Geschäftsbericht 2019/2020 - Avadis

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Avadis Anlagestiftung / Avadis Anlagestiftung 2

Geschäftsbericht
2019/2020

                                                  Geschäftsbericht 2019/2020   1
Avadis Anlagestiftung / Avadis Anlagestiftung 2
Die Avadis Anlagestiftung besteht seit 1995, die Avadis Anlage­
stiftung 2 seit 2008. Sie sind eine von Banken und Versicherungen
unabhängige Gemeinschaft für Vorsorgeeinrichtungen, die ihre
­Vermögen bündeln und gemeinsam anlegen. Die Volumenvorteile
 ergeben eine kostengünstige Vermögensverwaltung. Die Anlage­
 gruppen sind in Bezug auf Risiko und Ertrag sowie steuerliche
 ­Behandlung auf Pensionskassen ausgerichtet und orientieren sich
  bei der Aufsetzung an den BVV-2-Richtlinien. Die Avadis Anlagestif­
tungen wenden bei der Umsetzung ihrer Vermögensanlagen bereits
Nachhaltigkeitskriterien an und sind bestrebt, das Anlageuniversum
kontinuierlich mit nachhaltigen und ergänzenden Anlagelösungen
zu erweitern.

Bericht für das Geschäftsjahr vom 1.11.2019 bis zum 31.10.2020
Das vorliegende Dokument umfasst die Jahresberichte der Avadis Anlage­
stiftung (AST) und der Avadis Anlagestiftung 2 (AST 2). Wo nicht explizit
erwähnt, beziehen sich die Inhalte dieses Berichts auf beide Anlagestiftungen.

Kurspublikationen                        Bildquellen

Internet www.avadis.ch/loesungen/        Seite 7: Dominik Golob, www.golob.ch
institutionelle-anleger/anlagegruppen    Seiten 1, 11, 65, 91: www.istockphoto.com
www.kgast.ch
Datenprovider Telekurs, Bloomberg,
Thomson Reuters, Morningstar

2    Geschäftsbericht 2019/2020
Fakten und Zahlen zum Jahr 2019/2020

26
Jahre
                                       Global 110
                                       Das Vermögen der Avadis Anlage­         Anleger
                                       stiftung ist global und nach Anlage­
Seit über 20 Jahren investiert die     klassen diversifiziert angelegt.        vertrauen der Avadis Anlagestiftung
1995 gegründete Avadis Anlage­                                                 ihre Anlagen an.
stiftung erfolgreich für Schweizer
Pensionskassen.

10,4                                                                           3,4
                                                                               Mrd. CHF
Mrd. CHF                                       40% Obligationen                Auf über CHF 3 Mrd. angewachsen
                                               32% Immobilien                  sind die Vermögen in Schweizer
beträgt das Gesamtvermögen                     21% Aktien                      Immobilien.
der Avadis Anlagestiftungen.                   7% Private Equity

1,6                                    ESG                                     5902
                                                                               Wohnungen
Mrd. USD                               im Fokus
                                                                               befinden sich im Direktbesitz
Das Private-Equity-Anlageprogramm      Die Lancierung der neuen Anlage­        der Avadis Anlagestiftung.
der Avadis Anlagestiftung besteht      gruppe Aktien Welt ESG ist ein weite­
seit 1998. Das zugesagte Kapital der   rer Beitrag der Avadis Anlagestiftung
heute noch aktiven Anlagegruppen       zu einer umfassenderen Nachhaltig­
beläuft sich auf rund USD 1,6 Mrd.     keitspolitik.

                                                                                        Geschäftsbericht 2019/2020   3
4   Geschäftsbericht 2019/2020
Inhaltsverzeichnis

Editorial                                                        6
Bericht des Stiftungsratspräsidenten                             8
Bericht der Kommission Immobilien Schweiz Wohnen                12
Bericht der Kommission Immobilien Schweiz Geschäft              13
Bericht der Private-Equity-Kommission                           14
Aufsicht, Anlegerversammlungen und weitere Organe               16
Bericht der Geschäftsführung                                    17
Profil23
Corporate Governance                                            25
Risikomanagement bei traditionellen Anlagegruppen               26
Risikomanagement bei Immobilien Schweiz                         27
Risikomanagement bei Private Equity                             28

Avadis Anlagestiftung                                           29
Anlagegruppen30
Bericht der Revisionsstelle                                     46
Jahresrechnungen                                                48
Jahresrechnung des Stammvermögens                               66
Anhang zu Jahresrechnungen Immobilien Schweiz                   68
Anhang72

Avadis Anlagestiftung 2                                         83
Anlagegruppen                                                   84
Bericht der Revisionsstelle                                     86
Jahresrechnungen                                                88
Jahresrechnung des Stammvermögens                               90
Anhang                                                          92

                                   Geschäftsbericht 2019/2020    5
Editorial

2020 – ein Jahr, an das wir uns erinnern werden                 werden. In der Folge nahmen die wirtschaftlichen Aktivitä­
                                                                ten wieder deutlich zu und die Aktienmärkte konnten einen
Immer wieder gibt es in der Zeitgeschichte Momente, die         Grossteil ihrer Verluste wettmachen – einer der schnellsten
uns kollektiv in Erinnerung bleiben. Ob der Mauerfall 1989,     Rebounds in der jüngsten Zeit.
die Terroranschläge am 11. September 2001 oder der Zu­
sammenbruch von Lehman Brothers 2008 − selbst nach              Ab Oktober 2020 stiegen in der Schweiz und in Europa die
Jahren wissen wir noch, wie uns diese Ereignisse berührt        Fallzahlen jedoch wieder exponentiell an und stellten
haben. Die Covid-19-Pandemie scheint die jüngste Erfah­         Marktakteure, Politik und Investoren vor neue Herausfor­
rung in dieser Reihe von bedeutsamen Ereignissen zu sein.       derungen. Als wohl grösste Aufgabe für institutionelle
                                                                ­Investoren sei an dieser Stelle der Spagat zwischen kurz­
All diesen Geschehnissen gemein ist die nachhaltige Ver­         fristig erforderlichen Massnahmen und langfristig orien­
änderung unserer Wahrnehmung und unseres Verhaltens.             tierten Investitionen zu nennen. Pensionskassen sind
Zwar verfolgen wir nach wie vor die gleichen Ziele, doch         durch regulatorische Vorschriften gezwungen, unmittelbar
besinnen wir uns darauf, was im Leben wirklich zählt und         auf Performanceeinbussen zu reagieren. Gleichzeitig müs­
was weniger wichtig ist. Die Qualität dieser Kollektiverleb­     sen sie jedoch ihren Versicherten auf Jahrzehnte hinaus
nisse prägt die Gesellschaft langfristig und im Fall von         Leistungen versprechen. Tiefzinsumfeld, Anlagenotstand
­Covid-19 wird sie diese wohl tiefgreifend verändern. Nach       und sinkende Deckungsgrade verschärfen diese Proble­
 ­Corona wird vieles nicht mehr so sein wie vor Corona.          matik zusätzlich.

Die Auswirkungen auf Wirtschaft und Gesellschaft sind           Herausforderungen sind immer auch Chancen, die die
vielschichtig. Künftige Entwicklungen sind heute noch           ­Avadis Anlagestiftungen aktiv für Sie nutzen wollen. Als
nicht in vollem Umfang absehbar, zumal es noch einige Zeit       Partner und Interessenvertreter stehen wir Ihnen zur Seite
dauern wird, bis ein flächendeckender und zuverlässiger          und richten unser breit diversifiziertes Anlageuniversum
Impfschutz gegen die Covid-19-Erkrankung auf globaler            gezielt auf Ihre Anlagebedürfnisse aus. Mit der Entwick­
Ebene existiert.                                                 lung neuer ergänzender Anlagelösungen zu den bereits be­
                                                                 stehenden systematischen Anlagebausteinen unterstützen
Auch die Anlagemärkte blieben von den Auswirkungen der           wir Sie bei der Umsetzung einer geeigneten und zweck­
Pandemie nicht verschont. Bis Februar 2020 sah es nach           mässigen Anlagestrategie, damit Sie Ihre Anlageziele auch
einem überaus starken Geschäftsjahr aus. Weder politi­           unter schwierigen bis turbulenten Marktbedingungen
sche Unsicherheiten, populistische Tendenzen oder die            erreichen.
Verschärfung des Handelskonflikts zwischen China und
den USA noch die Eskalation des Atomkonflikts zwischen          Darüber hinaus setzen wir uns als Ihr Partner und Interes­
den USA und dem Iran vermochten den Anstieg der Aktien­         senvertreter bei Aufsichts- und Regulierungsbehörden
kurse zu bremsen.                                               ­sowie Branchenvereinigungen bewusst für langfristige und
                                                                 nachhaltige Reformschritte in der beruflichen Vorsorge ein
Selbst als die chinesische Stadt Wuhan unter Quarantäne          mit dem Ziel, die politische Diskussion in Ihrem Sinn aktiv
gestellt wurde, fühlte sich die westliche Welt nicht davon       mitzugestalten.
betroffen. Erst der starke Anstieg der Fallzahlen in Europa −
ein Paradebeispiel für die global vernetzte Welt − und die
folgenden Lockdowns liessen die Aktienmärkte einbrechen.        Prof. em. Dr. Alfred Storck
Am 23. März 2020 erreichten die Aktienkurse dann ihren          Präsident des Stiftungsrats
Tiefpunkt. Innerhalb von vier Wochen entstanden Kursver­
luste von über 30% − eine der schärfsten Kurskorrekturen        Dr. Claudia Emele
der jüngsten Geschichte.                                        Geschäftsführerin

Weltweit griffen die Notenbanken rasch ein, um eine erneu­
te Finanzkrise zu verhindern. Die Regierungen schnürten
gigantische Unterstützungspakete zur Stimulierung der
Wirtschaft, wodurch die ohnehin hohe Staatsverschuldung
weiter anstieg. In Europa und der Schweiz gingen die Fall­
zahlen im zweiten Quartal deutlich zurück und die Corona­
massnahmen konnten ab Mai 2020 sukzessive gelockert

6   Geschäftsbericht 2019/2020
Im Namen der Stiftungsräte beider Anlagestiftungen sowie der Geschäfts­
führung bedanken wir uns für Ihr Vertrauen sowie für die gute Zusammen­
arbeit. Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre der Geschäftsberichte
und freuen uns, Sie weiterhin auf Ihrem Weg begleiten zu dürfen.

Prof. em. Dr. Alfred Storck   Dr. Claudia Emele
Präsident des Stiftungsrats   Geschäftsführerin

                                                  Geschäftsbericht 2019/2020   7
Bericht des Stiftungsratspräsidenten

Geschätzte Anlegerinnen und Anleger,                           Lancierung neuer Anlagegruppe Hypotheken Schweiz
sehr geehrte Damen und Herren                                  Aufgrund der tiefen Renditen bei Obligationen Schweiz hat
                                                               der Stiftungsrat der Avadis Anlagestiftungen auf Initiative
Im Namen des Stiftungsrats freue ich mich, Ihnen die Ge­       eines grösseren Anlegers beschlossen, eine neue Anlage­
schäftsberichte der Avadis Anlagestiftung und der Avadis       gruppe Hypotheken Schweiz als Fund-of-Fund-Struktur zu
Anlagestiftung 2 zu präsentieren. Gerne gebe ich Ihnen         lancieren. Als Manager der neuen Anlagegruppe hat der
­einen kurzen Überblick über das abgelaufene Geschäfts­        Stiftungsrat die Avadis Vorsorge AG selektioniert. Der Start
 jahr aus der Sicht des Stiftungsrats.                         der neuen Anlagegruppe erfolgte am 28. August 2020.

Die Coronapandemie hat der Börsenhausse im ersten              Lancierung neuer Anlagegruppe Private Equity Welt XV
Quartal 2020 ein jähes Ende bereitet. Zwar haben sich die      Da aus früheren und sogenannt reifen Private-Equity-­
Märkte seit ihrem Tiefstand von Mitte März weitgehend          Programmen laufend Ausschüttungen erfolgen, müssen
­erholt, doch vielerorts wurden die Höchststände der Vor-­     Anleger zur Beibehaltung ihrer strategischen Anlagequote
 Corona-Zeit noch nicht erreicht. Vor diesem Hintergrund       regelmässig neue Zeichnungsverpflichtungen eingehen
vermochten sich die Anlagegruppen der Avadis Anlagestif­       können. Nach dem erfolgreichen letzten Closing der Anla­
tungen insgesamt gut zu behaupten. Für einen ausführli­        gegruppe Private Equity Welt XIV per 30. Juni 2020 wurde
chen Kommentar zu unseren Produkten und den Entwick­           im laufenden Geschäftsjahr bereits das Nachfolgepro­
lungen an den Finanzmärkten verweise ich gerne auf den         gramm Private Equity Welt XV ins Leben gerufen. Das erste
Bericht der Geschäftsführung.                                  Closing hat der Stiftungsrat auf den 29. Januar 2021 fest­
                                                               gesetzt, das letzte auf den 31. Januar 2022.
Nahezu das gesamte Geschäftsjahr 2019/2020 der Avadis
Anlagestiftungen war von der Covid-19-Pandemie geprägt.         Lancierung Anlagegruppe Private Equity Runoff
Seit Ende Februar 2020 plante die Geschäftsstelle die           Um die verbleibenden Vermögenswerte der alten Anlage­
­Betriebskontinuität und war daher vorbereitet, als der Bun­    gruppen in einem neuen Gefäss zu bündeln und anschlies­
 desrat am 13. März 2020 die «ausserordentliche Lage»           send die alten Anlagegruppen aufzuheben, hat der Stif­
 ausrief. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewöhn­       tungsrat der Avadis Anlagestiftungen im Berichtsjahr
 ten sich im Homeoffice schnell ein und konnten die Weiter­     entschieden, eine Runoff-Anlagegruppe zu bilden, die aus
 führung geschäftskritischer Prozesse mit der gewohnten         den verbleibenden Fondspositionen der Anlagegruppen
 Qualität und Effizienz sicherstellen.                          Welt II bis Welt VI besteht. Die Private-Equity-Kommission
                                                               hat b­ eschlossen, für die Festlegung der marktüblichen
Der Stiftungsrat kam im abgelaufenen Geschäftsjahr zu vier     Transferpreise zwei unabhängige Sekundärmarktexperten
ordentlichen und einer ausserordentlichen Sitzung zusam­       zu beauftragen. Die Anlagegruppe wurde erst nach der
men. Zudem traf er sich zu einer halbtägigen Weiterbil­        ­Berichtsperiode lanciert.
dungsveranstaltung, die dem Thema Clean-Energy-Infra­
strukturanlagen gewidmet war.                                   Lancierung neuer Anlagegruppe Immobilien Schweiz
                                                               ­Wohnen Mittelzentren
Anpassung der Produktpalette                                    Durch Ausgliederung eines Teilportfolios aus der Anlage­
Im Rahmen der kontinuierlichen Überwachung und Beurtei­         gruppe Immobilien Schweiz Wohnen im Umfang von rund
lung der Anlageresultate der Vermögensverwalter und der         CHF 150 Millionen hat der Stiftungsrat im Berichtsjahr be­
Marktkonformität des Angebots hat der Stiftungsrat im           schlossen, die neue Anlagegruppe Immobilien Schweiz
­Berichtsjahr eine Anpassung der Produktpalette vorgenom­       Wohnen Mittelzentren zu lancieren. Die Anlagegruppe
 men. Aus Performance- und Kostenüberlegungen hat er            setzt auf den Trend, dass durch gesellschaftliche und tech­
 ausserdem die Ausschreibung des Vermögensverwal­               nologische Veränderungen die Erreichbarkeit beziehungs­
 tungs-Teilmandats Obligationen CHF Inlandschuldner be­         weise die Zentralität eines Standorts in Zukunft an Bedeu­
 schlossen. Nach quantitativer und qualitativer Analyse         tung verlieren, die Aufenthalts- und Freizeitqualität eines
 möglicher Kandidaten wurde Lombard Odier Asset Manage­         Orts dagegen an Bedeutung gewinnen dürfte. Dabei fokus­
 ment als neuer Vermögensverwalter für die Anlagegruppe         siert sich die geografisch breit diversifizierte neue Anlage­
 bestimmt. Die Portfoliotitel des bisherigen Vermögensver­      gruppe auf das Segment Wohnen in Mittelzentren unter
 walters konnten mit dem Mandatsstart am 1. April 2020 an       Einhaltung der Komplementarität zur bestehenden Anlage­
 den neuen Manager übertragen werden.                           gruppe Immobilien Schweiz Wohnen mit Fokus auf Core-­
                                                                Lagen in Grosszentren.

8   Geschäftsbericht 2019/2020
Lancierung von Private-Labelling-Lösungen                         Lancierung einer neuen A
                                                                                         ­ nlagegruppe Clean-Energy-Infra­
Im letzten Jahr hat Avadis für den Vermögensverwalter             strukturanlagen im Gang.
Lombard Odier Asset Management die neue Anlagegruppe
Lombard Odier Private Equity Opportunities als Private-­          Personelle Veränderungen im Stiftungsrat
Labelling-Lösung entwickelt. Das erste Closing für die dedi­      Auf die Anlegerversammlung am 18. März 2021 hin haben
ziert in Co-Investments und Secondaries investierende An­         Frau Franziska Bossart und Herr Yann Moor, beide Vertreter
lagegruppe fand am 30. Juni 2020 statt, die Anlagegruppe          der ABB Vorsorgeeinrichtungen, ihren Rücktritt aus dem
wurde per 31. August 2020 lanciert.                               Stiftungsrat erklärt. Ich danke ihnen im Namen des ganzen
                                                                  Stiftungsrats für ihr langjähriges Engagement und ihren
Für einen Anlegerkreis namhafter Schweizer Pensionskassen­        ­gewichtigen Beitrag zur Entwicklung der Avadis
investoren hat die Avadis Anlagestiftung darüber hinaus im         Anlage­stiftungen.
Berichtsjahr die Zusage für die Entwicklung einer neuen Anla­      Nach über zehnjähriger Tätigkeit als Stiftungsratspräsident
gegruppe im Bereich Clean-Energy-Infrastrukturanlagen              für die Avadis Anlagestiftungen werde ich altersbedingt
­erhalten. Die als Club Deal konzipierte, neu zu lancierende       ebenfalls mein Amt niederlegen. Gleichzeitig freue ich
 Anlagegruppe wird durch einen auf Clean-­Energy-Projekte          mich, dass sich mit Herrn Christoph Lanter ein ausgewiese­
 spezialisierten Vermögensverwalter bewirtschaftet. Die Ava­       ner Anlageexperte mit breitem Netzwerk und viel Erfahrung
 dis Anlagestiftung stellt den Rechts­träger zur Verfügung und     in entsprechenden Gremien als mein Nachfolger zur Wahl
 die Avadis Vorsorge AG übernimmt einen Grossteil der Admi­        in den Stiftungsrat zur Verfügung stellt.
 nistration sowie die Geschäftsführung der Anlagegruppe.           Ebenfalls zur Wahl in den Stiftungsrat stellen sich die Her­
                                                                   ren Adrian Wipf als Vertreter der Beamtenversicherungs­
Erweiterung des Nachhaltigkeitsansatzes                            kasse des Kantons Zürich (BVK), Tobias Zwimpfer als Ver­
Auch 2020 beschäftigte sich der Stiftungsrat mit dem               treter der Pensionskasse des Kantons Solothurn (PKSO),
­T hema Nachhaltigkeit (ESG). Die Avadis Anlagestiftungen          Patrick Deiss als Vertreter der ABB Vorsorgeeinrichtungen
 wenden Nachhaltigkeitskriterien für die Umsetzung der             und Dr. Jörg Lehmann als Vertreter der Pensionskasse ABB
 Vermögensanlagen an. Alle von Avadis mandatierten exter­          Power Grids.
 nen Vermögensverwalter sind vertraglich verpflichtet, die
 Konventionen von Oslo (Streumunition) und Ottawa (Anti-­          Dank an die Anleger, die Kommissionen und die
 Personen-Minen) strikt einzuhalten.                              ­Geschäftsführung
                                                                   Die Geschäftsführung der Avadis Anlagestiftung/Anlagestif­
Seit Ende 2018 sind die beiden Avadis Anlagestiftungen             tung 2 berichtet dem Stiftungsrat regelmässig und umfas­
­Unterzeichner der UN Principles for Responsible Investment        send über die relevanten Entwicklungen in den Märkten, in
 (UN PRI) und Mitglied bei Swiss Sustainable Finance (SSF).        den verschiedenen Anlagegruppen und im regulatorischen
 Mit diesem Schritt konnte die Verbindung zwischen den In­         Umfeld sowie über Anregungen der Anleger. Wir pflegen
 vestoren, die sich eine dedizierte Berücksichtigung von Nach­     eine sehr offene und kooperative Gesprächskultur. Dies gilt
 haltigkeitsaspekten in ihren Anlagen wünschen, und den mit        auch für die Arbeit der Kommissionen und Ausschüsse. Der
 den Kundengeldern betrauten Vermögens­ver­wal­tern −              Stiftungsrat dankt der Geschäftsführung sowie allen Mit­
 ­allesamt auch Mitglieder von UN PRI – sichergestellt werden.     gliedern der Kommissionen und Ausschüsse für das grosse
  Durch die Mitgliedschaft in diesen gemeinnützigen Organisa­      Engagement, die gute Zusammenarbeit, die wertvollen An­
  tionen kann Avadis ihr Expertenwissen aktiv in die Diskussio­    regungen und die profunden Diskussionen.
  nen um Nachhaltigkeitsthemen einbringen und vom Know-
  how anderer Mitglieder profitieren. So kann der Stimme jedes    Im Namen aller Kolleginnen und Kollegen des Stiftungsrats
  einzelnen Investors bestmöglich Gewicht verliehen werden.       möchte ich allen Anlegerinnen und Anlegern meinen Dank
                                                                  aussprechen für das uns geschenkte Vertrauen.
Als weiteren Beitrag zu einer umfassenderen Nachhaltigkeits­
politik hat der Stiftungsrat im letzten Jahr die Lancierung
­einer eigenen Anlagegruppe Aktien Welt ESG beschlossen.
 Damit wurde das Anlageuniversum mit einem zusätzlichen
 ­diversifizierenden Baustein ergänzt. Gegenüber einem her­
  kömmlich indexiert bewirtschafteten Aktien-­Welt-Portfolio
  soll der CO2-Fussabdruck um mindestens 50% reduziert wer­
  den. Der Start der neuen ­Anlagegruppe erfolgte am 7. April     Prof. em. Dr. Alfred Storck
  2020. Überdies sind, wie erwähnt, die Vorarbeiten zur           Präsident des Stiftungsrats

                                                                                                   Geschäftsbericht 2019/2020   9
Der Stiftungsrat

Alfred Storck                        Heinz Luggen                Franziska Bossart             Carlo Garlant 1)
Präsident                            Vizepräsident               Mitglied                      Mitglied
Unabhängiger Stiftungsrat            Pensionskasse Hero          ABB Vorsorge­­einrichtungen   ASGA Pensionskasse

Hans-Jürg Harder                     Alexander Mihajlovic        Yann Moor                     Christoph Oeschger
Mitglied                             Mitglied                    Mitglied                      Mitglied
Pensionskasse General                Pensionskasse General       ABB Vorsorgeeinrichtungen     ABB Vorsorgeeinrichtungen
Electric Schweiz                     Electric Schweiz

Susanne Otruba                       Damian Tobler               Heinz Zimmermann
Mitglied                             Mitglied                    Berater
Pensionskasse Stadt                  Unabhängiger Stiftungsrat   Wissenschaftlicher Berater
Zürich

1)
     Bis 18. März 2020

10      Geschäftsbericht 2019/2020
Geschäftsbericht 2019/2020   11
Bericht der Kommission Immobilien Schweiz Wohnen

Kommission Immobilien Schweiz Wohnen                         Zusammensetzung
                                                             Kommission Immobilien Schweiz Wohnen
Die Kommission berät den Stiftungsrat der Avadis Anlage­
stiftung und wirkt als Fachgremium in allen Angelegen­       Christoph Oeschger, Präsident
heiten der Anlagegruppe Immobilien Schweiz Wohnen.           ABB Vorsorgeeinrichtungen
Sie erarbeitet Vorschläge zuhanden des Stiftungsrats und
erstattet ihm regelmässig Bericht über die Entwicklung der   Georg Meier, Vizepräsident
Anlagegruppe. Die Hauptaufgaben der Kommission Immo­         Basellandschaftliche Pensionskasse
bilien Schweiz Wohnen sind im Aufgaben- und Kompetenz­
reglement der Kommission Immobilien Schweiz Wohnen           Hans-Jürg Harder, Mitglied
der Avadis Anlagestiftung geregelt.                          Pensionskasse General Electric Schweiz

Schwerpunktthemen                                            Andi Hoppler, Mitglied
Die Kommission Immobilien Schweiz Wohnen traf sich im        Pensionskasse Stadt Zürich
Berichtsjahr zu vier ordentlichen Sitzungen.
                                                             Axel Lehmann, Mitglied
Aufgrund des Ausbruchs der Corona-Pandemie in der            ABB Vorsorgeeinrichtungen
Schweiz ab Frühling 2020 konnte die geplante jährliche
Ausbildungsveranstaltung in diesem Jahr nicht durchge­       Michel Rubli, Mitglied
führt werden.                                                SIG Vorsorgeeinrichtungen

In der Berichtsperiode prüfte die Kommission diverse         Rolf Schneider, Mitglied
Bau- und Erneuerungsprojekte, Sacheinlagen sowie Käufe       Unabhängig
und Verkäufe. Das entsprechende Budget des Folgejahres
wurde erarbeitet und verabschiedet.                          Heinrich D. Uster, Mitglied
                                                             Pensionskasse Alcan Schweiz

                                                             Claudia Emele, Mitglied (ohne Stimmrecht)
                                                             Avadis Anlagestiftung

12   Geschäftsbericht 2019/2020
Bericht der Kommission Immobilien Schweiz Geschäft

Kommission Immobilien Schweiz Geschäft                       Zusammensetzung
                                                             Kommission Immobilien Schweiz Geschäft
Die Kommission berät den Stiftungsrat der Avadis Anlage­
stiftung und wirkt als Fachgremium in allen Angelegen­       Christoph Oeschger, Präsident
heiten der Anlagegruppe Immobilien Schweiz Geschäft.         ABB Vorsorgeeinrichtungen
Sie erarbeitet Vorschläge zuhanden des Stiftungsrats und
erstattet ihm regelmässig Bericht über die Entwicklung der   Rolf Schneider, Vizepräsident
Anlagegruppe. Die Hauptaufgaben der Kommission Immo­         Unabhängig
bilien Schweiz Geschäft sind im Aufgaben- und Kompetenz­
reglement der Kommission Immobilien Schweiz Geschäft         Andi Hoppler, Mitglied
der Avadis Anlagestiftung geregelt.                          Pensionskasse Stadt Zürich

Schwerpunktthemen                                            Axel Lehmann, Mitglied
Die Kommission Immobilien Schweiz Geschäft traf sich im      ABB Vorsorgeeinrichtungen
Berichtsjahr zu vier ordentlichen Sitzungen.
                                                             Georg Meier, Mitglied
Aufgrund des Ausbruchs der Corona-Pandemie in der            Basellandschaftliche Pensionskasse
Schweiz ab Frühling 2020 konnte die geplante jährliche
Ausbildungsveranstaltung in diesem Jahr nicht durchge­       Claudia Emele, Mitglied (ohne Stimmrecht)
führt werden.                                                Avadis Anlagestiftung

In der Berichtsperiode prüfte die Kommission diverse
Bau-­und Erneuerungsprojekte, Sacheinlagen sowie Käufe
und Verkäufe. Das entsprechende Budget des Folgejahres
wurde erarbeitet und verabschiedet.

                                                                                             Geschäftsbericht 2019/2020   13
Bericht der Private-Equity-Kommission

Private-Equity-Kommission                                      Schon seit geraumer Zeit befasst sich die Kommission mit
                                                               der Lancierung einer Runoff-Anlagegruppe. Die Runoff-­
Die Kommission berät als Fachgremium den Stiftungsrat          Anlagegruppe ist als Sammelgefäss für die Legacy-Anlage­
der Avadis Anlagestiftung in allen Angelegenheiten rund        gruppen Private Equity Welt II, Welt III, Welt IV, Welt V
um das Private-Equity-Programm. Sie erarbeitet Vorschlä­       und Welt VI konzipiert. Diese haben das Ende ihrer Laufzeit
ge zuhanden des Stiftungsrats und erstattet ihm regelmäs­      ­erreicht oder überschritten. Als Hürden erwiesen sich
sig Bericht über die Entwicklung der Private-Equity-Anlage­     ­diverse Detailfragen, wie die Funktionsweise der Über­
gruppen. Ihre Hauptaufgaben sind im Aufgaben- und                führung in das Runoff-Gefäss, die unabhängige Preis­
Kompetenzreglement der Private-Equity-Kommission der             bewertung, die Handhabe der aufgelaufenen Cashflows,
Avadis Anlagestiftung geregelt.                                  die ­Applizierung der Limited-Partner-Give-Back-­K lausel
                                                                 und d ­ iverse andere Punkte. Zur Erarbeitung des Regle­
Die Private-Equity-Kommission traf sich im Berichtsjahr zu       ments und des Prospekts trafen sich im Frühjahr Vertreter
vier ordentlichen Sitzungen. Die jährliche Private-Equity-­      der Kommission an zwei Nachmittagen. Die Private-­Equity-
Reise konnte dieses Jahr aufgrund der Coronapandemie             Kommission hat beschlossen, für die Festlegung der markt­
nicht stattfinden. Geplant war ein Besuch von Zielfonds          üblichen Transferpreise zwei unabhängige Sekundärmarkt­
und ausgewählten Portfoliofirmen im Raum Chicago und             experten zu beauftragen. Zudem wurde ein rechtliches
New York sowie der Besuch im Hauptsitz des Vermögens­            Gutachten bezüglich der Resthaftung der verkaufenden An­
verwalters Portfolio Advisors in Darien, Connecticut. Es ist     leger erstellt. Daher konnte die Anlagegruppe erst nach der
geplant, die Reise nächstes oder übernächstes Jahr               Berichtsperiode lanciert werden.
nachzuholen.
                                                               Weitere Themen
Schwerpunktthemen                                              Das jährliche Fund Scoring beurteilt die Avadis Anlage­
Die Anlagegruppe Private Equity Welt XIV wurde am 1. Juli      gruppen in Bezug auf den Grad der Zielerreichung quanti­
2019 lanciert und war bis am 30. Juni 2020 für neue Com­       tativ und qualitativ. Die meisten Zielfonds sind gut bis sehr
mitments geöffnet. Erfreulicherweise konnte das Commit­        gut unterwegs und haben reelle Chancen, ihre Ziele zu er­
ment-Volumen seitens der Anleger bis zum Termin des letz­      reichen oder gar zu übertreffen. Ebenfalls behandelt wur­
 ten Closings per Ende Juni 2020 stetig erhöht werden.         den Themen wie Cash Management, Negativzinsen, Gene­
 Insgesamt beträgt die Höhe der Commitments USD 202,0          ral-Partner-Minderheitsbeteiligungen, TER-Berechnung
 Millionen. Dies ist eine Steigerung von rund 11% im Ver­      und die Auswirkungen der Coronakrise auf die Private-
 gleich zum Vorgängerfonds. Erstmals wurde eine Allokati­      Equity-­Industrie. Im April 2020 fand eine Telefonkonferenz
 onsquote für Co-Investments bestimmt. Co-Investments          statt, an der die ­Kommissionsmitglieder zusammen mit
sind Minderheitsbeteiligungen an Zielfirmen, die ein Anle­     ­anderen Anlegern vom Vermögensverwalter über die Aus­
ger zusammen mit einem Finanzsponsor oder anderen              wirkungen der Pandemie und die Betriebskontinuität infor­
­Private-Equity-Anlegern eingeht. Die Beteiligung wird vom     miert wurden.
 Anleger entweder direkt oder indirekt über Fonds erworben.
 Avadis investiert nur über Fonds in Co-Investments. Co-In­
 vestments haben in den letzten Jahren stark an Bedeutung
 gewonnen. In der Regel sind sie günstiger als vergleichbare
 Buyout-Fonds, bei vergleichbaren Rendite- und Risikoeigen­
 schaften. Zudem wird das Kapital in der Regel schneller
 ­abgerufen, was von den meisten Investoren als Vorteil ge­
  sehen wird.

An der Sitzung im dritten Quartal b
                                  ­ eschloss die Private-­
Equity-Kommission bereits die Lancierung des Nachfolge­
programms, Welt XV, das sich wiederum an den erfolgrei­
chen Vorgängerprogrammen orientiert. Auch Welt XV wird
eine Allokation von Co-Investments enthalten. Das erste
Closing ist für Ende Januar 2021 terminiert.

14   Geschäftsbericht 2019/2020
Zusammensetzung
Private-Equity-Kommission

Martin Roth, Präsident
Manor Vorsorgeeinrichtungen

Andi Hoppler, Vizepräsident
Pensionskasse Stadt Zürich

Ueli Büchi, Mitglied
Migros-Pensionskasse

Steffen Graf, Mitglied
Pensionskasse Basel-Stadt

Christoph Oeschger, Mitglied
ABB Vorsorgeeinrichtungen

Susanne Otruba, Mitglied
Pensionskasse Stadt Zürich

Mariusz Platek, Mitglied
Pensionskasse der Stadt Winterthur

Toni Rösti, Mitglied
VSAO Stiftung für Selbständigerwerbende

Claudia Emele, Mitglied (ohne Stimmrecht)
Avadis Anlagestiftung

                                            Geschäftsbericht 2019/2020   15
Aufsicht, Anlegerversammlungen und weitere Organe

Aufsicht                                                     Innovationsausschuss
Oberaufsichtskommission Berufliche Vorsorge (OAK BV),
Bern                                                         Der Ausschuss berät den Stiftungsrat in diversen Anlage-
                                                             themen und unterstützt ihn bei der Entwicklung und dem
                                                             Design von neuen Anlageprodukten oder dem Redesign
Anlegerversammlungen                                         der bestehenden Produkte. Die Hauptaufgaben des Inno­
                                                             vationsausschusses sind im Aufgaben- und Kompetenz­
Die Anlegerversammlungen der beiden Anlagestiftungen         reglement der Avadis Anlagestiftung und der Avadis
fanden am 18. März 2020 statt. Es waren 87% des stimm­       Anlagestiftung 2 geregelt.
berechtigten Kapitals vertreten (AST 2: 91%). Beide Ver­
sammlungen genehmigten einstimmig den Jahresbericht           Der Innovationsausschuss hat im Berichtsjahr drei Sitzun­
sowie die Jahresrechnungen und erteilten dem Stiftungsrat     gen abgehalten, wovon zwei als hybride Form mit Einwahl­
die Decharge. Auf diese Anlegerversammlung hin hat Herr       möglichkeit via Videokonferenz durchgeführt wurden.
Carlo Garlant altersbedingt seinen Rücktritt aus dem Stif­    Nach der erfolgreichen Lancierung der CO2-reduzierten
tungsrat erklärt. PricewaterhouseCoopers (PWC) wurde         ­Anlagegruppe Aktien Welt ESG hedged 2 wurde die Nach­
einstimmig für ein weiteres Jahr als Revisionsstelle ge­      haltigkeitsthematik ESG (Environmental, Social and Gover­
wählt. Die Versammlungen fanden aufgrund der ausseror­        nance) weiter vertieft. So untersuchte das Gremium unter
dentlichen Situation rund um die Covid-19-Pandemie und        anderem die Anlagemöglichkeit in Green Bonds, wobei ver­
wegen der Vorgaben des Bundesrats in Minimalbesetzung         schiedene Aspekte wie die Taxonomie, die Benchmark und
und mit Stimmrechtsvertretung für die Anleger statt.          der Anlagestil evaluiert wurden. Zuletzt befasste sich der
                                                              Innovationsausschuss mit der Erarbeitung einer ESG-Policy
                                                              für die Avadis Anlagestiftungen und definierte hierzu die
Prüfungsausschuss                                             wichtigsten Ankerpunkte.

Der Ausschuss wird aus dem Kreis des Stiftungsrats ge-       Heinz Zimmermann, Präsident
bildet und hat den Auftrag, im Sinn der Corporate Gover­     Universität Basel
nance die Arbeit der Revision und der Geschäftsführung zu
beurteilen. Die Hauptaufgaben des Prüfungsausschusses        Claudia Emele, Vizepräsidentin
sind im Reglement Prüfungsausschuss der Avadis Anlage­       Avadis Anlagestiftung
stiftung und der Avadis Anlagestiftung 2 geregelt.
                                                             Eric R. Breval, Mitglied
Der Prüfungsausschuss hat im Berichtsjahr vier Sitzungen     Ausgleichsfonds AHV/IV/EO
abgehalten, davon eine in Form einer Telefonkonferenz.
Der Ausschuss hat das Risikomanagement des Mandats­          Andrew Halsey, Mitglied
trägers und der Anlagestiftung überprüft und den Stif­       ABB Vorsorgeeinrichtungen
tungsrat bei der Überwachung der strategischen Risiken
unterstützt. Aufgrund der besonderen Situation rund um       Alfred Storck, Mitglied
die Covid-19-Pandemie hat der Ausschuss entschieden,         Unabhängig
in diesem Jahr auf die Durchführung einer Schwerpunkt­
prüfung zu verzichten.
                                                             Revisionsstelle
Damian Tobler, Präsident                                     PricewaterhouseCoopers AG, Zürich
Unabhängig

Yann Moor, Mitglied
ABB Vorsorgeeinrichtungen

Heinz Luggen, Mitglied
Pensionskasse Hero

16   Geschäftsbericht 2019/2020
Bericht der Geschäftsführung

Konjunktur und Finanzmärkte                                  Die Heftigkeit des globalen Nachfrage- und Angebots­
                                                               schocks hat die Notenbanken und die Regierungen rund um
Der Beginn des Geschäftsjahres war noch von der globalen       den Globus zu noch nie da gewesenen Hilfsprogrammen
konjunkturellen Abschwächung im Jahr 2019 beeinflusst.         veranlasst. So hat beispielsweise die US-Notenbank den
Bereits Anfang 2020 verlangsamte sich das Wachstum der       Leitzins innert kürzester Zeit auf praktisch null Prozent
globalen Industrieproduktion deutlich. Im Gegensatz zum      ­gesenkt und angekündigt, falls nötig unbegrenzt Staats­
gedämpften Sentiment bei den (Industrie-)Unternehmen          anleihen und hypothekarbesicherte Papiere zu kaufen.
zeigten sich die Konsumenten mehrheitlich zuversichtlich.     ­Darüber hinaus hat sie mehrere Kreditprogramme aufge­
Die Notenbanken steuerten ihren Teil zur globalen Kon­         legt, mit denen Unternehmen und Haushalte gestützt wer­
junkturstabilisierung bei. Die durch weitere Lockerungs­       den sollen. Die US-Regierung ihrerseits hat ein Hilfspaket
schritte gekennzeichnete Geldpolitik in den Industrie- und     von mehr als USD 2000 Milliarden für die US-Wirtschaft –
Schwellenländern verhalf den Aktienmärkten zu einem            rund 10% des Bruttoinlandprodukts (BIP) – verabschiedet.
aussergewöhnlich guten Börsenjahr 2019.                        Auch in der Eurozone und in der Schweiz nahmen die kon­
                                                               junkturellen Hilfsmassnahmen und Liquiditätsspritzen
Mitte Januar 2020 haben die USA und China das von langer       ­gewaltige Dimensionen an. Ziel dieser Interventionen war
Hand vorbereitete Abkommen zur Beilegung des Handels­           es, die Einkommensverluste der Haushalte und Unterneh­
konflikts ratifiziert und damit das Fundament für einen         men abzufedern, Konkurse so weit wie möglich abzuwen­
temporären «Waffenstillstand» gelegt. Dies führte zu einer      den und einen dauerhaften Anstieg der Arbeitslosigkeit zu
allgemeinen Erleichterung in der Weltwirtschaft und insbe­      minimieren.
sondere an den Finanzmärkten. Bis Mitte Februar 2020
kletterte der MSCI World um weitere 4%, ehe die Einsicht     Nachdem das globale Wirtschaftswachstum im April einen
kam, dass die grösste globale Gesundheitskrise seit der      historischen Tiefpunkt erreicht hatte, nahmen die wirt­
Spanischen Grippe und der damit einhergehende tiefste        schaftlichen Aktivitäten allmählich wieder zu. Der Weg in
wirtschaftliche Einbruch seit der Nachkriegszeit gerade      die Normalisierung dürfte aus heutiger Sicht lang und teil­
erst eingesetzt hatten.                                      weise steinig werden, denn das Coronavirus ist noch immer
                                                             präsent und breitet sich derzeit in einer zweiten Welle er­
                                                             neut aus. Die Fortschritte bei Impfstoffen lassen jedoch
Die Heftigkeit des globalen Nachfrage-                       erste Hoffnungen auf eine Erholung aufkommen. Eine bes­
und Angebotsschocks hat die Notenbanken                      sere Auslastung der Wirtschaft wird jedoch noch Zeit in An­
                                                             spruch nehmen und nur durch eine fortgesetzte und koor­
und Regierungen rund um den Globus zu                        dinierte Geld- und Fiskalpolitik erreichbar sein. An den
noch nie da gewesenen Hilfsprogrammen                        Finanzmärkten ist weiterhin mit einer erhöhten Volatilität
veranlasst.                                                  zu rechnen.

                                                             Geldmarkt und Währungen
Schon Ende Januar verhängten die chinesischen Provinzen      Die Schweizerische Nationalbank (SNB) beliess den Leitzins
Hubei und Wuhan einen Lockdown. Es sollte jedoch noch        auch im Berichtsjahr per Ende Oktober 2020 unverändert
fast einen Monat dauern, bis die westliche Hemisphäre        bei -0,75%. Dem Bankensystem wurde im Rahmen einer
­begriffen hatte, dass die Ausbreitung von Covid-19 kein     pandemiebedingten ausserordentlichen Refinanzierungs­
 ausschliesslich chinesisches Phänomen darstellte. In den    fazilität grosszügig Liquidität zur Verfügung gestellt. Auch
 Monaten März bis Mai 2020 verlagerten sich das Epizent­     am Devisenmarkt musste erneut interveniert werden, um
 rum der Pandemie und der damit verbundene wirtschaftli­     eine zu starke Aufwertung des Schweizer Frankens zu
 che Einbruch von Asien nach Europa und später nach Nord-    verhindern.
 und Südamerika. Die wirtschaftlichen Beeinträchtigungen
 ­aufgrund der restriktiven behördlichen Anordnungen im
  Kampf gegen die Ausbreitung des Coronavirus nahmen
  ­gigantische Ausmasse an.

                                                                                              Geschäftsbericht 2019/2020   17
Bericht der Geschäftsführung

Dennoch schwächten sich die G10-Währungen im Jahres­           Obligationen Fremdwährungen
rückblick praktisch ausnahmslos ab, insbesondere der           Auch an den internationalen Kapitalmärkten blieben die
US-Dollar (-7,04%) und das britische Pfund (-7,00%). Letz­     Renditen unter Druck. Die zehnjährigen Renditen von
teres blieb infolge der weiterhin ungelösten Brexit-Ver­       Staatsanleihen konvergieren für die entwickelten Märkte
handlungen unter Druck. Auch der Euro tendierte leicht         gegen null. Auffällig ist diese Tendenz insbesondere bei
schwächer (-2,91%). Sogar der sonst ebenfalls krisenresis­     US-Staatsanleihen, die Anfang 2019 noch attraktive Rendi­
tente japanische Yen (-4,04%) konnte sich diesmal gegen­       ten von rund 3% abwarfen. Die US-Notenbank (FED) senkte
über dem Schweizer Franken nicht behaupten.                    das Leitzinsband im März 2020 gleich zweimal von 1,5%–
                                                               1,75% auf 0,0%–0,25%. Dadurch erfuhr die Zinskurve für
                                                               US-Dollar-Anleihen am kurzen Ende eine deutliche Absen­
Währungsentwicklung zum Schweizer Franken                      kung und beendete ihren inversen Verlauf. Im Jahresrück­
im Berichtsjahr (in %)                                         blick waren die Zinskurven des US-Dollars und des briti­
4                                                              schen Pfunds zeitweise deutlich invers.
2

0                                                              Die Fremdwährungsobligationen-Anlagegruppen von
­2                                                             ­Avadis zeichnen per Ende des Geschäftsjahres ein gemisch­
­4                                                              tes Bild. Die Anlagegruppe Emerging Markets Debt erlitt −
­6                                                              bedingt durch die Einbussen bei den Schwellenländerwäh­
­8                                                              rungen − empfindliche Verluste. Andererseits erholten sich
           USD             EUR       GBP            JPY
                                                                Unternehmensanleihen Fremdwährungen hedged und auch
Quelle: Bloomberg                                               die bonitätsmässig hochwertigeren Staatsanleihen Fremd­
                                                                währungen hedged wieder vollständig von den Kursrück­
Obligationen CHF                                                schlägen im ersten Quartal, zumal hier die Fremdwährungs­
Im Berichtsjahr der Avadis Anlagestiftungen blieben die         risiken vollständig abgesichert sind:
Renditen von Obligationen in Schweizer Franken negativ.         – Staatsanleihen Fremdwährungen AAA-AA hedged:
Die zehnjährige Rendite von Schweizer Bundesobligatio­             +2,68%
nen schwankte im Jahresverlauf unüblich stark zwischen          – Staatsanleihen Fremdwährungen hedged: +2,32%
-0,94% und -0,17%, notierte jedoch per 31. Oktober 2020         – Unternehmensanleihen Fremdwährungen hedged:
bei -0,53% nur wenig verändert gegenüber dem Stand von             +3,45%
vor zwölf Monaten. Die Zinskurve blieb zwar am kurzen           – Emerging Markets Debt (Lokalwährungen): -11,87%
Ende infolge der konstanten Leitzinsen praktisch unverän­
dert, flachte sich am langen Ende bei Laufzeiten über
20 Jahren indessen weiter ab und liegt nun vollständig im      Internationale Entwicklung der Leitzinsen (in %)
negativen Bereich. Damit konnten Obligationen in Schwei­        3,0
zer Franken mit langen Laufzeiten wertmässig ein weiteres       2,5
Jahr von rückläufigen Zinsen profitieren. Dies trifft insbe­    2,0
sondere auf das Inlandschuldnersegment des Swiss Bond           1,5
Index (SBI) zu, das eine besonders lange Duration respek­       1,0
tive eine hohe Zinssensitivität aufweist.                       0,5

                                                                0,0
Avadis bietet ihren Anlegern drei unterschiedliche Anlage­     -0,5
gruppen in diesem Segment an. Zu den bereits seit über         -1,0
20 Jahren bestehenden separaten Produkten für Inland-                 10     11      12       13         14         15   16   17   18   19

und Auslandschuldner reiht sich die im Juni 2019 lancierte        USA        Schweiz        Eurozone        Japan

Anlagegruppe ein, die den Gesamtindex SBI AAA-BBB              Quelle: Bloomberg
­abbildet. Alle drei Gruppen werden indexnah und kosten­
 effizient nach einer Stratified-Sampling-Methode bewirt­
 schaftet und konnten im zurückliegenden Geschäftsjahr
 eine positive Wertentwicklung verzeichnen.

18   Geschäftsbericht 2019/2020
Bericht der Geschäftsführung

Aktien Schweiz                                                  Bei den Anlagegruppen von Avadis ergibt sich für das Be­
Der Schweizer Aktienmarkt hielt sich im Berichtsjahr im         richtsjahr in Schweizer Franken berechnet folgendes Bild:
Vergleich zu anderen europäischen Märkten relativ gut,          – Aktien Welt Indexiert 2: -2,92%
insbesondere wenn man die Wertentwicklung in Schweizer          – Aktien Welt hedged Indexiert 2: +2,05%
Franken anschaut. Aufgrund ihrer defensiven Eigenschaf­         – Aktien Welt ESG hedged 2: +19,26%
ten blieben schwergewichtige Titel wie Nestlé, Roche oder       – Aktien Small Caps: +9,07%
Novartis gesucht. Der Healthcare-Sektor erfreute sich           – Immobilien-Aktien Welt Indexiert 2: -21,89%
­zudem einer regen Nachfrage in Zusammenhang mit der
 Entwicklung eines möglichen Impfstoffs zur Behandlung          Die Anlagegruppe Aktien Welt ESG hedged 2 weist gegen­
 von Covid-19. Als struktureller Vorteil erwies sich das Feh­   über der herkömmlich bewirtschafteten Anlagegruppe
len von stark konjunktursensitiven Sektoren wie der Auto­       ­Aktien Welt eine um mindestens 50% reduzierte CO2-Inten­
mobil- oder der Rohstoffbranche. Die schwerwiegende             sität auf. Die Benchmark, an der sich die neue Anlage­
weltweite Rezession hat die erwartete Gewinnentwicklung         gruppe ausrichtet, ist identisch zur herkömmlichen Vari­
dieser Branchen massiv beeinträchtigt.                          ante. Die angegebene Performance umfasst jedoch nur ein
                                                                Rumpfjahr (Lancierung erfolgte am 7. April 2020) und
Avadis setzt den Schweizer Aktienmarkt durch eine voll­         weicht daher deutlich von der vollen Jahresentwicklung der
ständige und kosteneffiziente Replikation des UBS 100           klassischen Anlagegruppe ab.
­Index um. Gegenüber dem bekannteren SPI Index schliesst
 diese Benchmark die kleinstkapitalisierten und oftmals
 auch volatileren Titel aus. Die Anlagegruppe Aktien            Aktienmarkt und Volatilität als Angstbarometer
 Schweiz Indexiert hat sich im letzten Jahr im Rahmen der       70                                                                                          5000
 Benchmarkvorgabe entwickelt.                                   60                                                                                          4500
                                                                50
                                                                                                                                                            4000
Aktien Welt                                                     40
                                                                                                                                                            3500
Bis zum Ausbruch der Covid-19-Pandemie Mitte Februar            30
entwickelten sich die Aktienmärkte zunächst freundlich          20
                                                                                                                                                            3000

und erreichten sogar neue Allzeithöchststände. Danach           10                                                                                          2500

folgte innert kurzer Zeit ein heftiger, weltweiter Einbruch      0                                                                                          2000
an den Aktienmärkten. Im Verlauf von vier Wochen verloren            Dez. 2017   Jun. 2018   Dez. 2018      Jun. 2019   Dez. 2019   Jun. 2020   Dez. 2020

viele Leitindizes über 30% und die Volatilität an den Märk­        Volatilität S&P 500 in % (linke Skala)         S&P 500 Indexstand (rechte Skala)

ten stieg auf ein Niveau an, das seit der Finanzkrise im Jahr   Quelle: Bloomberg
2008 nie mehr erreicht wurde. Dies veranlasste die Noten­
banken weltweit zu koordinierten Unterstützungsmassnah­         Aktien Emerging Markets
men und Interventionen an den Märkten. Das Ausmass der          Die Schwellenländermärkte gelten gemeinhin als beson­
geldpolitischen Aktionen übertraf dabei in nur wenigen          ders konjunktursensitiv und sind überwiegend exportori­
Wochen dasjenige der gesamten Finanzkrise. Damit konn­          entiert. Der Unterbruch globaler Liefer- und Transportket­
ten die Märkte schliesslich beruhigt werden und sie setz­       ten während des Lockdowns setzte diesen Wirtschaften
ten zu einer beeindruckenden Gegenbewegung an.                  spürbar zu. Vor dem Hintergrund der Covid-19-Pandemie
                                                                gerieten zwar die Befürchtungen über eine Eskalation des
Die nochmals aufgestockten Unterstützungsprogramme              Handelskonflikts zwischen den USA und China in den Hin­
sorgten im zweiten und dritten Quartal für eine weitere         tergrund und auch über andere geopolitische Risikoherde
­Liquiditätsschwemme und eine Fortsetzung der Erholung.         wird kaum mehr berichtet. Gelöst sind die Probleme aller­
 Grosskapitalisierte Technologie- und Internetaktien wie        dings nicht, und obwohl sich die mediale Berichterstattung
 zum Beispiel Apple, Microsoft, Google oder Amazon er­          seit Monaten sehr auf die Pandemie ausrichtet, sprechen
 reichten sogar neue Höchststände und noch nie gesehene         die Schwellenländerwährungen eine ebenso eindeutige
 Marktkapitalisierungen. Auffällig sind in diesem Zusam­        Sprache. Praktisch alle Devisen der Emerging Markets ha­
 menhang die grossen Performanceunterschiede auf Sekto­         ben sich im Jahresrückblick zum Schweizer Franken weiter
 renebene. Während der Technologiesektor massgeblich für        abgewertet. Der MSCI Emerging Markets Index wurde somit
 die Aufwärtsbewegung verantwortlich war, hinken sowohl         sowohl vom Aktienmarkt als auch von markanten Kursaus­
 der Energie- als auch der Finanzsektor weit hinterher. Auch    schlägen der Währungen beeinträchtigt.
 der Fremdwährungseffekt macht sich aufgrund der Fran­
 kenstärke im laufenden Jahr bemerkbar.

                                                                                                                        Geschäftsbericht 2019/2020           19
Bericht der Geschäftsführung

Avadis setzt die Anlagekategorie über zwei separate Anla­                              Der Mietwohnungsmarkt zeigte sich im abgelaufenen Jahr
gegruppen um: eine aktiv bewirtschaftete und eine index­                               sehr stabil. Bei der Anlagegruppe Immobilien Schweiz
nahe Variante. Beide Anlagegruppen referenzieren auf die­                              Wohnen wirkte sich die Pandemie sogar positiv auf die Ver­
selbe Benchmark (MSCI Emerging Markets TR net) und sind                                mietung von grösseren Wohnungen aus, die in den vergan­
nicht währungsabgesichert. Die aktive Anlagegruppe konn­                               genen Jahren eher schwierig zu vermieten waren. Über das
te sowohl gegenüber der indexnahen Variante als auch ge­                               ganze Portfolio hinweg sind die Leerstände im Bereich
genüber der Benchmark einen Mehrwert erwirtschaften.                                   Wohnen erfreulicherweise weiter gesunken und die Miet­
Ausschlaggebend hierfür waren in erster Linie die Sektoral­                            zinsausfallquote ist von 5,32% auf 4,55% gefallen. Wegen
lokation und die Titelselektion der Vermögensverwalter.                                des sehr geringen Anteils von kommerziellen Flächen (5%)
                                                                                       sind Mietzinsausfälle aufgrund von Mietzinsherabsetzun­
                                                                                       gen oder Zahlungsschwierigkeiten vernachlässigbar klein
Entwicklung Indizes im Berichtsjahr (% in CHF)                                         ausgefallen.

                        SBI AAA-BBB
FTSE WGBI ex Schweiz hedged in CHF
                                                                                       Im Transaktionsbereich konnten wir fünf nicht strategie­
 BB Barcl Global Aggr Corp ex CH hed                                                   konforme Liegenschaften in den Kantonen Aargau, Solo­
 JP Morgan GBI-EM Global Diversified
                            UBS 100
                                                                                       thurn und Bern über Bilanzwert verkaufen. Erwerben konn­
               MSCI Welt ex Schweiz                                                    ten wir je eine Liegenschaft in Richterswil (ZH), Cham (ZG),
MSCI Welt ex Schweiz hedged in CHF
 MSCI Emerging Markets TR net Index
                                                                                       Arzier (VD) und Genf (GE). Das strategische Ziel der weite­
    MSCI World Small Cap ex Schweiz                                                    ren Verbesserung der Portfolioqualität konnte durch diese
             KGAST Immo-Index (CH)
       MSCI World IMI Core RE Index
                                                                                       Transaktionen einen Schritt vorangetrieben werden.
                                       -30   -25   -20   -15   -10   -5   0   5   10
Quelle: Bloomberg                                                                      Im Baubereich setzen wir den Fokus der Investitionstätig­
                                                                                       keit weiterhin auf die Verdichtung und Erneuerung und da­
                                                                                       mit die Schaffung von Mehrwert auf Liegenschaftsebene.
Immobilien Schweiz                                                                     Der Mietermarkt im Bereich Wohnen zeigt sich bis jetzt sta­
Auch in diesem in jeder Hinsicht aussergewöhnlichen Jahr                               bil, wobei insbesondere auch die zukünftige Entwicklung
können beide Anlagegruppen auf ein erfolgreiches Ge­                                   der Nettomigration von Bedeutung ist.
schäftsjahr zurückblicken, wenngleich sich die Anlage­
gruppe Immobilien Schweiz Geschäft der Corona-beding­                                  Bei der Anlagegruppe Immobilien Schweiz Geschäft wirk­
ten Eintrübung des wirtschaftlichen Gesamtumfelds nicht                                ten sich dagegen das unsichere wirtschaftliche Umfeld und
entziehen konnte: Während die Anlagegruppe Immobilien                                  die Einschränkungen des öffentlichen Lebens sowie des
Schweiz Wohnen eine Anlagerendite von 6,27% erzielen                                   Personen- und Güterverkehrs sehr negativ auf die Ge­
konnte, schloss Immobilien Schweiz Geschäft mit 3,57%                                  schäftsmodelle vieler unserer Mieter aus. Wir rechnen mit
ab. Die Cashflow-Renditen lagen leicht unter Vorjahresni­                              einem weiteren Anstieg bei Firmenkonkursen und entspre­
veau. Die Wertänderungsrendite beider Gefässe entwickel­                               chenden Verwerfungen auf dem Mietermarkt im kommen­
te sich entsprechend uneinheitlich: Wo bei der Anlagegrup­                             den Jahr. Die Mietzinsausstände im Portfolio reflektieren
pe Immobilien Schweiz Wohnen durchwegs deutliche                                       diese Entwicklung und sind von einem Vorkrisenniveau von
Aufwertungen zu verzeichnen waren, gab es hingegen bei                                 rund 0,5% auf aktuell rund 3% angestiegen. Bei den Miet­
der Anlagegruppe Immobilien Schweiz Geschäft − je nach                                 zinsherabsetzungen gehen wir von einem Mietzinsverlust
Nutzungsart und Lagequalität − Auf- und Abwertungen ein­                               im Volumen von rund 3% der Sollmiete für den Lockdown
zelner Objekte und insgesamt eine Seitwärtsbewegung.                                   im Frühling 2020 aus. Bisher konnte das Leerstandsniveau
                                                                                       im Portfolio konstant gehalten werden. Die Mietzinsaus­
Beide Anlagegefässe konnten von der 2018 eingeschlage­                                 fallquote hat sich hauptsächlich aufgrund Corona-beding­
nen Strategie und deren konsequenter Umsetzung profitie­                               ter Mietzinsausfälle und Herabsetzungen von 6,99% auf
ren und sich gut im Krisenumfeld behaupten: Die Pandemie                               7,78% verschlechtert. Die Neuvermietung ist zudem quasi
wirkte dabei wie ein Katalysator für langfristige Entwick­                             zum Erliegen gekommen. Die Mietverträge für einige Flä­
lungen, die strategisch antizipiert wurden. Das neue                                   chen laufen in den nächsten Monaten aus und werden sich
­Gefäss Immobilien Schweiz Wohnen Mittelzentren, das am                                im kommenden Jahr auch auf unseren Leerstand auswir­
 1. November 2020 lanciert wird, ist genau auf diese Ent­                              ken. Noch vor dem Ausbruch der Pandemie konnten wir
 wicklungen ausgelegt.                                                                 zwei nicht strategiekonforme Liegenschaften über Bilanz­
                                                                                       wert verkaufen. Die Umsetzung der Strategie 2018 (Reduk­
                                                                                       tion peripheres Shopping und Gewerbe) ist damit

20     Geschäftsbericht 2019/2020
Bericht der Geschäftsführung

weitgehend umgesetzt. Seit Ausbruch von Covid-19 ist der                                    Immobilien Ausland
Transaktionsmarkt, insbesondere für Retailliegenschaften,                                   Die global ausgerichtete Anlagegruppe für Immobilien­
allerdings unter massivem Druck und die Marktwerte eini­                                    aktien (REITs) in der Anlagestiftung 2 weist im ­Berichtsjahr
ger Objekte in diesem Bereich haben nach unten korrigiert.                                 eine deutlich negative Wertentwicklung auf. Im Zuge von
                                                                                           ­Covid-19 entwickelten sich REITs schlechter als NAV-­
Der Ausblick aufs kommende Jahr ist geprägt von der er­                                     basierte Immobilienanlagen und auch als der Aktienmarkt.
warteten Entwicklung der Covid-19-Pandemie: Der Über­                                       Dies ist in erster Linie auf den Lockdown und die daraus
gang einzelner Länder in einen zweiten Lockdown und die                                     ­resultierenden Produktionsausfälle in vielen Industrielie­
laufenden politischen Diskussionen verweisen auf die zu­                                    ferketten, in denen REITs exponiert sind (Industrie, Retail,
nehmend angespannte Lage bei den Neuinfektionen in na­                                      Hotels, Shopping-Malls), zurückzuführen.
her Zukunft. Mit wegfallenden oder reduzierten staatlichen
Massnahmen werden die Begleiterscheinungen am Ar­                                          Obwohl REITs heute solidere Bilanzen aufweisen als wäh­
beitsmarkt im kommenden Jahr sichtbarer werden. Auch                                       rend der Finanzkrise, führte die Wahrnehmung dieser Bran­
die geschmolzenen Reserven vieler Unternehmen werden                                       che als kapitalintensive Anlage zu einer überproportional
am kommerziellen Mietermarkt spürbar werden. Die Zei­                                      starken Korrektur. Diese war sogar ausgeprägter als an den
chen für das kommende Jahr verweisen somit auf einen                                       Aktienmärkten, weil Letztere stark sektorgetrieben sind
schwierigen Start und weitere Unsicherheit.                                                und von der Hausse bei einigen schwergewichtigen Tech­
                                                                                           nologiewerten profitierten. Dank einer dedizierten Titel-
Beide Anlagegruppen erscheinen uns jedoch strategisch                                      und Branchenselektion (Untergewichtung Nutzungsart
gut für die kommenden Herausforderungen aufgestellt. Wir                                   ­Retail und Shopping-Malls) konnte die REITs-Anlagegruppe
werden das folgende Jahr unter anderem dazu nutzen, wei­                                    von Avadis jedoch einen deutlichen Mehrwert gegenüber
terhin konsequent an der Umsetzung der Gefäss-Strategien                                    dem Index erwirtschaften.
zu arbeiten, und allfällige Gelegenheiten ergreifen, die ein
solches Marktumfeld auch bietet.                                                           Private Equity
                                                                                           Insgesamt präsentiert sich bei Private-Equity-Anlagen ein
                                                                                           gemischtes Bild. Zu Beginn des Jahres erreichte das Fund­
Performance-Attribution Anlagegruppen Immobilien                                           raising in den USA einen Höchststand, während das Trans­
Schweiz Wohnen und Geschäft 2019/2020 (in %)                                               aktions- und Exit-Volumen leicht zurückging. In Europa sta­
                                                                                           gnierte das Fundraising bereits seit 2016 auf hohem
Anlagegruppe Immobilien Schweiz Wohnen                                                     Niveau, das Transaktions- und Exit-Volumen entwickelte
                                                                                           sich leicht rückläufig. In Asien blieb das Fundraising unter
                  Operatives Ergebnis
                      Sonstige Erträge
                                                                                           den Erwartungen, das Transaktions- und Exit-Volumen
                Finanzierungsaufwand                                                       stieg indessen.
                 Verwaltungsaufwand
     Realisierte Kapitalgew. und -verl.
Nicht realisierte Kapitalgew. und -verl.
                                                                                           Der Einfluss der Coronakrise zeigte sich im Private-Equity-­
         Veränderung latente Steuern                                                       Markt mit der üblichen Verzögerung von drei bis sechs
                         Anlagerendite
                                                                                           ­Monaten. Dabei war eine starke Divergenz zwischen den
                                           0   1       2       3   4       5       6   7
                                                                                            einzelnen Sektoren, Firmen und Geschäftsmodellen zu
                                                                                            ­beobachten. Besonders exponierte Firmen in den Sektoren
Anlagegruppe Immobilien Schweiz Geschäft                                                     Energie, Tourismus oder Einzelhandel sahen sich gezwun­
                                                                                             gen, signifikante Abwertungen vorzunehmen. Andere,
  Operatives Ergebnis Alleineigentum
    Operatives Ergebnis Miteigentum
                                                                                             ­weniger stark exponierte Firmen mussten nur leichte Wert­
                       Sonstige Erträge                                                       verluste verbuchen. Wiederum andere Firmen, beispiels­
                 Finanzierungsaufwand
                   Verwaltungsaufwand
                                                                                           weise in den Bereichen Software, Cloud-Computing oder
     Realisierte Kapitalgew. und -verl.                                                    E-Commerce, profitierten gar vom Trend zu Homeoffice und
Nicht realisierte Kapitalgew. und -verl.
         Veränderung latente Steuern
                                                                                           Digitalisierung. Der Softwaresektor ist neben den Unter­
                          Anlagerendite                                                    nehmensdienstleistungen einer der grössten Sektoren bei
                                           0       1       2           3       4       5
                                                                                           Private Equity.

                                                                                                                             Geschäftsbericht 2019/2020   21
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