Leistungsbericht 2017 - Stiftungsrat der Paul Schiller Stiftung
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Leistungsbericht 2017
Stiftungsrat der
Paul Schiller Stiftung
Inhaltsverzeichnis
1 Allgemeines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.1 Sitzungen des Stiftungsrats, Förderstatistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2 Erneuerung der Liegenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3 Vergabestrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.4 Ablösung im Präsidium, Ersatzwahl in den Stiftungsrat, Bestätigungswahl . . 4
1.5 Anerkennungspreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017 . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.1 Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.2 Bildung und Erziehung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.3 Gesundheit und Soziales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.4 Lebensräume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.5 Zoologische Gärten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.6 Ethik, gesellschaftliche Entwicklungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.7 Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.8 Strategische Partnerschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.9 Weihnachtsvergabung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3 Jahresrechnung 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.1 Allgemeines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.2 Situation der Immobilie «T60» / Leutschenbachstrasse 45 . . . . . . . . . . . 16
Vermietung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Investitionen, Unterhalt und Reparaturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Erneuerung technischer Anlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.3 Betriebsrechnung / Geldflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4 Zwecke, Organisation und Verwaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4.1 Mittel zum guten Zweck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4.2 Stiftungsorgane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Anhang 1: Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 2017 . . . . . . . . 18
Anhang 2: Jahresrechnung 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1 Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2 Betriebsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3 Geldflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4 Rechnung über die Veränderung des Kapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
5 Grundlagen der Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
6 Bewertungsgrundsätze und Erläuterungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Betriebsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Geldflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
7 Weitere Angaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Bild Titelseite:
Markus Gander erhält den Check für den Anerkennungspreis aus den Händen von der
Stiftungsrätin Maja Nagel Dettling und des Stiftungsratspräsidenten Herbert Bühl.
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1 Allgemeines
1 Allgemeines
1.1 Sitzungen des Stiftungsrats, Förderstatistik
2017 betrug die Der Stiftungsrat trat 2017 zu vierzehn Sitzungen zusammen.
Vergabesumme Insgesamt wurden 86 (Vorjahr 89) Vergabungen im Gesamtbetrag von TCHF 1‘731
CHF 1‘731‘000. (Vorjahr TCHF 1‘701) gesprochen. Der Gesamtbetrag der gesprochenen, aber noch
nicht ausbezahlten Vergabungen beläuft sich auf TCHF 2‘627 (Vorjahr TCHF 3‘274).
Der Aufschub von Zahlungen erfolgte nie auf Veranlassung der Paul Schiller Stiftung
(PSS).
Der Stiftungsrat behandelte 2017 rund 222 (Vorjahr ca. 217) Beitragsgesuche.
Zahlreiche weitere (rund 265) wurden in einem beschleunigten Verfahren ausser-
halb der Stiftungsratssitzungen wegen nicht erfüllter formaler oder inhaltlicher
Voraussetzungen abgewiesen.
1.2 Erneuerung der Liegenschaft
Der Stiftungsrat überprüft laufend anhand von Investitionsanträgen und Empfeh-
lungen der Bewirtschaftung die erforderlichen Massnahmen zur Werterhaltung
und Wertvermehrung, dies im Einklang zur strategischen Ausrichtung. Er beurteilt
Chancen und Risiken der Wettbewerbsfähigkeit und Konkurrenzsituation. Siehe
auch die weiteren Ausführungen in Abschnitt 3.2.
1.3 Vergabungsstrategie
Aufgrund eines Wechsels im Stiftungsrat, führte dieser mehrmals vergabungs-
strategische Beratungen durch und hat die Förderbereiche teilweise neu
ausgerichtet. Das Förderengagement der Paul Schiller Stiftung bleibt weiterhin
breit. Neben der Projektförderung auf Gesuch hin, engagiert sich die Stiftung
auch für die Erarbeitung und Bereitstellung von Daten- und Wissensgrundlagen
und für deren Vermittlung, um eine qualifizierte Auseinandersetzung mit zeit-
aktuellen, gesellschaftlichen Fragen zu ermöglichen. Die Themenschwerpunkte
2017 waren «die Betreuung betagter Menschen» und «kindergerechte Lebens-
räume im Siedlungsraum».
1.4 Ablösung im Präsidium, Ersatzwahl in den Stiftungsrat,
Bestätigungswahl
Zur Jahreswende 2016/17 kam es im Stiftungsrat der Paul Schiller Stiftung (PSS) zu
einem Wechsel im Präsidium. Dr. iur. Ulrich E. Gut, Küsnacht, übergab das Präsidium
des Stiftungsrats der PSS an Herbert Bühl, dipl. Natw. ETH, Feuerthalen. Ulrich E. Gut
war noch bis Ende Juni 2017 als Mitglied des Stiftungsrats tätig.
Die für die Nachfolgebestimmung zuständige Schweizerische Gemeinnützige Gesell-
schaft wählte Frau Irène Inderbitzin, Uster, Executive MBA HSG, Geschäftsführerin
der Kinderanwaltschaft Schweiz, zur neuen Stiftungsrätin per 1.7.2017.
Stiftungsrätin Maja Nagel Dettling, Stäfa, Bildungs- und Organisationsberaterin
im Gesundheits-, Sozial- und Bildungswesen, wurde erneut als Mitglied des
Stiftungsrats für eine neue Amtsperiode von 2018 – 2021 bestätigt.
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1 Allgemeines
1.5 Anerkennungspreis
Im Einsatz für die Jugend: Die Paul Schiller Stiftung (PSS) verleiht in unregelmässigen Abständen einen
Paul Schiller Stiftung ehrt Anerkennungspreis für ein aussergewöhnliches Engagement. Der mit CHF 30‘000
infoklick.ch und Markus dotierte Anerkennungspreis der Paul Schiller Stiftung 2017 erhielt Markus Gander
Gander. für sein Engagement zu Gunsten der Kinder- und Jugendförderung infoklick.ch.
Darüber hinaus wurden dem Verein infoklick.ch CHF 50‘000 für neue Projekte zur
Verfügung gestellt. Markus Gander, der Geschäftsführer von infoklick.ch ist der
sechste Preisträger. Die Preisverleihung fand am 23. Juni 2017 abends im Alten
Spital in Solothurn statt. Die Laudatio hielt Dr. Reto Stampfli, Konrektor «FMS,
FM, Passerelle», Kantonsschule Solothurn. Am Nachmittag erhielten Interessierte
bei einer «Living Library» auf einem Aareschiff einen Einblick in das «ressourcen-
orientierte Arbeiten» von infoklick.ch. Anstelle von Büchern stellten sich Menschen
in Form von «lebendigen Büchern» für ein persönliches Gespräch zur Verfügung
und erzählten im entspannten Rahmen auf dem Schiff, was für sie Jungendförder-
ung bedeutet.
Seit knapp 20 Jahren setzt sich Markus Gander als treibende Kraft von infoklick.ch
für Kinder und Jugendliche ein, die etwas bewegen wollen. infoklick.ch, Kinder-
und Jugendförderung Schweiz, engagiert sich in den drei Sparten Information,
Förderung und Politik. Mit Projekten wie «Jugend Mit Wirkung», «Juniorexperts»,
«GenerActions» und der Jugendinformation und Online-Beratung «tschau.ch»
unterstützt der Verein Kinder und Jugendliche dabei, eine persönliche Meinung
zu entwickeln und für sich einzustehen. Sie lernen, Ideen in die Gesellschaft
einzubringen und erwerben das notwendige Know-how, um eigene Projekte zu
realisieren. Neben der Stärkung der individuellen Kompetenzen sind günstige
Rahmenbedingungen mitentscheidend dafür, ob Jugendliche ihre Potenziale
entfalten können. infoklick.ch engagiert sich daher im Generationendialog und
ist gleichzeitig ein gut vernetzter Akteur, der die Schweizer Jugendpolitik aktiv
mitprägt. Mit Regionalstellen ist der Verein in allen Sprachregionen vertreten. Mit
ihren Partizipations-, Beratungs- und Bildungsprojekten erreicht infoklick.ch jedes
Jahr durchschnittlich 150’000 Kinder und Jugendliche – der Verein begleitet zudem
zahlreiche Initiativen Dritter. www.infoklick.ch.
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2 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
2 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
Nachfolgend werden einige Vergabungsbeispiele vorgestellt, welche die Förder-
tätigkeit in den einzelnen Bereichen illustrieren.
2.1 Integration
Im Förderbereich Integration Es ist der Stiftung ein Anliegen, dass Bildungsmassnahmen zu Gunsten von Asyl-
unterstützte die PSS 2017 suchenden bereits während des Asylverfahrens einsetzen, um die Ressourcen der
auch Projekte, die Menschen Menschen mit Fluchterfahrung zu stärken, unabhängig davon, ob sie nach Abschluss
im Asylverfahren zu Gute des Asylverfahrens in der Schweiz bleiben können. 2017 unterstützte die Stiftung
kommen. zum zweiten Mal im Kanton Schaffhausen ein Bildungsprogramm für auf dem Asyl-
weg in die Schweiz eingewanderte Jugendliche und junge Erwachsene, welches
diese an das Niveau eines Schulabschlusses heranführt. Nach erfolgreichem, meist
mehrjährigem Besuch einer Ganztagesschule steht den Teilnehmenden bis zum Alter
von 25 Jahren bei positivem Asylentscheid oder vorläufiger Aufnahme der Übertritt
in den berufswahlorientierten Integrationskurs am kantonalen Berufsbildungs-
zentrum offen und danach der Weg in eine Berufslehre. Projektträgerin ist die
kantonale Integrationsfachstelle Integres. Der Einstieg in den Arbeitsmarkt ist für
Menschen ohne Berufsabschluss schwierig. Gleichzeitig weisen gering Qualifizierte
ein erhöhtes Risiko für Arbeitsplatzverlust und Abhängigkeit von der Sozialhilfe auf.
Aus diesem Grund erachtet es die PSS als sinnvoll, junge Menschen bereits während
des Asylverfahrens zu bilden, damit sie – falls sie nach einem positiven Asylentscheid
oder bei einer vorläufigen Aufnahme in der Schweiz bleiben – eine möglichst gute
Ausgangslage für ein selbstbestimmtes Leben haben. Beitrag CHF 118‘000.
Im Projekt «Familien – mitten unter uns» werden im Raum Bern Patenschaften
zwischen Migrationsfamilien mit Kindern im Vorkindergarten- und Kindergartenalter
und einheimischen Familien sowie gut integrierten Familien aufgebaut. Auf diese
Weise werden transkulturelle Erfahrungen gesammelt und es kommt zum Austausch
und Aufbau von Wissen im Hinblick auf die Alltagsbewältigung. Im Projekt des
Mütterzentrums Bern, das auf das Engagement der Zivilgesellschaft setzt und
dennoch fachlich abgestützt sein will, werden die Patinnen und Paten supervisorisch
begleitet. Beitrag CHF 10‘000.
Die Fachstelle für Gleichstellung Stadt Zürich setzt sich für die rechtliche und tatsäch-
liche Gleichstellung von Frau und Mann und von Lesben, Schwulen, Bisexuellen,
Intersex- und Trans-Menschen in allen Lebensbereichen ein. Junge Menschen, die
lesbisch, schwul oder trans sind, erfahren häufig Anfeindungen, Beleidigungen und
Diskriminierung. Eine Studie von 2014/2015 zeigt, dass 30 Prozent der 19-Jährigen
in der Schweiz als homophob einzustufen sind, heisst es in einer Mitteilung der
Stadt Zürich. Forschungsarbeiten belegen nämlich, dass die Homo- und Trans-
feindlichkeit abnimmt, je mehr sich Menschen mit dem Thema befassen. Unter
dem Titel «LIKEEVERYONE» hat die Fachstelle für Gleichstellung Stadt Zürich mit
der Offenen Jugendarbeit Zürich OJA und den Zürcher Gemeinschaftstreffen einen
Aktionsmonat im April 2018 durchgeführt, damit sich Jugendliche altersgerecht
mit dem Thema auseinandersetzen können. Die Stadt Zürich setzt also ein Zeichen
gegen Ausgrenzung und Diskriminierung und für mehr Toleranz und Verständnis.
Die PSS unterstützte das Projekt, welches eine inklusive Gesellschaft fördert, mit
einem Beitrag von CHF 5‘000.
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2 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
2.2 Bildung und Erziehung
Im Förderbereich Bildung Die Stadt Schaffhausen hat in den letzten fünfzehn Jahren sukzessive Förderangebote
und Erziehung wurden aufgebaut mit dem Ziel, mögliche Ursachen und Risiken für längerfristige Abhängig-
innovative, modellhafte keiten von der Sozialhilfe zu minimieren. Beispielhaft für eine weitreichende
Projekte gefördert, welche und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Massnahme zur Förderung der sozialen
die Entwicklungs- und Integration wurde im Jahr 2002 die Aufwertung der Siedlung «Birch» eingeleitet,
Lebensbedingungen von woraus eine professionelle Quartierarbeit entstand, welche bis heute mit zahlreichen
Kindern, aber auch von Angeboten in verschiedenen Quartieren tätig ist. Die Stadt Schaffhausen will die
Menschen mit geringen Entwicklung in der Siedlung Birch seit der Einführung der Quartierarbeit evaluieren.
Grundkompetenzen Der Fokus soll dabei auf die Bewohnerinnen und Bewohner des Quartiers gelegt
unterstützen. werden. Hier interessiert insbesondere deren Wahrnehmung der in Anspruch
genommenen Angebote, welche über die Jahre von der Quartierarbeit entwickelt
wurden u.a. zur Stärkung der Grundkompetenzen. Die PSS leistete einen Beitrag an
die Evaluation von CHF 40‘000.
Projekt Evaluation von Bildungs- und Integrationsaktivitäten in der Siedlung Birch
Fotos: Bereich Soziales der Stadt Schaffhausen
Für die Herausgabe eines Leitfadens, welcher in Kurzform die grundlegenden
Bedürfnisse von Kindern an Aussenräume beschreibt, wurde Hansjörg Gadient,
Professor für Landschaftsarchitektur an der Hochschule für Technik in Rapperswil
mit einem Betrag von CHF 15‘000 unterstützt. Der Leitfaden soll interessierten
Fachleuten schnell und direkt Auskunft geben, wie von den ersten städtebaulichen
und verkehrsplanerischen Skizzen und Diskussionen bis zur Detaillierung, Aus-
stattung und Bepflanzung kindgerecht geplant und gebaut werden kann.
Die Stiftung Elternsein, Herausgeberin des Schweizer Elternmagazins Fritz+Fränzi,
hat 2017 eine Spezialausgabe für Eltern von Kindern, die den Kindergarten besu-
chen, herausgeben. In der Spezialausgabe wird die Thematik umfassend behandelt
und die betroffenen Eltern finden Rat. Das publizistische Konzept wurde in Zu-
sammenarbeit mit dem Dachverband Schweizer Lehrerinnen und Lehrer (LCH)
erarbeitet. Der LCH wirkt als Vertriebs- und Inhaltspartner des Projekts mit. Beitrag
CHF 10‘000.
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2 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
Der Verein StimmeQ fasst die wesentlichen Akteure, welche sich in der Schweiz
für Bildung, Betreuung und Erziehung in der frühen Kindheit engagieren unter
einem institutionellen Dach zusammen, um mittels Öffentlichkeitsarbeit eine
Sensibilisierung für die Qualität der frühkindlichen Bildung, Betreuung und
Erziehung (FBBE) zu erreichen und diese positiv zu beeinflussen. StimmeQ hat
ein Ausstellungsprojekt realisiert, das den Titel «Die Entdeckung der Welt» trägt
und als Wanderausstellung in drei Sprachregionen an sieben Standorten in der
jeweiligen Landessprache gezeigt wird. Ein intensives Begleitprogramm fördert
die Vernetzung der verschiedensten Akteure von Eltern über Fachpersonen zu
Betreuungsinstitutionen. 2017 startete die Ausstellung in Bellinzona und gastierte
in Liestal. In der Ausstellung wird das Thema Qualität mit wissenschaftlichen Facts,
Best-Practice- Beispielen sowie der Darstellung gesellschaftlicher Befindlichkeiten
und politischer Diskurse thematisiert. Im Mittelpunkt steht die Sicht des kleinen
Kindes. Das Projekt wurde mit einem weiteren Beitrag von CHF 50‘000 gefördert.
Projekt «Die Entdeckung der Welt»,
Wanderausstellung von StimmeQ,
hier in Bellinzona, 2017.
Fotos: Michela Locatelli
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2 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
2.3 Gesundheit und Soziales
Im Förderbereich Die Betreuung und Pflege im Alter ist neben der gesicherten Finanzierung der Alters-
Gesundheit und Soziales vorsorge ein zentrales Thema der Alterspolitik in der Schweiz. Zur Betreuung
konzentrierte sich die PSS stellen sich viele spezifische Fragen. Der demografische und der gesellschaftliche
auf die Verbesserung der Wandel erfordern neue Ansätze und Modelle auf gesetzlicher, finanzieller und
Betreuungsqualität von praktischer Ebene. Patchwork Familien, mehr kinderlose Erwachsene, zunehmend
älteren und an Demenz erwerbstätige Frauen und grössere Distanzen zwischen den Wohnorten von
erkrankten Menschen. Familienangehörigen: Diese und andere gesellschaftliche Entwicklungen verändern
die Rahmenbedingungen für die Betreuung von Betagten, die gleichzeitig einen
immer grösseren Teil der Bevölkerung ausmachen. Es braucht einen Perspektiven-
wechsel und einen ganzheitlichen Ansatz, damit den Bedürfnissen der geburten-
starken Jahrgänge, die ins dritte und vierte Lebensalter kommen, begegnet werden
kann. Damit das in Zukunft möglich ist, braucht es in der Schweiz eine breite
Auseinandersetzung über die gute Betreuung im Alter. Vor diesem Hintergrund
hat die PSS eine Recherchestudie in Auftrag gegeben. Diese analysiert die Situation
der Betreuung im Alter sowie die damit verbundenen Entwicklungen und Heraus-
forderungen für die Schweiz. Die Leitung der Studie hatte Professor Dr. Carlo
Knöpfel, Dozent für Sozialpolitik an der Hochschule für Soziale Arbeit der Fach-
hochschule Nordwestschweiz (FHNW).
Im Kontext der Ergebnisse der Recherchestudie wurden zwei Folgeprojekte
gestartet:
für den Aufbau eines «Dialognetzes Gute Betreuung im Alter», welches
das Thema «Betreuung im Alter» nachhaltig ins Gespräch bringen soll und
in Zusammenarbeit mit weiteren Förderstiftungen ein Folgeprojekt, bei
dem es um die praxisnahe Konzipierung von «Modellen guter Betreuung
im Alter» für die Schweiz geht.
Die PSS leistete Beiträge von insgesamt CHF 258‘000.
Das Projekt NetZ4 der evangelisch-methodistische Kirche führt einen kostenlosen
Mittagstisch für Jugendliche und jugendliche Flüchtlinge zwischen 15 und 20 Jahren
im Zürcher Stadtkreis 4. Ein besonderer Fokus liegt auf den jugendlichen Flücht-
lingen, die eine Integrationsklasse besuchen. Für das Jahr 2017 waren gegen 80
Anlässe vorgesehen. Beitrag CHF 4‘000.
Der Verein BIF, Beratungsstelle für Frauen gegen Gewalt in Ehe und Partnerschaft,
berät und unterstützt seit 2001 Frauen, die häusliche Gewalt erfahren haben.
BIF ist vom Kanton Zürich als Opferberatungsstelle anerkannt. Gewalt kennt
keine Bürozeit. Aufgrund bisheriger Rückmeldungen von Klientinnen, besteht
der Bedarf nach einem anonymen, orts- und zeitunabhängigen Angebot. Viele
von häuslicher Gewalt betroffene Frauen haben Angst, Schamgefühle, können
sich bei der Arbeit nicht frei nehmen, werden vom Partner kontrolliert oder
haben Widerstände, Unterstützung bei einer Beratungsstelle vor Ort zu suchen.
Mit einem Online-Angebot will die BIF diesen Betroffenen eine zeitlich und örtlich
uneingeschränkte, anonyme, individuelle Beratung anbieten. Die Beratung basiert
auf einer asynchronen, webbasierten Mail-Form. Die von häuslicher Gewalt betrof-
fene Frauen sind mehrheitlich Mütter. Kinder sind, wenn nicht direkt, so doch stets
psychisch und physisch mitbetroffen. Die PSS sprach dem Projekt einen Beitrag von
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2 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
CHF 20‘000 zu, denn durch die Mütter können auch die Kinder eine Unterstützung
in der belastenden Situation erfahren.
Der Verein «Lilli» besteht seit 2001 und engagiert sich in der Beratung junger
Frauen und Männer zu Sexualität und sexueller Gewalt. «Lilli» engagiert sich in
der Gewaltprävention und der Förderung der sexuellen Gesundheit. Die Zielgruppe
wird über eine Internet-Plattform erreicht. Das Angebot ist niederschwellig,
anonym und für die Nutzer/innen kostenlos. Die Nutzer/innen können Fragen
stellen, die von Fachpersonen beantwortet werden. Das heisst, das Angebot
orientiert sich an den Bedürfnissen der Zielgruppe. Die Webseite hat einen hohen
Bekanntheitsgrad erreicht. Bis heute haben über 18 Millionen Besucher/innen
«Lilli» angeklickt. Aus einer kleinen Webseite wurde in 15 Jahren ein umfassendes
Online-Angebot rund um Gewaltprävention und sexuelle Gesundheit, das aus der
Schweizer Beratungslandschaft nicht mehr wegzudenken ist. Die PSS unterstützte
«Lilli» mit einem Beitrag von CHF 10‘000, um die technisch gealterte Webseite
erneuern zu können.
2.4 Lebensräume
Die PSS unterstützte Der Verein Vision Landwirtschaft ist eine unabhängige Denkwerkstatt mit fundierten
Projekte, die eine nach- Kenntnissen der Agrarpolitik und der Landwirtschaft. Er will die Schweizer Landwirt-
haltige Bodennutzung schaft auf den Pfad einer weitgehend pestizidfreien landwirtschaftlichen Produktion
fördern, der Arten- und bringen. Der politische Entscheid dazu soll im Jahr 2021 im Rahmen der Agrar-
Lebensraumförderung politik 2022 gefällt werden, nötigenfalls per Referendum. Das entsprechende
dienen und die Natur- Projekt wird durch rund 30 Organisationen aus den Bereichen Konsum, Umwelt,
bildung sowie die Bildung Landwirtschaft, Gesundheit und Wirtschaft getragen. Im Mai 2016 wurde der
für nachhaltige Entwicklung Pestizid-Reduktionsplan Schweiz veröffentlicht, den die PSS bereits mit einem
stärken. Beitrag von CHF 30‘000 unterstützt hatte. Dieser Bericht zeigt, dass das Ziel
einer weitgehend pestizidfreien Schweizer Landwirtschaft keine Utopie ist, sondern
erreicht werden kann. Die PSS unterstützte 2017 die nun laufende Informations-
arbeit und den Wissenstransfer mit einem erneuten Beitrag von CHF 40‘000.
Die Rekultivierung von Eingriffen in alpinen Hochlagen, z.B. die Begrünung von
planierten Skipisten oder von Böschungen an Alperschliessungsstrassen, ist
anspruchsvoll, da ein standortangepasstes Saatgut erforderlich ist, die Wuchs-
leistungen in der Höhe gering sind und die Vegetationsperiode sehr kurz ist. Die
Hochlagenbegrünung ist eine wichtige Aufgabe zur Pflege der alpinen Landschaft.
Die PSS unterstützte den Verein Ingenieurbiologie bei der Herausgabe einer Neu-
auflage von Praxisrichtlinien. Beitrag CHF 20‘000.
Zahlreiche Lebensräume für Insekten, Vögel und Kleinsäuger haben sich während
der letzten Jahrzehnte aus der offenen, früher strukturreichen Kulturlandschaft,
in den Siedlungsraum verlagert. Grund dafür war die Intensivierung der Landwirt-
schaft und die damit verbundene Struktur- und Artenverarmung im Kulturland.
Igel leben im städtischen Siedlungsraum in der Schweiz heute in höherer Dichte
als im ländlichen Gebiet. Jedoch gingen die Bestände in den letzten Jahren teilweise
wieder stark zurück. Da auch im Siedlungsgebiet Lebensraumstrukturen zurück-
gedrängt werden, beispielsweise durch die Anlage von Schottergärten, in denen
kein Kraut mehr wachsen kann, ist dem Lebensraum Siedlung eine erhöhte
Beachtung zu schenken. In der Stadt Zürich ist der Igel sowohl im dichten Innen-
stadtbereich, aber auch in Wipkingen oder am Zürichberg verschwunden. Die
102 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
genauen Gründe sind noch nicht geklärt. Das von der PSS geförderte Projekt des
Vereins StadtNatur strebt an, den städtischen Igellebensraum aufzuwerten, in
dem im Herbst Asthaufen und andere Kleinstrukturen in Aussenräumen angelegt
werden, unter Mitwirkung von Schulen und Quartiervereinen. Beitrag CHF 5‘000.
Die Stiftung SILVIVA hat eine mehr als 30jährige Erfahrung in der Konzipierung
und Umsetzung von Bildungsmassnahmen im Natur- und Umweltbereich. Sie
richtet seit über 10 Jahren alljährlich eine Erfahrungstagung in der naturbezogenen
Umweltbildung aus. Die Tagung verfolgt das Ziel, die Akteure der Umweltbildung
auf den neuesten Stand der nationalen und internationalen Entwicklungen zu
bringen. Das Thema der Tagung 2016 war Achtsamkeit in der naturbezogenen
Umweltbildung. Die PSS ermöglichte 2017 die Herausgabe einer Begleitpublikation
als Nachbereitung zur 2016 durchgeführten Tagung. Beitrag CHF 18‘000.
2.5 Zoologische Gärten
Die PSS förderte Der natürliche Lebensraum von Giraffen, Zebras und Nashörnern ist die Savanne.
zoologische Gärten Mit der Lebensraumanlage «Lewa Savanne» gestaltet der Zoo Zürich eine arten-
und Tierparks, die freundliche Lebensraumlandschaft, die sich am natürlichen Lebensraum orientiert.
im Einklang mit der Damit möchte der Zoo auch auf die Bedeutung intakter Lebensräume im Hinblick
Welt-Zoo-Naturschutz- auf den Erhalt der Artenvielfalt hinweisen. Der Anlage steht das Lewa Wildlife
strategie tätig sind. Conservancy Pate, ein Schutzgebiet in Kenia am nördlichen Fuss des Mount Kenya
mit einer Fläche von 251 Quadratkilometern. Dieses ist seit 2013 UNESCO-
Weltnaturerbe. Die Eröffnung der Lewa-Savanne ist für 2020 geplant. Beitrag
CHF 100‘000.
Dählhölzli ist der Name des Berner Zoos und des anliegenden Naherholungsgebietes
an der Aare in Bern. Der Tierpark Dählhölzli in Bern plant die Steinbockanlage zu
erneuern. Die Steinbockanlage am Aareufer gehört zu den ältesten des Tierparks.
Sie wurde 1937 erbaut und seither mit Ausnahme von kleinen Sanierungsarbeiten
nie verändert. Das Gehege weist inzwischen erhebliche Mängel auf. Nun soll eine
tiergerechte Alpenlandschaft entstehen. Die neue Anlage «AareAlpen» bietet neben
den Steinböcken auch Gämsen, Murmeltieren und Alpenkrähen ein neues Zu-
hause. Ein «Wildererpfad» beleuchtet die wechselhafte Geschichte der Stein-
böcke in der Schweiz – von ihrer Ausrottung bis zu ihrer Wiederansiedlung. Um
die Lebensqualität der Tiere zu verbessern und um die Wildtiere der Alpen der
Bevölkerung nahe zu bringen, unterstützte die PSS das Vorhaben mit einem Beitrag
von CHF 20‘000.
112 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
2.6 Ethik, gesellschaftliche Entwicklungen
Die PSS unterstützte Ein wichtiges Anliegen der PSS ist der Dialog und das partnerschaftliche Zusammen-
Projekte, die den Dialog leben von Religionsgemeinschaften, Ethnien und Nationalitäten in der Schweiz.
und das partnerschaftliche Deshalb unterstützte die Stiftung seit 2015 die Islamische Gastprofessur für
Zusammenleben von Islamische Theologie/Bildung an der Universität Zürich. Initiiert wurde das Projekt
Religionsgemeinschaften durch die Professoren Ulrich Rudolph (Abt. Islamwissenschaft, Asien-Orient-Institut)
und die Auseinander- und Christoph Uehlinger (Religionswissenschaftliches Seminar); das Projekt ist damit
setzung mit zeitaktuellen zu gleichen Teilen an der Philosophischen Fakultät und an der Theologischen Fakultät
Fragen fördern. angesiedelt. Mit der Gastprofessur will die Stiftung zusammen mit der Universität
Zürich den Studierenden ein akademisches Bildungsangebot in den Bereichen
Islamische Theologie/Bildung zur Verfügung stellen. Im Zentrum steht die kritische
Reflexion von Themen der islamischen Theologie und Bildung unter Berücksichtigung
des kulturell, religiös und weltanschaulich pluralen Kontextes europäischer Gesell-
schaften der Gegenwart. Bisher konnten dafür 3 Persönlichkeiten jeweils für ein
Semester gewonnen werden. Das Projekt stiess von Beginn weg auf eine grosse
Resonanz innerhalb der Universität, bei Behörden wie auch in der interessierten
Öffentlichkeit. Es leistete einen Beitrag, die politischen Bestrebungen zu vermehren,
die muslimischen Gemeinschaften in der Schweiz stärker als bisher in öffentliche
Kontexte, einschliesslich der Bildung, einzubinden. Die PSS unterstützte 2017 die
Professur mit einem Beitrag von CHF 40‘000.
Die PSS leistete seit 2010 finanzielle Beiträge an das Jahrbuch «Qualität der Medien»,
welches von der Kurt Imhof Stiftung herausgegeben wird. Ein immer ausschliess-
licheres Renditedenken und ein für Qualitätsanbieter ruinöser Wettbewerb führen
auf der Aufwandseite zum Abbau journalistischer und redaktioneller Ressourcen,
auf der Ertragsseite zur Ausrichtung auf gesteigerte Auflagen und Einschaltquoten.
Informationen und Reflexionsmöglichkeiten werden durch Infotainment verdrängt.
Als Forschende kann das fög-Team der UNI Zürich, welches das Jahrbuch erarbeitet,
diese Fehlentwicklung zwar nicht direkt beeinflussen. Aber es kann beobachten,
analysieren und der Öffentlichkeit regelmässig vor Augen führen, was abläuft.
Beitrag für 2017 CHF 50‘000.
2.7 Kultur
Die PSS förderte die Das Projekt Edition Unik befähigt Menschen, Erinnerungen aus ihrem Leben auf-
kulturelle Bildung zuschreiben und daraus ein Buch zu gestalten, das in kleiner Auflage verschenkt
und Teilhabe breiter werden kann. Die Programmteilnehmenden werden mit einem Kursangebot,
Bevölkerungskreise. Mentoringprogramm und einer eigens entwickelten Software zum eigenen
Schreiben befähigt. Pro Jahr finden zwei Schreibrunden statt: eine im Frühjahr
und eine im Herbst. Jede dauert genau 17 Wochen und ist eingeteilt in folgende
Schritte: «Erinnerungen sammeln», «Geschichten sortieren», «Buch gestalten».
Edition Unik ist ein innovatives und qualitativ hochstehendes Vorhaben, das die
gesellschaftliche Integration, die Bildung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
fördert, aber auch kulturelle Absichten verfolgt. Im Kontext der älter werdenden
Gesellschaft ist die Formulierung von Erfahrungswissen sowie die Förderung des
Austausches zwischen den Generationen sinnvoll. Es ist ein Projekt der kulturellen
Teilhabe, das mit kulturellen Mitteln soziale Zwecke erreichen will. Die PSS förderte
diese umfassende Aufbauarbeit mit einem Beitrag von CHF 35‘000.
122 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
17 Wochen lang schreiben die Teilnehmenden einer Projektausgabe an ihren Texten.
Ein grosses Ziel haben sie dabei stets vor Augen: das eigene Buch.
Foto: Vera Hartmann
Die Edition Unik erreicht immer mehr Menschen. Auf Basis der Weiterentwicklung 2017 nahmen
an der Frühjahrsrunde 2018 erstmals über 70 Personen teil.
Foto: Vera Hartmann
Der Verein Inselfestival in Rheinau führte zum dritten Mal im Areal des ehemaligen
Benediktinerklosters ein Inselfestival durch. Beim Festival 2017 wurde ein Schwer-
punkt Kulturvermittlung mit dem Fokus auf Arbeiten von jungen Künstlerinnen
und Künstlern aus der Region gelegt. Durchgeführt wurde u.a. ein gross angelegtes
Jugendtheaterprojekt in Zusammenarbeit mit der rollenden Theaterwerkstatt FAHR.
WERK.ö. Beitrag CHF 5‘000.
Das mobile Kinder- und Jugendmuseum bietet Ateliers und Ausstellungen zu den
Bereichen Kunst und Kulturaustausch an. Es sind Mitmachangebote, bei denen die
Grundsätze «hands on – mind on» und «learning by doing» gelten: Entdecken,
Experimentieren und Gestalten stehen im Zentrum nach der Devise, lernen findet
mit allen Sinnen und durch eigenes Tun statt. Sammlungen von Originalobjekten
132 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
und Kinderkunstwerken ergänzen die Kurse, die von ausgebildeten Kulturvermittler/
innen und Kunstschaffenden geleitet werden. Das Angebot richtet sich an Schulen,
Kindergärten, Gemeinden, Freizeitzentren, Bibliotheken und ähnliche Organisatio-
nen. Das Programm kann nicht mehr über Schule & Kultur finanziert werden. Aus
diesem Grund hat sich das Kinder- und Jugendmuseum entschieden, Ateliers neu,
gemäss den Vorgaben von Lehrplan 21, als thematische Leihgaben zu gestalten.
Für diese strategische Neuausrichtung hat sich die PSS mit einem Beitrag von
CHF 10‘000 beteiligt.
Das Projekt des Vereins «Projektlabor» verfolgt einen innovativen Ansatz. Es fördert
über die offene Jugendarbeit niederschwellig die kulturelle Teilhabe von Jugendlichen.
Diese können für einen Sackgeldbeitrag in einem Kulturbetrieb Schnuppertage
absolvieren und dann als Kulturstift wiederum für ein Sackgeld als «Lernende»
mitarbeiten. Damit soll eine neue Form des Engagements von jungen Leuten
erprobt werden. Beitrag CHF 5‘000.
Die PSS unterstützte 2017 auch diverse Kulturvermittlungsprojekte für Kinder und
Jugendliche u.a.
Das Theaterhaus Gessnerallee Zürich und die Kantonschule Nord Zürich führten 2017
ein Kulturvermittlungsprojekt «Learning Society» durch, das Schülerinnen und
Schüler unter professionell-künstlerischer Leitung ihren eigenen Alltag in der Schule
aufführen lässt und die Schule als Theater inszeniert. Beitrag CHF 5‘000.
Das Theater «Szene» in Bern ist ein etabliertes Theater für die ganze Familie. Für
die neue Saison 2018 ist eine neue innovative Eigenproduktion geplant, die sich an
Kinder und Erwachsene richtet. Das Stück «Camping» ist ein spartenübergreifendes
experimentelles Stück (Schauspiel, Clownerie, Tanz, Musik), das zusammen mit
den Darstellenden entwickelt wurde. Mit künstlerischen Mitteln werden drei
grundverschiedene Protagonisten gezeigt, die kleinere und grössere Camping-
Abenteuer erleben und dabei dicke Freunde werden. Das mehrheitlich nonverbale
Stück zeigt Alltagshandlungen und Grundemotionen in einer generationenüber-
greifenden Sprache. Beitrag CHF 2‘500.
Hinter dem Projekt «Kloten packt aus» steht eine breite Allianz etablierter Klotener
Institutionen, die 2017 eine gleichnamige Theaterproduktion zur Aufführung
brachte. In Portraits wurden Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Bevölkerung
und deren Identitäten aufgezeigt. Das Theaterprojekt brachte Generationen,
Nationalitäten und unterschiedliche Interessen zusammen und rückte das Thema
«Vielfalt» in ein positives Licht. Unter anderem wurden auch Workshops mit
Schulklassen durchgeführt, die in eine Schülertheater-Aufführung mündeten.
Beitrag CHF 4‘000.
Der Verein «In your Faust» aus Biel setzt Projekte zur kulturellen Partizipation und
gesellschaftlichen Integration um. Unter professioneller Leitung erarbeiteten
Jugendliche verschiedener Herkunft im Rahmen des «In your Faust» Festivals ein
Theaterstück. Beitrag CHF 3‘000.
142 Ausgewählte Schwerpunkte Vergabungen 2017
2.8 Strategische Partnerschaften
Strategische Partner- UNICEF Fachstelle Kinderfreundliche Lebensräume
schaften mit der PSS sollen Die 2016 in die Wege geleiteten Arbeiten wurden weitergeführt. Das Handbuch
mehrjährige Aufbau- kinderfreundliche Arbeiten ist noch in Bearbeitung. Das Handbuch soll Gemeinden
arbeiten ermöglichen. sowie Fachpersonen eine Hilfestellung bei der Gestaltung von kinderfreundlichen
Lebensräumen bieten.
2017 wurde zusätzlich eine breite Umfrage unter Fachpersonen aus der kommunalen
Raum-, Bau- und Verkehrsplanung über die Mitwirkungsmöglichkeiten von Kindern
und Jugendlichen bei Raum- und Bauplanungsvorhaben der öffentlichen Hand
durchgeführt. Inwieweit kantonale und kommunale Planungs- und Baugesetze
in der Schweiz formelle Mitwirkungsrechte und -verfahren für Kinder und Jugend-
liche kennen, ist bisher nicht genauer untersucht worden. Ziel der Umfrage war
es aufzuzeigen, zu welchen Themen und zu welchem Zeitpunkt Kinder und
Jugendliche bei der Bedarfsanalyse und Planung von Bauten der öffentlichen Hand
in der Praxis einbezogen werden.
Am 30. Oktober 2017 fand in St.Gallen die Tagung der UNICEF Schweiz und
der PSS zu Kinderfreundliche Lebensräume statt. Titel der Tagung war «Ich kann
das alleine!» Förderung der Autonomieentwicklung von Kindern & Jugendlichen
im öffentlichen Raum. Die PSS unterstützte die Teilprojekte 2017 mit CHF 280‘000.
Afghanistanhilfe Schaffhausen
Die Afghanistanhilfe Schaffhausen fördert kontinuierlich und seit Jahrzehnten
Projekte in Afghanistan, die der Bildung und Betreuung von Kindern und Jugend-
lichen, der Gesundheitsversorgung in ländlichen und abgelegenen Gebieten und
der Selbstversorgung der Bevölkerung zu Gute kommen. Sie ist unter anderem
dafür besorgt, dass der Betrieb des Akutspitals in Jaghori /Ghazni finanziert werden
kann. Dafür arbeitet sie eng mit der Shuhada Organisation in Afghanistan zusam-
men, welche die Projekte durchführt. Die PSS leistete 2017 erneut einen Beitrag
von CHF 40‘000 an den Betrieb des Regionalspitals in Jaghori.
Stiftung Stapferhaus Lenzburg
Die PSS begleitet das Stapferhaus Lenzburg bereits einige Jahre auf seinem Weg
zum neuen «Haus der Gegenwart», welches 2018 eröffnet wird. Die bisherigen
Beiträge flossen in die Projektentwicklung, den Architekturwettbewerb und in die
Organisationsentwicklung im Hinblick auf die «Neuerfindung des Stapferhauses».
Beitrag 2017 CHF 70‘000.
2.9 Weihnachtsvergabung
Die PSS hat die Association La Lanterne Magique, welche sich für die Sicherung
des Fortbestehens der Kinderfilmklubs «Die Zauberlaterne» in Dübendorf, Olten
und Sursee einsetzt, mit CHF 10’000 als Weihnachtsvergabung berücksichtigt.
153 Jahresrechnung 2017
3 Jahresrechnung 2017
3.1 Allgemeines
Die Jahresrechnung 2017 wurde nach den Richtlinien von Swiss GAAP FER erstellt,
insbesondere nach FER 21 für gemeinnützige Organisationen.
3.2 Situation der Immobilie Thurgauerstrasse 60/
Leutschenbachstrasse 45
Vermietung
Das Preis-Leistungsangebot zeigt sich auch unter steigendem Druck auf Gewerbe-
liegenschaften immer noch attraktiv.
Investitionen / Unterhalt und Reparaturen
Durch den laufenden Unterhalt und regelmässige Investitionen und Erneuerungen
von technischen und sanitären Anlagen wird die Werterhaltung der Liegenschaft
gewährleistet und den Bedürfnissen der Mieter nach einem zweckmässigen,
gepflegten und gut ausgestatteten Domizil kann entsprochen werden.
Erneuerung technischer Anlagen
In der Vergangenheit sind verschiedene Zutrittsvarianten und -systeme eingebaut
worden. Um den Sicherheitsbedürfnissen und neuen Anforderungen der Mieter-
schaft nachzukommen, wurde die Zutrittskontrolle neu geregelt und die Schliess-
anlage erneuert. Somit sind alle Schlüssel registriert und die notfallmässigen
Zutritte der Rettungskräfte sichergestellt.
Ferner wurden die Kittfugen der Balkonverglasungen im 7. OG komplett ersetzt und
entsprechen den Sicherheitsvorschriften.
Im Zuge des Sanierungskonzeptes für das Einrohrsystem der Heizung wurden die
Radiatoren im 1. OG (Seite Leutschenbachstrasse) ersetzt.
Ebenfalls wurden die veralteten WC Anlagen im Erdgeschoss an der Thurgauer-
strasse 60 erneuert.
3.3 Betriebsrechnung / Geldflussrechnung
Der Stiftungsrat hat den Beschluss gefasst, das Wertschriftendepot aufzulösen
und alle Titel zu verkaufen. Dabei konnte ein Kapitalgewinn von netto TCHF 130
realisiert werden. Die übrige Betriebsrechnung war geprägt von den Aufwendungen
für die Pflege der Ertragsliegenschaft Thurgauerstrasse 60/Leutschenbachstrasse 45.
Die Vergabesumme wird innerhalb eines Korridors jährlich festgelegt, um ins-
besondere liquiditätsmässig ein nachhaltiges Bestehen der Stiftung nicht zu
gefährden. Der Vergabeaufwand belief sich 2017 budgetgemäss auf ähnlichem
Niveau wie in den Vorjahren.
164 Zwecke, Organisation und Verwaltung
4 Zwecke, Organisation und Verwaltung
4.1 Mittel zum guten Zweck
Mit einer öffentlichen letztwilligen Verfügung vom 20. August 1971 errichtete der
Zürcher Unternehmer Paul Schiller die Paul Schiller Stiftung, der er sein nahezu
gesamtes Vermögen hinterliess. Nach seinem Hinschied am 2. Februar 1974 nahm
der von ihm persönlich eingesetzte Stiftungsrat noch im selben Jahr sein Mandat auf.
Das testamentarische Statut des Stifters bestimmt dazu Folgendes:
«Die Paul Schiller Stiftung wird zum Zwecke errichtet, gemeinnützige Werke aller
Art zu schaffen, zu betreiben oder zu fördern, wobei auch über das Stiftungskapital
verfügt werden kann. Die Stiftung kann auch Vergabungen zugunsten von Tieren
oder zoologischen Gärten tätigen.»
4.2 Stiftungsorgane
Vom Stifter im Testament auf Lebenszeit berufene
Mitglieder des Stiftungsrates:
• Dr. Hans Georg Lüchinger, Winterthur, Präsident (bis Juni 2005)
• Oskar Weisshaupt, Uetikon am See, Finanzen (bis September 2003)
• Alice Zimmermann-Schneller, Rheinau, Vizepräsidentin (bis März 2006).
Stiftungsrat per 31.12.2017:
• Herbert Bühl, Feuerthalen,
Präsident (Mitglied seit 30.6.2005; ab 01.01.2017 Präsident)
• Maja Nagel Dettling, Stäfa, Mitglied (seit 01.04.2006)
• Irène Inderbitzin, Uster, Mitglied (seit 01.07.2017)
Der Stiftungsrat hat sich per 01.07.2017 neu konstituiert.
Ausser den Stiftungsräten bestehen keine nahe stehenden Personen im Sinne von
Swiss GAAP FER 15.
Revisionsstelle:
• Aeberli Treuhand AG, Zürich
Verwaltung:
• Mario Patt, BDO AG in Lachen, Sekretär (seit 01.12.2005)
zuständig für allgemeine administrative Arbeiten, Protokollführung,
Rechnungs- und Buchführung etc.;
• Alex Sauter, BDO AG in Zürich, Abteilung Immobilien,
zuständig für die Verwaltung der Liegenschaften.
Paul Schiller Stiftung
Herbert Bühl Mario Patt
Präsident des Stiftungsrates Sekretär
Anhänge
• Anhang 1: Bericht der Revisionsstelle über die Jahresrechnung 2017
• Anhang 2: Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Nachweis über
die Veränderung des Kapitals, Anhang
17Anhang 1
Bericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung 2017
1819
Anhang 2
Jahresrechnung 2017
201 Bilanz
1 1 Bilanz
Bilanz
Aktiven Erläute- 31.12.2017 31.12.2016
rungen CHF % CHF %
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Flüssige Mittel 1 3'829'507 9.3 2'253'630 5.5
Wertschriften 2 0 1'575'834 3.9
Forderungen 3 5'910 0.0 3'168 0.0
Aktive Rechnungsabgrenzungen 4 33'572 0.1 65'196 0.2
Total Umlaufvermögen 3'868'989 9.4 3'897'828 9.5
Anlagevermögen
Finanzanlagen 5 516'800 1.3 601'800 1.5
Sachanlagen 6 36'620'000 89.3 36'379'000 89.0
Total Anlagevermögen 37'136'800 90.6 36'980'800 90.5
Total Aktiven 41'005'789 100.0 40'878'628 100.0
Passiven
Fremdkapital
Kurzfristige Verbindlichkeiten 7 2'905'685 7.1 3'680'474 9.0
Passive Rechnungsabgrenzungen 8 151'676 0.4 95'307 0.2
Langfristige verz. Finanzverbindlichkeiten 9 5'000'000 12.2 5'000'000 12.2
Rückstellungen 10 850'000 2.1 890'000 2.2
Total Fremdkapital 8'907'361 21.7 9'665'781 23.6
Organisationskapital
Stiftungsvermögen 10'700'000 26.1 10'700'000 26.2
Erarbeitetes Freies Kapital 21'398'428 52.2 20'512'847 50.2
Total Organisationskapital 11 32'098'428 78.3 31'212'847 76.4
Total Passiven 41'005'789 100.0 40'878'628 100.0
21 32 Betriebsrechnung
2 2 Betriebsrechnung
Betriebsrechnung
2017 2016
Erläute-
rungen CHF % CHF %
Ertrag
Erfolg aus Liegenschaften 12 2'932'561 96.3 2'776'336 98.5
Erfolg aus Finanzanlagen 13 113'883 3.7 41'466 1.5
Total Erträge 3'046'444 100.0 2'817'802 100.0
Direkter Aufwand
Vergabungsaufwand 14 1'731'289 56.8 1'701'253 60.4
Übriger Stiftungserfolg 15 35'960 1.2 36'960 1.3
Projektbearbeitung 16 198'120 6.5 282'557 10.0
Total Direkter Aufwand 1'965'369 64.5 2'020'770 71.7
Administrativer Aufwand
Stiftungsaufwand Organe 17 139'860 4.6 0 0.0
Übriger administrativer Aufwand 17 55'067 1.8 42'913 1.5
Total administrativer Aufwand 194'927 6.4 42'913 1.5
Finanzergebnis
Übriger Finanzertrag 0 0.0 0 0.0
Übriger Finanzaufwand -567 0.0 -1'226 0.0
Total Finanzergebnis 18 -567 0.0 -1'226 0.0
Ausserordentlicher Erfolg
Ausserordentlicher Erfolg 12 0 0.0 39'142 1.4
Total ausserordentlicher Erfolg 0 0.0 39'142 1.4
Jahresergebnis ohne Fondsergebnis 885'581 29.1 792'035 28.1
Zuweisung an Stiftungskapital 0 - 0 -
Zuweisung an erarbeitetes freies Kapital -885'581 -29.1 -792'035 -28.1
Entnahme aus erarbeitetem freien Kapital 0 - 0 -
Jahresergebnis nach Zuweisungen 0 - 0 -
22 43 Geldflussrechnung
3 Geldflussrechnung
3 3 Geldflussrechnung
Geldflussrechnung
3 Geldflussrechnung Erläuter- 2017 2016
ungen CHF CHF
A. Betriebstätigkeit Erläuter-
Erläuter-
Erläute- 2017
2017 2016
2016
ungen
ungen
rungen CHFCHF CHFCHF
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 885'581 792'035
A. A.Betriebstätigkeit
Betriebstätigkeit
Nicht realisierte Gewinne auf Wertschriften 0 -99'248
Nicht realisiertevor
Jahresergebnis
Jahresergebnis Verluste auf Wertschriften
Fondsergebnis
vor Fondsergebnis 0
885'581
885'581 62'225
792'035
792'035
Nicht realisierte
Nicht Gewinne
realisierte Gewinneaufauf
Finanzanlagen
Wertschriften
Wertschriften 0 0 0
-99'248
-99'248
Nicht realisierte
Nicht Verluste
realisierte aufauf
Verluste Finanzanlagen
Wertschriften
Wertschriften 0 0 6'000
62'225
62'225
Umwandlung
Nicht realisierte
Nicht Darlehen
Gewinne
realisierte in auf
GewinneVergabeaufwand
Finanzanlagen
auf Finanzanlagen 0 0 150'000
0 0
Abschreibungen
Nicht
Nicht
realisierte Liegenschaft
realisierte
Verluste
Verluste
aufauf
Finanzanlagen
Finanzanlagen 400'580
0 0 370'628
6'000
6'000
Veränderung
Umwandlung
Umwandlung Rückstellungen
Darlehen
Darlehen in Vergabeaufwand
in Vergabeaufwand 35'960
0 0 36'960
150'000
150'000
Abschreibungen
Abschreibungen Liegenschaft
Liegenschaft 400'580
400'580 370'628
370'628
Cash Flow Rückstellungen
Veränderung
Veränderung Rückstellungen 1'322'121
35'960
35'960 1'318'600
36'960
36'960
Veränderung
Cash FlowForderungen
Flow
Cash -2'742
1'322'121
1'322'121 234
1'318'600
1'318'600
Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen 31'624 -22'880
Veränderung Kurzfristige
Forderungen
Veränderung Verbindlichkeiten
Forderungen -774'789
-2'742
-2'742 291'475
234234
Veränderung Passive
Veränderung
Aktive Rechnungsabgrenzung
Aktive
Rechnungsabgrenzungen
Rechnungsabgrenzungen 56'369
31'624
31'624 16'417
-22'880
-22'880
Veränderung Kurzfristige
Veränderung Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten -774'789
-774'789 291'475
291'475
Geldfluss aus
Veränderung
Veränderung Betriebstätigkeit
Passive
Passive
Rechnungsabgrenzung
Rechnungsabgrenzung 19 632'583
56'369
56'369 1'603'846
16'417
16'417
B. Geldfluss
Investitionstätigkeit
Geldfluss ausaus
Betriebstätigkeit
Betriebstätigkeit 1919 632'583
632'583 1'603'846
1'603'846
Investition Wertschriften (im Umlaufvermögen) 0 -10'053
B. B.Investitionstätigkeit
Investitionstätigkeit
Devestition Wertschriften (im Umlaufvermögen) 1'575'834 0
Investitionen
Investition
Investition Finanzanlagen
Wertschriften
Wertschriften
(im(im
Umlaufvermögen)
Umlaufvermögen) 0 0 0
-10'053
-10'053
Desinvestition
Devestition Finanzanlagen
Wertschriften
Devestition (im(im
Wertschriften Umlaufvermögen)
Umlaufvermögen) 85'000
1'575'834
1'575'834 10'000
0 0
Investitionen Immobilien
Finanzanlagen
Investitionen Finanzanlagen -641'580
0 0 -880'628
0 0
Desinvestitionen
Desinvestition
Desinvestition Immobilien
Finanzanlagen
Finanzanlagen 0
85'000
85'000 0
10'000
10'000
Desinvestitionen
Investitionen Immobilien
Investitionen Sachanlagen
Immobilien 0
-641'580
-641'580 0
-880'628
-880'628
Desinvestitionen
DesinvestitionenImmaterielle
ImmobilienAnlagen
Immobilien 0 0 0 0
Desinvestitionen
DesinvestitionenSachanlagen
Sachanlagen 0 0 0 0
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Desinvestitionen
DesinvestitionenImmaterielle Anlagen
Immaterielle Anlagen 20 1'019'2540 0 -880'6810 0
C. Geldfluss
Finanzierungstätigkeit
Geldfluss ausaus
Investitionstätigkeit
Investitionstätigkeit 20 20 1'019'254
1'019'254 -880'681
-880'681
Darlehen Übrige 0 0
C. C.Finanzierungstätigkeit
AufnahmeFinanzierungstätigkeit
langfristiger Finanzverbindlichkeiten 0 0
Auszahlung
Darlehen Rentenrückstellung
Übrige
Darlehen Übrige 10 -75'960
0 0 -75'960
0 0
Veränderung
Aufnahme
Aufnahme langfristiger
langfristiger
langfristiger verz. Finanzverbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten 0 0 0 0
Auszahlung
Auszahlung
Rentenrückstellung
Rentenrückstellung 10 10 -75'960
-75'960 -75'960
-75'960
Gelfluss aus langfristiger
Veränderung
VeränderungFinanzierungstätigkeit
verz.
langfristiger Finanzverbindlichkeiten
verz. Finanzverbindlichkeiten -75'9600 0 -75'9600 0
D. Gelfluss
Veränderung
Gelfluss ausaus Flüssige Mittel
Finanzierungstätigkeit
Finanzierungstätigkeit 21 1'575'877
-75'960
-75'960 647'205
-75'960
-75'960
D.
E. D.Veränderung
Veränderung
Veränderung
Flüssige
Flüssige
Fonds Mittel
Mittel
Flüssige Mittel 2121 1'575'877
1'575'877 647'205
647'205
E. E.Veränderung Fonds
Veränderung Flüssige
Fonds Mittel
Flüssige Mittel
Bestand Veränderung Veränderung
31.12.2017 31.12.2016 31.12.2015 2017 2016
Bestand
Bestand Veränderung
Veränderung Veränderung
Veränderung
31.12.2017
31.12.2017 31.12.2016
31.12.2016 31.12.2015
31.12.2015 2017
2017 2016
2016
3'829'507 2'253'630 1'606'425 1'575'877 647'205
3'829'507
3'829'507 2'253'630
2'253'630 1'606'425
1'606'425 1'575'877
1'575'877 647'205
647'205
5
5 5
234 Rechnung über die Veränderung des Kapitals
4 Rechnung
4 über die
Rechnung überVeränderung des Kapitals
die Veränderung des Kapitals
Interne Fondstransfers
Zuweisung (extern)
Anfangsbestand
Endbestand
CHF CHF CHF CHF
Mittel aus Eigenfinanzierung
Organisationskapital 31.12.15 29'762'088 658'724 0 30'420'812
Stiftungskapital 10'700'000 10'700'000
Erarbeitetes freies Kapital 19'720'812 792'035 20'512'847
Jahresergebnis 0 792'035 -792'035 0
Organisationskapital 31.12.16 30'420'812 792'035 0 31'212'847
Stiftungskapital 10'700'000 10'700'000
Erarbeitetes freies Kapital 20'512'847 885'581 21'398'428
Jahresergebnis 0 885'581 -885'581 0
Organisationskapital 31.12.17 31'212'847 885'581 0 32'098'428
24 65 Grundlagen der Rechnungslegung
5 Grundlagen der Rechnungslegung
Allgemeines
Die Rechnungslegung der Paul Schiller Stiftung (PSS) erfolgt in Übereinstimmung mit den Fach-
empfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER, insbesondere Swiss GAAP FER 21) und
entspricht dem schweizerischen Obligationenrecht sowie den Bestimmungen der Statuten und
vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage (true and fair view).
Konsolidierungskreis
Die PSS hat weder Tochtergesellschaften noch Partnerinstitutionen, bei denen sie einen beherrschenden
Einfluss ausübt oder aufgrund von gemeinsamer Kontrolle oder Führung ausüben könnte.
Interne Kontrollen
Die PSS verfügt über gut ausgebaute interne Kontrollen. Funktionentrennung sowie strikte Zugriffs- und
Unterschriftsberechtigungen sorgen für reibungslose und ordnungsmässige Buchhaltungs- und Admini-
strationsprozesse.
Nahestehende Organisationen / Personen / Institutionen
Es bestehen keine nahe stehenden Organisationen im Sinne von Swiss GAAP FER 15. Nahe stehende
Personen sind ausschliesslich die Stiftungsräte. Die entsprchenden Angaben gemäss FER 21 sind im
Weiteren offen gelegt.
Steuern
Die PSS ist steuerbefreit.
256 Bewertungsgrundsätze und Erläuterungen
6 Bewertungsgrundsätze und Erläuterungen
Es gilt das Anschaffungs- bzw. Herstellkostenprinzip.
Der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven ist eingehalten. Die wichtigsten Bilanzierungs-
Bilanz
grundsätze sind nachfolgend dargestellt.
Die Buchhaltung wird in Schweizer Franken geführt. Aktiv- und Passivbestände in Fremdwährungen werden
Umlaufvermögen
zu Devisenschlusskursen am Bilanzstichtag umgerechnet.
Im Umlaufvermögen sind ausgehend vom Bilanzstichtag nur kurzfristige Positionen mit einer Laufzeit bis zu
zwölf Monaten enthalten.
Bilanz
Erläuter-
ungen Umlaufvermögen
Im Umlaufvermögen sind ausgehend vom Bilanzstichtag nur kurzfristige Positionen mit einer Laufzeit bis zu
1. Flüssige Mittel enthalten.
zwölf Monaten
Diese Position umfasst Kassenbestände, Post- und Bankguthaben, bewertet zum Nominalwert.
ERLÄUTERUNGEN
2. 1 Flüssige Mittel
Wertschriften
Diese Position umfasst Kassenbestände, Post- und Bankguthaben, bewertet zum Nominalwert.
Die Wertschriften werden durch die Zürcher Kantonalbank mittels eines nachhaltigen Vermögensverwaltungs-
auftrags
2 mit dem Anlageziel „Kapitalgewinn“ bewirtschaftet. Dieser Vertrag ist jederzeit kündbar. Wertschriften
Wertschriften
werdenDaszumvonVerkehrswert gemäss Depotauszug
der Zürcher Kantonalbank verwaltete der Bank per Bilanzstichtag
Wertschriftendepot wurde Mittebewertet (31.12.2016:
2017 vollständig
TCHF 1'576; Vorjahr
aufgelöst. DieTCHF 1'529).
frei gewordenen flüssigen Mittel sind für Erneuerungs- und Ausbauarbeiten an der
Das Depot ist verpfändet
Liegenschaft als Sicherheit 60
Thurgauerstrasse für vorgesehen.
den festen Vorschuss der ZKB (aktuell nicht bezogen).
3. 3 Forderungen
Forderungen
Diese Position enthält die Forderungen aus der Verrechnungssteuer.
Diese Position enthält die Forderungen aus der Verrechnungssteuer.
4 Aktive Rechnungsabgrenzung
4. Aktive Diese
Rechnungsabgrenzung
zum Nominalwert bzw. Einstandspreisen abz. notwendiger Wertberichtigungen bewertete
Position
Diese zum beinhaltet
Nominalwert perEinstandspreisen
bzw. 31.12.2017 wie im Vorjahr
abz. hauptsächlich
notwendiger Abgrenzungen
Wertberichtigungen aus dem
bewertete Position bein-
Liegenschaftsbetrieb, insb. von Mieterzahlungen sowie der Heiz- und Nebenkostenabrechnung.
haltet per 31.12.2016 wie im Vorjahr hauptsächlich Abgrenzungen aus dem Liegenschaftsbetrieb, insb. der
Marchzinsen waren im Vorjahr im Depotbestand der Wertschriften enthalten.
Heiz- und Nebenkostenabrechnung. Marchzinsen sind im Depotbestand der Wertschriften enthalten.
2017 2016
CHF CHF
Abgrenzungen aus Liegenschaftenrechnung 33'201 64'796
./. Delkredere 0 0
Übrige Aktive Rechnungsabgrenzungen 371 400
Total 33'572 65'196
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