"FACING THE TECHNOLOGICAL TRANSFORMATION" - Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2020
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»FACING THE TECHNOLOGICAL TRANSFORMATION«
Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2020
Abteilung Technologiemanagement
Aachen | 2020
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© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH Aachen
Inhalt
1 Management Summary 3
2 Vorteile des Konsortial-Benchmarkings 5
3 Vorgehen und Ergebnisausblick 7
4 Ordnungsrahmen und Themenschwerpunkte 12
5 Kontakt 15
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© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH Aachen
Inhalt
1 Management Summary 3
2 Vorteile des Konsortial-Benchmarkings 5
3 Vorgehen und Ergebnisausblick 7
4 Ordnungsrahmen und Themenschwerpunkte 12
5 Kontakt 15
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© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenManagement Summary | Die wichtigsten Informationen im Überblick
Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2020
Dem vielfältigen Wandel erfolgreich begegnen Unser Vorhaben
Wie können Technologien identifiziert werden, die sowohl ökonomischen Industrieübergreifendes Konsortium aus
als auch ökologischen Anforderungen gerecht werden? ca. 10 – 15 Unternehmen
Welche technologischen und organisatorischen Rahmenbedingungen Durchführung einer empirischen Studie ausgerichtet
gewährleisten Anpassungsfähigkeit und Resilienz? an Interessen und Problemstellungen des Konsortiums
Wie kann das Potenzial des aktuellen Kerngeschäfts effektiv ausgeschöpft Identifikation von Erfolgsfaktoren durch
werden, ohne zukünftige Entwicklungen zu vernachlässigen? Studienergebnisse und Besuche bei
Successful-Practice-Unternehmen
Ihr Nutzen Zeitplan
Sie legen die Schwerpunkte der Benchmarking-Studie fest Kick-off Meeting Review-Meeting Abschlusskonferenz
20. November 2020 Juni 2021 September 2021
Sie wählen die fünf Successful-Practice-Unternehmen aus
Sie lernen die im Technologiemanagement exzellent aufgestellten
Unternehmen vor Ort kennen und können sich aktiv austauschen
Benchmarking Unternehmensbesuche
Sie erhalten exklusiven Zugriff auf alle Studienergebnisse und
detaillierte Einblicke in die Erfolgsfaktoren im Technologiemanagement
Dauer: ca. 10 Monate
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© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenInhalt
1 Management Summary 3
2 Vorteile des Konsortial-Benchmarkings 5
3 Vorgehen und Ergebnisausblick 7
4 Ordnungsrahmen und Themenschwerpunkte 12
5 Kontakt 15
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© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenAusblick | Vorteile Ihrer Teilnahme am Konsortial-Benchmarking
Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2020
Benchmarking & Lernen von Successful- Transfer der
Netzwerk
Studienergebnisse Practice-Unternehmen Erfolgsfaktoren
Profitieren Sie vom Netzwerk Erhalten Sie ein individuelles Lernen Sie von Successful- Übertragen Sie die
und intensiven Austausch Benchmarking Ihres eigenen Practice-Unternehmen, indem Erfolgsfaktoren der Successful-
innerhalb des Konsortiums. Unternehmens und exklusiven Sie konkrete Lösungsansätze Practice-Unternehmen auf Ihre
Diskutieren Sie die Zugriff auf alle kennenlernen und Ihre Organisation.
Herausforderungen und Studienergebnisse. Problemstellungen mit Wir stellen die Lessons Learned
Lösungsansätze Erfahren Sie, wie Sie den erprobten Experten diskutieren. der Unternehmensbesuche für
unterschiedlichster Industrien. Wandel erfolgreich gestalten Sie zusammen.
können.
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© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenInhalt
1 Management Summary 3
2 Vorteile des Konsortial-Benchmarkings 5
3 Vorgehen und Ergebnisausblick 7
4 Ordnungsrahmen und Themenschwerpunkte 12
5 Kontakt 15
7
© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenVorgehen im Projekt | Bewährtes Studiendesign
Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2020
Successful-Practice-
Konsortien Kick-off-Meeting: Unternehmen
Gemeinsame Festlegung der konkreten
Fragestellungen des Benchmarkings
2017 2017
Benchmarking:
Durchführen der Online-Befragung und
Auswertung der Antworten
Review-Meeting:
2018
Identifikation der Successful-Practices durch 2018
das Konsortium
Unternehmensbesuche:
Besuch von 5 Successful-Practice-Unternehmen
und Diskussion ihrer Lösungsansätze
2019 2019
Abschlusskonferenz:
Zusammenfassung der Erfolgsfaktoren aus
Studie und Besuchen
© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenErgebnisbeispiel »Leistungsauftrag des Technologiemanagements«
Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2016
»Welchen Leistungsauftrag verfolgt das Technologiemanagement in Ihrem
Unternehmen bzw. Geschäftsbereich?«
Laufendes Geschäft absichern und Good Practices
weiterentwickeln Basis Erkenntnisse:
Bestehende Technologien Der Fokus des Technologiemanagements liegt
weiterentwickeln bei der Mehrheit der Unternehmen auf der Absicherung
Neue Technologien des laufenden Geschäfts sowie der
identifizieren/entwickeln Weiterentwicklung bestehender Technologien
Neue, innovative Produkte durch
Die Identifikation und Entwicklung neuer
Technologieeinsatz ermöglichen
Technologien, die Verwirklichung innovativer Produkte
Extern verfügbare Technologien sowie die Integration externer Technologien hat bei
integrieren
den Good Practices einen höheren Stellenwert als
Absicherung des Intellectual bei der Basis
Property (IP)
Bestehende Technologien Forschungsstarke Unternehmen zielen auch auf die
kombinieren Absicherung ihrer Intellectual Property ab
Effizienz steigern
Produktionskapazitäten auslasten
50% 0% 50% 100%
Trifft nicht zu Trifft voll zu
KBM = Konsortial-Benchmarking
© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenErgebnisbeispiel »Organisation des Technologiemanagements«
Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2016
»Welche Organisationsformen nutzen Sie zur Identifikation »Falls Sie unternehmensinterne Garagen,
und Beobachtung neuer Technologien?« Inkubatoren oder Acceleratoren nutzen:
Konventionelle Forschungs- &
Seit wie vielen Jahren nutzen Sie diese?«
Good Practices
Entwicklungsprojekte Basis 39%
32%
Unternehmensexterne Netzwerke 24% 26%
22%
17% 16%
Unternehmensinterne Garagen, 9% 9% 6%
Inkubatoren, Acceleratoren
10 Jahre
Corporate Venturing
Akquisition von Startups
»Falls Sie unternehmensinterne Garagen, Inkubatoren oder
100% 50% 0% 50% 100%
Acceleratoren nutzen: Bis zur welcher Phase werden Ihre
Trifft nicht zu Trifft voll zu neuen Technologien in diesen entwickelt?«
Ideenphase
Erkenntnisse:
Unternehmen stützen ihre Aktivitäten überwiegend auf Konzeptphase
etablierte Methoden Entwicklungsphase
Garagen etc. werden überwiegend in der Ideen- und
Implementierungs-
Konzeptphase genutzt phase
Längere Erfahrung mit Garagen etc. führt tendenziell zu n=23 50% 0% 50% 100%
n=112 Trifft nicht zu Trifft voll zu
einer intensiveren Nutzung in allen Entwicklungsphasen
KBM = Konsortial-Benchmarking
© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenErgebnisbeispiel »Prozesse, Methoden und Tools«
Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2016
»Falls Sie Technologie-Roadmapping nutzen: Was bildet die Basis für die Erstellung der Roadmap und welche
Planungsebenen werden bei der Erstellung mit einbezogen?«
Basis für die Erstellung Planungsebene
Unternehmensstrategie* Grundgesamtheit Technologien
Market Pull Good Practices Produkte
Basis
Absatzmärkte
Technology Push
Megatrends
50% 0% 50% 100%
* Erfolgskriterium Trifft nicht zu Trifft voll zu Kapazitäten und Ressourcen
Erkenntnisse: Module/Komponenten
Die Good Practices richten ihre Roadmap sowohl an der Regulatorische
Rahmenbedingungen
Unternehmensstrategie als auch an Marktanforderungen
Beschaffungsmärkte
sowie neuen technologischen Möglichkeiten aus
100% 50% 0% 50% 100%
Dies spiegelt sich auch in den unterschiedlichen Trifft nicht zu Trifft voll zu
Planungsebenen der Roadmap wieder
52%
Der Planungshorizont der Technologieroadmap ist in den
»Falls Sie Technologie- 39%
einzelnen Unternehmen sehr verschieden – er umfasst Roadmapping nutzen: Welchen 29% 16%
21% 25%
überwiegend Zeiträume zwischen Planungshorizont beinhaltet Ihre 11% 6%
0% 2%
4 und 10 Jahren Technologie-Roadmap?« [Jahre]
10 Jahre
KBM = Konsortial-Benchmarking
© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenInhalt 1 Management Summary 3 2 Vorteile des Konsortial-Benchmarkings 5 3 Vorgehen und Ergebnisausblick 7 4 Ordnungsrahmen und Themenschwerpunkte 12 5 Kontakt 15 12 © Fraunhofer IPT/WZL der RWTH Aachen
Inhaltliche Schwerpunkte | Möglicher Rahmen für die Benchmarking-Studie
Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2020
Leistungsauftrag Prozesse
Wie können relevante Trends und deren Wie müssen Prozesse für eine effiziente
Auswirkungen frühzeitig identifiziert und antizipiert Implementierung von Maßnahmen aufgesetzt
werden? werden?
Wie kann das Potenzial vorhandener Technologien Wie müssen Enabler und regulatorische Hemmnisse
effektiv genutzt werden, ohne zukünftige berücksichtigt werden?
Entwicklungen zu vernachlässigen? Mensch, Kultur Wie kann eine hohe Reaktionsfähigkeit und Agilität
Wie kann ökologisch, ökonomisch und sozial & Kompetenzen sichergestellt werden?
nachhaltiges Wirtschaften sichergestellt werden? …
Wie verändert sich die Rolle
… der Mitarbeiter im Rahmen
der technologischen
Transformation?
Organisation Wie werden Kompetenzen Methoden & Werkzeuge
Welche Organisationsform eignet sich für welche gezielt aufgebaut und Welche Methoden und Tools unterstützen das
Vorhaben am besten? weiterentwickelt? Technologie- und Innovationsmanagement
Welche Aktivitäten sollten im Kerngeschäft bestmöglich?
durchgeführt werden, welche dezentral? Wie können Innovationsnetzwerke aufgebaut
Wie können Innovations-Ökosysteme gewinnbringend werden, um Wissen außerhalb des Unternehmens zu
genutzt werden? nutzen?
… Welche Finanzierungsmöglichkeiten können zusätzlich
zur Eigenfinanzierung genutzt werden?
…
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© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenTrends | Technologische und sozioökonomische Entwicklungen im Fokus
Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement 2020
Technologische Trends Sozioökonomische Trends
Künstliche Intelligenz (KI) Resilienz
• Zunehmende Anwendungsmöglichkeiten von KI in • Höhere Resilienz durch kurzfristige
Produkten und der Produktion Anpassungsfähigkeit und langfristige Robustheit
• Große Potenziale von KI in Kombination mit • Gestärktes Hervorgehen aus Krisen z.B. durch gute
steigenden Automatisierungsgraden Früherkennung, Diversifikation oder Agilität
Prädiktive Analytik Nachhaltigkeit
• Ableitung von Informationen und Entscheidungen • Klimaneutrale Produktion als Kernherausforderung
aus großen Datenmengen für alle Branchen
• Potenzielle Nutzung für vorausschauende • Beispielhafte Trendthemen: Elektrifizierung,
Instandhaltung bzw. für neue Geschäftsmodelle Automatisierung, zirkuläre Wirtschaft oder Recycling
Industrie 4.0 Kollaboration
• Vernetzte und adaptive Produktion mittels • Zugang zu neuen Technologien oder Steigerung der
durchgängiger Kommunikation zwischen Maschinen Entwicklungsgeschwindigkeiten durch
• Effizienzsteigerung und Entlastung von interdisziplinäre Partnernetzwerke
Mitarbeitern bei nicht wertschöpfenden Tätigkeiten • Organisation in Innovations-Ökosystemen
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© Fraunhofer IPT/WZL der RWTH AachenInhalt 1 Management Summary 3 2 Vorteile des Konsortial-Benchmarkings 5 3 Vorgehen und Ergebnisausblick 7 4 Ordnungsrahmen und Themenschwerpunkte 12 5 Kontakt 15 15 © Fraunhofer IPT/WZL der RWTH Aachen
Ihr Kontakt | Für Rückfragen stehen wir gerne zur Verfügung!
Konsortial-Benchmarking 2020 »Facing the Technological Transformation«
Patrick Scholz, M.Sc. RWTH
Konsortial-Benchmarking in a Nutshell
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Abteilung Technologiemanagement
3 Meetings im Konsortium +49 (0) 241 8904 189
@ konsortial-benchmarking@ipt.fraunhofer.de
5 Unternehmensbesuche
ca. 50 Seiten Studienergebnisse
Leonie Krebs, M.Sc.
ca. 40 Seiten Zusammenfassung der
Erfolgsfaktoren und Lessons Learned der Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Abteilung Technologiemanagement
Unternehmensbesuche
+49 (0) 241 8904 309
@ konsortial-benchmarking@ipt.fraunhofer.de
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT
Abteilung Technologiemanagement
Steinbachstraße 17
52074 Aachen konsortial-benchmarking.de
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