Kontakt - OKey Winterthur
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Kontakt
Geschäftsstelle Stiftung OKey
St. Gallerstrasse 42
8400 Winterthur
Geschäftsleitung:
simone.brunschwiler@okeywinterthur.ch
052 245 04 01
Fachstelle OKey
fachstelle.okey@hin.ch
052 245 04 04
Leitung:
gabriela.kaiser@okeywinterthur.ch
052 245 04 02
Jahresbericht/20
Die Fachstelle OKey hat zwei Standorte
Post bitte an Adresse Sidiareal:
Sidiareal
St. Gallerstrasse 42, 8400 Winterthur
Kantonsspital Winterthur
Albanistrasse 24, 8400 Winterthur
Krisenwohngruppe Winterthur
Waldhofstrasse 40
OKey OKey
8400 Winterthur
052 245 04 30
Leitung:
elsbeth.ball@kwgwinterthur.ch
052 245 04 30
Administration:
Stiftung Stiftung
im sozialpädagogischen und beraterischen Alltag
admin@kwgwinterthur.ch
Mit Input zum Thema «Bindung und Beziehung»
052 245 04 31
für das Kind in Not für das Kind in Not
www.okeywinterthur.ch
Impressum
Gestaltung: Peter Hajnoczky
Redaktion: Simone Brunschwiler
Druck: printcorner ag
Auflage: 1'500 28
Die Stiftung setzt sich mit ihren Inhalt Editorial
Angeboten (Fachstelle für Opferhilfe-
Liebe Leserinnen und Leser Die Stiftung OKey bleibt in Bewegung. Isabel Signer,
beratung & Kinderschutz und Krisen- unsere Geschäftsführerin, hat uns Anfang 2021 ver-
wohngruppe Winterthur) für einen Ein besonderes und hoch anspruchsvolles Jahr lassen, um sich ihr Traum zu erfüllen. Wir danken ihr
liegt hinter uns. Es hat uns in vielen Bereichen ge- herzlich für das grosses Engagement bis zum letzten
wirksamen und koordinierten Schutz fordert und uns wohl auch auf eine ganz neue Arbeitstag. Mit Simone Brunschwiler konnten wir
Weise zu uns selbst geführt. Durch die COVID-19- eine erfahrene Person als Nachfolgerin gewinnen.
von Kindern und Jugendlichen ein, Pandemie bekamen Beziehungen eine neue Bedeu- Wir wünschen ihr eine gute Einarbeitungszeit und
die körperlich, sexuell oder psychisch tung und Wichtigkeit. Wir spürten dies besonders viel Freude bei ihrem Wirken. Rolf Zehnder hat sich
während jener Zeit, in der es nicht möglich war, per Ende 2020 aus dem Stiftungsrat verabschiedet,
misshandelt oder vernachlässigt ausserhalb der Familie Kontakte zu pflegen. Dies wir danken ihm sehr für sein Mitwirken seit der
war für viele Menschen und insbesondere Familien Gründungszeit. Seine Nachfolgerin, Susanna Oechs-
werden. sehr anspruchsvoll. Kein erweitertes Netz für die lin, sowie die zusätzlich gewählte Monica Meyer-
Kinder, keine Freunde, um wieder einmal zu klagen Meier heissen wir herzlich willkommen. Den im Jahr
oder zu lachen, keine Konzerte, um abzuschalten. 2020 begonnenen Prozess der Organisationsent-
Jahresbericht/20
Darüber hinaus kann die Stiftung wicklung führen wir gemeinsam weiter und packen
Marianne Egloff Unsere Fachstelle war und ist gefordert. Besonders die anstehenden Aufgaben Schritt für Schritt an.
überall aktiv werden, wo Kinder und in den letzten Monaten spürten wir die Belastungen
Jugendliche in Not sind und kein der Familiensysteme. Sie werden durch die Pande- Mit Schwung und Energie widmen wir uns folglich
3 Editorial mie vor enorme Herausforderungen gestellt. Wir einem nächsten Arbeitsjahr und hoffen, dass die
ausreichendes öffentliches Versor- sind deshalb sehr froh, dass die Fachstelle seit An- Begegnungen mit Menschen, seien sie altbekannt
4 Fachinput: «Bindung und Beziehung» fang 2020 mit zusätzlichen Stellenprozenten ausge- oder neu, uns helfen, wieder vermehrt in Beziehung
gungsangebot existiert. 6 Bindung und Beziehung in der Arbeit mit stattet ist und mit diesen Ressourcen Unterstützung zu treten und uns gemeinsam für das Wohl von
traumatisierten Kindern und Jugentlichen bieten kann. Ein hoch engagiertes und fachlich Kindern und Jugendlichen einzusetzen.
versiertes Team bewältigt die Aufgabe mit Bravour!
8 Fachstelle OKey: Im Sinne des Sprichwortes «Um ein Kind aufzuzie-
Zwischen dem Bedürfnis nach Beziehung Die Krisenwohngruppe ist aus ihren Kinderschuhen hen, braucht es ein ganzes Dorf» möchte ich allen
OKey und dem Kampf um eigene Grenzen geschlüpft. Dank eines stabilen und engagierten Menschen, die uns im letzten Jahr finanziell unter-
10 Ein Einblick in den Alltag Teams hat sich das neue Angebot im Jahr 2020 stützt haben, einen besonderen Dank aussprechen.
etabliert. Die Auslastung war sehr gut und wir konn- Nur mit gemeinsamem Engagement ist es möglich,
12 Krisenwohngruppe Winterthur: ten auch in Zeiten der Pandemie die Betreuung der Kinderschutz in diesem Umfang zu gestalten!
Geprägt von frühen, ersten Kinder und Jugendlichen sicherstellen. Anfang Jahr
Stiftung Beziehungserfahrungen wurden wir vom Kanton (AJB) für unseren Einsatz Ihnen allen wünsche ich ein belebtes Jahr mit vielen
für das Kind in Not 14 Ein Einblick in den Alltag belohnt. Die Zusicherung der Subventionen für das wertvollen, spannenden Beziehungen sowie gute
Jahr 2021 bestätigt den Bedarf dieses Angebots im Gesundheit!
16 Fallzahlen Fachstelle OKey Raum Winterthur. Den vielen Spender*innen, die
und Krisenwohngruppe Winterthur den Aufbau ermöglicht haben, danke ich an dieser Marianne Egloff
Stelle ganz herzlich! Präsidentin des Stiftungsrates
18 Jahresrechnung
18 Bilanz
19 Erfolgsrechnung Nicht gleich gross, aber gleich wichtig
20 Anhang zur Jahresrechnung
23 Bericht der Revisionsstelle
24 Finanzierung der Stiftung
25 Impulse zum Thema
«Bindung und Beziehung»
26 Aufbau der Stiftung OKey
28 Kontakt
2|3
Fachinput
Bindung und Beziehung
In der Fachstelle für Opferhilfeberatung und Kinderschutz
wie auch in der Krisenwohngruppe arbeiten die Fachpersonen der
Stiftung OKey mit Kindern und Jugendlichen, die von
körperlicher, psychischer oder sexueller Gewalt und/oder
Vernachlässigung betroffen sind.
Gewalt und Vernachlässigung sind traumatisierende
Erfahrungen, die weitreichende körperliche und seelische
Verletzungen hinterlassen können. Deshalb ist es enorm wichtig,
dass die Kinder und Jugendlichen in der Beratung und im
sozialpädagogischen Alltag positive und stärkende (Gegen-)
Erfahrungen machen.
4|5
Fachinput
Bindung und Beziehung
in der Arbeit mit traumatisierten
Kindern und Jugendlichen
Jede Geschichte ist einzigartig und so auch das machtsgefühlen verbunden sein müssen, dass
Befinden der jeweiligen Kinder und Jugendlichen in Konflikte auch gewaltfrei und zu ihren Gunsten aus-
Not. Angst, Ohnmacht, Einsamkeit, wenig Vertrauen getragen werden können, dass die grundlegende
in sich selbst, in Andere und in die Zukunft sind Wertschätzung ihrer Person beständig ist und
Gefühle, die Gewalt und Vernachlässigung in vielen so fort.
Fällen auslösen. Immer auch abhängig davon, wie
massiv und lange Kinder und Jugendliche Gewalt Inwiefern es Kindern und Jugendlichen möglich ist,
und Vernachlässigung ausgesetzt waren, ist ihre Bindungen zu anderen Menschen einzugehen,
Fähigkeit, soziale Beziehungen und Bindungen ein- wurzelt meist tief in früheren Erfahrungen. Von
zugehen, nachhaltig beeinträchtigt. Negative Ge- Geburt an ist die psychosoziale Entwicklung des
fühle traumatisierender Beziehungen wirken hinein Kindes auf gelingende Interaktionen in einem
in aktuelle und künftige Beziehungen. Sie können Gefüge emotional ansprechbarer Bindungsperso-
vielfältig zum Ausdruck kommen, so etwa durch nen angewiesen. Neben der Stillung allgemeiner
tiefes Misstrauen, Unbeständigkeit oder ein wech- körperlicher, geistiger und seelischer Bedürfnisse,
selhaftes Nähe- und Distanzbedürfnis. bewirken Bindungspersonen auch in belastenden
Situationen Beruhigung, Trost und Schutz für
Deshalb ist die positive Beziehungsgestaltung mit das Kind. Finden Misshandlungen oder Vernach-
Kindern und Jugendlichen eine zentrale Aufgabe lässigung in der Familie statt, durch Menschen,
der Krisenwohngruppe und der Fachstelle. Kindern von denen das Kind existenziell abhängig ist, die
und Jugendlichen wird mit viel Empathie und Ver- eigentlich Sicherheit und Geborgenheit vermitteln
ständnis für ihre Lebenserfahrungen begegnet. sollten, kann daraus eine schwerwiegende Bin-
Durch ein rücksichtsvolles, gegenseitiges Kennen- dungstraumatisierung erfolgen. Die Entwicklung
lernen können Vertrauen und Zuversicht entstehen. von Kindern und Jugendlichen kann durch die Abwe-
Die Kinder und Jugendlichen sollen sich in der senheit stabiler Bindungspersonen so stark geprägt
Beratung beziehungsweise in der Krisenwohn- sein, dass sie wenig innere Sicherheit verspüren. Die Fachpersonen arbeiten mit Geduld und Acht- Kinder und Jugendlichen im Beziehungsgefüge
gruppe handlungsfähig und selbstwirksam erfah- Dies wiederum hat Auswirkungen auf ihre emotio- samkeit auf eine Beziehung zu den Kindern und der Beratung respektive in der Krisenwohngruppe
ren. Hierfür schaffen die Fachpersonen nale Bewältigung herausfordernder Situationen und Jugendlichen hin, die Sicherheit, Orientierung, sicher, ist es ihnen eher möglich, über eigene
grösstmögliche Transparenz gegenüber den Kin- Stress wie auch auf die unterschiedlichsten Vor- Schutz und Verlässlichkeit vermittelt und emotio- Bedürfnisse und Interessen nachzudenken, sich
dern und Jugendlichen, besonders in Belangen, die gänge ihres Denkens und Handelns. In Situationen, nale Nähe zulässt. Nur im individuellen Tempo und Neuem zuzuwenden und Perspektiven für eine
sie selbst betreffen. Sie lassen die jungen Men- die aufgrund vergangener Erfahrungen bedrohlich durch die Kinder und Jugendlichen gesteuert kann hoffnungsvolle Zukunft zu entwickeln.
schen mitwirken, mitgestalten und wo immer mög- erscheinen und einen Kontrollverlust verursachen, eine solche Beziehung erwachsen. Dabei wird der
lich mitbestimmen. Uneinigkeiten und Konflikte reagieren der Körper und die Psyche traumatisierter Beziehungsaufbau durch Ambivalenzen in Nähe
werden dialogisch und beziehungsorientiert ausge- Menschen rasch mit Angst, die Verhaltensweisen und Distanzierung, Fortschritte und Rückschläge Sibille Hartmann
handelt und Lösungen dafür gemeinsam gesucht. wie Überregung, Erstarren oder geistiges Wegdrif- gezeichnet sein. «Und ich bin bedingungslos (trotz- ehemalige Mitarbeiterin
Kinder und Jugendliche werden über ihre Rechte ten auslösen kann. Kinder und Jugendliche, die eine dem) für dich da», lautet die professionelle Bot- Krisenwohngruppe
aufgeklärt sowie ermutigt und unterstützt, ihre Be- Bindungstraumatisierung aufweisen, zeigen sich schaft an die Kinder und Jugendlichen. Familiäre
dürfnisse und Anliegen wahrzunehmen, auszudrü- unterschiedlich und auch wechselhaft: unnahbar, oder freundschaftliche Beziehungen kann die eher
cken und einzubringen. Wichtig sind auch genügend scheinbar autonom oder aber anhänglich und kurzfristige professionelle Beziehung und Bindung
Raum und Zeit für spielerische, kreative und Freude ängstlich, usw. zwar nicht ersetzen. Ausserdem sind schwerwie-
bereitende Tätigkeiten und Aktivitäten; im sozial- gende Bindungsstörungen nicht so leicht zu über-
pädagogischen Wohngruppenalltag ohnehin und Die Fachpersonen der Fachstelle und der Krisen- winden, sondern erfordern meist eine längerfristige
altersentsprechend auch im Rahmen der Beratung. wohngruppe sind sich bewusst, dass situativ unpas- psychologische und soziale Begleitung. Dennoch
Bei all dem geht es mithin darum, dass die trau- send erscheinendes Verhalten der Kinder und soll den Kindern und Jugendlichen Zuversicht und
matisierten jungen Menschen bindungssichere Jugendlichen traumabedingt sein und auf Schwie- Mut mitgegeben werden, auch künftig wohltuende
Beziehungserfahrungen machen und Vertrauen rigkeiten in der Bindungsfähigkeit hinweisen kann. soziale Beziehungen einzugehen respektive zu
gegenüber den Fachpersonen entwickeln können. Zur Förderung des Selbstverständnisses, des Selbst- erhalten. In diesem Sinne geht es in der Arbeit der
Gleichzeitig soll für die Kinder und Jugendlichen gefühls und der Selbstakzeptanz werden entspre- Krisenwohngruppe und der Fachstelle im Grunde Literatur: Weiss, Wilma, Kessler Tanja & Gahleitner,
erkennbar werden, dass soziale Beziehungen – chende fachliche Einschätzungen und theoretisches darum, korrektive beziehungsweise alternative Silke B. (Hrsg). 2016. Handbuch Traumapädagogik.
auch zu Erwachsenen – nicht mit Willkür und Ohn- Wissen mit den Kindern und Jugendlichen ange- Beziehungsangebote zu machen. Fühlen sich die Weinheim und Basel: Beltz Verlag.
messen thematisiert und reflektiert.
6|7
Fachstelle OKey
Zwischen dem Bedürfnis
nach Beziehung und dem Kampf
um eigene Grenzen
Mia ist im Alter von elf Jahren fremdplatziert wor- Beziehungen ein; man könne so mit ihr nicht ar- Zwei Tage später hatte sich die Krise beruhigt und
den und hat bis zur Volljährigkeit 17 Umplatzie- beiten. Mia meinte zu mir: «Es stimmt, ich habe es war möglich, unsere eigentliche Beratung wie-
rungen erlebt. Sie war in Pflegefamilien, Krisen- sehr grosse Mühe, Menschen zu vertrauen. Und wie der aufzunehmen.Meldet sich Mia nicht wie abge-
heimen, Schulheimen, teilbetreuten Wohngruppen, soll ich mich auf Beziehungen einlassen, wenn macht bei mir der verpasst sie einen Termin, weiss
Notunterkünften und vorübergehend bei verschie- diese sowieso immer wieder beendet werden und ich, dass sie einmal mehr auf sich selber wütend
denen Verwandten; einzig ein psychiatrischer Auf- ich wegen Regelverstössen immer wieder rausge- oder von sich enttäuscht ist, vielleicht nicht die
enthalt hatte noch gefehlt. Seit dem 18. Geburtstag schmissen werde?» Kraft gefunden hat, aufzustehen. Mias negative
ist die Wohnsituation unverändert. Innerhalb von Gefühle und destruktive gedankliche Konzepte will
neun Monaten hat Mia in zwei Notunterkünften, Würde heute bei Mia eine Diagnostik gemacht, ich nicht verstärken, indem ich ihr gegenüber vor-
bei einer Freundin und in vier verschiedenen Wohn- wäre eine komplexe posttraumatische Belastungs- wurfsvoll auftrete. Allerdings unterstütze ich Mias
gruppen gelebt. Im Moment weiss sie nicht, wie störung kombiniert mit Borderline-Persönlichkeits- Bemühungen, Verantwortung zu übernehmen.
es weitergehen soll. Eine Ausbildung konnte Mia störung denkbar. Beide Diagnosen können jetzt Von aussen betrachtet mögen diese Bemühungen
bisher nicht machen; ein Arbeitsintegrationspro- parallel vergeben werden. Beiden ist gemeinsam, klein erscheinen; für Mia bedeuten sie viel und
gramm hat sie kürzlich abgebrochen. dass (nahe) Beziehungen für die Betroffenen sehr weisen in die richtige Richtung.
schwierig sind. Für Mia ist das nicht anders. Sie hat
Mias Eltern haben sich früh getrennt. Mia ist mit verschiedene Beziehungen auch mit gewalttätigen Ich muss Mias Verhalten mit Hilfe meines Hinter-
ihren beiden jüngeren Brüdern bei der Mutter Männern hinter sich. Freundschaften kann sie grundwissens zu komplexen Traumafolgestörungen
geblieben. Der Kontakt zum Vater war schwierig, schlecht halten, da auch kleine Differenzen starke reflektieren – Gewalterfahrungen, welche das Kind
weil die Mutter diesen immer wieder zu verhindern negative Emotionen wie grosse Traurigkeit, Wut, und die Jugendliche dazu gezwungen haben, zu
suchte. Die Mutter konsumierte Drogen und han- Aggressionen oder Zustände wie innere Leere und überleben, anstatt sich innerhalb einer bestimmten
delte wahrscheinlich auch damit. Fremde Personen Erschöpfung auslösen. Mia bleibt mitunter lieber Norm und ihrem Alter entsprechend entwickeln zu
gingen in der Wohnung ein und aus. Mia war oft für sich, als enttäuscht zu werden, oder schliesst können. Im Vergleich zu den Sozialpädagoginnen
sich selber überlassen, kümmerte sich teilweise sich kurzfristig anderen Menschen an. und Sozialpädagogen ist meine Aufgabe leichter,
um die jüngeren Geschwister. Die Mutter verprü- da eben nicht erzieherisch und weiter weg vom
gelte Mia immer wieder mit brachialer Gewalt, Wie ist unter diesen Voraussetzungen eine Arbeits- alle sehr fordernden Alltag.
oft aus nichtigem Anlass, oft wenn sie betrunken beziehung zwischen Mia und mir möglich? Für
war oder Drogen konsumiert hatte. Mia ist bestimmt von Vorteil, dass ich keine erzie- Mia selber ist interessiert an diesem Wissen,
herische Funktion habe, dass Sanktionen bei uns möchte sich verstehen, fragt nach, reflektiert.
2017 kam Mia zu mir in die Opferhilfeberatung, kein Thema sein können, dass ich konsequent für Auch wenn sie schulisch viel verpasst hat, ist sie
nachdem sie ihrer Psychologin erzählt hatte, dass sie als Opfer von Gewalt Partei ergreife. Ich will ihr verbal gewandt und kann sich je nach Verfassung
sie im Alter von zehn Jahren von einem «Freund vermitteln, dass sie mich als Mensch interessiert, zum Beispiel über ihre Beziehung zu mir äussern.
der Familie» brutal vergewaltigt worden sei. Sie mit all ihren Facetten, mit ihrer Geschichte, ihren Einmal hat sie mir ein selbst gebasteltes Geschenk
hatte damals versucht, ihren Eltern davon zu erzäh- Eigenheiten. Mia soll nicht den Eindruck haben, und einen bewegenden Brief überreicht.
len. Sowohl die Mutter als auch der Vater schenk- auf ihre Opfererfahrungen reduziert zu werden.
ten ihr keinen Glauben. Erstaunlicherweise ent- Ich werde Mia weiterhin Beziehungsangebote
schied sich Mia im Laufe der Beratung dazu, eine Mit Mias Erlaubnis bleibe ich mit dem sich dau- machen, aktiv auf sie zugehen, gerade wenn sie
Strafanzeige einzureichen. Das Verfahren ist bis ernd verändernden Helfernetz in Kontakt, um eine eine Abmachung nicht einhält, und weiterhin die
heute nicht abgeschlossen. Wegen der immer einigermassen kontinuierliche Zusammenarbeit Fäden des Strafverfahrens – in Zusammenarbeit mit
wieder wechselnden Wohn- und Betreuungssitua- möglich zu ma chen. Meldet sich Mia in einer der Rechtsanwältin – zusammenhalten. Je weniger
tion und Mias damit verbundenen grossen Ambi- Notsituation, höre ich zu und versuche, sie im Rah- Konstanz Mia bieten kann, desto mehr muss ihr
valenzen bezüglich Bindung und Beziehung ist bis men meiner Rolle und in Zusammenarbeit mit den Umfeld bereit sein, immer wieder neu anzufangen.
heute keine psychotherapeutische Begleitung situativ zuständigen Personen zu unterstützen. Als Ich hoffe, dass sie baldmöglichst in einem der
mehr möglich gewesen. Eine Beistandschaft wurde Erstes will ich wissen, ob Mia suizidal sein könnte; grossen Lebensbereiche über eine längere Zeit
erst errichtet, als Mia schon 17 Jahre alt war. Jetzt dann bestimmen wir die ersten Schritte zu einer Stabilität erreichen kann, was dann die anderen
ist sie knapp 19 und hat bereits fünf Beistands- Lösung. Es ist vorgekommen, dass ich meinen Auf- Bereiche positiv beeinflussen könnte. Mia denkt
wechsel erlebt. trag in einer Krise erweitert habe, beispielsweise zurzeit ernsthaft über einen Klinikaufenthalt nach.
als ich Mia zu einer Einvernahme bei der Jugend-
Mia hat mir zu Beginn unserer Beratungs- oder anwaltschaft (Bagatelldelikt) begleitet habe. Gabriela Kaiser
Arbeitsbeziehung einmal erzählt, ein Sozialpäd- Leiterin Fachstelle
agoge habe ihr gesagt, sie lasse sich nicht auf
8|9
Fachstelle OKey
Ein Einblick in den Alltag
Der Stiftungsrat im Gespräch Was bleibt vom letzten Jahr in positiver und Ihr habt früher beide im stationären Bereich aber damit hadern, Rückschritte machen, Fehlentscheidungen
was in negativer Erinnerung? gearbeitet. In der Beziehungsgestaltung gibt man treffen oder Massnahmen abbrechen und irgendwann wieder-
mit Sina Zach und Neil Hrermann,
Sina: Ich arbeite seit Mai 2020 in der Fachstelle OKey. Natür- viel von sich persönlich preis. Wie schützt ihr euch kommen.
Mitarbeiter*innen lich war letztes Jahr die Corona- Situation sehr prägend in unse- davor, auszubrennen, krank zu werden oder die
der Fachstelle rem Alltag. Ich schätzte es sehr, dass wir Beratungen nach wie Lust verlieren? Sina: Langfristige Fälle stammen meistens aus Strafverfahren.
vor persönlich durchführen konnten. In diesem Berufsfeld finde Sina: Beziehungsarbeit gibt mir sehr viel und ich habe nicht Es handelt sich um Jugendliche, die die Therapie abgebrochen
Welchen Herausforderungen begegnet ihr ich es wichtig, dass man den Menschen persönlich begegnen das Gefühl, dass ich viel machen muss, um nicht auszubren- haben oder andere Massnahmen erlebten, die nicht gefruchtet
in der Beziehungsgestaltung während einer kann. Das war für mich das Positive in der ganzen Situation. nen. Ich bekomme viel Dankbarkeit von den Klient*innen. haben. Solche Klient*innen begleite ich dann weiter.
akuten Krisensituation? Ich reflektiere und hinterfrage mich und mein Handeln, das
Neil: In einer Akutsituation ist es überspitzt, von Beziehungs- Neil: Unsere Arbeit war geprägt durch die Corona-Pandemie, hilft mir. Ich grenze mich mit geregelten Arbeitszeiten ab, das Wie gelingt es euch, Opfer (zum Beispiel von häus-
gestaltung zu sprechen. Ich einer solchen Situation bin ich die sich auf viele Prozesse auswirkte. Arbeitsabläufe mussten ist mein Rahmen. Eine Krise ist vorübergehend, sie beginnt licher Gewalt) weiter zu beraten, die wieder zu
froh, wenn ein gewisser Vertrauensaufbau gelingt, um mög- abgeändert werden, Arbeiten neu geplant, neu erfunden und und sie hat wieder ein Ende, die Situation beruhigt sich, die euch zurückkommen, ohne dass sich etwas in ihrer
lichst schnell ein möglichst produktives Arbeitsbündnis zu er- hinterfragt werden. Während des Lockdowns vermissten wir Klient* innen werden weiterverwiesen. Das Abschliessen oder Situation verändert hat?
reichen, das genug stark ist und genügend Vertrauen bietet, den Austausch mit unsern Teamkollegen, suchten aber nach Weitergeben eines Falles hat für mich auch mit Loslassen zu tun. Neil: Es braucht ganz viel Respekt für die Entscheidung oder
auf die Akutsituation eizugehen. In erster Linie geht es um kreativen Lösungen, um die Zusammenarbeit auf Distanz Situation der Menschen. Ein Opfer häuslicher Gewalt ist in
eine Art sachliche Rollenklärung: Wer bin ich, was ist meine weiterzuführen. Wir trafen uns online, richteten Chats ein und Neil: Egal wo man arbeitet, als Sozialarbeiter*in oder Sozial- einer anderen Welt mit ganz vielen Sorgen oder Nöten. Dies
Aufgabe und zu welchen Bedingungen? Ich vermittle ein Bild lebten unsere Teamkultur sehr bewusst. Für uns Sozialarbeiter - pädagog*in ist man sein eigenes Werkzeug. Ich arbeite als Per- gilt es zu respektieren und zu warten, bis die Person bereit ist,
meiner Arbeit, damit Klient*innen wissen, mit wem sie es zu pädagog*innen ist der gegenseitige Austausch ein sehr wichti- son mit mir selber. In der Ausbildung reflektiert man früh sein einen Schritt weiterzugehen. Und es gilt es zu respektieren,
tun haben. Ich erkläre ihnen, dass ich an eine Schweigepflicht ges Instrument. Alleine im Büro arbeiten zu müssen, war eine professionelles Rollenmodell. Man lernt sich abzugrenzen und wenn sie eine Entscheidung trifft, die ich selbst als nicht opti-
gebunden bin und mich mit solchen Situationen auskenne. besondere Herausforderung. Wir haben uns darauf besonnen, entwickelt eine eigene Haltung. Ich gehe als Fachperson mit mal betrachte. Ich löse die Entscheidung der Person ab von
Der Klient, die Klientin erfährt mit diesem Problem nicht al- was wir wirklich brauchen, wo wir Dinge vermissen, aber auch einer klaren Grundeinstellung an meine Arbeit – sie ist mein meiner Beratung. Die Entscheidung hat nicht mit der Qualität
leine zu sein. Das gibt der Person meist eine gewisse Sicher- was es nicht braucht. Wir wurden flexibel, kreativ, und das Werkzeug, sie schützt mich aber auch. Es funktioniert nicht, meiner Beratung zu tun. Die Person ist Experte ihrer Situation
heit und macht es möglich, über heikle Themen zu sprechen waren gute Prozesse. Es gab Optimierungen von Arbeitsprozes- wenn ich zu emotional oder zu mitleidig bin. Sonst bin ich nicht und ich bevormunde sie nicht. Ich begleite und zeige Möglich-
und zu schauen, wie es weitergeht. Vertrauen zu gewinnen sen und aus der Not entstanden sehr gute und nachhaltige mehr handlungsfähig. Die Arbeit tagsüber darf mich abends keiten auf. Die Entscheidung aber trifft der Klient/die Klientin
gelingt, indem ich Bedürfnisse, Wünsche und Ängste der Ideen. Auch für die Klient*innenarbeit mussten wir uns anpas- nicht mehr beschäftigen, sonst bin ich am nächsten Tag nicht selbst. Das sind die Grenzen meines Einflusses. Es schützt
Klient* innen aufnehme und berücksichtige. Generell gebe sen. Die Beziehungsgestaltung zu Kindern ist durch das Tragen fit. Natürlich gibt es spezielle Fälle, die einen belasten, der mich aber auch vor Frust.
ich der Person einen Vertrauensvorschuss und nehme ihre einer Maske besonders erschwert. Sie erleben mich als gross- normale Alltag aber nicht.
Erzählungen ohne wertende Äusserung auf. Ich lasse sie er- gewachsenen und maskierten Mann mit einer tiefen Stimme. Sina: Es ist das Menschenbild, einem Menschen auf Augen-
zählen und gebe ein Gefäss im Sinne von «du bist hier aufge- Mein Lachen ist unter der Maske versteckt. Deshalb braucht Hilft Intervision oder der Austausch im Team höhe zu begegnen, das die Beratung ausmacht. Ich als Bera-
hoben und ich verstehe dich». der Einstieg in Gespräche mehr Zeit. Diese Zeit rechne ich be- bei der Verarbeitung? terin weiss nicht, was für die Klient*innen das Richtige ist. Sie
wusst ein. Um Kinder ankommen zu lassen, versuche iches mit Sina: Der Austausch im Team macht es mir auf jeden Fall leich- sind die Experten. Ich muss vom Gegenüber spüren, dass es
Sina: Möglichst rasch Vertrauen aufzubauen und zu einer Ver- einem Spiel, bis sie einordnen können, warum ich ihnen gegen- ter, dem Menschen in der Krise Halt zu vermitteln und auch die in einem Prozess ist. Das müssen aber nicht die Schritte sein,
trauensperson zu werden, ist für mich sehr wichtig, weil es übersitze. Erwachsene können dies besser erfassen. Eltern gut begleiten zu können. Wir können alles besprechen, die ich mir vorstelle. In der Beziehungsarbeit kann ich mein
um sehr persönliche Themen geht. Mit meiner Haltung, wie ich das ist eine grosse Entlastung und hilft mir bei der Verarbeitung. Gegenüber spiegeln und konfrontieren, ohne es zu verurteilen.
auf Klient*innen zugehe, ihnen Sicherheit gebe, trage ich viel Sina: Ich hatte das Gefühl, wir übernahmen mehr Aufgaben
zum Vertrauensgewinn bei. Mit dem Hinweis auf die Einhal- in der Beratung, weil viele Angebote reduziert oder geschlossen Neil: Mir hilft es, weil wir wenig alleine tragen. Wir treffen ge- Neil: Ich bin ein Fan von «Empowerment». Ich gebe Hilfe zur
tung der Schweigepflicht und der Erklärung des Settings gebe waren. Unser Angebot blieb bestehen, jedoch niederschwellige meinsame Entscheidungen, ich werde von Teamkolleg*innen Selbsthilfe, nehme mein Gegenüber als vollwertig und selb-
ich einen Rahmen der Sicherheit. Dafür brauch es zu Beginn und freiwillige Angebote waren geschlossen; so entstanden getragen, gerade bei schweren Fällen. Wir haben viele verschie- ständig wahr. Ich befähige mein Gegenüber, Selbstwirksamkeit
meist enge Begleitung und emotionalen Beistand. Dem Opfer Lücken im Helfernetz. Die Vernetzung mit Therapeuten und un- dene Gefässe, um solche Fälle und das weitere Vorgehen zu zu erleben, was gerade für Opfer ein extrem wichtiger Punkt ist.
uneingeschränkt Glauben zu schenken, ohne es in Frage zu terstützenden Institutionen wurde dadurch schwierig. Als die besprechen, einerseits die wöchentliche Teamsitzung, die
stellen, wird geschätzt. Wir müssen nicht über diese Wahrheit Schulen geschlossen waren, fiel ein wichtiger Ort weg, an dem Intervision im Team einmal monatlich, eine externe Supervision Möchtet ihr noch ein letztes wichtiges
entscheiden. Das subjektive Empfinden wird ernst genommen auffällt, wenn etwas nicht in Ordnung ist. Ich denke auch, die und regelmässige Einzelsitzungen mit Gabriela Kaiser (Leiterin Statement abgeben?
und wir können denjenigen Themen Raum geben, die im Mo- Hemmschwelle, in eine Beratung zu kommen und Hilfe zu Fachstelle). Wenn wir im Team nicht weiterkommen, nehmen Neil: Beziehungsgestaltung und Vertrauensaufbau sind Haupt-
ment wichtig sind und zur Sprache kommen. holen, war höher. Wir haben aktuell deutlich mehr Meldungen wir den Fall mit in die Kinderschutzgruppe, wo wir uns auf gründe, warum Menschen in der Sozialen Arbeit tätig sind.
aus Schulen oder von der Polizei, die häusliche Gewalt betref- weitere Fachpersonen aus anderen beruflichen Bereichen ab- Das Fachliche, wie zum Beispiel die Kenntnis der Rechts-
Neil: Wir ermitteln nicht, wir hören zuerst einmal zu. Häufig fen. Jetzt kommen Fälle, die lange hinausgezögert wurden. stützen können. So können wir die Verantwortung oder Über- grundlagen, ist rasch angeeignet. Den Menschen aber als
kennen wir die Ängste und Sorgen bereits aus anderen, ähnli- Das Defizit an Kindertherapieplätzen macht es für uns schwie- legungen teilen. Intervisionssitzungen nutzen wir eher als Ganzes aufzufangen, ihm Unterstützung zu bieten, Lösun-
chen Fällen und können relativieren, dass gewisse Reaktionen rig, traumatisierte Kinder einer Therapie zuzuführen. Zudem rückblickende Reflexion des Prozesses. gen und Möglichkeiten aufzuzeigen und den Menschen
und Ängste normal sind. Das hilft den Klient*innen, sich ver- sind für uns wichtige Pfeiler wie freiwillige Familienberatungen «ma- chen zu lassen», das macht die Arbeit in diesem Set-
standen zu fühlen. noch nicht vorhanden respektive immer noch deutlich redu- Habt ihr auch langfristige Fälle? ting aus. Die Klient*innen kommen freiwillig zu uns und
ziert. Wir haben das Glück, mit dem SPZ der Kinderklinik des Neil: Meistens klären wir ab, erarbeiten eine Lösung und geben sind sehr dankbar für unser Angebot.
Kantonsspitals zur Überbrückung zusammenarbeiten zu den Fall an eine andere Fachstelle ab. Seltener aber habe ich
können, bis wir einen anderen Therapieplatz gefunden haben. Klient*innen, die ich längere Zeit betreue. Das sind meistens Urs Hunziker
Die Vernetzung mit dem SPZ funktioniert sehr gut. Opfer von häuslicher Gewalt, die den nächsten Schritt kennen, Vizepräsident Stiftungsrat
10|11
Krisenwohngruppe Winterthur
Geprägt von frühen, ersten
Beziehungserfahrungen
Das Ankommen und sich Einfinden in der Krisen- gegangene Abklärungsbericht des Kinder- und Zugleich sind wir überzeugt, dass die kurzen,
wohngruppe (KWG), wenn auch nur für die be- Ju-gendhilfezentrums (kiz) half uns, mehr über Ce- nahen und weichen Momente mit ihm wichtige
grenzte Zeit von drei Monaten, stellt für die Kinder drics Geschichte zu erfahren. Es wurden gravieren- Beziehungserfahrungen waren, die ihn in einer
und Jugendlichen einen vulnerablen Moment dar. de Vernachlässigungen von relevanten Bindungs- nächsten Begegnung begleiten werden. Zu seiner
Die ersten Begegnungen, das Erkannt- und Wahr- erfahrungen in der noch jungen Lebensgeschichte Familie hatte er trotz all der Belastungen und
genommenwerden, sind meist relevant für die von Cedric sichtbar. Wir konnten davon ausgehen, Verletzungen über die ganze Zeit einen verbindli-
weitere Form einer möglichen Beziehung. Wir be- dass er nicht auf verlässliche und zugewandte Be- chen, zugewandten und nach seinen Möglich-
gleiten die Kinder und Jugendlichen während des zugspersonen vertrauen konnte und dass seine keiten, liebevollen Kontakt gepflegt.
Ankommens in den ersten Stunden und Tagen nah Bedürfnisse allenfalls bereits als Baby, aber sicher
und achtsam. Wir zeigen ihnen das ganze Haus, als kleines Kind kaum adäquat erkannt und befrie- Wir wünschen uns für Cedric, dass er zu seinen
die Umgebung und machen sie mit allen Mitbe- digt worden sind. Zudem mussten wir vermuten, zarten Fähigkeiten des Mitgefühls und der Empa-
wohner*innen der Wohngruppe bekannt. dass er bereits früh physischer und psychischer thie weiterhin einen Zugang finden kann.
Gewalt ausgesetzt war.
Mit Cedric kam ein zu Beginn sehr scheuer, wort-
karger und zurückgezogener Jugendlicher von Die KWG setzt sich zum Ziel, für die Kinder und Elsbeth Ball
16 Jahren in die KWG. Sehr still, sich kaum mit Jugendlichen einen sicheren Ort zu schaffen, Institutionsleiterin Krisenwohngruppe
einer eigenen Meinung äussernd, bewegte er sich wo ihrer Individualität und ihren teilweise trauma-
wie eine scheue Katze im Haus. Die Kontaktauf- tischen Beziehungserfahrungen mit Achtsamkeit
nahme mit den Jugendlichen und mit den Kindern und Verständnis begegnet wird. Die offene und
war in den ersten Stunden zurückhaltend. Ziemlich transparente Kommunikation und Reflexion im All-
schnell konnten wir beobachten, dass er sich ihnen tag, der grösstmögliche Einbezug und die Mitbe-
gegenüber zunehmend ungezwungen und offen stimmung, die Erfahrung ihrer Selbstwirksamkeit
zeigen konnte. Beim gemeinsamen Essen blieb er und so weiter, sollen ihnen Orientierung, Schutz
in Gegenwart von uns Erwachsenen zunächst still, und Verlässlichkeit vermitteln.
sass mit gesenktem Kopf am Tisch und traute
sich kaum, seinen Teller ein zweites Mal zu füllen. Cedric konnte sich zu Beginn vor allem innerhalb
Seine Mimik zeigte uns jedoch, dass er aufmerk- der Gruppe von Jugendlichen langsam öffnen.
sam dabei war und zuhörte, was gesprochen Damit war er jedoch auch der Dynamik dieser Peer-
wurde. Wir nutzten unsere Beobachtungen und group ausgesetzt und wollte unbedingt dazuge-
versuchten fortan während der Tischgespräche mit hören. Er ging unvoreingenommen und naiv mit
allen, relevante Themen des Gruppenlebens an- ihnen mit, konnte sich meist kaum abgrenzen und
zusprechen sowie Gesprächsbereitschaft und ging immer wieder grosse Risiken ein. Die Validie-
Offenheit zu vermitteln. Die Zurückhaltung und rung seines besorgniserregenden Risikoverhaltens
anfängliche Scheu von Cedric, lies ein Misstrauen nahm viel Zeit und Energie in Anspruch. Mögliche
gegenüber Fremden und unbekannten Situationen andere Verhaltensweisen und risikominimierende
erahnen. Strategien sind immer und immer wieder bespro-
chen worden. Leider ist er mit seinen guten Vor-
Normalerweise erstellen wir zu Beginn eines sätzen aber oft nicht weit gekommen. Die Beziehung
Aufenthaltes mit den Kindern und Jugendlichen zu Cedric wurde während dieser intensiven Zeit
eine Netzwerkkarte und ein Genogramm (graphi von Mal zu Mal enger und er konnte sich in den
sche Darstellungsform). Damit tragen wir alle Auseinandersetzungen immer mehr öffnen. Inner-
relevanten Informationen über das Familiensystem, halb dieses Prozesses konnte er zunehmend
die wesentlichen und unterstützenden Personen die verletzten, verunsicherten, vernachlässigten
aus ihrem Umfeld, die Schule und die Fachperso- Anteile seiner Person zeigen.
nen zusammen. Auf diese Weise verschaffen wir
uns einen ersten individuellen Überblick über das Leider standen schon bald der Austritt aus der
System rund um das Kind, die/den Jugendlichen. KWG und der Übertritt in eine andere Organisation
Im Falle von Cedric konnten wir in ersten Gesprä- an. Damit verschloss er sich uns gegenüber wieder
chen mit ihm kaum etwas in Erfahrung bringen. vermehrt. Wir konnten erkennen, dass er in dieser
Er äusserte sich nur sehr einsilbig zu seiner Fami- ungewissen Übergangsphase wieder auf seine
liensituation und zu seiner Herkunft. Der voraus- langjährigen, von Misstrauen und Unsicherheit
geprägten Beziehungsmuster zurückgriff.
12|13Krisenwohngruppe Winterthur
Ein Einblick in den Alltag
Der Stiftungsrat im Gespräch und die niemanden an sich heranlassen. Die Mitar- dern wird, tut das weh und ist nicht immer leicht
mit Nuria Gheza und Sergio Caputo, beiter*innen können den Kindern und Jugendlichen zu akzeptieren.» Für Nuria ist der Austausch im
Beziehungen anbieten, welche sie so in ihrem Leben Team deshalb sehr wichtig: «Man investiert viel in
Mitarbeiter*innen selten erfahren durften. Beim Austritt des Kindes einen Prozess und trotzdem kommt es nicht so, wie
der Krisenwohngruppe aus der KWG wissen die Mitarbeiter*innen nicht man es sich erhofft hat. Wir als Team tragen die
immer, wie «erfolgreich» der Aufenthalt war. «Es Verantwortung», meint sie. Sergio ergänzt: «Die
Es ist ein kalter, windiger Aprilmorgen, als ich zu gibt leider Fallverläufe, in denen wir die aus unserer Institutionsleiterin ist in akuten Fällen immer für uns
Fuss Richtung Krisenwohngruppe Winterthur (KWG) Sicht optimale Anschlusslösung nicht gefunden erreichbar. Neben den wöchentlichen Teamsitzun-
in die Waldhofstrasse einbiege. Die Schneeflocken haben. Unsere Hoffnung ist, dass das Kind sich viel- gen machen wir Fallbesprechungen und Supervi-
wirbeln, oben am Hang sehe ich das Haus und ich leicht in zehn Jahren an die Zeit bei uns erinnert sion.» Beide finden, dass sich das Team gegenseitig
bin gespannt, was mich in der Nummer 40 erwartet. und daraus Kraft schöpfen kann», meint Sergio. Sie sehr gut auffängt und sich bei Elsbeth Ball (Insti-
Als neu gewählte Stiftungsrätin der Stiftung OKey möchten für das Kind da sein und ihm eine gute tutionsleiterin) aufgehoben fühlt. Die Gewissheit,
habe ich die Aufgabe übernommen, mit zwei Mitar- und gewinnbringende Zeit ermöglichen. Dafür sind dass das Team gut funktioniert, vereinfacht das
beiter*innen für den Jahresbericht ein Interview zu immer zwei Prozessverantwortliche zuständig. Abschalten nach Feierabend.
führen. Ich freue mich, die KWG kennen zu lernen. Die täglichen Herausforderungen werden aber im
Team besprochen. Je länger ein Kind in der KWG bleibt, desto mehr
Velos parken im Ständer, Schuhe, Schirme vor dem können die Mitarbeiter*innen ihm mitgeben. Sergio
Haus, ein Ball in der Wiese, Gartenstühle. Ich läute Der Umgang in der KWG ist sehr familiär. Das Team merkt oft, wie schwer einem Kind danach das Ab-
und bald werde ich freundlich ins Haus gebeten. versucht Lebensfreude zu vermitteln und in Ritualen schiednehmen fällt. Es hat sich zu Hause gefühlt,
Wasser, Kaffee, nur noch einen kurzen Moment, die aufzuzeigen, wie Beziehungen auch gelebt werden konnte Beziehungen knüpfen und Bindungen einge-
Leiterin wird gleich bei mir sein. Bald kommt Els- können. Das gemeinsame Kochen, das Spielen hen. Sich nun auf eine neue Institution einzustellen,
beth Ball auf mich zu, begrüsst mich herzlich und im Garten, in die Badi Gehen, ein Museumsbesuch bereitet ihm Mühe. Darum wird jeder Abschied be-
führt mich in die Küche. Nuria, die eine Interview- und so weiter sind für die Kinder und Jugendlichen wusst gestaltet. Nuria: «Für das Kind wird ein Ab-
partnerin, ist schon da, sie kommt strahlend (ja, schöne Erlebnisse. «Sie erfahren hier Reaktionen, schlussabend organisiert. Es darf sich das Essen
auch unter Maske zu erkennen) auf mich zu. Dann die sie so meist kaum kennen. Sei dies ein Trösten wünschen. Im Team wird nochmals besprochen, wo
trifft auch schon Sergio ein, aufgestellt und herzlich in der Nacht, ein Auffangen nach dem Ausgang oder das Kind heute steht. Bei Bedarf wird ein Notfallplan
auch er, begrüsst mich – ich fühle mich willkommen ein Zuhören», meint Nuria. Es ist für die Arbeit erstellt. Das Kind weiss nach einem Austritt, dass
und gleich aufgehoben, fast wie in einer Familie, essenziell, dass sich dabei auch das Team wohl tung und scheu in die KWG eintreten, nach kurzer es sich jederzeit in der KWG melden, telefonieren
die man schon lange kennt. fühlt. «Wir sind alle im gleichen Boot.» Das gelingt, Zeit bei uns stabil sind und beim Austritt selbstbe- oder zu Besuch kommen kann. Zwei Wochen später
wie ich erfahren durfte, in der KWG sehr gut. wusst sagen können, wohin sie wollen, stärken un- fragen wir immer nach, wie es ihm geht.»
Das führt mich bereits zum Thema des Interviews: sere Arbeit.» sagt Sergio. Das Team ist sich bewusst,
«Bindung und Beziehung im sozialpädagogischen Während Corona hat sich die Beziehungsgestaltung dass es das Kind nur kurz auf seinem Lebensweg be- Für Sergio gibt es Fälle, die ihn stärker berühren
Alltag». Beide Mitarbeiter*innen wissen, dass zu den Kindern und Jugendlichen lange nicht verän- gleitet. Und doch ist es schön, so viele Kinder und als andere. «Nach Abschluss eines Falles werden wir
der Aufenthalt der Kinder und Jugendlichen auf drei dert, da im ersten Lockdown alle ganz normal im Jugendliche zu unterstützen und sie zu befähigen, aber schnell vom Alltag überrollt und wir nehmen
Monate begrenzt ist und sie meist zu wenig Zeit Haus unterwegs waren, ohne Masken. Heute gelten sich für sich selbst und ihr Wohl einzusetzen. uns der nächsten 'Geschichte' an.» – «Da nach
haben für einen Beziehungsaufbau. Ausserdem sind Masken- und klare Distanz-Regeln. «Im Alltag gibt einem Austritt gleich wieder ein neues Kind in die
viele administrative Aufgaben zu erledigen, um es aber oft Situationen, in denen es eine Umarmung, Leider mussten sie im Corona-Jahr vermehrt viele KWG eintritt, ist es einfacher, loszulassen», meint
einen reibungslosen Ablauf garantieren zu können. eine Nähe braucht. Corona ist immer im Hinterkopf, Anfragen ablehnen. Sergio: «Oft war die KWG die auch Nuria.
Und doch ist es immer wieder erstaunlich, wie aber die Nähe ist dann wichtiger», sagt Nuria. letztmögliche Institution, die angefragt wurde.»
schnell eine tiefe Beziehung möglich ist. In der Re- Es war in dieser Zeit schön, dass die Kinder mehr Beim Anhören der Problematik wurde den Mitarbei- Ich habe mit Nuria und Sergio ein spannendes Ge-
gel bleiben die Kinder und Jugendlichen die ganzen zu Hause waren, es war belebter. Auch die Jugendli- ter*innen bewusst, wie dringend das Kind einen spräch geführt. Spürbar wird sofort, dass die beiden
drei Monate in der KWG. Es bedarf dieser Zeit, um chen, die normalerweise mehr ausser Haus sind, Platz benötigen würde, in welch schlimmer Krise es ihre Arbeit sehr gerne machen und mit ihrer aufge-
die notwendigen Schritte aufzugleisen. Schon früh mussten plötzlich sehr viel von der KWG aus erledi- steckt und was es bis jetzt in Bewegung setzen stellten und doch ernsthaften Art gut auf die ihnen
im Prozess muss nach einer passenden Anschluss- gen. So waren Team, Kinder und Jugendliche ver- musste, damit es überhaupt gehört wird. Es braucht anvertrauten Kinder und Jugendlichen zugehen
lösung gesucht werden. Bereits nach zirka sechs mehrt im Kontakt und konnten einander besser Mut, sich gegen die eigene Familie zu stellen können, sofern der Platz reicht. Der Besuch in der
Wochen sollte klar sein, wohin ihr Weg führen wird. wahrnehmen. Das Homeschooling allerdings war und für seine Rechte einzustehen. Solche Kinder KWG hat mich beeindruckt und gefreut! Das Team
für das Team eine Herausforderung und musste gut und Jugendlichen nicht aufnehmen zu können, arbeitet sehr engagiert. Es gelingt, trotz kurzem
Die Kinder und Jugendlichen haben in ihrem jungen organisiert werden. «Leider konnten wir auch das ist schmerzlich. Aufenthalt der Kinder Beziehungen zu knüpfen,
Leben bereits vieles erlebt, das ihre Beziehungs- Aktivitätsprogramm nicht mehr so ausgiebig anbie- mit ihnen in einen Dialog zu treten, da zu sein, sie
und Bindungsfähigkeit beeinflusst. Einige von ihnen ten», resümiert Sergio. Auch die schlechten Verläufe belasten die Mitarbei- wahrzunehmen, vorurteilslos auf sie zuzugehen
sind sofort bereit und fähig, in eine Beziehung zu ter*innen. Nuria: «Wenn sich eine 16-jährige Jugend- und ihnen dadurch Geborgenheit, Zuversicht und
treten und sich mit den Mitarbeiter*innen auf einen Trotz Corona hatten sie viele positive Verläufe. Die liche bei uns meldet und nach drei Monaten ins glei- ein Stück Familienalltag zu geben.
neuen Weg zu begeben. Dann gibt es die Anderen, Rückmeldungen der Jugendlichen sind sehrmotivie- che Umfeld zurückkehrt, obwohl wir uns bewusst
welche das Team auch nach Wochen nicht kennt rend für die Arbeit. «Kinder, die in gebückter Hal- sind, dass sich die Situation zu Hause nicht verän- Monica Meyer-Meier
Stiftungsrätin
14|15Fallzahlen 2019 und 2020 Fallzahlen 2019 und 2020
Fachstelle OKey Krisenwohngruppe Winterthur
2019 2020 2019* 2020
Behandelte Fälle OKey KidsPunkt OKey KidsPunkt Platzierungen
Total Zur Unterscheidung Angebot
80% 642 20% 145 84% 678 16% 125 Total 35 56
OKey und KidsPunkt:
Aufenthaltstage 1245 2705
Art der Anmeldung Die Beratungsleistungen OKey Durchschn. Auslastung 67,5% 82,12%
Durch das Opfer und sein Umfeld richten sich an Kinder und
Opfer oder ihm gleichgestellte Person (Vater, Mutter, Eltern) 22%138 26% 37 23% 154 33% 41 Jugendliche und deren Angehö- Plazierungsgründe
Dem Opfer vertraute Person (Freundin, erweiterte Familie) rige, welche von psychischer, (erst ab 2020 erfasst, Mehrfachnennungen sind möglich)
4 % 26 6% 8 5% 35 6% 7
Durch Fachpersonen körperlicher und/oder sexueller Amt für Jugend- 2,6% 2
Gewalt direkt betroffen sind und Berufsberatung (ajb)
Kinderklinik 15% 99 15% 102 sowie an Fachpersonen, welche
Ärzteschaft 8% 54 11% 79 Kinder- und 31,6% 24
um Gewalt an Kindern wissen
Schule/Kindergarten 25% 158 20% 136 oder einen entsprechenden
Jugendhilfezentren (kiz)
Familienergänzungen (KiTa, Hort, Heim) 1% 7 1% 4 Verdacht haben. Familie 5,3% 4
Soziale Institution (kjz, SPD, KJPD u.a.) 12% 76 4% 6 10% 66 5% 6 Polizei 9,2% 7
Polizei/Justiz 8% 52 34% 49 11% 75 25% 32
Die Beratungsleistungen Kids- Selbstmeldung 22,4% 17
Punkt richten sich an Kinder verdeckte Platzierung 28,9% 22
Beratungsstelle Frauen-Nottelefon 8% 12 6% 8 und Jugendliche, welche Part-
Frauenhaus 1% 2 4% 5 nerschaftsgewalt zwischen
Durch andere 5% 32 21% 31 4% 27 21% 26 ihren Eltern miterlebt haben. Aufenthaltsdauer
bis 7 Tage 42,9% 15 14,3% 8
Allgemeine Leistungen bis 30 Tage 11,4% 4 28,6% 16
Begleitung zu Polizei/Gericht/Anwalt 9 0 11 1 bis 90 Tage 25,7% 9 41,1% 23
Helferkonferenzen 87 7 96 5 über 90 Tage 20% 7 16,1% 9
Vorübergehende Hospitalisation 33 2 29 1 Durchsch. Aufenthalts-Tage 35,6 48,3
Beratungen Fachpersonen Schule 119 9 127 4
* Neueröffnung im 2019,
Beratungen Fachpersonen Hort/KiTa 9 0 8 1 deshalb Zeitspanne vom 10.6.-31.12.2019
Beratungen von anderen Fachpersonen 177 35 163 18
Gesetzlicher Wohnsitz Geschlecht Gesetzlicher Wohnsitz Geschlecht
Anderer Kanton (34)
. . (437) Stadt Winterthur Männlich (256)
. Anderer Kanton (2)
. . (19) Stadt Winterthur Männlich (23)
.
unbekannt (6)
. Andere Gemeinden
Kanton Zürich (30)
.
Weiblich (33)
.
Andere Gemeinden
Weiblich (545)
.
Kanton Zürich (208)
.
Bezirk
Winterthur (124)
. 2019 2019 2019
. 2019
(5) Bezirk Winterthur
2020 2020 2020 2020
Art der Misshandlung* Alter Art der Misshandlung* Alter
Psychische Misshandlung (98) . .. (2) Münchhausensyndrom Älter als 18 Jahre (110)
. Sexuelle
. (12) Familiäre Konflikte
Älter als 18 Jahre (3) .
Ausbeutung (5)
. Bis 4 Jahre (2)
. .
Drogenschädigung (16)
.
Körperliche
(279) Misshandlung
Bis 4 Jahre (167)
. Körperliche . (40) Vernachlässigung 5 – 9 Jahre (5)
Sexuelle
.
Misshandlung (28)
.
Ausbeutung (178) 10 – 13 Jahre (11)
.
14 – 17 Jahre (205)
.
2019
10 – 13 Jahre (128)
. Psychische
Misshandlung (31)
.
14 – 17 Jahre (35)
.
2019 2019
2020
. (105) Vernachlässigung 5 – 9 Jahre (194)
. 2020 2020 2020
* Mehrfachnennungen sind möglich * Mehrfachnennungen sind möglich; erst ab 2020 erfasst
16|17Jahresrechnung 2020 Jahresrechnung 2020
Erfolgsrechnung 2020 2019
Bilanz
31.12.2020 31.12.2019
CHF % CHF % Aktiven CHF % CHF %
Personalaufwand Umlaufvermögen
Bruttolöhne A10 -1'175'102 -47.5 -648'205 -36.4 Flüssige Mittel A01 1'146'786 64.1 1'614'380 70.8
Sozialversicherungsaufwand -162'174 -6.6 -89'851 -5.0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 115'247 6.4 118'259 5.2
Diverser Personalaufwand A11 -29'852 -1.2 -31'052 -1.7 Aktive Rechnungsabgrenzungen A02 19'721 1.1 21'968 1.0
Arbeitsleistungen Dritte (Personalverleih KSW) -732'981 -29.6 -653'320 -36.7 Total Umlaufvermögen 1'281'754 71.6 1'754'606 77.0
Total Personalaufwand -2'100'109 -55.3 -1'422'429 -43.2
Sachaufwand Anlagevermögen
Medizinischer Bedarf -1'493 -0.1 -983 -0.1 Sachanlagen A03 492'690 27.5 509'201 22.3
Lebensmittel und Getränke -30'609 -1.2 -13'016 -0.7 Mietkautionen A04 15'022 0.8 15'020 0.7
Haushalt -20'454 -0.8 -10'770 -0.6 Total Anlagevermögen 507'712 28.4 524'221 23.0
Unterhalt und Ersatz immob. und mob. Sachanlagen -8'932 -0.4 -6'976 -0.4
Miete -120'650 -4.9 -90'641 -5.1
Kapitalzinsen -238 0.0 -399 0.0 Total Aktiven 1'789'466 100.0 2'278'827 100.0
Abschreibungen -31'355 -1.3 0 0.0
Strom -446 0.0 -659 0.0
Schulung, Ausbildung, Freizeit -4'526 -0.2 -2'873 -0.2
Büro und Verwaltung A12 -98'419 -4.0 -93'847 -5.3 Passiven
Übriger Sachaufwand A13 -73'136 -3.0 -140'414 -7.9 Kurzfristiges Fremdkapital
Total Sachaufwand -390'257 -15.8 -360'576 -20.2 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 75'449 4.2 243'357 10.7
Verrechenbarer Aufwand Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten A05 53'106 3.0 48'905 2.1
Soforthilfe -9'633 -0.4 -5'883 -0.3 Passive Rechnungsabgrenzung A06 5'000 0.3 10'080 0.4
Aufwand für Übersetzungen -7'600 -0.3 -4'912 -0.3 Total Kurzfristiges Fremdkapital 133'555 7.5 302'342 13.3
Total verrechenbarer Aufwand -17'233 -0.7 -10'794 -0.6
Organisationskapital
Total Aufwand -2'507'599 -101.3 -1'793'800 -100.7 Stiftungskapital 300'000 16.8 300'000 13.2
Reserven 124'979 7.0 137'614 6.0
Betriebsertrag Jahresergebnis - 33'162 - 1.9 - 12'635 - 0.6
Leistungsabgeltung Krisenwohngruppe A14 949'950 38.4 436'062 24.5 Total Organisationskapital 391'818 21.9 424'979 18.6
Ertrag Soforthilfe 9'633 0.4 5'883 0.3
Ertrag Übersetzungen 7'600 0.3 4'912 0.3 Fondskapital
Ertrag Nothilfe 26'130 1.1 29'165 1.6 Fonds Krisenwohngruppe Winterthur A07 655'403 36.6 955'983 42.0
Leistungsauftrag KOH 702'800 28.4 640'420 36.0 Fonds Krisenwohngruppe Bau/Ausstattung A08 541'077 30.2 564'181 24.8
Subvention AJB 178'200 7.2 160'105 9.0 Allgemeiner Fonds OKey A09 67'613 3.8 31'341 1.4
Übrige 0 0.0 440 0.0 Total Fondskapital 1'264'093 70.6 1'551'506 68.1
Total Ertrag 1'874'313 75.7 1'276'986 71.7
Betriebsergebnis vor Fondsveränderung -633'287 -25.6 -516'813 -29.0 Total Passiven 1'789'466 100.0 2'278'827 100.0
Spenden 10'000 0.4
Beiträge aus den OKey-Stiftungs-Fonds A15 590'125 23.8 504'178 28.3
Total Beiträge aus den OKey-Stiftungs-Fonds 600'125 23.8 504'178 28.3
Total Betriebsertrag 2'474'438 99.6 1'781'165 100.0
Betriebsergebnis nach Fondsveränderung -33'162 -1.3 -12'635 -0.7
Entnahme Fonds -590'125 -23.8 -504'178 -28.3
Zuweisung Fonds 302'713 12.2 1'034'599 58.1
Bestandesänderung Fonds 287'412 11.6 -530'420 -29.8
Total Veränderung Fondskapital 0 0.0 0 0.0
Betriebsergebnis nach Fondsveränderung -33'162 -1.3 -12'635 -0.7
Jahresergebnis -33'162 -1.3 -12'635 -0.7
18|19Jahresrechnung 2020 Jahresrechnung 2020
Anhang zur Jahresrechnung
Allgemeine Angaben zur Stiftung Fachstelle/Krisenwohngruppe unterteilt. Der Konto- Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen 31.12.2020 % 31.12.2019 %
plan ist neu (vorher KMU-Kontoplan) nach dem zu Positionen der Bilanz CHF CHF
Firma / Rechtsform / Sitz Kontenrahmen für «Soziale Einrichtungen IVSE» von
OKey – Stiftung für das Kind in Not Curaviva (Branchenverband für Heime) gegliedert. A01 Flüssige Mittel
c/o Kantonsspital Winterthur KSW Kassen 2'718 0.2 1'061 0.1
Brauerstrasse 15, 8400 Winterthur Auflagen der Aufsichtsbehörden Postfinance 296'668 25.9 376'905 23.3
Errichtungsdatum: 28.03.2013 Mit der letzten Rechenschaftsabnahme wurden von Zürcher Kantonalbank 452'708 39.5 498'873 30.9
Unternehmens-Identifikationsnummer (UID): der Aufsichtsbehörde am 24.09.2020 keine Auflagen UBS 394'692 34.4 737'542 45.7
CHE-419.457.740 formuliert. Die verlangten Reglemente wurden Total 1'146'786 100.0 1'614'380 100.0
nachgeliefert. A02 Aktive Rechnungsabgrenzungen
Zweck der Organisation Opferhilfe Kanton Zürich 17'233 87.4 10'794 49.1
Die Stiftung setzt sich für einen wirksamen und Erläuterungen zu ausserordentlichen, perioden- Miete Januar 2020 Brühlberg 0 0.0 4'100 18.7
koordinierten Schutz von Kindern und Jugendlichen fremden oder einmaligen Positionen Diverse 2'488 12.6 7'074 32.2
vor Gefährdung und Misshandlung ein. Die Stiftung Im Berichtsjahr lagen keine ausserordentlichen, Total 19'721 100.0 21'968 100.0
bezweckt insbesondere den Aufbau, die Sicher- periodenfremden oder einmaligen Ereignisse vor. A03 Sachanlagen
stellung und die Weiterentwicklung von Beratungs- Umbau Waldhof Brühlberg 470'849 95.6 466'552 91.6
angeboten im Einzugsgebiet des Kantonsspitals Weitere Informationen: Wertberichtigung Waldhof Brühlberg -18'834 -3.8 0 0
Winterthur: Für Kinder und Jugendliche, die köper- Mobiliar 39'079 7.9 31'548 6.2
lich, sexuell oder psychisch misshandelt oder ver- Revisionsstelle Wertberichtigung Mobiliar -7'815 -1.6 0 0
nachlässigt worden sind, sowie für deren Angehöri- Schnell Treuhand AG, Stäfa Informatik und Kommunikation 14'117 2.9 11'101 2.2
ge. Zur Prävention von entsprechenden Übergriffen Wertberichtigung Informatik und Kommunikation -4'706 -1.0 0 0
auf Kinder und Jugendliche. Die Stiftung arbeitet Aufsichtsbehörde Total 492'690 100.0 509'201 100.0
dabei eng mit den dafür zuständigen Institutionen BVG- und Stiftungsaufsicht des Kantons Zürich A04 Mietkautionen
(insbesondere dem Kantonsspital Winterthur und Mietkaution Sidiareal 9'021 60.1 9'020 60.1
den kantonalen Ämtern) sowie weiteren Partnern Subventionsbehörden Mietkaution Brühlberg 6'000 39.9 6'000 39.9
zusammen. Darüber hinaus kann die Stiftung über- Kantonale Opferhilfestelle des Kantons Zürich Total 15'021 100.0 15'020 100.0
all aktiv werden, wo Kinder und Jugendliche in Not Amt für Jugend und Berufsberatung, Bildungsdirek- A05 Übrige Verbindlichkeiten
sind und kein ausreichendes öffentliches Versor- tion des Kantons Zürich Sozialversicherungen 53'106 100.0 31'017 63.4
gungsangebot existiert. Die Stiftung kann im Rah- Personalverpflichtungen 0 0.0 17'888 36.6
men dieses Stiftungszweckes auch Dritte beauf- Fonds Krisenwohngruppe Winterthur (errichtet Total 53'106 100.0 48'905 100.0
tragen. Die Stiftung verfolgt weder Erwerbs- noch 2014, Namensänderung 2017) A06 Passive Abgrenzungen
Selbsthilfezwecke. Der Fonds Krisenwohngruppe Winterthur soll Bei- Revision und Buchhaltung 5'000 100.0 9'000 89.3
träge im Rahmen des Projektes für die «Krisenwohn- Diverse 0 0.0 1'080 10.7
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt gruppe Winterthur» finanzieren. Die sozialpädago- Total 5'000 100.0 10'080 100.0
Die Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt gische Krisenwohngruppe Winterthur bietet Kindern A07 Fonds Krisenwohngruppe Winterthur
liegt zwischen 10 und 50 (Vorjahr unter 10) Mitar- und Jugendlichen im schulpflichtigen Alter, welche Anfangsbestand 955'983 145.9 619'344 64.8
beitenden. Parallel dazu arbeitet die Stiftung sich in einer akuten innerfamiliären Krise befinden, Zuweisungen (Spenden) 251'441 38.4 744'979 77.9
mit Personalverleih. wirksame Betreuung, Schutz und Unterkunft, bis der Entnahmen für laufenden Betrieb -550'083 -83.9 -382'980 -40.1
definitive Aufenthaltsort geklärt und gefunden ist. Entnahmen für Fundraising -1'939 -0.3 -25'360 -2.7
Grundsätze der Rechnungslegung / Endbestand 655'403 100.0 955'983 100.0
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Fonds Krisenwohngruppe Bau/Ausstattung A08 Fonds Krisenwohngruppe Bau/Ausstattung
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den (errichtet 2018) Anfangsbestand 564'181 104.3 380'000 70.2
Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere Der Fonds Krisenwohngruppe Bau/Ausstattung soll Zuweisungen (Spenden) 0 0.0 270'278 47.9
der Artikel über die kaufmännische Buchführung Beiträge im Rahmen des Bauprojektes und der Entnahmen für Erstausstattung -23'104 -4.3 -86'098 -15.9
und Rechnungslegung des Obligationenrechts Ausstattung für die «Krisenwohngruppe Winterthur» Endbestand 541'077 100.0 564'181 102.2
(Art. 957 bis 962) in Übereinstimmung mit den Fach- finanzieren. A09 Allgemeiner Fonds OKey
empfehlungen zur Rechnungslegung CURAVIVA Anfangsbestand 31'341 46.4 0 0.0
Schweiz, erstellt. Die Jahresrechnung bestehend Allgemeiner Fonds OKey (errichtet 2019) Zuführung aufgelöste Fonds (Präv./Fachstelle) 0 0.0 21'741 69.4
aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, vermittelt Der Fonds finanziert Aufwände im Zusammenhang Zuweisungen (Spenden) 51'272 75.8 19'341 61.7
einen möglichst sicheren Einblick in die wirtschaft- mit Leistungen im Kinderschutz, der Prävention Entnahmen für laufender Betrieb Fachstelle -15'000 -22.2 -9'741 -31.1
liche Lage der Stiftung. Zur Schaffung höchstmög- oder der Öffentlichkeitsarbeit, welche nicht durch Endbestand 67'613 100.0 31'341 100.0
licher Transparenz ist die Rechnungslegung der ordentliche Staatsbeiträge gedeckt werden.
Stiftung OKey im Hinblick auf die Eröffnung der Die Fonds Prävention und Fachstelle wurden per
Krisenwohngruppe (Kinderheim) per 01.01.2019 01.01.2019 aufgelöst und die entsprechenden Fonds-
organisatorisch in die Geschäftsbereiche Stiftung/ vermögen in den Allgemeinen Fonds OKey überführt.
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