Die neue Kampagne zur Kultur der Prävention 13.06.2018 - Arbeitsschutz Sachsen

Die neue Kampagne zur Kultur der Prävention

       13.06.2018

Warum brauchen wir eine Kultur der Prävention?

                                                          AU-Rente
                                                          Je 1.000 Vollarbeiter

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Warum brauchen wir eine Kultur der Prävention?

            Technologie    Organisation   Mensch

                                                           AU-Rente
                                                           Je 1.000 Vollarbeiter

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kommmitmensch - ein Schritt auf dem Weg zur Vision Zero

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Sicherheit und Gesundheit sind
Werte für alle Menschen, jede
Organisation und die Gesellschaft.
Sie sollen Gegenstand allen
Handelns werden. Präventives
Handeln ist lohnend und
sinnstiftend.

Das Ziel der Kampagne

Unternehmen und Einrichtungen anregen,
die eigene Kultur der Prävention
zusammen mit den Beschäftigten
zu reflektieren und
kontinuierlich weiterzuentwickeln.

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Die sechs Handlungsfelder

• Führung
• Kommunikation
• Beteiligung
• Fehlerkultur
• Betriebsklima
• Sicherheit und Gesundheit

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Führungskräfte sind
Vorbilder und machen
Sicherheit und
Gesundheit zu zentralen
Themen im Betrieb.

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Gute Führung

   Rahmenbedingungen für gesunde Führung im
    betrieblichen Alltag schaffen (Zeit, regelmäßiger
    Austausch, Stabilität)

   Führungskräfte qualifizieren

   Stellenwert von Sicherheit und Gesundheit im
    Unternehmensleitbild verankern und dafür werben

   Führungsleitlinien definieren

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Reden ist das A und O –
damit alle im Unternehmen
sicher und gesund arbeiten
können.

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Gute Kommunikation

•   Selbstverpflichtung zur Kommunikation: Offenheit, Transparenz,
    Wertschätzung

•   Verlässliche Kommunikationswege schaffen

•   Regelmäßige Team- oder Bereichsbesprechungen

•   Mind. jährliche Entwicklungs- oder Mitarbeitergespräche

•   Möglichkeiten zum informellen Austausch

•   Vor allem: Über sicherheits- und gesundheitsbezogene
    Aktivitäten sprechen

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Wer das Wissen aller im
Betrieb nutzt, handelt
sicherer, gesünder und
erfolgreicher.

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Beteiligung: Einbahnstraße oder Buch mit sieben Siegeln?

 Mitarbeiterbefragungen: Ergebnisse kommunizieren, Maßnahmen entwickeln und umsetzen

 Beschäftigte einbeziehen bei Diagnose, Planung, Durchführung und Evaluation von Maßnahmen
  zu Sicherheit und Gesundheit

 Kolleginnen und Kollegen aktiv an der Gefährdungsbeurteilung und beim Einkauf von Produkten
  beteiligen

 Rückmeldung an Beschäftigte, die von sich aus Verbesserungsvorschläge einbringen

 Alle einladen, ihre Expertise z.B. über Gesundheitszirkel, Ideentreffen oder andere
  Arbeitsgruppen, einzubringen

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Wer Fehler offen anspricht,
kann daraus lernen
und Unfallrisiken vermeiden.

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Was können Unternehmen tun?
   Sie schaffen Rahmen, um offen und angstfrei
    über Fehler zu sprechen

   Sie machen Fehler transparent, bewerten sie
    und leiten Maßnahmen ab.

   Beinahe-Unfälle werden systematisch
    gemeldet und ausgewertet.

   Sie informieren über Fehlermeldungen und
    -vermeidung.

   Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
    werden eingeführt.

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Ein gutes Betriebsklima
entsteht durch
gegenseitige Wertschätzung,
Respekt
und Vertrauen.

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Gutes Betriebsklima
 Sorgen Sie für ein kollegiales und
  wertschätzendes Miteinander
 Entwickeln Sie Regeln der Zusammenarbeit
 Nutzen Sie den informellen Austausch
 Suchen Sie bei Konflikten das persönliche
  Gespräch
 Tun Sie anderen ab und an mal etwas Gutes
 Gehen Sie bewusst und konstruktiv mit Diversität
  um
 Sorgen Sie für Chancengleichheit
 Initiieren Sie gemeinsame Aktivitäten

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Sicherheit und Gesundheit
der Beschäftigten werden bei
allen Entscheidungen
mitgedacht.

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Sicherheit und Gesundheit

• Sicherheit und Gesundheit sind standardmäßige Punkte in Besprechungen und bei
   Entscheidungen

• Regelmäßige Schulungen bzw. Weiterbildungen der Beschäftigten zu Sicherheit und
   Gesundheit bei der Arbeit

• Investitionen in Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit werden getätigt

• Diskussion des Stellenwerts von Sicherheit und Gesundheit zusammen mit den Beschäftigten

• Stärkung betrieblicher Akteure für Sicherheit und Gesundheit

• Im Zweifelsfall werden Sicherheit und Gesundheit höher gewichtet als Kostenfaktoren

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„Erst sicher und gesund! Dann gut! Dann
schnell! Das ist unser Prinzip, hinter dem alle
stehen. Schwierigkeiten bei der Umsetzung
werden von allen offen angesprochen und
Grauzonen bearbeitet.“

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Dachkampagne

              Trägerkampagnen

2017   2018   2019                           2020

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Die Handlungshilfe „Selbstverständlich sicher und gesund“

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Handlungsfeldbroschüren

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Die Handlungshilfen in den sechs Handlungsfeldern

  je eine einführende Broschüre für jedes Handlungsfeld

Inhalt:
• Einführung (mit Bezug des Handlungsfeldes zu Kultur
  der Prävention)
• Was kann die Leitung tun?
• Was können Führungskräfte tun?
• Was können die Beschäftigten tun?
• Selbsttest für den Betrieb
• Wie geht‘s weiter?
• Weiterführende Informationen (Hinweise auf Angebote
  der Träger, INQA, GDA etc.)

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Praxishilfen

• jede Praxishilfe zeigt einen
  konkreten Ansatz zur Entwicklung
  von Präventionskultur
• wird jeweils dem Handlungsfeld
  zugeordnet, das dominant ist, alle
  anderen spielen aber auch immer
  eine Rolle
• die Ansätze werden idealerweise
  nicht allein genutzt, sondern fügen
  sich in ein Gesamtkonzept zur
  stärkeren Verankerung von
  Sicherheit und Gesundheit ein

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Quelle: Gebauer
             2017, in
             Anlehnung an
             Hudson 2001)

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Erklärfilm 5-Stufen-Modell:
https://www.kommmitmensch.de/toolbox/5-stufen-modell/

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Kommmitmensch-
             Dialoge

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13.06.2018
             5 unterschiedliche Karten pro Handlungsfeld   29

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Film zu den kommmitmensch-Dialogen:
https://www.kommmitmensch.de/toolbox/kommmitmensch-dialoge/

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Vorgehen mit System lohnt sich

 Kulturentwicklung gelingt am besten, wenn sie systematisch geplant wird

Was ist notwendig?
• klare Zielstellung benennen (z.B. jeder bei uns soll Sicherheit und Gesundheit „auf dem
  Schirm haben“)
• Verantwortliche benennen
• an bestehende Strukturen anbinden/ einbinden (ASA, BGM, SiFa etc.)
• Beschäftigte gezielt involvieren
• Diskussionen anstoßen
• Ansätze entwickeln, umsetzen, evaluieren und weiterentwickeln

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

                                           Sicher. Gesund. Miteinander.

Dipl.-Psych. Marlen Rahnfeld

Institut für Arbeit und Gesundheit der
Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung (DGUV)

Tel.:       +49 (0) 351 457 1258
E-Mail:     marlen.rahnfeld@dguv.de

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