Geschäftsbericht 2019/2020 - Gasverbund Mittelland AG
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2019/2020
Geschäftsbericht
Geschäftsbericht 2019 / 2020
Die Gasverbund Mittelland AG (GVM)
beschafft und transportiert Erdgas
im Sinne e
iner Bündelung zu best
möglichen Konditionen im Auftrag
der ihr angeschlossenen 15 Lokal
versorger im Mittelland sowie in
der Nordwestschweiz. Dazu betreibt
GVM ein eigenes Hochdrucknetz
mit Übergabestationen.
Lut excea simporibus sapici omniscipsa quis ut quo minimpo repudae.
2
Inhalt
Geschäftsbericht 2019 / 2020
Editorial
André Dosé, Verwaltungsratspräsident GVM
3
Operativ
Hans Wach, Geschäftsleiter GVM
4
Erdgastransportnetz
6
Betrieb
Othmar Näf
9
Statistiken
12
Handel
Heinz Wüthrich
14
Marketing
Kurt Schmidlin
15
Organisation und Personal
Renaud Keller
17
Organe
18
Kennzahlen
20
Cover: Luftaufnahme SRS (schnellreagierender Streckenschieber) beim Zollamt Weil Otterbach
2
Die Natur
Editorial
rechnet anders.
La nature calcule
différemment.
Geschätzte Geschäftspartnerinnen und
Geschäftspartner
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre
Chers partenaires commerciaux knapp 2900 TWh, davon ca. 40 % Biomethan,
die anderen 60 % Wasserstoff / synthetisches
Chers actionnaires
Gas aus Power-to-Gas-Prozessen (PtG). Auch in
der Schweiz werden deshalb Biomethan und PtG
Im Gegensatz zu allen anderen Energieimporten in einer zukünftigen, dekarbonisierten Energie-
werden die Stromimporte im neuen CO 2 -Gesetz versorgung eine wichtige Rolle spielen, das muss
bezüglich Emissionen nicht erfasst. Ausserdem in der schweizerischen Energiestrategie 2050
dürfen Stromzertifikate aus Wasserkraft weiter- besser berücksichtigt werden. Es gilt nun, Mittel
hin vom Sommer in den Winter übertragen wer- und Wege zu finden, um erneuerbares Gas auch
den, obwohl das physikalisch nicht möglich ist. in der Schweiz herzustellen und zu importieren.
Dadurch entsteht der Eindruck, wir hätten den Hierzu braucht es eine gemeinsame Strategie der
ganzen Winter lang genügend erneuerbaren gesamten Schweizer Gaswirtschaft.
Strom. Die Natur rechnet aber anders. Mehr als Mit diesem kritischen und kurzanalytischen Aus-
die Hälfte des Winterstroms stammt aus Kern- blick in die aktuellen Energiethemen möchte ich
kraftwerken (KKW) und Stromimporten. Letztere mich bei unseren Aktionärinnen und Aktionären
verursachen etwa doppelt so viel CO2 wie eine für ihre Treue und Unterstützung bedanken. Ein
Wärme-Kraft-Kopplungsanlage oder ein Gaskraft- ganz besonderer Dank in diesem schwierigen
werk mit Restwärmeauskopplung. Dazu kommt, Corona-Jahr geht an alle GVM-Mitarbeitenden,
dass diese Stromimporte immer unsicherer wer- die Geschäftsleitung sowie an meine Kolleginnen
den, da auch unsere Nachbarländer, insbeson- und Kollegen im Verwaltungsrat.
dere Deutschland, KKWs vermehrt vom Netz André Dosé, Verwaltungsratspräsident GVM
nehmen. Mit dieser Politik des Wegschauens
schaden wir nicht nur der Umwelt, sondern ge-
fährden auch zunehmend die Stromversorgungs- Contrairement à toutes les autres importations
sicherheit im Winter. Zudem führt diese Taktik zu d’énergie, les importations d’électricité ne sont
künstlich tiefen Strompreisen im Winter, welche pas couvertes par la nouvelle loi sur le CO 2 en ce
es einer realen, CO 2 -ärmeren Winterstromerzeu- qui concerne les émissions. En outre, les certifi-
gung noch schwerer macht, sich im Wettbewerb cats d’électricité provenant de l’énergie hydrau-
zu behaupten. lique peuvent toujours être transférés de l’été
Um das Problem in den Griff zu bekommen, à l’hiver, bien que cela soit physiquement impos-
braucht es eine ganzheitliche, grenzüberschrei- sible. Cela donne aux consommateurs la fausse
tende Betrachtungsweise. So zeigen etwa die impression que nous disposons de suffisamment
sogenannten Lifecycle Assessments (LCA), dass d’électricité renouvelable durant tout l’hiver. Mais
auch batteriebetriebene Elektroautos CO 2 -Emis- la nature calcule différemment plus de la moitié
sionen verursachen, zwar nicht am Auspuff, da- de l’électricité produite en hiver provient des cen-
für umso mehr bei der Herstellung und Entsor- trales nucléaires et des importations d’électricité.
gung der auch sonst nicht unproblematischen Ces dernières produisent environ deux fois plus
Lithium-Ionen-Batterien. Auch die Eidgenössi- de CO 2 qu’un couplage chaleur-force (CCF) ou
sche Materialprüfungs- und Forschungsanstalt qu’une centrale à gaz avec récupération de la
(Empa) kommt zum Schluss, dass nicht die An- chaleur résiduelle. De plus, ces importations
triebstechnik, sondern vielmehr die Herkunft der d’électricité sont de plus en plus incertaines, car
Energie ausschlaggebend für eine zukünftige, nos voisins, notamment l’Allemagne, retirent
umweltschonendere Mobilität ist. Gemäss den également les centrales nucléaires du réseau.
Empa-Wissenschaftlern hat deshalb auch die Cette politique de l’autruche nuit non seulement
CNG-Mobilität mit erneuerbarem Gas ihre Be- à l’environnement, mais compromet également
rechtigung. la sécurité de l’approvisionnement hivernal en
Inzwischen reift in der EU die Einsicht, dass Gas électricité. Cette approche entraîne également
Teil der Lösung für eine erfolgreiche und bezahl- des prix de l’électricité artificiellement bas en
bare Dekarbonisierungsstrategie der Wirtschaft hiver, ce qui rend la concurrence encore plus
ist. Gemäss einer kürzlich veröffentlichten Studie difficile pour la production réelle d’électricité à
hat erneuerbares Gas in der EU ein Potenzial von faible émission de CO 2 en hiver.
Hans Wach, Geschäftsleiter GVM, André Dosé, Verwaltungsratspräsident GVM 3
Jahresrückblick
Rétrospective
Der Inlandsabsatz nahm im abgelaufenen
Geschäftsjahr witterungs- und corona
bedingt ab.
Au cours du dernier exercice, les ventes
intérieures ont diminué en raison des
conditions météorologiques et du Covid.
Afin de maîtriser le problème du CO 2 , il est néces-
saire de prendre en compte des considérations Der Winter 2019/2020 zeigte sich einmal mehr
globales et transfrontalières, appelées analyses von der milden Seite. Schon der Februar brachte
du cycle de vie (ACV). L’ACV montre que la voiture erste frühlingshafte Tage, was sich in den folgen-
électrique à batterie provoque également des den Monaten fortsetzte. Insbesondere im April
émissions de CO 2 , non pas au niveau du pot und im Mai gab es sehr viele Sonnentage. Dazu
d’échappement, mais plus encore au niveau de kamen noch coronabedingte Minderabsätze bei
la production et de l’élimination des batteries Industrie und Gewerbe. Dementsprechend sank
lithium-ion, qui sont par ailleurs problématiques. der Inland-Gasabsatz gegenüber dem Vorjahr um
L’Empa défend donc l’idée scientifiquement fon- ca. 5,2 % von 10 203 GWh auf 9675 GWh. Auf-
dée que ce n’est pas tant la technologie de pro- grund dessen wurden Teile des Portfolios im Um-
pulsion que l’origine de l’énergie qui est décisive fang von 1123 GWh an ausländischen Märkten
pour une mobilité future plus respectueuse de zurückverkauft. Die Durchleitungen für Dritte
l’environnement. Selon les chercheurs de l’Empa, stiegen gegenüber dem Vorjahr um 23,6 % auf
la mobilité GNC à partir de gaz renouvelable est 458 GWh.
également justifiée. En attendant, on se rend de
plus en plus compte dans l’UE que le gaz fait par- Globale Preisentwicklung
tie de la solution pour une stratégie de décarbo- Mild war der Winter nicht nur in Europa, sondern
nisation réussie et abordable pour l’économie. auch in Asien. Entsprechend wurden westeuro-
Selon une étude récemment publiée, le gaz renou- päische Speicher einmal mehr wenig bean-
velable présente un potentiel d’environ 2900 TWh sprucht. Gleichzeitig kam auch deutlich mehr
dans l’UE, dont environ 40 % de biométhane et LNG (liquefied natural gas) aus Übersee nach
60 % d’hydrogène / gaz synthétique provenant du Westeuropa. Die bereits enorm tiefen Gaspreise
processus de conversion de l’énergie en gaz (PtG). sanken im Sommer auch coronabedingt auf ein
En Suisse, le biométhane et le PtG joueront donc neues 10-Jahres-Rekordtief. Dank unseres flexi
également un rôle important dans un futur ap- blen Portfolios konnte GVM diese positive Ent-
provisionnement énergétique décarbonisé, ce wicklung zugunsten ihrer Aktionäre nutzen.
qui doit être davantage pris en compte dans la
stratégie énergétique 2050. Il s’agit maintenant Netzbetrieb
de trouver les moyens de produire et d’importer Wie schon im Vorjahr konzentrierten sich unsere
du gaz renouvelable en Suisse également, ce qui Aktivitäten auch im vergangenen Geschäftsjahr
nécessite une stratégie commune pour l’en- primär auf die Minderung des Störfallrisikos. Die-
semble de l’industrie gazière suisse. ser Prozess wurde vom Verwaltungsrat regelmäs-
Dans cette perspective des enjeux énergétiques sig behandelt.
actuels, je tiens à remercier nos actionnaires Die betroffenen kritischen Leitungsabschnitte
pour leur fidélité et leur soutien. Je tiens égale- sind allesamt in den letzten 20 bis 30 Jahren durch
ment à remercier tout particulièrement l’en- das Näherbauen von Siedlungszonen entstan-
semble des collaboratrices et des collaborateurs den, welche trotz zahlreicher Interventionen sei-
de GVM, la Direction ainsi que mes collègues du tens GVM leider nicht verhindert werden konn-
Conseil d’administration. ten. Ein erstes Sanierungsprojekt mit einem neu-
André Dosé, président du Conseil d’administration GVM en Störfallminderungskonzept befindet sich
inzwischen in der Testphase.
Mit dem Preisüberwacher konnte für die effektive
Netzkostenrechnung eine neue einvernehmliche
Regelung gefunden werden, welche die bisherige
per 1. Oktober 2020 ablöst.
Zuversicht
Als Reaktion auf die Corona-Pandemie wurde bei
GVM erfolgreich ein Schutzkonzept eingeführt:
Wir verzeichneten bis Ende September 2020 keine
4Operativ
einzige Ansteckung. In diesem Zusammenhang une situation qui n’a malheureusement pas pu
möchte ich mich besonders bei unseren Mitarbei- être évitée malgré les nombreuses interventions
tenden bedanken, die sich in dieser Zeit beein- de GVM. Un premier projet d’assainissement,
druckend diszipliniert verhalten haben. comprenant un nouveau concept de réduction du
Für die intensive und gute Zusammenarbeit risque d’accident majeur, est actuellement en
möchte ich mich ebenso beim Verwaltungsrat phase de test.
sowie bei der Geschäftsleitung herzlich bedan- Un nouvel accord consensuel a été conclu avec
ken. Mit derart engagierten Menschen kann GVM le Surveillant des prix pour une comptabilité ana-
kommenden Herausforderungen mit Zuversicht lytique efficace du réseau, remplaçant ainsi le
entgegenblicken. précédent à partir du 1er octobre 2020.
Hans Wach, Geschäftsleiter GVM
Confiance en l’avenir
GVM a introduit un concept de protection appro-
Une fois de plus, l’hiver 2019/2020 a été doux. Le prié pour faire face à la pandémie du Covid. À fin
mois de février était déjà printanier, une tendance septembre 2020, nous n’avons pas enregistré
qui s’est poursuivie au cours des mois suivants. une seule infection. Dans ce contexte, je tiens à
Avril et mai, surtout, comportaient de nombreuses remercier tout particulièrement nos collabora-
journées ensoleillées. De plus, le Covid a égale- trices et nos collaborateurs, qui se sont compor-
ment induit une baisse des ventes dans l’industrie tés avec une discipline exemplaire durant cette
et l’artisanat. Par conséquent, les ventes de gaz période.
au niveau national ont diminué d’environ 5,2 % Mes sincères remerciements s’adressent égale-
par rapport à l’année précédente, passant de ment au Conseil d’administration et à la Direction
10 203 GWh à 9675 GWh. Dès lors, une partie du pour leur excellente coopération. Avec des per-
portefeuille de 1123 GWh a été revendue sur les sonnes aussi dévouées, GVM peut envisager les
marchés étrangers. Par rapport à l’année précé- défis futurs avec confiance.
dente, l’accès au réseau des tiers a augmenté de Hans Wach, directeur général de GVM
23,6 % pour atteindre 458 GWh.
Évolution globale des prix
L’hiver a été doux, non seulement en Europe mais
aussi en Asie. Les réservoirs de stockage d’Eu-
rope occidentale ont été une fois de plus peu
sollicités. Dans le même temps, le transport de
GNL (gaz naturel liquéfié) d’outre-mer vers l’Eu-
rope occidentale a été nettement plus important.
Les prix du gaz, déjà extrêmement bas, ont chu-
té en été pour atteindre un nouveau record dé-
cennal, également en raison du Covid. Grâce à
la flexibilité de son portefeuille, GVM a pu béné-
ficier de cette évolution positive au profit de ses
actionnaires.
Exploitant du réseau
Comme l’année précédente, nos activités au
cours de l’exercice écoulé ont été axées en prio-
rité sur la réduction du risque d’accident majeur.
Le Conseil d’administration s’est régulièrement
penché sur ce processus.
La construction de zones d’habitation plus
proches des gazoducs au cours des 20 à 30 der-
nières années a généré des sections critiques,
5Erdgastransportnetz
Erdgastransportnetz
Kleinhüningen
Wallbach
Zeiningen
Schönenbuch Basel Kaisten
Zuzgen Rem
Rodersdorf Arlesheim
Seewen Birr
Laufen Aarau Buchs
Delémont Däniken
Olten Suhr
Oberbuchsiten Villmerg
Zofingen Staffelbach
Solothurn
Grenchen
Mauensee
Langenthal
Biel Buchi Hün
Alberswil
La Chaux-de-Fonds
Lyss
Mülchi
Cornaux
Burgdorf Ruswil
Aarberg Littau
Neuchâtel
Altavilla
Bern
Les Verrières Courtepin
Yverdon Trey
Fribourg
Orbe
Thun
Moudon
Tolochenaz Lausanne
Obergesteln
La Cure Vevey
Gland
Trélex Clarens
Steg
Sierre/Chippis
Sierre/West Gamsen
Bex Monthey Visp
Ferney Aigle Sion
Vernier Genève
La Louvière Saillon
Saint-Maurice Aproz
Bernex
Saint-Julien/ Martigny
Bardonnex
6Transitgas AG
Swissgas AG
Schaffhausen Gasverbund Mittelland AG
Fallentor Erdgas Ostschweiz AG
Gaznat AG
Lottstetten Erdgas Zentralschweiz AG
Weinfelden
Frauenfeld
Winterthur Buhwil Höchst Unigaz SA
Ohringen Bischofszell AIL (Chiasso/Lugano)
migen
Brütten Wil Uzwil
r Flughafen
St. Margrethen
St. Gallen
Zollmessstation
Schlieren
Zürich Herisau
Druckreduzier- und Messstation
Niederuster
Urdorf Messstation
gen
Wattwil
Kompressorstation
Hombrechtikon
Dispatching
Zug Buchs
Projekt / in Bau
nenberg
Trübbach
Sargans
Luzern
Landquart
Trimmis
Chur
Cazis
n
Bellinzona
Rivera
Lugano
Quelle: swisstopo
Mendrisio
Chiasso
Genestrerio
78
Technik – Betrieb
Betrieb
und Unterhalt
Die Sicherheit und die Funktionstüchtigkeit weise sistiert. Coronabedingt verzögerte sich
der GVM-Anlagen wurden durch unsere profes auch die Standortwahl für die neue DRM-Station
sionellen Mitarbeitenden von Betrieb und Moosseedorf (BE). Hingegen konnten die erfor-
Unterhalt zu jeder Zeit 100-prozentig sicher derlichen Unterlagen, welche im Zusammenhang
gestellt. Im Geschäftsjahr 2019/2020 wurden mit den Gasleitungsumlegungen im Gebiet Grau-
nebst vielen kleinen Projekten auch vier grosse holz stehen und welche durch die vorgesehene
realisiert. Kapazitätserweiterung der Nationalstrassen
A1 und A6 nötig werden, plangemäss dem ASTRA
Ob mit dem Auto, zu Fuss oder per Helikopter: weitergeleitet werden. Weitere Planungen zu
Vier Mitarbeitende kontrollieren einmal im Monat baulichen Zusatzmassnahmen in diversen Ge-
das rund 600 km lange Leitungsnetz der GVM. Im meinden sind in Arbeit.
vergangenen Geschäftsjahr stellte sich heraus,
dass im Bereich der Gasleitungen immer wieder Lichtwellenleiter–Buchi–Gampelen
unbewilligte Bau- und Grabarbeiten stattfanden. Mit dem Bau der Gashochdruckleitung Buchi–
Diese mussten unverzüglich gestoppt werden, bis Gampelen wurde vor über 40 Jahren parallel zur
eine gültige Baugenehmigung vorlag und der be- Gasleitung ein Kupferkabel zur Datenüber
troffene Leitungsbereich durch unseren zustän- tragung aus den Gasanlagen verlegt. Damit leis-
digen Trasse-Mitarbeiter gesichert war. Genauso tet GVM bis heute einen wichtigen Beitrag zur
verantwortungsvoll agierte das Trasse-Team bei Versorgungssicherheit in den Regionen Biel und
der Überprüfung des Leitungsnetzes auf eventu- Neuchâtel. Um auch in Zukunft die Datenüber-
elle Hangrutschungen sowie auf Aus- oder Unter- tragung zwischen den Stationen zu gewährleis-
spülungen. Zu ihren Aufgaben zählen die Kontrol- ten und den Anforderungen an ein zeitgemässes
le von bewilligten Bauarbeiten Dritter, Sonderob- Datennetzwerk zu entsprechen, musste das Kup-
jekten (Brücken, Stollen, Tunnel), die sich entlang ferkabel durch ein modernes Glasfaserkabel
unseres Gasleitungsnetzes befinden. (LWL) ersetzt werden. Mit einer solchen Verbin-
Gemäss den Vorgaben des Eidgenössischen dung kann nachhaltig garantiert werden, dass
Rohrleitungsinspektorats und des Eidgenössi- die laufend steigenden Datenmengen auch künf-
schen Starkstrominspektorats haben das Mecha- tig sicher und schnell zur Leitzentrale der GVM
niker- und das Elektrikerteam zudem die jährlich übertragen werden. Das verlegte Mehrfachka-
erforderlichen Sicherheitskontrollen und Prüfun- belschutzrohr mit vier Innenrohren von Buchi
gen umgesetzt. Dabei wurden nur wenige Mängel nach Gampelen erstreckt sich über 43 km. Damit
an den Stationen festgestellt, was einerseits den das Glasfaserkabel störungsfrei eingezogen wer-
guten Zustand der Anlagen dokumentiert und den konnte, wurden alle vier Kilometer ein Über-
andererseits auf einen zuverlässigen Unterhalt flurschacht für die Kabel-Spleissmuffe und jeden
hindeutet. Auch sämtliche Gebäude befinden Kilometer ein unterirdischer Schacht für den Ka-
sich in einem bautechnisch guten Zustand. beleinzug erstellt. Vor dem Baubeginn musste
mit jedem betroffenen Grundeigentümer und
Projektplanungen Pächter ein Dienstleistungsvertrag vereinbart
Die Planung von Sicherheitsmassnahmen sowie werden. Vom Bau betroffen waren die Kantone
Um- und Tieferlegungen von Gasleitungen zähl- Bern und Solothurn sowie 15 Gemeinden und et-
ten im abgelaufenen Geschäftsjahr zu den wich- wa 260 Parzellen.
tigsten Aufgaben im Bereich der Planung. Soweit
sinnvoll plant die GVM in der Nähe von Siedlungs- DRM-Station Studensagi Bern
gebieten bauliche und organisatorische Mass- Ein Teil der Zuleitung zur 45-jährigen Anlage wur-
nahmen, die die Leitungen vor unerwünschten de vor zwei Jahren umgelegt. Dabei wurden Män-
Einwirkungen durch Dritte (z.B. Grabarbeiten) gel an den Schiebern der Aussenverrohrungen
schützen. Entsprechende Plangenehmigungen der Station festgestellt. Beide Schieberkreuze vor
wurden in den betroffenen Gemeinden der Kan- der DRM-Station Studensagi wurden im Berichts-
tone Basel-Landschaft und Solothurn beantragt. jahr ersetzt. Zudem wurde zur Strecke Studen-
Durch die Massnahmen zur Bekämpfung des Co- sagi–Mettmoos ein Molchschleusen-Anschluss
ronavirus wurden einige Planungsverfahren zeit- gebaut und die Strecke somit molchbar gemacht.
Aussenanlage DRM Ergolz-Pratteln 9Betrieb
DRM-Station La Tène–Gampelen schäftsjahr das Microsoft-Office-System und
Vor zehn Jahren hat GVM die DRM-Station Gam- das Leitsystem turnusgemäss einem Sicherheits-
pelen von der Unigaz SA übernommen. Sie be- audit unterzogen. Es zeigten sich keine gravie-
findet sich am Kreuzungspunkt zweier Gasleitun- renden Sicherheitslücken. Trotzdem konnte Po-
gen: Cornaux–Altavilla und Buchi–La Tène. Die tenzial für kleinere Verbesserungen festgestellt
aus dem Jahr 1967 stammende Verbindungslei- werden, welche die GVM unverzüglich in Angriff
tung Gampelen–La Tène bildet zusammen mit nahm. Mehr Sicherheit schaffte auch die Erneu-
der von der DRM-Station Chaumont kommenden erung des Back-ups mit einer analogen Offline-
Versorgungsleitung die Gasversorgung der Stadt Back-up-Lösung. Dank des vor zwei Jahren ein-
Neuenburg. Im Rahmen der Sanierungsmassnah- geführten Datenmanagementsystems konnten
men wurde die Rohrbrücke über den Zihlkanal für die Citygates stark verbesserte Lastprogno-
abgebaut und durch einen Düker unter dem Kanal sen auf Basis historischer Werte ermittelt wer-
ersetzt. Die für die Versorgung des Verteilnetzes den. Aufgrund der Corona-Pandemie stattete
der Viteos SA erforderliche Druckreduktion ge- GVM alle Sitzungszimmer in Arlesheim, Ober-
schieht nicht mehr in der veralteten Station buchsiten und Buchs mit Cisco-WebEx-Konfe-
Marin-Epagnier, sondern in der neuen DRM-Sta- renzendgeräten aus.
tion La Tène, die nach einer zehnmonatigen Bau-
zeit im September 2020 in Betrieb genommen Covid-19
wurde. Die DRM-Station Gampelen wird 2021 Das erste Halbjahr 2020 stand ganz im Zeichen
abgebaut und durch ein neues Schieberkreuz für der Corona-Pandemie. GVM hat früh Massnah-
die Gasleitungen Cornaux–Altavilla und Buchi– men ergriffen, um Mitarbeitende und Externe zu
Gampelen ersetzt. schützen, aber auch, um die permanente Be-
triebsbereitschaft zu gewähren. Regelmässig
Schnellreagierende Streckenschieber – Basel wurde über Entwicklungen und Verhaltensregeln
Die Gasleitung von Lörrach führt zur Zollmess- informiert. Das Dispatching wurde auf drei Stand-
station Kleinhüningen in Basel. Sie ist ein zent- orte aufgeteilt. Die Mitarbeitenden von Betrieb
raler Einspeiseort für die Versorgung der Stadt und Unterhalt wurden in Zweiergruppen organi-
mit Gas. Im Zusammenhang mit diversen Bau- siert und rückten immer in diesen Formationen
projekten der Deutschen Bahn und den SBB ver- aus. Fast alle Büromitarbeitenden waren für zwei
langte das Bundesamt für Energie als Aufsichts- Monate im Homeoffice tätig und Telefonkonfe-
behörde Massnahmen zur erhöhten Sicherung renzen und schriftliche Informationen ersetzten
der Gashochdruckleitung im Stadtgebiet. Diese Sitzungen physischer Präsenz. Dank des diszi-
beinhalteten den Einbau von Betonschutzplatten plinierten Verhaltens der Belegschaft und des
zum zusätzlichen Schutz der Rohrleitungen, grossen Einsatzes aller meistern wir bis heute
Lichtwellenleiter zur Überwachung der Leitungs- diese unvorhergesehene und massive Heraus-
umgebung und zur Ortung von Bauten Dritter forderung vorbildlich – und das ohne Quarantäne.
sowie schnellreagierenden Streckenschiebern
(SRS) mit Erschütterungsmeldern am Rohr. Ein Dispatching
SRS-Standort befindet sich auf dem Werkhof- Das Dispatcher-Team war auch in diesem Be-
areal der IWB, ein zweiter wurde beim Zoll Otter- richtsjahr verantwortlich, dass der Gastransport
bach errichtet. Jeder SRS wurde mit zwei Ver- und die Versorgung aller Gasbezüger im Gebiet
teilkabinen zur Steuerung der SRS ausgestattet von GVM zu jeder Tages- und Nachtzeit gewähr-
und in Betrieb genommen. Die Verlegung der leistet waren. Störungen wurden in Zusammen-
Betonschutzplatten sowie der Lichtwellenleiter arbeit mit den jeweiligen Betriebs- und Unter-
auf der 1,5 km langen Strecke verlief planmässig haltsdiensten innert kürzester Zeit beseitigt,
und wurde rechtzeitig fertiggestellt. sodass die Belieferungsaufträge mengengerich-
tet abgewickelt werden konnten.
ICT
Sicherheit in der Informations- und Kommuni
kationstechnologie (ICT) wird bei GVM gross
geschrieben: So wurden im abgelaufenen Ge-
10 Dispatching Buchs11
Statistiken
12
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
0
2000
4000
6000
8000
10 000
12 000
1968
Eniwa AG 1969
1970
1971
2015/2016
Spaltgas
Stadtgas /
IWB 1972
1972 /1973
1973 /1974
Sommerabgaben
Erdgas
1974 /1975
EWB
Einführung
1975 /1976
1976 /1977
1977/1978
ESB 1978 /1979
Statistiken
2016/2017
1979 /1980
1980 /1981
Localnet AG 1981 /1982
1982 /1983
1983 /1984
Winterabgaben
1984 /1985
EDJ Energie du Jura SA
1985 /1986
1986 /1987
2017/2018
1987/1988
SWG 1988 /1989
1989 /1990
1990 /1991
IB Langenthal AG 1991 /1992
1992 /1993
1993 /1994
1994 /1995
SWL Energie AG
1995 /1996
2018/2019
1996 /1997
1997/1998
Viteos SA 1998 /1999
1999 /2000
2000 /2001
2001 /2002
sbo / a.en Aare Energie AG
2002 /2003
2003 /2004
2019/2020
2004 /2005
Regio Energie Solothurn
2005 /2006
Gasabgabe in Gigawattstunden, Fünfjahresübersicht nach Aktionären/Direktkunden
2006 /2007
2007 /2008
Energie Thun AG 2008 /2009
Entwicklung der Sommer- und Winterabgaben in Gigawattstunden (ohne Auslandsgeschäft)
2009 /2010
2010 /2011
2011 /2012
IB Wohlen AG
2012 /2013
2013 /2014
2014 /2015
StWZ Energie AG
2015 /2016
2016 /2017
2017/2018
Direktkunden GVM 2018 /2019
2019 /2020Heizgradtage im Vergleich
HGT 2018/2019 (Monat) HGT 2019/2020 (Monat)
HGT 2018/2019 (kum.) HGT 2019/2020 (kum.)
Ø 1988–2019 (Monat) Ø 1988–2019 (kum.)
Heizgradtage pro Monat Heizgradtage kumuliert
800 3500
700 3000
600 570
552 2500
500
489
441 2000
412
400
1500
300
256
227 1000
200
87
100 500
54
14
2 3
0 0
Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept.
Gasbezüge Biogaszertifikate
virtuelle Handelspunkte in Prozent Entwicklung und Vorschau in Prozent zu Jahresabgabe
Frankreich: point d’échange de gaz (PEG) Entwicklung
Deutschland: NetConnect Germany (NCG) Vorschau
100 25
24,97
15,58 18,18 22,84
80 20
20,20
17,41
60 15
40 84,42 81,82 77,16
10
20 5 5,77
4,11
0 0
2018 2019 2020 2021 2022
2017/ 2018
2018 / 2019
2019 / 2020
Gaseinkauf in Gigawattstunden pro Quartal Gasabgabe in Gigawattstunden pro Quartal
im Vergleich zum Vorjahr im Vergleich zum Vorjahr
Portfoliooptimierung Verkauf Ausland
Spot Grosskunden-Produkte
Speicher Individuelle Versorgung
Langfristige Verträge Basisversorgung
4000 4000
3000 3000
2000 2000
1000 1000
0 0
2018 / 2019
2019 / 2020
2018 / 2019
2019 / 2020
2018 / 2019
2019 / 2020
2018 / 2019
2019 / 2020
2018 / 2019
2019 / 2020
2018 / 2019
2019 / 2020
2018 / 2019
2019 / 2020
2018 / 2019
2019 / 2020
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
13Handel
Gashandel im
Wandel
Die etablierte Software zur Portfoliobewirt denbedürfnisse ausgerichtet. Moderne Flex-Pro-
schaftung eröffnet neue Möglichkeiten. dukte bedürfen mehr Aufmerksamkeit als die
Der Kundennutzen rückt immer stärker in alten Langfristverträge, sind dafür aber deutlich
den Fokus. günstiger. Das GVM-Handelsteam überarbeitete
Konzepte, etablierte Arbeitsabläufe, führte Sys-
Seit zwei Jahren bilden die in der Portfolioma- temschulungen durch, setzte ein neues Preis-
nagement-Software konsolidierten Daten die absicherungsmodell für die Basisversorgung um
Grundlage der monatlichen Rechnungsstellung. und unterhält einen Pikettdienst zur Unterstüt-
Das rechnungsbegleitende Reporting visualisiert zung des Dispatching – dies alles in enger Ab-
auf Kundenebene die Einhaltung der Produkte- stimmung mit Swiss Energy Trading (SET), dem
anforderungen der einzelnen Gaslieferungen. Ein einkaufsseitigen Handelspartner von GVM. An
Meilenstein wurde mit der Umsetzung einheitli- den Voraussetzungen für messbare Kundennut-
cher Deal-Bestätigungen realisiert: Neu erhalten zen wird konsequent gearbeitet – nach innen und
Aktionäre Unterlagen wie Rahmenverträge zu nach aussen.
Marktprodukten und Tranchen- oder Bandeinkäu-
fen der individuellen Versorgung direkt aus der
Portfoliomanagement-Software. Seit Sommer
2020 profitiert ein erstes Partnerwerk von der
Mandantenfähigkeit, d.h., ein SOPTIM-Mandant
wurde dem Partner zu seiner Portfoliobewirt-
schaftung übergeben, ein zweiter ist im Aufbau.
Mehrere Partnerunternehmen haben ihr Interesse
an dieser unterstützenden Form der eigenen Port-
foliobewirtschaftung bekundet. Das bei GVM auf-
gebaute Know-how bezüglich Bewirtschaftung
massgeschneiderter Produkte kann im Mandan-
ten des jeweiligen Partnerunternehmens abgebil-
det werden.
Homeoffice als Chance
Im März 2020 verlagerte das GVM-Handelsteam
seine Arbeitsplätze hinter die heimischen Schreib-
tische, um besser gegen die Ansteckungsgefah-
ren von Covid-19 gewappnet zu sein. Zweifel und
Fragen begleiteten die ersten Tage: Ob es gelin-
gen wird, komplexe Prozesse aus dem Tagesge-
schäft und die Datenaufbereitung für die monat-
liche Verrechnung dezentral abzuwickeln? Es
gelang reibungslos – dank einwandfrei funktio-
nierender EDV-Ressourcen! Um im schlimmsten
Fall die Versorgungssicherheit schweizweit zu
garantieren, realisierten die vier Regionalgesell-
schaften ein gemeinsames Notfall-Gasbeschaf-
fungskonzept. Man hielt Abstand und rückte
dabei näher zusammen.
Dienstleistungen stärken – Hürden abbauen
Die Energiewelt wird komplexer, Agilität ist ge-
fragt. Die jährliche Gasmenge nimmt zwar nicht
zu, aber die Beschaffung wird immer kleinteiliger,
kurzfristiger und individueller auf spezielle Kun-
14Marketing
Marketing
Ein Jahr unter anderen Vorzeichen: So lassen jährigem Rhythmus der Dialogfluss zu allen
sich die Corona-Monate auch hinsichtlich unse marktbearbeitenden Gasdistributoren verstärkt
rer Kommunikationsstrategie zusammenfassen. erfolgen kann. Diese Neuerungen werden im
kommenden Geschäftsjahr umgesetzt – zentral
Kommunikation und Veranstaltungen im Auftrag sind insbesondere der neue Sponsoringkriterien-
der Aktionäre machen bei GVM den Hauptteil der katalog, die Teamöffnung zu allen marktbearbei-
Marktbearbeitungsmassnahmen aus. Auch wenn tenden Endversorgern sowie die leichte Umge-
wir im Berichtsjahr im Marketing auf Kurs waren, wichtung der Marketingmassnahmen.
sind insbesondere viele wirkungsorientierte und
aufmerksamkeitssteigernde Massnahmen – ge- Potenzial in CNG- und Biogas-Mobilität
rade im Ausstellungs- und Eventbereich – unter Der Bereich CNG-Mobility, der mit hervorragen-
dem Corona-Effekt weggebrochen. Die Veranke- den Absatzzahlen in die neue Berichtsperiode
rung der im Vorjahr neu eingeführten nationalen startete, erlitt durch den Lockdown ebenfalls
Marke «gazenergie» wurde dadurch massgeb einen schwer wettzumachenden Rückschlag.
lich geschwächt und zurückgeworfen. Das von Entsprechend konnten nur Teilziele realisiert
GVM anvisierte Niveau zur Bekanntmachung werden – gerade im Zuge der neuen Kommuni-
musste in andere Kommunikationsgefässe ein- kationsstrategie der digitalen Medien, der Fokus-
gebunden oder verschoben werden. Die Umpla- sierung der Marktbearbeitung auf die schweren
nungen und Sistierungen der Massnahmen sowie Nutzfahrzeuge und Firmenflotten sowie der Um-
die Unsicherheiten seitens der Organisatoren gestaltung der Fördermassnahmen auf Biogas.
verschleppten die Durchführungen und waren Die Biogasstrategie, basierend auf dem Produkt-
aufwendiger als im Normalfall. lebenszyklus von Biogas, wird glücklicherweise
Unter diesen Bedingungen haben wir den Fokus immer mehr von den im Transportgeschäft täti-
auf andere Kommunikationskanäle ausgerichtet. gen Unternehmen verstanden und gewünscht.
Da im Marktgebiet von GVM die Medienangebo- Daher sehen wir im CNG- und Biogas-Mobilitäts-
te mit geringen Streuverlusten relativ beschränkt bereich mittelfristig eine strategische Erfolgs-
sind, haben wir die Plakatkampagne zurückge- position. Erfreulich ist in diesem Kontext auch die
stellt und dafür mehr via soziale Medien kommu- Tatsache, dass Biogas im Treibstoffabsatz eine
niziert. Der crossmediale Ansatz wurde mit der Zunahme verzeichnete. Der Biogasanteil von
Platzierung von vereinzelten redaktionellen Bei- 23,6 % im nationalen CNG-Absatz ist für GVM
trägen in Fachmedien optimal abgerundet. Trotz ein positiver Indikator für die Akzeptanz. Diverse
Corona haben wir unter Einhaltung der Hygiene- Lkw-Flottenbetreiber setzten für den Mitteldis-
vorschriften diverse Samplingtage realisiert. tanzverkehr sogar auf CNG-Trucks mit teilweise
100 % Biogas. Dank der neuen Nutzfahrzeug-
Änderungen in der GWMB-Marketinggruppe strategie zeichneten sich für die bestehende
Das Geschäftsjahr 2019/2020 war noch durch Tankstelleninfrastruktur im GVM-Gebiet punktu-
eine weitere Besonderheit gekennzeichnet. Mit elle Absatzsteigerungen ab. Die Hebelwirkung
dem Führungswechsel im GWMB-Vorstand – von dieses Marktsegmentes birgt viel Potenzial für
Norbert Caspar zu Per Just per Juni 2019 – wur- eine Erfolgsgeschichte. Und wir glauben an die
den die Aufgaben des Marketings neu beleuch- Erfolgsgeschichte von CNG-Biogas!
tet. Die GWMB-Arbeitsgruppe Marketing wurde
um ein Kernteam erweitert, mit dem vermehrt
Einfluss auf die Geschäfte der nationalen Kom-
munikation des VSG genommen werden soll. Die
bisherige Arbeitsgruppe Marketing bleibt Ent-
scheidungsgremium, wird aber um den nationa-
len Koordinator für die CNG-Mobilität erweitert.
Mit dieser personellen Aufstockung wird die Ver-
netzung mit der CNG-Mobilität stärker gewichtet.
Ausserdem wird die GWMB-Marketinggruppe um
eine Erfahrungsgruppe ausgebaut, damit in ein-
1516
Organisation
Organisation und Personal
und Personal
Veranstaltungen im Corona-Jahr Jubilare
Das Berichtsjahr forderte von der Abteilung Ad- Wir sind stolz auf unsere langjährigen Mitarbei-
ministration eine umsichtige organisatorische tenden und danken ihnen für ihre Treue und das
Flexibilität. Überrascht von der Pandemie, muss- grosse Engagement:
te sie geplante Anlässe entweder gemäss den
BAG-Empfehlungen anpassen oder ganz absa- 10-Jahre-Jubiläum
gen. So war beispielsweise unklar, ob und wie Lukas Brun
die jährlich stattfindende Generalversammlung Dejan Kozoderovic
(GV 2018/2019) durchgeführt werden konnte. Patrick Spindler
Nachdem aber in Neuchâtel sowie in anderen Daniel Zingg
Kantonen sämtliche Konferenzsäle und Restau-
rants aufgrund der Verhaltens- und Hygienere- 15-Jahre-Jubiläum
geln geschlossen wurden, konnte die GV nicht, Sonya Mayor
wie ursprünglich geplant, durchgeführt werden. Dominik Saladin
Aufgrund der ausserordentlichen Umstände
wurde im Vorfeld allen 15 Aktionären vorge- 20-Jahre-Jubiläum
schlagen, ihre Stimmrechte an eine Mitarbeiterin David Linder
von GVM zu delegieren sowie den Durchfüh-
rungsort von Neuchâtel nach Solothurn zur Re- 30-Jahre-Jubiläum
gio Energie Solothurn zu verlagern. Diesem Vor- Jürg Suter
gehen haben alle Aktionäre einvernehmlich und
schriftlich zugestimmt. Somit konnte die GV mit Ausbildung
lediglich 4 Personen gesetzeskonform durch- Unsere Auszubildende Selina Fischer hat ihre
geführt werden. Berufslehre als Büroassistentin im ausgezeich-
Im nächsten Geschäftsjahr ist die Versammlung neten dritten Rang abgeschlossen. Mitte August
der Aktionäre erneut in Neuchâtel vorgesehen. 2020 ist Kira Kehrli in ihre Fussstapfen getreten.
Auch alle anderen wichtigen Treffen waren im Beiden wünschen wir für die Zukunft viel Erfolg.
abgelaufenen Geschäftsjahr von Corona ge-
prägt: So haben unsere Gremien ihre Sitzungen
mehrheitlich per Videokonferenz durchgeführt,
weil die geforderten Sicherheitsabstände in den
Konferenzsälen nicht immer eingehalten werden
konnten. Davon betroffen waren ebenfalls inter-
ne Informationsveranstaltungen: Informationen
an die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen über ak-
tuelle Geschehnisse wurden nur noch schriftlich
vermittelt. So wie sich die Lage zurzeit präsen-
tiert, ist davon auszugehen, dass auch im nächs-
ten Berichtsjahr Sitzungen mehrheitlich über
digitale Kanäle stattfinden werden.
Unsere Jubilarin: Sonya Mayor (nicht auf dem Bild)
Unsere Jubilare: Lukas Brun, David Linder, Jürg Suter, Dominik Saladin, Daniel Zingg, Dejan Kozoderovic, Patrick Spindler
Unsere Auszubildende: Kira Kehrli 17Organe
Gasverbund
Mittelland AG
Verwaltungsrat Thomas Schellenberg
André Dosé * Mitglied der Geschäftsleitung,
Verwaltungsratspräsident GVM Leiter Energie Regio Energie
Felix Strässle * Solothurn
Vizepräsident GVM, Direktor Dr. Hans-Kaspar Scherrer
Regio Energie Solothurn Vorsitzender der Geschäftsleitung
Dr. Markus Balmer * Eniwa AG, Buchs
Mitglied der Geschäftsleitung, Dr. Claus Schmidt
Leiter Vertrieb IWB, Basel CEO IWB, Basel
Heinz Binggeli * Dr. Yves Weisskopf
Direktor Energie Service Leiter Handel IWB, Basel
Biel/Bienne Simone Winter
Diego Brait Leiterin Unternehmensentwicklung
Administrateur/vice-président Energie Wasser Bern
EDJ Energie du Jura S.A.,
Delémont * Mitglieder Verwaltungsratsausschuss
Norbert Caspar * (bis 19. März 2020)
CEO a.en, Olten
Beat Erne * (ab 20. März 2020) Geschäftsstelle
Vorsitzender der Geschäftsleitung a.en, Olten Hans Wach
Dr. Martin Eschle * Geschäftsleiter
Mitglied der Geschäftsleitung, Othmar Näf
Leiter Beschaffung IWB, Basel Technischer Leiter,
Michael Gruber Stv. Geschäftsleiter
CEO Energie Thun AG Jean-Luc Muller
Rudolf Heiniger Leiter Erdgasbeschaffung
Direktor IB Langenthal AG und Portfoliomanagement
Markus Küng * Kurt Schmidlin
Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Marketing, Vertrieb
Leiter Netze IWB, Basel und Kommunikation
Alexander Lenzlinger Hansjörg Volkart
Mitglied der Geschäftsleitung, Kaufmännischer Leiter / Finanzen,
CFO IWB, Basel Stv. Geschäftsleiter
Paul Marbach Renaud Keller
Geschäftsführer StWZ Leiter Administration,
Energie AG, Zofingen Sekretär des Verwaltungsrates
Dr. Mirjam Minder-Thoma
Portfolio- und Risikomanagerin
Energiehandel IWB, Basel Revisionsstelle
Daniel Pheulpin * PricewaterhouseCoopers,
Directeur général Basel
Viteos S.A., Neuchâtel
Marcel Rindlisbacher
Mitglied der Geschäftsleitung,
Leiter Netze Regio Energie
Solothurn
Daniel Schafer *
CEO Energie Wasser Bern
18 StreckenmarkierungenKennzahlen
Kennzahlen
Jahresabschluss 2019/2020 2018/2019
in 1000 CHF in 1000 CHF
Umsatz 422 826,9 531 154,1
Jahresgewinn 243,0 242,4
Abschreibungen 10 077,7 7 063,0
Cashflow 10 320,7 7 305,4
Investitionen/Devestitionen 16 867,0 8 644,0
Eigenkapital 11 866,0 11 868,7
Bilanzsumme 141 709,2 150 379,4
Kennzahlen 30.9.2020 30.9.2019
Anzahl Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt FTE 55,9 55,7
davon Anzahl Lernende FTE 1 1
Gasabgabe in GWh Inland 9 675 10 203
Gashandel in GWh Ausland 1 123 1 026
Durchleitung für Dritte in GWh 458,2 350,3
Höchste Tagesabgabe in GWh 60,4 61,2
Tiefste Tagesabgabe in GWh 6,4 5,6
Hochdruckleitungsnetz GVM in km 360 361
Hochdruckleitungsnetz Beteiligung in km 208 208
Anzahl Druckreduzieranlagen und Schieberstationen 105 103
Nutzbares Speichervolumen (8 Röhrenspeicher, 3 Kugelspeicher) in Nm3 901 500 901 500
Von GVM nutzbares Linepack in Nm3 1 031 112 1 030 988
20Herausgeberin Gasverbund Mittelland AG (GVM) Untertalweg 32 Postfach 360 4144 Arlesheim Schweiz Tel +41 61 706 33 00 info@gvm-ag.ch www.gvm-ag.ch © 2020 Gasverbund Mittelland AG (GVM) Projektleitung: Renaud Keller, GVM Grafisches Konzept und Gestaltung: Anne Hoffmann Graphic Design, Zürich Redaktion: GVM und Güvengül Köz Brown, CRK Basel Fotos: foto-werk gmbh, Basel Produktion: Galledia AG, Zürich
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