Insights - Swiss Life Asset Managers
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März 2021 Insights Real Estate Beschleunigt COVID-19 Vor-Corona-Trends? Die möglichen Auswirkungen der Pandemie auf strukturelle Veränderungen Klimawandel und Portfoliomanagement Umweltschutz ist aus allen Blickwinkeln sinnvoll Verlagerung der Büronachfrage schafft Mehrwert Die Zukunft des Büros in der neuen Normalität
Inhalt 3 Langfristige Sicht nicht aus den Augen verlieren Fokus auf der Antizipation langfristiger Effekte 4 COVID -19-Trends und attraktive Immobilien Editorial anlage-Chancen Sehr geehrte Leserinnen und Leser Einfluss auf Immobiliensektoren und Auswirkung von Technologie und ESG Die lang anhaltenden Auswirkungen der COVID-19-Pandemie fordern ihren Tribut und alle sehnen sich nach – dauerhafter – Erholung. Die Folgen der 6 fragilen uneinheitlichen Konjunkturbelebung für Gewerbeimmobilien werden noch eine Weile zu spüren sein. Die Trends, welche sich in letzten Jahren gezeigt haben, sind durch die Pandemie noch weiter beschleunigt Klimawandel: fundierte worden. Aber ich bin nach wie vor davon überzeugt, dass Immobilien trotz Entscheidungen im starken politischen und wirtschaftlichen Gegenwinds eine attraktive Anlageklasse bleiben. Portfoliomanagement Die Zukunft ist grün Anleger neigen dazu, Immobilien als langfristiges Investment zu betrachten. So auch wir. Vor allem, wenn es um die Zukunft nachhaltiger Immobilien 8 geht. Es ist kein Geheimnis, dass der Bau und Betrieb von Gebäuden für rund 40% der globalen Treibhausgasemissionen verantwortlich ist. Als verantwortungsbewusster Immobilieninvestor werden wir ESG-Vorschriften, Paneuropäische die bereits in unserer Unternehmens-DNA verankert sind, noch aufmerksa- Gesundheitsstrategie mer und disziplinierter umsetzen. Investoren, Entwickler, Mieter, Verwalter in Reichweite und Facility Manager – sie alle haben beim Wandel zu einem nachhaltigeren Neue Lösungen für eine alternde Wirtschaften ihre spezielle Aufgabe. Bevölkerung Ich wünsche Ihnen bei der Lektüre dieser Insights-Ausgabe viel Vergnügen. 10 Verlagerung der Büronachfrage Stefan Mächler schafft Mehrwert Group Chief Investment Officer Swiss Life Nach der Pandemie müssen sich Büroflächen neuem Verhalten anpassen
Immobilientrends Die langfristige Sicht nicht aus den Augen verlieren Für viele jähren sich im März die direkten Auswirkungen der COVID-19-Massnahmen: Home-Office, Online-Shopping, eingeschränktes Reisen – ein Jahr, in dem «Trautes Heim, Glück allein» eine ganz neue Bedeutung erlangte. Wie wirkt sich das auf uns Immobilieninvestoren aus? Wie können wir in diesem Umfeld reagieren oder, noch besser, agieren? Francesca Boucard, Head Real Estate Research & Strategy, Swiss Life Asset Managers Das Umfeld für Immobilienanleger hat im Auge. Letzteres, «strukturelle Verände- Andererseits sollten sich die Investoren sich nicht gross verändert, zumindest, was rungen» genannt, wird stark debattiert. u. a. auf langfristige Trends wie Verände- die relative Attraktivität dieser Anlagen be- Wie und wo arbeiten wir in Zukunft? Wie rungen in der Technologie und ESG (auf trifft: Das Niedrigzinsumfeld bleibt auf kaufen wir ein? Und was ist mit Geschäfts- S. 4 näher erläutert) fokussieren. Diese unbestimmte Zeit bestehen, was den reisen? können in unsicheren und turbulenten Wunsch nach Immobilienanlagen auf- Diese Fragen sind nicht neu, aber Zeiten leicht vergessen gehen. Doch sollte rechterhält. Die stabilen Ertragsströme – dringend anzugehen, da die Pandemie viele ein Investor den eigentlichen Anlagehori- eines der Pro-Argumente – müssen aber der bestehenden strukturellen Verände- zont – ob 10, 20 oder mehr Jahre – nicht aus genauer analysiert werden. Daraus ergeben rungen beschleunigt hat und womöglich den Augen verlieren. Da Menschen dazu sich Fragen zur veränderten Nachfrage, zu weiter beschleunigt. Flexibles Arbeiten und neigen, kurzfristige Ereignisse zu über- den Anpassungen und neuen Formaten im Online-Shopping dürften sich zwar nach- (Recency Bias) und langfristige Chancen Immobilienbereich, die durch die Pande- haltig (positiv wie negativ) auf die Flächen- (und Herausforderungen) zu unterschät- mie ausgelöst bzw. begünstigt wurden. nachfrage auswirken, aber sie vollziehen zen, ist es an uns Researchern und Analys- Wir beobachten zwar eine allmähli- sich nur langsam. Dies gibt dem Anleger ten, diese Lücke durch Aufzeigen langfris- che Erholung in Europa, behalten aber ver- Zeit, Teil des Prozesses zu sein und entspre- tiger Perspektiven zu schliessen. Es gibt zögerte Effekte wie Konkurse, Veränderun- chend zu investieren. Einmal mehr sind noch Spielraum, doch man muss sich auf gen des Beschäftigungswachstums und vor Qualität und Flexibilität des Objekts sowie das Wie und das Warum konzentrieren, allem verändertes menschliches Verhalten der Standort wichtige Eckdaten. um seine Flexibilität zu behalten. Nur eine der beschleunigten strukturellen Veränderungen: Wachstum der Online-Einzelhandelsumsätze als Teil des Einzelhandels 30% 20% 10% 0% Vereinigtes Deutschland Frankreich Niederlande Spanien Italien Europa Königreich Durchschnitt 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* 2021* Quelle: Statista *Prognose Insights Real Estate 3
Strategie Implikationen Durch COVID-19 beschleunigte Trends bieten attraktive Immobilienanlagechancen Aufgrund von COVID-19 mussten die Regierungen strenge Massnahmen ergreifen, die zu veränderten Reise- und Arbeitsgewohnheiten führten. Auch wenn die Einschränkungen wieder gelockert werden, dürfte die Pandemie unser Verhalten langfristig beeinflusst haben. Wir beobachten die entsprechenden Effekte auf den Immobilienmarkt – und sehen darin attraktive Chancen. Marion Sottas, Market Intelligence Analyst Real Assets, Swiss Life Asset Managers Francesca Boucard, Head Real Estate Research & Strategy, Swiss Life Asset Managers Wenn viele Büroangestellte bei Restriktio- tion. Daher dürfte mittelfristig flexibles bieten zu konzentrieren. nen von zu Hause aus arbeiten, bleiben Bü- Arbeiten auf der Tagesordnung stehen und Vermehrtes Home-Office könnte sich roflächen weitgehend ungenutzt. Soziale die Firmen werden sich darauf einrichten aber auch auf den Wohnsektor auswirken. Interaktionen im Office sind aber unver- müssen. Als Investor hat man sich daher Da Arbeitnehmer dann seltener pendeln, zichtbar für Zusammenarbeit und Innova- auf Objekte in gut vernetzten, urbanen Ge- könnten Sie den Wunsch entwickeln, mehr Grafik 1: Von Anlegern bevorzugte Sektoren 2020 vs. 2021 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 Büro Industrie/ Wohnen Einzelhandel Entwicklung Übrige Gesundheits Studenten Logistik immobilien wohnungen 2020 2021 Quelle: INREV Investment Intentions Survey 2020 und 2021. Bemerkung: 2020 haben 125 institutionelle Anleger an der Umfrage teilgenommen, 2021 waren es 84. Obwohl die Teilnehmerzahl zwischen den beiden Jahren variiert, kann die Trendwahrnehmung als vergleichsweise robust eingeschätzt werden. 4 Insights Real Estate
Strategie Implikationen Grafik 2: Analyse der Auswirkungen von COVID-19 auf Immobiliensegmente Positive Auswirkung Leichte negative Auswirkung Starke negative Auswirkung Datenzentren Wohnungen Büros Seniorenheime Einzelhandel Hotels und Theater Logistik Restaurants Quelle: Swiss Life Asset Managers, BNP Paribas WM, September 2020 im Grünen zu wohnen und dafür auch län- in der Umwandlung von Geschäfts- zu Ur- als neuer «Sektor» zu betrachten? Jedenfalls gere Fahrten zum Arbeitsplatz in Kauf zu laubshotels in Freizeitdestinationen. könnten Technologieobjekte den Anlegern nehmen. Vorstädtische Wohngebiete liegen COVID-19 hat deutlich gemacht, wie innovative Chancen bieten. näher an Grünflächen und Natur und bie- wichtig angemessene Gesundheitseinrich- Zu guter Letzt hat ESG bereits vor ten erschwinglicheres und geräumigeres tungen sind, um den grossen Herausforde- COVID-19 Fahrt aufgenommen. Dies wird Wohnen. Daraus dürften sich interessante rungen in Zeiten einer Pandemie gerecht durch die Pandemie verstärkt und unter- Anlagechancen ausserhalb der grösseren werden zu können. Die Nachfrage nach Ob- streicht die Bedeutung von Umweltverän- Städte ergeben. jekten wie Life-Science-Einrichtungen oder derungen. Immer mehr Anleger setzen sich COVID-19-Reisebeschränkungen Arztpraxen ist gestiegen. Zudem entsteht Klimaziele und drängen Investment-Mana- wirkten sich stark auf den Hotelsektor aus. durch die alternde Bevölkerung eine stärke- ger dazu, die CO2-Bilanz ihrer Portfolios zu Nach der Lockerung dürfte der Freizeitver- re Nachfrage nach Seniorenwohnungen verbessern. Die ESG-Debatte sollte sich kehr wieder anziehen und bis 2022/2023 und anderen Einrichtungen in diesem Sek- aber nicht auf Klimaziele beschränken. Be- das Vorkrisenniveau erreichen. Auch Ge- tor. Dieser Trend dürfte anhalten, was sich sprochen wird auch der soziale Aspekt, da schäftsreisen werden wieder zunehmen. in jüngsten Umfragen bestätigt. INREVs von der Branche erwartet wird, dass sie bei Aber wie stark? Da die meisten Geschäfts- Investment Intention Survey 2021 z. B. hat der Immobilienentwicklung und -verwal- meetings online stattfinden, könnten Fir- ergeben, dass der Gesundheitssektor bei tung das Wohlergehen von Mitarbeitenden men in dieser zeit- und kosteneffizienten den beliebtesten Sektoren im Vergleich zum und Mietern berücksichtigt. Arbeitsweise auch langfristig Vorteile se- Vorjahr um 6% zugelegt hat (s. Grafik 1). Die hier vorgestellten COVID-19- hen. Obwohl persönliche Meetings zum Die Technologie hatte zwar schon vor Trends sind zwar keine exakte «Wissen- Teil weiterhin notwendig sein dürften, wird COVID-19 einen starken Einfluss auf Im- schaft», doch sollten Investoren diese man, wenn immer möglich, wohl an On- mobilien, aber die Pandemie hat diesen Ef- strukturellen Veränderungen beobachten line-Sitzungen festhalten. Dies wird die Ho- fekt verstärkt. Die Nachfrage nach Objek- und zur Optimierung ihrer Immobilienan- tellerie weiter belasten. Die Chance, die sich ten wie Datenzentren und Mobilfunkmasten lagen nutzen. Betreibern und Investoren hier bietet, liegt hat stark zugenommen. Ist die Technologie Insights Real Estate 5
Nachhaltigkeit Klimawandel: fundierte Entscheidungen im Asset- und Portfoliomanagement Debatten zum Thema Klimawandel werden in der Politik oft mit Zielen und möglichen Ergebnissen im Jahr 2100 geführt. Werden bodenständigere Überlegungen angestellt, sind diese oft ökonomischer oder gar moralischer Natur (Flugscham, vegan essen usw.). Bei verantwortungsbewussten Immobilienanlegern bringen Überlegungen zum Klimawandel fundierte Entscheidungen bezüglich der Objektauswahl und des Portfoliomanagements zutage. Valérie de Robillard, Head ESG Real Assets, Swiss Life Asset Managers Aufgrund ihrer Beständigkeit und ihrer gen mit offenen Fonds implizieren lang- setzt sein, die mit physischen Wirkungen Lage sind Immobilien physischen- und fristige Werterhaltung oder -steigerung, auf die Immobilienobjekte zu tun haben: Transitionsrisiken des Klimawandels be- manchmal über Jahrzehnte. Immobilien- Extremwetter, Hochwasser, Anstieg des sonders stark ausgesetzt. Immobilienanla- portfolios können vielen Risiken ausge- Meeresspiegels. Solche Ereignisse wirken sich auf die Werte betroffener Objekte aus. 2019 schätzte Four Twenty Seven (ein An- Hochwassergefährdete Gebiete stellen ein physisches Risiko dar und können den Immobilienwert beeinträchtigen. bieter von Marktinformationen zum wirt- schaftlichen Risiko des Klimawandels), dass 19% der Verkaufsflächen und 16% der Büros in Europa Hochwasser und/oder ei- nem Anstieg des Meeresspiegels ausgesetzt waren und Hitzestress ebenfalls ein grosses Risiko darstellt.1 Die Eintrittswahrschein- lichkeit dieser Risiken steigt im 21. Jahr- hundert. Und alle Objekte, die ihnen aus- gesetzt sind, verlieren tendenziell an Wert. Der Umgang mit physischen Risiken auf Objektebene bedeutet, Anpassungen an Bestandsimmobilien zu fördern und Anpassungskosten für neu erworbene Ob- jekte zu senken bzw. zu antizipieren. Da- her berücksichtigen Investoren zuneh- mend den Klimawandel, indem sie: – physische Risiken für Portfolioanlagen abbilden – in der Due Diligence die potenziellen physischen Risiken für Neuanschaffun- gen beurteilen und entsprechend inves- tieren – physische Anpassungen an gefährdeten Anlagen vornehmen (z. B. Verlegung der Quelle: Adobe Stock gesamten Technik von Bürogebäuden 6 Insights Real Estate
Nachhaltigkeit Verkaufsflächen – Hochwasserbelastung Firmenbüros – Exposition gegenüber Meeresspiegelanstieg Hochwasserbelastung bei Verkaufsflächen. Ein Punkt steht für eine Stadt, seine Exposition von Firmenbüros gegenüber dem Meeresspiegelanstieg. Ein Punkt Grösse für die Anzahl Verkaufsflächen in der Stadt. Die Farbe des Punktes steht steht für eine Küstenstadt, seine Grösse für die Anzahl Büros in dieser Stadt. für den Prozentsatz der Verkaufsflächen mit Hochwasserbelastung, wobei Rot den Die Farbe des Punktes steht für den Prozentsatz der Büros, die dem Anstieg des höchsten Prozentsatz darstellt. Quelle: Four Twenty Seven Meeresspiegels ausgesetzt sind, wobei Rot den höchsten Prozentsatz darstellt. Quelle: Four Twenty Seven auf Stockwerke, die nicht von Hochwas- der Objektauswahl wählerischer sein, da Als führender langfristiger Anleger glau- ser betroffen wären, oder Verbesserung die Betriebskosten aufgrund des Energie- ben wir an natürliche Synergien zwischen: der Widerstandsfähigkeit gegenüber Hit- verbrauchs und der Lage eines Gebäudes 1. Steigerung der Gesamtattraktivität der zewellen durch Sonnenblenden und ver- deutlich zunehmen können (aufgrund po- Liegenschaften durch verantwortungs- stärkte Begrünung der Umgebung zur tenziell höherer Strassentransportkosten). bewusstes Asset Management Vermeidung urbaner Hitzeinseln.) Um die Renditen zu halten, erfordert 2. Proaktive Überwachung und Steuerung eine solide Immobilienanlage Folgendes: von Klimarisiken Da der Druck zur Senkung der CO2-Emis- – Integration von Massnahmen, die auf- 3. Dekarbonisierungs-Analyse auf Anla- sionen zunimmt und sich die Welt hin zu grund von Transitionsmassnahmen zur gen- und Portfolioebene einer kohlenstoffarmen Wirtschaft be- Senkung der Betriebskosten beitragen wegt, kann das Transitionsrisiko auch eine würden (z. B. Ersatz fossiler Heizsyste- So wollen wir angesichts des grösseren immer wichtigere Rolle spielen, weil sich me), in die Capex-Prognosen «Klimabewusstseins» am Markt über das Investoren potenziellen Kosten aus Emis- – Erwerb hoch energieeffizienter Gebäude gesamte Immobilienportfolio hinweg Sen- sionssenkungsanforderungen gegenüber- und komplexere Due Diligence, um Kli- kungspotenziale identifizieren, um unsere sehen. Die Bewältigung der Transitionsri- marisiken so früh wie möglich in den Anlagen und Portfolios für unsere Investo- siken (Kohlenstoffbesteuerung, höhere Anlageprozessen zu berücksichtigen ren zukunftssicher zu machen. Preise für fossile Brennstoffe) bedeutet, die Attraktivität einer Anlage zu erhalten. In Langfristige Perspektiven und Erwartun- einer Welt mit hohen Energiepreisen und gen sind sowohl bei Immobilienanlagen 1–4 27 Report «Real Estate Climate Risks: How will Europe be impacted?», CO2-Besteuerung könnten die Mieter bei als auch bei Klimaüberlegungen zentral. September 2019. Insights Real Estate 7
Gesundheitsimmobilien Gesunde paneuropäische Strategie in Sicht Am Aktienmarkt hat durch COVID-19 eine Bewegung von defensiven Aktien hin zum Gesundheitssektor stattgefunden. Auch der Immobiliensektor boomt dank seines hohen langfristigen Risiko-Rendite-Profils. Aufgrund ihres Leistungsausweises in Gesundheitsimmobilien drängt Swiss Life Asset Managers europa- weit stärker in diese Anlageklasse. Beatrice Guedj, Head of Research & Innovation, Swiss Life Asset Managers, Frankreich Der Gesundheitssektor ist an den Aktien- mobilien stützte sich v. a. auf verschiedene rung langfristiger Cashflows dar. Dabei märkten seit Krisenbeginn ein deutlicher langfristige Trends wie den steigenden An- dürften Gesundheitsanlagen zu einem im- Outperformer. Auch in allen kotierten Im- teil der Generation Silber (70+). Dieser Teil mer wichtigeren Pfeiler für institutionelle mobilienmärkten schneidet der Gesund- der Bevölkerung zeichnet sich durch viel- Anleger werden. Bei der Asset Allocation heitssektor seit Beginn der Pandemie klar fältige Profile und sich verändernde Be- weisen diese Anlagen im Vergleich zu Büro, besser ab als Gewerbeimmobilien. Der Er- dürfnisse aufgrund der steigenden Lebens- Einzelhandel und Logistik meist geringere folg des Sektors ist jedoch nichts Neues, er erwartung aus. Korrelationen auf. Deshalb gehen sie ange- floriert seit der Finanzkrise, als Investoren Bei Immobilien führt dieser Anstieg sichts des jüngsten Wachstums und der nach alternativen Anlagemöglichkeiten direkt zu langfristigen Mietverträgen und grösseren Reife des Gesundheitssektors suchten. Das Interesse an Gesundheitsim- er stellt eine verlässliche Quelle zur Siche- mit Diversifikationsvorteilen einher. Bei Seniorenheim in Aranjuez, in der Nähe von Madrid, Spanien Quelle: Swiss Life Asset Mangagers 8 Insights Real Estate
Gesundheitsimmobilien Total Gesundheitsausgaben in % des BIP integriert, sorgt dies für mehr Sicherheit 12% und Komfort für alle Stakeholder, die Ge- meinschaftspflege, Patienten und ihre Fa- 11% milien. Darüber hinaus wird die Förderung 10% von Medizintechnologie und Digitalisie- rung zur Bereitstellung umfassender 9% Dienstleistungen sowohl in der Gemein- schaftspflege als auch bei den Menschen 8% zu Hause die Innovation vorantreiben und zu mehr Komfort und Ressourceneffizienz 7% führen. Ein solcher Ansatz soll das Wohl- ergehen der Patienten maximieren und 6% gleichzeitig die öffentlichen Gesundheits- 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 kosten senken. Deutschland Frankreich Italien Spanien Daher wird der europäische Gesund- Quelle: OECD und Swiss Life Asset Managers heitssektor bei Anlegern auf der Suche nach stabilen Renditen und verantwor- der Auswahl bieten Seniorenheime, Spitä- und Gesundheitsangebote ständig verän- tungsvollen Immobilienanlagen immer ler, Rehabilitationskliniken, ambulante dern, ist die Kombination neuer Gesund- beliebter1. Strukturen, Arztpraxen sowie Life-Scien- heitsformate wie unabhängiges, betreutes ce-Einrichtungen verschiedene Quellen Wohnen oder Gedächtnispflege der aus- für Nettobetriebserträge wie etwa Vermie- sichtsreichste Ansatz, um den höheren Er- tung und Betriebsmodelle. Kurzum, Ge- wartungen von Senioren und Familien sundhetsimmobilien sind im Portfolio- gerecht zu werden. Werden diese sich wan- 1–Q uelle: INREV Investment Intentions Survey 2021, die zeigte, dass das und im Risikomanagement zentral. delnden Anforderungen in künftige Ge- Anlegerinteresse für den Gesundheitssektor im Jahresvergleich um +6% zugenommen hat: In der Eurozone sind Deutschland, sundheitskonzepte und -entwicklungen https://www.inrev.org/research/investment-intentions-survey# Frankreich, Italien und Spanien die gröss- ten Länder hinsichtlich der Generation Silber: Rund 40 Millionen Senioren lebten Rendite Gesundheitsimmobilien über fünf Jahre 2020 gemäss Oxford Economics (OE) in den vier genannten Ländern. Gemäss Deutschland OECD-Daten beträgt die Zahl der Pflege- heimbetten je 1000 Einwohner rund 54 in Grossbritannien Deutschland, 50 in Frankreich, 18 in Itali- en und 44 in Spanien. OE-Prognosen zu- folge dürfte die Generation Silber bis 2035 Frankreich in Spanien um 35%, in Frankreich um 34%, in Deutschland um 30% und in Italien um Schweden 24% wachsen. Der Immobiliensektor wird folglich die neue Nachfrage und steigende Bedürfnisse mit einem neuem Angebot ab- Niederlande decken müssen. Die Älteren von morgen werden aber 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% nicht die Generation Silber von heute oder Netto-Cashflow-Rendite Total Return gestern sein. Da sich Gesellschaft, Umwelt Quelle: MSCI und Swiss Life Asset Managers Insights Real Estate 9
Büro Verlagerung der Büronachfrage schafft Mehrwert in Grossbritannien Nach der Pandemie wird flexibles Arbeiten die neue Normalität sein. Die Mitarbeitenden bestimmen selbst, wo und wann sie arbeiten. Daraus ergibt sich eine neue Büronachfrage an neuen Standorten. Anleger, die die richtigen Flächen schaffen an unterversorgten Lagen mit Nachfragewachstum, dürfen sich auf Outperformance freuen. Tom Duncan, Senior Associate, Research, Strategy and Risk, Mayfair Capital James Lass, Head Special Transactions and Fund Manager, Mayfair Capital Die Pandemie wirkt sich in vielerlei Hin- Mitarbeitende schätzen den Komfort von schwierig. Beim Home-Office gibt es zu- sicht auf die Wirtschaft aus, so auch auf Home-Office, den Vorteil, nicht mehr pen- dem Bedenken bezüglich des Wohlerge- den Ort, an dem wissensbasierte Arbeit ge- deln zu müssen. Firmen profitieren von hens und der psychischen Gesundheit. leistet wird. Verordnete Büroschliessungen Kosteneinsparungen, wenn weniger Büro- Mitarbeitende mit einer kleinen Wohnung und Home-Office haben gezeigt, dass Ar- mieten gezahlt werden müssen. Heimar- oder einer jungen Familie finden das Büro beit etwas ist, was man tut und was nicht beit hat aber auch seine Grenzen: Networ- vielleicht weitaus attraktiver. Die Schulung zwingend in einem bestimmten Büro erle- king ist online vergleichsweise leicht, neue neuer Mitarbeitender ist via Home-Office digt werden muss. Kontakte zu knüpfen hingegen eher schwierig. Freier Informationsfluss, Zu- sammenarbeit oder Kreativität können hier nicht ungehindert fliessen. Den Mitar- Das Büro der Zukunft: The Bonhill Building, London beitenden fehlen jedenfalls die sozialen Vorteile des Büros samt dem nur dort mög- lichen Teamgeist und Zusammengehörig- keitsgefühl. Umfragen zeigen, dass die meisten Mitarbeitenden einen Grossteil ihrer Zeit doch wieder im Büro verbringen wollen, sobald dies wieder möglich ist. Die Zukunft des Büros ist flexibles Working, ein Trend, der sich bereits vor der Pandemie abzeichnete. Die Mitarbeiten- den bestimmen selbst, wo und wann sie arbeiten. Nur wenige werden ins Büro fah- ren für Aufgaben, die sie auch von zu Hau- se aus erledigen können, z. B. E-Mails ver- senden oder Berichte lesen. Sie werden für Innovation, Zusammenarbeit, Kreativität oder Schulungen pendeln und um ihre so- zialen Bedürfnisse zu befriedigen. Arbeit- geber werden reagieren, indem sie Flächen mieten, die ihre Mitarbeitenden wünschen. Diese werden leicht erreichbar sein und Quelle: MCIM sich durch ansprechende Architektur und 10 Insights Real Estate
Büro Das Büro der Zukunft: Forge, Woking Quelle: MCIM Inneneinrichtung motivierend auf das En- tragsrisiko. Doch wer es richtig macht, rend auf einzigartigen Gebäuden für die gagement der Mitarbeitenden auswirken. wird mit höheren Mieten und geringerem Bürorenovierung an unterversorgten Um die Wahlmöglichkeiten der Mit- Leerstand belohnt. Lagen, die von flexiblem Arbeiten profitie- arbeitenden zu optimieren, werden neue COVID-19 hat diese Trends nicht ren wird. Orte entstehen, die den Hauptsitz ergän- ausgelöst, sie aber beschleunigt. Sie recht- zen. Diese werden lokal sein und so Zu- fertigen eine Value-Add-Strategie, basie- gang zu Büros ohne langes Pendeln er- möglichen. Bei diesem «Hub, Home & Roam»-Modell dürfte die Mieternachfrage Nach der Pandemie zu Hause arbeiten, Vorlieben europäischer nach flexiblen Optionen in den Vororten Mitarbeitender nahe des Wohnortes steigen. In vielen Teil- märkten Grossbritanniens sind solche Flä- Nie chen allerdings äusserst rar oder erst gar nicht vorhanden.
Real estate – facts and figures Verwaltete und bewirtschaftete Vermögen Aufteilung nach Immobilien-Sektor (in CHF Mrd.) Büro 5% 27,7 105,5 2% 11% Wohnen (inkl. Studentenwohnheim) 3% Einzelhandel 35% Hotels 38,5 Gesundheitsimmobilien 13% Logistik/Industrie Andere 39,2 31% Proprietary Third Party Third Party Total Real Estate Assets under Assets under Assets under Assets under Management Management Administration Management and Administration REuM CHF 77,7 Mrd. Transaktionsvolumen Immobilien Unser Anlageuniversum Kernmärkte (in CHF Mrd.) Anlagemärkte 10,6 (Durchschnitt 2018, 2019, 2020) Luxemburg Frankreich UK Deutschland Schweiz Die Beträge basieren auf ungerundeten Zahlen, sodass es bei der Addition zu Rundungsdifferenzen kommen kann. Alle Zahlen per 31. Dezember 2020, sofern nicht anders angegeben. swisslife-am.com · fr.swisslife-am.com · corpussireo.com · livit.ch · mayfaircapital.co.uk · beos.net Swiss Life Asset Management AG: General-Guisan-Quai 40, Postfach, 8022 Zürich, Tel.: +41 43 284 33 11, info@swisslife-am.com • Swiss Life Asset Managers France: Tour la Marseillaise, 2 bis boulevard Euroméditerranée, Quai d’Arenc, CS 50575, 13236 Marseille Cedex 2, Tel.: +33 4 91 16 60 10, contact-france@swisslife-am.com • CORPUS SIREO Real Estate GmbH: Aachener Strasse 186, 50931 Köln, Tel.: +49 221 399 00-0, kontakt@corpussireo.com • Livit AG: Altstetterstrasse 124, Postfach, 8048 Zürich, Tel.: +41 58 360 33 33, info@livit.ch • Mayfair Capital Investment Management Ltd: 55 Wells Street, London W1T 3PT, Tel.: +44 20 7495 1929, info@mayfaircapital.co.uk • BEOS AG: Kurfürstendamm 188, 10707 Berlin, Tel.: +49 30 28 00 99-0, info@beos.net Impressum: Herausgeber: Swiss Life Asset Management AG, General-Guisan-Quai 40, 8022 Zürich • Redaktion: Francesca Boucard / francesca.boucard@swisslife.ch, Beatrice Guedj / beatrice.guedj@swisslife-am.com, Tom Duncan / tduncan@mayfaircapital.co.uk, Valérie de Robillard / valerie.derobillard@swisslife.ch, Marion Sottas / marion.sottas@swisslife.ch, James Lass / jlass@mayfaircapital.co.uk, Andreas Mayer / andreas.mayer@swisslife.ch, Anna Sigrist / anna.sigrist@swisslife.ch • Coverbild: TBC, Quelle: TBC • Übersetzungen: Swiss Life Language Services • Koordination/Lektorat: Lemon Spark GmbH, info@lemonspark.ch • Layout/Design: n c ag, In der Luberzen 25, 8902 Urdorf • Erscheinungsweise: halbjährlich Haftungsausschluss: Es wurde mit angemessener Sorgfalt vorgegangen, um die Vollständigkeit und Richtigkeit der in diesem Dokument enthaltenen Daten zu gewährleisten. Die Berechnungen von Swiss Life Asset Managers basieren unter anderem auf Daten zuverlässiger Drittanbieter. Trotzdem können Fehler und Irrtümer nicht vollständig ausgeschlossen werden. Swiss Life Asset Managers haftet nicht für Fehler und/oder für Handlungen, die im Vertrauen hierauf getätigt werden. Dieser Bericht dient ausschliesslich Informationszwecken und ist keinesfalls als Aufforderung, Angebot oder Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Anlageinstrumenten zu verstehen. Dieses Dokument kann in die Zukunft gerichtete Aussagen enthalten, die unsere Ansichten und Erwartungen zu einem bestimmten Zeitpunkt widerspiegeln. Verschiedene Risiken, Unsicherheiten und weitere Einflussfaktoren können jedoch dazu führen, dass die tatsächlichen Entwicklungen und Ergebnisse wesentlich von unseren Erwartungen abweichen.
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