Geschäftsbericht 2020/2021 - nexMart Schweiz AG I Neugutstrasse 12 I Postfach I 8304 Wallisellen I www.nexmart.swiss
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Geschäftsbericht
2020/2021
verfügbar
Auch online
nexMart Schweiz AG I Neugutstrasse 12 I Postfach I 8304 Wallisellen I www.nexmart.swiss
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AKTIONÄRSBRIEF
Digitale Souveränität
Zukunft:
«Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sondern darauf,
auf die Zukunft vorbereitet zu sein.»
Perikles (um 500–429 v. Chr.), führender athenischer Politiker und
Feldherr der griechischen Antike im 5. Jahrhundert v. Chr. Mit seinem Wirken gingen der Ausbau der
Attischen Demokratie, die Sicherung der Vormachtstellung Athens im Attischen Seebund und die Durch-
führung eines glanzvollen Bauprogramms auf der Athener Akropolis einher.
Sehr geehrte Aktionärin, sehr geehrter Aktionär, geschätzte Damen und Herren!
«Die digitale Souveränität ist heute eine unabdingbare Voraussetzung für Staaten und Institutionen gleich wie für Unternehmen und Menschen,
wenn im digitalen Zeitalter die sich bietenden zahlreichen Chancen für eine prosperierende gesellschaftliche wie wirtschaftliche Zukunft wahr-
genommen werden sollen. Dies gilt insbesondere für alle Unternehmen innerhalb einer ganzen Branche, die unternehmerisches Handeln und zu-
kunftsorientiertes Entscheiden im digitalen Raum aktiv für sich beanspruchen. Im Zuge einer weiteren, gezielten digitalen Branchenvernetzung
darf man so gesehen von einer digitalen Branchensouveränität, die allen Marktakteuren zugutekommt, sprechen.», meinen stellvertretend für
den ganzen Verwaltungsrat der nexMart Schweiz AG, Stephan Büsser, Präsident, links, und Christoph Rotermund, Delegierter.
Die weiterhin grassierende COVID- wahrgenommen werden sollen. Die viduellen Präferenzen mündet letztlich in
19-Pandemie hat uns allen klar vor Augen digitale Souveränität verlangt aber im der Summe in eine digitale Branchensou-
geführt, dass in allen gesellschaftlichen gleichen Atemzug nach einer modernen veränität. Diese digitale Branchensouve-
wie wirtschaftlichen Bereichen länger technologischen Basis, welche jeweils ränität zu erhöhen und damit im digita-
je dringlicher eine technologische oder die entsprechenden Funktionalitäten len (Branchen-)Raum die Marktakteure
digitale Souveränität erarbeitet werden und Prozesse für den digitalen Raum zur in ihrem unternehmerischen Handeln
muss. Mit einer langfristigen Perspektive Verfügung stellen kann. und Entscheiden zu unterstützen und
gilt sogar: Nur wer inskünftig über eine möglichst schnell auf ein anderes Sou-
digitale Souveränität verfügt, wird ein Digitale Branchensouveränität veränitätsniveau zu hieven, ist seit vie-
selbstbestimmtes Agieren und ein unter- Was für Staaten und Institutionen gilt, len Jahren das erklärte Ziel der nexMart
nehmerisches Entscheiden im relevanten gilt auch für alle Unternehmen aus der Schweiz AG. Dieser unternehmerische
Bereich oder Raum eben für sich rekla- gleichen Branche oder für Unternehmen Zielgedanke wird massgeblich von der
mieren können. Die digitale Souveränität mit (digitalen) Schnittstellen entlang der felsenfesten Überzeugung getragen,
ist also schon heute eine unabdingbare markttechnischen Wertschöpfungsket- wonach die digitale Souveränität nicht
Voraussetzung für die Staaten und Insti- te. Die aktive digitale Zusammenarbeit erst seit gestern eine unabdingbare Vo-
tutionen gleich wie für die Unternehmen innerhalb einer Branche mit ihren viel- raussetzung für erfolgreiches Unterneh-
und Menschen, wenn die sich bietenden zähligen Marktakteuren und den viel- mertum ist. Innovative Digitalisierung
Chancen für eine prosperierende gesell- schichtigen Unternehmern mit ganz einer ganzen Branche nützt so jedem
schaftliche wie wirtschaftliche Zukunft unterschiedlichen Sichtweisen und indi- einzelnen involvierten Marktakteur,
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« Wir freuen uns heute, die treuen Aktionärinnen und Aktionäre für ihr nach-
haltiges Engagement erstmals mit einer ansehnlichen Dividendenzahlung beloh-
nen zu können. Nach vielen Jahren der Überzeugungs- und Aufbauarbeit, mit dem
Ziel, unsere Branche aktiv zu digitalisieren und zu vernetzen, setzen wir damit ein
unternehmerisches Ausrufezeichen. Die nexMart Schweiz AG ist heute in der Bran-
che gut positioniert und für die nächsten strategischen Schritte bereit.»
«
Stephan Büsser, Verwaltungsratspräsident
Eine innovationsoffene Gesprächskultur mit professioneller, digita-
ler Anspruchsdenke stellt eine solide Gesprächsbasis dar, um eine kreative
Digitalisierung mit vielen Nutzenpotenzialen in unserer Branche voranzutreiben.
Die digitale Vernetzung der Marktteilnehmer muss dabei das unternehmerische
Ziel sein, um so in der Summe dank digitalen Services die aktuelle digitale Bran-
chensouveränität auf ein neues Niveau zu hieven!»
Christoph Rotermund, Delegierter des Verwaltungsrates
denn eine digitale branchenspezifische beispielsweise eine branchenspezifi- tale nexmart-Branchenplattform stellt
Vernetzung erhöht bei den digitalen sche TradeApp oder ein Cloud-basiertes dabei die leistungsfähige und sichere In-
Unternehmen die Leistungs- und Wett- Datenabonnement besitzen dabei eine frastruktur, gleichsam das digitale (Bran-
bewerbsfähigkeit; die Adaptions- und strategische Katalysatorfunktion, wenn chen-)Ökosystem, allen Marktakteuren
Transformationsfähigkeit gleich wie die diese digitalen Services drei wesentliche zur Verfügung.
unternehmerische Marktposition und Bedingungen erfüllen, nämlich: frei zu-
damit die essenzielle Überlebensfähig- gänglich mit tiefer Eintrittsbarrieren für In diesem Sinne wird die innovationsoffe-
keit der Unternehmen. alle Marktakteure sowie eine hohe Be- ne Gesprächskultur auch als Vertrauens-
nutzerfreundlichkeit und eine leistungs- basis für eine aktive Digitalisierung der
Digitale Services fähige, innovationsoffene (Branchen-) gesamten Branche genutzt und so ist bei
Wenn eine intensive digitale Zusammen- Infrastruktur. der nexMart Schweiz AG das grosse Enga-
arbeit innerhalb einer Branche die digi- gement wie die hohe Motivation für eine
tale Branchensouveränität der einzel- Innovationsoffene Gesprächskultur möglichst vollständige digitale Branchen-
nen Marktakteure nun zu heben vermag Im Rahmen einer innovationsoffenen Kul- souveränität weiterhin hochzuhalten.
und damit die Wettbewerbsposition des tur ist der in der Vergangenheit geführte
einzelnen Unternehmens verstärkt wie Branchendialog für das strategische Ziel Für das entgegengebrachte Vertrau-
gefestigt wird, dann rückt zwangsläufig einer digitalen Branchensouveränität en, für die gelebte Loyalität und für das
die «Plattformökonomie einer Branche» gezielt fortzuführen, wenn nicht gar im unternehmerische Interesse dankt der
ins Zentrum der unternehmerischen horizontalen und im vertikalen Sinne zu Verwaltungsrat den engagierten Aktio-
Interessen. Die branchenspezifische intensivieren. Das unternehmerische wie nären, die erstmals auch mit einer an-
«Plattformökonomie» mit den tiefen Ein- innovative Anspruchsdenken einer gan- sehnlichen Dividende für ihr langfris-
trittsbarrieren, wie sie von der nexMart zen Branche bildet dabei in der Summe tiges Investment belohnt werden. Der
Schweiz AG seit vielen Jahren zur Verfü- eine souveräne wie kreative Gesprächs- ausgesprochene Dank für das Vertrauen
gung gestellt wird, offeriert allen Markt- basis, welche es auch inskünftig erlaubt, gilt aber auch all den treuen Kunden, die
akteuren viele digitale Funktionen und die angestrebte Branchensouveränität mit vielen guten «digitalen Ideen» rund
automatisierte (Effizienz-)Prozesse, die auszubauen und so den vielzähligen um Dienstleistungen und Prozesse in
ihrerseits wiederum strategische Schlüs- Marktakteuren aus den Unternehmen unserer Branche nachhaltig zur positiven
selfaktoren für eine digitale Souveräni- effiziente, digitale Services anzubieten. Entwicklung der nexMart Schweiz AG
tät bei den Unternehmen darstellen. Die seit vielen Jahren verankerte digi- beigetragen haben.
Das aktive Vorantreiben der notwendi-
gen digitalen Branchenvernetzung kann Im Namen des Verwaltungsrates
nun so gezielt in dem Masse verstärkt
werden, wie innovationsfreudige (Bran-
chen-)Unternehmen digitale Schlüssel-
kompetenzen und digitale Technologien
im eigenen Unternehmen implemen- Stephan Büsser Christoph Rotermund
tieren. Zukünftige digitale Services wie Verwaltungsratspräsident Delegierter des Verwaltungsrates
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INTERVIEW MIT STEPHAN BÜSSER, VR-PRÄSIDENT, NEXMART SCHWEIZ AG
«Wir haben ein Etappenziel erreicht!»
Das Branchenportal nexmart ist an einer wichtigen Wegmarke seiner Entwicklung angekom-
men. Erstmals dürfen sich die Aktionäre auf eine Dividende freuen. Für Branche und Nutzer be-
deutet das: nexmart funktioniert stabil und sicher als führende Dienstleisterin bei den digitalen
Prozessen. Stephan Büsser, Verwaltungsratspräsident der nexMart Schweiz AG, nimmt Stellung.
Herr Büsser, was bedeutet die erstmals Sie geben sich zuversichtlich, obgleich
auszurichtende Dividende für den VR- das Branchenumfeld nicht einfacher ge-
Präsidenten? worden ist …
Zunächst einmal Genugtuung! Freude Seit Einführung der Flat tax-Tarife er-
darüber, dass wir diese Etappe erreicht zielen die meisten Dienstleistungen der
haben und Anerkennung für den Mut nexMart Schweiz AG keine nennens-
der seinerzeitigen Gründer und Vorden- werten Gewinnbeiträge. Wir arbeiten
ker. Die Hartnäckigkeit der Portalma- also kostenoptimiert. Unsere Dividen-
cher auf der technischen Ebene und ihre de erwächst demzufolge nicht aus den
Dienstleistungsbereitschaft gegenüber hiesigen Aktivitäten, sondern besteht
unseren Kunden sind weitere wichtige – wie erwähnt – aus dem Finanzerfolg
Erfolgsfaktoren. Das alles erfüllt mich einerseits. Zum anderen sind wir dabei,
mit Dankbarkeit! unsere Beteiligung an der deutschen
«
nexMart GmbH & Co. KG von 10 auf 12,5%
zu erhöhen. Weil nexmart Deutschland
bereits dividendenfähig ist, stützen die
Die Verschiebung Dividendenerträge aus der Beteiligung
Stephan Büsser, VR-Präsident der nexMart
auf 2021 hat dafür eine unser Ergebnis erheblich. Deshalb darf
Schweiz AG und Geschäftsführer der Festool
man festhalten, dass unsere Schweizer
höhere Dividende als Kunden nicht der Grund für die Auszah-
Schweiz AG
vorgesehen möglich lung der Dividende sind.
«
gemacht … quasi ein weiterhin an der Qualität der von den
Nachholeffekt.» Betreibern zu Verfügung gestellten Da-
ten. Sie ist unabdingbar, damit das Por-
Wir arbeiten wei- tal seine Wirkung bestmöglich entfalten
terhin an der Qualität kann. Hier bleiben wir hartnäckig dran.
«
Wir schreiben das 16. Jahr nach der ers-
ten Generalversammlung der nexMart der von den Betreibern
Schweiz AG. Die Dividende stand seit zur Verfügung gestell-
einiger Zeit im Raum. Was hat sie zum ten Daten. Sie ist un- Der Fachhandel
jetzigen Zeitpunkt möglich gemacht?
abdingbar, damit das für Eisenwaren hat die
Unsere Dividende ist primär von den Ent- Portal seine Wirkung Pandemie bisher nicht
wicklungen am Finanzmarkt abhängig. bestmöglich entfalten nur gut bewältigt. Er
Die erstmalige Auszahlung war für das kann.» hat auch vom Aufruf
vergangene Jahr vorgesehen gewesen.
Wir wurden aber von den Finanzmärkten
profitiert.»
der Pandemie – ausgebremst. Die Ver- dem Tagesgeschäft kommt: Wo steht
schiebung auf 2021 hat dafür eine hö- nexmart als zentrale Dienstleisterin?
here Dividende als vorgesehen möglich Vielleicht noch ein Blick über Dividende,
gemacht … quasi ein Nachholeffekt. Der Der hohe Nutzen beim Austausch elekt- Bits und Bites hinaus: Wie laufen die
Nennwert einer nexmart-Aktie beträgt ronischer Daten, Informationen und Do- Geschäfte in der Branche?
10’000.00 CHF und wir belohnen die Ge- kumente wird fraglos anerkannt und ge-
duld nun mit 1’000.00 CHF pro Aktie. Die schätzt. Insofern hat sich das Portal als Der Fachhandel für Eisenwaren hat die
weiteren Dividenden dürften sich etwa Werkzeug für digitale Geschäftsprozes- Pandemie bisher nicht nur gut bewäl-
auf dem halben Niveau bewegen. se unentbehrlich gemacht. Wir arbeiten tigt. Er hat auch vom Aufruf «Bleiben
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Sie zuhause. Bitte. Alle.» profitiert. Was und das eigene oder das Geschäftshandy und schlagen Lösungen vor – es gibt
die Fachsprache als «Cocooning» be- zusätzlich nutzbar. Ebenso treiben wir die auch Applaus für unsere Initiativen.
zeichnet, meint die Konzentration auf einfache Aktualisierung der Händlerdaten Die konkrete Umsetzung erfordert aber
die eigenen vier Wände, den Garten, das voran, um mehr Komfort und damit mehr meist einen langen Atem. Und doch
«
Zuhause. Statt auf Ferienreisen, Kultur, Akzeptanz zu erreichen. darf man sagen: Die Pandemie hat viel
Gastronomie und Nachtleben hat man zu einer besseren Nutzung der digitalen
sich auf den eigenen Kokon fokussiert. Chancen beigetragen. Die vergangenen
Das hat erfreuliche Nachfragesteigerun- Die Pandemie hat Monate haben uns laut Experten drei
gen ausgelöst – sowohl auf Ebene Profi- viel zu einer besseren Jahre nach vorne katapultiert, was Ak-
Handwerker als auch im Sektor DIY. zeptanz und praktische Anwendung di-
Nutzung der digitalen
«
gitaler Möglichkeiten angeht. Insofern
Chancen beigetragen. hat das Chaos auch sein Gutes und gibt
Die vergangenen Mo- Zuversicht!
Wir wollen und nate haben uns laut
müssen innovativ sein, Experten drei Jahre
um unsere Marktfüh- nach vorne katapultiert, Zuversicht impliziert Zukunft. Was ist zu
nennen?
rerschaft und -berechti- was Akzeptanz und
gung zu behalten.» praktische Anwendung Zunächst, dass wir unsere GV 2021 we-
digitaler Möglichkeiten gen der aktuellen Entwicklung erneut
angeht.» online abhalten werden. Es stehen
Was hat nexmart in der Pipeline? Wahlen an, der Verwaltungsrat stellt
sich also zur Wiederwahl. Und wir dür-
Wir wollen und müssen innovativ sein, um Mehr Akzeptanz: Das klingt nach klaren fen neue Aktionäre in unserem Kreis
unsere Marktführerschaft und -berech- Botschaften und Forderungen, die es zu willkommen heissen. Wegen der recht-
tigung zu behalten. Einige Projekte sind erfüllen gilt? lichen Prozeduren kann ich dazu noch
noch nicht spruchreif, man darf sich aber nichts Genaueres bekanntgeben. Aber
bereits freuen … Recht weit sind wir mit Ja, gelegentlich wünschten wir uns vom auch hier sind wir auf guten Wegen!
der Scan-Software für das Smartphone. Fachhandel noch klarer formulierte Be- Interview Andreas Grünholz
Sie macht den Handscanner überflüssig dürfnisse. Wir suchen gerne neue Wege
9
KUNDENZENTRIERUNG
Ihr Kunde will bei Ihnen kaufen –
wie können Sie ihn dabei unterstützen?
Mit der steigenden Bereitschaft immer grössere Beträge – und damit Käufe – rein digital abzuwi-
ckeln und auch vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie, ist der persönliche Kontakt mit dem
Fachhandel deutlich weniger geworden. Was ist die Ursache dafür? Viele Käufer zeigen eine deut-
lich geringere Markentreue, erwarten eine ausserordentlich hohe Reaktionsgeschwindigkeit und
fordern eine barrierefreie, komfortable Kaufabwicklung. In einem kostenlosen Webinar über die
Kundenzentrierung zeigt nexmart, wie Händler und Lieferanten durch zielgerichtete IT-Dienstleis-
tungen unterstützt werden können.
Um den Webinar-Teilnehmenden anwendungsorientierte Einblicke
und Erfahrungen im Umgang mit nexmart-Lösungen zu zeigen, hat
sich Clarissa Gutjahr bereit erklärt, ihre Erfahrung mit den Teilneh-
menden zu teilen.
Clarissa Gutjahr ist seit 5 Jahren E-Commerce-Managerin bei STABILA
Clarissa Gutjahr
Messgeräte Gustav Ullrich GmbH.
Wohin geht die Kundenreise? Der Schlüsselfaktor Fachhändler angezeigt, welche das ge-
Die Kundenkontaktpunkte (Customer- Entscheidender Faktor ist die Websei- suchte Produkt in der angefragten Men-
Touch-Points) sind seit geraumer Zeit te, sie ist sozusagen der Schlüsselfaktor ge verfügbar haben. Mit einem Klick
nicht mehr linear und auch nicht mehr (Hidden Champion). Die allermeisten werden die Interessierten direkt auf den
vorhersehbar. Aus dem Absatztrich- Interessenten informieren sich früher Onlineshop in die Produktdetailseite
ter (Sales Funnel) ist eine Kundenreise oder später auf der Webseite, da sie in des Handelspartners weitergeleitet, wo
(Customer Journey) geworden. Man der Regel die beste Informationsquelle der Kaufabschluss direkt erfolgen kann.
weiss nicht, bei welchem Touchpoint darstellt. Nun gibt es Hersteller, die dem Auf diese Weise wird der Kunde von den
der potenzielle Kunde einsteigt oder potenziellen Käufer auf der Webseite Informationen auf der Webseite bis zum
umsteigt und für welchen Weg er sich nicht die direkte Möglichkeit bieten, das Kaufabschluss geführt und begleitet.
entscheiden wird. Jedoch eines hat sich Produkt zu kaufen, da diese Hersteller So wird der Webseitebesucher gezielt
gezeigt: Der Kunde ist bereit, Geld zu in- ihre Produkte ausschliesslich über den gelenkt und der Hersteller kann so die
vestieren! Fachhandel abwickeln. Was heisst das Wahrscheinlichkeit einen potenziellen
in der Praxis? Nun: Der Kunde wird sein Kunden zum Käufer zu konvertieren,
In den letzten Jahren sind viele digitale Geld ausgeben. Womöglich bei einem massiv erhöhen.
Touchpoints dazugekommen und der Mitbewerber, welcher auf eine solche
stationäre Fachhandel bildet nach wie Situation vorbereitet ist; jener, der es Clarissa Gutjahr von STABILA drückt es
vor ein wichtiges Standbein ab. Wichti- dem Kunden derart leicht macht, seine so aus: «Mit retail Connect haben wir
ger denn je ist es, dass die Kunden radi- Absichten in die Tat umzusetzen, jener, eine umfassende Übersicht, welche Pro-
kal ins Zentrum gesetzt werden. Ebenso der das komfortabelste Kauferlebnis dukte konkret nachgefragt werden, und
wichtig ist es, dass der Handel vernetzt bietet. können kontrollieren, ob Aktionspro-
und integriert denkt und Touchpoints dukte, welche auf der Webseite beson-
nicht separat betrachtet, sondern ge- Mit einem Klick zum Handelspartner ders hervorgehoben wurden, auch tat-
meinsam bespielt. Denn auf Basis digi- Um dem entgegenzuwirken, hat sächlich wie erwartet verkauft wurden.
taler Informationen wird recherchiert nexmart die Lösung «retail Connect» Wir können den Weg des Kunden sowie
und auf dieser Basis wird die Kaufent- entwickelt. Auf der Hersteller-Webseite die Absprungquote statistisch auswer-
scheidung getroffen – und diese liegt – wo sich, wie heute bekannt, über 85% ten und konkret Verbesserungen zu-
gänzlich beim Kunden. der Interessenten als erstes informieren sammen mit dem Fachhändler suchen,
– werden dem potenziellen Käufer jene um diese kontrolliert zu reduzieren.»
10Grafische Darstellung der nexmart-Lösung «retail Connect».
Während des Webinars wurde jedem ein Minimum reduzieren zu können. Jeder Kunde hat individuelle Ansprüche,
Zuschauer die Möglichkeit geboten, Vielleicht erklärt gerade diese Strategie braucht ein individuelles Format oder
schriftliche Fragen an die Referentinnen der Händlerauswahl, wieso STABILA vor braucht nur ganz gezielte Daten. Mit
und Referenten zu formulieren. Gegen allem die Hochpreisigen, erklärungs- den beiden Lösungen «data Abo» und
Ende des Webinars hat sich Clarissa bedürftigen Produkte online mit «retail «data View» von nexmart bewältigen
Gutjahr zu einigen wichtigen Fragen ge- Connect» über den Fachhandel verkauft. wir die Komplexität der individuellen
äussert. Datenaufbereitung und Datenvertei-
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse, lung, welche von nexmart proaktiv un-
Wie geht STABILA bei der Händleraus- die STABILA im E-Commerce gemacht terstützt wird.
wahl vor? hat? Autor: Noel Aschwanden, nexMart Schweiz AG
Bei der Händlerauswahl legen wir viel Wir legen einen sehr grossen Fokus auf
Wert auf Anwendungsbilder, Videos, enge Zusammenarbeit. Wir sind aktiv Das aufgezeichnete Webinar finden Sie hier:
auf eine einwandfreie Beschreibung so- mit den Partnern im Austausch und ge- https://www.nexmart.com/de/news/webi-
wie auf einen guten Support, falls der hen gemeinsam mit den Fachhändlern nar-kundenzentrierung/
Kunde noch Rückfragen hat. Wir wollen in den Dialog und analysieren deren
verlässliche Partner, welche die Verfüg- Webseite und Onlineshop und bringen
barkeiten stetig aktuell halten und ein Verbesserungs- und Lösungsvorschläge
gewisses Engagement für die Marke an.
mitbringen. Dies ist äusserst wichtig,
denn dem Kunden fehlt, was er im sta- Wie geht STABILA mit Produktdaten,
tionären Geschäft hat. Er kann das Pro- deren Einheitlichkeit, Vollständigkeit
dukt nicht in die Hand nehmen, er kann und Aktualität um?
es nicht ausprobieren, er weiss nicht, ob Nach der Einführung des PIM-Systems
es das richtige für seinen Anwendungs- haben wir gedacht, die grösste Hürde
fall ist. All diese Interaktionen fehlen on- überwunden zu haben – doch weit ge-
line und gerade aus diesem Grund muss fehlt. Wir haben schmerzlich feststellen
Sicherheit für den Kunden geschaffen müssen, dass Daten zu haben das Eine
werden, um auch die Retourenquote auf und Daten zu verteilen das Andere ist.
11INTERVIEW MIT STEPHAN SCHWAGER, NEU-AKTIONÄR DER NEXMART SCHWEIZ AG
«Einwandfreie Daten sind unser Ziel!»
Wechsel im Aktionariat: Die Curion Business Software AG ist neu Aktionärin bei der nexMart
Schweiz AG. Mit der Übernahme einer Namensaktie von der Interferex AG setzt sich das Software-
haus auch strukturell für die Aufgaben und Ziele des Branchenportals nexmart ein. Geschäftsfüh-
rer Stephan Schwager erläutert die Hintergründe.
Kann man den Eintritt ins Aktionariat hochspezifisch und technisch bis in alle
der nexMart Schweiz AG demnach als lo- Tiefe informieren und erklären, wünscht
gischen Schritt bezeichnen? sich der Endkunde oft eher eine praxis-
orientierte, einheitlich gestaltete Ge-
Durchaus! Die Bedeutung des Online- samtsicht zur Anwendung und zum Nut-
Handels und der digitalisierten Abläufe zen des Produkts. Wir engagieren uns für
hat in der jüngsten Vergangenheit mar- diese Datenoptimierung und das Daten-
kant zugenommen – nicht nur, aber auch handling aus Kundensicht.
«
wegen der Pandemie. Wir haben im März
2020 für unsere Kunden binnen einer
Woche einen Webshop mit über 70’000
Artikeln realisiert. – Der Lockdown hat bei Wir wollen unsere
Lieferanten und Händlern eine enorme Erfahrung einbringen,
Bereitschaft ausgelöst, digital vorwärts
zu machen. Shop-fähige Daten, also gute
um den Fachhandel mit
Bilder und aussagekräftige Texte, werden möglichst guten Daten
dabei immer wichtiger. Ziel ist es, diese in zu versorgen.»
Zukunft über nexmart für unsere Kunden
Stephan Schwager, Geschäftsführer der Curion
bestmöglich nutzbar zu machen.
Business Software AG
nexmart ist also quasi das «Vehikel» zum
wirtschaftlichen Austausch optimierter
Herr Schwager, warum engagiert sich Die Forderung nach Datenqualität ist ja Daten?
die Curion Business Software AG als Ak- ein Dauerbrenner. Warum?
tionärin bei der nexMart Schweiz AG? Ja! Wir wollen unsere Erfahrung einbrin-
Lieferanten und Endkunden haben un- gen, um den Fachhandel mit möglichst
Das Branchenportal hat für uns eine zen- terschiedliche Blickwinkel. Wo Hersteller guten Daten zu versorgen.
trale Bedeutung – und das von Beginn
weg. Ein grosser Teil unserer Kunden
nutzt das Portal seit Jahren aktiv. Unse-
rerseits konnten wir bereits sehr früh eine
Schnittstelle zur Portalnutzung anbieten.
Das hat vieles vereinfacht und wirtschaft-
licher gemacht. Heute deckt eine einzige
Schnittstelle zu nexmart einen Grossteil
der Lieferantenbeziehungen pauschal ab.
Wir waren somit seit Beginn mit nexmart
eng verflochten.
« Wir haben im
März 2020 für unsere
Kunden binnen einer
Woche einen Webshop
mit über 70’000 Arti-
keln realisiert.» Ein Kassenarbeitsplatz der Curion Business Software AG.
12Wohin soll die Reise weiter gehen?
Wir denken an eine Cloudlösung, in wel-
cher die Daten der verschiedenen Lieferan-
ten und Hersteller bereitgestellt werden.
Man spricht in diesem Zusammenhang
von einem Produkt-Informationsmanage-
ment-System oder abgekürzt PIM-System.
Der Fachhändler soll ERP- und Shop-fä-
hige Artikeldaten regelmässig über eine
Plattform beziehen und diese für sein ERP
oder seinen Webshop nutzen können. Da-
mit ist er bei seinen Daten permanent auf
dem neusten und bestmöglichen Stand,
ohne sich selber um jeden einzelnen Lie-
feranten kümmern zu müssen.
« Nutzen wir den
Schwung der jüngs-
ten Monate, um die
Stephan Schwager, Geschäftsführer und Sandro Stefania, Leiter Support.
siv besser geworden. Wir sehen deutlich Insofern sind Sie zuversichtlich, dass
Digitalisierung mög- mehr gute Webshops, die im Fahrwas- die Branche den Sprung in die Zukunft
lichst weit zu bringen. ser der Pandemie entstanden sind. Der schafft?
Schritt weg vom Papier, hin zu PDF- und
Alle miteinander – und QR-Rechnungen ist ebenfalls augenfällig. Absolut – keine Frage! Deshalb en-
zugunsten aller!» Auf der anderen Seite sehen wir auch bei gagieren wir uns gerne mit unse-
den Endkunden deutlich mehr Bereit- rem Know-how beim Branchenportal
schaft zur Nutzung der digitalen Kanäle. nexmart. Nutzen wir den Schwung der
Attraktive Aussichten! Aber schauen wir Bestellungen über eine App oder einen jüngsten Monate, um die Digitalisierung
noch über den Tellerrand hinaus: Wo Webshop gehören heute auch beim Hand- möglichst weit zu bringen. Alle mitein-
steht die Branche bei der Digitalisierung werker zum Alltag. Persönlich erkenne ich ander – und zugunsten aller!
generell? im hybriden Geschäftsmodell – also in der Interview Andreas Grünholz
Kombination eines Ladens mit einem On-
Die Datenversorgung durch die Lieferan- line-Shop – die besten Zukunftschancen
ten, speziell bei den Eisenwaren, ist mas- für den Fachhandel.
Wer ist die neue Aktionärin?
Die Curion Business Software AG ist ein IT-Dienstleistungs- 10 Mitarbeitende engagieren sich in Chur und in Weieren
unternehmen mit Sitz in Chur. Das Unternehmen bietet seit bei Wil SG für die IT-Bedürfnisse der Kundschaft.
1999 prozessoptimierte Warenwirtschafts- und Kassenlö-
sungen für Handelsbetriebe verschiedener Branchen an. Curion bietet eine Standard-Warenwirtschaftslösung für
die Eisenwarenbranche an, die laufend spezifisch und indi-
Bereits 2004 wurde erstmals in Zusammenarbeit mit einem viduell für ihre Kundschaft angepasst und optimiert wird.
Kunden ein Webshop realisiert und die dafür benötigten Ein motiviertes Support-Team kümmert sich täglich um die
Herstellerdaten aus dem ERP exportiert. Anliegen der Kunden.
Vor 12 Jahren wurde erstmals ein Shop mit dem eigenen Der Support ist selbst am Wochenende in dringenden Fäl-
ERP verbunden und vor 4 Jahren hat man den ersten selbst- len erreichbar. Neben dem Branchen-Know-how gelten die
entwickelten Shop vorgestellt. – Von den aktuell über 80 Aufbereitung und Pflege von Lieferantendaten im Dienste
Kunden gehört gut die Hälfte dem Sektor Eisenwaren und des Fachhandels als besondere Stärke der Curion Business
Haushalt an. Software AG.
13NEXMART SCHWEIZ AG 2020/2021
Aktuell über 100’000 Bestellpositionen pro
Monat in Verarbeitung
Die nexMart Schweiz AG übertraf am Ende des 17. Geschäftsjahres 2020/2021 dank guten Wachs-
tumsraten im Grossen und Ganzen die vor Jahresfrist abgegebenen Zielvorgaben.
«Wachstum 2021: Eine Rückblende auf die letztjährige Unter- den Positionen ein hoher einstelliger Wachstums-
Die nexMart Schweiz AG nehmensphase und die damit verbundenen pfad in einer Bandbreite von rund 7–9% gegeben.
erzielte trotz der anhal- Portalkennzahlen verdeutlicht weiterhin die
tenden COVID-19-Pan- nochmals gestiegene Akzeptanz des integralen Wachstumspfad intakt
demie ein rekordhohes Branchenportals nexmart.com sowie die über Dieser mehrjährige Wachstumspfad ist trotz des
Jahresergebnis vor Steu- Jahre hinweg gegebene Nachhaltigkeit bei der phasenweise anspruchsvollen Wirtschaftsumfel-
ern von über einer halben Umsatzentwicklung, den Bestellpositionen und des als auch der globalen Veränderungen durch
Million Schweizer Fran- den Bestellern. Abgesehen von den erklärbaren COVID-19 vollauf intakt und erreicht am Ende des
ken, genau 555 TCHF.» saisonalen Umsatzschwankungen während den 17. Geschäftsjahres 2020/2021 einen Netto-Um-
Sommerferien oder des Jahreswechsels als auch satz von gegen 140 Mio. CHF. Mehr als 285 instal-
den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie seit lierte Schnittstellen, inkl. MDE-Geräte, und ins-
März 2020 ist seit Portalstart im Jahre 2004 bei gesamt über 500 Besteller pro Tag haben auch im
«Über 500 Unternehmun-
gen bestellen regelmässig Synopsis der Portalhandelsumsätze 2004–2021
auf dem Branchenportal 160
nexmart.com und so
kommen pro Monat über
11’000 elektronische Be-
140
stellungen zusammen.»
120
100
80
60
40
20
0
2004/2005 2007/2008 2010/2011 2013/2014
1417. Geschäftsjahr für ein anhaltend hohes Wachs- unter 2 TCHF. Die operative Profitabilität mit der «Der Brutto-Portal-
tumstempo gesorgt. EBITDA-Marge ausgedrückt hat insgesamt leicht handelsumsatz beläuft
um über 16 TCHF auf 154 TCHF (VJ: 138 TCHF) zu- sich seit Start 2004 auf
Die vor Jahresfrist kommunizierten Budgetvorga- genommen und beträgt gemessen am Gesamt- über 1,758 Mrd. CHF, das
ben 2020/2021 mit einem prognostizierten Brut- umsatz 9,7%. ergibt statistisch gesehen
to-Gesamtumsatz von über 167 Mio. CHF konnten einen durchschnittlichen
klar nicht erreicht werden. Mit knapp über 154 Mio. Die Budgetvorgabe 2020/2021 für den Jahresumsatz von fast
CHF beträgt der Rückgang auf Vorjahresbasis (VJ: Brutto-Portalhandelsumsatz wird mit einem 100 Mio. CHF.»
160 Mio. CHF) rund 3,75%. Der aktuelle Gewinn- Wachstum von 4% auf 160 Mio. CHF angeben.
ausweis nach Steuern markiert aber mit 465 TCHF
eine neue Rekordmarke und erstmals kann in der 10’000 Bestellungen pro Monat
17-jährigen Geschichte der nexmart Schweiz AG Anschaulicher als die reinen Wachstumsraten und
eine Dividende an die Aktionäre ausbezahlt wer- statistischen Kennzahlen wie «Positionen» mit
den. Im Vorjahresvergleich liegt der ausgewiesene insgesamt 1,30 Mio. Positionen oder «Bestellun-
Jahresumsatz um –15,9% tiefer. Nach den starken gen» in der Höhe von 120’000 Bestellungen ist der
Verwerfungen an den internationalen Börsen im folgende, schnell erfassbare Vergleich: Bestellten
vorangegangenen Geschäftsjahr 2019/2020 ver- noch vor sieben Jahren rund 190 Besteller mit ins-
zeichneten die globalen Börsenplätze mit den gesamt 9–11 Positionen pro Bestellung einen Um-
zum Teil sehr starken Kurssteigerungen eine re- satz von über 60 Mio. CHF, waren es im abgelaufe-
gelrechte Wiederauferstehung. Als Folge davon nen Geschäftsjahr mehr als 500 Besteller, die bei
beträgt der Finanzertrag ebenfalls rekordhohe 370 wiederum konstanten Positionen pro Bestellung
TCHF und dies bei einer fast vernachlässigbaren dann für einen Umsatz von knapp 154 Mio. CHF
Währungskorrektur auf den flüssigen Mittel von sorgten. Das ergibt dann über 120’000 Bestellun-
gen und mehr als 1,30 Mio. Bestellpositionen.
Wachstumspfad
Zwar sorgt der volumenmässige Basiseffekt
inskünftig zwangsläufig für eine weitere Abfla-
chung der relativen Wachstumszahlen von über
5% auf geschätzte 3–4%, doch angesichts der ho-
hen Bestellvolumina und der konstanten Positio-
nen pro Bestellung ist zu Recht ein Netto-Bestell-
volumen von nahezu 160 Mio. CHF zu erwarten.
Durch die gezielte Erweiterung des firmenspezi-
fischen Kundenkreises und die bevorstehende
Einführung der TradeApp für den Schweizer Fach-
handel wird das bereits in der Vergangenheit re-
gistrierte Matrix-ähnliche Wachstum aber auto-
matisch ansteigen.
167 Mio. CHF angepeilt
Neue und seit Mitte 2021 live geschaltete
Portalkunden wie die Prematic AG aus 9556
Affeltrangen (TG) werden dank intuitiv er-
fassbarer Bestelllogik andere bereits aufge-
schaltete nexmart-Portalbetreiber bei der
täglichen Bestellorder automatisch mitberück-
sichtigen. Hier einmal vorsichtig gerechnet
würden dann per Ende 2021 rund 550 Besteller
täglich für ein Volumen von Total über 1,3 Mio.
Positionen verantwortlich sein und so für einen
Brutto-Portalhandelsumsatz von über 167 Mio.
CHF sorgen. Einfach gerechnet und anschaulich
betrachtet, bedeutet dies dann ein Monatsum-
satz von fast 14 Mio. CHF!
2016/2017 2019/2020
15Ihre Lieferanten in der Übersicht
Status quo der E-Business-Prozesse in der Branche
Verfügbarkeitsabfrage
Auftragsbestätigung
Auftragsverfolgung
online Market
retail Connect
Preisabfrage
EDI Connect
Lieferschein
Lieferanten
Rechnung
data Abo
A. Steffen AG
ABUS Schweiz AG
Allchemet AG
ASSA ABLOY (Schweiz) AG – KESO
ASSA ABLOY (Schweiz) AG – MSL
Blaser + Trösch AG
dormakaba Schweiz AG
e + h Services AG
FEIN Suisse AG
FESTOOL Schweiz AG
H. Maeder AG
Haix
Hultafors Group Switzerland AG
Kärcher AG
KLINGSPOR Suisse GmbH
Lamello AG
Laserliner Schweiz AG
Metabo (Schweiz) AG
PB Swiss Tools AG
Pferd-VSM (Schweiz) AG
Prematic AG
Profix AG
Puag AG
R. Peter AG
Robert Bosch AG
Robert Rieffel AG
ROTHENBERGER (Schweiz) AG
Stand: September 2021
sia Abrasives Industries AG
Stanley Works (Europe) GmbH
Steinemann AG
Techtronic Industries Switzerland AG
Tegum AG
UVEX Arbeitsschutz (Schweiz) AG
Legende verfügbar in Bearbeitung
online Market Weltweite Branchenplattform für digitales Bestellwesen mit über 35 Hersteller
und mehr als 500 Handelspartner in der Schweiz.
retail Connect Weiterleitung der Kunden von der Hersteller-Website zum gewünschten Fachhändler –
online und offline.
data Abo Die Hersteller verteilen ihre Produktdaten im richtigen Format automatisch, individuell
und proaktiv an ihre jeweiligen Handelspartner.AKTIONARIAT DER NEXMART SCHWEIZ AG
Die nexMart Schweiz AG und die
24 Aktionäre mit den Beteiligungsquoten
Das Aktionariat der nexMart Schweiz AG darf als sehr stabil bezeichnet werden, da die 24 Aktionäre
ihr Engagement beim Schweizer Branchenportal als langfristiges Investment bezeichnen.
Das voll liberierte Aktienkapital beträgt 3 Mio. CHF und ist in 300 Namenaktien à nominell 10 TCHF
eingeteilt. Demzufolge widerspiegelt eine Namenaktie einen prozentualen Unternehmensanteil in
der Höhe von 0,33%, wobei der statutenkonforme Verkauf von Aktien an andere Aktionäre oder an
interessierte Dritte stets der Zustimmung des Verwaltungsrates der nexMart Schweiz AG bedarf.
Die 24 Aktionäre und ihre Beteiligungsquoten widerspiegelt das nachstehende Diagramm:
e + h Services AG, 6,67%
FEIN Suisse AG, 6,67% Robert Bosch AG, 10%
Blaser + Trösch AG, 3,33%
H. Maeder AG, 3,33%
Steinemann AG, 10%
Metabo (Schweiz) AG, 3,33%
Robert Rieffel AG, 3,33%
Allchemet AG, 1,67% AKTIONARIAT
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG, 1,67% 2020/2021 Interferex AG, 11,33%
Hultafors Group Switzerland AG, 1,67%
PB Swiss Tools AG, 1,67%
PFERD-VSM (Schweiz) AG, 1,67%
Puag AG, 1,67%
ROTHENBERGER (Schweiz) AG, 1,67%
SFS unimarket AG, 1,67%
ZEEV Zentraler Eisenwaren-Einkauf-Verband, 1,67%
von Moos Sport + Hobby AG, 0,67% Festool Schweiz AG, 25%
Curion Business Software AG, 0,33%
Meyer Liestal AG, 0,33%
Mueller AG, 0,33% Sahli Sicherheits AG, 0,33%
17PORTALBETREIBER UND PARTNER DER NEXMART SCHWEIZ AG ai15971392667_Blaser+Trösch_Logofeld.pdf 1 11.08.2020 11:47:46
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DIE 30 PORTALBETREIBER DER NEXMART SCHWEIZ AG
(in alphabetischer Reihenfolge):
• A. Steffen AG, Spreitenbach; • Metabo (Schweiz) AG, Spreitenbach;
• ABUS Schweiz AG, Baar; • PFERD-VSM (Schweiz) AG, Brüttisellen;
• Allchemet AG, Emmenbrücke; • Prematic AG, Affeltrangen
• ASSA ABLOY (Schweiz) AG – Keso, Richterswil; • Profix AG, Lausen;
• ASSA ABLOY (Schweiz) AG – MSL, Kleinlützel; • Puag AG, Bremgarten;
• Blaser + Trösch AG, Oberbuchsiten; • R. Peter AG, Bachenbülach;
• dormakaba Schweiz AG, Wetzikon; • Robert Bosch AG, Solothurn;
• e + h Services AG, Däniken; • Robert Rieffel AG, Wallisellen;
• FEIN Suisse AG, Dietikon; • ROTHENBERGER (Schweiz) AG, Zürich;
• Festool Schweiz AG, Dietikon; • sia Abrasives Industries AG, Frauenfeld;
• H. Maeder AG, Zürich; • Stanley Works (Europe) GmbH, Urdorf;
• HAIX Vertriebs AG, Egerkingen; • Steinemann AG, Flawil;
• Hultafors Group Switzerland AG, Neuenhof; • Techtronic Industries Switzerland AG,
• Kärcher AG, Dällikon; Zollikofen;
• KLINGSPOR Suisse GmbH, Bubendorf; • Tegum AG, Frauenfeld;
• Lamello AG, Bubendorf; • UVEX Arbeitsschutz (Schweiz) AG, Basel.
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© 09.2020FINANZEN
Trotz COVID-19-Pandemie markanter
Gewinnsprung – erstmals Dividendenzahlung
Am Ende des 17. Geschäftsjahres 2020/2021 hat die nexMart Schweiz AG trotz der weiterhin gras-
sierenden COVID-19-Pandemie ein rekordhohes Jahresergebnis von 465 TCHF oder 1’549 CHF pro
Aktie erzielt. Zwar fiel «Corona-bedingt» der Gesamtumsatz um 15,9% auf noch 1,346 Millionen
CHF, doch höhere Transaktionsgebühren auf dem Branchenportal konnten die Umsatzrückgän-
ge bei den Dienstleistungen und Projekte teilweise ausgleichen. Den mittlerweile 24 Aktionären
kann vor dem Hintergrund der weiterhin stabilen Finanzzahlen erstmals eine Dividende von 1’000
CHF pro Aktie ausbezahlt werden.
Allgemeines zur Finanzlage aus. In der Folge stieg zwangsläufig die aussage- «Der aktuelle
Der Gesamtumsatz der nexMart Schweiz AG ist kräftige Ertrag-Aufwand-Relation (EAR) von 1,02 Cash-Bestand reflektiert
im abgelaufenen Geschäftsjahr vor dem Hin- auf das Rekordmass von 1,53. rund 38,9% der
tergrund der weiterhin grassierenden COVID- Die eingebuchte Steuerlast in der Höhe von rund Bilanzsumme.»
19-Pandemie und den damit zusammenhän- 86 TCHF ergibt dann unter dem Strich ein Jahres-
genden rückläufigen Dienstleistungserträgen ergebnis nach Steuern von 465 TCHF.
um 15,9% auf insgesamt 1,346 Mio. CHF zurück- Der den Aktionären zurechenbare Gewinn pro
gegangen. Dieser Rückgang bei den Brutto- Anteilschein beträgt demnach nach Abzug der
erlösen aus «Lieferungen & Leistungen» konnte Steuern 1’549.00 CHF und stellt ebenfalls eine
aber angesichts eines reduzierten operativen Rekordmarke dar. Erstmals in der Geschichte der «Der Dienstleistungs-
Gesamtaufwandes von 11,8% oder absolut auf nexMart Schweiz AG kann der Generalversamm- ertrag ist angesichts der
noch 1,275 Mio. CHF mehr als egalisiert werden: lung eine Dividendenzahlung in der Höhe von COVID-19-Pandemie um
Das Betriebsergebnis (EBITDA/EBIT) fällt mit 1’000.00 CHF pro Aktie beantragt werden; was fast ein Viertel auf 265
70’787.90 CHF nach einem Vorjahresresultat von einer Rendite von 10% auf den Nennwert einer TCHF zurückgeglitten.»
154’408.35 CHF um mehr als den Faktor 2,2 tiefer Aktie entspricht.
ERTRAGSSTRUKTUR 2020/2021
Die zwei grössten Ertragspfeiler «Gebühren» (58%) und «Finanzerfolg» (26%) generieren zusammen 84% der Gesamt-
einnahmen. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies bei den «Gebühren» ein prozentualer Rückgang von beachtlichen
10%, wobei dieser prozentuale Rückgang auch mit dem starken Anstieg beim «Finanzerfolg» und beim «Dienstleis-
tungsertrag» (–7%) zusammenhängt. Absolut gesehen hat sich der Ertrag bei den wichtigen «Gebühren» um lediglich
29 TCHF auf 1,061 Mio. CHF verringert; was ein Rückgang von 2,6% bedeutet.
Diverser Ertrag, 1%
Gebühren, 58%
Ertrag Dienstleistungen, 15%
ERTRAG
2020/2021
Finanzerfolg, 26%
21EINE MODERNE & DYNAMISCHE
AUSBILDUNG ...
Der Online-Handel boomt wie nie – die Schweizer Wirtschaft ist
bereit – dem Schweizer Berufsbildungssystem fehlt es aber an
einer modernen Berufslehre!
Die Herausforderungen des modernen E-Commerce erfordern jetzt eine dynamische Berufslehre!
Die gesamtwirtschaftliche Nachfrage am Schweizer Arbeitsmarkt nach einer neuen Berufslehre
«E-Commerce» ist heute grösser denn je. Mit den einschlägigen Verbundpartnern, Wirtschaftsver-
bänden und Ausbildungsinstitutionen werden aktuell in enger Zusammenarbeit mit dem Staats-
sekretariat für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI) die Strukturen und Inhalte dieser modernen
Berufslehre intensiv eruiert und abgeklärt.
... BIETET
PERSPEKTIVEN
FÜR LERNENDE!Revisionsstelle Gemäss Antrag des Verwaltungsrates an die «Die 10%ige Beteiligungs-
Die Revisionsstelle, CONVISA Revisions AG, 6430 Generalversammlung soll die gesetzliche Ge- position bei der nexMart
Schwyz, hat den Jahresabschluss 2020/2021 per winnreserve um 160’000.00 CHF geäufnet und GmbH & Co. KG wider-
Ende Juni 2021 nach dem Schweizer Standard zur erstmals eine Dividende an die Aktionäre in der spiegelt mit 1,850 Mio.
eingeschränkten Revision, die insbesondere kei- Gesamtsumme von 300’000.00 CHF ausgerich- CHF im absoluten Wert
ne Prüfung der betriebswirtschaftlichen Abläufe tet werden. Der dann noch verbleibende Bilanz- das Anfangsinvest aus
oder des unternehmerischen Kontrollsystems gewinn in der Höhe von 10’904.70 CHF soll auf dem Jahre 2004.»
umfasst, revidiert. die neue Rechnung vorgetragen werden.
Der Revisionsbericht ist auf Seite 35 dieses Ge- Das voll liberierte Aktienkapital in der Höhe von 3
schäftsberichts abgedruckt. Mio. CHF wird per Ende Juni 2021 von insgesamt
24 Aktionären, im Vorjahr waren es 23 Aktionä-
Die Bilanz per 30. Juni 2021 re, gehalten, d. h. ein weiterer Aktionär hat sich
Die ausgewiesene Bilanzsumme ist im Vergleich für ein Engagement beim nexmart-Branchenpor-
zum Vorjahr um 15,8% auf total 3,928 Mio. CHF tal ausgesprochen. Der gültige Steuerwert einer
angestiegen. Der Anstieg der Bilanzsumme Namenaktie der nexMart Schweiz AG beträgt
hängt grösstenteils direkt mit den flüssigen aktuell brutto 4’000.00 CHF und unter Berück- «Die an der Bilanzsumme
Mitteln und Wertschriften von 1,758 Mio. CHF sichtigung des steuerlichen Pauschalabzuges gemessene Eigenkapital-
(VJ: +38,9%) zusammen. Die Zunahme bei den von 30% ergibt dies netto ein Steuerwert von ausstattung ist leicht um
Forderungen aus «Lieferungen & Leistungen» 2’800.00 CHF. 0,9%-Punkte auf 92,4%
von 24,0% auf 229’332.05 CHF ist mit den Forde- zurückgeglitten.»
rungen gegenüber Nahestehenden erklärt. Die Erläuterungen zur Erfolgsrechnung 2020/2021
anderen bilanziellen Aktivposten sind im Vorjah- In der 3-stufigen Erfolgsrechnung macht sich der
resvergleich praktisch unverändert. Erlösrückgang aus «Lieferungen & Leistungen»
um 254’117.70 CHF auf total 1,346 Mio. CHF auf al-
Auf der Passivseite ist ein Anstieg der «Transi- len Stufen unmittelbar bemerkbar. Zwar konnten
torischen Passiven» von 48,4% auf insgesamt auch die Gesamtkosten in der gleichen Periode im
223’0354.93 CHF zu verzeichnen. Alle anderen operativen Bereich ebenfalls um rund 11,8% oder
Positionen beim «kurzfristigen Fremdkapital» absolut um 170’497.25 CHF reduziert werden, doch
weisen lediglich marginale Abweichungen im der COVID-bedingte überproportionale Umsatz-
tiefen einstelligen Prozentbereich auf. rückgang zeigt sich in einem mehr als halbierten «Der gesamte Personal-
Der ausgewiesene Bilanzgewinn in der Höhe von Betriebsergebnis (EBITDA/EBIT) von noch 70’787.90 aufwand ist mit 21% im
470’904.70 CHF, inklusive Gewinnvortrag aus CHF (VJ: 154’408.35 CHF). Während der wichtige Vergleich zum Vorjahr
dem Vorjahr von 6’159.47 CHF, steht der General- Ertragspfeiler «Portalertrag» einen marginalen (21%) in proportionalem
versammlung 2021 zur Verfügung. Umsatzrückgang von 28’777.55 CHF verzeichnet, Sinne stabil geblieben.»
AUFWANDSTRUKTUR 2020/2021
Mehr als drei Viertel der Gesamtausgaben sind mit den drei Aufwandspositionen «Gebühren» (34%), «Verwaltung
& Administration» (29%) und «Personalaufwand» (21%) erklärt. Auf Vorjahresbasis haben sich damit die drei Auf-
wandspositionen im Total um eine beachtliche zweistellige Prozentzahl um 14% auf 84% aller Ausgaben erhöht. Die
EAR ist im Vergleich zum Vorjahr ebenfalls deutlich von 1,02 auf den Rekordwert von 1,53 angestiegen. Mit Blick auf
das skalierbare Geschäftsmodell wird sich die EAR als wichtige Kennziffer mittelfristig wohl in einer Bandbreite von
1,3–1,6 einpendeln.
Gebühren, 34%
PR/Werbung, 6%
Diverser Aufwand, 10%
AUFWAND
2020/2021
Personal, 21% Verw. & Admin., 29%
23Bild: goir/shutterstock.com
TRADEAPP
FOR EVERYONE
Professionals and specialists go mobile under:
www.nexmart.swiss/registrationist der «Dienstleistungsertrag» um 78’659.15 Ergebnis von 464’745.23 CHF oder pro Aktie ein «Im Vergleich zum Vor-
CHF auf noch 265’417.85 CHF, also um 22,9%, zu- Ergebnis von 1’549.00 CHF zur Gewinnverwen- jahr stieg der Gewinn
rückgeglitten. Im Gegensatz zum vergangenen dung übrig. markant um mehr als den
Geschäftsjahr 2019/2020 mit einem negativen Faktor 15 auf 1’549.00 CHF
Finanzerfolg von 104’451.86 CHF beläuft sich Zuversichtlicher Ausblick pro Aktie.
der diesjährige positive Finanzerfolg auf erfreu- Die kontinuierliche Entwicklung des integralen Dieser markante Gewinn-
liche 479’698.03 CHF, der sich unter Abzug eines E-Commerce-Geschäfts der nexMart Schweiz AG anstieg erlaubt erstmals
Finanzaufwandes von 5’366.99 CHF aus dem lässt sich auch auf mittlere Frist nicht aufhalten, eine Dividendenzahlung
Beteiligungsertrag in der Höhe von 114’654.45 und die COVID-19-Pandemie hat das unterneh- in der Höhe von 1’000.00
CHF und aus einem Wertschriftenertrag von merische Bewusstsein um digitale wie zukunfts- CHF pro Anteilschein.»
370’410.57 CHF zusammensetzt. Diese erfreu- fähige Geschäftsmodelle in unseren Branchen
liche Ertragsposition lässt den bilanziellen weiterhin geschärft. Weitere Portalbetreiber in
Wertschriftenbestand per Ende Juni 2021, also Verbindung mit den nunmehr vom Markt gut
innerhalb eines Jahres, um 40% auf insgesamt aufgenommenen Dienstleistungen und Produk- «Die Steuerlast 2020/2021
833’779.00 CHF anwachsen. ten wie retail Connect oder data View werden ist im Zuge des starken
im operativen Bereich für weiteres solides Um- Gewinnanstiegs um den
Der Verwaltungsertrag ist im Vergleich zum Vor- satzwachstum sorgen. Zudem wird die anfangs Faktor 4,5 auf absolut 86
jahr mit 18’641.00 CHF praktisch unverändert (VJ: des nächsten Jahres 2022 erwartete TradeApp im TCHF angestiegen.»
18’347.00 CHF). B2B-Bereich noch mehr Händler und Lieferanten
Für die sich in der Entwicklung befindende B2B- begeistern, denn die niederschwelligen Eintritts-
TradeApp wurden bereits zum zweiten Mal möglichkeiten werden die innovativen E-Com-
aufgelaufene Programmierkosten eingebucht: merce-Angebote aus dem Daten- wie Prozess-
Aktuell wurde aufwandseitig 40’977.75 CHF bereich für die Marktteilnehmer noch lukrativer
(VJ: 45’500.00 CHF) berücksichtigt. Der offi- gestalten. Neben diesen positiven Aussichten für «Der Finanzertrag von
zielle Startschuss für die branchenspezifische das operative Geschäft ist auch zum dritten Mal hohen 480 TCHF wider-
TradeApp musste bedauerlicherweise aufgrund mit einem substanziellen Beteiligungsgewinn spiegelt auch zum zweiten
von Corona-bedingten zeitlichen Verzögerungen für das anstehende Geschäftsjahr 2021/2022 Mal in Folge einen Betei-
auf Anfang des kommenden Jahres 2022 ver- zu rechnen. Mit diesen positiven Fundamental- ligungsgewinn von Seiten
schoben werden. daten wird trotz der weiterhin grassierenden CO- der nexMart GmbH & Co.
Das Jahresergebnis vor Steuern (EBT) markiert VID-19-Pandemie ein Jahresgewinn in der Grös- KG, in 70563 Stuttgart. Auf
mit 550’485.93 CHF eine historische Rekordmar- senordnung von gegen 210 TCHF prognostiziert, mittelfristige Sicht wird
ke und unter Abzug einer provisorischen Steuer- was am Ende pro Anteilschein einen Überschuss eine Beteiligungsrendite
last von 85’740.70 CHF (VJ: 19’229.95 CHF) bleibt in der Höhe von 700.00 CHF (VJ: 1’549.00 CHF) von rund 8–11% ange-
der Generalversammlung unter dem Strich ein bedeuten würde. strebt.»
SYNOPSIS DER VERLUST- UND GEWINNENTWICKLUNG 2005–2021
Der rekordhohe Gewinnausweis von 1’549.00 CHF pro Anteilschein oder von total über 465 TCHF für das Geschäfts-
jahr 2020/2021 reflektiert auf Vorjahresbasis ein markanter Anstieg um mehr als den Faktor 15 (VJ: 102 CHF pro
Aktie). Der überproportionale Gewinnanstieg ist einerseits mit dem soliden digitalen Geschäftsmodell (1,346 Mio.
CHF aus operativer Tätigkeit) und andererseits mit einem ausserordentlich guten Finanzertrag (480 TCHF) erklärt.
Der prognostizierte Gewinn für das anstehende Jahr 2021/2022 soll unter anderem auch dank neuer Portalbetreiber
trotz der weiterhin grassierenden COVID-19-Pandemie auf einer Höhe von rund 200–220 TCHF – oder im Mittel pro
Aktie 700 CHF – zu liegen kommen.
465
500
400 Prognose
300 239 235 210
200 146
34 32 54 45 60 53 56 31
100
0
-100 -29
-87 -71
-200 -138
-300
-400
-500
-600
-700
-800 -701
2004/2005 2008/2009 2012/2013 2016/2017 2020/2021
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