Geschäftsbericht 2015 - Royal FrieslandCampina N.V.
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Geschäftsbericht 2015 Royal FrieslandCampina N.V.
Erläuterung In diesem Geschäftsbericht werden die Finanzergebnisse und wichtigsten Entwicklungen der Royal FrieslandCampina N.V. (nachfolgend FrieslandCampina) des Jahres 2015 präsentiert. Der Jahresabschluss wurde zum 31. Dezember 2015 erstellt. Der Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt, wie diese in der Europäischen Union anzuwenden sind, und mit Titel 9 Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs (BW), sofern zutreffend. Der Milchpreis 2015, den die Mitglieder der Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. für die von ihnen gelieferte Milch erhalten, wurde auf Basis der FrieslandCampina- Milchpreissystematik 2014-2016 festgestellt. Alle Beträge in diesem Abschluss lauten auf Euro, sofern nicht anders angegeben. Dieser Geschäftsbericht enthält Mitteilungen über Zukunftserwartungen. Diese Mitteilungen basieren auf aktuellen Erwartungen, Schätzungen und Prognosen des Managements von FrieslandCampina und Informationen, die derzeit verfügbar sind. Die Erwartungen sind unsicher und enthalten Risikoelemente, die schwer zu quantifizieren sind. FrieslandCampina gibt daher auch keine Sicherheit, dass die Erwartungen erfüllt werden. Dieser Abschluss ist auch im niederländischen Original sowie in einer englischen Übersetzung verfügbar. Bei Differenzen zwischen den Fassungen gilt vorrangig der niederländische Text. Der Geschäftsbericht der Royal FrieslandCampina N.V. ist zudem auf der Website www.frieslandcampina.com abrufbar. Der Geschäftsbericht kann bei der Abteilung Corporate Communication von FrieslandCampina angefordert werden: corporate.communication@frieslandcampina.com. In diesem Geschäftsbericht werden unter anderem folgende Begriffe verwendet: Royal FrieslandCampina N.V. (die „Gesellschaft“ oder „FrieslandCampina“) Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. (die „Genossenschaft“) Aufsichtsrat der Gesellschaft (der „Aufsichtsrat“) Executive Board der Gesellschaft (das „Executive Board“)
Inhalt
2 3
Milch enthält von Natur aus wichtige Nährstoffe. 4 Vorwort des CEO 75 Jahresabschluss 2015
6 Kennzahlen 78 Konzernabschluss
12 Wichtigste Entwicklungen 2015 78 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Die Qualität jedes einzelnen Schritts in der 14 Über die Royal FrieslandCampina 79 Konzernaufstellung der erfassten Erträge und
14 Strategie Route2020: nachhaltiges Wachstum und Aufwendungen
Wertschöpfung 80 Konzernbilanz
Milchverarbeitungskette ist für den Erfolg der gesamten 18 Marken 81 Konzernkapitalflussrechnung
20 Märkte 82 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
Kette entscheidend. Es beginnt mit Gras, dem täglichen 24 Bericht des Executive Board
84
142
Erläuterungen zum Konzernabschluss
Wichtigste Tochterunternehmen, Joint Ventures
24 Entwicklungen und Ergebnisse und assoziierte Unternehmen
Futter von Kühen. Die Kuh ist in der Lage, Gras in ein 33 Auferlegte Maßnahmen vonseiten der Europäischen 144 Einzelabschluss
Kommission im Rahmen der Fusion Ende 2008 144 Einzelbilanz
34 Innovation 144 Einzel-Gewinn- und Verlustrechnung
wertvolles Nahrungsmittel umzusetzen: Milch. Diese Milch 35 Qualität 145 Erläuterungen zum Einzelabschluss
38 Business Groups 150 Sonstige Angaben
48 Soziale Verantwortung 150 Satzungsmäßige Regelung zur
wird dann zu einer großen Bandbreite von Milchprodukten 52 FrieslandCampina und seine Mitarbeiter Gewinnverwendung
53 Sicherheit 150 Dem Anteilseigner der Gesellschaft
54 Risikomanagement zuzurechnende vorgeschlagene
verarbeitet, die weltweit von Verbrauchern geschätzt 56 Ausblick Gewinnverwendung
57 Managementerklärung 150 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
werden. Zufriedene Kunden und Verbraucher sind für die 57 Verantwortlichkeitserklärung 151 Bestätigungsvermerk des unabhängigen
Abschlussprüfers
60 Corporate Governance
Kontinuität von FrieslandCampina entscheidend und somit 61 Corporate Governance 156 Übersichten
66 Bericht des Aufsichtsrats 156 Mehrjahresüberblick
157 Milchpreisübersicht
für die Betriebe der Mitglied-Milchviehhalter. 158 Aufsichtsrat
162 Executive Board
164 Corporate Staff
So schließt sich die Kette. 165 Business Groups und Anschriften
Inhalt Inhalt Vorwort des CEO
Vorwort des CEO
4 5
Sehr geehrte Leserinnen und Leser, zur Verbesserung des Ergebnisses bei. Mit der Akquisition
für den Milchsektor und für FrieslandCampina war 2015 des Mozzarella-Produzenten Fabrelac wurde das Käse-
ein besonderes Jahr. Nach 31 Jahren wurde die Milchquote Portfolio bedeutsam erweitert. Durch das Joint Venture
für Milchviehhalter zum 1. April 2015 abgeschafft. Friesland Huishan Dairy erweitert FrieslandCampina seine
FrieslandCampina hat im Jahr 2015 auf einem unsicheren Aktivitäten in China. Die Werbung wurde verstärkt, um
Markt für Molkereiprodukte gute Leistungen erzielt. Dieses Volumenwachstum zu erzielen. Die Einführungen von
gute Ergebnis konnte den Rückgang des Milchpreises für Chocomel Vers in den Niederlanden, Friso Prestige in
die Mitglied-Milchviehhalter einigermaßen ausgleichen. China und Optimel Pro Age in Hongkong sind Beispiele für
Die Strategie Route2020 wurde aktualisiert, damit bedeutsame Erneuerungen im Sortiment.
FrieslandCampina sich noch besser auf die schnellen
Änderungen in der Welt und in der Milchviehhaltung Strategie Route2020
einstellen kann. Bei FrieslandCampina wurden Bei der Aktualisierung der Strategie Route2020
Restrukturierungen und Effizienzmaßnahmen durchgeführt formulierte FrieslandCampina sein Purpose Statement:
und neue Änderungen in der Organisation angekündigt. Nourishing by Nature – bessere Ernährung für die Welt,
Auch für mich selbst war 2015 ein besonderes Jahr, denn gute Einkünfte für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft.
der Aufsichtsrat bat mich, zum 1. Juni 2015 die Nachfolge Die Grundlage der Aktivitäten bildet die einzigartige
von Cees ’t Hart als CEO der Royal FrieslandCampina N.V. Milchverarbeitungskette von FrieslandCampina. Ende 2015 und zu Jahresbeginn 2016 unzureichende für den Erfolg der gesamten Kette und somit den Erfolg
anzutreten. Die gute Zusammenarbeit mit Cees ’t Hart, den FrieslandCampina hat in den letzten Jahren auf der Verarbeitungskapazität für die wachsende Milchmenge von FrieslandCampina entscheidend. Dieser Erfolg hängt
Kollegen und dem Aufsichtsrat trug zu einem reibungslosen Grundlage einer Reihe attraktiver Marktpositionen gute der Mitglieder. Mit dem Wachstum der Milchproduktion schlussendlich von der Bereitschaft der Kunden und
Übergang bei, wofür ich ihnen besonders dankbar bin. Leistungen erbracht. Um erfolgreich zu bleiben, liegt der auf Jahresbasis war gerechnet worden, doch das starke Verbraucher ab, FrieslandCampina-Produkte zu kaufen.
Schwerpunkt weiterhin auf nachhaltigem Wachstum in den Wachstum in den Monaten November 2015 bis Februar FrieslandCampina hat mit seiner Kontrolle dieser gesamten
Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter gestiegen wertvollsten Produkt-Markt-Kombinationen und außerdem 2016 war nicht vorhersehbar. In den Niederlanden Kette vom Gras bis ins Glas einen starken Ausgangspunkt.
Der Auftrag von FrieslandCampina lautet, die Milch der gilt die Aufmerksamkeit Produkt-Markt-Kombinationen, erzielten die Milchviehhalter aufgrund der günstigen Noch bessere Zugänglichkeit der in der Milch enthaltenen
Mitglied-Milchviehhalter der Molkereigenossenschaft bei denen viel Mitgliedermilch verarbeitet wird. Zugleich Produktionsbedingungen und durch Zukauf von Nährstoffe ist die Basis der erfolgreichen Verwertung der
FrieslandCampina zu verarbeiten und zu einem Preis zu ist eine gute Kostenkontrolle weiterhin wichtig, um Mittel Milchkühen eine maximale Produktion. Gemeinsam mit der Milch der Mitglied-Milchviehhalter.
verkaufen, der auch langfristig und nachhaltig für die zur Realisierung des Wachstums bereitzustellen. Eine Genossenschaft wird im Jahr 2016 an einer noch besseren
Mitglied-Viehhalter und für die Gesellschaft Wertschöpfung effiziente Organisation ist eine wichtige Grundbedingung Vorhersage der Milchanlieferung gearbeitet. Außerdem wird Dank
erzeugt. Diese Wertschöpfung äußert sich in der Höhe zur optimalen Verarbeitung und Verwertung der gesamten FrieslandCampina anhand der Route2020 weitere Schritte Im Jahr 2015 hat sich die Zusammensetzung des Executive
des Leistungszuschlags und in der Rücklage in Form von Milch. für einen marktorientierten Absatz der zunehmenden Board geändert. Als neues Team haben wir gemeinsam
Mitgliederobligationen, die den Mitglied-Milchviehhaltern Milchmenge unternehmen. die Strategie aktualisiert und wir ergänzen uns gut. Im
zuzüglich zum Garantiepreis ausgezahlt wird, den sie für Nachhaltigkeit wichtig für Kontinuität Namen des gesamten Executive Board danke ich allen
die Milch erhalten. Infolge des Anstiegs des Gewinns um Um erfolgreich zu bleiben, muss FrieslandCampina Volatile Märkte Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr Engagement
13,2 Prozent auf 343 Millionen Euro ist die Wertschöpfung ausreichende Einkünfte erzielen, sodass weiterhin Das Angebot an Erzeugermilch und die Nachfrage nach und ihren Einsatz, die die Grundlage für das gute Ergebnis
im Jahr 2015 um 28,2 Prozent auf 355 Millionen Euro in Wachstum des Absatzes, weitere Verbesserung Molkereiprodukten bilden weltweit ein schwankendes des Jahres 2015 waren. Bei FrieslandCampina hat sich
gestiegen. Das sind 3,53 Euro pro 100 kg Milch. Dadurch von Qualität und Sicherheit, Innovation und auch in Gleichgewicht. Zurzeit übersteigt das weltweite Angebot viel geändert und Änderungen werden auch weiterhin
ist der Rückgang des Milchpreises für die Mitglied- Nachhaltigkeit investiert werden kann. FrieslandCampina die Nachfrage. Unsicherheiten über die Entwicklung der erforderlich sein, damit unsere Organisation auf die
Milchviehhalter noch relativ begrenzt. Die Wertschöpfung strebt klimaneutrales Wachstum an und will seinen Teil zur Weltwirtschaft, die niedrigen Ölpreise und geopolitische Dynamik in Markt und Gesellschaft reagieren kann.
wird durch den Einsatz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Senkung der CO2-Emissionen beitragen, über die in Paris auf Spannungen tragen dazu bei. Langfristig sieht
von FrieslandCampina erzielt, die mit Erfolg die Strategie der UN-Klimakonferenz 2015 bedeutsame Vereinbarungen FrieslandCampina die Lage weiterhin positiv: aufgrund Roelof Joosten
Route2020 durchgeführt haben. getroffen wurden. der wachsenden Weltbevölkerung wird der Bedarf nach Chief Executive Officer
nährstoffreicher Ernährung steigen. Royal FrieslandCampina N.V.
In weiteres Wachstum investiert Bessere Vorhersage der Milchanlieferung für
Im Jahr 2015 wurde erneut stark in Qualitäts marktorientiertes Handeln Erfolg der Kette
verbesserungen und eine weitere Kapazitätserweiterung FrieslandCampina hat in den letzten sechs Jahren über Nährstoffreiche Ernährung ist für das Wohlergehen und Amersfoort (Niederlande), den 26. Februar 2016
investiert, um die zunehmende Milchmenge der Mitglied- 3 Milliarden Euro investiert, über 70 Prozent davon in die Gesundheit der Menschen von großer Bedeutung. Milch
Milchviehhalter zu verwerten. Die Kapazitätserweiterung in den Niederlanden. Die Verarbeitungskapazität für Milch enthält von Natur aus viele wichtige Nährstoffe. Die Qualität
der Business Group Ingredients trug in bedeutender Form wurde stark erweitert. Dennoch hatte FrieslandCampina jedes einzelnen Schritts in der Milchverarbeitungskette ist
Inhalt Inhalt Kennzahlen
Kennzahlen
6 7
Umsatzerlöse Jahresüberschuss Milchanlieferung der Wertschöpfung für
Mitglied-Milchviehhalter Mitglied-Milchviehhalter
11,3
Milliarden Euro
343
Millionen Euro
10.060
Millionen kg
3,53
Euro pro 100 kg Milch
Umsatzerlöse in Millionen Euro Jahresüberschuss in Millionen Euro Milchanlieferung der Mitglied-Milchviehhalter in Millionen kg Wertschöpfung in Euro pro 100 kg Milch
2015 11.265 2015 343 2015 10.060 2015 3,53
2014 11.348 2014 303 2014 9.453 2014 2,93
2013 11.281 2013 157 2013 9.26 1 2013 3,04
2012 10.309 2012 278 2012 8.860 2012 2,37
201 1 9.626 2011 216 201 1 8.838 201 1 1,83
Betriebsergebnis Cashflow aus laufender Milchpreis für Leistungspreis
Geschäftstätigkeit Mitglied-Milchviehhalter Gesellschaft
576
Millionen Euro
1.019
Millionen Euro
34,64
Euro pro 100 kg Milch
37,23
Euro pro 100 kg Milch
Betriebsergebnis in Millionen Euro Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Millionen Euro Milchpreis in Euro pro 100 kg Milch Leistungspreis in Euro pro 100 kg Milch
2015 576 2015 1.019 2015 34,64 2015 37,23
2014 489 2014 554 2014 42,70 2014 45,05
2013 313 2013 588 2013 42,90 2013 43,72
2012 487 2012 842 2012 36,68 2012 38,92
201 1 403 2011 508 201 1 38,92 201 1 40,73
Betriebsergebnis Eigenkapitalquote Mitglied-Milchviehbetriebe Mitarbeiter
in % der Umsatzerlöse
5,1% 36,7% 13.542 22.049
Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse Summe des Eigenkapitals in % der Bilanzsumme Mitglied-Milchviehbetriebe (Jahresende) Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt)
2015 5,1 2015 36,7 2015 13.542 2015 22.049
2014 4,3 2014 36,8 2014 13.696 2014 22.1 68
2013 2,8 2013 37,0 2013 13.887 2013 2 1.1 86
2012 4,7 2012 33,1 2012 14.132 2012 20.045
201 1 4,2 2011 38,6 201 1 14.391 201 1 1 9.036
Inhalt Inhalt Kennzahlen
Kennzahlen
8 9
in Millionen Euro, sofern nicht anders angegeben
2015 2014 % 2015 2014 % Umsatzerlöse nach Business Groups
Ergebnisse Consumer Products Europe, in Millionen Euro
Umsatzerlöse 11.265 11.348 -0,7 Middle East & Africa
508
Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen 10.883 11.348 -4,1 Umsatzerlöse 3.697 3.874 -4,6 5%
Betriebsergebnis 576 489 17,8 Betriebsergebnis 279 245 13,9
Betriebsergebnis vor Einmaleffekten und Wechselkursauswirkungen
1
531 412 28,9 Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes 7,5 6,3 1.734
15% 3.697
Jahresüberschuss 343 303 13,2 Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) 7.611 7.921 -3,9
33%
Jahresüberschuss vor Einmaleffekten und Wechselkursauswirkungen 309 258 19,8 Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse ▼
11.265
Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse 5,1 4,3 Auswirkung von Volumen-Mix
▼ 2.552
auf den Umsatz
23%
2.774
Bilanz
Consumer Products Asia 24%
Bilanzsumme 8.424 7.676 9,7
Umsatzerlöse 2.774 2.369 17,1
Summe Eigenkapital 3.093 2.823 9,6
Umsatzerlöse vor Consumer Products Europe,
Nettoverbindlichkeit 2
1.108 981 12,9 2.476 2.369 4,5
Wechselkursauswirkungen Middle East & Africa
Summe des Eigenkapitals in % der Bilanzsumme 36,7% 36,8% Betriebsergebnis 631 438 44,1 Consumer Products Asia
Betriebsergebnis vor Cheese, Butter & Milkpowder
542 438 23,7
Cashflow Wechselkursauswirkungen
Ingredients
Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.019 554 83,9 Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes 22,7 18,5
Sonstige
Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit -705 -627 -12,4 Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) 7.217 7.077 2,0
Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse ▲
Investitionen 564 656 -14,0 Auswirkung von Volumen-Mix Umsatzerlöse nach Absatzmarkt
▲
auf den Umsatz in Millionen Euro
Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter 384
in Euro pro 100 kg Milch (zzgl. MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose) Cheese, Butter & Milkpowder 3%
Garantiepreis 30,68 3 39,38 -22,1 Umsatzerlöse 2.552 2.893 -11,8
1.290 2.480
Leistungszuschlag 2,25 1,86 21,0 Betriebsergebnis -101 -96 -5,2 12% 22%
Weidegangzuschlag 4 0,29 0,29 0 Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes -4,0 -3,3
Besondere Milchströme 5 0,14 0,10 40,0 Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) 2.744 2.746 0,0
11.265 1.184
Barpreis 33,36 41,63 -19,9 Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse ▼ 3.403
11%
Rücklage Mitgliederobligationen 1,28 1,07 19,6 Auswirkung von Volumen-Mix 30%
▲
Milchpreis 34,64 42,70 -18,9 auf den Umsatz 2.524
Zinsen für Mitgliederobligationen 0,42 0,42 0 22%
Gewinnrücklage 2,17 1,93 12,4 Ingredients
Leistungspreis 37,23 45,05 -17,4 Umsatzerlöse 1.734 1.750 -0,9 Niederlande
Betriebsergebnis 241 179 34,6 Deutschland
Sonstige Angaben Betriebsergebnis als % des Nettoumsatzes 13,9 10,2 Restliches Europa
Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) 22.049 22.168 -0,5 Mitarbeiter (VZÄ-Durchschnitt) 3.099 3.10 1 -0,1 Asien und Ozeanien
Unfälle mit Arbeitsausfall (pro 200.000 Arbeitsstunden) 0,24 0,33 -27,3 Preisauswirkung auf die Umsatzerlöse ▼ Afrika und Mittlerer Osten
Anzahl der Mitglied-Milchviehbetriebe am Jahresende 13.542 13.696 -1,1 Auswirkung von Volumen-Mix Nord- und Südamerika
▲
auf den Umsatz
Anzahl der Mitglieder am Jahresende 19.006 19.054 -0,3
Insgesamt verarbeitete Milch (in Millionen kg) 11.066 10.716 3,3
Milchanlieferung der Mitglieder (in Millionen kg) 10.060 9.453 6,4
1
Einmaleffekte umfassen im Jahr 2014 einen Pensionsertrag in Höhe von 131 Millionen Euro, einen Buchgewinn von 20 Millionen Euro aufgrund des Brandes in 4
Milchviehhalter, die Weidegang anwenden, erhalten einen Weidegangzuschlag von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch. Aus dem Ergebnis des Unternehmens werden
Gerkesklooster sowie einen Aufwand von 20 Millionen Euro aufgrund der angekündigten Schließung eines Produktionsstandortes in Belgien. hiervon 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,29 Euro pro 100
2
Die Nettoverbindlichkeit umfasst kurzfristige und langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Kilo Milch. Zudem wird auf Basis genossenschaftlicher Regelungen auch 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. Um dies zu finanzieren, werden bei der
abzüglich frei verfügbarer Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. gesamten Milch 0,35 Euro pro 100 Kilo Milch abgezogen. Hiervon wird auch der Teilweidegangzuschlag bezahlt.
3
Betrifft den Saldo des Garantiepreises von 30,60 Euro und eine Verrechnung von 0,08 Euro pro 100 Kilo Milch für eine zu niedrige Einschätzung 2015. 5
Besondere Milchströme umfasst die Summe der Ausschüttungen pro 100 Kilo Milch für Landliebe-Milch von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch und die Differenz
zwischen dem Garantiepreis für biologische Milch (47,77 Euro einschließlich einer Verrechnung von 0,02 Euro pro 100 Kilo für eine zu niedrige Einschätzung
2015) und dem Garantiepreis (30,68 Euro) pro 100 Kilo Milch. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch, sind dies durchschnittlich 0,14 Euro
pro 100 Kilo Milch. `
Inhalt Inhalt Die Milchkette
Die Milchkette
10 11
Die Milchviehhalter
Die gute Versorgung der Kuh bildet die Grundlage für hochwertige
Milch. Je besser sich die Kuh fühlt, desto problemloser gibt sie
Milch und desto gesünder bleibt das Tier. Tag für Tag versorgen die
Milchviehhalter ihre Kühe und ihr Jungvieh. Auch der Produktion
des Futters für die Kühe widmen sie große Aufmerksamkeit. Der
weitaus größte Teil des Futters besteht aus auf ihrem eigenen
landwirtschaftlichen Betrieb angebautem Gras und Mais. Das
Fachwissen der Mitglied-Milchviehhalter ist die Grundlage für
die Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit des breit gefächerten
Milchprodukte-Sortiments von FrieslandCampina.
Inhalt Inhalt Wichtigste Entwicklungen 2015
Wichtigste Entwicklungen 2015
12 Starke Ergebnisverbesserung bei Wertschöpfung für Mitglied- Realisierung der Strategie Investitionen in Wachstum 13
Volumenanstieg um 7,8 Prozent Milchviehhalter steigt um Route2020 und Effizienz
20,5 Prozent, Milchpreis sinkt
um 18,9 Prozent
Umsatzerlöse sinken um 0,7 Prozent auf Höherer Jahresüberschuss sorgt für relativ 2,4 Prozent positive Auswirkung von 564 Millionen Euro in Qualitäts
11,3 Milliarden Euro durch 2,4 Prozent begrenzten Rückgang des Milchpreises Volumen-Mix auf Umsatz verbesserung und Kapazitätserweiterung
positive Auswirkung von Volumen-Mix, investiert
7,2 Prozent niedrigere Verkaufspreise, Garantiepreis für Mitglied-Milchviehhalter 9,0 Prozent Volumenwachstum bei Friso-
0,7 Prozent Akquisitionen und 3,4 Prozent sinkt um 22,1 Prozent auf 30,68 Euro (2014: Kindernahrung und B2B-Kindernahrung Gründung des Joint Venture Friesland
günstige Wechselkursauswirkungen 39,38 Euro) Huishan Dairy in China am 1. April 2015
Volumen bei Milchgetränken in starkem
Wachstum insbesondere in China, Wertschöpfung (Leistungszuschlag Wettbewerberfeld stabil Investition von 182 Millionen Euro
Hongkong, Indonesien, Thailand, 2,25 Euro und Rücklage Mitglieder in Erhöhung der Beteiligung an
Südosteuropa, im Mittleren Osten, obligationen 1,28 Euro) steigt um 12,1 Prozent Volumenwachstum bei Käse FrieslandCampina WAMCO Nigeria PLC
in Afrika und in der Business Group 20,5 Prozent auf 3,53 Euro (2014: 2,93 Euro) im Einzelhandelssegment von 54,58 auf 67,81 Prozent
FrieslandCampina Ingredients
Milchpreis für Mitglied-Milchviehhalter Zahl der Unfälle mit Arbeitsausfall an Übernahme des Mozzarella-Produzenten
Niedrigere Verkaufspreise für Basis- sinkt um 18,9 Prozent auf 34,64 Euro FrieslandCampina-Standorten von 94 Fabrelac in Belgien
Molkereiprodukte wie Folienkäse, Butter (2014: 42,70 Euro) im Jahr 2014 auf 71 im Jahr 2015 weiter
und vor allem Milchpulver durch höheres gesunken Übernahme der Aktivitäten der Anika
Milchangebot vorwiegend in Westeuropa Milchproduktion der Mitglied- Group, der Vertriebsgesellschaft für
Milchviehhalter steigt im Vergleich zu 2014 Kindernahrung in Russland, Weißrussland
Betriebsergebnis steigt um 17,8 Prozent um 6,4 Prozent auf 10,1 Milliarden kg Milch und in der Ukraine
auf 576 Millionen Euro unter anderem
infolge von mehr Verkäufen von Wert Restrukturierungsaufwendungen von
schöpfungsprodukten in Asien und durch 50 Millionen Euro für angekündigte
Ingredients, niedrigeren Einkaufskosten Betriebsschließungen und
und positiven Wechselkursauswirkungen Reorganisationen. Abbau von etwa 800
(45 Millionen Euro) Arbeitsplätzen in den nächsten zwei Jahren
Jahresüberschuss steigt um 13,2 Prozent
auf 343 Millionen Euro, Wechselkursaus
wirkungen beeinflussen Jahresüberschuss
positiv mit 34 Millionen Euro
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
steigt auf 1.019 Millionen Euro (2014:
554 Millionen Euro) infolge eines
Rückgangs des Betriebskapitals und einer pro 100 Kilo Milch, zzgl. MwSt., bei 3,47 %
Zunahme des Jahresüberschusses Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose
Inhalt Inhalt Über die Royal FrieslandCampina
Über die Royal FrieslandCampina
14 Strategie Route2020 : nachhaltiges Wachstum und Wertschöpfung 15
Purpose Statement und Bestreben
Bessere Ernährung für die
Welt, gute Einkünfte für
unsere Bauern, jetzt und in
Zukunft
Die Herausforderung der nächsten Jahrzehnte liegt darin, die wachsende Purpose Statement: Bestreben
Weltbevölkerung mit den richtigen Nährstoffen zu versorgen. Durch das
Angebot verlässlicher, relevanter und nährstoffreicher Molkereiprodukte leistet
Nourishing by Nature
FrieslandCampina einen Beitrag zur Sicherstellung der Lebensmittel- und
Nährstoffsicherheit. Das Purpose Statement von FrieslandCampina – Nourishing by
Nature – steht für bessere Ernährung für die Welt, gute Einkünfte für unsere Bauern, Bessere Ernährung für die Welt Im Rahmen der Aktualisierung der Strategie hat
jetzt und in Zukunft. Die Weltbevölkerung wird voraussichtlich von 7,4 Milliarden FrieslandCampina folgendes langfristiges Bestreben
Menschen im Jahr 2015 auf 8,5 Milliarden im Jahr 2030 und auf formuliert:
Im Jahr 2015 wurde die Strategie Route2020 von FrieslandCampina auf Basis von über 9 Milliarden im Jahr 2050 ansteigen. Dadurch und durch den • Realisieren eines jährlichen Volumenwachstums
Entwicklungen auf der Welt, in der Milchviehhaltung und bei FrieslandCampina aktualisiert. zunehmenden Wohlstand nimmt die Nachfrage nach Lebensmitteln um etwa 5 % in den gewählten wichtigsten
zu. FrieslandCampina kann mit seinen Milchprodukten einen Beitrag Produkt-Markt-Kombinationen
zur Ernährung der Weltbevölkerung leisten. Der Schwerpunkt liegt • effizientes Verarbeiten und Verwerten von
dabei auf der weiteren Verbesserung der Rezepturen der Produkte etwa 10 Milliarden Kilo Milch von Mitglied-
und darauf, dass Milchprodukte erschwinglich bleiben, sodass sie Milchviehhaltern in Produkt-Markt-Kombinationen,
Bessere Ernährung für die Welt, gute Einkünfte weiterhin für alle Einkommensgruppen relevant sind. welche die größte Wertschöpfung erzeugen
für unsere Bauern, jetzt und in Zukunft
• Wachstum auf Umsatz von 15 Milliarden Euro im
Gute Einkünfte für unsere Bauern Jahr 2020
Einsetzen des niederländischen Milcherbes und der Die Zielsetzung von FrieslandCampina lautet, die beste • kurzfristig und in 20 Jahren finanziell gesund
einzigartigen Milchkette auf nachhaltige Weise,
Wertschöpfung für die Milch zu erzielen, um auf diese Weise und in Harmonie mit der Natur sein, um auch für
um das Vertrauen und die Sympathie von Kunden
und Verbrauchern zu gewinnen. maximal zu den Einkünften und der Kontinuität mehrerer die nächsten Generationen von Milchviehhaltern
Generationen von Milchviehhaltern beizutragen. FrieslandCampina Wertschöpfung zu erzeugen
strebt an, einen der höchsten Milchpreise in Nordwesteuropa zu
bezahlen. So bleibt FrieslandCampina ein attraktives Unternehmen
für die Mitglied-Milchviehhalter. FrieslandCampina bietet lokalen
Milchviehhaltern in einigen asiatischen, afrikanischen und
Erweitern der führenden Posi- Schutz des Volumens auf Entwickeln neuer Produkt- osteuropäischen Ländern Unterstützung beim Verbessern der
tionen auf Wachstumsmärkten Heimatmärkten Markt-Kombinationen Betriebsführung und der Qualität der Milch.
Jetzt und in Zukunft
Sehr engagierte, fähige Menschen,
FrieslandCampina richtet sich auf künftige Generationen.
die effektiv zusammenarbeiten
FrieslandCampina investiert daher in nachhaltiges langfristiges
Wachstum und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens
und auch der Genossenschaft. Angestrebt wird, klimaneutral zu
wachsen und geringere Mengen knapper natürlicher Ressourcen
wie Wasser und fossile Brennstoffe zu benutzen.
Inhalt Inhalt Über die Royal FrieslandCampina
16 17
Einzigartige Milchkette Märkte und Kunden Organisation
Einsetzen des niederländischen Milcherbes und Erweitern der führenden Positionen Schutz des Volumens Entwickeln neuer Sehr engagierte, fähige Menschen,
der einzigartigen Milchkette auf nachhaltige auf Wachstumsmärkten auf Heimatmärkten Produkt-Markt- die effektiv zusammenarbeiten
Weise, um das Vertrauen und die Sympathie von Kombinationen
Kunden und Verbrauchern zu gewinnen
Nutzen der einzigartigen Beste Wertschöpfung Konzentration auf diejenigen Sehr engagierte, fähige Menschen,
Milchkette: vom Gras bis ins Glas für die Milch erzielen Märkte, die größtes Wachstum, die effektiv zusammenarbeiten
höchsten Gewinn und Verarbeitung
FrieslandCampina hat in seiner 140-jährigen Geschichte FrieslandCampina strebt an, den Ertrag der gelieferten
der meisten Mitgliedermilch Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von FrieslandCampina
starke Markt- und Markenpositionen aufgebaut. An der Milch zu erhöhen, indem sich das Unternehmen auf ermöglichen sind sehr engagiert und motiviert. Sie sind die Basis des
Basis stehen erkennbare Marken und unterscheidende Kombinationen aus Haupt- und Nebenprodukten Erfolgs von FrieslandCampina. Weltweit besteht guter
Qualität. Die Nutzung der einzigartigen niederländischen konzentriert, die den meisten Wert ergeben. Das erwartete In der aktualisierten Strategie Route2020 wurden gegenseitiger Kontakt. Im Hinblick auf die Entwicklungen
Milchverarbeitungskette ist wichtig, um Kunden und Wachstum der Milchmenge in den nächsten Jahren Entscheidungen getroffen, um Kapital, Produktionsmittel in der Umgebung und im Unternehmen gilt der ständigen
Verbraucher weiterhin an die Marken und Produkte von erfordert mehr Einsatz in Bezug auf die Verbesserung und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so einzusetzen, dass Verbesserung von Fertigkeiten und Arbeitsweisen große
FrieslandCampina zu binden. Frisian Flag, Dutch Lady, Peak, des Ergebnisses für die am wenigsten gewinnbringenden langfristig und nachhaltig Wertschöpfung für die Mitglied- Aufmerksamkeit. Die Strategie richtet sich vor allem auf die
Campina, Chocomel und Frico sind Beispiele für Marken, Milliarden Kilo Milch, da diese Menge ohne zusätzliche Milchviehhalter und für die Gesellschaft erzielt wird. Optimierung der Verkaufsprozesse, um auf dem Markt zu
die es schon seit Generationen gibt. FrieslandCampina will Maßnahmen größer wird und in dieser Gruppe von gewinnen, der Effizienz der Prozesse und der Arbeitsweise.
die Nachfrage der Verbraucher nach niederländischen Basisprodukten die Preisschwankungen (Volatilität) FrieslandCampina ist auf vielen Märkten mit einer breiten Für die erfolgreiche Einführung der geänderten Strategie
Milchprodukten weltweit erhöhen, unter anderem durch zunehmen. Produktpalette aktiv. Jede Marktsituation ist anders und der Route2020 sind mehrere Schwerpunkte von Bedeutung:
das Konzept vom Gras bis ins Glas und durch noch mehr FrieslandCampina wird sich auf eine Reihe spezifischer • Verbesserung der Kompetenzen, um auf dem Markt zu
Investitionen in die Anziehungskraft niederländischer Will FrieslandCampina für Abnehmer und Verbraucher Produkt-Markt-Kombinationen ausrichten. Für deren gewinnen, unter anderem durch Innovation, Leistungen
Milchprodukte, unter anderem dadurch, dass die Kuh in der attraktiv bleiben, so muss das Unternehmen qualitativ Auswahl waren folgende Faktoren entscheidend: im Marketingbereich und stärkere Digitalisierung
niederländischen Landschaft weiterhin sichtbar ist. hochwertige, sichere und nachhaltige Produkte anbieten. • Wachstum des Marktes: Wachstum des Marktes in • Kostendämpfung, um in Wachstum investieren zu
Daher müssen die Produktion und die Verarbeitung der Kombination mit der Möglichkeit für FrieslandCampina, können, beispielsweise durch mehr Effizienz an den
Erzeugermilch auch weiterhin die Anforderungen des auf diesem Markt zu wachsen Produktionsstandorten und in den Büro-Organisationen
Marktes und der Gesellschaft auf dem Gebiet von Qualität, • Rentabilität: die Möglichkeit, in der Produkt-Markt- • AAA (Alignment, Accountability und Action): dafür
Sicherheit, Nachhaltigkeit und Transparenz erfüllen. Kombination Gewinn zu erzielen sorgen, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Verwertung der Mitgliedermilch: das Ausmaß, in dem das dem AAA-Prinzip zufolge denken und handeln, bei dem
Produkt zum Absorbieren von Mitgliedermilch beiträgt, proaktiver Meinungsaustausch, klare Zuständigkeiten und
wobei auch noch Gewinn erzielt wird schnelle und ergebnisorientierte Aktion im Vordergrund
stehen
Auf Basis der obigen Kriterien wurden drei Gruppen von • ständige Verbesserung der Qualität der Produkte und der
Produkt-Markt-Kombinationen ausgewählt, auf die sich Sicherheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
FrieslandCampina konzentriert: • gute Geschäftspraktiken im Einklang mit dem
• Erweitern der führenden Positionen auf Verhaltenskodex Compass, mit den Prinzipien Integrität,
Wachstumsmärkten Respekt und Transparenz als Ausgangspunkt
• Schutz der Milchmenge auf den Heimatmärkten
• Entwickeln neuer Produkt-Markt-KombinationenInhalt Inhalt Über die Royal FrieslandCampina
18 Marken 19
Verbraucher Foodservice Ingredienzen Die 10 führenden Verbrauchermarken
nach Umsatz in Euro
1 Friso weltweit
2 Frisian Flag Indonesien
3 Peak Nigeria
4 Dutch Lady Vietnam, Malaysia, Singapur
5 Alaska Philippinen
6 Campina Niederlande, Belgien
7 Rainbow Saudi-Arabien,
Vereinigte Arabische Emirate
8 Frico weltweit
9 Landliebe Deutschland, Ungarn, Österreich
10 Foremost Thailand
Die 5 führenden Industrieprodukte
nach Umsatz in Euro
1 DMV Excellion (Kaseinat)
2 Kievit Vana Capa (Kaffeeweißer)
3 Domo Vivinal GOS (Galacto-Oligosaccharide)
4 DFE Pharmatose (Pharmalaktose)
5 Kievit Vana Grasa (Fettpulver)Inhalt Inhalt Über die Royal FrieslandCampina
20 Märkte 21
Nord- und Südamerika Afrika und Mittlerer Osten Europa Asien und Ozeanien
384 Vereinigte 1.290 Nigeria 6.188 Niederlande 3.403 Indonesien
Umsatz* Staaten Umsatz* Ghana Umsatz* Deutschland Umsatz* Malaysia
Brasilien Republik Côte Belgien Singapur
d’Ivoire Griechenland Thailand
169 1.157 Vereinigte 13.025 Ungarn 7.698 Myanmar
Beschäftigte Beschäftigte Beschäftigte Beschäftigte
Arabische Rumänien Vietnam
Emirate Russland Philippinen
6 6 Saudi-Arabien 69 Frankreich 35 China
Standorte Standorte Ägypten Standorte Spanien Standorte Hongkong
Italien Indien
Österreich Japan
Vereinigtes Neuseeland
Königreich
* In Millionen EuroInhalt Inhalt Die Milchkette
Die Milchkette
22 23
Die Spediteure
Mit einem Milchsammelwagen wird die Milch vom
Micherzeugerbetrieb zu einem der Produktionsstandorte von
FrieslandCampina gebracht. Beim Eintreffen am Produktionsstandort
muss die Milch die gleiche Qualität aufweisen wie beim Verlassen
des Milchviehbetriebs. Die Fahrer spielen dabei eine bedeutende
Rolle. Von der Inspektion der Milch im Vorratstank auf dem
Milchviehbetrieb und der Probenahme bis zur Hygiene unmittelbar in
den Milchsammelwagen. Durch die Verwendung sauberer Kraftstoffe
oder sogar durch die Erzeugung von Energie mittels Sonnenkollektoren
auf den Milchsammelwagen wird der Transport immer nachhaltiger.Inhalt Inhalt Bericht des Executive Board
Bericht des Executive Board
24 Entwicklungen und Ergebnisse 25
Höherer Jahresüberschuss begrenzt Rückgang Das Betriebsergebnis der Business Group Cheese, Butter des Brandes bei FrieslandCampina Cheese in Gerkesklooster
des Milchpreises für Mitglieder
& Milkpowder verschlechterte sich, weil aufgrund der (Niederlande).
Marktbedingungen und des hohen Milchangebots ein Teil
des Milchpulvers, Basiskäses und der Basisbutter unter Insgesamt stieg das Betriebsergebnis 2015 um
den Herstellungskosten verkauft werden musste. Auch in 17,8 Prozent auf 576 Millionen Euro (2014: 489 Millionen
Das Betriebsergebnis der Royal FrieslandCampina N.V. Leichter Rückgang der Umsatzerlöse Deutschland lag infolge der schwierigen Marktbedingungen Euro), davon 45 Millionen Euro aufgrund positiver
stieg im Jahr 2015 um 17,8 Prozent auf 576 Millionen Die Umsatzerlöse sanken infolge niedrigerer Verkaufs und starken Preiswettbewerbs ein niedrigeres Ergebnis vor. Wechselkursauswirkungen.
Euro (2014: 489 Millionen Euro). Die Gewinnspannen preise um 0,7 Prozent auf 11,3 Milliarden Euro. Wechsel
nahmen zu durch den Verkauf von mehr Wertschöp- kursauswirkungen hatten per saldo einen positiven Effekt von FrieslandCampina investierte 536 Millionen Euro in Höherer Jahresüberschuss
fungsprodukten in Asien und durch die Business Group 382 Millionen Euro auf den Gesamtumsatz. Das Volumen der Anzeigen und Werbung (+185 Millionen Euro im Vergleich Der Jahresüberschuss über 2015 stieg auf 343 Millionen
FrieslandCampina Ingredients, niedrigere Einkaufs- gesamten Kategorie Kindernahrung stieg um 9,0 Prozent, zu 2014), um seine Marktpositionen zu verbessern. Euro (2014: 303 Millionen Euro). Die Zunahme des
kosten und positive Wechselkursauswirkungen. Der wobei das Volumen der Business-to-Business-Produkte um Der Anstieg der Veräußerungs- und allgemeinen Jahresüberschusses ist die Folge von mehr Verkäufen von
Gewinn stieg um 13,2 Prozent auf 343 Millionen Euro 13,5 Prozent stieg und das der Verbraucherprodukte um Verwaltungskosten wurde durch das Wachstum in Asien Produkten mit höherer Wertschöpfung in Asien und durch
(2014: 303 Millionen Euro). Das Milchvolumen der 1,7 Prozent. Die Inbetriebnahme neuer Produktionskapazität und Afrika, Akquisitionen und Wechselkursauswirkungen Ingredients, günstigen Wechselkursauswirkungen in Höhe
Mitglied-Milchviehhalter stieg um 6,4 Prozent auf trug dazu bei, dass die zunehmende Nachfrage nach verursacht. In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 34 Millionen Euro, niedrigeren Einkaufskosten und
10,1 Milliarden Kilo. Die Umsatzerlöse sanken um 0,7 Kindernahrung erfüllt werden konnte. Die Verkäufe sind Restrukturierungskosten in Höhe von 50 Millionen niedrigeren betrieblichen Aufwendungen.
Prozent auf 11.265 Millionen Euro (2014: 11.348 Milli- von Friso-Kindernahrung stiegen auf allen Märkten, Euro für die Schließung und Verlagerung des Käse
onen Euro). Der Cashflow aus laufender Geschäftstätig- insbesondere in China und Hongkong. Das Volumen in verpackungsstandorts Den Hollander Food in Lochem, Die Finanzerträge und -aufwendungen verbesserten sich um
keit stieg infolge eines Rückgangs des Betriebskapitals der Kategorie Milchgetränke blieb aufgrund schwieriger die Käseherstellung von FrieslandCampina Cheese in 5 Millionen Euro auf einen negativen Saldo von 43 Millionen
und einer Zunahme des Jahresüberschusses auf 1.019 Marktbedingungen in asiatischen Ländern und Westeuropa Rijkevoort, die Produktion von biologischen Molkerei Euro. Die Netto-Zinsaufwendungen betrugen 43 Millionen
Millionen Euro (2014: 554 Millionen Euro). Der Milch- nahezu unverändert. In Südosteuropa, Afrika und dem produkten in Limmen (alle Niederlande) sowie Effizienzmaß Euro (2014: 32 Millionen Euro).
preis für die Mitglied-Milchviehhalter sank aufgrund des Mittleren Osten stieg das Volumen bei Milchgetränken jedoch. nahmen an den Produktionsstandorten in Den Bosch,
niedrigeren Garantiepreises für Erzeugermilch um Das Volumen von Käse für das Einzelhandelssegment stieg Beilen, Leeuwarden (alle Niederlande) und Gütersloh Das Ergebnis aus Joint Ventures und assoziierten
18,9 Prozent auf 34,64 Euro pro 100 kg Milch (2014: um 12,1 Prozent und die Gewinnspannen verbesserten sich. enthalten. In den sonstigen betrieblichen Erträgen gab es Unternehmen stieg 2015 um 13 Millionen Euro auf
42,70 Euro). Durch den höheren Gewinn stieg die Wert- Das Volumen bei Markenkäse blieb stabil. Das Wachstum des 2014 noch einen einmaligen Ertrag in Höhe von 131 Millionen 15 Millionen Euro.
schöpfung (Leistungszuschlag und Rücklage Mitglieder Exports von Markenkäse und die positive Entwicklung von Euro durch eine Änderung der Altersversorgungspläne für
obligationen) um 20,5 Prozent auf 3,53 Euro (2014: Nordholländischem Käse glichen die niedrigeren Verkäufe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Niederlanden sowie
2,93 Euro), wodurch der Rückgang des Milchpreises für von Milner aus. Das Volumen an Basisprodukten stieg um einen Buchgewinn in Höhe von 20 Millionen Euro aufgrund
die Mitglied-Milchviehhalter noch relativ begrenzt ist. 39,5 Prozent aufgrund des größeren Milchangebots der
Mitglied-Milchviehhalter. Im Jahr 2015 wurden 480 Millionen
Milchpreis und Leistungspreis
Kennzahlen 2015 2014 % Kilo mehr Erzeugermilch direkt weiterkauft als im Jahr 2014 in Euro pro 100 kg Milch, bei 600.000 kg Milch pro Jahr (zzgl. MwSt., bei 3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose)
in Millionen Euro (insgesamt 1,5 Milliarden Kilo Milch). Ein Teil davon wurde
unter den Herstellungskosten verkauft. 2015 2014
Umsatzerlöse 11.265 11.348 -0,7
Einstellung in
Umsatzerlöse vor 2,17 1,93
10.883 11.348 -4,1 Betriebsergebnis stark verbessert
die Gewinnrücklage
Wechselkursauswirkungen
Betriebsergebnis 576 489 17,8 Die Bruttogewinnspanne stieg um 36,2 Prozent auf
Zins für
2.000 Millionen Euro durch die günstigere Verkaufsmischung 0,42 0,42
Betriebsergebnis vor Mitgliederobligationen
Einmaleffekten und 531 412 28,9 (Anstieg des Anteils am Umsatz von Produkten mit höherer
Wechselkursauswirkungen
Wertschöpfung) und die niedrigeren Umsatzkosten. Die Reservierung auf Namen
1,28 1,07 Wertschöpfung
Jahresüberschuss 343 303 13,2 Mitgliederobligationen-fest
Umsatzkosten sanken um 6,2 Prozent auf 9.265 Millionen 2015 2014
Jahresüberschuss vor Leistungspreis
Einmaleffekten und 309 258 19,8 Euro. Dies ist vor allem die Folge des niedrigeren Garantie 3,53 2,93 2015 2014
preises für Erzeugermilch, kostendämpfender Maßnahmen in Leistungszuschlag 2,25 1,86
Wechselkursauswirkungen
37,23 45,05
Betriebsergebnis in % der allen Business Groups und verbesserter Einkaufskonditionen Milchpreis
5,1 4,3
Umsatzerlöse für übrige Rohstoffe und Verpackungsmaterial. Durch den 2015 2014
Weidegangzuschlag 0,29 0,29 Barpreis
Netto-Cashflow aus niedrigeren Garantiepreis sank die Vergütung für die Mitglied- 2015 2014
1.019 554 83,9 34,64 42,70
laufender Geschäftstätigkeit
Milchviehhalter für die Milch im Jahr 2015 um 13,4 Prozent auf 33,36 41,63
Wertschöpfung pro Zuschlag für besondere
3,53 2,93 20,5 3.514 Millionen Euro (2014: 4.056 Millionen Euro). Und dies Milchströme
0,14 0,10
100 kg Milch
Milchpreis in Euro pro trotz des Anstiegs der Milchanlieferung um 6,4 Prozent auf
34,64 42,70 -18,9
100 kg Milch 10.060 Millionen Kilo Milch, des höheren Leistungszuschlags Garantiepreis 30,68 39,38
Milchanlieferung der und der höheren Rücklage Mitgliederobligationen.
10.060 9.453 6,4
Mitglieder (in Millionen kg)Inhalt Inhalt Bericht des Executive Board
26 27
Der Steueraufwand betrug 205 Millionen Euro (2014: wird wie folgt verwendet: 42 Millionen Euro werden als von Mitgliederobligationen basieren auf der finanziellen
151 Millionen Euro). Die Zunahme ist die Folge des höheren Zinsvergütung für Inhaber von Mitgliederobligationen Leistung von FrieslandCampina und somit sind sie mit denen
Jahresüberschusses. reserviert und 10 Millionen Euro werden als Zinsvergütung der normalen Milch identisch. Der Preis für biologische
für das Darlehen der Genossenschaft an das Unternehmen Milch wird durch Angebot und Nachfrage bei biologischer
Gewinnverwendung reserviert. Milch auf dem westeuropäischen Markt bestimmt. Die
Vom Gewinn 2015 in Höhe von 343 Millionen Euro werden Nachfrage nach biologischen Milchprodukten steigt
73 Millionen Euro den Minderheitsanteilen zugerechnet. Wertschöpfung für Mitglied-Milchviehhalter gestiegen weiterhin, während das Angebot stabil bleibt.
Das Executive Board schlägt vor, 218 Millionen Euro in die Für das Jahr 2015 wurden zusätzlich zum Garantiepreis
Gewinnrücklage einzustellen. Der verbleibende Gewinn insgesamt 355 Millionen Euro an Mitglied-Milchviehhalter Im September 2015 wurde eine vorläufige Ausschüttung
ausgeschüttet (2014: 277 Millionen Euro). Davon an die Mitglied-Milchviehhalter in Höhe von 2,018 Euro pro
entsprechen 226 Millionen Euro dem Leistungszuschlag 100 Kilo Milch ausbezahlt. Dies war 75 Prozent höher als Ende der Milchquotenregelung
Milchpreissystematik und Gewinnverteilung (2,25 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt.). Die Ausgabe der Pro-Forma-Leistungszuschlag über das erste Halbjahr Am 1. April 2015 endete die Milchquotenregelung in
2014-2016 von Mitgliederobligationen 2015 entspricht 129 Millionen (1,009 Euro pro 100 Kilo Milch über das ganze Jahr). Die der Europäischen Union. Die Milchquoten wurden 1984
Der Milchpreis, den FrieslandCampina den Mitglied- Euro (1,28 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt.). Insgesamt endgültige Jahresabrechnung erfolgt im April 2016 auf eingeführt, um den Anstieg der Milchproduktion, die
Milchviehhaltern jährlich zahlt, umfasst den belaufen sich der Leistungszuschlag und die Ausgabe von Basis der Jahresergebnisse von FrieslandCampina und der Überschüsse und die damit zusammenhängenden
Garantiepreis, den Zuschlag für besondere Milchströme, Mitgliederobligationen pro 100 Kilo Milch auf 3,53 Euro von dem jeweiligen Milchviehhalter im Jahr 2015 gelieferten steigenden Ausgaben für die gemeinsame Agrarpolitik
den Weidegangzuschlag, den Leistungszuschlag (2014: 2,93 Euro), ein Anstieg um 20,5 Prozent. Milchmenge. Der Leistungszuschlag für das Gesamtjahr einzudämmen. Milchviehhalter, die ihre Milchquote
(zusammengefasst der Barpreis) und die Ausgabe von 2015 beläuft sich auf 2,25 Euro, die Mitglied-Milchviehhalter überschritten, mussten dafür die so genannte
Mitgliederobligationen. Die Milch wird auf Grundlage Der Milchpreis für die Mitglied-Milchviehhalter über 2015 erhalten also vom Leistungszuschlag im April 2016 noch Milchquotenabgabe bezahlen.
des Wertes des gelieferten Gewichtes an Eiweiß, beträgt 34,64 Euro pro 100 Kilo Milch zzgl. MwSt. Gegenüber 1,24 Euro pro 100 Kilo Milch.
Fett und Laktose (in Kilogramm) im Verhältnis 10:5:1 2014 (42,70 Euro) ist dies ein Rückgang um 18,9 Prozent. Die Grundlage der europäischen Agrarpolitik war die
vergütet. Der FrieslandCampina-Leistungspreis Insgesamt stiegen die Zinsen für Mitgliederobligationen Gewährung von Preissubventionen für Agrarprodukte.
umfasst den Milchpreis und darüber hinaus den Zins Der Garantiepreis für 2015 belief sich auf 30,68 Euro pro von 40 Millionen Euro auf 42 Millionen Euro infolge des Um diesen Preis auszahlen zu können, gab es
für Mitgliederobligationen sowie die Einstellung in die 100 Kilo Milch, ein Rückgang um 22,1 Prozent im Vergleich Anstiegs der Anzahl an Mitgliederobligationen. Der Zinssatz verschiedene Absatzprogramme für die wichtigsten
Gewinnrücklage der Gesellschaft. zu 2014 (39,38 Euro). Der Rückgang des Garantiepreises über den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Mai 2015 betrug Agrarprodukte. Da die EU in Bezug auf Milchprodukte
ist auf niedrigere Milchpreise der Referenzunternehmen 3,431 Prozent, der Zinssatz über den Zeitraum vom 1. den Eigenbedarf mehr als abgedeckt hat, war Export
Die Höhe der Gewinnrücklage und des Leistungs zurückzuführen. Die Vergütung für besondere Milchströme Juni bis 30. November 2015 betrug 3,299 Prozent und nur mit Subventionen möglich, die zur Überbrückung
zuschlages hängt vom Gewinn von FrieslandCampina (Landliebe, biologische Milch) beläuft sich auf 0,14 Euro pro der Zinssatz im Monat Dezember betrug 3,210 Prozent des Preisunterschiedes zwischen der EU und
ab. Für die Jahre 2014 bis 2016 werden vom Gewinn 100 Kilo Milch und der Weidegangzuschlag auf 0,29 Euro pro (der Zinssatz für den sechsmonatigen Euribor betrug für dem Weltmarkt ausgezahlt wurden. Vor allem die
auf Basis des Garantiepreises und nach Abzug der 100 Kilo Milch. Dezember -0,040 Prozent). Pro 100 Kilo Mitgliedermilch Exportsubventionen führten zu starker Kritik, sowohl
Vergütung für Mitgliederobligationen und des den beläuft sich die durchschnittliche Zinsausschüttung auf von gesellschaftlichen Organisationen als auch aus der
Minderheitsanteilen zuzurechnenden Gewinns Der Leistungszuschlag beläuft sich auf 2,25 Euro pro 0,42 Euro (2014: 0,42 Euro). Politik. Durch Vereinbarungen in der WHO wurden die
45 Prozent in das Eigenkapital der Gesellschaft 100 Kilo Milch (2014: 1,86 Euro). Der Anstieg ist auf den Exportsubventionen bereits begrenzt. Mit den Reformen
eingestellt. Vom Gewinn können 35 Prozent an die höheren Gewinn zurückzuführen, von dem 35 Prozent dem Milchanlieferung stieg um 6,4 Prozent der gemeinsamen Agrarpolitik ab 2003 wurden diese
Mitglied-Milchviehhalter als Leistungszuschlag aus- Leistungszuschlag zugerechnet werden. Die Ausschüttung Im Jahr 2015 wurden von den Mitglied-Milchviehhaltern Exportsubventionen weiter abgebaut und durch direkte
bezahlt werden und 20 Prozent werden in Form von von Mitgliederobligationen für 2015 beläuft sich auf der Genossenschaft 10,1 Milliarden Kilo Milch bereitgestellt. Zuschläge ersetzt. Die Subventionsprogramme wurden
Mitgliederobligationen-fest an die Mitglied-Milchvieh- 1,28 Euro pro 100 Kilo Milch (2014: 1,07 Euro). Aufgrund des Anstiegs der Zahl der Milchkühe, der guten abgebaut und der Export erfolgt zurzeit ohne jede
halter ausgeschüttet. Die Ausgabe von Mitglieder Form von Subventionen. Durch diese weitreichenden
obligationen-fest wird auf Grundlage des Wertes der Der Leistungspreis spiegelt die Gesamtleistung des Reformen entfiel auch die Grundlage für das System der
Milchproduktion der Mitglied-Milchviehalter
im Geschäftsjahr gelieferten Milch berechnet. Unternehmens wider. Der FrieslandCampina-Leistungspreis pro Monat in Millionen kg
Milchquoten.
für 2015 beläuft sich auf 37,23 Euro pro 100 Kilo Milch
1.000
Im September eines jeden Jahres kann eine vorläufi- exklusive MwSt. (2014: 45,05 Euro), ein Rückgang von 2015 Die Landwirtschaft und dabei auch die Milchwirtschaft
2014
ge Ausschüttung auf Grundlage der Unternehmens 17,4 Prozent gegenüber 2014. Der Leistungspreis sank im 900 sind bezüglich der Preisbildung wieder auf den Markt
ergebnisse des ersten Halbjahres und der gelieferten Vergleich zu 2014 aufgrund des niedrigeren Garantiepreises. angewiesen. Nur für extreme Marktsituationen steht
800
Milchmenge ausbezahlt werden. Die vorläufige Aus- Die Gewinnrücklage beläuft sich 2015 auf 2,17 Euro, der Europäischen Kommission noch eine sehr begrenzte
schüttung beläuft sich auf 75 Prozent des Leistungs gegenüber 1,93 Euro 2014. 700 Zahl von Marktmaßnahmen zur Verfügung. In der
zuschlags für das erste Halbjahr. Die endgültige Milchwirtschaft sind das die Intervention von Butter
600
Jahresabrechnung erfolgt im April des darauf folgenden Der biologische Milchpreis für 2015 beläuft sich auf und Magermilchpulver und die vorübergehenden
Jahres, auf Basis der Jahresergebnisse des Unter 51,80 Euro zzgl. MwSt. pro 100 Kilo Milch (2014: 52,95 Euro). 500
Subventionen bei der Lagerung von Butter,
nehmens und der Gesamtmenge der gelieferten Milch. Der Garantiepreis für biologische Milch beträgt 47,77 Euro Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Magermilchpulver und Käse.
pro 100 Kilo Milch. Der Leistungszuschlag und die AusgabeInhalt Inhalt Bericht des Executive Board
28 29
Futterqualität und der milden Witterungsbedingungen 13 beziehungsweise 16 Prozent höher als in den gleichen Der Saldo der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel von Anteilen an FrieslandCampina WAMCO Nigeria, was zu
und des Anstiegs der einzelnen Milchviehbetriebe lag Monaten 2014. Der Anstieg des Erzeugermilchangebots äquivalente sowie Kontokorrent bei Banken stieg von Lasten des Eigenkapitals ging. Die Eigenkapitalquote sank
die Milchanlieferung 6,4 Prozent über dem Niveau von in der zweiten Jahreshälfte 2015 bei nachlassender 606 Millionen Euro (Ultimo 2014) auf 718 Millionen Euro per saldo auf 36,7 Prozent (Ultimo 2014: 36,8 Prozent).
2014 (9,5 Milliarden Kilo). Im ersten Quartal war die Marktnachfrage sorgte für einen weiteren Rückgang der (Ultimo 2015) insbesondere durch die höhere Inanspruch
Milchproduktion im Vergleich zu 2014 noch rückläufig. Nach Preise von Basisprodukten wie Folienkäse, Basisbutter nahme der Kreditfazilität. Die Netto-Finanzierungsaufwendungen betrugen 43 Millio
dem 1. April stieg die Milchproduktion um etwa 9 Prozent und Milchpulver. Zudem sorgte der schnelle Anstieg nen Euro und sanken damit 5 Millionen Euro im Vergleich
und vor allem im November und Dezember lag sie um des Angebots für große Herausforderungen bei der Finanzlage zu 2014. Dieser Rückgang wurde überwiegend durch Neu
Verarbeitung der Milch, trotz aller Investitionen und Per 31. Dezember 2015 beliefen sich die Nettoverbindlich bewertungsergebnisse von Finanzinstrumenten verursacht.
Maßnahmen, die FrieslandCampina bereits ergriffen keiten auf 1.108 Millionen Euro. Gegenüber dem
hatte. Am 28. Dezember 2015 forderte FrieslandCampina 31. Dezember 2014 ist dies ein Anstieg um 127 Millionen Finanzierung
die Mitglied-Milchviehhalter auf, die Milchlieferung Euro, unter anderem aufgrund von 65 Millionen Euro FrieslandCampina nutzt Darlehen mehrerer Gruppen
vorübergehend nicht ansteigen zu lassen. Die Prognose Translationsauswirkungen (Wechselkurs) auf die Darlehen. von Kapitalgebern (Mitglied-Milchviehhalter, Banken und
war, dass die Milchlieferung der Mitglied-Milchviehhalter Per 31. Dezember 2015 belief sich das Eigenkapital auf Investoren). Den Hauptbestandteil der Bankdarlehen
in den ersten sechs Wochen des Jahres 2016 so hoch sein 3.093 Millionen Euro (Ultimo 2014: 2.823 Millionen Euro). bildet eine gebundene Kreditfazilität in Höhe von
würde, dass die Verarbeitungskapazität und die direkten Das Eigenkapital stieg per Saldo durch den Anstieg der Zahl 1,5 Milliarden Euro bei einem Bankenkonsortium. Im
Verkaufsmöglichkeiten von Januar bis Mitte Februar 2016 an Mitgliederobligationen und die Einstellung des Gewinns April 2015 wurde die Laufzeit dieser Fazilität bis April
unzureichend sein würden. Bei einer Milchlieferung pro Tag, in die Gewinnrücklage, und verringerte sich um den Erwerb 2020 um ein Jahr verlängert. Per Ultimo Dezember
die gleich der Milchlieferung im Vergleichszeitraum vom
13. Dezember bis 27. Dezember 2015 oder niedriger war,
erhielten die Mitglied-Milchviehhalter über die gelieferte Marktentwicklungen begrenzter Vorräte von Milchprodukten stiegen im ersten
Kinderrat berät FrieslandCampina über Milch eine zusätzliche Vergütung von 2,00 Euro pro 100 Kilo Das Jahr 2015 kennzeichnete sich durch die weltweit Quartal die europäischen Notierungen für Käse, Butter
gesundes Leben Milch (zzgl. MwSt.). An der vorübergehenden Regelung steigende Milchproduktion bei einer geringeren und Milch- und Molkepulver.
Was kann FrieslandCampina tun, um Menschen in den nahmen 60 Prozent der Mitglied-Milchviehhalter teil. Entwicklung der Nachfrage auf dem Weltmarkt.
Niederlanden zu helfen, gesund zu leben? Diese Frage Dadurch wurden in den ersten sechs Wochen des Jahres Dies resultierte in rückläufigen Ertragspreisen für Ab dem zweiten Quartal 2015 sanken die E
rtragspreise
legte FrieslandCampina im letzten Schuljahr seinem 2016 schätzungsweise 34 Millionen Kilo weniger Milch die meisten Milchprodukte. Die relativ günstigen für Milchprodukte einerseits durch den Anstieg der
Kinderrat vor, Viertklässlern der Grundschule Het geliefert. Die Regelung kostete 14,1 Millionen Euro. Witterungsbedingungen und die Aufhebung der Milchproduktion und andererseits durch eine geringere
Zwaluwnest in Amersfoort. Nach einem ausführlichen Milchquotenregelung in der europäischen Union ab dem Entwicklung der Nachfrage. China und Russland, zwei
Orientierungs- und Unterrichtsprogramm, zu dem auch Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit gestiegen 1. April 2015 trugen dazu bei, dass die Milchproduktion bedeutsame Milchimportländer, importierten weniger
ein Besuch auf dem Bauernhof gehörte, präsentierten Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit stieg weltweit im Vergleich zu 2014 um 2,1 Prozent anstieg. Milchprodukte infolge des stagnierenden Wirtschafts
die Kinder unter Leitung von Prinzessin Laurentien auf 1.019 Millionen Euro (2014: 554 Millionen Euro) In der europäischen Union stieg die Milchproduktion wachstums in China und des Boykotts europäischer Milch-
am 11. Juni 2015 dem Executive Board ihre Ergebnisse. infolge eines Rückgangs des Betriebskapitals und eines 2015 im Vergleich zu 2014 um 2,5 Prozent und in den produkte durch Russland. Die Nachfrage auf dem Welt-
Eine ehrliche Geschichte über Gesundheit und das Anstiegs des Jahresüberschusses. 2015 belief sich der Niederlanden um 7,4 Prozent. In Neuseeland verringerte markt erholte sich im Laufe des Jahres nicht. Anhaltende
Dilemma zwischen lecker und gesund waren die ausgehende Cashflow für Investitionen und Akquisitionen sich die Milchproduktion um 1,5 Prozent und in den geopolitische Spannungen vor allem im Mittleren Osten,
Gesprächsthemen. Sowohl die Zusammensetzung der auf 705 Millionen Euro (2014: 627 Millionen Euro). Im Jahr Vereinigten Staaten stieg sie um 1,1 Prozent. der starke Fall des Ölpreises und die enttäuschenden
Produkte als auch die Verpackung bieten Chancen. 2015 wurden 564 Millionen Euro in Produktionskapazität wirtschaftlichen Entwicklungen in den wichtigsten Milch
Kinder wissen nämlich zum Beispiel nicht gut, wie viel und Effizienz- und Qualitätssteigerungen investiert. Zudem In den ersten drei Monaten des Jahres 2015 nahm die importierenden Regionen resultierten in Kombination mit
Zucker Produkte enthalten. Klare Kommunikation wurden 130 Millionen Euro in die Akquisitionen des Joint Milchproduktion in der europäischen Union infolge der hohen Vorräten in einem Überschuss an Milchprodukten
und eine ehrliche Geschichte über Gesundheit auf Venture Friesland Huishan Dairy in China, des Mozzarella- Drohung der Quotenabgabe bei einer Überschreitung der auf dem Weltmarkt. Dadurch sanken die Ertragspreise
Verpackungen war daher eine der Empfehlungen. Produzenten Fabrelac in Belgien und der Aktivitäten der Quote am 1. April 2015 noch ab und in Neuseeland durch auf dem Welt- und dem europäischen Markt weiter auf
Auch sollten gesunde Produkte stärker beworben und Anika Group, der Vertriebsgesellschaft für Kindernahrung in Trockenheit. Infolge des geringeren Milchangebots und Niveaus, die den Preisniveaus von 2009 entsprechen.
attraktiver gemacht werden, fanden die Kinder. Russland, Weißrussland und der Ukraine, investiert.
Dies war das erste Mal, dass FrieslandCampina einen Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit belief sich auf Niederländische Notierungen
in Euro pro Tonne
Kinderrat eingerichtet hat. Im Jahr 2014 wurde eine -228 Millionen Euro (2014: 132 Millionen Euro). Dies ist der %
1. Januar 1. April 31. Dezember 31. Dezember im
dreijährige Kooperation mit der Missing Chapter Saldo der Erweiterung des Anteils an FrieslandCampina 2015 2015 2015 Vergleich zum 1. Januar
Foundation und mit UNICEF Nederland eingegangen. WAMCO Nigeria PLC von 54,58 auf 67,81 Prozent für Käse (Hannover) 2.550 2.750 2.300 -9,8
Kern der Zusammenarbeit ist es, Kindern über einen insgesamt etwa 182 Millionen Euro, Dividendenzahlungen an Vollmilchpulver 2.170 2.790 2.100 -3,2
sogenannten Kinderrat bei gesellschaftlichen, zukunft Minderheitsbeteiligungen, Zinsen für Mitgliederobligationen Magermilchpulver 1.730 2.010 1.670 -3,5
sprägenden Themenkomplexen eine Stimme zu und eine höhere Inanspruchnahme der Kreditfazilität. Molkepulver 740 810 500 -32,4
verleihen. Butter 2.760 3.180 2.830 +2,5Sie können auch lesen
