Geschäftsbericht 2020 - VR Bank Fulda eG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2020
Grüße des Vorstands
Liebe Mitglieder, Kunden und Ge- unser Bild in der
schäftsfreunde, Öffentlichkeit gilt als
hinter uns liegt ein Geschäftsjahr, modern und gleich-
das seinesgleichen sucht. Die Pan- zeitig seriös.
demie hat uns vor große Heraus- Wir haben neue Pro-
forderungen gestellt, das andau- jekte wie „Arbeiten
ernde Niedrigzinsumfeld auch. in der neuen Normali-
tät“ angestoßen und
Gleichwohl können wir stolz sein: die Förderung von
Wir haben uns diesen Aufgaben Vereinen deutlich er-
gestellt und sie zu unserer größ- höht. Mehr zu diesen
ten Zufriedenheit bewältigt. Da- Themen können Sie
für gilt unserem gesamten Team auf den folgenden
und dem Aufsichtsrat unser Dank. Seiten lesen.
Wir sind mit dem Geschäftsjahr Auch der Aufsichtsrat Das Vorstandsteam ist hoffnungsfroh (von links): Thomas Sälzer, Frank Mackenroth und Torsten Hopf.
2020 sehr zufrieden. Dies belegen mit seinem Vorsitzenden
die Zahlen, die Sie im Geschäfts- Stefan Burkard kommt in diesem dieser schwierigen Situation aber
bericht ausführlich dargelegt be- Geschäftsbericht zu Wort. Wir sind auch gelernt. Wir stehen als Team
kommen. Die Bilanzsumme liegt sehr zufrieden mit der Zusam- zusammen, wir finden auch in den
bei 2,149 Milliarden Euro, was menarbeit. Auch wenn persönli- größten Krisen Lösungen.
eine Steigerung gegenüber 2019 che Treffen selten möglich waren.
(1,965 Milliarden Euro) bedeutet. Das macht uns für die Zukunft
Was aber genauso wichtig ist: Wir Natürlich fehlt oft der direkte hoffnungsfroh.
haben unsere strategischen Ziele Kontakt zu den Kundinnen und
erreicht. Wir sind wirtschaftlich Kunden. Doch es ist uns gelungen, Denn wir sind wirtschaftlich stark,
stark, wir sind Partner der Region die technischen Voraussetzungen Partner der Region und Arbeitge-
und ein attraktiver Arbeitgeber. dafür zu schaffen, dass die Bezie- ber Nummer eins!
hung intakt bleibt. Wir hoffen alle
Die Menschen unserer Region sehr, dass wir die Pandemie schon Ihr Vorstandsteam
nehmen uns sehr positiv wahr, bald überwinden. Wir haben aus der VR Bank Fulda eG
Umgang Seit mehr als einem Jahr hält
Corona die Welt in Atem. Als
im März des vergangenen
und Kunden geschützt, an-
dererseits auch der Betrieb
aufrecht erhalten werden.
terungen“, sagt Heil. Denn
durch mobiles oder wohnort-
nahes Arbeiten wird dieselbe
mit der
Jahres deutlich wurde, mit Effizienz erreicht wie beim
welcher Wucht die Pandemie Schnell wurden die techni- täglichen Pendeln in die Zen-
um sich greift, haben die Ver- schen Voraussetzungen dafür trale nach Fulda. „Wenn eine
antwortlichen der VR Bank geschaffen, die Mitarbei- Mutter, die täglich fünf Stun-
Pandemie Fulda schnell reagiert. „Uns
war damals schon klar, dass
wir schnell und umsichtig
handeln müssen“,
tenden in die Mobilität zu
entlassen. Es wurden Raum-
nutzungs- und Hygienekon-
zepte entwickelt. „Schon im
den arbeitet, von Hilders aus
nur nach Poppenhausen statt
nach Fulda fahren muss, dann
ist das eine Erleichterung“,
sagt Thomas Heil, April hatten wir eine gesunde sagt Heil.
Leiter Unterneh- Struktur. Dank einer sauberen
mensentwicklung Dokumentation wissen wir Schließlich wurde auch die
der VR Bank genau, wo welcher Mitarbei- Ausstattung gründlich auf
Fulda. tende sitzt und wo sich wel- den Kopf gestellt. „Statt mit
ches Equipment befindet.“ festinstallierten Rechnern
Gemeinsam mit arbeiten wir mit Notebooks,
Katja Otto, Lei- Es wurden auch in allen Fi- Smartphones und Tablets.“
terin des Stabs lialen der VR Bank Fulda die Und weil bei der VR Bank
Personalmanage- entsprechenden Schutzartikel schon vor dem Ausbruch alle
ment, sowie wie Desinfektionsmittel und Unterlagen digitalisiert wur-
den Vorständen Schutzwände angeschafft. den, ist der Zugriff jederzeit
Thomas Sälzer, von überall aus möglich.
Torsten Hopf und Heil macht deutlich, dass die
Frank Macken- VR Bank auch einiges gelernt Die Wucht der Pandemie war
roth bildete er die hat: „Wir sind viel smarter ge- und ist heftig, aber die
Corona-Task-Force. worden“, sagt der 52-Jährige. VR Bank Fulda hat schnell
„Wir mussten mit reagiert und das Beste daraus
intelligenter Vor- So habe man beispielsweise gemacht. „Wir wünschen uns
sicht agieren“, durch Online-Meetings viel alle, dass Corona so schnell
sagt Heil, denn es Zeit und Reisekosten gespart. wie möglich vorbei ist“, sagt
mussten einerseits Und: „Die Flexibilisierung des Thomas Heil: „Aber einige
Mitarbeitende Arbeitsplatzes bringt unseren unserer Maßnahmen werden
Thomas Heil ist unser Hygienebeauftragter und hat ein sowie Kundinnen Mitarbeitenden große Erleich- sicher bestehen bleiben.“
Konzept für unsere VR Bank Fulda entwickelt.
Bilanz
zum 31.12.2020 in der Kurzfassung
Aktivseite EUR TEUR Vorjahr Passivseite EUR TEUR Vorjahr
Verbindlichkeiten gegenüber
Barreserve 19.233.191,47 20.092 267.481.137,49 220.892
Kreditinstituten
Forderungen an Kreditinstitute 253.111.654,35 178.737 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 1.641.398.318,63 1.513.231
Forderungen an Kunden 1.264.884.868,07 1.157.518 Verbriefte Verbindlichkeiten 7.540.749,30 7.541
Schuldverschreibungen und andere
326.610.047,05 361.481 Treuhandverbindlichkeiten 700.413,20 1
festverzinsliche Wertpapiere
Aktien und andere nicht
219.519.351,59 187.283 Sonstige Verbindlichkeiten 1.670.940,19 1.673
festverzinsliche Wertpapiere
Beteiligungen und Geschäftsguthaben
33.036.400,25 32.931 Rechnungsabgrenzungsposten 56.677,17 77
bei Genossenschaften
Anteile an verbundenen Unternehmen 3.894.560,00 1.040 Rückstellungen 10.503.763,19 10.520
Treuhandvermögen 700.413,20 1 Fonds für allgemeine Bankrisiken 98.200.000,00 91.700
Immaterielle Anlagewerte 69.620,00 8 Eigenkapital 122.001.229,51 119.856
Sachanlagen 11.728.450,69 9.676 Summe der Passiva 2.149.553.228,68 1.965.490
Sonstige Vermögensgegenstände 16.062.930,80 15.930 Eventualverbindlichkeiten 44.981.103,92 36.631
Rechnungsabgrenzungsposten 701.741,21 794 Andere Verpflichtungen 172.820.477,31 147.734
Summe der Aktiva 2.149.553.228,68 1.965.490
Kurzfassung vom 01.01.2020 bis 31.12.2020
Gewinn- und Verlustrechnung
EUR TEUR Vorjahr
Zinsüberschuss inkl. laufende Erträge 32.489.706,85 33.023
Provisionsüberschuss 14.987.004,53 14.824
Sonstige betriebliche Erträge 1.225.729,13 1.076
Personalaufwand 20.272.816,85 21.437
Andere Verwaltungsaufwendungen 10.156.227,42 10.039
Sonstige betriebliche Aufwendungen 455.102,56 782
Abschreibungen und Wertberichtigungen 4.656.939,73 1.352
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 13.161.353,95 15.312
Steuern 3.754.910,40 3.778
Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 6.500.000,00 8.250
Jahresüberschuss 2.906.443,55 3.284
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 9.835,96 7
Einstellung in Ergebnisrücklagen 850.000,00 850
Bilanzgewinn 2.066.279,51 2.441
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die der Aufsichtsrat ge-
ihm obliegenden Aufgaben erfüllt. Er prüft und für in Ord-
nahm seine Überwachungsfunktion nung befunden.
wahr und traf die in seinen Zuständig-
keitsbereich fallenden Beschlüsse. Das Der Aufsichtsrat emp-
beinhaltet auch die Befassung mit der fiehlt, den vorgeleg-
Prüfung nach § 53 GenG. ten Jahresabschluss
zum 31. Dezember
Der Vorstand informierte den Aufsichts- 2020 festzustellen
rat und die Ausschüsse des Aufsichtsra- und die vorgeschla-
tes in regelmäßig stattfindenden Sitzun- gene Verwendung
gen über die Geschäftsentwicklung, die des Überschusses zu
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage beschließen.
sowie über besondere Ereignisse. Der
Aufsichtsratsvorsitzende stand im engen Durch Ablauf der
Austausch mit dem Vorstand. Wahlzeit scheiden in
diesem Jahr Dörthe
Der Aufsichtsrat hat den Risikoausschuss, Bachmann, Regina
Prüfungsausschuss, Nominierungs- und Blum sowie Michael
Vergütungskontrollausschuss, Investiti- Möller, Christian Oes-
ons- und Warenausschuss eingerichtet. treich und Dr. Albert
Post aus dem Auf-
Die Ausschüsse und das Gesamtgremium sichtsrat aus. Dr. Post
traten im Jahr 2020 zu insgesamt 19 ist durch das Errei-
Sitzungen zusammen – in Präsenzver- chen der Altersgrenze
Bericht
anstaltungen und Online-Meetings. Aus nicht wieder wählbar. Die Wiederwahl
den Sitzungen der Ausschüsse ist dem der ausscheidenden Mitglieder des
Gesamtaufsichtsrat berichtet worden. Aufsichtsrates ist zulässig.
des
Der Jahresabschluss 2020 mit Lage- Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand
bericht wurde vom Genossenschafts- und den Mitarbeitern Dank für die ge-
verband – Verband der Regionen e.V. leistete Arbeit aus.
geprüft. Den Jahresabschluss, den Lage-
Aufsichtsrats
bericht und den Vorschlag für die Ver- Stefan Burkard
wendung des Jahresüberschusses hat Aufsichtsratsvorsitzender
205.000 Euro für unsere Region
Wir schätzen ehrenamtlich Enga- zieren. Veranstaltungen fallen aus, Freundschaften, Abwechslung,
gierte über alle Maßen. Unser Ziel während Mietkosten und andere Aktivitäten und Halt.
als ein starker Partner der Region Ausgaben weiterhin beglichen
ist es, das Ehrenamt zu stärken werden müssen. Wir sind stolz, ein Teil der Region
und zu fördern. Das wollen wir zu sein. Und deshalb tragen wir
einerseits durch Anerkennung Deshalb sahen wir es als geboten auch 2021 wieder etwas dazu bei,
und Wertschätzung erreichen. an, dort unter die Arme zu grei- dass sie vielfältig und abwechs-
fen, so gut wir können. lungsreich bleibt.
Aber auch finanziell wollen wir Gerade während der Pandemie ist es uns
uns als einen starken Partner Unsere Spenden flos- wichtig, ein starker Partner der Region zu sein.
zeigen und die Region unter- sen unter anderem
stützen – gerade jetzt während in die Bereiche Sport,
dieser Zeiten, die für Vereine und Feuerwehren, Bildung
Kulturschaffende, generell für und Erziehung, Kunst
ehrenamtlich Engagierte, äußerst und Kultur, Heimat-
schwierig sind. kunde und Heimat-
pflege, traditionelles
Wir haben im vergangenen Jahr Brauchtum, Jugend-
insgesamt 205.000 Euro in die Re- und Altenhilfe.
gion gespendet. In unsere Region.
Wir sind der absolu-
30.000 Euro davon haben wir so- ten Überzeugung: Die
gar kurzfristig bereitgestellt – als Vereinskultur muss
Soforthilfe an Vereine, Förderver- erhalten werden.
eine, kirchliche und gemeinnützi-
ge Organisationen. Sie ist ein ganz wich-
tiger Bestandteil des
Denn klar ist: Vereine können ihre sozialen Miteinanders,
Arbeit derzeit kaum aufrecht- sie bietet vielen Men-
erhalten, geschweige denn finan- schen einen Platz für
Frische und moderne Wege
für neue Arbeitsformen
Projekt „Arbeiten in der neuen Normalität“ zeigt Chancen der Pandemie auf
Die Pandemie halb, die Chancen, die diese Zeiten ander vereinbaren. Und obendrein
bietet auch bieten, konsequent zu nutzen. schonen wir Ressourcen und leisten
Chancen: Sie einen Beitrag zur Klimawende.
ist zum Bei- Und wie zeigt sich das? Wir haben
spiel ein Digi- noch während des ersten Lock- Klar: Die Kommunikation ist noch
talisierungs- downs das Projekt „Arbeiten in der einmal viel wichtiger geworden, seit
beschleuniger neuen Normalität“ gestartet, um fri- wir uns nicht mehr täglich sehen.
und sorgt sche und moderne Wege zu gehen.
dafür, dass Auch dafür haben wir im Projekt
neue Arbeits- Bei uns arbeiten mittlerweile 150 „Arbeiten in der neuen Normalität“
modelle und der insgesamt 360 Mitarbeitenden Lösungen gefunden: Da sind zum
-konzepte in mobil – das heißt von zuhause aus Beispiel das „Blitzlicht“ am Morgen
den Alltag oder wohnortnah in einer unserer und das feste Wochenmeeting, die
einziehen, die Filialen. wir eingeführt haben.
vor einiger Zeit
undenkbar ge- Damit das gelingt, ist der konse- Die neuen Arbeitsformen erfordern
wesen wären. quente Einsatz aller technischen natürlich ein hohes Maß an Vertrau-
Möglichkeiten nötig. en und Verantwortungsbewusst-
Wir wollen sein.
uns weiter als Das Ergebnis kann sich aber sehen
Arbeitgeber lassen: Es hilft unseren Mitarbei- Wir können mit Stolz sagen: Der
Nummer eins tenden, die gar keine oder kürzere Vorstand schenkt allen Mitarbei-
Petra Reith ist Abteilungsleiterin eBusiness, Banking & etablieren und Wege zur Arbeit haben. Sie können tenden das Vertrauen – und diese
Service. Sie vereinbart ihren Beruf als Führungskraft super
versuchen des- Privatleben und Job besser mitein- zahlen es zurück.
mit ihrer Familie — auch dank unseres Projekts.
„Ein Austausch
auf Augenhöhe“
Aufsichtsratsvorsitzender Stefan Burkard spricht
über das Geschäftsjahr und die Chancen der Pandemie
Wie bewerten Sie das die unterschiedlichen Kulturen der
Geschäftsjahr 2020? einzelnen Banken zu einer neuen,
Das Jahr 2020 war in besonderer gemeinsamen Sichtweise des Auf-
Weise durch die Corona-Pandemie sichtsratsgremiums zusammenzu-
geprägt. Im Frühjahr konnten wir führen. Durch die wenigen direk-
in den Gremien mit einiger Sorge ten persönlichen Kontakte war
die ungewissen Auswirkungen der dies eine nicht leichte Herausfor-
Pandemie noch nicht abschätzen. derung. In den vielen Videokonfe-
Nun bewerten wir rückblickend renzen kommen die menschlichen
das Jahr 2020 mit einer deutlichen Anknüpfungspunkte eher zu kurz
Erleichterung. Mit der Entwicklung oder werden von den fachlichen
der VR Bank Fulda kann der Auf- Aspekten dominiert.
sichtsrat mehr als zufrieden sein.
Was hat sich durch die
Was war Ihre wichtigste Pandemie verändert?
Aufgabe im vergangenen Jahr? Die Bank und ihre Gremien sind
Nach der Fusion mit der VR Bank viel digitaler unterwegs. Das hat
Schlüchtern-Birstein war für mich auch die Kommunikation
das Jahr 2020 dadurch geprägt, und Dokumentation von
Entscheidungen geprägt. Wir sind dem Aufsichtsrat ist dabei aber werden regelmäßige Telefonate,
effizienter geworden, obwohl nie verloren gegangen. kurze Videokonferenzen und
der wichtige direkte persönliche auch Präsenz-Besprechungen un-
Kontakt bedauerlicherweise zu Wie lief die Zusammenarbeit ter Corona-Regeln durchgeführt.
kurz gekommen ist. Die enge Be- mit dem Vorstand? Zusammengefasst: ein intensiver
gleitung der Weiterentwicklung Die Zusammenarbeit mit dem und konstruktiver Austausch auf
der Bank zusammen mit meinen Vorstand hat sich weiter ver- Augenhöhe, der von gegenseiti-
Kolleginnen und Kollegen aus stetigt und läuft sehr gut. Dazu ger Wertschätzung und Offenheit
geprägt ist.
Was sollten die
vordringlichsten Ziele für
die nächsten Jahre sein?
Das Ziel ist es weiterhin, quali-
fiziert zu wachsen und die Bank
strategisch fortzuentwickeln.
Dabei wird die Veränderungsge-
schwindigkeit weiter zunehmen.
Die Arbeitswelt wird sich durch
den digitalen Wandel nachhaltig
verändern und tief in die Arbeits-
prozesse eingreifen. Dabei ist es
mir wichtig, dass die Menschen in
geeigneter Weise mitgenommen
werden und sie die Chancen im
Wandel hin zu mehr Zukunftsfä-
higkeit erkennen.
Unser Aufsichtsratsvorsitzender Stefan Burkard kann
dem vergangenen Geschäftsjahr Positives abgewinnen.„Wir gestalten Zukunft mit“
Unsere Aufsichtsratsmitglieder verraten, was sie antreibt
Veit Küllmer:
„Ich möchte Verantwor-
Michael Herber:
tung übernehmen, um den
„Die erfolgreiche Weiterentwicklung
heimischen Mittelstand
der VR Bank in der Region für die
in der schwierigen Phase
Region sowie für die Mitglieder,
der Corona-Pandemie zu
Kunden und Arbeitnehmer liegt
unterstützen.“
mir am Herzen. Trotz zunehmender
Regulatorik soll die Bank Ansprech-
partner und Berater für die Kunden
sein. Das Ziel ist es weiterhin, die
Beraterbank Nummer eins in der
Region zu bleiben.“
Dr. Dietmar Schultheis:
„Mir ist immer wichtig, dass wir
Entscheidungen aus der Stärke
heraus fällen und nicht warten,
Patricia Fehrmann: bis aufsichtsrechtliche oder
„Ich stehe für eine stabile wirtschaftliche Zwänge eine
und sichere Finanzaus- solche Entscheidung fordern oder formen. Besonders
stattung unserer Unter- wichtig ist mir, dass wir bei der Weiterentwicklung
nehmen vor Ort. Die VR der Bank unsere Mitglieder, Vertreter und Mitarbeiter
Bank Fulda soll auch in mitnehmen können und die Zukunft aktiv gestalten.
Zukunft ein leistungsstar- Hierbei ist für mich Offenheit und Transparenz in der
ker und gesunder Partner Kommunikation oberstes Gebot!“
der Firmen- und Privatkunden sein. Dafür
möchte ich mich im Aufsichtsrat engagieren.“Elke Vollkommener: Dörthe Bachmann:
„Die Verbundenheit zur Region motiviert mich, „Als gelernte Bankkauffrau und studierte Diplombetriebswir-
die Zukunft unserer Bank für und in der Region tin verfüge ich über jahrelange Berufserfahrung im Bereich
mitzugestalten. Dabei ist es mir wichtig, die Inte- der Steuerberatung, aber auch der betriebswirtschaftlichen
ressen unserer Mitglieder sowie Beratung im Allgemeinen sowie für landwirtschaftliche und
Kundinnen und Kunden unter landwirtschaftsnahe Betriebe im Besonderen. Der aktuelle
Berücksichtigung der Zukunfts- Wandel erfordert neue Fähigkeiten und mutige Wege der
fähigkeit unserer Bank im Blick zu Unternehmensführung, die künftig
behalten. Die VR Bank Fulda soll durch Vorstand und Aufsichtsrat
weiter eine starke Bank für die herausfordernd beschritten werden
Menschen müssen. Hierbei möchte ich mich
und Firmen der Region sein.“ gerne mit meinen Kenntnissen und
meiner Motivation weiterhin für die
Interessen der VR Bank Fulda, ihrer
Mitglieder und Kunden einsetzen.“
Helmut Baier:
„Pragmatische Arbeit, Sachlichkeit
und zukunftsweisende Entscheidun-
gen sind das, was uns weiterbringt.
Dafür setze ich mich gerne ein.“
„Wir gestalten Zukunft mit“Dr. Albert Post:
„Mein Engagement im Aufsichtsrat der VR Bank Ful-
Rudolf Link: da speist sich aus der Überzeugung, dass die genos-
„Ich möchte aktiv meine Region und senschaftliche Idee auch im 21. Jahrhundert modern
den Berufsstand Landwirtschaft bleibt und eine genossenschaft-
vertreten und dadurch die Zukunft liche Bank für die mittelständische
mitgestalten.“ Wirtschaft in der Region Osthes-
sen unerlässlich ist und bleibt. Die
Versorgung mit modernen Bank-
dienstleistungen in einem persön-
Lydia Kohlhepp:
lich gestalteten Umfeld wird sich
„Für mich bedeutet die Auf-
weiter bewähren.“
gabenstellung im Aufsichts-
rat Einblick in eine komplexe
Materie, mit der vorrangigen
Verpflichtung, im Interesse
der Mitglieder und Kun-
den den Vorstand bei der
Führung der Geschäfte zu Michael Möller:
überwachen, diesem aber unter Einbringung meiner beruf- „Mein Antrieb ist, ge-
lichen Erfahrungen als Rat- und Impulsgeber vor allem bei für meinsam im Team zum
den Geschäftsbetrieb bedeutenden Entscheidungsprozessen Erfolg einer starken
zu begleiten und damit die zukünftige Ausrichtung der Bank Bank beizutragen und
mitzugestalten. Gerade in einer zunehmend globaler werden- damit unsere Mitglieder
den Bankenwelt mit stetig steigenden Anforderungen liegt mir sowie die wirtschaft-
der regionale Bezug besonders am Herzen. Ich fühle mich den liche Entwicklung der
Menschen in der Region eng verbunden und verpflichtet.“ Region zu fördern.“
„Wir gestalten Zukunft mit“„Wir gestalten Zukunft mit“
Regina Blum: Jochen Seipel:
„Der Geist der Genossenschaft „Das Vertrauen der Mitglieder, dass wir
ist der Geist der modernen Ge- im Aufsichtsrat die Mitgliederinteressen
sellschaft. – Dieses Zitat auf der im Spannungsfeld der wirtschaftlichen
Gedenkmarke von Hermann und rechtlichen Anforde-
Schulze-Delitzsch, einer der Grün- rungen von Gegenwart
derväter des deutschen Genos- und Zukunft wahren,
senschaftswesens, hat meines treibt mich an. Die VR
Erachtens nichts an Aktualität ver- Bank Fulda werde ich mit
loren. Als Unternehmerfrau aus meiner Stimme im Gremi-
der Region und Aufsichtsratsmit- um für Sie, unsere Mitglie-
glied werde ich diese Idee auch in der weiter entwickeln!
Zukunft gemeinsam mit der VR
Bank Fulda und ihren Mitgliedern
weiter mitgestalten. Mir liegen insbesondere der
Mittelstand und das Handwerk am Herzen. Diese
zu unterstützen und zu fördern ist mein Ziel, denn
gemeinsam geht alles leichter.“
Christian Oestreich:
„Unsere Bank versteht sich als Partner der
Region. Mit dieser Zielsetzung einer mo-
dernen und innovativen Bank – aus der
Region und für die Region – kann ich mich
sehr gut identifizieren und freue mich, die
erfolgreiche Entwicklung der VR Bank Fulda
als Mitglied des Aufsichtsrats begleiten und
unterstützen zu können.“Herausgeber:
VR Bank Fulda eG
Bahnhofstraße 1
36037 Fulda
Konzept & Text:
VR Bank Fulda eG und Bensing & Reith GbR
Bilder:
VR Bank Fulda eG und Bensing & Reith GbRSie können auch lesen
