HR Pioneers Weiterbildung zum Certified Agile Transformation Coach - Agile Transformation von innen begleiten
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HR Pioneers Weiterbildung zum Certified Agile Transformation Coach Agile Transformation von innen begleiten rt: gssta ite rbildun We .2022 19.01 1
Willkommen zu unserem Weiterbildungsprogramm zum Certified Agile Transformation Coach Liebe:r Weiterbildungsinteressierte:r! Es hat einen Grund, warum Du diese Broschüre in Händen hältst. Du spürst, dass es Wandel braucht und andere Herangehensweisen. Du ahnst, dass mehr in Dir und Deinem Unternehmen steckt. Und möchtest das entdecken. Du willst Dich und Dein Unternehmen zukunftsfähig machen? Du siehst Dich als agile:r Botschafter:in, willst die Entwick- lungen in der Organisation prägen, eigene Kolleg:innen für den agilen Weg begeistern und neue Erkenntnisse in die Organisation einbringen? Du suchst nach Unterstützung und Begleitung, um diese Aufgaben in Zukunft besser erledigen zu können? Wenn Du den klaren Auftrag hast oder bekommst, Dich um die (agile) Transformation Deines Unternehmens zu kümmern, dann bist Du in diesem Weiterbildungsprogramm zum Certified Agile Transformation Coach genau richtig. Wir geben Dir Wissen, Erfahrungen, Tools und Rückenwind, um Deine Transformation voranzutreiben. Stichhaltig, wissenschaftlich, experimentell und mit Mehrwert. Sei dabei, wir freuen uns auf Dich! Deine HR Pioneers 4
Das Ziel Im Weiterbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach vermitteln wir Dir nicht nur das nötige theoretische Wissen, sondern begleiten Dich kontinuierlich über einen Zeitraum von sechs Monaten. Wir arbeiten an Deinem konkreten Transformations- vorhaben, geben Dir Antworten auf Deine Fragen und helfen bei Deinen Problemstellungen. Nur so viel Theorie wie nötig, dafür so viel Praxis wie möglich. Anschließend bist Du in der Lage: • Deine Organisation und Dich selbst sicher durch eine Transformation zu navigieren • Hilfreiche Vorgehensweisen und Tools zu beherrschen und sie kontextabhängig gezielt einzusetzen • Unterstützung in Deiner Organisation für die Transformation zu gewinnen und Widerstände konstruktiv zu nutzen • Kulturelle Muster sichtbar und bearbeitbar zu machen • Deine eigene Haltung in der Coach-Rolle bewusst als wertvolle Ressource zu entwickeln Du wirst zum Navigator für Eure agile Transformation! 5
Unser Vorgehen Während Deiner Weiterbildung arbeiten wir mit verschiedenen Lernmethoden und Formaten, um Dir größtmöglichen Nutzen zu bieten: • Theorie-Impulse: Mithilfe von Theorie-Impulsen legen wir das Fundament für das Lernen. • Erfahrungsaustausch: Wir fördern gezielt den aktiven Austausch zwischen unseren Teilnehmenden, um ein Voneinander-Lernen zu ermöglichen. • Diskussion: Wir setzen nicht auf Frontalbeschallung, sondern auf eine rege Diskussion unter den Teilnehmenden, um Sachverhalte differenziert zu betrachten. • Agile Spiele: Durch spielerisches Erlernen lassen sich komplexe Zusammenhänge leichter nachvollziehen und erfahren. • Rollenspiele und Reflexion: Erfahren und Reflektieren hilft, das Gelernte zu vertiefen. • Gruppenarbeit zu individuellen Fragestellungen: Wir räumen individuellen Fragestellungen aus dem Teilnehmerfeld genügend Freiraum ein, um im Training wirklich DAS zu behandeln, was Teilnehmende bewegt. • (Kollegiale) Fallberatung: In der Kollegialen Fallberatung sucht das Team – verstärkt durch Prof. Dr. Stephan Fischer – gemeinsam nach Lösungen für ein konkretes Problem aus der Praxis eines Gruppenmitglieds. • Alternative Formate: Im Rahmen der Weiterbildung können weitere Formate wie Gruppencoaching, Peer Coaching oder Case Clinic ebenfalls Anwendung finden. 7
Der Ablauf und die Inhalte Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 19. + 20.01.2022 22. + 23.02.2022 05. + 06.04.2022 17. + 18.05.2022 28.06.2022 (2 Tage Präsenz) (2 Tage Präsenz) (2 Tage Präsenz) (2 Tage Präsenz) (1 Tage Präsenz) Problem analysieren und System erkunden und Raum für Resonanz Hypothesen- und Evolutionär Intention klären Muster erkennen gestalten und Zukunfts- einladungsbasiert weiterentwickeln und bild entwickeln arbeiten integrieren • Standort-Bestimmung: • Autopilot-Modus aus: Treiber & Innehalten und • Den Raum für Resonanz • Transformationsarbeit • Lernen erster und zweiter Herausforderungen beobachten schaffen und offen halten organisieren: Rollen, Ordnung: Retrospek- Agile HR Conference identifizieren • Systemische Muster, für kreative Arbeit bei Meetings & Artefakte tiven gezielt gestalten 27. + 28.04.2022 • Erfolgsfaktoren in mentale Modelle und Unsicherheit definieren • Rekapitulieren wertvoller Transformationen Glaubenssätze sichtbar • Zukunftsbild entwickeln • Hypothesen entwickeln Tools, Methoden und kennen und gestaltbar machen und Ansatzpunkte und sinnvoll Praktiken • Intention für • Ein System als Ganzes für eine tiefergehende Experimente ableiten • Rückschläge als Veränderung klären wahrnehmen und nicht Transformation • Prototyping fördern, wertvoller Teil von • Rollenverständnis als nur analytisch als identifizieren direktes Feedback Transformationen: Trafo Coach schaffen Summe der Teile • Die eigenen Ressourcen einholen »Emergent Practises« • Erkunden: Wo liegen als Trafo Coach für diese • System beobachten, aus anderen wirklich die Probleme? Aufgaben reflektieren Erkenntnisse reflektieren Transformationsprojekten • Erkunden: Resonanz, Sinn und Zukunft Tools, Modelle,Theorien Tools, Modelle,Theorien Tools, Modelle,Theorien Tools, Modelle,Theorien Tools, Modelle,Theorien Praxistransfer, Übungen Praxistransfer, Übungen Praxistransfer, Übungen Praxistransfer, Übungen Praxistransfer, Übungen Best Practices Best Practices Best Practices Best Practices Best Practices Selbststudium, Reflexion & Selbststudium, Reflexion & Selbststudium, Reflexion & Selbststudium, Reflexion & Arbeit in Peer Groups Arbeit in Peer Groups Arbeit in Peer Groups Arbeit in Peer Groups 11 12
Modul 1 Modul 2 Problem analysieren und Intention klären System erkunden und Muster erkennen »Wo stehen wir heute hinsichtlich unserer agilen Transformation? »Wie verändern wir kulturelle Muster in der Organisation? Wo stecken Welche Hebel haben wir als Coaches, um die Organisation zu wir fest? Wie nehmen wir alle mit?« verändern? Wie gehen wir tiefergreifende Transformationen an?« Wir alle kennen das Gefühl, nach vielen agilen Initiativen doch wie- Fragen wie diese stehen im ersten Modul im Vordergrund. Nachdem der in den ähnlichen Mustern zu landen. Deine Aufgabe als Transfor- Du die Teilnehmenden und Ihre Herausforderungen in der Trans- mation Coach ist es, die verschiedenen Ebenen in Transformationen formation kennengelernt hast, schaffen wir ein gemeinsames Grund- unterscheiden und bearbeiten zu können. Gemeinsam mit der Orga- verständnis zum Thema Transformation. Du erfährst, was Du für eine nisation, den Teams, den Menschen die teils unbewussten systemischen Transformation benötigst und wie Du vorgehen kannst. Weiterer wichti- Muster sichtbar und gestaltbar zu machen. Ein Schlüssel für gelingende ger Bestandteil des ersten Moduls: Du analysierst die Treiber und schärfst Transformationen liegt darin, nicht vom Problem direkt zur Lösung zu Deine Intention für das, was Du mit der Transformation in Deiner Organi- springen, sondern die tieferliegenden Muster zu erkunden. sation bewirken möchtest. Ziele des Moduls: Ziele des Moduls: • Autopilot-Modus aus: Innehalten und beobachten • Wissen, was Transformation von Change unterscheidet • Ein System als Ganzes wahrnehmen und nicht nur • Erfolgsfaktoren in Transformationen als »Checkliste« nutzen analytisch als Summe der Teile • Lernen, welche unterschiedlichen Ebenen in Trans- • Erkunden: Wo liegen wirklich die Probleme? formationen auf das Ergebnis einwirken • Erleben und ausprobieren, wie Du systemische Muster • Ablauf und Vorgehen in einer Transformation verstehen aufdecken und bearbeitbar machen kannst • Treiber und Herausforderungen identifizieren • Mentale Modelle und Glaubenssätze reflektieren und • Auftrag und Intention für die Transformation schärfen verändern • Rollenverständnis als Agile Transformation Coach schaffen • Außenperspektiven (Kund:innen, Stakeholder:innen, • Verbundenheit mit der Gruppe schaffen, Mitstreiter:innen Gesellschaft, Umwelt …) einbinden gewinnen, Start der gemeinsamen Arbeit in Peer Groups • Selbstwirksamkeit in der Coach-Rolle stärken • Peer-Group-Arbeit fortsetzen 13 14
Modul 3 Modul 4 Raum für Resonanz gestalten und Zukunftsbild entwickeln Hypothesen- und einladungsbasiert arbeiten »Wie kommen wir zu einem klaren Zukunftsbild? Was sind die für uns »Wie organisieren wir die Transformationsarbeit? Wie kommen wir relevanten Hebel? Wie sorgen wir für die nötige Ruhe und vermeiden ins Tun und was tun wir ganz konkret? Wie lernen wir aus dem, was Aktionismus trotz Handlungsdruck?« wir tun?« In Transformationsprozessen haben wir die Herausforderung, die Ganz »hands on«: wir zeigen Dir, wie Du die Transformationsarbeit vermeintliche Sicherheit aufzugeben für – ja, für was? Vieles entsteht an sich organisieren kannst und teilen Beispiele dazu. Gemeinsam erst auf dem Weg. Und dabei entscheidet sich, ob die Organisation mit Dir entwickeln wir Hypothesen und besprechen, wie Du die Rah- sich nur mit neuen Prozessen und Tools beschäftigt oder darunter- menbedingungen in Deiner Organisation so gestaltest, dass sinn- liegende Schemata und die gesamte Kultur sich mit verändern. volle Experimente daraus entstehen. Und wie Du Einfluss nimmst, dass »Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit«, sagte Viktor Frankl. sich in Deiner Organisation eine Fehler- zu einer Lernkultur entwickelt. Als Transformation Coach gestaltest Du den Raum dazwischen, um ein Du lernst hilfreiche Formate kennen, um Erfahrungen im Unternehmen zu gemeinsames Zukunftsbild und neue Ansätze entstehen zu lassen. teilen und neues Wissen zu generieren. Ziele des Moduls: Ziele des Moduls: • Den Raum für Resonanz schaffen und offen halten für • Transformationsarbeit organisieren: Rollen, Meetings & kreative Arbeit bei Unsicherheit Artefakte definieren • Den organisationalen & den eigenen Sinn in Verbindung • Die Arbeit mit dem Transformation Canvas als hilfreichem mit Erkenntnissen zu den systemischen Mustern bringen Tool am eigenen Fall kennenlernen • Grundlegend neue Blickwinkel auf die Herausforderungen • Fallbeispiele und ihre Kontexte diskutieren ermöglichen, Ideen und Bilder für Lösungswege • Inspirationen für die ersten Schritte und organisationalen entstehen lassen Experimente gewinnen • Zukunftsbild entwickeln und Ansatzpunkte für eine • Die Kunst, gute Hypothesen zu entwickeln und sinnvolle tiefergehende Transformation identifizieren Experimente abzuleiten • Die eigenen Ressourcen als Trafo Coach für diese • Prototyping fördern, direktes Feedback einholen Aufgaben reflektieren • Kollegiale Fallberatung & Peer-Group-Arbeit fortsetzen • Erkunden: Was löst Resonanz aus? Was könnte Sinn • System beobachten, Erkenntnisse reflektieren machen? Wie sieht die bestmögliche Zukunft aus? 15 16
Modul 5 Evolutionär weiterentwickeln und integrieren »Wie sorgen wir dafür, dass Momentum erhalten bleibt? Und wie gehen wir mit Rückschlägen um?« Früher oder später stellen sich diese Fragen. Eine Transformation geht einher mit viel Auf und Ab und Deine Aufgabe als Transfor- mation Coach ist es, Deine Organisation gut durch diese Turbulenzen zu navigieren; sie nicht nur auszuhalten, sondern die wertvollen Informationen darin zu erschließen. Wir schauen auf Mittel und Wege, mit denen Du tiefergehendes Lernen in Deiner Organisation – und bei Dir selbst - verankern kannst. Und gemeinsam mit den anderen Transfor- mation Coaches schaffen wir das Netzwerk für eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Ziele des Moduls: • Den Unterschied von Lernen erster und zweiter Ordnung verstehen • Retrospektiven gestalten, die Lernen zweiter Ordnung fördern • Rekapitulieren wertvoller Tools, Methoden und Praktiken • Rückschläge als wertvoller Teil von Transformationen: »Emergent Practises« aus anderen Transformationsprojekten kennenlernen • Reflektieren der erlebten organisationalen und persönlichen Veränderungen • Gemeinsames Feiern Deiner erfolgreichen Ausbildung zum Agile Transformation Coach 17
Deine Coaches Während der gesamten Weiterbildung wirst Du von professionellen und erfahrenen Coaches begleitet. Zusätzlich zu den Coaches unterstützen Dich noch verschiedene Experten aus unserem HR Pioneers-Team bei Deiner Entwicklung zum Agile Trans- formation Coach. Darunter unter anderem unsere Pioniere Bernd Rutz und Steffen Bunzel. Beide sind Management Consultants bei HR Pioneers mit tiefgehender Führungsexpertise und Leidenschaft für Transformation. Marcus Minzlaff Dr. Nora Rühmann Prof. Dr. Stephan Fischer Als Coach und Berater In ihrer Berufslaufbahn hat Prof. Dr. Stephan Fischer ist bringt Marcus seine lang- Nora sehr unterschiedliche Studiendekan im Master- jährige Führungserfahrung Arbeitswelten kennenge- Studiengang Human-Re- mit ein. Er hat mehrere lernt. Die Einführung neuer sources-Management an größere Organisationsent- Arbeitsweisen und die der Hochschule Pforzheim. wicklungsprozesse gestaltet, damit einhergehenden Ver- Er bereichert das Programm bei denen Kultur und Füh- änderungen – bezüglich der durch seine wissenschaft- rung maßgebliche Faktoren Schnittstellen zu bestehen- liche und gleichzeitig praxis- für wirtschaftlichen Erfolg den Arbeitswelten, aber nahe Sichtweise. waren. Für ihn bestimmt die auch im Persönlichen – sind innere Haltung zu einer Ver- Themen, die Nora selbst er- änderung wesentlich deren fahren hat. Ihre Erfahrungen Ergebnis. bringt sie als Trainerin gerne ein und hat dabei stets den Menschen und seine Be- dürfnisse im Blick. Denn der Mensch steht für Nora im Mittelpunkt der Verände- rung. 19 20
Dein Nutzen Das Weiterbildungsprogramm zum Certified Agile Transformation Coach ist ein Rundumpaket, das exakt auf die aktuellen Bedürfnisse in der Arbeitswelt zugeschnitten ist. Mit einschließend, dass wir auf persönliche Herausforderungen eingehen und individuelle Lösungen Fünf Wissensmodule Praxisnähe bauen – denn One-Size-Fits-All war gestern. vermitteln Dir das nötige durch die Erfahrung der theoretische Wissen – Coaches und durch den Dies bietet Dir umfassenden und dauerhaften Nutzen: Präsenztermine in Köln Transfer der Inhalte auf (siehe Ablauf). Deinen Organisationsalltag. • Du erlangst ein tiefgreifendes Verständnis dafür, was bei Menschen in der Organisation und bei Dir selbst während einer agilen Transformation passiert und welche Einflussmöglich- keiten Du hast. • Du wirst sehr konkret: wir setzen da an, wo Du stehst – Du arbeitest viel mit den konkreten Herausforderungen und erarbeitest alternative und ggfs. ungewohnte Herangehens- Umfassende Betreuung Intensiver Austausch weisen an Dein Veränderungsprojekt. durch ein festes, geschultes im kleinen Teilnehmer:innen- • Damit verbunden lernst Du, wie Du Tiefgang schaffst und Coachingteam und Kreis durch begleitete Grundannahmen, Wertvorstellungen und Muster der Zusam- bereichernde Impulse Formate in Präsenz und weiterer themenbezogener Online menarbeit in Deiner Organisation verändern kannst. Experten. • Du lernst, Deine eigene Haltung als Ressource zu verstehen und weiterzuentwickeln. Du entwickelst Deine individuellen Kompetenzen als Coach:in, um die Organisation von innen heraus zu transformieren. • Du wirst über mehrere Monate intensiv durch Austausch, kollegiales Coaching, diverse Tools und Impulse bei der agilen Transformation Deines Unternehmens begleitet. Einzelcoaching Ticket Agile HR Conference (1 Tag) • Du nimmst an der Agile HR Conference teil, die Dir viele mit einem der Coaches für zum Netzwerken und Impulse Deine ganz persönlichen sammeln im Wert von unterschiedliche Impulse und die Möglichkeit zum Aufbau Fragen. 790 € zzgl. MwSt. eines wertvollen Netzwerks bietet. 23 24
Vereinbare Deinen Kennenlern-Termin eiter- nä chste W m Die rtet a ng sta Hat das Weiterbildungs- bildu 19.01 .2022 ! programm Dein Interesse geweckt? Dann informiere Dich jetzt Deine Investition noch tiefergehend und 9.800,- Euro zzgl. MwSt. vereinbare Deinen Kennen- Geld-Zurück-Garantie: Solltest Du nach dem ersten Termin feststellen, dass das Weiterbildungsprogramm nicht Deinen Erwartungen entspricht, kannst Du Deine Teilnahme beenden. Wir erstatten lern-Termin mit uns: Dir dann alle Deine bis zu diesem Zeitpunkt gezahlten Beiträge für das Weiterbildungsprogramm. Ratenzahlung: Eine Ratenzahlung ist möglich. hr-pioneers.com/agile-transformation-coach Sprich uns diesbezüglich einfach an. Zertifizierung Um die Zertifizierung zu erlangen, wirst Du Dich mit einer Methode, einem Modell oder einem Tool intensiv auseinan- dersetzen und Deine Ergebnisse anschließend in der Gruppe präsentieren. 25 26
HR Pioneers GmbH Mechternstr. 44 50823 Köln info@hr-pioneers.com linkedin.com/company/hr-pioneers-gmbh youtube.com/c/HRPioneersGmbHKöln
Das sagen erfolgreiche Absolvent:innen: »Eine tolle Kombination aus Methodik und Praxisbezug, die ganz neue Blickrichtungen gewährt außerhalb von reinem theoretischen Wissen.« Daniel Fritzsche, AOK Systems GmbH »Super Weiterbildungsprogramm mit einem hohen Anteil an Selbstreflexion!« Kathrin Kappen, Sepago GmbH »Die vielen neuen Erkenntnisse und Methoden konnte ich direkt in Transformation in meinem Unternehmen einbauen und schauen, wie das wirkt und dies auch wieder im Rahmen der Weiterbildung besprechen. Durch die vielen Reflexionen und den großen Austausch in der Gruppe, schaue ich die »Welt« heute anders an und ordne Zusammenhänge ganz neu ein.« Rolf Epp, Sympany
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