2015 JAHRES BERICHT - Courant d'Air
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JAHRES BERICHT 2015
Generalversammlung 2016
Jahresbericht 2015
1. Tätigkeitsbericht
a. Beteiligung an Windparkprojekte
b. Allgemeine Entwicklung der Kooperative
c. Sensibilisierungs- und Informationsaktionen
d. Das LEADER 2014-2020 Projekt: „Die Jagd auf Joules“
e. Das EU HORIZONT 2020 Projekt: „REScoop MECISE“
f. Aufbau von Netzwerken
2. Das Personal bei Courant d‘Air
3. Bericht der Geschäftsführung
4. Bilanz
5. Bericht des Betriebsrevisors
2011 2012 2013 2014 2015
Mitglieder 578 659 727 810 1036
Anteile 4546 5433 6552 7688 9948
Umsatz 233.868,33 818.646,59 891.297,31 933.890,94 1.054.986,82
Gewinnsaldo 67.745,79 210.477,90 161.896,30 198.223,69 205.250,78
Kapital 655.750,00 1.358.250,00 1.638.000,00 1.922.000,00 2.487.000,00
Schulden mit 2.043.756,96 4.046.556,47 3.602.547,47 3.158.538,47 2.730.319,07
einer Restlaufzeit
von > 1 Jahr
2
1. Tätigkeitsbericht
A | Beteiligung an Windparkprojekte
Courant d‘Air scheut
keine Mühen Zugang zu
Windparkprojekte zu erhalten,
und sucht immer wieder den
Kontakt zu Projektentwicklern
und Gemeinden um Kollabo-
rationen aufzubauen.
Fotomontage des Windparks von Walhain
Das Windparkprojekt in Walhain
Bei diesem Projekt handelt es sich um das
konkreteste. Die Beteiligung ist zu Stande ge-
kommen durch unseren Kontakt zu Bernard
Das Windparkprojekt von Trois-Ponts
Delville. Mit seiner Kommanditgesellschaft mit
sozialer Zielsetzung Vents d‘Houyet fungiert Dieses Projekt wurde vorgestellt und abge-
er als Projektentwickler. 2015 hat er die Gele- stimmt auf der Generalversammlung 2015. Es
genheit gehabt von einem Privatpromotor die handelt sich um eine gemeinsame Entwick-
Genehmigung für 2 Windräder zu kaufen. lung des Parks von Trois-Ponts mit Electrabel.
Wir freuen uns, dass wir die Gemeinde Trois-
Vents d‘Houyet konnte den Kauf jedoch nicht Ponts überzeugen konnten, dass Courant
alleine bewerkstelligen und hat deswegen d‘Air die Bürgerbeteiligung am zukünftigen
Partner gesucht. Aufgrund der guten Bezie- Windpark organisiert. Nach zahlreichen Aus-
hungen zwischen Courant d‘Air und Bernard tauschen mit dem Entwickler 2015, wird Cou-
Delville und den finanziellen Möglichkeiten rant d’Air eine Vereinbarung mit Electrabel im
von Courant d‘Air, hat Courant d‘Air eine Be- März 2016 unterzeichnen, die eine Abtretung
teiligung an der Betreibergesellschaft „Atout- der Rechte für den Bau eines der 6 Windräder
wal“ erhalten, die 2 der 6 Windräder des Parks bei Erhalt der Genehmigung beschließt.
besitzen wird. Der Kauf von 50% der Anteile
bedeutet für Courant d‘Air eine Investition Courant d’Air übernimmt somit zum ersten
in Höhe von 1.172.000 €. Der Kaufvertrag Mal das Risiko für die Projektentwicklung in
sieht außerdem vor, dass Courant d‘Air Vents Höhe von 45.000 bis 50.000 € (der genaue
d‘Houyet ein Darlehen in Höhe von 500.000 € Betrag wird erst bei Erhalt der Genehmigung
gewährt. bekannt). Das Risiko einer Ablehnung durch
die Forstverwaltung besteht weiterhin, wir
Das Projekt wird im Herbst 2016 betriebsbe- schätzen jedoch, dass es sich um ein gutes
reit sein. Es handelt sich um Enercon E92 Projekt handelt und gute Chancen hat, geneh-
Windräder mit einer Gesamthöhe von 122m. migt zu werden. Das Projekt befindet sich auf
Die erwartete Produktion wird ähnlich wie die Gemeindeland auf den Anhöhen des Pump-
in Weismes sein. Courant d’Air wird einen Teil speicherkraftwerks von Coo. Es handelt sich
ihrer Anteile an die lokalen Kooperativen Nos- also für Electrabel um ein historisches Projekt.
se Moulin und Hesbénergie verkaufen, die Die Einreichung des Genehmigungsantrags
historisch mit dem Projekt verbunden sind und ist für den Sommer 2016 vorgesehen.
eine Beteiligung gefragt haben.
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Das Windparkprojekt von
Amel-Büllingen
Dieses Projekt ist aus der Initiative der beiden
Gemeinden entstanden, die ihr Gemeindeland
zur Verfügung stellen, um darauf einen ge-
meinsamen Windpark zu errichten. Deshalb
haben sie 2015 bei verschiedenen Promoto-
ren ein Angebot angefragt. Courant d’Air hatte
entschieden kein eigenes Angebot einzurei-
Der Windpark von Lierneux
chen, aber jedem Promotor eine Partnerschaft Es handelt sich um ein Projekt der Privatge-
anzubieten. Die Kooperative Ecopower hat in sellschaft EDF-Luminus mit 6 Windrädern, die
Partnerschaft mit Courant d‘Air ein Angebot sich im Wald befinden. Das Projekt ist bereits
eingereicht, das schlussendlich im Januar weit fortgeschritten und ist von guter Qualität.
2016 von den beiden Gemeinden ausgewählt Courant d’Air verhandelt seit Ende 2015 mit
wird. dem Promotor und der Gemeinde, aber die
Diskussionen sind nicht einfach. EDF-Lumi-
Dieses Projekt sieht einen Park mit 4 Windrä- nus hat den Genehmigungsantrag im Oktober
dern zwischen Honsfeld und Heppenbach vor. 2015 eingereicht und wird im März 2016 eine
Die Umweltverträglichkeitsstudie wird im März Absage erhalten.
2016 mit der Montage eines 80m hohen Mas-
tes starten, um den Wind und die Aktivitäten EDF wird in Berufung gehen und wird gute
der Fledermäuse zu messen. Der Antrag wird Chancen haben eine Genehmigung vom Mi-
voraussichtlich im Frühjahr 2017 eingereicht nister zu erhalten. Courant d’Air ist verpflichtet
werden. Die Entscheidung wird somit nicht zu handeln, wenn wir nicht die Bürgerbeteili-
vor 2018 erwartet. Die Gemeinden möchten gung am Park verlieren möchten. Dafür müs-
beide ein Windrad erhalten. Courant d’Air und sen wir ebenfalls die Gemeinde überzeugen
Ecopower werden die anderen beiden über- uns zu vertrauen, um diese Beteiligung zu
nehmen. Im Falle einer Genehmigung wird es Gunsten der Bewohner der Gemeinde organi-
sich bei diesem Windpark um den ersten in sieren zu können.
der Wallonie handeln, der sich zu 100% in den
Händen der Gemeinden und der Bürger befin-
det. Die Kosten der Entwicklung für Courant
Der Windpark von Beho
d’Air werden sich auf 50.000 - 70.000 € belau- Dieser Park wurde 2012 von EDF-Luminus
fen und Courant d’Air wird mit einem Teil der eingereicht, wurde jedoch verweigert. Damals
Entwicklung des Parks beauftragt. hatte Courant d’Air eine Petition in der Ge-
meinde organisiert, um eine Bürgerbeteiligung
Das Windparkprojekt am Projekt zu erhalten. Im Rahmen der öffent-
lichen Untersuchung hatte Courant d‘Air eine
Malmédy-Sankt Vith eingeschränkt positive Stellungnahme abge-
Dieses Projekt wird von der Privatgesellschaft geben, da uns die Konstellation der Windräder
NPG getragen. Es handelt sich um einen Park nicht vernünftig erschien.
mit 5 Windrädern, die sich auf der Grenze der
Gemeinden und zum großen Teil im Wald be- EDF-Luminus möchte nun ein neues Pro-
finden. Die Umweltverträglichkeitsstudie ist im jekt einreichen und hat uns eine Beteiligung
Gange und Courant d’Air ist mit dem Promo- vorgeschlagen. Ein Partnerschaftsabkom-
tor und den Gemeinden seit Sommer 2015 im men wird uns im Januar 2016 von EDF an-
Gespräch, um die Bürgerbeteiligung im Pro- geboten, nur möchten wir zuerst den Pro-
jekt zu stellen. NPG ist bereit 49,9% des Pro- motor überzeugen, uns eine Beteiligung am
jektes an die Gemeinden und Bürger abzutre- Projekt in Lierneux zu gewähren. Die Sache
ten. Courant d’Air hat jedoch, bis heute, noch ist weiter zu verfolgen.
kein Abkommen unterzeichnet. Der Genehmi-
gungsantrag soll 2016 eingereicht werden.
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Sämtliche beschriebenen Projekte benötigen
Der Windpark von Burg-Reuland 2019 oder 2020 eine Finanzierung von meh-
Wir haben 2015 viel von diesem Projekt ge- reren Millionen Euros. Courant d’Air muss
sprochen. Das Projekt war bei den Anwoh- somit ihr Kapital verdoppeln und führt aus
nern stark umstritten. Die PGmbH Mobilae, diesem Grund ihre Aktionen weiter, um neue
der Promotor des Projektes, hat entschieden Mitglieder zu finden. Allerdings erlauben die
den Antrag zurückzuziehen, um das Dossier aktuellen Produktionsmöglichkeiten uns nicht
überarbeiten zu können und Ergänzungen eine Dividende auf ein zu hohes Kapital aus-
hinzufügen zu können. Das Projekt ist somit zuzahlen. Daher sollten wir zwar zahlreiche
auf Eis gelegt, bis eine Lösung gefunden wird. neue Mitglieder anziehen, jedoch momentan
Die größten Angriffspunkte des Projektes sind das Kapital der Kooperative bis zur Realisie-
das unsichere Datum des Anschlusses an die rung der Projekte begrenzen. Der Verwal-
Ostschleife und der eventuelle Einfluss auf tungsrat wird auf der Generalversammlung
den Rotmilan. Zur Erinnerung, es handelt sich seine Analyse präsentieren und die Mitglieder
um ein Projekt von 6 Windrädern, von denen fragen, vorübergehend das neue Kapital zu
4 von Courant d’Air und der Gemeinde Burg- begrenzen. Das bedeutet eine Begrenzung
Reuland übernommen werden sollen. Die der Anzahl neuer Anteile pro Person. Diese
Qualität des Projektes wird als sehr gut ange- Begrenzung soll aufgehoben werden, sobald
sehen, aber Kompromisse müssen gefunden sich Projekte konkretisieren.
werden. Es ist ebenso weiter zu verfolgen.
B | Allgemeine Entwicklung der Kooperative
Entwicklung der Mitgliederzahl und des gezeichneten Kapitals von 2009 bis Ende 2015
Ende 2014 ist die Kooperative in einen Raum des alten Gemeindehauses, in ihr erstes offizielle
Büro eingezogen. Gemeinsam mit der Gemeinde Bütgenbach sind die Büroräume im Erdge-
schoss dann im Sommer 2015 renoviert worden. Die Gemeinde hat einen Teil der Renovie-
rungsarbeiten im Rahmen einer EU-Förderung übernommen (Fenstern eingetauscht, Decke
herabgehangen, Instandsetzung des Fußbodens, …) Courant d’Air hat die Vereinigung Cap Ter-
re engagiert, um den Holzboden zu renovieren, die Wände zu isolieren und anschließend mit
Holzbrettern zu verkleiden. Kurz vor Jahresende sind wir schlussendlich in die renovierten Büros
umgezogen.
Dank der ganzen Informations- und Sensibilisierungsaktionen ist unsere Mitgliederzahl bis Ende
Dezember 2015 von 810 auf 1036 Mitglieder gewachsen. Besonders stark war der Zuwachs in
den letzten 3 Monaten mit 146 neuen Mitgliedern.
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C | Sensibilisierungs- und Informationsaktionen
Auf Grundlage der Statuten dienen unsere Aktionen der Förderung der erneuerbaren Energien
und der Umwelttechnik in der Region, sowie der Sensibilisierung und Information der Öffentlich-
keit für diese Energien.
2015 haben wir folgende Aktionen unternommen:
2 Mitgliedertreffs durchgeführt
1 Besichtigungstag für die Mitglieder am Windpark
veranstaltet
6 Schulklassen am Windpark Weismes empfangen
2 Tage der offenen Tür in den Büros organisiert
Mit 13 Infoabenden in 5 Gemeinden anwesend gewesen
Auf 2 Märkten (Amel und Sankt Vith) präsentiert
2 LED-Sammelbestellungen realisiert
An 1 Messe (Valériane Namur) teilgenommen
An 109 Versammlungen teilgenommen
(Treffen mit Projektentwicklern, COCITER, Gemeinden,
REScoop Wallonie, Netzwerken, …)
Besuch der Mitglieder am Windpark
Die wichtigsten Aktionen im Detail:
LED-Sammelbestellungen
In den Statuten Courant d’Airs ist verankert, dass
der Verkauf von Produkten, die mit der nachhalti-
gen Entwicklung verbunden sind, einer der Gesell-
schaftszwecke der Kooperative ist. Aus diesem
Grund wurden 2015 2 Sammeleinkäufe von LED-
Beleuchtungen organisiert. Der erste Einkauf en-
dete am 30. September, der 2. am 30. November.
Die LED-Technik ermöglicht Einsparungen von
bis zu 90% und bietet darüber hinaus zahlreiche
Vorteile.
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Infoabende
Im Juli sendeten wir einen vorläufigen Flyer Um Courant d’Air in den umliegenden Ge-
an alle Mitglieder der Kooperative. Ebenso ha- meinden besser bekannt zu machen, haben
ben wir unsere Partnerkooperativen (Champs wir im September mit unseren Infoabenden
d’Energie, Ferréole, Lucéole, Vents du Sud, gestartet. Wir haben pro Gemeinde jeweils 2-3
Hesbénergie und Clef) kontaktiert, damit die- Abende organisiert, an denen wir das Konzept
se ebenfalls an diesem Einkauf teilnehmen der Kooperative, den Stromlieferanten COCI-
konnten. Auch sie erhielten das Modell des TER, die LED-Sammelbestellung und die Vor-
Flyers, um ihre Mitglieder zu kontaktieren. Am teile von Smartmetern präsentiert haben.
30. September haben wir schließlich genau
60 Bestellungen gesammelt, wovon allein 39 In der Gemeinde Büllingen haben wir in Bül-
Bestellungen von Mitgliedern Courant d’Airs lingen gestartet und waren anschließend in
kamen. Die restlichen 21 Bestellungen er- Manderfeld und Rocherath präsent. In der Ge-
hielten wir von unseren Partnerkooperativen. meinde Amel waren wir in Amel selbst und in
Insgesamt wurden 1352 Lampen bis zum 30. Meyerode anwesend. Vorgeführt haben wir
September bestellt. diese Infoabende dann noch in den Gemein-
den Sankt Vith (Sankt Vith, Recht), Weismes
Für die 2. Sammelbestellung haben wir einen (Weismes, Ovifat, Faymonville) und Malmédy
neuen Flyer herausgegeben, den wieder alle (Xhoffraix, Malmédy, Ligneuville). Vor allem
Mitglieder per Post oder Mail erhalten haben. in Meyerode, mit 22 anwesenden Personen,
Für diese Bestellung konnten wir auch bei un- und Malmédy, mit 25 anwesenden Personen,
seren „Tagen der offenen Tür“ am 24. und 25. war das Interesse besonders groß. Im Jahr
Oktober werben, sowie bei unseren Infoaben- 2016 führen wir diese Infoabende in den Ge-
den in den Gemeinden Büllingen, Amel, Sankt meinden Vielsalm, Stavelot, Lierneux, Trois-
Vith, Weismes und Malmédy. Ponts, Spa, … fort.
Bei diesem 2. Sammeleinkauf während der Insgesamt waren wir in 13 Dörfern anwe-
Monate Oktober und November kamen wir zu send und haben 174 Personen erreicht.
einem Ergebnis von 154 Bestellungen, wo-
von 121 von Mitgliedern unserer Kooperative
stammten. Die restlichen Bestellungen verteil-
ten sich wieder auf die Partnerkooperativen.
Insgesamt wurden diesmal 3843 Lampen be-
stellt.
Ab Dezember konnten die Mitglieder an einer
3. Sammelbestellung teilnehmen, die am 31.
Januar 2016 enden wird.
Insgesamt werden wir 2016, dank der Sam-
meleinkäufe von September und November
2015, zwischen 29 000 und 35 000 kWh ein-
sparen (was dem Verbrauch von etwa 100
Haushalten entspricht!), also 12 bis 15 Tonnen
CO2. Tag der offenen Tür
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Tage der offenen Tür
Im Rahmen der „Business-Days“ der Ge-
meinde Bütgenbach (Besichtigungstage der
Handwerker und Produzenten) haben wir am
Woche der Mobilität
Wochenende vom 24. und 25. Oktober unse- Vom 16.-22. September fand die Woche der
re Tage der offenen Tür organisiert. Wir ha- Mobilität statt, an der Courant d’Air teilge-
ben vor allem die Bewohner der Gemeinde nommen hat. In Zusammenarbeit mit der VoG
Bütgenbach durch ein Rundschreiben, sowie FahrMit war die Idee, dass Schulkinder mit ih-
unsere Mitglieder eingeladen. Wir können sa- ren Fahrrädern zum Windpark nach Weismes
gen, dass +/- 100 Personen sich an diesem kommen, wo sie an einem Fährtenspiel zwi-
Wochenende über die Kooperative Courant schen den Windrädern teilnehmen, die Wind-
d’Air, den Stromlieferanten COCITER, die räder von innen besichtigen und ein Quiz zum
LED-Sammelbestellung, sowie unsere Pro- Thema erneuerbare Energien und der Wind-
jekte informiert haben. energie im Besonderen beantworten sollten.
Sinn der Veranstaltung war auch den Kindern
Aufgrund des regen Zuspruchs möchten wir die Nutzung des Ravels, sowie den kürzesten
diese Veranstaltung im Rhythmus von 2 Jah- Weg dahin zu zeigen. Die Sicherheit im Stra-
ren organisieren. ßenverkehr, sowie die sportliche Betätigung
stehen in der Woche der Mobilität im Vorder-
grund.
Die Oberstufen der Primarschulen Born,
Weywertz, Elsenborn und Nidrum sind der
Einladung gefolgt. Aufgrund des schlechten
Wetters ist nur eine Schule mit dem Fahrrad
gekommen. Die Kinder der anderen Schulen
sind mit dem Auto gebracht worden. Neben
dem Fährtenspiel haben die Schüler Lampen
durch das Energy-Bike zum Leuchten ge-
bracht. Die Schwierigkeit bestand hier darin,
genügend Kraft für eine 60W Birne aufzubrin-
gen und den Unterschied des Kraftaufwandes
zu einer LED-Lampe zu spüren.
Ebenfalls konnten die Schüler ihr Wissen bei
einem Legespiel zum Thema erneuerbare
Energien testen. Nach einer warmen Suppe
zur Stärkung sind die Schulklassen im frühen
Nachmittag zurück zur Schule gekehrt.
Woche der Mobilität
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Märkte
Am 11. November waren wir in Amel auf dem
Hubertusmarkt anwesend. Bei trockenem
Wetter durften wir den Marktbesuchern Flyer
verteilen und die Kooperative Courant d’Air,
den Stromanbieter COCITER, unsere Aktio-
nen, … präsentieren. Einige Mutige versuch-
ten sogar ihr Glück auf dem Energy-Bike und
brachten ein paar Lampen durch ihr Stram-
peln ans Leuchten.
Am 17. November haben wir in Sankt Vith auf Markt
dem Katharinenmarkt unser Zelt aufgeschla-
gen. Leider konnten wir wegen des schlechten
Wetters weniger Besucher als gewöhnlich auf
dem Markt begrüßen. Doch auch in Sankt Vith
haben wir fleißig Flyer verteilt, LED-Lampen
präsentiert und Courant d’Air/COCITER vor-
gestellt.
Mitgliedertreffs
Versammlung
Auf der Generalversammlung 2015 haben wir
angekündigt, dass wir in regelmäßigen Ab-
Valériane
ständen, nach jedem Newsletter, einen Mit-
gliedertreff organisieren werden. Die The- Die Messe Valériane fand vom 04.-06. Sep-
men des Treffs werden jedes Mal vorher im tember 2015 in Namur statt. Hierbei handelt
Newsletter angekündigt. Bei diesen Abenden es sich um eine Messe für biologische Pro-
möchten wir die Mitglieder zu einer offenen dukte, sowie umweltbewusste Initiativen.
Diskussion anregen, wobei wir uns auch
ein Feedback (Ideen,Vorschläge, Kritik, …) Wir waren mit COCITER und REScoop.Wal-
zu unseren Projekten und Aktivitäten erhoffen. lonie präsent. Vor Ort haben wir an diesem
Wochenende vor allem Fragen zur Stromliefe-
Thema des ersten Mitgliedertreffs am rung beantwortet und die Arbeit und Projekte
08. Juni war „Aktivierung der Bürger- der Föderation REScoop.Wallonie präsentiert.
beteiligung am Windpark Burg-Reuland“.
Am 07. September haben wir beim 2. Mitglie-
dertreff die Themen des Newsletters und vor
allem die Erreichbarkeit der Mitglieder von
Courant d‘Air besprochen.
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D | Das LEADER 2014-2020
Projekt: „Die Jagd auf Joules“
Erwachsene und vor allem Kinder, die wich-
tigsten Akteure für eine Veränderung, sollen
für einen sparsamen Umgang mit Energie
sensibilisiert werden.
Im Rahmen von Animationen in den Schulen
sollen Schüler zu Joules-Jäger ausgebildet
werden, Energieverschwendungen aufde-
Europäischer Landwirtschaftsfonds für die
Entwicklung des ländlichen Raums: Hier investiert
cken und Lösungen erarbeiten und umsetz-
Europa in die ländlichen Gebiete. ten. Bei Abendveranstaltungen für das breite
Publikum soll ebenfalls für das Thema sensi-
„LEADER ist die Abkürzung des fran- bilisiert werden. Neben der Sensibilisierung
sollen substantielle Energieeinsparungen in
zösischen „Liaison entre actions de
Schulen, Eigenheimen und auf Arbeitsplätzen
développement de l‘économie rurale“ erzielt werden. Die Aktionen sollen dauerhaft
und wird übersetzt mit „Verbindung gesichert werden durch Werkzeuge die eine
zwischen Aktionen zur Entwicklung des langfristige Weiterverfolgung ermöglichen.
ländlichen Raums“. Es ist ein EU-För-
derprogramm mit einem methodischen In 46 Schulen sollen intelligente Zähler instal-
Ansatz der Regionalentwicklung, der es liert werden, die den Stromverbrauch kontinu-
ierlich aufzeichnen. Die Analyse gibt eine de-
lokalen Akteuren ermöglicht, Prozesse
taillierte Einsicht in den Stromverbrauch und
mit zu gestalten und so die Zukunft der ermöglicht Vergleiche. Sie ist Voraussetzung
Region in die eigene Hand zu nehmen.“ Verschwendungen systematisch nachzuge-
hen und erzielte Einsparungen dokumentieren
Nach einem ersten LEADER-Projekt der För- zu können.
derperiode 2007 bis 2013, hat die lokale Akti-
onsgruppe (LAG) 100 Dörfer – 1 Zukunft, un- Für die Schulen soll eine Transmedia-Internet-
ter Federführung der WFG, Anfang 2015 ein plattform eingerichtet werden, die als pädago-
neues LEADER-Programm entwickelt, das gisches Werkzeug dienen wird. Sie wird Infor-
sich abermals auf die fünf südlichen Gemein- mationen, Anleitungen und Skizzen aufführen.
den der Deutschsprachigen Gemeinschaft Sie soll ein Ort des Austauschs sein, wo die
erstreckt und die Periode 2014-2020 deckt. Schüler ihre Jagd mit Bildern, Texten und
Lokale Akteure wurden eingeladen für unter- Videobeiträgen dokumentieren können. Auf
schiedliche Themenbereiche wie Holz und dieser Plattform soll dann auch der durch die
nachhaltiges Bauen, Tourismus, Landwirt- Smartmeter aufgezeichnete Stromverbrauch
schaft, Energie,… Projektideen einzureichen. anschaubar gemacht werden.
Das Dossier wurde im April 2015 von der WFG
eingereicht und erhielt im Oktober seine Zu- Das Budget dieses Projektes beläuft sich auf
stimmung. Die Fördergelder im Rahmen der insgesamt 195.000€ und sieht die Einstellung
LEADER-Projekte kommen zu 54% von der einer Halbtagskraft während 5 Jahren vor. Die
Wallonie und zu 36% von der EU. 10% der Fördermittel der EU und der Wallonie belaufen
Kosten müssen von den Akteuren selber ge- sich auf 121.500€. Neben einer Pflichtbeteili-
tragen werden. Für den Themenbereich Ener- gung an den Kosten von 13.500€ steuert Cou-
gie hat Courant d’Air das Projekt „Die Jagd rant d’Air weitere 60.000€ hinzu. Diese Betei-
auf Joules“ ausgearbeitet. Das Projekt gliedert ligung war auf der Generalversammlung 2015
sich ein im Kontext der Energiewende, bei der Gegenstand einer Abstimmung und wurde mit
es neben der Erzeugung von Energie aus er- 79% von der Versammlung angenommen.
neuerbaren Quellen nicht weniger darum geht Die eigentliche Umsetzung des Projektes be-
Energie einzusparen. ginnt Anfang 2016.
10E | Das EU HORIZONT 2020 Projekt: „REScoop MECISE“
REScoop MECISE steht für Renewable Ener-
gy Sources COOPeratives Mobilizing Euro-
pean Citizens to Invest in Sustainable Energy.
Die dem Projekt zugesprochen Mittel belaufen
sich auf 2 Mio €, für eine Laufzeit von 4 Jah-
ren ab dem 1. März 2015. Das Konsortium
verpflichtet sich Energieprojekte (Erneuerba-
re Energien + Energieeffizienz für Privathäu-
ser und öffentliche Gebäude) auszuarbeiten,
die Investitionen in Höhe des 15-fachen der
EU-Förderung auslösen, also Investitionen in
Höhe von 30 Mio €.
MECISE umfasst insgesamt 6 Arbeitspakete.
Horizont 2020 ist ein EU-Förderpro-
Courant d’Air ist maßgeblich an den beiden
gramm für Forschung und Innovation, folgenden beteiligt:
ausgeschrieben von der Europäischen
Kommission, das von 2014 bis 2020 Arbeitspaket 2: Lokale Projekte der Erzeu-
gung von Energie aus erneuerbaren Quel-
laufen soll. Dem Programm stehen ab
len entwickeln um Energieeffizienzmaß-
2014 insgesamt knapp 80 Mrd € zur nahmen an öffentlichen Gebäuden tragbar
Verfügung. Die drei Schwerpunkte des zu machen
Programms sind Wissenschaftsexzel-
lenz, führende Rolle der Industrie und Auf lokaler Ebene sollen in einem bedeuten-
den Umfang Projekte erneuerbarer Energien
gesellschaftliche Herausforderungen.
entwickelt werden (z.B. Windräder), für deren
Diese Schwerpunkte entsprechen de- Finanzierung Bürgerkapital mobilisiert werden
nen der Strategie Europa 2020. soll.
Parallel dazu sollen Energieeffizienzprojekte
an öffentliche Gebäude ausgearbeitet werden
die eine Energieeinsparung von mindestens
Im Rahmen dieses EU Förderprogramms hat 50% erreichen. Aufgabe ist es die technische
im Frühjahr 2014 ein Konsortium von 6 eu- und finanzielle Machbarkeit zu analisieren und
ropäischen Partnern unter Federführung der die Projekte „ready to invest“ zu machen. Die
flämischen Energiegenossenschaft ECOPO- eigentliche Investition kann, muss aber nicht
WER den Antrag für das Projekt „REScoop von der Genossenschaft getragen werden.
MECISE“ eingereicht. Ende 2014 wurde das Ziel ist es, erneuerbare Energien, die eine hö-
Projekt bewilligt. Neben Courant d’Air und here Rentabilität aufweisen, und Energieeffi-
Ecopower sind 3 weitere Energiegenossen- zienzmaßnahmen mit niedriger Rentabilität in
schaften (Energy4All / England, Enercoop / einem gesunden Verhältnis zu kombinieren,
Frankreich, Som Energia / Spanien) sowie die um für die Energieeffizienzmaßnahmen eine
europäische Föderation REScoop.EU an dem zwar bescheidene aber sichere Rentabilität zu
Vorhaben beteiligt. erhalten.
11Im Rahmen dieses Arbeitspaketes sollen Fi-
nanzierungs- und Kooperationsmodelle aus-
gearbeitet werden die die Zusammenarbeit
zwischen Gemeinden und Energiegenos-
senschaften begünstigen, wobei die legalen In Weismes, wo Courant d’Air bereits 2 Wind-
Bestimmungen zu berücksichtigen sind (u.a. räder betreibt, sind 2015 erste Maßnahmen
die Regelungen in Bezug auf öffentliche Aus- im Rahmen des Arbeitspaketes 2 ausgear-
schreibungen). beitet worden. 2016 werden voraussichtlich
in den 13 Schulen der Gemeinde intelligen-
Arbeitspaket 3: Die Umsetzung von Ener- te Zähler installiert, die den Stromverbrauch
gieprojekten (Energieeffizienzmaßnahmen sowie die Raumtemperaturen kontinuierlich
und erneuerbare Energien) an Gebäuden aufzeichnen. Die komplette Beleuchtung soll
der Genossenschaftsmitglieder erleich- durch LED Lampen ersetzt werden und für
tern. jede Schule ist ein Energieaudit geplant. Im
Anschluss sollen dann für 1-2 Gebäude kon-
Das Arbeitspaket zielt darauf ab den Mitglie- krete Maßnahmen ausgearbeitet werden und
dern der Genossenschaften eine Hilfestellung ein Finanzierungskonzept aufgestellt werden.
bei der Planung und Umsetzung von Energie-
effizienzmaßnahmen zu geben. Der in 2015 von Courant d’Air organisierte
Sammeleinkauf der LED Lampen fällt unter
Häufig scheuen Hauseigentümer den admi- das Arbeitspaket 3. Ziel ist es die Initiative auf
nistrativen Aufwand bei der Planung und Re- die anderen Partner im Projekt auszudehnen,
alisierung von Renovierungsarbeiten. Ziel des die ganz andere Mitgliederzahlen aufweisen
Arbeitspaketes ist es, dass mehr Energieeffi- (alleine 50.000 bei Ecopower). Dann könnte
zienzprojekte umgesetzt werden. Im Einzel- alleine mit den LED-Lampen ein Umsatz von
nen geht es darum Energieaudits durchzufüh- 0.5 – 1 Mio € erzielt werden. Ecopower hat
ren, den Eigentümern Empfehlungen in Bezug ihrerseits 2015 mit der Analyse von Pellets-
auf Prioritäten auszusprechen, die finanzielle Kaminöfen begonnen und beabsichtigt für
Machbarkeit zu prüfen und eine Auswahl von diese ebenfalls einen gruppierten Einkauf zu
Produkten und ausführenden Unternehmern starten.
vorzuschlagen.
Für das Arbeitspaket 2 wird Courant d’Air eng
mit Ecopower zusammenarbeiten, die eben-
falls 2015 begonnen haben das Konzept für
die Begleitung bei Energieeffizienzmaßnah-
men auszuarbeiten.
12F | Aufbau von Netzwerken
Jede Initiative der Transition zielt darauf ab,
die Abhängigkeit der Gesellschaft vom Erdöl
zu reduzieren und die Widerstandsfähigkeit
(die Fähigkeit Erschütterungen einstecken zu
können) zu steigern, indem auf lokaler Ebene
die wichtigsten Erzeugnisse und Dienste wie-
der hergestellt werden, um weniger vom Im-
Die Kooperative Courant d’Air und ihre port abhängig zu sein und seine Ressourcen
Netzwerke : Die Vision einer nachhalti- bestmöglich zu nutzen.
gen Entwicklung im weiteren Sinne.
EstEnTransition hat seine Aktivitäten im April
Seit einigen Jahren bemüht sich Courant d’Air 2014 gestartet und ist eine reine Bürgeriniti-
verstärkt in verschiedenen Netzwerken prä- ative, die unabhängig von jeder politischer
sent zu sein. Diese Präsenz erlaubt Courant Partei ist. Der Anstoß wurde durch Organisa-
d’Air eine größere Öffentlichkeit zu erreichen tionen aus Ostbelgien (Courant d’Air, Nature
und außerdem ihre Aktionen zu Gunsten der & Progrès Hautes Fagnes, Naturpark Hohes
nachhaltigen Entwicklung auszuweiten, von Venn-Eifel, SELpo Waimes, TerreMaCulture,
der Erfahrung anderer Organisationen zu Wamabi) gegeben. Seitdem werden regel-
profitieren, aber auch Kollaborationen aufzu- mäßig Veranstaltungen organisiert, an denen
bauen. Hier eine Übersicht der Netzwerke mit Courant d’Air jedes Mal teilnimmt. In 2015
denen Courant d’Air in Kontakt ist. hat EstEnTranistion sich in eine Plattform ge-
wandelt, die den Mitgliedsorganisationen er-
möglicht ihre Aktivitäten bekannt zu machen
Die Gruppierung EstEnTransition und die 3-4 gemeinsamen Veranstaltungen
www.EstEnTransition.be pro Jahr organisiert. Die Veranstaltungen
2015 waren die Konferenz von Pablo Servig-
EstEnTransition war zu Beginn eine Bürger- ne, Autor des Werkes „Comment tout peut
bewegung, die hervorging aus der Dynamik s’effondrer“, die Filmvorführung „ En quête de
englischer Städte und Regionen aktiv in der sens“ von Nathanaël Coste und Marc de la
Transition-Bewegung, die ihren Ursprung in Ménardière, der Abend zur COP21 mit Mari-
Totnes auf Initiative von Rob Hopkins hatten. us Nicolas und Laurent Fastre und der Abend
Dieser ist Autor mehrerer Werke, wie das be- zum Thema TTIP mit Nicolas Van Nuffel und
kannte Werk „Energiewende: Handbuch für Paul Rixen. Die nächste Veranstaltung wird
zukunftsfähige Lebensweisen“. Das Modell am 09. April im Malmundarium mit einer Kon-
der Transition-Bewegung ist eine Antwort auf ferenz von Renaud Duterme zum Thema „Die
die Gefahren, denen unsere Gesellschaf- versteckte Schuld der Wirtschaft“ stattfinden.
ten wegen dem schnellen Verschwinden des
günstigen und reichlichen Erdöls (Ölförderma- Jedes Mal schlagen EstEnTransition und
ximum), dem Klimachaos wegen der Treibh- ihre Mitglieder ein anspruchsvolles Pro-
ausgase und schlussendlich der Verwundbar- gramm zu Themen der Transition vor.
keit des Wirtschaftssystems ausgesetzt sind.
13Die VoG Financité
www.financité.be
Nachdem Courant d’Air Ende 2014 das Label
Fairfin erhalten hat, hat der Verwaltungsrat die
Anbindung an das Netzwerk Financité ange- Die VoG Cap Terre
fragt.
www.capterre.be
Das Netzwerk Financité vereint Bürger und Das 2010 gegründete Zentrum Cap Terre asbl
Organisationen. Zusammen bilden sie eine hat als Ziel, Menschen mit schlechten Pers-
Bürgerbewegung, die sich im Alltag dafür ein- pektiven auf dem Arbeitsmarkt aufgrund von
setzt, dass die Finanz Faktor eines Wandels mangelnder beruflicher Qualifikation oder so-
zum Positiven wird. Für Financité soll die Fi- zialer Kompetenzen eine Ausbildung anzubie-
nanz ein Element des Wandels sein, sowohl ten: biologischer Gemüseanbau, Park- und
im Respekt des Menschen und der Umwelt, Gartenpflege, ökologisches Bauen.
als auch der lokalen Wirtschaft und der Nord-
Süd Beziehungen. Das soll erreicht werden Dieses Projekt ist aus dem Wunsch einiger
indem die sozialen Beziehungen verstärkt Einwohner aus dem Süden des Bezirks Ver-
und solidarische, nachhaltige Alternativen ent- viers geboren, denen die Probleme der wenig
wickelt werden. Regelmäßig organisiert oder ausgebildeten Personen bekannt waren. Aus-
nimmt das Netzwerk Financité an Kampagnen gehend von der Feststellung, dass es keine
teil, um die große Öffentlichkeit, die Banken Organisation zur sozialen und beruflichen
und die öffentlichen Autoritäten für mehr Ver- Integration in der sozialen Wirtschaft gibt, ha-
antwortung im Umgang mit dem Geld zu inter- ben sie entschieden ihre Fähigkeiten und Er-
pellieren: fahrungen zu bündeln, um dieses Projekt zu
ermöglichen.
Ma banque? 0% carbone! (2015); Le procès
de la finance (2015); Il manque une banque Cap Terre stellt Bio-Gemüse her. Seit dem
(2014). letzten Herbst liefert Cap Terre ebenfalls
Brennholz. Cap Terre bietet auch an, kleine-
Courant d’Air ist seit dem 12. Dezember 2015 re Arbeiten in Parks und Gärten zu überneh-
Mitglied von Financité. Der jährlich Beitrag men, wie Heckeschneiden, Rasenmähen, Be-
beläuft sich auf 75€. Financité veröffentlicht schnitt der Büsche, Anlegen von Hochbeeten,
vierteljährlich eine gratis Zeitung. Interessierte Schneeräumung.
Mitglieder können sich melden und die Zei-
tung in unseren Büros abholen. Courant d’Air hat diese Vereinigung 2014 und
2015 mit zinslosen Darlehen (14.000 € 2014
und 7.000 € 2015) unterstützt, um die Hilfen,
die die Wallonische Region bewilligt hat, vor-
zufinanzieren. Courant d’Air hat ebenfalls die
Webseite https://capterre.wordpress.com/ für
die Crowdfunding-Kampagne kreiert und un-
terstützt die Vereinigung mit administrativen
Hilfen.
14Die VoG FahrMit
www.fahrmit.be
Die Arbeit der VoG besteht darin, eine umweltbewusstere Mobilität in den Ostkantonen zu entwi-
ckeln. FahrMit hat ein Portal (Mitfahrzentrale) geschaffen, um Fahrgemeinschaften, Car Sharing
und sicheres Trampen zu organisieren. Dieses Portal führt auch alle Angebote des öffentlichen
Nahverkehrs auf.
Die VoG hat die Aktionen mit den Schulen während der Woche der Mobilität in die Wege gelei-
tet. Courant d’Air hat sich diesen zum ersten Mal 2015 angeschlossen (siehe Aktionen Courant
d’Air). Courant d‘Air hat FahrMit übrigens mit 850 € unterstützt, weil der VoG zeitweise die
finanziellen Mittel nicht ausreichten.
Alternative vor, treibt die Sozialwirtschaft an
und fördert den Aufbau von Netzwerken und
das Bündeln der Kräfte. Die 1981 gegründe-
te Föderation gruppiert heute mehr als 120
Mitglieder, wovon 13 sektorale Föderationen
sind. Die Mitglieder repräsentieren mehr als
300 soziale Unternehmen aus der Wallonie
und Brüssel, d.h. 15.000 Arbeiter, für die sie
Die VoG SAW-B das Sprachrohr ist. Obwohl SAW-B eine Fö-
www.saw-b.be deration ist, ist sie ebenfalls von der Wallonie
als Beratungsagentur zugelassen und von der
SAW-B, Solidarität der Wallonischen und Föderation Wallonie-Brüssel als Einrichtung
Brüsseler Alternativen, ist eine Föderation von für permanente Weiterbildung.
mehreren sozialen Unternehmen und der So-
zialwirtschaft. SAW-B vertritt und repräsentiert Courant d’Air wollte der Föderation beitreten,
die Sozialwirtschaft1 in Belgien und Europa, weil wir von der Weitläufigkeit des Netzwerks,
sensibilisiert und stellt soziale Unternehmen von der Qualität ihrer Kommunikation und von
und die Sozialwirtschaft als wirtschaftliche den vorgeschlagenen Diensten und Veran-
1 Definition der Sozialwirtschaft
staltungen beeindruckt waren.
Ein Wirtschaftsmodell, das sich über seine Werte definiert.
Courant d’Air hofft neue Kontakte mit Orga-
„ Die Sozialwirtschaft umfasst wirtschaftliche Aktivitäten von nisationen knüpfen zu können, die ähnliche
Unternehmen, insbesondere Genossenschaften, die Versi-
cherungsvereine auf Gegenseitigkeit / Solidargemeinschaf-
Bemühungen unternehmen. Der Kontakt mit
ten und die gemeinnützigen Vereinigungen, deren Unterneh- Organisationen, die die gleichen Werte vertre-
mensphilosophie durch folgende Merkmale gekennzeichnet ten, ist mehr als nur ein simpler Austausch, er
ist:
bereichert die Überlegungen innerhalb Cou-
• primäres Ziel ist nicht die Gewinnerzielung, rant d’Airs.
sondern die Erbringung einer Leistung im
Dienste der Mitglieder oder des Kollektivs
• autonome Verwaltung Der jährliche Beitrag ist 150€/Jahr. Die Veröf-
• demokratische Entscheidungsprozesse fentlichungen von SAW-B befinden sich bald
• Vorrang der Menschen und der Arbeit vor
auf unserer Webseite.
dem Kapital bei der Einkommensverteilung“
15Die VoG APERE
www.apere.org
Die Vereinigung zur Förderung der erneu-
erbaren Energien arbeitet seit 1991 für die
harmonische Entwicklung der erneuerbaren
Energien in Kombination mit einer rationellen
Nutzung der Energie.
Die Kooperative Médor
Apere ist anerkannt als Einrichtung für die
www.medor.coop
Erwachsenenbildung und führt deswegen
Bildungs- und Beratungsarbeit auf Basis von Es handelt sich um eine belgische, koope-
verschiedenen Projekten (Konferenzen, schu- rative und vierteljährige Zeitschrift mit Stu-
lische Animationen, …) durch. Sie stehen dien und Berichten. Médor ist ebenfalls eine
allen mit ihrem Fachwissen zur Verfügung: Kooperative mit sozialer Zielsetzung, bei der
Bürgern, Schulen, Gemeinden, Kooperativen, jeder Bürger, Abonnent oder Journalist, eine
öffentlichen Einrichtungen, Medien und Ener- aktive Rolle spielen kann. Médor leistet einen
gie-Fachleuten. anspruchsvollen Journalismus mit gut durch-
dachten Recherchen, aber auch angebrach-
Mit ihren Mitgliedern und Partnern vereint ten Löhnen für die Journalisten.
Apere akademische und assoziative Akteu-
re, sowie Akteure der Sozialwirtschaft, die die Courant d’Air hat Médor bei einer Pressekon-
Charta für eine nachhaltige Energie unter- ferenz zur Vergabe des Label Financité Ende
zeichnet haben. 2014 getroffen.
Courant d’Air ist Mitglied von Apere seit 2015, Courant d’Air abonniert seit 2015 die Zeit-
ist jedoch bereits seit einigen Jahren regelmä- schrift Médor (60€ für 4 Exemplare) und hat
ßig in Kontakt mit ihren Mitarbeitern. 1000€ in die Kooperative investiert. Die Zeit-
Der jährliche Beitrag beläuft sich auf 250€. Die schrift Médor steht den Mitgliedern von Cou-
Monatszeitschrift „Renouvelle“ wird bald auf rant d‘Air zur Verfügung und kann in unseren
unserer Webseite zu finden sein. Büros gelesen werden.
162. DAS Personal bei Courant d’Air
Die Mitglieder haben sicherlich bemerkt, dass
In diesem Kapitel möchten wir auf die bis- wir besser erreichbar sind und bedeutend
herige und zukünftige Personalentwicklung schneller auf E-Mails antworten. Die Zeitspan-
bei Courant d’Air eingehen. Es handelt sich ne, in der die Teilhaberzertifikate versendet
um ein wichtiges Thema, da einerseits von werden, ist im Durchschnitt von 4-6 Wochen
auf 1-2 Wochen gesunken.
den personellen Ressourcen die weitere
Entwicklung der Kooperative abhängt, Aufgrund zusätzlicher Projekte und Aufgaben,
andererseits aber die Personalkosten einen die ab 2016 in Angriff genommen werden müs-
bedeutenden Einfluss auf die Bilanz haben. sen, benötigt das Team weitere Verstärkung.
Konkret handelt es sich um die Programme
MECISE (Horizont 2020) und LEADER 2014-
Seit der Gründung 2009 haben Achim Lan- 2020, sowie eine Beteiligung an der Entwick-
ger, Mario Heukemes und Michèle Dethier die lung verschiedener Windparkprojekte. Au-
Kooperative quasi ehrenamtlich verwaltet und ßerdem haben Achim und Mario bereits im 2.
nach vorne gebracht. Die Tätigkeitsberichte Halbjahr 2015 quasi zu 100% für Courant d’Air
der vergangenen Jahre zeigen wie der Um- gearbeitet, trotz Halbtags-Anstellungen.
fang der Aktivitäten von Jahr zu Jahr gestiegen
ist. Damit zumindest ein kleiner Teil der Aufga- Die Verträge von Achim und Mario werden
ben durch einen Angestellten erledigt wurde, deshalb ab März 2016 von halbtags auf eine
wurde Achim Langer im Juli 2012 1 Tag die 4/5 Anstellung erhöht. Ab Mitte 2016 wird ein
Woche eingestellt. Seit Januar 2014 war die zusätzlicher Mitarbeiter für die Betreuung des
Anstellung auf 2 Tage/Woche gestiegen. An- LEADER Projektes eingestellt. Zusätzlich soll
gesichts des Umfangs der Arbeiten war diese ab Mitte 2016 eine Person für die Projektent-
Situation jedoch absolut unzureichend. wicklung eingestellt werden.
Eine Kooperative wie Courant d’Air darf lang- In den nächsten 4-5 Jahren werden die zu-
fristig nicht nur durch ehrenamtliche Arbeiten sätzlichen Personalkosten teilweise durch die
getragen werden. Die Komplexität und die Mittel der beiden in diesem Bericht beschrie-
Menge der Aufgaben, das finanzielle Gewicht benen Förderprojekte getragen und durch eine
der Projekte und das Anliegen den Mitgliedern Unterstützung seitens Ecopower, die noch
einen guten Service zu bieten, erfordern eine eine Schuld gegenüber Courant d’Air hat.
professionelle Struktur. Eine Professionalisie- Auf langer Sicht müssen die Personalkosten
rung garantiert den Fortbestand der Aktivitä- durch die Aktivitäten der Kooperative getragen
ten, ermöglicht aber auch der Genossenschaft werden können. Zurzeit verfolgt Courant d’Air
sich weiter zu entwickeln. Projekte die eine Beteiligung an 8-10 Windrä-
der darstellen. Wenn man von einer Erfolgs-
Neben der Schaffung von Reserven und einer quote von 25-30% ausgeht, sind im Zeitraum
korrekten Vergütung des Mitgliederkapitals, 2018-2022 Investitionen in 2-3 Windräder
müssen die Aktivitäten ebenfalls die Einstel- möglich. Die Gewinne aus dem Betrieb dieser
lung von Personal ermöglichen. neuen Windräder werden die Personalkosten
langfristig decken können.
Der Verwaltungsrat hat Anfang 2015 beschlos-
sen Achim Langer und Mario Heukemes ab Auf der Generalversammlung 2016 wird der
Februar 2015 halbtags einzustellen. Im April Verwaltungsrat die finanziellen Perspektiven
2015 wurde eine zusätzliche Mitarbeiterin, der Genossenschaft präsentieren und die Mit-
Valérie Andres, ganztags eingestellt um einen glieder fragen der Einstellung eines Projekt-
Teil der Kommunikations- und Verwaltungsar- entwicklers zuzustimmen.
beiten zu erledigen.
173. Bericht der Geschäftsführung
Hiermit haben wir die Ehre, Ihnen unseren Bericht der Geschäftsführung des Jahres 2015,
welches am 31.12.2015 abgeschlossen wurde, vorzulegen.
1. Zum Jahresabschluss
Das Geschäftsjahr wurde mit einem Gewinn von 205.250,78 € abgeschlossen.
Die Geschäftsführung hat beschlossen, die Jahreskonten wie folgt abzuschließen:
a) BILANZ:
AKTIVA: 2015 2014 Schwankung
Sachanlage 5.262.752,02 5.719.431,33 -456.679,31
Finanzbeteiligungen 1.908.000,35 80.000,00 1.828.000,35
Garantien und Kautionen 0,00
Forderungen mit einer Restlaufzeit > 1 Jahr 0,00
Warenbestand 0,00
Forderungen mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr 575.800,19 515.552,18 60.248,01
Finanzanlagen 3.998,40 5.997,60 -1.999,20
Flüssige Mittel 591.850,90 1.248.887,12 -657.036,22
Rechnungsabgrenzungsposten 76.269,56 3.263,53 73.006,03
Total Aktiva: 8.418.671,43 7.573.131,76 845.539,67
Es wurden Investitionen in Höhe von 1.206.272,47 € getätigt; diese setzen sich wie folgt zusammen:
Energybike zu Demonstrationszwecken: 2.080,00
Renovierung gemieteter Gebäude: 16.192,12
Beteiligung verbundener Unternehmen ATOUTWAL: 1.172.000,35
Ankauf Obligationen KIDS & WIND: 10.000,00
Ankauf Anteile an der Kooperative MEDOR: 1.000,00
Ankauf Anteile COCITER: 5.000,00
Des Weiteren wurde der Kooperative mit beschränter Haftung ECOPOWER ein Kredit in Höhe von
700.000 € gewährt.
Die angewandte Bewertungsmethode des Inventars ist FIFO und wurde im Laufe des Jahres
nicht umgestellt.
PASSIVA: 2015 2014 Schwankung
Kapital 2.487.000,00 1.922.000,00 565.000,00
Rücklagen 66.455,58 56.193,04 10.262,54
Gewinnvortrag 403.613,06 314.593,50 89.019,56
Investitionsprämie 1.106.766,10 1.206.766,10 -100.000,00
Provisionen für Risiken u. Lasten 138.255,91 102.319,71 35.936,20
Aufgeschobene Steuern 0,00 0,00
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit > 1 Jahr 2.730.319,07 3.158.538,47 -428.219,40
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr 1.338.885,46 784.668,99 554.216,47
Rechnungsabgrenzungsposten 147.376,25 28.051,95 119.324,30
Total Passiva: 8.418.671,43 7.573.131,76 845.539,67
18b) Ergebnisberechnung: 2015 2014 Schwankung
Umsatz und andere betriebliche Einkünfte 1.067.986,82 933.890,94 134.095,88
Wareneinkauf und übrige Leistungen 793.958,18 689.587,79 104.370,39
Betriebsergebnis 274.028,64 244.303,15 29.725,49
Finanzerträge 125.679,89 104.648,44 21.031,45
Finanzaufwendungen 134.457,75 150.727,90 -16.270,15
Finanzergebnis 265.250,78 198.223,69 67.027,09
Außergewöhnliche Erträge 0,00
Außergewöhnliche Kosten 60.000,00 60.000,00
Resultat des Geschäftsjahres vor Ertragssteuer 205.250,78 198.223,69 7.027,09
Entnahme aus den aufgeschobenen Steuern 0,00
Ertragssteuern 0,00
Entnahme aus den steuerbefreiten Rücklagen 0,00 0,00
Zuteilung in die steuerbefreiten Rücklagen 0,00
Ergebnis des Geschäftsjahres 205.250,78 198.223,69 7.027,09
2. Wichtige Ereignisse seit dem Abschluss des Geschäftsjahres
Ende 2015 ist der Strompreis stark gesunken. Diese Preissenkung bestätigt sich im ersten Tri-
mester 2016. Courant d’Air wird in 2016 noch nicht durch diese Preisentwicklung beeinflusst.
Jedoch muss Ende 2016 ein neuer Kaufvertrag für den Strom abgeschlossen werden. Sollte der
Strompreis weiterhin so tief bleiben, wird das eine Einkommensreduzierung für die beiden Wind-
räder in Weismes von mehr als 110.000,- € bedeuten. Ende Oktober 2015 hat die Gesellschaft
ein Darlehensvertrag über 500.000,- € mit Vents d’Houyet abgeschlossen. Die Bezahlung dieser
Summe findet Anfang 2016 statt.
Entwicklung der jährlichen Gewinne (vor Dividendenauszahlung) und kumulierten Rücklagen (gesetzliche
Rücklage + übertragene Gewinne) seit Gründung in 2009
3.Entwicklung der Geschäftstätigkeit
Im Oktober 2015 hat Courant d‘Air den Ankauf von Anteilen der Betreibergesellschaft Atoutwal
unterzeichnet, die 2016 eine Investition in 2 Windräder in Walhain tätigen wird. Der Bau der Ma-
schinen ist in 2016 vorgesehen und die Inbetriebnahme soll noch Ende des Jahres erfolgen. Der
Ankauf der Anteile ist in 2 Etappen erfolgt. Zuerst wurden 54 von 186 Anteile übernommen und
einen Monat später weitere 53 Anteile. Anfang Dezember betrug die Beteiligung von Courant
d`Air 57,53%. Aufgrund der Ausgabe 28 neuer Anteile im Rahmen einer Kapitalerhöhung durch
Vents d‘Houyet im Dezember, ist die Anzahl der Gesellschaftsanteile auf 214 gestiegen. Am
31/12/2015 hält Courant d‘Air 107 von 214 Anteile der Gesellschaft, also 50%. Die Bezahlung
von 500.000,- € für die ersten 54 Anteile ist 2015 erfolgt. Die Bezahlung der 53 zusätzlichen
Anteile wird 2016 erfolgen.
194. Beschreibung der hauptsächlichen 8. Verwendung der Gewinne
Risiken und Unsicherheiten Laut Art. 428 des Körperschaftsgesetzbuches
Die Gesellschaft hat unseres Wissens nach muss jährlich 1/20 des Geschäftsgewinnes
keine nicht bilanzierten bedeutenden Risiken den gesetzlichen Rücklagen zugeteilt werden,
anders als die, die der täglichen Aktivität Un- bis diese 1/10 vom Sozialkapital betragen. In
terliegen. Anbetracht der vorstehenden Erläuterungen
schlagen wir Ihnen vor, das Ergebnis wie folgt
5. Tätigkeiten im Bereich Forschung zu verwenden:
und Entwicklung - 10.262,54 € werden den gesetzlichen
Rücklagen zugeteilt;
KEINE - 105.968,68 € werden als Dividenden
ausgezahlt; dies entspricht einem
6. Rechtslage (Kapitalerhöhung- Emis- Satz von 5 % des Kapitals.
sion von wandelbaren Schuldverschrei- Für Zeichnungen im Jahr 2015
bungen – Emission von Zeichnungsbe- werden die Dividenden ab
Zeichnungsdatum berechnet.
rechtigungen)
- 89.019,56 € werden den übertragenen
Seit dem letzten Jahresabschluss wurde va- Gewinnen zugeteilt; diese betragen
riables Kapital von zusätzlichen Teilhabern in nun 403.613,06 €.
Höhe von 585.500,- € eingezahlt und es wur-
den Anteile in Höhe von 20.500,- € zurückge-
9. Rückkauf der Anteile
kauft. Somit beträgt das Gesamtkapital zum
Bilanzstichtag 2.487.000,- €. Am 31.12.2015 Im Jahr 2015 wurden insgesamt 82 Anteile für
zählt die Kooperative insgesamt 9.948 Anteile einen Betrag von 20.500,- € zurückgekauft.
und 1.036 Mitglieder. Dies geschah auf Grund mehrere Todesfälle
der betreffenden Mitglieder.
Die Gesellschaft erhält für die beiden Windrä-
der eine Bezuschussung seitens der wall. Re- 10. Benennung/Verlängerung der Man-
gion in Höhe von 1.500.000,- €. Während dem date der Verwalter/des Kommissar-
Geschäftsjahr wurde ein Betrag von 100.000,- Revisors
€ ins Ergebnis transferiert, – die Abschreibung
des Zuschusses ist an die Abschreibung des ENTFÄLLT
Windparks gekoppelt.
11. Artikel 431 und 432 der Gesetze über
Des Weiteren erhält die Gesellschaft für die die Gesellschaften
Ausarbeitung des europäischen Horizont
ENTFÄLLT
2020 Projekts „RESCOOP MECISE“ einen
Zuschuss der Europäischen Union in Höhe
von 421.875,-€. Während dem Geschäftsjahr 12. Interessenkonflikt
wurde ein Betrag von 13.000,- € ins Ergebnis 2015 wurden Kosten für die durch die PGmbH
transferiert. Mobilae gewährleistete Verwaltung des Parks
auf 6.000,- €/Windrad, also 12.000,- € pro
7. Niederlassungen Jahr festgelegt. Dies entspricht dem Betrag
des Vorjahres.
ENTFÄLLT.
13. Bericht in Anwendung von Art. 661,
6° des Körperschaftsgesetzbuches
Das Jahr 2015 wurde durch 3 bedeutende Ak-
tionen geprägt:
20Die Aktivierung des Stromlieferanten COCI- - Treffen mit „Le Foyer Malmédien“
TER, die Animationen im Rahmen der Woche am 09. Januar
der Mobilität und eine Serie von Informations- - Konferenz von Courant d’Air in Lüttich in
abenden in den Gemeinden seit September. Zusammenarbeit mit Liège Créative.
- Organisation der Filmvorführung „En quête
COCITER ist eine Struktur in die Courant d’Air de Sens“ am 06. März in Stavelot in
85.000,- € investiert hat, um die Lieferung des Zusammenarbeit mit EstEnTransition.
Stroms an die Mitglieder gewährleisten zu - Präsentation von Courant d’Air für die
können, der von ihren Windrädern produziert Kooperative Eol-lien am 09. Mai
wird. COCITER entspricht ebenfalls einem - Teilnahme an der Messe Valériane mit
Hauptziel der sozialen Zielsetzung Courant COCITER am 4.,5. und 6. September
d’Airs: Einer größtmöglichen Anzahl Bürger - Teilnahme an der Veranstaltung Alternatiba
den Zugang zu den erneuerbaren Energien in Brüssel am 13. September
ermöglichen. - Erfahrungsbericht von Courant d’Air bei
SAW-B am 25. September
Um diesen Service anbieten zu können stellt - Organisation der Veranstaltung “Comprendre
Courant d’Air COCITER einen Arbeitsplatz in la COP21” mit EstEnTransition am 25. September
ihren neuen Büros (Unter den Linden 5/E/1, - Teilnahme am Tag der offenen Tür von
4750 Elsenborn) zur Verfügung. COCITER ist Cap Terre am 03. Oktober
wirklich aktiv seit April 2015. - Präsentation von Courant d’Air vor einer
Klasse der Schule „Technifuture“ in Seraing
Ab September hat Courant d’Air eine Ver- am 13. Oktober.
sammlungsreihe in den Gemeinden Büllingen,
Amel, Sankt Vith, Weismes und Malmédy für Durch alle diese Aktionen verfolgt Courant
die breite Öffentlichkeit begonnen und war auf d‘Air die in ihrer sozialen Zielsetzung festge-
2 Märkten in der Region (Amel und Sankt Vith) haltenen Verpflichtungen.
präsent. Diese Aktionen dienten dazu, über die
Aktivitäten der Kooperative, den Energieliefe- Die Geschäftsführung schlägt somit der
ranten COCITER und mögliche Energieein- jährlichen Generalversammlung vor:
sparungen zu informieren. Insgesamt waren - den Jahresabschluss mit der Bilanz und
es 14 Versammlungen mit Flyerverteilungen Ergebnisrechnung zu billigen
- den vorliegenden Geschäftsbericht zu billigen
in alle Haushalte der anvisierten Gemeinden.
- die Verwendung des Ergebnisses anzunehmen
Diese Aktion wird 2016 weitergeführt. Courant
- die Verwaltungsratsmitglieder, sowie den
d’Air hat ebenfalls ein Wochenende der „Tage
Betriebsrevisor für die Ausübung ihrer
der offenen Tür“ für ihre Mitglieder und die Be- Mandate im Laufe des verflossenen
wohner der Gemeinde Bütgenbach organisiert. Geschäftsjahres zu entlasten, sowie die
gezahlten Entlohnungen zu bestätigen.
Die Arbeit mit den Schulen haben wir nicht
vergessen und Courant d’Air hat 6 Klassen
während der Woche der Mobilität empfan- Elsenborn, den 21. März 2015
gen. Diese Aktion wurde in Zusammenarbeit Die Geschäftsführung
mit der VoG FahrMit organisiert. Während 2
Achim LANGER
Wochen hat Courant d’Air 2 Zelte aufgesetzt
Geschäftsführer
und ein Fährtenspiel zwischen den Windrä-
dern des Parks organisiert. Diese Aktion hat Mario HEUKEMES
7 Personen während 6 Tagen innerhalb der Vorsitzender Verwaltungsrat
2 Wochen mobilisiert. Diese Aktion soll 2016 Patrimoine Nature Asbl ,
wiederholt werden. vertreten durch Michèle DETHIER
Verwaltungsratsmitglied
Neben diesen 3 großen Themen hat Cou-
rant d’Air an verschiedenen punktuellen Bernard Portois
Veranstaltungen teilgenommen: Verwaltungsratsmitglied
214. Bilanz
Nr. 0822.180.314 Verk. 2.1
BILANZ NACH ERGEBNISVERWENDUNG
Vorhergehendes
Anh. Kodes Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
AKTIVA
ANLAGEVERMÖGEN ...................................................................... 20/28 7.170.752 5.799.431
Errichtungs- und Erweiterungsaufwendungen ......................................................................
20
Immaterielle Anlagewerte ..................................................... 5.1.1 21
Sachanlagen ........................................................................... 5.1.2 22/27 5.262.752 5.719.431
Grundstücke und Bauten .................................................... 22 5.243.325 5.715.758
Anlagen, Maschinen und Betriebsausstattung .................... 23 1.560
Geschäftsausstattung und Fuhrpark ................................... 24 2.755 3.673
Leasing und ähnliche Rechte ............................................. 25
Sonstige Sachanlagen ....................................................... 26 15.112
Anlagen im Bau und geleistete Anzahlungen .................... 27
5.1.3/
Finanzanlagen ....................................................................... 5.2.1 28 1.908.000 80.000
........
UMLAUFVERMÖGEN ............................................................ 29/58 1.247.919 1.773.701
.......
Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem
Jahr ............................................................................................ 29
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen .................... 290
Sonstige Forderungen ................................................................... 291
Vorräte und in Ausführung befindliche Bestellungen
.................. 3
Vorräte ............................................................................... 30/36
In Ausführung befindliche Bestellungen .............................. 37
Forderungen mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr ...................................................................
40/41 575.800 515.552
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen .................... 40 556.294 500.103
Sonstige Forderungen ........................................................ 41 19.506 15.449
Geldanlagen ...........................................................................................
5.2.1 50/53 3.998 5.998
Flüssige Mittel ........................................................................................ 54/58 591.851 1.248.887
Rechnungsabgrenzungsposten ...................................................................
490/1 76.270 3.264
SUMME DER AKTIVA ................................................................... 20/58 8.418.671 7.573.132
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