Geschäftsbericht 2020 - applico.ch
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2020
Co-Geschäftsleitung
Bea Vonlanthen-Minnig
André Schneuwly
Sekretariat
Rita Blanchard/Isabelle Hayoz
Bahnhofstrasse 45
Postfach 42
3185 Schmitten / FR
Fon 026 496 05 40
Fax 026 496 05 41
www.applico.ch
leitung@applico.ch
Schmitten / Murten
1INHALTSVERZEICHNIS
Worte des Stiftungsrats 2/3
Bericht der Geschäftsleitung 4/5
Wohnen Schmitten 6
Wohnen Murten 7
Wohnen Plaffeien 8
Spezialbericht 9
Finanzen 2020 10 / 11
Atelier Schmitten 12
Atelier Murten 13
Kunden 14
Spenden ab CHF 100.– 15
Stiftung 16 / 17
Ausblick der Geschäftsleitung 18 / 19
Adressen / Bankverbindung 20
1Worte des Stiftungsrats
Im vergangenen Jahr ist viel Unge- Wir danken Ursula Schneider Schüttel
wohntes und Verunsicherndes auf uns nochmals im Namen vom ganzen applico
alle zugekommen. Der Stiftungsrat dankt für den langjährigen, intensiven und be-
allen herzlich für die Geduld, die Anpas- stimmenden Einsatz für unsere Institution
sungsbereitschaft und den zusätzlichen und wünschen ihr alles Gute auf dem
Einsatz, welche das letzte Jahr von uns weiteren Lebensweg!
allen abgefordert hat.
Aber auch im applico hat mit dem Es bleibt den aktuellen Mitgliedern des
Wechsel im Stiftungsratspräsidium nach Stiftungsrates weiter ein Herzensanlie-
18 Jahren eine Änderung stattgefun- gen, dass applico sich noch mehr zu
den. Trotzdem setzt sich der Stiftungsrat einer Institution entwickelt, in der sich
natürlich weiter für die gleichen Ziele ein, die Menschen auf gleicher Augenhöhe
wie sie die scheidende Stiftungsratspräsi- begegnen, Verantwortung tragen, leben
dentin Ursula Schneider Schüttel bereits und arbeiten und ihren Weg
im letztjährigen Geschäftsbericht treffend gehen können.
aufgezeigt hat: Jeder Mensch hat ein
Recht auf Zugehörigkeit zur Gesellschaft,
Selbständigkeit und Unabhängigkeit. Für den Stiftungsrat Jeorge Riesen
2 3Bericht der Geschäftsleitung
«Der Eine sieht nur Bäume – Probleme und externe Sitzungen, weniger Anlässe, verzeichnen aufgrund der Pandemie. Öffentlichkeitsauftritte fanden kaum
dicht an dicht. Der Andere Zwischenräu- weniger «Change». Wir kümmerten uns Im Lockdown konnten wir für die zu- statt. Die Digitalisierung und der zukünf-
me – und das Licht.» daher um Liegengebliebenes, räumten sätzlichen Betreuungsstunden auf unsere tige visuelle Auftritt in allen Kommunika-
Diese Weisheit aus China scheint passend auf und nutzen die Chance, den Alltag flexiblen Aushilfen Felix Bühlmann, Julia tionsmitteln werden wir ab 2022 richtig
für dieses spezielle Jahr. Geschäftslei- mit Mitarbeitenden und Bewohner/-innen Schori und Emilio Sandmeier zählen. Es anpacken können. Das Projekt Jobcoa-
tung, Fachpersonen, Mitarbeitende bewusster zu erleben. Die Arbeit in den gab folgende Wechsel bei den Fachper- ching wurde verzögert, da die Fachper-
und Bewohner/-innen waren gefordert, Ateliers - selbst im Lockdown - das Leben sonen: Helen Wiss Beckmann hat das son, die diesen Bereich übernommen
jeder auf seine Weise. Es gab Momente, in den Wohnungen und die Wohnbeglei- Wohnen Murten verlassen. Sara Haller hatte, kündete.
da sahen wir nur Bäume. Ein kleiner tungen nahmen die meiste Zeit ihren ge- übernahm ihre Stelle. Hugo Schwaller Auch wurde durch die Pandemie die
Wechsel des Blickwinkels, ein Lachen wohnten Lauf. Selbst die Kundenaufträge beendete seine Arbeit als Wohnbegleiter. Akquisition von externen Arbeitsplätzen
oder ein aufmunterndes Wort und das blieben nie aus und wir erkannten einmal Mit Dragica Nedeljkovic stockten wir im erschwert. Erfolgreich abgeschlossen
Licht schien wieder durch. Was der mehr, was wirklich wichtig ist: teilbetreuten Wohnen die Teams auf. haben wir hingegen den Strategieent-
Co-Geschäftsleitung Kraft gab, waren nämlich die tägliche Arbeit mit und Sandra Iseli übernahm das Projekt Job- wicklungsprozess. Zudem haben wir
die Menschen im applico: meist guten für den Menschen. coaching und Prozente im Atelier Murten. zusammen mit unseren Mitarbeitenden
Mutes zogen alle am gleichen Strick. Wir Irene Ramseyer hat Pamela Gwerder ein neues Lohnsystem eingeführt, was
nutzten die Zwischenräume und suchten Die Auslastung der Angebote übers Jahr während der Mutterschaftspause in der Echos über die Kantonsgrenzen hinaus
das Licht, bei all unseren Begegnungen war stabil. In unseren Ateliers arbeiteten Töpferei vertreten. ausgelöst hat.
und Entscheidungen. Ende 2020 74 Mitarbeitende, die 20
Ein riesengrosses Dankeschön ans Wohnplätze waren besetzt. Es gab 6 Ein- Die Jahresziele der Stiftung konnten Rahel Suter
ganze applico-Team, diesmal gehört und 9 Austritte im Bereich Arbeiten und aufgrund der speziellen Lage nicht alle Michael Perler
dies an den Anfang des Berichts! 6 Ein- und 5 Austritte im Wohnen. Wir umgesetzt werden. So erhielten wir
Bedanken möchten wir uns dieses Jahr haben insgesamt 18 Personen in den ei- zwar das Ausführungsreglement zu den
besonders bei Isabelle Bachmann, Pflege- genen Wohnungen und 10 Mitarbeiten- Behindertengesetzen. Die Vorgaben zur
fachfrau und Dr. Otto Gross: Sie sind uns de beim externen Arbeiten unterstützt. Umsetzung dieses Reglements und der
mit medizinischem Wissen und Q-Vorgaben vom Kanton liessen aber auf
Ratschlägen zur Seite gestanden. Wir hatten grosses Glück bezüglich der sich warten. Die Projektphase der Wohn-
Gesundheit der Bewohner/-innen und begleitung konnten wir nicht abschlies-
Vieles stand eine Weile still und wurde Mitarbeitenden. Zudem hatten wir auch sen, da das Sozialvorsorgeamt ein Jahr
verlangsamt. Wir hatten weniger interne beim Fachpersonal kaum Ausfälle zu Verlängerung beschlossen hat.
4 5WOHNEN SCHMITTEN WOHNEN MURTEN
Ankunft im teilbetreuten Wohnen Genesungsbegleitung baut
Nachdem ich das Studium mit dem unterstützenden Umgebungen arbeiten Brücken
Bachelor in Sozialer Arbeit an der BFH im werde. Die Ausbildung in Genesungsbegleitung mir durch den Kopf gehen. Genau
Juni abgeschlossen hatte, war ich sehr basiert auf der Überzeugung, dass Men- deshalb bin ich jetzt hier. Ich möchte
froh, im Oktober die Stelle als Fachperson Die Gelegenheit an beiden Orten zu schen, die psychische Krisen durchlebt Hoffnung geben, motivieren, aktiv zu
in den teilbetreuten Wohngemeinschaf- wirken, finde ich besonders spannend haben, die Erfahrung nutzen können, sein und die Ressourcen in den Vorder-
ten Murten und Schmitten zu finden. wegen der Möglichkeit, mit allen um andere in ähnlichen Situationen zu grund zu stellen.
applico hatte per 1. Oktober 2020 Stel- Bewohner/-innen und Kolleginnen in unterstützen. Sie sind Hoffnungsträger Ich fühle mich nicht zwischen Stuhl und
lenprozente vom Kanton bekommen, um regelmässigem Kontakt zu sein. Es ist für und Leuchtturm für unsere Bewohner/- Bank. Es ist das Gefühl einer Brücke,
die Betreuung am Tag auszubauen. mich wertvoll, Erfahrungen aus unter- innen. Zum zweiten Mal bieten wir einen welches mich begleitet. Ich werde mir
Die Idee, an zwei Orten zu arbeiten, war schiedlichen Perspektiven zu sammeln Praktikumsplatz im Wohnen Murten an. meiner Rolle als Brückenbauer zwischen
für mich von Anfang an interessant. Die und in den beiden Teams zu kommuni- Betroffenen und Fachpersonen immer
Ankunft fand ich sehr spannend. Wir zieren. Hier die Worte des Praktikanten Wen- bewusster.
konnten den ersten Kontakt schnell und delin: Ich setzte mich mit verschiedenen Ich empfinde die “Dienste“ als sehr kurz-
leicht knüpfen. Die Bewohner/-innen der Obwohl der Ansatz und die Arbeitsweise Fragen auseinander: Wie fühle ich mich weilig, sei es beim Einkaufen, Kochen
beiden Standorte waren geduldig und an beiden Orten ähnlich sind, machen in der neuen Rolle? Was ist jetzt anders, oder beim Spaziergang mit Vogelbeo-
haben viel Empathie gezeigt. Ich habe sie die kleinen Unterschiede meine Arbeit was ist meine Aufgabe? Ich erkenne bachtung. Immer gibt es die Gelegenheit
meinerseits als offen, nett und motiviert dynamisch und abwechslungsreich. mich zum Teil wieder, vor vielen Jahren für ein gutes Gespräch.
empfunden. Ich habe sofort erfahren, stand ich am gleichen Punkt. Ich kenne
dass ich in zwei freundlichen und Dragica Nedeljkovic dieses Gefühl, ich habe dies auch so er- Wendelin Kappeler
lebt. Dies sind einige Gedanken, welche Ida Meile
FACHPERSONEN FACHPERSONEN
Helen Tschopp-Riedo, Standortleitung Dragica Nedeljkovic Nadine Gertsch, Standortleitung Sara Haller
Ingrid Winzenried Julia Schori, Aushilfe Helen Wiss Bekmann Barbara Wüthrich, Aushilfe
Caro Klingebiel Felix Bühlmann, Aushilfe Verena Ida Meile Emilio Sandmeier, Aushilfe
6 7WOHNEN PLAFFEIEN Spezialbericht
Sensibilität Unser Sekretariat
Wir Bewohner/-innen in Plaffeien sind Wenn uns etwas verletzt, werden wir Aus der Sicht von Rita Blanchard- würdig, liebevoll, sehr nett, anständig,
manchmal empfindlich, wenn wir was auch mal wütend oder frech. Können Robatel und Isabelle Hayoz: ehrlich, tüchtig.»
falsch auffassen, wenn eine Fachperson wir uns dann nicht mehr beruhigen, «Unsere Arbeit ist vielfältig und interes- «Seit der ersten Stunde habe ich mit Rita
etwas zu uns sagt und wir es falsch ver- bricht das Gespräch ab. Dies tut beiden sant! Wir kümmern uns um die gesamte gearbeitet. Ich arbeite gerne mit ihr. Sie
stehen. Dann können Missverständnisse weh. Wir schliessen aber immer wieder Personaladministration (Vertrag bis Aus- strahlt so viel Ruhe aus und hat immer
zu Enttäuschungen führen. Wichtig ist es, Frieden. Beide Seiten sind anschliessend tritt), Versicherungsfragen, Lohnverarbei- Geduld. Ich habe Rita in all den Jahren
mit dieser Person zu reden und die Sache zufrieden, können darüber lachen und tung, Verrechnung von Leistungen, Stati- noch nie schlechter Laune erlebt. Von
zu klären. Wenn uns eine Fachperson auch wieder Spass haben. stiken und vieles mehr. Alles aufzuzählen Isabelle kann ich genau das Gleiche sa-
z.B. etwas mehrmals sagt, dann nervt das würde den Rahmen sprengen. Unsere gen. Das überträgt sich auf uns Mitmen-
schon mal, denn wir sind ja nicht dumm, Sensibel sein kann aber auch schön sein. Arbeit ist unglaublich abwechslungsreich. schen. Es ist einfach genial mit ihnen zu
nur weil wir eine psychische Beeinträchti- So konnten wir unsere WG-Ferien in Belastbarkeit, Diskretion, Stressresistenz arbeiten.»
gung haben. der Lenzerheide richtig geniessen. Wir und Freude an der Arbeit mit Menschen «Mit einem Lächeln im Gesicht behalten
besuchten das Dorf, in dem Heidi lebte, sind jedoch Voraussetzung. sie selbst in hektischen Situationen den
Manchmal fühlen wir uns für etwas auch das hat uns sehr begeistert. Heidi war Trotz aller Hektik versuchen wir mit Überblick, handeln speditiv, stets zuver-
dann schuldig, wenn wir gar nichts dafür in Frankfurt bei einer Familie, wo sie das Empathie und offenem Ohr alle Anliegen lässig, oft mit Geduld mitdenkend und
können. Dann beginnen die Gedanken Heimweh plagte. Auch Heidi hatte eine ernst zu nehmen. Die Türe ist stets offen -fühlend im Kontakt zu Kunden, Behör-
zu kreisen und wollen einfach nicht sensible Seite. für unsere applicoaner/-innen, um sie bei den, Betreuten und Fachpersonen.»
mehr aufhören. Es tut gut, mit dem/der administrativen Belangen zu unterstüt- «Viele Jahre schon sind Isabelle und Rita
Psychiater/-in darüber zu reden. Armin Pürro, Bewohner zen. Der zwischenmenschliche Kontakt unentbehrlich, nicht wegzudenken, eine
Toni Mäder, Bewohner wird immer einen wichtigen Platz bei uns riesige Entlastung, ein wundervolles
FACHPERSONEN im Sekretariat haben.» Team. Für Mitarbeiter/-innen, Fachper-
sonen und die GL, mal ganz ehrlich,
Martin Fahrni, Standortleitung Lukas Spring Aus der Sicht von Fachpersonen und sind die beiden ein Dream. Ein grosser
Ans Cotting-Westerhof Thomas Vonlanthen Mitarbeitenden: Dank an beide von Herzen, mögen sie
Petra Karlen Erwin Käser «Was wäre applico ohne die zwei Frauen noch lange als gute Feen ihre ausge-
Monika Sedlackova Sabine Scheidegger, Aushilfe im Sekretariat? Vielleicht ähnlich wie: zeichnete Arbeit tätigen und als treue
Salman Sayilir Lea Schaller, Praktikantin Was wäre ein Garten ohne Gemüse und Sekretärinnen zu applico stehen.»
Suzanne Proença Blumen?»
«Herzlich, hilfsbereit, gute Zuhörerinnen, «Perlen», sagt Perler…
8 9FINANZEN 2020 Betriebsrechnung 31.12.2020 31.12.2019
Betriebsertrag
Erträge Wohnen u. begleitetes Wohnen 919’587.39 915’343.30
Erträge aus Mahlzeiten Mitarbeitende 39’301.24 44’778.08
Erträge aus Arbeiten 410’419.43 439’858.51
Bilanz 31.12.2020 31.12.2019
Erträge Transport Mitarbeitende 258.40 60.40
Miet- und Kapitalzinsertrag 16’307.09 10’897.75
AKTIVEN Erträge aus Cafeteria 8’018.88 8’852.06
Umlaufvermögen Erträge aus Personal und Dritte 8’727.74 16’923.80
Flüssige Mittel 613’689.88 581’139.47 Total Betriebsertrag 1’402’620.17 1’436’713.90
Forderungen 141’900.60 157’861.58
Ausstehende Subventionen 483’406.89 551’944.86 Betriebsaufwand
Vorräte 6’713.00 4’335.00 Besoldung Personal Wohnen 1’178’731.15 1’142’863.55
Aktive Rechnungsabgrenzungen 27’664.60 12’740.75 Besoldung Verwaltung 234’436.30 254’334.20
Total Umlaufvermögen 1’273’374.97 1’308’021.66 Besoldung Personal Atelier u. Transport 738’078.50 730’562.40
Besoldung u. Sozialleistungen Mitarbeitende 322’368.10 311’729.90
Anlagevermögen Sozialversicherungen 406’993.45 393’973.55
Immobilien und Grundstück 1’537’785.30 1’575’381.45 Personalnebenaufwand 38’468.19 37’854.45
Sachanlagen 247’000.00 275’722.00 Honorare Leistungen Dritter 40’907.10 35’495.10
Finanzanlagen 10’132.80 10’132.50 Gesundheitspflege 4’529.40 619.90
Total Anlagevermögen 1’794’918.10 1’861’235.95 Lebensmittelaufwand 141’374.90 143’251.45
Haushaltaufwand 13’402.50 17’525.25
Unterhalt und Reparaturen 74’384.65 75’397.73
AKTIVEN 3’068’293.07 3’169’257.61 Aufwand Anlagennutzung 465’791.22 493’777.45
Energie und Wasser 44’977.80 47’955.30
Schulung und Ausbildung 15’078.25 21’460.55
Kurzfristiges Fremdkaptial Büro- und Verwaltungsaufwand 110’128.75 120’264.75
Verbindlichkeiten aus Lieferungen 88’036.40 80’855.05 Produktionsaufwand 71’332.65 75’303.80
Geschuldete Quellensteuer 763.20 - Übriger Sachaufwand 13’044.15 13’693.30
Geschuldete MWST 9’361.57 8’708.66
Bankschulden 985’239.70 1’026’194.45 Total Betriebsaufwand 3’914’027.06 3’916’062.63
Passive Rechnungsabgrenzungen 9’330.30 12’800.00
Total kurzfristiges Fremdkapital 1’092’731.17 1’128’558.16 Betriebsergebnis vor Subventionen -2’511’406.89 -2’479’348.73
Langfristige Bankschulden 1’350’000.00 1’425’000.00 Betriebsbeiträge Bund und Kanton
Subventionen Kanton Freiburg 2’404’977.44 2’366’474.65
Total Fremdkapital 2’442’731.17 2’553’558.16 Subventionen andere Kantone 106’429.45 112’874.08
Ertrag aus Subventionen 2’511’406.89 2’479’348.73
Organisationskapital Betriebsergebnis nach Subventionen - -
GEWINN 9’862.45 5’212.40
Organisationskapital 615’699.45 610’487.05 Spenden 9’425.35 5’479.50
Total Organisationskapital 625’561.90 615’699.45 Nicht subventionierter Aufwand 437.10 -267.10
PASSIVEN 3’068’293.07 3’169’257.61 ERFOLG 9’862.45 5’212.40
10 11ATELIER SCHMITTEN ATELIER MURTEN
Eigenwachsverarbeitung Erfahrungen eines Zivis
Anfangs 2019 kam die Präsidentin des einige Personen, selber an der Giessform Seit dem 10. August 2020 verbringe ich extrem vielfältig und zugleich fordernd,
Imkervereins des Sensebezirks, Franziska zu hantieren. Jede perfekte Mittelwand meine verbleibenden Diensttage als Zi- da ein hohes Mass an Einfühlungsvermö-
Ruprecht, auf uns zu mit der Frage, ob beflügelte unsere Mitarbeitenden. vildienstleistender im Atelier Murten. Als gen notwendig ist. Die Arbeiten, welche
wir Eigenwachs zu Mittelwänden für ehemaliger Hauptfeldweibel der Armee getätigt werden, umfassen zudem ein
die Bienenwaben giessen könnten. Für In der ersten Saison haben wir bereits und Absolvent einer Fachhochschule im breites Spektrum, was eine hohe Flexibili-
uns Fachpersonen war das Imkerleben 350 kg Eigenwachs verarbeitet. Der Bereich des internationalen Manage- tät voraussetzt.
absolutes Neuland. Unsere Neugier aber direkte Kontakt mit den Imkern war eine ments befinde ich mich zurzeit in einem
liess uns nicht in Ruhe und wir wussten, Bereicherung, auch für unsere Mitar- mir bisher nicht bekannten Arbeitsum- Das Arbeiten mit dem Fachpersonal ist
dass es auch für unsere Mitarbeitenden beitenden. Ein persönliches Lob vom feld. Es besitzt eine eigene Dynamik und angenehm gestaltet, die Eigen- und
eine interessante und angenehme Arbeit Kunden hat manches Lächeln hervorge- stellt eine neue Herausforderung dar. Mitverantwortung werden gefördert. Als
sein könnte. zaubert. Wir haben in dieser Zeit viele Zivildienstleistender kann man dadurch
Erfahrungen gesammelt und freuen uns, Die Zusammenarbeit mit den Mitarbei- auch etwas bewirken und gewonnene
Der Imkerverein war froh, einen Partner wenn die zufriedenen Imker auch näch- tenden gestaltet sich anders als in der Pri- Erfahrungen in den Rucksack des Lebens
gefunden zu haben. Sie stellten uns ihr ste Saison ihr eigenes Bienenwachs bei vatwirtschaft oder in der Armee, da die packen, welche man später bestimmt
Material und Wissen zur Verfügung. Mit uns verarbeiten lassen. psychische Gesundheit der Personen im wieder gebrauchen kann.
viel Üben haben wir im September 2019 Atelier fragil und nicht immer stabil ist. Es
begonnen zu giessen. Täglich wuchs Patricia Schnell muss daher situativ und von Tag zu Tag Luc Bollin
unsere Begeisterung für diese Arbeit. Der Viktor Schuwey anders gehandelt werden. Als Zivildienst-
angenehme Duft im Atelier motivierte leistender empfinde ich dies als
FACHPERSONEN FACHPERSONEN
Daniela Frey, Standortleitung Joël Rindlisbacher Lucio Crivellotto, Standortleitung Sandra Iseli
Patricia Schnell-Kaeser Viktor Schuwey Frank Baeriswyl Jan Mauron, Praktikant
Murezi Guidon Larissa Brügger, Praktikantin Jasmin Aebischer Luc Bollin, Zivildienst
Pamela Gwerder Nick Gobet, Zivildienst
Irene Ramseyer
12 13KUNDEN SPENDEN AB CHF 100.-
Wie behält man Kunden, wie gewinnt Ein herzliches MERCI allen unseren • Gemeindeverwaltung Greng • Rindlisbacher Roland, Düdingen
man neue? Was ist das A und O guter Kunden für die geschätzte Zusammen- • Gemeindeverwaltung Kleinbösingen • Zosso Staehli Manuela und Staehli Jürg,
Kundenbindung? Solche und ähnliche arbeit und die erteilten Aufträge, auch
• Gemeindeverwaltung Schmitten Schmitten
Fragen beschäftigen uns immer wieder, in schwierigen Zeiten. Wir freuen uns,
stets mit der Absicht, für unsere Mitar- auch in Zukunft flexibel, zuverlässig und • Jenny Edgar, Düdingen • Witzig Christoph H., Zürich
beitenden passende Arbeiten zu gene- dienstleistungsorientiert für unsere Auf- • Jungo Jonas, Freiburg • Zumwald Bauunternehmung AG,
rieren. So gehen wir Anregungen oder traggeber da zu sein. • Paroisse réformée de Meyriez, Zumwald Roman, Schmitten
Reklamationen nach, optimieren Abläufe
Courgevaux • Zumwald Stephan und Myriam,
und Arbeitsschritte sowie Ausführungs- Unsere Kunden finden Sie unter
details zur Zufriedenheit aller Beteiligten. www.applico.ch/kunden • Reformierte Kirchgemeinde Murten Schmitten
Beispielsweise konnten wir 2020 einen
Kunden unterstützen, indem Monta-
gearbeiten bei ihm vor Ort erledigt
wurden.
Als Novum haben wir im Herbst den
ersten Newsletter realisiert, um so noch
gezielter potenzielle und bestehende
Kunden auf unser breites Angebot auf-
merksam machen zu können.
Letztes Jahr neu angeschafft hat applico
eine Software, welche Bestellungen,
Lieferungen, Rechnungsstellung und
Adressverwaltung optimal unterstützt.
Sollten Sie also an einer Lösung für
Ihre Problemstellung in diesem Bereich
interessiert sein, freuen wir uns auf Ihre
Kontaktaufnahme.
14 15STIFTUNG Stiftungsrat applico
Präsident: Jeorge Riesen
Präsidium
Geschäftsleitung
¤ Michael Perler / Rahel Suter *
Ursula Schneider Schüttel, Murten (bis 31.08.2020)
Jeorge Riesen, Courlevon (ab. 01.09.2020)
Mitglieder
Alexander Hayoz, Kleinbösingen Buchhaltung
Anne-Sophie Krattinger, Düdingen (Mandat SSB-Tafers)
Pascal Pörner, Muntelier Sekretariat
Isabelle Portmann, Tentlingen Rita Blanchard / Isabelle Hayoz
Matthias Rentsch, Murten
Jeorge Riesen, Courlevon
Barbara Schwaller, Tafers
Ursula Wendel, Düdingen
Arbeiten QM Wohnen
Standortleitung Standortleitung Arbeitssicherheit Standortleitung Standortleitung Standortleitung
Daniela Frey Lucio Crivellotto Projekte Nadine Gertsch Helen Tschopp-Riedo Martin Fahrni
Atelier Schmitten Atelier Murten Wohnen Murten Wohnen Schmitten Wohnen Plaffeien
Externe Arbeitsplätze
Sensebezirk Seebezirk mit integrierter
Wohnbegleitung
Beschäftigung
23 Arbeitsplätze 17 Arbeitsplätze 6 Plätze 6 Plätze
8 Plätze
Aussenwohnung
¤ Beauftragter Sicherheit * Beauftragte des
Führungssystem 17
16AUSBLICK DER GESCHÄFTSLEITUNG
Wir freuen uns aufs 2021, nicht zuletzt, Der Betriebsrat verfolgt den Zweck, Neben diesen Hauptthemen werden uns tieren uns weiter am Stiftungsgedanken,
weil unsere Stiftung vor wichtigen, posi- die Anliegen der Mitarbeitenden und im 2021 u.a. die Auslastung der Ateliers passende Angebote im Wohn- und Ar-
tiven Veränderungen steht: Bewohner/-innen in der Stiftung zu mit geeigneten Arbeiten, der achtsame beitsbereich für Menschen mit einer psy-
vertreten. Gleichzeitig ist er die Stelle, Umgang mit personellen und finanziellen chischen Beeinträchtigung anzubieten.
Die Weiterentwicklung der teilbetreuten bei der die Geschäftsleitung Themen der Ressourcen, die Informatik und Fragen
Wohngemeinschaften von Murten Stiftung zur Konsultation, Mitwirkung rund um unsere Administration/Buchhal-
und Schmitten steht an (Entscheid und Mitbestimmung eingeben kann. tung beschäftigen. Rahel Suter
aus OE 2020). Der Kanton hat dazu Michael Perler
per 01.10.2020 eine zusätzliche Stel- Die Anstellung eines Peers Wie bereits weiter vorne erwähnt, konnte
le bewilligt. Die 12 Bewohner/-innen (Genesungsbegleiter/-in) erfolgt zeitnah. die Stiftung mit Jeorge Riesen eine
werden weiterhin in unterschiedlichen Es sind verschiedene Einsatzmöglich- engagierte, erfahrene und kompetente
Wohnungen, aber am selben Standort, keiten denkbar: Persönlichkeit als neuen Präsidenten ge-
leben. Dadurch können wir individueller winnen. Stiftungsrat wie Co-Geschäfts-
auf die Bedürfnisse der einzelnen Person • Einzelberatungen und -begleitungen leitung sind mit dem frisch Gekürten gut
eingehen und die Betreuung über den von Bewohner/-innen und Mitarbeiten- gestartet und freuen sich auf die künftige
ganzen Tag gewährleisten, z. B. auch in den Zusammenarbeit. Ein Schwerpunkt im
Phasen der psychischen Erschütterung. • Leitung/Moderation von Gruppen- und 2021 wird die Analyse und mögliche An-
Die Zusammenführung an einen Ort mit Freizeitangeboten und vom Betriebsrat passung der Aufgabenteilung zwischen
unterschiedlichen Wohneinheiten ergibt • Beratung von Fachpersonen zur Betrof- strategischer und operativer Ebene sein.
für unsere Bewohner/-innen wie für das fenenperspektive
Fachpersonal neue Möglichkeiten, muss • Weiterbildungsangebote für Mitarbei- Wenn Sie diese Zeilen lesen, werden
aber auch sorgfältig geplant und umge- tende und Bewohner/-innen bereits ein paar Monate im 2021 ins Land
setzt werden. • Mitarbeit bei Projekten, der Öffentlich- gezogen sein. Vielleicht beschäftigt uns
keitsarbeit, an Konzepten und Leitfä- die aktuell unsichere Lage betreffend der
Weiter wird im Frühjahr ein Betriebsrat den Pandemie immer noch sehr, hoffentlich
mit Beteiligung der Mitarbeitenden und aber weniger. Wie auch immer - wir
Bewohner/-innen gegründet. Der Rat lassen uns nicht unterkriegen und orien-
wird im Verlaufe des Jahres Details des
Funktionierens ausarbeiten.
18 19ADRESSEN
Atelier Schmitten Atelier Murten
Bahnhofstrasse 45 Irisweg 12
3185 Schmitten 3280 Murten
Tel 026 496 05 40 Tel 026 672 13 50
Standortleitung per 01.05.2021: Standortleitung:
Oliver Bührer Lucio Crivellotto
oliver.buehrer@applico.ch lucio.crivellotto@applico.ch
www.applico.ch
BANKVERBINDUNG
Bankverbindung Geschäftskonto: Bankverbindung Spendenkonto:
Stiftung applico Stiftung applico
Freiburger Kantonalbank Valiant Bank
1701 Freiburg 3280 Murten
IBAN CH13 0076 8250 1126 3880 2 IBAN CH52 0630 0016 6091 3381 0
PC-Konto 17-49-3 PC-Konto 30-38112-0
Impressum ,
Büroteam applico
20Co-Geschäftsleitung
Rahel Suter
Michael Perler
Sekretariat
Rita Blanchard/Isabelle Hayoz
Bahnhofstrasse 45
Postfach 42
3185 Schmitten / FR
Tel 026 496 05 40
Fax 026 496 05 41
www.applico.ch
leitung@applico.ch
24Sie können auch lesen
