Föhr - Update Tourismuskonzept 2021* - Wyk auf Föhr
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Föhr – Update
Tourismuskonzept 2021*
*Ergänzung zum Tourismuskonzept 2019
Schlüsselprojekte April 2021
1–Abschnitt
Quelle: www.instagram.com/inselfoehr/
Hinweis: Aus Lesbarkeitsgründen wird in vorliegender Präsentation die
männliche Sprachform verwendet. Hiermit ist keine Benachteiligung des
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weiblichen Geschlechts verbunden. Die sprachliche Vereinfachung ist1als
geschlechtsneutral zu verstehen.
Impressum „Update Schlüsselprojekte 2021“
Auftraggeber
Stadt Wyk auf Föhr
Der Bürgermeister
Hafenstraße 23
25938 Wyk auf Föhr
Erstellt durch
1–Abschnitt
PROJECT M GmbH
Büro Hamburg
Gurlittstraße 28
20099 Hamburg
E-Mail: hamburg@projectm.de
www.projectm.de
Projektteam
Peter C. Kowalsky, Dr. Gina Wagener
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Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Leitziele, Leitlinien und Positionierungsstrategie
3. Ausgewählte Schlüsselprojekte 2019
4. Erweiterung der Schlüsselprojekte 2021
4.1 Inwertsetzung Mittelbrücke in Wyk
4.2 Digitale Info-Stelen (Neues Services-Design)
4.31–Abschnitt
Ausbau & Förderung klimafreundlicher Mobilitätsangebote
4.4 Touristische Inwertsetzung des Hafenquartier-Westkaje
4.5 Erlebnisinszenierung „Mühle in Wrixum“
4.6 Insulare Kulturförderung
Quelle: PROJECT M
5. Umsetzungsprozess
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1–Abschnitt
Quelle: PROJECT M
1 Einführung
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Anlass für die Erweiterung der Schlüsselprojekte 2021.
Die Nordseeinsel Föhr verzeichnete bis zum Eintreten der Corona-Pandemie 2020 eine sehr erfolgreiche Tourismusentwicklung
und positive Wachstumsdynamik bei den Gäste- und Übernachtungszahlen. Entsprechend gestiegener Anforderungen im
Bereich digitale Services und Erlebnisse, einem veränderten nachhaltigen Reisebewusstsein erfolgte im
Tourismuskonzept 2019 die Ausrichtung als nachhaltige Reisedestination und Entscheidung, sich als bewusste,
qualitätsorientierte Entschleunigungsdestination zu profilieren. Mit Blick auf die nachhaltige Steigerung der regionalen
Wertschöpfung und einer moderaten Steigerung der Gäste- und Übernachtungszahlen in den Saisonnebenzeiten fokussierte
das Update 2019 des Tourismuskonzeptes Föhr die …
▪ Neuausrichtung der Marke „Föhr“ unter Berücksichtigung Evaluierung der Tourismusstrategie Schleswig-Holstein
2018/19 und der Einbindung der Nachhaltigkeitsinitiative Föhr green,
▪ Nachjustierung der Entwicklungsziele sowie die Schärfung von prägenden Themenprofilen und Zielgruppen,
▪ Aufstellung von Handlungsfeldern, Maßnahmen und Impulsprojekten für mehr nachhaltige Qualität und Wertschöpfung,
▪ Erstellung eines fokussierten Handlungsplans, mit Schwerpunkten auf eine nachhaltige Tourismusentwicklung.
1–Abschnitt
Update 2021: Die Effekte der Corona-Pandemie haben das Nachfrageverhalten der Gäste und die Anforderungen an den
Tourismus insbesondere im digitalen Service und Erlebnisinfrastruktur deutlich verändert. Die Zunahme an innerdeutschen
Reisen zur Hauptsaison (Urlaub im eigenen Land) sowie das weiterhin klimabedingte Nachfragewachstum in der Nebensaison
erfordern eine erneute Überprüfung und Nachjustierung der Leitziele, Handlungsfelder und Schlüsselprojekte. Zentrale Einfluss-
und Erfolgsfaktoren, wie Digitalisierungskompetenz, Besucherlenkung und nachhaltige Mobilitätskonzepte, noch stärkerer
Qualitätswettbewerb sowie einer der Erhalt des nachhaltigen Lebens- und Erlebnisraumes für Gäste und Einheimische müssen
neu bewertet werden. Insbesondere die definierten Schlüsselprojekte der Strategie 2019 wurden daher kritisch reflektiert, wo
erforderlich weiterentwickelt und auch neue Schlüsselprojekte zur nachhaltigen Entwicklung der Insel definiert. In diesem
Update 2021 / Anlage zum Tourismuskonzept 2019 werden nach Abstimmung mit der Stadt Wyk auf Föhr und der Föhr
Tourismus GmbH (FTG) die Anpassungsbedarfe an die Leitziele und Handlungsfelder des Konzeptes 2019 kompakt bewertet
und neue Schlüsselprojekte zur qualitativen und wettbewerbsfähigen Weiterentwicklung des Tourismus ergänzt. Weitere
Veränderungen der Einflussfaktoren und der Rahmenbedingungen für den Tourismus können in den nächsten Jahren weitere
Anpassungen des Tourismuskonzepts und die Definition neuer Schlüsselprojekte erforderlich machen.
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1–Abschnitt
Leitziele, Leitlinien und
Quelle: PROJECT M
2 Positionierungsstrategie
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Die definierten Leitziele für den Tourismus haben während bzw. nach der
Corona-Pandemie bestand. Nachhaltigkeit gewinnt weiter an Bedeutung.
Profilierungsziele (Nachhaltigkeit) Ökonomische Ziele Qualitätsziele
Nachhaltige Reisedestination und Nachhaltige Steigerung der Steigerung einer markenkonformen
Tourismusentwicklung regionalen Wertschöpfung Service- und Erlebnisqualität an allen
▪ Übernahme einer Vorreiterrolle im ▪ Steigerung der Nutzung Kontaktpunkten des Gastes
Bereich Nachhaltigkeit CO2- nachhaltiger Angebotsformen ▪ Verbesserung von Inspiration und
Neutralität/nachhaltige Mobilität ▪ Höhere Wertschöpfung in allen abgestimmter Kommunikation
(Anreise/Vor Ort) touristischen Segmenten ▪ Optimierung von Anreisequalität /
# Nachhaltigkeitszertifizierung Binnenmobilität
# CO2-Ausstoßmessung Ausweitung der Saisonzeiten ▪ Optimierung der Erlebniseinrichtungen
▪ Platz 1 bei ▪ Bessere Auslastung in der / Wellnessangebote
Nachhaltigkeitswahrnehmung Nebensaison ▪ Umsteigemöglichkeiten auf nachhaltige
1–Abschnitt
der Gäste im SH-Vergleich ▪ Gini-Koeffizient von Föhr von 2018
0,40 → Zielwert: 0,36
Verkehrsangebote
▪ Verbesserung der Kundenbindung
Profilierung als Entschleunigungs- Moderate Steigerung der Gäste-
destination Steigerung der Qualität des
und Übernachtungszahlen
▪ Mit hohem Erholungswert („raus aus Beherbergungsangebotes
▪ Neues Ziel: 2,0% p.a. nach
dem Alltag“) ▪ Steigerung des Trust-Scores von 88,6
Neueröffnung AQUAFÖHR (3,5%
▪ Mit herausragenden Aktiv- (2018) auf 90 Punkte
September – April; 3,0% im Mai /
Naturerlebnissen Juni; kein Wachstum Juli / August) Schaffung ökologisch nachhaltigerer
▪ Mit genussvoller Entspannung und ▪ Moderater Ausbau und Angebote
Regeneration Diversifizierung des Angebots ▪ Plastikfreie Beherbergung /
durch markenkonforme, neue Gastronomie
Hotelkonzepte / AQUAFÖHR ▪ Steigerung des Angebots und der
▪ Erhöhung der Zimmerauslastung Nutzung von Sharing-Angeboten / E-
in der Nebensaison Mobilität
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Zusammenarbeit und Lebensraummanagement werden zu immer wichtigeren
Leitlinien für die nachhaltige Tourismusentwicklung und Inselentwicklung.
Mehr Fokussierung Zusammenarbeit, Organisation und Kommunikation
Gemeinsame Ausrichtung Tourismuskonzept als Grundlage für eine inselübergreifende
aller Gemeinden in der strategische Destinationsentwicklung
Marktbearbeitung auf
konsequente Mitwirkung an der Markenerlebbarkeit
Leitzielgruppen und Profilthemen
(gemeinsam, motiviert, engagiert, professionell)
Fokussierung der
Transparenter, dialogorientierter und kontinuierlicher
Marktbearbeitung der FTG
Umsetzungsprozess in gemeinsamer Verantwortung
1–Abschnitt
auf ausgewählte Quellmärkte
(Abstimmung mit NTS) Verbesserung der internen Kommunikations- und
Informationsqualität (digitale Schnittstellen und
Optimierung der Einbindung
Informationssysteme) zwischen den Gemeinden, der Stadt
des nachhaltigen
Wyk und FTG sowie Einbindung der Betriebe.
Markenprofils in die
Markenarchitektur und Markt- Verbesserung des Austausches mit den übergeordneten
bearbeitung der NTS & TA.SH und benachbarten Tourismusorganisationen
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Positionierungsstrategie der Insel Föhr bleibt unverändert und fokussiert
die Profilierung als nachhaltige Entschleunigungsdestination.
Das Markendach „Föhr“ und das besondere Leistungsversprechen an den Gast fokussiert weiterhin die Aufladung der Profil-
themen „Aktives Naturerleben“ und „Gesundes Genießen“. Sie bilden das Fundament der themenspezifischen Ausrichtung der
Insel und entsprechend dem Corona-bedingt gestiegenen Trend nach aktiver Erholung in der Natur und der Notwendigkeit nach
Regeneration vom gestiegenen Alltagsstress. Durch die bereits initiierte Nachhaltigkeitsinitiative „FÖHRgreen“ wird das
ökologische Bewusstsein und Erlebnis einer nachhaltig agierenden Insel an allen Kontaktpunkten des Gastes spürbar und wirkt
sich besonders auch auf die Authentizität und Glaubwürdigkeit der Destination aus.
Die Themen „Radfahren“ sowie „Strand und Wattenmeer“ sowie „Wellness“ und „Erholen“ jeweils die prägenden Profilspitzen.
Mit der Fokussierung soll eine starke, qualitative und nachhaltige Differenzierung erreicht werden.
Die weiteren Angebotsthemen innerhalb der Profilbereiche, deren Bedeutung lokal stark variieren kann, werden in der
Marktbearbeitung nicht übergreifend fokussiert bzw. es erfolgt keine hervorgehobene Position im übergreifenden Marketing.
1–Abschnitt
Eine Top Service- und Erlebnisqualität im analogen
wie digitalen Bereich sowie ein konsequenter Fokus
auf Nachhaltigkeit bilden die essentielle Grundlage
für eine erfolgreiche Tourismusentwicklung. Eine
Reihe an weiteren Basisthemen runden das Angebot
ab, ohne dass sie in der Kommunikation in den
Vordergrund gestellt werden.
Quelle: Positionierungsstrategie Föhr (2019)
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Drei Zielgruppen für die Ausgestaltung der Kommunikation sowie die
Entwicklung von Angeboten, Produkten und Begleitinfrastruktur.
▪ Familien mit Kindern Insbesondere für die
Marketingkommunikation nach
(Kinder im Alter von 0-2 | 3-5 | 6-14 Jahren) „außen“ empfiehlt sich die Anwendung
▪ Singles und Paare im mittleren Alter werte- und lebensstilorientierter
Zielgruppensystematiken, wie die der
(45-65 Jahre) (Empty Nester) Sinus-Milieus, für eine noch
▪ Singles und Paare ab 65+ (Best Ager) effektivere Zielgruppenansprache.
Liberal-Intellektuelle
1–Abschnitt Sozial-Ökologische
Kritische Weltsicht Postmaterielle Ausgeprägtes ökologisches und
Wurzeln soziales Gewissen
Work-Life-Balance
Entschleunigung
aktives Freizeitleben Nachhaltigkeit
▪ Anspruch an Qualität von Essen und Trinken
▪ Höherer Bildungsabschluss
▪ Durchschnittliches bis überdurchschnittliches Einkommen
▪ Freizeitinteresse: Sport (Rad fahren), gut Essen gehen, Zeit in der Natur / mit der Familie verbringen
Quelle: https://www.sinus-institut.de/sinus-loesungen/sinus-milieus-deutschland/
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 10In der Umsetzung liegt der Fokus auf Schlüsselprojekte, die entscheidende
Impulse und Mitnahme- / Wirkungseffekte für den Umsetzungsprozess leisten.
1. Schlüsselprojekte müssen einen erheblichen Beitrag für die Erreichung der Ziele
des Tourismuskonzeptes leisten. Sie sollen für die zukünftige Ausrichtung des
Tourismus und der nachhaltigen Inselentwicklung ein sichtbares Zeichen setzen.
2. Schlüsselprojekte sollen mit ihrer Wirkung mehrere Handlungsfelder positiv
beeinflussen und infolge der Auswirkungen der Corona-Pandemie, richtungs-
weisende Impulse für den Tourismus und die Tourismuswirtschaft setzen
3. Die durch die Schlüsselprojekte ausgelösten Wirkungen und Impulse sollen über
1–Abschnitt kurzfristige Effekte hinausgehen und eine große Mobilisierungswirkung
auslösen.
4. Schlüsselprojekte müssen nach Beschlusslage durch die kommunalen Gremien
ohne große Hürden und zügig umsetzbar sein.
5. Erfolg und Wirksamkeit eines Schlüsselprojektes müssen definierbar sein und
später gemessen werden können.
6. Die Auswahl der Schlüsselprojekte muss eine angemessene Aktivierung und
Mitwirkung aller am Tourismus Beteiligten sicherstellen.
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 111–Abschnitt
Quelle: PROJECT M
3 Ausgewählte Schlüsselprojekte (2019)
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 1214 Maßnahmen leisten einen besonders großen Beitrag zu den Leitzielen.
(-) kein Wirkungsbeitrag, (+) geringer Wirkungsbeitrag, (++) mittlerer Wirkungsbeitrag,
Diese stehen im Mittelpunkt der Umsetzungsplanung des ersten Jahres.
(+++) großer Wirkungsbeitrag; (*) zentrales Handlungsfeld des Schlüsselprojektes
SP HF 1 HF 2 HF 3 HF 4 HF 5 HF 6
Schlüsselprojekte Infrastruktur- Nachhaltig Angebots- Marketing- Qualitäts- Organisations
*weiter für den Start bereits als Eckpunkte ausgearbeitete Schlüsselprojekte
2019 verbesser- keit ausbau und Vertriebs- standards -entwicklung
ung planung
SP1* Neues AQUAFÖHR +++ * ++ +++ ++ +++ -
SP2 Sandaufspülung +++ * + +++ ++ +++ -
SP3* Revitalisierung Historischer +++ * + +++ ++ +++ -
Nordsee-Kurpark Wyk
SP4* Optimierung Radinfrastruktur +++ * ++ ++ + +++ -
SP5 Ausbau des WLANs +++ * + +++ ++ ++ -
SP6 1–Abschnitt
Incentives für nachhaltige Anreise + +++ * + +++ + -
SP7* Strategie & begleitende ++ +++ * ++ +++ +++ +
Kommunikation FÖHRgreen
SP8* Moderater Ausbau Hotelkapazität +++ ++ +++ * ++ +++ -
SP9* Neues Nationalparkhaus +++ * ++ +++ ++ +++ -
SP10 Optimierung / Weiterentwicklung ++ ++ +++ * ++ ++ -
Themenrouten
SP11 Neuausrichtung Content-Strategie - ++ ++ +++ * ++ +++
SP12 Kommunikationskonzept für eine + + ++ +++ * ++ +
Profilspitze
SP13 Kommunikationskonzept der + ++ + +++ * + ++
Themenwege
SP14* Ergänzung
Aufbau Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update+Tourismuskonzept+ 2019 | © PROJECT
Produktmanagement +++ M 2021 | www.projectm.de
++ ++ +++ * 13Für den Start der Maßnahmen- und Umsetzungsplanung wurden für sieben
Schlüsselprojekte bereits erste Schritte zur Umsetzung ausgearbeitet (1/2).
Schlüsselprojekte Beitrag zur Zielerreichung
Neues AQUAFÖHR ▪ Verbesserung der Qualität des Wellness- und Gesundheitsangebots
▪ Attraktive Angebote für die Nebensaison
▪ Neue Angebote für alle Zielgruppen, insbesondere für Familien und Best Ager
▪ Profilierung als Entschleunigungsdestination
▪ Professionelle Angebote zur Profilspitze „Wellness“
Revitalisierung ▪ Revitalisierung des historischen Nordsee-Kurparks als Ort für Begegnung, Gesundheit, Kultur und Wissenschaft
Historischer ▪ Ausbau von Gesundheitsangeboten rund um Meeresheilkunde, Luftkuren, Klimatherapie und Bio-Klimatischer
Nordsee-Kurpark Forschung im Kurpark-Veranstaltungszentrum
Wyk ▪ Schaffung von Kunst und Kulturprogrammen auf einer Freilichtbühne im Park
▪ Erhöhung des Freizeitwertes für Anwohner, Tages- und Übernachtungsgäste
▪ Profilierung als Entschleunigungsdestination
1–Abschnitt
Optimierung ▪ Optimierung der Attraktivität des touristischen Radwegenetzes und der radtouristischen Infrastrukturqualität:
Radinfrastruktur einheitliche, gut lesbare und saubere Beschilderung, Bänke und Tische entlang der Wege, guter Straßenbelag,
ausreichende Straßenbreite, keine Lärm- / Staubbelästigung / Kfz-Verkehrsbelastung, Infotafeln, Fahrradständer,
Schutzhütten, gelungene Themenwege
▪ Verbesserung der Binnenmobilität und dadurch Schaffung von Anreizen ohne Auto anzureisen
▪ Ausbau der nachhaltigen Angebote / Freizeitgestaltungsmöglichkeiten
▪ Gewährleistung eines optimalen Vor-Ort-Erlebnisses für Radtouristen
▪ Prüfung und Ausarbeitung von Maßnahmen auf Basis des bestehenden ADFC-Prüfberichtes „RadReiseRegion“
Moderater Ausbau ▪ Erweiterung und Verbesserung der Qualität des Unterkunftsangebots
Hotelkapazität ▪ Ausweitung der Vielfalt des Unterkunftsangebots
▪ Schaffung neuer Anziehungspunkte in der Nebensaison und damit Ausweitung der Saisonzeiten
▪ Neue Angebote für alle Zielgruppen, insbesondere für Familien und Empty Nester
▪ Steigerung der Gäste- und Übernachtungszahlen
▪ Schaffung ökologisch nachhaltigerer Unterkunftsangebote
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 14Für den Start der Maßnahmen- und Umsetzungsplanung wurden für sieben
Schlüsselprojekte bereits erste Schritte zur Umsetzung ausgearbeitet(2/2).
Schlüsselprojekte Beitrag zur Zielerreichung
Planung und Bau ▪ Diversifizierung und Verbesserung der Qualität des Angebots
neues ▪ Erhöhung des Freizeitwertes und der Erlebnisqualität für Anwohner, Tages- und Übernachtungsgäste
Nationalparkhaus ▪ Schaffung neuer Anziehungspunkte in der Nebensaison (Ausweitung der Saisonzeiten)
▪ Schaffung nachhaltiger Angebote (Gebäude mit besserer Energiebilanz)
▪ Schaffung neuer Bildungsangebote, insbesondere für Familien
Strategie & ▪ Wahrnehmung Föhrs als nachhaltige Destination in allen relevanten Quellmärkten.
begleitende ▪ Förderung der nachhaltigen Tourismusentwicklung
Kommunikation ▪ Ansprache neuer und umweltbewusster Zielgruppen
FÖHRgreen → zur Steigerung wertschöpfungsstarker Gäste- und Übernachtungszahlen
→ umweltschonenderes Verhalten der Gäste bei der Anreise und vor Ort
1–Abschnitt ▪ Beitrag zum Klimaschutz zur Sicherung des eigenen Angebots und der Wettbewerbsfähigkeit
Aufbau ▪ Qualifizierung einzelner Produktkategorien, u. a. das Stranderleben: Angebotsentwicklung und Qualitätssicherung
Produktmanagement ▪ Strategische Bearbeitung der einzelnen Profilthemen (Zielgruppendefinition, Quellmärkte, Unterthemen etc.)
▪ Beitrag zur Positionierung durch gezieltes Storytelling / Content-Entwicklung
▪ Steigerung der Service- und Erlebnisqualität an allen Kontaktpunkten des Gastes
▪ Klare Aufgabenzuordnung innerhalb der FTG
▪ Ansprechpartner für Leistungsanbieter und weitere touristische Akteure
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 15Umsetzungsfahrplan Neues AQUAFÖHR
4Q19 bis 1Q20 bis 2Q20 bis 3Q20 bis 4Q20 bis 1Q21 ab 2Q21
Architektur- Ausschrei- Zukunfts- Genehmigungs Ausschrei- Ausführungs- Baubeginn &
Wettbewerb bungen konzept planung bungen planung Baubegleitung
Federführung Partner
Quelle: PROJECT M
▪ Föhr Tourismus GmbH
▪ Wyk auf Föhr Touristik GmbH
▪ Stadt Wyk auf Föhr
Kurzinformation
Das derzeitige AQUAFÖHR ist nicht mehr wettbewerbsfähig und bedarf einer komplett Überholung im Budget (Kostenschätzung)
Sinne eines modernen, energieeffizienten Neubaus. Mit dem Neubau des AQUAFÖHRS wird eine
deutliche Attraktivitätssteigerung des Wellness-, SPA und Gesundheitsangebots sowie Freizeit- Vorprüfungen /-planungen
1–Abschnitt
angebotes erreicht, auf der eine zielgruppenorientierte Angebotsgestaltung aufbauen kann. Mit nach-
haltiger Bauweise und effizienten Betriebskonzepten können zudem die Energie- und Betriebskosten Planung
30T €- 60T €
bis Ausführungsplanung:
im Sinne der Nachhaltigkeit und passend zu den Qualitätsmerkmalen „FÖHR“green deutlich optimiert 50T €- 100T €
werden. Durch die Umsetzung erhält die gesamt Region eine neue Wellness- & Freizeitattraktion.
Zielsetzung der Maßnahme Investive
Investition Maßnahmen: 40 – 45 Mio. je
▪ Neues Wellnesshighlight und Entschleunigung für Familien und Best Ager Investitionsspanne nach Gesamtkonzept /
▪ Verbesserung der Qualität des Wellness-, SPA und Gesundheitsangebots Laufende Kosten Baukosten inkl. Inselzulage
▪ Erhöhung des Freizeitwertes für Anwohner, Tages- und Übernachtungsgäste p.a. Lfd. Kosten: je nach Konzept
▪ Gezielte Steigerung der Attraktivität und Angebotsqualität in der Nebensaison (s. Machbarkeit)
▪ Profilierung als hochwertige Entschleunigungsdestination über professionelle Angebote zum Eigenbeteiligung
Profilthema „Gesundes Genießen“ und den Profilspitzen „Wellness“ und „Erholung“ ▪ Stadt Wyk auf Föhr
Übergeordnet: Positionierung Föhrs als nachhaltige und entschleunigende Destination mit einem Förderung / Kooperationen
ganzheitlichen und professionellen Wellness- und Gesundheitsangebot, das auf verschiedene ▪ Europäischen Fonds für
potenzielle
Zielgruppenanforderungen ausgerichtet ist. regionale Entwicklung(EFRE)
Förderwege ▪ Investitionsbank Schleswig-
▪ Gästebewertungen und -befragungen Holstein (IB.SH)
Monitoring ▪ Besucherzahlenmessung ▪ Investor (Planung/
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de Umsetzung) Hotelneubauten16
▪ Zahl gebuchter Anwendungen (eigene Gäste / Angebotspakete)Neues AQUAFÖHR
Konkrete Maßnahmenbeschreibung
Konzeption: Umsetzung:
▪ Ausarbeitung eines Zukunftskonzeptes basierend auf der vorliegenden ▪ Erstellung und Abstimmung der Grobkonzeption unter
Machbarkeitsstudie Partnereinbindung sowie Prüfung der Förderfähigkeit
▪ Konkretisierung eines Flächennutzungskonzepts des künftigen ▪ Beauftragung der Machbarkeitsstudie entsprechend der Eckpunkte im
Gebäudezuschnitts / der künftigen Gebäudefläche auf Grundlage der Unterpunkt Konzeption; inkl. Wettbewerbsvergleich und Finanzierung
Grobkonzeption der verschiedenen Bereiche (Sauna, Schwimmbad, SPA-
▪ Einwerben von Mitteln / Sicherung der Finanzierung über öffentliche
Bereich, Gastronomie etc.) – Anbindung an Hotelentwicklung
Mittel sowie private Investoren
▪ Vertiefendes Konzept zu Architektur & Gestaltung der einzelnen
▪ Ausschreibung für Architekten
Bereiche (Sauna, Schwimmbad, SPA-Bereich, Gastronomie etc.)
▪ Ausschreibung für Betreiber innerhalb des AQUAFÖHRS (Gastronomie)
▪ Tourist-Information: Integrierter Gestaltungsentwurf entsprechend
verfügbarer Serviceleistungen ▪ Planung und Durchführung der Baumaßnahmen
▪ Wirtschaftlichkeitsberechnung des Projektvorhabens über eine
1–Abschnitt
Kostenkalkulation sowie einer Prognose zu möglichen Einnahmen
▪ Eröffnung verbunden mit einem Eröffnungsevent und PR- sowie
Marketingbegleitung durch Betreiber
Best Practices mit Kurzbeschreibung 5-Punkte Plan für den Start
Dünentherme SPO
▪ Freizeit- / Erlebnisbad, Saunalandschaft, 1. Zukunftskonzept parallel zu laufendem Architektenwettbewerb
Wellness, Gesundheitszentrum 2. Konkretisierung eines Flächennutzungskonzepts des künftigen
▪ Sanierung 2012 – 2014 Gebäudezuschnitts / der künftigen Gebäudefläche auf Grundlage der
▪ Verbindung zum Hotel Strandgut Resort Grobkonzeption der verschiedenen Themenbereiche (Sauna,
www.st-peter-ording.de/duenentherme.html Schwimmbad, SPA-Bereich, Gastronomie etc.)
HolstenTherme 3. Vertiefendes Konzept zu Architektur & Gestaltung der einzelnen
▪ Erlebnisbad, Sauna, Solebecken, Kurse, Bereiche (Sauna, Schwimmbad, SPA-Bereich, Gastronomie etc.)
Fitness, Wellness, Warmwasserfreibad
4. Tourist-Information: integrierter Gestaltungsentwurf entsprechend
▪ Eröffnung 1991
verfügbarer Serviceleistungen
▪ Verbindung zu Hotel Dreiklang Business
& Spa Resort, Campingplatz 5. Wirtschaftlichkeitsberechnung des Projektvorhabens über eine
www.holstentherme.de Kostenkalkulation
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT sowie einer Prognose zu möglichen Einnahmen
M 2021 | www.projectm.de 17Umsetzungsfahrplan Revitalisierung Historischer
4Q19 1Q20 bis 3Q20 1Q21 2Q22 Bis 2Q24 Nordsee-Kurpark Wyk
Detailplan
Beschluss Parkvermessung/ Wiedereröffnung Eröffnung
Parkgestaltung/
Ausschreibung Gesamtkonzept/ Baumgutachten medizinisch- Dokumentations-
Detailplan
Landschafts- Auswahl Kostenermittlung meteorologische zentrum/
Parknutzung/
architekturbüro/ Landschafts- für Blockhaus- Wetterstation Abschluss
Start Blockhaus-
Holzgutachten architekturbüro/ sanierung/ /Sanierungsbeginn/ Parksanierung/
Quelle: PROJECT M
sanierung/
Blockhäuser Zweitgutachten Beantragung Aufstiegs Abschluss Blockhaus-
Start
Blockhäuser Fördermittel mauerwerk sanierung
Parksanierung
Federführung Partner
Stadt Wyk auf Föhr, Landesamt für Denkmalpflege,
Nordsee-Kurpark e.V.
Forschungsges. f. Atemwegserkrankungen,
Nordwind e.V., Ferring-Stiftung, Friesen-Museum
Kurzinformation Budget (Kostenschätzung)
Der historische Nordsee-Kurpark mit ursprünglich zehn Blockhäusern wurde im Jahr 1900 als Teil von
1–Abschnitt
Dr. Gmelins Nordsee-Sanatorium angelegt und soll nun revitalisiert werden. Als Ort für Gesundheit
(Liegehallen, Wandelbahnen), Kultur (Musikpavillon), Begegnung (Café) und Wissenschaft (Bio-
80T € (Holz-, Sanierungs-,
Baumgutachten,
Planung
Klimatische Forschung) war der Park einzigartig in seiner Art und deutschlandweit bekannt. Vermessung, landschafts-
architektonische Studie)
Zielsetzung der Maßnahme
▪ Revitalisierung des historischen Nordsee-Kurparks als Ort für Begegnung, Gesundheit, Kultur und
Wissenschaft Investition
▪ Ausbau von Gesundheitsangeboten rund um Meeresheilkunde, Luftkuren, Klimatherapie und Bio- Investitionsspanne 1,5 – 2 Mio. €
Klimatischer Forschung im Kurpark-Veranstaltungszentrum
▪ Schaffung von Kunst und Kulturprogrammen auf einer Freilichtbühne im Park
▪ Erhöhung des Freizeitwertes für Anwohner, Tages- und Übernachtungsgäste
▪ AktivRegion „Uthlande“
▪ Profilierung als Entschleunigungsdestination
▪ Deutsche Stiftung
Übergeordnet: Profilierung Föhrs als entschleunigende und nachhaltige Destination mit einem Denkmalschutz
attraktiven Angebot für Familien und ruhesuchende Naturliebhaber. potenzielle ▪ Förderkreis Nordsee-
▪ Besucheranzahl Dokumentationszentrum Förderwege Kurpark e.V.
▪ Anzahl der Abrufe / Besucher Bioklima-Website ▪ Projektpartner
Monitoring
▪ Besucheranzahl Nordsee-Kurpark Kultur-Events ▪ Private Förderer
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de
▪ Bekanntheit und Bewertung des Nordsee-Kurparks in Gästebefragungen ▪ Stadt Wyk 18Revitalisierung Historischer Nordsee-Kurpark Wyk
Konkrete Maßnahmenbeschreibung
Konzeption: Umsetzung:
▪ Evaluierung der Rahmenbedingungen mit dem Landesamt für ▪ Akquise von Projektpartnern für die Nutzungskonzeptbereiche Kultur,
Denkmalpflege Gesundheit und Wissenschaft
▪ Recherche und Sichtung des historischen Erbes mit Friesen-Museum ▪ Detaillierte Ausarbeitung des Nutzungskonzeptes mit Projektpartnern
und Ferring-Stiftung und lokalen Museen (MKdW, Friesenmuseum, SH-Musikfestival,
Forschungsges. f. Atemwegserkrankungen, Nordwind e.V.)
▪ Ausarbeitung Gesamtkonzept Park mit allen Beteiligten
▪ Holzgutachten und Sanierungsplanung für die historischen
▪ Erstellung eines Implementationsplanes für Park- und
Blockhaussanierung
Blockhäuser
▪ Baumgutachten, Vermessung und landschaftsarchitektonisches
▪ Beantragung von Fördermitteln
Gutachten für den Park ▪ Umsetzung des Implementationsplans begleitet von
Öffentlichkeitsarbeit
▪ Erstellung eines Park-Nutzungskonzepts mit allen Beteiligten
1–Abschnitt ▪ Begleitende Dokumentation (Buch, Ausstellungskatalog, Foto, Film)
▪ Schrittweiser Start der Parknutzung in Abstimmung mit der
Fertigstellung einzelner Projektphasen.
Best Practices mit Kurzbeschreibung 5-Punkte Plan für den Start
Historischer Waldpark Dresden 1. Evaluation der Rahmenbedingungen mit dem Landesamt für
▪ Revitalisierung durch Denkmalpflege
Verschönerungsverein
▪ Geprägt durch Lahmann- 2. Recherche und Sichtung des historischen Erbes mit Friesen-
Sanatorium - Nutzung als Museum und Ferring-Stiftung
Kurpark
▪ Konzept: Kultur (hist. 3. Ausarbeitung Gesamtkonzept Park mit allen Beteiligten
Konzertmuschel mit 4. Kulturwissenschaftliche Kooperation für den Aufbau des
Kinoleinwand) & Gesundheit
Dokumentationszentrums (Univ. Tübingen)
5. Ausarbeitung verschiedener Gutachten als Vorbereitung der
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 19
UmsetzungUmsetzungsfahrplan Optimierung Radinfrastruktur
4Q19 bis 1Q20 bis 2Q20 bis 3Q20 bis 4Q20 bis 1Q21 2Q21
Bestands- Bestands- Inszenierungs- Ausplanung Content- Start Fortlfd. Check
optimierung optimierung konzept Erlebnisrouten produktion Optimierung & Optimierung
Federführung Partner
Quelle: PROJECT M
▪ Föhr Tourismus GmbH
▪ Stadt Wyk ▪ Gastronomiebetriebe
▪ Gemeinden ▪ Unterkunftsanbieter insb. Bed and Bike Betriebe
▪ Busunternehmen
Kurzinformation
Die gesamte Radinfrastruktur muss einen einheitlich hohen Standard erhalten, um Föhr als beliebtes Budget (Kostenschätzung)
Radreiseziel zu positionieren und eine umweltfreundliche Binnenmobilität zu fördern. Insbesondere
entlang von Themenrouten / Hauptrouten ist eine hohe Qualität zu gewährleisten. Alle
1–Abschnitt
Beschädigungen der Radwege müssen hierzu ausgebessert werden. Es bedarf v. a. einer
dauerhaften Qualitätssicherung der Radwege und Radwegebeschilderung und eines Ausbaus des Planung
Prüfbericht und
Inszenierungskonzept
thematischen Begleitmobiliars entlang der Hauptwege / Themenrouten, die die Attraktivität einer 10-15 T€
Radtour steigern.
Zielsetzung der Maßnahme Investive
Investition Maßnahmen: je nach Konzept
▪ Optimierung der Attraktivität des touristischen Radwegenetzes und der Infrastrukturqualität Investitionsspanne Ausbau der Themenrouten
▪ Gewährleistung eines optimalen Vor-Ort-Erlebnisses für Radtouristen durch Themenrouten Laufende Kosten Lfd. Kosten: mind.100 T€ p.a.
▪ Verbesserung der Binnenmobilität und dadurch Schaffung von Anreizen ohne Auto anzureisen p.a. je nach Instand-
haltungsplan
▪ Ausbau der nachhaltigen Angebote / Freizeitgestaltungsmöglichkeiten
Eigenbeteiligung
Übergeordnet: Positionierung Föhrs als bekannte Radreisedestination mit ausgezeichneter Qualität
▪ Stadt Wyk auf Föhr
der radtouristischen Infrastruktur und der Begleitangebote für eine insgesamt hohe Erlebnisqualität. ▪ Gemeinden Föhr
potenzielle Förderung / Kooperationen
Förderwege ▪ LEADER-Förderung für Prüf-
/ Inszenierungskonzepte
▪ ADFC Prüfberichte sowie Umsetzung von
Monitoring ▪ Gästebewertung Themenrouten
Ergänzung Schlüsselprojekte
▪ 2021 | Föhr Update
Einträge/Bewertungen Tourismuskonzept
auf Social 2019 o.ä.
Media Kanälen | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 20Optimierung Radinfrastruktur
Konkrete Maßnahmenbeschreibung
Konzeption: Umsetzung:
▪ Ausarbeitung einer inselübergreifenden Fahrradstreckenplanung ▪ Detaillierte Analyse der aktuellen Infrastruktur anhand der Vorgaben des
(welche Strecken sollen befahrbar sein, Fokus Auto, Rad oder Fußgänger) ADFCs (einheitliche, gut lesbare und saubere Beschilderung, Bänke und
Tische entlang der Wege, guter Straßenbelag, ausreichende Straßenbreite,
▪ Konzeption der radtouristischen Infrastruktur (Anzahl erforderlicher
keine Lärm- / Staubbelästigung / Kfz-Verkehrsbelastung, Infotafeln,
Bänke und Tische, Distanzen zwischen sanitären Einrichtungen etc.)
Fahrradständer, Schutzhütten, gelungene Themenwege etc.)
▪ Vergleich Soll- / Ist-Situation und Identifikation des Handlungsbedarfs auf
▪ Identifikation der Strecken / Punkte mit akutem Handlungsbedarf
Basis des ADFC-Prüfberichtes „RadReiseRegion“
▪ Ausarbeitung gezielter Maßnahmen zur Problembehebung
▪ Finanzierungsplanung (verschiedene Szenarien der Umsetzung: minimal
Anforderungen bis ideale Umsetzung) ▪ Akquise von Fördermitteln
▪ Priorisierung der erforderlichen Maßnahmen (Welche Maßnahmen sind ▪ Angebotseinholung und Angebotsvergleich für die einzelnen Bereiche
unabdingbar, um die Attraktivität des Angebots zu erhalten?)
▪ Beauftragung einzelner Dienstleister zur Instandsetzung der Straßen
1–Abschnitt
▪ Zeitplan zur Umsetzung und dazugehörigen Infrastruktur
Best Practices mit Kurzbeschreibung 5-Punkte Plan für den Start
Fanö – die Fahrradinsel
▪ Sehr gut ausgebaute Radwege auf 1. Inselübergreifenden Fahrradstreckenplanung (welche Strecken sollen
der ganzen Insel befahrbar sein, Fokus Auto / Rad / Fußgänger)
▪ Fast keine Höhenunterschiede
▪ Befahrbarer Strand 2. Konzeption der radtouristischen Infrastruktur (Anzahl erforderlicher
▪ Sehr gute Ausschilderung Bänke und Tische, Distanzen zwischen sanitären Einrichtungen etc.)
▪ Umfassendes Informationsmaterial / 3. Vergleich Soll- / Ist-Situation und Identifikation des Handlungsbedarfs
Broschüren
4. Finanzierungsplanung (verschiedene Szenarien der Umsetzung:
http://visitfanoe.dk
minimal Anforderungen bis ideale Umsetzung)
5. Priorisierung der erforderlichen Maßnahmen (Welche Maßnahmen
sind unabdingbar, um die Attraktivität um die Attraktivität des Angebots zu
erhalten?)
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 21Umsetzungsfahrplan Strategie & begleitende Kommunikation
FÖHRgreen
bis 1Q20 bis 2Q20 bis 3Q20 bis 4Q20 bis 1Q21 bis 2Q21 ab 3Q21
Grob- Content- / Binnen- &
Feinkonzeption Interner Rollout Ausbau
konzeption der Gremienarbeit Redaktionspl Außenkommu
(Stakeholder) der Marke FÖHRgreen
Marke an nikation
Federführung Partner
▪ Leistungsanbieter / Markenpartner
▪ Wyk und Gemeindevertretungen
www.foehr.de
▪ Föhr Tourismus GmbH
▪ NTS
▪ TA.SH
Kurzinformation
Mit der Marke "FÖHRgreen" möchte die Föhr Tourismus GmbH aktiv Verantwortung dafür Budget (Kostenschätzung)
übernehmen, dass Föhr als einzigartiger Natur- und Lebensraum im Herzen des Weltnaturerbes
Wattenmeer wertgeschätzt wird und langfristig erhalten bleibt. Nachhaltigkeit soll mit FÖHRgreen zum Projektsetup /
1–Abschnitt
zentralen Positionierungsthema werden.
Die neue Marke FÖHRgreen muss auf der Insel eine Impulsfunktion für eine nachhaltigere Planung
Ideenentwicklung
10-12 T€
Angebotsgestaltung übernehmen. Alle Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeit und das Engagement Begleitende Kommunikation
10-12 T€
der Akteure vor Ort müssen gleichzeitig öffentlichkeitswirksam sichtbar werden.
Zielsetzung der Maßnahme
Investition
Investive
▪ Erhaltung der intakten Natur Föhrs durch aktiven Umweltschutz Investitionsspanne
Maßnahmen: 50 T€
▪ Sicherung des sozialen, ökologischen und ökonomischen Gleichgewichts Laufende Kosten Lfd. Kosten 0,25 VZÄ
▪ Nachhaltige Verwendung der bestehenden Ressourcen & aktive Vermeidung von Müll, sowie von nicht p.a.
erneuerbaren Energien und Rohstoffen
▪ Bewusstseinsschaffung für ein umweltschonenderes Verhalten der Gäste bei der Anreise und im vor Ort
Erlebnis → Außenwahrnehmung Föhrs als DAS nachhaltige Reiseziel in der Nordsee Eigenbeteiligung
▪ Binnenentwicklung - Förderung der nachhaltigen Tourismusentwicklung sowie Stärkung des Bündnis für ▪ FTG
Nachhaltigkeit Förderung / Kooperationen
Übergeordnet: Motivation aller Stakeholder im Tourismus und in anderen Branchen, Nachhaltigkeit in ihr potenzielle ▪ LEADER-Förderung
alltägliches Wirtschaften zu integrieren. Förderwege ▪ Kooperationen mit TA.SH
▪ CO2-Ausstoßmessung oder NTS
▪ Gäste- und Bevölkerungsbefragung zum Image der Insel ▪ Bündnis der Betriebe
Monitoring
▪ Analyse des
Ergänzung Schlüsselprojekte Reiseverhaltens
2021 / Nachfrage nach
| Föhr Update Tourismuskonzept nachhaltigen
2019 Angeboten
| © PROJECT /
M 2021 | www.projectm.de Nachhaltigkeitsbündnis
22
Anreisemodalität etc.Strategie & begleitende Kommunikation FÖHRgreen
Konkrete Maßnahmenbeschreibung
Konzeption: Umsetzung:
▪ Erarbeitung von Markenstrategie, Markenkonzeption und Markenkern ▪ Projektmanagement: Sicherstellung der Marken-Umsetzung und
▪ Integration der Stakeholder in die Feinkonzeption der Marke Steuerung. Festlegung von Ansprechpartnern und Schnittstellen zur
▪ Definition von Markendesign und Markenkommunikation / Etablierung der Einbindung der Stakeholder / Markenpartner.
Marke auf Föhr (Binnenfokus) ▪ Prüfung zusätzlicher Fördermöglichkeiten & Partnereinbindung
▪ Gremienarbeit und Lobbyarbeit (Zweckverband etc.)
▪ Projektmanagement: Sicherstellung der Umsetzung und Steuerung.
▪ Definition einzelner inhaltlicher Schwerpunkte für die Kommunikation (z. Festlegung von Ansprechpartnern und Schnittstellen zum Akteurs-
B. die Initiative Plastikfrei, FÖHRgreen, ADAC-Tourismuspreis, Ziel strom- Netzwerk.
autarke Destination, Anreise wird kompensiert falls Buchung über FTG)
▪ Zielgruppenspezifische Detailausarbeitung des Markenkonzepts und
▪ Erstellung eines Content-/ Redaktionsplans (ggf. mit Agentur-
eines Content-Media-Konzepts, durch Agentur-Unterstützung (Content &
unterstützung), Einbindung Partnerthemen (MRH / Tagesreisen, TA.SH)
Budgetplanung als Grobkonzept)
▪ Konzeption einzelner Beiträge: Detailrecherche und Content-
▪ Begleitende Kommunikation / Öffentlichkeitsarbeit
1–Abschnitt
Aufbereitung
Best Practices mit Kurzbeschreibung 5-Punkte Plan für den Start
Slovenia Green
▪ Nachhaltige Dachmarke in vier
Kategorien: Destination, Hotel, Park 1. Grobkonzept der Marke FÖHRgreen ausarbeiten und Agentur-
und Reiseveranstalter Auswahl zur Ausarbeitung des Markenkerns
▪ Unter dem Schirm der nachhaltigen
2. Identifikation passender Kriterien für die einzelnen Stakeholder
Strategie der nationalen
Tourismusorganisation 3. Ausarbeitung des Feinkonzepts für die Marke FÖHRgreen und
www.slovenia.info Erstellung eines Maßnahmenplans für die Etablierung der Marke
Juist – „Ik bün Juist“ #ikbünjuist
4. Gremienarbeit und Lobbyarbeit (Zweckverband etc.)
▪ Kampagne zum Thema Nachhaltigkeit
im Jahr 2018 5. Kommunikationsschwerpunktsetzung ausarbeiten (z. B. die Initiative
▪ Imagefilm mit friesisch-ehrlichen Plastikfrei, Föhrgreen, ADAC-Tourismuspreis, Ziel stromautarke
Geschichten von echten Juistern zu Destination, Anreise wird kompensiert falls Buchung über die FTG)
Ergänzung Schlüsselprojekteihrem
Quelle: green-travel-blog.com/de/ik- 2021 |nachhaltigen Alltag
Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 23
buen-juist-kampagne-nachhaltigkeit/ ▪ Ziel: klimaneutral bis 2030Umsetzungsfahrplan Moderater Ausbau Hotelkapazität
bis 1Q20 bis 2Q20 bis 3Q20 bis 4Q20 bis 1Q21 bis 2Q21 ab 3Q21
Konzept-
Planungs-
Beherbergungs Beherbergungs Standort Investoren- Entwicklung Realisierungs-
verfahren /
masterplan masterplan Identifikation ausschreibung inkl. planung / Start
Wettbewerbe
Machbarkeit
Federführung Partner
Quelle: PROJECT M
▪ Wyk auf Föhr ▪ Föhr Tourismus GmbH
▪ Gemeinde Nieblum ▪ Private Investoren
Kurzinformation
Für die gezielte Angebotserweiterung und Saisonausweitung bedarf es neuer Beherbergungs- Budget (Kostenschätzung)
angebote in der Hotellerie. Im Kontext der Realisierung des neuen AQUAFÖHRs bietet sich zum
einen ein integriertes Wellnesshotelkonzept an sowie in anderen Lagen der Insel Themenhotels, die Beherbergungs-
1–Abschnitt
z.B. am Hafen oder mit Bezug zu anderen Inselangeboten, wie einem möglichem Golfhotel in Nieblum,
neue Segmente und Zielgruppen erschließen und ebenso das saisonunabhängige Angebot stärken. Die Planung
masterplan /
Machbarkeitsstudien
bisherige Infrastruktur und Auslastung zeigt, dass sich hierdurch keine Kannibalisierungseffekte 10-15 T€
ergeben, sondern eher eine qualitative Entwicklung durch Angebotsdifferenzierung erfolgt.
Zielsetzung der Maßnahme Investive
Investition Maßnahmen: je nach Konzept
▪ Diversifizierung und Verbesserung der Qualität des Unterkunftsangebots bei stetiger Investitionsspanne / privates Investment
Berücksichtigung bestehender identitätsstiftender Beherbergungsangebote Laufende Kosten Lfd. Kosten: je nach Konzept /
▪ Moderate Steigerung der Gäste- und Übernachtungszahlen durch Schaffung neuer p.a. privates
Investment
Anziehungspunkte in der Nebensaison (Ausweitung der Saisonzeiten)
▪ Berücksichtigung neuer Angebote für Zielgruppen, insbesondere für aktive Best Ager und Empty
Nester (Singles und Paare im mittleren Alter)
▪ Schaffung ökologisch nachhaltigerer Unterkunftsangebote
Übergeordnet: Föhr kann durch eine Diversifizierung des Unterkunftsangebots neue Zielgruppen potenzielle
ansprechen und gleichzeitig die Saisonzeiten verlängern sowie die Klimabilanz optimieren. ▪ Private Investoren
Förderwege
▪ Monitoring von Betrieben, Anzahl an Betten und Auslastungszahlen
Monitoring
▪ TrustYou2021
Ergänzung Schlüsselprojekte / Bewertungen der
| Föhr Update Gäste
Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 24Moderater Ausbau der Hotelkapazität
Konkrete Maßnahmenbeschreibung
Konzeption: ▪ Businessplan / Wirtschaftlichkeitsberechnung des Projektvorhabens
über eine Kostenkalkulation sowie einer Prognose zu möglichen
▪ Ausarbeitung eines Beherbergungsmasterplans auf Basis der aktuellen
Einnahmen
Bestandsentwicklung sowie vorliegender Hotelentwicklungsvorhaben
▪ Individuelle Hotelkonzeptentwicklung (Frage nach Zielgruppen,
▪ Erarbeitung und Abstimmung von Nachhaltigkeitsauflagen
Preispolitik, Quellmärkten, USPs, Abgrenzung zum derzeitigen
▪ Ausarbeitung passender Standorte und möglicher Hotelkonzepte Unterkunftsangebot), Klärung Planungsrecht
(z.B. Hafen in Wyk, Standort AQUAFÖHR, Nieblum etc.)
▪ Konkretisierung eines Flächennutzungskonzepts des künftigen
Umsetzung: Gebäudezuschnitts / der künftigen Gebäudefläche
▪ Ausschreibung für Investoren und Betreiber (bevorzugt keine großen ▪ Beschlussfassung in verschiedenen Gremien und unter Einbeziehung
internationalen Ketten, sondern regionale Betreiber und kleinere Anbieter) aller touristischen Entscheider
▪ Erstellung und Abstimmung der Grobkonzeption ▪ Ausschreibung eines Architekturwettbewerbes durch den Investor
▪ Beauftragung Machbarkeitsstudie (Investor) entsprechend der ▪ Durchführung der Baumaßnahmen
1–Abschnitt
Eckpunkte; inkl. Wettbewerbsvergleich und Finanzierung
Best Practices mit Kurzbeschreibung 5-Punkte Plan für den Start
Hotelentwicklung Sankt-Peter Ording
▪ Strandgut Resort, Beach Motel und
Zweite Heimat 1. Ausarbeitung eines Hotelmasterplans auf Basis der aktuellen
▪ Deutliche Qualitäts- und Bestandsentwicklung sowie vorliegender Hotelentwicklungsvorhaben
Attraktivitätssteigerung des 2. Identifikation passender Standorte
Unterkunftsangebots für (z.B. Hafen in Wyk, Standort AQUAFÖHR, Nieblum etc.)
verschiedene Zielgruppen
https://www.beachmotel-spo.de/ 3. Ausschreibung für Investoren und Betreiber (bevorzugt keine großen
www.hotel-zweiteheimat.de internationalen Ketten, sondern regionale Betreiber und kleinere Anbieter)
www.strandgut-resort.de 4. Erstellung und Abstimmung der Grobkonzeption
5. Beauftragung Machbarkeitsstudie (Investor) entsprechend der
Eckpunkte; inkl. Wettbewerbsvergleich und Finanzierung
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 25Umsetzungsfahrplan Neues Nationalparkhaus
Quelle: Städtischer Liegenschaftsbetrieb
bis 1Q20 Ab 4Q20 ab1Q21 1Q23
Architekten- Maßnahmen-
Ausschreibung Fertigstellung
planung beginn
Federführung Partner
▪ Nationalparkservice gGmbH
▪ Städtischer Liegenschaftsbetrieb
▪ Schutzstation Wattenmeer e.V.
Kurzinformation
Budget (Kostenschätzung)
Für die gezielte Verbesserung der touristischen Infrastruktur und Steigerung der Attraktivität
nebensaisonstarker Angebote, wird ein neues Nationalparkhaus in Wyk gebaut, das eine neue
1–Abschnitt
moderne Ausstellung umfassen wird. Die Darstellung und Einbeziehung des Weltnaturerbes
Wattenmeer als Lebensraum einer einzigartigen Tierwelt stehen im Zentrum der Ausstellung. Neue Planung
Vorprüfungen /-planungen
10-15 T€
Trends im Bereich Digitalisierung und Edutainment kommen dabei zum Einsatz.
Zielsetzung der Maßnahme
Investition
Investive
▪ Diversifizierung und Verbesserung der Qualität des Angebots Investitionsspanne
Maßnahmen: je nach Konzept
▪ Erhöhung des Freizeitwertes und der Erlebnisqualität für Anwohner, Tages- und Laufende Kosten Lfd. Kosten: je nach Konzept
Übernachtungsgäste p.a.
▪ Schaffung neuer Anziehungspunkte in der Nebensaison (Ausweitung der Saisonzeiten)
▪ Schaffung nachhaltiger Angebote (Gebäude mit besserer Energiebilanz)
▪ Schaffung neuer Bildungsangebote, insbesondere für Familien
Übergeordnet: Durch ein neues modernes Nationalparkhaus kann sich Föhr noch stärker als ▪ Eigenbeteiligung Stadt
nachhaltige und gleichzeitig erlebnisreiche Insel positionieren, die der besonderen Wyk
potenzielle
Schutzbedürftigkeit des Wattenmeers Rechnung trägt. ▪ EFRE
Förderwege
▪ MELUND
▪ Gästebewertungen und -befragungen
Monitoring ▪ Besucherzahlenmessung
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de
▪ Zahl gebuchter Führungen 26Neues Nationalparkhaus
Konkrete Maßnahmenbeschreibung
Konzeption: Umsetzung:
▪ Ausarbeitung eines zukunftsfähigen Konzeptes basierend auf ▪ Erstellung und Abstimmung der Grobkonzeption unter
Machbarkeitsstudien und neuen digitalen Trends Partnereinbindung
▪ Konkretisierung eines Flächennutzungskonzepts des künftigen ▪ Einwerben von Mitteln / Sicherung der Finanzierung über öffentliche
Gebäudezuschnitts / der künftigen Gebäudefläche Mittel (Stadt Wyk), Fördergelder sowie ggf. private Investoren
▪ Konzeption und Planung der einzelnen Bereiche durch Architekturbüro ▪ Ausschreibung für Architekten
▪ Auswahl neuer Technologien (z. B. augmented Reality), die dauerhaft ▪ Planung und Durchführung der Baumaßnahmen unter Berücksichtigung
installiert werden sollen der Aspekte der Nachhaltigkeit und Energieeffizienz
▪ Wirtschaftlichkeitsberechnung des Projektvorhabens über eine ▪ Marketing: Ausarbeitung Preispolitik, konkrete buchbare Angebote /
Kostenkalkulation sowie einer Prognose zu möglichen Einnahmen Führungen, Kommunikationsmaßnahmen, Vertriebskanäle
▪ Eröffnung verbunden mit einem Eröffnungsevent und PR- sowie
1–Abschnitt Marketingbegleitung durch Betreiber
Best Practices mit Kurzbeschreibung 5-Punkte Plan für den Start
Nationalparkhaus Sankt-Peter Ording
▪ interaktive Modelle zur Erkundung
der Naturkräfte Wind, Sand und Flut 1. Recherche und Analyse aktueller Best Practice Beispiele und
▪ Nationalpark-Kino mit vier Kurzfilmen Umsetzungsmöglichkeiten neuer technologischer Trends
zum Wattenmeer
▪ elf Meerwasser-Aquarien 2. Ausarbeitung eines zukunftsfähigen Konzeptes basierend auf
▪ Strandfunde bestimmen mit dem Machbarkeitsstudien und neuen digitalen Trends
„BeachExplorer“ 3. Ausschreibung für Architekturen
https://www.schutzstation-
wattenmeer.de/stationen/st-peter- 4. Konkretisierung eines Flächennutzungskonzepts des künftigen
ording/nationalpark-haus-spo/ Gebäudezuschnitts / der künftigen Gebäudefläche
5. Konzeption und Planung der einzelnen Bereiche durch Architekturbüro
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 27Umsetzungsfahrplan Aufbau Produktmanagement
4Q19 bis 1Q20 bis 2Q20 bis 3Q20
Beschluss
Aufgaben- Besetzung der
definition
Zweckverband Ausschreibung
/Gesellschafter
Stelle aktiver
Federführung Partner
Natururlaub
Quelle: PROJECT M
▪ Stadt Wyk auf Föhr
▪ Föhr Tourismus GmbH ▪ Gemeinden Föhr
▪ Zweckverband „Tourismusverband Föhr“ gesundes
Kurzinformation Genießen
Innerhalb der FTG sollen Produktmanager für die Profilthemen „aktiver Natururlaub“ und Budget (Kostenschätzung)
„gesundes Genießen“ aufgebaut werden. Produktmanager sind für die Produktentwicklung
(Angebote, Qualität, Impulsgebung, Wissensmanagement, Netzwerkarbeit etc.), die Content-
1–Abschnitt
Produktion für die verschiedenen Kommunikationskanäle, thematisch passende Marketingprodukte Planung
Begleitung
Personalausschreibung
und Strategieentwicklung verantwortlich. Zudem fungieren sie als Ansprechpartner gegenüber Eigenleistung
Leistungsträgern und anderen touristischen Akteuren und bringen neue Impulse ins Netzwerk.
Zielsetzung der Maßnahme Investive
Investition
Maßnahmen: 10 T€ /
▪ Strategische Bearbeitung der einzelnen Profilthemen (Zielgruppendefinition, Unterthemen etc.) Investitionsspanne
Arbeitsplatz
▪ Steigerung der Service- und Erlebnisqualität an allen Kontaktpunkten des Gastes Laufende Kosten Lfd. Kosten 1 VZÄ (0,5 VZÄ
▪ Qualifizierung einzelner Produktkategorien, u. a. das Stranderleben: Angebotsentwicklung und p.a. je Profilthema)
Qualitätssicherung sowie Beitrag zur Imageentwicklung über gezielte Content-Entwicklung
▪ Ansprechpartner für Leistungsanbieter und weitere touristische Akteure.
Übergeordnet: Gesamtheitliche und professionelle Bearbeitung einzelner Profilthemen für eine
Verbesserung der Angebotsqualität und Stärkung des Images. potenzielle
▪ Eigenleistung
Förderwege
▪ Analyse des Images und der Nachfrage
Monitoring ▪ Website / Social media Analysen
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT M 2021 | www.projectm.de 28
▪ Produktbewertungen (aus Sicht des Gastes)Aufbau Produktmanagement
Konkrete Maßnahmenbeschreibung
Konzeption und Umsetzung: Aufgaben des Produktmanagers:
▪ Antrag für neue Personalstellen (sowohl Vollzeit als auch Teilzeit) ▪ Koordinator und Taktgeber für die kontinuierliche Weiterentwicklung des
thematisch eingegrenzten touristischen Angebots
▪ Definition der einzelnen Themenbereiche in Anlehnung an die
Positionierung und die Profilthemen ▪ Marktbeobachtung (Trends, Wettbewerber, Best Practice;
Zielgruppenentwicklung)
▪ Aufgabendefinition (Produktentwicklung, Storytelling, Content,
Printprodukte, Ansprechpartner für Leistungsträger, Strategieentwicklung, ▪ Laufende Geschäftsfeldbetreuung (Marketing-Pläne, operative
Onlinemarketing,…) Umsetzung, Weiterentwicklung)
▪ Ausarbeitung der Stellenbeschreibung (Qualifikation, Aufgaben, ▪ Schnittstelle in das Destinationsmarketing und in den Vertrieb
Stellenumfang / Stundenzahl, Budgetierung) ▪ Vorbereitung und Unterstützung bei der Entwicklung von neuen
▪ Stellenausschreibung auf Basis der erarbeiteten Stellenbeschreibung Ideen und der Markteinführung neuer Produkte
▪ Stellenbesetzung (Bewerbungen sichten, Bewerbungsgespräche, ▪ Ansprechpartner bei Unterstützungsbedarfen und Weitervermittlung
1–Abschnitt
Auswahl, Einstellung)
▪ Produktcontrolling (Auswertungen, Wirkungsbilanz / Effizienzen, ggf.
Budgetierungen)
Best Practices mit Kurzbeschreibung 5-Punkte Plan für den Start
Lüneburger Heide
1. Definition der Anforderungsprofile in Anlehnung an die Positionierung
▪ Produktmanager für die Profilthemen
und die Profilthemen
Natur, Vital und Erlebnis
▪ Aufgaben: Produktentwicklung, 2. Prüfung der ggf. Förderfähigkeit und dauerhaften Verankerung der
Storytelling, Content, Printprodukte, Personalstelle
Ansprechpartner,
3. Aufgabendefinition (Produktentwicklung, Storytelling, Content,
Strategieentwicklung
Printprodukte, Ansprechpartner für Leistungsträger, Strategieentwicklung,
https://www.lueneburger-heide.de/ Onlinemarketing)
4. Ausarbeitung der Stellenbeschreibung (Qualifikation, Aufgaben,
Stellenumfang / Stundenzahl, Budgetierung)
5. Definition der organisatorischen Verankerung innerhalb der Föhr
Tourismus
Ergänzung Schlüsselprojekte 2021 | Föhr Update Tourismuskonzept 2019 | © PROJECT GmbH
M 2021 | www.projectm.de 29Sie können auch lesen
