Geschäftsbericht 2018 - LANDI Moossee
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Geschäftsbericht 2018
LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
INHALTSVERZEICHNIS
1 Führung und Organisation ................................................................................................................................. 3
1.1 Vorwort des Präsidenten ........................................................................................................................................... 3
1.2 Genossenschaftsorgane ............................................................................................................................................. 4
1.3 Organigramm 2018 .................................................................................................................................................... 5
2 Lagebericht ................................................................................................................................................................. 6
2.1 Das Jahr in Kürze ........................................................................................................................................................ 6
2.2 Geschäftsverlauf ........................................................................................................................................................ 9
2.2.1 SGF Agro .............................................................................................................................................9
2.2.2 SGF Detailhandel ..............................................................................................................................12
2.2.3 SGF Energie ......................................................................................................................................13
2.2.4 Rechnungswesen / Dienste ..............................................................................................................14
2.3 Mitarbeitende .......................................................................................................................................................... 14
2.4 Durchführung Risikobeurteilung .............................................................................................................................. 15
2.5 Wesentliche Ereignisse ............................................................................................................................................ 15
2.6 Projekte .................................................................................................................................................................... 15
2.7 Zukunftsaussichten .................................................................................................................................................. 17
3 Finanzielle Berichterstattung ........................................................................................................................ 18
3.1 Erfolgsrechnung ....................................................................................................................................................... 18
3.2 Bilanz ........................................................................................................................................................................ 19
3.3 Geldflussrechnung ................................................................................................................................................... 20
3.4 Anhang zur Jahresrechnung ..................................................................................................................................... 21
3.5 Erläuterungen zur Jahresrechnung .......................................................................................................................... 23
3.6 Verwendung des Bilanzgewinnes............................................................................................................................. 24
3.7 Bericht der Revisionsstelle ....................................................................................................................................... 25
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LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
1 FÜHRUNG UND ORGANISATION
1.1 VORWORT DES PRÄSIDENTEN
Die Landi Moossee ist eine Einheit geworden
Nach einem anspruchsvollen auch die Silos wollen wir nicht mehr nutzen. So
Start im Jahr 2017 ist die Un- ergibt sich Raum für Anderes, Neues.
ternehmensführung im ers-
ten Halbjahr 2018 noch in- In Bundkofen durften wir letztes Jahr die Agrarhalle
tensiver und herausfordern- einweihen. Für mich ist es ein gelungener und
der geworden. Es ist der Ver- zweckmässiger Bau. Wir haben das Getreidekonzept
waltung und der Geschäfts- für die nächsten Jahre verabschiedet und festge-
leitung aber gelungen die or- stellt, dass die Siloanlage in Bundkofen einen gewis-
ganisatorischen Aufgaben zu sen Erneuerungsbedarf hat. So planen wir für die
lösen und sich vermehrt dem nächsten Jahre gewisse Ausbau- und Erneuerungs-
Tagesgeschäft zu widmen. schritte.
So darf ich heute sagen, dass wir uns als Einheit füh- Am Standort Jegenstorf haben wir die Nachbarpar-
len und auch entsprechend handeln. Vieles war und zelle gekauft und sind an der Planung für die weitere
ist neu oder anders für die Kunden im Agrarbereich. Nutzung. Wir stellen jedoch fest, dass Planungen
Dies ist für mich der sensibelste Bereich unserer und Einholen von Baubewilligungen viel anspruchs-
strategischen Geschäftsfelder, denn es ist das Ge- voller geworden sind, seit der Kanton das neue Bau-
schäft mit dem Bauern, dem Eigentümer der Landi. gesetz eingeführt hat. Daher braucht es entspre-
Dort muss die Dienstleistung stimmen. chend mehr Zeit.
Für die Kunden im Detailhandel hat sich mit der Abklärungen für die zukünftige Nutzung laufen auch
neuen Landi nicht viel geändert. Die Standorte mit am Standort Münchenbuchsee. Dies steht im Zu-
den Einkaufsmöglichkeiten sind die gleichen geblie- sammenhang mit einem Landi-Laden-Projekt im
ben. Gefordert sind wir im Kundentankgeschäft. Raum Moosseedorf, Münchenbuchsee, Zollikofen.
Dieses Geschäftsfeld wollen wir intensiver bearbei-
ten. Ein effizienter Verkauf konnte noch nicht umge- An dieser Stelle danke ich allen Verwaltungsmitglie-
setzt werden. Dazu fehlten uns bisher die personel- dern für ihre intensive Arbeit zu Gunsten der Landi.
len Ressourcen. Eine Aufstockung der Stellenpro- Einen ganz besonderen Dank spreche ich den Mit-
zente ist ab 1.1.2019 realisiert. gliedern der Geschäftsleitung aus. Sie engagieren
sich sehr für unsere Landi.
Die Arbeiten für die Zukunft sind gestartet. Mit un-
seren vielen Standorten wollen wir uns optimal auf- Ihnen, liebe Mitglieder und Kunden, möchte ich für
stellen, damit wir in den nächsten Jahren unserer
Ihre Unterstützung und Treue gegenüber der Landi
Strategie nachleben können. Das bedeutet: Die Zu-
kunft des Unternehmens sichern mit entsprechen- Moossee ein herzliches Dankeschön aussprechen.
den Jahresabschlüssen und den Mitgliedern attrak- Ich möchte mich ebenfalls für das Verständnis und
tive Konditionen bieten. Dazu gehört unter anderem die Geduld bedanken, die es manchmal noch ge-
auch die Ausschüttung einer Rückvergütung. braucht hat.
Derzeit beschäftigen wir uns intensiv mit dem Der Präsident
Standort Schüpfen. Das ehemalige Lager ist leer und Thomas Iseli
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LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
1.2 GENOSSENSCHAFTSORGANE
Generalversammlung Landi Moossee, Genossenschaft
Verwaltung
Name Ort Beruf Funktion
Iseli Thomas Jegenstorf Landwirt Präsident
Arn-Frei Markus Kosthofen Landwirt Vize-Präsident
Stettler Kurt Münchenbuchsee Landwirt Sekretär
Huber Christian Urtenen-Schönbühl Landwirt Verwaltungsmitglied
Indermühle Andreas Schüpfen Landwirt Verwaltungsmitglied
Iseli Fritz Münchringen Landwirt Verwaltungsmitglied
Münger Thomas Diemerswil Landwirt Verwaltungsmitglied
Roth Hanspeter Wiler b. Seedorf Landwirt Verwaltungsmitglied
Schweizer Ulrich Krauchthal Landwirt Verwaltungsmitglied
Tüscher Christian Ziegelried Landwirt Verwaltungsmitglied
Walther Christian Kirchlindach Landwirt Verwaltungsmitglied
Weyeneth David Grafenried Landwirt Verwaltungsmitglied
Geschäftsleitung
Grossenbacher Adrian Messen Vorsitz
Nadenbousch Werner Hettiswil Leiter Detailh./Energie
Schmid Hermann Seedorf Leiter Agrar
Jörg Hans Laupen Leiter RWC
Revisionsstelle
BDO AG, Hodlerstrasse 5, 3001 Bern
Mitglieder
Bestand per 31.12.2017 457
Verstorben 0
Neueintritte 15
Austritte 11
Bestand am 31.12.2018 461
Per Ende 2018 zählte die Landi Moossee 461 Mitglieder. Die Solidarhaftung pro Mitglied beträgt Fr. 3'000.--. Dies
ergibt eine Solidarhaftsumme von Fr. 1‘383'000.--. Es besteht keine Nachschusspflicht.
Neumitglieder 2018 Gautschi Melanie, Meikirch
Hurni Sibylle, Seedorf Rufer Thomas, Bangerten
Walther Simon, Kirchlindach Krieg Fritz, Säriswil
König Rea, Deisswil b. Münchenbuchsee Marolf Stefan, Walperswil
Stähli Urs, Dieterswil Häberli Daniel, Hettiswil
Bolz Daniel, Dieterswil Stähli Michael, Ortschwaben
Walther Erich, Bolligen Moser Martina, Meikirch
Nadenbousch Adrian, Hindelbank Weber Rudolf jun. Frauchwil
Wir heissen die Neumitglieder herzlich willkommen und freuen uns auf eine erfolgreiche und angenehme Zusam-
menarbeit. Weitere Neumitglieder sind willkommen.
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LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
1.3 ORGANIGRAMM 2018
Organigramm Landi Moossee
Generalversammlung LANDI Moossee Genossenschaft
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Verwaltung LANDI Moossee Genossenschaft
Geschäftsleitung
(Vorsitz Adrian Grossenbacher)
Immobilien Rechnungswesen
SGF AGRO SGF Detailhandel SGF Energie
und Projekte und Dienste
Hermann Schmid Werner Nadenbousch Werner Nadenbousch
Adrian Grossenbacher Jörg Hans
Agrar Laden Tankstelle Controlling
Bundkofen Jegenstorf Jegenstorf Immobilien Betriebsbuchhaltung
Hansjürg Rätz Marco Burri Iris Abrecht Jörg Hans
Laden Tankstelle
Pflanzenbau Finanzbuchhaltung
Krauchthal Hindelbank Projekte
Hansjürg Rätz Roland Messerli
Remo Niklaus Anita Gerber
Laden Tankstelle
Landesprodukte Informatik
Schüpfen Krauchthal Personal
Hansjürg Rätz Roland Messerli
Manuela Marti Remo Niklaus
Laden Tankstelle Interne Kontrolle (IKS)
Raufutter
Münchenbuchsee Schüpfen Arbeitssicherheit Risk-Management
Hansjürg Rätz
Fritz Hofer Peter Moser Jörg Hans
Laden Tankstelle
Futtermittel
Zollikofen Münchenbuchsee
Hermann Schmid
Romain Desalmand Fritz Hofer
Shop Tankstelle
Getreidehandel
Hindelbank Kirchlindach
Hermann Schmid
Anita Gerber Fritz Hofer
Shop
Logistik Waschanlagen
Jegenstorf
Schmid Hermann Werner Nadenbousch
Iris Abrecht
Agrar
Kundentank
Hindelbank
Werner Nadenbousch
Rolf Stuber
Neue Energien
Werner Nadenbousch
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LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
2 LAGEBERICHT
2.1 DAS JAHR IN KÜRZE
Das Jahr in Kürze
das geplant hatten. Ein weiterer Punkt der nicht opti-
Liebe Bäuerinnen, liebe Bauern mal gelöst werden konnte, war die Getreideannahme
Liebe Kundinnen, liebe Kunden in Schüpfen und Bundkofen. Der Silochef musste pen-
deln und in zwei Silos Getreide annehmen. Für die
Bereits liegt der zweite Jahresab- Ernte 2019 wird der Standort Bundkofen gestärkt und
schluss der Landi Moossee vor. Das ausgebaut, im Gegenzug wurde beschlossen, den Silo
Jahr 2018 war geprägt von Herausfor- in Schüpfen auf die Ernte 2019 stillzulegen.
derungen. Vor allem im Personalbe-
reich gab es einige Hürden zu über- Im SGF Detailhandel, das sind unsere fünf Landi Lä-
winden. Im SGF Agrar waren wir per- den in Jegenstorf, Schüpfen, Zollikofen, München-
sonell nicht ausreichend besetzt. Den buchsee und Krauchthal, sowie die zwei TopShops in
Bereich Rechnungswesen/Dienste haben wir neu or- Jegenstorf und Hindelbank, konnte wiederum ein
ganisiert. Eine direkte Auswirkung ist für Sie im Ter- Wachstum erzielt werden. Den optimalen Wetterbe-
min der diesjährigen Generalversammlung spürbar. dingungen sei Dank. Die grossen Läden liefen über-
Wir waren dieses Jahr mit den Abschlussarbeiten frü- durchschnittlich gut, die zwei kleineren Läden hatten
her fertig als im vergangenen Jahr. etwas zu kämpfen. Die beiden TopShops in Jegenstorf
und Hindelbank entwickelten sich ebenfalls positiv.
Der Abschluss des Geschäftsjahres 2018 ist trotz der Der Detailhandelsumsatz belief sich im Berichtsjahr
vielen Herausforderungen erfreulich ausgefallen. In auf CHF 21.7 Mio. was ein Drittel des Gesamtumsat-
allen Geschäftsfeldern wurde gut gearbeitet. Poten- zes ausmacht.
tial für mehr Umsatz ist nach wie vor vorhanden. Im
SGF Agro bewegen wir uns in einem schwierigen Um- Das SGF Energie lief im vergangenen Jahr nicht in al-
feld. Die Sparten Getreidehandel und Landespro- len Sparten positiv. Die sieben Tankstellen verkauften
dukte bewegten sich auf Vorjahresniveau. Der klassi- 11.9 Mio. Liter was einem leichten Plus gegenüber
sche Agrarhandel (Futtermittel, Pflanzenbau, Pflan- dem Vorjahr entspricht. Das Kundentankgeschäft ver-
zenschutz und Dünger) hat im Berichtsjahr gelitten. lief im Bereich Treibstoffhandel positiv, der Dieselab-
Einerseits ist dies auf organisatorische Gründe beim satz konnte markant gesteigert werden. Hingegen
Landwirt zurückzuführen, (Betriebsaufgaben, Um- mussten wir beim Heizöl eine Einbusse in Kauf neh-
strukturierungen) anderseits hat der Faktor Politik men. Hier haben wir sicher noch Verbesserungspo-
immer einen grösseren Einfluss auf die Schweizer tenzial. In diesem Bereich wurden für das neue Jahr
Landwirtschaft. bereits Massnahmen ergriffen. Der Holzpelletshandel
bewegte sich auf Vorjahresniveau.
Mittlerweile sind wir in allen Bereichen gut aufge-
stellt, sodass wir für die Zukunft gewappnet sind. Dank
Dank des guten Abschlusses können wir im Berichts- Für das Vertrauen unserer Kunden – die Basis unseres
jahr 2 % Rückvergütung an die Mitglieder auszahlen. Erfolges – möchte ich an dieser Stelle ganz herzlich
Berücksichtigt man noch den LSV-Rabatt der gewährt danken. Dadurch können wir auch im zweiten Fusi-
wird, ergeben sich im Endeffekt 4 %. onsjahr von einem positiven Geschäftsverlauf berich-
ten. Noch sind nicht alle Baustellen erledigt, aber wir
Im strategischen Geschäftsfeld (SGF) Agrar waren wir sind auf dem richtigen Weg. Selbstverständlich gilt
stark gefordert. Einerseits wurde das Agrargeschäft ein grosses Dankeschön unseren Mitarbeitenden die
von Münchenbuchsee und Schüpfen nach Bundkofen mit grossem Einsatz und Eigenverantwortung täglich
konzentriert, andererseits waren wir auf der Perso- Grosses leisten und so zum guten Geschäftsergebnis
nalseite zu schwach aufgestellt. Der Aussendienst der Landi Moossee beitragen.
konnte seine Aufgaben nicht so wahrnehmen wie wir Adrian Grossenbacher
Vorsitzender der Geschäftsleitung
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LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
Umsatzanteil pro Geschäftsfeld in %
SGF Detailhandel
33%
SGF Energie
39%
SGF Agro
28%
Umsatzanteil pro Bereich in %
Kundentank
12% Agrarhandel
18%
Getreidehandel
6%
Tankstellen 27% Landesprodukte
4%
Landi Läden
TopShop 23%
10%
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LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
Umsatzentwicklung
Warenhandel Umsatz 2018 Umsatz 2017
in TCHF in TCHF
Futtermittel 6‘400 6’964
Saatgut + Sämereien 1’907 2‘193
Dünger 1‘419 1‘307
Pflanzenschutz 1‘337 1‘505
Übriges Agrar 451 426
Total Agrarhandel 11’514 12‘395
Getreidehandel 4‘304 4’074
Landesprodukte 2’700 2’706
Total AGRO 18’518 19’175
Landi Laden Jegenstorf 5’037 4’873
Landi Laden Krauchthal 984 963
Landi Laden Schüpfen 4‘793 4‘558
Landi Laden Zollikofen 3’155 2’821
Landi Laden Münchenbuchsee 1‘468 1‘583
Total Landi Läden 15’437 14’798
Shop Hindelbank 2‘881 2‘782
Shop Jegenstorf 3‘442 3‘375
Total TopShop 6‘323 6‘157
Total Detailhandel 21’760 20’955
Tankstelle Jegenstorf 3‘858 3‘541
in 1'000 Liter 2‘563 2‘543
Tankstelle Hindelbank 5’526 4‘692
in 1'000 Liter 3‘692 3‘409
Tankstelle Krauchthal 1’081 992
in 1'000 Liter 720 714
Tankstelle Schüpfen 2‘478 2‘264
in 1‘000 Liter 1‘655 1‘663
Tankstelle Suberg 1‘403 1‘355
in 1‘000 Liter 936 997
Tankstelle Münchenbuchsee 894 1‘158
in 1‘000 Liter 596 838
Tankstelle Kirchlindach 724 671
in 1‘000 Liter 483 487
Fremdtankungen 2’031 1‘785
in 1'000 Liter 1‘306 1‘260
Total Tankstellen 17’995 16’458
in 1'000 Liter 11‘951 11’911
Heizöl 3’962 4’541
in 1'000 Liter 4’485 6’318
Treibstoffhandel 3’603 2‘461
in 1'000 Liter 2’517 1’932
Holzpellets 270 283
in 1'000 kg 901 912
Total Kundentank 7‘835 7’285
in 1'000 Liter 7’903 9’162
Total Energie 25’831 23’743
in 1'000 Liter 19’854 21’073
Total Warenverkauf brutto 66’108 63’873
Erlösminderungen -230 -278
Total Warenverkauf netto 65’878 63’595
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LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
Dienstleistungen (DL) Umsatz 2018 Umsatz 2017
in TCHF in TCHF
DL Mischfutterproduktion 0 33
DL Silobetrieb 602 630
DL sonstiger Agrar 17 31
DL AGRO 619 694
DL Top Shop 5 8
DL Detailhandel 5 8
DL Tankstellen 0 0
DL Autopflege 121 140
DL Strom und Solar 9 11
DL Energie 130 151
Übrige Dienstleistungen 7 7
DL Ergänzungsgeschäfte 7 7
Mieteinnahmen 332 331
Mieteinahmen gemischt 448 440
DL Immobilien 780 771
DL Fahrzeuge 49 46
DL Administration 121 115
DL Kostenstellen 170 161
Total Dienstleistungsumsatz 1‘711 1’792
2.2 GESCHÄFTSVERLAUF
2.2.1 SGF AGRO
Das Jahr 2018 wird als ausseror- Auch für die Gemüseproduzenten war das Jahr von
dentlich trocken, sonnig und heiss in tiefen Preisen und Trockenheit geprägt. Diese war
Erinnerung bleiben. Laut Meteo verantwortlich für Ernteausfälle, die Produzenten
Schweiz war der Frühling 2018 der mussten grossflächig bewässern. Das wirkte sich auf
viertwärmste und der Sommer 2018 die Kostenseite aus. Bereits zu Beginn des Jahres hart
der drittwärmste seit Messbeginn im getroffen wurde die Waldwirtschaft. Burglind am 3.
Jahr 1864. Die drei Sommermonate Januar bildete den Auftakt zu einer Reihe von Stür-
präsentierten sich zudem überaus sonnig, einige men. Die Winterstürme warfen 1,5 Millionen Kubik-
Messstationen registrierten bei der Sonnenschein- meter Holz zu Boden, ein Drittel der normalen Jahres-
dauer Rekordwerte. 2018 hat es deutlich weniger ge- nutzung. Die Trockenheit im Sommer setzte den Bäu-
regnet als im Durchschnitt der letzten Jahre. Im Som- men weiter zu.
mer fielen schweizweit lediglich 71 Prozent der sonst
üblichen Niederschlagsmengen. Besonders gross war Doch es gibt auch Branchen, die vom Wetter profitier-
das Regendefizit etwa im östlichen Mittelland und ten. Die Zwetschgen-Ernte fiel in Rekordhöhe aus, die
entlang des östlichen Alpennordhangs, wo sich die Erträge bei Äpfeln waren überdurchschnittlich. Einen
Regenmengen im Juli lediglich auf 20 bis 30 Prozent tollen Jahrgang erwarten die Winzerinnen und Win-
der Norm beliefen. zer. Nicht nur die Erntemenge liegt teils auf Rekord-
höhe, auch die Qualität ist äusserst gut.
Die hohen Temperaturen und die Trockenheit sorg-
ten bei zahlreichen Bauernfamilien für Mehrarbeit
und teils für Ernteausfälle. So bescherte der Wasser-
mangel tiefe Erträge beim Emd, dem zweiten Schnitt.
Dies wiederum führte zu Futtermangel und daraufhin
zu einem hohen Angebot an Schlachtkühen. Die
Preise sind ab August entsprechend gesunken.
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LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
Leicht höher als im Vorjahr waren die Produzenten-
preise bei der Milch, einer der gebeutelten Branchen
der letzten Jahre. Der zuletzt ebenfalls von tiefen
Preisen geprägte Schweinemarkt kämpfte weiter mit
Preisdruck. Bei den Schlachtschweinen war der Markt
überversorgt. Immerhin konnte ein Mastjager-Not-
stand verhindert werden. Weiterhin erfreulich ver-
läuft der Eiermarkt. Zwar werden bei heissem Wetter
weniger Eier konsumiert, dennoch verliefen die Ver-
käufe überraschend gut. Der Inlandanteil dürfte wie Münchenbuchsee zurückzuführen. Ebenfalls ein
beim Geflügel erneut gestiegen sein. Nicht nur das leichtes Minus ist bei den Spezialitäten (Milchen etc.)
Wetter prägte das Landwirtschaftsjahr. zu verzeichnen.
Auch politisch war besonders im zweiten Halbjahr ei- Pflanzenbau: In der Sparte Pflanzenbau konnten die
niges los. Im September kamen Fair-Food- und Ernäh- Umsätze zum Vorjahr ebenfalls nicht gehalten wer-
rungssicherheits-Initiative vors Volk, im November den. Allein beim Zuckerrübensaatgut betrug der Um-
die Hornkuh-Initiative. Die Meinung der Landwirt- satzrückgang CHF 0.2 Mio. bedingt durch das neue
schaft war bei allen Initiativen uneinheitlich. Sie wur- Verrechnungsmodell der Zuckerfabriken, das im Jahr
den schlussendlich abgelehnt. Damit war das Politjahr 2018 eingeführt wurde. Ebenfalls ein Rückgang war
nicht zu Ende, vielmehr präsentierte der abtretende bei den Pflanzkartoffeln zu verzeichnen und zwar in
Bundesrat Johann Schneider-Ammann noch den Vor- der Höhe von CHF 0.2 Mio. Hier wirkte sich ebenfalls
schlag zur Agrarpolitik 22+, der in die Vernehmlas- das neue Verrechnungsmodel aus. Es wurde von
sung geschickt wurde. Und zu guter Letzt wurde der Frühlingslieferungen auf Herbstlieferungen umge-
neue Agrarminister bekannt: Mit Guy Parmelin über- stellt. Ein leichter Rückgang war auch beim Pflanzen-
nimmt ein Meisterlandwirt und Winzer das Departe- schutz zu verzeichnen. Einerseits durch die Ökologi-
ment. sierung, andererseits durch das gute Wetter musste
weniger Fungizid eingesetzt werden. Die Düngermen-
Im Agrargeschäft der Landi Moossee betrug der Um- gen blieben stabil. Durch die höheren Produktepreise
satz im Berichtsjahr CHF 18.5 Mio. Dies ist gegenüber stieg der Umsatz leicht gegenüber dem Vorjahr.
dem Vorjahr ein Rückgang von CHF 0.6 Mio., das SGF
konnte somit nicht mehr an das gute Ergebnis von
2017 anknüpfen. Die Konzentration auf zwei Agrar- Getreidegeschäft: Beim Brotgetreide konnte die
standorte, Bundkofen und Hindelbank konnte umge- letztjährige Rekordernte nicht erreicht werden. Eine
setzt werden. Am 5. März 2018 wurde die Agrarhalle Ausnahme bildet der Dinkel, bei dem die Fläche aus-
in Bundkofen in Betrieb genommen und bis Mitte Jahr gedehnt worden ist. Das Schweizer Getreide war
definitiv fertiggestellt. Am 22. Dezember wurde die deutlich weniger stark von der Trockenheit betroffen
Halle mittels eines Weihnachts-Apéro eingeweiht. als andere Europäische Länder. Die backfähige Brot-
getreidemenge liegt bei 442'088 t wobei 407'299 t auf
Futtermittel: Der Futtermittelhandel steht nach wie Brotweizen entfallen. Die Futtergetreide-Ernte liegt
vor unter Druck. Kleine Betriebe hören auf oder struk- ebenfalls unter dem Vorjahr. Stark betroffen war die
turieren den Betrieb um. Der Mischfutterhandel blieb Hafermenge, die um 24 % auf
im Berichtsjahr stabil. Bei der Fourrage und dem Rau- 6'368 t zurückging. Die Raps-
futter konnte auch dank der Trockenheit mehr Futter Ernte fiel mit 77'478 t deut-
abgesetzt werden. Bei den Rohwaren und den Einzel- lich schwächer aus als erwar-
komponenten hingegen war ein deutliches Minus zu tet. Grund hierfür ist die Tro-
verzeichnen. Diese negativen Auswirkungen sind teil- ckenheit.
weise auf die Aufgabe der Futtermittelproduktion in
10LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
Die Landi Moossee nahm im Berichtsjahr 11'860 t Fut-
ter- und Brotgetreide sowie Ölsaaten an. Dies sind
537 t weniger als im Vorjahr. Die Hauptmenge wurde
im CC Schönbühl angenommen. Die weiteren Stand-
orte waren Schüpfen und Bundkofen. Die Qualitäten
und die Mengen fielen trotz der Trockenheit gut aus.
33 t mit einem zu hohen DON-Gehalt (Mykotoxine =
Schimmelpilzgifte) mussten als Futterweizen deklas-
siert werden. Wie schon im Vorjahr mussten grosse
Mengen Getreide in kürzester Zeit angenommen wer-
den. Um die Annahme für die kommende Getreide-
ernte zu vereinfachen, wurde beschlossen, das Silo in
Schüpfen zu schliessen, und die Mengen auf Schön- Eine Rekordernte konnte bei den Mostäpfeln ver-
bühl und Bundkofen zu verteilen. zeichnet werden. In Bundkofen und Hindelbank wur-
den Total 350 t Äpfel angenommen. Im 2017 fiel die
Mostäpfel Paloxen in Bundkofen Ernte infolge des Frostes im Frühjahr total aus.
Aus den schätzungsweise 1.26 Millionen t Rüben wur-
den rund 195'000 t Schweizer Zucker gewonnen. Die
Rübenernte war so tief wie seit 2006 nicht mehr. Die
Produktion konnte die Nachfrage nicht decken. Mit
Bio und Importrüben wurden knapp 220'000 t Zucker
produziert, was im Bereich der letzten schwachen
Jahre 2013, 2015 und 2016 lag. Um den Schweizer
Markt versorgen zu können, würden 260'000 t benö-
tigt.
Produktehandel: Die Kartoffel-Ernte liegt mit
446'978 t um gut 14'000 t unter dem Vorjahreswert
und ungefähr im Schnitt der letzten 10 Jahre. Trotz
Trockenheit liegt der Flächenertrag mit 403 kg pro
Are nur knapp unter dem Vorjahr. Die Kartoffeln wur-
den dieses Jahr wegen den tiefen Temperaturen spät
gepflanzt. Weil der Frühling sonnig und warm war,
holten die Kartoffeln rasch auf, so dass sie trotz der
späten Pflanzung im Schnitt, je nach Region 1 bis 2
Wochen früher als üblich geerntet werden konnten.
Die Qualitäten waren mehrheitlich gut, obwohl in ei- Schnitzelballen-Produktion in Hindelbank
nigen Regionen die Trockenheit den Kartoffeln zu
schaffen machte. Trockene Böden erschwerten zu- Etwas Licht am Horizont bringt der Zuckerbranche die
dem die Erntearbeiten. Erhöhung der Stützung, die vom Bundesrat Ende No-
vember beschlossen worden ist. Der Einzelkulturbei-
Die Landi Moossee handelte im 2018 7’310 t Kartof- trag für Zuckerrüben steigt um 300 Franken auf 2'100
feln (ohne Terralog). Davon entfielen 212 t auf Früh- Franken pro Hektare. Zudem wird der Mindestgrenz-
kartoffeln, 5'547 t auf Speisekartoffeln und 1'061 t schutz für Zucker auf 7 Franken pro 100 Kilo festge-
auf Veredlungskartoffeln. Die Futterkartoffeln schlu- legt. Die neue Stützung gilt befristet von Anfang 2019
gen mit 489 t zu Buche. Die Mengen sind praktisch bis 2021.
identisch mit den Vorjahresmengen.
11LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
Getreideannahmen 2016 - 2018 in t
4800
4000
3200
2400
1600
800
0
Futtergetreide Mahlweizen Mahlweizen Mahlweizen IPS Mahlweizen Brotdinkel Speiseraps Speiseraps Holl
Konv. SGA BIO Konv.
Jahr 2016 Jahr 2017 Jahr 2018
2.2.2 SGF DETAILHANDEL
Der Schweizer Detailhandel konnte zugelegt haben die Läden Schüpfen und Jegenstorf
2018 die Umsätze trotz überdurch- mit 5.1 % respektive mit 3.3 % Steigerung. Nach wie
schnittlichem Wirtschaftswachstum vor am Kämpfen sind die kleineren Läden in Mün-
nur um 0,4 % steigern. Der Grund für chenbuchsee und Krauchthal. Trotz allem haben sie
das magere Wachstum ist in der sin- sich beachtlich geschlagen. Ein Problem, das wir noch
kenden Kaufkraft zu finden. Weil 2018 nicht in den Griff bekommen haben, ist die Margensi-
in der Schweiz das Lohnwachstum ge- tuation. Im 2017 war die Marge hoch, im Berichtsjahr
ringer als die Inflation ausgefallen war, nahm laut Stu- eher zu tief. Die Gründe konnten zum Teil evaluiert
die die Kaufkraft der Schweizer Lohnempfänger ins- werden und sollten ausgemerzt werden können.
gesamt ab.
TopShops: Ein Tankstellen-
Shop ist der ideale Einkaufs-
ort für den mobilen, unter
Zeitdruck stehenden Auto-
fahrer. Die TopShop-Stand-
orte befinden sich deshalb an gut frequentierten Ver-
kehrslagen – immer in Verbindung mit einer AGROLA
Tankstelle. Der AGROLA TopShop ist oft Teil eines Ge-
samtangebotes mit LANDI-Laden, Tankstelle, Wasch-
anlage und Convenience-Shop. Die TopShops in Hin-
delbank und in Jegenstorf haben sich erfreulich ent-
Landi Läden: Der Umsatz in den Landi Läden konnte wickelt. Der Umsatz konnte um 2.7 % oder um CHF
von CHF 14.8 Mio. auf CHF 15.4 Mio. gesteigert wer- 0.2 Mio. auf CHF 6.3 Mio. gesteigert werden. Beide
den. Wobei berücksichtigt werden muss, dass der La- Shops schlossen über den Vorjahreszahlen ab. Einen
den Zollikofen für das Jahr 2017 nur den Umsatz von leichten Dämpfer gab es bei der Marge zu verzeich-
11 Monaten zeigt. Trotzdem ist die Steigerung be- nen. Diese fiel wegen höherer Abschreibungen tiefer
achtlich, wenn man bedenkt, dass der Schweizer De- aus als im Vorjahr.
tailhandel nur um 0.4 % gewachsen ist. Am meisten
12LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
2.2.3 SGF ENERGIE
Das Geschäftsfeld Energie ist mit CHF wusst, und hat das Energiegeschäft personell aufge-
25.8 Mio. oder 39 % der grösste Um- stockt. Zudem ist man mit den Nachbar Landi im Ge-
satzträger der Landi Moossee. Die spräch um den Markt besser und professioneller be-
Landi Moossee, mit der Marke Agrola, arbeiten zu können.
hat sich in diesem hart umkämpften
Markt gut gehalten. Die Agrola konnte Kundentank Dieselöl: Die Hauptkundschaft im Die-
im Brenn- und Treibstoffgeschäft um selölgeschäft ist die Zielgruppe der Landwirtschaft,
11.1 % zulegen. Der gesamte Markt, kumuliert per was sehr naheliegend ist. Um konkurrenzfähige
Ende Dezember 2018, verzeichnete ein Minus von 5.7 Preise anbieten zu können, führt die Agrola jeweils im
%. An den Tankstellen verzeichnete die Agrola ein Frühling, Sommer und Herbst eine Dieselölaktion
Plus von 1 %. Der Gesamtmarkt hingegen legte nur durch. Diese kam bei den Kunden sehr gut an und
um 0.8 % zu. wurde auch rege genutzt. Weil die Nachfrage spät im
Herbst gross war, führte die Landi Moossee eigens
Tankstellen: Die Landi Moossee betrieb im Berichts- noch eine Dieselaktion durch. Der Absatz war auch
jahr 7 Tankstellen. Der Ausstoss betrug 11.9 Mio. Li- bei dieser Aktion sehr gut. Der Gesamtabsatz 2018
ter. Dies ist gegenüber dem Vorjahr ein Plus von 0.04 übertraf die Menge aus dem Vorjahr um 0.6 Mio. Li-
Mio. Liter. Gut gelaufen sind die Tankstellen die zu- ter. Auch einige Transportunternehmen konnten als
sätzlich einen Shop betreiben. Dies betrifft die Tank-
stellen in Jegenstorf und Hindelbank. Die Stand-Alone
Tankstellen haben wie die kleinen Landi Läden eher
Mühe, auf ihre Umsätze zu kommen. Eine Änderung
für das neue Jahr wird es an der Tankstelle in Suberg
geben. Der Eigentümer des Areals in Suberg, Stähli
Peter, wollte den Tankstellen-Vertrag mit der Landi
Moossee nicht mehr erneuern. Aus diesem Grund
wird die Tankstelle Suberg aus unserem Portfolio fal-
len. Wir sind bemüht, die Mengen die in Suberg bezo-
gen wurden, nach Schüpfen zu transferieren.
Kundentank Heizöl: Die Heizölpreise bewegten sich
das ganze Jahr auf einem mittleren bis hohen Niveau. Neukunden gewonnen werden.
Vor allem der Niedrigwasserstand auf dem Rhein
trieb die Preise von anfangs Oktober bis Mitte Dezem- Kundentank Holzpellets: Im Holzpelletsmarkt haben
ber auf einen sehr hohen Stand. Erst die Regenfälle wir einen grossen Verdrängungskampf. Dieser wird
im Dezember liessen die Preis wieder purzeln. Der über den Preis ausgetragen. Dies wiederspiegelt sich
Ausstoss im Bereich Heizöl belief sich auf 4. 5 Mio. Li- auch in den abgesetzten Mengen. 901 t verkaufte
ter. Dies ist zur Vorjahresmenge ein Minus von 1.8 Holzpellets stehen 911 t aus dem Vorjahr gegenüber.
Mio. Liter. Einerseits zurückzuführen auf den Gesamt-
markt der schleppend lief, andererseits sind wir im Erneuerbare Energien: In diesem Bereich ist die Landi
Bereich Heizöl noch nicht so aufgestellt, wie wir das Moossee erst in den Kinderschuhen. In Zusammenar-
gerne hätten. Die Landi Moossee ist sich dessen be beit mit der Fenaco Tochtergesellschaft Solvatec,
konnte im Berichtsjahr die erste Solaranlage realisiert
werden.
13LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
2.2.4 RECHNUNGSWESEN / DIENSTE
Die Administration wurde im 2018 in Dienstleistungen: Die Dienstleistungseinnahmen sind
Hindelbank zusammengefasst. Das ein wichtiges Standbein der Landi Moossee. Beliefen
Team wird von Hans Jörg geleitet. Mit sich die Einnahmen im Berichtsjahr auf CHF 1.7 Mio.
Roland Messerli verfügen wir über ei- Allein der Ertrag aus der Immobilienvermietung belief
nen kompetenten Stellvertreter, der sich auf CHF 0.8 Mio. und entspricht dem Vorjahres-
auch den Bereich Informatik führt. wert.
Ende September durften wir unser
neuen Büroräume im 1. Stock beziehen. Dadurch Tiefer ausgefallen sind die Erträge aus dem Bereich
wurde die Voraussetzung geschaffen um effizient und Agro mit CHF 0.08 Mio. Dieser Wert liegt unter dem
zielgerichtet arbeiten zu können. Zum Team der Ad- Vorjahr und ist mit den tieferen Getreidemengen be-
ministration gehören zudem Therese Dobmann und gründet. Die übrigen Erträge waren leicht über Vor-
Silvia Liechti in Teilzeit-Pensen. Zudem unsere KV-Ler- jahr. Ende Jahr 2018 haben wir das Postgebäude in
nende Patrizia Stalder. Weil auch das SGF Energie sei- Jegenstorf verkauft. Diese Erträge in der Höhe von
nen Standort in Hindelbank hat, können innerhalb CHF 0.16 Mio. werden in der Rechnung 2019 fehlen
dieser Bereiche Synergien genutzt werden. und nicht mehr aufgeführt sein.
2.3 MITARBEITENDE
Anzahl Mitarbeitende 2017 94 Dank: An dieser Stelle möch-
in Vollzeitstellen 53 ten wir uns bei allen Mitarbei-
Anzahl Mitarbeidende 2018 95 tenden für ihren unermüdli-
in Vollzeitstellen 57 chen Einsatz den sie während
dem ganzen Jahr für die Landi
Dienstjubiläen Moossee leisten, ganz herzlich
5 Jahre 15 Jahre bedanken. Ohne ihren Einsatz,
Geissbühler Ursula, Shop Jegenstorf Wyss Andreas, Agrar Bundkofen das freundliche Auftreten, die
Wyssa Beatrice, Laden Zollikofen Fankhauser Maya, Laden Zollikofen professionelle Kundenbera-
10 Jahre Gerber Anita, Shop Hindelbank tung, wäre es nicht möglich,
Bushala-Nushi Merita, Laden Jegenstorf 30 Jahre Jahr für Jahr, so gute Ergeb-
15 Jahre Schmid Hermann, Agrar Bundkofen nisse zu schreiben. Besten
Gerber Marianne, Laden Jegenstorf Dank an Alle.
Schori Christine, Laden Jegenstof
14LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
2.4 DURCHFÜHRUNG RISIKOBEURTEILUNG
Die Landi Moossee führt eine jährliche interne Risikobeurteilung durch. Verantwortlich dafür ist die Geschäftslei-
tung. Geprüft und beurteilt wird das Risikomanagement an einer beliebig gewählten Vorstandssitzung. Die Risiko-
beurteilung wird durch die Landi Treuhand abschliessend beurteilt und geprüft. Die Landi Moossee ist in das Risi-
komanagementsystem der fenaco-Landi Gruppe eingebunden.
2.5 WESENTLICHE EREIGNISSE
Ein weiterer Meilenstein war die Verlegung des Agrarhandels von Münchenbuchsee und Schüpfen nach Bundkofen.
Die Futtermittelproduktion in Münchenbuchsee wurde mit der Pension von Schori Bruno stillgelegt. Ab dem 5. März
2018 wurden die Kunden der Landi Moossee ab dem Standort Bundkofen bedient. Der Umbau wurde im Laufe des
Jahres fertiggestellt. Am 21. Dezember 2018 fand das Mitarbeiter Weihnachtsessen in der Agrarhalle in Bundkofen
statt. Eine Gelegenheit auch für die Angestellten der Landi Moossee das neu umgebaute Gebäude zu besichtigen.
Am 22. Dezember 2018 wurde die Agrarhalle dann noch offiziell für die Mitglieder und Gäste mit einem Weih-
nachts-Apéro definitiv eingeweiht.
Mit der Anstellung von Hans Jörg als neuen Leiter Rechnungswesen konnten wir eine kompetente Persönlichkeit
mit viel Knowhow gewinnen. Dieser Schritt war für die Landi Moossee sehr wichtig, nach dem schwierigen Jahr
2017. Die Administration ist momentan auf einem guten Stand, und kann den Bedürfnissen der Landi Moossee
gerecht werden.
2.6 PROJEKTE
Agrarhalle Bundkofen: Der Umbau konnte definitiv werden. Bis zur neuen Ernte 2019 sollten die Umbau-
abgeschlossen werden und die Agrarhandelsplatt- arbeiten abgeschlossen und der neue Reiniger einge-
form konnte den Betrieb aufnehmen. baut sein. In diesem Zusammenhang wird die Staub-
problematik teilweise gelöst. Der Getreideabfall wird
Getreidesilo Bundkofen: Während der Ernte 2018 nicht mehr wie bisher, in einem Zwischensilo gela-
stieg im Getreidecenter in Bundkofen der Getrei- gert, sondern via Redler in zwei Container befördert
dereiniger aus. Die und direkt abtransportiert. Das Staubproblem das bei
alte Maschine hat der Annahme in der Gosse entsteht, wird zu einem
schon ein paar späteren Zeitpunkt gelöst.
Jahre auf dem Bu-
ckel. Aus diesem Rückbau Steuerschrank: In Zusammenhang mit dem
Grund hat man Ersatz des Getreidereinigers wurde auch die ganze
entschieden den Thematik rund um den Strom in Angriff genommen.
defekten Reiniger Der Steuerschrank im alten Futtermittelbüro wurde
durch einen neuen oder wird noch demontiert. Sämtliche Stromkabel die
Reiniger zu ersetzen. Der neue Reiniger liefert die nicht mehr benötigt wurden, sind bereits demontiert
Firma Ruberg aus Deutschland. Das Gesamtprojekt worden.
wird von der Firma Wirtech AG aus Uetendorf betreut
15LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
Die Trafostation, dessen Besitzer die Landi Moossee menhang mit der Getreidestrategie im 2019 in Schüp-
war, wurde der BKW verkauft. Im Gegenzug musste fen kein Getreide mehr anzunehmen. Zudem läuft in
im ersten UG ein neuer Hausanschlusskasten, ein so- Schüpfen die Ortsplanungsrevision die berücksichtigt
genannter HAK installiert werden. werden muss. Es wurde eine Projektgruppe gebildet
die sich mit diesem Thema beschäftigt. Erste Sitzun-
Parzelle 71 Hindelbank: Die ganze Parzelle konnte gen haben bereits stattgefunden. Das Ziel ist ein Shop
neu an die Firma Zaugg AG, Rohrbach, vermietet wer- mit einer Tankstelle realisieren zu können. Eine
den. Die Firma Zaugg AG möchte auf dieser Parzelle Schnellladestation sowie eine Autowaschanlage wer-
eine Kranportanlage installieren. Mit dieser Anlage den geprüft. Integriert werden müsste die 45 t Brü-
werden die Gegengewichte für die Baukräne geladen. ckenwaage.
Die Baueingabe wurde gemacht und liegt auf der Ge-
meinde Hindelbank. Projekt MoMüZo: Während der Fusion fiel immer
wieder das Stichwort MoMüZo. Das heisst man ist im
Projekt Bernfeld Jegenstorf: Im Dezember 2018 Grossraum Moosseedorf/Münchenbuchsee/Zolliko-
wurde der Handel mit der Firma Elektra abgewickelt. fen auf der Suche nach einem geeigneten Standort,
Die Landi konnte das Stück Land, das hinter dem Landi um ein neues Ladenprojekt realisieren zu können.
Laden in Jegenstorf liegt, kaufen. Im Gegenzug wurde Auch hier wurde eine Projektgruppe mit Mitgliedern
an die Elektra das Postgebäude verkauft. Die Landi aus der Verwaltung gebildet. Diverse Sitzungen und
Moossee plant auf einem Teilstück von diesem Land, Besprechungen haben auch hier bereits stattgefun-
ein Lager sowie eine Schnellladestation für Elektroau- den. Bis zum heutigen Zeitpunkt leider noch ohne Er-
tos zu bauen. Die Verhandlungen sind am Laufen aber gebnis.
noch nicht definitiv abgeschlossen.
Fazit aus Sicht der Geschäftsleitung: Ein weiteres
Projekt Areal Schüpfen: In Zusammenhang mit der sehr interessantes und anspruchsvolles Jahr liegt hin-
Verlagerung des Agrarhandels von Schüpfen nach ter uns. Die Zusammenführung der drei Landi zur
Bundkofen, hat sich die Verwaltung Gedanken ge- neuen Landi Moossee hat uns alle stark gefordert und
macht, was mit dem Areal in Schüpfen gemacht wer- wird uns weiterhin fordern. Die Schlüsselpersonen
den könnte. Einerseits wurde beschlossen, in Zusam konnten alle gehalten werden.
Die neu renovierte Agrarhalle in Bundkofen
16LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
2.7 ZUKUNFTSAUSSICHTEN
Die Landi Moossee ist für die Zukunft gerüstet. Es wird
spannend bleiben und uns alle fordern. Neben vielen
kleineren Projekten stehen bei der Landi Moossee drei
grosse Themen im Zentrum. Das eine ist der Umbau und
Renovation der Siloanlage in Bundkofen. Vom Zeitplan
her wird es herausfordernd sein, dass bis zur neuen
Ernte alles installiert und montiert ist. Zudem wird es
eine Herausforderung sein, die Getreidemengen die in
Schüpfen angenommen wurden, auf die zwei übrigen
Getreidecenter, Schönbühl und Bundkofen so zu vertei-
len, dass es für alle Kunden eine zufriedenstellende Lö-
sung gibt. Mit der neuen Getreideinfo wird dies den
Produzenten kommuniziert werden.
Das zweite wichtige Thema ist das Projekt Areal Schüp-
fen. Mittlerweile sind wir mit diesem Projekt soweit
fortgeschritten, dass von der Verwaltung der Planungs-
kredit bereits gesprochen wurde. Die Vergabe an den
Architekten, damit dieser weiterarbeiten kann, wurde
auch bereits gemacht.
Geplant ist ein Shop mit Tankstelle, sowie eventuell
eine Waschanlage. Zudem müsste die Brückenwaage
integriert werden. Die Wirtschaftlichkeitsberechnung
die gemacht wird, wird zeigen, ob dies für diesen
Standort das richtige ist und realisiert werden kann.
Das dritte Thema das uns im 2019 beschäftigen wird ist
das Projekt Bernfeld, Jegenstorf. Diverse Gespräche
und Abklärungen wurden bereits geführt und getrof-
fen. Ein Problem das uns beschäftigt ist die Verkehrs-
führung. Wir sind guten Mutes, dass wir auch mit die-
sem Projekt zu einem Endergebnis kommen werden.
Dank: Zum Schluss möchte ich im Namen der Ge-
schäftsleitung unserer Kundschaft herzlich für die Kun-
dentreue danken, die wir während dem ganzen Jahr er-
fahren dürfen. Wir freuen uns, sie auch in den nächsten
Jahren in irgendeiner Filiale der Landi Moossee begrüs-
sen, zu beraten und zu bedienen. Wir wollen Sie zu je-
der Zeit gemäss dem Motto, „Angenehm anders“ und
„frisch“ und fründlich“ bedienen.
Im Namen der Geschäftsleitung
Adrian Grossenbacher
Vorsitzender der GL
17LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
3 FINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG
3.1 ERFOLGSRECHNUNG
1. Januar bis 31. Dezember 2018 2017
Fr. Fr.
Warenverkauf 65‘878‘397 63‘594‘959
Warenaufwand -58‘737‘657 -56‘321‘874
Bruttogewinn 7‘140‘740 7‘273‘085
Dienstleistungen 1‘711‘277 1‘788‘260
Betriebsertrag 8‘852‘017 9‘061‘345
Lohnaufwand -3‘788‘711 -3‘618‘492
Sozialleistungen -670‘722 -585‘303
Übriger Personalaufwand -126‘477 -95‘520
Personalaufwand -4‘585‘910 -4‘299‘315
Mietaufwand -152‘950 -147‘720
Unterhalt und Reparaturen -421‘096 -435‘654
Energieaufwand -267‘475 -268‘595
Übriger Betriebsaufwand -208‘528 -206‘526
Sachversicherungen, Abgaben -127‘084 -184‘921
Verwaltungsaufwand -822‘760 -870‘788
Werbe- und Verkaufsaufwand -110‘750 -127‘428
Sonstiger Betriebsaufwand -2‘110‘643 -2‘241‘632
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 2‘155‘464 2‘520‘398
(EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -698‘686 -709‘535
Abschreibungen immobile Sachanlagen -659‘870 -719‘204
Abschreibungen -1‘358‘556 -1‘428‘739
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 2‘500 8‘000
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 799‘408 1‘099‘659
Finanzaufwand -139‘418 -203‘426
Finanzertrag 186‘755 205‘821
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 846‘745 1‘102‘054
Ausserordentlicher Aufwand -110‘296 -471‘089
Direkte Steuern -86‘095 -112‘344
Statutarisches Ergebnis 650‘354 518‘621
18LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
3.2 BILANZ
1. Januar bis 31.Dezember 31.12.2018 31.12.2017
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 218‘137 1‘389‘589
Forderungen Lieferung + Leistung 5‘487‘607 6‘239‘754
Kontokorrent Fenaco Genossenschaft 46‘878 0
Übrige kurzfristige Forderungen 672‘489 165‘024
Warenvorräte 3‘306‘684 3‘360‘428
Aktive Rechnungsabgrenzungen 39‘145 72‘838
Umlaufvermögen 9‘770‘940 11‘227‘633
Darlehen und Finanzanlagen 3‘017‘654 3‘019‘810
Mobilie Sachanlagen 694‘150 797‘925
Anlagen im Bau 0 349‘885
Immobile Sachanlagen 10‘708‘812 9‘988‘448
Anlagevermögen 14‘420‘616 14‘156‘068
Aktiven 24‘191‘556 25‘383‘701
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1‘310‘557 1‘419‘418
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 0 3‘183‘467
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 1‘021‘908 330‘000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 502‘584 639‘540
Passive Rechnungsabgrenzungen 179‘369 197‘698
Kurzfristige Rückstellungen 281‘747 625‘345
Kurzfristiges Fremdkapital 3‘296‘165 6‘395‘468
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 10‘659‘176 12‘210‘123
Langfristige Rückstellungen 2‘919‘751 112‘000
Langfristiges Fremdkapital 13‘578‘927 12‘322‘123
Freiwillige Gewinnreserven 6‘666‘110 6‘147‘489
Bilanzergebnis 650‘354 518‘621
Eigenkapital 7‘316‘464 6‘666‘110
Passiven 24‘191‘556 25‘383‘701
19LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
3.3 GELDFLUSSRECHNUNG
1. Januar bis 31. Dezember 2018 2017
Fr. Fr.
Statutarischer Ergebnis 650‘354 518‘621
Abschreibungen 1‘358‘556 1‘428‘739
Veränderung von Rückstellungen * -229‘598 515‘160
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 0 235‘000
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -2‘500 -8‘000
Cashflow 1‘776‘812 2‘689‘520
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 67‘973 -2‘047‘023
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1‘844‘785 642‘497
Investition in Finanzanlagen -3‘844 -29‘750
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 6‘000 0
Investitionen aus Sachanlagen -2‘361‘509 -1‘251‘329
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 3‘432‘500 8‘000
Geldfluss aus Investitionstätigkeit 1‘073‘147 -1‘273‘079
Ergebnis vor Finanzierung 2‘917‘932 -630‘582
Veränderung Finanzierung fenaco -3‘230‘345 2‘597‘838
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 691‘908 0
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 -400‘000
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -1‘550‘947 297‘724
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -4‘089‘384 -1‘900‘114
Veränderung Flüssige Mittel -1‘171‘452 1‘269‘532
Flüssige Mittel Anfang Jahr 1‘389‘589 120‘057
Flüssige Mittel Ende Jahr 218‘137 1‘389‘589
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -1‘171‘452 1‘269‘532
* Veränderung von Rückstellungen zeigt Wert ohne Bildung
der Rückstellung für Ersatzbeschaffung von Fr. 2'693'751.
20LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
3.4 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
Anhang zur Jahresrechnung 2018
2018 2017
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den
Ausführungen des Standards «Finanzielle Führung LANDI». Neben den ge-
setzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vor-
gaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Si-
cherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur
Bildung und Auflösung von stillen Reserven warhgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 % oder
mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder in-
direkt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt
oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco
Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) beste-
hen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im ge-
schäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderung aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 3'862’371 4'224’424
fenaco Gruppe 1'617’080 2'015’087
LANDI 8’156 243
TOTAL Forderungen aus Lieferung und Leistungen 5'487’607 6'239’754
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 546’515 153’232
fenaco Gruppe 125’974 11’792
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 672’489 165’024
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 256’954 259’110
fenaco Gruppe 2'760’700 2'760’700
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 3'017’654 3'019’810
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1'153’855 1'316’626
fenaco Gruppe 139’662 97’555
LANDI 17’040 5’237
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'310’557 1'419’418
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 10'659’176 12'210’123
Fälligkeit in 1 – 5 Jahren 10'659’176 11'710’123
Fälligkeit nach 5 Jahren 0 500’000
21LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
Anhang zur Jahresrechnung 2018
2018 2017
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 57.40 55
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen
Mietverhältnissen / Baurechten
1 – 5 Jahre 245’885 345’885
über 5 Jahre 316’447 345’624
TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurech- 562’332 691’509
ten
Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten Verpflichtun-
gen umfassen geschuldete Entgelte aus abgeschlossenen Miet- und Bau-
rechtsverträgen über die gesamte Laufzeit. Aufgrund der langen Laufzeiten
führen vor allem Baurechtsverträge zu hohen Beträgen.
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 1'324’649 1'323’042
davon noch nicht einbezahlt 0 417’000
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Immobile Sachanlagen 10'708’812 9'988’448
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 1’607 419’863
Bildung Rückstellungen 108’000 51’226
Verschiedene unwesentliche Positionen (Aufwand) 689 0
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 110’296 471’089
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 10’250 10’250
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Im Jahr 2018 wurde die Liegenschaft Bernstrasse 5 in Jegenstorf
verkauft. Für die Differenz zwischen Verkaufspreis und Buchwert
wurde eine Rückstellung für Ersatzbeschaffung von Fr. 2'693’751
gebildet.
22LANDI Moossee Genossenschaft Geschäftsbericht 2018
3.5 ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG
Erfolgsrechnung per 31. Dezember 2018
Der Umsatz im Warenhandel beträgt netto nach Er- Sachversicherungen und Gebühren: Unter diese
lösminderungen CHF 65.9 Mio. Er konnte um 2.3 Rubrik fallen die Versicherungsprämien sowie Lie-
Mio. oder 3.6 % gesteigert werden. Eine Steigerung genschaftssteuern, Fahrzeugsteuern und LSVA. Die
erzielten die SGF Detailhandel und Energie, während Kosten für Versicherungen konnten aufgrund Neu-
das SGF Agrar eine Abnahme zu verzeichnen hatte. verhandlungen nach der Fusion gesenkt werden.
Personalkosten: Die Personalkosten stiegen gegen- Verwaltungs- und Informatikaufwand: Die Verwal-
über dem Vorjahr um CHF 286’595.--. Die Anzahl der tungskosten konnten um CHF 49'706.-- reduziert
Vollzeitstellen ist von 55.0 auf 57.4 angestiegen. Am werden, die Reise- und Verpflegungsspesen um CHF
Umsatz gemessen, erreichen die Personalkosten ei- 16'989.--. Angestiegen um CHF 18'667.-- sind die In-
nen Wert von 7.0 %. Im Vorjahr waren es 6.8 %. formatikkosten.
Mietaufwand: Diese Position beinhaltet primär den Werbe-und Verkaufsaufwand: Diese Position hat
Mietaufwand für den Standort Zollikofen, sowie das sich im Berichtjahr um CHF 16'679.-- verringert.
Baurecht für den Shop Hindelbank.
Abschreibungen: Die Abschreibungen betragen CHF
Unterhalt und Reparaturen: In diese Rubrik fallen 1'358'556.-- und entsprechen dem steuerlich mögli-
die Kosten für den Unterhalt der Immobilien, Ma- chen Abschreibungspotenzial im Berichtsjahr.
schinen und Einrichtungen sowie die Fahrzeuge.
Diese Position ist gegenüber dem Vorjahr um CHF Finanzergebnis: Das Finanzergebnis beläuft sich auf
14’558.-- zurückgegangen. CHF 47'337.-- und konnte gegenüber Vorjahr stark
gesteigert werden. Es fiel weniger Zinsaufwand für
Energieaufwand: Hier sind die Aufwendungen für den Kontokorrent fenaco an, zudem wurde der Zins-
Strom, Wasser, Brenn- und Treibstoff enthalten. Die satz für Einlagegelder gesenkt und Hypotheken
Position hat sich unwesentlich verringert gegenüber amortisiert.
dem Vorjahr.
Rückvergütung an Genossenschaftsmitglieder
Übriger Betriebsaufwand: Diese Position beinhaltet Auch im 2018 können die Landwirte vom guten Er-
das Betriebsmaterial, das Verpackungsmaterial, die gebnis der Landi Moossee profitieren. Die Verwal-
Reinigung, den Kehricht und die Entsorgung. Diese tung hat an ihrer Sitzung vom 20. Februar 2019 be-
Kosten sind geringfügig angestiegen. schlossen, auf dem Agrarhandelsumsatz eine Rück-
vergütung von 2 % auszurichten. Die Landi Moossee
hat für diese Rückvergütung einen Betrag in der
Höhe von CHF 214‘000.-- zurückgestellt.
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