Geschäftsbericht 2020 - Landi Moossee
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Geschäftsbericht 2020
Inhaltsverzeichnis 1 Führung und Organisation
1 Führung und Organisation...............................................................................................................................3 V or wor t des Pr äsidenten
hal fand ich es sehr schade, dass keine Diskus-
2 Leitbild ...............................................................................................................................................................4 sion geführt werden konnte. Was jedoch positiv
Unsere LANDI meisterte die Krise gut! war, ist die höhere Stimmbeteiligung. An einer
Versammlung vor Ort, kommen ca. 20-25 % der
Wir dürfen auf ein sehr schwieriges Jahr 2020 Genossenschafter zusammen. Bei der schriftli-
zurückblicken, das sehr gut gemeistert wurde. chen GV beteiligten sich jedoch fast doppelt so
Zu Beginn des Jahres war das Corona-Virus viele Stimmberechtigte. Für mich war das ein
noch sehr weit weg. Niemand von uns konnte Signal, dass unsere Anträge für die Umsetzung
sich vorstellen, was noch alles auf uns zukom- breit abgestützt sind.
men würde. Im Frühling erlebten wir einen
Lockdown, der auch unserer internen Organi- Erfreulich war, dass wir in Schüpfen den Shop
sation sehr vieles abverlangte. Wöchentlich und die Tankstelle eröffnen konnten. Weniger
Thomas Iseli kam es zu neuen Vorschriften, deren Ausle- erfreulich für mich war das Wie. Eine stille Eröff-
gung manchmal fast täglich änderte. Es war nung ohne geladene Gäste, um einen persönli-
für unsere Geschäftsleitung eine sehr grosse chen Dank auszusprechen für das Erreichte,
3 Genossenschaftsorgane ..................................................................................................................................5 Herausforderung, die sie jedoch gut gemeis- und ohne Event um den künftigen Kunden die
tert hat. Anlage zu zeigen, ist traurig. Daher möchte ich
an dieser Stelle allen Beteiligten meinen Dank
4 Lagebericht .......................................................................................................................................................7 Rückblickend dürfen wir sehr stolz sein auf aussprechen. Ich finde, wir haben etwas zu-
das, was wir erreichen konnten. Die strategi- kunftsgerichtetes realisiert, das vielen vor Ort et-
sche Ausrichtung auf unsere drei Geschäfts- was bietet.
felder hat sich bewährt. Während im Agrar ei-
4.2.1 Agrar ...................................................................................................................................................................... 9 gentlich alles fast normal lief, gab es im De- Ich danke allen Verwaltungsmitgliedern für ihre
tailhandel zuerst einen Einbruch und dann ein intensive Arbeit zu Gunsten der LANDI. Einen
4.2.2 Detailhandel ......................................................................................................................................................... 12 deutliches Umsatzwachstum. Da der Verkehr besonderen Dank spreche ich den Mitgliedern
4.2.3 Energie ................................................................................................................................................................. 14 deutlich abnahm, hatten wir in der Energie mit der Geschäftsleitung sowie allen Mitarbeiterin-
einem Rückgang zu kämpfen. Dank einer gu- nen und Mitarbeitern aus. Sie engagierten sich
ten Marge hat aber auch dieses Geschäftsfeld sehr für unsere LANDI. Für sie alle war es ein
viel zu einem guten Ergebnis beigetragen. besonders anspruchsvolles Jahr 2020.
Leider konnten die Generalversammlungen Ihnen, liebe Mitglieder und Kunden, möchte ich
nicht wie gewohnt abgehalten werden. Sie für Ihre Unterstützung und Treue gegenüber der
wurden schriftlich durchgeführt. Gerade bei LANDI Moossee ein herzliches Dankeschön
der ausserordentlichen Versammlung im aussprechen.
Herbst mit den Kreditanträgen zu Bundkofen
und dem Verkauf der Liegenschaft in Kraucht- Thomas Iseli
Präsident der LANDI Moossee
5 Finanzielle Berichterstattung ......................................................................................................................... 23
2 3
2 Leitbild 3 Genossenschaftsorgane
Grundlagen Mitarbeitende und Führungs-
Generalversammlung (454 Mitglieder)
Die LANDI Moossee ist eine leistungsfähige, regional veran-
v erhalten
kerte Genossenschaft im Eigentum ihrer Mitglieder, den
Landwirtinnen und Landwirten. Als genossenschaftlich verankertes Unternehmen stellt die Verwaltung LANDI Moossee Genossenschaft (11 Mitglieder)
LANDI Moossee den Menschen und seine Bedürfnisse ins
Name Vorname Ort Beruf Funktion
Zentrum. Wir engagieren uns für den langfristigen Erfolg un-
Vision serer Kunden und Mitarbeitenden. Wir führen mit Zielverein-
Iseli Thomas Jegenstorf Landwirt Präsident
Arn Markus Suberg Landwirt Vize-Präsident
barungen und Delegation von Aufgaben, Kompetenz und
Wir sind in unserem Wirtschaftsgebiet als das führende Un- Stettler Kurt Münchenbuchsee Landwirt Sekretär
Verantwortung. Unser Führungsverhalten ist partnerschaft-
ternehmen im Agrarhandel anerkannt und bieten unseren Huber Christian Urtenen-Schönbühl Landwirt Verwaltungsmitglied
lich, situativ und lösungsorientiert. Wir fördern unsere Mitar-
Kunden in den Geschäftsfeldern Agrar, Detailhandel und Indermühle Andreas Schüpfen Landwirt Verwaltungsmitglied
beitenden individuell und ermöglichen aktive Mitsprache.
Energie das beste Preis- Leistungsverhältnis. Münger Thomas Diemerswil Landwirt Verwaltungsmitglied
Roth Hanspeter Wiler b. Seedorf Landwirt Verwaltungsmitglied
Mar ktleistung Finanzieller Mitteleinsatz Schweizer Ulrich Krauchthal Landwirt Verwaltungsmitglied
Tüscher Christian Ziegelried Landwirt Verwaltungsmitglied
Wir erarbeiten genügend Mittel, um die langfristige Entwick- Walther Christian Kirchlindach Landwirt Verwaltungsmitglied
2.3.1 Strategisches Geschäftsfeld Agrar lung unseres Unternehmens sicherzustellen. Dabei beach- Weyeneth David Grafenried Landwirt Verwaltungsmitglied
Wir unterstützen die Landwirtschaft mit einem umfassenden ten wir einen angemessenen Selbstfinanzierungsgrad. Wir
Sortiment von Produktionsmitteln und Dienstleistungen. Die setzen die uns zur Verfügung stehenden Mittel wirtschaftlich
Geschäftsleitung
Erzielung starker Marktpositionen dient dazu, den Landwir- ein, so dass das Kapital unseres Unternehmens ausrei-
Grossenbacher Adrian Messen Vorsitz GL, Leiter SGF Detailhandel
tinnen und Landwirten ein bedarfsgerechtes Sortiment qua- chend verzinst wird.
Schmid Hermann Seedorf Leiter SGF Agrar
litativ hochwertiger Artikel fristgerecht, kontinuierlich und Messerli Roland Boll Leiter SGF Energie
preisgünstig anbieten zu können. Wir vermarkten als fairer Organisationspr inzipien Jörg Hans Laupen Leiter Rechnungswesen / Personal
Handelspartner zielgerichtet landwirtschaftliche Produkte
wie Getreide, Ölsaaten und Kartoffeln und stellen eine leis- Wir arbeiten in einer Organisation, welche sich nach den
tungsfähige und marktkonforme Belieferung unserer Kun- Strategischen Geschäftsfeldern richtet. Wir schöpfen Nut- Revisionsstelle
BDO AG, Hodlerstrasse 5, 3001 Bern
den sicher. zenpotenziale innerhalb der fenaco-LANDI Gruppe konse-
quent aus, vermeiden Doppelspurigkeiten und setzen Res-
sourcen gezielt ein.
2.3.2 Strategisches Geschäftsfeld Detailhan-
Bestand per 31.12.2019 450
del Neueintritte 13 Mitglieder
Mit dem Detailhandel ermöglichen wir unseren Kunden ein
Geschäftspr inzipien Austritte 5 Per Ende 2020 zählte die LANDI Moossee 454 Mitglieder. Die
bequemes Einkaufen von Konsumgütern in der Nähe. Im verstorben 4 Solidarhaftung pro Mitglied beträgt Fr. 3'000.--. Dies ergibt
Wir sind berechenbar und verlässlich. Verantwortungsbe-
LANDI Laden und TopShop bedienen wir unsere Kunden in eine Solidarhaftsumme von Fr. 1‘362'000.--. Es besteht keine
wusstsein und Nachhaltigkeit leiten unser Denken und Han- Bestand am 31.12.2020 454
einer angenehmen und freundlichen Atmosphäre. Nachschusspflicht.
deln.
2.3.3 Strategisches Geschäftsfeld Energie Neumitglieder 2020
Inform ationspr inzipien Neumitglieder
Im Energiegeschäft verkaufen wir erneuerbare und fossile Ramseyer Niklaus, Winterswil Flückiger Urs, Hindelbank
Energieträger an AGROLA-Tankstellen und im Kundentank- Wir informieren rechtzeitig, klar und offen nach Innen und Unser Ziel, die jungen Betriebsleiter für eine Mitgliedschaft zu
Moser Reto, Grossaffoltern Ramseyer Matthias, Winterswil
geschäft. AGROLA Brenn- und Treibstoffe sind Markenpro- Aussen. motivieren, haben wir erreicht. Wir heissen die Neumitglieder
dukte, hinter denen Qualität, Lieferbereitschaft und be-
Hofer Markus, Ballmoos Bommer Urs, Wierezwil herzlich willkommen und freuen uns auf eine erfolgreiche und
währte Dienstleistungen stehen. Die LANDI bearbeitet ihr Stalder Simon, Krauchthal Isch Urs, Jegenstorf angenehme Zusammenarbeit.
Wirtschaftsgebiet flächendeckend und bedient es mit einer Hügli Lea, Seedorf Brechbühl Andreas, Schwanden
kostengünstigen Infrastruktur nahe am Kunden.
Dick Urs, Grossaffoltern Heuberger Philip, Deisswil
Walther Adrian, Kirchlindach
4 5
Organigr amm 2 020 4 Lagebericht
Generalversammlung LANDI Moossee Genossenschaft Das Jahr in Kürze
Revisionsstelle knüpfte dort an und präsentierte sich als dritt-
BDO AG, Bern Liebe Bäuerinnen und Bauern wärmster seit Messbeginn. In vielen Regionen war
Liebe Kundinnen und Kunden die Sonnenscheindauer rekordverdächtig. Auch
der Sommer gehörte zu den wärmeren. Der Juni
Verwaltung LANDI Moossee Genossenschaft (11 Mitglieder) Wie in jedem Jahr wird die Gelegenheit ge- war nass und Starkniederschläge Ende August
nutzt, mit dem Geschäftsbericht auf die ver- sorgten für eine überdurchschnittliche Nieder-
gangenen zwölf Monate zurückzuschauen. schlagsmenge. Der Herbst war dann sehr wech-
Geschäftsleitung (Vorsitz Adrian Grossenbacher) Das Jahr 2020 hat einiges durcheinanderge- selhaft. Der Landwirt darf mit dem vergangenen
wirbelt und allen viel abverlangt. Wenn wir zu- Landwirtschaftsjahr sicher zufrieden sein.
rückblicken, denken wahrscheinlich alle an
SGF AGRO SGF Detailhandel SGF Energie RWC + Personal Corona. An den Shutdown im März sowie an Die LANDI Moossee ist immer bestrebt, seine Mit-
Herma nn Schmi d Adrian Grossenbacher Rol a nd Mes s erl i Ha ns Jörg alle Teil-schliessungen und Einschränkungen glieder zu unterstützen. Sei es mit Flurbegehun-
Adrian Grossenbacher
Stv. Hansjürg Rätz Stv. Hans Jö rg Stv. Hans Jö rg Stv. Ro land M esserli im November bis ins neue Jahr hinein. gen, Weizenversuchen, Milchviehevents sowie mit
Pflanzenbautagungen. Leider konnte wegen
Fachleiter Detailhandel Die LANDI Moossee hat das Geschäftsjahr Corona nur der Weizenversuch bei Thomas Iseli
Standort Bundkofen Tankstelle Jegenstorf Personal 2020 trotz der Pandemie gut überstanden. Das physisch vor Ort durchgeführt werden. Alle ande-
Ma rco Burri
Ha ns jürg Rätz Iri s Abrecht Ha ns Jörg strategische Geschäftsfeld Detailhandel mit ren Events wurden abgesagt oder online durchge-
den LANDI Läden und den TopShops lief trotz führt. Auch die Pflanzenbautagung, die jeweils im
Controlling Shutdown im Frühjahr hervorragend. Unsere Dezember stattfindet, wurde online durchgeführt.
Standort Hindelbank Laden Jegenstorf Tankstelle Hindelbank
Betriebsbuchhaltung Ladenformate sind uns in dieser Situation ent-
Adri an Brönni ma nn Ma rco Burri Ani ta Gerber
Ha ns Jörg
gegengekommen und habe sich als krisenre- Verschiedene Projekte wurden im 2020 umgesetzt
Finanzbuchhaltung sistent erwiesen. Im Bereich Agrarhandel oder weiterentwickelt. Veränderungen gab es am
Raufutter Laden Schüpfen Tankstelle Krauchthal mussten wir Umsatzeinbussen in Kauf neh- Standort Krauchthal mit der Schliessung des
Kreditoren
Adri an Brönni ma nn Manuel a Marti Rol a nd Mes s erl i LANDI Laden und dem Verkauf der Liegenschaf-
Ha ns Jörg men. Erntebedingt ist die Vermarktung von
Landesprodukten positiv ausgefallen. Spürbar ten. Im Projekt "Modernisierung Getreideinfra-
Interne Kontrolle (IKS) für die LANDI war die Pandemie an den Tank- struktur Bundkofen" erfolgte mit dem Einbau der
Futtermittel Laden Münchenbuchsee Tankstelle Schüpfen
Compliance
Herma nn Schmi d Ma rcel Gehri Ka ri n Sal zma nn stellen. Das kleinere Verkehrsaufkommen Zellenkühlung die nächste Etappe. In Schüpfen
Ha ns Jörg
wirkt sich direkt in tieferen Mengen an den durften wir am 26.11.2020 einen neuen TopShop
Tankstelle Tankstellen aus. Die Kostenseite zu optimieren mit Tankstelle sowie einer Bodenwaage eröffnen.
Saatgut Laden Zollikofen Risk Management
Münchenbuchsee ist eine stete Aufgabe. Dies ist uns im abgelau- Lesen Sie in Punkt 4.8 den aktuellen Stand weite-
Adri an Brönni ma nn Romai n Des a l ma nd Ha ns Jörg
Rol a nd Mes s erl i fenen Geschäftsjahr gut gelungen. Mit dem er- rer, wichtiger Projekte für unsere LANDI.
zielten Ergebnis sind wir zufrieden. Es erlaubt
Finanzbuchhaltung
Pflanzennahrung Shop Hindelbank Tankstelle Kirchlindach uns, euch Mitgliedern dieses Jahr 3 % statt wie Ein wichtiges Anliegen ist uns die Förderung und
Debitoren
Ha ns jürg Rätz Ani ta Gerber Rol a nd Mes s erl i bisher 2 % Rückvergütung zu gewähren. Entwicklung unserer Mitarbeitenden. Leider konn-
Rol and Mes s erl i
ten im 2020 praktisch keine Weiterbildungen be-
Die Verwaltung tagte monatlich um die anfal- sucht werden. Einige wurden online durchgeführt,
Pflanzenschutz Shop Jegenstorf Waschanlagen Administration
Ha ns jürg Rätz Iri s Abrecht Rol a nd Mes s erl i Rol and Mes s erl i
lenden Geschäfte zu bewältigen. Einzelne Ver- der Nutzen ist dabei aber etwas vermindert. Auch
waltungsmitglieder sind zudem aktiv in den der Kadertag unserer LANDI ist leider dem
Projekten eingebunden. An den monatlich Coronavirus zum Opfer gefallen. Wir werden die-
Shop Schüpfen
Landesprodukte
Ka ri n Sa l zmann
Kundentank Informatik stattfindenden Geschäftsleitungssitzungen sen im 2021 wieder abhalten. Unsere Kaderleute
Ha ns jürg Rätz
Gera l di ne Kra us e
Rol a nd Mes s erl i Rol and Mes s erl i wurde das operative Geschäft bearbeitet und sollen informiert, weitergebildet und dadurch auch
geführt. Mittels monatlicher Marketing- und motiviert werden!
Getreide
Immobilien
Neue Energien
Teamsitzungen wurde der Informationsfluss
Herma nn Schmi d
Adri a n
Rol a nd Mes s erl i bis auf Stufe Mitarbeiter sichergestellt. Viermal Abschliessend dürfen wir festhalten, dass das ge-
Gros s enba cher im Jahr wurden die Mitarbeiter via Mitarbeiter- samte LANDI Team mit viel Engagement und
Projekte Info über den aktuellen Stand in der LANDI Herzblut die Herausforderungen im 2020 gemeis-
Logistik
Adri a n Moossee informiert. Pandemiebedingt durften tert hat.
Herma nn Schmi d leider keine physischen Generalversammlun-
Gros s enba cher
gen stattfinden. Adrian Grossenbacher
Arbeitssicherheit Vorsitzender der Geschäftsleitung
Adri a n Auch das Wetter hatte im Jahr 2020 einiges zu
Gros s enba cher bieten. Der Winter war sehr mild. Der Frühling
6 7
2020 2019 2018 2017 Geschäftsverlauf
Umsatzentwicklung in TCHF
TCHF TCHF TCHF TCHF
Agrarhandel 10'525 11'179 11'642 12'395 4.2.1 Agrar Futtermittel: Im Futtermittelhandel sind die
Mischfutterumsätze mit Verschiebungen unter den
Getreide 4'129 4'524 4'303 4'074 Der Winter 2019/2020 war der Mildeste seit
Tierkategorien stabil (plus im Geflügel- und Pfer-
Landesprodukte 2'871 2'343 2'700 2'706 Messbeginn 1864, gefolgt von einem warmen
defutter, minus im Schweine- und Rindviehfutter).
Agrar 17'525 18'046 18'645 19'175 Frühjahr. Rekordverdächtige Sonnenschein-
Entsprechend dem Absatzmarkt waren im Be-
dauer mit wenig Niederschlag führte in einigen
LANDI Laden 16'187 15'329 15'443 14'798 richtsjahr das Milchpulver und das Raufutter rück-
Gebieten zu Trockenheit. Auch der Sommer
Jegenstorf 5'648 4'980 5'041 4'873 läufig. Insgesamt sind es CHF 0.15 Mio. zum Vor-
Schüpfen 5'097 4'692 4'795 4'558 gehört zu den wärmeren mit Hitze-Höhepunkt
Zollikofen 3'455 3'087
jahr.
3'155 2'821 Ende Juli und Anfangs August. Niederschlag
Münchenbuchsee 1'844 1'606 1'462 1'583
Krauchthal 143 964 990 963 im Juni und Ende August sorgten für eine über- Pflanzenbau: Im Pflanzenbau konnten die Um-
TopShop 7'071 6'389 6'323 6'157 durchschnittliche Niederschlagssumme. Ins- sätze aus dem Vorjahr bei den Sämereien, den
Jegenstorf 3'653 3'461 3'443 3'375 gesamt war der Herbst wie im Vorjahr mild und Saatkartoffeln (neu ohne Terralog) und der Pflan-
Hindelbank 3'282 2'928 2'880 2'782 Hermann Schmid wechselhaft.
Schüpfen 136 0 0 0 zennahrung nicht gehalten werden. Was insge-
samt einem Rückgang im Pflanzenbau von CHF
Detailhandel 23'258 21'718 21'766 20'955 Das Jahr 2020 brachte eine grosse Futter-
0.36 Mio. entspricht.
Tankstellen 13'922 17'466 17'995 16'458 ernte, so dass im Herbst die Scheunen mit viel
Menge in 1'000 Liter 10'623 11'834 gutem Heu und die Silos mit Gras und Mais
11'951 11'911 Getreidegeschäft: Die Ernte 2020 konnte zu bes-
Kundentank 7'226 8'333 7'836 7'285 bester Qualität gefüllt waren.
ten Witterungsbedingungen eingebracht werden
Menge in 1'000 Liter 9'255 8'947 7'903 9'162
Erstmals gab es weniger als 20'000 Milchbe- und weist dementsprechend gute HL-Werte auf.
Energie 21'148 25'799 25'831 23'743 Der Protein- und Feuchtglutengehalt lag aber tiefer
triebe, welche ungefähr die gleiche Milch-
Agrar 581 601 619 694 menge wie im Vorjahr produzierten. Mit der un- als der Durchschnitt der letzten 5 Jahre. Beim Brot-
verändert hohen Nachfrage nach Milchproduk- weizen fiel die Ernte schweizweit mit 385'000 t
Autopflege 118 129 128 140
ten ist Milch ein eher knappes Gut geworden. leicht tiefer aus als im Vorjahr. Zur Marktentlastung
Immobilien 639 630 787 771 wurde Brotweizen zu Futtergetreide deklassiert,
Für die Viehzüchter war es ein wechselvolles
Ergänzungsgeschäfte 19 17 14 26 um einen Preiseinbruch zu verhindern. Der Bedarf
Jahr, das aber positiv endete. Die Kuhpreise
Fahrzeuge 58 63 49 46 waren besser als im Vorjahr. Nach dem Lock- an inländischem Futtergetreide übersteigt das An-
Administration 118 111 115 115 down erholte sich der Kälbermarkt rasch, gebot weiterhin deutlich. Die Futtergetreide-Ernte
wurde allerdings von der zweiten Corona- lag mit 528'000 t deutlich über dem Vorjahr mit
Dienstleistungen 1'533 1'551 1'712 1'792
Welle stärker getroffen als das Rindfleisch. 481'000 t. Die Steigerung ist mit einer höhere Fut-
terweizen- und Körnermais-Ernte begründet. Die
Der Schweinemarkt präsentiert sich erfreulich Futterweizenfläche liegt mit rund 9'700 ha noch
Umsatz brutto 63'464 67'114 67'954 65'665
und es konnten erneut kostendeckende Preise weit vom Zielwert der Branche von 20'000 ha ent-
erzielt werden. Nach schwierigen Jahren konn- fernt. Die Rapsernte fiel mit 88'000 t so hoch aus
ten die Schweinehalter auch wieder investie- wie seit 2014 nicht mehr, blieb aber deutlich unter
ren. Weiterhin erfreulich entwickelt sich der Ei- der Vertragsmenge von 106'000 t. Die Nachfrage
erabsatz im Detailhandel mit einer Produktion der Lebensmittel-Industrie (Palmöl-Verzicht) nach
von über 1 Mia. CH-Eier. Auch stieg beim Pou- Raps ist derzeit gross. Dafür wurde die Vertrags-
Kennzahlen in TCHF 2020 2019 2018 2017 let-Fleisch der Inlandanteil erneut. menge der Sonnenblumen auf 9'700 t gesenkt. Die
TCHF TCHF TCHF TCHF Erntemenge lag bei rund 14'000 t.
Warenverkauf netto 61'653 65'180 65'878 63'595 Im Agrargeschäft der LANDI Moossee betrug
der Umsatz im Berichtsjahr gut CHF 17.5 Mio. Die LANDI Moossee nahm im Berichtsjahr in
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 918 1'071 799 1'100
Dies entspricht gegenüber dem Vorjahr einem Bundkofen und Schönbühl 11'681 t Futter- und
Statutarisches Ergebnis 751 701 650 519
Rückgang von CHF 0.5 Mio., resultierend aus Brotgetreide sowie Ölsaaten an. Dies sind 320 t
Investitionen in Sachanlagen 2'615 909 2'362 1'251
dem Agrarhandel und dem Getreide. mehr als im Vorjahr. Die Hauptmenge (ca. 8'800 t)
Liquiditätsgrad III 220.6 % 397.2 % 296.4 % 175.6 %
wurde in kurzer Zeit im Silo Schönbühl angenom-
Eigenkapital 8'768 8'017 7'316 6'666
men.
Bilanzsumme 23'635 23'509 24'192 25'384
Eigenfinanzierungsgrad 37.1 % 34.1 % 30.2 % 26.3 %
8 9
Im Silo Bundkofen als sog. «Spezialitä- 2’798 t auf Speisekartoffeln und 4’260 t
ten-CC» mit Bio-Zertifikat wurden 31 auf Veredelungskartoffeln sowie Fut- Getreideannahme 2 017 - 2 02 0 (in to.)
verschiedene Getreide- und Körnerle- terkartoffeln 436 t. Die Menge zum Vor-
4'965
Jahr 2020 Jahr 2019 Jahr 2018 Jahr 2017
4'896
guminosen-Spezifikationen in einer jahr ist 1’215 t grösser.
Gesamtmenge von rund 2'900 t ange-
4'436
nommen, was hohe Anforderungen an Mostobst wurden 173 t gegenüber dem
die Silobewirtschaftung stellt. Bio-Ge- Vorjahr mit 7 t angenommen. Erstmals
3'961
treide wurden insgesamt 760 t über- in Bundkofen auch die Mengen von der
nommen, davon Mahlgetreide 623 t LANDI Wohlensee. Der massive Rück-
und Futtergetreide 137 t. Zur Verarbei- behalt der Branche von Fr. 13.00 / 100
3'037
tung in unserer Röll-Sammelstelle kg auf Grund der guten Ernte von
Bundkofen wurden 790 t Mahldinkel im 90'835 t und der noch vollen Konzent-
2'556
2'531
ratlager aus der Ernte 2018, ergab
2'395
Spelz angeliefert, was uns an die La-
2'292
2'256
2'199
gerkapazitätsgrenze brachte. letztlich nur einen Auszahlungspreis
1'910
von Fr. 8.00/ 100 kg für gewöhnliches
Produktehandel: Die Kartoffel-Ernte Mostobst resp. Fr. 15.00/100 kg für
liegt rund 76'000 t über der Vorjahres- Spezialmostobst. Leider hat der SOV
ernte auf 490'000 t. Mit 446 kg pro Are im Bereich Mostobst die Hausaufga-
ben nicht gemacht und der Produzent
882
864
konnten etwas mehr Kartoffeln geern-
827
788
737
711
668
661
musste die Zeche mit der Ernte 2020
649
tet werden als im Vorjahr. Während der
561
404
386
nun bezahlen.
338
ganzen Vegetationsperiode herrschten
313
275
242
240
209
174
134
nahezu ideale Bedingungen, was sich
Hermann Schmid
ertragsmässig auswirkte. Die Corona-
Leiter Agrar
Krise sorgte für starke Turbulenzen auf
dem Kartoffelmarkt. Die Frischkartof-
fel-Verkäufe legten zu, während der
Frites-Markt einbrach. Die LANDI
Moossee handelte im Berichtsjahr
7'585 t Kartoffeln (ohne Terralog). Da-
von entfielen 91 t auf Frühkartoffeln,
Umsatz Agrar 2020 nach Sortiment
(in CHF)
Fourage/Raufutter Agrartechnik/technische Salze
4% Detailhandel 2%
Milchpulver/Mineralstoffe 2%
5%
Pflanzenschutz
13%
Mischfutter
48%
Pflanzennahrung
12%
Saatgut
14%
Besichtigung Sortenversuche Weizen in Jegenstorf.
10 11
4.2.2 Detailhandel LANDI Läden: Der Vorjahresumsatz konnte in allen
Läden deutlich übertroffen werden. Ende April sah
Nach dem Ausbruch der globalen COVID-19-
es noch nicht danach aus. Wir waren mittendrin in
Pandemie haben sich die Detailhandelsum-
der Pandemie, haben uns in diesem Umfeld be-
sätze der verschiedenen Segmente unter-
wegt und weiterentwickelt. Zwischenzeitlich ka-
schiedlich entwickelt. Der Schweizer Detail-
men auch wir an unsere Kapazitätsgrenzen. Der
handel glich einer Achterbahnfahrt. Grob lässt
Onlinehandel hat uns aufgezeigt, dass unsere
sich das Jahr in vier Phasen gliedern. Während
LANDI Läden für diese Art von Geschäft noch nicht
die Pandemie in Asien und allen voran China
optimal sind. Trotzdem dürfen wir stolz darauf zu-
Ende 2019 und Anfang 2020 gewisse Teile der
rückblicken wie wir den Lockdown gemeistert ha-
Adrian Grossenbacher Volkswirtschaft lahmlegte, verlief das öffentli-
ben: Schüpfen + 8.70 %, Zollikofen + 11.90 %, Je-
che Leben in der Schweiz im Januar und Feb-
genstorf + 13.40 % und Münchenbuchsee + 14.80
ruar noch weitgehend normal. Die Schweizer
% gegenüber den Vorjahreszahlen sprechen eine
Detailhandelsumsätze haben sich in dieser
deutliche Sprache!
ersten Phase denn auch ziemlich stabil und in
Einklang mit dem Vorjahr entwickelt. Die ge- Der Entscheid der Verwaltung vom September
gen Ende Februar steigenden Fallzahlen in Ita- 2019 die Filiale in Krauchthal per Ende Februar
lien und der erste bestätigte Corona-Fall in der 2020 zu schliessen wurde umgesetzt.
Schweiz am 24. Februar haben einige Konsu-
menten zu Hamsterkäufen animiert. Letzteres TopShops: Unsere Tankstellenshops sind bei un-
hat im Februar wohl mitunter zum geringen serer Kundschaft weiterhin sehr beliebt und ge-
Umsatzwachstum im Food-Segment beigetra- fragt. Konnten wir auch in diesem Segment stark
gen. Dieser Umsatzanstieg war schlussendlich zulegen. Sicher haben wir von der Pandemie pro-
nur ein kleiner Vorgeschmack auf die Folge- fitiert. Konnten wir doch viele neue Kunden begrüs-
voller Parkplatz im Landi Laden Zollikofen.
monate. Am 16. März 2020 wurde die Schlies- sen die vor der Pandemie nicht Shop-Kunden wa-
sung der Grenzen, aller Bars und Restaurants ren. Zudem konnten wir mit dem Standort in
sowie weitgehende Teile des Non-Food-De- Schüpfen einen weiteren Shop in Betrieb nehmen.
tailhandel durch den Bundesrat beschlossen. Die Umsätze zum Vorjahr konnten in Jegenstorf Umsatz Detailhandel 2020 nach Standorten (in CHF)
um + 5.50 % und in Hindelbank um + 12.10 % ge-
Während der Food-Detailhandel stark profitie- steigert werden. Schüpfen ist gut gestartet und
ren konnte, brachen die Umsätze der meisten konnte die Budgetzahlen erreichen. Die Umsätze
Non-Food-Bereiche infolge des Lockdowns wären noch höher ausgefallen hätten wir im De- TopShop Schüpfen
ein. Ab Mitte Mai setzte dann ein Nachholkon- TopShop Hindelbank 1%
zember nicht während fünf Sonntagen schliessen Landi Laden
14%
sum ein, der die Umsätze im Non-Food-Detail- Jegenstorf
müssen. Zudem waren ab dem 14. Dezember die
handel stützte. Das Mobilitätsverhalten der 24%
Shops nur bis um 19:00 Uhr statt bis um 22:00 Uhr
Kunden beeinträchtigte auch den Detailhan- geöffnet. Freundliches Personal, Kompetenz im TopShop Jegenstorf
del. Die höheren Homeoffice-Anteile haben die Shop, ausgedehnte Öffnungszeiten und der rich- 16%
ländlichen Gegenden weniger beeinflusst als tige Standort kombiniert mit anderen Geschäftsbe-
die städtischen. Stark profitiert in dieser Pan- reichen sind die wesentlichen Bestandteile die zum
demie haben die Onlinehändler. Der Umsatz- Erfolg eines Shops beitragen.
zuwachs in dieser Sparte wird auf bis zu 55 %
geschätzt. Adrian Grossenbacher Landi Laden
Leiter Detailhandel Münchenbuchsee Landi Laden Schüpfen
8% 22%
Landi Laden Zollikofen
15%
12 13
4.2.3 Energie im Jahr 2020 5 % an Menge. Dieser Abwärts-
Trend wird auch in den nächsten Jahren aus dem
Umsatz Treibstoffe im Tankstellengeschäft 2020
Das Geschäftsfeld Energie ist mit CHF 21.1 nach Standorten (in Litern)
bekannten klimapolitischen Gründen in einem klei-
Mio. oder 34.1 % ein wesentlicher Umsatzträ- Tankstelle
ner werdenden Markt anhalten. M'buchsee Tankstelle Kirchlindach
ger der LANDI Moossee. Unter der Marke AG- Tankstelle 4%
6%
ROLA hat sich unser Geschäft auch im Jahr Kundentank Dieselöl: Der Umsatz im Diesel- Krauchthal Tankstelle
2020 trotz Corona gut gehalten. Das ganze 6% Hindelbank
Handel konnte erfreulicherweise um 17 % gegen-
Jahr war eine turbulente Angelegenheit und über Vorjahr gesteigert werden. Wiederum sehr Tankstelle 42%
eine Achterbahnfahrt in verschiedene Richtun- beliebt waren die durchgeführten AGROLA-Diesel- Schüpfen
gen bei den Tankstellen und beim Kundentank. 17%
Aktionen mit konkurrenzfähigen Preisen im Früh-
Roland Messerli
ling, Sommer und Herbst. Nebst der Landwirt-
Tankstellen: Die LANDI Moossee betrieb im
schaft beliefern wir auch Baugeschäfte, Land-
Berichtsjahr sechs Tankstellen. Die Entwick-
schaftsgärtner und Transportunternehmer.
lung der Mengen an den Tankstellen war auf- Tankstelle
grund der verordneten Mobilitätseinschränkun- Jegenstorf
Kundentank Holzpellets: Bei den Holzpellets 25%
gen leider negativ. Bei unseren Shop-Tank- entscheidet wie auch beim Heizöl der Preis. Die
stellen gingen in Hindelbank 7.3 % und Jeg- Marktteilnehmer sind vielfältig und probieren mit di-
enstorf 14.4 % an Litern verloren. Die Stand- versen Aktionen Neukunden zu gewinnen. So
Alone-Tankstellen verzeichneten einen Min- Umsatz Brenn- und Treibstoff Kundentank 2020 nach Produkt
führte auch die AGROLA im Mai eine Aktion durch.
derumsatz in Kirchlindach von 17.9 %, in Holzpellets (in Litern)
Diese brachte jedoch nur mässigen Erfolg. Der 10%
Krauchthal 13.1 % und in Münchenbuchsee Preiskampf widerspiegelt sich auch in den abge- Heizöl Öko
10.6 %. Der Standort Schüpfen verlor gegen- setzten Mengen, welche sich in den letzten Jahren 32%
über dem Vorjahr zusätzlich zur Pandemie konstant halten. 908 Tonnen verkaufte Holzpellets
durch Zufahrtseinschränkungen durch die stehen 916 Tonnen aus dem Vorjahr gegenüber. Diesel
Baustelle des neuen Shops 19.1 %. 32%
Erneuerbare Energien: Bei den erneuerbaren
Die grössten Mengenverluste mussten wir
Energien sind keine grossen Fortschritte zu mel-
dem harten Lockdown geschuldet im April ver-
den und es konnte im Berichtsjahr leider keine
zeichnen. Beim Benzin war der Rückgang Heizöl Extra Leicht
neue externe AGROLA-Photovoltaikanlage gebaut
deutlicher als beim Diesel. Über den Sommer 26%
werden, welche durch die LANDI Moossee vermit-
erholten sich die Mengen wieder ein bisschen,
telt wurde. Auf dem Dach des neuen Shops in
erreichten aber nie die Vorjahreswerte. Dieser
Schüpfen wurde erfreulicherweise eine neue PV-
positive Trend erhielt aber im Oktober auf-
Anlage mit 36 Kilowatt-Peak errichtet.
grund der wieder verstärkten Massnahmen
(u.a. Home-Office-Pflicht) zur Bekämpfung der Roland Messerli
2. Pandemie-Welle einen Knick. Leiter Energie
Kundentank Heizöl: Die Heizölpreise sack-
ten zum Beginn der Pandemie deutlich ab und
erholten sich erst wieder gegen Ende Jahr. Der
starke Preiszerfall im Frühling führte zu einer
gegensätzlichen Entwicklung gegenüber den
Tankstellen und zu grossen Umsätzen in den
Monaten März bis Juni. Bis Mitte Jahr wurde
im Berichtsjahr 45 % mehr Heizöl verkauft als
im Vorjahr. Dieser Vorsprung schmolz gegen
Ende des Jahres wieder zusammen und es re-
sultierte im Total ein Minderumsatz von 2 %.
Der gesamtschweizerische Heizöl-Markt verlor
Tankversenkung in Schüpfen. Fassungsvermögen 120 m3.
14 15
Unser e L eistungen zu Gunsten der Mitglieder L andi Moossee Personal
Mitarbeitende per 31.12.2020
2020 2019
Anzahl Mitarbeitende 98 92
Rückvergütung Anzahl Vollzeitstellen 58.9 54.8
Dank dem positiven Geschäftsergebnis im 2020 können wir gegen- Der TopShop Schüpfen beschäftigte ab November 2020 total 8 Personen, welche sich 420 Stellen-Prozente teilen.
über dem Vorjahr eine höhere Rückvergütung auszahlen.
CHF 266'000.-- Dienstjubiläen
Diesen Betrag überweisen wir unseren Genossenschaftern für Ihre Bezüge Folgenden Mitarbeitenden konnten wir zum Dienstjubiläum gratulieren und bedanken uns für ihre Firmentreue.
im Jahr 2020!
5 Jahre 10 Jahre 15 Jahre 25 Jahre
Marthaler Ulrich Schmocker Liselotte Iseli Stefan Rutsch Adrian
Bigler Annalies Ziehli Susan
Suter Heidi
Bätscher Claude
Bangerter Barbara
LSV-Rabatt
Alle Mitglieder der LANDI Moossee, die beim LSV mitmachen, konnten
im Jahr 2020 von einem LSV-Rabatt von 2 % profitieren.
Pensionierungen
CHF 131'000.-- Dübi-Schneider Dora, LANDI Laden Schüpfen per 30.09.2020
Wir bedanken uns herzlich und wünschen viel Freude im kommenden Lebensabschnitt. Weiterhin dürfen wir auf Ihre Unterstützung
Dieser Betrag wurden den Mitgliedern, welche LSV eingerichtet haben,
bei den Reinigungsarbeiten zählen.
direkt beim Einkauf in Abzug gebracht!
Lernende
folgende Lernende hat die Lehre als Kauffrau EFZ erfolgreich abgeschlossen:
Stalder Patrizia, Rechnungswesen / Administration Hindelbank
Sie ist noch bis 31.7.2021 während ihrer Zusatzausbildung (BMS) zu 20 % für die Landi Moossee tätig.
Wir wünschen ihr bereits heute viel Erfolg auf dem weiteren beruflichen und privaten Lebensweg und sind stolz, eine top ausgebildete Lernende
in die Berufswelt zu entlassen.
Tankstellen-Rabatt
Alle LANDI Moossee Mitglieder die im Besitze einer Agrola-Energy- Dank
Card sind und an unseren Tankstellen Treibstoff beziehen, konnten Ein herzliches Dankeschön an unsere Mitarbeitenden! Das pandemiebedingt spezielle Jahr 2020 verlangte oftmals
ausserordentliche Flexibilität, verursachte Zusatzaufwände und forderte hohe Konzentration auf allen Stufen.
von einem Minimum-Rabatt von 2 Rp pro getanktem Liter
profitieren. Unsere Teams haben diese zusätzlichen Herausforderungen mit grossem Engagement bestmöglich gemeistert!
Dieser Rabatt wurde den Mitgliedern der LANDI direkt auf der Rech- Herzlichen Dank!
nung in Abzug gebracht!
16 17
W erner Nadenbousch tr itt in den Ruhestand
Risikobeurteilung
Werner Nadenbousch (geb. 1956) langjähriger Geschäftsführer der LANDI Grauholz und Geschäftsleitungsmitglied der LANDI
Moossee tritt am 14. April 2021 in den Ruhestand. Er hat die LANDI während 32 Jahren stark geprägt und war Initiant zahl- Die LANDI Moossee ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-LANDI-Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft erfasst und
reicher Neuerungen. bewertet in einem jährlich wiederkehrenden Prozess die wesentlichen Risiken, definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung
sicher. Die Verwaltung hat dieses Thema an ihrer Sitzung vom 16. Juli 2020 behandelt und die zugehörigen Dokumente geneh-
Werner Nadenbousch (Jg. 1956) trat 1981 in die fenaco-LANDI Gruppe ein. Von April 1981 bis Oktober migt.
1987 war er für die UFA AG, damals noch Orador AG, im Aussendienst unterwegs und konnte bereits zu
diesem Zeitpunkt wichtige LANDI Erfahrung sammeln. Vom November 1987 bis Dezember 1987 absolvierte
Werner in der LANDI Münchenbuchsee bei Siegenthaler Hans, ein zweimonatiges Praktikum, um sich auf
die kommenden Aufgaben vorzubereiten. Am 1. Januar 1988 wurde Werner Nadenbousch Geschäftsführer W esentliche Ereignisse
der LANDI Hindelbank in Hindelbank. Diese führte er während sechs Jahren erfolgreich. Fusionsgespräche
mit den LANDI Jegenstorf und Krauchthal wurden aufgenommen. Am 1. Januar 1994 wurde Werner Ge- Als wesentliches Ereignis ist die Corona-Pandemie im abgelaufenen Geschäftsjahr zu erwähnen. Sie zwang die LANDI situativ
schäftsführer der neu fusionierten LANDI Grauholz. zu Einschränkungen in der Geschäftstätigkeit, staatliche Anordnungen verursachten Marktveränderungen. Weiter sind die Mei-
lensteine und erreichten Zwischenschritte in unseren Projekten zu erwähnen. Sei es am Standorten Schüpfen, Jegenstorf oder
Die LANDI Grauholz entwickelte Werner stetig weiter und führte sie zu guten Ergebnissen. Werner hat mit sehr viel Herzblut
in Münchenbuchsee. Einen detaillierten Stand dazu erhalten Sie in Kapitel 4.8.
seine Verantwortungsfelder geführt, eignete sich hervorragende Kenntnisse in allen drei Geschäftsfeldern an. Wichtige Meilen-
steine waren im Jahr 2003 der Neubau des TopShops mit Tankstelle in Hindelbank. Im Jahr 2007 wurde der LANDI-Markt in Das Titelfoto zeigt die neue Tankstelle mit dem dazugehörenden TopShop in Schüpfen. Die moderne Tankstelle mit sechs Be-
Jegenstorf mit LANDI Laden, TopShop, Tankstelle und Waschanlage realisiert. 2012 führte Werner in der LANDI Grauholz die tankungsplätzen, zwei Hochleistungssäulen für Lastwagen und einer Brückenwaage runden das Angebot ab. Beide Einheiten,
Geschäftsfeldorganisation ein. Er wechselte vom Modell Geschäftsführer zu einer Geschäftsleitung, welche er als Vorsitzender TopShop wie Tankstelle sind wichtige Ertragsbringer für die LANDI Moossee
führte. Als Geschäftsführer der Kartoffelzentrale Amt Burgdorf (KAB) und Verwaltungsrat der Terralog AG engagierte sich Werner
zum Nutzen der Kartoffelproduzenten im Gebiet der LANDI. Dieses Engagement verhinderte einen Rückgang der Anbauflächen
im Gebiet der ehemaligen LANDI Grauholz. Im Jahr 2017, nach intensiver Vorbereitungszeit, stand eine weiterer LANDI-Zusam-
menschluss an. Die LANDI Lyssbachtal, Moossee und die Grauholz fusionierten zur LANDI Moossee. Als Leiter der Geschäfts-
felder Energie und Detailhandel sowie der Personaladministration nahm Werner auch in der aktuellen Genossenschaft eine tra-
gende Rolle und beeinflusste den guten Geschäftserfolg wesentlich.
Für die fenaco-LANDI Gruppe engagierte sich Werner mehrere Jahre auf unterschiedliche Weise. Einige Jahre präsidierte er die
Arbeitsgruppe Energie. Auch im Stiftungsrat der Pensionskasse LANDI setzte Werner sich schweizweit für Mitarbeitende der
LANDI ein.
Mit Werner geht nicht nur eine kompetente, vielseitige und pflichtbewusste Führungsperson in den wohlverdienten Ruhestand,
sondern auch ein sehr humorvoller und äusserst angenehmer Arbeitskollege! Seine witzige, gewinnende Art und seine treffenden
Sprüche werden uns fehlen! Werner, ein herzliches DANKE für die sehr gute, angenehme und menschliche Zusammenarbeit!
Selbstverständlich wird Werner auch an der Generalversammlung im Frühsommer 2021 gebührend verabschiedet werden.
Die beiden Projektleiter Werner Nadenbousch und Christian Eiholzer von der Strüby AG mit aktiver Mithilfe auf
der Baustelle Shop Schüpfen...
18 19Projekte
Projekt Shop Schüpfen: Pünktlich wie geplant konnten die Bauarbeiten
im April 2020 beginnen. Ein Highlight war sicher der Abbruch des Getrei- Projekt Münchenbuchsee: Die Firma Allreal AG hat von der LANDI
desilos, was jeweils zahlreiches Publikum anlockte. Der erste Höhepunkt Moossee den Auftrag erhalten, den Standort Münchenbuchsee zu entwi-
war die Versenkung des 120 m3 Treibstofftanks mit fünf Tankkammern. ckeln. In der Zwischenzeit konnte mit der Einwohnergemeinde München-
Trotz Corona-Pandemie und Einschränkungen konnten die Bauarbeiten buchsee die Planungsvereinbarung unterzeichnet werden. Diese regelt
alle termingerecht ausgeführt werden. Die stille Eröffnung erfolgte am 26. das weitere Vorgehen. Nun erfolgt die Erarbeitung einer Standort- und
November. Im neuen Shop werden auf einer Verkaufsfläche von 100 m2 Marktanalyse. Das Grundlagendokument für die Festlegung des Nut-
über 1'500 Artikel des täglichen Bedarfes angeboten. Nebst sechs Betan- zungsmix im qualitätssichernden Verfahren konnte erstellt werden.
kungsplätzen für Personenwagen sind zwei AdBlue Betankungsplätze und Weitere wichtige Arbeiten um das Projekt Voranzutreiben sind am Laufen.
zwei Hochleistungszapfsäulen für Lastwagen integriert. Zudem befindet Wir werden zu gegebener Zeit über den aktuellen Stand der Arbeiten in-
sich auf dem Dach eine Photovoltaik-Anlage, die 36 kWp Strom erzeugt. formieren.
80 % von der Gesamtproduktion werden für den Eigenbedarf verwendet
Projekt Getreideinfrastruktur Bundkofen: Die geplante Zellenkühlung
konnte im 2020 realisiert werden. Um den heutigen Labels gerecht zu Projekt Hindelbank: Auf dem Areal Hindelbank findet mit Agrarhandel,
werden, ist es wichtig, dass verschiedene Getreidearten gekühlt werden TopShop, Tankstelle und dem Camion-Abstellplatz eine vielseitige Nut-
können. Diese Möglichkeit besteht nun bei 9 Zellen mit je einem Fas- zung statt, welche künftig ev. durch eine Wasserstofftankstelle erweitert
sungsvermögen von 75 t. Der Kredit für die letzte Etappe der Erweiterung werden könnte. Diese Situation und der Zustand der Agrarhalle haben ein
Siloinfrastruktur Bundkofen in der Höhe von CHF 1.86 Mio. wurde an der weiteres Projekt ausgelöst. Die Halle in Hindelbank ist in die Jahre gekom-
ausserordentlichen Generalversammlung vom Oktober genehmigt. Bis men. Sie ist suboptimal zu bewirtschaften, das Dach ist undicht, bei Nebel-
zur Ernte 2021 werden die Vergrösserung der Gosse, die Steigerung der und Regenwetter ist sie feucht und nass. Der Standort Hindelbank soll ge-
Förderleistung und die neue Röllanlage in Betrieb sein. Ebenfalls saniert stärkt werden. Wir werden uns im 2021 intensiv mit diesem Standort und
werden konnte der Personenlift im Siloturm. der optimalen Ausführung der bisherigen Geschäftstätigkeiten darauf,
Projekt Bernfeld Jegenstorf: Das Projekt Bernfeld war auch im 2020 auseinandersetzen.
eine schwierige Angelegenheit. Aus diesem Grund haben wir uns ent-
schlossen noch einmal bei null anzufangen. Eine neu entwickelte Variante,
welche zur Entflechtung der Areale Niklaus AG und LANDI führt, ist viel-
versprechend. Sie beinhaltet eine Stichstrasse Bernstrasse bis Bernfeld-
weg und einen Landabtausch mit Niklaus AG. Bisherige Verhandlungen
mit den involvierten Parteien verliefen positiv. Wir sind guten Mutes, dass
wir an der ordentlichen Generalversammlung im Frühsommer 2021 den
Kredit für dieses Projekt beantragen können
Projekt Wasserstoff Hindelbank: Das Projekt Wasserstoff konnte im
2020 nicht weiterentwickelt werden. Interne organisatorische Veränderun-
Investitionen ins Agrargeschäft
gen bei der fenaco lösten Verzögerungen aus. Die strategischen Standorte
sind schweizweit nochmals überprüft werden. Positiv ist, dass Hindelbank Seit der Fusion im Jahr 2017 bis Ende 2021 wird unsere
nach wie vor dazu gehört. Unklar ist die finanzielle Beteiligung seitens Ag- LANDI
rola. Die Investitionskosten betragen ca. CHF 1.60 Mio. Weitere Gesprä-
che finden im Frühling/Sommer 2021 statt.
3.5 Millionen Franken
in das strategische Geschäftsfeld (SGF) Agrar investiert
haben.
Projekt MoMüZo: Nach wie vor sind wir auf der Suche nach einem ge-
eigneten Ersatzstandort für die LANDI Läden in Zollikofen und München-
buchsee. Nebst eigener Suche unterstützt uns die Firma Allreal AG dabei.
Diverse Objekte konnten besichtigt werden. Leider stand bis und mit heute
keines zur Disposition. Auch die Möglichkeiten auf dem fenaco-Areal wer-
den zusammen mit fenaco geprüft. Der Mietvertrag mit dem Bund für den
LANDI Laden konnte um ein weiteres Jahr verlängert werden.
20 21wirtschaftlich erfolgreich sein. Um diese Ziele zu erreichen
Zukunftsaussichten braucht es eine stetige Optimierung der Infrastrukturen und 5 Finanzielle Berichterstattung
eine Professionalisierung in den LANDI Läden. An beiden
Wie bereits im letzten Jahr stehen auch im 2021 die Weiter- Punkten sind wir intensiv am Arbeiten.
entwicklung der unter 4.8 kommentierten Projekte im Fokus.
Erfolgsrec hnung
Die erste Priorität hat das Projekt Bernfeld Jegenstorf. Wir Im Geschäftsfeld Energie gehen wir davon aus, dass die
wollen einen entscheidenden Schritt weiterkommen. Tankstellen auch im neuen Jahr unter dem Einfluss der 1. Januar bis 31. Dezember 2020 2019
Corona-Pandemie stehen. Die Lage wird sich erst wieder nor-
Die Veränderung in unseren Märkten wird uns weiterhin stark Fr. Fr.
malisieren, wenn alle Geschäfte offen, das Reisen in fremde
beschäftigen. Im Fokus steht das Strategische Geschäftsfeld Länder wieder ohne Einschränkungen möglich ist und die Warenverkauf 61'653'271 65'179'586
Agrar. Zwei wegweisende Agrar-Initiativen stehen im Juni Homeoffice-Pflicht wieder aufgehoben wird. Das Kundentank- Warenaufwand -54'033'281 -57'435'581
2021 zur Abstimmung, welche je nach Ausgang die Schwei- geschäft wird auch im neuen Jahr herausfordernd. Der Heiz-
zer Landwirtschaft entscheidend verändern werden. Die Spe- ölmarkt bleibt unter Druck, alternative Heizungsformen wer- Bruttogewinn 7'619'990 7'744'005
zialisierung der Betriebe sowie die Tendenz zur Extensivie- den stärker durch Bund und Kantone unterstützt werden. Die Dienstleistungen 1'532'579 1'551'588
rung wirken sich auf die Anforderungen unserer Agrarkunden Förderung von erneuerbaren Energien ist komplex und nimmt
aus. Wir sind bemüht, diesen Anforderungen gerecht zu wer- Betriebsertrag 9'152'569 9'295'593
viel Zeit in Anspruch bei einem bescheidenen Output für die
den. Wir setzen alles daran, dass wir unseren Grundauftrag LANDI. Lohnaufwand -3'821'392 -3'822'147
zu Gunsten einer produzierenden Landwirtschaft weiterhin er-
füllen können. Sozialleistungen -648'732 -617'729
Im Namen der Geschäftsleitung danke ich unseren Kunden
ganz herzlich für die Kundentreue, die wir während dem gan- Übriger Personalaufwand -86'916 -82'801
Der stationäre Handel wird sich weiterentwickeln und der zen Jahr erfahren durften. Wir freuen uns, Sie auch in Zukunft
Wandel geht weiter. Auch wenn der Onlinehandel nach wie Personalaufwand -4'557'040 -4'522'677
in irgendeiner Form in der LANDI Moossee begrüssen zu dür-
vor am Wachsen ist, sind wir überzeugt, dass wir mit unseren fen. Mietaufwand -149'100 -140'455
Formaten LANDI Laden und TopShop eine wichtige Versor- Unterhalt und Reparaturen -557237 -568'659
gungsfunktion übernehmen. Dank Freundlichkeit, Motivation, Im Namen der Geschäftsleitung
Effizienz und Fachkompetenz können wir auch in Zukunft Adrian Grossenbacher Energieaufwand -229'564 -240'748
Vorsitzender der Geschäftsleitung Übriger Betriebsaufwand -201'980 -215'450
Sachversicherungen, Abgaben -147'626 -150'423
Verwaltungsaufwand -727'504 -768'585
Werbe- und Verkaufsaufwand -83'941 -102'919
Sonstiger Betriebsaufwand -2'096'952 -2'187'239
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 2'498'577 2'585'677
Abschreibungen mobile Sachanlagen -985'837 -1'051'589
Abschreibungen immobile Sachanlagen -615'164 -467'901
Abschreibungen -1'601'001 -1'519'490
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 20'447 4'500
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 918'023 1'070'687
Finanzaufwand -98'188 -120'193
Finanzertrag 193'043 192'016
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 1'012'878 1'142'510
Ausserordentlicher Aufwand -3'320 -103'312
Direkte Steuern -258'731 -338'654
Statutarisches Ergebnis 750'827 700'544
22 23Bilanz Geldflussrechnung
per 31. Dezember 31.12.2020 31.12.2019 1. Januar bis 31. Dezember 2020 2019
Fr. Fr. Fr. Fr.
Flüssige Mittel 492'710 326'580 Statutarisches Ergebnis 750'827 700'544
Forderungen Lieferung + Leistung 4'948'745 5'941'452 Abschreibungen 1'601'001 1'519'490
Kontokorrent fenaco Genossenschaft 0 112'491 Veränderung von Rückstellungen -1'072'710 109'199
Übrige kurzfristige Forderungen 583'976 273'244 Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -20'447 -4'500
Warenvorräte 2'751'390 3'000'093 Cashflow 1'258'671 2'324'733
Aktive Rechnungsabgrenzungen 32'292 22'934 Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 1'190'245 271'759
Umlaufvermögen 8'809'113 9'676'794 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 2'448'916 2'596'492
Darlehen und Finanzanlagen 3'023'060 3'039'060 Investitionen in Finanzanlagen 0 -35'000
Mobile Sachanlagen 477'505 390'006 Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 16'000 13'594
Anlagen im Bau 178'240 0 Investitionen in Sachanlagen -2'615'335 -909'215
Immobile Sachanlagen 11'147'377 10'402'681 Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 24'346 4'500
Anlagevermögen 14'826'182 13'831'747 Geldfluss aus Investitionstätigkeit -2'574'989 -926'121
Aktiven 23'635'295 23'508'541 Ergebnis vor Finanzierung -126'073 1'670'371
Veränderung Finanzierung fenaco 1'112'846 -65'613
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1'710'330 1'488'935 Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 300'000 0
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 1'000'355 0 Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 -34'408
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 450'000 150'000 Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -1'120'643 -1'461'907
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 259'340 338'876 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 292'203 -1'561'928
Passive Rechnungsabgrenzungen 295'322 168'256 Veränderung Flüssige Mittel 166'130 108'443
Kurzfristige Rückstellungen 278'302 289'946
Flüssige Mittel Anfang Jahr 326'580 218'137
Kurzfristiges Fremdkapital 3'993'649 2'436'013
Flüssige Mittel Ende Jahr 492'710 326'580
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 8'914'126 10'034'769
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 166'130 108'443
Langfristige Rückstellungen 1'959'685 3'020'751
Langfristiges Fremdkapital 10'873'811 13'055'520
Freiwillige Gewinnreserven 8'017'008 7'316'464
Bilanzergebnis 750'827 700'544
Eigenkapital 8'767'835 8'017'008
Passiven 23'635'295 23'508'541
24 25Anhang zur Jahresrechnung
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR 2020 2019
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Fr. Fr.
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards "Finanzi- Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
elle Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorga- über 10 / über 10 /
ben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt nicht über 250 nicht über 250
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird. Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristi-
Definition Nahestehende Personen gen Mietverhältnissen / Baurechten
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 % oder mehr an der Gesellschaft halten. 1 – 5 Jahren 245'885 145'885
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt gehalten werden. über 5 Jahre 258'093 287'270
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt
TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten 503'978 433'155
kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten Ver-
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbind- pflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus abgeschlossenen
lichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind. Miet- und Baurechtverträgen über die gesamte Laufzeit.
Aufgrund der langen Laufzeiten führen vor allem Baurechtsverträge
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungsposi- 2020 2019 zu hohen Beträgen.
tionen Fr. Fr.
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Guthaben per Bilanzstichtag 1'331'281 1'327'961
Dritte 2'745'104 3'972'943
Davon noch nicht einbezahlt 0 0
fenaco Gruppe 2'193'881 1'961'576
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten
LANDI 9'760 6'933 verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4'948'745 5'941'452 Immobilie Sachanlagen 11'147'377 10'402'681
Übrige kurzfristige Forderungen Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder perio-
denfremden Positionen der Erfolgsrechnung
Dritte 467'063 168'919
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 3'320 3'312
fenaco Gruppe 116'913 104'325
Bildung Rückstellungen 0 100'000
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 583'976 273'244
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 3'320 103'312
Darlehen und Finanzanlagen
Honorar der Revisionsstelle
Dritte 262'360 278'360
Honorar der Revisionsstelle 10'250 10'250
fenaco Gruppe 2'760'700 2'760'700
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 3'023'060 3'039'060
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Weitere Angaben
Dritte 1'562'960 1'418'474 Auswirkungen COVID-19 Pandemie: Die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie sind in der vorliegenden Jahres-
rechnung 2020 berücksichtigt, soweit die entsprechenden Erfassungskriterien per Bilanzstichtag erfüllt waren.
fenaco Gruppe 135'939 60'415 Verwaltung/Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der hier berichterstattenden Gesellschaft verfolgen die Ereignisse
LANDI 11'431 10'046 weiterhin und treffen bei Bedarf die notwendigen Massnahmen. Im Zeitpunkt der Genehmigung dieser Jahresrechnung
können die finanziellen und wirtschaftlichen Folgen der direkten und indirekten Auswirkungen dieser Pandemie auf die
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'710'330 1'488'935 hier berichterstattende Gesellschaft noch nicht zuverlässig beurteilt werden. Abgesehen von Auswirkungen einer länger
andauernden schweren Rezession kann die Fortführungsfähigkeit der hier berichterstattenden Gesellschaft aus heutiger
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Sicht als nicht gefährdet im Sinne von Art. 958a Abs. 2 OR betrachtet werden.
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 8'914'126 10'034'769
Fälligkeit in 1 – 5 Jahren 8'914'126 10'034'769
Fälligkeit nach 5 Jahren 0 0
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