Geschäftsbericht 2017 - GGA Maur
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Geschäftsbericht 2017
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
5 Vorwort
6 Marktentwicklung
10 Unternehmensentwicklung
12 50 Jahre GGA Maur
14 Netzausbau
15 Markt
16 Produkte
20 Personalentwicklung
22 Geschäftsjahr 2017
24 Bilanz 2017
26 Erfolgsrechnung 2017
28 Anhang zur Jahresrechnung
31 Investitionsrechnung und Gewinnverteilung
32 Revisionsbericht
33 Corporate Governance
34 Organe der GGA Maur
Geschäftsbericht 2017 3
Vorwort
Sehr geehrte Genossenschafterinnen und Genossenschafter,
geschätzte Damen und Herren
Nachdem im Jahre 2016 die grössten Kabelnetz- und Wiederwahlabsicht zum Teil bessere Bewertun-
unternehmen der Schweiz, darunter auch die GGA gen als die Konkurrenz erhalten. Diese Resultate
Maur unter der Federführung von UPC Schweiz sind erfreulich und sie helfen, im harten Telekommu-
die Übertragungsrechte für sämtliche Schweizer nikationswettbewerb zu bestehen.
Eishockeyspiele von der Swiss Ice Hockey Federation Aufgrund leistungsfähiger, symmetrischer
(SIHF) erhalten haben, ging am 8. September 2017 Internetangebote der Mitbewerber haben wir Anfang
der Schweizer Sportkanal MySports erfolgreich auf 2017 die gesamte Produktpalette angepasst. Ziel war
Sendung. Seit dem Sendestart konnten gesamt- es, ein möglichst flexibles, transparentes, modulares
schweizerisch rund 50 000 Abonnenten gewonnen und marktfähiges Produktportfolio aufzubauen. Die
werden. Aus anfangs 15 wurden 21 Distributions- Migration der bestehenden Kundinnen und Kunden
partner, die ihren Kundinnen und Kunden Eishockey, wurde dabei nicht mit der Einführung des neuen
die Bundesliga über Sky, Handball, Motorsport und Produktportfolios vorgenommen, sondern wird ent-
vieles mehr live in die Wohnung bringen. Damit ist lang eines Migrationspfades schrittweise umgesetzt.
es gelungen, Swisscom als Anbieter von exklusivem Rückblickend stellen wir fest, dass diese Produktstra-
Sportinhalt Paroli zu bieten. tegie die Kundenbedürfnisse optimal bedient und
Einer Studie des Wissenschaftlichen Instituts den Kundenzuwachs im vergangenen Geschäftsjahr
für Infrastruktur und Kommunikationsdienste (WIK) wesentlich beeinflusste. Sowohl im Heimmarkt als
zufolge konnte Swisscom sowohl im Festnetz als auch in den Glasfasermärkten verzeichneten wir im
auch im Mobilfunk ihre seit Jahren starke Marktposi- letzten Jahr ein solides Kundenwachstum.
tion verteidigen und ausbauen. Swisscom könne ihre Vor etwas mehr als 50 Jahren, am 17. No-
historischen Vorteile als einstige Monopolanbieterin vember 1967, fand die Gründungsversammlung der
besser nutzen als die ausländischen Pendants, urteilt Genossenschaft Gemeinschafts-Antennenanlage
WIK-Consult. Die Wettbewerbsvorteile führen in Rainholz, Ebmatingen, statt. Der Grundstein der
Beat J. Ambühl und Dr. Ueli Büchi aller Regel dazu, dass die alternativen Wettbewerber heutigen GGA Maur wurde damals gelegt. Mit dem
einen Preisabstand zu den Preisen des Marktführers Eintrag im Handelsregister am 5. Januar 1968 war
wahren müssen, um Marktanteile gewinnen zu die GGA Maur dann auch offiziell gegründet.
können, so die Studie weiter. Insbesondere diesen Wir sind auf das Erreichte stolz, dürfen uns aber
Punkt spürte die GGA Maur, trotz «Heimvorteil». nicht allein darauf fokussieren, sondern müssen
Dementsprechend hat der Margendruck weiter unseren Blick vor allem auf die kommenden, an-
zugenommen. Swisscom ist für die GGA der grösste spruchsvollen Herausforderungen im turbulenten
Konkurrent, gegen den es sich zu behaupten gilt. Telekommunikationsmarkt richten. Das Jubiläum
Dies ist im vergangenen Geschäftsjahr gut gelungen, werden wir im Jahr 2018 anlässlich der General-
konnte doch bei den einzelnen Produkten der Um- versammlung gebührend feiern.
satz gehalten oder sogar gesteigert werden. Abschliessend möchten wir uns bei unseren
Grundsätzlich verzeichnet der Umsatz im Mitarbeitenden für ihren grossen Einsatz im vergan-
Telekommarkt in der Schweiz gegenüber dem Vorjahr genen Jahr bedanken. Sie haben sich wiederum mit
ein leichtes Wachstum, er ist um 0,3% auf 11,6 sehr viel Engagement für die GGA Maur eingesetzt.
Milliarden Franken gestiegen, wie Berechnungen des Vor allem bedanken wir uns aber bei unseren Kun-
US-Marktforschungsunternehmen IDC ergaben. Die dinnen und Kunden für ihre Treue und das Vertrauen
GGA Maur konnte ihren Umsatz im vergangenen Ge- in die GGA Maur.
schäftsjahr gegenüber dem Vorjahr um 9% steigern.
Auch der Cashflow konnte gegenüber dem Vorjahr
um 15% erhöht werden.
Bei der Ende 2017 durchgeführten Marktum-
frage hat die GGA Maur wiederum sehr gute Resultate Dr. Ueli Büchi Beat J. Ambühl
erreicht und bezüglich Image, Kundenzufriedenheit Präsident Geschäftsführer
4 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 5
Marktentwicklung
Der Telekommunikationsmarkt
Investitionen in leistungsfähige Zugangsnetze
sind unerlässlich
Nach einem Umsatzeinbruch im Jahr 2016 hat sich der Nutzerinnen und Nutzer sicher. Bemerkenswert
der Telekommunikationsmarkt Schweiz im vergan- ist in diesem Zusammenhang, dass die landesweite
genen Jahr leicht erholt. Der Umsatz ist gegenüber Abdeckung mit Glasfaser bis in die Gebäude (27,0%)
dem Vorjahr um 0,3% auf 11,6 Milliarden Franken in der Schweiz weniger weit fortgeschritten ist als
gestiegen. Bei der GGA Maur wurde der Ausbau der in den meisten anderen europäischen Ländern. Dies
Zugangsnetze auf die nächste Generation (NGN) ist auf die Erkenntnis zurückzuführen, dass Glasfaser
auch im vergangenen Jahr weitergeführt. Diese für die Erbringung von hohen Übertragungsraten
Investitionen sind für das Überleben der Unter- nicht zwingend Voraussetzung ist. Die Telekommu-
nehmen im Telekommunikationsmarkt wichtig. Sie nikationsunternehmen bevorzugen eine Strategie
ermöglichen überhaupt erst die Kommerzialisierung mit Investitionen in technologisch hybride Netze, die
von neuen, leistungsstarken Diensten und stellen auf einem schrittweisen Glasfaserausbau bis in die
die Erfüllung der stetig steigenden Anforderungen Gebäude beruht.
Noch höhere und schnellere
Übertragungsraten dank
Glasfaserausbau. In den Open-Access-Märkten
werden flexible Produkt- und
Kostenmodelle verlangt.
6 Geschäftsbericht 2017 7
Marktentwicklung
Rege Bautätigkeit im Heimmarkt
führt zur Erhöhung des Kunden-
potenzials.
Margendruck hat weiter zugenommen
Nach wie vor dominiert Swisscom den Telekommu- historischen Vorteile als einstige Monopolanbieterin
nikationsmarkt in der Schweiz. Und dies sowohl im besser nutzen als die ausländischen Pendants.
Festnetz als auch im Mobilfunk. Ihre Marktanteile Um Marktanteile gewinnen zu können, so die Studie
sind seit der Liberalisierung im Jahr 1998 stabil weiter, müssen alternative Wettbewerber oftmals
und hoch geblieben, auch im Vergleich zu anderen einen Preisabstand zu den Preisen des Marktführers
europäischen Ländern. Gemäss einer Studie des wahren. Genau diesen Punkt spürte auch die GGA
Wissenschaftlichen Instituts für Infrastruktur und Maur, trotz «Heimvorteil». Dementsprechend hat
Kommunikationsdienste (WIK), könne Swisscom ihre der Margendruck weiter zugenommen.
Der Markt bietet auch Chancen für kleinere Mitbewerber
Beim Mobilfunk steht die nächste Generation 5G Am 19. Mai 2017 hat die Eidgenössische Kommu-
vor der Einführung. Sie wird die mobile Kommuni- nikationskommission (ComCom) das Unternehmen
kation revolutionieren. Der entsprechende Standard Swisscom zur Grundversorgungskonzessionärin für
wird voraussichtlich 2019 verabschiedet. Er erlaubt die nächste Periode 2018 bis 2022 bestimmt. Die
bis zu 100-mal höhere Datenraten als die aktuelle wichtigste Neuerung ist der Ersatz analoger und
4G-Generation und die Verzögerungszeit (Latenzzeit) digitaler ISDN-Anschlüsse durch einen einzigen
wird deutlich sinken. Die Mobilfunkanbieter wollen multifunktionalen, auf IP-Technologie basierenden
ab 2020 mit dem Ausbau beginnen und fordern Anschluss. Beim Internetzugang hat der Bundesrat
vom Gesetzgeber aus wirtschaftlichen Überlegun- die Mindestübertragungsrate für das Herunterladen
gen höhere Strahlengrenzwerte für 5G. Der Ausbau auf 3000 Kilobit pro Sekunde (kbit/s), jene für das
werde sonst deutlich aufwendiger, weil bei gleich- Hochladen von Daten auf 300 kbit/s festgelegt. Heute
bleibenden Höchstwerten der Strahlengrenzwerte beträgt die Mindestübertragungsrate 2000 kbit/s
die Anzahl Antennenstandorte massiv erhöht werden beziehungsweise 200 kbit/s. Nicht mehr zur Grund-
müsse, argumentieren sie. Bis die breite Bevölkerung versorgung gehören dagegen die Datenübertragung
5G-Netze nutzen kann, dürfte es noch ein paar über Schmalband, die Telefaxverbindungen und das
Jahre dauern. Für die Kabelnetzunternehmen mit Sperren abgehender Verbindungen. Auch muss nicht
ihren leistungsfähigen Glasfaserbackbones bieten mehr in jeder Gemeinde eine öffentliche Sprechstelle
sich zudem Kooperationsmöglichkeiten mit den (Publifon) zur Verfügung stehen. Im letzten Jahr hat
Mobilfunkanbietern. Vor allem Sunrise und Salt, die Swisscom mit grossem Aufwand ihren ehrgeizigen Plan,
über keine eigene Festnetzinfrastruktur verfügen, bis Ende 2017 alle Kundinnen und Kunden mit einem
sind auf Partner wie zum Beispiel Kabelnetzanbieter analogen Telefonanschluss auf die neue IP-Techno-
angewiesen, um das enorme Datenvolumen ab den logie zu migrieren, in Angriff genommen und dabei
einzelnen Basisstationen weiterzuleiten. zum Teil für Verwirrung in der Bevölkerung gesorgt.
8 Geschäftsbericht 2017 9
Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung der GGA Maur
NGN und FTTH
Im vergangenen Jahr hat die GGA Maur das NGN-
Projekt abgeschlossen und in den letzten vier Jahren Die Ausbauetappe 2017 in Zahlen
insgesamt rund zwölf Millionen Franken investiert.
Dabei konnten rund drei Viertel des Netzes nach dem (Stand Dezember 2017)
NGN-Konzept umgebaut und die Bandbreitenkapa-
Anzahl umgebaute Liegenschaften 694
zität massiv ausgebaut werden. Kundenseitig hat
hingegen der Bandbreitenbedarf nicht im gleichen Anzahl Wohneinheiten 1665
Masse zugenommen. Das heisst, dass unser Netz Verlegte Glasfaserkabel 16,3 km
eine enorme Bandbreitenreserve aufweist und wir Getätigte Investitionen in CHF 2,47 Mio.
auch in naher Zukunft keine Engpässe erwarten.
Die Verwaltung hat deshalb die strategische
Weiterentwicklung des Netzes wie folgt festgelegt:
1. Der Glasfaserausbau wird gemäss NGN-Konzept
weitergeführt.
2. Neubauten werden mit FTTH (Fiber to the home)
erschlossen.
3. Evolutive Entwicklung des Netzes durch Nutzung
des grossen Potenzials des Nachfolgestandards
DOCSIS 3.1.
Inskünftig werden also Neuanschlüsse nur noch mit
Glasfaser bis in die Wohnung erschlossen. Im Jahr
2018 soll dazu eine erste Überbauung nach diesem
Konzept erschlossen werden.
Lernen – Verstehen – Anwenden
Sich in einer rasant zunehmenden digitalen Welt Welt besser zurechtzufinden. Mit seniorweb sind
zurechtzufinden, bedeutet für viele eine Herausforde- wir zudem eine Exklusivpartnerschaft als Kommu-
rung, wenn nicht sogar Überforderung. Im vergan- nikationsexperte für Mitglieder in den Regionen
genen Jahr haben wir mit der GGA Academy eine Greifensee, Zürich, Winterthur, St. Gallen, Bern und
Beratungskompetenz über unsere Kernleistungen mit Luzern eingegangen und haben im letzten Jahr zwei
dem Ziel aufgebaut, unseren Kundinnen und Kunden Kurse zum Thema «Internet-Telefonie» und «Cloud-
Hilfestellungen zu bieten, um sich in der digitalen Anwendung» durchgeführt.
Umfrage bestätigt hohe Kundenzufriedenheit Einfach lernen auf dem
Gemäss der Ende 2017 durchgeführten Umfrage des die Weiterempfehlungsbereitschaft ist sehr hoch.
Greifensee – mit dem
LINK-Instituts sind die Kundinnen und Kunden mit
der GGA Maur insgesamt sehr zufrieden und auch
Zudem würden rund 75% der Befragten die GGA
Maur wieder wählen.
GGA-Academy-Schiff.
10 Geschäftsbericht 2017 1150
Unternehmensentwicklung
50 Jahre GGA Maur
Von der Quartiergenossenschaft zum führenden
regionalen Kommunikationsunternehmen Eröffnung des neuen Kundendienstes im Frühjahr 2002 am Sitz der GGA Maur an der Zürichstrasse 116 in Ebmatingen.
An einem Freitag, am 17. November 1967, begrüsste Einem Zeitungsartikel von Walter Heiz ist zu ent-
Walter Heiz 29 Interessenten im Restaurant zum nehmen, dass der ursprüngliche Zweck darin
Wilden Mann zur Gründungsversammlung der bestand, «die Häuser des Quartiers Rainholz über
Genossenschaft Gemeinschafts-Antennenanlage eine Gemeinschafts-Antennenanlage mit Radio- und
Rainholz, Ebmatingen. Die Statuten wurden von Fernsehprogrammen zu versorgen, sodass im Bereich
den Anwesenden genehmigt und unterzeichnet. der Gemeinschaftsantenne keine Einzelantennen
Als Präsidenten der Verwaltung wählten die Genos- mehr erstellt werden müssen». In den vergangenen
senschafterinnen und Genossenschafter Dr. Ernst 50 Jahren hat sich die GGA Maur von der einstigen
Widmer. Zwei weitere Personen wurden als Mitglie- Quartierantennengenossenschaft zum führenden
der der Verwaltung gewählt. regionalen Kommunikationsunternehmen entwickelt,
Mit dem Eintrag ins Handelsregister am 5. Januar das seinen Kundinnen und Kunden nicht mehr nur
1968 war der Grundstein der heutigen GGA Maur Radio- und Fernsehen, sondern auch Internet und
auch offiziell gelegt. Telefonie anbietet.
Strahlende Gesichter anlässlich des Presseapéros. Von links: der neue Geschäftsführer Beat Ambühl, der Präsident Dr. Ueli Büchi
und der frühere Geschäftsführer Peter Kaufmann.
Gründer und erster Geschäftsführer
der GGA Maur, Walter Heiz (Bildmitte),
zusammen mit Mitgliedern der Ver-
waltung und Gemeindevertretern vor
einem damaligen Verteilkasten.
Früherer Sitz der GGA Maur
an der Zürichstrasse in Ebmatingen
(heute Coop Getränkemarkt). Aktueller Geschäftssitz der GGA Maur an der Binzstrasse 1 in Binz.
12 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 13Netzausbau Markt
Netzinfrastruktur Heimmarkt
Netzunterhalt Rückläufige Tendenz bei den Netzanschlüssen
Im Berichtsjahr wurden 1 487 355 Franken für den Die GGA Maur versorgte am Ende des Berichtsjahres Der enorme Konkurrenzdruck führte in den vergangenen Jahren zu einem Rückgang bei den Netzanschlüssen.
Unterhalt des gesamten Netzes aufgewendet und 22 902 Haushalte im eigenen Netz sowie im Partner-
28 717 Franken für Sanierungen von Hausinstalla- netz der Werke am Zürichsee AG. Zudem liefert die Kundenentwicklung Netzanschluss
tionen im Rahmen der ServicePlus-Dienstleistung. GGA Maur das digitale Radio- und TV-Angebot für (Eigenes Versorgungsgebiet und jenes der Werke am Zürichsee AG)
Weitere 607 027 Franken wurden in Anschlüsse die Glattwerk AG in Dübendorf und Wallisellen. 26 000
neuer Liegenschaften an unser Kommunikationsnetz 24 000
investiert. 22 000
20 000
18 000
16 000
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Open-Access-Markt
Solides Wachstum in den Glasfasermärkten
Auch 2017 konnte die GGA Maur in allen von ihr bedienten Glasfasermärkten zulegen.
Kundenentwicklung Open-Access-Netze
6 500
6 000
5 500
5 000
4 500
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
14 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 1512 000
11 000
Produkte 10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
Open-Access und Heimmarkt Internet 0
Erfolgreiche Anpassung der Produktstruktur Trend zu immer höherer Leistung 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Im Frühjahr 2017 wurde die gesamte Produktpalette Im Heimmarkt gilt das Kommunikationspaket als Die GGA Maur konnte die Zahl der Internetabos halten.
der GGA Maur umgestaltet und den veränderten Basis, auf dem alle anderen Produkte modular und
Kundenbedürfnissen in den Märkten angepasst. flexibel aufgebaut sind. Kundenentwicklung Internet
13 000
12 000
11 000
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fernsehen
Bereicherung des Fernsehens mit MySports
Kundenentwicklung Telefonie
7 200
6 400
Der Rückgang der Anzahl Kunden mit Pay-Programm konnte 2017 gebremst werden.
5 600
Kundenentwicklung Fernsehen
4 800
4 000
12
11 000
3 200
10 000
2 400
9 000
18 600
000
7 800
000
6 000
0
5 000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
4 000
Flexibilität und Kostentransparenz 3 000
2 000
dank dem modularen Aufbau der 1 000
0
Produktpalette. 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Seit dem 8. September 2017 ist der Schweizer Sport- Das gesamte digitale Angebot umfasst aktuell
sender MySports erfolgreich auf Sendung und konnte 350 TV-Sender, davon 196 in HD-Format, sowie
bisher schweizweit rund 50 000 Abonnenten gewinnen. 254 Radioprogramme.
Kundenentwicklung Internet
16 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 13 000 17
12 000
11 000Umsatzentwicklung Business-Telefonie
Kundenentwicklung Internet
Produkte 110 000
13 000
100 000
12 000
90 000
11 000
10 000 80 000
9 000 70 000
8 000 60 000
7 000 50 000
6 000
40 000
5 000
4 000 30 000
Telefonie Wholesale
3 000 20 000
Neue Kunden dank Wechsel von Analog- 2 000
1 000 Gefragtes Know-how von GGA Maur für Energie- 10 000
0
auf Digitaltelefonie versorgungs- und Kabelnetzunternehmen
0
2015 2016 2017
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Die GGA Maur nutzte die Abschaltung der Analogtelefonie beim grössten Mitbewerber und verzeichnete Das 2014 lancierte Wholesale-Geschäft verzeichnete auch 2017 wie schon in den letzten Jahren einen weiteren
2017 ein erfreuliches Wachstum. Umsatzzuwachs. Dieser ist zu einem wesentlichen Teil auf die Akquisition mhs internet AG zurückzuführen.
Kundenentwicklung Telefonie Umsatzentwicklung Wholesale
7 200 700 000
6 400
600 000
5 600
500 000
4 800
4 000 400 000
3 200 300 000
2 400
200 000
1 600
100 000
800
0 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
Business-Telefonie
IP-Telefonie für Geschäftskunden
auf Wachstumskurs
Es konnten auch 2017 weitere Business-Telefonie-Kunden gewonnen werden.
Umsatzentwicklung Business-Telefonie
110 000
100 000
90 000
80 000
70 000
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2015 2016 2017
18 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 19
Umsatzentwicklung WholesalePersonalentwicklung
Personal
Personalbestand in Einklang Personalentwicklung
Personalentwicklung
(Vollzeitstellen)
(Vollzeitstellen)
mit Umsatzentwicklung
65
65
60
60
55
55
50
50
45
69 Mitarbeitende, entsprechend 65,25 Vollzeitstellen, 45
40
40
sind per Ende des Geschäftsjahres bei der GGA Maur
beschäftigt. Seit August 2014 bildet die GGA Maur
Personalstruktur 35
35
30
zwei Informatiklehrlinge in Fachrichtung Systemtech- Unternehmensbereiche (Ende Dezember 2017) 30
25
25
nik aus. Management/ Geschäftsleitung/ Administration 5 20
20
15
Finanzen & Controlling 5 15
10
10
CATV Network 14 5
5
ICT & Services inkl. Lehrlingen 16 0
0
Marketing & Sales 29 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Personalaufwand
Personalaufwand
(Tausend CHF)
(Tausend CHF)
7 500
7 500
7 000
7 000
6 500
6 500
6 000
6 000
5 500
5 500
5 000
5 000
4 500
4 500
4 000
4 000
3 500
3 500
3 000
3 000
2 500
2 500
2 000
2 000
1 500
1 500
1 000
1 000
500
500
0
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Mit kompetenter Beratung unterstützen 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
wir die Kundinnen und Kunden bei der
optimalen Produktwahl.
20 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 2116 12
2,0
14 10
1,5
Geschäftsjahr 2017 12 8
10 1,06
8 0,54
6 2
0
4 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Facts & Figures
Das Geschäftsjahr 2017 in Zahlen Erlösentwicklung Bilanzsumme
Cashflowentwicklung
in Mio. CHF in Mio. CHF
Cashflowentwicklung
24 CHF 28
4,5
in Mio.
22 26
4,0
24
Finanzen
4,5
20
22
3,5
18
4,0 20
16 3,0
18
Ergebnis 3,5
14 16
2,5
Ohne Auflösung der Rückstellungen beläuft sich
der Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen auf
Buchwerte der mobilen und 3,0
12 14
2,0
12
CHF 23 442 418, was gegenüber dem Vorjahr einer immobilen Sachanlagen per 10
2,5
8
10
1,5
Zunahme von 8,7% entspricht. Die Personalkosten
betrugen im Berichtsjahr CHF 7 279 860 oder 31%
31.12.2017 gemäss Investitions- 2,0
6
8
1,06
des Gesamtaufwandes. Im Berichtsjahr wurde ein rechnung (Seite 31) 1,54
4
0,5
Cashflow von CHF 4 093 310 erwirtschaftet. Die flüs- 1,02 2
in CHF 0
sigen Mittel und kurzfristigen Aktiven nahmen um 0
0,5
CHF 1 725 944 zu und das Eigenkapital in Prozenten – Kommunikationsnetz 7 924 527 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2008
2008 2009
2009 2010
2010 2011
2011 2012
2012 2013
2013 2014
2014 2015
2015 2016
2016 2017
2017
der Bilanzsumme (Eigenkapitalquote) beträgt 7%. – Internet 465 042 0 Anlagevermögen Umlaufvermögen Eigenkapital
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
– Fernsehen/Anlagen IPTV 1 404 977
Rückstellungen
– Telefonie 174 799
Für das Kommunikationsnetz wurden im Berichts-
jahr Rückstellungen in der Höhe von CHF 1 200 000 – Open Access 629 616
gebildet. Auf der anderen Seite wurden für NGN – Liegenschaften 846 795 Cashflowentwicklung Bilanzsumme
CHF 1 500 000 Rückstellungen aufgelöst. in Mio. CHF in Mio. CHF
– Geschäftssitz Binz 1
Bilanzsumme
4,5
Cashflow-/Investitionsverhältnis
Investitionen – Messgeräte/EDV-Anlagen 140 509 28
in Mio. CHF
Insgesamt wurden im Geschäftsjahr 2017 Sachin- – Vorräte 42 945 4,0 26
vestitionen in der Höhe von CHF 3 582 287 in das 28 24
130%
3,5 22
Kommunikationsnetz, in die Anschlüsse neuer 26 120%
Liegenschaften und in die GGA-Produkte Internet, 24
3,0 20
110%
22 18
Fernsehen, Telefonie sowie in die IPTV-Plattform 2,5
100%
20 16
getätigt. Es wurden Abschreibungen auf Sachanlagen 90%
18
2,0 14
Administratives
in der Höhe von CHF 4 307 182 oder umgerechnet 80%
12
16
18,4% des Ertrages (Nettoerlös aus Lieferungen 1,5 70%
10
14
und Leistungen) vorgenommen. 12
60%8
Anzahl Wohneinheiten und Genossenschafts- 1,0 50%6
10
mitglieder 0,58 40%4
Im eigenen Netz sowie im Partnernetz der Werke am 6 30%2
0
Zürichsee AG sind per Ende 2017 insgesamt 22 902 4 20%0
Wohneinheiten angeschlossen. 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 10% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2
Die Genossenschaft GGA Maur zählt per Ende des 0 0% Anlagevermögen Umlaufvermögen Eigenkapital
Geschäftsjahrs 672 Mitglieder. 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Anlagevermögen Umlaufvermögen Eigenkapital
Bilanzsumme
in Mio. CHF
28 Cashflow-/Investitionsverhältnis
26
Cashflow-/Investitionsverhältnis
24
22 130%
20 120%
130%
18 110%
22 Geschäftsbericht 2017 120%
16
Geschäftsbericht 2017
100% 23
14
110% 90%
12
100% 80%Bilanz 2017
Aktiven Passiven
in CHF 31.12.2017 31.12.2016 in CHF 31.12.2017 31.12.2016
Flüssige Mittel und kurzfristige Aktiven mit Börsenkurs 2 290 079 564 136 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2 702 114 1 572 039
Kasse 7 764 4 599 Kreditoren Lieferung und Leistung 2 269 097 1 322 378
PostFinance 543 369 315 814 Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen 411 304 235 098
Banken 1 738 946 243 723 Verbindlichkeiten gegenüber Mitgliedern der Verwaltung 21 713 14 563
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 549 582 278 396 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 161 497 29 514
Debitoren Lieferung und Leistung 600 582 309 396 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber staatlichen Stellen 32 234 – 120 378
– Delkredere – 51 000 – 31 000 Kontokorrent Werke am Zürichsee AG 129 263 149 892
Übrige kurzfristige Forderungen 668 348 393 773 Passive Rechnungsabgrenzungen 2 644 378 2 882 217
Forderungen gegenüber nahestehenden Gesellschaften 665 748 385 570 Noch nicht bezahlter Aufwand 590 302 852 479
Forderungen gegenüber staatlichen Stellen 0 2 Ertrag des Folgejahres 22 059 20 756
Forderungen gegenüber Sozialversicherungen 19 557 8 533 Kurzfristige Rückstellungen 32 017 2 008 981
Forderungen gegenüber Mitarbeitenden 0 0 Kurzfristige Rückstellungen Kaufpreis mhs AG 2 000 000 2 000 000
Sonstige kurzfristige Forderungen – 16 957 – 331
Total kurzfristiges Fremdkapital 5 507 988 4 483 769
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 3 360 800 3 255 136
Vorräte 225 000 199 945
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 7 316 793 5 816 793
Nicht fakturierte Dienstleistungen 3 156 114 3 040 924
Festkredit UBS 7 100 000 5 600 000
CH-Fenster Glattwerke und Werke am Zürichsee AG – 20 315 14 267
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen 216 793 216 793
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1 480 178 777 406
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 121 037 83 832
Bezahlter Aufwand des Folgejahres 1 253 916 598 224
Depot Debitorensicherung 121 037 83 832
Noch nicht erhaltener Ertrag 226 262 179 182
Rückstellungen 10 519 000 10 819 000
Total Umlaufvermögen 8 348 987 5 268 848 Netzmodernisierung 4 236 000 4 536 000
Fernsehen 414 000 414 000
Finanzanlagen 556 058 402 554 Telefonie 125 000 125 000
Wertpapiere und Festgeldanlagen 300 000 300 000 Netzwerkerweiterung (Open Access) 900 000 900 000
Darlehen an nahestehende Gesellschaften 232 500 79 000 ServicePlus 1 344 000 1 344 000
Mieterkautionen 23 558 23 554 Beteiligung mhs internet AG 3 296 000 3 296 000
Beteiligungen 6 213 293 6 415 634 Beteiligung ITF GmbH 204 000 204 000
Beteiligung DCG AG 71 500 71 500
Total langfristiges Fremdkapital/Rückstellungen 17 956 830 16 719 625
Beteiligung DCG einfache Gesellschaft 0 202 340
Beteiligung Antesa AG 141 793 141 793
Total Fremdkapital 23 464 818 21 203 393
Beteiligung CTS AG 0 1
Beteiligung mhs internet AG 5 650 000 5 650 000 Genossenschaftskapital 108 000 106 200
Beteiligung ITF GmbH 350 000 350 000 Reserven 3 038 600 3 028 600
Mobile Sachanlagen 43 696 37 176 Gewinn-/Verlustvortrag 7 058 10 845
Werkzeuge, Messgeräte 1 1 Jahresgewinn/-verlust 86 128 6 214
Mobiliar, Einrichtungen 27 880 37 173
Fahrzeuge 1 1 Total Eigenkapital 3 239 786 3 151 858
Informatik, Kommunikation 15 814 1 TOTAL PASSIVEN 26 704 604 24 355 252
Immobile Sachanlagen 11 445 756 11 830 403
Innenausbau Geschäftssitz Binz 1 1
Kopfstation Liegenschaft 754 022 770 423
Kopfstation Innenausbau 92 773 153 487
Eigenes Netz 7 924 527 7 710 799
Fremdes Netz (Open Access) 629 616 575 515
Investitionen Internetanlagen 465 042 697 677
Investitionen Fernsehen / Anlagen IPTV 1 404 977 1 689 821
Investitionen Telefonie 174 798 232 681
Immaterielle Anlagen 96 814 400 637
Erworbene Software 96 814 400 637
Total Anlagevermögen 18 355 617 19 086 404
TOTAL AKTIVEN 26 704 604 24 355 252
24 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 25Erfolgsrechnung 2017
Erfolgsrechnung
in CHF 2017 2016 in CHF 2017 2016
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen
Total Personalaufwand 7 279 860 6 809 022
Ertrag Stammnetz 17 331 405 16 763 368
Kommunikationsanschluss 4 611 756 4 714 935 Bruttoergebnis nach Personalaufwand 6 707 902 6 721 287
Internet 5 728 771 5 715 447
Übriger betrieblicher Aufwand
Fernsehen 3 164 875 3 718 299
Web-TV 77 380 77 146 Betriebsaufwand 771 584 789 351
Fernsehen Wholesale 1 244 244 185 819 Miete/Raumaufwand 527 711 528 058
Telefonie 2 140 050 2 256 123 Unterhalt, Reparaturen Werkzeuge, Mobiliar/Einrichtungen 43 002 51 145
Telefonie Wholesale 6 796 – Fahrzeuge und Transportaufwand 99 453 111 687
Ertrag Aufschaltkosten 41 467 – Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren 40 115 32 340
Business-Telefonie 316 066 95 598 Energie- und Entsorgungsaufwand 61 304 66 121
Ertrag Open Access 3 937 711 3 106 560 Verwaltungs- und Informatikaufwand, Marketing und Werbung 2 043 427 2 189 412
Zürich 2 545 820 2 036 983 Verwaltungsaufwand 668 339 833 255
Meilen/Herrliberg 565 625 503 010 Informatikaufwand und Drucksachen 643 205 533 700
Winterthur 823 445 551 946 Marketing und Werbung 731 883 822 456
St. Gallen 2 821 14 621
Total übriger betrieblicher Aufwand 2 815 011 2 978 763
Ertrag Gruppen-Produkte 564 718 363 216
Netznutzungsgebühr Antesa-Netz – – Betriebsergebnis vor Abschreibungen, Finanzerfolg und Steuern (EBITDA) 3 892 891 3 742 524
Weiterverrechnung Signal und Programme 12 671 6 933 Abschreibungen und Wertberichtigungen 4 307 182 4 463 155
Weiterverrechnung Fernsehen Wholesale 286 967 174 695 Abschreibungen Sachanlagen 4 307 182 4 463 155
Open Access Antesa 43 836 52 241 Wertberichtigungen Finanzanlagen, Beteiligungen – –
Hardware-Verkauf 221 244 129 347
Übriger Ertrag 1 666 511 1 350 320 Betriebsergebnis vor Finanzerfolg und Steuern (EBIT) – 414 291 – 720 630
Regie, Porti, Gebühren und Spesen 125 568 109 369 Finanzerfolg (+ Aufwand / – Ertrag) 195 702 170 936
Projektertrag 445 189 266 872 Zinsaufwand 158 482 115 531
Urheberrechtsgebühren und Bakom 654 767 600 041 Zinsertrag – 15 175 – 2 449
Weiterverrechnung Mitarbeiter an Dritte 440 987 374 038 Kommissionen und Bankgebühren 18 625 31 411
Ertragsminderungen – 57 926 – 26 712 Post- und Bankspesen 33 808 26 436
Skonti, Abzüge, Debitorenverluste – 35 812 – 15 392 Währungserfolg – 38 7
Vermittlungsprovisionen – 22 114 – 11 319
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) – 609 993 – 891 566
Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 23 442 418 21 556 752
Betriebsfremder Erfolg (+ Aufwand / – Ertrag) – 105 309 – 113 924
Material und Dienstleistungsaufwand Betriebsfremder Aufwand – –
Betriebsfremder Ertrag – 105 309 – 113 924
Aufwand Stammnetz 6 342 641 5 470 743
Primäraufwand 1 913 730 1 759 171 Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Erfolg – 585 520 – 821 302
Internet 318 802 269 589 (+ Aufwand / – Ertrag)
Fernsehen 3 311 383 2 767 872 Ausserordentlicher Aufwand 1 020 84 637
Web-TV 31 561 30 509 Bildung ausserordentliche Rückstellungen 1 200 000 600 000
Telefonie 537 142 550 590 Ausserordentlicher Ertrag – 286 540 – 5 939
Business-Telefonie 230 024 93 011 Auflösung Rückstellungen Netzmodernisierung – 1 500 000 – 1 500 000
Aufwand Open Access 2 197 976 2 056 705 Steuern – 5 291 37 446
Zürich, Winterthur, Meilen/Herrliberg 2 197 976 2 056 705 Staats- und Gemeindesteuern – 12 609 36 928
Übriger betrieblicher Aufwand 636 515 294 794 Bundessteuern 7 318 519
Regie 636 515 294 794
Total betriebsfremder und ausserordentlicher Erfolg, Steuern – 696 121 – 897 780
Projekte Fremdnetz 360 208 195 782 (+ Aufwand / – Ertrag)
Dienstleistung Einkauf Projekte 47 526 7 800
Laufende Infrastruktur 48 180 –
JAHRESGEWINN/-VERLUST 86 128 6 214
Hardware Einkauf Projekte 264 502 187 982
Bestandesänderungen Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen – 68 000 26 000
Cashflow (+) / Drain (–) 4 093 310 3 569 368
Bestandesänderung (+ Aufwand / – Ertrag) – 68 000 26 000
Jahresgewinn 86 128 6 214
Einkaufspreisminderungen – 14 684 – 17 582
+ Abschreibungen und Wertberichtigungen 4 307 182 4 463 155
Bestandesänderung (+ Aufwand / – Ertrag) – 14 684 – 17 582
+/– Bildung/Auflösung von Rückstellungen (netto) – 300 000 – 900 000
Total Material und Dienstleistungsaufwand 9 454 656 8 026 442
Bruttoergebnis nach Material und Dienstleistungsaufwand 13 987 762 13 530 309
26 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 27Anhang zur Jahresrechnung
Anhang zur Jahresrechnung per 31.12.2017
1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze c) Sachanlagen und immaterielle Anlagen
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Für Sachanlagen, die zwar vollständig abgeschrieben, aber noch im Gebrauch sind, wird der sogenannte «Erinnerungsfranken» eingesetzt.
Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962), erstellt. Damit soll den Bilanzlesern verdeutlicht werden, dass entsprechende Sachwerte vorhanden sind, die für die Handelsbilanz aber finanziell
keinen Wert mehr darstellen.
Die Rechnungslegung erfordert vom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen, welche die Höhe der ausgewiesenen Vermögens-
werte und Verbindlichkeiten sowie Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen und Erträge der Das Gesetz schreibt vor, dass der nutzungs- und altersbedingte Wertverlust durch Abschreibungen, anderweitige Wertverluste, z.B. als Folge
Berichtsperiode beeinflussen könnten. Der Verwaltungsrat entscheidet dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung der be- technischer Innovationen und durch Wertberichtigungen zu berücksichtigen und auszuweisen ist.
stehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle der Gesellschaft können dabei im Rahmen des Vorsichtsprin- Im Rechnungsjahr 2017 mussten über die nutzungs- und altersbedingten Wertverluste hinaus keine Sachanlagen aus anderen Gründen
zips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Rückstellungen über das betriebswirtschaftlich benötigte Ausmass hinaus gebildet werden. wertberichtigt werden.
in CHF 31.12.2017 31.12.2016
2. Angaben, Aufschlüsselung und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und der Erfolgsrechnung
d) Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
in CHF 31.12.2017 31.12.2016
Festkredit UBS (Investitionskredit NGN) 7 100 000 5 600 000
a) Finanzanlagen Mit der UBS besteht eine Rahmenkreditvereinbarung, datiert vom 14.11.2017, bis höchstens CHF 7,1 Millionen;
Wertpapiere und Festgeldanlagen diese Limite reduziert sich jährlich, erstmals am 31.12.2019 bis zur vollständigen Rückzahlung per 31.12.2024.
Festgeld langfristig UBS 300 000 300 000
Das Festgeld ist als Sicherheit für eine von der UBS ausgestellte Mietgarantie für die Geschäftsliegenschaft in Binz verpfändet.
e) Rückstellungen
b) Beteiligungen Netzmodernisierung 4 236 000 4 536 000
Beteiligung Antesa AG 426 793 426 793 Die stetige Netzmodernisierung ist aus Markt- und technischen Gründen zwingend. Diesem Umstand wird mit dieser Rückstellung
– Wertberichtigung – 285 000 – 285 000 Rechnung getragen. Mit der Nettoauflösung der Rückstellung von CHF 300 000 konnten die im vergangenen Geschäftsjahr
getätigten Investitionen von insgesamt CHF 2 327 120 (ohne Neuanschlüsse) teilweise finanziert werden.
Total 141 793 141 793
Kapitalanteil 100% 100% Fernsehen 414 000 414 000
Da aus betrieblichen und steuerlichen Gründen ein fortgesetzter Alleingang nicht mehr sinnvoll ist, hat die Verwaltung Telefonie 125 000 125 000
beschlossen, die Fusion der Antesa AG mit der GGA Maur zuhanden der Generalversammlung zu beantragen. Netzwerkerweiterung (EWZ Zürinet) 900 000 900 000
Mögliche Bewertungsrisiken sind in ausreichendem Masse zurückgestellt. ServicePlus 1 344 000 1 344 000
Beteiligung DCG AG (14,3%) 144 560 144 560 Die Rückstellung für ServicePlus basiert auf einer «Versicherungsprämie», wofür die GGA Maur den Liegenschaftseigentümern
– Wertberichtigung – 73 060 – 73 060 die Übernahme allfälliger Sanierungskosten an der versicherten Liegenschaft garantiert.
Total 71 500 71 500 Beteiligungen mhs internet AG 3 296 000 3 296 000
Kapitalanteil 14,3% 14,3%
Der vereinbarte Kaufpreis ist in mehreren Raten zahlbar, die letzte mit Fälligkeit per 31.12.2021. Die im Rechnungsjahr fällige
Beteiligung DCG einfache Gesellschaft – 404 681
Rate von insgesamt 2 Mio. Franken wurde aufgeschoben. Die verbleibende Restforderung von CHF 3,296 Mio. wird bis zur
– Wertberichtigung – – 202 341 vollständigen Tilgung als langfristige, jährlich abnehmende Rückstellung ausgewiesen.
Total – 202 341
Kapitalanteil – 21% Beteiligung ITF GmbH 204 000 204 000
Die einfache Gesellschaft wurde 2017 liquidiert. Mit den frei gewordenen Mitteln wurde das Aktionärsdarlehen Der vereinbarte Kaufpreis ist in mehreren Raten zahlbar, die letzte mit Fälligkeit per 31.12.2021. Die 2017 fällige Teilzahlung
an die DCG AG erhöht. wurde aufgeschoben. Die verbleibende Restforderung von CHF 204 000 wird solange als langfristige, jährlich abnehmende
Rückstellung ausgewiesen.
Beteiligung mhs internet AG 5 650 000 5 650 000
– Wertberichtigung – –
Total 5 650 000 5 650 000
Kapitalanteil 100% 100%
Die Umsatz- und Gewinnentwicklung der 2016 erworbenen Beteiligung blieb 2017 deutlich hinter den Erwartungen zurück.
Von einer Wertberichtigung wird vorerst noch abgesehen. Die Entwicklung ist unter ständiger Kontrolle.
Der Kaufpreis ist über Jahre gestaffelt zu entrichten. (Siehe dazu e; Rückstellungen.)
Beteiligung ITF GmbH 350 000 350 000
– Wertberichtigung – –
Total 350 000 350 000
Kapitalanteil 100% 100%
Die gleichzeitig mit der mhs internet AG übernommene Schwesterfirma entwickelte sich 2017 im Rahmen der Erwartungen.
Die ITF GmbH verkauft unter der Bezeichnung 1a-speed.ch vor allem preiswerte Internetprodukte.
Der Kaufpreis ist über Jahre gestaffelt zu entrichten. (Siehe dazu e; Rückstellungen.)
28 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 29Investitionsrechnung und Gewinnverteilung
Investitionsrechnung 2017
3. Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Parteien Mobile und immobile Buchwert Investitionen Abschreibungen Anschluss- Nettoaufwand Buchwert
Sachanlagen gebühren
zulasten
in CHF 31.12.2017 31.12.2016 in CHF 31.12.2016 Erfolgsrechnung 31.12.2017
a) Übrige kurzfristige Forderungen Kommunikationsnetz 7 710 799 2 327 120 2 113 392 – 2 113 392 7 924 527
Organe – – Neuanschlüsse 0 607 027 54 954 552 074 0
Beteiligungen: Antesa AG, Zürich
490 943 433 559 Internet 697 677 80 835 313 470 – 313 470 465 042
(netto, das heisst abzüglich Wertberichtigung Kontokorrent)
– mhs internet AG (Schuldsaldo) 174 805 – 47 989 Fernsehen/Anlagen IPTV 1 689 821 716 492 1 001 336 – 1 001 336 1 404 977
Telefonie 232 681 83 262 141 144 – 141 144 174 799
b) Finanzanlagen
Organe – – Open Access 575 515 315 953 261 852 – 261 852 629 616
Beteiligungen: DCG AG, Zug, Aktionärsdarlehen 232 500 79 000 Liegenschaften
(Kopfstation «Chalen» inkl. Innenausbau)
923 910 11 268 88 383 – 88 383 846 795
Die DCG einfache Gesellschaft wurde 2017 liquidiert. Mit den frei gewordenen Mitteln wurde das Aktionärsdarlehen an die DCG AG erhöht.
Geschäftssitz Binz 1 0 0 – 0 1
(Innenausbau und Infrastruktur)
c) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Direkt oder indirekt Beteiligte – – Messgeräte/EDV-Anlagen 437 812 47 357 344 660 – 344 660 140 509
Organe 21 713 14 563 Vorräte 0 0 42 945 – 42 945 42 945
Beteiligungen: DCG AG, Zug 360 527 225 265
Total 12 268 217 4 189 314 4 307 182 54 954 4 859 256 11 629 212
– mhs internet AG 50 719 0
– ITF GmbH 58 9 834
d) Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Organe – –
Beteiligungen: Antesa AG, Zürich, Darlehen 216 793 216 793
4. Nettoauflösung stiller Reserven Antrag über die Verwendung des Jahresergebnisses 2017
Wesentliche Nettoauflösung stiller Reserven – –
5. Sonstige Angaben 1. Zur Verfügung der Generalversammlung 2. Verteilung
Nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten mit Restlaufzeit > 1 Jahr 100 642 154 062
in CHF in CHF
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen – –
Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellten Sicherheiten – – Gewinnvortrag aus 2016 7 058 Einlage in die Reserven 80 000
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten Reingewinn 2017 86 128 Vortrag auf neue Rechnung 2018 13 186
– –
verwendeten Aktiven
– UBS-Mietgarantie Geschäftsliegenschaft Binz, Festgeld 300 000 300 000 Total 93 186 Total 93 186
– ZKB-Lieferantengarantie (Colt Technology Services) 50 000 50 000
6. Eventualverbindlichkeiten
Binz, 5. April 2018
Keine – – Genossenschaft GGA Maur
7. Anzahl Mitarbeitende
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 63 58,1
Dr. Ueli Büchi Beat J. Ambühl
Präsident Geschäftsführer
8. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die Zahlung der per 31.12.2017 fälligen Teilzahlung über CHF 2 Mio. der Kaufsumme für die mhs internet AG und die ITF GmbH
wurde in Absprache mit dem Begünstigten aufgeschoben.
Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch die Verwaltung am 5. April 2018 sind keine weiteren
wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2017 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser
Stelle offengelegt werden müssten.
30 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 31Revisionsbericht Corporate Governance
Beteiligungen, Mitgliedschaft, Funktionen und Zuständigkeiten
Corporate Governance
An die Generalversammlung der Genossenschaft
Genossenschaft GGA Maur, Binz (Gemeinde Maur) Beteiligungen Verwaltung
Die GGA Maur ist zusammen mit den fünf Kabel- Die Verwaltung der GGA Maur besteht gemäss
netzbetreibern sasag Kabelkommunikation AG, Statuten aus 5 bis 7 Mitgliedern. Sie werden von
Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision der Schaffhausen, Stadtantennen AG, Baar, Wasserwerke der Generalversammlung gewählt und müssen
Jahresrechnung 2017 Zug AG und TBS Telekom AG, Suhr, und der Beteili- mehrheitlich Schweizer Bürger sein, die in der
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) gungsgesellschaft Quickline Holding AG Mitglied Schweiz wohnhaft sind. Die Amtsdauer beträgt
der Genossenschaft GGA Maur für das am 31.12.2017 abgeschlossene Geschäftsjahr der Digital Cable Group (DCG). Diese Unternehmen 4 Jahre. Im Jahr 2017 wurden an die Mitglieder
geprüft. haben sich vorerst in der einfachen Gesellschaft DCG der Verwaltung Honorare in der Höhe von insge-
Für die Jahresrechnung ist die Verwaltung verantwortlich, während unsere Aufgabe zusammengeschlossen, um eine eigene Plattform samt CHF 85 375 ausbezahlt.
darin besteht, diese zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen im Bereich Digital-TV aufzubauen und zu betreiben
hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. und um weitere Telekommunikationsdienstleistungen
gemeinsam zu realisieren. Per 1. Januar 2008 wurden
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision.
Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaus-
die Digital-TV-Plattform und deren Betrieb in eine Funktionen und
Aktiengesellschaft überführt. Der Aktienanteil der
sagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst
hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen GGA Maur an der DCG AG beträgt 14,3%. Der Be- Zuständigkeiten
angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unter- trieb des Backbones wird bis 31.12.2016 von der
lagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontroll- einfachen Gesellschaft wahrgenommen und ab Präsident
systems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik- 1.1.2017 von der DCG AG. Dr. iur. Ueli Büchi, 1948, selbstständiger Unterneh-
tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Auf den 23. Mai 2013 übernahm die GGA Maur mensberater und langjähriger Finanzvorstand sowie
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schlies- 100% der Aktien der Firma Antesa AG, Spreitenbach. Gemeindepräsident von Maur (bis 2002). Über
sen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Sie betreibt Kabelnetze von Wohnbaugenossen- 30-jährige Führungserfahrung aus Industrie und
Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten entsprechen. schaften in der Stadt Zürich und beliefert rund 800 Finanzdienstleistung sowie verschiedene VR-Mandate
Kundinnen und Kunden mit analogen und digitalen im Bereich Service public. Seit 1994 Präsident der
Fernseh- und Radiosignalen sowie mit Internet- und Verwaltung der GGA Maur und seit 23. Mai 2013
Schwerzenbach, 2. April 2017
Telefoniedienstleistungen. Präsident des Verwaltungsrates der Antesa AG. Seit
Die Revisionsstelle Am 26. April 2016 wurde der Kauf der mhs internet 26. April 2016 ebenfalls Präsident des Verwaltungs-
AG und der ITF GmbH, beide mit Sitz in St. Gallen, rates der mhs internet AG.
durch die GGA Maur vollzogen. Der Kapitalanteil der
GGA Maur an diesen Unternehmen beträgt 100%. Vizepräsident
T. Zindel K. Blättler Die mhs internet AG ist ein in der Ostschweiz gut Edi Vetterli, 1949, Dipl. Bauing. ETH SIA, Mitinhaber
Leitender Revisor Revisor
positionierter Fullservice-Internetprovider mit einer der Firma ExpertConsult in Dübendorf (2008 bis
zugelassener Revisionsexperte
breiten Palette an Geschäftskundenlösungen wie 2016). Mitglied der Bau- und Planungskommission
Hosting-, Cloud- und Domain-Services sowie Business- der Gemeinde Egg (1992 bis 2014). Seit 1998 Mitglied
VoIP. Die ITF GmbH bietet unter dem Markennamen der Verwaltung der GGA Maur. Ab 23. Mai 2013
1a-speed.ch preiswerte Internetanbindungen für Vizepräsident des Verwaltungsrates der Antesa AG
Kunden mit Bedarf an schnellem Datentransfer. und seit 26. April 2016 ebenfalls Vizepräsident des
Verwaltungsrates der mhs internet AG.
Mitgliedschaft
Beilage: Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung, Anhang, Kennzahlen Mitglied der Genossenschaft GGA Maur werden Tätigkeiten der Verwaltung im Berichtsjahr
kann jeder Grundeigentümer, gemäss Art. 655 ZGB, Die Verwaltung befasste sich in Ergänzung zu den
sowie jeder Stockwerkeigentümer, gemäss Art. 712a regulären Traktanden im Berichtsjahr mit folgenden
ZGB, dessen Grundstück bzw. Liegenschaft durch die Themen:
GGA Maur erschlossen ist oder wird. Die Aufnahme – Entscheid über die Weiterentwicklung des Netzes
erfolgt aufgrund einer schriftlichen Anmeldung durch – Anpassung der Produkt- und Preisstruktur
Beschluss der Verwaltung. Der einmalige Mitglieder-
beitrag beträgt 100 Franken.
32 Geschäftsbericht 2017 Geschäftsbericht 2017 33Organe der GGA Maur
Verwaltung 2014 – 2018
Von der Generalversammlung gewählte Mitglieder
Präsident Benjamin Dorn
Dr. Ueli Büchi Hasenweg 4
Langacherstrasse 7 8606 Greifensee
8127 Forch Dieter Hunkeler
Vizepräsident Bodenacherstrasse 75
Edi Vetterli 8121 Benglen
Büelstrasse 50 Severin Krebs
8132 Hinteregg Tobelgasse 4
8126 Zumikon
Sara Wyss
Weidstrasse 5
8706 Meilen
Von links: Benjamin Dorn, Dr. Ueli Büchi, Dieter Hunkeler, Edi Vetterli, Severin Krebs, Sara Wyss
Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung der GGA Maur besteht aus
5 Mitgliedern
Beat J. Ambühl,* 1953
Geschäftsführer, El.-Ing. HTL, Wirtschaftsingenieur,
seit 2002 bei der GGA Maur
Daniel Bechter, 1967
Leiter Finanzen & Controlling, Master Controlling FH,
seit 2011 bei der GGA Maur
Christian Bommer, 1965
Leiter Marketing & Sales, Master of Sales,
seit 2014 bei der GGA Maur
Matthias Hertzog, 1970
Leiter ICT & Services, Informatiker,
seit 2015 bei der GGA Maur
Von links: Marco Wacker, Beat J. Ambühl, Christian Bommer, Daniel Bechter, Matthias Hertzog
Marco Wacker, 1951
Leiter CATV Network, Elektromonteur,
* Mitglied der Verwaltung mit beratender Stimme seit 1976 bei der GGA Maur
Kontrollstelle 2014 – 2018
Leitender Revisor,
zugelassener Revisionsexperte Revisor Ersatzrevisorin
Toni Zindel Kaspar Blättler Catherine Gerwig
Ifangstrasse 12b Lebernstrasse 2b Chalenstrasse 8b
8603 Schwerzenbach 8123 Ebmatingen 8123 Ebmatingen
34 Geschäftsbericht 2017Genossenschaft GGA Maur
Binzstrasse 1, CH-8122 Binz, +41 44 982 16 30, gga.ch, info@gga.ch
Gestaltung und Realisation / Trümpi & Partner AG, Binz Druck und Ausrüstung / Print Solutions AG, ZürichSie können auch lesen
