GESCHÄFTSBERICHT - NATÜRLICH JEDEN TAG - SAE Schwerin
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N AT Ü R L I C H J E D E N T A G .
GESCHÄFTSBERICHT
2020
Die wichtigsten Fakten
Ausgewählte Kennzahlen Stadtwerke Schwerin GmbH (SWS)
2020 2019
Bilanzsumme (in T€) 184.833 183.762
Umsatzerlöse (in T€) 154.199 160.304
Strom 77.710 81.847
Gas 22.940 23.045
Wärme 30.204 32.499
Betriebsführung 15.417 15.158
Übrige Geschäfte 7.928 7.755
Energieabsatz in GWh und Wasserabsatz (in Tm³) Geschäftsbericht 2020
an Endkunden
Strom 321 356
Stadtwerke Schwerin GmbH (SWS)
Gas 542 541
Wärme 330 335
Wasser 5.549 5.382
Anzahl aktiver Zählpunkte
Strom 105.500 113.902
Gas 19.108 18.853
Wärme 4.450 4.291
Wasser 14.542 14.400
Anzahl der Mitarbeiter*innen im SWS-Verbund am 31.12.
Arbeitnehmer*innen 342 351
Wesentliche Beteiligungen (in Prozent)
Energieversorgung Schwerin
100 100
GmbH & Co. Erzeugung KG (EVSE)
Freizeit-, Infrastruktur- und
100 100
Tourismusservice Schwerin GmbH (FIT)
Nahverkehr Schwerin GmbH, Schwerin (NVS) 99 99
Netzgesellschaft Schwerin mbH (NGS) 60 60
Wasserversorgungs- und Abwasserentsorgungs-
51 51
gesellschaft Schwerin mbH & Co. KG (WAG)
GESCHÄFTSBERICHT
INHALT | 3
Inhalt
Höhepunkte des Jahres 2020 6
INHALT Lagebereicht für das Geschäftsjahr 2020 9
I. Grundlagen der Gesellschaft 9
II. Wirtschaftbericht 10
III. Lage 13
IV. Prognose- Chancen- und Risikobericht 14
Bilanz zum Jahresabschluss 22
Gewinn- und Verlustrechnung 26
Anhang für das Geschäftsjahr 2020 29
I. Allgemeine Angaben 29
II. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 29
III. Erläuterungen zur Bilanz 31
IV. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 34
V. Wesentliche Geschäfte mit verbundenen Unternehmen 35
VI. Sonstige Angaben 36
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 40
Bericht des Aufsichtsrates 45
Unternehmensverbund (Organigramm) 46
6 | S TA D T W E R K E S C H W E R I N | GESCHÄFTSSBERICHT HÖHEPUNKTE DES JAHRES 2020 | 7
Höhepunkte 2020
Februar September
Im Februar freuten wir uns wieder
über zahlreiche Besucher bei Im September wurde die Lehrausbildung
den Energie-Spar-Tagen des Stadtwerke-Konzerns erneut
im Sieben Seen Center. mit dem IHK Top-Ausbilder Siegel belohnt.
Energie-Spar-Tage IHK Top-Ausbilder Siegel
April Oktober
Die Stadtwerke Schwerin unterstützen im
Im April kürten wir die Oktober tatkräftig die Aktion „Klimawald“
Sieger unserer traditionellen des Vereins Klima Allianz und spendeten
1. Klasse - Malaktion. zudem 1.000 Baumsetzlinge.
1. Klasse -Malaktion Aktion „Klimawald“
Mai November
Nach einem kompletten Im November lief der Bohrer heiß und
Umbau öffnete unser mit Start der Injektionsbohrung begann
Kundencenter im Mai der zweite große Abschnitt
im neuen Ambiente. im Rahmen des Geothermieprojektes.
Eröffnung Kundencenter Start Injektionsbohrung
Geothermieprojekt
LAGEBERICHT | 9
Lagebericht
für das Geschäftsjahr 2020
I. Grundlagen der Gesellschaft
LAGEBERICHT
Geschäftsmodell Unsicherheiten und dem Preisdruck bei der KWK-Eigen-
erzeugung investierte die Tochtergesellschaft Energiever-
Die Stadtwerke Schwerin GmbH (SWS) ist ein kom- sorgung Schwerin GmbH & Co. Erzeugung KG (EVSE)
munales Unternehmen der Landeshauptstadt Schwerin. bereits in innovative technische Lösungen (Großwärme-
Unser Anspruch ist, stets eine stabile und sichere Strom-, speicher, Power-to-Heat Anlage) und führt dies mit den
Gas-, Wärme- und Telekommunikationsversorgung für geplanten Großinvestitionen „Tiefengeothermie“ und
unsere Endkunden zu gewährleisten. Als starker Partner „Modernisierung der KWK-Anlagen“ fort.
und Energiedienstleister vor Ort wollen wir den Kunden-
anforderungen mit bedarfsgerechten und innovativen Kerngeschäft der SWS ist die Energieversorgung mit
Versorgungslösungen kontinuierlich nachkommen und den Geschäftseinheiten Vertrieb für die Medien Strom,
gleichzeitig einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Gas und Fernwärme sowie der Betrieb des Fernwärme-
Klimaschutzziele leisten. netzes. Die Steuerung der Beteiligungen, der Dienstleis-
tungs- und Betriebsführungsaufgaben für unsere Tochter-
Es gilt der Gesellschaftsvertrag in der Fassung vom unternehmen, weitere Gesellschaften und Eigenbetriebe
26. August 2014 einschließlich der Novellierung vom der Landeshauptstadt Schwerin einschließlich Gestel-
11. April 2016, die eine Erweiterung des Unterneh- lung von Geschäftsführern bzw. Werkleitern ergänzt
menszwecks hinsichtlich der Erbringung von öffentlich dabei das Aufgabenspektrum der SWS. Die Versor-
zugänglichen Telekommunikationsdiensten betraf. gung mit Telekommunikationsdienstleistungen ist ein
wachsendes Geschäftsfeld im Gesamtportfolio.
Unsere Marktposition in fremden Strom- und Gasnet-
zen basiert auf einer langfristigen und fortwährenden
Vertriebsstrategie mit einem moderaten Wachstum für Ziele und Strategien
das Endkundengeschäft außerhalb Schwerins. Als nach-
haltigen Beitrag zum Klimaschutz fokussierten wir uns Als Stadtwerke Schwerin stehen wir für eine regionale,
im Wärmesektor auf die Fortsetzung unserer Ausbau- nachhaltige und sichere Versorgung mit Energie- und
strategie im Schweriner Fernwärmenetzgebiet. Der Telekommunikationsdienstleistungen in der Landes-
eigene Aufbau einer leistungsfähigen Breitbandversor- hauptstadt Mecklenburg- Vorpommerns sowie über
gung in der Landeshauptstadt Schwerin mit modernster die Stadtgrenzen hinaus. Als kompetenter und verant-
Technologie gewann weiter an Dynamik. wortungsvoller Partner bieten wir unseren Kunden alle
Versorgungsleistungen im Querverbund zuverlässig,
Das Geschäftsjahr 2020 war vor allem durch die serviceorientiert und zu wettbewerbsfähigen Preisen.
andauernde Corona-Pandemie und die damit verbun- Dieses Potenzial bildet die Basis unseres Handels und
denen Auswirkungen, sowohl gesellschaftlich als auch gilt es gegenüber unseren Wettbewerbern weiter aus-
wirtschaftlich geprägt. Auf dem Strom- und Gasmarkt zubauen.
herrschte dennoch eine hohe Anbietervielfalt, die sich
im Tagesgeschäft durch einen herausfordernden Wett- Unser Ziel ist es, den in den letzten Jahren eingeschla-
bewerb und Margendruck zeigte. Die SWS stellt sich genen Weg zum moderaten Ausbau des Endkundenge-
dieser Herausforderung durch eine permanente Prozess- schäfts außerhalb des Netzgebietes Schwerin im Strom-
analyse und Weiterentwicklung der Produkte und deren und Gasvertrieb fortzusetzen und damit langfristig einen
Vermarktung, vor allem hinsichtlich der stetig wachsen- stabilen und profitablen Kundenstamm zu erhalten, der
den Digitalisierung. Als Reaktion auf die gesetzlichen es uns ermöglicht, zu wettbewerbsfähigen Preisen zu
10 | S TA D T W E R K E S C H W E R I N | GESCHÄFTSBERICHT LAGEBERICHT | 11
bestehen. Hierbei setzen wir den Fokus auf eine perma- Fernwärme sowie CO2-neutrale Wärmecontracting- Am langfristigen Terminmarkt für Strom kam es ebenfalls zu können. Hingegen gelang im Gasmarkt ein weiteres
nente Verbesserung der Kundengewinnungsprozesse. Angebote als Quartierslösungen. zu Einflüssen auf Grund der Corona-Pandemie. Die Preis- Kundenwachstum, sowohl im Segment der Heizgaskun-
Neben der Nutzung des Onlinevertriebsportals, spielt entwicklung war stark geprägt von den Erwartungen zum den als auch bei der Akquisition neuer Geschäftskunden
hier die Zusammenarbeit mit externen Vertriebspartnern Als Anbieter von Telekommunikationsdienstleistungen Pandemieverlauf. Nach Tiefstständen im ersten Lockdown außerhalb des angestammten Marktes. Die fortlaufende
eine entscheidende Rolle. Weitere Schwerpunkte liegen stellt sich die SWS der Aufgabe, mit dem Aufbau eines Ende März kehrten die Preise an den Terminmärkten mit Beobachtung der Marktbedingungen mit sämtlichen
in der gezielten Akquisition sowie der serviceorientierten modernen, zukunftsfähigen und leistungsstarken Glas- den Lockerungen im Juni auf das Ausgangsniveau des Einflussgrößen und das regelmäßige Reporting ermög-
Betreuung von Geschäftskunden in Schwerin und dem fasernetzes aus eigener Kraft die Attraktivität des Wirt- Frühjahres zurück. Infolge der steigenden Infektionszah- lichen es, Marktchancen und -risiken frühzeitig zu erken-
Umland. schaftsstandortes Schwerin und die Lebensqualität der len ab Oktober kam es zu einem erneuten Preisverfall. nen und gezielte Handlungsmaßnahmen abzuleiten.
Einwohner nachhaltig zu verbessern. Der Aufschwung im Zuge des Impfgeschehens wirkte
Seit mehr als 10 Jahren genießt der Ausbau der Fern- auch auf den Anstieg der Terminpreise.6 Insgesamt star- Im Bereich der Fernwärmeversorgung richteten sich die
wärmeversorgung in der Landeshauptstadt einen hohen Über allem stehen bei der SWS als Hauptziele ins- tete das Stromprodukt „Year2021Base“ im Januar 2020 Vertriebsaktivitäten in 2020 im Wesentlichen auf die
Stellenwert. Dieser wird auch in den nächsten Jahren besondere die Wirtschaftlichkeit unseres unternehme- mit 43,85 Euro/MWh und beendete seinen Handel im Neugewinnung von Wärmekunden in Erschließungsge-
im Vordergrund stehen, um die Erfüllung der Klima- rischen Handels und die Erfüllung unseres Versorgungs- Dezember 2020 mit einem Preisniveau von 48,15 Euro/ bieten aus. Zusammen mit weiteren Kundenzuwächsen
schutzziele nachhaltig zu unterstützen. Ein wesentlicher auftrags zur Gewährleistung der Daseinsvorsorge in der MWh.7 in bereits erschlossenen Gebieten in der Schweriner
Beitrag hierfür ist die sukzessive Umstellung auf grüne Landeshauptstadt Schwerin. Innenstadt gelang eine Steigerung der Wärmeleistung
Am Terminmarkt für Gas setzte sich zunächst die um 5,2 MW in 2020.
Abwärtsbewegung des Vorjahres fort. Bedingt durch
die Pandemie bewegten sich die Preise teilweise um Die Gesellschaft erzielte in 2020 Umsatzerlöse in Höhe
10 Euro je Megawattstunde. Im Spätsommer und mit von 154 Mio. Euro die sich gegenüber dem Vorjahr wie
II. Wirtschaftsbericht Beginn der Heizperiode lag der Preis wieder auf dem folgt entwickelten:
Jahresanfang-Niveau.8 Zum Jahresende lag das Produkt
Gesamtwirtschaftliche und branchen- Trotz der Corona-Pandemie ist der Endkundenmarkt für „EEX Futuremarket GPL Year 2021 Base Index“ bei Umsatz in T€ 2020 2019 +/– %
bezogene Rahmenbedingungen Strom und Gas weiterhin durch einen starken Wettbewerb 17,02 Euro/MWh.9 Strom 77.710 81.847 -5
gekennzeichnet. Die Anzahl der Strom- und Gaslieferanten Gas 30.204 32.499 -7
Der Primärenergieverbrauch in Deutschland nahm vor in Deutschland liegt auf fast unverändertem Niveau im Ver- Das Jahr 2020 ist das zweitwärmstes Jahr seit Wetter-
Wärme 22.940 23.045 0
allem durch den nationalen Lockdown in der ersten Jah- gleich zum Vorjahr. In Deutschland gibt es 1.350 Strom- aufzeichnungsbeginn. Charakteristisch waren eine Jahres-
reshälfte stark ab und lag im Jahresdurchschnitt ca. neun lieferanten und 1.049 Gaslieferanten.3 Die kumulierte mitteltemperatur von 10,4 °C, eine höhere Sonnen- Betriebsführung 15.417 15.159 +2
Prozent unter dem Vorjahreswert. Im Verlauf der zweiten Quote für den Lieferantenwechsel steigt kontinuierlich an. scheindauer sowie seit drei Jahren in Folge eine anhal- Periodenfremdes
Jahreshälfte erholte sich die Nachfrage wieder, wenn- Im Jahr 2020 hatten seit dem Beginn der Liberalisierung tend hohe Trockenheit. Damit setzte sich der Trend der 7.928 7.754 +2
inkl. Sonstiges
gleich ab Mitte Dezember 2020 der zweite Lockdown bisher 22,2 Mio. Haushaltskunden den Stromlieferanten vergangenen Jahre fort und machte sich im Gas- und
Summe 154.199 160.304 -4
begann. Insgesamt ist dies der stärkste Rückgang seit gewechselt. Dies entspricht 48,2 Prozent. Beim Gas sind Fernwärmeabsatz bemerkbar. Insbesondere der Herbst
der Wiedervereinigung 1990 und dem Beginn der Zeit- es seit der Liberalisierung 3,8 Mio. Haushalte, hier beträgt war in 2020 der viertwärmste überhaupt. Im Vergleich
Absatz in GWh 2020 2019 +/– %
reihe, sogar größer, als im Jahr der Weltwirtschaftskrise die kumulierte Wechselquote 37,8 Prozent.4 zu einem Jahr mit einem durchschnittlichen Temperatur-
2009 1. Im Stromsektor ergab sich infolgedessen bundes- verlauf verbrauchten die Kunden in den Heizmonaten Strom 321 356 -10
weit ein Minus von 3,5 Prozent beim Stromverbrauch.2 An den Rohstoffmärkten sind die Energiepreise im Spot- erneut weniger Gas und Fernwärme. Wärme 330 335 -1
markt gegenüber dem Vorjahr gesunken. Der Strom-
Gas 542 541 0
Das Kundenportfolio im Medium Strom besteht überwie- preis in Deutschland (day-ahead) lag im Jahr 2020
gend aus Kunden mit einem Standardlastprofil (Haus- bei 30,47 Euro/MWh, knapp 20 Prozent bzw. rund Geschäftsverlauf Summe 1.193 1.232 -3
halts- und Kleingewerbekunden). In diesem Kundenseg- 7 Euro/MWh unter dem Durchschnittspreis des Vor-
ment war jedoch kein signifikanter Mengenrückgang zu jahres. Dies ist auf eine geringere Stromnachfrage in Im Endkundenbereich konnte die SWS im Geschäfts- Im Geschäftsfeld Strom lag der Absatz mit 321 GWh
verzeichnen. Folge der Corona-Krise, bei gleichzeitig hoher Strom- jahr 2020 sich bietende Chancen vor allem im Bereich rund 35 GWh niedriger als im Vorjahr. Insgesamt hatte
erzeugung aus Erneuerbaren Energien und gesunkenen des Gasmarktes nutzen. Im liberalisierten Strommarkt die SWS zum Jahresende 105.500 Stromkunden, die
Preisen für Erdgas und Kohle zurückzuführen.5 erschwerte der zum Teil sehr aggressiv geführte Wettbe- zu 54 Prozent aus dem NGS- Netz und zu 46 Prozent
werb auf den Vertriebsportalen die Kundengewinnung, aus fremden Netz stammen. Der Stromabsatz im Schwe-
um marktübliche Kundenverluste komplett kompensieren riner Netzgebiet lag mit 144 GWh rund 12 GWh
1 Vgl. Agora Energiewende (2021): Die Energiewende im Corona-Jahr: Stand der Dinge 2020. Rückblick auf die wesentlichen Entwicklungen sowie Aus-
blick auf 2021.; Seite 13, Januar 2021
2 Vgl. Agora Energiewende (2021): Die Energiewende im Corona-Jahr: Stand der Dinge 2020. Rückblick auf die wesentlichen Entwicklungen sowie Aus- 6 Vgl. Agora Energiewende (2021): Die Energiewende im Corona-Jahr: Stand der Dinge 2020. Rückblick auf die wesentlichen Entwicklungen sowie
blick auf 2021.; Seite 9, Januar 2021 Ausblick auf 2021.; Seite 43 f., Januar 2021
3 https://de.statista.com/statistik/daten/studie/173884/umfrage/zahl-der-unternehmen-in-den-einzelnen-marktbereichen-des-energiemarktes; 5. Februar 2021 7 https://www.eex.com/de/marktdaten/strom/futures#%7B%22snippetpicker%22%3A%22EEX%20German%20Power-%20Future%22
4 Vgl. BDEW, Wechselverhalten im Energiemarkt 2020; Stand 16. November 2020 8 Vgl. Agora Energiewende (2021): Die Energiewende im Corona-Jahr: Stand der Dinge 2020. Rückblick auf die wesentlichen Entwicklungen sowie
5 Vgl. Agora Energiewende (2021): Die Energiewende im Corona-Jahr: Stand der Dinge 2020. Rückblick auf die wesentlichen Entwicklungen sowie Aus- Ausblick auf 2021.; Seite 40, Januar 2021
blick auf 2021.; Seite 41 f., Januar 2021 9 https://www.powernext.com/futures-market-data
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unter dem Vorjahr. In fremden Netzen verringerte sich bauten verbunden mit der Bereitstellung eines nachhal- Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 beschäftigte verschiedener Fachrichtungen eröffnen die Stadtwerke
die Absatzmenge um rund 23 GWh. Der Rückgang tigen und klimaschonenden Heizmediums. die SWS 342 Mitarbeiter*innen (Vorjahr: 351 Mit- den Auszubildenden gute Zukunftschancen in unserer
resultierte sowohl aus dem Bereich der Haushaltskunden arbeiter*innen). 21 Mitarbeiter*innen (Vorjahr: 15 Mit- Region. Die bestehenden Kooperationsvereinbarungen
als auch aus den Geschäftskunden und spiegelt den Die SWS bezieht grundsätzlich ihren gesamten Bedarf arbeiter*innen) befanden sich zum Jahresende in der mit den Hoch- und Fachschulen Wismar und Oldenburg
aggressiven Wettbewerb um Stromkunden wider. an Gas, Strom und Wärme von der EVSE. passiven Altersteilzeit. unterstützen die SWS in ihrem Bemühen, dem demo-
grafischen Wandel entgegenzuwirken. Insgesamt absol-
In 2020 erfolgten im Strom keine Preismaßnahmen, da Das Geschäftsfeld Telekommunikationsdienstleistun- Der Stadtwerkeverbund ist seit Jahren ein verlässlicher vierten 18 Jugendliche eine Ausbildung bei den Stadt-
die gestiegene EEG-Umlage durch gesunkene Netzent- gen vervollständigt das Gesamtportfolio der SWS. Im Partner für die qualifizierte Ausbildung junger, engagier- werken im Geschäftsjahr 2020.
gelte kompensiert werden konnte. Geschäftsjahr 2020 gelang es, den eigenen Ausbau ter Menschen im Kammerbezirk Schwerin. Im Rahmen
der Breitband-Glasfaserinfrastruktur in der Landeshaupt-
Der Verkauf von Ökostrom aus erneuerbaren Energie- stadt Schwerin weiter voranzutreiben. Ein wesentlicher
quellen lag bei 10 Prozent des Gesamtstromabsatzes. Schwerpunkt war neben dem Netzausbau bei koor-
III. Lage
dinierten Baumaßnahmen der Landeshauptstadt, wie
Die intensiven Wettbewerbsentwicklungen auf dem z. B. dem Bereich Großer Moor, die bedarfsorientierte
Gasmarkt konnte die SWS auch im Geschäftsjahr Erschließung von Bestandswohngebieten. Nach erfolg- Ertragslage jahr: 15,2 Mio. Euro) zum Erlösvolumen bei. Sonstige
2020 positiv für sich nutzen. Neben der sukzessiven reichen Vorvertriebsaktionen in diversen Wohngebieten Umsatzerlöse fielen insbesondere aus Dienstleistungen
Ausweitung der Vertriebsgebiete, platzierte die SWS in Schwerin konnte dort mit der Glasfasererschließung Für das Geschäftsjahr 2020 weist die SWS einen han- für die maschinelle Rechnungslegung, aus der Mehrmen-
neue Vertriebsprodukte. Mit der erfolgreichen Gewin- begonnen und eine Anschlussquote von bis zu 50 Pro- delsrechtlichen Jahresfehlbetrag über - 6,8 Mio. Euro genabrechnung und aus Vermietung/Verpachtung an.
nung weiterer Geschäftskunden sowie der erfolgrei- zent erreicht werden. (Vorjahr: Jahresfehlbetrag - 6,2 Mio. Euro) aus.
chen Beteiligung an Gasausschreibungen im Bereich Im Materialaufwand über 119,0 Mio. Euro (Vorjahr
der öffentlichen Hand konnte die SWS Absatzmengen Die Versorgung von Geschäftskunden wird zukünftig Ohne Berücksichtigung der Effekte aus der Hebung 123,0 Mio. Euro) spiegeln sich hauptsächlich die
für die Folgejahre sichern und Kundenverluste kom- eine weitere Säule im Geschäftsfeld Telekommunikation stiller Reserven im Zuge der Anwachsung der ehemaligen Bezugsaufwendungen für Strom, Wärme und Gas,
pensieren. Insgesamt hatten die SWS zum Jahresende sein. Hierzu erfolgten in 2020 umfangreiche Investitio- EVS an die SWS Ende 2010 und daraus resultierender die Netznutzungskosten Strom und Gas sowie die
19.108 Gaskunden, von denen ca. 42 Prozent aus nen zur Erschließung von Schweriner Gewerbegebieten. Abschreibungen über -4,5 Mio. Euro in 2020 (Vorjahr: EEG-Umlage Strom wider (siehe Abschnitt II). Der Auf-
fremden Netzgebieten stammen. Trotz der sehr milden Es gelang u. a. die Gebiete Görries, Sacktannen und 4,7 Mio. Euro) sowie ohne Auswirkungen aus der Auf- wand aus der Geschäftsbesorgung für Leistungen der
Witterung in 2020 hat sich der Gasabsatz gegenüber Babenkoppel, auch zum Teil unter Nutzung bereits vor- lösung passiver latenter Steuern über 0,5 Mio. Euro (Vor- SIS umfasst 4,2 Mio. Euro (Vorjahr: 4,0 Mio. Euro).
dem Vorjahr um ca. 1 GWh auf 542 GWh erhöht. handener Rohranlagen, zu erschließen. Bei der Errich- jahr 0,8 Mio. Euro), erzielte die SWS im Geschäftsjahr Für die mögliche Beseitigung von Altlasten auf dem
tung der neuen Aktivstandorte (PoP – Point of Presence) für 2020 einen betriebswirtschaftlichen Jahresfehlbetrag von nicht betriebsnotwendigen Grundstück des ehemaligen
Die Preise für Schweriner Gaskunden konnten im Jahr diese drei Gebiete, ermöglicht der PoP auf dem Gelände -2,8 Mio. Euro (Vorjahr: Jahresfehlbetrag -2,3 Mio. Euro). Gaswerksgeländes bildete die SWS eine weitere Rück-
2020 konstant gehalten werden. des Heizkraftwerkes Süd zukünftig die Versorgung des stellung über 2,0 Mio. Euro (Vorjahr 1,5 Mio. Euro).
gesamten Bereiches Schwerin Süd und Wüstmark. Das um periodenfremde bzw. neutrale Effekte bereinigte Darüber hinaus fielen Aufwendungen aus Mindermen-
Der fortschreitende Klimawandel wirkt sich weiter Betriebsergebnis 2020 beläuft sich auf +6,2 Mio. Euro genabrechnungen für Vorjahre und 2020 an.
direkt auf den Fernwärmeabsatz aus. Das Jahr 2020 Ein weiteres zentrales Projekt in 2020 war die Anbin- (Vorjahr +4,7 Mio. Euro). Gegenüber dem Vorjahr ent-
ist mit einem Temperaturdurchschnitt von 10,4°C das dung öffentlicher Schulen an das Glasfasernetz. In Zu- spricht dies einer Ergebnisverbesserung um 1,5 Mio. Euro. Die Personalaufwendungen liegen mit 22,9 Mio. Euro
zweitwärmste seit Aufzeichnung der Wetterdaten. Im sammenarbeit mit dem zentralen Gebäudemanagement Hauptgrund hierfür im Vergleich zu 2019 um ca. 3,0 nur geringfügig über dem Vorjahresniveau (Vorjahr
Geschäftsjahr verkaufte die SWS ca. 330 GWh (Vor- (ZGM) und der SIS/KSM konnten zwölf Schweriner Mio. Euro gesunkene Aufwendungen für Wechselboni 22,8 Mio. Euro). Ein geringerer Personalbestand wirkte
jahr ca. 335 GWh) Fernwärme. Der spezifische Fern- Schulen an das Glasfasernetz angebunden werden. und Vermittlungsprovisionen im Zuge der geringeren Neu- den Tarifanpassungen entgegen.
wärmeverbrauch von 74 MWh pro Zählpunkt lag Der Anschluss zwei sich derzeit in Sanierung befindlicher kundengewinnung im Bereich Strom. Diese stehen jedoch
durchschnittlich um 4 MWh/Zählpunkt niedriger als Schulen ist ebenfalls vorbereitet. Diese werden unmittel- dem geringeren Rohertrag aus dem Segment Strom von Sonstige betriebliche Aufwendungen von 7,4 Mio. Euro
im Vorjahr. Dieser Trend ist seit Jahren zu beobachten bar nach Beendigung der Bauarbeiten 2021 ebenfalls ca. -2,1 Mio. Euro gegenüber. Im Bereich Wärme konnte (Vorjahr: 10,9 Mio. Euro) fielen vor allem aufgrund von
und resultiert neben der milden Witterung auch aus über das Glasfasernetz der Stadtwerke versorgt. die SWS in Fortführung der Fernwärmeausbaustrategie Bonuszahlungen aus der Neukundengewinnung von
der Zunahme der Energieeffizienz, insbesondere in der ebenfalls einen Kundenzuwachs verzeichnen, wenngleich Strom- und Gaskunden mit Lieferbeginn 2020, Aufwen-
Wohnungswirtschaft. Zur langfristigen Sicherung des Neben den Vertriebsaktivitäten in den genannten keine Überkompensation der temperaturbedingten Men- dungen aus Provisionen, Werbe- und Insertionskosten,
Fernwärmeabsatzes tragen insbesondere die erfolg- Erschließungs- und Gewerbegebieten wurden 2020 genrückgänge (- 151 Tausend Euro) stattfand. Versicherungskosten, Miet- und Leasinggebühren sowie
reich akquirierten Neukunden, sowohl private Haushalte drei vertriebliche Verdichtungsaktion für die bereits Rechts- und Beratungsleistungen an. Die Aufwandsmin-
als auch Geschäftskunden, im Rahmen des Ausbaupro- versorgten Gebiete durchgeführt. Dadurch konnte der Die Umsatzerlöse in Höhe von 154,2 Mio. Euro (Vor- derung ist im Wesentlichen auf die geringere Kunden-
gramms sowie die Erschließung neuer Wohngebiete mit Kundenzuwachs weiter beschleunigt und die Netzaus- jahr 160,3 Mio. Euro) setzen sich im Wesentlichen aus gewinnung im Bereich Strom zurückzuführen.
Fernwärme bei. Mit der Weiterführung des Fernwärme- lastung verbessert werden. Mit den oben genannten den Strom-, Wärme- und Gaserlösen zusammen (siehe
ausbaus stellt sich die SWS weiterhin einer großen Her- Maßnahmen erzielte die SWS in 2020 ein Kunden- Abschnitt II). Darüber hinaus tragen Abrechnungen Das Finanzergebnis setzt sich aus dem Beteiligungs-
ausforderung. Ziel ist die langfristige Kompensation des zuwachs von 606 auf 1.167 Vertragskunden. von Betriebsführungsverträgen sowie Geschäftsführer- ergebnis der SWS über -5,4 Mio. Euro (Vorjahr: -3,3
Absatzrückgangs aufgrund von Sanierungen und Rück- und Werkleitergestellungen mit 15,4 Mio. Euro (Vor- Mio. Euro) (2020 betreffend: Verlustübernahme der
14 | S TA D T W E R K E S C H W E R I N | GESCHÄFTSBERICHT LAGEBERICHT | 15
EVSE und FIT, Gewinnabführungen der WAG und GES) tung (u. a. Softwareanforderungen im System kVASy). schreibungen der Ende 2010 im Zuge der Anwachsung Gestützt wird diese Strategie durch das oben genannte
und dem Zinsergebnis von -1,7 Mio. Euro (Vorjahr: -1,8 Unter Berücksichtigung der Veränderung hinsichtlich der der EVS gehobenen stillen Reserven. Diese betragen Projekt der Kraftwerksertüchtigung an den Standorten
Mio. Euro) zusammen. Die Verminderung des Beteili- Finanzanlagen sowie sonstiger Vorgänge beträgt der 4,1 Mio. Euro per anno. Ferner wird der im strategischen Schwerin-Süd und Lankow. Daneben wird das Projekt
gungsergebnisses um 2,1 Mio. Euro ist auf die höhere Cashflow aus Investitionstätigkeit - 6,0 Mio. Euro. Unternehmensplan erstellte Forecast durch die geplan- „Errichtung und Betreibung einer Tiefengeothermiean-
Verlustübernahme von der EVSE von 6,5 Mio. Euro (Vor- ten Verlustübernahmen der EVSE in den Jahren 2021 lage“ perspektivisch ebenfalls einen wichtigen Beitrag
jahr Verlustübernahme 4,7 Mio. Euro) zurückzuführen, Cashflow aus Finanzierungstätigkeit bis 2023 über -12,6 Mio. Euro bis - 6,2 Mio. Euro zur CO2-Reduktion im Schweriner Fernwärmenetz leisten.
die wiederum hauptsächlich auf den Wegfall der Ende Die in 2020 aufgenommenen Finanzierungsmittel mit geprägt. Diese geplanten Jahresergebnisse resultieren Die Inbetriebnahme der Anlage ist im ersten Quartal des
2019 ausgelaufenen KWK-Förderung zurückzuführen ist. ca. 8,7 Mio. Euro betreffen den eigenen Investitionsbe- aus dem Erwerb der Heizkraftwerke im Jahr 2018 von Jahres 2022 geplant. Die Bemühungen der EVSE sind
darf des Jahres 2020. Nach der planmäßigen Tilgung VASA-Pool und damit verbundenen Abschreibungen auf auch im kommenden Jahr darauf ausgerichtet, die beiden
der Bankverbindlichkeiten sowie nach der Tilgung von nachträgliche Anschaffungskosten der Anlagen, den mit Großprojekte fokussiert voranzutreiben.
Finanzlage Mietscheinen gegenüber SIEMENS Finance beträgt der diesem Erwerb verbundenen Zinsaufwendungen sowie
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -2,1 Mio. Euro. der Modernisierung der Heizkraftwerke und damit ver- Aus der Beteiligung an der NGS werden infolge der
Die SWS kam ihren finanziellen Verpflichtungen im bundener temporärer Nichtverfügbarkeit der Anlagen zur dritten bzw. vierten Anreizregulierungsperiode zukünftig
Geschäftsjahr 2020 jederzeit nach und verfügte am Strom- und Wärmeerzeugung. geringere Beteiligungserträge erwartet. Für die Beteili-
Bilanzstichtag über liquide Mittel in Höhe von 37,8 Vermögenslage gungserträge aus der WAG ist auch zukünftig von stabi-
Mio. Euro (Vorjahr: 40,3 Mio. Euro). Ab dem Geschäftsjahr 2024, nachdem die Heizkraft- len positiven Ergebnisbeiträgen auszugehen.
Zum Stichtag stehen langfristig gebundenen Vermögens- werke in Schwerin-Süd und Lankow vollumfänglich
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit gegenständen über 95,6 Mio. Euro (Vorjahr: 96,6 Mio. modernisiert sein werden, werden hingegen positive
Aus dem Jahresergebnis, korrigiert um nicht zahlungswirk- Euro) langfristig gebundene Passiva von 130,9 Mio. Jahresergebnisse zwischen 5,4 Mio. Euro und 6,2 Mio. Chancen und Risiken
same Abschreibungen und Rückstellungsveränderungen, Euro (Vorjahr: 133,6 Mio. Euro) gegenüber. Die Über- Euro p.a. erwartet. Die Modernisierungsmaßnahmen, der zukünftigen Entwicklung
wurden Finanzierungsmittel von 2,1 Mio. Euro generiert. deckung beträgt 35,3 Mio. Euro (Vorjahr 37,0 Mio. welche Ende 2023 planmäßig abgeschlossen sein sol-
Unter Berücksichtigung der sonstigen Veränderungen Euro). len, haben ein Investitionsvolumen von ca. 53 Mio. Euro. In Auslegung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz
aus Forderungen und Verbindlichkeiten sowie sonstiger Die geplanten Ertüchtigungsmaßnahmen qualifizieren im Unternehmensbereich (KonTraG) und in Verbindung zu
Aktiva und sonstiger Passiva ergab sich ein Cashflow Das bilanzielle Eigenkapital beträgt 48,4 Mio. Euro zudem für die Inanspruchnahme der KWK- Förderung in § 91 Abs. 2 AktG besteht die Verpflichtung, geeignete
aus laufender Geschäftstätigkeit von 5,6 Mio Euro. (Vorjahr 55,2 Mio. Euro). Unter Berücksichtigung des Höhe von ca. 73 Mio. Euro. Maßnahmen zu treffen, insbesondere zur Einrichtung
Eigenkapitalanteiles der Sonderposten von 70 Prozent, eines Risikofrüherkennungssystems, um den Fortbestand
Cashflow aus Investitionstätigkeit der gestiegenen Bilanzsumme sowie des aufgebauten Im Stromvertrieb möchte man das bestehende Kunden- der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen rechtzeitig
Die Investitionsausgaben nach Abzug der erhobenen Bilanzverlustes beträgt die Eigenkapitalquote 26,3 Pro- portfolio im Privat- und Geschäftskundensegment stabili- zu erkennen. Die SWS nutzt dazu ein Risikomanagement-
Baukostenzuschüsse und Hausanschlusskostenbeiträge zent (Vorjahr 30,1 Prozent). Der Anlagendeckungsgrad sieren und weiter ausbauen. Um dies zu erreichen, wird system, das in enger Verzahnung mit den rollierenden
von 6,0 Mio. Euro betrafen insbesondere Maßnahmen II beträgt 137,0 Prozent (Vorjahr 138,4 Prozent). permanent an weiteren Optimierungen in den Onlinever- Strategie-, Planungs- und Berichtsprozessen eine Über-
für den weiteren Fernwärmenetzausbau im Schweriner triebs- und Kundenserviceprozessen sowie der Produkt- wachung und Aktualisierung der Risikosituation sicher-
Stadtgebiet, Hausanschlüsse und Stationen für den Die Gesellschafterin wurde regelmäßig über alle wichti- angebote gearbeitet. Im Geschäftskundenbereich erfolgt stellt, aber auch die Generierung von Gewinnchancen
Neuanschluss von Kunden sowie die Erneuerung von gen Geschäftsvorfälle unterrichtet und über die Entwick- schwerpunktmäßig weiterhin eine Beteiligung an öffentli- vorsieht.
Hausanschlussstationen. Der Ausbau der Kommunika- lung der Gesellschaft informiert. chen Ausschreibungen zu Energielieferungen, eine aktive
tionsnetze stellt zunehmend ein Schwerpunkt der Investi- Rückholung von Verlustkunden, sowie die Akquise von Für einzelne Risiken sind Frühwarnsignale und Schwel-
tionstätigkeit dar. Für die Beherrschung der versorgungs- Die Geschäftsführung beurteilt die Vermögens-, Finanz- Geschäftskunden im Umland. lenwerte definiert sowie Verantwortlichkeiten und Aufga-
technischen und kaufmännischen Prozesse investierten und Ertragslage der Gesellschaft im Geschäftsjahr benbereiche zugeordnet. Das Handeln des Risikoteams,
wir darüber hinaus in die Betriebs- und Geschäftsausstat- 2020 als gut. Im Gasvertrieb wird die erfolgreiche Vertriebsstrategie angefangen bei der Identifizierung neuer Risiken bis hin
weiter fortgeführt. Die Akquise wird insbesondere auf zum Reporting, wird durch das Risiko- Chancen-Manage-
Neukunden im Bereich der Privat- und Geschäftskunden ment-Handbuch bestimmt. Insgesamt entspricht das Risiko-
außerhalb Schwerins fokussiert. Hierfür werden die Pro- management der SWS den gesetzlichen Vorgaben.
dukte stetig den Marktgegebenheiten angepasst und die Den Rahmen hierfür bildet die Risikotragfähigkeit der
IV. Prognose-, Chancen- und Risikobericht Vertriebsgebiete erweitert. SWS mit Blick auf bestehende Eigenmittel, die Liquidi-
tätsausstattung sowie die Unternehmensstrategie. Risiko-
Prognose der zukünftigen Entwicklung nissen zwischen -13,0 Mio. Euro bis 5,6 Mio. Euro aus. Das Medium Fernwärme wird zukünftig im Schweriner inventuren wurden zum 30. Juni und 31. Dezember
Für das Geschäftsjahr 2021 wird ein negatives Ergeb- Heizmarkt noch mehr an Bedeutung gewinnen. Die offen- 2020 durchgeführt. Im Ergebnis erfasste die SWS 12
Die künftige Ertrags-, Finanz und Vermögenslage der nis von -13,0 Mio. Euro erwartet. Im Jahr 2021 wer- sichtlichen Vorteile der Fernwärme liegen in der Nach- Risiken (Vorjahr: 13 Risiken). Zum Bilanzstichtag wurden
SWS ist mit dem Wirtschaftsplan 2021 einschließlich den Umsatzerlöse in Höhe von 158 Mio. Euro erwartet. haltigkeit und der langfristigen Reduzierung der CO2- fünf Risiken mit hoher Priorität identifiziert. Dies betrifft ins-
einem Forecast bis zum Jahr 2024 für erwartete Jahres- Maßgeblich bestimmt werden die im strategischen Unter- Emissionen. Daher bleibt auch im nächsten Jahrzehnt der besondere die „Verlustübernahmeverpflichtung aus
ergebnisse der Gesellschaft eingeschätzt. Die Geschäfts- nehmensplan angenommenen Prognosen bis zum Plan- Ausbau der Fernwärme-Infrastruktur für eine künftige grüne dem Organschaftsvertrag zwischen FIT und SWS“,
führung geht im benannten Zeitraum von Jahresergeb- jahr 2025 durch die nicht zahlungswirksamen Mehrab- Fernwärmversorgung eine zentrale Aufgabe für die SWS. das „Marktpreisrisiko für Energieträger auf der
16 | S TA D T W E R K E S C H W E R I N | GESCHÄFTSBERICHT LAGEBERICHT | 17
Bezugs- und Absatzseite“, die „Absatzschwankun- betreffen Netznutzung, Steuern und Abgaben (50 Pro- portalen sollen die Risiken eindämmen. Ferner nimmt man 31. Dezember 2019 belaufen sich diese Zinsen auf ca.
gen auf Grund des Wechselverhaltens von Kunden“, zent des Gesamtstrompreises). Auch die mittelfristige Ent- Ausschreibungen zur Belieferung von Großkunden (vor 241 Tausend Euro. Den Gesamtbetrag über ca. 407 Tau-
„Witterungsbedingte Absatzschwankungen im Gas- wicklung der Netzentgelte für die Medien Strom und Gas allem in Gemeinden und Städten) teil, Vermarktungsge- send Euro berücksichtigte die SWS ergebnismindernd im
und Wärmemarkt“ und der „Anteilskauf an der Gas- sind tendenziell schwer prognostizierbar und erschweren biete werden auf das gesamte Bundesgebiet ausgedehnt Jahresabschluss 2019. Die Kosten des Rechtsstreits wurden
gesellschaft Schwerin Stadt“. ebenfalls die Kalkulationen. Aus den benannten Grün- und die Churn-Rates werden mittels eines permanenten der BvS auferlegt. Die BvS ist mittlerweile in die nächste
den sind langfristige Lieferverträge zu fixen Preisen für Reportings mit Blick auf die Wiedererwirtschaftung der Instanz gegangen. Einen Gerichtstermin gibt es noch nicht.
Ein Risiko mit möglichen hohen monetären Folgen für Energieversorger kaum zumutbar. Überdies ist die Wirk- Wechselbonuszahlungen überwacht.
die Gesellschaft besteht in der „Verlustübernahmever- samkeit von Preisgleitklauseln regelmäßiger Gegenstand Im Jahr 2002 wurden im Rahmen einer US-Leasing-
pflichtung aus dem Organschaftsvertrag zwischen von Gerichtsverfahren. Aber auch die Energiepreisüber- Ein weiteres Risiko stellen die witterungsbedingten Transaktion über die Wassergewinnungs- und ver-
FIT und SWS“. Der Gesellschaftszweck der FIT (Frei- wachung durch staatliche Aufsichtsbehörden (z.B. Kartell- Absatzschwankungen im Gas- und Wärmemarkt sorgungsanlagen sowie die Abwasserentsorgungs-
zeit-, Infrastruktur- und Tourismusservice Schwerin GmbH) amt) erhöht das Risiko eher, als das es abgeschwächt dar. Die Annahmen zum Mengenabsatz basierten bis- anlagen der Landeshauptstadt Schwerin umfangreiche
besteht in der Verpachtung des belasso an die ProM Med werden würde. Dies gilt vor allem für das Medium lang u. a. auf den 10-jährigen Jahresmitteltemperaturen, Vertragswerke zwischen der Landeshauptstadt Schwerin
Care Z. GmbH Projekt + Management Medical Care Fernwärme. Um die Risiken einzudämmen, gibt es fort- bezogen auf die vorangegangenen Geschäftsjahre. und dem US-Leasinggeber (US-Trust) geschlossen. Das
Ziesing (Beginn der Verpachtung: 01.01.2019). Bedingt laufende Maßnahmen zur Kundenbindung vom SWS- Neben den Außentemperaturen bilden die Kundenan- juristische Eigentum der Anlagen für die Trinkwasserver-
durch die Corona-Pandemie kam es im Geschäftsjahr Vertrieb. Darüber hinaus werden aktive Rechtsverfahren zahl und -struktur sowie die Preisentwicklung auf den sorgung ist unabhängig vom US-Lease-Vertrag bei der
2020 zu fehlenden Umsatzerlösen auf Seiten des Päch- zu Preisgleitformeln ständig überwacht und ausgewertet. Energiemärkten und in den geplanten Absätzen weitere WAG verblieben. Die rechtlichen, betriebswirtschaftli-
ters und damit verbunden Nichtzahlungen von Pacht- In Bezug auf bestimmte Kundengruppen werden Nach- Prämissen. Um dieses Risiko einzudämmen, erfolgt die chen und steuerlichen Rahmenbedingungen wurden im
entgelten. Weiterhin ist festzustellen, dass das belasso kalkulationen für bestimmte Lieferzeiträume erarbeitet, Absatz-Planung ab 2021 ff. basierend auf dem Mittel- Rahmen von Mandatschaftsverhältnissen vor Vertrags-
grundsätzlich für den Schweriner Markt überdimensioniert um nicht beeinflussbare Preisbestandteile bestmöglich in wert der Gradtage der letzten 5 Jahre. Ferner arbeitet der abschluss mit externen Beratern umfassend geprüft. Die
ist. Ferner gibt es eine Reihe weiterer Anbieter für Sport- der Unternehmensplanung abbilden zu können, um ggf. Energiehandel eng mit dem SWS-Vertrieb zusammen, Kommunalaufsicht hat mit Schreiben vom 24. Mai 2002
und Wellnessanwendungen, was eine hohe Konkurrenz rechtzeitig adäquate Handlungsmaßnahmen ableiten zu sodass die Beschaffungsstrategie dynamisch den aktuel- die US-Leasing-Transaktion für die Trinkwasseranlagen
auf dem lokalen Markt zur Folge hat. Die beschriebenen können. Gewerbliche Kunden werden zudem mit „cost- len Gegebenheiten angepasst werden kann. der Landeshauptstadt Schwerin genehmigt.
Punkte sind ursächlich, dass die FIT anhaltende Verluste plus“ Verträgen ausgestattet, um nicht beeinflussbare
erwirtschaftet, die seitens SWS auszugleichen sind. Fer- Preisbestandteile weitergeben zu können. Um die Risiken Das mit dem „Anteilskauf an der Gasgesellschaft Die Abwicklung der sich aus der Transaktion für die
ner wird auch die künftige mangelnde Rentabilität der FIT ferner zu minimieren, erfolgt eine fortlaufende Prüfung der Schwerin Stadt (GSS)“ verbundene Risiko hinsichtlich Landeshauptstadt (bzw. WAG) ergebenden Zahlungs-
das Jahresergebnis der SWS belasten. Der Wirtschafts- Indizes (EEX, HEL). Zudem werden die Preisgleitformeln der Klageforderung der „Bundesanstalt für vereinigungs- verpflichtungen wurde über Dritte geregelt und kann wie
plan der FIT für das Geschäftsjahr 2021 weist für die zwischen EVSE (auf Bezugsseite) und SWS (Absatzseite) bedingte Sonderaufgaben“ (BvS) betrifft insbesondere die folgt allgemein beschrieben werden: die zur Zahlung der
nächsten vier Planjahre einen Verlust von jährlich -162 extern geprüft, um auf künftige Preissteigerungen optimal Liquiditätsausstattung der SWS. Zu den Hintergründen: Mieten und des Kaufoptionspreises notwendigen Mittel
Tausend Euro bis -147 Tauend Euro aus, so dass die reagieren zu können. Im Jahr 1994 erfolgte die Verschmelzung der damaligen wurden bei Vertragsabschluss über drei unterschiedliche
FIT auch in Zukunft von einer Verlustübernahme und einer Gasgesellschaft Schwerin Stadt GmbH auf die SWS. Die Finanzierungswege abgesichert: die Fremdkapitalmittel
Liquiditätssicherung durch die SWS abhängig ist. Um Als weiteres Risiko, dessen mögliche Auswirkungen mit Vereinbarung mit der damaligen Treuhandanstalt bzw. bei Instituten, die bei Vertragsabschluss beste Bonität aus-
dieses Risiko künftig zu begrenzen, wird nach alternati- „hoch“ zu klassifizieren sind, sind die „Absatzschwan- der heutigen BvS zur Übernahme dieser Anteile sehen wiesen. Gegen Zahlung eines Einmalbetrages haben
ven Nutzungsmöglichkeiten für das belasso gesucht. kungen auf Grund des Wechselverhaltens von ein Kaufpreisermittlungsverfahren vor, welches bis heute zwei Finanzierungsinstitute die Erfüllung der Verpflichtun-
Kunden“ zu nennen. Auf den liberalisierten Strom- und nicht abgeschlossen ist. Das genannte Verfahren sah die gen der Landeshauptstadt (bzw. WAG) übernommen.
Ein weiteres Risiko mit möglicherweise hohen monetären Gasmärkten ist es jedem Kunden grundsätzlich möglich, Ertragswertermittlung auf den 31. Dezember 1990 unter Zusätzlich erfolgte für eine Zahlungsvereinbarung noch
Folgen für SWS stellt das „Marktpreisrisiko für Ener- seinen Strom- und Gaslieferanten bundesweit und in sel- Gegenrechnung des Wertes in Bezug auf den Anspruch eine Verbürgung über eine adäquate Versicherungs-
gieträger auf der Bezugs- und Absatzseite“ dar. In tenen Fällen sogar europaweit frei zu wählen. Zudem gemäß § 4 Absatz 2 Kommunalvermögensgesetz sowie police. Der über die Eigenmittel des US-Investors finan-
diesem Kontext lässt sich konstatieren, dass Energielie- machen Vergleichsportale im Internet den Wechsel des eines eventuellen Restitutionsanspruches der Landeshaupt- zierte Anteil wurde über einen Treuhänder in fest verzins-
feranten auf größtenteils liberalisierten Märkten agieren. Strom- und Gasanbieters für den Endkunden besonders stadt Schwerin vor. Zwischen SWS und der BvS erfolgten lichen Wertpapieren angelegt.
Damit einher geht ein aggressiver Wettbewerb. Die einfach. Die Wechselbereitschaft auf Seite des Endkun- zahlreiche Gespräche über eine einvernehmliche Fest-
Preise von Energieträgern enthalten eine hohe Anzahl den wird zudem gefördert, indem großzügige Boni bei legung des endgültigen Kaufpreises, die jedoch nicht zu Das Vertragscontrolling für das US-Leasing wird durch
von Preiskomponenten, die einer Dynamik unterliegen. Abschluss eines Neukundenvertrages ausgelobt werden. einer Einigung führten. SWS als kaufmännischer Betriebsführer bzw. durch die
Diese sind vom Energieanbieter nicht beeinflussbar und Aus diesem Grund ist die Mehrfachwechselerrate signi- WAG selbst realisiert. Für die im Rahmen der Transaktion
in der Regel im Zeitpunkt der Preiskalkulation nicht voll- fikant gestiegen. Auch ist ein Anstieg der Kunden die Im August 2010 reichte die BvS eine Klage beim Landge- bestehenden Berichts- und Mitteilungspflichten wurden
ständig bekannt. Diese Preiskomponenten werden daher während der Erstlaufzeit kündigen zu verzeichnen. Um richt Schwerin gegen die Landeshauptstadt Schwerin und Verantwortliche benannt. Bei Bedarf wird bei dem mit der
mit kaufmännischer Vorsicht angenommen und in die den Risiken aus den Absatzschwankungen entgegenzu- die ehemalige EVS/SWS ein. Nach knapp zehn Jahren rechtlichen Betreuung des Vertrages beauftragten Rechts-
Kalkulationen integriert. Verdeutlich wird dieses Risiko, wirken, werden Seitens des SWS-Vertrieb diverse Maß- Prozessdauer wurden die Landeshauptstadt Schwerin und anwaltsbüro externe Beratung eingeholt.
bei der Betrachtung des Strompreises: hierbei lässt sich nahmen zur Kundenbindung durchgeführt. Zudem wer- die SWS (als Rechtsnachfolgerin der EVS) am 27. Februar
feststellen, dass lediglich 29 Prozent des Gesamtstrom- den die Vertriebspreise streng an den Anforderungen 2020 zur Zahlung von ca. 166 Tausend Euro zzgl. Zinsen Die Berichtspflichten gegenüber dem US-Leasing-Vertrags-
preises durch die Stromerzeugung verursacht werden. des Marktes ausgerichtet. Auch die Entwicklung neuer in Höhe von 3 Prozent über dem Diskont- bzw. Basiszins- partner, dem JH-SWS TRUST-2002, und den Banken wur-
Die restlichen, nicht beeinflussbaren Preiskomponenten Produkte und eine gezielte Platzierung in den Vergleichs- satz seit 1. Januar 1991 verurteilt. Bis zum den in 2020 erfüllt.18 | S TA D T W E R K E S C H W E R I N | GESCHÄFTSBERICHT LAGEBERICHT | 19
Seit Ende 2009 ist ein weiterer unabhängiger Berater Infektionsgeschehens ist auch die lokale Wirtschaft durch len moderne Kommunikationsmöglichkeiten anbieten, der Lageberichtsaufstellung eingetreten sind, kommt die
mit der Beurteilung der aktuellen Entwicklungen und der temporäre Betriebsschließungen stark betroffen. In der verbunden mit einem kundenorientierten Service zu attrak- Geschäftsführung zu der Auffassung, dass aus gegen-
Risiken des bestehenden US-Lease beauftragt. Über die Folge brach der Absatz in den Medien bei den leistungs- tiven Preisen und den Wettbewerbsvorteil „Alles aus einer wärtiger Sicht bestandsgefährdende Risiken, deren Ver-
Entwicklung des Ratings der beteiligten Finanzinstitute gemessenen Kunden (RLM) teilweise stark ein. Da die Hand“ nutzen. wirklichung mit erheblicher Wahrscheinlichkeit eintreten
wird seit der Finanzkrise 2008 laufend informiert und SWS gegenüber RLM-Kunden jedoch wenig exponiert könnte, nicht bestehen.
pro Quartal ein Bericht erstellt, da bei deren Zahlungs- sind, hielten sich die monetären Auswirkungen im Rah- Die Geschäftsführung der SWS informierte die Aufsichts-
unfähigkeit letztlich die Gefahr bestand, dass die Landes- men. Als weiteres Risiko in diesem Kontext ergaben sich gremien regelmäßig über die Ergebnisse der Risikoinven- Schwerin, 28. April 2021
hauptstadt Schwerin bzw. die Tochtergesellschaft WAG mögliche Ausfallzeiten in der Belegschaft, durch mög- turen, insbesondere über die Risiken mit höchster Priori-
die zukünftigen Verpflichtungen übernehmen müssten, licherweise angeordnete Quarantänezeiten bzw. durch tät, deren Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis Stadtwerke Schwerin GmbH (SWS)
was wiederum Auswirkungen auf die SWS im Rahmen Krankmeldungen der Mitarbeiter. Um die Auswirkungen und die dazu eingeleiteten Gegensteuerungsmaßnahmen
des Ergebnisabführungsvertrages hätte. unternehmensintern auf ein Minimum zu reduzieren, gemäß des in der SWS-Unternehmensgruppe geltenden
wurden Mitarbeiter der Verwaltung zu Beginn des Jah- Reportingsystems.
Am 2. Januar 2015 wurden sämtliche Fremdkapitalfinan- res 2020 in zwei Schichten eingeteilt. Ferner wurde für
zierungen getilgt, damit konnte die regelmäßige Boni- zwei Drittel der Belegschaft die technische Möglichkeit Nach Verhältnissen des zu Grunde liegenden Abschluss-
tätsüberwachung der bei der A- und B-Fremdkapital- Vor- geschaffen Home-Office zu nutzen. stichtages und unter Berücksichtigung der Ereignisse, Dr. Josef Wolf
auszahlungsinstrumenten engagierten Finanzinstrumente die zwischen dem Abschlussstichtag und dem Abschluss Geschäftsführer
entfallen. Im kommenden Jahr plant die SWS weitere ca. 3 Mio.
Euro für den Ausbau des gigabitfähigen Glasfaser-
Die für die Rückführung des Eigenkapitals des Investors netzes in der Landeshauptstadt Schwerin für Unter-
bei Abschluss der Transaktion erworbenen Wertpapiere nehmen und für private Haushalte zu investieren. Ziel ist
notieren im Rating auf dem gleichen Niveau wie die USA dabei eine zeitgemäße Breitbandversorgung in Schwerin
und sind daher als sicher einzustufen. sicherzustellen. Gerade angesichts des geförderten Breit-
bandausbaus im Schweriner Umland ist eine schnelle
Im Mai 2013 konnte mit dem US-Investor eine Vertrags- Internetverbindung für Unternehmen und Bürger ein enorm
anpassung in Bezug auf das Mindestrating der Bundes- wichtiger Standortfaktor für die Landeshauptstadt. Neben
republik Deutschland vereinbart werden, aus dem nach den Schwerpunkten Erschließungsgebiete und koordinier-
Ansicht der Berater ein Störereignis hätte eintreten kön- ter Ausbau wird in den kommenden Jahren auch die Ver-
nen. Demnach gilt seit 2015 mit vollständiger Rückzah- sorgung der in den modernisierten Plattenbauten wohnen-
lung des B- Fremdkapitals für die Bundesrepublik Deutsch- den Schweriner Bürger in den Fokus gerückt. Hierzu wird
land ein Mindestrating von AA bei Standard&Poors und bereits Anfang 2021 ein Pilotprojekt im Stadtteil Großer
AA2 bei Moody`s. Es ist gelungen die Mindestratingstu- Dreesch realisiert. Es wird maßgeschneiderte Produkte
fen, die ein Ereignis auslösen würden, um zwei Stufen und gezielte Vertriebskampagnen mit dem Ziel der Neu-
herabzusetzen. kundengewinnung geben. Da diese Gebiete ca. 40 Pro-
zent des Schweriner Gesamtkundenpotentials abbilden
Die Berater haben mit Stand 8. Januar 2021 einen sehen wir hier die Möglichkeit, die Zahl der SWS-Ver-
Statusbericht zum US-Leasing vorgelegt. tragskunden stark zu vergrößern.
Ereignisse, die zu einer vorzeitigen Beendigung der Das öffentliche city.WLAN, welches seit vier Jahren durch
Transaktion bzw. zu einer vorzeitigen Beendigung des die SWS ausgebaut und betrieben wird, verfügt mittler-
Mietvertrages führen würden, sind bis zum heutigen Tage weile über 130 fest montierte und 70 in Fahrzeugen des
nicht eingetreten. Nahverkehrs installierte Accesspoints. Damit können die
Schweriner und ihre Gäste das WLAN-Netz eine Stunde
Der Teil des Kündigungswertes, der im Falle einer vor- pro Tag kostenlos nutzen und im Internet surfen. Das city.
zeitigen Beendigung der Transaktion nicht durch Ein- WLAN-Netz wird auch 2021 erweitert werden. Gerade
lagen bei den Finanzierungsinstituten gedeckt wäre, mit dem unlimitiertem Premiumzugang, den jeder Glas-
beläuft sich zum Stichtag 31. Dezember 2020 auf ca. faserkunde der SWS automatisch erhält, bieten wir einen
9,1 Mio. USD. echten Mehrwert für die Schweriner Breitbandkunden an
und verfügen über ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber
Ein weiteres Risiko stellt nach wie vor die seit März 2020 dem Wettbewerb im Telekommunikationsmarkt. Die SWS
andauernde Corona-Pandemie dar. Durch die umfang- sehen hier die strategische Chance, mit dem Geschäfts-
reichen politischen Maßnahmen zur Eindämmung des feld Telekommunikation nochmals zu wachsen. Wir wol-BILANZ
Bilanz zum Jahresabschluss
Gewinn- und Verlustrechnung22 | S TA D T W E R K E S C H W E R I N | GESCHÄFTSBERICHT BILANZ ZUM JAHRESABSCHLUSS | 23
Bilanz zum Jahresabschluss
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020
2020 2019 2020 2019
A K T I VA A K T I VA
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A. ANLAGEVERMÖGEN B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. Vorräte
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 36.879,24 80.839,24
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie 1.025.533,49 1.382.041,49
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 525.328,66 189.473,32
2. Geschäfts- oder Firmenwert 20.280.655,00 24.336.785,00 562.207,90 270.312,56
21.306.188,49 25.718.826,49 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11.456.363,76 9.809.624,06
II. Sachanlagen
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 36.241.850,62 33.442.743,31
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
10.195.756,12 9.998.886,60
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 3. Forderungen gegen Gesellschafter 143.663,02 82.548,67
16.640.782,00 15.053.751,00 4. Sonstige Vermögensgegenstände 3.015.565,90 3.290.975,57
2. Technische Anlagen und Maschinen
50.857.443,30 46.625.891,61
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 994.451,00 855.993,00
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 8.668.115,73 7.221.506,66 III. Kassenbestand Guthaben bei Kreditinstituten
36.499.104,85 33.130.137,26 1. Kasse 10.172,76 18.620,37
2. Guthaben bei Kreditinstituten 37.806.433,78 40.234.128,23
III. Finanzanlagen
37.816.606,54 40.252.748,60
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 37.704.563,46 37.679.563,46
Gesamt B 89.236.257,74 87.148.952,77
2. Beteiligungen 54.183,99 41.999,99
37.758.747,45 37.721.563,45
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
Gesamt A 95.564.040,79 96.570.527,20 I. Andere Abgrenzungsposten 32.737,61 42.441,43
Gesamt C 32.737,61 42.441,43
GESAMT 184.833.036,14 183,761.921,4024 | S TA D T W E R K E S C H W E R I N | GESCHÄFTSBERICHT BILANZ ZUM JAHRESABSCHLUSS | 25
2020 2019 2020 2019
PA S S I VA PA S S I VA
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A . E I G E N K A P I TA L D. VERBINDLICHKEITEN
I. Gezeichnetes Kapital 10.226.000,00 10.226.000,00 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 37.267.241,96 36.004.687,69
II. Kapitalrücklage 50.291.710,21 50.291.710,21 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 371.660,95 506.687,17
III. Verlust-/Gewinnvortrag -5.309.006,41 899.205,54 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 407.957,63 453.013,49
IV. Jahresfehlbetrag -6.807.345,44 -6.208.211,95 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen
10.967.476,79 7.934.837,62
Gesamt A 48.401.358,36 55.208.703,80
5. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 1.393,95 16.928,49
B. SONDERPOSTEN
6. sonstige Verbindlichkeiten 65.153.187,24 62.613.713,89
I. Sonderposten für empfangene Ertragszuschüsse 10.170,84 34.128,09
Gesamt D 114.168.918,52 107.529.868,35
II. Sonderposten für Fördermittel und Zuschüsse 272.745,63 314.330,21
III. Sonderposten mit Rücklageanteil, E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 237.160,48 265.174,54
26.842,80 28.121,03
gemäß Fördergebietsgesetz
Gesamt B 309.759,27 376.579,33
F. PA S S I V E L AT E N T E S T E U E R N 0,00 530.000,00
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 3.421.476,00 3.293.969,00 GESAMT 184.833.036,14 183.761.921,40
2. Steuerrückstellungen 168.313,85 280.997,84
3. Sonstige Rückstellungen 18.126.049,66 16.276.628,54
Gesamt C 21.715.839,51 19.851.595,3826 | S TA D T W E R K E S C H W E R I N | GESCHÄFTSBERICHT GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG | 27
Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2020
2020 2019 2020 2019
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1. Umsatzerlöse 154.199.378,14 160.304.152,03 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -7.448.973,19 -10.893.487,57
2. Erhöhung/Verminderung des Bestandes 9. Betriebsergebnis 92.899,15 -1.777.027,55
335.855,34 51.645,89
an unfertigen Leistungen 10. Erträge aus Beteiligungen 1.220.211,05 1.522.169,67
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 461.724,75 336.646,55 11. Erträge aus Gewinnabführung 83.731,11 25.136,14
4. Sonstige betriebliche Erträge 1.486.787,69 1.959.504,06 12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 876.401,87 500.786,30
5. Materialaufwand 13. Aufwendungen aus Verlustübernahme -6.701.865,36 -4.864.905,13
a.) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -2.603.346,08 -2.529.723,36
-559.412,40 -480.489,30
und für bezogene Waren 15. Finanzergebnis -7.124.867,41 -5.346.536,38
b.) Aufwendungen für bezogene Leistungen -118.447.894,16 -122.539.543,64 16. Steuern vor Einkommen und vom Ertrag 315.059,33 990.917,43
-119.007.306,56 -123.020.032,94 17. Ergebnis nach Steuern -6.716.908,93 -6.132.646,50
6. Personalaufwand 18. Sonstige Steuern -90.436,51 -75.565,45
a.) Löhne und Gehälter -18.297.588,78 -18.277.851,50 19. Jahresfehlbetrag -6.807.345,44 -6.208.211,95
b.) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 20. Gewinnvortrag -5.309.006,41 899.205,54
Altersversorgung und für Unterstützung
-4.623.823,87 -4.541.703,79
21. Bilanzgewinn -12.116.352,18 -5.309.006,41
-22.921.412,65 -22.819.555,29
7. Abschreibungen -7.013.154,37 -7.695.900,28Sie können auch lesen
