Krisenmanagement 08 12 - Entwicklungsgesellschaft Brunsbüttel mbH
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Das egeb Magazin 01 | 2020 #3
Krisenmanagement
Krisenmanagement: Corona: egeb: online:
Was Unternehmen Wie manag(t)en Unternehmen und Gründungsberatung in Zeiten der
wissen müssen. Betriebe aus der Region die Krise? Pandemie.
08 12 16
New Work und Arbeits-
welt 4.0 in der Praxis
Inhalt Erfolgreiches Corona-
Krisenmanagement unserer Editorial
Gründungsberatung
Liebe Partnerinnen und Partner,
Editorial 03
seit März 2020 sind Wirtschaft und Gesellschaft in einem historisch gesehen in die-
egeb: aktuell
ser Form noch nie da gewesenen Umbruch. Ohne Frage wird die Covid 19-Pandemie Kurzprofil
weltweit die Unternehmen und Märkte radikal verändern. Unsere „neue Normalität“
Nordseehafen 04 erfordert dabei von uns allen sehr vieles, aber wir sind als regionale Wirtschafts- Die egeb, gegründet 1971, ist die regionale
05 förderung an Ihrer Seite ...
05 16
#WEstartupSH Wirtschaftsförderungsgesellschaft der
Kreise Dithmarschen und Steinburg und
Zwischenbilanz zum Breitbandausbau 06
Während des Lockdown waren wir ständig für Sie ansprechbar. Alle Kolleginnen der Stadt Brunsbüttel in Schleswig-
Gelder der AktivRegion Steinburg 07 und Kollegen haben Ihre Fragen, Themen und Unterstützungsanfragen jederzeit Holstein. Ihr Kerngeschäft ist die Betreu-
Zweckverband Wasserwerk Wacken 07 bearbeitet und selbstverständlich sind wir mit dem gesamten egeb-Team voller Kraft ung von Bestandsunternehmen und Neu-
auch jetzt immer für Sie da. An dieser Stelle möchten wir deshalb auch unserem investoren. Büros bzw. Geschäftsstellen
der egeb: Wirtschaftsförderung befinden
Krisen und Zukünfte: egeb-Umfrage gesamten Team herzlichen Dank aussprechen – wir haben diese schwierige Zeit
sich in Brunsbüttel, Itzehoe, Meldorf,
Erfolg trotz Unsicherheit gemeinsam wahrlich gut gemeistert.
Wie manag(t)en Unternehmen Heide und Büsum.
Gastbeitrag von Kai Gondlach 08 und Betriebe in der Region Infos online unter www.egeb.de, telefonisch
18 12
die Krise? Es hat sich bewährt, dass wir als Gesellschaft mit nahezu allen Mitarbeitern schon unter +49 4852 8384-0 oder per E-Mail an
sehr gut digital aufgestellt waren, wir konnten mobil von überall aus arbeiten. Und info@egeb.de.
egeb-Umfrage zur Krise 12 auch Unternehmen, die sich ihre Märkte mit modernen, digitalen Prozessen aufge-
Gründungsberatung 16 baut haben, sind vergleichsweise besser durch die Krise gekommen. Corona hat uns
FRAU UND BERUF 17 gezeigt, dass wir mit dem weit fortgeschrittenen Breitbandausbau in unserer Region
sehr gut aufgestellt sind.
Unser Team im Homeoffice 18
Auf einen Blick 19 Wir wollen deshalb in unserer neuen, dritten Ausgabe unseres Wirtschaftsmagazins
gemeinsam mit Ihnen auf die Chancenseiten blicken:
Was können Unternehmen aus der Krise lernen?
Welche guten Ideen sind jetzt gefragter denn je?
Wie können wir gemeinsam effi zienter und leistungsfähiger aus der Krise kommen?
Sprechen Sie uns gerne an und freuen Sie sich auf ein interessantes Magazin zum
FRAU UND BERUF Thema Krisenmanagement, das die Chancen unserer Region aufzeigen möchte. Und
Beratung in Zeiten vor allem: Bitte bleiben Sie gesund!
von „Social Distancing“
17 06 Ihr egeb-Team
Martina Hummel-Manzau Dr. Guido Austen
egeb: aktuell
Wirtschaftsnachrichten
aus der Region
Impressum
04
Herausgeber: egeb: Wirtschaftsförderung.
Entwicklungsgesellschaft Brunsbüttel mbH
Krisen und Zukünfte:
Elbehafen, 25541 Brunsbüttel, T +49 4852 8384-0
Erfolg trotz
F
+49 4852 8384-30, info@egeb.de, egeb.de
W
Unsicherheit
08
Konzeption, Text und Gestaltung: HOCHZWEI – büro
für visuelle kommunikation gmbh & co. kg, Flensburg Gastbeitrag
von Kai Gondlach
Druck: Nuppnau Druck, Schulweg 2, 25782 Tellingstedt
Fotos: Grafikfoto, shutterstock, unsplash, egeb
02 Das egeb: Magazin. 2020 03
egeb: aktuell
Wirtschaftsnachrichten
aus der Region
Büsumer Krabben vom Nordseehafen:
Immer frisch auf den Tisch
Ganz schön beeindruckend: Jede dritte in der
Nordsee gefischte Krabbe, die irgendwann
einmal auf unserem Teller landet, kommt ent-
weder direkt aus Büsum oder hatte dort einen
Zwischenaufenthalt. Denn alle Krabben, die in
einem der dänischen oder schleswig-holsteini-
schen Nordseehäfen angelandet werden, kom- Unterstützen Frauen bei Existenzgründungen :
(v.li.): Stefanie Hein, Martina Hummel-Manzau und Dr. Kirsten Mikkelsen. (Foto: CAT)
men zunächst in das Nordseeheilbad. In Büsum
werden sie nach Größe sortiert und anschließend Freuen sich auf die Zusammenarbeit:
Stefanie Hein, Martina Hummel-Manzau, Dr. Kirsten Mikkelsen (v. l. n. r.)
zur Weiterverarbeitung verschickt. Die größten
(Foto: egeb)
Exemplare sind selbstredend besonders beliebt
und bringen am Markt den besten Preis. „Die
Bedeutung des Büsumer Hafens für die Logis-
tik der Krabbenfi scherei hat in den vergangenen
Jahren deutlich zugenommen, da neben deut-
CAT kooperiert mit Europa-Universität Flensburg
schen auch dänische und niederländische Krab- #WEstartupSH fördert Gründerinnen in Schleswig-Holstein
benkutter in zunehmender Zahl regelmäßig in
Büsum anlegen“, erklärt Hafenmoderator Jens Das Gründer- und Technologiezentrum CAT Netzwerken für ein diverseres
Korte von der egeb: Wirtschaftsförderung. in Meldorf und die Initiative #WEstartupSH Gründungsklima
der Europa-Universität Flensburg bündeln ihre #WEstartupSH richtet sich gezielt an Gründe- gerecht wird. Hierfür koordinieren
Kräfte: Gemeinsam wollen sie (zukünftige) rinnen in Schleswig-Holstein, das Netzwerk und organisieren sie mit ihren Ko-
Gründerinnen in der Region nachhaltig unter- hilft ihnen dabei, ihre Sichtbarkeit zu erhöhen operationspartnern landesweit Sen-
Nichts geht über „handgepult“ stützen. Denn: Die landes- und bundesweiten und einen Austausch zu ermöglichen. Das ist sibilisierungs-, Qualifizierungs-
Die meisten Krabben werden zunächst in die Niederlande transportiert, Zahlen an Gründungen durch Frauen sind im- gleichzeitig der Anknüpfungspunkt für die Zu- und Unterstützungsmaßnahmen“,
bevor sie die weitere Reise nach Marokko antreten, um dort von Hand mer noch sehr niedrig. In Schleswig werden sammenarbeit mit dem Gründerzentrum CAT erklärt Hummel-Manzau.
gepult zu werden. Dies ist nötig, da nur handgepulte Krabben hinsichtlich beispielsweise nur ein Drittel aller Einzelunter- des Kreises Dithmarschen in Meldorf. Der
Qualität und Haltbarkeit den Ansprüchen der Verbraucher genügen. Zu- nehmungen durch Frauen angemeldet (Statisti- Startschuss für diese neue Kooperation wurde
rück in Europa erfolgt zunächst die Portionierung und Konfektionierung; sches Amt für HH und SH). Diese Quote spiegelt am 4. Februar 2020 von der CAT GmbH, Ge- Mehr erfahren:
dann geht es in die Regale der Supermärkte und Discounter. „Damit hat bundesweite und internationale Trends wider. schäftsführerin Martina Hummel-Manzau, der www.westartup.sh
jede Krabbe knapp 7.000 Kilometer Fahrt hinter sich, bevor sie einige Als mögliche Ursachen für die tendenziell zu- Projektleiterin Stefanie Hein und Dr. Kirsten
Tage nach dem Fang und immer noch mit einer Haltbarkeit von 21 Tagen rückhaltende weibliche Gründungsaspiration Mikkelsen von der Europa-Universität Flens-
versehen zum Verkauf steht“, weiß Rüdiger Kock, Geschäftsführer der werden neben strukturellen Benachteiligungen burg gegeben. „#WEstartupSH ist Teil des vom
Büsumer Krabbenhandel GmbH, einer Tochtergesellschaft der Heiploeg wiederholt der fehlende Glaube an die eigenen Land Schleswig-Holstein geförderten innova-
International B. V. Fähigkeiten sowie der Mangel an Vorbildern ge- tionsorientierten Netzwerks StartUp Schles-
Einige Sorgen bereitet Kock die Entwicklung der deutschen Krabbenfi- nannt. Letzteres hat gerade für jüngere Frauen wig-Holstein und Gründungsmitglied des Ver-
scherei. In den 1980er-Jahren gab es in Schleswig-Holstein noch mehr als eine große Bedeutung bei der Entwicklung von eins StartupSH. Es ist die Plattform für alle
180 Fischereibetriebe, heute sind es nur noch 70, Tendenz weiter sinkend. Zuversicht in die eigene Karriere. Eine Studie Gründerinnen und Gründungsinteressierte in
Neben der demografi schen Entwicklung kommt auch der Überalterung der aus dem Jahr 2011 zeigt, dass in den Printmedi- Schleswig-Holstein. Durch den Aufbau einer
einzelnen Krabbenkutter eine gewisse Bedeutung zu. „Wer im Wettbewerb en gerade einmal 5 % aller Beiträge zum Thema Women’s Entrepreneurship Community wird
eine Chance haben möchte, muss ein modernes Boot besitzen – auch um Gründung von Gründerinnen handelten. Seitdem die Sichtbarkeit von (potenziellen) Unterneh-
trotz der stetig wachsenden Auflagen durch EU und Bundesregierung noch hat sich schon einiges getan und viele Initiativen merinnen erhöht. Es trägt zu einem Klima bei,
auskömmlich Fischfang betreiben zu können“, erläutert er und verweist und Gründerinnen-Netzwerke sind entstanden. das den vielfältigen Bedürfnissen und Bedar-
auf die Niederlande, in denen die Rahmenbedingungen z. B. für den Kauf Diese konzentrieren sich jedoch oft auf die Me- fen von Gründerinnen und Selbstständigen in
eines Schiffes deutlich besser seien als in Deutschland. tropolregionen. unterschiedlichen Lebens- und Erwerbsphasen
04 Das
Dasegeb:
egeb Magazin. 2020
2019 05
Zwischenbilanz zum Breitbandausbau: Gelder der AktivRegion Steinburg:
Glasfaserkabel schon in 6.000 Dithmarscher Haushalten Gemeinschaft hat Zukunft
Zusammen mit den Stadtwerken Neumünster kation und die nötige Erfahrung auf deutschen Im November 2019 gab die AktivRegion Steinburg den Start- werden E-Tankstellen für Räder zusammen mit Abstell- und
baut die egeb: Wirtschaftsförderung in den Baustellen, sodass der Betreuungsaufwand schuss für die Förderung von sogenannten Kleinstprojekten Schutzhütten errichtet. Der Förderverein Alte Kate Oelixdorf
Ausbaugebieten 7–9 aktuell u. a. mit zwei Inge- durch das begleitende Ingenieurbüro und uns und stellte 200.000 Euro an Fördermitteln bereit. Für kleine e.V. kann eine Teeküche und eine Gästetoilette einrichten,
nieurbüros und vier Baufi rmen, die wiederum als Vertreter des Breitband-Zweckverbandes Projekte mit Investitionskosten von maximal 20.000 Euro im Dorfgemeinschaftshaus in Ecklak wird ebenfalls eine
jeweils mehrere Nachunternehmer beschäftigen. vergleichsweise hoch ist. brutto konnte bis Ende Februar 2020 eine Förderung aus dem Küche installiert. Die Kanu-Gruppe Wilster verbessert die
So sind in den Bau unterm Strich immer zwi- neuen Regionalbudget „Gemeinschaft hat Zukunft“ beantragt Einstiegsmöglichkeiten an ihrer Anlegestelle für bewegungs-
schen zehn und 20 Unternehmen involviert. Auf Zeitplan wird voraussichtlich eingehalten werden. 33 Projektanträge mit einer Gesamtfördersumme von eingeschränkte Wasserwanderer und der Kinderschutzbund
den Baustellen werden in der Regel mindestens Es sind aber auch Firmen und Mitarbeiter dabei, fast 330.000 Euro und Investitionen in Höhe von 430.000 Euro Itzehoe kann den Eingang zur Krippengruppe barrierefrei
vier Sprachen gesprochen. Die Sprachbarriere die dieses Geschäft seit Jahren mit gutem Er- lagen der AktivRegion vor. Damit wurde das vorhande- umgestalten. Der Verein Aktiv für Glückstadt beabsichtigt,
erweist sich dabei immer wieder als Herausfor- folg betreiben. Echte Profi s in diesem Bereich, ne Budget um knapp 130.000 Euro überzeichnet. Von den eine beleuchtete Wasser-Fontaine im Fleth zu installieren,
derung. Auch haben die ausländischen Arbeits- die für einen sicheren Ablauf, eine gute Quali- 33 Anträgen können 19 Antragsteller mit einer Förderung durch die auch die Sauerstoffversorgung des Gewässers ver-
kräfte oftmals nicht die gewünschte Qualifi- tät und guten Baufortschritt sorgen. Durch sie rechnen: sechs gemeinnützige Vereine und 13 öffentliche bessert werden soll. Die Projekte aus dem Regionalbudget
sind mittlerweile knapp 6.000 Haushalte in 58 Antragsteller. müssen nun zwischen April und September 2020 komplett
Gemeinden mit dem Glasfaserkabel versorgt. umgesetzt und abgerechnet werden. Wenn die Umsetzung
Da die Ausbaugeschwindigkeit bis jetzt jedes Klimaschutz, Barrierefreiheit und mehr so gut funktioniert wie bisher, wäre es aus Sicht des Ma-
Jahr gesteigert wurde, wird der Zeitplan für das Unter den ausgewählten Projekten sind acht Dorfgemein- nagements der AktivRegion (egeb und Büro RegionNord) ein
Gesamtprojekt voraussichtlich eingehalten wer- schafts- und Vereinseinrichtungen, die energetisch optimiert Selbstgänger, auch im Jahr 2021 Mittel für diesen Fördertopf
Übersicht in Zahlen den können. werden und damit einen Beitrag zum Klimaschutz leisten: In zu beantragen.
Büttel, Brokdorf, Glückstadt und der Gemeinde Hadenfeld
Bereits fertiggestellt – Bereits vermarktete Ausbaugebiete –
Stand Mai 2020 Ausbaubeginn noch im Jahr 2020
Ferntrassen AG 1–9: 250 km AG 10 Bergewöhrden, Delve, Dörpling, Zweckverband Wasserwerk Wacken:
Ortstrassen AG 1–9: 300 km Glüsing, Hollingstedt, Pahlen, Wallen
Hausanschlüsse AG 1–9: 6.000 AG 11 Burg Düker unter dem Nord-Ostsee-Kanal
Gemeinden: 58 (von 115) AG 12 Heide/Süderholm stabilisiert Trinkwasserversorgung
Mit einer jährlichen Förderleistung von sie- jedoch hinzu, dass die Bohrlänge mit über
ben Millionen Kubikmeter Wasser gehört der 1.000 Meter Länge für eine NOK-Querung eher
Zweckverband Wasserwerk Wacken zu den untypisch, jedoch nicht anders umzusetzen war.
größten Trinkwasserversorgern in Holstein. Auch hatten wir bei der Bohrung einen enormen
Rund 85 % des Wassers werden dabei an die Grundwassereinfluss. Durch starke Grundwas-
Industriebetriebe im ChemCoast Park Bruns- serströmungen kam es vermutlich zu Filtrations-
Barrelreamer vor dem Check-Trip büttel geliefert. Einerseits kam es, insbesondere prozessen, wodurch die Bohrspülung dann zum
während der Sommermonate, in den vergange- Teil nicht mehr ihre Funktion erfüllte. Durch
nen Jahren zu Kapazitätsengpässen der öffent-
Der Checktrip konnte ohne Probleme innerhalb von 10 Stunden durchgeführt werden, so dass am
die Einführung des Schichtbetriebs und die An-
Morgen des 16.02. die Freigabe zum Einzug der Leitung erfolgen konnte. Um 11.45 Uhr wurde lichen
dasTrinkwasserversorgung von Brunsbüttel. passung der Spülungsrezeptur konnte dieses
Schutzrohr DA 500 mm, in welches die wassergefüllte Leitung DA 315 mm sowie ein 50 mm Andererseits bat einer der ansässigen Industrie- Problem beherrscht werden.“
Glasfaserleerohr bereits eingezogen waren an das Bohrgestänge angehakt.
Barrelreamer vor dem Check-Trip betriebe um eine Erweiterung des bestehenden Der Düker ist mittlerweile – Stand Mai 2020 –
Liefervertrages um rund 70 %. Basierend auf an die Wassertransportleitung DN 600 im In-
dieser Ausgangslage wurde die Entscheidung
Der Checktrip konnte ohne Probleme innerhalb von 10 Stunden durchgeführt werden, so dass am
dustriepark angebunden, das Wasser fl ießt im
Morgen des 16.02. die Freigabe zum Einzug der Leitung erfolgen konnte. Um 11.45 Uhr wurdezum
das Bau eines Dükers, einer Druckleitung zur Spülbetrieb. Erste Beprobungen des Spülwassers
Schutzrohr DA 500 mm, in welches die wassergefüllte Leitung DA 315 mm sowie ein 50 mm
Unterquerung des Nord-Ostsee-Kanals (NOK), erfüllen bereits die Grenzwerte der Trinkwas-
Glasfaserleerohr bereits eingezogen waren an das Bohrgestänge angehakt.
getroffen. Das Ziel: das Ortsnetz entlasten und serverordnung, was für eine saubere und fach-
die größtmögliche Versorgungssicherheit ge- gerechte Arbeitsweise der involvierten Firmen
währleisten. spricht. Die 700 Meter lange Anschlussleitung
Der Leiter Großbohrtechnik der Firma Beer- wurde bereits erstellt. Zurzeit wird die Anbin-
mann, Dipl.-Ing. Timo Mücke, beschreibt die dung des Vorratstanks nebst Rohrbrücke über
anspruchsvolle Bohrung, die dafür notwendig ein Werksgleis vorgenommen. Voraussichtlich
war: „Grundsätzlich ist die Unterquerung des im Laufe des Sommers 2020 soll die Versorgung
NOK immer eine Herausforderung. Hier kam über den Düker beginnen.
Verbinden des Bohrgestänges und der Rohrleitung auf der Zielseite
06 Das egeb: Magazin. 2020 07
Komplexität und Chaos
Die Welt wird immer stärker vernetzt. Als das Projekt „Glo- Pro Sekunde werden auf Twitter fast 9.000 Beiträge ge-
balisierung“ begann und sich eine Prise „Digitalisierung“ sendet, 1.000 Fotos auf Instagram gepostet, 4.631 Skype-
dazugesellte, ahnte kaum jemand, welche weitreichenden Anrufe getätigt, gut 92 Gigabyte Traffic erzeugt (das sind
Konsequenzen sich für lokale Absatzmärkte ergeben würden. fast 100 durchschnittliche Festplatten von handelsüb-
Durch die Vernetzung im Internet erhalten Konsumenten, lichen Notebooks oder Desktop-Computern!) und über
Firmenkunden und Dienstleister heute schneller und mehr 82.000 Google-Suchen ausgeführt – etwa gleich viele
Informationen denn je; alles und alle sind miteinander ver- YouTube-Videos werden geschaut. Ich wiederhole: pro
woben. Der Einzelhandel und Finanzdienstleister (v. a. Ban- Sekunde. Gut zwei Drittel der fast drei Millionen gesen-
ken und Versicherungsunternehmen) haben bereits die erste deten E-Mails sind übrigens Spam (s. Internet Live Stats,
Welle der Disruption durch Online-Angebote hinter sich. 7. Mai 2020).
Lassen Sie uns festhalten, dass die Welt sehr komplex ist. Dieses offensichtliche Chaos kann als Andeutung dafür ver-
Niemand kann heute noch mit hoher Wahrscheinlichkeit eine standen werden, wie viel von uns unbemerkt in dieser Se-
detaillierte Zukunft vorhersagen; unsere Systeme sind derart kunde passiert. Seit Sie angefangen haben, diesen Artikel zu
miteinander verwoben, dass kleinste Einflüsse an einer Stelle lesen, wurden gut 60.000 Fotos auf Instagram geteilt – wie
zu extremen Folgen an anderer Stelle führen können. Vor ein sinnvoll das ist und was diese Menschen damit ausdrücken
paar Jahrzehnten haben sich solche Effekte noch mehrere wollen, spielt keine Rolle. Sie sind zweifelsfrei ohnehin Teil
Jahre Zeit gelassen, heute kann ein Twitter-Kommentar be- einer Weltgesellschaft, deren ans Internet angeschlossene
reits am nächsten Tag den Aktiencrash eines Unternehmens Mitglieder alle Beachtung einfordern. Kein Wunder, dass
oder einer ganzen Branche hervorrufen. wir Menschen bei dieser ganzen Unordnung vermehrt nach
einfachen Antworten suchen – angesichts solcher Entwick-
Das hat viel damit zu tun, dass die Geschwindigkeit sich in lungen muss einem fast schwindelig werden.
allen Bereichen des Lebens und Wirtschaftens erhöht hat:
Besonders Sie als Entscheiderin oder Entscheider sollten
Unsere Kommunikation düst (fast) in Echtzeit einmal um sich aber nicht davon übermannen lassen. Auch in Stadien
den Planeten. Wenn Sie eine WhatsApp-Nachricht an Ihre der Instabilität und des Chaos existieren Mittel und Wege,
Gastbeitrag von Kai Gondlach, Gründer von zukunftsforscher.de
Kinder senden, macht diese den Umweg über Server in die Widerstandsfähigkeit bzw. Resilienz gegenüber externen
Krisen und Zukünfte:
den USA, bevor sie in weniger als einer Sekunde mit den Gefahren zu bewahren. Gerade jetzt ist der richtige Moment,
berühmten zwei Häkchen auf dem Ziel-Smartphone ange- neue Strukturen und Strategien zu erdenken.
zeigt wird. Das passiert weltweit fast 700 Mal pro Sekunde
Erfolg trotz Unsicherheit (s. T-Online).
Die durchschnittliche Haltedauer von Aktien ist von 1980
Kai Gondlach sammelte seine praktische Erfahrung
u. a. in der Unternehmensberatung
Foto: pma focus © Schedl
bis 2018 von 9,7 Jahren auf 0,5 Jahre gesunken (s. Sta-
Die Covid-19-Pandemie zeigt auf beispiellose Weise, wie moderne Syste- tista). Da sind sämtliche Aktien, die auf Lebenszeit bei
me und Akteure auf Krisen reagieren. Einerseits wird sie zur erheblichen Über den Autor einschlägigen Firmen gekauft und ruhen gelassen werden,
Wohlstandsbremse, andererseits beschleunigen sich Trends wie digitale inklusive. Der Großteil wird von automatisierten Börsen-
Kai Gondlach (*1987 in Itzehoe) ist einer
Vernetzung allgemein oder Homeoffice speziell. Sie hält uns allen aber der ersten deutschen Zukunftsforscher Programmen in Millisekunden hin- und hergeschoben,
auch einen Spiegel vor, lässt uns innehalten und unsere bisherigen Hand- mit staatl. anerkanntem Master-Ab- pro Sekunde werden Billionen Euro um den Planeten ge-
lungsmuster und Unternehmensstrategien hinterfragen. Zahlreiche Lese- schluss der FU Berlin. Seine Grundaus- schickt.
rinnen und Leser dieses Magazins haben Kurzarbeit in ihren Unterneh- bildung (B. A. Soziologie und Politik-/
men als rettende Maßnahme eingeführt, einige mussten vielleicht sogar Verwaltungswissenschaft) setzte er in Wir reisen immer mehr und weiter. Allein zwischen 2002
Angestellte entlassen, einige bangen um ihre wirtschaftliche Existenz. Großkonzernen und Unternehmensbe- und 2017 ist das Verkehrsaufkommen pro Tag in Deutsch-
ratungen ein, bevor er sich 2019 selbst- land von 2,7 auf 3,2 Milliarden Kilometer bei etwa glei-
Dieser Beitrag befasst sich mit den wichtigsten Strategien im Umgang mit ständig machte. cher Bevölkerung gestiegen (also knapp 40 Kilometer pro
Krisen und damit, welchen Beitrag die Zukunftsforschung dazu leisten Unter www.zukunftsforscher.de/zlog Kopf, s. Mobilität in Deutschland, ohne Urlaubsreisen).
kann. Ohne unnötig wissenschaftlich zu werden, möchte ich auf die wich- erfahren Sie noch mehr über Inhalte und Das Bedürfnis nach mehr Mobilität steigt weiterhin an,
tigsten Themen im Zusammenhang mit außergewöhnlichen Situationen Quellen seiner Arbeit. die Anzahl der zwischenmenschlichen Begegnungen und
und Strategien zu deren Bewältigung eingehen. Die Grundlage dafür bil- www.kaigondlach.de der kulturelle Austausch der Menschheit wachsen kräftig.
den meine permanente Beschäftigung mit Zukunft, Veränderung, neuesten
Studien verschiedener Forschungszweige sowie die praktische Arbeit in
und an Unternehmen.
08 Das egeb: Magazin. 2020 09
Zukünfte denken Praktisch handeln
Es gibt zwei Arten resilienter Organisationen oder Unter- Es gibt keine Betriebsanleitung für Resilienz oder Innovation. Ehrlich gesagt, gibt es nicht einmal eindeutige
nehmen: Die einen gestalten Wandel und werden von anderen Defi nitionen der Begriffe. Jeder Betrieb ist anders, selbst Wettbewerber sind intern unterschiedlich aufgestellt
als Disruptoren wahrgenommen, die andere in wirtschaft- und erreichen über ihre Vertriebskanäle unterschiedliche Organisationen und Menschen. Daher möchte ich Sie
liche Tsunamis zwingen. Amazon, DocMorris oder Check24 nicht mit Berater-Gerede nerven und Ihnen eine Schablone empfehlen, die Sie nur anwenden müssen, damit alles
sind bekannte Beispiele dieser Gattung. Nicht jedes Unter- wieder gut wird. Gerade in Zeiten wie diesen wäre das weltfremd.
nehmen kann zu den Pionieren einer Technologie oder eines
Geschäftsmodells gehören – das widerspricht der Grundlogik Ein paar Impulse möchte ich Ihnen dennoch mitgeben, die Sie im Führungskreis diskutieren können; wenn Sie
freier Märkte. Letztlich liegt es maßgeblich an Ihnen, welche jetzt denken, Sie haben gerade Besseres zu tun – beispielsweise das fi nanzielle Überleben des Unternehmens zu
Strategie Sie für eine erhöhte Widerstandsfähigkeit wählen. sichern oder Anträge für Corona-Soforthilfe auszufüllen bzw. Verwendung von Mitteln zu dokumentieren –,
Zur zweiten Sorte Unternehmen möchte ich gern ein paar dann lesen Sie bitte trotzdem weiter.
Gedanken mit Ihnen teilen.
Nennen wir sie die Fahrtwasser-Fraktion. Sie zeichnet sich
dadurch aus, dass sie die Strategien der Disruptoren auf dem
gradig wahrscheinlich, jedoch möglicherweise sehr einfluss-
reich wäre, passte Johanssen die Verträge mit den Häfen und 1 Zukünfte denken. Der weiterbildende Masterstudien-
gang Zukunftsforschung der Freien Universität Berlin 3 Daten nutzen. Ob Industrie, Handwerk oder Dienst-
leistungsbetrieb: Jedes Unternehmen kann davon profi-
Schirm hat. Zentral ist ihr holistischer 360°-Blick auf ihr Reedereien daraufhin an: Ein ruhender Tanker müsste kaum vermittelt die Grundlagen dazu. Mit den geeigneten Metho- tieren, Daten über Bestellungen, Kunden- und Lieferbezie-
Geschäft und das Denken in möglichen Szenarien (oder eben Gebühren zahlen. 1973 und 1979 kamen dann zwei saftige Öl- den lässt sich die Unsicherheit ob der komplexen Informati- hungen oder Zahlungswege zu digitalisieren. Lösungen gibt
Zukünften). Eine Reihe „Hidden Champions“ in Deutsch- krisen, die die Rohölpreise in Rekordhöhe schnellen ließen – onslage eindämmen. Ganz wichtig ist es dabei, Kontingenz es genug, doch wichtiger als die Technologie ist die Einstel-
land wenden diese Strategie an; sie sind Weltmarktführer Shell ging als Gewinner gegenüber anderen Ölkonzernen richtig einzuordnen: Millionen Versionen der Zukunft sind lung oder das viel beschworene Mindset. Falls noch nicht
für hochspezialisierte Waren oder Dienstleistungen, werden Europas aus der Krise hervor. wahrscheinlich, aber nicht zwingend. Mit Sicherheit kommt geschehen, überprüfen Sie sämtliche Unternehmensbereiche
aber kaum über regionale Grenzen hinweg wahrgenommen. es immer anders, als Sie denken. Eine erfolgreiche Strategie auf Möglichkeiten, wie Sie und Ihre Angestellten Prozesse
Wie erarbeitete das Strategieteam von Shell das Ölpreis-Sze- ist es, Menschen in der Organisation damit zu beauftragen, digital abbilden und/oder verfolgen können. Wo ein Wille ist,
Wann haben Sie das letzte Mal mit Ihren Angestellten, min- nario? Nun, im Prinzip lasen sie viel und deuteten schwache sich regelmäßig und strukturiert darüber auszutauschen, wel- ist auch ein Weg. Natürlich DSGVO-konform.
destens aber Führungskräften, darüber nachgedacht, welche Signale richtig, darunter Spannungen im Nahen Osten zwi- che Entwicklungen denkbar wären, die einen Einfluss auf Ihr
möglichen Ereignisse Ihr Geschäft beeinflussen oder sogar
bedrohen können? Haben Sie daraufhin hypothetische Hand-
schen der Arabischen Liga und Israel, diplomatische Berichte
und ein langsam zunehmendes Bewusstsein der Bevölkerung
Geschäft haben könnten. Daraus lassen sich konkrete Hand-
lungsoptionen ableiten, die im Falle des Eintretens dieses 4 Zweck überdenken. Haben Sie in den letzten fünf Jah-
ren Ihr Geschäftsmodell mit einem Business Model
lungsoptionen erarbeitet oder Rückstellungen im Haushalt für alternative Energieträger bzw. den Klimawandel. Szenarios Gold wert sein können, weil sie Zeit sparen. Aber Canvas analysiert? Haben Sie daraufhin Ihre Strukturen und
angewiesen? auch die Übung an sich ist wichtig für die Organisation und Prozesse mit dem Unternehmenszweck abgeglichen? Nicht
Nun sind Sie wahrscheinlich kein multinationaler Ölkonzern, erhöht die Neuroplastizität der Angestellten. jeder Organisations- oder Technologietrend passt zu Ihrem
Ein gutes Vorbild für diese Denkart liefert der Shell-Konzern. sondern – den Mediadaten der egeb entsprechend – statis- konkreten Fall; ein interner „Geschäftsmodell-TÜV“ sollte
Ich durfte Klaus-Peter Johanssen kennenlernen, der von Ende
der 1960er- bis Anfang der 1990er-Jahre die Strategieent-
tisch gesehen höchstwahrscheinlich ein KMU. Macht nichts.
Die Denkart ist universell gültig. Sie hat lediglich etwas mit 2 Unsicherheit managen. Sie wissen längst, dass der
Zustand der Unsicherheit, Instabilität und Veränderung
jedoch zum regelmäßigen Vorsorgeinstrumentarium gehören.
Diesen Zweck können Sie anschließend in jeden Winkel Ihrer
wicklung und vor allem Kommunikation des Ölkonzerns ge- Haltung, gesundem Menschenverstand und einer Offenheit kein vorübergehender Trend ist. Diese Erkenntnis muss auch Organisation einfl ießen lassen – darunter auch die Kommu-
prägt hat. Er hat mir davon erzählt, wie das Unternehmen sich für neue Organisationskonzepte, mit Offenheit gegenüber organisatorisch abgebildet werden; klassisch-hierarchische nikation mit Angestellten und Bewerbern.
1970 mit Blick auf die kommende Dekade Gedanken über Wandel und Veränderung zu tun. Und wenn der echte Norden Aufbauorganisation wurde in Zeiten relativer Stabilität er-
potenzielle Gefahren für das Geschäftsmodell gemacht hat.
Eine davon war ein Förderstopp der arabischen Öllieferanten,
für eins bekannt ist, dann doch für Offenheit und Weitblick.
Oder?
dacht (Taylorismus) – lange vor Globalisierung und Digitali-
sierung. Innovationsfähigkeit und damit auch Widerstands- 5 Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation.
Besonders in Krisenzeiten ist nichts wichtiger als die
welcher dazu führen könnte, dass die dann ruhenden Tan- fähigkeit entstehen jedoch nicht in machtgesteuerten transparente Kommunikation über den Status quo. Insbeson-
kerschiffe in Mittelmeerhäfen trotz einbrechender Umsätze Systemen mit geringen Freiheitsgraden. Die Angestellten dere ohne persönliches Gegenüber keine leichte Aufgabe! Ihr
hohe Liegegebühren kosten würden. Da man einhellig zu der müssen sich einerseits sicher fühlen, andererseits benötigen wichtigstes Kapital, die Angestellten, sind und bleiben jedoch
Einschätzung kam, dass dieses Szenario zwar nicht hoch- sie Freiheit. Der scheinbare Widerspruch kann durch neu- soziale Wesen und sehnen sich nach Anerkennung und Infor-
artige, agile Organisationsmodelle aufgelöst werden. An mation – und das bei der Doppelbelastung aus Arbeit und
dieser Stelle eine Leseempfehlung: Peter Kruse: „Next prac- Erziehung bzw. Pflege sowie Stress und existenzieller Ver-
tice: Erfolgreiches Management von Instabilität“ (9. Auflage, lustangst. Wichtig ist dann, dass Führungskräfte ihrer Ver-
2020). antwortung nachkommen und positive Wege aus der Krise
schildern. Die schlimmste Prognose schmeckt nur halb so
bitter, wenn ein gangbarer Plan für den Umgang damit kom-
muniziert wird – am besten in Form einer Vision.
Kommen Sie gut durch die Krise – und bleiben Sie offen für
Veränderung. Sie ist das einzige, von dem wir sicher sagen
können, dass sie bleibt.
Gründer von zukunftsforscher.de
Kai Gondlach
10 Das egeb: Magazin. 2020 11
egeb-Umfrage: Wir wollten es ganz genau wissen
Wie manag(t)en Unternehmen und Teilnehmer nach Sektoren n = 184
Betriebe in der Region die Krise?
Handel 24 13,0 %
Verarbeitendes Gewerbe 19 10,3 %
Erbringung von sonstigen Dienstleistungen 19 10,3 %
Handwerk 16 8,7 %
Gesundheits- und Sozialwesen 14 7,6 %
Die Corona-Pandemie verzeichneten, bei 30–50 %. 43 Unternehmen – also fast
Information und Kommunikation 11 6,0 % Handel
Die harten Einschnitte im Frühjahr haben alle jedes vierte – erlebten einen Rückgang des Auftragsvolumens
Energieversorgung 10 5,4 %
Märkte, Arbeitgeber und Arbeitnehmer sowie von mehr als 50 %. 54,4 % der Teilnehmer (99 Unternehmen) Gastgewerbe 10 5,4 %
Selbstständige getroffen. Doch natürlich gibt erwarteten zum Zeitpunkt der Umfrage eine weitere Ver- Erbringung von freiberufl ichen, wissenschaftlichen
9 4,9 % Verarbeitende
es Unterschiede – zwischen Branchen, zwi- schlechterung in der Auftragslage – diesen standen 39,6 % und technischen Dienstleistungen Gewerbe
schen Unternehmen, zwischen Infrastrukturen. entgegen, bei denen dies nicht der Fall war. Sonstige 8 4,3 %
Um ein aktuelles Stimmungsbild zeichnen und Von den Unternehmen mit einer erwarteten Verschlechterung Baugewerbe 7 3,8 % Erbringung von
Verkehr und Lagerei sonstigen
künftig noch bessere Hilfestellung und Be- in der Auftragslage wurde in der Mehrheit eine anhaltende 7 3,8 % Dienstleistungen
ratung anbieten zu können, startete die egeb: Verschlechterung für den Zeitraum von 16 Wochen angenom- Land- und Forstwirtschaft, Fischerei 7 3,8 %
Wirtschaftsförderung zwischen April und Mai men; 48 Unternehmen rechneten ebenfalls mit einer lang- Erbringung von Finanz- und Versicherungsdienstleistungen 6 3,3 %
eine Umfrage unter Unternehmen/Betriebe aus fristigen Verschlechterung. Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden 4 2,2 %
Handwerk
Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienst- und Werkleistungen 4 2,2 %
Dithmarschen und Steinburg – zu den Folgen Insgesamt sind Auftrags- und Umsatzrückgang die am häu-
Wasserversorgung, Abwasser- und Abfallentsorgung, Gesundheits-
der Krise, aber auch zu ihrem Umgang mit und fi gsten genannten Pandemie-Auswirkungen auf den Ge- 2 1,1 %
Beseitigung von Umweltverschmutzungen und Sozial-
ihren Lehren aus dieser besonderen Situation. schäftsbetrieb der befragten Unternehmen in der Region. Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen 2 1,1 %
wesen
Die Beteiligung war sehr hoch, das Interesse der 39 Unternehmen gaben zudem an, dass ihnen Material, Vor- Grundstücks- und Wohnungswesen 2 1,1 %
Zielgruppe also deutlich vorhanden. produkte und Betriebsmittel fehlten. 32 Unternehmen wur- Pfl ege 2 1,1 %
den aufgrund von behördlichen Vorgaben ganz geschlossen. Kunst, Unterhaltung und Erholung 1 0,5 %
Rückgang der Aufträge, des Umsatzes und
Mangel an Material Kurzarbeit in den Betrieben
Die Hälfte der Umfrageteilnehmer waren Unter- Unter den Maßnahmen, welche in Hinblick auf die Beschäf- Krankenstandsteigerung
nehmen aus dem Handel, dem verarbeitenden tigten vorgenommen wurden, stand die Kurzarbeit an erster
Verlust von Kundenbeziehungen Auftragsverschiebungen
Gewerbe, der Erbringung von sonstigen Dienst- Stelle – 61 Unternehmen gaben dies an –, dicht gefolgt vom
leistungen, dem Handwerk und dem Gesund- Abbau von Arbeitszeitkonten, welchen 59 Unternehmen an- Umstellung auf 2-Schicht-Betrieb keine Reisetätigkeit möglich Quarantäneverordnungen
heits- und Sozialwesen. Mehr als die Hälfte der gaben. 41 schickten Teile der Belegschaft in den Urlaub, Welche Auswirkungen hat das Corona-Virus
teilnehmenden Unternehmen insgesamt hat we- während fast genauso viele (42) jedoch keinerlei Maßnahmen
niger als 20 Mitarbeiter. durchführten. 19 Unternehmen nahmen Kündigungen vor. In auf Ihren Geschäftsbetrieb?
Bei 123 (66,9 %) der befragten Unternehmen Unternehmen mit Kurzarbeit waren zum Zeitpunkt der Um- Auswirkung des schlechte Planbarkeit Verschiebung von Lieferzeiten null Einkommen seit April
sank während der Zeit der Corona-Beschrän- frage gleich große Teile der Beschäftigten betroffen: Von 59
kungen das Auftragsvolumen. 42 Unternehmen Teilnehmern hatten 37 mehr als die Hälfte ihrer Mitarbeiter Corona-Virus auf Betriebszweige geschlossen durch behördliche Maßnahmen
Senkung der Effizienz verzögerte Prozesse bei Kunden
stellten keine Veränderung im Auftragsvolumen
fest, während 13 Unternehmen sogar profitier-
in Kurzarbeit geschickt, bei 16 Unternehmen betraf es die
komplette Belegschaft.
den Geschäftsbetrieb Zeitgewinn für bislang Liegengebliebenes
ten. Im Mittel lag der Rückgang des Auftrags- Personalmangel
volumens aller Unternehmen, die einen solchen 120
Die egeb: 109
103
Unternehmensbefragung 100
2020 80
Befragungszeitraum: 29.4.–8.5. 60
Anzahl angeschriebener
40 39
Unternehmen: 1.430 32
Anzahl Umfrageteilnehmer: 20
20 17 17
184 (12,9 %), davon 98 aus dem 13
9
Kreis Dithmarschen (53,3 %),
0
76 aus dem Kreis Steinburg (41,3 %), me ang g ang n len ung gen ere
nah run abe feh and
andere 10 (5,4 %) zu rückg ige rü ckg org l hränk ir kun
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Quelle: Unternehmensbefragung zu den Auswirkungen des Corona-Virus hl ter
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in Steinburg und Dithmarschen (2020) der egeb: Wirtschaftsförderung trie
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12 Das egeb: Magazin. 2020 13
Ausblick 2020 und 2021
Aus der Krise
Sicherstellung der Zuliefererkette gewisse Normalität zurückerlangen
für die Zukunft lernen
Verwendung der Soforthilfe Arbeitsschutz Einhaltung von Hygienevorschriften
Das Fazit der Umfrage: Die „Zwangspause“ wurde vor allem dazu genutzt, um Liegen-
Kinderbetreuung Veränderung der Kundenstruktur Konsumverhalten gebliebenes abzuarbeiten und sich mit neuen Ideen und Zielen für das Unternehmen zu
Liquidität Umsatzsteigerung Kommunikation mit z. B. Ministerien Bonität der Kunden beschäftigen. Die Zitat-Collagen auf der vorherigen und auf dieser Seite zeigen eine
Auswahl von Antworten, die die Umfrageteilnehmer in einem Zusatzfeld angeben
Welche sind die für Ihr Unternehmen drängendsten Themen konnten. Gegenübergestellt haben wir hier einmal die kurzfristigen, drängendsten
für die Zeit direkt nach den Lockerungen? Herausforderungen, mit denen sich die Befragten für die Zeit nach dem Ende der Be-
schränkungen konfrontiert sehen, sowie die Chancen, die die Unternehmen gerade
Auftragsvolumen erhöhen Rückzahlung von Steuerstundungen Neukundengewinnung aufgrund der Erfahrungen aus der Corona-Krise für sich, ihre Branche und die Beleg-
Gesundheit zukünftige Vorgehensweise bei Anstieg der Infiziertenzahlen schaft wahrnehmen.
Überleben des Betriebs internationale Logistik Schuldenschnitt
Angstbewältigung in der Bevölkerung Verfügbarkeit Personal
Vorausplanbarkeit von Aufträgen für 2021
»Bedingt durch die Kontaktsperre und Urlaubsregulierung
im internationalen Raum könnte unser Touristenstandort bei
Erhöhung der inländischen Urlaubsplanungen mehr Zuspruch
bei vielen Gästen finden.«
»Als Software-Hersteller und IT-Berater stellen wir natürlich
vermehrten Bedarf der Kunden bei der Digitalisierung fest und
Umfrageteilnehmer/-in
entwickeln gerade Ideen, wie wir die gefragten Technologien
in unser Angebotsportfolio integrieren.«
Umfrageteilnehmer/-in
Beschleunigung der Digitalisierung
neue Märkte und Vermarktungswege finden Prozessprüfung und -optimierung
Produktportfolio bereinigen Vertriebsstruktur effektiver gestalten
»Ich erwarte, dass Zulieferteile Stärkung des Homeoffice Flexibilisierung der Arbeitsprozesse Online-Vertrieb weiter ausbauen
mehr aus Europa statt aus Asien Welche Chancen und Entwicklungen sehen Sie
bezogen werden.« durch die Corona-Krise begünstigt?
Ausbau des Netzwerks und der Kooperationen stärkere Kundenbindung
Umfrageteilnehmer/-in
Sensibilisierung für Risiken Kaufen vor Ort/Vertrauen in das Geschäft vor Ort
Wertschätzung der Arbeitsplatzsicherheit Zusammenhalt
Profilierung als krisenbeständig
14 Das egeb: Magazin. 2020 15
BLAU C 100 M 90 Y 0
Pantone 294 C
ROT C 10 M 100 Y 90
Pantone 186 C
GRAU C 0 M 0 Y 0 K 7
FRAU UND BERUF Pantone 431 C
Beratung in Zeiten
von „Social Distancing“
„Gut Beraten“ – so lautete im vergangenen Jahr Corona als Chance?
der Titel der Jubiläumsbroschüre von FRAU Doch die Krise verändert mehr und mehr auch
New Work und Arbeitswelt 4.0 in der Praxis
UND BERUF zum 30-jährigen Bestehen der Be- die Beratungsanliegen. Die FRAU UND BE- Sie sind interessiert an einer
Erfolgreiches Corona-Krisenmanagement ratungsstellen. Zu einer guten Beratung gehören
selbstverständlich auch Kreativität und Flexibi-
RUF-Beraterinnen bestätigen einvernehmlich,
dass einige Frauen die Zeit nutzten, ihre be-
Beratung von FRAU UND BERUF?
unserer Gründungsberatung lität; Eigenschaften, die unsere Ansprechpart- rufl iche Situation grundsätzlicher zu überden- Standort Itzehoe
Astrid Nielsen
nerinnen aufgrund der Maßnahmen zur Coro- ken. Auszubildende, deren Ausbildung plötz-
T
+49 4821 403028-54
na-Virus-Eindämmung im Jahr 2020 auf eine lich unterbrochen war, begriffen es auch als E
nielsen@frauundberuf-egeb.de
Nachdem wir uns bereits in der letzten Ausgabe dieses Ma- Ein Blick in die Zukunft bislang neue Art abrufen mussten. Wie gelingt Chance, um sich noch einmal umzuorientieren.
gazins dem Thema New Work/Arbeitswelt 4.0 gewidmet hat- Digitale Vernetzung sowie eine agile und dadurch krisen- der Beratungsauftrag trotz der Einschränkun- Fragen zur Finanzierung eines Studiums oder Standort Heide
ten, forderten das Corona-Virus und die damit verbundenen festere Unternehmensstrategie sind zentrale Bausteine der gen? Wie hat sich die Arbeit verändert? einer staatlichen Ausbildung lagen hier dann Astrid Gruber
„Social Distancing“-Maßnahmen unsere Gründungsberatung New-Work-Philosophie. Eine ausgereifte, technische Inf- oben auf. Sogenannte systemrelevante Berufs- T
+49 481 78700-19
im CAT prompt dazu heraus, ihre Arbeit und ihre Kommuni- rastruktur wie Breitbandinternet z. B. federt Betrieb und Vom persönlichen Gespräch gruppen, in denen überwiegend Frauen arbeiten, E
gruber@frauundberuf-egeb.de
kation kurzfristig neu zu gestalten. Das Ziel war einerseits, Team nicht nur in Krisenzeiten ab, sondern kann auch den zur Telefon- oder Video-Schalte erfuhren plötzlich eine andere Wertschätzung,
die Folgen der Krise auf die Beratung so gering wie möglich Alltagsbetrieb nachhaltig ergänzen. Denn wir dürfen nicht „Safety fi rst“: Zunächst wurden sämtliche bis einige Frauen wurden dadurch ermutigt und Britta Evers (Ass.)
zu halten, und andererseits, die Einschränkungen beherzt an- vergessen: Auch ohne Corona befi ndet sich die Arbeitswelt dahin organisierten Veranstaltungen, Work- dachten z. B. eher über einen Arbeitgeberwech-
T
+49 481 683769-0
zugehen, um für die Region ein zeitgemäßes, niedrigschwel- in einem revolutionären Transformationsprozess – Stich- shops und Messen für das 1. Halbjahr abge- sel nach. Auch innerhalb der Familien verän-
E
evers@frauundberuf-egeb.de
liges Angebot gewährleisten zu können. wort Fachkräftemangel, Work-Life-Balance, Vereinbarkeit sagt bzw. in den Herbst verlegt. Sitzungen und dern sich derzeit Strukturen, Aufgaben werden
von Familie und Beruf –, welcher Arbeitsplätze, -zeiten und Arbeitskreise fanden stark reduziert und aus- neu verteilt und anders bewertet, weil man
Vernetzung gewährleistet Handlungsfähigkeit -aufgaben miteinschließt. Prozesse und Hierarchien aus der schließlich als Video- oder Telefonkonferen- durch das Homeoffice plötzlich voneinander
Die Antwort fand sich auf digitaler Ebene. So wurde das offenen, fluiden New-Work-Perspektive zu denken, stützt die zen statt. Parallel mussten ab Mitte März alle erfährt, was der Partner oder die Partnerin be-
für Mai geplante Gründungscamp vom ursprünglichen Ver- Zukunftsfähigkeit aller Branchen. vereinbarten persönlichen Beratungen bis auf rufl ich und/oder familiär täglich so zu meistern
anstaltungsort, dem Meldorfer Centrum für Angewandte Weiteres abgesagt werden, alternativ wurde eine hat. „Die Corona-Krise öffnet hier einen gewis-
Technologien (CAT), ins Netz verlegt. An den insgesamt Telefonberatung angeboten. „Die Reaktionen sen Freiraum für neue berufl iche Perspektiven,
vier Terminen wurden online und live die wichtigsten Infor- darauf waren und sind unterschiedlich“, sagt As- die es vorher so nicht gab“, fasst Astrid Gruber
mationen vermittelt, z. B. zu den Gründungsformalitäten, trid Gruber, Beraterin im Kreis Dithmarschen. zusammen.
zur Gewerbeanmeldung oder zur Kundenakquise. Im An- „Manche Frauen waren froh, dass es das über-
schluss an das kostenfreie Seminar stand das Team den Teil- haupt gab, andere wollten es eher nicht wahr-
nehmern wie immer bei der Erstellung eines Businessplans nehmen.“ Ihre Kollegin Astrid Nielsen erläutert:
zur Seite; Fragen wurden telefonisch oder per E-Mail geklärt. „Der Einstieg ins Gespräch ist anders. Ohne die
Zwar sind Gründungen im Moment möglicherweise mit zu- persönliche Begegnung ist es komplizierter. Es
sätzlichen Risiken behaftet, gibt Stefanie Hein, Leiterin des geht ja in den Beratungen sehr oft um grundle-
Projekts Startbahn, zu. Dies gälte aber erheblich weniger für gende Fragestellungen zur weiteren berufl ichen »Liebe Frau Gruber, durch die Änderungen,
Gründungen im Nebenerwerb. „Es geht darum, gemeinsam Entwicklung, die immer auch die persönliche
die Zeit des wirtschaftlichen Beinahe-Stillstands zu nutzen, Situation und die individuellen Rahmenbedin- bedingt durch das aktuelle Zeitgeschehen,
um ohne Zeitdruck die Weichen für solche Unternehmen zu
stellen“, so erklärt sie, was die Gründungsberatung für viele
gungen einbeziehen. Da ist Vertrauen wichtig.
“Generell ergänzte und erweiterte sich das An-
haben mein Mann und ich uns dazu entschieden,
Interessenten derzeit leistet. Das bedeutet: Nicht genutzte,
bislang vielleicht übersehene Ressourcen und Potenziale
gebot von FRAU UND BERUF in diesen Tagen
um die Online-Ebene: So entwickelten einige
dass ich mich auch in Vollzeit bewerbe … «
treten in den Fokus. Beratungsstellen bislang Webinare zu Fach-
themen wie Minijobs oder Bewerbungsmap- Frau E., aktuell in Elternzeit
penchecks – Konzepte, die auch ohne direkte
Anwesenheit der Ratsuchenden aufgehen.
Geht bei Gründungen neue Wege:
Stefanie Hein, Leiterin des Projektes Startbahn
16 (Foto: egeb) 2020 17
Unser Team im Büro und im Homeoffice egeb: Wirtschaftsförderung
Wir sind immer für Sie da – Auf einen Blick
nicht nur in Krisensituationen
Sekretariate/Assistenz Geschäftsführung:
Finanz- und Rechnungswesen
Martina Hummel-Manzau
Personal
Dr. Guido Austen
IT-&-T-Support
Unternehmenskommunikation und
Öff entlichkeitsarbeit
Wirtschaftsförderung für Technik
Dithmarschen und Steinburg Ingenieurwesen
Geschäftsführung: Geschäftsführung:
Martina Hummel-Manzau Dr. Guido Austen
Gewerbefl ächen allgemeine Ingenieurleistungen
Standortmarketing
Zweckverband Wasserwerk Wacken
Unternehmensansiedlung
Standortentwicklung Gesellschaft für Marine Aquakultur
Regionalpolitik Bädermanagement
Unternehmensgründung
Ver- und Entsorgung
Bestandsentwicklung
Projektentwicklung/-management Breitband-Zweckverband
Beteiligungen Dithmarschen
Arbeitsmarkt
Bildung
Demografi e
egeb: Wirtschaftsförderung Standort Meldorf
Entwicklungsgesellschaft Brunsbüttel mbH Marschstraße 30a 25704 Meldorf
Elbehafen 25541 Brunsbüttel T
+49 4832 996-100
T
+49 4852 8384-0
F
+49 4852 8384-30 Standort Heide
E
info@egeb.de Große Westerstraße 8 25746 Heide
W
egeb.de T
+49 481 68 37 69-0
Standort Itzehoe Standort Büsum
Viktoriastraße 17 25524 Itzehoe Hafentörn 3 25761 Büsum
T
+49 4821 403028-0 T
+49 4834 96500-0
18 Das egeb: Magazin. 2020 19egeb: Wirtschaftsförderung
Entwicklungsgesellschaft Brunsbüttel mbH
Elbehafen 25541 Brunsbüttel
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E
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Standort Itzehoe
Viktoriastraße 17 25524 Itzehoe
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+49 4821 403028-0
Standort Heide
Große Westerstraße 8 25746 Heide
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Standort Meldorf
Marschstraße 30a 25704 Meldorf
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