HR Pioneers Weiterbildung zum Certified Agile Transformation Coach - Agile Transformation von innen begleiten
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
HR Pioneers
Weiterbildung zum
Certified Agile Transformation Coach
Agile Transformation
von innen begleiten
rt:
gssta
ite rbildun
We .2022
19.01
1Willkommen zu unserem
Weiterbildungsprogramm zum
Certified Agile
Transformation Coach
Liebe:r Weiterbildungsinteressierte:r!
Es hat einen Grund, warum Du diese Broschüre in Händen hältst. Du
spürst, dass es Wandel braucht und andere Herangehensweisen. Du
ahnst, dass mehr in Dir und Deinem Unternehmen steckt. Und möchtest
das entdecken. Du willst Dich und Dein Unternehmen zukunftsfähig
machen? Du siehst Dich als agile:r Botschafter:in, willst die Entwick-
lungen in der Organisation prägen, eigene Kolleg:innen für den agilen
Weg begeistern und neue Erkenntnisse in die Organisation einbringen?
Du suchst nach Unterstützung und Begleitung, um diese Aufgaben in
Zukunft besser erledigen zu können?
Wenn Du den klaren Auftrag hast oder bekommst, Dich um die (agile)
Transformation Deines Unternehmens zu kümmern, dann bist Du in diesem
Weiterbildungsprogramm zum Certified Agile Transformation Coach genau
richtig.
Wir geben Dir Wissen, Erfahrungen, Tools und Rückenwind, um Deine
Transformation voranzutreiben. Stichhaltig, wissenschaftlich, experimentell
und mit Mehrwert.
Sei dabei, wir freuen uns auf Dich!
Deine HR Pioneers
4Das Ziel
Im Weiterbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach
vermitteln wir Dir nicht nur das nötige theoretische Wissen, sondern
begleiten Dich kontinuierlich über einen Zeitraum von sechs
Monaten. Wir arbeiten an Deinem konkreten Transformations-
vorhaben, geben Dir Antworten auf Deine Fragen und helfen bei
Deinen Problemstellungen. Nur so viel Theorie wie nötig, dafür so viel
Praxis wie möglich.
Anschließend bist Du in der Lage:
• Deine Organisation und Dich selbst sicher durch eine
Transformation zu navigieren
• Hilfreiche Vorgehensweisen und Tools zu beherrschen und
sie kontextabhängig gezielt einzusetzen
• Unterstützung in Deiner Organisation für die Transformation
zu gewinnen und Widerstände konstruktiv zu nutzen
• Kulturelle Muster sichtbar und bearbeitbar zu machen
• Deine eigene Haltung in der Coach-Rolle bewusst als
wertvolle Ressource zu entwickeln
Du wirst zum Navigator für Eure agile Transformation!
5Unser Vorgehen
Während Deiner Weiterbildung arbeiten wir mit verschiedenen
Lernmethoden und Formaten, um Dir größtmöglichen Nutzen
zu bieten:
• Theorie-Impulse: Mithilfe von Theorie-Impulsen legen wir das
Fundament für das Lernen.
• Erfahrungsaustausch: Wir fördern gezielt den aktiven Austausch
zwischen unseren Teilnehmenden, um ein Voneinander-Lernen
zu ermöglichen.
• Diskussion: Wir setzen nicht auf Frontalbeschallung, sondern
auf eine rege Diskussion unter den Teilnehmenden, um
Sachverhalte differenziert zu betrachten.
• Agile Spiele: Durch spielerisches Erlernen lassen sich komplexe
Zusammenhänge leichter nachvollziehen und erfahren.
• Rollenspiele und Reflexion: Erfahren und Reflektieren hilft, das
Gelernte zu vertiefen.
• Gruppenarbeit zu individuellen Fragestellungen: Wir räumen
individuellen Fragestellungen aus dem Teilnehmerfeld
genügend Freiraum ein, um im Training wirklich DAS zu
behandeln, was Teilnehmende bewegt.
• (Kollegiale) Fallberatung: In der Kollegialen Fallberatung sucht
das Team – verstärkt durch Prof. Dr. Stephan Fischer –
gemeinsam nach Lösungen für ein konkretes Problem aus der
Praxis eines Gruppenmitglieds.
• Alternative Formate: Im Rahmen der Weiterbildung können
weitere Formate wie Gruppencoaching, Peer Coaching oder
Case Clinic ebenfalls Anwendung finden.
7Der Ablauf und die Inhalte
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5
19. + 20.01.2022 22. + 23.02.2022 05. + 06.04.2022 17. + 18.05.2022 28.06.2022
(2 Tage Präsenz) (2 Tage Präsenz) (2 Tage Präsenz) (2 Tage Präsenz) (1 Tage Präsenz)
Problem analysieren und System erkunden und Raum für Resonanz Hypothesen- und Evolutionär
Intention klären Muster erkennen gestalten und Zukunfts- einladungsbasiert weiterentwickeln und
bild entwickeln arbeiten integrieren
• Standort-Bestimmung: • Autopilot-Modus aus:
Treiber & Innehalten und • Den Raum für Resonanz • Transformationsarbeit • Lernen erster und zweiter
Herausforderungen beobachten schaffen und offen halten organisieren: Rollen, Ordnung: Retrospek-
Agile HR Conference
identifizieren • Systemische Muster, für kreative Arbeit bei Meetings & Artefakte tiven gezielt gestalten
27. + 28.04.2022
• Erfolgsfaktoren in mentale Modelle und Unsicherheit definieren • Rekapitulieren wertvoller
Transformationen Glaubenssätze sichtbar • Zukunftsbild entwickeln • Hypothesen entwickeln Tools, Methoden und
kennen und gestaltbar machen und Ansatzpunkte und sinnvoll Praktiken
• Intention für • Ein System als Ganzes für eine tiefergehende Experimente ableiten • Rückschläge als
Veränderung klären wahrnehmen und nicht Transformation • Prototyping fördern, wertvoller Teil von
• Rollenverständnis als nur analytisch als identifizieren direktes Feedback Transformationen:
Trafo Coach schaffen Summe der Teile • Die eigenen Ressourcen einholen »Emergent Practises«
• Erkunden: Wo liegen als Trafo Coach für diese • System beobachten, aus anderen
wirklich die Probleme? Aufgaben reflektieren Erkenntnisse reflektieren Transformationsprojekten
• Erkunden: Resonanz,
Sinn und Zukunft
Tools, Modelle,Theorien Tools, Modelle,Theorien Tools, Modelle,Theorien Tools, Modelle,Theorien Tools, Modelle,Theorien
Praxistransfer, Übungen Praxistransfer, Übungen Praxistransfer, Übungen Praxistransfer, Übungen Praxistransfer, Übungen
Best Practices Best Practices Best Practices Best Practices Best Practices
Selbststudium, Reflexion & Selbststudium, Reflexion & Selbststudium, Reflexion & Selbststudium, Reflexion &
Arbeit in Peer Groups Arbeit in Peer Groups Arbeit in Peer Groups Arbeit in Peer Groups
11 12Modul 1 Modul 2
Problem analysieren und Intention klären System erkunden und Muster erkennen
»Wo stehen wir heute hinsichtlich unserer agilen Transformation? »Wie verändern wir kulturelle Muster in der Organisation? Wo stecken
Welche Hebel haben wir als Coaches, um die Organisation zu wir fest? Wie nehmen wir alle mit?«
verändern? Wie gehen wir tiefergreifende Transformationen an?«
Wir alle kennen das Gefühl, nach vielen agilen Initiativen doch wie-
Fragen wie diese stehen im ersten Modul im Vordergrund. Nachdem der in den ähnlichen Mustern zu landen. Deine Aufgabe als Transfor-
Du die Teilnehmenden und Ihre Herausforderungen in der Trans- mation Coach ist es, die verschiedenen Ebenen in Transformationen
formation kennengelernt hast, schaffen wir ein gemeinsames Grund- unterscheiden und bearbeiten zu können. Gemeinsam mit der Orga-
verständnis zum Thema Transformation. Du erfährst, was Du für eine nisation, den Teams, den Menschen die teils unbewussten systemischen
Transformation benötigst und wie Du vorgehen kannst. Weiterer wichti- Muster sichtbar und gestaltbar zu machen. Ein Schlüssel für gelingende
ger Bestandteil des ersten Moduls: Du analysierst die Treiber und schärfst
Transformationen liegt darin, nicht vom Problem direkt zur Lösung zu
Deine Intention für das, was Du mit der Transformation in Deiner Organi-
springen, sondern die tieferliegenden Muster zu erkunden.
sation bewirken möchtest.
Ziele des Moduls:
Ziele des Moduls:
• Autopilot-Modus aus: Innehalten und beobachten
• Wissen, was Transformation von Change unterscheidet
• Ein System als Ganzes wahrnehmen und nicht nur
• Erfolgsfaktoren in Transformationen als »Checkliste« nutzen
analytisch als Summe der Teile
• Lernen, welche unterschiedlichen Ebenen in Trans-
• Erkunden: Wo liegen wirklich die Probleme?
formationen auf das Ergebnis einwirken
• Erleben und ausprobieren, wie Du systemische Muster
• Ablauf und Vorgehen in einer Transformation verstehen
aufdecken und bearbeitbar machen kannst
• Treiber und Herausforderungen identifizieren
• Mentale Modelle und Glaubenssätze reflektieren und
• Auftrag und Intention für die Transformation schärfen
verändern
• Rollenverständnis als Agile Transformation Coach schaffen
• Außenperspektiven (Kund:innen, Stakeholder:innen,
• Verbundenheit mit der Gruppe schaffen, Mitstreiter:innen
Gesellschaft, Umwelt …) einbinden
gewinnen, Start der gemeinsamen Arbeit in Peer Groups
• Selbstwirksamkeit in der Coach-Rolle stärken
• Peer-Group-Arbeit fortsetzen
13 14Modul 3 Modul 4
Raum für Resonanz gestalten und Zukunftsbild entwickeln Hypothesen- und einladungsbasiert arbeiten
»Wie kommen wir zu einem klaren Zukunftsbild? Was sind die für uns »Wie organisieren wir die Transformationsarbeit? Wie kommen wir
relevanten Hebel? Wie sorgen wir für die nötige Ruhe und vermeiden ins Tun und was tun wir ganz konkret? Wie lernen wir aus dem, was
Aktionismus trotz Handlungsdruck?« wir tun?«
In Transformationsprozessen haben wir die Herausforderung, die Ganz »hands on«: wir zeigen Dir, wie Du die Transformationsarbeit
vermeintliche Sicherheit aufzugeben für – ja, für was? Vieles entsteht an sich organisieren kannst und teilen Beispiele dazu. Gemeinsam
erst auf dem Weg. Und dabei entscheidet sich, ob die Organisation mit Dir entwickeln wir Hypothesen und besprechen, wie Du die Rah-
sich nur mit neuen Prozessen und Tools beschäftigt oder darunter- menbedingungen in Deiner Organisation so gestaltest, dass sinn-
liegende Schemata und die gesamte Kultur sich mit verändern. volle Experimente daraus entstehen. Und wie Du Einfluss nimmst, dass
»Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit«, sagte Viktor Frankl. sich in Deiner Organisation eine Fehler- zu einer Lernkultur entwickelt.
Als Transformation Coach gestaltest Du den Raum dazwischen, um ein Du lernst hilfreiche Formate kennen, um Erfahrungen im Unternehmen zu
gemeinsames Zukunftsbild und neue Ansätze entstehen zu lassen. teilen und neues Wissen zu generieren.
Ziele des Moduls: Ziele des Moduls:
• Den Raum für Resonanz schaffen und offen halten für • Transformationsarbeit organisieren: Rollen, Meetings &
kreative Arbeit bei Unsicherheit Artefakte definieren
• Den organisationalen & den eigenen Sinn in Verbindung • Die Arbeit mit dem Transformation Canvas als hilfreichem
mit Erkenntnissen zu den systemischen Mustern bringen Tool am eigenen Fall kennenlernen
• Grundlegend neue Blickwinkel auf die Herausforderungen • Fallbeispiele und ihre Kontexte diskutieren
ermöglichen, Ideen und Bilder für Lösungswege • Inspirationen für die ersten Schritte und organisationalen
entstehen lassen Experimente gewinnen
• Zukunftsbild entwickeln und Ansatzpunkte für eine • Die Kunst, gute Hypothesen zu entwickeln und sinnvolle
tiefergehende Transformation identifizieren Experimente abzuleiten
• Die eigenen Ressourcen als Trafo Coach für diese • Prototyping fördern, direktes Feedback einholen
Aufgaben reflektieren • Kollegiale Fallberatung & Peer-Group-Arbeit fortsetzen
• Erkunden: Was löst Resonanz aus? Was könnte Sinn • System beobachten, Erkenntnisse reflektieren
machen? Wie sieht die bestmögliche Zukunft aus?
15 16Modul 5
Evolutionär weiterentwickeln und integrieren
»Wie sorgen wir dafür, dass Momentum erhalten bleibt? Und wie
gehen wir mit Rückschlägen um?«
Früher oder später stellen sich diese Fragen. Eine Transformation
geht einher mit viel Auf und Ab und Deine Aufgabe als Transfor-
mation Coach ist es, Deine Organisation gut durch diese Turbulenzen
zu navigieren; sie nicht nur auszuhalten, sondern die wertvollen
Informationen darin zu erschließen. Wir schauen auf Mittel und Wege,
mit denen Du tiefergehendes Lernen in Deiner Organisation – und bei
Dir selbst - verankern kannst. Und gemeinsam mit den anderen Transfor-
mation Coaches schaffen wir das Netzwerk für eine kontinuierliche
Weiterentwicklung.
Ziele des Moduls:
• Den Unterschied von Lernen erster und zweiter Ordnung verstehen
• Retrospektiven gestalten, die Lernen zweiter Ordnung fördern
• Rekapitulieren wertvoller Tools, Methoden und Praktiken
• Rückschläge als wertvoller Teil von Transformationen:
»Emergent Practises« aus anderen Transformationsprojekten
kennenlernen
• Reflektieren der erlebten organisationalen und
persönlichen Veränderungen
• Gemeinsames Feiern Deiner erfolgreichen Ausbildung zum
Agile Transformation Coach
17Deine Coaches
Während der gesamten Weiterbildung wirst Du von
professionellen und erfahrenen Coaches begleitet.
Zusätzlich zu den Coaches unterstützen Dich noch verschiedene Experten
aus unserem HR Pioneers-Team bei Deiner Entwicklung zum Agile Trans-
formation Coach. Darunter unter anderem unsere Pioniere Bernd Rutz
und Steffen Bunzel. Beide sind Management Consultants bei HR Pioneers
mit tiefgehender Führungsexpertise und Leidenschaft für Transformation.
Marcus Minzlaff Dr. Nora Rühmann Prof. Dr. Stephan Fischer
Als Coach und Berater In ihrer Berufslaufbahn hat Prof. Dr. Stephan Fischer ist
bringt Marcus seine lang- Nora sehr unterschiedliche Studiendekan im Master-
jährige Führungserfahrung Arbeitswelten kennenge- Studiengang Human-Re-
mit ein. Er hat mehrere lernt. Die Einführung neuer sources-Management an
größere Organisationsent- Arbeitsweisen und die der Hochschule Pforzheim.
wicklungsprozesse gestaltet, damit einhergehenden Ver- Er bereichert das Programm
bei denen Kultur und Füh- änderungen – bezüglich der durch seine wissenschaft-
rung maßgebliche Faktoren Schnittstellen zu bestehen- liche und gleichzeitig praxis-
für wirtschaftlichen Erfolg den Arbeitswelten, aber nahe Sichtweise.
waren. Für ihn bestimmt die auch im Persönlichen – sind
innere Haltung zu einer Ver- Themen, die Nora selbst er-
änderung wesentlich deren fahren hat. Ihre Erfahrungen
Ergebnis. bringt sie als Trainerin gerne
ein und hat dabei stets den
Menschen und seine Be-
dürfnisse im Blick. Denn der
Mensch steht für Nora im
Mittelpunkt der Verände-
rung.
19 20Dein Nutzen
Das Weiterbildungsprogramm zum Certified Agile Transformation
Coach ist ein Rundumpaket, das exakt auf die aktuellen Bedürfnisse
in der Arbeitswelt zugeschnitten ist. Mit einschließend, dass wir auf
persönliche Herausforderungen eingehen und individuelle Lösungen
Fünf Wissensmodule Praxisnähe
bauen – denn One-Size-Fits-All war gestern. vermitteln Dir das nötige durch die Erfahrung der
theoretische Wissen – Coaches und durch den
Dies bietet Dir umfassenden und dauerhaften Nutzen: Präsenztermine in Köln Transfer der Inhalte auf
(siehe Ablauf). Deinen Organisationsalltag.
• Du erlangst ein tiefgreifendes Verständnis dafür, was bei
Menschen in der Organisation und bei Dir selbst während einer
agilen Transformation passiert und welche Einflussmöglich-
keiten Du hast.
• Du wirst sehr konkret: wir setzen da an, wo Du stehst – Du
arbeitest viel mit den konkreten Herausforderungen und
erarbeitest alternative und ggfs. ungewohnte Herangehens-
Umfassende Betreuung Intensiver Austausch
weisen an Dein Veränderungsprojekt. durch ein festes, geschultes im kleinen Teilnehmer:innen-
• Damit verbunden lernst Du, wie Du Tiefgang schaffst und Coachingteam und Kreis durch begleitete
Grundannahmen, Wertvorstellungen und Muster der Zusam- bereichernde Impulse Formate in Präsenz und
weiterer themenbezogener Online
menarbeit in Deiner Organisation verändern kannst.
Experten.
• Du lernst, Deine eigene Haltung als Ressource zu verstehen
und weiterzuentwickeln. Du entwickelst Deine individuellen
Kompetenzen als Coach:in, um die Organisation von innen
heraus zu transformieren.
• Du wirst über mehrere Monate intensiv durch Austausch,
kollegiales Coaching, diverse Tools und Impulse bei der agilen
Transformation Deines Unternehmens begleitet. Einzelcoaching Ticket Agile HR Conference (1 Tag)
• Du nimmst an der Agile HR Conference teil, die Dir viele mit einem der Coaches für zum Netzwerken und Impulse
Deine ganz persönlichen sammeln im Wert von
unterschiedliche Impulse und die Möglichkeit zum Aufbau
Fragen. 790 € zzgl. MwSt.
eines wertvollen Netzwerks bietet.
23 24Vereinbare Deinen
Kennenlern-Termin
eiter-
nä chste W m
Die rtet a
ng sta
Hat das Weiterbildungs- bildu
19.01
.2022
!
programm Dein Interesse
geweckt?
Dann informiere Dich jetzt Deine Investition
noch tiefergehend und 9.800,- Euro zzgl. MwSt.
vereinbare Deinen Kennen- Geld-Zurück-Garantie: Solltest Du nach dem ersten Termin
feststellen, dass das Weiterbildungsprogramm nicht Deinen Erwartungen
entspricht, kannst Du Deine Teilnahme beenden. Wir erstatten
lern-Termin mit uns: Dir dann alle Deine bis zu diesem Zeitpunkt gezahlten Beiträge für das
Weiterbildungsprogramm.
Ratenzahlung: Eine Ratenzahlung ist möglich.
hr-pioneers.com/agile-transformation-coach Sprich uns diesbezüglich einfach an.
Zertifizierung
Um die Zertifizierung zu erlangen, wirst Du Dich mit einer
Methode, einem Modell oder einem Tool intensiv auseinan-
dersetzen und Deine Ergebnisse anschließend in der
Gruppe präsentieren.
25 26HR Pioneers GmbH Mechternstr. 44 50823 Köln info@hr-pioneers.com linkedin.com/company/hr-pioneers-gmbh youtube.com/c/HRPioneersGmbHKöln
Das sagen erfolgreiche Absolvent:innen: »Eine tolle Kombination aus Methodik und Praxisbezug, die ganz neue Blickrichtungen gewährt außerhalb von reinem theoretischen Wissen.« Daniel Fritzsche, AOK Systems GmbH »Super Weiterbildungsprogramm mit einem hohen Anteil an Selbstreflexion!« Kathrin Kappen, Sepago GmbH »Die vielen neuen Erkenntnisse und Methoden konnte ich direkt in Transformation in meinem Unternehmen einbauen und schauen, wie das wirkt und dies auch wieder im Rahmen der Weiterbildung besprechen. Durch die vielen Reflexionen und den großen Austausch in der Gruppe, schaue ich die »Welt« heute anders an und ordne Zusammenhänge ganz neu ein.« Rolf Epp, Sympany
Sie können auch lesen
