Geschäftsbericht 2019 - LANDI Melchnau-Bützberg
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Geschäftsbericht 2019
Inhaltsverzeichnis
Seite
1 Führung und Organisation 2
1.1 Vorwort der Präsidentin 2
1.2 Genossenschaftsorgane 3
1.3 Organigramm 2019 4
2 Lagebericht 5
2.1 Das Jahr in Kürze 5
2.2 Geschäftsverlauf 9
2.2.1 Agrar 9
2.2.2 Detailhandel 11
2.2.3 Energie 12
2.3 Dienstleistungen 15
2.4 Mitarbeitende 15
2.5 Durchführung Risikobeurteilung 16
2.6 Aussergewöhnliche Ereignisse 16
2.7 Zukunftsaussichten 16
3 Finanzielle Berichterstattung 18
3.1 Bilanz 18
3.2 Erfolgsrechnung 19
3.3 Geldflussrechnung 20
3.4 Anhang zur Jahresrechnung 2019 21
3.5 Erläuterung zur Jahresrechnung 23
3.6 Verwendung Bilanzgewinn 24
3.7 Bericht der Revisionsstelle 25
1 Führung und Organisation
1.1 Vorwort der Präsidentin
regional – die regionale Verankerung ist uns
«Weisch no im 2019ni…» wichtig. Wir sind für die Mitglieder, die Land-
… dass die Klimajugend angeführt von der wirte aber auch für die Bevölkerung in unserer
schwedischen Umweltaktivistin Greta Thunberg Region da und schauen immer das Beste für sie
uns beschäftigt hat? Greta hat die Klimastreiks anbieten zu können. Wir stärken das Netzwerk
ins Leben gerufen und an vielen Orten Reden in der Region.
gehalten. So auch am WEF in Davos, wo die VIPs
mit 1’500 Privatjets anreisten. Eine ungewöhnli- kundennah – im Alltag, in den Läden wie auch
che Besucherin am grossen Wirtschaftstreffen, online, versuchen wir täglich die Wünsche un-
die den Konzernen und Staatsmännern die serer Kunden bestmöglich zu erfüllen.
Show stahl und den in der Schweiz lancierten
Initiativen zum Trinkwasser und Pestizidverzicht nachhaltig – ökonomisch, sozial und ökologisch:
umso mehr Gehör verschaffte. Wir handeln so, dass wir über den gesamten
… dass die Schneeflocken noch anfangs Mai Betrieb ein gutes Jahresergebnis präsentieren
fielen und die viele Blüten gefrieren liess, so können. Als wichtiger Arbeitgeber in unserer
dass die Obsternte in diesem Jahr erbärmlich Region werden wir auch künftig als familien-
ausfiel? Dafür trugen zwei lange, warme freundlich und fair wahrgenommen. Wir bieten
Schönwetterperioden im Juni und im Juli viel zu jungen Menschen einen Einstieg ins Berufsle-
einer guten Getreideernte bei und lieferten viel ben sowie Weiterbildungs- und Aufstiegsmög-
Stroh, so dass viele Bauern ihre Strohlager wie- lichkeiten. Auch den Austausch, sei es im per-
der etwas aufstocken konnten. sönlichen Gespräch, an Flurbegehungen, am
… dass durch einen nassen und niederschlags- «Buurezmittag» oder an der Weihnachtsfeier
reichen Herbst die Aussaat des Wintergetreides mit den Mitarbeitenden pflegen wir. Immer
vielerorts nicht optimal erfolgen konnte? mehr setzen wir auf Energieeffizienz, produzie-
ren mit Photovoltaik-Anlagen einen Teil unseres
«U was bringt ächt s’nöie Johr?» Strombedarfs selbst und sparen Energie ein, wo
Auch wenn wir dies nicht wissen, hilft uns ein es möglich ist.
klares Ziel vor Augen, um Entscheidungen zu
treffen – denn auf die Zukunft wollen wir vorbe- So vieles geht im Laufe der Zeit vergessen, an-
reitet sein. Am Strategietag im November ha- dererseits schmieden wir laufend neue Pläne.
ben Vorstand und Geschäftsleitung ihre Vision Doch was zählt ist, wie wir in der Gegenwart
festgelegt. In zehn Jahren ist die Landi handeln – einen riesigen Dank an das gesamte
Melchnau-Bützberg: LANDI-Team, wie es auch die aktuelle, schwieri-
ge Situation meistert! Ebenfalls ein grosser
attraktiv – regional – kundennah - nachhaltig Dank geht an Sie, geschätzte Mitglieder, für Ihr
Vertrauen und die gute Zusammenarbeit.
attraktiv – als Landi sind wir nah am aktuellen
Geschehen, richten uns nach dem aktuellen
Wissen und den Bedürfnissen unserer Kunden Franziska Schärer, Präsidentin
und Mitglieder. Wir gehen einen Schritt voran,
wenn es gilt innovativ zu sein.
2
1.2 Genossenschaftsorgane
Generalversammlung LANDI Melchnau-Bützberg, Genossenschaft
Verwaltung
Franziska Schärer Melchnau Präsidentin
Ryf-Iseli Urs Thunstetten Vize-Präsident
Fuhrimann Stefan Bützberg Sekretär
Born Martin Aarwangen Verwaltungsmitglied
Flückiger Stefan Melchnau Verwaltungsmitglied
Jost Thomas Melchnau Verwaltungsmitglied
Peter Heini Thunstetten Verwaltungsmitglied
Rickli Käthi Gondiswil Verwaltungsmitglied
Waldmann Stefan Aarwangen Verwaltungsmitglied
Abbildung: Verwaltung 2019
von links nach rechts: Heini Peter,
Käthi Rickli, Thomas Jost, Stefan
Fuhrimann, Stefan Flückiger, Stefan
Waldmann, Martin Born, Franziska
Schärer, Urs Ryf
Geschäftsleitung
Widmer Daniel Vorsitzender Geschäftsleitung, Leiter Detailhandel und Energie
Hofmann David Leiter Agrar
Hubler Roland Leiter Rechnungswesen & Controlling
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
3
Mitglieder Vorjahr hat sich die Anzahl Mitglieder nicht
Bestand per 31.12.2018 287 verändert bzw. stabilisiert. Die Solidarhaft
Neueintritte 5 je Mitglied beträgt CHF 4‘000.-. Somit ergibt
Verstorben 1 sich eine Solidarhaftsumme von CHF
Austritte 4
1‘148‘000.-. Wir freuen uns über die neuen
Mitglieder und nehmen gerne weitere
Bestand per 31.12.2019 287
Neumitglieder auf.
Per 31.12.2019 zählt die LANDI Melchnau-
Bützberg 287 Mitglieder. Im Vergleich zum
1.3 Organigramm 2019
Organisation der LANDI Melchnau-Bützberg 2019
In der Verwaltung und in der Geschäftslei-
tung gibt es im Jahr 2019 keine Änderun-
gen, so dass sich die Führungsorgane auf
die ordentliche Geschäftsführung konzent-
rieren konnten. Der Agrarstandort Bützberg
und der TopShop Bützberg konnten nach
den Kündigungen der bisherigen Leiter mit
neuen motivierten Führungspersönlichkei-
ten besetzt werden. Wir freuen uns Sie mit
der neuen Crew kompetent bedienen zu
dürfen.
4
2 Lagebericht
2.1 Das Jahr in Kürze
Nächte im Mai, die den Kulturen teils stark
Umfeld
zusetzten. Der Sommer bescherte uns zwei
Die Schweizer Wirtschaft wuchs im Jahr
längere Hitzewellen. Obwohl es trocken
2019 um 0.9%. Dies war das tiefste Wachs-
war, regnete es dennoch mehr als in den
tum seit der Rezession im Jahr 2009 (-2.2%).
Jahren zuvor. Die Getreideernte konnte
In einem schwierigen wirtschaftlichen Um-
grösstenteils trocken eingefahren werden.
feld mit einem starken Schweizer Franken
Der Herbst war bis Mitte Oktober sehr mild
und schlechteren Bestellungseingängen für
und relativ trocken. Danach regnete es fast
die Schweizer Industrie werden wir früher
ununterbrochen, so dass die Ernte der Son-
oder später wieder in eine Rezession fallen.
nenblumen und des Mais zum Teil sehr nass
Eine gut laufende Wirtschaft ist auch für die
eingefahren werden musste. Es gab prak-
LANDI wie auch für die Landwirte sehr wich-
tisch keine Maisablieferungen unter 30%
tig, damit die Leute genügend Kaufkraft
Feuchtigkeit. Dies führte zu hohen Trock-
haben und die Diskussionen über zu teure
nungskosten bei den Produzenten. Mit
Lebensmittel nicht noch mehr in den Fokus
grösster Wahrscheinlichkeit müssen wir uns
geraten. Dies obwohl die Schweizer Haus-
alle in Zukunft auf extreme Wetterverhält-
halte nur 6.3% des Bruttoeinkommens für
nisse einstellen. Damit verbunden ist ein
Lebensmittel ausgeben. Dies ist weltweit
höherer Aufwand bei der Produktion bzw.
ein Tiefstwert (EU-Schnitt liegt bei 22% im
die Ernteerträge schwanken deutlich stär-
Jahr 2012).
ker als in „normalen“ Jahren. Wo immer
möglich wollen wir als LANDI Melchnau-
Die Schweizer Landwirtschaft war fast täg-
Bützberg Sie in Ihrer Produktion, bei Ihren
lich mit negativen Schlagzeilen konfrontiert.
Herausforderungen und Ihren Fragen kom-
Im Zusammenhang mit Initiativen, über die
petent unterstützen.
wir in naher Zukunft abstimmen werden,
wurde in der Presse nur noch negativ über
den Bauernstand geschrieben. Dies ist für
die Bauernfamilien eine harte psychische
Belastung. Hier gilt es die Bevölkerung auf-
zuklären und zu zeigen, was die Landwirte
tagtäglich leisten für die Ernährungssicher-
heit der Schweiz.
Das Jahr 2019 war das fünfwärmste Jahr
seit Messbeginn im Jahre 1864. Dennoch
war es etwas weniger extrem als das Jahr
zuvor. Nach einem doch eher trockenen
Frühling, in dem die Feldarbeiten gut erle-
digt werden konnten, folgten sehr kalte
5
Projekte
Entwicklung LANDI Melchnau-Bützberg
Die teuerste Investition im Jahr 2019 war
Die LANDI Melchnau-Bützberg darf auf ein
der Bau der Photovoltaik-Anlage auf dem
erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 zurückbli-
LANDI Laden Gebäude des Standortes Bütz-
cken. Die Geschäftsfelder Agrar, Detailhan-
berg. Den dort produzierten Strom können
del und Energie konnten alle positiv weiter-
wir grösstenteils selber nutzen und so unse-
entwickelt werden und verzeichnen alle ein
re Stromkosten langfristig senken. In naher
Umsatzplus im Vergleich zum Vorjahr. Der
Zukunft sehen wir auch, dass wir die Photo-
Agrarcenter Bützberg konnte nach dem
voltaik-Anlage in Melchnau vergrössern
Weggang von Christoph Allemann durch
sollten, da dort mit der Getreideannahme
Stefan Meier wiederum kompetent besetzt
und der Mischfutterproduktion der Strom-
werden. Da er aus Bützberg ist, kennt er die
bedarf noch um ein vielfaches höher ist.
Landwirte und deren Herausforderungen
Im Agrarcenter in Melchnau wurde mit ei-
bereits sehr gut. Somit war die Füh-
nem Einbau von Büroarbeitsplätzen und
rungscrew im Bereich Agrar wieder kom-
einem Sitzungszimmer der bereits beste-
plett und einer erfolgreichen Getreidekam-
hende Platz optimal ausgenutzt. Ziel ist es,
pagne 2019 stand nichts mehr im Weg. Die
dass die Führungsleute des Geschäftsfeldes
Getreideernte verlief danach auch reibungs-
Agrar möglichst nahe beim Kunden sein
los und ohne nennenswerte Probleme.
können. Wir werden auch in Zukunft weiter
Dem Detailhandel machte im ersten Halb-
in unsere Anlagen und Produktionseinrich-
jahr 2019 das schlechte Maiwetter zu schaf-
tungen investieren, damit wir effizienter
fen, so dass die Umsatzzahlen insbesondere
werden und den Betrieb in Schwung halten
in den Landi Läden per Ende Mai noch 4%
können.
hinter Vorjahr lagen. In den folgenden Mo-
naten konnte dieses Minus erfolgreich auf-
geholt werden. Das erfolgreichste Ge-
schäftsfeld des Jahres 2019 war der Bereich
Energie. Die Tankstellen wiesen allesamt ein
schönes Umsatzplus aus. Im Kundentankge-
schäft lagen die Literumsätze gut einen
Fünftel über dem Jahr 2018.
Da es in der Führungscrew in allen Ge-
schäftsfeldern inkl. der Geschäftsleitung
grössenteils keine Veränderungen gab,
konnten wir uns im Wesentlichen auf das Abbildung: Büroeinbau Agrarcenter Melchnau
Tagesgeschäft konzentrieren. Als Resultat
konnten wir den Mitgliedern eine Rückver-
gütung auf den Agrarbezügen von 3.0%
auszahlen. Bei unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die sich das ganze Jahr für
unsere LANDI engagieren, möchten wir uns
deshalb herzlich bedanken.
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Passend zur Photovoltaik-Anlage wurde ein
Investitionen 2019 im Überblick
elektrischer Stapler gekauft. Um Kosten zu
Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen sparen, konnten zwei weitere Stapler ver-
sind in der unten abgebildeten Tabelle auf- kauft werden. Bei der Tankstelle in Bützberg
geführt. Nebst den unter Projekten vorge- haben wir zudem passend zur Energiewen-
stellten Investitionen benötigten wir einen de eine Elektroladestation bauen lassen.
neuen Stapler im LANDI Markt Bützberg.
Investitionen 2019 Betrag in CHF
PV-Anlage auf LANDI Markt Bützberg CHF 161‘000.-
Büro in Agrarhalle Melchnau CHF 97‘000.-
Elektrostapler LANDI Markt Bützberg CHF 35‘000.-
Elektro-Tankstelle in Bützberg CHF 26‘000.-
Backofen Shop Bützberg CHF 14‘000.-
Videoüberwachung Melchnau CHF 14‘000.-
Tor Keller Melchnau CHF 10‘000.-
Arbeitsschutzmassnahmen Agrarimmobilien CHF 9‘000.-
Sonnenstore Gebäude Aarwangen CHF 8‘000.-
Kühlanhänger CHF 7‘000.-
Diverse kleinere Investitionen CHF 61‘000.-
Total CHF 442‘000.-
Fazit Die sehr erfreuliche Umsatzentwicklung ist
auf der nachfolgenden Seite abgebildet.
Der Markt ist in einem ständigen Wandel,
dem wir uns laufend anpassen müssen. Mit
gezielten Investitionen und freundlichem,
kompetentem Personal sind wir bestrebt
für die Zukunft bestmöglich gerüstet zu
sein. Auf das Jahr 2019 blicken wir zufrie-
den zurück. Wir sind überzeugt den einge-
schlagenen Weg weiterhin konsequent für
Sie weiterzuführen und Ihnen die bestmög-
liche Dienstleistung und gute Produkte zu
bieten. Wir würden uns freuen, Sie auch im
nächsten Jahr wieder bei uns begrüssen und
Abbildung: Umsatzverteilung 2019
bedienen zu dürfen.
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Umsatzentwicklung der letzten vier Jahre
(Werte in Tausend Franken)
Warenhandel Umsatz 2019 Umsatz 2018 Umsatz 2017 Umsatz 2016
in TCHF in TCHF in TCHF in TCHF
Futtermittel 6‘748 6‘664 6‘413 6‘702
Saatgut (inkl. Pflanzkartoffeln) 1‘021 1‘015 956 1‘020
Pflanzennahrung 918 975 911 1‘195
Pflanzenschutz 620 650 697 728
Übrige Hilfsstoffe 294 248 157 181
Total Agrarhandel 9’601 9’552 9’134 9’826
Getreide 2’949 3’759 3’433 2’851
Landesprodukte 410 633 636 965
Total Agrar 12‘960 13‘944 13‘203 13‘642
LANDI Laden Melchnau 4‘599 4‘689 4‘887 4‘839
LANDI Laden Bützberg 6‘008 5‘885 5‘666 5‘393
LANDI Laden Gondiswil 264 306 289 319
LANDI Laden Bützberg Agrar 0 0 163 196
Total LANDI Läden 10‘871 10‘880 11‘005 10‘747
Shop Melchnau 1‘959 1‘987 1‘836 1‘833
Shop Bützberg 2‘921 2‘890 2‘768 2‘641
Total TopShop 4‘880 4‘877 4‘604 4‘474
Prima Aarwangen 2‘834 2‘631 2‘376 2‘260
Total Detailhandel 18‘585 18‘388 17‘985 17‘481
Tankstelle Melchnau 1‘834 1‘859 1‘764 1‘601
in 1'000 Liter 1‘229 1‘227 1‘264 1‘216
Tankstelle Bützberg 2‘309 2‘299 1‘932 1‘725
in 1'000 Liter 1‘537 1‘512 1‘385 1‘268
Tankstelle Aarwangen 776 772 689 649
in 1'000 Liter 512 507 503 488
Gondiswil + Agrar Bützberg 63 143 170 115
in 1‘000 Liter 42 93 127 94
Fremdtankungen 1‘531 1‘317 1‘042 759
in 1'000 Liter 989 839 738 593
Total Tankstellen 6‘513 6‘390 5‘597 4‘849
in 1'000 Liter 4‘308 4‘178 4‘017 3‘659
Heizöl 2‘718 2‘287 1‘852 1‘445
in 1'000 Liter 3‘273 2‘605 2‘577 2‘225
Treibstoffhandel 3‘794 3‘373 3‘004 2‘160
in 1'000 Liter 2‘770 2‘383 2‘383 1‘824
Holzpellets 171 134 132 174
in 1'000 kg 557 434 412 587
Total Kundentank 6‘883 5‘794 4‘988 3‘779
in 1'000 Liter 6‘600 5‘422 5‘372 4‘636
Total Energie 13‘196 12‘184 10‘585 8‘628
in 1'000 Liter 10‘908 9‘600 9‘389 8‘295
Erlösminderungen -1 0 29 -18
Rückvergütung an Kunden -219 -186 -247 -205
Debitorenverluste -21 -24 -8 -21
Total Warenverkauf 44‘500 44‘306 41‘547 39‘507
8Dienstleistungen (DL) Umsatz 2019 Umsatz 2018 Umsatz 2017 Umsatz 2016
in TCHF in TCHF in TCHF in TCHF
DL Mischfutterproduktion 15 20 28 32
DL Silobetrieb 308 289 406 329
DL sonstige Agrar 26 42 49 50
Total DL Agrar 349 351 483 411
Eigenproduktion Strom 20 5
Waschanlagen 116 119 119 128
Vermietete Immobilien 43 46 41 33
DL Fahrzeuge 12 11 1 6
DL Administration 68 65 56 38
Kostenstellen 80 76 57 44
Total Dienstleistungen 608 597 700 616
2.2 Geschäftsverlauf
2.2.1 Agrar
Der trockene Sommer 2019 liess es zu, wie- Fall. Im Düngerhandel wurde im Herbst ein
der eine trockene Getreideernte einzufah- neues Vorbezugssystem eingeführt, da die
ren. Die Erträge waren überdurchschnitt- AGROline nun nicht mehr auf dem Markt
lich, was den Markt vor neue Herausforde- ist. Die gesamte Düngermenge wird nun
rungen brachte. Das dritte Jahr in Folge über die Landor in Birsfelden abgewickelt,
konnte Getreide von grosser Menge und in was dort zu logistischen Engpässen führen
guter Qualität abgeliefert werden. Beim kann. Daher wurde ein zweistufiger Vorbe-
Raps hingegen, wo aktuell grosse Mengen zug eingeführt. Der Mischfutterumsatz
gesucht sind, war die Ernte enttäuschend. konnte im Jahr 2019 um 500 Tonnen auf
Dies ist wohl auf den kalten Mai und auf die 8'967 Tonnen gesteigert werden. Die Preise
Reduktion beim Pflanzenschutzmittelein- konnten im Jahresverlauf etwas abgesenkt
satz zurückzuführen. Auch bei den Kartof- werden. Die Sommertrockenheit vom Jahr
feln wird es aufgrund der Pflanzenschutzre- 2018 machte sich auch im Raufutterhandel
duktion immer neue Herausforderungen bemerkbar, welcher Anfang 2019 sehr stark
geben, sei es gegen Drahtwürmer oder die war. Der Agrarhandelsumsatz konnte im
Krautfäule. Die Kartoffelerträge waren Jahr 2019 um 0.5 % gesteigert werden.
durchschnittlich, wobei die Qualität auch
dieses Jahr eine Herausforderung war. Die Die Getreideernte 2019 konnte die Vorjah-
Mostobsternte fiel im Gegensatz zum Vor- resmenge knapp nicht erreichen, die Gren-
jahr sehr gering aus, was ebenfalls auf das ze von 10'000 Tonnen wurde jedoch auch
kalte Wetter im Mai zurückführen ist. 2019 geknackt. Die gute Körnermaisernte
Es ist schon fast normal, dass der Pflanzen- wirkte sich positiv auf dieses Resultat aus.
schutzmittelumsatz jährlich um 3-6 % Pro- Die Brotgetreidemengen und vor allem die
zent abnimmt. Dies war auch im 2019 der Ölsaaten konnten die Erträge vom Vorjahr
9nicht erreichen. Beim Brotgetreide ist eine 628 Tonnen erreicht. Im Getreidegeschäft
Steigerung der Dinkelmenge klar ersichtlich, gibt es für die LANDI Melchnau-Bützberg
was sicherlich auch mit der Reduktion im grosse Herausforderungen, die in Zukunft
Pflanzenschutz zusammenhängt. Die Bio angepackt werden müssen.
Getreidemenge war auch im Jahr 2019 stei-
gend und hat nun schon eine Menge von David Hofmann
Annahme Getreidemengen
im 4-Jahresvergleich
2019 2018 2017 2016
Futtergetreide Menge Menge Menge Menge
in Tonnen in Tonnen in Tonnen in Tonnen
Futtergerste 2’399 2’283 2‘624 2‘189
Futterweizen 462 450 558 376
Triticale 507 474 603 486
Körnermais 1’031 728 1‘361 394
Übriges Futtergetreide 307 228 323 168
Total Futtergetreide 4’706 4’163 5‘469 3‘613
Brotgetreide
Brotweizen 3’674 3’988 4‘300 2‘483
Roggen 33 148 159 127
Dinkel 735 642 854 589
Total Brotgetreide 4’442 4’778 5‘313 3‘199
Ölsaaten
Holl-Raps 776 1’062 929 820
HO Sonnenblumen 234 225 234 125
Total Oelsaaten 1’010 1’287 1‘163 945
Total Tonnen 10’157 10’228 11‘945 7‘757
Davon BIO-Getreide 628 546
Verteilung Biomengen im Jahr 2019
Futtergetreide 300 Tonnen
Brotgetreide 316 Tonnen
Oelsaaten 12 Tonnen
Total Bio 628 Tonnen
Abbildung: URDinkel wird immer wie wichtiger
102.2.2 Detailhandel
Der Prima Aarwangen verzeichnete im
Der Bereich Detailhandel ist mit einem An-
2019 wiederum das stärkste Wachstum. Es
teil von fast 42% am Gesamtumsatz der
macht uns grosse Freude, wie Beatrice
umsatzstärkste Bereich der LANDI
Schmid mit ihrem Team uns Umsatzzunah-
Melchnau-Bützberg.
men mit Frische und Freundlichkeit gene-
Die Veränderungen in der Detailhandels- riert. Wir hoffen, dass die wirblige Chefin
landschaft gehen weiter: Migros verkauft weiter wirbelt und die 3 Mio.-Grenze bald
Globus und Interio. Die Discounter Aldi und knacken kann.
Lidl setzen vor allem der Migros zu. Digital
ist Zalando wie Amazon oder Alibaba wei- Am Standort Melchnau mussten wir Um-
terhin auf dem Vormarsch. Über den Ein- satzeinbussen hinnehmen. Dies liegt nicht
kauf im Ausland spricht bereits niemand am Personal, sondern hat folgende Gründe:
mehr, dies ist normal. Neuere LANDI-Läden bieten ein besseres
In dem zunehmend härteren Umfeld konn- Einkaufserlebnis. Zudem eröffnete in Zell
ten sich unsere LANDI-Läden, TopShop`s ein neuer TopShop. Und zu guter Letzt
und der Prima Aarwangen gut behaupten stagnieren oder sinken die Einwohnerzah-
oder sogar zulegen. len in Melchnau und teilweise in den an-
grenzenden Gemeinden.
Nach einem sehr guten ersten Quartal ha-
Wir prüfen auf das anstehende 20 Jahre-
ben wir im April und Mai witterungsbedingt
Jubiläum im 2022, den Laden umzubauen,
einen Rückschlag hinnehmen müssen. Bis
um den heutigen Kundenbedürfnissen zu
Mitte Jahr konnte dieses Minus grossmehr-
entsprechen.
heitlich kompensiert werden. Im dritten
Quartal haben wir die Vorjahreszahlen mit
der Rekordernte des Jahres 2018 nicht er-
reichen können (Konservieren). Das letzte
Quartal war wiederum über Vorjahr.
Detailhandelsumsätze nach Standort
Bützberg Laden 6.008 Mio. +2.1%
Bützberg Shop 2.921 Mio. +1.1%
Melchnau Laden 4.598 Mio. -2.0%
Melchnau Shop 1.959 Mio. -1.4%
Aarwangen Prima 2.834 Mio. +7.7 % Abbildung: TopShop Melchnau
offen, gefüllt, frisch und freundlich
Gondiswil Laden 0.264 Mio. -13.7%
________________________________ Am Standort Bützberg konnte der LANDI-
Laden die 6 Mio. Grenze knacken. Das neue
Total 18.584 Mio. +1.1%
Ladenkonzept zeigt seine Wirkung, kaufen
doch unsere Kunden im Durchschnitt (Kun-
denfranken) mehr ein. Dank Vreni Ambühl
11und ihrem Team zählt der LANDI-Laden Rankings des Marktforschungsinstituts GfK.
Bützberg bei internen Ladenchecks national Im Ranking 2019 erreichte sie den achten
zu den Besten. Rang, womit sich die LANDI nochmals um
Der TopShop konnte auch leicht zulegen. einen Platz steigern konnte.
Anita Kopp mit ihrem Team wollen im lau-
fenden Jahr die 3 Mio. Grenze knacken. Regionale Produkte in der LANDI sind sehr
Ende 2020 feiert der Standort bereits das gefragt
10-jährige Bestehen. Wir dürfen stolz auf Unsere grossen Anstrengungen in den ver-
das Erreichte zurückblicken. gangenen Jahren betreffend Förderung der
regionalen Produkte «Natürlich vom Hof»
In Gondiswil werden noch CHF 260'000.- hat sich gelohnt. Die Umsätze steigen, hohe
Detailhandelsumsatz generiert. Dieser ist im Zunahmen können wir im Laden Bützberg
Jahr 2019 im Vergleich zum Vorjahr gesun- beobachten. Im Laden Melchnau haben wir
ken. Einen Teil dieses Umsatzrückganges nun auch einiges in das Ladenmobiliar in-
konnte Fritz Feuz mit dem Agrarumsatz vestiert, um den Absatz weiter mit «Herz-
wieder kompensieren. Total sank der Um- blut» zu beflügeln.
satz am Standort um 1.8% und liegt bei Besten Dank allen Mitarbeitenden für die
rund CHF 1.1 Mio. grossartige Leistung!
Marke LANDI – 2019 auf Platz 8 der re- Daniel Widmer
nommiertesten Marken der Schweiz!
Im Jahr 2018 gelang der LANDI erstmals der
Sprung in die Top 10 des Reputations-
2.2.3 Energie
Marktlage
2019 war für die LANDI Melchnau-Bützberg
bei den fossilen Energieträgern ein sehr
gutes Jahr – dies trotz Klimawandel und
Greta-Effekt. Die Preise waren 2019 tiefer
als im Vorjahr, was sich positiv auf die Be-
stellungseingänge auswirkte. Wir konnten
im hart umkämpften Heizölmarkt die Men-
gen klar erhöhen – somit konnte die LANDI
Melchnau-Bützberg wiederum wichtige
Markt Anteile gewinnen. Erstmals konnte
im Bereich Holzpellet die 500'000 kg Marke Abbildung: D. Widmer bewirbt E-Tankstelle
geknackt werden.
Die LANDI Melchnau-Bützberg verkaufte im
2019 weitere Solaranlagen.
12Verkauf Brenn- und Treibstoffe 2019 in Liter und kg im Überblick
2019 2018 Abweichung zum
Vorjahr
Tankstellen 4'308'000 lt. 4`178`000 lt. +3.2%
Aarwangen 512'000 lt. 507`000 Lt. +1.0%
Bützberg Shop 1'537'000 lt. 1`512’000 Lt. +1.7%
Melchnau 1'229'000 lt. 1'227’000 Lt. +0.2%
Bützberg Agrar 9'000 lt. 63'000 Lt. -85.7%
Gondiswil 33'000 lt. 30'000 Lt. +10.0%
Fremdtankungen 989'000 lt. 839'000 Lt. +17.9%
Diesel Direktlieferung 2'770'000 lt. 2`383`000 Lt. +16.2%
Heizöl Direktlieferung 3'273'000 lt. 2`605`000 Lt. +25.6%
Holzpellets 557'000 kg 434`000 kg +28.3%
Total Liter / Kg 10'908'000 lt./kg 9`600`000 lt./kg +13.6%
Kundentank
Die Zahlen in der Grafik zeigen es deutlich,
wir konnten den Liter- und Kiloausstoss im
Kundentank 2019 massiv erhöhen.
2019 waren die Preise das ganze Jahr bei
Diesel und Heizöl sehr attraktiv. Weiter
konnten wir wieder eine grosse Sammelbe-
stellung im Bereich Heizöl abschliessen, was
zusätzliche 500'000 Liter Umsatz einbrach-
te.
Wir richten stets ein Auge auf das Börsen- Abbildung: Tankfahrzeug von Egger Ernst vor
Tankstelle Bützberg
geschehen, so, dass wir möglichst zum rich-
tigen Einkaufszeitpunkt Mengen reservieren
Tankstellen
können. Unser langjähriger Transporteur
Die Tankstelle in Bützberg gewinnt weiter
Ernst Egger (er fährt fast ausschliesslich nur
an Beliebtheit, die grosszügige Zufahrt für
noch für die LANDI Melchnau-Bützberg)
LKW zur Tankstelle, Sauberkeit, Sicherheit
macht einen sehr guten und zuverlässigen
und gute Parkmöglichkeiten tragen dazu
Job beim Ausliefern von Heizöl und Diesel.
bei. Die Tankstellen Melchnau, Aarwangen
Weiter beliefert er unsere Tankstellen mit
und Gondiswil konnten ebenfalls gegenüber
Diesel. Wir freuen uns, mit Ernst Egger auch
dem 2018 zulegen. Im 2019 konnten wir
in Zukunft einen verlässlichen Partner zu
durch bedachten Einkauf einen guten Brut-
haben und danken ihm für die angenehme
togewinn auf den Tankstellen generieren.
Zusammenarbeit.
13Waschanlagen
Unsere beiden Waschanlagen in Bützberg
und Melchnau generierten 2019 Brutto
Dienstleistungserträge von CHF 116`000.-.
Dies sind CHF 3'000.- weniger im Vergleich
zum Vorjahr. Dies ist einerseits darauf zu-
rückzuführen, dass die Kunden dem Thema
Trockenheit und Wassersparen mehr Ge-
wicht geben und andererseits ist die Kon-
kurrenz im Raum Langenthal sehr stark.
Bei der Waschanlage in Bützberg ist die
starke Konkurrenz durch Gautschi in Lan-
genthal sicherlich der Hauptgrund für den
tieferen Umsatz. Unser Augenmerk legen
wir deshalb auf saubere und top gepflegte
Waschanlagen.
Abbildung: Neue Solaranlage in Bützberg
Erneuerbare Energien
Der Markt der erneuerbaren Energien hat Ausblick
grosses Potenzial und bietet mit der Ener- Unter der Marke AGROLA vermarkten wir
giestrategie 2050 politische Leitplanken. nebst den bekannten fossilen Brenn- und
Wir konnten im 2019 wieder einige Solaran- Treibstoffen neu auch Strom. Wer einen
lagen durch die Firma AGROLA installieren Jahresbedarf von über 100'000 kWh hat,
lassen. Der Solarmarkt ist stark umkämpft. kann sich an uns wenden, wir werden Ihnen
gerne weiterhelfen.
Am 29. März 2019 konnten wir am Standort Mit dem neuesten Produkt Wasserstoff ist
LANDI Markt Bützberg unsere Solaranlage AGROLA nun auf dem Weg, ebenfalls in
mit einer Grösse von 117kWp in Betrieb diesen Markt Fuss zu fassen.
nehmen. Ca. 80% des produzierten Stromes
verwenden wir selbst am Standort an der Susanne Brunschwiler
Zürichstrasse. Den Rest speisen wir ins
Stromnetz ein, der dann rückvergütet wird.
Seit Frühling 2019 können beim Top Shop
Bützberg Elektro-Autos geladen werden.
Die Anlage ist mit 2 x 22 kW Ladesäulen
ausgestattet. Ladekarten können über die
Homepage AGROLA Mobilität beantragt
werden. Die Verrechnung des Ladestromes
erfolgt ebenfalls über AGROLA. Die LANDI
erhält dafür anschliessend eine Entschädi-
gung.
142.3 Dienstleistungen
aber bereits an eine Familie weitervermie-
Silobetrieb und Dienstleistungen Agrar
tet werden. Sie werden die Wohnung nach
Die Dienstleistungen aus dem Agrarsektor einigen Renovationsarbeiten im März 2020
sind mit über 50% der erwirtschafteten beziehen.
Dienstleistungserträge immer noch der
Waschanlage
wichtigste Bereich. Insbesondere der Spritz-
betrieb ist aber stark rückläufig (DL sonstige Die Waschanlagen sind wegen der grossen
Agrar). regionalen Konkurrenz weiterhin rückläufig.
Eigenproduktion Strom Administration
Mit dem Bau der Solaranlage in Bützberg, Die Dienstleistungen Administration stiegen
die im März 2019 ans Netz ging, konnte der wegen den höheren AGROLA energy card
Eigenverbrauch an Strom vervierfacht wer- Tankungen weiter an. Dies sind Entschädi-
den. Eine Vergrösserung der Solaranlage in gungen für Tankungen mit unseren energy
Melchnau würde aus wirtschaftlichen card an „fremden“ AGROLA Tankstellen.
Gründen Sinn machen. Die Dienstleistungsumsätze sind auf der
Immobilienerträge Seite 9 detailliert abgebildet.
Bei den Immobilien hatten wir im Jahr 2019
fast eine Vollvermietung. Einzig die Woh-
nung in Melchnau war im Dezember 2019
nicht mehr vermietet. Die Wohnung konnte
2.4 Mitarbeitende
Anzahl Mitarbeitende 2019: 87.0 20 Jahre
Widmer Daniel
In Vollzeitstellen: 52.4
30 Jahre
Umsatz pro 100% Stelle: CHF 861‘000.-
Stalder Peter
Pensionierungen
Den Jubilaren gratulieren wir herzlich und
Stettler Elsa bedanken uns herzlich für den geleisteten
Dienstjubiläen ab 10 Jahre Einsatz im Dienste der LANDI Melchnau-
Bützberg. Langjährige Mitarbeitende sind
10 Jahre
extrem wertvoll und bilden das Rückgrat
Bohnenblust Ruth
einer erfolgreichen Unternehmung.
Gollin Alfons
Kämpfer Andrea Lernende
Känzig Jeanette Im Juni konnten gleich drei Lernende ihre
Stettler Elsa Lehrabschlussprüfung im Detailhandel er-
2ahre folgreich abschliessen. Wir gratulieren Jordi
15Katja, Gygax Erik und Satayakun Phutjaree Dank
zum erfolgreichen Abschluss. Die Mitarbeitenden sind das wichtigste Gut
in einem erfolgreichen Unternehmen. Des-
halb gilt ein riesiger Dank an alle Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter, die sich tagtäglich
mit Ihrem Wissen und Können für unser
LANDI einsetzen.
Herzlichen Dank für die geleistete Arbeit!
Abbildung: Drei erfolgreiche Lernende 2019
2.5 Durchführung Risikobeurteilung
und Funktionstüchtigkeit der Produktions-
Auch im Jahr 2019 wurde eine Prüfung der
anlage sowie die Finanzen als Top-Risiken
Risiken für die LANDI Melchnau-Bützberg
bewertet worden. Auf diese Bereiche ist
vorgenommen. Die Risiken werden in einer
somit ein besonderes Augenmerk zu rich-
Risikobewertungsgruppe bestehend aus
ten. Die Themen werden regelmässig an
Geschäftsleitung, der Präsidentin und dem
den Verwaltungssitzungen diskutiert.
Vizepräsidenten beurteilt. Die Resultate
werden der Verwaltung zur Genehmigung
vorgestellt. Bei der letzten Risikobeurtei-
lung sind das Personal, die Verfügbarkeit
2.6 Aussergewöhnliche Ereignisse
tung konnte sich grösstenteils auf die or-
Im Jahr 2019 lief der Betrieb ohne ausser-
dentliche Geschäftsführung konzentrieren.
gewöhnliche Ereignisse. Die Geschäftslei-
2.7 Zukunftsaussichten
Analyse des IST-Zustandes und Mittelfrist- attraktiv–regional–kundennah-nachhaltig
planung An diesem Strategietag im November 2019
Die Verwaltung der LANDI Melchnau- wurde der erwähnte IST-Zustand analysiert
Bützberg analysiert zusammen mit der Ge- und daraus eine Vision erarbeitet. Unsere
schäftsleitung den aktuellen IST-Zustand. Vision für die nächsten 5-10 Jahre sind die
Dabei werden die aktuellen Stärken, Schwä- vier Schlagwörter attraktiv, regional, kun-
chen sowie Chancen und Gefahren angese- dennah und nachhaltig. An diesen wollen
hen. Dies passierte neben den ordentlichen wir uns in Zukunft festhalten um weiterhin
Verwaltungssitzungen auch an einem Stra- ein guter Partner für unsere Kunden zu sein
tegietag. ohne dabei die Nachhaltigkeit der Firma zu
vergessen.
16Bis zur Getreideernte 2020 wird die Lage-
rung für den Dinkel in Melchnau erweitert.
Im Dinkel sehen wir noch viel Potential und
Wertschöpfung, wenn wir diesen bei uns
lagern und röllen können.
Abbildung: Werte der LANDI Melchnau-
Bützberg heute und in 10 Jahren
Im Frühsommer 2020 wird an einem weite-
ren Strategietag die Mittelfristplanung in
Angriff genommen. Dabei werden folgende Abbildung: Standort der Verladezellen in
Themen besonderes im Fokus stehen: Melchnau
Silo Melchnau: Erneuerung Verlade-
zellen Melchnau und Entflechtung
Warenflüsse (siehe Fotos)
Silobetrieb allgemein: Auslagerun-
gen nach Huttwil oder anderweitige
Lösungen
Erweiterung Solaranlage Melchnau
Umsetzung neues Ladenkonzept in
Melchnau mit einer Analyse des Ge-
samtstandortes Melchnau
Abbildung: Verteilung zu Getreidesilos, die
Energie / AGROLA: Wo generieren entflechtet werden soll
wir Ertrag, wenn die fossilen Brenn-
und Treibstoffe wegfallen
173 Finanzielle Berichterstattung
LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.1 Bilanz 31.12.2019 31.12.2018
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 567‘346 636‘855
Forderungen Lieferung + Leistung 2‘702‘830 2‘825‘770
Übrige kurzfristige Forderungen 740‘622 283‘996
Warenvorräte 3‘113‘487 2‘789‘660
Aktive Rechnungsabgrenzungen 0 0
Umlaufvermögen 7‘124‘285 6‘536‘281
Darlehen und Finanzanlagen 1‘691‘760 1'626‘560
Mobile Sachanlagen 954‘501 1‘137‘001
Anlagen im Bau 15‘659 10‘000
Immobile Sachanlagen 2‘669‘004 2‘897‘004
Anlagevermögen 5‘330‘924 5‘670‘565
Aktiven 12‘455‘209 12'206‘846
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 985‘655 840‘567
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 1‘265‘749 876‘107
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 200'000 200'000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 174‘581 189‘848
Passive Rechnungsabgrenzungen 21‘300 10‘800
Kurzfristige Rückstellungen 92‘860 106‘400
Kurzfristiges Fremdkapital 2‘740‘145 2‘223‘722
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 5'300'000 5'600'000
Langfristige Rückstellungen 43'000 47‘000
Langfristiges Fremdkapital 5'343'000 5'647‘000
Freiwillige Gewinnreserven 4‘336‘124 4‘300‘734
Bilanzergebnis 35‘940 35‘390
Eigenkapital 4‘372‘064 4‘336‘124
Passiven 12‘455‘209 12‘206‘846
18LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.2 Erfolgsrechnung
2019 2018
Fr. Fr.
Warenverkauf 44‘499‘672 44‘305‘943
Warenaufwand -39‘095‘886 -38‘870‘223
Bruttogewinn 5‘403‘786 5‘435‘720
Dienstleistungen 607‘980 597‘482
Betriebsertrag 6‘011‘766 6‘033‘202
Lohnaufwand -3‘175‘018 -3‘035‘280
Sozialleistungen -478‘053 -477‘960
Übriger Personalaufwand -89‘919 -84‘285
Personalaufwand -3‘742‘990 -3‘597‘525
Mietaufwand -20‘435 -17‘215
Unterhalt und Reparaturen -306‘335 -289‘967
Energieaufwand -257‘461 -235‘298
Übriger Betriebsaufwand -161‘421 -168‘960
Sachversicherungen, Abgaben -124‘349 -131‘726
Verwaltungsaufwand -428‘013 -444‘417
Werbe- und Verkaufsaufwand -88‘699 -111‘109
Sonstiger Betriebsaufwand -1‘386‘713 -1‘398‘692
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 882‘063 1‘036‘985
Abschreibungen mobile Sachanlagen -481‘766 -714‘107
Abschreibungen immobile Sachanlagen -368‘204 -285‘989
Abschreibungen -849‘970 -1‘000‘096
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 32‘093 36‘889
Finanzaufwand -97‘414 -103‘304
Finanzertrag 113‘417 101‘805
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 48‘096 35‘390
Direkte Steuern -12‘156 0
Statutarisches Ergebnis 35‘940 35‘390
19LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.3 Geldflussrechnung
2019 2018
Statutarisches Ergebnis 35’940 35’390
Abschreibungen 849’970 1'000’096
Veränderung von Rückstellungen -17’540 -26’000
Cashflow 868’370 1'009’486
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen -517’192 327’430
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 351’178 1'336’916
Investitionen in Finanzanlagen -165’200 -188’000
Investitionen in Sachanlagen -461’229 -519’226
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 16’100 4’178
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -510’329 -703’048
Ergebnis vor Finanzierung -159’151 633’868
Veränderung Finanzierung fenaco 389’642 -263’040
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 0
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 0
Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 0
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -300'000 -200’000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -89’642 -463’040
Veränderung Flüssige Mittel -69’509 170’828
Flüssige Mittel Anfang Jahr 636’855 466’027
Flüssige Mittel Ende Jahr 567’346 636’855
-69’509 170’828
20LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
3.4 Anhang zur Jahresrechnung 2019
2019 2018
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den
Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben den
gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden
Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass
zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglich-
keit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder
indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt
oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fena-
co Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) be-
stehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im
geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden
sind.
21LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau
2019 2018
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 75’000 172’000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 52 50
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Anlagen im Bau 15’659 10'000
Immobile Sachanlagen 2'839’003 2'907’003
Die stillen Reserven benützen wir, um die offiziellen Jahresergebnisse etwas auszugleichen. Im
Jahr 2018 lösten wir noch CHF 172‘000.- aus einer Bewertungsdifferenz von Getreide aus dem
Jahr 2017 aus. Im Jahr 2019 nutzten wir die Auflösung von stillen Reserven zur Bildung von Ei-
genkapital. Bei gleichem Gewinn wie im Vorjahr war das Jahresergebnis 2019 nach internen
Zahlen deutlich besser.
223.5 Erläuterung zur Jahresrechnung
Bilanz per 31. Dezember 2019 Passiven
Aktiven Die grössten Posten beim kurzfristigen
Während die flüssigen Mittel und die Forde- Fremdkapital bilden die offenen Rechnun-
rungen aus Lieferung und Leistung gesun- gen von Waren und Betriebsaufwand (Ver-
ken sind, stiegen die übrigen kurzfristigen bindlichkeiten Lieferung + Leistung) und die
Forderungen und die Warenvorräte. In den Schuld auf dem Kontokorrenten der fenaco.
übrigen kurzfristigen Forderungen sind ins- Die kurzfristigen verzinslichen Finanzver-
besondere die für das Jahr 2020 bezahlten bindlichkeiten sind die geplanten Rückzah-
Rechnungen deutlich höher und die Positi- lungen von Hypotheken im Jahr 2020 und in
on Geld unterwegs. Geld unterwegs ist den übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten
Geld, das wir zur Tilgung der Schuld bei der sind die MwSt.-Schuld, die Lohnschulden
fenaco (Kontokorrent fenaco) einbezahlt der Stundenlöhner und die Gutschriften an
haben und am Stichtag noch nicht bei fena- Landwirte verbucht. Die kurzfristigen Rück-
co eingetroffen ist. Zusammen mit den hö- stellungen, die leicht gesunken sind, sind
heren Warenvorräten führt dies zu einer die Überstunden- und Feriensaldi der Mit-
Erhöhung der Bilanzsumme von rund CHF arbeitenden. Im Jahr 2019 konnten CHF
250‘000.-. 300‘000.- Hypotheken zurückbezahlt wer-
den. Somit liegen diese neu bei 5.3 Mio. Die
LANDI Melchnau-Bützberg weist neu ein
Eigenkapital von CHF 4.372 Mio. aus. Dies
sind sehr gute 35.1% der Bilanzsumme.
Erfolgsrechnung 2019
Umsatz und Betriebsertrag Umstrukturierungen im Geschäftsfeld Ag-
Der Umsatz im Jahr 2019 stieg nochmals um rar, mit dem Mehrumsatz und dem Wechsel
fast CHF 200‘000.-. Dies ist ein neuer Re- des Leiters TopShop in Bützberg zu begrün-
kord. Der Betriebsertrag liegt bei sehr guten den und wird sich im Jahr 2020 wieder kor-
CHF 6.012 Mio. und ist vergleichbar mit rigieren.
dem Vorjahr. Zu beachten gilt es aber, dass Sonstiger Betriebsaufwand
im Jahr 2018 eine Bewertungsdifferenz von Der sonstige Betriebsaufwand ist mit dem
Getreide in der Höhe von CHF 172‘000.- Vorjahr vergleichbar. Höhere Ausgaben
enthalten war, so dass der Betriebsertrag beim Unterhalt und der Energie konnten
im Jahr 2019 um diesen Betrag deutlich mit tieferem Verwaltungs- und Werbeauf-
höher war. wand kompensiert werden. Beim Unterhalt
Personalaufwand und den Reparaturen setzten wir den
Der Personalaufwand fällt deutlich höher Schwerpunkt, da es uns wichtig ist, dass die
aus als im Vorjahr. Dies ist mit den grossen Anlagen möglichst störungsfrei arbeiten.
23Zudem müssen wir auch regelmässig in die als im Vorjahr. Deshalb beschloss die Ver-
Sicherheit investieren und entsprechende waltung im Februar 2020 die Rückvergü-
Anpassungen vornehmen. Der Energieauf- tung für die Mitglieder der LANDI
wand stieg wegen den höheren Trock- Melchnau-Bützberg um ein halbes Prozent
nungskosten für das Mais. auf 3.00% zu erhöhen. Die Rückvergütung
Abschreibungen / Finanzen / Ergebnis wurde auf den Agrarbezügen ausbezahlt.
Im Berichtsjahr konnten CHF 850‘000.- ab- Trotz vielen Änderungen in den letzten
geschrieben werden. Mit höheren Finanzer- knapp drei Jahren (Pensionierungen, neue
trägen (Verzinsung Anteilscheinkapital fen- Agrarleitung, etc.) ist die LANDI Melchnau-
aco) und tieferer Verzinsung des Fremdka- Bützberg auf Kurs und wir freuen uns für Sie
pitals liegt der Finanzertrag CHF 16‘000.- da zu sein und Sie auch im neuen Jahr wie-
über dem Aufwand. Nach Abzug der direk- der bei uns begrüssen zu dürfen.
ten Steuern (Abgrenzung) resultiert ein sta-
tutarisches Ergebnis von CHF 36‘000.-. Die-
ses ist vergleichbar mit dem Vorjahr.
Wertung
Obwohl auf den ersten Blick nicht ersicht-
lich, war das Ergebnis im Jahr 2019 besser
3.6 Verwendung Bilanzgewinn
Die Verwaltung beschloss am 20.04.2020 der Generalversammlung folgende Verwendung des
Bilanzgewinnes zu beantragen:
31.12.2019 31.12.2018
CHF CHF
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 35‘940 35‘390
Bilanzergebnis 35‘940 35‘390
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -35‘940 -35‘390
Vortrag auf neue Rechnung 0 0
Die Geschäftsleitung
Daniel Widmer David Hofmann Roland Hubler
243.7 Bericht der Revisionsstelle
25Ein Unternehmen, das seinen Kunden gehört. LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft www.landimelchnau.ch Agrar Agrarcenter Melchnau 058 476 52 90 Agrarcenter Bützberg 058 476 52 60 Agrar Gondiswil 058 476 52 30 Detailhandel LANDI Laden Melchnau 058 476 52 10 TopShop Melchnau 058 476 52 40 LANDI Laden Bützberg 058 476 52 70 TopShop Bützberg 058 476 52 80 Prima Aarwangen 058 476 52 20 Energie Büro Bützberg 058 476 52 50 Administration Büro Melchnau 058 476 52 00
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