Herzlich Willkommen zur "Führungswerkstatt digital" Modul 3 Führung und Motivation - Ihre Trainerin: Susanne Hansen
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Herzlich Willkommen zur
„Führungswerkstatt digital“
Modul 3
Führung und Motivation
Ihre Trainerin:
Susanne Hansen
© Susanne Hansen 2021
Wem schenke ich heute noch ein
Feedback? – eure Erfahrungen!
W = Wahrnehmung: Beschreibung des
konkreten beobachteten
Verhaltens (Sagen oder Tun)
W = Wirkung: Konsequenzen
Empfindungen
Gedanken
W = Wunsch: Über eigene Erwartungen/
Vorstellungen informieren
Gemeinsames Ziel!
© Susanne Hansen 2021Führung und Motivation • Was motiviert Menschen? • Was bedeutet „Führen“? • Reflexion und Austausch eigenes Führungsverhalten © Susanne Hansen 2021
Führung und Motivation • Was motiviert Menschen? • Was bedeutet „Führen“? • Reflexion und Austausch eigenes Führungsverhalten © Susanne Hansen 2021
Was motiviert Menschen? • xy • xy © Susanne Hansen 2021
Motivation nach Herzberg Hygienefaktoren: Motivatoren: • Gehalt • Wertschätzung • Personalpolitik • Anerkennung • Arbeitsplatzbedingungen • Anspruchsvolle Aufgaben • Arbeitsplatzsicherheit • Möglichkeit sich zu • Sozialleistungen entwickeln • Kantine/Restaurant • Empowerment • Arbeitszeitmodell • Freiraum • ... • … © Susanne Hansen 2021
Motivation: Wunsch nach Befriedigung
von Bedürfnissen
Primärmotivation Sekundärmotivation
Jemand wird um der Sache Jemand wird aktiv, um ein
selber willen und aus eigenem anderes Ziel zu erreichen bzw.
Antrieb aktiv es wurde befohlen
è Freude an der è begrenztes
Arbeit, hohes Engagement
Engagement
© Susanne Hansen 2021Motivieren heißt:
ü Mitarbeiterbedürfnis
erkennen
ü Ideen für Anreize entwickeln
„Der Wurm am Haken muss dem Fisch schmecken, nicht
dem Angler!“ (Hartmut Laufer)
© Susanne Hansen 2021X/Y-Theorie nach Mc Gregor
X-Theorie Y-Theorie
„Der Mensch hat eine „Der Mensch hat einen
angeborene Abneigung angeborenen Arbeitstrieb,
gegen Arbeit.“ ähnlich dem Spieltrieb.“
Nur wer an die Y-Theorie glaubt, kann heute
erfolgreich führen!
© Susanne Hansen 2021Führung und Motivation • Was motiviert Menschen? • Was bedeutet „Führen“? • Reflexion und Austausch eigenes Führungsverhalten © Susanne Hansen 2021
Welche Führungsstile kennen Sie? Sammlung im Chat! © Susanne Hansen 2021
Welche Führungsstile kennen Sie? • Autoritär / direktiv • Kooperativ / partizipativ • Laissez-faire • Situativ • Transformational • Servant / Hosting Leadership • Shared Leadership © Susanne Hansen 2021
Ausprägungen des Führungsverhaltens
100 %
Leistungsbereitschaft
0%
Autoritär Kooperativ Laissez-faire
Vorgabe von Zielen Gemeinsames
Kein Fokus durch
Zielvorgabe: und Aufgaben Erarbeiten von
Ziele
Zielen und Aufgaben
Teamarbeit: Kaum Gespräche Jeder bleibt sich
Probleme werden
und Meetings selbst überlassen;
im Team gelöst
KeineKeine
Delegation Freiräume innerhalb Keine klare Rollen-
Delegation: vonFreiräume
Verantwortung der vorgegebenen und Aufgaben-
und Kompetenz Rahmen Verteilung
Anerkennung: Kritisiert, Anerkennt gute Keine Anerkennung
gibt selten Leistungen u. gibt Kein Feedback
Anerkennung positives Feedback
© Susanne Hansen 2021Welche Reifegrade gibt es?
Kann Kann Könnte, Kann und
nicht, nicht, will aber will
will nicht will aber nicht
R1 R2 R3 R4
Niedrig Mittel Hoch
© Susanne Hansen 2021Passende Führungsstile…
Anweisung Informieren Partizipation Delegation
Direktiv Kooperativ
und immer …
... unterstützend und wertschätzend!
© Susanne Hansen 2021"Wer Menschen führen will,
muss hinter ihnen gehen."
seneca
"Bin ich meinem Amte nicht
gewachsen, ist der Chef zu
tadeln, der es mir anvertraut."
Friedrich von Schiller
© Susanne Hansen 2021Führung und Motivation Chat Challenge: Beantworten Sie alle Fragen im Chat. Wer fertig ist ruft ”Bingo”! Ø Nennen Sie 3 echte Motivatoren. Ø Nennen Sie 3 Führungsstile? Ø Welche 2 Faktoren beeinflussen die Wahl des Führungsstils? © Susanne Hansen 2021
Führung und Motivation • Was motiviert Menschen? • Was bedeutet „Führen“? • Reflexion und Austausch eigenes Führungsverhalten © Susanne Hansen 2021
Prework Modul 3: Führung und Motivation Best of Führungslehre Leadership Essentials Quelle: managerSeminare Heft 251 / Februar 2019 (von Alexander Groth) Bitte lesen Sie den Text bis zum nächsten Modul aufmerksam durch und beantworten Sie im Anschluss die Fragen zur Selbstreflexion. • Welche Eigenschaften hatte die Führungskraft, die mich bisher am meisten positiv geprägt hat? • Welche von mir initiierten Veränderungen werden einen wesentlichen positiven Unterschied machen, wenn ich den Bereich wieder verlasse? • Was sind in diesem Jahr die wichtigsten 1-3 Schwerpunkte in meinem Team/Bereich? • Welche Stärken haben meine einzelnen Mitarbeiter? Wie können sie sie gewinnbringend einsetzen? • Wo übertrage ich aktuell meinen Mitarbeitenden Verantwortung? Wo vertraue ich ihnen bereits? Wo könnte ich das noch mehr tun? • Welchen Beitrag leiste ich als Führungskraft für mein Team/meine Abteilung? • Auf einer Skala von 1 -10: Wie aufmerksam und achtsam bin ich meinen Mitarbeitenden gegenüber (1 = gar nicht aufmerksam; 10 = vollkommen aufmerksam). Wodran mache ich meine Wahrnehmung konkret fest? Wie könnte ich noch aufmerksamer sein? © Susanne Hansen 2021
Break out Session: 15 Min. Ziel: Austausch zu „Good Practices“ im Führungsalltag Setting: In Kleingruppen Austausch zu Reflexionsfragen: • Welche Einsichten hatte ich aufgrund der Reflexionsfragen? • Wo bin ich als Führungskraft bereits “gut unterwegs“? • Wo sehe ich noch Handlungsbedarf? • Was ist unsere wichtigste gemeinsame Erkenntnis? Wichtig: Formulieren Sie die wichtigste gemeinsame Erkenntnis in 1 Satz! © Susanne Hansen 2021
Welche Fragen haben Sie zu Führung und Motivation © Susanne Hansen 2021
Modul 1-6
Mein persönlicher Entwicklungspfad
Das nehme ich mir konkret vor,
um mich in meiner Führungsrolle
zu entwickeln:
1. Einzelreflektion
2. Austausch mit LernpartnerIn
nach dem Modul
© Susanne Hansen 2021Check-out
ü Mein erster nächster
Schritt auf meinem
persönlichem
Entwicklungspfad …
© Susanne Hansen 2021Vielen Dank für Ihre Mitarbeit, ich freue mich auf die 4. Runde mit Ihnen. Ihre Susanne Hansen © Susanne Hansen 2021
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