FÜHRUNGSKRÄFTE 2019 - Akademie Bayerischer Genossenschaften
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FÜHRUNGSKRÄFTE 2019 Weiterbildungsangebote rund um Strategie, Unternehmensentwicklung, Führung, Management- und Führungskompetenzen sowie Persönlichkeitskompetenz entwickeln Berufsstart Programme Studiengänge BankColleg Weiterbildung Vorstand Aufsichtsrat In Kooperation mit
Seite 2
Führungs- und Managementkompetenzen sind in Zeiten umfassender Veränderungen von enormer Bedeutung.
Aktuell erlebt die genossenschaftliche Bankenwelt eine solche Veränderungswelle: Ertragsdruck, Digitalisie-
rung, Regulierung und größer werdende Institute schaffen in Kombination neue, ungewohnte Herausforderun-
gen und Anforderungen an Führungskräfte, die alleine mit den bewährten Mitteln oft nicht mehr erfolgreich zu
bewältigen sind. Umso wichtiger sind deshalb die laufende Aktualisierung und Erweiterung des Know-hows,
damit trotz zunehmender Unsicherheit und Komplexität fundierte und zielgerichtete Managemententschei-
dungen getroffen werden.
Im Rahmen der neuen Führungskräftebroschüre (die die bisherige Broschüre „Managementqualifizierung“
ersetzt) stellt Ihnen die ABG im kompakten Überblick die für Führungskräfte relevanten Weiterbildungsmög-
lichkeiten vor. Die bislang schon bewährte Kooperation von ABG und ADG wurde für das Programm 2019
zusätzlich erweitert, so dass Sie noch mehr Angebote der ADG auch in Bayern nutzen können.
Die Angebote bieten Ihnen ein Höchstmaß an Auswahl und Flexibilität, damit Sie je nach persönlicher Situation
und Vorerfahrung die für Sie passende Qualifizierungsmaßnahme identifizieren und Ihr Profil als Führungs-
kraft gezielt schärfen können.
Alle Veranstaltungen werden laufend überprüft, an neue Entwicklungen angepasst und ggf. unterjährig um
weitere Angebote ergänzt. Außerdem können Sie Maßnahmen auf Wunsch auch in der Region oder in Ihrer
Bank durchführen. Sprechen Sie uns an. Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.
Ihre ABG GmbH
Cathrin Maier Teresa Görg
Produktmanagerin ABG Produktmanagerin ADG
Seite 3
Führungskräfte 2019
Ihre fachlichen Ansprechpartner Ihre organisatorischen Ansprechpartner
Cathrin Maier Anke Gabler
Produktmanagerin ABG Assistentin ABG
T 08461 . 650-1374 T 08461 . 650-1308
cathrin.maier@abg-bayern.de anke.gabler@abg-bayern.de
Bernd Orthmann Simone Grimm
Produktmanager ABG Assistentin ABG
T 08461 . 650-1352 T 08461 . 650-1320
bernd.orthmann@abg-bayern.de simone.grimm@abg-bayern.de
Bettina Pfeifer
Stefanie Groß
Abteilungsleiterin GenoPE&digital ABG Assistentin ABG
T 08461 . 650-1336 T 08461 . 650-1335
bettina.pfeifer@abg-bayern.de stefanie.gross@abg-bayern.de
Julia Best
Servicecenter Seminare ADG
Produktmanagerin ADG T 02602 . 14-500
T 02602 . 14-362 F 02602 . 1495-500
julia_best@adgonline.de service@adgonline.de
Teresa Görg
Produktmanagerin ADG
T 02602 . 14-279
teresa_goerg@adgonline.de
Sebastian Vogt
Produktmanager ADG
T 02602 . 14-289
Regional
ABG- und ADG-Qualität direkt in Ihrer Nähe
sebastian_vogt@adgonline.de
Sie bestimmen die Zeit, den Ort und das Thema!
ABG und ADG gehen individuell auf Ihre Wünsche ein:
Nennen Sie uns die Veranstaltung aus unserem aktuellen
Seminarangebot oder das Thema, für das Sie sich
interessieren bzw. eine Lösung suchen.
Seite 4
Managementqualifizierung | Themenübergreifende Angebote
Themenübergreifende Angebote
Seite 5Managementqualifizierung | Themenübergreifende Angebote
Spielregeln für die Qualifikation neuer und amtierender Vorstände
§ 25c Abs. 1 KWG – ADG-Angebote unterstützen beim Erwerb sowie bei der laufenden A
ufrechterhaltung der „fachlichen
Eignung“
Laufende Fortbildung zur Aufrechterhaltung der fachlichen
Mit dem Basel-III-Paket hat die Bankenregulierung nicht nur neue Eignung amtierender Vorstände wird verlangt
Anforderungen an das Eigenkapital und die Liquidität der Banken Analog zu den Anforderungen an die Sachkunde von Aufsichtsräten
gestellt, sondern auch im Bereich „Corporate Governance“ neue wurde auch ein laufendes Fortbildungserfordernis für Vorstände
Anforderungen an Geschäftsleiter und Aufsichtsorgane von eingeführt. Dieses lässt sich aus dem Umstand ableiten, dass der
Banken formuliert. In Deutschland wurden diese Anforderungen Gesetzgeber gemäß § 25c Abs. 4 KWG offenkundig eine regelmäßi-
durch das CRD-IV-Umsetzungsgesetz mit einer KWG-Novelle in ge Fortbildung der Geschäftsleiter für notwendig hält, um die
geltendes Recht umgesetzt und sind Anfang 2014 in Kraft getreten. laufende Aufrechterhaltung der notwendigen fachlichen Eignung
sicherzustellen.
Die letzte KWG-Novelle führte mit dem § 25c KWG zu neuen
gesetzlichen Anforderungen an Geschäftsleiter Geeignete Qualifizierungsangebote mit Teilnahme
Mit dem CRD-IV-Umsetzungsgesetz hat damit erstmals eine bescheinigungen als Nachweis Ihrer Fortbildung
Positivformulierung der Anforderungen an Geschäftsleiter Einzug in Alle unsere Angebote berücksichtigen die Anforderungen des § 25c
das Kreditwesengesetz gehalten. Im Vergleich zum § 33 Abs. 2 KWG. Sie finden daher auf den folgenden Seiten der betroffenen
KWG, in welchem die Anforderungen an Geschäftsleiter vor der Managementprogramme den Verweis auf den seit 2014 geltenden
Novelle gesetzlich geregelt waren, werden die Anforderungen nicht § 25c Abs. 1 KWG oder allgemein auf die „Geschäftsleiter
nur übernommen, sondern in Teilen auch erweitert. Im § 25c KWG qualifikation“.
werden nämlich neben den bisherigen materiellen Anforderungen Auch die notwendige Fortbildung ist für genossenschaftliche
des § 33 Abs. 2 KWG an die Vorstandsqualifikation erweiterte Vorstände schon seit Jahren kein Fremdwort mehr. Unsere
Anforderungen, u. a. eine nun formulierte laufende Fortbildungser- Qualifizierungsprogramme, Seminar- und Workshopangebote finden
fordernis, auch für amtierende Vorstände zur Aufrechterhaltung der nicht ohne Grund Ihren großen Zuspruch. Unser breit angelegtes
eigenen fachlichen Eignung in das Gesetz eingebracht: Angebotsportfolio aus ADG-Bankleitergesprächen, dem FIT-Ma-
nagementprogramm, diversen Vorstandskompetenzen und
§ 25c Geschäftsleiter Einzelveranstaltungen bietet Ihnen im Sinne eines modularen
(1.) „Die Geschäftsleiter eines Instituts müssen für die Leitung Angebots die Möglichkeit, Ihre Fortbildungsbedürfnisse maßge-
eines Instituts fachlich geeignet und zuverlässig sein und der schneidert auf die für Sie und Ihr Haus aktuell relevanten Themen
Wahrnehmung ihrer Aufgaben ausreichend Zeit widmen.“ erfordernisse abzubilden – themenspezifisch mit dem Fokus auf
(2.) „Die fachliche Eignung setzt voraus, dass die Geschäftsleiter in bestimmte Bereiche oder auch themenübergreifend.
ausreichendem Maß theoretische und praktische Kenntnisse in Die Anforderung an die Fortbildung als Vorstand erfüllen Sie dann
den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung haben.“ ganz nebenbei.
(3.) […]
(4.) „Die Institute müssen angemessene personelle und finanzielle Themenübergreifende Qualifizierungsangebote für Vorstände
Ressourcen einsetzen, um den Mitgliedern der Geschäftslei- ADG-Bankleitergespräche
tung die Einführung in ihr Amt zu erleichtern und die Fortbil- FIT – Führungs-Intensivtraining
dung zu ermöglichen, die zur Aufrechterhaltung ihrer fachli- Follow-up für FIT-Absolventen: FIT Plus
chen Eignung erforderlich ist.“
[…] Themenspezifische Qualifizierungsangebote für Vorstände
Vorstandskompetenz Strategisches Management, Führung und
Die materiellen Anforderungen an die Geschäftsleiterqualifikation Unternehmensentwicklung
neuer Vorstände sind damit unverändert übernommen worden. Sicher entscheiden! Update Kreditwissen für Vorstände
Aber der Zusatz, dass Geschäftsleiter ihrer Aufgabe ausreichend Vorstandskompetenz Banksteuerung
Zeit widmen müssen, wurde mit der KWG-Novelle neu aufgenom- Vorstandskompetenz Produktion
men. Im Absatz 4 wird diese neue Zentralnorm noch um die Vertriebskompetenz für Vorstände und Führungskräfte
Anforderung ergänzt, dass Institute die Geschäftsleiter bei der Unsere Foren, Seminare und Workshops für
Einführung in das Amt entsprechend unterstützen sollen. Diese Vorstände
Anforderung wurde bisher nur indirekt aus dem § 25a Abs. 1 KWG
abgeleitet, findet sich seit der Gesetzesänderung aber explizit Qualifizierte Teilnahmebescheinigungen
formuliert im Gesetz wieder. Um Ihnen die Dokumentation des Erwerbs und der Aufrechterhal-
tung Ihrer fachlichen Eignung auf dem einfachsten Weg zu
Zum Erwerb und Nachweis der theoretischen Kenntnisse als ermöglichen, haben wir im Zuge der KWG-Novelle unsere Teilnah-
Bestandteil der geforderten fachlichen Eignung bietet Ihnen die mebescheinigungen umgestellt. Unsere Teilnahmebescheinigungen
ADG mit ihren Managementprogrammen BankColleg³, GBF und TOP erfüllen also heute wie auch bereits in der Vergangenheit die
entsprechende Möglichkeiten. Um die praktischen Kenntnisse in Anforderungen der Aufsicht.
den Bereichen „Kreditgeschäft“ und „Risikomanagement“ als Unsere Managementprogramme BankColleg³, GBF und TOP
weiteren Bestandteil der fachlichen Eignung zu flankieren, dokumentieren Ihnen daher den „Nachweis über den Erwerb der
unterstützt Sie die ADG darüber hinaus mit systematisch aufgebau- theoretischen Kenntnisse als Bestandteil der fachlichen Eignung im
ten Qualifizierungsprogrammen. Sinne des § 25c Abs. 1 KWG“.
Darüber hinaus erhalten Geschäftsleiter beim Besuch von ADG-Ver-
anstaltungen eine Teilnahmebescheinigung als Nachweis über „die
Teilnahme an einer Qualifizierungsmaßnahme als Fortbildung im
Sinne des § 25c Abs. 4 KWG“.
So sind Sie auf der sicheren Seite – nicht nur inhaltlich mit unseren
Veranstaltungen, sondern auch mit der Dokumentation Ihrer
Fortbildung.
Seite 6Managementqualifizierung | Themenübergreifende Angebote
Der Weg zum Vorstand …
ADG-Qualifizierungsprogramme unterstützen beim Erwerb der notwendigen Fachkenntnisse
An Kandidaten für die Position des Vorstands stellt das Kreditwe- Bei den praktischen Kenntnissen erwartet die BaFin insbesondere
sengesetz besondere Anforderungen. Von der Aufsicht gefordert Kenntnisse im Bereich des risikorelevanten Kreditgeschäfts.
sind dabei zwei zentrale Punkte: Gefordert ist hier eine ausgeübte qualifizierte und eigenverant
persönliche Zuverlässigkeit wortliche Kreditentscheidungspraxis über einen hinreichend
fachliche Eignung langen Zeitraum.
Gemäß § 25c Abs. 1 KWG muss ein Geschäftsleiter zur Erfüllung Seit der MaRisk-Novelle 2009 legt die Aufsicht zusätzlich auch
dieser fachlichen Eignung in ausreichendem Maße über „theoreti- Wert auf entsprechende Kenntnisse im Risikomanagement. Gerade
sche und praktische Kenntnisse in den betreffenden Geschäften mit Blick auf Kenntnisse im Risikomanagement wird der Besuch
sowie Leitungserfahrung“ verfügen. Dabei unterliegt jeder Kandidat einschlägiger Seminare zum Thema erwartet, sofern nicht
einer Einzelfallprüfung durch die Aufsicht. Die Regelungen des entsprechende Vorkenntnisse vorliegen.
§ 25c werden ergänzt und konkretisiert durch ein Merkblatt zu den
Geschäftsleitern gemäß KWG, ZAG und KAGB der Bundesanstalt Die ADG unterstützt daher angehende Vorstände flankierend zum
für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), welches nach seiner Erwerb praktischer Kenntnisse mit zwei spezifischen Qualifizie-
Konsultationsphase im Januar 2016 final veröffentlicht wurde. rungsprogrammen:
Sicher im Kreditgeschäft! Relevantes Wissen für
So können die theoretischen Kenntnisse beispielsweise durch den angehende und kürzlich bestellte Vorstände
erfolgreichen Abschluss des GBF oder des TOP erworben werden. Vorstandskompetenz Banksteuerung
Kenntnisse im Kreditbereich Kenntnisse der Banksteuerung
Praktisch
(Sicher im Kreditgeschäft!) (Vorstandskompetenz Banksteuerung)
§ 25c Abs. 1 KWG
GBF TOP
Fachlich
(Bachelor) (Master)
Sicher im Kreditgeschäft! Vorstandskompetenz Banksteuerung
Bietet Ihnen in fünf Modulen zielgerichtet und praxisorientiert Bietet Ihnen – auch vor dem Hintergrund des aktuellen Markt
vorstandsrelevantes Wissen zu den zentralen Themen im umfeldes sowie sich laufend ändernder aufsichtsrechtlicher
Kreditgeschäft. So erwerben und festigen Sie das Wissen, um die Anforderungen – einen kompakten Überblick über alle für Sie als
Tragweite der eigenen Kreditentscheidungen sicher zu beurteilen, Vorstand relevanten Informationen der Ertrags- und Risikosteue-
und gewinnen Rechtssicherheit in Fragen des Kreditgeschäfts. rung sowie über die in den verschiedenen Bereichen der Bank
steuerung zur Verfügung stehenden Methoden. Zahlreiche
Praxisberichte stellen Ihnen bewährte Lösungen aus anderen
Häusern vor und bieten Ihnen einen optimalen Transfer der Inhalte
in Ihre Bankpraxis.
Seite 7Managementqualifizierung | Themenübergreifende Angebote Seite 8
Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung
Seite 9Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
MGB-Führung
Zielgruppe Führungsnachwuchskräfte
Nachwuchskräfte und Spezialisten, die eine Führungsfunktion anstreben und sich das
dafür grundlegende, bereichsübergreifende Fachwissen aneignen möchten
Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Spezialisten, die den Abschluss „Bankbetriebswirt
Management“ anstreben
MGB 1 | Paketbuchung
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Abk Seminar Termin Ort
e-
KMGB1 Kick-off-Webinar-MGB-Führung siehe unten digital
PFG Professionelles Führen in der Genossenschaftsbank siehe unten Grainau
TEA Teams erfolgreich entwickeln und führen siehe unten Grainau
IBL Sich selbst führen – in Balance bleiben siehe unten Grainau
ITL Individuelles Videocoaching siehe unten digital
K1M Kompetenznachweis MGB-Führung siehe unten Beilngries
Ihr Vorteil: Dauer Preis
Sie sparen bei der Paketbuchung ca. 20 % 13 Tage 3.480,00 €
im Vergleich zur Einzelbuchung.
Abk. Termin Abk. Termin Abk. Termin
KMGB1 13.12.2018 KMGB1 05.02.2019 KMGB1 05.06.2019
PFG 28.01. - 01.02.2019 PFG 11.03. - 15.03.2019 PFG 15.07. - 19.07.2019
TEA 19.03. - 22.03.2019 TEA 13.05. - 16.05.2019 TEA 10.09. - 13.09.2019
IBL 06.05. - 08.05.2019 IBL 26.06. - 28.06.2019 IBL 23.10. - 25.10.2019
ITL 23.05.2019 ITL 10.07.2019 ITL 18.11.2019
K1M 06.06.2019 K1M 25.07.2019 K1M 17.12.2019
Buchungsnummer Buchungsnummer Buchungsnummer
PMGB1 1901 PMGB1 1902 PMGB1 1903
Abk. Termin
KMGB1 03.09.2019
PFG 07.10. - 11.10.2019
TEA 25.11. - 28.11.2019
IBL 2020
ITL 2020
K1M 2020
Buchungsnummer
PMGB1 1904
Zusatzangebot
MGF High Level Mitarbeitergespräche – Das 6-Monatspaket
Ihr Nutzen
Antworten und Lösungen auf Fragen wie z. B.: „Wie gehe ich mit erfahrenen,
erfolgreichen Mitarbeitern um, die wenig Bereitschaft zeigen, Veränderungen
mitzugehen?“
Buchungs-Nr. Termin Ort
Intensivierung der Techniken der strategischen Gesprächsführung und
Coachingpsychologie MGF 19001 18.11. - 20.11.2019 Grainau
Sie erhalten über einen definierten Zeitraum individuelle Coaching-Sequenzen,
Dauer Preis
um konkrete Lösungsschritte für ihr Führungshandeln zu entwickeln
Das Training bietet Ihnen die Möglichkeit, einen persönlichen Wachstumsschritt
3 Tage zzgl. 920,00 €
zu erfahren virtuellem Coaching
Seite 10Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
KMGB1 Kick-off-Webinar-MGB-Führung
Ihr Nutzen
Thematische Einstimmung auf die digitale Seminarvorbereitung, das Seminar und
die Umsetzungsphase
Zeitliche und inhaltliche Strukturierung der Vorbereitungsphase, die die fachliche Dauer
Basis für das Seminar bildet ca. 1 Stunde
PFG Professionelles Führen in der Genossenschaftsbank
Ihr Nutzen
Die Vielschichtigkeit von Führung im Kontext von Unternehmen, Mitarbeitern und
eigener Führungspersönlichkeit einordnen und differenzieren
Verschiedene Führungsinstrumente und Gesprächstechniken kennenlernen Buchungs-Nr. Termin Ort
und in Praxisfällen anwenden PFG 19004 23.09. - 27.09.2019 Grainau
Mitarbeitergespräche zielorientiert als zentrales Führungsinstrument einsetzen
Effektive Methoden der Konfliktbearbeitung kennenlernen und anwenden Dauer Preis
Die Besonderheiten der Generationen „X“ und „Y“ kennen 5 Tage 1.460,00 €
TEA Teams erfolgreich entwickeln und führen
Ihr Nutzen Buchungs-Nr. Termin Ort
Prozesse der Teamentwicklung initiieren und begleiten
TEA 19001 19.03. - 22.03.2019
Unterschiedliche Persönlichkeitstypen im Team gezielt fördern TEA 19002 13.05. - 16.05.2019
Potenziale aller Teammitglieder ausschöpfen TEA 19003 10.09. - 13.09.2019
Teamanalyse und Teamsteuerungsinstrumente anwenden TEA 19004 25.11. - 28.11.2019
Veränderungsprozesse gemeinsam meistern
Teamkonflikte moderieren und lösen Dauer Preis
Digitale Meetings prozess- und ergebnisorientiert gestalten 4 Tage 1.220,00 €
IBL Sich selbst führen – in Balance bleiben
Ihr Nutzen
Durch Verbesserung der Selbstorganisation effizienter arbeiten
Digitalisierung als Zeitfresser oder Effizienzfortschritt?
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit (VUCA) –
den Überblick behalten in Zeiten von schnellem Wandel und Digitalisierung
Buchungs-Nr. Termin Ort
Durch zielorientiertes und fokussiertes Arbeiten die Konzentration auf das
Wesentliche optimieren IBL 19001 26.03. - 28.03.2019 Grainau
Veränderungen bewältigen – Konzentration für das Wesentliche
Dauer Preis
und Raum für Kreativität
3 Tage 820,00 €
Persönliche Zeitfresser erkennen und vermeiden
ITL individuelles Videocoaching Buchungs-Nr. Termin Ort
Ihr Nutzen ITL 19001 23.05.2019
Klären von aktuellen Fragen und Anliegen ITL 19002 10.07.2019
Lösung von Praxisfällen ITL 19003 18.11.2019
ITL 19004 2020
Dauer Preis
ca. 30 Min. p.P. 130,00 €
K1M Kompetenznachweis MGB-Führung
Prüfformen im Kompetenznachweis Buchungs-Nr. Termin Ort
Mitarbeitergespräch K1M 19003 10.12.2019 Beilngries
Postkorbübung
Präsentation einer Fallstudie Dauer Preis
Aufgabenbezogenes Prüfungsgespräch 1 Tag 730,00 €
Ihre Ansprechpartnerin: Bettina Pfeifer
Seite 11Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
12. Zertifizierter Leiter KSC ADG
Kundenservice-Center bieten viele Potenziale. Doch schöpfen Sie diese voll aus? Machen Sie sich fit für die erfolgreiche Steuerung
eines KSC. Lernen Sie Lösungen kennen, um sich in dem Spannungsfeld zwischen Kosten, Qualität und Effizienz erfolgreich zu
positionieren. Ihr KSC wird wesentlich dazu beitragen, Ihre Vertriebskraft erfolgreich zu erhöhen. Unser Qualifizierungsprogramm
beleuchtet alle wichtigen Aspekte des Aufgabenfeldes und liefert Ihnen eine Fülle an Praxiserfahrungen. Es werden Ihnen viele
nützliche Führungswerkzeuge vorgestellt und wie Sie diese in der Praxis professionell einsetzen.
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte
Ihr Nutzen als Teilnehmer: Der Nutzen für Ihre Bank:
Sie erarbeiten Lösungsansätze für Ihr Haus und können wichtige Ihr Haus erzielt durch die verbesserte Steuerung des KSC einen
Erfolgsfaktoren für die Umsetzung in die tägliche Arbeit diskutieren. optimierten Ressourceneinsatz und gewährleistet die hohe Qualität
Sie erhalten viele innovative und praktische Führungsansätze. dieses wichtigen Kontaktpunktes mit den Kunden.
Sie wissen um alle Voraussetzungen, wie Sie bei Ihren Kunden und Ihren Verkäufern werden durch die vertriebliche Nutzung des KSC
in der Bank mit Ihrem KSC eine optimale Akzeptanz erzeugen. über aktive Terminvereinbarungen die notwendigen Kundenkon-
takte generiert.
Inhaltsschwerpunkte:
Auswirkungen der Megatrends auf die Gesellschaft und die Kommunikation
Wirkungszusammenhänge zu den aktuellen Herausforderungen in Reklamations- und Beschwerdemanagement
der Bankenbranche Struktur der internen Kommunikation
Verändertes Kundenverhalten und neue Marktmechanismen
Neue Konzepte im Umgang mit Kunden Ziel- und Anreizsysteme
• Costumer Experience / User Experience Sinnvoll messbare Ziel- und Entlohnungssysteme
• Zielgruppenansatz vs. Persona-Ansatz
Überblick über aktuelle Verbundprojekte/Initiativen Arbeitsplatzmanagement
Kundendatenpools in der Vertriebsorganisation und deren Voraussage und Berechnung der Anrufvolumina und Bearbeitungs-
Aussagekraft zeiten
Grundsttruktuk und Instrumente des Banken-Strategie-Prozess Unified Communication: Welche Möglichkeiten der multimedialen
Kommunikation im KSC machen Sinn?
Einordnung in die Gesamtbankstrategie
Vertriebsziele und deren Operationalisierung Rechtliche Hintergründe (UWG, Datenverwendung)
Analyse der Kundenfrequenzen
Vertriebsmanagement und Vertriebssteuerung im KSC
Aufbau eines KSC Vertriebsstrategien, -ziele und -kontrolle
Qualitätsstandards, Aufgabengestaltung, Servicelevel, Terminsteu- Aktive Terminvereinbarung
erung und Erreichbarkeit
Integration in die Aufbauorganisation Führung und Coaching als Produktivitätstreiber
Personalwirtschaft im KSC
Personalbedarfs- und Einsatzplanung
Hinweise:
Das Qualifizierungsprogramm durchläuft gerade sowohl eine inhaltliche Aktualisierung als auch eine Umstellung auf ein Blended Learning-
Format. Damit erweitern wir Ihre Möglichkeiten des orts- und zeitunabhängigen Lernens und reduzieren so Ihre Abwesenheitszeiten am
Arbeitsplatz. Außerdem erweitern Sie durch den Einsatz neuer Lernformate Ihre eigene Methodenkompetenz im digitalen Zeitalter.
Termin Anmelde-Nummer
Termin in Planung LKC 19001
Ihre Ansprechpartnerin: Irina Weber
rc hf ühr
Du
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g in
Ba
ye rn
Seite 12Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
Gestern Kollege - heute Vorgesetzter
Zielgruppe Führungskräfte, die erst kurze Zeit eine neue Führungsposition innehaben oder Mitarbeiter, Organisatorisches
die demnächst eine Führungsposition einnehmen.
Termine/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Kennen und Bewältigen der wichtigsten Anforderungen vor und im Wechsel auf die neue 09.01. - 11.01.2019
Führungsposition GKV 19001
Entwicklung von Vorgehensweisen für einen optimalen Start und die ersten 100 Tagen 23.09. - 25.09.2019
Bewusstwerden der unterschiedlichen Erwartungen sowie ein angemessenes Umgehen GKV 19002
realisieren können
Entwickeln eines passenden Rollen- und Führungsverständnisses Ort
Klarheit über ihre eigenen Ressourcen und Stärken für die neue Aufgabe Grainau
Kennen von typischen Herausforderungen des Wechsels sowie Erarbeitung passender Preis
Vorgehensweisen für deren Bewältigung
850,00 €
Entwickeln und Ausbau des spezifischen Führungsverhaltens im Führungswechsel
Kennen ausgewählter Führungsinstrumente
Inhalts Meine neue Rolle als Führungskraft
schwerpunkte Meine wichtigsten Aufgaben
Mein eigenes Verständnis von Führung
Wie will ich mit Macht umgehen?
Wie viel Distanz und Nähe ist möglich?
Welcher Führungsstil passt zu mir und zur Situation?
Wie beende ich meine alte Tätigkeit?
Was ändert sich für mich persönlich?
Wann und wie gestalte ich den Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten?
Wie gehe ich mit den Erwartungen der früheren Kollegen um?
Was sind meine Ziele und Aufgaben für die ersten Wochen und Monate?
Was sind die Kriterien für meinen Führungserfolg?
Wie erhalte ich die Sicherheit und Klarheit in meiner neuen Führungsrolle?
Mit welchen speziellen Problemen kann ich beim Wechsel rechnen und wie gehe ich
damit um?
Wie führe ich einzelne Mitarbeiter?
Wie führe ich mein Team?
Wie gehe ich mit Schwierigkeiten um?
Wie schaffe ich „Überzeugung“ und Akzeptanz?
Dozent Helmut Hofbauer, Hofbauer&Partner
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
Erfolgreich führen gegen alle Regeln - Eine etwas andere Sichtweise zum Thema Führung
Zielgruppe Vorstände, erfahrene Führungskräfte Organisatorisches
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Profitieren Sie von der bislang größten empirischen Erhebung weltweit unter Spitzen-
kräften der Wirtschaft (u. a. auch der NASA) 06.06.2019
Lernen Sie, die eingefahrenen Wege der gängigen Führungstechniken zu hinterfragen EFR 19001
und sie zu verlassen Ort
Nutzen Sie die Erfahrung des Referenten (und auch die der Teilnehmer) bei der Lösung
Beilngries
schwieriger Führungssituationen.
Preis
Inhalts Was macht eine gute Führungskraft aus? 560,00 €
schwerpunkte • Zu wissen, was soll ich fördern und was darf ich fordern
Was gute Führungskräfte begriffen haben!
• Menschen sind weniger veränderbar als wir glauben
Was versteht man unter Teamwork und was ist Teamwork wirklich wert?
• Ein erfolgreiches Team ist die Summe hervorragender individueller Leistungen und
nicht „alle können alles“.
Das Märchen von „jeder kann alles erreichen“!
• Das hieße, wir alle können Millionäre werden. Und warum sind wir es nicht?
Führen in schwierigen Situationen
Dozent Peter Gawron
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
Seite 13Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
Als stellvertretende Führungskraft professionell und sicher handeln
Zielgruppe Vorstände, erfahrene Führungskräfte Organisatorisches
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Klarheit über die eigene Rolle und deren Grenzen
Kennen der Voraussetzungen für eine professionelle Zusammenarbeit zwischen 09.05. - 10.05.2019
Führungskraft und Mitarbeiter FKP 19001
Sicherheit in der Stellvertreterfunktion Ort
Gestaltung des Rollenwechsels - Mitarbeiter-Führungskraft-Kollege
Bad Gögging
Klären von Konflikten und Spannungen in der Zusammenarbeit zwischen Team,
Führungskraft und Stellvertretung Preis
Gestaltung der Zusammenarbeit im Team 810,00 €
Voraussetzungen um Verantwortung wahrzunehmen
Klarheit über typische Fallstricke
Spezifische Führungsinstrumente kennen und anwenden können
Angemessene Führungsstile für die Rolle situativ anwenden können
Inhalts Rollen und Aufgaben einer „stellvertretenden Führungskraft“
schwerpunkte Aufgaben und Verantwortung der Stellvertretung
Die Zusammenarbeit mit dem direkten Vorgesetzten
Chancen und Herausforderungen in der Rolle der Stellvertretung
Entwicklung einer gemeinsamen Richtung zw. Stellvertretung und Leitung
Entscheidungen im Sinne des Vorgesetzten treffen.
Spannungsfeld: Loyalität mit dem Team, Loyalität mit dem Vorgesetzten
Durchsetzung der Entscheidungen bei den Kollegen
Bedeutung der Kommunikation bei der Führungsarbeit
Wie übe ich konstruktiv Kritik in meiner Rolle als Stellvertreter?
Wie motiviere, kontrolliere, delegiere ich?
Abwesenheits-/Anwesenheitsvertretung
Dozent Helmut Hofbauer, Hofbauer&Partner
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
Neue Autorität in der Führung -
Mutige Ansätze und Hebel für starke Führung
Zielgruppe Vorstände und Führungskräfte Organisatorisches
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Sie erfahren, warum Sie heute präsenter, beharrlicher und vernetzter führen müssen.
Sie verstehen, was sich hinter dem Begriff „Neue Autorität“ verbirgt und wie Sie Ihre 11.02. - 12.02.2019
Führungsausrichtung dahingehend verändern können. ADNA 19001
Sie lernen durch Praxisfälle und Diskussionen die einzelnen Elemente der „Neuen Ort
Autorität“ in der Führung kennen.
Grainau
Sie hinterfragen Führung mit einem neuen Blickwinkel.
Sie erhalten wichtige Impulse für Ihre zukünftige Führungsarbeit. Preis für Mitglieder*
1.150,00 €
Inhalts Wandel des Kontextes: Industriegesellschaft vs. Wissensgesellschaft
schwerpunkte Traditionelle Autoritätshaltung vs. „Neue Autorität“ in der Führung Preis
Die sieben Elemente der „Neuen Autorität“ in der Führung 1.440,00 €
Diskussion von einzelnen Praxisbeispielen aus dem Teilnehmerkreis in Bezug auf die
sieben Elemente der „Neuen Autorität“
Transferideen für die eigene Führungspraxis rc hf ühr
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Hilfreiche Unternehmensstrukturen/Kulturen für die „Neue Autorität“ in der Führung
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Dozenten Marie-Theres Strätker und Frank Baumann-Habersack, Goldpark AG Ba
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Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
*Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Seite 14Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
Ausgekuschelt! So stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer
Mitarbeiter und sichern die Zielerreichung
Zielgruppe Vorstände und Führungskräfte Organisatorisches
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Sie diskutieren unbequeme Wahrheiten, denen sich jeder Chef stellen muss und erfahren,
warum Kuschelkurs, falsche Toleranz und Inkonsequenz eher „Krieg“ statt „Harmonie“ 18.03. - 19.03.2019
heraufbeschwören. Sie lernen die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu ADAK 19001
stärken, sodass diese künftig Kundenbeschwerden und -konflikte selbständig lösen werden. Ort
Grainau
Inhalts Die Veranstaltung beschäftigt sich u.a. mit den folgenden provokativen Thesen:
schwerpunkte Führungsbedürftige Mitarbeiter verdienen kein Lob, sondern Kontrolle Preis für Mitglieder*
Inkonsequente Chefs verdienen kein Vertrauen, sondern Entmachtung 1.190,00 €
Von hochqualifizierten Mitarbeitern ohne Eigenantrieb muss man sich trennen
Die besten Chefs stellen sich nicht vor ihre Mitarbeiter, sondern hinter sie Preis
Nachsichtige Chefs beweisen nicht Größe, sondern verschwenden Geld 1.490,00 €
Dozent Roland Jäger, rj management - konsequent führen rc hf ühr
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Ihre Ansprechpartnerin: Catrin Maier
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Ba
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Low Performance führungspsychologisch und arbeitsrechtlich
durchleutet - Wie Sie als Führungskraft die High Performer binden
und Low Performer fair und konsequent führen
Zielgruppe Führungskräfte Organisatorisches
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Sie wissen, wo Sie ansetzen können, damit es erst gar nicht zu Low Performance kommt.
Sie sind in der Lage, die Ursachen von Low Performance zu analysieren. 03.04. - 04.04.2019
Sie schaffen Motivation und Lust auf Erfolge. ADLK 19001
Sie erkennen die notwendige Balance zwischen Unterstützung und Sanktion. Ort
Sie finden den passenden Ansatz, wie Sie Mitarbeiter, Unternehmen und Ihren eigenen
Beilngries
Ansprüchen gerecht werden.
Sie kennen die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen, die es zu beachten gilt. Preis für Mitglieder*
Sie verstehen, wie Führung/Personal/Betriebsrat zusammenspielen können, wenn Low 1.090,00 €
Performer nicht mehr tragbar sind.
Durch die Diskussion von Praxisfällen aus dem Teilnehmerkreis erhalten Sie direkt Preis
umsetzbare Lösungen, die führungspsychologisch fundiert und arbeitsrechtlich 1.365,00 €
abgesichert sind.
Inhalts Was ist Low Performance/High Performance? rc hf ühr
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schwerpunkte Welche Gründe gibt es für Leistungsmängel?
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High Performer identifizieren und stärken
Welche Wege kann ich einem ambitionierten Mitarbeiter eröffnen? Ba
Arbeitsrechtliche Struktur von Low Performance ye rn
Wie beeinflusst die Gestaltung des psychologischen Vertrags den Leistungswillen?
Schaffung einer Leistungskultur
Arbeitsrechtlichen Eskalationsszenarien bei Low Performance und was gilt es zu
beachten?
Erarbeitung von integrierten Lösungswegen für Fälle aus der Teilnehmerpraxis.
Dozenten Dr. Falko von Ameln, Dipl. Psychologe, Profil-Concept
Dr. Sebastian Maiß, Fachanwalt für Arbeitsrecht, vangard
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
*Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Seite 15Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
High Level Mitarbeitergespräche - Das 6-Monatspaket
Zielgruppe Führungskräfte, die neugierig sind, die neue Lösungswege entdecken wollen, die „wachsen“ Organisatorisches
wollen und über einen definierten Zeitraum Führungsunterstützung erfahren wollen.
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Antworten und Lösungen! Auf Fragen wie z.B. „Wie gehe ich mit erfahrenen, erfolgrei- 18.11. - 20.11.2019
chen Mitarbeitern um, die wenig Bereitschaft zeigen Veränderungen mitzugehen?“ MGF 19001
Sie lernen intensiv, Techniken der strategischen Gesprächsführung und Coaching-Psy- Ort
chologie!
Sie erhalten über einen definierten Zeitraum individuelle Coaching-Sequenzen, um
Grainau
konkrete Lösungsschritte für ihr Führungshandeln zu entwickeln! Preis
Das Training bietet Ihnen die Möglichkeit, einen persönlichen Wachstumsschritt zu 920,00 €
erfahren!
Inhalts Professioneller Einstieg und effektiver Gesprächsleitfaden für eine klare Struktur und
schwerpunkte Strategie
Überzeugendes und motivierendes Auftreten durch mentale Fokussierung
Gezielt Coaching-Fragen im Gespräch einsetzen
Klarheit versus Härte im Gespräch
Verbindlichkeit in aktuellen Veränderungsprozessen
On-the-job on top! Einen Video-Coaching-Termin, plus die Option auf einen zweiten
Termin
Dozenten Tanja Langenfeld, Patrick Schewe
Ihre Ansprechpartnerin: Bettina Pfeifer
Frauen spezial: Führung und Kommunikation
Zielgruppe Frauen in Führungsposition Organisatorisches
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Sie werden sich Ihrer Muster und Besonderheiten in der Kommunikation und Führung
bewusst und erhalten ein noch besseres Verständnis für Gesprächspartner sowie 03.07. - 05.07.2019
Kommunikationsklarheit. ADFS 19001
Sie erarbeiten produktive Handlungsalternativen und Strategien, um die Kontakte mit Ort
Kollegen, Mitarbeitern und Kunden geschäftlich noch erfolgreicher zu gestalten.
Beilngries
Inhalts Psychologie der Akzeptanz Preis für Mitglieder*
schwerpunkte Die „psycho-logische“ Dynamik zwischen Männern und Frauen verstehen - für mehr 1.390,00 €
Erfolg und Zufriedenheit im Job
Widerstandsbegegnung und Konfliktbewältigung - Umsetzung in der Gruppe Preis
Professioneller Umgang mit Angriffen im Gespräch 1.740,00 €
Das „Fleißige-Bienchen-Syndrom“: Das Glück ist nicht immer mit der Tüchtigen
Die „ewige Zweite“ oder die Perfektionsfalle
„Nur keine direkte Konfrontation!“: Die Beziehung - die „heilige Kuh“ rc hf ühr
Du
un
Strategien und Techniken erfolgreicher weiblicher Führungskräfte
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Dozentin Viola Alvarez Ba
ye rn
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
*Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Seite 16Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
Iterative Führung: die Antwort auf agiles Arbeiten -
Komplexität agil und individuell meistern
Zielgruppe Vorstände, Personalleiter und Führungskräfte, die ihre Führung auf die Anforderungen von Organisatorisches
morgen ausrichten.
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Sie erwerben Führungserkenntnisse, die andere erfolgreich machen. 25.11. - 26.11.2019
Sie lernen Komplexität agil individuell zu meistern. ADIA 19001
Sie lernen iterative Führungslösungen kennen, wenn der Mitarbeiter vor Ihnen sitzt. Ort
Sie können mit dem Spannungsfeld von „visionär und praktisch“ gut umgehen.
Beilngries
Sie modifizieren das Mitarbeiterverhalten.
Sie erhalten in der Führungsarbeit Handlungsstärke durch einen klaren Prozess. Preis für Mitglieder*
Sie erhalten Lösungskompetenz in der Führung. 1.190,00 €
Inhalts Führungsdimensionen der iterativen Führung Preis
schwerpunkte Schritte der iterativen Führung 1.490,00 €
Führung wagen in der VUCA-Welt
Das VOPA+ Prinzip
Bewusste Führung sowohl in agiler Organisation als auch hierarchischer Organisation
rc hf ühr
Praktikable Ansätze aus aktuellen Studien Du
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Führen ohne Feigheit
g in
Nutzen von aktuellen verhaltens- und tiefenpsychologischen Blickwinkeln in der Führung
Ba
Ermächtigende Führung als Haltung ye rn
Eigene Themen/Fälle probehandeln
Ableitung von Führungsmethodik, auch für kurzfristige und komplexe Anforderungen
Erfolgreiches Rollenverhalten initiieren
Dozentinnen Gabriele Herdin und Monika Janzon
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
Führung - anders gedacht: Mit systemischer Führungskompetenz
weg von Problemen hin zu dauerhaften Lösungen
Zielgruppe Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil um eine moderne Methode erweitern, ihre Organisatorisches
Führungskompetenz steigern und sich fit für die aktuellen Führungsherausforderungen
machen möchten Termin/Anmelde-Nr.
26.09. - 27.09.2019
Ihr Nutzen Sie erfahren, wie Sie durch neue Denkansätze und Vorgehensweisen nachhaltige FAG 19001
Lösungen bewirken können. Ort
Sie erweitern Ihren Handlungsspielraum als Führungskraft und können damit Freiräume
Grainau
für Ihre Kernaufgaben schaffen.
Sie erleben, wie Sie über den systemischen Ansatz das Potenzial und die Kompetenz Preis
Ihrer Mitarbeiter gezielt so fördern können, dass mehr Selbstverantwortung und 810,00 €
effizienteres Handeln entsteht.
Inhalts Führen in Zeiten von VUCA und Digitalisierung – Was ist gleich, was ist anders?
schwerpunkte Lineares Denken versus systemisches Denken
Denken in Systemen – Welche Faktoren spielen in eine Problemstellung hinein? Was
sollte ich noch berücksichtigen?
Was ist das Problem am Problem?
Systemisches Fragen versus Problembehandlung
Ressourcenorientierung
Praxisbeispiele und Praxisübungen
Dozentin Petra Pfirrmann
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
*Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Seite 17Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
Digitalisierung - Umgang mit VUCA
Zielgruppe Führungskräfte Organisatorisches
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Kennen von Bedeutung und Kraft von VUCA
Einordnung der 4 Einflüsse auf das eigene Arbeitsumfeld und Führungsverhalten 13.05. - 14.05.2019
Reflexion der eigenen Haltung gegenüber den von VUCA verursachten Veränderungen DUV 19001
Ziel- und planvolles Umgehen mit VUCA und den damit zusammenhängenden Herausfor- Ort
derungen
Grainau
Praxistransfer
Preis
Inhalts Umgang mit VUCA als Führungskraft 810,00 €
schwerpunkte Bedeutung und Auswirkungen von VUCA
Welche Veränderungen bringt VUCA
Veränderungen der Rahmenbedingungen durch VUCA in der Organisation und der
Führung
Innere Haltung zu VUCA
Dozent Dr. Alexander Reinhart
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
Projektmanagement kompakt: Projekte erfolgreich planen
Zielgruppe Führungskräfte, Projektverantwortliche (Auftraggeber), Projektleiter, Projektmitarbeiter Organisatorisches
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Sie erwerben praxisnah die Methoden, um Ihre Projekte solide aufzusetzen. Der
Austausch mit anderen Teilnehmern und der gemeinsame Transfer anhand von Praxis- 22.05. - 23.05.2019
projekten hilft Ihnen dabei, zusätzliche Erfahrungen zu generieren. Sie entwickeln ein PMK 19001
Verständnis dafür, was der Begriff „Projekt“ wirklich bedeutet und was Ihnen lösungs- Ort
und zielorientiertes „Projektmanagement“ bringt.
Grainau
Sie kennen nach dem Seminar
• die Grundprinzipien von Projektmanagement Preis
• die Basiswerkzeuge und deren Anwendung 810,00 €
• die Relevanz von Führung (Auftraggeber, Projektleiter) und eindeutiger Definition von
Verantwortungen für den Projekterfolg
• die Wichtigkeit einer soliden Planung der „produktiven“ Arbeit
• die Schritte, um Ihr Projekt professionell zu starten, zu planen und zu steuern und
damit den Weg, um Kosten, Termine und Leistungsumfang im Griff zu haben und damit
Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Inhalts Einführung und Begriffe Projekt & Projektmanagement
schwerpunkte Der Projekt-Lebens-Zyklus
Die Planungsschritte von der Projektidee bis zum abgenommenen Projektauftrag
• Zieldefinition mit dem Auftraggeber
• Stakeholderanalyse – Wer ist betroffen und beteiligt?
• Risikomanagement
• Projektorganisation und Rollen – Wer trägt welche Verantwortung? Mit welchen
Kompetenzen?
• Die zeitliche Planung: Projektphasen, Ablaufplan, Terminplan
• Die inhaltliche Planung: Projektstrukturplan und Arbeitspakete
• Einsatzmittel- und Kostenplanung
• Weiche Faktoren: Teamentwicklung und Kommunikationsmanagement
Projektsteuerung – Was muss ich bereits bei der Planung vor Projektstart berücksichti-
gen?
Projektabschluss
Transfer der gelernten Methoden anhand von Praxisprojekten der Teilnehmer, Erarbei-
tung und Diskussion in Kleingruppen
Dozentin Andrea Oberdorfer, perspektivlösung
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
Seite 18Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
Change-Projekte meistern: Faktor Mensch und Steuerung erfolgreich kombinieren
Zielgruppe Führungskräfte, Change- und Projektverantwortliche (Auftraggeber), Projektleiter Organisatorisches
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Sie erwerben Einblick in Methoden, Werkzeuge und Modelle, die Ihnen bei der Planung und
Durchführung Ihrer Change-Projekte Sicherheit geben. Mit dem Wissen um die besonderen 16.10. - 17.10.2019
Aspekte rund um Change-Projekte haben Sie die Chance, Veränderungen in Strukturen, CPM 19001
Prozessen, Rahmenbedingungen oder Arbeitstools positiv besetzt im Unternehmen Ort
einzuführen. Der Austausch mit anderen Teilnehmern und der gemeinsame Transfer anhand
Grainau
von Praxisfällen hilft Ihnen dabei, zusätzliche Erfahrungen zu generieren. Sie entwickeln ein
Verständnis dafür, was der Begriff „Change“ wirklich bedeutet und wie Sie Ihr Change-Pro- Preis
jekt lösungs- und zielorientiert aufsetzen. 810,00 €
Inhalts Einführung Change-Management
schwerpunkte Herausforderungen und Erfolgskriterien
Modelle und Methoden
• Für die Diagnose Ihres konkreten Vorhabens
• Für eine Einschätzung des zu erwartenden Mitarbeiterverhaltens (Umgang mit
Neuerungen, Widerstand)
• Die bei der Durchführung von Veränderungen hilfreich sind und berücksichtigt werden
sollten
Konkrete Hinweise für die Besonderheiten in der Planung von Change-Projekten
Hilfreiche Tools, Werkzeuge und Workshopkonzepte zum Einbezug Ihrer Mitarbeiter in
das Change-Projekt
Diskussion anhand von Teilnehmerbeispielen sowie einen Erfahrungsbericht zu einem
großen Change-Projekt
Dozentin Andrea Oberdorfer, perspektivlösung
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
Agile Methoden des Projektmanagements
Zielgruppe Projektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter, Spezialisten und Quereinsteiger im Organisatorisches
Projektmanagement
Termin/Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Sie erfahren die Grundprinzipien und Vorteile agiler Organisationsarbeit und können 16.10. - 17.10.2019
diese diskutieren. ADMP 19001
Sie erhalten das Rüstzeug, um agile Methoden erfolgreich in Ihre tägliche Arbeit zu Ort
übertragen.
Grainau
Sie probieren aus, was es heißt, agil zu arbeiten, und nehmen Tipps und Erfahrungswerte
aus der agilen Projektmanagement-Praxis mit. Preis für Mitglieder*
Sie differenzieren, in welche Bereiche agile Methoden sinnvoll eingesetzt werden können. 990,00 €
Sie erlernen, wie Sie relevante Werte für Ihre internen Kunden generieren.
Preis
Inhalts Einführung in agile Projektmanagement-Methoden 1.240,00 €
schwerpunkte Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
• Werte und Prinzipien agiler Zusammenarbeit in Projekten
• Erfolgsfaktoren für den Einsatz von agilem Projektmanagement rc hf ühr
• Einsatzbereiche von Scrum und agilem Projektmanagement Du
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Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte
• Product Backlog und Sprint Backlog
Ba
• User Stories ye rn
• Akzeptanzkriterien und „Definition of Done“
• Sprintziele und Sprintplanung
• Aufwände schätzen: der „Planning Poker“
• Den Projektfortschritt messen: das „Burndown Chart“
• Daily Scrum: Informationsfluss gewährleisten und Hindernisse aufdecken
Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum
Übergang vom klassischen zum agilen Projektmanagement
• Bildung und Coaching erfolgreicher agiler Teams
• Hybride Modelle: agile Methoden im klassischen Projektmanagement
Dozentin Alice Kempf, ibo Beratung und Training GmbH
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
*Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Seite 19Managementqualifizierung | Führungskräfteentwicklung
WBT-Reihe: Mitarbeiter- und Teamführung
Zielgruppe Vorstände und Führungskräfte Organisatorisches
Anmelde-Nr.
Ihr Nutzen Sie können zum Themenkomplex „Führung“ aus zehn Bausteinen mit jeweils zwölf
Lerneinheiten auswählen. WBTM 19001
Sie profitieren von einem nachhaltigen Mix aus Inhalten, Umsetzungsübungen und Preis für Mitglieder*
Reflexion. Pro Teilnehmer besteht eine
Sie können an dieser rein virtuellen Weiterbildung überall und jederzeit flexibel Auswahl aus 10 Modulen:
teilnehmen. 3 Module: 349,00 €
Sie benötigen pro Lerneinheit nur etwa fünf Minuten. 3 weitere Module:
Sie sparen Reisekosten und Ausfallzeiten. EUR 199,00 €
4 weitere Module:
Inhalts Die vier Bausteine zur Führung einzelner Mitarbeiter EUR 199,00 €
schwerpunkte • Baustein 1: Das Fundament Ihrer Führung
• Baustein 2: „Jeder Mensch ist anders“ Preis
• Baustein 3: Führungskommunikation Pro Teilnehmer besteht eine
Auswahl aus 10 Modulen:
• Baustein 4: Führungsgespräche
Die sechs Bausteine zur Teamführung: 3 Module: EUR
• Baustein 5: Grundlagen der Teamführung 440,00 €
• Baustein 6: Teams sicher steuern 3 weitere Module:
• Baustein 7: Kultur und Klima EUR 249,00 €
• Baustein 8: Leading Change I – 4 weitere Module:
Von Widerstand und Frust zu konstruktivem Miteinander EUR 249,00 €
• Baustein 9: Leading Change II –
Best Practice vom ersten Schritt bis zum nächsten Change
• Baustein 10: Leading Change III – Veränderung auf allen Ebenen verstehen
Hinweis: Diese zehn Führungsbausteine können Sie ganz flexibel zusammenstellen,
beispielsweise indem Sie drei oder fünf für Sie besonders wichtige Module wählen.
Ihre Ansprechpartnerin: Cathrin Maier
*Mitglieder der ADG/des Fördervereins
Seite 20Managementqualifizierung | Strategie, Unternehmensentwicklung
Strategie, Unternehmensentwicklung
Seite 21Managementqualifizierung | Strategie, Unternehmensentwicklung
MGB-Bankmanagement
Zielgruppe Führungsnachwuchskräfte
Nachwuchskräfte und Spezialisten, die eine Führungsfunktion anstreben und sich das
dafür grundlegende, bereichsübergreifende Fachwissen aneignen möchten.
Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Spezialisten, die den Abschluss „Bankbetriebswirt
Management“ anstreben.
Struktur „MGB-Bankmanagement“
Kompetenznachweis: „MGB-Bankmanagement“
Gesamtbank Marktchancen
Zukunft gestalten
im Blick nutzen
MGB-Bank- 7 Tage 4 Tage 3 Tage
management Teil I: Unternehmenskultur und
Praxis Strategiemanagement Ertrags- und
Vertriebsmanagement
Teil II: Changemanagement Risikomanagement
und Personalentwicklung
MGB-Bank- Fresh-up Fresh-up Fresh-up
management Projektmanagement Finanzcontrolling Marketing und Marktforschung
2 Tage 4 Tage 2 Tage
Basis
Ihr Nutzen
Die Teilnehmer lernen die wesentlichen Grundlagen und Zusammenhänge einer ziel- und mitarbeiterorientierten Führung kennen
Das MGB vermittelt Wissen, stellt Instrumente und Methoden der Führung vor und übt sie in ihrer effektiven Anwendung
Die Teilnehmer festigen ihr Fachwissen im Managementkontext
Die Teilnehmer erleben eine enge Verzahnung mit den im genossenschaftlichen Kontext eingesetzten Modellen, Instrumenten und Prozessen
Die Teilnehmer begleiten die Changeprojekte auch im Rahmen von Kundenfokus Privatkunden
Hinweise
Wir berücksichtigen die Vorbildung und Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter
Die Seminare sind als einzelne Seminare oder als Paket buchbar
Mitarbeiter, die einen GenoPE-Entwicklungsweg durch ein Top-Programm abgeschlossen haben, ergänzen ihr Wissen nur noch durch die
fehlenden Komponenten. Ebenso wird der Teil des Kompetenznachweises, in dem der Teilnehmer sein Know-how nachgewiesen hat, erlassen.
So werden Redundanzen vermieden.
Die Teilnehmer ohne akademische Vorbildung sowie Bankfachwirte BankColleg erhalten ein umfassendes Fachwissen mit theoretischen und
praxisorientierten Elementen durch den Besuch „MGB-Bankmanagement Basis“ und „MGB-Bankmanagement Praxis“
„Die Fortbildung zum Bankbetriebswirt Management (MGB) hat mich in meiner
beruflichen persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung positiv unterstützt.
Den durchgehenden Praxisbezug mit aktuellen Themen wie z. B. Kundenfokus
Privatkunden und die operative sowie strategische Umsetzung habe ich als sehr
positiv erlebt.
Auch die Unterstützung durch die Dozenten/-innen und der Austausch mit den
anderen Seminarteilnehmern/-innen waren sehr wertvoll.
Ich kann die Fortbildung zum Bankbetriebswirt Management jeder Führungskraft
sehr empfehlen.“
Daniela Mert, Geschäftsstellenleiterin VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu eG
Seite 22Managementqualifizierung | Strategie, Unternehmensentwicklung
MGBB | Paketbuchung
g
nin
ar
Le
Abk Seminar Termin Ort
e-
KMGBB Kick-off-Webinar-MGB-Bankmanagement siehe Seminarbeschreibung
FUPM Fresh-up Projektmanagement siehe Seminarbeschreibung
ZGA Zukunft gestalten – Strategie-, Changemanagement und Personalentwicklung siehe Seminarbeschreibung
FUFC Fresh up Finanzcontrolling siehe Seminarbeschreibung
GBIB Gesamtbank im Blick – Ertrags- und Risikomanagement siehe Seminarbeschreibung
FUMA Fresh-up Marketing und Marktforschung siehe Seminarbeschreibung
MCN Marktchancen nutzen: Vertriebsmanagement siehe Seminarbeschreibung
VSTG Virtuelle Sprechstunde Gesamtbanksteuerung siehe Seminarbeschreibung
KNB Kompetenznachweis MGB-Bankmanagement siehe Seminarbeschreibung
Ihr Vorteil: Buchungsnummer Dauer Preis
Sie sparen bei der Paketbuchung ca. 20 % MGBB 1901 24 Tage 6.850,00 €
im Vergleich zur Einzelbuchung.
KMGBB Kick-off-Webinar-MGB-Bankmanagement
Ihr Nutzen Buchungs-Nr. Termin
Thematische Einstimmung auf die digitalen Seminarvorbereitung, das Seminar und KMGBB 19001 13.12.2018
die Umsetzungsphase
Zeitliche und inhaltliche Strukturierung der Vorbereitungsphase, die die fachliche Dauer
Basis für das Seminar bildet ca. 1 Stunde
FUPM Fresh-up Projektmanagement
Ihr Nutzen
Systematische Planung und Strukturieren von Projekten, beispielsweise anhand
der Themen Digitalisierung und Kundenfokus Privatkunden Buchungs-Nr. Termin Ort
Klarheit über die Aufgaben, die Verantwortlichkeiten und das Anforderungsprofil FUPM 19001 21.01. - 22.01.2019 Grainau
von Auftraggeber, Projektleiter und Projektmitarbeiter
Relevante Elemente des agilen Projektmanagements Dauer Preis
Kennen von neueren, innovativen Methoden des Projektmanagements 2 Tage 770,00 €
ZGA Zukunft gestalten – Strategie-, Changemanagement und Personalentwicklung
Ihr Nutzen
Bedeutung der genossenschaftlichen Werte für eine zukunftsfähige
Unternehmenskultur
Fakten zur Unternehmenskultur: Wie sie entsteht, wie sie funktioniert,
was sie beeinflusst
Entwicklung eines Strategieprozesses anhand einer Musterbank unter
Einbindung von Kundenfokus Privatkunden Buchungs-Nr. Termin Ort
Aus der Praxis: Strategieentwicklung live Teil I: Grainau
ZGA 19001
Steuern und Begleiten von Veränderungsprozessen 23.01. - 25.01.2019
Aus der Praxis: Umsetzung der Inhalte anhand eines eigenen Changeprojektes, Teil II: Grainau
z.B. Einführung der genossenschaftlichen Beratung, Kundenfokus Privatkunden 25.02. - 28.02.2019
Die Führungskraft als Personalentwickler vor Ort
Dauer Preis
Bewusstwerden von menschlichen und psychologischen Aspekten
7 Tage 2.260,00 €
bei Veränderungen
Ihre Ansprechpartnerin: Bettina Pfeifer
Seite 23Sie können auch lesen
