HR Pioneers Weiterbildung zum Certified Agile Transformation Coach - Agile Transformation von innen begleiten

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HR Pioneers
Weiterbildung zum
Certified Agile Transformation Coach

Agile Transformation
von innen begleiten

                                                         rt:
                                                    gssta
                                         ite rbildun
                                       We         .2022
                                            19.01

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Willkommen zu unserem
Weiterbildungsprogramm zum
Certified Agile
Transformation Coach
Liebe:r Weiterbildungsinteressierte:r!

Es hat einen Grund, warum Du diese Broschüre in Händen hältst. Du
spürst, dass es Wandel braucht und andere Herangehensweisen. Du
ahnst, dass mehr in Dir und Deinem Unternehmen steckt. Und möchtest
das entdecken. Du willst Dich und Dein Unternehmen zukunftsfähig
machen? Du siehst Dich als agile:r Botschafter:in, willst die Entwick-
lungen in der Organisation prägen, eigene Kolleg:innen für den agilen
Weg begeistern und neue Erkenntnisse in die Organisation einbringen?
Du suchst nach Unterstützung und Begleitung, um diese Aufgaben in
Zukunft besser erledigen zu können?

Wenn Du den klaren Auftrag hast oder bekommst, Dich um die (agile)
Transformation Deines Unternehmens zu kümmern, dann bist Du in diesem
Weiterbildungsprogramm zum Certified Agile Transformation Coach genau
richtig.

Wir geben Dir Wissen, Erfahrungen, Tools und Rückenwind, um Deine
Transformation voranzutreiben. Stichhaltig, wissenschaftlich, experimentell
und mit Mehrwert.

Sei dabei, wir freuen uns auf Dich!
Deine HR Pioneers

                                                                              4
Das Ziel

Im Weiterbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach
vermitteln wir Dir nicht nur das nötige theoretische Wissen, sondern
begleiten Dich kontinuierlich über einen Zeitraum von sechs
Monaten. Wir arbeiten an Deinem konkreten Transformations-
vorhaben, geben Dir Antworten auf Deine Fragen und helfen bei
Deinen Problemstellungen. Nur so viel Theorie wie nötig, dafür so viel
Praxis wie möglich.

Anschließend bist Du in der Lage:
    • Deine Organisation und Dich selbst sicher durch eine
		 Transformation zu navigieren
    • Hilfreiche Vorgehensweisen und Tools zu beherrschen und
		 sie kontextabhängig gezielt einzusetzen
    • Unterstützung in Deiner Organisation für die Transformation
		 zu gewinnen und Widerstände konstruktiv zu nutzen
    • Kulturelle Muster sichtbar und bearbeitbar zu machen
    • Deine eigene Haltung in der Coach-Rolle bewusst als
		 wertvolle Ressource zu entwickeln

Du wirst zum Navigator für Eure agile Transformation!

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Unser Vorgehen

Während Deiner Weiterbildung arbeiten wir mit verschiedenen
Lernmethoden und Formaten, um Dir größtmöglichen Nutzen
zu bieten:
     • Theorie-Impulse: Mithilfe von Theorie-Impulsen legen wir das
		 Fundament für das Lernen.
     • Erfahrungsaustausch: Wir fördern gezielt den aktiven Austausch
		 zwischen unseren Teilnehmenden, um ein Voneinander-Lernen
		 zu ermöglichen.
     • Diskussion: Wir setzen nicht auf Frontalbeschallung, sondern
		 auf eine rege Diskussion unter den Teilnehmenden, um
		 Sachverhalte differenziert zu betrachten.
     • Agile Spiele: Durch spielerisches Erlernen lassen sich komplexe
		 Zusammenhänge leichter nachvollziehen und erfahren.
     • Rollenspiele und Reflexion: Erfahren und Reflektieren hilft, das
		 Gelernte zu vertiefen.
     • Gruppenarbeit zu individuellen Fragestellungen: Wir räumen
		 individuellen Fragestellungen aus dem Teilnehmerfeld
		 genügend Freiraum ein, um im Training wirklich DAS zu
		 behandeln, was Teilnehmende bewegt.
     • (Kollegiale) Fallberatung: In der Kollegialen Fallberatung sucht
		 das Team – verstärkt durch Prof. Dr. Stephan Fischer –
		 gemeinsam nach Lösungen für ein konkretes Problem aus der
		 Praxis eines Gruppenmitglieds.
     • Alternative Formate: Im Rahmen der Weiterbildung können
		 weitere Formate wie Gruppencoaching, Peer Coaching oder
		 Case Clinic ebenfalls Anwendung finden.

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Der Ablauf und die Inhalte

         Modul 1                             Modul 2                             Modul 3                                                Modul 4                          Modul 5

      19. + 20.01.2022                    22. + 23.02.2022                    05. + 06.04.2022                                    17. + 18.05.2022                       28.06.2022
       (2 Tage Präsenz)                    (2 Tage Präsenz)                    (2 Tage Präsenz)                                    (2 Tage Präsenz)                    (1 Tage Präsenz)

 Problem analysieren und            System erkunden und                 Raum für Resonanz                                    Hypothesen- und                    Evolutionär
 Intention klären                   Muster erkennen                     gestalten und Zukunfts-                              einladungsbasiert                  weiterentwickeln und
                                                                        bild entwickeln                                      arbeiten                           integrieren
 • Standort-Bestimmung:             • Autopilot-Modus aus:
   Treiber &                          Innehalten und                    • Den Raum für Resonanz                              • Transformationsarbeit            • Lernen erster und zweiter
   Herausforderungen                  beobachten                          schaffen und offen halten                            organisieren: Rollen,              Ordnung: Retrospek-

                                                                                                       Agile HR Conference
   identifizieren                   • Systemische Muster,                 für kreative Arbeit bei                              Meetings & Artefakte               tiven gezielt gestalten

                                                                                                        27. + 28.04.2022
 • Erfolgsfaktoren in                 mentale Modelle und                 Unsicherheit                                         definieren                       • Rekapitulieren wertvoller
   Transformationen                   Glaubenssätze sichtbar            • Zukunftsbild entwickeln                            • Hypothesen entwickeln              Tools, Methoden und
   kennen                             und gestaltbar machen               und Ansatzpunkte                                     und sinnvoll                       Praktiken
 • Intention für                    • Ein System als Ganzes               für eine tiefergehende                               Experimente ableiten             • Rückschläge als
   Veränderung klären                 wahrnehmen und nicht                Transformation                                     • Prototyping fördern,               wertvoller Teil von
 • Rollenverständnis als              nur analytisch als                  identifizieren                                       direktes Feedback                  Transformationen:
   Trafo Coach schaffen               Summe der Teile                   • Die eigenen Ressourcen                               einholen                           »Emergent Practises«
                                    • Erkunden: Wo liegen                 als Trafo Coach für diese                          • System beobachten,                 aus anderen
                                      wirklich die Probleme?              Aufgaben reflektieren                                Erkenntnisse reflektieren          Transformationsprojekten
                                                                        • Erkunden: Resonanz,
                                                                          Sinn und Zukunft

     Tools, Modelle,Theorien             Tools, Modelle,Theorien             Tools, Modelle,Theorien                             Tools, Modelle,Theorien             Tools, Modelle,Theorien

     Praxistransfer, Übungen             Praxistransfer, Übungen             Praxistransfer, Übungen                             Praxistransfer, Übungen             Praxistransfer, Übungen

         Best Practices                      Best Practices                      Best Practices                                      Best Practices                      Best Practices

                     Selbststudium, Reflexion &          Selbststudium, Reflexion &                    Selbststudium, Reflexion &                Selbststudium, Reflexion &
                       Arbeit in Peer Groups               Arbeit in Peer Groups                         Arbeit in Peer Groups                     Arbeit in Peer Groups

11                                                                                                                                                                                             12
Modul 1                                                                    Modul 2
       Problem analysieren und Intention klären                                   System erkunden und Muster erkennen

»Wo stehen wir heute hinsichtlich unserer agilen Transformation?             »Wie verändern wir kulturelle Muster in der Organisation? Wo stecken
Welche Hebel haben wir als Coaches, um die Organisation zu                   wir fest? Wie nehmen wir alle mit?«
verändern? Wie gehen wir tiefergreifende Transformationen an?«
                                                                             Wir alle kennen das Gefühl, nach vielen agilen Initiativen doch wie-
Fragen wie diese stehen im ersten Modul im Vordergrund. Nachdem              der in den ähnlichen Mustern zu landen. Deine Aufgabe als Transfor-
Du die Teilnehmenden und Ihre Herausforderungen in der Trans-                mation Coach ist es, die verschiedenen Ebenen in Transformationen
formation kennengelernt hast, schaffen wir ein gemeinsames Grund-            unterscheiden und bearbeiten zu können. Gemeinsam mit der Orga-
verständnis zum Thema Transformation. Du erfährst, was Du für eine           nisation, den Teams, den Menschen die teils unbewussten systemischen
Transformation benötigst und wie Du vorgehen kannst. Weiterer wichti-        Muster sichtbar und gestaltbar zu machen. Ein Schlüssel für gelingende
ger Bestandteil des ersten Moduls: Du analysierst die Treiber und schärfst
                                                                             Transformationen liegt darin, nicht vom Problem direkt zur Lösung zu
Deine Intention für das, was Du mit der Transformation in Deiner Organi-
                                                                             springen, sondern die tieferliegenden Muster zu erkunden.
sation bewirken möchtest.

                                                                                Ziele des Moduls:
     Ziele des Moduls:
                                                                               • Autopilot-Modus aus: Innehalten und beobachten
  •    Wissen, was Transformation von Change unterscheidet
                                                                               • Ein System als Ganzes wahrnehmen und nicht nur
  •    Erfolgsfaktoren in Transformationen als »Checkliste« nutzen
                                                                             		 analytisch als Summe der Teile
  •    Lernen, welche unterschiedlichen Ebenen in Trans-
                                                                               • Erkunden: Wo liegen wirklich die Probleme?
		     formationen auf das Ergebnis einwirken
                                                                               • Erleben und ausprobieren, wie Du systemische Muster
  •    Ablauf und Vorgehen in einer Transformation verstehen
                                                                             		 aufdecken und bearbeitbar machen kannst
  •    Treiber und Herausforderungen identifizieren
                                                                               • Mentale Modelle und Glaubenssätze reflektieren und
  •    Auftrag und Intention für die Transformation schärfen
                                                                             		verändern
  •    Rollenverständnis als Agile Transformation Coach schaffen
                                                                               • Außenperspektiven (Kund:innen, Stakeholder:innen,
  •    Verbundenheit mit der Gruppe schaffen, Mitstreiter:innen
                                                                             		 Gesellschaft, Umwelt …) einbinden
		     gewinnen, Start der gemeinsamen Arbeit in Peer Groups
                                                                               • Selbstwirksamkeit in der Coach-Rolle stärken
                                                                                • Peer-Group-Arbeit fortsetzen

13                                                                                                                                                    14
Modul 3                                                                 Modul 4
       Raum für Resonanz gestalten und Zukunftsbild entwickeln                 Hypothesen- und einladungsbasiert arbeiten

»Wie kommen wir zu einem klaren Zukunftsbild? Was sind die für uns       »Wie organisieren wir die Transformationsarbeit? Wie kommen wir
relevanten Hebel? Wie sorgen wir für die nötige Ruhe und vermeiden       ins Tun und was tun wir ganz konkret? Wie lernen wir aus dem, was
Aktionismus trotz Handlungsdruck?«                                       wir tun?«

In Transformationsprozessen haben wir die Herausforderung, die           Ganz »hands on«: wir zeigen Dir, wie Du die Transformationsarbeit
vermeintliche Sicherheit aufzugeben für – ja, für was? Vieles entsteht   an sich organisieren kannst und teilen Beispiele dazu. Gemeinsam
erst auf dem Weg. Und dabei entscheidet sich, ob die Organisation        mit Dir entwickeln wir Hypothesen und besprechen, wie Du die Rah-
sich nur mit neuen Prozessen und Tools beschäftigt oder darunter-        menbedingungen in Deiner Organisation so gestaltest, dass sinn-
liegende Schemata und die gesamte Kultur sich mit verändern.             volle Experimente daraus entstehen. Und wie Du Einfluss nimmst, dass
»Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit«, sagte Viktor Frankl.    sich in Deiner Organisation eine Fehler- zu einer Lernkultur entwickelt.
Als Transformation Coach gestaltest Du den Raum dazwischen, um ein       Du lernst hilfreiche Formate kennen, um Erfahrungen im Unternehmen zu
gemeinsames Zukunftsbild und neue Ansätze entstehen zu lassen.           teilen und neues Wissen zu generieren.

     Ziele des Moduls:                                                   Ziele des Moduls:
  •    Den Raum für Resonanz schaffen und offen halten für                 •   Transformationsarbeit organisieren: Rollen, Meetings &
		     kreative Arbeit bei Unsicherheit                                  		    Artefakte definieren
  •    Den organisationalen & den eigenen Sinn in Verbindung               •   Die Arbeit mit dem Transformation Canvas als hilfreichem
		     mit Erkenntnissen zu den systemischen Mustern bringen             		    Tool am eigenen Fall kennenlernen
  •    Grundlegend neue Blickwinkel auf die Herausforderungen              •   Fallbeispiele und ihre Kontexte diskutieren
		     ermöglichen, Ideen und Bilder für Lösungswege                       •   Inspirationen für die ersten Schritte und organisationalen
		     entstehen lassen                                                  		    Experimente gewinnen
  •    Zukunftsbild entwickeln und Ansatzpunkte für eine                   •   Die Kunst, gute Hypothesen zu entwickeln und sinnvolle
		     tiefergehende Transformation identifizieren                       		    Experimente abzuleiten
  •    Die eigenen Ressourcen als Trafo Coach für diese                    •   Prototyping fördern, direktes Feedback einholen
		     Aufgaben reflektieren                                               •   Kollegiale Fallberatung & Peer-Group-Arbeit fortsetzen
  •    Erkunden: Was löst Resonanz aus? Was könnte Sinn                    •   System beobachten, Erkenntnisse reflektieren
		     machen? Wie sieht die bestmögliche Zukunft aus?

15                                                                                                                                                  16
Modul 5
       Evolutionär weiterentwickeln und integrieren

»Wie sorgen wir dafür, dass Momentum erhalten bleibt? Und wie
gehen wir mit Rückschlägen um?«

Früher oder später stellen sich diese Fragen. Eine Transformation
geht einher mit viel Auf und Ab und Deine Aufgabe als Transfor-
mation Coach ist es, Deine Organisation gut durch diese Turbulenzen
zu navigieren; sie nicht nur auszuhalten, sondern die wertvollen
Informationen darin zu erschließen. Wir schauen auf Mittel und Wege,
mit denen Du tiefergehendes Lernen in Deiner Organisation – und bei
Dir selbst - verankern kannst. Und gemeinsam mit den anderen Transfor-
mation Coaches schaffen wir das Netzwerk für eine kontinuierliche
Weiterentwicklung.

     Ziele des Moduls:
  • Den Unterschied von Lernen erster und zweiter Ordnung verstehen
  • Retrospektiven gestalten, die Lernen zweiter Ordnung fördern
  • Rekapitulieren wertvoller Tools, Methoden und Praktiken
  • Rückschläge als wertvoller Teil von Transformationen:
		 »Emergent Practises« aus anderen Transformationsprojekten
		kennenlernen
  • Reflektieren der erlebten organisationalen und
		 persönlichen Veränderungen
  • Gemeinsames Feiern Deiner erfolgreichen Ausbildung zum
		 Agile Transformation Coach

17
Deine Coaches

Während der gesamten Weiterbildung wirst Du von
professionellen und erfahrenen Coaches begleitet.

Zusätzlich zu den Coaches unterstützen Dich noch verschiedene Experten
aus unserem HR Pioneers-Team bei Deiner Entwicklung zum Agile Trans-
formation Coach. Darunter unter anderem unsere Pioniere Bernd Rutz
und Steffen Bunzel. Beide sind Management Consultants bei HR Pioneers
mit tiefgehender Führungsexpertise und Leidenschaft für Transformation.

                                                                          Marcus Minzlaff                Dr. Nora Rühmann                 Prof. Dr. Stephan Fischer

                                                                          Als Coach und Berater          In ihrer Berufslaufbahn hat      Prof. Dr. Stephan Fischer ist
                                                                          bringt Marcus seine lang-      Nora sehr unterschiedliche       Studiendekan im Master-
                                                                          jährige Führungserfahrung      Arbeitswelten kennenge-          Studiengang Human-Re-
                                                                          mit ein. Er hat mehrere        lernt. Die Einführung neuer      sources-Management an
                                                                          größere Organisationsent-      Arbeitsweisen und die            der Hochschule Pforzheim.
                                                                          wicklungsprozesse gestaltet,   damit einhergehenden Ver-        Er bereichert das Programm
                                                                          bei denen Kultur und Füh-      änderungen – bezüglich der       durch seine wissenschaft-
                                                                          rung maßgebliche Faktoren      Schnittstellen zu bestehen-      liche und gleichzeitig praxis-
                                                                          für wirtschaftlichen Erfolg    den Arbeitswelten, aber          nahe Sichtweise.
                                                                          waren. Für ihn bestimmt die    auch im Persönlichen – sind
                                                                          innere Haltung zu einer Ver-   Themen, die Nora selbst er-
                                                                          änderung wesentlich deren      fahren hat. Ihre Erfahrungen
                                                                          Ergebnis.                      bringt sie als Trainerin gerne
                                                                                                         ein und hat dabei stets den
                                                                                                         Menschen und seine Be-
                                                                                                         dürfnisse im Blick. Denn der
                                                                                                         Mensch steht für Nora im
                                                                                                         Mittelpunkt der Verände-
                                                                                                         rung.

19                                                                                                                                                                 20
Dein Nutzen

Das Weiterbildungsprogramm zum Certified Agile Transformation
Coach ist ein Rundumpaket, das exakt auf die aktuellen Bedürfnisse
in der Arbeitswelt zugeschnitten ist. Mit einschließend, dass wir auf
persönliche Herausforderungen eingehen und individuelle Lösungen
                                                                           Fünf Wissensmodule                     Praxisnähe
bauen – denn One-Size-Fits-All war gestern.                               vermitteln Dir das nötige         durch die Erfahrung der
                                                                            theoretische Wissen –           Coaches und durch den
Dies bietet Dir umfassenden und dauerhaften Nutzen:                        Präsenztermine in Köln            Transfer der Inhalte auf
                                                                               (siehe Ablauf).             Deinen Organisationsalltag.
    • Du erlangst ein tiefgreifendes Verständnis dafür, was bei
		 Menschen in der Organisation und bei Dir selbst während einer
		 agilen Transformation passiert und welche Einflussmöglich-
		 keiten Du hast.
    • Du wirst sehr konkret: wir setzen da an, wo Du stehst – Du
		 arbeitest viel mit den konkreten Herausforderungen und
		 erarbeitest alternative und ggfs. ungewohnte Herangehens-
                                                                         Umfassende Betreuung                   Intensiver Austausch
		 weisen an Dein Veränderungsprojekt.                                  durch ein festes, geschultes        im kleinen Teilnehmer:innen-
    • Damit verbunden lernst Du, wie Du Tiefgang schaffst und               Coachingteam und                    Kreis durch begleitete
		 Grundannahmen, Wertvorstellungen und Muster der Zusam-                 bereichernde Impulse                 Formate in Präsenz und
                                                                        weiterer themenbezogener                        Online
		 menarbeit in Deiner Organisation verändern kannst.
                                                                                 Experten.
    • Du lernst, Deine eigene Haltung als Ressource zu verstehen
		 und weiterzuentwickeln. Du entwickelst Deine individuellen
		 Kompetenzen als Coach:in, um die Organisation von innen
		 heraus zu transformieren.
    • Du wirst über mehrere Monate intensiv durch Austausch,
		 kollegiales Coaching, diverse Tools und Impulse bei der agilen
		 Transformation Deines Unternehmens begleitet.                               Einzelcoaching          Ticket Agile HR Conference (1 Tag)
    • Du nimmst an der Agile HR Conference teil, die Dir viele            mit einem der Coaches für       zum Netzwerken und Impulse
                                                                          Deine ganz persönlichen             sammeln im Wert von
		 unterschiedliche Impulse und die Möglichkeit zum Aufbau
                                                                                   Fragen.                      790 € zzgl. MwSt.
		 eines wertvollen Netzwerks bietet.

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                                                                                                                eiter-
                                                                                                     nä chste W      m
                                                                                                 Die          rtet a
                                                                                                       ng sta
Hat das Weiterbildungs-                                                                           bildu
                                                                                                      19.01
                                                                                                            .2022
                                                                                                                   !

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vereinbare Deinen Kennen-                         Geld-Zurück-Garantie: Solltest Du nach dem ersten Termin
                                                  feststellen, dass das Weiterbildungsprogramm nicht Deinen Erwartungen
                                                  entspricht, kannst Du Deine Teilnahme beenden. Wir erstatten
lern-Termin mit uns:                              Dir dann alle Deine bis zu diesem Zeitpunkt gezahlten Beiträge für das
                                                  Weiterbildungsprogramm.

                                                  Ratenzahlung: Eine Ratenzahlung ist möglich.
     hr-pioneers.com/agile-transformation-coach   Sprich uns diesbezüglich einfach an.

                                                  Zertifizierung

                                                  Um die Zertifizierung zu erlangen, wirst Du Dich mit einer
                                                  Methode, einem Modell oder einem Tool intensiv auseinan-
                                                  dersetzen und Deine Ergebnisse anschließend in der
                                                  Gruppe präsentieren.

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HR Pioneers GmbH
Mechternstr. 44
50823 Köln
info@hr-pioneers.com

linkedin.com/company/hr-pioneers-gmbh
youtube.com/c/HRPioneersGmbHKöln
Das sagen erfolgreiche Absolvent:innen:

»Eine tolle Kombination aus Methodik und Praxisbezug, die ganz neue Blickrichtungen
gewährt außerhalb von reinem theoretischen Wissen.«
Daniel Fritzsche, AOK Systems GmbH

»Super Weiterbildungsprogramm mit einem hohen Anteil an Selbstreflexion!«
Kathrin Kappen, Sepago GmbH

»Die vielen neuen Erkenntnisse und Methoden konnte ich direkt in Transformation in
meinem Unternehmen einbauen und schauen, wie das wirkt und dies auch wieder im
Rahmen der Weiterbildung besprechen.
Durch die vielen Reflexionen und den großen Austausch in der Gruppe, schaue ich die
»Welt« heute anders an und ordne Zusammenhänge ganz neu ein.«
Rolf Epp, Sympany
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