Umweltbewusst mobil sein - nachhaltig investieren - CSR-Bericht 2018 - SOKA-BAU
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www.soka-bau.de Umweltbewusst mobil sein – nachhaltig investieren CSR-Bericht 2018
Inhalt
Seite
Vorwort3
Interview4
Über S
OKA-BAU und diesen Bericht 6
Die CSR-Strategie von SOKA-BAU 7
Handlungsfeld Umwelt 10
Handlungsfeld Markt 14
Handlungsfeld Arbeitsplatz 16
Handlungsfeld Gemeinwesen 22
Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
mit der Vorlage des ersten Berichts im vergangenen Jahr hat SOKA-BAU einen wichtigen Schritt im
Hinblick auf die CSR-Strategie des Unternehmens vollzogen. Dass nun der Folgebericht für das Jahr
2018 vorliegt, zeigt, dass wir den eingeschlagenen Weg der verantwortlichen Unternehmens
führung konsequent weitergehen. Aus diesem Grund ist das Thema CSR in diesem Jahr erstmals
auch Bestandteil des übergreifenden Geschäftsberichts. Es ist darüber hinaus ein Ergebnis der
positiven Resonanz, die wir auf die erste Ausgabe erhalten haben.
Zahlreiche Rückmeldungen zeigen uns, dass der Bericht intern und extern wirkt. Das freut uns sehr.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben aufgezeigt bekommen, was ihr Unternehmen in den
CSR-Handlungsfeldern Arbeitsplatz, Gemeinwesen, Markt und Umwelt bereits unternimmt, welche
Effekte sich daraus ergeben, aber auch wo noch Potenziale liegen. Unsere Kunden und Partner in der
Bauwirtschaft informieren wir darüber, dass wir den Gedanken der sozialen Verantwortung, der
schon in den Kernaufgaben des Unternehmens verankert ist, in allen B
ereichen leben. W
ir wollen
der Branche ein Beispiel für den Wert geben, den verantwortliche Unternehmensführung schafft.
Der vorliegende Bericht beschreibt, welche Aktivitäten SOKA-BAU im Jahr 2018 in den verschiedenen
CSR-Handlungsfeldern umgesetzt hat. Darüber hinaus bietet er einen Abgleich zu den Z
ielen, die wir
uns im vergangenen Jahr für den Berichtszeitraum gesteckt haben, und stellt Ziele für das Jahr 2019 auf.
Das Jahr 2017 hat gezeigt, dass die Handlungsfelder Umwelt und Markt noch Entwicklungs
potenzial bieten. Sie waren daher im Jahr 2018 ein Schwerpunkt der Aktivitäten. Im Handlungsfeld
Umwelt stand dabei das Thema Mobilität im Fokus. Dieses Thema wird an unserem Hauptstandort
in Wiesbaden zwischen Kommune, Wirtschaft und Öffentlichkeit intensiv diskutiert. Als großer
Arbeitgeber vor Ort wollen wir Beispiele geben, wie die Mobilität von Beschäftigten und Unter
nehmen nachhaltig gestaltet werden kann.
Im Handlungsfeld Markt gewinnen Aspekte der Nachhaltigkeit und der verantwortlichen Unter-
nehmensführung im Hinblick auf die Anlagestrategie immer mehr an Bedeutung. Wie SOKA-BAU
mit dieser Entwicklung umgeht, erfahren Sie im vorliegenden Bericht.
Wir wünschen Ihnen eine aufschlussreiche Lektüre!
Gregor Asshoff Manfred Purps
Vorstandsmitglied Vorstandsmitglied
VORWORT . 3
Interview
Maria Leitzbach im Gespräch mit Marcus Fröb von SOKA-BAU und Mathias Gundlach von Fauth Gundlach & Hübl.
Frau Leitzbach, der aktuelle CSR-Bericht zeigt, dass unserer Anlageaufträge müssen wir an diesen
SOKA-BAU im Handlungsfeld Markt in Sachen CSR Entwicklungen dranbleiben und tun das auch.
inzwischen recht aktiv ist. Wie entwickelt sich aus
Ihrer Sicht die Bedeutung von CSR-Aspekten in der Wo steht SOKA-BAU mit seinem Portfolio im
Kapitalanlage? Hinblick auf ESG?
Leitzbach: In der Kapitalanlage nutzen wir in der Leitzbach: Wir wissen sehr genau, wo wir stehen,
Regel die Abkürzung ESG, wenn wir über nachhaltige denn Ende des Jahres 2018 haben wir erstmals unser
und verantwortungsvolle Investments sprechen. Portfolio nach ESG-Kriterien gescreent. Dabei wird
ESG steht für Environment Social Governance, also das Portfolio mit einer Benchmark verglichen. Das
Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Der Ergebnis war ein guter Score, der uns auf Anhieb
Begriff ist international etabliert, um zu beschreiben, besser bewertet als die Benchmark. Wir können uns
ob und wie diese Aspekte bei Investitionsentschei- nicht als Vorreiter in Sachen ESG betrachten, aber
dungen und Bewertungen beachtet werden. wir sind gut aufgestellt. Unser Ziel ist, den Score in den
kommenden Jahren deutlich nach oben zu verbessern.
ESG hat gerade im Jahr 2018 weiter an Bedeutung
gewonnen, vor allem getrieben durch Regulierung Da wir weltweit investieren, ist für uns auch immer
auf europäischer Ebene. Aber auch die BaFin, die der Blick auf andere Märkte wichtig. Im europäischen
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, die Vergleich ist Deutschland erst am Anfang der ESG-
unsere deutsche Aufsichtsbehörde ist, engagiert sich Entwicklung, Investoren in Skandinavien oder den
zunehmend in diesem Bereich. Diese Entwicklung Niederlanden sind schon viel weiter. Europa insgesamt
wird weitergehen, wir sehen beispielsweise, dass sich ist international aber ein Treiber des Themas, sodass
Anleger und auch Versicherungen aus bestimmten auch wir als deutsches Unternehmen Akteuren in den
Themen wie etwa Kohle zurückziehen. Im Sinne USA und Asien voraus sind.
4 . I NTERVI EW
Welchen Herausforderungen steht SOKA-BAU in der setzen daher auch keine Länder auf unsere Ausschluss
nachhaltigen und verantwortlichen Kapitalanlage listen für Investitionen. Es gilt, verantwortliche Projekte
gegenüber? zu finden, wie den Aufbau von Infrastruktur oder Immo
bilien für Bildungseinrichtungen, und gezielt in diese
Leitzbach: Wir müssen mit unserer Kapitalanlage Geld zu investieren. Das gelingt uns auch.
verdienen, damit SOKA-BAU seine tarifvertraglichen
Aufgaben gegenüber seinen Kunden erfüllen kann. Wie sehen die nächsten Schritte für SOKA-BAU in
Der nachhaltigen Investition hängt aber immer noch der verantwortlichen Kapitalanlage aus?
das Image an, dass damit nicht viel Geld zu verdienen
sei. Dem müssen wir entgegenwirken, denn es stimmt Leitzbach: Wir entwickeln derzeit in enger Abstim-
nicht. Mit nachhaltigen Investitionen lässt sich sehr mung mit dem Vorstand eigene ESG-Kriterien für die
wohl Geld verdienen. Viele Studien belegen darüber verschiedenen Assetklassen wie Aktien, Renten,
hinaus, dass man durch Beachtung von ESG-Kriterien Immobilien und Private Equity. Diese Leitlinien wer-
Risiken in seinem Portfolio vermeiden kann. den in einer einheitlichen Kapitalanlagestrategie im
Hinblick auf ESG zusammengefasst. Darüber hinaus
Eine zweite Herausforderung ist, die richtige Balance ist unser Ziel, dass unser Portfolio klare Verstöße
zu finden. Wir investieren weltweit und damit auch gegen den UN Global Compact vermeidet. Dazu wird
in sich entwickelnden Märkten. Dort sind Sozial- und noch eine kleine Bereinigung notwendig sein.
Umweltstandards noch nicht so weit entwickelt wie
wir es aus Deutschland oder Europa kennen. Dennoch Maria Leitzbach ist Leiterin der Abteilung Portfolio
dürfen wir uns diese Märkte nicht versperren und Management bei SOKA-BAU.
I NTERVI EW . 5
Über S
OKA-BAU und diesen Bericht
SOKA-BAU als Dachmarke der Zusatzversorgungskasse Die Leistungen im Überblick
des Baugewerbes AG (ZVK) und der Urlaubs- und Lohn- >> Ausbildungsförderung
ausgleichskasse der Bauwirtschaft (ULAK) steht seit >> Urlaubsverfahren
1949 für Leistungen, die auf die besondere Situation der >> Absicherung von Arbeitszeitkonten
Baubeschäftigten und der Baubetriebe in Deutschland >> Zusätzliche Altersvorsorge
zugeschnitten sind. SOKA-BAU ist dabei die gemeinsame >> Entsendeverfahren
Einrichtung der drei Tarifvertragsparteien der Bau >> Jobbörse
wirtschaft: Hauptverband der deutschen Bauindustrie,
Industriegewerkschaft Bauen-Agrar-Umwelt und Mehr Informationen zu den Leistungen im Internet
Zentralverband des Deutschen Baugewerbes. unter www.soka-bau.de
Das Baugewerbe ist traditionell geprägt vom Fehlen
stationärer Produktionsstätten, von Witterungs Der vorliegende CSR-Bericht ist der zweite von
abhängigkeit, dadurch bedingter hoher Fluktuation SOKA-BAU. Das Unternehmen ist rechtlich nicht zur
sowie hoher körperlicher Belastung der Beschäftigten. Veröffentlichung eines solchen Berichtes verpflichtet.
Das machte schon früh Lösungen erforderlich, die a
uf Da Transparenz über die Aktivitäten aber ein Ziel
den gesamten Gewerbebereich zugeschnitten waren innerhalb der CSR-Strategie ist, legt das Unternehmen
und die mittels solidarisch von allen Baubetrieben jährlich einen CSR-Bericht vor. Dieser orientiert sich
aufgebrachten Beiträgen über gemeinsame Einricht am Rahmenwerk des Deutschen Nachhaltigkeits
ungen der Tarifvertragsparteien der Bauwirtschaft – kodex (DNK), eine DNK-Entsprechenserklärung für
heute SOKA-BAU – abgewickelt wurden. den B
erichtszeitraum 2018 ist geplant. Die weiter
zunehmende Bedeutung von CSR-Aspekten in allen
Heute ist SOKA-BAU mit seinen rund 1.100 Mitarbeiter Bereichen des unternehmerischen Handelns veran
innen und Mitarbeitern der Partner der Baubetriebe und lasst S
OKA-BAU dazu, sich auch als nicht berichts-
der Baubeschäftigten während ihres gesamten Arbeits pflichtiges Unternehmen an Standards zu orientieren,
lebens im Baugewerbe und darüber hinaus. Auf der um auf die weitere Entwicklung der verantwortlichen
Basis von für allgemeinverbindlich erklärten Tarifver- Unternehmensführung richtig vorbereitet zu sein. D
er
trägen begleitet das Unternehmen die Menschen vom CSR-Bericht umfasst die wesentlichen gesellschaft
Bau von der Ausbildung bis zur Rente. So finanziert lichen, s ozialen und ökologischen Entwicklungen und
SOKA-BAU aus den Beiträgen der Arbeitgeber die erscheint als Anlage zum Geschäftsbericht. Er ist
Berufsausbildung, erstattet Urlaubsansprüche, sichert außerdem im Internet unter www.soka-bau.de ver
die im Baugewerbe weit verbreiteten Arbeitszeitkonten öffentlicht. Der CSR-Bericht richtet sich an folgende
ab und zahlt den Baubeschäftigten eine zusätzliche maßgebliche S
takeholder: Mitarbeiterinnen und
Altersversorgung. Damit steht SOKA-BAU im Auftrag Mitarbeiter von SOKA-BAU, Unternehmen, Beschäf-
der Tarifvertragsparteien der Bauwirtschaft seit fast tigte und Rentnerinnen und Rentner der Baubranche,
70 Jahren für soziale Verantwortung und Absicherung die Tarifvertragsparteien der Baubranche, politische
für die Beschäftigten einer deutschen Kernbranche weit Akteure sowie die allgemeine Öffentlichkeit.
über die vorhandenen staatlichen Sozialsysteme hinaus.
6 . Ü B E R S O K A - B A U U N D D I E S E N B E R I C H T
Die CSR-Strategie von S
OKA-BAU
Die Unternehmensstrategie von SOKA-BAU ist darauf die ILO-Kernarbeitsnormen, die CSR-Richtlinien der
ausgerichtet, die Attraktivität der Baubranche zu EU und das Bundesgesetz zur Stärkung der nichtfinan
steigern, indem europäische Sozialstandards für die ziellen Berichterstattung von Unternehmen in ihren
Menschen am Bau gesichert werden und das Unter- Konzern- und Lageberichten.
nehmen ertragsfähige Dienstleistungen erbringt.
SOKA-BAU will DER Partner für Service und Vorsorge Seit dem Jahr 2015 ist SOKA-BAU im Netzwerk C
SR
der Baubranche sein. Um diesem Anspruch langfristig Regio.Net in Wiesbaden aktiv, in dem sich 29 Unter-
gerecht zu werden, hat SOKA-BAU sich das Ziel gesetzt, nehmen aus der hessischen Landeshauptstadt mit
dass im Jahr 2022 mindestens 80 Prozent der Kunden allen Aspekten der verantwortlichen Unternehmens-
die Sozialkassenverfahren akzeptieren. führung beschäftigen. Fachlich begleitet wird das
vom Amt für Soziale Arbeit organisierte Netzwerk von
Die Unternehmensstrategie selbst ist damit vom Grund UPJ e.V., einem Netzwerk engagierter Unternehmen und
gedanken der Nachhaltigkeit und der verantwortungs gemeinnütziger Mittlerorganisationen in Deutschland.
vollen Unternehmensführung geprägt. Investitionen
und Aktivitäten in den CSR-Handlungsfeldern erbringen Im Berichtsjahr 2018 ist SOKA-BAU dem Unternehmens
daher einen klaren Wertbeitrag für SOKA-BAU: netzwerk UPJ beigetreten, um vom Erfahrungsaustausch
>> Stärkung der Kundenwahrnehmung und -akzeptanz mit den über 30 Unternehmen aller Größen und Bran-
sowie des Renommees bei allen Stakeholdern chen zu profitieren und so in der Weiterentwicklung
>> Ausweis als guter Arbeitgeber und Unterstützung und Qualifizierung seiner CSR-Strategie und der Projekte
der Akquise und Bindung von Mitarbeiterinnen voranzukommen. Dafür bietet die M
itgliedschaft bei
und Mitarbeitern UPJ Kontakte zu potenziellen Kooperationspartnern
>> Förderung der Marktakzeptanz und der Markt- auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene sowie
durchdringung der freien Produkte die Möglichkeit zum Dialog mit Stakeholdern aus Wirt-
>> Unterstützung der Entwicklung nachhaltiger schaft, Zivilgesellschaft, Politik und Verwaltung.
Produkte und Dienstleistungen
Auf Basis dieser Erkenntnis hat S
OKA-BAU eine Reihe Wesentlichkeit und Wertschöpfungskette
strategischer Ziele für die CSR-Arbeit definiert:
>> in allen CSR-Handlungsfeldern Maßnahmen SOKA-BAU hat eine klare Vorstellung davon, wer die
ergreifen und alle Handlungsfelder perspektivisch Stakeholder des Unternehmens sind und ist mit allen
mit der gleichen Intensität bearbeiten Gruppen zu den unterschiedlichsten Themen regel-
>> die Verbindung der CSR-Aktivitäten zum mäßig in Kontakt. Im Tagesgeschäft erfolgt der zumeist
Geschäftszweck noch deutlicher machen schriftlich oder telefonisch. Darüber hinaus ist
>> alle Aktivitäten unter dem Dach der C
SR-Strategie SOKA-BAU inzwischen in den sozialen Medien vertreten
zusammenführen und pflegt auch dort den Dialog. Persönlicher Kontakt
>> die Transparenz über die Aktivitäten und die zu den Stakeholdern erfolgt auf zahlreichen Veran
Bekanntheit von S
OKA-BAU als verantwortungs- staltungen. SOKA-BAU ist auf großen Baufachmessen
voll handelndes Unternehmen steigern vertreten, veranstaltete im Jahr 2018 zum zehnten Mal
einen Parlamentarischen Abend und empfängt im
Die Entwicklung der CSR-Strategie und die Umsetzung Rahmen der Reihe „SOKA-BAU im Gespräch“ regel
der Aktivitäten erfolgt im Einklang mit internationalen mäßig Kunden, Partner und Beschäftigte zu Vorträgen
und nationalen Richtlinien. Dazu gehören die UN-Leit- namhafter Sprecher. SOKA-BAU ist regelmäßig Gast
prinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, die geber für Konferenzen der verschiedenen Unterneh-
OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, mensbereiche mit nationalen und internationalen
S T R AT E G I E . 7
Teilnehmern und nimmt mit Expertinnen und Experten der einzelnen Bausteine zum Rentenbeginn ergibt die
aus dem Unternehmen an Delegationsreisen, Work- Rentenhöhe. Dadurch haben der demografische Wandel
shops, Podiumsdiskussionen und Konferenzen teil. und die Beschäftigungszahlen im Baugewerbe keinen
Einfluss auf die Entwicklung der Tarifrente. Die Finan-
Das Unternehmen führt bereits regelmäßig Befragun- zierung der überbetrieblichen Altersversorgung für alle
gen verschiedener Stakeholder zu unterschiedlichen Beschäftigten in der Bauwirtschaft wird so zukunfts
Themen durch. Je nach Thema werden dabei Nachhal- sicher gemacht.
tigkeitsaspekte mitbedacht. Im Jahr 2018 hat SOKA-BAU
darüber hinaus sogenannte Personas erarbeitet. Dabei In der Erwirtschaftung von Kapitalerträgen setzt
handelt es sich um plakative Profile für unterschied SOKA-BAU ebenso auf Nachhaltigkeit. Das Unter
liche Kundengruppen, in denen die Haltung gegenüber nehmen ist Eigentümer von rund 10.000 Wohnungen
SOKA-BAU, die Erwartungen an das Unternehmen und und 130 Gewerbeeinheiten. Von dieser Investition
weitere weiche Faktoren zusammengefasst werden. profitieren die Baubranche und ihre Arbeitnehmer.
Die Personas entstanden auf Basis von qualitativen Denn die Mieteinnahmen aus den Objekten tragen
Interviews und einer quantitativen Befragung. Sie zu sicheren und guten Renditen bei, die wiederum
tragen zu einem besseren Verständnis der Kunden und den Kunden zugutekommen.
damit zu einer Verbesserung der Kundenbeziehung bei.
Eine systematische Wesentlichkeitsanalyse mit allen Auch in der Beschaffung achtet das Unternehmen a
uf
Stakeholdern von SOKA-BAU zur Frage, welche Nach Nachhaltigkeit. Neben Kosten und Qualität sind Uwelt-
haltigkeitsthemen aus ihrer Sicht für das Unternehmen freundlichkeit, Ressourcenschonung und Arbeits
wichtig sind, steht weiterhin aus. bedingungen entscheidende Kriterien bei der Auswahl
von Lieferanten. So wird beispielsweise bei der Anschaf-
Im Hinblick auf die Wertschöpfungskette hat die Frage fung technischer Geräte darauf geachtet, dass diese
der Nachhaltigkeit für SOKA-BAU eine große Bedeu- über eine Abschaltautomatik beziehungsweise einen
tung. Die Sicherung von Sozialstandards als Kernauf Energiesparmodus verfügen. Bei der Beschaffung von
gabe des Unternehmens ist langfristig angelegt und Büroartikeln und Büroausstattung werden ausschließ-
soll nachhaltig wirken. Das Thema Rente ist dafür das lich recyclingfähige Produkte ausgewählt.
beste Beispiel. Das Wetter hat erhebliche Auswirkun-
gen auf die Baubranche. Bei schlechter Witterung
kommt es zu Arbeitsausfällen, die sich ungünstig auf Verantwortung und Kontrolle
die Altersvorsorge der Arbeitnehmerinnen und Arbeit-
nehmer auswirken, denn reduzierte Beiträge zur ge- CSR ist als Querschnittsthema in der Unternehmens-
setzlichen Rentenversicherung schlagen sich in spür strategie von SOKA-BAU verankert. Auf der operativen
baren Einbußen bei den späteren Bezügen nieder. Ebene liegt die Verantwortung für die Umsetzung der
Um diese durch branchenspezifische Besonderheiten CSR-Strategie und der Maßnahmen in der Abteilung
verursachten Einbußen bei der gesetzlichen Rente aus- Personal Services. Die entsprechende Verantwortlich
zugleichen, wurde bereits 1957 auf tarifvertraglicher keit ist in Form der Stellenbeschreibung dokumentiert.
Basis eine überbetriebliche Altersvorsorge ins Leben Im Zuge der Umsetzung der CSR-Strategie werden
gerufen. Heute profitieren davon über 365.000 Rent darüber hinaus Zuständigkeiten für die C
SR-Themen
nerinnen und Rentner. Zum 1. Januar 2016 stellte in den Fachabteilungen definiert. Die Steuerung der
SOKA-BAU die branchenweite Zusatzversorgung auf Aktivitäten erfolgt über einen jährlich aktualisierten
ein neues, kapitalgedecktes System um, die Tarifrente Maßnahmenplan, der auch eine B
udgetierung für die
Bau. Mit jedem Beitrag entsteht ein individueller Bau- Initiativen festlegt. Ein System von Kennzahlen zur
stein für den späteren Rentenanspruch. Die Summe Kontrolle wird noch entwickelt.
8 . S T R AT E G I E
Regeln und Prozesse Führungsleitbild VORBILD
SOKA-BAU hat sich einen Verhaltenskodex, WOPEG, Das Führungsleitbild wird durch das Wort VORBILD
gegeben, der das Wertesystem innerhalb des Unterneh- symbolisiert, die Buchstaben stehen im Einzelnen für:
mens verdeutlicht und eine Selbstverpflichtung für d
as
Handeln und für den Umgang mit allen Stakeholdern im Vertrauen
Arbeitsalltag ist. Dieser Kodex wird durch ein Führungs- Vertrauensvoller Umgang zwischen Führungskräften
leitbild, VORBILD, ergänzt. und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist die Basis für
partnerschaftliches Handeln zur gemeinsamen Errei-
chung der Unternehmensziele.
Orientierung
Transparente Unternehmensziele geben Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeitern Orientierung für das eigene Han-
deln und den persönlichen Erfolgsbeitrag.
Verhaltenskodex WOPEG Rückmeldung
Die Förderung und Entwicklung von Mitarbeiterinnen
Der Kodex wird durch das Kürzel WOPEG symbolisiert, und Mitarbeitern für den zielgerichteten Einsatz in der
die Buchstaben stehen im Einzelnen für: Fach- und Führungslaufbahn erfordert regelmäßige
Rückmeldung über das Leistungspotenzial.
Wertschätzung
Respektvoller und vertrauensvoller Umgang miteinan- Begeisterung
der und gegenseitige Achtung Inspiration und Enthusiasmus bewirken Begeisterung
für die eigenen Aufgaben und die Ziele des Unter-
Offenheit nehmens.
Aktive, regelmäßige und konstruktiv-kritische Kommu-
nikation Innovation
Die Förderung der Innovationskraft von Mitarbeiterin-
Pragmatismus nen und Mitarbeitern ist ein zentraler Erfolgsfaktor in
Unbürokratisches und zukunftsorientiertes Handeln einer sich stetig verändernden Wirtschaft.
Eigenverantwortlichkeit Leistung
Initiative ergreifen und Verantwortung für das eigene Der Ertrag des Unternehmens hängt in entscheiden-
Handeln tragen dem Maße von der Leistung der Beschäftigten ab.
Gesamtunternehmen Delegation
Denken und Handeln an den Zielen, Werten und Funk- Erfolge entstehen durch Teamarbeit.
tionen von SOKA-BAU ausrichten
S T R AT E G I E . 9
Handlungsfeld Umwelt
Umweltbewusst mobil sein – energiesparend wirtschaften
Das Thema Mobilität war im Jahr 2018, unter anderem getrieben durch drohende Dieselfahrverbote in
Städten, verstärkt Gegenstand öffentlicher Debatten in ganz Deutschland. Am SOKA-BAU-Standort in
Wiesbaden kam die Diskussion um eine mögliche City-Bahn und eine Verbesserung des Radverkehrs hinzu.
Angestoßen durch die Mitarbeit bei ÖKOPROFIT, Maßnahmen rund ums Fahrrad
dem Umweltberatungsprogramm der Landeshaupt-
stadt Wiesbaden, beschäftigt sich SOKA-BAU schon Auf Basis der Umfrage hat SOKA-BAU einen langfristig
länger intensiv mit dem Mobilitätsmanagement. angelegten Plan aufgesetzt, mit dem der Radverkehrs-
Bislang lag die Konzentration darauf, die Zahl von anteil unter den Beschäftigten erhöht werden soll.
Dienstfahrten mit PKW zu senken und durch die Angestrebt wird, die Zahl der regelmäßigen Radfahrer
Anschaffung von Elektroautos und Fahrrädern den bereits im Jahr 2019 von 5,6 Prozent auf 7,4 Prozent zu
CO₂-Ausstoß zu senken. steigern, das heißt konkret von 65 auf 85 Beschäftigte.
Das Unternehmen hat eine Vielzahl fahrradfreund
Im Jahr 2018 rückte die Frage in den Mittelpunkt, wie licher Maßnahmen in die Wege geleitet:
der Arbeitsweg der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter >> Es wurde ein Radverkehrskoordinator berufen,
umweltfreundlicher gestaltet werden kann. SOKA-BAU der sich um die Belange der Radfahrerinnen und
führte dazu eine Umfrage durch, d
ie zum einen ergab, Radfahrer kümmert
dass bereits 58 Beschäftigte mit dem Fahrrad zur Ar >> Eine E-Bike-Ladestation für acht Räder wurde
beit k amen, weitere sieben nutzen ein Pedelec. Z
um eingerichtet
anderen stellte sich heraus, dass 4
7 Prozent der Beschäf >> Das Angebot, Diensträder zu leasen, wurde
tigten einen Arbeitsweg von weniger als 15 Kilometer geschaffen
haben und bei jedem Dritten die Entfernung s ogar >> Informations- und Radförderaktionen, unter
weniger als zehn Kilometer beträgt – Distanzen, die anderem ein Mobilitätstag in Kooperation mit
sich mit dem Rad gut b
ewältigen lassen. dem Arbeitskreis Betriebliches Gesundheits
management
>> Periodische und saisonale Fahrrad-Check-Tage,
um Räder verkehrstauglich zu machen
„Als Unternehmen, das sich intensiv mit Fragen der >> Teilnahme am STADTRADELN
Nachhaltigkeit auseinandersetzt, ist SOKA-BAU be-
strebt, den Anteil der Beschäftigten, die das Fahrrad In der Umfrage hatten 29 Prozent der Befragten ange-
oder öffentliche Verkehrsmittel nutzen, kontinuierlich geben, die Radrouten zu SOKA-BAU seien unattraktiv,
zu steigern. Das Fahrrad soll mindestens zum gleich- 23 Prozent stuften die Fahrwege als „zu gefährlich“
wertigen Verkehrsmittel für den Weg zur Arbeit werden.“ ein. In Zusammenarbeit mit dem Allgemeinen
A L E X A N D E R L A P P -T H O M A Deutschen Fahrradclub (ADFC) unterstützt SOKA-BAU
Abteilungsdirektor Personal und zentrale Dienste die Beschäftigten individuell dabei, sichere und attrak-
tive Fahrradrouten für ihren Arbeitsweg kennenzu
„SOKA-BAU ist in Bezug auf das Fahrradfahren der lernen und so einen Beitrag zum tatsächlichen Umstieg
Senkrechtstarter in Wiesbaden.“ aufs Fahrrad zu leisten.
ERU FRANK
1. Vorsitzender ADFC Wiesbaden
1 0 . H A N D L U N G S F E L D U M W E LT5.456.583
5.248.563
5.033.502
22.899
22.858
1.608.010
1.564.821
1.405.196
19.694
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
Strombedarf in kWh Wärmebedarf in kWh Wasserbedarf in m3
Fahrradfreundlicher Arbeitgeber auch im privaten Bereich, an Werktagen ebenso wie
am Wochenende. Dabei werden große Distanzen über
Der ADFC hat nicht zuletzt aufgrund dieser Maßnah- 30 Kilometer ebenso mit öffentlichen Verkehrsmitteln
men SOKA-BAU als ersten „Fahrradfreundlichen zurückgelegt wie kurze Distanzen unter fünf Kilometern.
Arbeitgeber“ in Wiesbaden zertifiziert. In ganz Hessen
hatten bis zum Z
eitpunkt der Auszeichnung im Juni
2018 erst drei Arbeitgeber diese EU-weite Zertifizie- Energiebedarf von SOKA-BAU
rung erhalten. Das Thema Mobilität stand auch im
Mittelpunkt der Präsentation des Unternehmens Das Unternehmen nutzt für seine Geschäftstätigkeit
anlässlich des 5. Hessischen Nachhaltigkeitstages. D
ie Flächen in Form von Bürogebäuden, vor allem am
Regierungspräsidentin des Regierungsbezirks Darm- Hauptsitz in Wiesbaden. Dazu kommen die vermiete-
stadt, Brigitte Lindscheid, nutzte die Gelegenheit, um ten Immobilien. Im Geschäftsbetrieb entstehen Abfäl-
sich vor Ort über das Mobilitätskonzept zu informieren. le und Emissionen. Die Bedarfe an Strom, Wärme, Kälte
und Wasser werden mit Hilfe von über 250 Zählern
Auch im Jahr 2018 nahm SOKA-BAU am STADTRADELN erfasst, kontrolliert und gesteuert.
teil. 38 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfassten drei
Wochen lang jeden gefahrenen Radkilometer. Am Ende Strom- und Wärmeverbrauch konnten im Jahr 2018
waren es 10.605 Kilometer (2017: 9.568 km), das Ziel von weiter gesenkt werden. Der Wasserbedarf dagegen
10.000 Kilometern wurde übertroffen, und 1.505,9 kg CO₂ stieg aufgrund der trockenen Witterung und der da-
wurden eingespart (2017: 1.358,6 kg). In der Firmen- durch notwendigen Bewässerung von Außenanlagen
wertung belegte das SOKA-BAU-Team damit Platz 4. wieder an, aber auch nur auf das Niveau des Jahres 2016.
Die Bewässerung erfolgt grundsätzlich mit aufge
Wie geplant hat SOKA-BAU im Jahr 2018 das Jobticket fangenem Regenwasser. Im Jahr 2018 musste aufgrund
eingeführt. Mehr als 200 Mitarbeiterinnen und Mit- der Trockenheit mit Frischwasser ergänzt werden.
arbeiter nutzen das Angebot bereits. Eine Umfrage
unter den Nutzern zeigt, dass die Mehrheit das Ticket SOKA-BAU unterzieht sich regelmäßig dem gesetzlich
nicht nur für den täglichen Arbeitsweg nutzt, sondern vorgeschriebenen Energieaudit. Im letzten Audit 2016
H A N D L U N G S F E L D U M W E LT . 1 1Handlungsfeld Umwelt Von links nach rechts und von oben nach unten: Besuch der Regierungspräsidentin; ein neues Elektrofahrzeug für den Fuhrpark; Zertifizierung als „Fahrradfreundlicher Arbeitgeber“ durch den ADFC; Impressionen vom Mobilitätstag und vom Fahrrad-Check. 1 2 . H A N D L U N G S F E L D U M W E LT
Übersicht – Eingespartes CO2 durch Dienstfahrten mit der Deutschen Bahn anstelle von PKW-Fahrten
Berechnungsgrundlage: Gefahrene Bahnkilometer statt PKW-Fahrten – Berechnung durch die Deutsche Bahn
2015 2016 2017 2018
Eingesparte Menge CO2 (Kohlendioxid) 34.484 kg 29.568 kg 27.737 kg 34.667 kg
Gesamtstrecke mit Bahn 212.355 km 181.430 km 169.256 km 211.825 km
Eingesparte Menge NO2 (Stickstoffoxid) 124 kg 106 kg 100 kg 125 kg
Eingesparte Menge PM10 (Feinstaub) 311 g 276 g 274 g 338 g
hat das Unternehmen die Anforderungen nach § 8a EDL-G Durch die Umstellung der Energieversorgung für den
(Energiedienstleistungsgesetz) erfüllt. Das nächste Audit 65.000 m2 großen Bürokomplex in Wiesbaden auf den
erfolgt erst Anfang des Jahres 2020. Bezug aus rein regenerativer Energieerzeugung spart
SOKA-BAU c a. 1.569 t CO₂. Das ist eine Reduktion um
rund 48
Prozent und die größte CO₂-Einsparmaßnahme
Zielerreichung ÖKOPROFIT aller teilnehmenden Unternehmen am Wiesbadener
ÖKOPROFIT-Programm. Um eine priorisierte Nutzung
Die mit der Teilnahme am Wiesbadener ÖKOPROFIT-Klub der Bahn für Dienstreisen zu erreichen, wurde die
verbundenen Ziele, die im CSR-Bericht 2017 aufgeführt Reiserichtlinie überarbeitet. Im Ergebnis wurden rund
sind, wurden weitestgehend erreicht. 25 Prozent mehr Bahnkilometer gefahren als im Vor-
jahr und rund 35 t CO₂ eingespart.
„Die eigene Umweltheld-Tasse machte es noch einmal SOKA-BAU hat Mehrweg-Kaffeebecher aus Porzellan
leichter, das gemeinsame Ziel zu erreichen, 50.000 eingeführt. Die Beschäftigten haben die Aktion sehr
Pappbecher pro Jahr einzusparen und damit einen gut angenommen und es wurden 50.000 Einweg
erstklassigen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.“ becher eingespart.
STEFAN ROHLET TER
Abteilungsleiter Allgemeine Dienste, SOKA-BAU
Energiesparen im Immobilienbestand
Die für das Jahr 2018 geplanten Dach- und Fassaden-
sanierungen an Liegenschaften in Berlin-Kreuzberg
Ziele im Handlungsfeld Umwelt für 2019: und Pinneberg-Thesdorf hat SOKA-BAU umgesetzt.
Ausweislich des Bedarfsenergieausweises hat sich der
>> Erhöhung der Zahl der Beschäftigten, die regelmäßig Primärenergiebedarf in dem Gebäude in Berlin von
mit dem Rad zu Arbeit kommen von 65 auf 85. 184 kWh/m2a auf 59,1 kWh/m2a reduziert. In Pinne-
>> Erhöhung des Anteils der Nutzung der Bahn bei Dienst- berg beträgt die rechnerische Einsparung etwa 30 Pro-
reisen um 15 Prozent. zent. Bei diesen Maßnahmen gilt es zu bedenken, dass
>> Steigerung der Nutzerzahl des Jobtickets um das Verhalten der Mieter diese rechnerischen Werte
15 Prozent. beeinflussen kann.
>> Reduzierung der Zahl der Drucker um zehn Prozent.
H A N D L U N G S F E L D U M W E LT . 1 3Handlungsfeld Markt
Nachhaltig investieren – innovativ kommunizieren
Innerhalb eines Jahres hat sich im Handlungsfeld Markt bei SOKA-BAU viel getan. Die Entwicklung eines
eigenen kapitalanlageweiten ESG-Konzeptes (Environment Social Governance) ist weit vorangeschritten
und wird intensiv betrieben. Der Megatrend der Digitalisierung bleibt der zweite Schwerpunkt im Hand-
lungsfeld. Dabei steht die Kommunikation mit dem Kunden im Mittelpunkt der Strategie.
Im Jahr 2018 hat SOKA-BAU seine CSR-Aktivitäten im Bei Investitionen in Immobilien achtet SOKA-BAU auf
Bereich der nachhaltigen und verantwortlichen Kapital- Zertifizierungen wie beispielsweise das US-amerikanische
anlage deutlich ausgeweitet. Zum Geschäftsjahresende System LEED (Leadership in Energy and Environment)
hat das Unternehmen mit Unterstützung eines externen zur Klassifizierung nachhaltiger Gebäude. Es ist fest
spezialisierten Datenanbieters erstmals ein Screening zustellen, dass große Mieter für O
bjekte ökologische
aller Portfoliobestandteile durchgeführt. Dadurch wird Zertifizierungen zunehmend nachfragen, da diese
perspektivisch die aktive Steuerung CSR-relevanter Kriterien wiederum auf ihre Nachhaltigkeitsbilanz ein-
Aspekte im Bereich der Kapitalanlage auf Einzeltitel zahlen. Bei Investitionen in Aktien nimmt SOKA-BAU
ebene möglich. Einblick in die Nachhaltigkeitsberichterstattung der
Unternehmen und lässt sich zu kontroversen Aspek-
Schon seit längerer Zeit nutzt SOKA-BAU Ausschluss ten berichten. Das hausweite R
isikomanagement
listen für die Investitionsentscheidungen, die etwa bezieht ESG-Risiken in seine Beurteilungen ein.
Vorgaben aus der UN Cluster Bomb Convention einbe-
ziehen. Mandatierte Asset Manager müssen vor ihrer Im Jahr 2018 konnte SOKA-BAU erneut belegen, dass die
Beauftragung und laufend nachweisen, dass sie die Anlagestrategie die richtigen Ziele verfolgt. Für die nach-
Grundsätze für ein verantwortungsbewusstes Inves haltige gute Performance der Investments im Aktien
tieren bei Anlageentscheidungen berücksichtigen. bereich sowie die fachliche Qualifizierung und die
Darüber hinaus müssen diese Anlageverwalter ihre Erfahrung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Asset
Vergütungsstrukturen transparent machen. Management erhielt das Unternehmen den Portfolio
Werner Schneider, Gregor Asshoff, Ronny Gotthardt (MSCI) und Patrick Zimmer (v.l.n.r.) bei der Übergabe des European Property Investment Awards an SOKA-BAU als bester deutscher
Immobilieninvestor im Sektor Wohnen.
14 . HANDLUNGSFELD MARKTMaria Leitzbach und Lutz Hoffmann mit dem European Property Investment Award; Dr. Christoph Klehn mit dem Institutional Assets Award.
Institutionell Award als „Bester Investor Aktien“. Das Ein Beispiel ist das Kundenportal für die am Sozialkas-
hausweite Risikomanagement wurde mit dem Preis des senverfahren teilnehmenden Baubetriebe, das derzeit in
Institutional Assets Awards „Bestes Risikomanagement/ der Entwicklung ist. Von Beginn an wurden die Kunden
ALM“ausgezeichnet. Darüber hinaus erhielt SOKA-BAU in die Entwicklung involviert, konnten mit Prototypen
die Auszeichnung „Bester deutscher Immobilien die Nutzung testen und direkte Rückmeldung geben.
investor im Sektor Wohnen“beim European Property Mit dieser Form der frühen Kundeneinbindung werden
Investment Award. nachhaltige und vom Kunden akzeptierte Lösungen ent-
wickelt. Darüber hinaus bietet diese agile Vorgehens-
Um die Akzeptanz des Sozialkassenverfahrens bei den weise auch die Möglichkeit, direkt am Kundenbedürfnis
Kunden zu erhöhen, gilt es nicht nur, die Information orientierte Entscheidungen zu treffen.
über die Leistungen auszubauen. Auch die Optimie-
rung der Geschäftsprozesse leistet dazu einen wesent-
lichen Beitrag. SOKA-BAU will die Möglichkeiten der
Digitalisierung nutzen, um die Kommunikation und Ziele im Handlungsfeld Markt für 2019:
Zusammenarbeit mit den Kunden weiter zu verbessern.
Kundenportale oder auch agile Organisationsmodelle >> Entwickeln von Leitlinien hausspezifischer
sind Lösungen, die dabei zum Einsatz kommen. Der ESG-Kriterien für die verschiedenen Asset-Klassen.
Innovationsprozess dafür wird durch das Projektport >> Aufstellen einer einheitlichen Kapitalanlagestrategie
foliomanagement gesteuert, das die Projekte nach im Hinblick auf ESG-Kriterien.
wirtschaftlichen, nachhaltigen sowie rechtlichen und
regulatorischen Kriterien priorisiert.
HANDLUNGSFELD MARKT . 15Handlungsfeld Arbeitsplatz
Gezielt ausbilden – gesund arbeiten
Bis zum Jahr 2022 sollen 80 Prozent der Kunden von SOKA-BAU die Sozialkassenverfahren akzeptieren.
Damit dieses Ziel erreicht werden kann, kommt es auf jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter an. SOKA-BAU
als Arbeitgeber sorgt dafür, die richtigen Beschäftigten zu finden, sie entsprechend aus- und weiterzubilden
und ein Arbeitsumfeld zur Verfügung zu stellen, das Flexibilität, Sicherheit und Entfaltungsmöglichkeiten bietet.
SOKA-BAU will DER Partner für Service und Vorsorge der Im Jahr 2018 gehörten zum wiederholten Male zwei
Baubranche sein. Dafür benötigt das Unternehmen ent- Auszubildende von SOKA-BAU zu den „Spitzen-Azubis
sprechende Fachkräfte. Als Arbeitgeber setzt S
OKA-BAU der Region Wiesbaden“, die von der Industrie- und
sich nachhaltig für die Steigerung der M
otivation, Handelskammer ausgezeichnet wurden: Jessica Buch
Leistungsfähigkeit, Produktivität und Identifikation der als Kauffrau für Büromanagement und Wiebke Schulze
Beschäftigten mit den Kernaufgaben des Unterneh- als Immobilienkauffrau.
mens ein. Das beginnt bereits bei den Berufseinsteigern.
Innerhalb des Nachwuchsführungsprogramms bietet
Seit 1980 bildet SOKA-BAU in inzwischen sieben SOKA-BAU ein Cross-Mentoring-Programm mit er
Berufen seine Fachkräfte selbst aus. Inzwischen sind fahrenen Führungskräften aus anderen Unternehmen.
21 ehemalige Auszubildende in Führungspositionen 2018 startete die dritte Runde dieses Austauschs, an
beschäftigt, fünf davon im oberen Management. der von SOKA-BAU gezielt nur weibliche
Ausbildung bei SOKA-BAU
Ausbildungsberufe
>> Kaufleute für Büromanagement >> Versicherungskaufleute
>> Fachinformatiker Anwendungsent- >> Servicefachkräfte für Dialogmarketing
wicklung und Systemintegration >> Kaufleute für Dialogmarketing
>> Immobilienkaufleute
>> Rechtsanwaltsfachangestellte Seit 1980 geschlossene Ausbildungsverträge: 408
Übernahmequote
16 5
Vergangene 10 Jahre: 77 %
Vergangene 5 Jahre: 85 %
167 beschäftigte ehemalige Azubis
ehemalige Azubis in Führungspositionen
davon im oberen Management (Abteilungsleitung)
1 6 . H A N D L U N G S F E L D A R B E I T S P L AT ZDie Teilnehmerinnen am Cross-Mentoring-Programm.
Nachwuchsführungskräfte teilnehmen. Das Unter „Das Cross-Mentoring-Programm hat mir geholfen,
nehmen bringt sich darüber hinaus mit sieben mich selbst zu reflektieren und mir meine beruf
Mentorinnen und Mentoren in das Programm ein. lichen Ziele bewusst zu machen.“
JENNIFER WIEGER
Gesundheit schützen und fördern Mentee von SOKA-BAU
Die Gesundheit des einzelnen Beschäftigten ist für
SOKA-BAU eine wichtige Säule im CSR-Handlungsfeld „Die Arbeitswelt steht nicht still, der Austausch
Arbeitsplatz. Das Thema Gesundheitsmanagement hat im Cross-Mentoring bringt andere Sicht- und Vorge-
seit jeher einen hohen Stellenwert. Der grundsätzliche hensweisen an den Tag und erweitert so für Mentor
Ansatz des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und Mentee den Horizont.“
(BGM) bei SOKA-BAU ist, die Eigenverantwortung der GÜNTER OT T
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu stärken. Ein Steuer Mentor von SOKA-BAU
kreis aus Führungskräften, Arbeitnehmervertreterinnen
und -vertretern, Personalabteilung und Gesundheits
experten definiert Ziele, steuert den Ablauf und Gesundheitsmanagements vorgestellt. Umgekehrt
beschließt Maßnahmen. Diese werden vom Arbeitskreis nehmen die Mitglieder Ideen, Anregungen und Bedarfe
Betriebliches Gesundheitsmanagement umgesetzt. der Beschäftigten auf. Diese finden sich dann beispiels-
weise im Programm der Gesundheitstage wieder, die
Der Arbeitskreis setzte im Jahr 2018 seine Roadshow SOKA-BAU regelmäßig veranstaltet. Im Jahr 2018
durch das Unternehmen fort. Dabei wird den wurde dabei zusätzlich ein „Tag der Bewegung“ ange
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern jeweils einer boten. Darüber hinaus führt SOKA-BAU regelmäßig
Organisationseinheit das Angebot des Betrieblichen Schulungen der Führungskräfte für „Gesundes Führen“
H A N D L U N G S F E L D A R B E I T S P L AT Z . 1 7Handlungsfeld Arbeitsplatz Von links nach rechts und von oben nach unten: Die Spitzen-Azubis von SOKA-BAU; Azubis auf der Ausbildungsmesse; Gesundheitstag 2018; Nawal Mussa erhält das Zertifikat zum "audit berufundfamilie" von Bundesfamilienministerin Dr. Franziska Giffey; Marcus Fröb erhält die Zertifizierung [GESUNDES unternehmen] von IHK-Präsident Dr. Christian Gastl. 1 8 . H A N D L U N G S F E L D A R B E I T S P L AT Z
durch, bietet Gesundheitscoachings an und unterstützt Für Beschäftigte mit zu pflegenden Angehörigen werden
vorbeugende Maßnahmen gegen Erkältungskrankheiten bei Bedarf ebenfalls Sonderregelungen getroffen.
und Grippe etwa durch den Aktionstag „Fit durch Herbst
und Winter“ und das Angebot einer Grippeimpfung. Zur Weiterentwicklung des mobilen Arbeitens gab es ein
Die vielfältigen Aktivitäten von SOKA-BAU spiegeln sich Pilotprojekt mit Führungskräften. Alle Führungskräfte
auch in der Re-Zertifizierung als [GESUNDES unternehmen] hatten dabei die Möglichkeit, Telearbeit für sich selbst zu
bei der IHK Wiesbaden. Zum dritten Mal innerhalb von nutzen und äußerten sich in der abschließenden Befragung
fünf Jahren erhielt SOKA-BAU 2018 die Auszeichnung für überwiegend positiv zu den eigenen Erfahrungen. Auch
Gesundheitsförderung und hat damit ein wichtiges Ziel der Nutzen der Telearbeit für die Beschäftigten insgesamt
im Handlungsfeld Arbeitsplatz erreicht. wird von den Führungskräften positiv eingeschätzt.
Den Auszubildenden wird auch im Betrieblichen Seit Beginn des Jahres 2018 können alle Mitarbeiterinnen
Gesundheitsmanagement besondere Aufmerksamkeit und Mitarbeiter von SOKA-BAU die Beratungs- und Ver-
entgegengebracht. Gemeinsam mit dem Partner im mittlungsangebote des Dienstleisters awo lifebalance zu
BGM, der Salus BKK, hat SOKA-BAU ein Programm auf- Kinderbetreuung, Pflege und Unterstützung im Haushalt
gesetzt, um das Gesundheitsbewusstsein der jungen kostenlos nutzen. Mit der Erweiterung des Angebots
Menschen im Hinblick auf für sie relevante Themen wie können auch Beschäftigte ohne familiäre Betreuungs-
Rückengesundheit, gesunde Ernährung und Stressbe verpflichtungen und in den Außenstellen von den Unter-
wältigung zu fördern. stützungsmöglichkeiten profitieren.
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Seit 2014 beschäftigt sich SOKA-BAU im Rahmen der Ziele im Handlungsfeld Arbeitsplatz für 2019:
Zertifizierung durch das „audit berufundfamilie“ syste-
matisch mit dem Themenfeld der Vereinbarkeit von >> Flexibilisierung der Arbeitsformen (Zeit, Organisation, Ort).
Beruf und Familie. 2017 hat das Unternehmen die >> Weiterentwicklung des mobilen Arbeitens: Pilotprojekte
Re-Auditierung erfolgreich abgeschlossen und sich dabei für Führungskräfte und Beschäftigte.
unter anderem im Hinblick auf die Flexibilisierung von >> Maßnahmen für kundennahe Bereiche, z. B. flexible
Arbeitsformen und -zeiten verschiedene Ziele bis zum Schichtarbeit, Servicezeiten.
Jahr 2020 gesteckt. Im Berichtszeitraum 2018 lief eine >> Lebensphasenorientierte Arbeitszeiten.
temporäre Arbeitszeitregelung weiter, in der die Kern- >> Alters- und alternsgerechte Arbeitsgestaltung:
arbeitszeit im Gleitzeitmodell aufgehoben ist und die • Demografie-Workshops
mögliche Arbeitszeitbandbreite auf 6:00 Uhr bis 19:00 • Weiterentwicklung G
esundheitsmanagement
Uhr erweitert wurde. Der Modellversuch läuft bis zum >> Nutzung der Vereinbarkeitsangebote durch Männer.
30. September 2019. >> Entwicklung eines Programms „Gesunder Umgang mit
Krisensituationen“ für die Zielgruppe Auszubildende auch
Ausgenommen von diesem Modellversuch sind die als Unterstützung für Ausbildungsbeauftragte.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Schichtbetrieb >> Entwicklung einer qualitativen Kennzahlenmatrix für das
beispielsweise die Telefoniegruppen im Kundenservice. Betriebliche Gesundheitsmanagement.
Beschäftigte aus diesem Bereich mit Kindern bis zum >> Erstellung eines Konzeptes und eines Roll-out-Plans
Alter von zwölf Jahren haben die Möglichkeit, nach indi- sowie Durchführung erster Maßnahmen daraus zum
viduellen Richtzeiten statt im Schichtmodell zu arbeiten. Thema Diversität.
H A N D L U N G S F E L D A R B E I T S P L AT Z . 1 9Zahlen und Fakten zum Handlungsfeld Arbeitsplatz
25
Beschäftigte nach Geschlecht Arbeitsunfall
Vollzeitkapazitäten (VZK)
20 Betriebssport
01.01.2018: 1.026,1
31.12.2018: 1.023,2
Wegeunfall
15
Keine näheren Angaben
56% 44%
10
Das prozentuale Verhältnis von männlichen und weiblichen Beschäftigten
ist gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert geblieben.
5
0 weiblich männlich
2014 2015 2016 2017 2018
Altersstruktur und Betriebszugehörigkeit (in Jahren)
50 50
Die hohe Dauer der durchschnitt-
40 40
46,2 47,2 46,6 lichen Betriebszugehörigkeit
unterstreicht die Attraktivität
30 30
von SOKA-BAU als Arbeitgeber.
Im Berichtszeitraum 2018 betrug
20 20
die Fluktuationsquote 4,7 Prozent.
10 10 18,7 14,8 17,0
0 0
Durchschnittsalter Durchschnittliche
weiblich männlich Gesamt
Betriebszugehörigkeit
Anzahl Unfälle
Weiblich
25
Arbeitsunfall
Männlich
20 Betriebssport
56% 44% Wegeunfall
15
Keine näheren Angaben
10
5
Arbeitsunfall Betriebssport
0 Wegeunfall Keine näheren Angaben
2014 2015 2016 2017 2018
2 0 . Z A H L E N U N D FA K T E N Z U M H A N D L U N G S F E L D A R B E I T S P L AT Z
andere Weiblich
50 53 50Beschäftigte nach Nationalität Behinderte/gleichgestellte Beschäftigte
53
54 28
27
51
56
1.106
1.101
Beschäftigte mit einem Handicap bzw. gleichgestellte
Beschäftigte machen einen Anteil von rund 7 Prozent
der Belegschaft aus.
weiblich männlich
DE
AT BG CZ DK ES GR HR HU IR IT LU NL PL PT RS TR UA US
3 3 2 1 3 5 8 1 1 4 1 1 1 6 3 6 1 3
Entwicklung der Fehlzeiten Weiterbildung 2018
203 Weiterbildungsmaßnahmen
✔✔ davon 12 Maßnahmen nur für Führungskräfte –
„Management-Entwicklungsprogramm“ und
„Führen bei SOKA-BAU“
(mit 69 Teilnehmerinnen und Teilnehmern)
✔✔ 711 Teilnehmerinnen und Teilnehmer an allen
Maßnahmen (inklusive Mehrfachteilnahmen);
davon 352 weiblich und 359 männlich
✔✔ 1.506 Tage; durchschnittl. Tage pro
5,1 % 5,4 % 5,5 % 5,6 % Teilnehmerin/Teilnehmer: 2,1 Tage
(pro Mitarbeiterin/Mitarbeiter 1,37 Tage)
2015 2016 2017 2018
Durch die Maßnahmen des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements können die
Fehlzeiten trotz des hohen und weiter stei-
genden Altersdurchschnitts der Beschäftig-
ten nahezu konstant gehalten werden.
Z A H L E N U N D FA K T E N Z U M H A N D L U N G S F E L D A R B E I T S P L AT Z . 2 1Handlungsfeld Gemeinwesen
Vielfältig arbeiten und leben – verantwortungsvoll vermieten
Vielfalt findet sich im Arbeitsumfeld von SOKA-BAU überall: in den Aufgaben der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, in den unterschiedlichen Kunden von Unternehmerinnen und Unternehmern, über die
Auszubildenden bis zu Rentnerinnen und Rentnern oder in den 14 Sprachen, in denen das Unternehmen
Services anbietet. SOKA-BAU setzt sich dafür ein, dass Vielfalt auch im Gemeinwesen als die Chance
wahrgenommen wird, die sie für die Gesellschaft darstellt.
Im Arbeitsumfeld kann SOKA-BAU auf dem Gebiet „Wiesbaden Engagiert!“ 2018 zusammen mit dem
der Vielfalt – häufig wird auch der Begriff Diversität hessischen Landesverband der Stotterer-Selbsthilfe
genutzt – bereits auf verschiedene positive Einzelmaß- durchgeführt hat. Beschäftigte und Führungskräfte
nahmen verweisen, wie die Beschäftigung von Men- des Unternehmens sollten für die Herausforderungen
schen mit Behinderung oder von Geflüchteten. Im Jahr sensibilisiert werden, denen stotternde Menschen im
2018 ist SOKA-BAU der Charta der Vielfalt beigetreten, Berufsleben gegenüberstehen. Die stotternden
um einen nächsten Schritt zu einem ganzheitlichen Menschen sollten die Gelegenheit erhalten, die für sie
Verständnis von Diversität zu gehen. Damit wurde ein besonders schwierige Situation „Vorstellungsgespräch“
wichtiges Ziel für die Handlungsfelder Arbeitsplatz zu trainieren. Ein zentraler Teil des Workshops war auch
und Gemeinwesen erreicht. der Austausch über persönliche Erfahrungen mit nicht
sichtbaren Behinderungen, der allen Teilnehmerinnen
Dazu gehört auch, die Vielfalt im Gemeinwesen zu und Teilnehmern die Möglichkeit zur Selbstreflexion bot.
fördern. Ein Beispiel dafür ist der Workshop „Diversität
am Beispiel ‚Stottern‘ – Herausforderung Vorstellungs-
gespräch“, den SOKA-BAU im Rahmen der Aktionswoche
Charta der Vielfalt
Die Charta der Vielfalt ist eine Arbeitgeberinitiative zur und Identität. Das Herzstück der Initiative ist eine
Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutio- Urkunde. Sie ist d
ie Charta der Vielfalt im wörtlichen
nen. Sie wurde im Dezember 2006 von vier Unterneh- Sinn und eine Selbstverpflichtung der Unterzeich
men ins Leben gerufen und wird von der Beauftragten nenden, Vielfalt und Wertschätzung in der Arbeitswelt
der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und zu fördern. 3.000 Unternehmen und Institutionen mit
Integration unterstützt. Ziel der Initiative ist, die insgesamt 10,4 Millionen Beschäftigten haben die
Anerkennung, Wertschätzung u
nd Einbeziehung Charta der Vielfalt bereits unterzeichnet.
von Vielfalt in der Arbeitwelt in Deutschland voranzu
bringen. Organisationen sollen ein Arbeitsumfeld schaf www.charta-der-vielfalt.de
fen, das frei von Vorurteilen ist. Alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sollen Wertschätzung erfahren
– unabhängig von Geschlecht, g
eschlechtlicher Identität,
Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Welt-
anschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung
22 . HANDLUNGSFELD GEMEINWESENAktionswoche „Wiesbaden Engagiert!“
Impressionen aus den Projekten im Rahmen der Aktionswoche „Wiesbaden Engagiert!“.
HANDLUNGSFELD GEMEINWESEN . 23„Was diesen Tag für mich besonders gemacht hat, war die >> „Ein Fall für Pinsel & Co.“ mit der AWO Kinder
Offenheit der beteiligten Mitarbeiter von SOKA-BAU. Jeder tagesstätte Philipp-Holl
einzelne wollte mehr über die nicht sichtbare Behinderung >> „SOKA-BAU CUP 2018“ Fußballturnier für Mädchen-
‚Stottern‘ wissen, was einen Austausch auf Augenhöhe mit und Jungenmannschaften in Kooperation mit der
den Betroffenen ermöglichte. Ich selber konnte, dank einer Schulsozialarbeit im Amt für Soziale Arbeit
ehrlichen Rückmeldung nach dem Vorstellungsgespräch,
bestehende Sorgen abbauen und werde meine nächste Zur Strategie „Wiesbaden Engagiert!“ mit dem die hes-
Bewerbungsphase mit einer positiven Einstellung angehen.“ sische Landeshauptstadt das Engagement von Unter
B E R N D G. nehmen fördert, gehört auch das Projekt „gemeinsam
Teilnehmer des Workshops aktiv. Stadtteilpartner Schelmengraben“. Dabei leisten
Unternehmen mit ihren Ressourcen und dem Engage-
ment ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen
Beitrag zur Quartiersentwicklung im Wiesbadener Stadt
Aktionswoche „Wiesbaden Engagiert!“ teil Schelmengraben. SOKA-BAU hat sein Engagement
in diesem Projekt im Berichtszeitraum 2018 fortgesetzt.
Die Aktionswoche „Wiesbaden Engagiert!“ bringt
Unternehmen und gemeinnützige Organisationen
zusammen. Unternehmen, die gesellschaftliche Ver- WiesPaten
antwortung übernehmen, geben damit an ihrem
Standort der Gesellschaft etwas „zurück“. Zugleich ist Die Patenschaften für feste Gruppen von Schülerinnen
dieses soziale Engagement auch eine Form der Personal und Schülern an der Sophie-und-Hans-Scholl-Schule
entwicklung, da die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie an der IGS Kastellstraße bleibt ein Leuchtturm-
über ihren Arbeitsalltag hinausblicken. S
OKA-BAU projekt unter den Gemeinwesen-Aktivitäten von
beteiligt sich seit 2011 an der Aktionswoche „Wiesbaden SOKA-BAU. Ein zusätzliches Angebot ist dabei das
Engagiert!“ Im Berichtszeitraum 2018 waren rund 120 Modul „WiesPaten International“, das den Jugend
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in elf Projekten aktiv: lichen die Teilnahme an einem Austausch in das euro-
>> „Feuerstelle im Außengelände“ mit der Kinder päische Ausland ermöglicht.
tagesstätte Pauline der evangelischen Luther
kirchengemeinde
>> „Workshop Diversität und Stottern im Berufsleben“
mit dem Hessischen Landesverband der „SOKA-BAU bietet Services in 14 Sprachen. F ür
Stotterer-Selbsthilfe die Jugendlichen, viele mit Migrationshinter
>> „Wir bauen eine Kräuterschnecke“ mit der grund, ist es ein positives Erlebnis, zu erfahren,
DRK Kita Klarenthal dass sie Sprachkenntnisse haben, die etwas wert
>> „Dachterrasse verschönern“ mit dem KiEZ – Kin- sind. Von WiesPaten profitieren sie in vielfäl-
der-Eltern-Zentrum Kastel-Kostheim des DKSB tiger Weise. Langfristig soll das auch SOKA-BAU
>> „Naturpark verschönern, erhalten, erneuern“ mit zugutekommen, denn wir haben das Ziel, unter
dem Cyperus 1901 e.V. – Verein für Aquarien-, diesen Jugendlichen künftige Azubis zu finden.“
Terrarienkunde und Naturschutz MARCUS FRÖB
>> „Insektenhotel für ‚Grüne Küken‘“ mit der Kinder- Abteilungsleiter Personal Services
tagesstätte Amöneburg e.V.
>> „Tanzcafé mit Senioren“ im Lorenz-Wethmann-Haus
der Caritas Altenwohn- und Pflegegesellschaft mbH Im vergangenen Jahr waren vom 28. Oktober bis zum
>> „Gartenhütte“ für die EVIM Jugendhilfe – Wohn- 5. November im Rahmen von WiesPaten International
gruppe Kloppenheim Jugendliche aus Ikšķile nahe Riga (Lettland) in Wies
>> „Mensa in neuem Kleid“ an der IGS Kastellstraße baden zu Gast. Der Gegenbesuch erfolgt im Juli 2019.
Auf dem Programm stand unter anderem ein Besuch
24 . HANDLUNGSFELD GEMEINWESENSie können auch lesen
