RWTH Business School Mini MBA - Management Expert Zertifikatsprogramm - Business School RWTH Aachen
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RWTH Business School Mini MBA Management Expert Zertifikatsprogramm
RWTH Business School Mini MBA
Management Expert Zertifikatsprogramm
Als Führungskraft meistern Sie bereits heute tagtäglich komplexe Aufgaben. Sie sind
daran beteiligt, innovative Wertschöpfungsstrukturen für Ihr Unternehmen zu entwickeln.
Ihr Wissen aus der Erstausbildung, Ihr beruflicher Alltag und eine gesunde Intuition haben
Sie bereits weit gebracht - die aktuelle Marktdynamik und der schnelle technologische
Wandel verlangen aber heute mehr, um diese Aufgaben zielführend zu bewältigen und
Ihr Unternehmen am Markt weiter zu entwickeln. Unsere berufsbegleitende Weiterbildung
für qualifizierte Fach- und Führungskräfte setzt genau hier an:
Aufbau von funktionsübergreifender Handlungs-
kompetenz und fundierten Managementwissens.
In einem ganzheitlichen Ansatz setzt sich das RWTH Business School Mini MBA -
Management Expert Zertifikatsprogramm, im Folgenden kurz „Mini MBA“ genannt, aus
Lernmodulen zusammen, in denen ein Themenkomplex in seiner vollen Tiefe erschlossen
und praktisch erprobt wird. Die Notwendigkeit dazu ergibt sich aus dem immer größer
werdenden Abstimmungsbedarf zwischen technischer Entwicklung und dem betriebs-
wirtschaftlich getriebenen Themen der angebotenen Produkte. Relevante Inhalte, moti-
vierte Teilnehmende und effektive, moderne Lernmethoden sorgen für eine spannende
Agenda und anregende Diskussionen.
2 | RWTH Business School Mini MBA
Gemeinsam für Ihre Zukunft
Der Mini MBA vereint große Flexibilität mit hervorragenden Teilnahmebedingungen.
Sowohl die hohe Qualität unserer Veranstaltungen als auch die kleine Gruppengröße
ermöglichen den maximalen Wissensaustausch zwischen Dozenten und Teilnehmenden.
Aus unterschiedlichen Perspektiven wird ein Blick auf die facettenreichen Bedingungen,
Aufgaben, Instrumente und Kompetenzen des modernen Managements geworfen.
Jeder Mini MBA umfasst zwei oder drei Module, in denen neben einer ganzheitlichen
Perspektive und fachlichem Know-How auch praktische Instrumente zur Umsetzung
trainiert werden.
Mit unserer Expertise und Ihrem Ehrgeiz werden Sie sich beruflich weiterentwickeln,
auf weiterführende, anspruchsvolle Managementtätigkeiten vorbereiten und damit Ihren
Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
„Damit vereint der Mini MBA in einer einmaligen
Weise die Expertise renommierter Wirtschafts-
wissenschaftlerInnen aus einer interdisziplinären
Sicht. Aktuelle Forschung verbindet sich mit
hoher Wirtschaftsnähe.“
Prof. Frank Piller, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Leiter des Instituts für
Technologie- und Innovationsmanagement an der RWTH Aachen
3
Ihre Dozenten
Alle Lehrenden sind Experten auf Ihrem Fachgebiet und haben sich
in Wissenschaft, Forschung und Praxis etabliert.
Prof. Günther Schuh Prof. Volker Stich Toni Drescher
Mitglied des Direktori- Geschäftsführer CEO KEX Knowledge
ums des WZL, Forschungsinstitut für Exchange AG
RWTH Aachen und Rationalisierung (FIR),
des Direktoriums RWTH Aachen
des Fraunhofer IPT,
Aachen
Prof. Torsten-Oliver Prof. Peter Letmathe Dr. Gudergan
Salge Ph. D. Leiter Lehrstuhl für Bereichsleiter
Leiter Lehrstuhl für Controlling, Dienstleistungs-
Innovation, Strategie RWTH Aachen management, FIR,
und Organisation, RWTH Aachen
RWTH Aachen
Prof. Frank Piller Prof. Malte Brettel Prof. Tomás Farchi
Leiter Lehrstuhl für Leiter Lehrstuhl für Assistenzprofessor
Technologie- und Wirtschaftswissen- für Organizational
Innovationsmanage- schaften für Ingeni- Behavior
ment, RWTH Aachen eure und Naturwis- Universidad Austra
senschaftler, IAE Business School
RWTH Aachen
Prof. Christine Prof. Robert Dr. Ulrich Kerzel
Harbring Schmitt Senior Vice President
Leiterin Lehrstuhl Mitglied des Direk Data Science
für Organisation, toriums des WZL, RWTH Business School
RWTH Aachen RWTH Aachen,
Mitglied des Direkto
riums des Fraunhofer
IPT, Aachen
4 | RWTH Business School Mini MBA
Programmaufbau
Die Lehrinhalte basieren auf dem RWTH Executive MBA Programm. Ein Mini MBA
umfasst drei Modulwochen mit jeweils viereinhalb Präsenztagen. Eine typische Modul-
woche beinhaltet interaktiven Unterricht, Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien und
Diskussionsphasen sowie eine abschließende Prüfung. Jedes Modul ist inhaltlich in sich
geschlossen und ein Einstieg in das Programm laufend möglich.
Exemplarische Modulwoche
Private Equity & wertorientierte Unternehmensführung
Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
08.00 – 09.15 Anreise Einführung in Entre Einführung in Effec Bearbeitung Aktuelle Entwick-
preneurial Finance tuation als Konzept der Fallstudie in lungen im wertorien-
Gruppen tierten Management
Prof. Brettel Prof. Brettel Chapman Prof. Brettel
09.15 – 09.45 Pause Pause Pause Pause Pause
09.45 – 11.00 Einführung und Besonderheiten Entre Effectuation als Harvesting eines Management in
Spannungsbogen preneurial Finance Konzept Unternehmensteils: einem Unternehmen
Große Fallstudie in PE-Besitz
Prof. Brettel Prof. Brettel Prof. Brettel Chapman Blum
11.15 – 12.30 Wertorientiertes Fallstudie Entre Unternehmerisches Harvesting eines Wertorientiertes
Management preneurial Finance Marketing Unternehmensteils: Management in der
Große Fallstudie Finanzindustrie
Prof. Brettel Prof. Brettel Prof. Brettel Chapman Junker
12.30 – 14.00 Mittagspause Mittagspause Mittagspause Mittagspause Mittagspause
14.00 – 15.15 Einführung in das Fortsetzung Fallstu- Harvesting eines Einführung in M
a- Schriftliche
Unternehmertum die Entrepreneurial Unternehmensteils: nagement Buyouts Modulprüfung
Finance Große Fallstudie 60 Minuten
Prof. Brettel Prof. Brettel Chapman Kühn
15.15 – 15.45 Pause Pause Pause Pause Heimreise
15.45 – 17.00 Key Issues im Präsentation der Fall- Harvesting eines MBOs: Case und
Unternehmertum studie Entrepreneurial Unternehmensteils: Diskussion
Finance und Diskussi- Große Fallstudie
Prof. Brettel on Prof. Brettel Chapman Kühn
17.15 – 18.30 Evaluation von Einführung in die Große Harvesting eines Wrap-up für die
Business Plänen Fallstudie und selbst- Unternehmensteils: Klausur
ständiges Einarbeiten Große Fallstudie
Prof. Brettel Prof. Brettel Chapman Prof. Brettel
RWTH Universitätszertifikat
Bei erfolgreichem Abschluss von zwei oder drei Module wird Ihnen das Management
Expert Zertifikat der RWTH Aachen im jeweiligen Themenbereich verliehen.
Das Zertifikat umfasst 5 bzw. 7,5 Credit Points, die bei weiterführenden Programmen
(z. B. RWTH Executive MBA) angerechnet werden können.
Kosten
Die Kosten betragen 8.000 € (Human Resource Management & Leadership sowie Stra-
tegy jeweils 5.500 €). Diese enthalten die Gebühren für die Lehre, die Kursunterlagen,
Tagungsgetränke sowie Kaffeepausen vor- und nachmittags. Ebenfalls enthalten ist ein
Rahmenprogramm. Ausgenommen sind die Kosten für die Fachliteratur, die Anreise zu
den Modulen und die Unterkunft.
Akkreditierung
Die Module sind im Rahmen des Masterstudiengangs „Executive MBA der RWTH Aa-
chen“ FIBAA akkreditiert. Die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der RWTH Aachen
ist zudem AACSB akkreditiert.
5
Mögliche Varianten
Strategisches Management
Der Mini-MBA Strategisches Unternehmensmanagement führt die Teilnehmer zunächst
in die beiden Themenkomplexe Strategieentwicklung und -implementierung als Prozess,
sowie Strategieinhalte als Kompass und Richtungsgeber für die Unternehmensausrich-
tung ein. In der Strategieprozess-Perspektive werden die einzelnen Schritte von der
strategischen Analyse innerer und äußerer Rahmenfaktoren über die strategische Ziel-
entwicklung bis zur Implementierung bearbeitet. Für die Entwicklung von Strategie-
Inhalten werden die zu berücksichtigenden Aspekte wie wirtschaftliche, soziale und
ethische Entscheidungsparameter beleuchtet. Es werden Konzepte und Instrumente
Prof. Salge Prof. Kittsteiner
der Strategieentwicklung und -implementierung wie z. B. Value Chain Mapping, Balance
Score Card, Corporate Governance, Strategie-Controlling, etc. vorgestellt und anhand
von Fallbeispielen trainiert. Ziel ist es, systematisch einen strategischen Denkhorizont
aufzuspannen und das strategische Denken der Teilnehmer zu trainieren.
Unternehmensentwicklung & Unternehmensentwicklung &
Strategisches Management Strategisches Management I
• Strategieprozessmodelle • Change Management Universitätszertifikat
• Initiierung von Strategien • Balanced Scorecard
• Positionierung • Strategiecontrolling RWTH Business School
• Gestaltung Wertschöpfung Management Expert
Zertifikat
Strategisches Management
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
25. – 29. September 2017 Gesamt 5 CP
18. – 22. September 2017
Human Ressource Management & Leadership
Erfolgreiche Führung erzielt den optimalen Einsatz der Ressource Mensch in einem
Unternehmen zur Erreichung der Unternehmensziele. Gleichzeitig bereitet es den Mitar-
beitern den Weg, Ihre Potenziale optimal auszuschöpfen und in der Zusammenarbeit
zu ergänzen. In dem ersten Modul Leadership werden aktuelle, wissenschaftlich abge-
sicherte Führungsansätze vorgestellt und die eigene Führungskompetenz der Teilnehmer
anhand von Übungen reflektiert und trainiert. Das Modul Human Resources Manage-
ment beinhaltet die operativen Themen des Personalmanagements von der Personal-
bedarfsplanung, Recruiting, Auswahl sowie Leistungsmessung und ihrer Abbildung
Prof. Harbring Prof. Farchi
in Anreiz- und Entlohnungsmodellen. Im Modul Managing Change & Organizational
Dynamics werden die Herausforderungen und Ansätze zur systematischen Steuerung
von Veränderungsprozessen erschlossen.
Leadership &
Human Resource Soziale Kompetenz
• Entlohnung & Motivation • Verhalten & Verhaltenstypen Universitätszertifikat
• Personalauswahl • Persönlichkeitsprofile
• Führungskräfteentwicklung • Führung & Kultur RWTH Business School
• Unternehmenskultur • Change Management Management Expert
Zertifikat
Human Ressource
Management & Leadership
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
16. – 20. Oktober 2017 Gesamt 5 CP
15. – 19. Januar 2018
6 | RWTH Business School Mini MBA
Controlling & Finanzen
Finanzkompetenz ist unverzichtbar für verantwortungsvolle Unternehmensführung.
Der Mini-MBA Finanzwesen vermittelt die Grundlagen, um alle Finanzaspekte eines Unter-
nehmens überblicken und berücksichtigen zu können. Er führt auf Unternehmensebene
zunächst in das betriebliche Rechnungswesen ein, erweitert den Radius dann auf
finanzielle Wechselwirkungen mit den Kapitalmärkten und die davon abhängigen Metho-
den der Unternehmensbewertung. Teilnehmer lernen Finanzen als wichtiges Kriterium
in ihren Entscheidungen zu verankern und kompetent gegenüber den finanz- und zahlen-
orientierten Unternehmenseinheiten kommunizieren zu können.
Prof. Letmathe Prof. Brettel
Auf der Grundlage von praktisch erprobten Tools und Methoden sind die Teilnehmenden
in der Lage wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen und das übergeordnete finanzielle
Zusammenspiel zu verstehen.
Private Equity & wertorien-
Controlling Finanzkompetenz tierte Unternehmensführung
• Strategisches Controlling • Corporate Finance • Wertorientiertes Management Universitätszertifikat
• Cash Flow Controlling • Investitionen • Entrepreneurial Finance
• Budgetierung • Unternehmensbewertung • Effectuation RWTH Business School
• Kostenstellenrechnung • Unternehmenssteuerung • Management Buyouts Management Expert
Zertifikat
Controlling & Finanzen
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 03. – 07. Juli 2017 und
22. – 26. Januar 2018 Gesamt 7,5 CP
11. – 15. September 2017 06. – 10. November 2017
Technologie- und Innovationsmanagement
Über 80 % der Produkte, die wir in zehn Jahren kaufen werden, sind heute noch nicht
entwickelt worden. Für Unternehmen mit Standort Westeuropa ist Innovation die einzige
Alternative, um einen Vorsprung auf dem Weltmarkt aufrecht zu erhalten. Auch wenn
erfolgreiches Innovationsmanagement hauptsächlich mit Technologieunternehmen in Ver-
bindung gebracht wird, ist es doch in allen Branchen inzwischen eine Notwendigkeit. Alle
Prozesse und Produkte müssen im Rahmen der eigenen Geschäftsstrategie überdacht
werden. Die Digitalisierung der Wirtschaft und Dienstleistungen spielt dabei eine entschei-
dende Rolle. Es gilt die Methoden der Geschäftsmodell-, Produkt- und Prozessinnovation
zu beherrschen und in immer schnelleren Zyklen systematisch einsetzen zu können. Prof. Piller Dr. Gudergan
Strategisches Produkt- & Geschäftsmodellinnovation Innovationsmanagement
Qualitätsmanagement & Dienstleistung
• Mass Customization • Kundennutzen verstehen • Innovationsprozesse Universitätszertifikat
• Open Innovation • Design Thinking • Zukunft von IT
• Produktentwicklung & • Wertschöpfung gestalten • Kernkompetenzen & RWTH Business School
Co-Creation • Geschäftsmodelle entwickeln IT Management Management Expert
• Aachener QM-Modell Zertifikat
• Six Sigma
Technologie- und
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage St. Gallen / 2,5 CP Innovationsmanagement
10. – 14. Juli 2017 und 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 13. – 17. November 2017 und
19. – 23. Februar 2018 Gesamt 7,5 CP
09. – 13. April 2018 03. – 07. September 2018
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Produktion und Logistik
Die Gestaltung und das Management von unternehmensübergreifenden, globalen Wert-
schöpfungsnetzwerken stehen im Mittelpunkt des Moduls Supply Chain and Operations-
Management. Dies umfasst die Auswahl von Beschaffungsstrategien und Ausgestaltung
von Zulieferbeziehungen, die strategische Auswahl von Fabrikstandorten innerhalb eines
Produktionsnetzwerkes sowie das Design und die Steuerung der zugehörigen Distributi-
onsnetzwerke. Besonderer Fokus des Moduls liegt auf den Chancen, die sich aus
Digitalisierung und der Analyse von großen Datenmengen für die Ausgestaltung von Sup-
ply Chain-Konzepten, für das unternehmensübergreifende Bedarfs- und Kapazitätsma-
nagement sowie für das Supply Chain Risikomanagement. Ziel des Moduls ist es, Prof. Stich Prof. Bendul
die Teilnehmer mit den Gesamtzusammenhängen von Supply Chain und Operations-
Management vertraut zu machen und ihnen Handlungskompetenz in der zukunftsorien-
tierten Gestaltung und im Management von Beschaffungs-, Produktions- und Distribu-
tionsnetzwerken zu vermitteln.
Prozess- & IT-Management Produktionsmanagement Supply Chain &
in Produktionssystemen & Produktionslogistik Operations-Management
• Business IT-Allignment • Produktionslogistik • Supply Chain Netzwerke Universitätszertifikat
• ERP Systeme & Auswahl • Produktionsplanung & verstehen
• Produktdatenmanagement Produktionssteuerung • Beschaffungsnetzwerke RWTH Business School
• Lagerprozesse & Layoutplanung optimieren Management Expert
• Produktionsnetzwerke gestalten Zertifikat
• Lieferketten optimieren
Produktion & Logistik
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 05. – 09. Februar 2018 und 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
12 – 16. November 2018 Gesamt 7,5 CP
12. – 16. März 2018 03. – 08. Juni 2018
Technology-Driven Marketing and Sales
Der Mini MBA Technology-Driven Marketing and Sales vermittelt einen umfassenden
Einblick in alle Herausforderungen und Chancen technologieorientierten Marketings.
Dieses zeichnen sich durch die Vielfalt der Kommunikationskanäle und eigendynamischen
Entwicklungen aus. Die Teilnehmer erkennen die Marktmechanismen, die Preisbildung &
-akzeptanz und Konsumentenverhalten beeinflussen. Auf Produktebene werden Kernkon-
zepte über Markenbildung und Marketingstrategien vermittelt. Auf Marktebene werden die
unterschiedlichen Marketingmechanismen bei Endkunden-Vertrieb und B2B-Geschäfts-
beziehungen aufgezeigt. Als methodische Grundlagen werden Marktforschung und
Prof. Wenzel Prof. Steffenhagen
Konsumentenforschung vermittelt.
Industrielles
Marketing & Sales Marketing Fallstudienarbeit
B2B-Marketing
• Strategisches Marketing • B2B-Marktforschung • Vertiefende Fallstudienarbeit Universitätszertifikat
• Produkt- und Brandmanagement • Value Pricing • Marketingstrategie und -planung
• Kundenverhalten • Kunden Loyalität • Integrative Anwendung RWTH Business School
• Kundengewinnung • B2B-Marktkommunikation der Tools und Methoden Management Expert
• Reflektion und Evaluation Zertifikat
Technology-Driven
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP Marketing and Sales
06. – 10. November 2017 und 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
10. – 14. September 2018 Gesamt 7,5 CP
12. – 16. Februar 2018 16. – 20. April 2018
8 | RWTH Business School Mini MBA
Predictive Enterprise
Der relativ junge Fachbegriff Predictive Enterprise bezeichnet den unternehmerischen
Ansatz, die heutige Fülle verfügbarer Datengenerierungsmöglichkeiten und Datenmateri-
als gezielt zu nutzen, um daraus im Sinne eines Rohstoffes neue Produkte und Werte zu
generieren.
Der Mini MBA Predictive Enterprise führt in Grundlagen von Data Science und Artifical
Intelligence ein und zeigt auf, wie dynamische Daten gezielt in Entscheidungsfindungs-
prozesse eingebunden werden können. Methoden der Datenauswertung und prog-
Dr. Kerzel
nostischen Modellierung werden vorgestellt, ebenso wie die Risiken, die sich durch
datenbasierte Fehl-Entscheidungs-Tendenzen ergeben.
Predictive Enterprise & Data Management & Data Security
Data Science Big Data
• Theoretisches Fundament • Datenmanagement und • Standards und Gesetze Universitätszertifikat
• Datenexploration und Speichertechnologien • Moderne Technologien
Modellierung • Data Science Tools zum Datenschutz RWTH Business School
• Auswertung und und Applikationen • Effektive Tools und Anwendungen Management Expert
• Umgang mit unterschiedlichen • Wirtschaftlicher Einsatz
Entscheidungsparameter Zertifikat
Datentypen
• Change Management • Zielgerichtete Nutzung von Daten
Predictive Enterprise
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
05. – 09. November 2018 Gesamt 7,5 CP
05. – 09. März 2018 14. – 18. Mai 2018
Digital Transformation
Der Einsatz von sozialer Vernetzung, von Technologien wie Business Analytics und Big
Data, von Cloud Computing oder von Augmented Reality ermöglicht radikale Ansätze der
Neugestaltung von Geschäftsmodellen, Wertschöpfungsprozessen sowie Arbeitssyste-
men. Unternehmen stehen dabei vor der Aufgabe, die mit den notwendigen inhaltlichen
Veränderungen einhergehende Komplexität bewältigen zu können und gleichzeitig die
Effizienz und den Erfolg der Transformation an sich zu gewährleisten. Die Herausforderung
besteht darin, zeitgleich auf der Sachebene neue Strukturen und Systeme zu gestalten
und zudem etablierte Verhaltensmuster aufzubrechen, um den Wandel im eigentlichen
Prof. Stich Dr. Gudergan
Sinne herbeizuführen. Der Mini-MBA Digital Transformation gibt einen umfassenden
Einblick in die Muster und Methoden der Digitalen Transformation.
Digitalisierung & Management digitaler Smart Services &
Transformation Transformation Smart Work
• Theoretisches Fundament • Methodenbasierte Unterneh- • Service und Arbeitssysteme Universitätszertifikat
Digitalisierung mensanalyse mit dem der Digitalen Transformation
• Datenbasiertes Design Maturity-Index • Digitale und datenbasierte RWTH Business School
der Wertschöpfung • Erkennen und Bewerten von Geschäftsmodelle Management Expert
• Strategien und Muster internen und externer Barrieren • Kognitive Assistenzsysteme Zertifikat
für Systemdesign • Gestaltung und Umsetzung • Augmented Reality
von effektiven Transformations- Digital Transformation
konzepten
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
26. – 30. November 2018 Gesamt 7,5 CP
19. – 23. März 2018 11. – 15. Juni 2018
9
Industrie 4.0
Die vierte industrielle Revolution ist nicht einfach nur die nächste Stufe der Automatisie-
rung. Sie wird als eine neue Organisationsform definiert, die den gesamten Wertstrom
eines Produkts über seinen Lebenszyklus hinweg kontrolliert. Die Basis der vierten indus-
triellen Revolution ist die Echtzeit-Verfügbarkeit und Konnektivität aller relevanten Daten.
Die Verbindung zwischen Menschen, Maschinen und Dingen schafft neue, dynamische
„smarte“ Systeme. Die Fähigkeit, daraus einen optimalen Informationsfluss abzuleiten, der
zur Befriedigung individualisierter Kundenwünsche genutzt werden kann, schafft gänzlich
neue Geschäftsmodelle. In dem Mini MBA Industrie 4.0 erhalten die Teilnehmer einen
fundierten Überblick über Anwendungsmöglichkeiten, relevante Technologien und Umset- Prof. Schuh Toni Drescher
zungskonzepte. Diese werden Sie in praktischen Fallbeispielen selbst einsetzen.
Smart Products und
Industrie 4.0 Smart Production
agile Entwicklung
• Theoretisches Fundament • Bausteine und Methoden • Theoretisches Fundament und Universitätszertifikat
Industrie 4.0 agiler Entwicklung Anwendungsfelder
• Prozess zur Identifikation und Design Thinking • Methoden smarter Produktions- RWTH Business School
relevanter Anwendungen • Smarte Produkt- und planung, Produktion und Logistik Management Expert
• Typische Muster für Produkte Technologie-Konzepte • Technologien für smarte Zertifikat
und Prozesse • Funktionale Prototyen und Produktion
• Technologien und Umsetzung Geschäftsmodelle Industrie 4.0
Industrie 4.0
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
25. – 29. Februar 2018 Gesamt 7,5 CP
05. – 09. Februar 2018 18. – 22. Juni 2018
Management & Leadership
Wird man als Führungskraft geboren oder kann man sich die Kompetenzen aneignen?
Ist man den Finanzmärkten ausgeliefert oder kann man sie sich zu Nutze machen?
Werden Dienstleistungen auch in Zukunft eine Rolle spielen oder geht der Trend doch
wieder hin zur Produktion? Im Modul Management & Leadership setzen Sie sich
intensiv mit diesen und weiteren Fragestellungen auseinander. Sie lernen nicht nur die
Grundlagen kommunikativer Kompetenz kennen, sondern auch die eigene Geschäftstä-
tigkeit zu überdenken und eignen sich zudem Methoden zur Unternehmensbewertung
und -steuerung an, die Sie durch die praktische Wissensvermittlung direkt im eigenen
Prof. Farchi Prof. Brettel
Unternehmen anwenden können.
Leadership & Soziale Geschäftsmodellinnovation
Finanzkompetenz Kompetenz & Dienstleistung
• Rechnungswesen • Verhalten & Verhaltenstypen • Kundennutzen verstehen Universitätszertifikat
• Corporate Finance • Persönlichkeitsprofile und umsetzen
• Investitionen & Geldmärkte • Führung & Kultur • Geschäftsmodell der Innovation RWTH Business School
• Unternehmenssteuerung • Change Management • Design Thinking Management Expert
Zertifikat
Management & Leadership
4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP 4,5 Präsenztage Aachen / 2,5 CP
Gesamt 7,5 CP
10 | RWTH Business School Mini MBATeilnahmevoraussetzungen
• Mindestens dreijährige einschlägige Berufserfahrung mit erster Führungserfahrung
• Wissenschaftliches und akademisches Denkniveau
• Sehr gute Sprachkenntnisse in Deutsch und Englisch
• Aktive Teilnahme durch Beiträge und Beispiele aus Ihrem Arbeitsumfeld
Position im Unternehmen
Mitglied der Geschäftsleitung 5%
Divisions-, Department-
oder Bereichsleiter 12%
Abteilungsleiter 32%
Teamleiter 10%
Projektleiter 21%
Stabsstellenleiter 6%
Sonstiges 14%
Branche
Industrie- u. verarb. Gewerbe 38%
Forschung und Entwicklung 16%
Energiewirtschaft 8%
IT und Technik 7%
Beratungsunternehmen 6%
Information, Marketing,
Kommunikation 5%
Beratung und Wirtschaftsprüfung 5%
Sonstiges 15%
Teilnehmerzahl
Um einen intensiven Austausch zwischen Teilnehmenden und Dozenten sowie den
Lernerfolg jedes einzelnen Teilnehmenden gewährleisten zu können, werden
angemessene Gruppengrößen angestrebt. Zusätzlich werden betreute Fallstudien
in Kleingruppen angeboten.
Hochwertig und heterogen
Es ist unsere feste Überzeugung, dass unsere Teilnehmenden nicht nur von den
Professorinnen und Professoren, sondern aufgrund der Lernatmosphäre auch zu
einem großen Teil voneinander lernen. Dies ermöglicht eine reflektierte und nach-
haltige Weiterbildung. In unseren Modulen achten wir daher auf eine diversifizierte
Zusammensetzung, die Ihnen eine ideale Lernatmosphäre sowie optimale Netz-
werkchancen eröffnet. Entsprechend repräsentieren unsere Teilnehmerinnen und
Teilnehmer eine Vielzahl von unterschiedlichen Altersgruppen, Ausbildungen,
Branchen sowie Funktionen und Positionen in ihren Unternehmungen.
11Die RWTH Aachen
Die RWTH Aachen ist ein Ort, an dem die Zukunft unserer industrialisierten Welt gedacht wird.
Die Hochschule ist ein international wahrgenommener Hot Spot, an dem innovative Antworten
auf die globalen Herausforderungen erarbeitet werden. Mit ihrem Abschneiden in der ersten
Runde der Exzellenzinitiative des Bundes und der Länder hat die Universität ihre Spitzenposition
in der deutschen Wissenschaftslandschaft bestätigt.
Die Vorteile der RWTH Aachen liegt in den engen Kooperationen mit Unternehmen und sicherlich
nicht zuletzt auch darin, dass die lehrenden Professoren über fundierte Praxiserfahrung verfügen.
Die RWTH Business School
Die RWTH Business School ist als Tochtergesellschaft der RWTH International Academy direkt mit der
Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule (RWTH) Aachen und der wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät verbunden. Sie kann so auf das breit gefächerte Wissen der Institute und Forschungsgebiete der
Hochschule zurückgreifen. Damit gelingt es, die verschiedenen ingenieurs- und naturwissenschaftlichen
Wissensgebiete mit dem Managementwissen der Hochschule zu verbinden und aktuelle angewandte und
praxisorientierte Wissensbausteine in Form von Bildungsangeboten zu konzipieren und professionell umzusetzen.
Der Standort der RWTH Business School im Cluster für Produktionstechnik auf dem dynamisch wachsenden
Campus der RWTH Aachen eröffnet einzigartige Möglichkeiten, um Technologie, Innovation und Management
miteinander zu vernetzen. Das Angebot in der RWTH Business School reicht von Studiengängen über Uni-
versitätslehrgänge bis zu Zertifikatskursen und Konferenzen. Über die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
sind die Programme AACSB akkreditiert.
Netzwerk
Zusätzlich zum breiten Angebot des RWTH Alumni Netzwerks mit rund 15.000 Mitgliedern, bieten wir unseren
RWTH Management Expert-Teilnehmern ein eigenes Netzwerk an. Jährlich findet ein Netzwerktreffen statt, das
mit einer Unternehmensbesichtigung verbunden wird und/oder im Rahmen dessen aktuelle Themeninhalte aus
Wirtschaft und Forschung vorgestellt und diskutiert werden.
So bleiben die Teilnehmenden und Absolventen auch jahrgangs- und kursübergreifend in regem Austausch und
erweitern ihr Netzwerk für ihren beruflichen und persönlichen Werdegang.
Ihre Ansprechpartnerin
Dr. Katja Petereit
Leiterin Vertrieb
Stand: 06-2017
Campus-Boulevard 30
52074 Aachen
Telefon: +49 241 80 27594
management@business-school.rwth-aachendeSie können auch lesen
