HALBJAHRESFINANZBERICHT der CLEEN Energy AG für das 1. Halbjahr 2021
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HALBJAHRESFINANZBERICHT
derCLEENEnergyAG
fürdas1.Halbjahr2021
vom1.1.2021bis30.6.2021
Anmerkung:
AusGründenderleichterenLesbarkeitwirddiegewohntemännlicheSprachformbeipersonenbezogenen
SubstantivenundPronomenverwendet.DiesimpliziertjedochkeineBenachteiligungdesweiblichenoder
dritten Geschlechts, sondern soll im Sinne der sprachlichen Vereinfachung als geschlechtsneutral zu
verstehensein.
CLEENEnergyAG|Firmensitz:Höllriglstraße8a|AǦ3350Haag|www.cleenǦenergy.com
Tel.:+43(0)743493080400|Mail:office@cleenǦenergy.com|
FB:LGSt.PöltenFN460107d|UIDǦNr.:ATU7170754
Inhaltsverzeichnis
HighlightsdererstensechsMonatedesGeschäftsjahres2021 1
BeschreibungdesKonzerns 2
Konzernhalbjahreslagebericht 8
VerkürzterKonzernzwischenabschluss 22
AnhangzumverkürztenKonzernzwischenabschluss 28
ErklärungdesVorstandes 42
I
HighlightsdererstensechsMonatedes
Geschäftsjahres2021
AktienkursimAufwind+131%1
Von Januar bis Juni hat sich der Aktienkurs mit +131% mehr als verdoppelt. Gleichzeitig blickt der
KonzernmiteinemHandelsvolumenvon419.051StückundeinemHandelsumsatzvonmehralsEURO
2Mio.aufdasbisjetzthandelsstärkstesHalbjahrinderGeschichtederCLEENEnergyAGzurück.
LaunchdesCLEENzeeroWasserstoffSpeichers
Im April konnte die CLEEN Energy den ersten serienfähigen Wasserstoffspeicher mit Fertigung in
ÖsterreichaufdenMarktbringen.CLEENEnergywirdsichdarüberhinausamproduzierendenLinzer
Partnerunternehmenbeteiligen.DieNachfrageausdemDACHRaumistgewaltigundWartelistegeht
schonweitinsJahr2022hinein.
ErfolgreicheExpansioninsAusland–ErsteGroßprojekteinDeutschland
Im ersten Halbjahr 2021 konnten die ersten Photovoltaik Großprojekte in Deutschland erfolgreich
fertigstelltwerden.InsgesamtwurdenindiesemZeitrauminDeutschlandAnlagenmiteinerLeistung
von 2,1 MWp realisiert werden. Weitere Großprojekte in Deutschland und weiteren Ländern sind in
Verhandlung.
ErfolgreicheKapitalerhöhungundWandlungvonWandelschuldverschreibungen
Im April 2021 konnte innerhalb nur 1 Woche eine Kapitalerhöhung um jeweils EURO 4 pro Aktie
überzeichnetabgeschlossenwerden.EbenfallsübtenzumgleichenZeitpunktdiezweiletztenInhaber
vonWandelschuldverschreibungenausdemJahr2019ihrWandlungsrechtaus.
1
Zahlenlautwienerbörse.atinDoppelzählung
1
BeschreibungdesUnternehmens/desKonzerns
BeschreibungdesKonzerns
Der Konzern ist ein führender österreichischer FullǦServiceǦAnbieter für nachhaltige und
klimaschutzfreundlicheLösungenindenBereichenErneuerbareEnergieerzeugungundEnergieeffizienz.
Das innovative Geschäftsmodell bietet sowohl Unternehmen als auch der öffentlichen Hand die
Möglichkeit,ohneFinanzierungskostenErneuerbareEnergielösungenzurealisierensowieihreInfrastruktur
energieeffizient umzurüsten. Zu unseren knapp 2.000 Kunden zählen u.a. Industriebetriebe und
Dienstleistungsunternehmen, kleine und mittelständische Gewerbeunternehmen, landwirtschaftliche
BetriebesowieGemeinden.
Der Konzern verfügt über zwei Standorte, in Haag/Niederösterreich (Zentrale) und in St.
Margarethen/Burgenland.
Seit 20. April 2017 ist die Muttergesellschaft, CLEEN Energy AG, im Standard Market der Wiener Börse
gelistet.
DerVorstand
ING.LukasScherzenlehner
DerAufsichtsrat
Aufsichtsratsvorsitzender
MichaelEisler
Vorstandderstartup300AG
GeschäftsführerCONDAGmbH
GeschäftsführerPioneersVenturesDigitalGmbH
Aufsichtsratsvorsitzendertechboldtechnologygroup
AG
2
Aufsichtsratsmitglied
BorisSchnabel
CFOderDERTouristikGroup
Aufsichtsratsmitgliedbeimehrals10Unternehmen
Aufsichtsratsmitglied
HaraldWeiss
GeschäftsführerMeinControllerGmbH
LeiterFinanzenderstartup300AG
Geschäftsmodell
DerKonzernsetztmitseinenLösungenvollaufdenMegatrendKlimaschutz.Dieambitioniertennationalen,
europäischen sowie die globalen Klimaschutzziele sind wesentliche Treiber für diese Entwicklung. Der
Konzernsorgthierdafür,dassderUnternehmensǦsowiederöffentlicheSektoraufgrundvoninnovativen
FinanzierungsmodellenundeinemumfangreichenDienstleistungsportfolioihrenBeitragzumKlimaschutz
leistenkönnenundsiehtsichdamitalsEnablerderEnergiewendeinÖsterreich.
DasdynamischeundwachsendeMarktumfeldderErneuerbarenEnergieneröffnetlaufendneueChancen
undOpportunitäten.DieseChancensystematischzuerkennen,zunutzenundgleichzeitigmöglicheRisiken
zuidentifizierenundzuminimieren,istdieBasisfürdasnachhaltigeWachstumdesKonzerns.
Dieses dynamische Marktumfeld spiegelt sich auch in Portfolio wider, das in den letzten Jahren laufend
erweitert wurde und mittlerweile ein breites Spektrum an folgenden nachhaltigen Energielösungen
umfasst:
x PhotovoltaikǦAnlagen
x Stromspeicher(inkl.Wasserstoffspeicher)
x EǦLadestationen
x Wärmepumpen
x LEDǦUmrüstung
3
DienachfolgendeGraphikveranschaulichtunserLeistungsportfolio:
Von der LEDǦUmrüstung kommend hat der Konzern ihr Portfolio in den letzten Jahren kontinuierlich
ausgebaut. Ein wesentlicher Fokusbereich des Konzerns liegt mittlerweile in der nachhaltigen
StromerzeugungdurchPhotovoltaikǦAnlagen.
Auch wurde im letzten Jahr mit dem Technologieführer OCHSNER für Wärmepumpentechnik eine
Kooperation eingegangen, sodass nun auch HighǦEnd Wärmepumpen mittlerweile das FullǦServiceǦ
Portfolioergänzen.DiegemeinsameLösungistnichtnureffektiverundkostensparenderalskonventionelle
Anlagen,sondernauchumweltfreundlicher.
ZueinemweiterenwichtigenTeilderstrategischenAusrichtungdesKonzerns,mitdemZielnochmehraus
der PVǦAnlage herauszuholen, ist EǦMobility geworden. Je mehr Strom selbst produziert wird, desto
günstigeristderStrompreisprokWhunddestomehrrentiertessichbetriebswirtschaftlichfürdieKunden,
ElektrizitätanstellevonbrennbarenTreibstoffenauchimTransportzunutzen.
Aufgrund derselben Erwägungen hat der Konzern sein Portfolio um hocheffiziente Stromspeicher und
Wasserstoffspeichererweitert.
InsgesamtbetrachtetbietetderKonzerndamitnuneinGesamtpaketannachhaltigenEnergielösungenan,
dass zu einer wesentlichen Verbreiterung der Kundenbasis und einzigartigen Positionierung am Markt
geführthat.
4
Zusätzlich setzt sich der Konzern aktuell bereits intensiv mit dem Zukunftsthema Wasserstoff (etwa als
möglicher Stromspeicher) auseinander und plant künftig eine laufende Erweiterung des Portfolios. Die
nachfolgende Graphik veranschaulicht die hochdynamische Entwicklung des Konzerns in den letzten
Jahren:
Bei all diesen Lösungen fungiert der Konzern als FullǦServiceǦAnbieter und tritt damit als einziger
Ansprechpartner für den Kunden auf. Dementsprechend übernimmt der Konzern für seine Kunden auf
WunschdiePlanung,Finanzierung,Errichtung,denBetriebsowiedieWartungderAnlagen.
DerKonzernerarbeitetdabeifürseineKundenindividuelleLösungen.NebendenfachlichenThemenberät
und unterstützt man zum Thema Förderung und übernimmt dabei auch die gesamte
Förderungsabwicklung.
BeiderAuswahlderkonkretenProduktelegtderKonzerneinebesondersgroßeSorgfaltaufdieAuswahl
seinerPartnerunddieQualitätderverwendetenKomponenten.Dabeiwerdenausschließlichhochwertige
Markenprodukte,dielangjährigeGarantienundhoheNutzungsdauernhaben,verwendet.
InnovativeFinanzierungsmodelle
DerKonzernbieteteinebreitePaletteanklassischenundinnovativenFinanzierungsmodellenan:Vonder
klassischen Möglichkeit die Produkte zu kaufen über die Form eines Leasings bis zu einem innovativen
EnergieǦEinsparǦContractingǦModell. Besonders das EnergieǦEinsparǦContractingǦModell wurde 2020 zu
einemechtenWachstumstreiberundwirdkundenseitigsehrstarknachgefragt.DereingeschlageneWeg
wurdeauchin2021fortgeführt.
5
DienachfolgendeGraphikveranschaulichtdiedreiFinanzierungsmodelle:
InnovativesEnergieǦEinsparǦContractingǦModell
DasFinanzierungsmodellEnergieǦEinsparǦContractingträgteinenwesentlichenGrundzumWachstumbei.
DiesesEnergieǦEinsparǦContracting,dasebenauchdieFinanzierungderAnlageabdeckt,istinderPraxis
erprobtundbereitsbeizahlreichenKundenumgesetzt.
HieramBeispieleinerPhotovoltaikǦAnlage(PVǦAnlage)erläutert:DerKonzerntrittalsContractinggeber
aufundübernimmtdabeidiePlanung,Finanzierung,Installation,BetriebundWartungderPVǦAnlageauf
derImmobiliedesKunden(Contractingnehmer).DiePVǦAnlageverbleibtüberdiegesamteVertragslaufzeit
imEigentumdesContractinggebers.DieLaufzeitfürdasEnergieǦEinsparǦContractingkannvariieren;im
RegelfallwerdenzwanzigJahrevorgesehenundstellendamitlangfristigprognostizierbareUmsätzefürden
Konzerndar.NachdieserLaufzeitkannderKundediePVǦAnlagekostenlosübernehmenoderdenVertrag
verlängern.DerKundeübernimmtsomitkeinerleiRisikoundhatinsbesonderekeineInvestitionskostenzu
tragen.
DerKundezahltaufBasisseinesEigenverbrauchseinemonatlicheContractingǦRate,wobeidiesestetsso
angesetztwird,dassdieseunterdenaktuellenStromkostendesKundenbeieinemDrittanbeiterliegt.Der
Kunde profitiert somit ab dem ersten Tag, ab dem die PVǦAnlage installiert wurde, von niedrigeren
Stromkosten.DernichtvomKundenverbrauchteStromwirdvomKonzernindasöffentlicheStromnetz
eingespeistundverkauft.
6
Die nachfolgende Graphik veranschaulicht den wesentlichen Ablauf beim CLEEN Energy EnergiesparǦ
Contracting:
FürdieProjektumsetzungsindfolgendeKonzerngesellschaftverantwortlich:
CLEENEnergy
AG
100% 100% 100% 100%
CLEENEnergy
CLEENEnergy CLEENEnergy CLEENEnergy
Einsparcontracting
EnergiewendeGmbH HeliosGmbH HyperionGmbH
GmbH
10/2020 02/2021 06/2021
03/2020
ǦProjekteinÖsterreich ǦProjekteinDeutschland ǦProjekteinÖsterreich ǦProjekteinDeutschland
Ǧ4,2MW Ǧ1,2MW ǦProjekteinPlanung Ǧ2,1MW
ǦweitereProjektegeplant ǦweitereProjektegeplant
Hinweis: die Zeitangaben (z.B. CLEEN Energy Einsparcontracting GmbH 03/2020) beziehen sich auf den
ZeitpunktderjeweiligenErstkonsolidierung.
7
8
Konzernhalbjahreslagebericht
1 AllgemeinesMarktumfeld
1.1 VoraussichtlichewirtschaftlicheEntwicklungÖsterreichsin2021und20222
Alle namhaften österreichischen Wirtschaftsforschungsinstitute (WIFO, IHS) und die Österreichische
Nationalbank erwarten eine kräftige Erholung der österreichischen Wirtschaft für 2021 und 2022.
InsbesonderesindfürdiesenpositivenTrendunddeutlichenAufschwunggegenüberdemVorjahrdieguten
internationalenRahmenbedingungenÖsterreichsverantwortlich.Eswirderwartet,dassdasVorkrisenniveau
voraussichtlichzumJahreswechsel2021/22bereitswiedererreichtwerdenwird.
1.2 EntwicklungenaufdemGebietderEnergiewirtschaft
DerAusbauErneuerbarerEnergienhatsichimerstenHalbjahr2021mitwachsenderDynamikfortgesetzt.
Weltweit befinden sich die Energiemärkte im Wandel, konventionelle Energiequellen und fossile
EnergieträgerwerdenzunehmenddurchdenAusbauunddieNutzungregenerativerEnergiequellenersetzt.
Erneuerbare Energien konnten bereits im Kalenderjahr 2020 erstmals auch in der Europäischen Union
fossile Brennstoffe übertreffen. Die österreichische Bundesregierung hat sich mit dem Pariser
Klimaschutzabkommen verpflichtet, umfassende Maßnahmen im Klimaschutz zu setzen und sich dazu
bekannt, Österreich bis 2040 klimaneutral zu sein. Vordergründig stehen dabei ambitionierte nationale
2
Quelle:WirtschaftskammerÖsterreich
https://wko.at/statistik/prognose/textͲPDF.pdf?_gl=1*u1hr3o*_ga*NjEwNjUwNzI0LjE1ODIxMjY4MTU.*_ga_4YHGVSN5S4*MTYzMTI2MDYzNi4yMC4wLjE2MzEyNjA2MzYuNjA.&_ga=2.126598221.1993152486.1631177221Ͳ610650724.1582126815
8
Maßnahmen zur Treibhausgasreduktion. Dabei soll der Ausbau Erneuerbarer Energien vorangetrieben
werdenunddasSteuersystemökologisiertwerden.UmdieseZielezuerreichenwerdendieFörderungenfür
InvestitionenimUmweltǦundEnergiebereichjährlichstarkerhöht.
Im ErneuerbarenǦAusbau Gesetz (EAG) wurde das Ziel, bis 2030 Österreich zu 100 % mit Ökostrom aus
ErneuerbarenEnergienzuversorgen,rechtlichverankert.UmdiesesZielzuerreichen,mussbis2030der
Zubauvon27Terawattstunden(TWh)installierterStromleistungerreichtwerden.MitdemEAGwirdsomit
derAusbauturbofürPVǦAnlagengezündet,dasichfürdieangepeilten11TWhSonnenstromausbaudiePVǦ
FlächeninÖsterreichvervielfachenmüssen.DasEAGwurdeam7.Juli2021vomNationalratbeschlossen.
DiesesbeinhalteteineReihevonFörderungenundVereinfachungenimBereichUmweltundEnergie.Die
vorgesehenen Beihilfen für PVǦAnlagen werden mit dem EAG deutlich angehoben. Damit wird der
GrundsteinfürdengrünenInvestmentboomzusätzlichgestärkt.DerSchwerpunktderUnterstützungsoll
insbesondere auf variable Marktprämien mit Ausschreibungen liegen. Die variablen,
technologiespezifischen Marktprämien bieten Investitionssicherheit, womit einem der wesentlichsten
Anliegen der Energiebranche Rechnung getragen wird. Ein besonders erfreulicher Punkt ist zudem die
BerücksichtigungundFörderungvonContractingǦ&LeasingmodellenimEAG.DiesvordemHintergrund,
dass damit Energiegemeinschaften die Auslagerung der Betriebsführung und Wartung an externe
Energieversorgungsunternehmenermöglichtwird.
2 BerichtüberdenGeschäftsverlaufunddiewirtschaftlicheLage
2.1 Ertragslage
VorjahreszahlenimTextbeziehensichimmeraufdenStichtag30.06.2020
IndenerstensechsMonaten2021konntendieUmsätzemitexternenKundenuminsgesamtrd.+45%(rd.
TEUR 497 gesteigert werden. Diese sehr positive Entwicklung ist im Wesentlichen auf das Segment
PhotovoltaikzurückzuführeninwelchemeinigegroßvolumigeProjekteverkauftundsomitsofortigerErlös
realisiertwerdenkonnte.UngeachtetdessenfokussiertsichderKonzernimSegmentPhotovoltaikweiterhin
aufKundenverträgemitderContractingǦVariante,beidenendieUmsatzerlöse,imGegensatzzumVerkauf
der Anlagen, über einen langen Zeitraum erzielt werden. In den ersten sechs Monaten 2021 weist das
SegmentLEDmit51,4%(VJ:68,5%)nochdengrößtenAnteilamUmsatzauf.
UmsätzeinTEURnach
1.1.Ͳ30.06.2021 Anteil 1.1.Ͳ30.06.2020 Anteil
Segmente
LED 825 51,4% 760 68,5%
PV/Photovoltaik 762 47,4% 349 31,5%
Konzernfunktionen 19 1,2% Ͳ 0,0%
Summe 1.606 100,0% 1.109 100,0%
9
Bestandsveränderungenund
aktivierteEigenleistungenin 1.1.Ͳ30.06.2021 Anteil 1.1.Ͳ30.06.2020 Anteil
TEURnachSegmente
LED Ͳ33 Ͳ5,2% 48 25,3%
PV/Photovoltaik 665 105,2% 142 74,7%
Konzernfunktionen Ͳ 0,0% Ͳ 0,0%
Summe 632 100,0% 190 0,0%
BetriebsleistunginTEURnach
1.1.Ͳ30.06.2021 Anteil 1.1.Ͳ30.06.2020 Anteil
Segmente
LED 792 35,4% 808 62,2%
PV/Photovoltaik 1.427 63,8% 490 37,8%
Konzernfunktionen 19 0,8% Ͳ
Summe 2.238 100,0% 1.298 100,0%
DasEBITDA3desKonzernsistumrd.TEURͲ14bzw.umrd.2,86ProzentpunkteimVergleichzum1.Halbjahr
2020gesunken.DasVerhältniszwischenderBetriebsleistung4unddemMaterialaufwandundAufwandaus
bezogenen Herstellungsleistungen verbesserte sich wiederum gegenüber dem Vorjahr um rd. +7,4
Prozentpunkteauf59,8%.
DerPersonalaufwandistumrd.TEUR281gestiegenundhatrd.TEURͲ743(VJ:rd.TEURͲ462)betragen.
Diese Erhöhung ist einerseits auf die im Vorjahr ausgenützten staatlichen COVIDͲ19
Unterstützungsmaßnahmen (u.a. Kurzarbeit in den Monaten März und April) als auch auf die gestiegene
Mitarbeiteranzahlzurückzuführen.UngeachtetdessenistdasVerhältniszwischenderBetriebsleistungund
dem Personalaufwand im Vergleich zum Vorjahr um rd. Ͳ2,4 Prozentpunkte auf 33,2 gesunken. Diese
Entwicklung ist im Wesentlichen auf die deutliche Steigerung der Umsatz zuzüglich den
Bestandsveränderungen.
DiesonstigenbetrieblichenAufwendungenhabensichumrd.TEURͲ289aufrd.TEURͲ745(rd.TEUR456)
erhöht. Das Verhältnis zwischen der Betriebsleistung und den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
verbessertesichgegenüberdemVorjahrumrd.+1,9Prozentpunkteauf33,3%.
3
DieBerechnungdesEBITDAistaufSeite43(AbkürzungenundDefinitionen)ersichtlich.
4
DieBerechnungderBetriebsleistungistaufSeite43(AbkürzungenundDefinitionen)ersichtlich.
10
ZumStichtaghatderKonzernfolgendeZuwendungenimZusammenhangmitdenvonderösterreichischen
Bundesregierung vorgenommenen gegensteuernden Maßnahmen der COVIDͲ19 Pandemie erhalten.
DarüberhinauserhältderKonzernauchsonstigeFörderungen(z.B.InvestitionszuschüssefürPhotovoltaikͲ
Anlagen,Umweltförderungen),dieteilweisegemäßdemBruttoͲAusweisundteilweisesofortertragswirksam
dargestelltwerden:
ArtdesZuschusses Darstellung Rückzahlbar Buchwert zum
30.06.2021
Kurzarbeit und Erfolgswirksam Nein Ͳ
Verdienstentgang nach (sonstiger betrieblicher
demEpidemiegesetz Ertrag)
COVIDͲ19 InvestitionsͲ BruttoͲAusweis Nein rd.TEUR137
prämie (Sonderposten auf der
Passivseite und
Auflösung über
Nutzungsdauer)
Investitionszuschüsse BruttoͲAusweis Nein rd.TEUR296
für PhotovoltaikͲ (Sonderposten auf der
Anlagen Passivseite und
Auflösung über
Nutzungsdauer)
Sonstige Förderungen BruttoͲAusweis Nein Rd.TEUR10
(z.B. UmweltförderͲ (Sonderposten auf der
ungen) Passivseite und
Auflösung über
Nutzungsdauer)
FürdenZeitraum1.1.–30.06.2021wirdinderKonzernͲGewinnͲundVerlustrechnunginsgesamteinErtrag
aus diesen öffentlichen Zuwendungen von rd. TEUR 18 dargestellt. Der Ausweis erfolgt hier unter den
sonstigenbetrieblichenErträgenundteiltsichwiefolgtauf:
AuflösungvonnachdemBruttoͲAusweisdargestelltenZuwendungen rd.TEUR13
ErfolgswirksamerfassteZuwendungen rd.TEUR5
11
2.2 Vermögenslage
VorjahreszahlenimTextbeziehensichimmeraufdenStichtag31.12.2020
DieVermögenslagehatsichwiefolgtentwickelt:
inTEUR 30.06.2021 Anteil 31.12.2020 Anteil
langfristigesVermögen 10.887 68,8% 5.668 73,9%
kurzfristigesVermögen 4.948 31,2% 1.997 26,1%
SummeVermögen 15.835 100,0% 7.665 100,0%
inTEUR 30.06.2021 Anteil 31.12.2020 Anteil
langfristigeSchulden 8.559 50,7% 5.531 59,0%
kurzfristigeSchulden 8.314 49,3% 3.839 41,0%
SummeSchulden 16.874 100,0% 9.370 100,0%
inTEUR 30.06.2021 Anteil 31.12.2020 Anteil
Investitionszuschüsse 445 100,0% 97 100,0%
inTEUR 30.06.2021 Anteil 31.12.2020 Anteil
NegativesEigenkapital Ͳ1.484 Ͳ Ͳ1.802 Ͳ
DaslangfristigeVermögenhatsichvonrd.TEUR5.668(31.12.2020)umrd.TEUR+5.219aufrd.TEUR10.887
(30.06.2021)erhöht.DieserwesentlicheAnstiegistaufdenAnstiegbeidenSachanlagen(rd.TEUR+3.250)
unddenNutzungsrechten(rd.TEUR+1.950)zurückzuführen.DieVeränderungenbeidenSachanlagenund
den Nutzungsrechten stehen im Wesentlichen in Zusammenhang mit dem neuen Geschäftsmodell im
Segment Photovoltaik (Contracting Variante). Das kurzfristige Vermögen hat sich von rd. TEUR 1.997
(31.12.2020) um rd. TEUR +2.951 auf rd. TEUR 4.948 (30.06.2021) erhöht. Dieser wesentliche Anstieg ist
insbesondere auf den Anstieg bei den Vorräten (rd. TEUR +1.076), den Anstieg bei den Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen (rd. TEUR +971) und dem Anstieg bei den Sonstigen Forderungen und
Vermögenswerten(rd.TEUR+955)zurückzuführen.
DasnegativeEigenkapitalzumStichtagresultiertimWesentlichenausdenkumuliertenVerlusten,welche
durchKapitalmaßnahmenteilweisekompensiertwerdenkonnten.
12
2.3 Finanzlage
VorjahreszahlenimTextbeziehensichimmeraufdenStichtag30.06.2020
inTEUR 1.1.Ͳ30.06.2021 1.1.Ͳ30.06.2020
CashFlowauslaufender
Geschäftstätigkeit 863 Ͳ1.803
CashFlowausInvestitionstätigkeit Ͳ3.620 Ͳ232
CashflowausFinanzierungstätigkeit 2.781 2.042
NettoͲ(Abnahme)/Zunahmeder
Zahlungsmittelund 24 7
Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittelund
ZahlungsmitteläquivalentezuBeginnder 15 90
Periode
Zahlungsmittelund
ZahlungsmitteläquivalentezumEnde 38 97
derPeriode
DieEntwicklungderZahlungsmittelundZahlungsmitteläquivalenteistwesentlichdurchKapitalzuführungen
vonaußen(GesellschafterkreisalsauchBanken)geprägt.
3 WichtigeEreignissewährenddererstensechsMonatedesGeschäftsjahres
26.Februar2021:GründungderCLEENEnergyHeliosGmbH(CEH)
DerAufsichtsrathatdenAntragdesVorstandesimFebruar2021genehmigtunddieGesellschaftwurdeals
100%es Tochterunternehmen gegründet. Eventuelle Erfordernisse für einen späteren Einstieg eines Joint
Venture Partners wurden vorweggenommen und im Gesellschaftsvertrag berücksichtigt. Die CEH wird
vorerstkeinePersonalkostenhabenunddiefürdieGeschäftstätigkeitnotwendigeDienstleistungenextern
undbeiderMuttergesellschaft,derCLEENEnergyAG,zukaufen.AbHerbst2021werdendieerstenProjekte
zuMarktpreisenandieCEHverkauftwerden,dieabdannlangjährigdiedamitimZusammenhangstehenden
Erlöselukrierenwirdundsicheigenständigfinanziert.
31.März2021:KapitalerhöhungderCLEENEnergyAG
Am1.März2021hatderVorstandderMuttergesellschaftCLEENEnergyAGdenBeschlussgefasst,vonder
inderordentlichenHauptversammlungvom30.Mai2018erteiltenErmächtigungGebrauchzumachenund
mitZustimmungdesAufsichtsratesdasKapitalderGesellschaftzuerhöhen.Biszu200.000StückjungeAktien
sollenzueinemBezugspreisvonEUR4,00proAktieausgegebenwerden.Durchdieseeigenkapitalstärkende
Maßnahme soll der Wachstumskurs des Unternehmens weiter beschleunigt werden. Für 2021 ist ein
Wachstumumrund100%imVergleichzumVorjahrgeplant.DassteigendeAuftragsvolumenkannaufdiese
WeiseleichtervorfinanziertunddamitdieAbwicklungdeutlicherleichtertundvorangetriebenwerden.Am
31.März2021konntedieKapitalerhöhungerfolgreichundüberzeichnetabgeschlossenwerden,wobeialle
13
KernaktionärevonihremBezugsrechtGebrauchgemachthabenundauchzahlreicheBezugsanfragenvon
Privatanlegerneingetroffenwaren.DerBezugspreisjeJungerAktiebetrugEUR4,–unddasBezugsverhältnis
war18:1.DasGrundkapitalunddamitdieGesamtzahlderStimmrechtederMuttergesellschaftCLEENEnergy
AGhatsichdadurchumEUR200.000,00erhöht.
2.April2021:WandlungvonWandelschuldverschreibungen
DieverbleibendenWandelschuldverschreibungeninHöhevonEUR400.000,00wurdenimNominalezumin
Dezember2019fixiertenWandlungspreisinderHöhevonEUR3,50jeAktiegewandelt.Somithabenalle
InvestorenderWandelschuldverschreibung2019ihrWandlungsrechtausgeübt.DasGrundkapitalunddamit
die Gesamtzahl der Stimmrechte der Muttergesellschaft CLEEN Energy AG hat sich dadurch um EUR
114.285,00 erhöht. Nach Berücksichtigung der neuen Stimmrechte im Zusammenhang mit der
KapitalerhöhungimMärz2021undderWandlungderWandelschulverschreibungenbeträgtdieGesamtzahl
derStimmrechtenunmehr4.230.064.DieErhöhungdesGrundkapitalsinfolgederWandlungwurdebereits
dem Firmenbuch angezeigt; ist jedoch bis zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Konzernabschlusses
nochnichtimFirmenbucheingetragen.
19.April2021:derKonzernsteigtmitCLEENzeeroindieZukunftstechnologieWasserstoffSpeicherein
DerKonzernerweitertseinPortfolio.MitdemneuenProduktCLEENzeerowirdeineserienfähigeLösungfür
WasserstoffspeicherinÖsterreichaufdenMarktgebracht.DieerstenProjektemitCLEENzeerosollenbereits
indennächstenWochenrealisiertwerden.DieMuttergesellschaftCLEENEnergyAGwirdsichdarüberhinaus
miteinemmittlerensechsstelligenEUROBetragundSweatforEquityLeistungenmitbiszu10%aneinem
produzierendenUnternehmenmitSitzinÖsterreichbeteiligen.
30.Juni2021:GründungderCLEENEnergyHyperionGmbH(CEHY)
Der Aufsichtsrat hat den Antrag des Vorstandes im Juni 2021 genehmigt und die Gesellschaft wurde als
100%esTochterunternehmengegründet.DieGesellschaftwirdvorerstkeinePersonalkostenhabenunddie
für die Geschäftstätigkeit notwendigen Dienstleistungen extern und bei der der Muttergesellschaft, der
CLEENEnergyAG,zukaufen.AbMitte2021werdendieerstenProjektezuMarktpreisenandieCLEENEnergy
Hyperion GmbH verkauft werden, die ab dann langjährig die damit im Zusammenhang stehenden Erlöse
lukrierenwirdundsicheigenständigfinanziert.
14
4 WesentlicheGeschäftemitnahestehendenPersonenundUnternehmen
GeschäftemitwesentlicherAuswirkungaufdieFinanzlageoderdasGeschäftsergebnis
1.1.Ͳ30.06. 1.1.Ͳ30.06.
2021 2020
TEUR TEUR
GehälterundsonstigekurzfristigfälligeLeistungen 108 178
AufwendungenfürPensionsverpflichtungen 0 0
Beratungsaufwendungen 59 53
Aufsichtsratsvergütungen 0 0
UmsatzerlösemitPVͲAnlagen 1 0
AufdiedetailliertenAusführungenimverkürztenKonzernanhangwirdverwiesen.
WesentlicheVeränderungengegenüberdemletztenJahresfinanzbericht
Gegenüber den Ausführungen im letzten Halbjahresfinanzbericht zum 30.06.2020 als auch dem
Konzernabschluss zum 31.12.2020 hat es keine wesentlichen Veränderungen bei den Geschäften mit
nahestehendenPersonenundUnternehmengegeben.
5 Risikobericht
DerRisikoberichtbasiertaufdenEinschätzungendesVorstandesdesKonzernsundumfasstdiewichtigsten
RisikenfürdasGeschäftsjahr2021undbereitsidentifizierteRisikenderFolgejahre.
5.1 Risikoumfeld
Das weltweite Risikoumfeld ist nach wie vor durch die COVIDͲ19 Pandemie geprägt. Es zeigen sich
unterschiedlicheErholungsdynamikenjeLand,RegionundKontinent. Expertensehenderzeitdiegrößten
globalen Langzeitrisiken in einer nächsten Finanzkrise sowie in der nicht vollständigen Erholung des
Arbeitsmarktes.HiergiltesabzuwartenwelchekonkretenAuswirkungendiesesweltweiteRisikoumfeldauf
die BeschaffungsͲ und Absatzmärkte haben wird. Gemäß den namhaften österreichischen
Wirtschaftsforschungsinstituten (WIFO, IHS) und der Österreichische Nationalbank gehen wir für die
österreichischeWirtschaftvoneinemstetigenWachstumindenJahren2021und2022aus.Ebensowirddie
weltweiteTendenzzurFörderungderökologischenStromerzeugungalsauchderBekämpfungderKlimakrise
deutlichen positiven Einfluss auf die Geschäftsentwicklung haben. Dies zeigt insbesondere auch die auf
europäischeraberauchnationalerEbeneerlassenengesetzlichenGrundlagen(z.B.EAG).
15
5.2 WesentlicheRisikenundUngewissheitenindenrestlichensechsMonaten
AufBasisderobenfürdasGeschäftsjahr2021erstelltenRisikoinventurergebensichfürdierestlichensechs
MonatefolgendewesentlicheRisikenundUngewissheiten:
Beschaffungsrisiken
AufderBeschaffungsseitestellendiegenerelleVerfügbarkeitvonTeilenundKomponentensowiesteigende
EinkaufspreisevonRohstoffenpotenzielleRisikendar.DieBeschaffungsrisikenhabensichindenerstensechs
MonatenimZugederCOVIDͲ19Pandemiewesentlicherhöht.HierwurdenzurEindämmungderCOVIDͲ19
PandemievonallenStaatenweitreichendeMaßnahmenergriffen,diezuStörungenundUnterbrechungen
globalerLieferkettengeführthaben.AlsMaßnahmezurVermeidungderartigerLieferengpässearbeitetder
KonzernlaufendanseinenLieferantenbeziehungen.AktuellwirddasBeschaffungsrisikovomVorstandfür
dierestlichensechsMonate des Geschäftsjahresalsgering eingeschätzt,daderKonzernvorausschauend
agierthatundfürdiederzeitgeplantenundinUmsetzungbefindlichenProjekteüberausreichendeRohstoffe
(u.a.PVͲModule)verfügt.MittelfristigundbeiderAkquisitionvonsehrgroßenProjektenkannderKonzern
jedoch nicht ausschließen, dass trotz vorausschauender Planungen, derartige Lieferengpässe auftreten.
Diese Lieferengpässe können sich dann grundsätzlich vorübergehend umsatzͲ und liquiditätsmindernd
auswirkenundProduktionsineffizienzenzurFolgehaben.
WeiterebeschaffungsbezogeneRisikenbesteheninderPreisentwicklung,daLieferengpässemeistauchmit
RessourcenverknappungundeinereinhergehendenPreiserhöhungverbundensind.DerKonzernevaluiert
laufendderartigePreisentwicklungeninBezugaufdieAngebotsphaseundKalkulationenbeigeplantenbzw.
neuenProjekten.InwieweithöherePreisetatsächlichinvollerHöheanEndkundenweitergegebenwerden
können,stelltdaswesentlicheRisikofürdenKonzerndar.
EinesichergebendenegativeAuswirkungdurchLieferengpässealsauchdurchnegativePreisentwicklungen
innerhalbderrestlichensechsMonatedesGeschäftsjahres2021schätztderVorstandausderzeitigerSicht
als„gering“ein.
RisikenausdemlaufendenBetriebvonPVͲAnlagen
Im Segment Photovoltaik gingenimersten Halbjahr2021 mehrereeigenePVͲAnlageninBetrieb.DiePVͲ
AnlagensindgegenElementarschäden(z.B.Hagel)versichert.EsgibteinlaufendesFernmonitoringbeidem
dietechnischeLeistungderPVͲAnlagenüberwachtwird;ebensogibtesVorͲOrtͲPrüfungenderTechniker.
Bei der Herstellung der PVͲAnlagen wurden ausschließlich hochwertige Materialien mit langen
Garantielaufzeiten verbaut. Das Risiko, dass in den restlichen sechs Monaten des Geschäftsjahres 2021
wesentlicheAufwendungenzurSicherstellungdeslaufendenBetriebesauftreten,schätztderVorstandaus
derzeitigerSichtals„gering“ein.
Zinsrisiko
Das Zinsrisiko beschreibt die Änderung des Wertes von Finanzinstrumenten und des Zinsergebnisses aus
FinanzinstrumentenaufGrundderÄnderungvonZinssätzen.DieFinanzierungstelltderKonzernzueinem
großen Anteil auch über Banken sicher, mit denen mittlerweile mehrere langjährige Kreditverträge
abgeschlossen werden konnten. Allen Kreditverträgen liegt eine variable Verzinsung (3MEURIBOR
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zuzüglicheinesAufschlages)zuGrunde,wobeijeKreditvertragaucheineUntergrenzedesanzuwendenden
Zinssatzesvereinbartwurde.ImvergangenenGeschäftsjahr2020alsauchindenerstensechsMonatendes
Geschäftsjahres 2021 ist insbesondere aufgrund des historisch niedrigen Zinsniveaus ausschließlich die
vereinbarte Untergrenze für die Berechnung der Fremdkapitalzinsen herangezogen worden. Da die
Zinsentwicklung im EUROǦRaum von mehreren Faktoren abhängt (z.B. geldpolitische Maßnahmen der
EZB),gibtesaktuellkeinerepräsentativenZinssatzprognosenfür2021undderFolgejahre.DerKonzern
erwartetjedochmittelfristigeinenAnstieg,sodassspätestensab2022dievereinbartevariableVerzinsung
(3MEURIBOR zuzüglich eines Aufschlages) und nicht mehr die Untergrenze bei der Berechnung der
FremdkapitalzinsenzurAnwendungkommt.BeieinerVeränderungdesanzuwendendenZinssatzesbeider
BerechnungderFremdkapitalzinsenvon+/Ͳ1%indenrestlichensechsMonatendesGeschäftsjahres2021
hättedieseineAuswirkungaufdasErgebnissowiedasEigenkapital(jeweilsvorSteuern)inHöhevonTEUR
+/Ͳ62.EinesichergebendenegativeAuswirkungdurchdieErhöhungdesgenerellenZinsniveausinnerhalb
derrestlichensechsMonatedesGeschäftsjahres2021schätztderVorstandausderzeitigerSichtals„gering“
ein.
Kreditrisiken
Das Kreditrisiko bezeichnet das Risiko des Zahlungsverzuges oder Ͳausfalls von Vertragspartnern. Zum
31.12.2020warenForderungenausLieferungenundLeistungeninHöhevonrd.TEUR139(rd.52,3%)mehr
als 31 Tage überfällig. Zum Stichtag waren rd. TEUR 493 mehr als 31 Tage überfällig. Die Analyse dieser
ÜberfälligkeitenimBereichderForderungenausLieferungenundLeistungenzeigtbereitseineVerschiebung
derZahlungszeitpunktedurchunsereVertragspartner.DerKonzernmonitortlaufenddieseEntwicklungen
undsorgtimAbschlusszeitgerechtdurchWertberichtigungenfüretwaigeZahlungsausfällevor.Wesentliche
ForderungsausfälleinnerhalbderrestlichensechsMonatedesGeschäftsjahres2021schätztderVorstand
ausderzeitigerSichtals„gering“eingestuft.
RisikenausdemProjektgeschäftimSegmentPhotovoltaik
DasSegmentPhotovoltaikistdurchklassischesProjektgeschäftgeprägt.ZielsetzungdesKonzernsistesso
frühwiemöglichdiePVͲAnlagenmontierenundinBetriebnehmenzukönnen.NursoistauchdieErzielung
laufenderErlösezurTilgungderfinanziellenVerbindlichkeitenalsauchzurRenditeerzielungmöglich.Deshalb
besteht das Risiko in einer wesentlichen zeitlichen Abweichung gegenüber der erwarteten und der
tatsächlichen Inbetriebnahme der jeweiligen PVͲAnlage. Das materielle Risiko manifestiert sich in einer
Verschiebung von UmsatzͲ und Gewinnrealisierungen in Folgejahren. Eine weitere Unsicherheit im
Projektgeschäft stellen witterungsabhängige (z.B. Schnee, Starkregen, Hagel) als auch COVIDͲ19 bedingte
(z.B.Lockdown)MontagebeschränkungendereinzelnenPVͲAnlagendar.InderartigenFällenkannsichdie
MontageunddieInbetriebnahmederjeweiligenPVͲAnlageverzögern.DieErfahrungendesGeschäftsjahres
2020zeigen,dassdieseMontagebeschränkungeninderRegeleinunwesentlichesAusmaßhaben.Innerhalb
derrestlichensechsMonatedesGeschäftsjahres2021schätztderVorstandausderzeitigerSichtdasRisiko
derartigerMontagebeschränkungenals„gering“ein.
Absatzrisiko
DasAbsatzrisikostelltdasRisikoeiner negativenAbweichungdestatsächlichen Absatzvolumens (Menge)
oder der Umsatzerlöse (Wert) von der ursprünglichen Absatzplanung dar. Insbesondere kann sich dieses
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Risiko durch einen Nachfragerückgang als auch durch eine Stornierung/Änderung wesentlicher
Projektvolumina ausdrücken. Aufgrund der von den namhaften österreichischen
Wirtschaftsforschungsinstituten (WIFO, IHS) und der Österreichische Nationalbank erwarteten positiven
Entwicklung der österreichischen Wirtschaft als auch der sehr erfreulichen gesetzlichen
Rahmenbedingungen für die ökologische Energiewirtschaft (Stichwort: EAG) schätzt der Vorstand dieses
RisikoinnerhalbderrestlichensechsMonatedesGeschäftsjahres2021alsauchmittelfristigausderzeitiger
Sichtals„gering“ein.
ITͲRisiken
DasGeschäftsmodellistdurchintensiveNutzungvonITͲSystemengeprägt.Diesmanifestiertsichvorallem
im Segment Photovoltaik in dem der laufende Betrieb der PVͲAnlagen zur Stromproduktion als auch die
Einspeisung in das öffentliche Netz wesentlich vom reibungslosen Funktionieren der ITͲSysteme abhängt.
EtwaigenauftretendenITͲbezogenenRisikenimlaufendenBetriebderPVͲAnlagen,dieausdemAusfallder
ITͲSysteme und der ITͲInfrastruktur erwachsen können, begegnet der Konzern durch die fortlaufende
Weiterentwicklungeinerverlässlichen,erweiterbarenundflexiblenITͲSystemlandschaft.
Weitere ITͲRisiken erwachsen grundsätzlich aus möglichen Verstößen gegen datenschutzrechtliche
Vorgaben, etwa zur Verarbeitung personenbezogener Daten und die diesbezügliche Dokumentation. So
drohen bei gravierenden Verstößen gegen die Europäische DatenschutzͲGrundverordnung (DSGVO)
BußgelderinHöhevonbiszuvierProzentdesimvorangegangenenGeschäftsjahrerzieltenJahresumsatzes.
AlsMaßnahmenzurVermeidungderartigerVerstößehatderKonzernComplianceͲStandardsimplementiert.
RisikeneinesHackerangriffes(Stichwort:Cyperkriminalität)begegnetderKonzerninsbesonderedurchein
ganzesMaßnahmenbündel.BeispielsweisewerdendieMitarbeiterlaufendaufdenumsichtigenGebrauch
derIhnenzurVerfügungstehendenITͲInfrastrukturgeschult.SokonntenindenerstensechsMonatenim
Geschäftsjahr 2021 auch einige Fälle von FakeͲPresidentͲFraud identifiziert und abgewehrt werden. Zur
ProfessionalisierungdesBereichesITwurdederexterneITͲDienstleistertechboldnetworksolutionsGmbH
(SitzinWien)beauftragt.
Eine sich ergebende wesentlicher negative Auswirkung aus den ITͲRisiken innerhalb der restlichen sechs
MonatedesGeschäftsjahres2021schätztderVorstandausderzeitigerSichtals„gering“ein.
Personalrisiko
Der wirtschaftliche Erfolg des Konzerns hängt im Wesentlichen von motivierten und produktiven
Mitarbeitern ab. Der Konzern ist bestrebt die hohe Qualität an KnowͲHow weiter durch ein FortͲ und
Ausbildungsangebot zu festigen bzw. zu verbessern. Der Konzern hat sich in der Region rund um den
FirmensitzderMuttergesellschaftalsattraktiverArbeitgeberpositioniert.DieserleichtertdemKonzerndie
Mitarbeitersuche bzw. –aufnahme. Ein wesentlicher Kern der Mitarbeiterbindung sind die im Konzern
vorherrschendetransparenteKommunikation,dieMöglichkeitderMitarbeiterbeiVeränderungsprozessen
unmittelbar teilzunehmen und die im Konzern bestehenden flachen Hierarchien. Eine sich ergebende
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wesentliche negative Auswirkung in Bezug auf personalbezogene Risiken innerhalb der restlichen sechs
MonatedesGeschäftsjahres2021schätztderVorstandausderzeitigerSichtals„gering“ein.
LiquiditätsrisikoundGoingͲConcern
DieSicherstellungeinerausreichendenfinanziellenBasisunddesdamiteinhergehendenGoingͲConcernist
eine der Kernaufgaben des Vorstands. Als wichtigste Steuerungsgrößen im Rahmen eines drohenden
Liquiditätsrisikos wird eine Liquiditätsplanung, die sich aus den Zahlungsflüssen der einzelnen Projekte
ableitet,verwendet.KurzfristigeLiquiditätslückenkönnenvorallemdurchunserenFokusaufdenAbschluss
von Kundenverträgen mit der ContractingͲVariante im Segment Photovoltaik entstehen. Bei dieser
ContractingͲVariantewerdendieUmsatzerlöse,imGegensatzzumVerkaufderzugrundeliegendenProjekte
(idR PVͲAnlagen), erst über einen langen Zeitraum erzielt. Da bei diesen PVͲAnlagen die anfänglichen
Ausgaben(u.a.BauderPhotovoltaikͲAnlage,AnmietungFlächen)derzeitprimärnochdurchdieAufnahme
vonBankverbindlichkeiten,alsauchdurchgesetzteKapitalmaßnahmen(z.B.Wandelschuldverschreibungen,
Kapitalerhöhungen,Zuschüsse)abgedecktwerden,isteinelaufendeLiquiditätsplanungessentiell.
AufgrunddesZugangszuFörderungenundBankfinanzierungenfürdieErrichtungunddenBetriebvonPVͲ
Anlagen, der zur Verfügung stehenden Kapitalmarktinstrumente, sowie des partnerschaftlichen und
transparenten Verhältnisses zu unseren Kernaktionären geht der Vorstand auch weiterhin von der
Fortführung des Konzerns aus. Eine sich ergebende wesentliche negative Auswirkung in Bezug auf dieses
RisikoinnerhalbderrestlichensechsMonatedesGeschäftsjahres2021schätztderVorstandausderzeitiger
Sichtals„gering“ein.MittelfristigwirdderGoingͲConcerndesKonzernsdavonabhängen,wieesgelingen
wirdausreichendeContractingͲProjekte(insbesonderePVͲAnlagen)zuakquirieren.
6 BerichtüberdieZweigniederlassungen
ZumStichtagbestehenkeineZweigniederlassungen.
7 Mitarbeiter
Zum Stichtag waren im Konzern 27 Mitarbeiter beschäftigt. Diese haben zum Stichtag einem
Vollzeitäquivalentvon22(VJ20)entsprochen.
Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer nach Vollzeitäquivalenten, gegliedert nach Arbeitern und
Angestellten,stelltsichwiefolgtdar:
1.1.2021bis 1.1.2020bis 1.1.2020bis
31.12.2021 31.12.2020 30.06.2020
Arbeiter 4 5 3
Angestellte 18 15 15
Gesamt 22 20 18
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8 AngabenzuKapitalͲ,Anteils,StimmͲundKontrollrechten
DasGrundkapitalundkorrespondierendauchdieStimmrechtesetzensichzumStichtagwieunteninder
Tabelledargestelltzusammen.
30.06.2021 31.12.2020
Aktionärsübersicht
Aktien Anteil Aktien Anteil
Organe,Management 1.472.639 34,8136% 1.495.439 38,1901%
LukasScherzenlehner(CEO) 1.038.138 24,5419% 1.103.638 28,1844%
ThomasHirtenlehner(Prokurist) 23.250 0,5496% 12.000 0,3065%
RolandGstöttner(Prokurist) 12.700 0,3002% n.a. n.a.
BorisSchnabel(AR) 355.243 8,3981% 336.517 8,5939%
MichaelEisler(AR) 43.308 1,0238% 43.284 1,1054%
Aktionäre(Meldeschwelle) 1.602.321 37,8794% 1.447.477 36,9652%
AlfredLuger 869.207 20,5483% 770.933 19,6879%
MichaelAltrichterBet.GmbH 322.251 7,6181% 297.251 7,5911%
Dr.SabineSchnabel 231.475 5,4721% 219.293 5,6002%
CompassͲGruppeHolding 179.388 4,2408% 160.000 4,0860%
CLEENEnergyeigeneAktien 185.440 4,3839% 185.440 4,7357%
Aktionäresonstige(Streubesitz) 969.664 22,9232% 787.423 20,1090%
Summe 4.230.064 100,0000% 3.915.779 100,0000%
SummeStreubesitz(DerVorstanderbringtseineLeistungenaufBasisvonmitderGesellschaftabgeschlossenenVerträgen,in
denen auch Regelungen für die Beendigung enthalten sind. Betreffend Ernennung und Abberufung der
MitgliederdesVorstandsundAufsichtsratsesgibtkeineBestimmungen,diesichnichtunmittelbarausdem
Gesetzergeben.
EsbestehenkeineVereinbarungen,andenendieGesellschaftbeteiligtistunddiebeieinemKontrollwechsel
inderGesellschaftinfolgeeinesÜbernahmeangebotswirksamwerden,sichändernoderenden.Esexistieren
keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren VorstandsǦ und
AufsichtsratsmitgliedernoderArbeitnehmernfürdenFalleinesöffentlichenÜbernahmeangebots.
Der Vorstand ist gemäß Ziffer 4.4 der Satzung ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das
Grundkapital um bis zu EUR 1.585.000,00 (Euro eine Million fünfhundertfünfundachtzigtausend) durch
Ausgabevonbiszu1.585.000,00(eineMillionfünfhundertfünfundachtzigtausend)Stückneue,aufInhaber
lautendeStammaktienohneNennwert(Stückaktien)derGesellschaftgegenBarǦund/oderSacheinlagen,
allenfallsauchinmehrerenTranchen,zuerhöhen(GenehmigtesKapital2018)unddenAusgabebetrag,der
nicht unter dem anteiligen Betrag der Stückaktien am bisherigen Grundkapital liegen darf, sowie die
sonstigenAusgabebedingungenunddieweiterenEinzelheitenderDurchführungderKapitalerhöhungim
EinvernehmenmitdemAufsichtsratfestzusetzen.
DerVorstandistermächtigt,mitZustimmungdesAufsichtsratsdasBezugsrechtderAktionäreganzoder
teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlage erfolgt, (ii) wenn die
KapitalerhöhunggegenBareinlageerfolgtundinSummederrechnerischaufdiegegenBareinlageunter
AusschlussdesBezugsrechtsausgegebenenAktienentfallendeAnteilamGrundkapitalderGesellschaftdie
Grenze von 10 % (zehn Prozent) des Grundkapitals der Gesellschaft zum Zeitpunkt der Ausübung der
Ermächtigungnichtübersteigt,oder(iii)umSpitzenbeträgevomBezugsrechtderAktionäreauszunehmen.
DerAufsichtsratistermächtigt,ÄnderungenderSatzung,diesichdurchdieAusgabevonAktienausdem
genehmigtenKapitalergeben,zubeschließen.
Es existieren keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft, dem Vorstand und den
AufsichtsratsmitgliedernfürdenFalleinesKontrollwechsels.WeiterebedeutendeVereinbarungen,aufdie
einKontrollwechseloderöffentlichesÜbernahmeangeboteineAuswirkunghätte,bestehennicht.
9 AusblickaufdierestlichensechsMonateimGeschäftsjahr2021
Die Auswirkungen der COVIDͲ19 Pandemie auf die Weltwirtschaft sind derzeit noch schwer abschätzbar.
NacheineraktuellenEinschätzungdesIWFsolltedieWeltwirtschaftin2021um6Prozentzulegenundim
Folgejahr2022um4,4Prozentsteigen5.DieseEntwicklungistjedochnochmiteinersehrgroßenUnsicherheit
behaftet,dasichdieweltweiteErholungineinzelnenRegionenundLändernsehrunterschiedlichentwickelt.
Es bleibt also abzuwarten, ob die sehr positiven Einschätzungen für die Wirtschaft in Österreich der
namhaften österreichischen Wirtschaftsforschungsinstitute (WIFO, IHS) und der Österreichische
Nationalbankauchtatsächlicheintreffen.UngeachtetdessenwirdesfürvieleLändervoraussichtlichnoch
Jahre brauchen um auf dem Niveau vor der COVIDͲ19 Pandemie zu kommen. Eine dementsprechende
globaleRessourcenverknappungbzw.diedamiteinhergehendenPreiserhöhungenalsauchLieferengpässe
werdenunseresErachtenswohlspätestensimGeschäftsjahr2022auftreten.Diesenmöglichennegativen
5
Quelle:IWF,WorldEconomicOutlook,April2021
21Auswirkungen treten in Österreich bisher noch nie da gewesene Förderungsmöglichkeiten im Bereich der
Erneuerbarer Energien und ein starkes europäisches Bekenntnis zur Einhaltung von europäischen Klimazielen
(Stichwort: Klimaziel 2030) entgegen. Diese kurzͲund langfristigen Maßnahmen bestärken uns auf unserem
Weg der innovativste Energieanbieter Österreichs zu werden.
Da auch das Geschäftsmodell des Konzerns langfristig ausgerichtet ist, bilden sich alle Bemühungen derzeit
noch nicht ausreichend im Zahlenmaterial ab. Der Vorstand rechnet daher in 2021 noch mit einem negativen
EBITDA für den Konzern. Dies ist vor allem durch den Fokus auf den Abschluss von Kundenverträgen mit der
ContractingͲVariante im Segment Photovoltaik zurückzuführen, bei denen die Umsatzerlöse, im Gegensatz
zum Verkauf der PVͲAnlagen, über einen langen Zeitraum erzielt werden. Bei diesen PVͲAnlagen werden die
anfänglichen Ausgaben (u.a. Bau der PhotovoltaikͲAnlage, Anmietung Flächen) derzeit primär noch durch die
Aufnahme von Bankverbindlichkeiten, als auch durch gesetzte Kapitalmaßnahmen (z.B.
Wandelschuldverschreibungen, Kapitalerhöhungen, Zuschüsse) abgedeckt. Durch die vorhandene ProjektͲ
Pipeline und das vom Konzern erwartete steigende Auftragsvolumen rechnet man mittelfristig insgesamt mit
einem deutlich positiven EBITDA.
Haag, 30. September 2021
Ing. Lukas Scherz
Scherzenlehner
rzzeen
nle
lehner
(CEO, Vorstand)
2222
VerkürzterKonzernzwischenabschluss
Konzernbilanz
zum30.06.2021
angepasst1 wieberichtet
30.06.2021 31.12.2020 31.12.2020
TEUR TEUR TEUR
AKTIVA
LangfristigeVermögenswerte
Sachanlagen 7.313 4.063 4.063
Nutzungsrechte 3.500 1.550 1.550
SonstigeForderungenundVermögenswerte 55 55 55
LatenteSteueransprüche 19 0 0
SummelangfristigeVermögenswerte 10.887 5.668 5.668
KurzfristigeVermögenswerte
Vorräte 1.728 653 653
ForderungenausLieferungenundLeistungen 1.234 263 263
ForderungengegenüberGesellschaftern 30 24 24
SonstigeForderungenundVermögenswerte1 1.917 1.043 639
GeleisteteAnzahlungen 0 0 0
ZahlungsmittelundkurzfristigeEinlagen 1 38 15 419
SummekurzfristigeVermögenswerte 4.948 1.997 1.997
SummeAktiva 15.835 7.665 7.665
1dieAnpassungbetriffteinenFehlerausweiszwischendenAbschlusspostenSonstigeForderungenundVermögenswerteundZahlungsmittelundkurzfristigeEinlagenzum
31.12.2020,welchernunrichtiggestelltwurde.
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