Navigator - Wie Geldinstitute im digitalen Zeitalter für ihre Kunden relevant bleiben
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Navigator Wegweiser für Entscheider in Marketing, Vertrieb und Kundenservice Banken unter Zugzwang Wie Geldinstitute im digitalen Zeitalter für ihre Kunden relevant bleiben Auszug aus Ausgabe 5, Herbst 2014
Banken unter Zugzwang Wie Geldinstitute im digitalen Zeitalter für ihre Kunden relevant bleiben Das Bankenmodell des 21. Jahr- hunderts wird sich radikal ändern. Wieso? Banken können nicht mehr nur Lieferanten von Finanz- und Serviceprodukten sein. Sie müssen deutlich mehr bieten. Sie müssen eine individuell ange- passte Kundenlösung anbieten. Möglich ist dies aufgrund eines stetig wachsenden Daten- und Informationsbestands. Die Bank der Zukunft ist die Bank für jeden Tag, die ihre Kunden über die ver- schiedensten digitalen Kanäle erreicht, mit innovativen, indivi- duell gestalteten Produkten und Finanzdienstleistungen. Das weltweite Datenvolumen verdoppelt sich Berechnungen aus dem Jahr 2012 zufolge alle zwei Jahre. Der Trend ist nicht neu, zeigt jedoch eine Entwicklung, der sich Unternehmen nicht entziehen können. Big Data Analytics wird immer häufiger ange wendet, um in Unternehmen Daten in den Wertschöpfungsprozess miteinzubeziehen. Dies gilt insbesondere auch für die Banken wirtschaft. PayPal zum Beispiel ist heutzutage die am Neue Marktteilnehmer greifen dem klassi Neue Marktteilnehmer, mehr meisten verbreitete Onlinebezahlmethode schen Bankgeschäft Kunden ab, immer mehr Konkurrenz mit über 120 Millionen digitalen Geldbörsen und immer schneller. Google hat neben Banken stehen vor einer grundlegenden weltweit. Sogar die Kaffeekette Starbucks seinem Onlinebezahldienst „Wallet“ auch Entscheidung: Entweder sie werden ein ist im Bezahlgeschäft tätig und wickelt eine physische Kreditkarte auf den Markt hocheffizienter, aber reiner Transaktions mit ihrer Kundenkarte ein Drittel ihrer US- gebracht und Telekommunikationsunter dienstleister oder sie entwickeln sich zu amerikanischen Verkaufstransaktionen ab. nehmen wie T-Mobile in den USA, Rogers einem integralen Bestandteil des digitalen Im Gegensatz zu den USA nahmen alterna in Kanada oder aitel in Indien haben eigene Alltags ihrer Kunden. Eine jüngste Erhebung tive Bezahldienste in Europa im Jahr 2012 Bezahldienste gestartet. In weniger als aus dem Jahr 2013 sieht durch neue Kon gerade einmal 1,5 Prozent des Marktes ein. einem Jahr haben Wal-Mart und American kurrenten bis zu einem Drittel der Umsätze Nach Berechnungen von Accenture wird Express mit ihrer „Bluebird“-Prepaidkarte, gefährdet. diese Zahl bis 2020 auf 15 Prozent ansteigen. einer Alternative zum klassischen Bank Dies entspricht einem jährlichen Wachstum konto, eine Million Kunden gewonnen. von 35 Prozent.
Daten als Treiber für Innovation und Akuter Anstieg alternativer Bezahlmethoden Wachstum Transaktionsvolumen alternativer Bezahlmethoden in Europa (Milliarden) 53,0 In jedem Großunternehmen, das auf Daten aufbaut, werden das Management und die Vereinheitlichung der schieren Masse an ate 39,2 Daten zur großen Herausforderung. Über tu msr Wachs viele Jahre haben sich Informations- und % 35,7 29,2 Technologiesilos gebildet. Informationen liegen in großer Vielfalt vor, strukturiert und 21,8 unstrukturiert. Neue Daten aus sozialen Netz 16,1 12,0 werken, Onlineverhalten, aufgezeichneten 8,8 Callcenterinteraktionen, Mails und Kunden 6,5 4,8 chats ergänzen die bislang zur Auswertung bereitstehenden großen Mengen an Handels-, 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Bewertungs-, Kunden- und Vertragsdaten. Ist Prognose Außerhalb der Finanzwirtschaft nutzen zahl Quelle: Accenture Research; Analyse von ECB-, EPC-, WorldPay- und Visa-Daten reiche Großunternehmen diese Vielfalt an Daten, um so abgestimmter mit ihren Kunden über soziale Medien zu kommunizieren und Sich auf die nächste Generation einstellen neue Produkte und Services zu gestalten. Interesse des Kunden, eine Ausgabenanalyse und Kauf- Wahrscheinlichkeit, dass eine derartige Analyse/ empfehlung in Echtzeit von ihrer Bank zu erhalten Empfehlung die Kundenbindung steigert Tesco ist nur eines der globalen Top 2000- Unternehmen, das sich die Digitalisierung 68 % 67 % auf seine Fahne geschrieben hat. Ein wahres 57 % 55 % Wettrennen ist entstanden, in dem es darum 29 % 31 % 20 % geht, als Erster in der jeweiligen Industrie 48 % Nordamerika 20 % eine derartige Digitalisierung zu erreichen 35 % und den Markt selbst gestalten zu können, 10 % 26 % anstatt von ihm überholt zu werden. Die 8% 35 % 38 % 37 % Supermarktkette hat in den letzten zwei 37 % 25 % Jahren nicht nur interaktive Verkaufsläden 18 % in Flughäfen und U-Bahn-Stationen aufge baut, sondern ist auch in anderen Industrien 18–34 35–54 55 + 18 –34 35–54 55 + aktiv geworden. So gehören ein Streaming Sehr interessiert Sehr starker Anstieg der Kundenbindung Interessiert Moderater Anstieg der Kundenbindung dienst für Filme, E-Books und sogar ein eigenes Tablet zum Repertoire. Mehr als 20 Quelle: Accenture-Umfrage im März 2014 unter 3.846 Bankkunden in Nordamerika Prozent des Onlineumsatzes werden über Smartphones generiert und zehn Prozent Erstens erwarten Sie Informationen zu 3.846 amerikanischen Bankkunden ergab, aller Bestellungen über die mobile Webseite. Finanzprodukten, denen ihr Budget zugrunde dass sich 40 Prozent Hilfestellung bei einem Tesco ist auf gutem Weg, ein „Digital Busi liegt. Zweitens möchten sie eine individuelle Autokredit wünschen, inklusive Empfehlung ness“ zu werden. Auch Banken können sich Finanzberatung. Und nicht zuletzt wollen sie für Automodell und Autofarbe. Ferner einen Teil des digitalen Kuchens sichern. einen Kundenberater jederzeit über verschie wünschen sie Unterstützung bei der Kauf Dazu aber müssen sie in ihren Angeboten dene digitale Kanäle ansprechen können. abwicklung. Das ist nur einer von vielen deutlich flexibler werden. Diensten, die in dieser Form (noch) nicht Die „Bank für jeden Tag“ – durch die Digita angeboten werden. Eine Forrester-Studie fand heraus, dass in den lisierung ist sie möglich. Aus einer breiten USA 42 Prozent der über 18-Jährigen sich mit Datenvielfalt und deren Auswertung können ihrem Finanzdienstleister mehr Onlineinter neue Geschäftsbereiche und individuelle aktion über soziale Medien wünschen. An Kundenlösungen schneller entstehen. Eine drei Diensten sind sie besonders interessiert: Accenture-Umfrage aus diesem Jahr unter
Der Weg zu einer Bank für jeden Tag Laut einer Accenture-Studie aus dem Jahr Fazit Damit Banken sich zu digitalen Banken 2012 befürchten weltweit 85 Prozent der Analysten prognostizieren, dass sich Banken entwickeln können, bedarf es der Technolo Erwerbstätigen, dass ihre Ersparnisse für bis zum Ende dieses Jahrzehnts in allen gien, die mit Big Data, großen Datensätzen, den Ruhestand nicht ausreichen werden. Geschäftsbereichen radikal verändern wer umgehen können. Eine Lösung dafür sind Zudem sinken in den meisten Ländern die den. Der Grund dafür ist die Digitalisierung. neue Datenbankstrukturen und Methoden Sparquoten. Die Bankenwelt steht unter Zugzwang, da für verteilt arbeitende Systeme. Ein Weg immer mehr Kunden sich eine Bank mit viel sind zum Beispiel NoSQL-Datenbanken Weltweit sind fast 1,5 Milliarden Smart seitigen Zugangspunkten, Möglichkeiten zur („Not only SQL“-, also nicht relationale phones im Einsatz. Sie sind wie geschaffen, Analyse ihres Finanzdepots und individueller Datenbanken oder strukturierte Daten um eine kundenspezifische Finanzberatung Finanzberatung wünschen. Neue, innovative speicher) und Hadoop-Software für Big immer effizienter und mobil anzubieten. Finanz- und Kundenlösungen, gepaart mit Data. Kombiniert ermöglichen diese Systeme Denn Kunden- und Transaktionsdaten geben zunehmend vielfältigen Kundeninteraktionen eine sehr schnelle Prozessierung der Daten Aufschluss über Einkommen sowie Ausgabe über digitale Kanäle, ermöglichen nicht nur und eine optimale Skalierbarkeit bei gleich verhalten und liefern viele weitere indivi eine starke Kundenbindung und neue Ver bleibender Performance, auch wenn das duelle Kennzahlen beinahe in Echtzeit. kaufsmöglichkeiten. Im Endeffekt generieren Datenvolumen ansteigt. Aus gutem Grund Dadurch können individuelle Lösungen über sie auch Profit für die digitale Bank für sind unter anderem die Datenzentren von den mobilen Weg, mithilfe von PFM, direkt jeden Tag. Google und Amazon auf dieser Technologie in die Hände des Kunden gespielt werden aufgebaut. und somit auch die Interaktion und schluss endlich den Umsatz erhöhen. Als Resultat lässt sich zum Beispiel eine mobile App entwickeln, wie es die austra In Nordamerika gaben 68 Prozent der Kunden lische Commonwealth Bank vorgemacht im Alter von 18 bis 34 Jahren an, dass sie sich hat. Man richtet einfach seine Smartphone eine „Ausgabenanalyse und Kaufempfehlung“ kamera auf eine Immobilie. Dann werden von ihrer Bank wünschen. Davon bestätigten mithilfe von „Augmented Reality“ der Haus fast gleich viele (67 Prozent), dass sie durch preis und weitere Immobiliendetails in einen solchen Service ihrer Bank gegenüber Echtzeit im Kamerabild angezeigt, inklusive loyaler wären. Ihr Ansprechpartner: Christian Finke individuell zugeschnittener Finanzierungs christian.finke@accenture.com vorschläge und Versicherungsoptionen. Die PFM ist eine Möglichkeit, aus den bereits App deckt 95 Prozent des australischen vorhandenen Kundendaten Informationen Hausmarktes ab und erzeugt 20.000 Suchen herauszufiltern, die dann in neue Services pro Monat. Bereits nach einem Quartal hatte münden. Ferner können dem Kunden weitere die Bank die Investitionskosten für die App Informationen geliefert und die Interaktion wieder erwirtschaftet. mit ihm auf mehrere digitale Kanäle ausge weitet werden. Mehrwert für Bankkunden Wie Accenture weiter herausfand, wünschen Level Money zum Beispiel, ein Start-up im sich 51 Prozent der Befragten einen proakti Silicon Valley, hat eine App entwickelt, ven Lösungsvorschlag für ihre individuelle die ihre Kunden vor einer nahenden Über Finanzsituation. Über die Hälfte (55 Prozent) schreitung ihres Durchschnittsbudgets von ihnen sagt, so würde sich auch die Loya warnt. LearnVest bietet ein kostenloses lität zu ihrem Kreditinstitut verstärken. 48 Budgetierungs– und Planungstool für die Prozent der Befragten sind daran interessiert, verschiedensten Lebensphasen an. Darüber vorausschauende Analysen in Echtzeit ange hinaus können gegen eine Gebühr Finanz zeigt zu bekommen. Ein Viertel würde dafür berater direkt kontaktiert werden, die sich auch eine Gebühr bezahlen, wenn sich die dann das Budget und Haushaltskonto Analyse positiv auf ihr Budget auswirkt. gemeinsam mit dem Kunden genauer anschauen. Die neue Ära von Personal Financial Management Tools (PFM Tools) stellt eine effiziente Möglichkeit dar, eine Bank für jeden Tag entstehen zu lassen. Bankkunden tun sich oft schwer damit, ihre Finanzen selbst zu managen.
Über Accenture Kontakt Accenture ist ein weltweit agierender Sven Drinkuth Managementberatungs-, Technologie- und Geschäftsführer Outsourcing-Dienstleister mit mehr als Accenture Strategy CRM 305.000 Mitarbeitern, die für Kunden in sven.drinkuth@accenture.com über 120 Ländern tätig sind. Als Partner für große Business-Transformationen bringt Dr. Christine Knackfuss das Unternehmen umfassende Projekt Manager erfahrung, fundierte Fähigkeiten über alle Accenture GmbH Branchen und Unternehmensbereiche hin christine.knackfuss@accenture.com weg und Wissen aus qualifizierten Analysen der weltweit erfolgreichsten Unternehmen in eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit seinen Kunden ein. Accenture erwirt schaftete im vergangenen Fiskaljahr (zum 31. August 2014) einen Nettoumsatz von 30 Mrd. US-Dollar. Die Internetadresse lautet www.accenture.de Accenture Management Consulting Accenture ist ein weltweit agierender Managementberatungs-Dienstleister. Mit über 17.000 Beratern weltweit und der umfassenden Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten unterstützt Accenture Management Consulting Unternehmen und Regierungen auf ihrem Weg zu High Performance. Die Kombination aus umfas sendem Branchenwissen und fundierten Fähigkeiten ist dabei die Basis für führende Dienstleistungen in den Bereichen Strategie, Analytik, Finance & Enterprise Performance, Marketing, Operations, Risk Management, Sales & Customer Services, Nachhaltigkeit sowie Talent & Organization. Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.
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