HOYER Group Organisationseinheit HOYER Deutschland - Gefahrgutbeauftragter - mit Schwerpunkt in der Logistik für flüssige Güter - Sicht eines ...
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HOYER Group
Organisationseinheit HOYER Deutschland -
Unternehmenspräsentation
Gefahrgutbeauftragter – mit Schwerpunkt in der Logistik
der HOYER-Gruppe
für flüssige Güter - Sicht eines Gefahrgutbeauftragen
Mannheim/Koblenz, 10.04.2019
Die HOYER Group
◼ Internationales Familienunternehmen
◼ Weltmarktführer rund um den Transport
von Flüssiggütern
◼ Full-Service-Anbieter für die Chemie-,
Lebensmittel-, Gas- und Mineralölindustrie
◼ Intermodale Transportlösungen auf Straße,
Schiene und See
◼ Servicenetzwerk mit Reinigungsanlagen,
Werkstätten und Depots
◼ Integrierte Dienstleistungen wie
Werklogistik, Abfüllen und Mischen,
Terminalbetrieb und Dry-Bulk-Logistik
2 WER WIR SIND
Die Familie
◼ Walter Hoyer gründete 1946 die HOYER GmbH
Internationale Fachspedition.
◼ 16 Familienmitglieder aus der zweiten und dritten
Generation sind Gesellschafter.
◼ Familienverfassung bestimmt das Handeln der
Gesellschafter.
◼ Thomas Hoyer ist Beiratsvorsitzender der
HOYER Group.
◼ Die Friedel und Walter Hoyer-Stiftung fördert
soziale und kulturelle Projekte.
Von links: Annette Hoyer-Glasmacher, Elisabeth Wetzer geb. Hoyer,
Thomas R. J. Hoyer, Martina Hoyer-Hertel
3 WER WIR SIND
Weltweite Präsenz
HOYER-Niederlassungen
HOYER-Agenten
4 WER WIR SIND
HOYER in Zahlen Transportmittel 2015 2016 2017 Tankcontainer 36.369 37.277 39.156 Tankauflieger 2.979 2.869 2.656 IBC 24.857 27.204 43.128 Mitarbeiter 2015 2016 2017 Weltweit 5.663 6.079 6.476 Umsatz (Mio. EUR) 2015 2016 2017 Weltweit 1.185 1.189 1.203 5 WER WIR SIND
HOYER in Zahlen – Transportmittel
Tankcontainer
39.156
37.277
36.369
2015 2016 2017
Tankauflieger IBC
43.128
2.979 2.869 27.204
24.857
2.656
2015 2016 2017 2015 2016 2017
6 WER WIR SIND
HOYER in Zahlen – Mitarbeiter
Mitarbeiter
7000
6.476
6500
6.079
6000
5.663
5500
5.067 5.098
5000
4500
4000
2013 2014 2015 2016 2017
7 WER WIR SIND
HOYER in Zahlen – Umsatz
Umsatz in Mio. EUR
1300
1.189 1.203
1200 1.185
1.107
1100 1.087
1000
900
800
2013 2014 2015 2016 2017
8 WER WIR SIND
Die Strategie der HOYER Group
Vision 2020
Die Werte der HOYER Group bilden das Fundament,
auf dem die Unternehmensstrategie aufgebaut ist. Die
Kunden/Markt
Vision liefert ein nachhaltiges Bild der Zukunft und
Mitarbeiter
Finanzen
Prozess
verkörpert sämtliche strategische Perspektiven. Diese
strategischen Perspektiven sind die tragenden Säulen,
auf denen die Vision ruht. Sie stehen im Mittelpunkt
allen Handelns, um die Vision zu verwirklichen. Werte,
Vision und konsequente Führung verhelfen der
Strategie zum Erfolg.
Führungsprinzipien
Werte der HOYER Group
9 WER WIR SIND
Die Geschäftsführung
◼ Familienfremdes Management leitet das
Unternehmen.
◼ Geschäftsführung orientiert sich am Wertesystem
der Gesellschafter.
◼ Unternehmensstrategie wird konsequent verfolgt.
◼ Langfristige Wertschöpfung steht vor kurzfristigen
finanziellen Erfolgen.
◼ Bestmöglicher Kundennutzen und starke
Marktposition werden stetig ausgebaut.
Von links: Ortwin Nast (CEO), Gerd Peters (CFO)
10 WER WIR SINDBusiness Units
Chemilog Foodlog* Gaslog
Ingo Wiese Adwin Verhoeks Thomas Hüttemann
Petrolog Deep Sea Netlog
Mark Binns Michael Loscalzo Heiko Rumfeld
* seit 2018 Durchführung als H&H Foodlog
11 WAS WIR MACHENSHEQ: Elementarer Bestandteil aller Business Units
▪ Im gesamten Unternehmen herrscht ein starkes Sicherheitsbewusstsein.
▪ SHEQ befasst sich mit Arbeitssicherheit, Gesundheitsförderung,
Umweltschutz und Qualitätssicherung.
▪ Die HOYER Group hat sich für die Einhaltung des SHEQ-Systems höchste
Standards gesetzt.
12 WAS WIR MACHENLogistikspezialist für flüssige Güter
1. Weltweites Netzwerk mit qualifiziertem Service vor Ort.
2. Maßgeschneiderte Logistiklösungen zur Steigerung der
Flexibilität und Effizienz.
3. Vielfältiges Equipment für individuelle Produktanforderungen.
13 WODURCH WIR UNS AUSZEICHNENDie Gefahrgutbeauftragten in Deutschland
Rüdiger Kerle Lutz Kahlen
Mannheim Hamburg
0621-8998134 (Head of DGSA HDE)
0176-10442188 040-21044301
0176-10309520
141.
GbV § 8 – Aufgaben des Gefahrgutbeauftragten
▪ (1) Der Gefahrgutbeauftragte hat die Aufgaben nach Unterabschnitt 1.8.3.3 ADR/RID/ADN wahrzunehmen.
▪ (2) Der Gefahrgutbeauftragte ist verpflichtet, schriftliche Aufzeichnungen über seine Überwachungstätigkeit unter Angabe des
Zeitpunktes der Überwachung, der Namen der überwachten Personen und der überwachten Geschäftsvorgänge zu führen.
▪ (3) Der Gefahrgutbeauftragte hat die Aufzeichnungen nach Absatz 2 mindestens fünf Jahre nach dessen Erstellung
aufzubewahren. Diese Aufzeichnungen sind der zuständigen Behörde auf Verlangen in Schriftform zur Prüfung vorzulegen.
▪ (4) Der Gefahrgutbeauftragte hat dafür zu sorgen, dass ein Unfallbericht nach Unterabschnitt 1.8.3.6 ADR/RID/ADN erstellt wird.
▪ (5) Der Gefahrgutbeauftragte hat für den Unternehmer einen Jahresbericht über die Tätigkeiten des Unternehmens in Bezug auf
die Gefahrgutbeförderung innerhalb eines halben Jahres nach Ablauf des Geschäftsjahres mit den Angaben nach Satz 2 zu
erstellen. Der Jahresbericht muss mindestens enthalten:
▪ (6) Der Gefahrgutbeauftragte muss den Schulungsnachweis nach § 4 der zuständigen Behörde auf Verlangen vorlegen. Er
hat dafür zu sorgen, dass dieser Schulungsnachweis rechtzeitig verlängert wird.
15Schwerpunkte in der Praxis
➢ Information
➢ Beratung
➢ Unterweisung / Schulungen
➢ Überwachung
➢ Anhörung(en)
➢ Unfalluntersuchungen (Beteiligung)
16Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“)
Gefahrgrosszettel / Placard(s)
17Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“)
Gefahrstoff und Gefahrgutkennzeichnung
18Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“) Gefahrgrosszettel / Placard(s) – Grundlage ADR 2019 – 5.2.2.2.2 in Verbindung mit 5.3.1.1.1 und 5.3.1.7.1 – Standpunkt Kontrollorgane ?! 19
Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“)
Orange Warntafel(n) bezogen auf schwarzen Rand nicht vorschriftenkonform
= Mangel in der Ausrüstung
Mögliche Bussgelder
gemäß GGVSEB
500 € gegen den Beförderer, Befüller 250,00 € gegen den
gemäß § 23 GGVSEB Fahrzeugführer gemäß § 28
GGVSEB
20Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“)
Tanks - Tankschild lesbar? Betreiberschild vorhanden?
21Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“)
Spannhebel in Ordnung?
Kann nicht angelegt werden – 2000 Euro
Arretierung defekt – 500 Euro
Keine Risse in den Lichtscheiben
22Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“) Tanks - dichter und vollständiger Verschluss →Beladen und / oder Leer (auch gereinigt… aus vielen weiteren Gründe u.a. angrenzende Rechtsvorschriften) 23
Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“)
Abnahme und Stempelung ist Aufgabe von Klassifikationsgesellschaften ! - Fehler
treffen aber nur den Betreiber von Tanks – Warum ? (Digitalisierung….)
Fehlende Stempelung
über die Art der Tankprüfung
Hier fehlen „P“ oder „L“
24Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“)
Erdungszeichen angebracht?
Lasche muss blank sein!
25Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“) – Begrenzte
Mengen
Hintergrund Tankstellentransporte: – auch bei sehr guter Arbeitsweise sind Tropfmengen nicht zu
vermeiden. Diese werden durch Putzlappen aufgenommen und in Plastiktonnen am Auflieger zur
Entsorgung mitgeführt.
Problem – Diese Putzlappen sind Gefahrgut und müssen auch so befördert werden!
UN 3175 FESTE STOFFE, DIE ENTZÜNDBARE FLÜSSIGE STOFFE ENTHALTEN,
N.A.G. (Benzin, Diesel), 4.1, II, (E) ➔ PUTZLAPPEN
Lösung – Beförderung als „begrenzte Menge“, dadurch keine geprüfte
Verpackung und erleichterte Beförderung
Bedingungen: Innenverpackung(Beutel) in einer Aussenverpackung (Tonne).
Pro Beutel max 1 Kg gesamt max 30 Kg in der Tonne.
Gekennzeichnet mit neuen Zeichen Begrenzte Menge
Mindestens 10 x 10 cm
oder
Mindestens 25 x 25 cm (als Grosszettel)
26Herausforderungen im Tagesgeschäft („daily business“)
Hier Aktualität : „ Version und Informationsgehalt Sicherheitsdatenblatt
(SDB / MSDS) Produkt
27Fahrweg und Verlagerung – die erste besondere Herausforderung…
Muster-Anfrage: Transport von Stoff der Klasse 6.1
Bei Klasse 6.1 VP I Gilt § 35 und 35 a Bei Tanks ab 3000 Litern Gebe es Ausnahmen
würden sie hier stehen
Beispiel Klasse 3
Hier gilt : Fahrwegbestimmung beachten!
28Anhörung (en) – die zweite besondere Herausforderung…
Anhörungen die Gefahrgutthemen betreffen. Wir helfen dann bei der Bearbeitung bzw. beantworten.
Prüfung 1: Können wir nachweisen, dass der Zustand nicht so war? Bilder / Checklisten / Übergabe-protokolle
Prüfung 2: Können wir nachweisen, dass wir alles dagegen getan haben?
Was hilft? Checklisten Arbeitsanweisungen Überwachungsberichte
Fotos Unterweisungen / Schulungen Einarbeitungspläne
Alles was darauf hindeutet, dass wir diesen Fehler vermeiden wollten
Prüfung 3: Haben wir daraus gelernt? / Wie werden wir es zukünftig vermeiden?
Wer wird „angeklagt“? – z.B. Beteilige Person und/oder beauftragte Personen
29Die Gefahrgutbeauftragten - Kommunikation
Geschäftsführung / Leitungsebenen
Behörden Mitarbeiter
Die
SHEQ Gefahrgutbeauftragten
ASA – SiFas extern -
Betriebsrat
IT
Sales / Kunden
Vertragsunternehmer/
Subcontractors Operative Bereiche
(Operations)
30Die Gefahrgutbeauftragten - wichtige Bausteine ➢ Netzwerk (Aufbau und Pflege) ➢ Offenheit (z.B. in Entwicklungen nicht nur der Vorschriften) ➢ Flexibilität (z.B. Änderungen von Planungen) ➢ Interaktive Weiterbildung sowie regelmäßige fortlaufende Fortbildungen unabhängig von 5-Jahres-Verlängerungsprüfung ➢ Umfassende Prüfung von Sachverhalten / Einbindung entsprechender (Fach-)Bereiche ➢ Ausblenden von äußeren (Be-)einflussungen Entscheidungen unter Druck / Schnellschüsse vermeiden 31
Kontakt
HOYER GmbH
Internationale Fachspedition
Head Office
Wendenstraße 414–424
20537 Hamburg
Internet www.hoyer-group.com
E-Mail hoyer@hoyer-group.com
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