GESCHÄFTSBERICHT 2020 6. JAHRESRECHNUNG - LANDI KOWY
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Geschäftsbericht 2020 6. Jahresrechnung
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Präsidenten............................................................................................................................... 4
Führung und Organisation ............................................................................................................................ 5
Leitbild ...................................................................................................................................................... 5
Genossenschaftsorgane (Stand 31.12.2020) ............................................................................................ 6
Organigramm per 31.12.2020 ................................................................................................................... 7
Lagebericht ................................................................................................................................................... 9
Das Jahr in Kürze...................................................................................................................................... 9
Kennzahlen ............................................................................................................................................. 10
Verwaltung .............................................................................................................................................. 11
Projekt Futtermittel Lose-Transporte ....................................................................................................... 11
Projekt regionale Getreidelösung ............................................................................................................ 11
Projekt LANDI Lyssach ........................................................................................................................... 12
Durchführung Risikobeurteilung .............................................................................................................. 12
Entwicklung im Geschäftsfeld Agrar ........................................................................................................ 13
Entwicklung im Geschäftsfeld Detailhandel ............................................................................................. 17
Entwicklung im Geschäftsfeld Energie .................................................................................................... 19
Finanzielle Berichterstattung ....................................................................................................................... 20
Bilanz ...................................................................................................................................................... 20
Warenverkauf .......................................................................................................................................... 21
Warenaufwand ........................................................................................................................................ 21
Geldflussrechnung .................................................................................................................................. 22
Anhang Jahresrechnung ......................................................................................................................... 23
Bericht Revisionsstelle ............................................................................................................................ 26
Alle Fotografien wurden von Susanne Hauert, Rafael Meyer und Remo Stalder aufgenommen
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Vorwort des Präsidenten Ein außergewöhnliches Jahr ist für uns Landwirte und unsere LANDI zu Ende gegangen. Das Corona Virus beschäftigt uns weiterhin sehr stark. Für unsere LANDI waren und sind die alltäglichen Arbeiten, insbesondere im Detailhandel, eine grosse Herausforderung. Ein großer Teil der Artikel im LANDI Sortiment konnten nur noch gegen Vorbestellung bezogen werden, unsere Mitarbeiter haben in dieser Zeit wirklich Grosses geleistet. Diese außergewöhnlichen Leistungen zeigen sich nun in der Jahresrechnung der LANDI KoWy. Im letzten Frühjahr hatte der Vorstand und die Geschäftsleitung grosse Sorgen über den Geschäftsverlauf im Jahr 2020, glücklicherweise haben sich unsere Befürchtungen nicht bewahrheitet. Die letztjährige Rechnung der LANDI KoWy schließt das Jahr mit einem sehr erfreulichen Ergebnis ab. Sie als Mitglied der LANDI können sich wieder über eine schöne Rückvergütung auf Ihre Bezüge, die sie im letzten Jahr in unserer LANDI bezogen haben, freuen. Anfangs Mai 2021 wird mit den Bauarbeiten für unseren neuen LANDI Laden in Lyssach definitiv gestartet. Die Eröffnung ist auf den Frühling 2023 vorgesehen. Der Detailhandel und das Energiegeschäft sind für die Zukunft der LANDI KoWy eine wichtige Einnahmequelle. Eine jährliche Rückvergütung an unsere Mitglieder ist nur über einen gutlaufenden Detail- und Treibstoffhandel möglich. Ein anderes grosses Thema das unsere Geschäftsleitung und der Vorstand stark beschäftigt, ist die Getreideannahme in der Zukunft. Können wir uns in Zukunft noch drei Annahmestellen leisten? Unterhalt, Reparaturen, Neuinvestitionen Personalkosten und Abschreibungen an drei Standorten in einem Geschäft, das mit minimalster Marge auskommen muss? Modernisieren wir den Standort Ersigen und machen ihn zu unserer eigenen zentralen Getreidesammelstelle, auch wenn das Projekt Millionen kostet, und in sich nicht tragbar ist? Oder verfolgen wir weiter das Projekt einer überregionalen Getreidesammelstelle in Herzogenbuchsee? Dieses Projekt hat das Ziel, alles Getreide der Genossenschaften Landshut-Bucheggberg, KoWy, Buchsi und Melchnau an einer zentralen Sammelstelle in Herzogenbuchsee kostengünstig und gebündelt zu sammeln. Was heißt das für unsere LANDI? Was geben wir auf? Was heißt das für unsere Standorte? Und was heißt das für Sie als Getreidelieferant? Selbstverständlich werden wir Euch über die laufenden Schritte und Überlegungen weiter informieren. Sollten Sie Fragen haben, zögern Sie nicht unsere Ansprechpartner in der LANDI oder ein Mitglied des Vorstandes zu kontaktieren. In wenigen Wochen kommen die zwei Agrarinitiativen zur Abstimmung. Die Annahme dieser Initiativen hätten für die meisten unserer Betriebe sehr starke Veränderungen zur Folge. Lassen wir keine Gelegenheit aus, für ein überzeugendes Nein an der Wahlurne am 13 Juni 2021 zu werben. Unseren Mitarbeitern danke ich im Namen des Vorstandes recht herzlich für Ihre hervorragende Arbeit, in einer nicht einfachen Zeit. Möge in naher Zukunft wieder etwas Normalität einkehren. In unserem Geschäftsbericht erfahren Sie alles Wesentliche über das vergangene Geschäftsjahr 2020. Martin Lüdi 4
Führung und Organisation
Leitbild
Grundsatz
Die LANDI KoWy ist eine regional verankerte landwirtschaftliche Genossenschaft im Besitz ihrer bäuerlichen
Mitglieder. Alle Aktivitäten werden laufend den Bedürfnissen der Mitglieder und Kunden angepasst.
Mitglieder
Die Mitglieder sind die Träger der LANDI. Mitglied kann werden, wer eine Verbindung zur Landwirtschaft hat
und im Wirtschaftsgebiet der LANDI KoWy wohnt. Die Mitgliedschaft ist persönlich und nicht übertragbar.
Mitglieder zeichnen sich durch ihre Loyalität gegenüber der LANDI KoWy aus.
Auftrag
Unser Auftrag lautet: „Förderung der wirtschaftlichen Verhältnisse unserer Mitglieder in Zusammenarbeit mit
der fenaco.“ Diesen nehmen wir wahr, indem wir die saisonal nachgefragten Produktionsmittel,
Verbrauchsmittel und Dienstleistungen zu guten Konditionen anbieten. Wir organisieren Frühbezüge zu
Vorzugskonditionen und wickeln diese möglichst kostenbewusst ab. Mit unseren Standorten sind wir in der
Nähe der Endverbraucher und halten die wichtigsten Sortimente für Verbrauchsgüter an Lager.
Ergänzend zum Agrarhandel betreiben wir Läden nach den Konzepten von LANDI Schweiz und Volg sowie
Tankstellen und das Kundentankgeschäft unter der Marke AGROLA. Wir konzentrieren uns hiermit auf
Geschäftsfelder, in welchen wir die Synergien zur fenaco nutzen können.
Vision
Wir sind der erste Ansprechpartner des Bauern rund um seinen Landwirtschaftsbetrieb. Durch schlanke und
einfache Strukturen wirtschaften wir nachhaltig erfolgreich. Die erwirtschafteten Mittel werden investiert in
den Erhalt und die Modernisierung unserer Infrastruktur. Zudem sollen unsere Mitglieder über eine jährliche
Rückvergütung am Erfolg der LANDI teilhaben.
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Genossenschaftsorgane (Stand 31.12.2020)
Generalversammlung
Verwaltung
Martin Lüdi Präsident Hellsau
Hanspeter Luder Vizepräsident Bütikofen
Hansjürg Steffen Sekretär Willadingen
Markus Hugi Mitglied Niederösch
Urs Kilchenmann Mitglied Oberösch
Markus Läng Mitglied Koppigen
Willi Ledermann Mitglied Rüedisbach
Andreas Schürch Mitglied Kaltacker
Michael Stalder Mitglied Rüedisbach
Geschäftsleitung
Rafael Meyer Vorsitz, Leiter Detailhandel, Personal und Projekte
Heinz Lüthi Leiter Agrar
Christian Häni Leiter Rechnungswesen, IT und Energie
Kader
Daniela Galli Leiterin LANDI Laden Burgdorf
Jürg Mühlemann Leiter Volg Seeberg
Mitarbeiter
Anzahl Mitarbeitende per 31.12.2020 40
Anzahl Vollzeitstellen 30.5
Durchschnittliches Dienstalter 10.4 Jahre
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Organigramm per 31.12.2020
Generalversammlung
Verwaltung
Martin Lüdi (Präsident), Hanspeter Luder (Vizepräsident), Hansjürg Steffen (Sekretär), Markus Hugi, Urs Kilchenmann,
Markus Läng, Willi Ledermann, Andreas Schürch, Michael Stalder
Geschäftsleitung
Agro Detailhandel Energie RWC- IT
Heinz Lüthi Rafael Meyer Christian Häni Christian Häni
Agrarhandel Agrar- Tankstellen
Dienstleistungen
Wynigen Urs Neuen- Urs Neuen- Barbara Hügli Ruedi Stefanie Röhrig
Rafael Meyer schwander schwander Regula Steiner Luchsinger Stefan Bieder-
Christoph Aebi Ruedi Luchsinger Daniela Stalder mann
Urs Steiger Markus Zürcher
Koppigen Franz Egger Ulrich Haueter Franz Egger Franz Egger
Heinz Lüthi Ulrich Haueter Hanspeter Zingg Susanne Hauert
Lukas Held Lukas Held
Jürg Schori
Hanspeter Zingg
Ersigen Adrian Burkhalter André Schwarz
Heinz Lüthi Hans Locher
André Schwarz
Burgdorf Lukas Baumberger Thomas Locher
Daniela Galli Deniz Dogan
Stefanie Flückiger
Hanspeter Hut-
macher
Thomas Locher
Davide Martella
Karin Marti
Nico Murer
Maria Wüthrich
Seeberg Barbara Fäh
Jürg Mühlemann Elidon Llumnica
Veronika Mathys
Jessica Redlich
Christa Sommer
Rosmarie Wüthrich
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Mitglieder
Anzahl Mitglieder per 31.12.2020 393
Neueintritte Manfred Christen, Lyssach Simon Stalder, Krauchthal
Christoph Linder, Wynigen Daniel Grütter, Seeberg
Jürg Studer, Niederösch Sarah Güdel, Kaltacker
Hanspeter Wüthrich, Ersigen Beat Güdel, Kaltacker
Ueli Aeschbacher, Wynigen Fabian Schwab, Niederösch
Raphael Aebi, Alchenstorf Simon Bracher, Ersigen
Austritte Fritz Thomet, Willadingen
Peter Sommer, Rüedisbach
Walter Studer, Oberösch
Verstorben Fritz Oppliger, Rumendingen
Willy Meister, Höchstetten
Peter Lüdi, Willadingen
Paul Stalder, Höchstetten
Der Kreis unserer Mitglieder wurde in Jahr 2020 um 12 Neueintritte erweitert. Drei Mitglieder sind
ausgetreten, vier Mitglieder sind verstorben.
Die Mitgliedschaft bei der LANDI ist frei von jeglichen finanziellen Verpflichtungen. Wir wollen uns strategisch
nach den Bedürfnissen unserer Mitglieder ausrichten. Deshalb bringen wir alle grossen Geschäfte vor die
Hauptversammlung. Wir informieren dort und in unseren monatlichen Mitteilungen direkt über unsere
Entwicklung. Zusätzlich haben wir stets offene Türen und ein offenes Ohr für eure Anliegen.
Da in der aktuellen Zeit keine Versammlungen stattfinden können, freut es uns umso mehr, wenn unsere
Mitglieder ihre Anliegen direkt an die Geschäftsleitung beziehungsweise an die Vorstandsmitglieder tragen.
Wir heissen alle neu eingetretenen Mitglieder herzlich willkommen und freuen uns auf eine konstruktive
Zusammenarbeit.
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Lagebericht
Das Jahr in Kürze
Die LANDI KoWy erwirtschaftete im vergangenen Jahr einen Umsatz von Fr. 31'549'000. Im Agrargeschäft
konnten wir das Umsatzniveau vom Vorjahr halten, während wir im Detailhandel einen enormen
Umsatzzuwachs verzeichnen konnten. Der frankenmässig starke Rückgang des Umsatzes im
Energiegeschäft ist der eingeschränkten Mobilität und der extremen Preissituation geschuldet. Aufgrund der
erfreulichen Margenentwicklung und dank einer soliden Investitions- und Kostenkontrolle können wir ein
gutes Jahresergebnis ausweisen. Gleichzeitig ist es uns möglich, eine stolze Rückvergütung auszuzahlen.
Ausführliche Informationen zu den Entwicklungen der drei Geschäftsfelder sind auf den folgenden Seiten
dieses Berichts zu finden.
Im März 2020 erschütterte uns der tragische Unfalltod unseres Vorstandsmitglieds Fritz Oppliger. Die Arbeit
im Vorstand war stark geprägt durch diesen schweren Verlust. Für sein Amt des Vizepräsidenten wurde in
der Folge Hanspeter Luder gewählt. Später im Jahr wurde Sarah Güdel als neues Mitglied des Vorstands
nominiert. Die ordentliche Hauptversammlung musste aus bekannten Gründen schriftlich durchgeführt
werden. Eine ausserordentliche Versammlung hat sich aus diversen Gründen aufgedrängt, schweren
Herzens wurde auch diese im laufenden Jahr wiederum schriftlich durchgeführt.
Nebst den erschwerten Umständen durch die Pandemie waren die Teams auf mehreren Standorten gefordert
wegen unfall- und krankheitsbedingter Ausfälle von Mitarbeitenden. Dies hat uns vor Augen geführt, wie
wichtig die Sicherheit und der Gesundheitsschutz bei der Arbeit und auch im Privaten sind. Vor allem wollen
wir Dankbar sein für unsere Gesundheit und für die Sorge die wir einander geben.
Mit Beat Roth, Walter Studer und Erwin Studer traten letztes Jahr gleich drei Mitarbeiter unserer LANDI den
wohlverdienten Ruhestand an. Für ihren langjährigen und unermüdlichen Einsatz danken wir ihnen bestens.
Bei der Weiterentwicklung unserer Genossenschaft fokussierten wir uns im 2020 auf einige spannende und
herausfordernde Projekte. Für die Futtermittel-Logistik ab der Mühle Wynigen musste ein Ersatz gefunden
werden. Anhand mehrerer Varianten wurden verschiedene Strategien und Projekte zur Modernisierung
unserer Getreidesammlung vorangetrieben. Die Baubewilligung für die LANDI Lyssach wurde per September
2020 eingereicht, sodass per Mai 2021 der Baustart erfolgen kann. Im Volg Laden in Seeberg wurde ein
leichter Umbau und eine Optimierung der Sortimente geplant. In der LANDI Koppigen planten wir den Bau
eines Waschplatzes für Feldspritzen mit dazugehöriger Verdunstungsanlage.
Die verschiedenen Projekte halten uns auch in den folgenden Jahren auf Trab. Wir sind überzeugt, dass wir
uns damit für eine herausfordernde Zukunft in allen Geschäftsfeldern fit machen, um weiterhin auch
wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben. Dank unseren motivierten und erfahrenen Mitarbeitenden und dank der
vertrauensvollen und kritischen Zusammenarbeit mit unseren Mitgliedern haben wir dafür eine solide
Grundlage.
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Kennzahlen Umsätze 2020 2019 2018 in tausend Agrarhandel 8'936 9’028 8’920 Getreide 2'605 2’219 2’286 Landesprodukte 2'183 2’126 2’170 Total Agro 13'724 13'373 13’376 LANDI Läden 5'957 5’458 5’595 VOLG Laden 2'047 1’793 1’835 Total Detailhandel 8'004 7'251 7’430 Tankstellen 7'405 8’976 9’089 in tausend Liter 5'562 6’006 5’965 Kundentank 2'733 2’752 2’657 in tausend Liter 3'352 2’691 2’526 Total Energie 10'138 11’724 11’746 in tausend Liter 8’914 8’697 8’491 Rückvergütungen an Kunden -323 -334 -302 Warenverkauf 31'549 32’027 32’290 Kennzahlen LANDI KoWy 2020 2019 2018 in tausend Umsatz netto 31'549 32'027 32’290 EBIT 785 -55 461 Unternehmensergebnis 436 480 519 Investitionen in Sachanlagen 680 689 538 Liquiditätsgrad III 403% 386% 376% Eigenkapital 10’348 9’912 9’432 Bilanzsumme 12'534 11'947 11’748 Eigenfinanzierungsgrad 79% 79% 77.8% Anzahl Mitarbeiter (in Vollzeitstellen) 30.5 30 27.8 10
Verwaltung
An 9 Sitzungen hat die Verwaltung unter anderem folgende Geschäfte beraten und beschlossen.
Aufnahme der neuen Mitglieder
Rückvergütung 2019
Projekt Losetransporte ab Mischfutterwerk Wynigen
Projektkredit Silo Ersigen
Wahl des Vizepräsidenten Hanspeter Luder
Genehmigung der Jahresrechnung 2019
Projektentwicklung Sägegasse Burgdorf
Photovoltaikanlage und Schnellladestation für Elektrofahrzeuge LANDI Lyssach
Risikomanagement LANDI KoWy
Betriebsanalyse
Getreidestrategie
Erneuerung der Tankautomaten
Personalplanung Trocknungsanlage
Nachfolge Vorstand, Wahl von Sarah Güdel
Budget 2021
Projekt Futtermittel Lose-Transporte
Aufgrund der hohen Kosten unserer Futtermittel Lose-Transporte und wegen der tiefen Rentabilität der
eigenen Mischfutterproduktion wurde im Jahr 2020 intensiv nach einer Nachfolgelösung gesucht. Folgende
Optionen wurden geprüft:
Investition in einen Occassions-Lastwagen mit verschiedenen Sanierungsmassnahmen
Anschaffung eines neuen Lastwagens
Ersatz des Traktors und des Lose-Anhängers
Zusammenarbeit mit verschiedenen Transporteuren
Nach reiflicher Prüfung der verschiedenen Varianten wurde entschieden, das Futter zukünftig mit der
TRAVECO Transporte AG auszuführen. Hinsichtlich der Kosten und der Flexibilität verspricht diese Lösung
den grössten Nutzen für unsere LANDI. Da bereits rund die Hälfte unseres Futterumsatzes direkt durch
TRAVECO ab UFA Biblis geliefert wird, können wir von einem reibungslosen Übergang (August 2021) und
von einer hohen Betriebssicherheit mit der neuen Lösung ausgehen. Stückgut-Transporte und Hoflieferungen
werden weiterhin mit der TGL AG ausgeführt. Der Traktor, welcher in der Zwischenzeit angeschafft werden
musste, wird später für die Lohnarbeiten weiter eingesetzt.
Projekt regionale Getreidelösung
Kurz zusammengefasst wurden im vergangenen Jahr drei Machbarkeitsstudien und
Wirtschaftlichkeitsberechnungen zu verschiedenen Varianten für eine Entwicklung unserer Getreidesilos
vorangetrieben.
Neubau eines Getreidesilos in Ersigen
Zusammenarbeit mit der Lagerhaus Buchmatt AG (Mühle Dür) im Burgdorf
Überregionale Getreidesammelstelle in Herzogenbuchsee
Zusammen mit den Unterlagen zur ordentlichen schriftlichen Hauptversammlung 2020 wird ein
Informationsschreiben an alle Mitglieder versendet. Darin wird ausführlich über die Details zu diesen
Projektvarianten berichtet.
11Projekt LANDI Lyssach
Die Planung zum Neubauprojekt wurde im Jahr 2020 so weit vorangetrieben, dass die Überbauungsordnung
und das Baugesuch Anfang September 2020 eingereicht werden konnten. In den Grundzügen entspricht das
Bauvorhaben dem an der Hauptversammlung 2018 vorgelegten Projektrahmen. Hinzu kam die Photovoltaik-
Anlage mit einer Leistung von 166kWp sowie eine Schnellladestation für Elektrofahrzeuge.
Die Interessen der beteiligten Projektpartner konnten stark gebündelt werden. Damit wird eine hohe und
vielfältige Auslastung der Überbauung möglich. Die verdichtete Bauweise erhöht die Investitionssumme
wesentlich. Dies wird jedoch wettgemacht durch diverse Synergien und Standortvorteile. Alle Gebäudeteile
im Hochbau werden zu 100% mit Schweizer Holz umgesetzt. Mit dem hohen Selbstversorgungsgrad durch
Solarstrom und durch Heizung mittels Grundwasser-Wärmepumpe wird der ökologische Fussabdruck des
Bauprojekts minimiert.
Wir sind überzeugt, dass der Neubau der LANDI Lyssach dem Detailhandel und dem Energiegeschäft der
LANDI KoWy viel Schub verleihen wird. Gleichzeitig freut es uns, dass wir mit den diversen Agrar-
Geschäftseinheiten in nächster Nachbarschaft stehen werden.
Durchführung Risikobeurteilung
Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-LANDI Gruppen eingebunden. Die Gesellschaft
erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkehrenden Prozess die wesentlichen Risiken, definiert
Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Standards der
fenaco-LANDI Gruppe wird durch die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat koordiniert.
In Folgenden Themenbereichen wurden die Top-Risiken ermittelt:
Restrukturierung: Die Veränderungen in den Betriebsstrukturen unserer bäuerlichen Kundschaft
Finanzen: Ertragslage sichern bei negativen Entwicklungen in den finanzstarken Geschäftsfeldern
Personal: Verlust und Abgänge von leistungsstarken Angestellten
12Entwicklung im Geschäftsfeld Agrar
Die Wetterkapriolen fielen in diesem Jahr weniger extrem aus. Die Frühjahrssaaten konnten unter guten
Bedingungen ausgebracht werden. Die Getreide-, Futter- und Kartoffelernte brachten ordentliche Erträge.
Futtermittel
Dank eines guten Futterbaujahres gingen bei uns die Umsätze von Heu, Luzerne und Nassschnitzel zurück.
Trotz Mehrumsatz bei den Trockenprodukten starteten wir mit leichten Überhängen aus der Ernte 2019 in
die neue Trocknungssaison.
Bei leicht rückläufigem Umsatz beim Rindviehfutter durften wir 270 t mehr Schweinefutter vermitteln.
Pflanzenbau
Beim Saatgut konnten 2020 die Umsätze mengen- und wertmässig gesteigert werden.
Beim Dünger konnte der gesteigerte Umsatz bei den Kalkprodukten den Umsatzrückgang beim übrigen
Dünger kompensieren. Wertmässig ging der Umsatz auch wegen des tieferen Preisniveaus zurück.
Beim Pflanzenschutz waren die Umsatzzuwächse auf alle Produktekategorien verteilt. Durch das Verbot von
Insektizid-Beizung beim Saatgut stieg der Bedarf an Korrekturmassnahmen überproportional. Die
Bekämpfung des Maiszünslers mit Nützlingen wird immer beliebter, deshalb steigerte sich auch hier der
Umsatz.
Getreidegeschäft
Die Hauptgetreideernte verlief geordnet. Die Qualitäten waren gut. Die Einschränkung bei IPS Weizen hatte
eine Verschiebung zu Futterweizen zur Folge. Aufgrund Geschäftsaufgabe einer Mühle in der Region durften
wir von verschiedenen Produzenten die Produkte übernehmen, was zu mehr Menge führte.
Die guten Maiserträge und die Überhänge von Trockenprodukten aus der Vorsaison bewogen uns die
Übernahmen in der Trocknungsanlage zu beschränken. Überschüsse übernahmen wir im Herbst als
Körnermais. Dies hatte eine sehr starke Auslastung unserer Getreidetrockner zur Folge:
Übernahme Körnermais 2020 2019
Koppigen 270 t 82 t
Wynigen 155 t 0t
Ersigen Bio & konv. (*) 321 t 120 t
Total 746 t 202 t
(*) inkl. Lohntrocknung auf 25% 2020 62 to, 2019 54 to
13Produkt 2020 2019 Abweichung
Futtergetreide 3311 t 2599 t +27 %
Futtergetreide Bio 370 t 366 t +1 %
Brotweizen SG 1780 t 1742 t +2 %
Brotweizen IPS 470 t 614 t -23 %
Brotgetreide Bio 240 t 223 t +8 %
Korn 679 t 713 t -5 %
Speisehafer Bio 97 t 67 t + 45 %
Bruch/Brotgetreide deklassiert 28 t 58 t -52 %
Raps/Leinsaat/Lupinen 653 t 570 t +15 %
Quinoa 0t 13 t -100 %
Leinsaat Bio 0t 14 t -100 %
Total 7628 t 6979 t +9 %
durchschnittliche Postengrösse 10 698 kg 10 218 kg
Postengrösse
bis 10 to bis 25 to ab 25 to
14Trocknungsanlage
Aufgrund der hohen Lagerbestände von Trockenprodukten im Frühjahr mussten wir kommunizieren, dass
wir für den Verkauf nur noch beschränkt Gras- und Mais in der Trocknungsanlage übernehmen. Die
Futterversorgung Ende Sommer war sehr gut und die Maisbestände präsentierten sich ertragsreich. So
wurden wir mit Anfragen für die Übernahme von Mais für die Trocknung überhäuft. In unseren Silos konnten
wir die Überschussmengen sinnvoll als Körnermais übernehmen.
Produkt 2020 2019 2018 2017
Gras 159 t 258 t 115 t 197 t
Mais ganze Pflanze 918 t 798 t 969 t 1014 t
Mais Kolbenschrot/CCM 472 t 394 t 296 t 377 t
Spezialprodukte 10 t 7t 6t
Total 1559 t 1457 t 1386 t 1588 t
Produktehandel
Kartoffeln
Die Einlagerung der Kartoffeln erfolgte geordnet und ohne grösseren Probleme. Die Qualitäten und Mengen
waren im Grossen und Ganzen gut bis sehr gut. Wie immer gab es bereits vor und während der Ernte Posten,
welche den Qualitätsanforderungen nicht entsprachen und der Frischverfütterung zugeführt wurden.
Vereinzelte Übermengen wurden ans Produzentenlager genommen. Ausser bei Frites-Kartoffeln und der
Sorte Hermes scheint eine Verarbeitung möglich zu sein.
Mostobst
Nach dem Komplettausfall der Ernte 2019 fiel die Mostobsternte 2020 durchschnittlich aus.
Kartoffelhalle Koppigen
Die Lagergebühren von Fr. 103’000 resultieren aus der Ernte 2019 und sind im normalen Rahmen. Die
Auslagerungen der Kartoffeln aus der Ernte 2020 erfolgen im Winter/Frühjahr 2021. Die Kalibriererträge bei
der Einlagerung von Chips Kartoffeln waren mit Fr. 24'000 im normalen Bereich.
15Sä- und Spritzbetrieb Durch die Verbote der Insektizid-Beizungen beim Saatgut steigt der Befallsdruck in den Kulturen. Dies führte nebst der Zunahme von «Aushilfsspritzungen» bei Betrieben, welche selber spritzen zu einer Zunahme der zu behandelnden Fläche von unseren Kunden. Beim Säbetrieb blieben die Flächen stabil. Aus diesen beiden Betriebszweigen erwirtschafteten wir Dienstleistungserträge von Fr. 94'000 welche um Fr. 12'000 höher sind als im Vorjahr. Dienstleistung 2020 2019 2018 Zuckerrübensaat 32 ha 32 ha 30 ha Maissaat 103 ha 104 ha 112 ha Ackerbohnen 3 ha 3 ha 3 ha Futterrübensaat 3 ha 4 ha 5 ha Spritzbetrieb 803 ha 657 ha 748 ha Schneckenkörner 46 ha 42 ha 40 ha 16
Entwicklung im Geschäftsfeld Detailhandel
LANDI Läden
In den LANDI Läden blieb im vergangenen Jahr kein Stein auf dem anderen. Fast ein ganzes erstes Quartal
lang entwickelten sich die Umsätze auf Vorjahres-Niveau. Ende März kam der erste Lockdown. Von heute
auf morgen mussten wir uns an völlig neue Spielregeln gewöhnen. Die Sortimentsbeschränkungen wurden
mit leichten baulichen Massnahmen umgesetzt, es wurden Prozesse definiert, um mit möglichst wenig
Kundenkontakt die Güter des täglichen Bedarfs an die Kundschaft zu bringen.
Mit der click & collect Funktion unseres online-Shops www.landi.ch, aber auch durch die Lernfähigkeit und
die Anpassungsfähigkeit unseres Personals konnten wir während des gesamten Lockdowns den Handel
aufrecht erhalten.
Die Pandemie und die gesetzlichen Bestimmungen dazu haben das Kaufverhalten während dem ganzen
restlichen Jahr stark beeinflusst. Unsere Haushalts-, Freizeit und Gartensortimente aber auch Getränke und
Lebensmittel konnten stark zulegen. Per Ende Jahr weisen wir einen Umsatzzuwachs von Fr. 499'000 oder
9.1% aus.
Volg Laden Seeberg
Auch die Entwicklung des Volg-Ladens war tief geprägt von der anhaltenden Pandemiesituation. Die
Kundschaft schätzte die Einkaufsmöglichkeit in der Nähe. Der überschaubare Laden wird gleichmässig
frequentiert und ist selten überrannt. Wir boten unserer Kundschaft den Einkauf auf Vorbestellung an, auch
diese Möglichkeit wurde rege genutzt.
Die Festlieferungen, welche in vergangenen Jahren bis zu 10% des Umsatzes ausgemacht haben, fielen im
2020 fast restlos weg. Der fehlende Umsatz wurde wettgemacht durch eine Mehrfrequenz von 9% oder von
7917 zusätzlichen Kunden. Der Umsatz im Volg Laden stieg um 14.2% auf Fr. 2’047'000.
Natürlich vom Hof, Feins vom Dorf
Hofläden und bäuerliche Direktvermarktungen erlebten im letzten Jahr einen regelrechten Umsatzschub.
Unsere Konzepte «Natürlich vom Hof» und «Feins vom Dorf» bieten unseren lokalen Produzenten eine
zusätzliche Vertriebsplattform. Entsprechend profitierten auch wir an der gestiegenen Nachfrage und
Zahlungsbereitschaft für Lebensmittel aus bäuerlicher Produktion.
Einkauf Regio-Produkte in Fr. 2020 2019 2018 2017
Weihnachtsbäume 7'281 6'254 4'916 4'343
Backwaren 10'590 6'714 907 0
Frischprodukte 26'528 20'200 20'510 8'855
Kaffee/Nährmittel/Brotaufstrich 6'546 4'935 3'900 2'658
diverse Lebensmittel 19'189 12'025 12'315 10'419
Obstgetränke 1'243 624 0 0
Total 71'377 50'752 42'549 26'274
Das Sortiment und den Umsatz mit Produkten, welche wir direkt von unseren Mitgliedern beziehen, und in
den Volg- und LANDI Läden verkaufen, konnten wir wiederum ausbauen. Nach wie vor sind wir offen für
innovative und hochwertige Produkte, welche wir in unseren Läden vermarkten können.
17Angenehm anders, frisch und fründlich Unsere Konzepte im LANDI- und im Volg-Laden verhelfen uns zu konstantem, organischem Wachstum und Erfolg. In den Bereichen Sortiments- und, Preisgestaltung, Verkaufsförderung, Aus- und Weiterbildung, Digitalisierung und Innovation können wir auf eine breite Unterstützung durch unsere Konzeptgeber zählen. Gleichzeitig verfügen wir über motiviertes, kompetentes und freundliches Personal. Dieses ist das tragende Fundament unsere Genossenschaft, auch in Ausnahmesituationen wie in der anhaltenden Pandemie oder bei teils längerfristigen Ausfällen. Im vergangenen August hat Jaanusan Thevathas seine Lehre zum Detailhandelsfachmann erfolgreich abgeschlossen. Aktuell bilden wir vier zukünftige Detailhandelsfachkräfte aus. Es motiviert uns, junge Personen in die aufregende Welt des Detailhandels einzuführen. Wir freuen uns auf jede Anfrage für eine Lehrstelle mit Beginn 2022 oder 2023. In unseren drei strategischen Geschäftsfeldern Agrar, Detailhandel und Energiegeschäft arbeiten wir Hand in Hand für den Erfolg unserer Genossenschaft. 18
Entwicklung im Geschäftsfeld Energie
Tankstelle
Die Umsätze an unseren sechs Tankstellen unterlagen im Jahr 2020 einer turbulenten Entwicklung. Auch
hier verlief das erste Quartal ohne wesentliche Abweichungen zu den Vorjahreszahlen. Mit dem Shutdown
brach jedoch die Mobilität deutlich ein. Im April büssten wir 27% des Umsatzes ein, per Ende Jahr sank der
Umsatz um 9.7% auf 5'562 tausend Liter Treibstoff. Der Rückgang des Umsatzes in Franken ist auf den sehr
tiefen Treibstoffpreis zurückzuführen. Dank der stabilen Marge trägt das Tankstellengeschäft wiederum einen
wesentlichen Anteil am guten Jahresergebnis unserer Genossenschaft.
Im Oktober wurden die Tankautomaten auf die neuste Technologie umgerüstet. Nach einigen
Startschwierigkeiten konnte die Stabilität der Systeme laufend optimiert werden.
Kundentank
Während das Marktvolumen im Kundentankgeschäft kontinuierlich sinkt, und die gesetzlichen Abgaben auf
den Brennstoffhandel einen immer grösseren Anteil am Endkundenpreis ausmachen, konnten wir im Jahr
2020 nochmals einen Rekordumsatz verzeichnen. Allem voran ist dafür der zeitweise rekordtiefe Preis
verantwortlich. Gleichzeitig konnten wir mit der Unterstützung der nationalen Werbemassnahmen von
AGROLA zahlreiche Neukunden dazugewinnen.
Vom tiefen Treibstoff- bzw. Ölpreis profitieren auch die Landwirte. Der Umsatz mit Diesel konnte um 4.8%
auf 3’352 tausend Liter gesteigert werden.
Wir tanken deinen Verein auf
Mit diversen Vereinen aus unserem Wirtschaftsgebiet konnten wir im vergangenen Jahr eine neue Form der
Sponsoring-Partnerschaft eingehen. Auf jeden Liter, welche die Vereinsmitglieder mit der AGROLA Energy
Card tätigen, vergütet die LANDI KoWy einen fixen Rappenbetrag an den Verein.
Gerne leisten wir damit einen Beitrag an das kulturelle und sportliche Geschehen in unserem Einzugsgebiet
und hoffen, dass dieses im Verlauf vom 2021 wieder Fahrt aufnehmen kann.
19Finanzielle Berichterstattung
Bilanz 31.12.2020 31.12.2019
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 746'387 961'981
Forderungen Lieferung + Leistung 3'130'928 3'382'292
Kontokorrent fenaco Genossenschaft 4'466'530 3'549'510
Übrige kurzfristige Forderungen 61'394 74'247
Warenvorräte 544'271 393'514
Aktive Rechnungsabgrenzungen 13'657 116'382
Umlaufvermögen 8'963'167 8'477'926
Darlehen und Finanzanlagen 2'385'151 2'468'421
Mobile Sachanlagen 34 33
Anlagen im Bau 297'722 67'000
Immobile Sachanlagen 887'968 933'925
Anlagevermögen 3'570'875 3'469'379
Aktiven 12'534'042 11'947'305
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 962'991 1'014'689
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 23'450 108'879
Passive Rechnungsabgrenzungen 467'116 456'713
Kurzfristige Rückstellungen 601'643 331'980
Kurzfristiges Fremdkapital 2'055'200 1'912'261
Langfristige Rückstellungen 131'155 122'911
Langfristiges Fremdkapital 131'155 122'911
Freiwillige Gewinnreserven 9'912'133 9'431'789
Bilanzergebnis 435'554 480'344
Eigenkapital 10'347'687 9'912'133
Passiven 12'534'042 11'947'305
20Erfolgsrechnung 2020 2019
Fr. Fr.
Warenverkauf 31'518'710 32'007'030
Warenaufwand -28'160'849 -29'128'867
Bruttogewinn 3'357'861 2'878'163
Dienstleistungen 1'361'241 1'322'784
Betriebsertrag 4'719'102 4'200'947
Lohnaufwand -1'965'109 -2'053'613
Sozialleistungen -322'475 -312'428
Übriger Personalaufwand -25'140 -31'605
Personalaufwand -2'312'724 -2'397'646
Mietaufwand -26'572 -32'504
Unterhalt und Reparaturen -323'533 -411'096
Energieaufwand -269'204 -331'271
Übriger Betriebsaufwand -47'108 -43'045
Sachversicherungen, Abgaben -106'041 -122'593
Verwaltungsaufwand -349'586 -354'574
Werbe- und Verkaufsaufwand -21'269 -38'516
Sonstiger Betriebsaufwand -1'143'313 -1'333'599
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 1'263'065 469'702
Abschreibungen mobile Sachanlagen -449'311 -489'152
Abschreibungen immobile Sachanlagen -45'957 -51'063
Abschreibungen -495'268 -540'215
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 32'146 15'510
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 799'943 -55'003
Finanzaufwand -69 -144
Finanzertrag 149'262 145'525
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 949'136 90'378
Ausserordentlicher Aufwand -323'819 -1'815
Ausserordentlicher Ertrag 3'448 428'619
Direkte Steuern -193'211 -36'838
Statutarisches Ergebnis 435'554 480'344
21Geldflussrechnung 2020 2019
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 435'554 480'344
Abschreibungen 495'268 540'215
Veränderung von Rückstellungen 277'907 -90'610
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -32'146 -347'912
Cashflow 1'176'583 582'037
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 89'461 68'916
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1'266'044 650'953
Investitionen in Finanzanlagen 0 -220'974
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 83'270 11'939
Investitionen in Sachanlagen -680'034 -590'521
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 32'146 347'914
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -564'618 -451'642
Ergebnis vor Finanzierung 701'426 199'311
Veränderung Finanzierung fenaco 917'020 198'177
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 917'020 198'177
Veränderung Flüssige Mittel -215'594 397'488
Flüssige Mittel Anfang Jahr 961'981 564'493
Flüssige Mittel Ende Jahr 746'387 961'981
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -215'594 397'488
22Anhang Jahresrechnung
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards
"Finanzielle Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung
des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 % oder mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder
indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und
Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
2020 2019
Fr. Fr.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1'672'095 1'949'801
fenaco Gruppe 1'458'833 1'430'338
LANDI 0 2'153
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3'130'928 3'382'292
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 21'576 56'861
fenaco Gruppe 39'818 17'297
LANDI 0 89
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 61'394 74'247
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 542'551 625'821
fenaco Gruppe 1'842'600 1'842'600
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 2'385'151 2'468'421
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 951'428 960'164
fenaco Gruppe 11'563 54'399
LANDI 0 126
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 962'991 1'014'689
Leistungen
23Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2
OR
2020 2019
Fr. Fr.
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 110’000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 30,5 29,6
Arbeitgeber‑Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 751'431 727'611
davon noch nicht einbezahlt 22'000 0
Erläuterungen zu ausserordentlichen,
einmaligen oder periodenfremden Positionen
der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 23'189 0
Bildung Rückstellungen 300'000 0
Verschiedene unwesentliche Positionen 0 1'815
(Aufwand)
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 323'189 1'815
Ausserordentlicher Ertrag
Auflösung Rückstellungen 3'448 96'218
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 0 332'402
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 3'448 428'620
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Auswirkungen COVID-19 Pandemie: Die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie sind in der vorliegenden
Jahresrechnung 2020 berücksichtigt, soweit die entsprechenden Erfassungskriterien per Bilanzstichtag
erfüllt waren. Verwaltung/Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der hier berichterstattenden Gesellschaft
verfolgen die Ereignisse weiterhin und treffen bei Bedarf die notwendigen Massnahmen. Im Zeitpunkt der
Genehmigung dieser Jahresrechnung können die finanziellen und wirtschaftlichen Folgen der direkten und
indirekten Auswirkungen dieser Pandemie auf die hier berichterstattende Gesellschaft noch nicht
zuverlässig beurteilt werden. Abgesehen von Auswirkungen einer länger andauernden schweren
Rezession kann die Fortführungsfähigkeit der hier berichterstattenden Gesellschaft aus heutiger Sicht als
nicht gefährdet im Sinne von Art. 958a Abs. 2 OR betrachtet werden.
Im Personalaufwand von total Fr. 2'312'724 sind Kurzarbeitsentschädigungen von total Fr. 19'149
enthalten.
24Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 435'554 480'344
Bilanzergebnis 435'554 480'344
Zuweisung an die freiwilligen Gewinnreserven -435'554 -480'344
Vortrag auf neue Rechnung 0 0
25Bericht Revisionsstelle
Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision
an die Generalversammlung der
LANDI KoWy, Genossenschaft, Wynigen
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der
LANDI KoWy, Genossenschaft für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung verantwortlich, während unsere
Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
forderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist
diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech-
nung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti-
sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften
Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des
internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik-
tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und
Statuten entsprechen.
Bern, 15. April 2021 BDO AG
Thomas Bigler ppa. Sibylle Schmid
Leitender Revisor
Zugelassene
Zugelassener Revisionsexpertin
Revisionsexperte
26www.landikowy.ch info@landikowy.ch LANDI Wynigen LANDI Koppigen LANDI Burgdorf LANDI Ersigen VOLG Seeberg Tannwaldmoosweg 1 Alchenstorfstrasse 3 Sägegasse 1 Dorfstrasse 79 Dorfstrasse 65 3472 Wynigen 3425 Koppigen 3400 Burgdorf 3423 Ersigen 3365 Seeberg Tel. 058 476 94 49 Tel. 058 476 94 46 Tel. 058 476 94 47 Tel. 058 476 94 24 Tel. 058 476 94 44 2
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