INVESTOR RELATIONS PRÄSENTATION - media group - Numerian ...
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media group
INVESTOR RELATIONS PRÄSENTATION
1 I PRESTIGE MEDIA GROUP
MEDIENBOUTIQUE media group
Führende Medienboutique …
Die PRESTIGE Media Group SA (PMG) ist eine international tätige Medienboutique, die
ihren Kunden in allen Medienformaten eine zielgruppen-optimierte Kommunikation in
einem exklusivem Umfeld ermöglicht.
… mit soliden Grundwerten
PMG agiert generell nachhaltig und ESG-konform. Das Unternehmen verhält sich umwelt-
schonend und energieeffizient, ethisch und sozial gerecht und sorgt für eine vorbildliche
Unternehmensführung.
Mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern pflegt PMG in allen Situationen einen respekt-
vollen sowie vorurteilsfreien Umgang und sorgt für fortschrittliche und marktgerechte Ar-
beitsbedingungen.
Gegenüber den Partnern und Kunden verpflichtet sich PMG, hochwertige Umfelder und Inhalte
für deren Kommunikation bereitzustellen und diese laufend den sich wandelnden Ansprüchen
der Zielgruppen anzupassen, damit jederzeit eine optimale Wirkung erzielt werden kann.
Gegenüber ihren Aktionären verpflichtet sich die PMG, langfristig finanzielle Mehrwerte
in Form von Kapitalwachstum sowie Dividenden zu schaffen, wobei Stabilität und Subs-
tanzerhalt oberste Priorität haben.
2 I PRESTIGE MEDIA GROUP
PORTFOLIO media group
Hochwertige Magazine & Fachtitel
WINTER 2020
BEST OF SWISS HOTELS
WINTER 2020 / 21
• Fachtitel
Soziale, kulturelle, wirtschaftliche und technologische Entwicklungen
NEWS KOLUMNEN
BUSINESS
DR. GABRIEL BARELL
WINTERTHUR
CHRISTOPH BUSER
BAUEN & WOHNEN
MOBILITÄT MARTIN DÄTWYLER
AUS- & WEITERBILDUNG MIRIAM HERSCHE
SPORT & FREIZEIT HANSPETER KÄMPF
sind die Kernthemen unserer Fachtitel. Inhalt und Design sind gleicher-
FRANK LINHART
MARC LÖWENTHAL
THOMAS RUEPP ZAHNKLINIK RENNBAHN
IHR ZAHNARZT FÜR MODERNE ZAHNMEDIZIN
CHRISTOPH STEINER
TOP IM URBANEN EINSATZ ERNE AG BAUUNTERNEHMUNG
ENERGIEEFFIZIENZ UND WIRTSCHAFT IM EINKLANG
E-MOBILITÄT VON
MERCEDES SCHWEIZ AG BELLWALD-TEC GMBH
WELTNEUHEIT: DIGITAL-MESSSTRUMPF
TOP OF EUROPE
INNOVATIONSPLATZ ZÜRICH SCHNYDER GROUP HOLDING AG
massen hochwertig. Gründlich recherchierte Artikel, sowie Redakteure
BLEIBT ATTRAKTIV EIN DACH – ZWEI KOMPETENZEN
MIXED REALITY UND 3-D UWP SAMMELSTIFTUNG
PENSIONSKASSE: EHRLICHE & NACHHALTIGE FINANZIERUNG
DIE TRENDS DER BRANCHE FÜR 2021
SCHREIB- UND TEXTROBOTER ADRIAN KNUP
«VIEL IN DIE NACHWUCHSARBEIT INVESTIERT»
FREUND UND HELFER ODER KONKURRENT?
DIE ZUKUNFT IST «HYBRID» BARBARA GUTZWILLER
«ICH HATTE EINE TOLLE ZEIT»
DAS ERWARTET DIE WEITERBILDUNGSBRANCHE 2021
am Puls der Zeit sind der Grund für den seit 15 Jahren anhaltenden
VALBONA SELMANI, JOCHEN DIEHM, ANDREAS REINBOLD ANTONIO STEFANELLI
ANTONIO STEFANELLI ARCHITEKTUR UND PLANUNG GMBH
100 JAHRE SKF (SCHWEIZ) AG
GESCHÄFTSFÜHRER
ENERGIERUNDSCHAU KMURUNDSCHAU ZÜRICH GESCHÄFTSFÜHRER BASEL PRESTIGE HOTELS
Erfolg unserer Titel.
• PRESTIGE
VOLUME 39 TRAVEL & LIFESTYLE WINTER 2020 VOLUME 57
AUSGABE 02 /2020
T ENERIFFA
KLARE SICHT AUF IHRE DATEN WO DAS LEBEN MEE(H)R IST!
Mit unserem Flagship Magazin PRESTIGE tauchen die Leserinnen und
LADELÖSUNGEN MIT ZUKUNFT
«ENERGIE-HACKER» WAREN WIEDER AM WERK
Leser ein in die Welt von Luxus- und Lifestyle. Zeitlose Artikel entführen
DOMINIKANISCHE REPUBLIK
Mehr als Traumstrände
KASACHSTAN
sie in die Welt hochwertiger, internationaler Marken unserer Partner
und halten sie auf dem Laufenden über die neuesten Trends.
Schweizer Spiegelbild
9 772 235 37 0401
www.imaginemag.ch | CHF 4.90
FRANZÖSISCH-POLYNESIEN
Top of South Pacific
WINTERSPORT-PARADIESE
03
Deutschland, Österreich, Südtirol www.rundschaumedien.ch | CHF 10.–
ENERGIE | UMWELT | IT-SICHERHEIT | MOBILITÄT OMAN | DUBAI | SAUDI ARABIEN | TUNESIEN | BALI | SCHWEIZ
BUNDESRUNDSCHAU BAURUNDSCHAU IMAGINE PRESTIGE BANKENDYNASTIEN
Digitalisierung & Marketing
• Digitalisierung
PRESTIGE Tech erweitert mit der Digitalisierung des Gesamtangebots
der Medienboutique die Reichweite der Magazine und Fachtitel. Immer
mehr Leser konsumieren ihre Medien mobil und digital. Hier sorgt
PRESTIGE Tech für ein besonderes Nutzererlebnis.
• Marketing
Mit einer eigenen Marketingplattform verbindet PRESTIGE Tech
Leser und Marken und ermöglicht eine Rundum-Vermarktung
hochwertiger Produkte.
3 I PRESTIGE MEDIA GROUP
VISION media group
International führende Medien- und Kommunikationsboutique
Die PRESTIGE Media Group SA treibt die Internationalisierung sowie Digitalisierung
aller Prozesse, Produkte und Unternehmen voran und stellt sicher, dass Onlineprä-
senzen und Auftritte, sowie alle Transaktionen über die neusten und modernsten
Kanäle abgewickelt werden.
Somit wird sich die PRESTIGE Media Group SA weiter als international führende
Medien- und Kommunikationsboutique etablieren.
4 I PRESTIGE MEDIA GROUP
STRATEGIE media group
360° Kundenerlebnis
Schon heute bietet PMG den Partnern über Kooperationen mit Spezialisten
und Beteiligungen an Fachfirmen ein 360° Kundenerlebnis. Dadurch wird das
bestehende Angebot ergänzt mit:
• Unternehmens- und Markenkommunikation, inkl. Branding
• Marketingkampagnen
• Event Management
• Medienübergreifenden Kampagnen
Internationalisierung
v Bisher erfolgreich im Schweizer Medienmarkt, besteht ein erhebliches Po-
EMPFIEHLT MASSANZÜGE
KLEIDERHERSTELLER
SCHUHMACHER
COLLECTORS EMPFIEHLT VERSICHERUNGSBERATER
tenzial im Ausbau des internationalen Geschäfts. Durch diverse strategische
EMPFIEHLT WELLNESSKLINIKEN EMPFIEHLT IMMOBILIENBERATER
EMPFIEHLT JUWELIERE EMPFIEHLT WEALTH MANAGER
Kooperationen mit Airlines, Hotels und First Class Lounges ist kurz- und
mittelfristig eine Expansion in über 25 Länder möglich.
EMPFIEHLT BODENLEGER EMPFIEHLT ARCHITEKTEN
IN PLANUNG IN PLANUNG
IN PLANUNG IN PLANUNG
IN PLANUNG IN PLANUNG
IN PLANUNG IN PLANUNG
Durch die Lizensierung unserer Magazine und Titel erhalten Branchenprofis
EMPFIEHLT INNENARCHITEKTEN
EMPFIEHLT SCHÖNHEITSCHIRURGEN
EMPFIEHLT RESTAURANTS
EMPFIEHLT BARS
in ihrem jeweiligen Heimatmarkt Zugang zu unseren Formaten, Inhalten und
EMPFIEHLT FITNESSCENTER EMPFIEHLT HOTELS
Markenkontakten.
EMPFIEHLT GALERIEN EMPFIEHLT KÜCHENBAUER
KÜCHENHERSTELLER
IN PLANUNG IN PLANUNG
EMPFIEHLT UHRENMANUFAKTUREN EMPFIEHLT LANDSCHAFTSGÄRTNER
GÄRTNEREIEN
Mit dem neuen, internationalem TECH Magazin, stösst PMG in einen auf-
IN PLANUNG IN PLANUNG
IN PLANUNG IN PLANUNG
IN PLANUNG
IN PLANUNG
IN PLANUNG
IN PLANUNG
strebenden und umsatzstarken Markt vor.
PUBLISHING B2C Zurzeit laufen Verhandlungen in folgenden Ländern und Städten:
FRANKFURT SALZBURG ABU DHABI • Frankreich inkl. Städteausgabe Paris
HAMBURG
MÜNCHEN
WIEN
SHARJAH
DUBAI
• Dominikanische Republik
IN PLANUNG IN PLANUNG IN PLANUNG
• Deutschland inkl. Städteausgabe Berlin, München, Hamburg
IN PLANUNG IN PLANUNG IN PLANUNG
• Italien
• China, Korea und Japan
IN PLANUNG IN PLANUNG
NEW JERSEY CITY
STUTTGART
KÖLN
NEW YORK CITY • und einige weitere Länder
MIAMI
BERLIN
LOS ANGELES
IN PLANUNG
IN PLANUNG LAS VEGAS
IN PLANUNG
IN PLANUNG
IN PLANUNG
IN PLANUNG
IN PLANUNG
IN PLANUNG
5 I PRESTIGE MEDIA GROUP
MARKTUMFELD WERBUNG media group
Während der Markt für das Luxus- und Lifestyle Einnahmen aus Inserate-Werbung in Schweizer Umsätze mit Online-Werbung in der Schweiz von
Magazin PRESTIGE seit Jahren keinen grossen Printmedien von Januar 2019 bis Dezember 2020 (in Mio. CHF) 2018 bis 2020 und Prognose bis 2024 (Milliarden CHF)
Änderungen unterliegt, verändert sich der Markt der
Fachmagazine stetig. Die Digitalisierung hält Einzug
3.9
80
3.6
und erfordert flexible Anpassungen. Dies zu gewähr- 65 66 65 67 3.31
Umsatz in Milliarden CHF
60 61 2.98
leisten ist Aufgabe der PRESTIGE Tech. 58 3 2.87 2.86
Inserate-Werbung in Mio. CHF
60 55
52 53 52 2.48
45 47 47
42 2.11
41
Die Umsätze mit Onlinewerbung steigen seit Jahren 40 35
38
34 32
38 2
1.66
1.88
und werden dies in den nächsten Jahren weiter tun. 30
Dieses Wachstum übertrifft die Umsatzrückgänge der 20 1
klassischen Printmedien markant.
0 0
2015 2016 2017 2018 2019 20201 20212 2022 2023 2024
Ziel des Digitalisierungsansatzes ist es, die Position
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der Gruppe im Onlinemarkt zu stärken und den
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Umsatzanteil auszubauen 2019 2020*
Quelle Weitere Informationen: Quelle Weitere Informationen:
Verband Schweizer Medien Schweiz; WEMF; Januar 2019 bis Dezember 2020 PwC Schweiz
©Statista 2021 ©Statista 2021
Digitale Mediennutzung Altersstruktur Die Akzeptanz und Verbreitung von digitalen Medien steigt.
PMG erreicht eine Vielzahl ihrer Leserinnen und Leser somit künftig online.
Häufigere Nutzung von Podcasts
Erstellen / Hochladen von Videos Die Grafik zeigt, wie hoch die aktuelle Akzeptanz von digitalen Medien ist. Der
(z.B. auf YouTube, TikTok usw.) Zuwachs geht über alle Altersstrukturen hinweg. Somit repräsentieren diese
Erhöhte Nutzungszeit von Computer-/ Videospielen Zahlen das Leserpotential für alle Titel der Medienboutique.PMG plant, die
Häufigere Nutzung von Audiostreaming-Diensten
(z.B. Spotify, Apple Music, usw.)
Fachtitel vollständig zu digitalisieren und dabei das besondere Nutzererlebnis
Erhöhte Nutzungszeit von sozialen Medien beizubehalten.
(z.B. Facebook, Instagram, Twitter usw.)
Häufigere Nutzung von Videostreaming-Diensten Dank dem Kostenvorteil gegenüber Printmedien erlaubt es die Digitalisierung
(z.B. Netflix)
Erhöhte Nutzungszeit von Apps ausserdem, mit fokussierteren Spezialtiteln neue, kleinere Interessengruppen
Erhöhte Nutzungszeit von Messaging-Diensten anzugehen.
(z. B. WhatsApp, Facebook Messenger usw.)
0 10 20 30 40 50 60 70 Da der physische Vertrieb wegfällt, erreicht PMG mit dem Digitalansatz auch
geographisch weit zerstreute Interessengruppen effizient mit geringen
57-64 Jahre 38-56 Jahre 24-37 Jahre 16-23 Jahre
Streuverlusten.
6 I PRESTIGE MEDIA GROUP
MARKTUMFELD WERBESPENDINGS media group
Werbung und Markenkommunikation ist Vertrauens- Brutto Werbeaufwand in der Schweiz von 2001 bis 2019 Werbeausgaben weltweit in den Jahren von 2000 bis 2019
sache. In langjähriger Partnerschaft hat sich PMG (in Milliarden Euro) und Prognose bis 2022 (in Millionen US-Dollar)
das Vertrauen ihrer Kunden und Partner erarbeitet. 6
700.000
5 614.472 620.188
Die Medienboutiqe offeriert ihren Kunden 4.6 4.7 600.000 588.565 591.520
Brutto-Werbeaufwand in Millionen US-Dollar
Brutto-Werbeaufwand in Milliarden Euro
551.717 558.791
360° Kommunikation und steht ihnen als vertrauens- 4 3.9 500.000
519.172
493.134
472.979
voller Partner für alle ihre Bedürfnisse in Sachen 3.1 3.1 3.1 3.2 3.2
406.883
407.840 409.956
394.539
447.844
427.981
Kommunikation und Werbung zur Verfügung. 3 400.000 386.652
363.900
3 2.8 345.887
367.320
2.4 2.5 2.5 2.5
326.823 324.426
314.826
314.826
2.2 2.1 2.1 2.1 2.2 300.000
Durch die Internationalisierung erschliesst PMG 2
200.000
erhebliche, weltweite Umsatzpotentiale. 1
100.000
0 0
1
2
20 0
01
02
03
04
05
20 6
07
08
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10
11
12
13
14
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18
20 19
20 p
20 1p
p
01
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03
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0
20
22
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2
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20
20
20
Quelle Weitere Informationen: Quelle Weitere Informationen:
FOCUS Marketing-Research (Media FOCUS Research) Schweiz Zenith Weltweit; 2000 bis 2018
©Statista 2020 ©Statista 2020
Verteilung der Ausgaben für die Marktkommunikation der Unternehmen in der Schweiz PMG geniesst bereits seit Jahren das Vertrauen einer breiten, treuen
nach Budgethöhe im Jahr 2017 Kundschaft und wird dieses Vertrauen dank neuen, vielfältigen Dienstleis-
Weniger als 0.25 Mio. 3% tungen weiter stärken und neue Kundensegmente erschliessen.Dank dem
0.25 bis unter 0.5 Mio. 5% wachsenden Netzwerk bietet PMG den Kunden und Partnern vermehrt
0.5 bis unter 2.5 Mio. 33%
medienübergreifende Kommunikation und Werbung. Dies verbessert nicht
nur die Qualität der Kampagnen, sondern sorgt auch für ein einheitliches
Ausgaben für Marktkommunikation
2.5 bis unter 5 Mio.
Auftreten der Partner.
10%
5 bis unter 15 Mio. 10%
15 bis unter 25 Mio. 10% Indem die Kommunikation aus einer Hand angeboten wird, kann den
25 bis unter 50 Mio. 4% Leserinnen und Lesern ein intensiveres Erlebnis geboten werden.
50 bis unter 100 Mio. 1%
Dies alles erhöht die Attraktivität von PMG für alle Anspruchsgruppen
und sorgt für ein wachsendes Umsatz- und Gewinnpotential.
100 bis unter 150 Mio. 1%
150 Mio. oder mehr 4%
Weiss nicht/keine Angabe 19%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Anteil der Befragten
Quelle Weitere Informationen:
ZHAW FASPO Schweiz; Herbst 2017; 73 Befragte; Marketing- und Sponsoring-Verantwortliche in Schweizer Unternehmen; Online-Umfrage
©Statista 2020
7 I PRESTIGE MEDIA GROUP
MARKTUMFELD PRESTIGE MAGAZIN media group
Während die Fachmagazine von PMG digital stark wachsen und durch Umsatz mit Luxusgütern weltweit in den jahren 1996 bis 20201 (in Milliarden Euro)
ihre Onlineverfügbarkeit mit wenigen Klicks weltweit zur Verfügung 350
stehen, arbeitet das Luxus- und Lifestyle Flagship Magazin PRESTIGE mit
starken Partnern zusammen. 300
281
254260
250 245 244
Über das Lizenzmodel erhalten diese Partner in ihrem Heimatmarkt Zugriff 207 212
219 217
auf alle Ressourcen der Medienboutique.
Umsatz in Milliarden Euro
200 186
161 159 167
150 147
Dies umfasst insbesondere die Redaktion mit ihren zeitlosen Artikeln 150
128
139
116 122 122 120
sowie die etablierten Brandings. Auf Wunsch erhalten die Partner auch 98
100 84 88
distributionsfertige Ausgaben, so dass sie sich voll und ganz auf das 76
Networking und ihre Distributionspartnerschaften konzentrieren können. 50
0
1
20 9
96
97
98
99
20 0
01
02
03
20 4
05
06
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19
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20
20
20
20
20
Quelle Weitere Informationen:
Bain&Company; Fondazione Altagamma Weltweit; Bain&Company; Fondazione Altagamma
©Statista 2020
Umsatzverteilung im Markt für Luxusgüter weltweit nach Regionen in den Jahren 2008 bis 2020
Durch die flexible Gestaltung des Lizenzmodels werden gleichermassen
Interessenten mit Verlagserfahrung sowie Netzwerker angesprochen. Die
Möglichkeiten reichen von der Nutzung der Marken und der Qualitätskontrolle
100% 5% 5% 5%
9%
5%
8%
5%
8%
5%
8%
5%
9%
5%
8%
5%
8%
4%
9%
4%
8%
ohne unsere Inhalte bis hin zu fertig gedruckten Magazinen.
12% 11%
75% 12% 15% 20% 21% 21% 20% 20% 22% 24% 28% 33% PMG spricht also Partner unabhängig davon an, ob diese über eine eigene
Redaktion verfügen oder nur eine Plattform suchen, um sich und ihr Netzwerk
Umsatzanteil
50% 33% 31% 31% 32% 32% 34% 33% 32% 31% 30% zu präsentieren.Die Lizenzexperten von PMG erarbeiten eine Lösung, die
29% auf die Bedürfnisse und Wünsche der Partner massgeschneidert ist.
25%
38% 37% 35% 34% 34% 33% 33% 33% 32% 31% 25%
0%
2008 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Europa Nord- und Südamerika Asien Japan Übrige Welt
Quelle Weitere Informationen:
Bain&Company; Fondazione Altagamma Weltweit
© Statista 2021
8 I PRESTIGE MEDIA GROUP
VERGANGENHEIT & GEGENWART media group
Vor 15 Jahren startete Francesco Ciringione den Siegeszug des Magazins PRESTIGE.
In den folgenden Jahren wurden das Portfolio des inhabergeführten Verlagshauses um verschiedene Fachmagazine und Sonderausgaben erweitert
und neue Märkte erschlossen und gestärkt.
Der etablierte Zugang zu diesen Märkten ist ein wichtiges Fundament für die heute führende Stellung der Medienboutique. Dieses Fundament bildet
nun unter dem Dach von PMG eine solide Basis für die internationale Expansion und den Ausbau des Geschäftsmodells.
Zielmärkte
Unternehmen, die in ihrer Kommunikation einen besonderen
Wert auf Qualität und ein luxuriöses Umfeld legen, finden mit
der PRESTIGE Media Group SA den richtigen Partner.
PMG schafft für die Partnerunternehmen sowie für die Leserin-
nen und Leser mit den vielzähligen Fachtitel und dem Flagship
Magazin PRESTIGE ein hochwertiges Markenerlebnis.
Ihren Partnern bietet PMG ein exklusives Leserumfeld. Bereits
die EDITORIAL AG und ihre Vorgängerorganisation sicherten
sich in den vergangenen Jahren einen festen Platz bei an-
spruchsvollen und kaufkräftigen Leserinnen und Lesern.
LESER WOHNGEGEND ARBEITSSTELLUNG ALTER GESCHLECHT EINKOMMEN
80% 54%
Abonnenten Stadt
12%
Angestellt
11%
20–35 Jährige 53%
männlich
5%
65 Jährige
weiblich
38%
>200’000 CHF / Euro
Stellen / Events Entscheiderposition
9 I PRESTIGE MEDIA GROUP
VERGANGENHEIT & GEGENWART media group
Verlässliche Partnerschaften
Besonders langanhaltende, nachhaltige und verlässliche Partnerschaften sind das Fundament der PMG.
Zu den bisherigen Kunden der Medienboutique zählen unter anderen:
BEGLAUBIGUNG
ERFOLGT DURCH:
10 I PRESTIGE MEDIA GROUPZUKUNFT media group
PMG baut auf Vertrauen, Qualität und langjährige Erfahrung in anspruchsvollen Märkten. Die Gruppe ist solide aufgestellt, um die künftigen
Herausforderungen der Medienbranche zu meistern und ihr Geschäft auszubauen. Jede Tochterfirma ist für sich und für die gesamte Gruppe in der
Lage, ihre Angebotspalette zu erweitern und in neue Märkte vorzustossen. Dadurch können markante Synergien freigesetzt werden.
Wachstum
Wachstum Beständige und krisenresistente Umsätze zeichnen die
Titel der EDITORIAL AG aus.
Durch die Unterstützung der PRESTIGE Tech und die Digitalisierung
der Verlagsprodukte wird die EDITORIAL AG ihren Umsatz innerhalb
der PRESTIGE Media Group SA ausbauen und sich weitere interna-
tionale, digitale Werbe- und Kommunikationsbudgets sichern.
Mit Unterstützung der PRESTIGE Finance baut die Medienboutiqe
ihr internationales Lizenzgeschäft aus, expandiert mit ihrem Flagship
Magazin PRESTIGE in weitere Länder und steigert ihren Umsatzanteil
im weltweiten Luxussegment nachhaltig.
Durch beide Massnahmen erhöht die PRESTIGE Media Group SA
die Reichweite ihrer Partner und bietet einheitliche Kommunikations-
lösungen für aufstrebende Unternehmen sowie die grössten Brands
der Welt.
11 I PRESTIGE MEDIA GROUPZUKUNFT media group
1. Digitalisierung
Durch die Digitalisierung des Gesamtangebots der Medienboutique wird
die Reichweite der Magazine und Fachtitel enorm erweitert. Immer mehr
Leser konsumieren ihre Medien mobil und digital. So erschliesst sich
PMG neue Leserinnen und Leser und festigt das Nutzererlebnis der
bestehenden Leser. Kunden erhalten die Möglichkeit, sich auch online
in einem exklusiven und besonderen Umfeld zu präsentieren.
2. Zielgruppe
Dank der genauen Kenntnis der Leserschaft und einer riesigen Adress-
datenbank ist eine gezielte Ansprache spezifischer Zielgruppen möglich.
Die Adressvermarktung erhält so einen besonderen Stellenwert und
ermöglicht den Partnern die gezielte Verbreitung ihrer Botschaften an
die anvisierte Kundschaft.
3. 360° Kommunikation
Kommunikation für die Partner aus einer Hand, Internationalisierung
sowie Wachstum ermöglichen Kommunikationslösungen ohne Länder-
oder Mediengrenzen.
4. Zukäufe
Um dem Wachstum und den Anforderungen des Marktes gerecht zu
werden, kauft PMG Firmen zu, um dem Netzwerk noch mehr Knowhow
zu bieten und weitere Synergien freizusetzen.
12 I PRESTIGE MEDIA GROUPROADMAP media group
022
023
021
G2
G2
G2
Launch Prestige
Launch Prestige Finance H2 1st Musical
PM
PM
PM
Evolution Platform inkl. Asset Management Prestige Prestige Asia Concert Event
H1 2021 License H1 Germany H2 H1 2022 H2 2022
Exchange Listing Prestige Tech Prestige Prestige Onboarding Major Launch Prestige
Q1 2021 Magazine H1 2021 Paris H2 Dom. Rep. H2 Stores on Evolution Hotels AG H2 2022
Platform
H1 2022
024
025
G2
G2
Internationalization Editorial AG Have 50 of Europeans
PM
PM
Prestige Finance 50 M4E deals internationalization Top 500 companies
H1 2023 H1 2023 H2 2023 as our clients
Fully established 20 local Prestige Launch Prestige Start construction Opening of first
Fintech Solution Print Magazine Issues VC Fund of 1st Prestige Hotel Prestige Hotel
H1 2023 H1 2023 H2 2023 H2 2023
13 I PRESTIGE MEDIA GROUPCORONA media group
Welche Entwicklung erwarten Sie für die Verlagsbranche nach der Coronakrise? Wie geht PMG mit der CORONA Krise um?
Sowohl das Flagship Magazin PRESTIGE wie auch verschiedene Fach-
Der Digitalisierungsprozess in der
52% titel waren von den Einschränkungen der COVID-19 Krise betroffen.
Verlagsbranche wird sich stark beschleunigen 38%
Das Anzeigengeschäft wird deutlich volatiler als
50% Die Absagen von Messen und sonstigen Veranstaltungen trafen ins-
vor der Krise 35% besondere das PRESTIGE Magazin. Da unsere Kunden einige Aktivi-
49%
täten einstellen mussten, wurden die Werbebuchungen unserer Fach-
Viele Verlage werden ihr Portfolio bereinigen
32%
titel negativ betroffen. Doch verzeichnen die Onlineinhalte unserer
Medien einen starken Besucherzuwachs, so dass wir den Bereich der
Viele Verlage werden ihre Strukturen und
63%
Onlinewerbung stärken konnten.
Prozesse flexibler gestalten 30%
Viele Verlage werden sich im Markt
62% Die PRESTIGE Tech unterstützt hierbei den Prozess der Digitalisierung,
neu positionieren 18% so dass die Medien der PMG gestärkt aus der Krise hervorgehen werden.
45%
Die Vielfalt an medialen Angeboten
(z.B. Printtiteln) wird stark abnehmen 12% Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von PMG arbeiten problemlos im
0% 20% 40% 60% 80%
Homeoffice und sind jederzeit für unsere Kunden und Partner erreichbar.
Anteil der Befragten
Die PMG hat die Arbeitsplätze rechtzeitig digitalisiert, sodass keine
negativen Auswirkungen auf Kundenbetreuung oder Produktion zu
Trifft voll und ganz zu Trifft eher zu
Quelle
VDZ
Weitere Informationen:
Deutschland; KMPG; Universität München, März und Juni 2020, Online-Umfrage verzeichnen sind.
© Statista 2020
Inwieweit sind folgenden Bereiche oder Abteilungen in ihrem Verlag
von der Coronakrise betroffen? Beschleunigter Wandel der Medienbranche
Der bereits seit Jahren stattfindende Wandel der Medienbranche wurde
125%
durch die Krise beschleunigt. Auch vor COVID-19 hat sich der Trend in
125%
Richtung digitale Produkte entwickelt. Wem es gelingt seine Digitalpro-
dukte während der Einschränkungen zu stärken, wird am Ende als Ge-
winner hervorgehen.
Anteil der Befragten
75%
50% Fachtitel, die diese Krise überstehen, werden nach der Aufhebung der
Einschränkungen ein starkes Umsatzplus verzeichnen. Viele Partner
25% haben ihre Werbebuchungen nur aufgeschoben. Die aufgestaute
Nachfrage dürfte nach dem Lockdown ein markantes Umsatzwachs-
0%
Veranstaltungen Werbegeschäft Vertrieb Backoffice Vertrieb Redaktion Online-/
tum auslösen.
Printprodukte (z.B HR der IT) digitaler Inhalte mobilbasierte
Geschäfte
Sehr stark betroffen Stark betroffen Etwas betroffen Gar nicht betroffen Weiss nicht / keine Angabe
Quelle Weitere Informationen:
VDZ Deutschland; KMPG; Universität München, März und Juni 2020, Online-Umfrage
© Statista 2020
14 I PRESTIGE MEDIA GROUPFINANZEN media group
Umsatz und EBITDA Geschäftsentwicklung von Corona geprägt
in CHF (000)
Der Geschäftsverlauf von PMG wurde, wie andere Medienunternehmen
80000 auch, von den Massnahmen gegen die Covid-Pandemie negativ beein-
flusst. Zahlreiche Partner der Fachtitel haben ihre Buchungen aufge-
70000 schoben.PMG hat diesen Aufschub akzeptiert, um ihre Partner auf dem
Weg aus der Krise zu unterstützen.
60000
50000 PMG steht auch in schlechten Zeiten zu ihren Partnern und setzt darauf,
dass dies nach der Krise honoriert wird und die Kunden ihre Buchungen
40000 nachholen.
30000
Das gilt insbesondere für die Partner des Flagship Magazins PRESTIGE,
20000 welche zahlreiche Messen und Veranstaltungen verschieben mussten.
10000 2020 konnte sich PMG dem allgemeinen rückläufigen Trend nicht ent-
0
ziehen. Dafür ist für 2021 mit einem überproportionalem Wachstum zu
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 rechnen.
-10000
Nettoumsatz EBITDA
Entwicklung des Bruttolandsprodukts von Deutschland angesichts der Coronakrise
bis 2019 und Prognose bis 2020 laut Wirtschaftsweisen
6%
4% 3.7%
Veränderung gegenüber Vorjahr
2%
1.3%
0.6%
0%
-2%
-4%
-5.1%
-6%
2018 2019 2020* 2021*
Quelle Weitere Informationen:
Sachverständigenrat Wirtschaft Deutschland, Stand: November 2020
© Statista 2021
15 I PRESTIGE MEDIA GROUPORGANISATIONSÜBERSICHT media group
Erfolgsfaktor Personal
Bereits als familiengeführter Verlag standen persönliche
Beziehungen zu Kunden und Partnern im Vordergrund.
Die PMG führt diese Tradition fort und setzt auf den Er-
folgsfaktor Personal. Hierzu kann die Medienboutique
auf absolute Fachkräfte und die Besten ihrer Branche
zählen. ADVISORY BOARD
FRANK BODIN
STEVEN NEUBAUER
MARK S. MUELLER
PRESTIGE MEDIA GROUP S.A.
5 RUE DE CASTIGLIONE
75001 PARIS
EDITORIAL AG PRESTIGE FINANCE AG PRESTIGE TECH AG
HOHENRAINSTRASSE 24 TALSTRASSE 20 TALSTRASSE 20
4133 PRATTELN 8001 ZÜRICH 8001 ZÜRICH
16 I PRESTIGE MEDIA GROUPMANAGEMENT BOARD media group
TIBOR MÜLLER JAN TANNER ARMIN ZOLLINGER
PRÄSIDENT PRESTIGE MEDIA GROUP S.A VERWALTUNGSRAT EDITORIAL AG VERWALTUNGSRAT PRESTIGE TECH
26 Jahre Erfahrung im Investmentbanking Experte für Shoppingcenter- und Entwicklungs- und IT Experte
Quartiersentwicklungen
FACHGEBIETE FACHGEBIETE FACHGEBIETE
- Portfolio Management - Transformationsspezialist - Softwareentwicklung
- Investment Banking - Strategische Beratung - IT-Systeme
- Finanzmärkte- Unternehmensstrategien - Unternehmensführung - Unternehmensaufbau
- M&A - Prozessentwicklung - Projektentwicklung
ARBEITGEBER ARBEITGEBER ARBEITGEBER
- City National Bank - Mobimo Management SA - T-Online Schweiz
- Bank of America - Shopping Center Forum Schweiz - Symantec Schweiz
- Zuercher Kantonalbank - Internationales Shopping Center Forum - GNI
- Credit Suisse First Boston - Lotus/IBM
- Merrill Lynch
17 I PRESTIGE MEDIA GROUPAKTIE media group
Firma: PRESTIGE Media Group SA
Sitz: Paris, Frankreich
Register: 833 412 000 R.C.S. Paris
SPRING 2021 VOLUME 58
Anzahl Aktien: 19’980’520
Art der Aktien: Stammaktie
Nennwert: 1,00 Euro
Aktienkapital: 19’980’520,00 Euro
Ankeraktionäre:
Numerian Treuhand AG
Highlight Event and Entertainment AG
ISIN: FR0014002FM4
SIX Valorennummer: 110526633
www.editorial.ag | CHF 10.–
18 I PRESTIGE MEDIA GROUPZUKUNFT media group
Wachstumsstrategie greift ab 2021
Die laufende Digitalisierung der Fachtitel, die internationale Expansion unserer
Medienpräsenz sowie des Lizenzgeschäfts, die nach Ende des Lockdowns
erwarteten Buchungen, die markante Ausweitung der Adressdatenbank so-
wie der Aufbau einer 360° Kommunikation aus einer Hand werden ab 2021
einen Wachstumsschub auslösen. Wegen der dazu benötigen Aufwendungen
und Investitionen wird der Gewinn jedoch in den nächsten Jahren unterpro-
portional wachsen.
Kapitalbedarf
Um die Digitalisierungs- und Wachstumsstrategie sowie den Ausbau von PMG
von einer Medien- in eine Kommunikationsboutique zu beschleunigen sind
diverse Akquisitionen geplant. Der Kapitalbedarf für diese Projekte und für
den Ausbau der Unternehmensstruktur wird ein einem ersten Schritt auf
EUR 15-20 Millionen geschätzt, welche mittels Börsengang beschafft werden.
Ein Teil der Aktienkäufe wird bei geeigneten Firmen nicht mittels Barmitteln
finanziert, sondern mittels Werbeplatz (Media for Equity).
Mit diesem Kapital kann die PRESTIGE Media Group SA nicht nur ihr Wachstum
fortsetzen, sondern diesen Trend auch weiter beschleunigen.
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