INFRONT INSTANT-LAB INNOVATION AM REALEN BEISPIEL ERLEBBAR MACHEN - CONCENTRATED BUSINESS SOLUTIONS - Infront Consulting
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CONCENTRATED
BUSINESS SOLUTIONS
INFRONT
INSTANT-LAB
INNOVATION AM REALEN BEISPIEL ERLEBBAR MACHEN
Agenda
01 PROFIL INFRONT CONSULTING
02 WARUM INNOVATION LABS
03 INFRONT INSTANT LAB
04 ANGEBOT
© Infront Consulting & Management GmbH 2018 2
IN EINER DIGITALER WERDENDEN WELT KRISTALLISIEREN SICH UNTERNEHMERISCHE
FRAGESTELLUNGEN ENTLANG VON DREI KERNDIMENSIONEN HERAUS
HERAUSFORDERUNGEN
STRATEGIE INNOVATION TRANSFORMATION
Mit welchen Geschäftsmodellen Wie entwickeln wir passende Wie bereiten wir unser etabliertes
können wir in einer digitaler digitale Innovationen Kerngeschäft auf die digitalen
werdenden Welt gewinnen? und skalieren diese? Herausforderungen vor?
Einflussfaktoren Strategieoptionen Identifizieren Skalieren Anforderungen Umsetzung
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 3
INFRONT BEGLEITET BRANCHENÜBERGREIFEND UNTERNEHMEN BEI DER
ERFOLGREICHEN UMSETZUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION
KURZVORSTELLUNG INFRONT
UNSERE KUNDEN UNSERE PREISE
Einen Teil unserer Kunden begleiten wir Unsere Beratungsansätze wurden
seit über 10 Jahren mehrfach prämiert
#1 Digitalisierung
Hidden Champions-
#2 Accenture
Wettbewerb 2018:
#3 McKinsey
Beratungs-Boutique, gegründet 2004 in Hamburg, mit
Fokus auf dem Management der Digitalisierung.
UNSERE STUDIEN
Branchenübergreifend beraten wir zu digitalen Themen, Unsere Studien widmen sich aktuellen Trends
vor allem
• Geschäftsmodellstrategien,
• Innovations-Ökosystemen und der
• Transformation des Kerngeschäfts.
Seit 2018 eigenständige Einheit innerhalb der KPS AG
Gruppe aktiv, können wir heute Projekte bis zur Digitale Transformation Erfolgsfaktorstudie zu
schlüsselfertigen Prozess- und IT-Integration begleiten. in den deutschen digitalen Innovations-
Kernbranchen einheiten
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 4
WIR HEBEN UNS DURCH DIE KONSEQUENTE ANWENDUNG UNSERER FÜNF GRUND-
PRINZIPIEN, EINZIGARTIGE METHODEN UND LANGJÄHRIGE ERFAHRUNG AB
DIE INFRONT ARBEITSWEISE
5 GRUNDPRINZIPIEN UNSERE METHODEN
Der Infront Fingerprint Innovativ, involvierend & visuell
Apokalyptische Reiter
1 Geschäftsmodellperspektive
Ökosystem-Mapping
Umfasst die Einflüsse der Lean-Startup
Digitalisierung umfänglich
Design Thinking
Co-Created-Growth
... und weitere
5 Kooperation & Empowerment 2 Holistische Tools
Wirksame und bereichsüber- Anwendbar für das gesamte
greifende Zusammenarbeit Spektrum der Digitalisierung UNSERE ERFAHRUNGEN
Industrie- & Themenübergreifend
75+ (digitale) Geschäftsmodell-Workshops
1200+ entwickelte Geschäftsmodellideen
4 Agilität statt Wasserfall 3 Geschwindigkeit und
75+ am Markt erprobte Ideen
Konsequentes Folgen Pragmatismus
8+ aufgebaute Innovationslabore
der Prinzipien Agilität Fokus auf die wichtigsten
und iterative Optimierung Initiativen (80/20-Prinzip) 15+ entwickelte Ökosysteme für Zukunftsbranchen
3 eigene Start-Ups aufgebaut und verkauft
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 5
UNSERE KUNDEN UNTERSTÜTZEN WIR ENTLANG DER DREI KERNDIMENSIONEN
DER DIGITALISIERUNG – STRATEGIE, INNOVATION UND TRANSFORMATION
INFRONT DIGITALISIERUNGSANSATZ – THEMENSCHWERPUNKTE UND LEISTUNGSBAUSTEINE IM ÜBERBLICK
INNOVATION-ECOSYSTEMS
5 6
Redesign Innovation Scaling
Labs Accelerators Co-Created Scaling Company
1 2 3 4 Digital Growth Cells Builder
Extension
Ecosystem Business Digital Minimal Viable 7 8 9
Mapping Model Roadmap Organisation
Analysis
Digital Customer Digital DNA Processes &
Interaction Transformation Systems
Optimisation
BUSINESS MODEL STRATEGY CORE BUSINESS TRANSFORMATION
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 6
WIR BIETEN IHNEN PASSGENAUE INNOVATION LABS AN, IN DENEN AUF BASIS VON
KUNDENVERSTÄNDNIS PROTOTYPEN ENTWICKELT, GETESTET UND OPTIMIERT WERDEN
INFRONT DIGITALISIERUNGSANSATZ – THEMENBEREICH INNOVATION
INNOVATION-ECOSYSTEMS
5 6
Redesign Innovation Scaling
Labs Accelerators Co-Created Scaling Company
1 2 3 4 Digital Growth Cells Builder
Extension
Ecosystem Business Digital Minimal Viable 7 8 9
Mapping Model Roadmap Organisation
Analysis
Digital Customer Digital DNA Processes &
Interaction Transformation Systems
Optimisation
BUSINESS MODEL STRATEGY CORE BUSINESS TRANSFORMATION
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 7
Agenda
01 PROFIL INFRONT CONSULTING
02 WARUM INNOVATION LABS
03 INFRONT INSTANT LAB
04 ANGEBOT
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 8
IN DER DIGITALEN WELT BENÖTIGT MAN SCHNELLE, RESSOURCENARME UND KUNDEN-
ZENTRIERTE INNOVATIONSENTWICKLUNG, ANDERE SETZEN HIER AUF LABS – UND SIE?
INNOVATION LABS ZUR ENTWICKLUNG DIGITALER INNOVATIONEN
Entwicklung der # digitaler Innovationseinheiten Vorteile digitaler
600 Innovationseinheiten (Labs)
Anzahl Digital Innovation Units
500
400
300
Erarbeitung relevanter Lösungen
200 durch starke Kundenorientierung
100
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Stärkere Innovationsfähigkeit durch
neue Methoden und Arbeitsweisen
Quelle: in Anlehnung an Crisp Research AG, 2016 = optimistische Prognose
= pessimistische Prognose
Geschwindigkeit durch schlanke
Prozesse und autarke Strukturen
§ Derzeit werden in Deutschland knapp 150 Digital Innovation Units von
Unternehmen betrieben – und nahezu im Wochentakt kommen neue hinzu Motivation der Mitarbeiter
durch Involvierung in Themen
§ Crisp Research prognostiziert einen Anstieg auf 300 bis 600 Digital
Innovation Units bis 2020
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 9
GERADE IM MITTELSTAND WERDEN IDEEN NICHT VERFOLGT, WEIL RESSOURCEN FÜR DIE
OFT AUFWENDIGE VALIDIERUNG UND UMSETZUNG FEHLEN – WIE IST DAS BEI IHNEN?
PROBLEM – BEARBEITUNG NUR MIT HOHEM ZEIT- UND RESSOURCENAUFWAND MÖGLICH
Situation heute:
• Viele gute Ideen (von internen
Mitarbeitern und externen Quellen)
• Bearbeitung meist mit hohem Zeit-
und Ressourcenaufwand verbunden
• Potenziell gute Ideen werden oft
nicht verfolgt und bleiben liegen
• Sie schauen oft zu, wie andere
Unternehmen (z.B. Konzerne,
StartUps) „Ihre Ideen“ erfolgreich in
den Markt bringen
Ø Sie benötigen ein kostengünstiges
und schlankes Format, um selbst
bestehende Ideen am Markt zu
validieren und bewerten zu können
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 10DAS INSTANT LAB ALS SCHNELLES, KUNDENZENTRIERTES UND RESSOURCENARMES
FORMAT ZUM TESTEN UND VALIDIEREN VON IDEEN – WÄRE DAS NICHT PERFEKT FÜR SIE?
LÖSUNG – SCHNELLES, KUNDENZENTRIERTES UND RESSOURCENARMES TESTEN VON IDEEN
5
Tage
Die Lösung –
Instant Lab
• Ideal zum ersten Testen und
Validieren bestehender Ideen
• Geringe Kosten und begrenzter
interner Ressourceneinsatz
• Erste Einblicke in Arbeitsweisen
und Methoden von Innovation Labs
• Bearbeitung realer Business-Heraus-
forderungen mit spürbarem Mehrwert
Ø Ideen werden angegangen,
konkretisiert und ihr Potenzial mit
echten Kunden evaluiert
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 11DAS INSTANT LAB LIEFERT MIT MINIMALEM AUFWAND EINEN MAXIMALEN NUTZEN UND
IST INNERHALB BESTEHENDER STRUKTUREN DURCHFÜHRBAR – GANZ EINFACH FÜR SIE!
ÜBERSICHT INSTANT LAB
Check Instant Lab
• Bearbeitung von realen B2B oder B2C Themen
(digital, disruptiv/radikal) führt zu Akzeptanz und
weiterverwertbaren Resultaten
• Konzentriertes und intensives Erfahren des
gesamten Design Thinking Sprints
• Gruppengröße von Kundenseite: 3-9 Teilnehmer Instant
(Aufteilung in Gruppen) Lab
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
durch 2 in Methodik und Inhalt erfahrene Infront
Consultants
• Ort flexibel (gut: Stadt mit >100.000 Einwohnern,
um schnell Kunden zu finden)
• Dauer von 5 Tagen (Mittwoch – Dienstag, hilfreich:
Wochenende als Puffer)
• Instant Lab als geeignetes Schulungsformat, um
Mitarbeiter das agile, kundenzentrierte und
kreative Arbeiten näher zu bringen
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 12INFRONT IST AM PULS DER ZEIT FÜR NEUENTWICKLUNGEN DIGITALER INNOVATIONS-
EINHEITEN UND OPTIMIERT DIE EIGENEN LAB-FORMATE FÜR SIE IMMER WEITER
INFRONT EXPERTISE ZU DIGITALEN INNOVATIONSEINHEITEN
Infront Studien – • Insights zu den aktuellsten Entwicklungen
Digitale Einheiten etablierter Unternehmen von >80 digitalen Innovationseinheiten
• Immer am Puls der State-of-the-Art
Vorgehensweisen und Methoden
• Zugang zu einem Netzwerk von Digitaleinheiten
2017 aus unterschiedlichen Industrien
Konzerne auf den
Spuren von Start-ups
Wie etablierte Unternehmen Innovation Labs, Acceleratoren
und Inkubatoren als Instrument der digitalen Transformation nutzen
Instant Pop-Up Trim
Infront Lab-Formate
Lab
2018 l
Digita on
ati
Innov its
Un
Lab
5
Tage
Lab
3 bis 6
Monate
Konti-
nuierlich
Konzerne auf den
Spuren von Startups 2018
Wie etablierte Unternehmen Acceleratoren, Company Builder,
und Innovation Labs als Instrumente der digitalen Transformation nutzen
Kostengünstiges Austesten Schnelle kundenzentrierte Konstante Innovations-
von Labs entlang realer Entwicklung einer oder entwicklung und Mitarbeiter-
Ziele
Business-Fragestellungen bei mehrerer Idee(n) bis zum Coaching/-Befähigung für
gleichzeitigem Training (z.B. fertigen Prototypen und ggf. bis eine eigenständige
Design Thinking) in die Umsetzung Weiterführung des Labs
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 13Agenda
01 PROFIL INFRONT CONSULTING
02 WARUM INNOVATION LABS
03 INFRONT INSTANT LAB
04 ANGEBOT
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 14MIT DEM INSTANT LAB KÖNNEN WIR BESTEHENDE THEMEN INNERHALB VON EINER
WOCHE ZUSAMMEN MIT IHNEN VALIDIEREN UND ERSTE LÖSUNGEN ENTWICKELN
INSTANT LAB – ABLAUF
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
Phasen
Thema definieren, Team Verstehen von realen Ordnen und Inter- Sammlung verschiedener Konzeption und Testen der Prototypen mit Dokumentation des
zusammenstellen, Nutzerbedürfnissen und pretieren des Kunden- Lösungsideen für die Entwicklung von Kunden, Ableitung von Instant Labs und
Inhalte
Terminplanung (insb. -herausforderungen zu feedbacks zur Ableitung Nutzerbedürfnisse und (digitalen) Prototypen Optimierungsbedarfen Erstellung einer
Kundeninterviews und dem definierten Thema von Kundentypen und Herausforderungen sowie (z.B. App, Storyboard, sowie Anpassung und Vorgehens- und
-tests), Räumlichkeiten durch Kundeninterviews Insights zu den Priorisierung der besten Flyer, Demonstrator) für Ausgestaltung der Lösung Methodensammlung
und Materialien und -beobachtung relevantesten Themen Ansätze die Kundentests (ggf. Management-Pitch) (Playbook)
Timing
1 Woche 1 Woche Instant Lab (Mittwoch bis Dienstag) 1 Woche
Über die 5 Tage Instant Lab ein Mitarbeiterteam vom Kunden von 3 bis 12 Personen*
Teilnehmer
* Teilnehmer aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen mit Expertise im definierten Thema für das Instant Lab (z.B. Marketing, Vertrieb, IT, Controlling, F&E, Fachbereiche) © Infront Consulting & Management GmbH 2019 15IN DER VORBEREITUNG WERDEN DIE VORAUSSETZUNGEN GESCHAFFEN, UM DAS LAB IN
EINER WOCHE MIT IHNEN ZU EINEM ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BRINGEN ZU KÖNNEN
VORGEHEN IM DETAIL – VORBEREITUNG
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
Vorbereitung
1 Woche
Inhalte:
• Thema für das Instant Lab finden bzw. definieren
• Terminfindung für die Durchführung
• Planung von Kundeninterviews und -tests inkl. Ansprache
der Kunden und Vereinbarung der Termine (bei B2B)
• Auswahl der benötigten Mitarbeiter und Sicherstellung
der Freistellung für die Dauer des Instant Labs
• Suche und Fixierung geeigneter Räumlichkeiten sowie
Zusammenstellung der benötigten Materialien
• Inhaltliche Einarbeitung in den Themenbereich und
Erstellung benötigter Materialien für das Lab
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 16DURCH DIE BREITE SAMMLUNG VON BEDÜRFNISSEN UND HERAUSFORDERUNGEN MIT
BESTEHENDEN LÖSUNGEN ERARBEITEN WIR ZUSAMMEN EIN KUNDENVERSTÄNDNIS
VORGEHEN IM DETAIL – ENTDECKEN
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
Entdecken
1 Tag
(Mittwoch)
Inhalte:
• Einheitliches Verständnis und klare Definition des zu
bearbeitenden Themas
• Identifikation möglicher Kunden und Auswahl der
relevantesten Kundengruppen (insb. bei B2B-Themen)
• Vorbereitung der Kundeninteraktion (z.B. Fragebögen)
• Interviews mit Kunden bzw. Beobachtung von Kunden zur
Identifikation realer Bedürfnisse und Herausforderungen
(für Produkt & Go-to-Market)
• Sammlung und Diskussion der gefundenen Kunden-
Insights
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 17DIE GESAMMELTEN INFORMATIONEN WERDEN MIT IHNEN STRUKTURIERT UND KUNDEN-
PROFILE ABGELEITET, UM WIRKLICH RELEVANTE KUNDEN-INSIGHTS ZU IDENTIFIZIEREN
VORGEHEN IM DETAIL – INTERPRETIEREN
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
Interpretieren
1 Tag
(Donnerstag)
Inhalte:
• Strukturierung der Kunden-Insights und Identifikation von
Mustern
• Ableitung und Ausgestaltung von Kundentypen mit Hilfe
von Personas
• Sammlung möglicher Ansatzpunkt zur Lösungsfindung
(Produkt & Go-to-Market) für die einzelnen Personas
• Entwicklung von Nutzenversprechen für die einzelnen
Personas zur Lösung aktueller Bedürfnisse und
Herausforderungen
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 18IDEENGENERIERUNG MIT FOKUS AUF WESENTLICHE KUNDENPROBLEME, UM RELEVANTE
LÖSUNGEN ZU FINDEN UND DIESE DANN ZU VERBESSERN UND AUSZUGESTALTEN
VORGEHEN IM DETAIL – IDEENGENERIERUNG
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
Ideengenerierung
1 Tag
(Freitag)
Inhalte:
• Kreative Aufwärmphase
• Entwicklung einer großen Anzahl möglicher Lösungen
(Produkt & Go-to-Market) für die identifizierten
Ansatzpunkte und Nutzenversprechen mit Hilfe
verschiedener Kreativitätstechniken
• Erste Auswahl und schrittweise Verbesserung der
gefundenen Ideen
• Auswahl der besten Ideen und weitere Ausgestaltung
bzw. Konkretisierung als Basis für die Prototypen
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 19AUS DEN LÖSUNGSIDEEN ERSTELLEN WIR ZUSAMMEN MIT IHNEN INNERHALB VON NUR
EINEM TAG DIGITALE ODER ANALOGE PROTOTYPEN FÜR DIE TESTS MIT KUNDEN
VORGEHEN IM DETAIL – PROTOTYPISIERUNG
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
Prototypisierung
1 Tag
(Montag)
Inhalte:
• Erstellung erster grober Ausgestaltungen der
identifizierten Ideen (z.B. Scribble, Storyboards) als
Vorlage für die Prototypentwicklung
• Entwicklung von (physischen/digitalen) Prototypen für
die Kundentests mit Hilfe verschiedener Tools und
Techniken (z.B. Mockups von Apps oder Webseiten,
Storyboards, Flyer, Demonstratoren)
• Vorbereitung der Kundentest durch Erarbeitung eines
Testszenarios und Fragebögen
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 20DURCH DIE HAUTNAHEN TESTS MIT KUNDEN ERHALTEN SIE DEN NÖTIGEN INPUT, UM DIE
PROTOTYPEN NOCH EINMAL ZU OPTIMIEREN UND EINE GESAMTLÖSUNG ZU PITCHEN
VORGEHEN IM DETAIL – TEST UND LÖSUNG
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
Test & Lösung
1 Tag
(Dienstag)
Inhalte:
• Durchführung von Kundentests mit den Prototypen und
Sammlung von Feedback und Insights (Produkt &
Go-to-Market)
• Ableitung von Anpassungs- und Optimierungsbedarfen
auf Basis der Tests
• Erarbeitung einer Gesamtlösung entlang einer Pitch-
Präsentation
• Pitch der gefundenen Lösungen vor einem internen
Gremium (z.B. Vorstand, Geschäftsführung) und
Aufnahme von Feedback
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 21ZUM ABSCHLUSS BEKOMMEN SIE EINE FOTO-DOKUMENTATION UND EINE SAMMLUNG DER
EINGESETZTEN METHODEN FÜR DEN WISSENSTRANSFER UNTER IHREN MITARBEITERN
VORGEHEN IM DETAIL – NACHBEREITUNG
Vorbereitung Entdecken Interpretieren Ideengenerierung Prototypisierung Test & Lösung Nachbereitung
Nachbereitung
1 Woche
4.
Inhalte:
o + – – +
2.
+ o + – –
1.
o + + + o
o +
3.
– – +
• Dokumentation des Instant Labs anhand einer Foto-
Dokumentation und Herausstellung der wichtigsten
Punkte
• Erstellung einer Vorgehens- und Methodensammlung
zum Wissenstransfer auf die Mitarbeiter in Form eines
„Playbooks“
• Abschlusstermin mit dem Auftraggeber zur Besprechung
möglicher nächster Schritte und Empfehlungen
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 22Agenda
01 PROFIL INFRONT CONSULTING
02 WARUM INNOVATION LABS
03 INFRONT INSTANT LAB
04 ANGEBOT
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 23FÜR EIN DAX-AUTOMOBIL-UNTERNEHMEN HABEN WIR IN EINEM INSTANT LAB SOWOHL
EINE B2C ALS AUCH EINE B2B LÖSUNG ERFOLGREICH ENTWICKELT UND GETESTET
REFERENZ Beispielhaft
Kunde:
• DAX-Unternehmen aus der Automotive
Branche
Instant Lab
Herausforderung:
• Eine bestehende Produktidee sollte sowohl
für den B2C- als auch im B2B-Markt
konkretisiert, validiert und getestet werden
Ergebnis:
• 2 priorisierte mit Kunden erarbeitete und
validierte Produkte (B2C und B2B) – inkl.
Konkretisierung anhand von Prototypen als
Basis für eine anschließende Umsetzung
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 24FÜR DAS INSTANT LAB WERDEN IHRE MITARBEITER FÜR EINE WOCHE BENÖTIGT – DAS
SCHLANKE FORMAT KANN FÜR EINEN FESTPREIS VON 40T€ (NETTO) ANGEBOTEN WERDEN
BENÖTIGTE RESSOURCEN UND KOMMERZIELLES ANGEBOT
Benötigte Ressourcen für das Instant Lab Kommerzielles Angebot
Infront
€
Partner
0
00
0.
Senior Innovation Specialist
s4
ei
pr
Innovation Specialist
st
Fe
Kunde
3-12 Mitarbeiter*
§ Die o.g. Festpreis verstehen sich zusätzlich gesetzlicher Mehrwertsteuer (19%)
§ Das Projekt zu jedem Zeitpunkt mit einer Frist von 2 Wochen gekündigt werden. Im diesem Fall werden nur die bis Ende der
Für 1 Woche Instant Lab Kündigungsfrist bzw. bis zur Übergabe der Zwischenergebnisse angefallenen Beratertage in Rechnung gesetzt.
(Mittwoch bis Dienstag) § Die Abrechnung der Honorare und Nebenkosten erfolgt jeweils zum Monatsende, das Zahlungsziel beträgt 20 Tage rein netto.
* Teilnehmer aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen mit Expertise im definierten Thema für das Instant Lab (z.B. Marketing, Vertrieb, IT, Controlling, F&E, Fachbereiche) © Infront Consulting & Management GmbH 2019 25INFRONT STELLT ERFAHRENE BERATER FÜR DIE INSTANT LABS ZUR VERFÜGUNG, DIE
METHODISCHEN UND INHALTLICHEN INPUT FÜR OPTIMALE ERGEBNISSE LIEFERN
INFRONT BERATER Auszug
Jakob
Knolle Dr. Marc
- Schnöring
Senior -
Innovation Senior
Specialist Innovation
Specialist
• > 8 Jahre Beratungserfahrung Phil
in unterschiedlichen Branchen Klemens • Langjährige Leitung von Sprints
- Sebastian
und Bereichen und Teams in verschiedenen
Senior Schwarz
• > 4 Jahre Expertise im Aufbau Lab-Formaten
Innovation -
und der Leitung von Innovation • Erfolgreiche Produkt und Innovation
Specialist
Labs (inkl. Coaching) Serviceentwicklung (digital und Specialist
• Erfolgreiche Bearbeitung physisch) – auch international
diverser B2C und B2B-Themen • Fachliche Expertise in diversen
• Langjährige Erfahrung in der
– auch international Branchen und Themen-
Planung und Leitung von
bereichen – B2C und B2B • Konzeptionierung und
Innovation Labs und Steuerung
Umsetzung von (technischen)
paralleler Sprint-Teams
Geschäftsmodellen in
• Operative Bearbeitung Innovations-Laboren
verschiedener Themen im B2C
• Entwicklung von (technischen)
und B2B Kontext
Prototypen und Ableitung von
• Coaching von Mitarbeitern und IT-Anforderungen
Wissenstransfer
• Methoden- und Technologie-
Coaching
© Infront Consulting & Management GmbH 2019 26KONZENTRIERTE
LÖSUNGEN
VIELEN DANK!
INFRONT CONSULTING & MANAGEMENT GMBH
NEUER WALL 10
20354 HAMBURG
TEL. +49 40 334415158 JAKOB KNOLLE
MOB. +49 176 931 047 94 PRINCIPAL
EMAIL J.KNOLLE@INFRONT-CONSULTING.COM
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