Geschäftsbericht 2020 - LANDI Region Langnau
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Geschäftsbericht 2020
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten 3
Leitbild 4
Organe / Organigramm 5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 6
Umsatzentwicklung 7
Geschäftsverlauf 8
Mitarbeitende 11
Durchführung Risikobeurteilung 11
Wesentliche Ereignisse 11
Zukunftsaussichten 11
Finanzielle Berichterstattung
Erfolgsrechnung 12
Bilanz 13
Geldflussrechnung 14
Anhang zur Jahresrechnung 15
Erläuterung Jahresrechnung 17
Verwendung Bilanzergebnis 18
Bericht der Revisionsstelle 19
2
Vorwort des Präsidenten
Das Jahr 2020 beginnt wie wir das gewohnt sind. Antworten, die auf sich warten lassen. Innovation und
Nach einem milden Winter mit wenig Schnee, folgt ein Beweglichkeit sind gefragt. Besondere Vorkommnisse
früher, trockener Frühling. Bereits Ende März sind die fordern besondere Massnahmen. Dank unserer treu-
Tiere auf der Weide und ziehen am Gras. Das macht en Kundschaft ist die Geschäftstätigkeit im Sommer
Freude. Die Trittschäden sind sehr gering, also gelingt und Herbst wieder angestiegen und hat das Minus
ein guter Start in die Weidesaison. Die Heuernte ist vom Frühjahr kompensiert, teilweise sogar übertroffen.
früh und zum grössten Teil Ende Mai bereits abge- Die Tankstelle hat ein Minus eingefahren. Die Grün-
schlossen. Dank gutem und warmem W etter ist die de sind sicher das minimierte Fahrverhalten infolge
Heuqualität sehr gut. Die Schlachttiere sind gefragt der Pandemie, aber auch neue Technik in den Autos, Hans Schenk
und zu einem guten Preis zu verkaufen. sparsamere Motoren oder Hybridtechnologien. Alles
positive Entwicklungen für unsere Natur.
Aus den Medien entnehmen wir besorgniserregende
Meldungen. In China verbreiten sich rasant gefährliche Für eure Treue und Verbundenheit bedanke ich mich
Corona-Viren. Die Auswirkungen sind noch ungewiss. und wünsche Allen ein erfolgreiches 2021. Mein
Im Laufe der Zeit werden die Informationen immer kon- Rat: lasst euch von dieser speziellen Zeit nicht ver-
kreter und die Krankheit bedrohlicher. Die Globalisie- unsichern. Wir in den ländlichen Regionen sind alle
rung erfährt einen argen Dämpfer und die Wirtschaft privilegiert, geniesst die Natur und freut euch auch
wird Stück um Stück zurückgefahren. Mitte März ist die an kleinen Dingen.
Schweiz im Lockdown. WC- Papier, Desinfektionsmit-
tel und Masken sind rar oder gar nicht mehr erhältlich. Ebenfalls bedanke mich ganz herzlich bei der Ge-
Auf den Strassen herrscht ein Verkehrsaufkommen wie schäftsleitung und bei meinen Verwaltungsratskolle-
vor 30 Jahren und die Fliegerei wird beinahe gänzlich gin und -kollegen für die gute Zusammenarbeit.
gestoppt. Keine Kondensstreifen sind am Himmel zu
sehen, nur noch blauer Himmel und klare Nächte mit Einen besonderen Dank richte ich zudem an alle
vielen Sternen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihren täglichen
Einsatz.
An die Maskentragpflicht haben wir uns inzwischen
gewöhnt, sie gehört zum Alltag. Für die LANDI R egion
Langnau AG hat der Lockdown auch gewisse Fol-
gen; Änderungen von Öffnungszeiten, Absperrungen Hans Schenk
von Nonfood- Ware, Ungewissheit, viele Fragen und Verwaltungsratspräsident
3
Leitbild
• Persönlich Die LANDI Region Langnau AG lebt den
genossenschaftlichen Gedanken. Die Bereiche
Agro, Detailhandel sowie Energie zählen wir
• Ehrlich zu unseren Kernkompetenzen.
In diesen Bereichen wollen wir unsere Kunden
• Kundennah kompetent, freundlich und hilfsbereit bedie-
nen, um langfristige Kundentreue zu erreichen.
• Regional verankert Das Preis-Leistungsverhältnis soll in einem
optimalen Verhältnis sein.
Wir sind ein regionaler Arbeitgeber und bieten
soziale und faire Arbeitsplätze.
… einfach angenehm anders!
4
Organe / Organigramm
Generalversammlung (232
(354 Aktionäre)
Verwaltung
Hans Schenk Landwirt Präsident
Christian Baumann Landwirt Vizepräsident
Daniel Scheidegger Landwirt Mitglied
Esther Rüfenacht Landwirtin Mitglied
Fritz Stettler Landwirt Mitglied
Jakob Wüthrich Landwirt Mitglied
Urs Bigler Landwirt Mitglied
Edwin Leuenberger Landwirt Mitglied
Urs Braun Leiter LANDI AG, fenaco Mitglied
Urs Räz Leiter LANDI Treuhand, fenaco Delegierter VR
Geschäftsleitung
Peter Haldenmann
Haldemann Vorsitz Leiter
LeiterAgro
Agro/Detailhandel
/ Detailhandel
Simon Joss Mitglied Leiter RWC / Dienste
Dienste// Energie
Revisionsstelle
BDO AG, Hodlerstrasse 5, 3011 Bern
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Peter Haldemann
Stv. Simon Joss
Geschäftsleitung
Agrarhandel Detailhandel Energie RWC / Dienste
Peter Haldemann Peter Haldemann Simon Joss Simon Joss
Signau Laden Zollbrück Tankstellen Immobilien
F. Zürcher M. Schneider
Zollbrück
Zollbrück Laden Eggiwil
U. Gerber C. Hirschi Emmenmatt
Röthenbach Laden Röthenbach Eggiwil
C. Schenk T. Burri
Röthenbach
TopShop Zollbrück
Strecke
B. Steiner
Kundentank
Autowaschen
*per 01.01.2021
5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze Der Detailhandel begann das Jahr ruhig, aber gut. Ab
Corona, Corona, Corona. März war alles anders: Lockdown, Schutzkonzepte
Nein, nicht alles im Jahr 2020 was uns beschäftigt hat erstellen, für Sortimentseinschränkungen den Laden
betraf Corona. Aber viel … teilweise absperren, Überforderung des Onlineshops,
Rekordumsätze nach Wiedereröffnung im Mai, Liefer-
Das Agrarjahr ist im Rückblick erfolgreich verlaufen. schwierigkeiten, sehr hohe Umsätze bei Getränken,
Tiefere Umsätze beim Heu bedeuten auch immer, dass ausverkaufte Badebecken im Sommer, sehr hohe Ver-
die Landwirtschaft eine gute Ernte verzeichnen konn- kaufszahlen im Herbst …
te. Viele Betriebszweige konnten dieses Jahr auf dem Das alles führte zu Rekordumsätzen in allen LANDI
Betrieb positiv abgeschlossen werden. Der Fleischsek- Läden und im Top Shop!
tor hatte fast das ganze Jahr einen positiven Verlauf.
Auch im Ackerbau läuft vieles gut und die Ernte konn- Stark betroffen in dieser Zeit sind alle unsere Mitar-
te ertragsreich eingebracht werden. Wir halten kurz beiter/innen. Wir danken allen Mitarbeitenden für ih-
inne und geniessen das Jahr 2020! ren grossen Einsatz und die positive Einstellung, mit
der sie diese schwierige Zeit bewältigten. Wir hatten
Mit diesen positiven Gedanken schauen wir vorwärts 2020 verschieden Personalwechsel, welche immer mit
und sehen vor allem politisch graue bis schwarze Wol- Mehraufwand, neuen Teamzusammenstellungen und
ken am Himmel. Die zwei Agrar-Initiativen, welche uns Einführungszeiten verbunden sind. Ich glaube aber,
diesen Sommer herausfordern, können grossen Ein- dass sich alle «Neuen» gut eingelebt haben und be-
fluss auf die Landwirtschaft haben. Jeder von uns kann reit sind, sich für die LANDI einzusetzen.
mit gezielten Gesprächen, sei es am Stammtisch, un-
ter Freunden oder bei Spaziergängern, welche an vie-
len Bauernhöfen passieren, Informationen zur Land- Für euer Vertrauen und das Verständnis in dieser Zeit
wirtschaft an die Bevölkerung abgeben, damit sich danken wir euch sehr und freuen uns dich bald wieder
möglichst viele Leute an der Abstimmung beteiligen. in einer unserer LANDI-Filialen begrüssen zu dürfen.
Nun trotzdem noch zu Corona …
Es sind vor allem die Bereiche Detailhandel und Ener-
gie, die von den Einschränkungen betroffen waren. Peter Haldemann
Die Heizöl- und Dieselgeschäfte verzeichneten nach Vorsitzender der Geschäftsleitung
dem Preiseinbruch im Frühling einen positiven Ver-
lauf und die Mengen konnten gesteigert werden. Viel-
mehr haben die Tankstellen das ganze Jahr gelitten.
Carunternehmen konnten nicht mehr fahren, die Leute
waren im Homeoffice, ausbleibende Ferien und Aus-
flüge prägten den Alltag fast das ganze Jahr und för-
derten den Literabsatz auch nicht.
Kennzahlen 2020 2019 2018*
TCHF TCHF TCHF
Umsatz netto 32 743 33 853 34 293
Unternehmensergebnis 451 371 420
Eigenkapital 5 387 5 001 6 589
Bilanzsumme 6 756 6 238 8 173
Eigenfinanzierungsgrad 79,7% 80,2% 80,6%
Anzahl Mitglieder 354 352 436
*konsolidiert
6
Titel
Umsatzentwicklung
Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
2020 2019
TCHF TCHF
Agro
Futtermittel 7 834 8 055
Pflanzenbau 1 350 1 379
Landesprodukte/Spez.Sortiment 218 156
Detailhandel
LANDI Laden 11 210 10 526
TopShop 3 707 3 389
Energie
Tankstellen 5 797 7 474
Kundentank 2 505 2 763
Dienstleistungen
Agro 29 57
Detailhandel 55 40
Energie 69 85
Immobilien 194 193
Administration 84 66
Umsatz brutto 33 052 34 183
Abzüglich Erlösminderungen – 309 − 330
Umsatz netto 32 743 33 853
7
Lagebericht
Geschäftsverlauf Pflanzenbau
Der Bereich des Pflanzenbaus machte 14,4 Prozent
Agro des Agrarumsatzes aus.
Umsatzentwicklung Die Weiden und Matten überstanden den letzten
Der Agroumsatz sank um TCHF 188 oder zwei Pro- Winter besser als die beiden Jahre zuvor. Der Um-
zent gegenüber dem Vorjahr. Die grössten Verände- satzrückgang ging auch vor allem auf die UFA Über-
rungen sind beim Raufutter (Heu) und den Sämereien saat- und mehrjährigen Mischungen zurück.
entstanden. Beim Saatgut steigerten Brotgetreide (Korn) und auch
die Aussaat von mehr Futtergetreide den Umsatz.
Fourage / Raufutter Die Mengen in der Pflanzennahrung konnte gehalten
Der Gesamtumsatzanteil sank leicht auf 24,7 Pro- werden. Die zwei Hauptumsatzgruppen sind Stick-
zent. Währenddem die Mengen bei Stroh, Silage und stoff- und Kalkdünger.
Trockenprodukten einigermassen stabil waren, sanken Der Pflanzenschutz war wiederum rückläufig. Bei den
sie beim Heu sehr stark. Ein gutes Erntejahr bedeutet Silierzusätzen konnten wir jedoch die Mengen steigern.
für uns immer, ein Rückgang der verkauften Mengen.
Die Qualität und Verfügbarkeit unserer Handelsware Landesprodukte
konnten die ganze Saison hochgehalten werden. Wir konnten 150 Tonnen Mostobst an die Firma
Ramseier in Sursee abgeben. Obwohl der Grundpreis
UFA Produkte gleich war wie die letzten Jahre, wurde ein sehr gros-
Bei unserem wichtigsten Geschäftsbereich mit 57 Pro- ser Rückbehalt abgezogen und damit war der ausbe-
zent Anteil am Agroumsatz konnten wir den Umsatz zahlte Preis sehr tief.
stabil halten. Das Schweinefutter hat sich sehr posi-
tiv entwickelt und wir konnten auch beim Ziegenfutter Spezialprodukte
zulegen. Zu unseren Spezialprodukten gehören technische S alze
Der Umsatz beim Milchpulver war rückläufig, dafür (Streu-, Koch-, Wasserenthärter- und Nitritpökelsalz),
entwickelten sich unsere Mineralsalze und Leck Agrartechnik (Bindegarn), Abdeckmaterial (Vlies für
schalen gut. Kompost und gegen Kälte), Imkereiartikel und Silo-
Mit der UFA AG verfügen wir über einen zuverlässi- säcke.
gen Partner, der uns in Qualität, Preis und Leistungs- Unser Sortiment bei den Imkereiartikeln passen wir
fähigkeit begleitet und überzeugt. immer wieder an die Kundenbedürfnisse an. Silo
säcke haben wir in verschiedenen Grössen mit Zube-
hör, welche eine günstige Alternative zu Kunststoff-
Umsatz nach Sortimenten im Agro silos bieten.
Produkte Rückvergütung
Pflanzenschutz 1% Technische Salze / Die Landwirtschaft kann im 2020 in vielen Bereichen
2% Agrartechnik / Diverses auf ein gutes Jahr zurückblicken. Auch wir sind mit
Pflanzennahrung 1% dem Agrargeschäft im vergangenen Jahr zufrieden. So
8% konnten wir auch dieses Jahr den Landwirten und Land-
Saatgut wirtinnen eine namhafte Rückvergütung von TCHF 302
4% auf den Agrarumsätzen auszahlen. Unseren Aktionären
Fourage, kam zudem die FEB (Fenaco E rfolgsbeteiligung) zugute.
Mischfutter divers Raufutter Mit der Qualität unserer Produkte, diesen zwei Instru-
2% 25% menten, unseren Agrozentren und dem LANDI Team
sind wir gut gerüstet um eine langfristige Zusammen-
arbeit zu pflegen.
Schweinefutter Herzlichen Dank für eure Treue der LANDI gegenüber!
Geflügelfutter 14% UFA
1% Spezialiäten
11%
Rindviehfutter Rohwaren,
28% Futter
komponenten
2%
8
Titel
Detailhandel Das Ausmass des Teilsortiments zeichnete sich vor
Zahlen allem in Zollbrück ab. Das Gartencenter wurde kur-
Der Detailhandel konnte auch im Jahr 2020, trotz zerhand zu einer Lagerhalle umstrukturiert um die
vielen Unsicherheiten am Markt aufgrund der Corona Onlinebestellungen bereit zu stellen. Es wurden rund
Pandemie, positiv gestaltet werden. 200 bis 300 Onlinebestellungen pro Tag getätigt, vor
Die LANDI Läden erreichten einen Umsatz von allem Erde, Gartenplatten und weitere Artikel aus dem
TCHF 11 210, was einem Plus von 6,5 Prozent gegen- Bausortiment.
über dem Vorjahr entspricht. Der Top Shop erreich- Ab dem 27.04.2020 wurden die Läden wieder geöff-
te einen Umsatz von TCHF 3 707 mit einem Plus von net. Ein grosser Nachholbedarf verzeichneten wir bei
9,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr. den Blumen und Pflanzen. Ab da hatten wir sehr gute
Umsätze und konnten uns wieder der «normalen» Be-
Markt wirtschaftung des Ladens widmen. Wir haben den
Nach einem guten Start ins neue Jahr kam der Lock- Rückstand aus dem Frühling wieder aufgeholt, dies
down. Ab dem 17.03.2020 durften wir nur noch ein Teil- Dank der Kundentreue, die wir trotz den erschwerten
sortiment verkaufen. Dies war eine grosse Herausfor- Bedingungen erfahren durften.
derung für das Personal. Was darf nun noch verkauft
werden und was nicht?
An allen Standorten wurde in dieser Zeit enormes ge-
leistet, sei es das Abdecken der Ware, die nicht ver-
kauft werden durfte, das Rüsten der Onlinebestellun-
gen und die Bewirtschaftung der noch zugänglichen
Waren. Hier möchte ich einen grossen Dank an alle
Mitarbeitenden aussprechen.
Umsatz nach Sortimenten in den LANDI Läden Umsatz nach Sortimenten im Top Shop
Wein / Spirituosen Blumen / Pflanzen
6% Garten / 1%
Landwirtschaft / Do-it
1% Haushalt /
Mischfutter Hobby Freizeit / Camping
3% Wein / Spirituosen
2%
1%
Tierhaltung
Hartwaren 0,2%
Bistro
3% AfG und HG
Garten / 8%
(Bier)
Landwirt
10%
schaft / Do-it
Alkoholfreie 23%
Getränke und Bier
16%
Frisch Kiosk
produkte 46%
2%
Frischprodukte
Tierhaltung
15%
11%
Haushalt /
Freizeit / Camping
Backwaren
19%
0,2% Hartwaren /
Kiosk
Blumen / Pflanzen übr. Food
4%
Diverses Bekleidung 7% 10% Backwaren
0,3% 6% 6%
9
Lagebericht
Energie 2020 Der Dieselumsatz konnte mit 4,9 Prozent ebenfalls mo-
Markt derat gesteigert werden. Hier waren die Auswirkungen
Im 2020 hat der Ölpreis mit einer beispiellosen Tal- des günstigen Preises etwas weniger spürbar, da viele
fahrt begonnen. Durch die weltweite Ausbreitung des Kunden und Kundinnen mit kleineren Tankanlagen den
COVID-19-Virus ist die Nachfrage nach Treibstoffen zu- Füllzeitpunkt nicht beliebig variieren k önnen, sondern
sammengebrochen. Für kurze Zeit fiel der Rohölpreis nach Bedarf bestellen.
im April unter 20 Dollar je Barrel, korrigierte aber den
Kurs im Mai wieder nach oben auf rund 40 Dollar. Dort Die Umsätze an der Tankstelle fielen hingegen buch-
verharrte der Preis dann bis im November um danach stäblich dem COVID-19-Virus zum Opfer. Die verhäng-
Ende Jahr wieder auf Vorjahresniveau zu steigen. ten Einschränkungen für das öffentliche Leben haben
den Berufs- und Freizeitverkehr stark reduziert. Ent-
Der Heizölpreis hat ebenfalls einen Preisruck nach sprechend wurde auch weniger getankt. Mit über
unten verspürt, die Lagerbestände in den Tanklagern elf Prozent gingen die Literumsätze über alle Sta
führten aber dazu, dass die Preise nicht gleich stark tionen trotz der sehr günstigen Preisen stark zurück.
nachgegeben haben wie beim Rohöl. Die Bestände, Ebenfalls spüren wir natürlich auch den Trend zu Fahr-
die vorher im Winter eingekauft wurden, mussten zu- zeugen mit alternativen Treibstoffen. Die Elektromobi-
erst noch verkauft werden. Im Gegensatz zum Rohöl lität gewinnt stark an Bedeutung und wird uns in die
blieb der Heizölpreis dafür das ganze Jahr über kon- Zukunft begleiten.
stant tief und die Kunden und Kundinnen konnten bis
im Herbst von tiefen Preis profitieren. Als positives Highlight konnten wir im Spätherbst in
Emmenmatt und Röthenbach den neuen Tankstellen-
LANDI automaten installieren. Dieser bietet neue Funktionen,
Der starke Preisrückgang im Frühling hat beim Heizöl kürzere Reaktionszeiten und erlaubt das kontaktlose
eine unvergleichbare Welle an Bestellungen ausge- Bezahlen. Diese Umstellung ist auch vorbereitend für
löst. Das Wachstum betrug rund 15 Prozent. Es galt der die neuen Funktionen der AGROLA Energy Card, die im
Grundsatz: «wer freien Platz im Tank hat, kauft Heizöl 2021 eingeführt wird. Die Automaten in Eggiwil und
ein». Entsprechend gefordert war unsere Transport- Zollbrück folgen ebenfalls im 2021.
firma, die Traveco, die mit ihren Partnern, das Heizöl
ausgeliefert hat. Es kam zu Lieferverzögerungen von
mehreren Wochen.
10Titel
Mitarbeitende Wesentliche Ereignisse
Im Jahr 2020 erhielten wir die Baubewilligung für den
2020 2019 neuen LANDI-Prima Laden in Röthenbach und feierten
• Anzahl Mitarbeiter 31.12. 56 53 den Spatzenstich und damit den Baubeginn.
• Anzahl Vollzeitstellen
im Jahresschnitt 35 34 Durch das COVID-19-Virus hatten wir grosse (Sorti-
ments-)Einschränkungen in den LANDI Läden und im
Durchführung Risikobeurteilung Top Shop.
Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der
fenaco-LANDI-Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft Zukunftsaussichten
erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh- Damit unser Unternehmen für die zukünftigen Heraus
renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert forderungen fit bleibt, sind immer wieder struktu
Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die relle und organisatorische Anpassungen notwendig.
Durchführung des Prozesses nach den Standards der Einerseits eröffnen wir im Frühling 2021 den neuen
fenaco-LANDI-Gruppe wird durch einen Risikomanage- LANDI-Prima Laden in Röthenbach, in dem wir die
ment-Verantwortlichen koordiniert. Abläufe und Strukturen für uns und unsere Kundschaft
vereinfachen können.
Jubiläen Andererseits hat der Verwaltungsrat entschieden, den
Folgende Mitarbeiter konnten im Jahr 2020 ein Dienst- Standort Signau per 31. Dezember 2021 aus wirtschaft-
jubiläum feiern. Herzliche Gratulation! lichen Gründen zu schliessen.
40 Jahre 30 Jahre Die drei Geschäftsbereiche Agro, Detailhandel und
Fankhauser Daniel Schlüchter Simon Energie stützen uns breit ab.
Zürcher Fritz
Im Energiemarkt sehen wir trotz geplanter Energie-
20 Jahre 15 Jahre wende immer noch Chancen uns weiter zu entfalten.
Liechti Thomas König Esther Der Detailhandel bleibt ein wichtiges Geschäftsfeld.
Rüegsegger Manfred Haldemann Peter Beeinflussen können wir unsere Verkaufspunkte mit
Bähler Markus kompetenten und freundlichen Mitarbeitenden und
vollen Verkaufsgestellen.
10 Jahre 5 Jahre
Wespe Manuela Langenegger Therese Im Bereich Agro beschäftigen uns die Umwelt, die Po-
Spycher Monika litik und der Strukturwandel. Bei diesen Herausforde-
Steiner Barbara rungen wollen wir die Landwirte-/innen unterstützen.
Wegweisend werden hier die beiden Agrar-Initiativen
Neueintritte Austritte im Sommer 2021 sein.
Wymann René Buri Mathias
Schmutz Daniela Lüthi Tanja
Schär Barbara Fankhauser Jacqueline
Kunz Carmela Rothenbühler Nadine
Burri Tatjana Wittwer Susanne
Bieri Vreni Zürcher Christian (Praktikant)
Hirschi Brigitte Spycher Robin (Praktikant)
Krähenbühl Jeannine Wölfli Sandro
Lüthi Joel
Hirsbrunner Beat
Schär Andy
11Erfolgsrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2020 2019
CHF CHF
Warenverkauf 32 312 069 33 411 521
Warenaufwand – 27 393 142 – 28 550 075
Bruttogewinn 4 918 927 4 861 446
Dienstleistungen 431 347 441 092
Betriebsertrag 5 350 274 5 302 538
Lohnaufwand – 2 237 076 – 2 246 122
Sozialleistungen – 348 055 – 335 010
Übriger Personalaufwand – 75 037 – 51 321
Personalaufwand – 2 660 168 – 2 632 453
Mietaufwand – 1 044 210 – 997 335
Unterhalt und Reparaturen – 175 514 – 136 062
Energieaufwand – 128 322 – 136 225
Übriger Betriebsaufwand – 85 817 – 77 804
Sachversicherungen, Abgaben – 81 095 – 74 643
Verwaltungsaufwand – 393 129 – 452 905
Werbe– und Verkaufsaufwand – 91 405 – 94 643
Sonstiger Betriebsaufwand – 1 999 492 – 1 969 617
Ergebnis vor Zinsen, 690 614 700 468
Abschreibungen + Steuern (EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen – 199 769 – 217 160
Abschreibungen immobile Sachanlagen – 60 831 – 65 798
Abschreibungen – 260 600 – 282 958
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 9 285 0
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 439 299 417 510
Finanzaufwand 0 – 5 520
Finanzertrag 95 768 100 351
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 535 067 512 341
Ausserordentlicher Aufwand – 62 000 – 56 017
Ausserordentlicher Ertrag 120 000 0
Direkte Steuern – 142 000 – 85 000
Statutarisches Ergebnis 451 067 371 324
12Bilanz
per 31. Dezember 2020 2019
CHF CHF
AKTIVEN
Flüssige Mittel 106 868 281 320
Forderungen Lieferung + Leistung 1 139 145 1 177 083
Kontokorrent fenaco Genossenschaft 906 426 924 899
Übrige kurzfristige Forderungen 252 481 175 641
Warenvorräte 1 387 365 1 606 345
Umlaufvermögen 3 792 285 4 165 288
Darlehen und Finanzanlagen 1 365 100 1 365 300
Mobile Sachanlagen 24 622 69 066
Anlagen im Bau 990 131 925
Immobile Sachanlagen 583 606 637 505
Anlagevermögen 2 963 459 2 072 796
Aktiven 6 755 744 6 238 084
PASSIVEN
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 417 868 365 897
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 18 119 95 618
Passive Rechnungsabgrenzungen 196 700 140 643
Kurzfristige Rückstellungen 151 777 135 548
Kurzfristiges Fremdkapital 784 464 737 706
Langfristige Rückstellungen 584 419 499 584
Langfristiges Fremdkapital 584 419 499 584
Grundkapital 1 300 000 1 300 000
Gesetzliche Kapitalreserve 1 100 000 1 100 000
Gesetzliche Gewinnreserven 9 095 9 095
Freiwillige Gewinnreserven 2 520 000 2 214 702
Bilanzergebnis 457 766 376 997
Eigenkapital 5 386 861 5 000 794
Passiven 6 755 744 6 238 084
13Geldflussrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2020 2019
CHF CHF
Statutarisches Ergebnis 451 067 371 324
Abschreibungen 260 600 282 958
Veränderung von Rückstellungen 101 064 66 979
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 0 44 000
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen – 9 285 0
Cashflow 803 446 765 261
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 210 607 187 874
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1 014 053 953 135
Investitionen in Finanzanlagen 0 – 24 500
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 200 0
Investitionen in Sachanlagen – 1 151 463 – 142 394
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 9 285 0
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 1 141 978 – 166 894
Ergebnis vor Finanzierung – 127 925 786 241
Veränderung Finanzierung fenaco 18 473 1 779 411
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 – 400 000
Rückzahlung von Eigenkapital 0 – 1 819 869
Ausschüttungen von Eigenkapital – 65 000 – 140 000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 46 527 – 580 458
Veränderung Flüssige Mittel – 174 452 205 783
Flüssige Mittel Anfang Jahr 281 320 75 537
Flüssige Mittel Ende Jahr 106 868 281 320
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel – 174 452 205 783
durch Revisionsstelle nicht geprüft
14Anhang zur Jahresrechnung
per 31. Dezember 2020 2019
CHF CHF
Angaben über die in der Jahresrechnung
angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen
nach den Ausführungen des Standards «Finanzielle Führung LANDI».
Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen
die fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20% direkt
oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche,
die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant ent-
standen sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz-
und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1 017 145 1 120 840
LANDI 2 000 2 293
Beteiligte 120 000 53 950
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 139 145 1 177 083
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 196 481 122 407
Beteiligte 56 000 53 234
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 252 481 175 641
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 500 700
Beteiligte 1 364 600 1 364 600
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1 365 100 1 365 300
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 403 868 331 301
Beteiligte 14 000 34 596
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 417 868 365 897
15Anhang zur Jahresrechnung
2020 2019
CHF CHF
Gesetzliche Angaben nach Art. 959 c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung stiller Reserven 58 000 145 000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt über 10 über 10
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus
langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten
1 bis 5 Jahre 40 000 42 500
über 5 Jahre 7 000 14 000
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 576 895 632 804
Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter
bestellte Sicherheiten
Solidarhaftung CS:
Die LANDI Region Langnau AG ist Mitglied in einem Cash Pool der
fenaco Gruppe. Im Rahmen des gruppenweiten Vertrages mit der C redit
Suisse haftet die Gesellschaft für Schulden anderer Gruppengesell-
schaften im Umfang ihrer freien Reserven solidarisch.
Beteiligungsrechte und Optionen für Organe und Mitarbeiter
Die Leitungs- und Verwaltungsorgane halten Beteiligungsrechte. Der
Erwerb dieser Beteiligungsrechte ist beschränkt und in der Summe
unwesentlich. Dieser Sachverhalt trifft ebenfalls auf Mitarbeiter zu.
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder
periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Rückstellungen 62 000 56 017
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 62 000 56 017
Ausserordentlicher Ertrag
Auflösung Arbeitgeberbeitragsreserven 120 000 0
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 120 000 0
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Auswirkungen COVID-19-Pandemie: Die Auswirkungen der COVID-
19-Pandemie sind in der vorliegenden Jahresrechnung 2020 berück-
sichtigt, soweit die entsprechenden Erfassungskriterien per Bilanzstich-
tag erfüllt waren. Verwaltung/Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der
hier berichterstattenden Gesellschaft verfolgen die Ereignisse weiterhin
und treffen bei Bedarf die notwendigen Massnahmen. Im Zeitpunkt der
Genehmigung dieser Jahresrechnung können die finanziellen und wirt-
schaftlichen Folgen der direkten und indirekten Auswirkungen dieser
Pandemie auf die hier berichterstattende Gesellschaft noch nicht zuver-
lässig beurteilt werden. Abgesehen von Auswirkungen einer länger an-
dauernden schweren Rezession kann die Fortführungsfähigkeit der hier
berichterstattenden Gesellschaft aus heutiger Sicht als nicht gefährdet
im Sinne von Art. 958a Abs. 2 OR betrachtet werden.
16Erläuterung Jahresrechnung
Erfolgsrechnung Bilanz
Nettoerlös und Bruttogewinn Umlaufvermögen
Der Nettoerlös aus Warenverkauf beläuft sich auf Der Bestand der flüssigen Mittel konnte zu Gunsten
TCHF 32 312 und der Warenaufwand auf TCHF 27 393. des Kontokorrent fenaco reduziert werden.
Daraus resultiert ein Bruttogewinn von TCHF 4 919. Die Die Forderungen beliefen sich Ende Jahr auf dem
Zunahme von TCHF 57 ist auf das Wachstum im De- gleichen Niveau wie im Vorjahr.
tailhandel zurückzuführen. Die Warenvorräte konnten in allen Geschäftsberei-
chen reduziert werden. Beim Tankstelleninventar ist
Dienstleistungen und Betriebsertrag die Reduktion rein preisbedingt.
Die Dienstleistungen sind TCHF 10 unter Vorjahr.
Hauptverantwortlich ist der Rückgang bei der Auto- Anlagevermögen
waschanlage durch Corona-Beschränkungen. Grösste Position ist das Anteilscheinkapital bei der
Der Betriebsertrag liegt mit TCHF 5 350 neun Prozent fenaco und beträgt TCHF 1 365. Die mobilen Sachan-
über Vorjahr. lagen, bestehend aus Einrichtungen der Läden, Büro
mobiliar, Informatik und Fahrzeugen, belaufen sich
Personalaufwand auf TCHF 25. Die Immobilien im Eigentum der LANDI
Der Personalaufwand ist um TCHF 28 gestiegen, was weisen einen Buchwert von TCHF 584 auf. Die Reduk-
einer Steigerung von rund einem Prozent entspricht. tion der Anlagewerte ist entstanden durch die steuer-
lich zulässigen Abschreibungen.
Sonstiger Betriebsaufwand und EBITDA Unter der Position Anlagen im Bau sind die realisier-
Der sonstige Betriebsaufwand hat um TCHF 30 zu- ten Bauarbeiten in Röthenbach verbucht.
genommen, was einer Zunahme von 1,5 Prozent ent-
spricht. Die Zunahme ist hauptsächlich durch einen Fremdkapital
höheren Mietaufwand in Zollbrück und Unterhalts Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
arbeiten begründet und liegt im budgetierten Rahmen. betragen TCHF 418 und die übrigen kurzfristigen Ver-
Die höheren Personal- und Betriebsaufwände führen bindlichkeiten TCHF 18. Die passive Rechnungsabgren-
zu einem EBITDA leicht unter Vorjahr. zung setzt sich aus Personalrückstellungen und Ver-
pflichtungen gegenüber Dritten zusammen und beläuft
Abschreibungen, Gewinn aus Anlageabgang sich auf TCHF 197. Hinzu kommen kurzfristige Rück-
und EBIT stellungen für Mehrarbeit und Ferien von TCHF 52 und
Die Abschreibungen sind steuerlich maximal ausge- ebenfalls wurden TCHF 100 für den Abbruch der alten
nutzt und verharren mit TCHF 261 auf tiefem Niveau. LANDI in Röthenbach zurückgestellt.
Durch den Verkauf des Staplers in Zollbrück in Folge Die langfristigen Rückstellungen bestehen aus den
Ersatzbeschaffung konnte ein Gewinn von TCHF 9 er- gebildeten Rückstellungen für den Liegenschafts
zielt werden. unterhalt und den Rückstellungen für Dienstalters-
Durch die tieferen Abschreibungen liegt das Ergeb- guthaben und Arbeitszeitsparkonto und betragen
nis vor Zinsen und Steuern EBIT TCHF 22 über Vorjahr. TCHF 584.
Finanzertrag und EBT Eigenkapital
Hier werden die Erträge aus dem Anteilscheinkapi- Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt 79,7 Prozent
tal fenaco und vom Kontokorrent fenaco aufgeführt. der B ilanzsumme. Die freiwilligen Reserven betragen
Das EBT liegt durch einen vergleichbaren Finanzertrag TCHF 2 520.
rund TCHF 23 über Vorjahr.
Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag und
Steuern
Der ausserordentlichen Aufwand beschreibt eine GVB-
Rückstellung von TCHF 62 für Liegenschaftsunterhalt.
Der ausserordentliche Ertrag steht für die Auflösung
von TCHF 120 Arbeitgeberbeitragsreserven.
Die direkten Steuern sind durch ein höheres Ergebnis
und die Deklaration von Reserven gestiegen.
17Verwendung Bilanzergebnis
Die Verwaltung beschloss der Generalversammlung
folgende Verwendung des Bilanzergebnisses zu be-
antragen:
2020 2019
CHF CHF
Vortrag vom Vorjahr 6 663 5 637
Statutarisches Ergebnis 451 067 371 324
Bilanzergebnis 457 730 376 961
Ausschüttung Dividende – 65 000 – 65 000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven – 390 000 – 305 298
Vortrag auf neue Rechnung 2 730 6 663
18Bericht der Revisionsstelle
Tel. +41 31 327 17 17 BDO AG
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch 3001 Bern
Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision
an die Generalversammlung der
LANDI Region Langnau AG, Rüderswil
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der
LANDI Region Langnau AG für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung verantwortlich, während unsere
Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
forderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist
diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech-
nung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti-
sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften
Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des
internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik-
tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und
Statuten entsprechen.
Bern, 15. Februar 2021
BDO AG
Thomas Bigler ppa. Sibylle Schmid
Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassene Revisionsexpertin
Beilage
Jahresrechnung und Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
19LANDI Region Langnau AG Dorfstrasse 47 3436 Zollbrück www.landiregionlangnau.ch info@landiregionlangnau.ch Für weitere Informationen stehen Ihnen gerne zur Verfügung: Peter Haldemann Telefon 058 434 30 10 p.haldemann@landiregionlangnau.ch Simon Joss Telefon 058 434 30 20 simon.joss@landiregionlangnau.ch Druck Tanner Druck AG Dorfstrasse 5 3550 Langnau i.E.
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