Geschäftsbericht 2017 - Landi Melchnau
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Geschäftsbericht 2017
Inhaltsverzeichnis
Seite
1 Führung und Organisation 2
1.1 Vorwort des Präsidenten 2
1.2 Genossenschaftsorgane 4
1.3 Organigramm 2017 5
2 Lagebericht 6
2.1 Das Jahr in Kürze 6
2.2 Geschäftsverlauf 9
2.2.1 Agrar 9
2.2.2 Detailhandel 11
2.2.3 Energie 13
2.3 Dienstleistungen 14
2.4 Mitarbeiter 15
2.5 Durchführung Risikobeurteilung 16
2.6 Aussergewöhnliche Ereignisse 16
2.7 Zukunftsaussichten 18
3 Finanzielle Berichterstattung 19
3.1 Bilanz 19
3.2 Erfolgsrechnung 20
3.3 Geldflussrechnung 21
3.4 Anhang zur Jahresrechnung 2017 22
3.5 Erläuterung zur Jahresrechnung 23
3.6 Verwendung Bilanzgewinn 24
3.7 Bericht der Revisionsstelle 25
1 Führung und Organisation
1.1 Vorwort des Präsidenten
wären andere Entscheidungen getroffen
Was wäre wenn... worden?
…es keine LANDI Melchnau-Bützberg geben
würde? Ganz klar, Mann/Frau müsste sie
möglichst rasch erfinden!
Aber ohne LANDI Melchnau-Bützberg hätte
es auch keine Fusionen mit Aarwangen,
Gondiswil und Bützberg gegeben. 2001 wä-
ren in der Versammlung keine Wetten über
das Neubauprojekt Laden mit Shop in
Melchnau abgeschlossen worden. Auf dem
Areal an der Zürichstrasse stünde nun viel-
leicht ein Aldi oder eine Wohnüberbauung
mit schicken Büros. Kein Traktörli hätte das Abbildung: Neubau Landi Markt Bützberg
Feuerwehrauto am 10-jährigen LANDI-
Laden Geburtstag in Melchnau gezogen. Es Auf diese Fragen gibt es keine Antworten,
hätte auch keinen Anlass für ein 100-Jahr- die Vergangenheit lässt sich bekanntlich
Fest gegeben. Ohne die LANDI Melchnau- nicht ändern. Eines ist aber sicher, die letz-
Bützberg gäbe es keine Agrarhalle und auch ten 20 Jahre waren sehr aktiv und dyna-
keine PV-Anlage auf dem Dach, welche nun misch. „Es isch öppis gange“!
Strom liefert für unser Elektroauto, das An weit über 200 offiziellen Sitzungen und
wiederum ökologisch durch den Oberaar- den unzähligen weiteren Terminen, bei de-
gau kurvt. nen über LANDI Geschäfte informiert, dis-
kutiert, beraten und entschieden wurde,
kam nie Langeweile auf. Ein offener Mei-
nungsaustausch mit dem Geschäftsführer
und später mit der ganzen Geschäftsleitung
war mir immer sehr wichtig. Auch der lü-
ckenlose Informationsfluss direkt in die
Verwaltung war für mich stets vertrauens-
bildend. Dafür danke ich allen Verwal-
tungsmitgliedern und Geschäftsführern,
mit welchen ich über all die Zeit zusam-
menarbeiten durfte. Es herrschte jeweils
ein angenehmes Klima und alle Themen
konnten immer offen und ehrlich angespro-
Abbildung: Traktörli ziehen Feuerwehrauto chen werden.
Den grössten Dank möchte ich aber unse-
Was, wenn ich vor 20 Jahren nicht in den ren Mitarbeitenden geben. Zu Beginn mei-
Vorstand der landwirtschaftlichen Genos- ner LANDI-Ära noch kein Dutzend, sind es
senschaft Melchnau gewählt worden wäre? heute über 80 Personen, welche für die
Hätte die LANDI ohne mich denselben Weg LANDI Melchnau-Bützberg täglich ihr Bestes
genommen, dieselben Ziele verfolgt oder geben. Sie sind es, welche unsere LANDI
jahrein jahraus an vorderster Front präsen-
2
tieren. Immer freundlich und immer ein- Kindern war sie es, die mir den Rücken frei
satzbereit: Sei es im Sommer bei der gros- hielt. Öfters hatten wir wieder einmal
sen Getreideernte, an Weihnachten und Mutterkühe oder sie hörte mir einfach zu,
Neujahr im LANDI Laden, am Valentinstag wenn die LANDI zum Thema wurde.
mit vielen Blumen oder an einem schönen
Frühlingssonntag im Shop. Was wäre, wenn
die LANDI kein solch erstklassiges Team
hätte? Sie wäre Nichts!
Was, wenn die LANDI Melchnau-Bützberg
keine Genossenschaft wäre? Wäre
Melchnau Niemandsland, betreut von Glen-
core? Oder jeder noch Selbstversorger und
Marktfahrer? Bei der Genossenschaft ste-
hen die Gedanken Selbsthilfe, Selbstverwal-
tung und Selbstverantwortung im Vorder-
grund. Alles was wir leisten und einbringen,
kommt vollumfänglich wieder uns, den Ge- Abbildung: Kurt Baumann mit seiner Frau Re-
nossenschaftern, zugute. Auch wenn wir gula
nun schon über 100 Jahre alt sind, finde ich
die Gesellschaftsform zeitgemäss und er- Es war eine gute Zeit im Vorstand der
strebenswert, denn zusammen können wir LANDI. Die vielen erfreulichen und ange-
etwas bewegen. nehmen Momente möchte ich nicht missen.
Was wünsche ich meiner Nachfolgerin? Gab es Kritik, so war diese Ansporn für
Sicher eine schöne, befriedigende und inte- mich, die Arbeit besser zu machen.
ressante Zeit. Eine Zeit mit guten Geschäf-
ten, guten Entscheidungen und einem gu- Was, wenn es für die Fussball WM 2018
ten Blick für das Wesentliche. Die Ansprü- kein Public Viewing geben würde? Genau
che und Anforderungen an die Präsidenten das habe ich mir auch gedacht und meine
haben im Laufe der Zeit stark zugenommen. Familie für einen solchen Anlass begeistern
Mit dem Umsatz des Unternehmens steigt können. Auf dem Bützberghof werden wir
auch die Verantwortung. Die Ansprüche auf einer Grossleinwand vom 14. Juni bis
und Wünsche unserer Kunden wachsen 15. Juli 2018 viele, hoffentlich interessante
stetig. Verlangt wird agieren, nicht reagie- Spiele, übertragen. Soviel zu mehr Frei-
ren. Das Tempo wird vorgegeben, es gilt raum, freie Zeit und Langeweile.
Schritt zu halten, noch besser vorne weg zu
gehen. Ich wünsche meiner Nachfolgerin Ich wünsche der Genossenschaft Melchnau-
die nötige Kraft und Coolness, wenn Arbei- Bützberg nur das Beste! Der Verwaltung
ten auf dem eigenen Betrieb hinten anste- und der Geschäftsleitung die nötige Weit-
hen müssen und die Genossenschaft Vor- sicht, den MitarbeiterInnen Freude bei der
tritt hat. Arbeit und den Genossenschafter ein Wohl-
sein in der LANDI. Ihr dürft zu Recht stolz
Ein besonderen Dank möchte ich für meine sein auf die LANDI Melchnau-Bützberg!
Frau aussprechen, zusammen mit unseren
Kurt Baumann, Präsident
3
1.2 Genossenschaftsorgane
Generalversammlung LANDI Melchnau-Bützberg, Genossenschaft
Verwaltung
Baumann Kurt Melchnau Präsident
Schärer Franziska Melchnau Vize-Präsidentin
Fuhrimann Stefan Bützberg Sekretär
Born Martin Aarwangen Verwaltungsmitglied
Flückiger Stefan Melchnau Verwaltungsmitglied
Peter Heini Thunstetten Verwaltungsmitglied
Rickli Käthi Gondiswil Verwaltungsmitglied
Ryf-Iseli Urs Thunstetten Verwaltungsmitglied
Waldmann Stefan Aarwangen Verwaltungsmitglied
Geschäftsleitung
Widmer Daniel Vorsitzender Geschäftsleitung Leiter Detailhandel und Energie
Stalder Peter Leiter Agrar
Hubler Roland Leiter Rechnungswesen
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Mitglieder Per 31.12.2017 zählt die LANDI Melchnau-
Bestand per 31.12.2016 276 Bützberg 279 Mitglieder. Im Vorjahr waren
Neueintritte 5 es 276 Mitglieder. Die Solidarhaft je Mit-
Verstorben 0 glied beträgt CHF 4‘000.-.
Austritte 2
Somit ergibt sich eine Solidarhaftsumme
von CHF 1‘116‘000.-.
Bestand am 31.12.2017 279
4
1.3 Organigramm 2017
Organisation der LANDI Melchnau-Bützberg 2017
Die LANDI Melchnau-Bützberg wird nach Vorsitz der Geschäftsleitung von Peter Stal-
Geschäftsfeldern geführt. Jedes Geschäfts- der übernommen. Peter Stalder, der wei-
feld ist in Untereinheiten aufgeteilt, so dass terhin das Geschäftsfeld Agrar führt, bleibt
die Verantwortlichkeiten in kleinere Un- der Geschäftsleitung erhalten. Roland Hub-
tereinheiten aufgeteilt sind. Wie bereits im ler führt ab 01. April 2017 neu den Bereich
letzten Jahr werden der Detailhandel und Dienste. Er hat diese Aufgabe von Hans-
das AGROLA-Geschäft von Widmer Daniel Ulrich Bärtschi übernommen, der Ende April
geführt. Er hat per 01. Mai 2017 auch den 2017 in Pension gegangen ist.
5
2 Lagebericht
2.1 Das Jahr in Kürze
Umfeld etwas mehr als 2.0 Mio. Franken an. Im
Bereich Energie ist der Mehrumsatz nur
Die Schweizer Wirtschaft kann im Jahr 2017 zum Teil durch die während des gesamten
auf mehr oder weniger stabile Verhältnisse Jahres steigenden Oelpreise zurückzufüh-
zurückblicken. Insbesondere im zweiten ren. Das Geschäftsfeld entwickelte sich
Halbjahr stieg das BIP (Bruttoinlandprodukt) nämlich auch mengenmässig sehr erfolg-
deutlich an. Dies wird sicherlich auch mit reich. Im Bereich Energie wurde über eine
der Erholung des EURO- / Schweizerfran- Million mehr Liter verkauft. Auch der De-
ken-Kurses zu tun gehabt haben. Der EURO- tailhandel konnte sich über einen grossarti-
Kurs stieg nämlich Ende Juli / Anfang August gen Mehrumsatz von rund einer halben
blitzartig an. Der Kurs hat sich bis Ende Jahr Million Franken erfreuen. Dies sind sehr
auf einem Level von 1.16 eingependelt. Dies erfreuliche Entwicklungen in der LANDI
ist für die LANDI Melchnau-Bützberg, mit Melchnau-Bützberg. Im Bereich Agrar be-
einem sehr hohen Anteil Detailhandel, als wegen wir uns im gleichen Umfeld wie die
positiv zu werten, da die Attraktivität des Landwirtschaft. Seit vier Jahren sinkt der
Einkaufstourismus dadurch etwas gesunken Umsatz wegen Extensivierungen oder Be-
ist. triebsaufgaben. In diesem Bereich gilt es im
Wettertechnisch war das Jahr 2017 für die Jahr 2018 Gegensteuer zu geben und noch
Landwirtschaft, mit Ausnahme der Spätfrös- besser zu werden.
te im April, ein gutes Jahr. Der Januar 2017 Sehr erfreulich ist, dass die LANDI
war der kälteste seit 30 Jahren, dann wurde Melchnau-Bützberg 2.0% Rückvergütung
es lange warm. Der Frühling und der Som- auf dem Agrarumsatz gewähren konnte.
mer waren jeweils die drittwärmsten seit
Messbeginn. Im Sommer gingen teils hefti-
Projekte
ge Gewitter nieder. Nach einem kühlen Sep-
tember folgte lokal der sonnigste Oktober Die grösste Erneuerung hat im Jahr 2017 in
seit langer Zeit. Grundsätzlich war das Jahr der Informatik stattgefunden. Per 1. März
2017 auch ein trockenes Jahr. wurde erfolgreich das neue Warenwirt-
schaftsprogramm eingeführt. Es löste das
Die Landwirtschaft bewegt sich weiterhin in
mehr als 20 Jahre alte Programm WIN3000
einem schwierigen Umfeld. Die Politik ist
ab. Ein weiteres Projekt war der Bau der
sehr unsicher und Tendenzen zur Grenzöff-
AdBlue Zapfsäule in Melchnau. Erfreulich
nung sind weiterhin sehr aktuell.
ist, dass die LANDI Melchnau-Bützberg die
Photovoltaikanlage in Melchnau in Betrieb
Entwicklung LANDI Melchnau-Bützberg nehmen konnte. Zudem wurde die neue
Der Gesamtumsatz aus Warenverkauf stieg Dinkelgosse fertig gestellt. Im LANDI Markt
aufgrund der höheren Umsätze im Detail- Bützberg wurde der erste Teil des neuen
handel und im Geschäftsfeld Energie um Ladenkonzeptes abgeschlossen und der
6
TopShop erhielt eine neue frischere Aufma- viel in die Zukunft investiert. Die Investitio-
chung. Somit hat die LANDI Melchnau- nen sollen sich in den nächsten Jahren in
Bützberg im Geschäftsjahr 2017 wiederum den Geschäftszahlen wiederspiegeln.
Investitionen 2017 im Überblick
Im Geschäftsjahr 2017 wurden etwas mehr bessere Vermarktung der Regionalprodukte
ermöglicht. An der Generalversammlung im
als CHF 600‘000.- investiert. Die grössten
April 2018 wird die Kreditüberschreitung
Posten waren das neue Laden- und Shop-
genau erklärt und begründet. Somit wird
konzept in Bützberg sowie das neue Infor-
aber für den zweiten Ausbauschritt des La-
matik-Warenwirtschaftssystem Bison. Für
denkonzeptes deutlich weniger Geld benö-
das neue Laden- und Shopkonzept in Bütz-
tigt. Die weiteren Projekte schlossen im
berg wurde an der Generalversammlung
Kreditrahmen oder sogar deutlich unter den
vom 7. April 2017 ein Kredit von CHF
beschlossenen Krediten ab. So konnte die
200‘000.- genehmigt. Dieser wurde durch
neue Warenwirtschaft Bison rund CHF
vorgezogene Arbeiten überschritten. Eine
dieser zusätzlichen Arbeiten war das Hofla- 100‘000.- unter dem gewährten Kredit ab-
geschlossen werden.
denkonzept, welches den Landwirten eine
Projekt Betrag in CHF
Ladenkonzept 2.0 Laden Bützberg CHF 214‘000.-
Neues Shopkonzept Bützberg CHF 63‘000.-
Neue Warenwirtschaft Bison B4L CHF 165‘000.-
Ad Blue Melchnau CHF 33‘000.-
Einrichtungen Tankstellen CHF 26‘000.-
Gosse Melchnau CHF 57‘000.-
Photovoltaik Melchnau CHF 50‘000.-
Diverses CHF 19‘000.-
Total CHF 627‘000.-
Fazit zu einem sehr guten Preis-/ Leistungsver-
hältnis anbieten können.
Die LANDI Melchnau-Bützberg ist auf Kurs
Die Umsatzentwicklung der letzten vier Jah-
und blickt auf ein erfolgreiches, sehr lebhaf-
re ist auf den folgenden zwei Seiten darge-
tes, Geschäftsjahr 2017 zurück. Die Wechsel
in der Geschäftsleitung durch Pensionierun- stellt.
gen sind aufgegleist, so dass wir Ihnen auch
in Zukunft Produkte und Dienstleistungen
7
Umsatzentwicklung der letzten vier Jahre
(Werte in Tausend Franken)
Warenhandel Umsatz 2017 Umsatz 2016 Umsatz 2015 Umsatz 2014
in TCHF in TCHF in TCHF in TCHF
Futtermittel 6‘413 6‘702 6‘960 7‘358
Saatgut 956 1‘020 1‘003 1‘049
Pflanzennahrung 911 1‘195 1‘171 1‘231
Pflanzenschutz 697 728 903 953
Übrige Hilfsstoffe 157 181 227 284
Total Agrarhandel 9’134 9’826 10’264 10’875
Getreide 3’433 2’851 3’566 3’246
Landesprodukte 636 965 1’017 1’317
Total Agrar 13‘203 13‘642 14‘847 15‘438
LANDI Laden Melchnau 4‘887 4‘839 4‘720 4‘683
LANDI Laden Bützberg 5‘666 5‘393 5‘463 5‘394
LANDI Laden Gondiswil 289 319 317 314
LANDI Laden Bützberg Agrar 163 196 182 218
Total LANDI Läden 11‘005 10‘747 10‘682 10‘609
Shop Melchnau 1‘836 1‘833 1‘867 1‘875
Shop Bützberg 2‘768 2‘641 2‘673 2‘524
Total TopShop 4‘604 4‘474 4‘540 4‘399
Prima Aarwangen 2‘376 2‘260 2‘630 2‘779
Total Detailhandel 17‘985 17‘481 17‘852 17‘787
Tankstelle Melchnau 1‘764 1‘601 1‘789 2‘220
in 1'000 Liter 1‘264 1‘216 1‘286 1‘412
Tankstelle Bützberg 1‘932 1‘725 1‘795 1‘894
in 1'000 Liter 1‘385 1‘268 1‘183 1‘125
Tankstelle Aarwangen 689 649 672 825
in 1'000 Liter 503 488 483 515
Gondiswil + Agrar Bützberg 170 115 64 129
in 1‘000 Liter 127 94 46 77
Fremdtankungen 1‘042 759 775 962
in 1'000 Liter 738 593 561 587
Total Tankstellen 5‘597 4‘849 5‘095 6‘030
in 1'000 Liter 4‘017 3‘659 3‘559 3‘716
Heizöl 1‘852 1‘445 2‘072 2‘283
in 1'000 Liter 2‘577 2‘225 3‘120 2‘517
Treibstoffhandel 3‘004 2‘160 2‘145 2‘736
in 1'000 Liter 2‘383 1‘824 1‘619 1‘777
Holzpellets 132 174 161 161
in 1'000 kg 412 587 482 448
Total Kundentank 4‘988 3‘779 4‘378 5‘179
in 1'000 Liter 5‘372 4‘636 5‘221 4‘742
Total Energie 10‘585 8‘628 9‘473 11‘209
in 1'000 Liter 9‘389 8‘295 8‘780 8‘458
Erlösminderungen 29 -18 92 -1
Rückvergütung an Kunden -247 -205 -259 -112
Debitorenverluste -8 -21 -10 -3
Total Warenverkauf 41‘547 39‘507 41‘995 44‘318
8Dienstleistungen (DL) Umsatz 2017 Umsatz 2016 Umsatz 2015 Umsatz 2014
In TCHF in TCHF in TCHF in TCHF
DL Mischfutterproduktion 28 32 34 33
DL Silobetrieb 406 329 336 465
DL sonstige Agrar 49 50 58 62
Total DL Agrar 483 411 428 560
Waschanlagen 119 128 134 145
Vermietete Immobilien 41 33 20 33
DL Fahrzeuge 1 6 4 -1
DL Administration 56 38 37 29
Kostenstellen 57 44 41 28
Total Dienstleistungen 700 616 623 766
AGROLA energy card (CHF 41‘000.-) ver-
Der Dienstleistungsertrag schliesst mit CHF
700‘000.- sehr gut ab. Die Dienstleistungen bucht.
sind stark abhängig vom Ertrag aus dem
Silobetrieb. Dieser war im Geschäftsjahr
aufgrund der sehr guten Ernte deutlich bes-
ser als im Vorjahr. Im Bereich Dienstleistun-
gen Administration sind zum grössten Teil
die Verwaltungskosten auf den Treibstoff-
rechnungen (CHF 8‘000.-) und die Dienst-
leistungserträge aus den Tankungen an den
„fremden“ Tankstellen mit den eigenen Abbildung: Dienstleistung Futterlieferung
2.2 Geschäftsverlauf
2.2.1 Agrar
Wären nicht die Spätfröste im April 2017 deutlich höher als im Schnitt vorangegan-
gener Jahre. Leider können insbesondere im
gewesen, wäre das Jahr 2017 wettertech-
Kartoffelmarkt in einem guten Jahr die
nisch ein super Landwirtschaftsjahr gewe-
Mehrerträge nur teilweise gut vermarktet
sen. Die erwähnten zum Teil sehr kalten
werden.
Nächte verursachten insbesondere beim
Kern- und Steinobst grosse Schäden. Durch die weitere Ökologisierung und Ex-
tensivierung der Landwirtschaft stagnieren
Getreide, Raps und Sonnenblumen ergaben
bzw. sinken die Umsätze im Geschäftsfeld
Höchsterträge mit guter bis sehr guter Qua-
Agrar weiter.
lität. Dank der guten Infrastruktur der
LANDI Melchnau-Bützberg konnte die ge- Besten Dank an dieser Stelle für die Treue
samte Getreideernte mehrheitlich schlank zu Ihrem Agrarunternehmen.
verarbeitet und vermarktet werden. Aber
auch bei den Kartoffeln waren die Erträge
9Annahme Getreidemengen
2017 2016 2015
Futtergetreide Menge in Tonnen Menge in Tonnen Menge in Tonnen
Futtergerste 2‘624 2‘189 2‘870
Futterweizen 558 376 470
Triticale 603 486 810
Körnermais 1‘361 394 260
Übriges Futtergetreide 323 168 245
Total Futtergetreide 5‘469 3‘613 4‘655
Brotgetreide
Brotweizen 4‘300 2‘483 3‘985
Roggen 159 127 175
Dinkel 854 589 525
Total Brotgetreide 5‘313 3‘199 4‘685
Ölsaaten
Holl-Raps 929 820 1‘035
HO Sonnenblumen 234 125 140
Total Ölsaaten 1‘163 945 1‘175
Total Tonnen 11‘945 7‘757 10‘515
Davon Biomengen im Jahr 2017
Futtergetreide 238 Tonnen
Brotgetreide 350 Tonnen
Ölsaaten 4 Tonnen
Total Bio 592 Tonnen
Die Tabelle zeigt die von den Produzenten
übernommenen Getreidemengen im 3-
Jahresvergleich über alle drei Getreide-
sammelstellen der LANDI Melchnau-
Bützberg. Im 3-Jahresvergleich wird sofort
ersichtlich, dass die Getreideernte eine sehr
gute war. Erfreulicherweise konnte das Ge-
treide mit einer sehr guten Qualität einge-
lagert werden. Die gute Qualität ist auf den
trockenen Frühling und Sommer zurückzu-
führen. Rund 5% der Annahmemengen fie-
len auf Bio-Ware. In diesem Bereich sehen
wir in naher Zukunft noch Ausbaupotential.
Abbildung: Die erste Gerste wurde im Getrei-
decenter Bützberg am 20. Juni 2017 geleert
102.2.2 Detailhandel
Das Jahr 2017 war ein gutes Detailhandels- Melchnau
jahr. Das Wetter passte bis auf den Frost-
Wir dürfen weiterhin auf eine sehr treue
einbruch im April vorteilhaft für unseren ländliche Kundschaft zählen, die auch zu
Detailhandel.
einem grossen Anteil aus dem Luzerner
Obwohl der Einkauf im nahen Ausland - Hinterland stammt. Das 15-Jahre Jubiläum
60% der CH-Bevölkerung kaufen regelmäs- des LANDI Marktes Melchnau und die 100-
sig (mind. einmal im Monat) im nahen Aus- Jahr Feierlichkeiten brachten im Jahr 2017
land ein – auf konstant hohem Niveau ein- zusätzliche Frequenzen nach Melchnau.
gependelt hat, konnten die LANDI-Läden Bereits im Februar 2018 wurde der Top-
sowie der Bereich Volg (TopShop`s und Pri- Shop umgebaut und entspricht nun auch
ma-Laden Aarwangen) an Umsatz zulegen. den neusten Kundenbedürfnissen.
Der Onlinehandel hat bereits einen Anteil
von 5% am gesamten Detailhandelsumsatz
in der Schweiz. Volg und die LANDI sind nun
auch mit einem Onlineshop unterwegs. Gut
entwickelt sich das `click and collect`. In
diesem Bereich bestellt der Kunde die Ware
im Internet und holt diese danach im
LANDI-Laden ab.
Der Standort Bützberg entwickelte sich Abbildung: Landi Markt Melchnau
prächtig im 2017. Umsatz und Marge konn-
Gondiswil
ten beachtlich gesteigert werden. Dieser
Standort ist von zentraler Bedeutung für Dieser Standort kann mit Fritz Feuz weiter-
unsere LANDI. betrieben werden. Das Dorf dankt ihm und
hält Fritz Feuz die Treue.
Der Gesamtdetailhandelsumsatz der LANDI
Melchnau-Bützberg ist um grandiose CHF
504`000.- auf 17.985 Mio. gestiegen
Detailhandelsumsätze nach Standort
Bützberg 8.597 Mio. + 4.5 %
Melchnau 6.723 Mio. + 0.8 %
Aarwangen 2.376 Mio. + 5.1 %
Gondiswil 0.289 Mio. - 9.4 %
________________________________ Abbildung: Verlässlicher Partner in Gondiswil:
LANDI Agrar und Laden Gondiswil
Total 17.985 Mio. + 2.9 %
11nen. Mit der neuen Ladenleiterin, Beatrice
Bützberg
Schmid, sind wir dazu gut gerüstet. Sie hat
Dieser Standort ist zurzeit unsere beste ihre Arbeit im Oktober 2017 aufgenommen.
Milchkuh und wird es in naher Zukunft
Wir prüfen in naher Zukunft eine Postagen-
wahrscheinlich auch bleiben.
tur in unseren Räumlichkeiten zu integrie-
Umsatz, Margen, und die Effizienz (Stun- ren.
denkopfleistung) konnten beachtlich ge-
steigert werden und sind auf einem sehr
hohen Niveau. Die 1. Etappe des neuen La-
denkonzeptes und das neue Shopkonzept
wurden realisiert und bewähren sich im
täglichen Betrieb. Bestandteil des neuen
Ladenkonzeptes ist das Hofladenkonzept.
Mit diesem Hofladenkonzept konnte der
Verkauf regionaler Produkte professionell
gestaltet werden und die Absatzmengen Abbildung: Prima Aarwangen
bringen gewisse Lieferanten sogar an das
Limit.
Fazit
Nach dem Motto: Wer nicht mit der Zeit
geht – der geht mit der Zeit, wollen wir
nach und nach unsere Standorte mit dem
neuen Ladenkonzept ausrüsten. In Bützberg
möchten wir im Jahr 2018 den zweiten Teil
des Konzeptes umsetzen. Aber auch in
Melchnau möchten wir in naher Zukunft
dem Laden eine Auffrischung ermöglichen.
Um das neue Konzept umzusetzen sind je-
weils gewisse bauliche Massnahmen nötig.
Abbildung: Neues Ladenkonzept mit Frische
und Regionalprodukten der Landwirte
Besten Dank allen Mitarbeitern für die
Aarwangen grossartige Leistung!
Unter dem Namen Prima führen wir in Aar-
wangen erfolgreich einen modernen Le-
bensmittelladen und haben die Freiheiten
regionale Lieferanten grosszügig im Sorti-
ment zu berücksichtigen. Der Umsatz konn-
te um 5.1 % erfreulich gesteigert werden.
Wir müssen nun weiter an der Effizienz und
an der Bruttomarge arbeiten um diesen
Laden gewinnbringend betreiben zu kön-
12Abbildungen: Neues TopShop Konzept Bützberg
2.2.3 Energie
Marktlage
Die Preise für Heizöl, Diesel und Benzin wa- Wir haben die Börse jederzeit im Auge und
ren im Durchschnitt höher als im Vorjahr. versuchen den optimalen Einkaufszeitpunkt
für unsere Kunden zu erreichen. Durch affi-
Die OPEC-Staaten versuchen vehement mit
nes und aktives Handeln im Energiegeschäft
der Förderdrosslung die Preise für Rohöl in
die Höhe zu treiben. Demgegenüber steht konnten die Mengen beachtlich gesteigert
werden und neue Kunden gewonnen wer-
die USA, welche sich aktuell zum grössten
den.
Ölproduzent durch Fracking entwickelt hat.
Verkäufe Brenn- und Treibstoffe 2017 in Liter und Kg im Überblick
2017 Abweichung zum Vorjahr
Tankstellen 4`017`000 Lt. + 9.8 %
Aarwangen 503`000 Lt. + 3.1 %
Bützberg Shop 1`385`000 Lt. + 9.2 %
Melchnau 1`264`000 Lt. + 3.9 %
Bützberg Agrar+Gondiswil 738‘000 Lt. + 24.5%
Fremdtankungen 127‘000 Lt. + 35.1%
Diesel Direktlieferung 2`383`000 Lt. + 30.6 %
Heizöl Direktlieferung 2`577`000 Lt. + 15.8 %
Holzpellets 412`000 Kg. -29.9%
Total Liter / Kg 9`389`000 Lt. + 13.2 %
Die verkauften Mengen konnten mit Aus-
Die Tabelle verdeutlicht den erfolgreichen
nahme der Holzpellets in allen Bereichen
Geschäftsgang im Geschäftsfeld Energie.
13gesteigert werden. Bei den Holzpellets ver- Fremdtankungen bildet die Tankungen mit
loren wir leider einen Grosskunden mit ei- unseren AGROLA energy card an fremden
ner Überbauung, was zum Umsatzrückgang AGROLA-Tankstellen ab. Dieser Bereich
führte. Bei den Diesel- und Heizöldirektlie- entwickelte sich auch weiter sehr positiv.
ferungen konnten die Mengen aber beacht-
lich gesteigert werden. Mit der Konzentra-
tion sämtlicher Bestellungen in das AGRO-
LA-Bestellbüro in Bützberg konnte eine
grössere Professionalität erreicht werden.
Zudem sind die Preise der AGROLA markt-
fähig.
Die Tankstelle in Bützberg gewinnt zuneh-
mend an Beliebtheit. Gute Zugänglichkeit,
Sauberkeit und die Sicherheit werden ge- Abbildung: Tankstelle Bützberg, die sich super
schätzt. Das öffentliche WC und der Ban- entwickelt hat
comat runden das Angebot ab. Sehr erfreu- Sehr erfreulich ist in diesem Bereich auch
lich waren auch die Umsatzzunahmen der die Entwicklung des Bruttogewinnes, die im
anderen Tankstellen. Im Gegensatz zum Vergleich zum bereits sehr guten Jahr 2016
Schweizerischen Trend legten die Tankstel- im Geschäftsjahr 2017 nochmals gesteigert
len ohne Shop in Aarwangen und Melchnau werden konnte.
mit den Mengen deutlich zu. Der Bereich
2.3 Dienstleistungen
Immobilienerträge
Die Einnahmen aus Immobilienvermietun- Raum Langenthal zu kämpfen. Dies führte
zu einem Umsatzrückgang von knapp 14%.
gen entwickelten sich im Jahr 2017 sehr
Um die Waschanlage in Bützberg wieder auf
positiv. Der grösste Anteil der Immobilien-
Kurs zu bringen sind Gegenmassnahmen
erträge resultiert aus der Vermietung des
Gebäudes in Aarwangen. Es sind rund CHF geplant.
26‘000.- der CHF 41‘000.-. Weitere CHF Silobetrieb und Dienstleistungen Agrar
9‘000.- kommen aus der Wohnungsvermie-
Die Dienstleistungen aus dem Agrarsektor
tung in Melchnau. Die Miete Bankautomat
nahmen aufgrund der sehr guten Getreide-
und der Marktstand in Bützberg generieren
ernte stark zu. So konnten im Silobetrieb im
rund CHF 6‘000.-. Die restlichen Erträge Jahr 2017 rund 23% bzw. CHF 77‘000.-
stammen aus Parkplatzvermietungen. Mehrertrag generiert werden. Die übrigen
Waschanlage Dienstleistungen Agrar schlossen in etwa
auf dem Vorjahresniveau ab. Den wichtigs-
Die Waschanlagenerträge nahmen um 7%
ten Bereich in den übrigen Dienstleistungen
im Vergleich zum Vorjahr ab. Während die
Agrar bildet der Spritzbetrieb in Gondiswil.
Waschanlage in Melchnau auf dem Vorjah-
Dieser nahm im Berichtsjahr leicht zu und
resniveau abschloss, hatte die Waschanlage
liegt nun bei rund CHF 30‘000.-.
in Bützberg mit vermehrter Konkurrenz im
142.4 Mitarbeiter
tete Arbeit und wünschen ihm viel Erfüllung
Anzahl Mitarbeitende 2017: 86
im neuen Lebensabschnitt.
In Vollzeitstellen: 49.1
Dienstjubiläen ab 10 Jahre
Umsatz pro 100% Stelle: CHF 859‘000.-
10 Jahre
Der durchschnittliche Personalbestand des
Jahres 2017 lag bei 86 Mitarbeitenden. Die- Vreni Ambühl, Ladenleiterin Bützberg
se teilten sich rund 49 Vollzeitstellen unter Sandra Frank, Ladenleiterin Melchnau
sich auf. Markus Kohler, Landi Laden Bützberg
Pensionierung Hans-Ulrich Bärtschi
15 Jahre
Marianne Jenzer, Shopleiterin Melchnau
Neuenschwander Rösli, TopShop Melchnau
Zaugg Heidi, TopShop Melchnau
25 Jahre
Werner Widmer, Laden + Agrar Melchnau
Wir bedanken uns für die langjährige Treue
und die geleistete Arbeit für die LANDI
Melchnau-Bützberg.
Dank
An dieser Stelle möchten wir uns für den
unermüdlichen Einsatz aller Mitarbeitenden
zu Gunsten der LANDI Melchnau-Bützberg
herzlich bedanken. Im Jahr 2017 hatten die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter viele Zu-
satzefforts zu leisten. So wurde im März die
Abbildung: Hans-Ulrich Bärtschi neue Warenwirtschaft eingeführt und im
Nach 35 Jahren im Dienste der Landi Juni hatten sie viel zu tun mit dem 100-Jahr
Thunstetten-Bützberg und danach für die Jubiläum.
Landi Melchnau-Bützberg liess sich Hans- Die wiederum sehr guten Ergebnisse sind
Ulrich Bärtschi Ende April 2017 pensionie- nur dank kompetenten und einsatzfreudi-
ren. gen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mög-
Er wird uns mit seiner Kompetenz und sei- lich und bilden das Rückgrat einer erfolgrei-
nem Einsatz für die LANDI immer in bester chen Unternehmung. Sie geben tagein, tag-
Erinnerung bleiben. Wir bedanken uns bei aus alles für eine qualitativ hochwertige
Hans-Ulrich Bärtschi herzlich für die geleis- Dienstleistung zu Gunsten der Kunden.
152.5 Durchführung Risikobeurteilung
11. September 2017 wurden diese Risiken
Die Beurteilung der Risiken für eine Unter-
behandelt und genehmigt. Eines der gröss-
nehmung in unserer Grösse gehört zu den
ten Risiken ist das Personal. Bei einem Per-
Aufgaben der Verwaltung. Jährlich werden
sonalwechsel kann sehr schnell sehr viel
die grössten Risiken in der Verwaltung dis-
Wissen verloren gehen. Dem ist mit guten
kutiert und genehmigt. Die Risiken zu ken-
Stellvertretungen und weitsichtiger Perso-
nen ist ein wichtiges Instrument um sie zu
nalplanung entgegen zu wirken.
verhindern. An der Verwaltungssitzung vom
2.6 Aussergewöhnliche Ereignisse
Das Jahr 2017 war ein Jahr mit sehr vielen
aussergewöhnlichen Ereignissen. Wir dür-
fen aber mit viel Freude auf diese Ereignisse
zurückblicken.
100-Jahr Jubiläum
„D‘ Landi bewegt sit 100 Johr“ – so bewegt
wie die letzten 100 Jahre war auch unser
Jubiläumsfest. Für die vielen Gäste gab es Abbildung: Grosses Festzelt für die Festivitäten
während den drei Tagen Vieles zu entde- während der 100-Jahr-Feier
cken. Feines Essen gab es bei Brigitte Lanz
Viele Ideen waren gefragt, viel Zeit, Energie
und ihrem Team in der Festhütte, wo am
und persönliches Engagement waren nötig
Sonntag die Musikgesellschaft ein rassiges
um ein so buntes Jubiläumsfest auf die Bei-
Matineekonzert gab, am Samstagabend die
ne zu stellen. Beim OK-Präsidenten liefen all
„Bärner Ländlers“ aufspielten und der „Hubi
die Fäden für das Fest zusammen. Er hielt
Schnider“ für grosse Lacher sorgte. Auf dem
sie stets fest in der Hand, zog daran wo nö-
Heimweg kehrte manch einer noch in der
tig und liess laufen, was bereits auf gutem
Bar des Whiskyclub ein.
Weg war. Ganz herzlichen Dank, Peter
Ganz offiziell feierten wir mit gut 450 Gäs- Jordi, für deinen grossen Einsatz!
ten unsere LANDI am Freitagabend. Der
Ein grosser Dank geht auch an alle Mitarbei-
Jodlerklub stimmte mit seinem Gesang fei-
tenden im Laden, Shop und Agrar, die ne-
erlich ein, das Duo „mir zwe“ führte locker
ben ihren täglichen Arbeiten noch so vieles
durch den Abend und die verschiedenen
zur Vorbereitung beitrugen und am Fest
Redner berichteten aus ihrer Sicht über die
selber tatkräftig anpackten. Auch den OK-
LANDI. Einige zog es nach dem feinen Menu
Kollegen und Kolleginnen, allen Helfer und
und der, von den Nachbar-Landis gespende-
Helferinnen, den Vereinen, die im Ver-
ten, Cremeschnitte rasch nach Hause, ande-
kehrsdienst, beim Festzeltbau, im Service
re sassen noch beisammen und feierten
oder mit Musik und Jodelgesang einen
ausgiebig weiter.
grossen Beitrag leisteten, danken wir herz-
16lich! Besten Dank an Kurt Baumann, der Einführung neue Warenwirtschaft
sein Land für eine Kiste Bier zur Verfügung
Anfang März war es soweit. Das alte Wa-
stellte. Auch an die Firmen Jenzer & Co und
renwirtschaftsprogramm WIN3000 wurde
Roth Elektriker geht ein grosser Dank. Sie
durch ein Programm der neuen Generation
sorgten für die nötige Wasserversorgung
abgelöst. Für Sie als Kunden änderten sich
und die Firma Roth Elektriker schenkte die
insbesondere die Rechnungen und einige
Stromerarbeiten, der Landi zum Jubiläum.
Abrechnungsarten waren nicht mehr wie
Sie alle haben massgeblich zum Gelingen
früher. Das neue Programm erleichtert die
des Jubiläumsfests beigetragen. Wir hoffen,
betrieblichen Abläufe im Hintergrund zum
dass alle die schönen Momente des Fests in
Teil massiv.
Erinnerung behalten und dazu beitragen,
dass unsere Landi auch weiterhin „bewegt“! Erste Solaranlage der LANDI Melchnau-
Bützberg
Der 13. März 2017 war ein geschichtsträch-
tiger Tag. Die erste Solaranlage der LANDI
Melchnau-Bützberg wurde ans Netz ange-
schlossen. Seither produziert sie laufend
Strom und hilft uns im Getreidecenter die
Stromspitzen zu brechen.
Abbildung: OK 100-Jahr Jubiläum –
Herzlichen Dank!
Abbildung: Solaranlage auf dem Dach des Ag-
rarcenters in Melchnau
Abbildung: Nur drei Geschäftsführer in 100
Jahren LANDI Melchnau-Bützberg
172.7 Zukunftsaussichten
gengebrauch). Die E-Mobilität wird sich in
Die LANDI Melchnau-Bützberg ist für die
Zukunft sehr gut aufgestellt und gerüstet. Zukunft rasant entwickeln. Der Standort
Mit der Verteilung der Geschäftstätigkeiten Bützberg an der Zürichstrasse mit 18`000
auf drei Geschäftsfelder sind die Risiken des Fahrzeugen am Tag wäre prädestiniert als
Standort für Schnellladestationen. Ziel ist,
Marktes gut verteilt. Wir sind überzeugt,
dass die Investitionen der letzten Jahre rich- sofern sich der Markt so entwickelt, eige-
tig gewesen sind und uns helfen auch in nen Solarstrom so zu verkaufen oder Solar-
Zukunft erfolgreich am Markt zu bestehen. strom der Landwirte so erfolgreich zu ver-
markten (LANDI kauft Landwirten den
Projekt Biocenter 2020 Strom der Solaranlagen ab).
Wir sind am Prüfen wie und wo wir zukünf- Das neue Occasion-E-Auto der LANDI
tig das Bio-Getreidegeschäft abwickeln wol- Melchnau-Bützberg wird bald der Öffent-
len. Allenfalls müssten wir die Lagerkapazi- lichkeit zugänglich gemacht. Kunden kön-
tät noch erhöhen, um als kompetentes Bio- nen das E-Auto online zu einem attraktiven
center auftreten zu können. Wir halten Sie Mietpreis buchen.
in dieser Hinsicht auf dem Laufenden.
Zukunftsprojekte AGROLA und Energie-
strategie 2050
Die LANDI Melchnau-Bützberg steigt mit der
Solvatec in Zukunft in das Solar-Geschäft
ein. Erste Offerten konnten bei einigen
Landwirten erstellt werden. Dieser Bereich
könnte für die Landwirte und die LANDI
interessant werden.
Wir betreiben in Melchnau eine kleine Abbildung: Elektroauto der LANDI Melchnau-
Elektrotankstelle (vorwiegend für den Ei- Bützberg
183 Finanzielle Berichterstattung
LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
31.12.2017 31.12.2016
3.1 Bilanz Fr. Fr.
Flüssige Mittel 466'027 410'634
Forderungen Lieferung + Leistung 2'671'213 2'589'022
Übrige kurzfristige Forderungen 214'440 63'789
Warenvorräte 3'244'203 3'064'551
Aktive Rechnungsabgrenzungen 0 5'336
Umlaufvermögen 6'595'883 6'133'332
Darlehen und Finanzanlagen 1'438'560 1'438'560
Mobile Sachanlagen 1'356'276 1'215'001
Anlagen im Bau 5'000 0
Immobile Sachanlagen 3'167'778 3'495'803
Anlagevermögen 5'967'614 6'149'364
Aktiven 12'563'497 12'282'696
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 838'127 836'636
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 1'139'147 776'951
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 200'000 800'000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 95'588 67'843
Passive Rechnungsabgrenzungen 10'500 31'775
Kurzfristige Rückstellungen 140'400 77'080
Kurzfristiges Fremdkapital 2'423'762 2'590'285
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 5'800'000 5'400'000
Langfristige Rückstellungen 39'000 0
Langfristiges Fremdkapital 5'839'000 5'400'000
Freiwillige Gewinnreserven 4'292'411 4'257'032
Bilanzergebnis 8'324 35'379
Eigenkapital 4'300'735 4'292'411
Passiven 12'563'497 12'282'696
19Jahresrechnung
LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.2 Erfolgsrechnung
2017 2016
Fr. Fr.
Warenverkauf 41'546'646 39'507'409
Warenaufwand -36'329'556 -34'145'194
Bruttogewinn 5'217'090 5'362'215
Dienstleistungen 699'850 616'435
Betriebsertrag 5'916'940 5'978'650
Lohnaufwand -3'078'021 -2'956'965
Sozialleistungen -477'887 -478'738
Übriger Personalaufwand -60'899 -63'503
Personalaufwand -3'616'807 -3'499'206
Mietaufwand -5'684 -19'276
Unterhalt und Reparaturen -231'181 -263'780
Energieaufwand -264'247 -260'191
Übriger Betriebsaufwand -169'185 -154'076
Sachversicherungen, Abgaben -139'136 -133'657
Verwaltungsaufwand -425'231 -427'686
Werbe- und Verkaufsaufwand -167'020 -102'851
Sonstiger Betriebsaufwand -1'401'684 -1'361'517
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 898'449 1'117'927
Abschreibungen mobile Sachanlagen -403'032 -376'006
Abschreibungen immobile Sachanlagen -438'176 -693'834
Abschreibungen -841'208 -1'069'840
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 57'241 48'087
Finanzaufwand -105'468 -115'601
Finanzertrag 95'551 102'893
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 47'324 35'379
Ausserordentlicher Aufwand -39'000 0
Statutarisches Ergebnis 8'324 35'379
20Jahresrechnung
LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.3 Geldflussrechnung
2017 2016
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 8'324 35'379
Abschreibungen 841'208 1'069'840
Veränderung von Rückstellungen 102'320 -1'400
Cashflow 951'852 1'103'819
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen -399'197 850'040
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 552'655 1'953'859
Investitionen in Sachanlagen -659'458 -528'397
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -659'458 -528'397
Ergebnis vor Finanzierung -106'803 1'425'462
Veränderung Finanzierung fenaco 362'196 -1'426'893
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 200'000 0
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen -800'000 0
Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 1'400'000 0
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -1'000'000 -200'000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 162'196 -1'626'893
Veränderung Flüssige Mittel 55'393 -201'431
Flüssige Mittel Anfang Jahr 410'634 612'065
Flüssige Mittel Ende Jahr 466'027 410'634
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 55'393 -201'431
21Jahresrechnung
LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.4 Anhang zur Jahresrechnung 2017
2017 2016
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den
Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben den
gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden
Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass
zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglich-
keit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder
indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt
oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fena-
co Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) be-
stehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im
geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden
sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2'483'307 2'481'225
fenaco Gruppe 185'568 104'017
LANDI 2'338 3'780
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2'671'213 2'589'022
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 151'764 29'137
fenaco Gruppe 62'676 34'652
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 214'440 63'789
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 71'860 71'860
fenaco Gruppe 1'366'700 1'366'700
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1'438'560 1'438'560
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 709'352 777'018
fenaco Gruppe 122'098 59'145
LANDI 6'677 473
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 838'127 836'636
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 5'800'000 5'400'000
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 5'800'000 5'400'000
Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 4'400'000 4'400'000
Fälligkeit nach 5 Jahren 1'400'000 1'000'000
22Jahresrechnung
LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
Anhang zur Jahresrechnung 2017
2017 2016
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 49 49
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Anlagen im Bau 5'000 0
Immobile Sachanlagen 3'216'477 3'495'802
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Rückstellungen 39'000 0
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 39'000 0
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 1'735 14'560
3.5 Erläuterung zur Jahresrechnung
Bilanz per 31. Dezember 2017 des Folgejahres dargestellt. Im Jahr 2017
Die Bilanzsumme stieg im Vergleich zum wurde eine Festhypothek von CHF
600‘000.- erneuert. Die langfristigen ver-
Vorjahr um rund CHF 280‘000.- und liegt
zinslichen Finanzverbindlichkeiten sind des-
nun bei rund CHF 12.5 Mio. Das Umlauf-
halb per 31.12.2017 wiederum höher als im
vermögen nahm deutlich zu. Dies ist insbe-
Vorjahr. Im Jahr 2017 wurden CHF
sondere auf die höheren flüssigen Mittel
zurückzuführen wie auch auf ein höheres 200‘000.- Hypotheken zurückbezahlt. Die
kurzfristigen Rückstellungen zeigen die Fe-
Inventar (Warenvorräte). Die flüssigen Mit-
rien- und Überzeitguthaben der Mitarbei-
tel nahmen vor allem wegen der Position
„Geld unterwegs“ zu. In diesem Posten wird ter. Die Zunahme der Überzeiten sind auf
abgebildet, welches Geld von uns unter- die vielen Ereignisse im Jahr 2017 zurückzu-
führen. In den langfristigen Rückstellungen
wegs zu einem Empfänger ist. Das Anlage-
wurden zum ersten Mal die Dienstaltersge-
vermögen nahm ab, da die Investitionen
schenke des Personals zurückgestellt.
tiefer waren als die getätigten Abschrei-
bungen. Auf der Passivseite der Bilanz hat Die Liquidität der LANDI Melchnau-Bützberg
das kurzfristige Fremdkapital um CHF darf weiterhin als sehr gut beurteilt wer-
166‘000.- abgenommen. Die Hauptursache den.
liegt in den kurzfristigen verzinslichen Fi-
Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt
nanzverbindlichkeiten, die um CHF
nach Zuweisung des Jahresgewinnes 2017
600‘000.- abgenommen haben. In dieser CHF 4.3 Mio. Franken. Dies sind 34.2% der
Position werden die fälligen Hypotheken
23Bilanzsumme. Bei Berücksichtigung der stil- Melchnau-Bützberg weist eine stabile und
len Reserven beträgt das Eigenkapital sogar gesunde Bilanz auf.
sehr gute 50% der Bilanzsumme. Die LANDI
Erfolgsrechnung pro 2017
Der Umsatz aus Warenverkauf stieg um Posten sind die Kosten für das 100-Jahr Ju-
etwas mehr als CHF 2 Mio. an. Die Details biläum enthalten. Es wurden Abschreibun-
zum Warenverkauf sind zu Beginn des Ge- gen in der Höhe von CHF 841‘000.- getätigt.
schäftsberichtes auf der Seite 8 aufgeführt. Dies sind aufgrund der Bildung der stillen
Die Umsatzzunahme resultiert aus den Ge- Reserven CHF 220‘000.- weniger als im Vor-
schäftsfeldern Detailhandel und Energie. jahr. Im Finanzaufwand, der rund CHF
Der Agrarumsatz ist gesunken. Der ausge- 10‘000.- unter dem Vorjahr liegt, werden
wiesene Bruttogewinn aus Warenhandel rund CHF 97‘000.- für die Hypotheken und
liegt CHF 145‘000.- hinter Vorjahr. Unter weiteren langfristigen Finanzverbindlichkei-
Berücksichtigung der stillen Reserven läge ten benötigt. Der Finanzertrag enthält CHF
der ausgewiesene Bruttogewinn CHF 82‘000.- aus der Verzinsung des Anteil-
77‘000.- über dem Vorjahr bei CHF 5.439 scheinkapitals bei der fenaco. Der ausseror-
Mio. Nach Berücksichtigung der Dienstleis- dentliche Aufwand kommt von der erstma-
tungen resultiert ein ausgewiesener Be- ligen Rückstellung der Dienstaltersgeschen-
triebsertrag von knapp CHF 6 Mio. Der Per- ke. Zum Schluss resultiert ein Jahresergeb-
sonalaufwand liegt insbesondere wegen der nis von CHF 8‘324.-. Unter Berücksichtigung
höheren Überzeitabgrenzung um CHF des 100-Jahr-Jubiläums und des ausseror-
118‘000.- höher. Der Sonstige Betriebsauf- dentlichen Aufwandes ist dies ein sehr ak-
wand ist mit dem Vorjahr vergleichbar mit zeptables Ergebnis.
Ausnahme des Werbeaufwandes. In diesem
3.6 Verwendung Bilanzgewinn
Die Verwaltung beschloss am 19. März 2018 der Generalversammlung folgende Verwendung
des Bilanzgewinnes zu beantragen:
31.12.2017 31.12.2016
CHF CHF
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 8‘324 35‘379
Bilanzergebnis 8‘324 35‘379
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -8‘324 -35‘379
Vortrag auf neue Rechnung 0 0
Die Geschäftsleitung
Daniel Widmer Peter Stalder Roland Hubler
243.7 Bericht der Revisionsstelle
25Ein Unternehmen, das seinen Kunden gehört. Landi Melchnau-Bützberg Genossenschaft Dorfstrasse 34 4917 Melchnau www.landimelchnau.ch Unsere Standorte: Melchnau Hauptnummer Melchnau ℡ 058 476 52 00 Agrarcenter Melchnau ℡ 058 476 52 90 Landi Laden Melchnau ℡ 058 476 52 10 TopShop Melchnau ℡ 058 476 52 40 Bützberg AGROLA Bestellbüro ℡ 058 476 52 50 Agrar Bützberg ℡ 058 476 52 60 Landi Laden Bützberg ℡ 058 476 52 70 TopShop Bützberg ℡ 058 476 52 80 Gondiswil Agrar Gondiswil ℡ 058 476 52 30 Aarwangen Prima Aarwangen ℡ 058 476 52 20
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