Navigator - Wie Geldinstitute im digitalen Zeitalter für ihre Kunden relevant bleiben

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Wegweiser für Entscheider in
Marketing, Vertrieb und Kundenservice

Banken unter Zugzwang

Wie Geldinstitute im digitalen
Zeitalter für ihre Kunden relevant
bleiben
Auszug aus Ausgabe 5, Herbst 2014
Banken unter Zugzwang

Wie Geldinstitute im digitalen Zeitalter für ihre
Kunden relevant bleiben
Das Bankenmodell des 21. Jahr-
hunderts wird sich radikal ändern.
Wieso? Banken können nicht
mehr nur Lieferanten von Finanz-
und Serviceprodukten sein. Sie
müssen deutlich mehr bieten.
Sie müssen eine individuell ange-
passte Kundenlösung anbieten.
Möglich ist dies aufgrund eines
stetig wachsenden Daten- und
Informationsbestands. Die Bank
der Zukunft ist die Bank für jeden
Tag, die ihre Kunden über die ver-
schiedensten digitalen Kanäle
erreicht, mit innovativen, indivi-
duell gestalteten Produkten und
Finanzdienstleistungen.

Das weltweite Datenvolumen verdoppelt
sich Berechnungen aus dem Jahr 2012
zufolge alle zwei Jahre. Der Trend ist nicht
neu, zeigt jedoch eine Entwicklung, der sich
Unternehmen nicht entziehen können. Big
Data Analytics wird immer häufiger ange­
wendet, um in Unternehmen Daten in den
Wertschöpfungsprozess miteinzubeziehen.
Dies gilt insbesondere auch für die Banken­
wirtschaft.
                                               PayPal zum Beispiel ist heutzutage die am       Neue Marktteilnehmer greifen dem klassi­
Neue Marktteilnehmer, mehr                     meisten verbreitete Onlinebezahlmethode         schen Bankgeschäft Kunden ab, immer mehr
Konkurrenz                                     mit über 120 Millionen digitalen Geldbörsen     und immer schneller. Google hat neben
Banken stehen vor einer grundlegenden          weltweit. Sogar die Kaffeekette Starbucks       seinem Onlinebezahldienst „Wallet“ auch
Entscheidung: Entweder sie werden ein          ist im Bezahlgeschäft tätig und wickelt         eine physische Kreditkarte auf den Markt
hoch­effizienter, aber reiner Transaktions­    mit ihrer Kundenkarte ein Drittel ihrer US-     gebracht und Telekommunikationsunter­
dienstleister oder sie entwickeln sich zu      amerikanischen Verkaufstransaktionen ab.        nehmen wie T-Mobile in den USA, Rogers
einem integralen Bestandteil des digitalen     Im Gegensatz zu den USA nahmen alterna­         in Kanada oder aitel in Indien haben eigene
Alltags ihrer Kunden. Eine jüngste Erhebung    tive Bezahldienste in Europa im Jahr 2012       Bezahldienste gestartet. In weniger als
aus dem Jahr 2013 sieht durch neue Kon­        gerade einmal 1,5 Prozent des Marktes ein.      einem Jahr haben Wal-Mart und American
kurrenten bis zu einem Drittel der Umsätze     Nach Berechnungen von Accenture wird            Express mit ihrer „Bluebird“-Prepaidkarte,
gefährdet.                                     diese Zahl bis 2020 auf 15 Prozent ansteigen.   einer Alternative zum klassischen Bank­
                                               Dies entspricht einem jährlichen Wachstum       konto, eine Million Kunden gewonnen.
                                               von 35 Prozent.
Daten als Treiber für Innovation und              Akuter Anstieg alternativer Bezahlmethoden
Wachstum
                                                  Transaktionsvolumen alternativer Bezahlmethoden in Europa (Milliarden)                                     53,0
In jedem Großunternehmen, das auf Daten
aufbaut, werden das Management und die
Vereinheitlichung der schieren Masse an
                                                                                                                     ate                         39,2
Daten zur großen Herausforderung. Über                                                                       tu msr
                                                                                                       Wachs
viele Jahre haben sich Informations- und                                                             %
                                                                                              35,7                                   29,2
Technologiesilos gebildet. Informationen
liegen in großer Vielfalt vor, strukturiert und                                                                            21,8

unstrukturiert. Neue Daten aus sozialen Netz­                                                                16,1
                                                                                                12,0
werken, Onlineverhalten, aufgezeichneten                                            8,8
Callcenterinteraktionen, Mails und Kunden­                           6,5
                                                           4,8
chats ergänzen die bislang zur Auswertung
bereitstehenden großen Mengen an Handels-,             2012         2013         2014           2015         2016          2017      2018        2019        2020
Bewertungs-, Kunden- und Vertragsdaten.              Ist          Prognose
Außerhalb der Finanzwirtschaft nutzen zahl­       Quelle: Accenture Research; Analyse von ECB-, EPC-, WorldPay- und Visa-Daten
reiche Groß­unternehmen diese Vielfalt an
Daten, um so abgestimmter mit ihren Kunden
über soziale Medien zu kommunizieren und          Sich auf die nächste Generation einstellen
neue Produkte und Services zu gestalten.
                                                  Interesse des Kunden, eine Ausgabenanalyse und Kauf-            Wahrscheinlichkeit, dass eine derartige Analyse/
                                                  empfehlung in Echtzeit von ihrer Bank zu erhalten               Empfehlung die Kundenbindung steigert
Tesco ist nur eines der globalen Top 2000-
Unternehmen, das sich die Digitalisierung              68 %                                                           67 %
auf seine Fahne geschrieben hat. Ein wahres                                                                                               57 %
                                                                             55 %
Wettrennen ist entstanden, in dem es darum                                                                            29 %
                                                       31 %                  20 %
geht, als Erster in der jeweiligen Industrie                                              48 % Nordamerika                                20 %
eine derartige Digitalisierung zu erreichen                                                                                                                  35 %
und den Markt selbst gestalten zu können,                                                                                                                    10 %
                                                                                                   26 %
anstatt von ihm überholt zu werden. Die                                                             8%
                                                                             35 %                                     38 %                37 %
Supermarktkette hat in den letzten zwei                37 %
                                                                                                                                                             25 %
Jahren nicht nur interaktive Verkaufsläden                                                         18 %
in Flughäfen und U-Bahn-Stationen aufge­
baut, sondern ist auch in anderen Industrien          18–34                35–54                    55 +              18 –34             35–54               55 +

aktiv geworden. So gehören ein Streaming­            Sehr interessiert                                              Sehr starker Anstieg der Kundenbindung
                                                     Interessiert                                                   Moderater Anstieg der Kundenbindung
dienst für Filme, E-Books und sogar ein
eigenes Tablet zum Repertoire. Mehr als 20        Quelle: Accenture-Umfrage im März 2014 unter 3.846 Bankkunden in Nordamerika

Prozent des Onlineumsatzes werden über
Smartphones generiert und zehn Prozent            Erstens erwarten Sie Informa­tionen zu                          3.846 amerikanischen Bankkunden ergab,
aller Bestellungen über die mobile Webseite.      Finanzprodukten, denen ihr Budget zugrunde                      dass sich 40 Prozent Hilfestellung bei einem
Tesco ist auf gutem Weg, ein „Digital Busi­       liegt. Zweitens möchten sie eine individuelle                   Autokredit wünschen, inklusive Empfehlung
ness“ zu werden. Auch Banken können sich          Finanzberatung. Und nicht zuletzt wollen sie                    für Automodell und Autofarbe. Ferner
einen Teil des digitalen Kuchens sichern.         einen Kundenberater jederzeit über verschie­                    wünschen sie Unterstützung bei der Kauf­
Dazu aber müssen sie in ihren Angeboten           dene digitale Kanäle ansprechen können.                         abwicklung. Das ist nur einer von vielen
deutlich flexibler werden.                                                                                        Diensten, die in dieser Form (noch) nicht
                                                  Die „Bank für jeden Tag“ – durch die Digita­                    angeboten werden.
Eine Forrester-Studie fand heraus, dass in den    lisierung ist sie möglich. Aus einer breiten
USA 42 Prozent der über 18-Jährigen sich mit      Datenvielfalt und deren Auswertung können
ihrem Finanzdienstleister mehr Onlineinter­       neue Geschäftsbereiche und individuelle
aktion über soziale Medien wünschen. An           Kundenlösungen schneller entstehen. Eine
drei Diensten sind sie besonders interessiert:    Accenture-Umfrage aus diesem Jahr unter
Der Weg zu einer Bank für jeden Tag              Laut einer Accenture-Studie aus dem Jahr          Fazit
Damit Banken sich zu digitalen Banken            2012 befürchten weltweit 85 Prozent der           Analysten prognostizieren, dass sich Banken
entwickeln können, bedarf es der Technolo­       Erwerbstätigen, dass ihre Ersparnisse für         bis zum Ende dieses Jahrzehnts in allen
gien, die mit Big Data, großen Datensätzen,      den Ruhestand nicht ausreichen werden.            Geschäftsbereichen radikal verändern wer­
umgehen können. Eine Lösung dafür sind           Zudem sinken in den meisten Ländern die           den. Der Grund dafür ist die Digitalisierung.
neue Datenbankstrukturen und Methoden            Sparquoten.                                       Die Bankenwelt steht unter Zugzwang, da
für verteilt arbeitende Systeme. Ein Weg                                                           immer mehr Kunden sich eine Bank mit viel­
sind zum Beispiel NoSQL-Datenbanken              Weltweit sind fast 1,5 Milliarden Smart­          seitigen Zugangspunkten, Möglichkeiten zur
(„Not only SQL“-, also nicht relationale         phones im Einsatz. Sie sind wie geschaffen,       Analyse ihres Finanzdepots und individueller
Datenbanken oder strukturierte Daten­            um eine kundenspezifische Finanzberatung          Finanzberatung wünschen. Neue, innovative
speicher) und Hadoop-Software für Big            immer effizienter und mobil anzubieten.           Finanz- und Kundenlösungen, gepaart mit
Data. Kombiniert ermöglichen diese Systeme       Denn Kunden- und Transaktionsdaten geben          zunehmend vielfältigen Kundeninteraktionen
eine sehr schnelle Prozessierung der Daten       Aufschluss über Einkommen sowie Ausgabe­          über digitale Kanäle, ermöglichen nicht nur
und eine optimale Skalierbarkeit bei gleich­     verhalten und liefern viele weitere indivi­       eine starke Kundenbindung und neue Ver­
bleibender Performance, auch wenn das            duelle Kennzahlen beinahe in Echtzeit.            kaufsmöglichkeiten. Im Endeffekt generieren
Datenvolumen ansteigt. Aus gutem Grund           Dadurch können individuelle Lösungen über         sie auch Profit für die digitale Bank für
sind unter anderem die Datenzentren von          den mobilen Weg, mithilfe von PFM, direkt         jeden Tag.
Google und Amazon auf dieser Technologie         in die Hände des Kunden gespielt werden
aufgebaut.                                       und somit auch die Interaktion und schluss­
                                                 endlich den Umsatz erhöhen.
Als Resultat lässt sich zum Beispiel eine
mobile App entwickeln, wie es die austra­        In Nordamerika gaben 68 Prozent der Kunden
lische Commonwealth Bank vorgemacht              im Alter von 18 bis 34 Jahren an, dass sie sich
hat. Man richtet einfach seine Smartphone­       eine „Ausgabenanalyse und Kaufempfehlung“
kamera auf eine Immobilie. Dann werden           von ihrer Bank wünschen. Davon bestätigten
mithilfe von „Augmented Reality“ der Haus­       fast gleich viele (67 Prozent), dass sie durch
preis und weitere Immobiliendetails in           einen solchen Service ihrer Bank gegenüber
Echtzeit im Kamerabild angezeigt, inklusive      loyaler wären.                                    Ihr Ansprechpartner: Christian Finke
individuell zugeschnittener Finanzierungs­                                                         christian.finke@accenture.com
vorschläge und Versicherungsoptionen. Die        PFM ist eine Möglichkeit, aus den bereits
App deckt 95 Prozent des australischen           vorhandenen Kundendaten Informationen
Hausmarktes ab und erzeugt 20.000 Suchen         herauszufiltern, die dann in neue Services
pro Monat. Bereits nach einem Quartal hatte      münden. Ferner können dem Kunden weitere
die Bank die Investitionskosten für die App      Informationen geliefert und die Interaktion
wieder erwirtschaftet.                           mit ihm auf mehrere digitale Kanäle ausge­
                                                 weitet werden.
Mehrwert für Bankkunden
Wie Accenture weiter herausfand, wünschen        Level Money zum Beispiel, ein Start-up im
sich 51 Prozent der Befragten einen proakti­     Silicon Valley, hat eine App entwickelt,
ven Lösungsvorschlag für ihre individuelle       die ihre Kunden vor einer nahenden Über­
Finanzsituation. Über die Hälfte (55 Prozent)    schreitung ihres Durchschnitts­budgets
von ihnen sagt, so würde sich auch die Loya­     warnt. LearnVest bietet ein kostenloses
lität zu ihrem Kreditinstitut verstärken. 48     Budgetierungs– und Planungstool für die
Prozent der Befragten sind daran interessiert,   verschiedensten Lebensphasen an. Darüber
vorausschauende Analysen in Echtzeit ange­       hinaus können gegen eine Gebühr Finanz­
zeigt zu bekommen. Ein Viertel würde dafür       berater direkt kontaktiert werden, die sich
auch eine Gebühr bezahlen, wenn sich die         dann das Budget und Haushaltskonto
Analyse positiv auf ihr Budget auswirkt.         gemeinsam mit dem Kunden genauer
                                                 anschauen.
Die neue Ära von Personal Financial
Management Tools (PFM Tools) stellt eine
effiziente Möglichkeit dar, eine Bank für
jeden Tag entstehen zu lassen. Bankkunden
tun sich oft schwer damit, ihre Finanzen
selbst zu managen.
Über Accenture                                  Kontakt

Accenture ist ein weltweit agierender           Sven Drinkuth
Managementberatungs-, Technologie- und          Geschäftsführer
Outsourcing-Dienstleister mit mehr als          Accenture Strategy CRM
305.000 Mitarbeitern, die für Kunden in         sven.drinkuth@accenture.com
über 120 Ländern tätig sind. Als Partner
für große Business-Transformationen bringt      Dr. Christine Knackfuss
das Unternehmen umfassende Projekt­             Manager
erfahrung, fundierte Fähigkeiten über alle      Accenture GmbH
Branchen und Unternehmensbereiche hin­          christine.knackfuss@accenture.com
weg und Wissen aus qualifizierten Analysen
der weltweit erfolgreichsten Unternehmen
in eine partnerschaftliche Zusammenarbeit
mit seinen Kunden ein. Accenture erwirt­
schaftete im vergangenen Fiskaljahr (zum
31. August 2014) einen Nettoumsatz von
30 Mrd. US-Dollar. Die Internetadresse lautet
www.accenture.de

Accenture Management
Consulting
Accenture ist ein weltweit agierender
Managementberatungs-Dienstleister. Mit
über 17.000 Beratern weltweit und der
umfassenden Erfahrung aus einer Vielzahl
von Projekten unterstützt Accenture
Management Consulting Unternehmen
und Regierungen auf ihrem Weg zu High
Performance. Die Kombination aus umfas­
sendem Branchenwissen und fundierten
Fähigkeiten ist dabei die Basis für führende
Dienstleistungen in den Bereichen Strategie,
Analytik, Finance & Enterprise Performance,
Marketing, Operations, Risk Management,
Sales & Customer Services, Nachhaltigkeit
sowie Talent & Organization.

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