Sichere Geburten im ländlichen Tansania dank Mütterwartehaus - ABZ
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Allgemeine
Baugenossenschaft
Zürich
Antrag Nr. 37
Sichere Geburten im ländlichen
Tansania dank Mütterwartehaus
Ein Projekt von SolidarMed
Angefragter Betrag: 50’000
Projektland: Tansania
Anteil Solifonds am Projektbudget: 92%
Organisation von der Vergabekonferenz 2019 unterstützt: Ja
In Tansania sterben zu viele Mütter und Babys während oder kurz nach der Geburt, weil sie
nicht rechtzeitig medizinische Hilfe erhalten. SolidarMed möchte deshalb für das abgelegene
Gesundheitszentrum in Lupiro ein Mütterwartehaus mit 10 Betten bauen, damit
hochschwangere Frauen aus entlegenen Dörfern dort auf die Geburt ihres Kindes warten
können. Dadurch können vermeidbare Todesfälle bei Mütter und Neugeborenen reduziert
werden.
Mit dem Beitrag der ABZ wird das Mütterwartehaus nach staatlichen Vorgaben gebaut und
eingerichtet. Es beinhaltet fünf Zimmer mit je zwei Betten, sanitäre Anlagen, einen
Aufenthaltsraum, einen Waschplatz sowie eine Küche. Nach Fertigstellung des Gebäudes und
der Inneneinrichtung wird es der Gesundheitsbehörde übergeben, welche die Verantwortung
für den Betrieb übernimmt.
07.05.19 / LEA 1/1
Allgemeine
Baugenossenschaft
Zürich
Antrag an die Vergabekonferenz vom 29.10.20
Projektname Sichere Geburten im ländlichen Tansania dank Mütterwartehaus
Organisation SolidarMed- Schweizer Organisation für Gesundheit in Afrika
Adresse, PLZ, Ort Obergrundstrasse 97, 6005 Luzern
Ansprechperson Lucy Kormann
E-Mail L.kormann@solidarmed.ch
Telefon 041 310 66 60
Website www.solidarmed.ch
Haben Sie einen Antrag an ☒ Ja
eine frühere Vergabekonfe- ☐ Nein
renz gestellt?1
Projektbeschrieb In Tansania sterben zu viele Mütter und Babys während oder kurz
nach der Geburt, weil sie nicht rechtzeitig medizinische Hilfe erhal-
ten. SolidarMed möchte deshalb am abgelegenen Gesundheitszent-
rum in Lupiro (Ulanga-Distrikt) ein Mütterwartehaus mit 10 Betten
bauen, damit hochschwangere Frauen aus entlegenen Dörfern dort
auf die Geburt ihres Kindes warten können. So sind sie für die Ge-
burt bereits in der Nähe der Klinik und erhalten die medizinische
Betreuung, die sie und ihr Baby brauchen.
Wo findet das Projekt statt? Das Projekt wird im Distrikt Ulanga in einem sehr ländlichen Gebiet
in Tansania umgesetzt. Die Bevölkerung des abgelegenen Distrikts
besteht aus armen Bauern, die Subsistenzwirtschaft betreiben. Das
Gesundheitszentrum Lupiro stellt die geburtshilfliche (Notfall-) Ver-
sorgung für 12'000 Frauen im gebärfähigen Alter sicher. Seit kur-
zem kann es Kaiserschnitte durchführen; seither hat sich die An-
zahl Geburten im Gesundheitszentrum stark erhöht und liegt bei
ca. 850/Jahr, davon rund 65 Kaiserschnitte.
Was möchten Sie mit Ziel ist es, dass schwangere Frauen im Einzugsgebiet des Lupiro-
diesem Projekt erreichen? Gesundheitszentrums einen besseren Zugang zu sicheren und hygi-
enischen Geburten haben. Indem Schwangere sich bei Geburtsbe-
ginn im Mütterwartehaus in nächster Nähe des Gesundheitszent-
rums aufhalten, können Hausgeburten ohne medizinische
Betreuung oder eine verspätete Ankunft im Gesundheitszentrum
vermieden werden. Dadurch kann die noch stehts sehr hohe Zahl
an vermeidbaren Todesfällen bei Müttern und Neugeborenen redu-
ziert werden.
17.07.20 / LEA 1/3
Allgemeine
Baugenossenschaft
Zürich
Warum sollen wir dieses Es handelt sich um ein soziales Projekt mit Bezug zum Wohnen.
Projekt unterstützen? Wieso Das Mütterwartehaus bietet Schwangeren in den letzten Wochen
erfüllt es unsere Kriterien? vor der Geburt ein Zuhause, wo sie in der Nähe des Lupiro-Gesund-
heitszentrums auf die Geburt warten können. Sie müssen somit
nicht unter Wehen den weiten Weg ins Gesundheitszentrum auf
sich nehmen - bis zu 75km - was zu lebensgefährlichen Verzöge-
rungen führen kann. Im Distrikt gibt es wenig Transportmöglichkei-
ten und bei Regen sind die ungeteerten Strassen oft unpassierbar.
Wofür wollen Sie das Geld Mit dem Geld wird ein Mütterwartehaus nach staatlichen Vorgaben
des ABZ-Solidaritätsfonds gebaut und eingerichtet. Es beinhaltet 5 Zimmer mit je 2 Betten,
spezifisch verwenden? sanitäre Anlagen, einen Aufenthaltsraum, einen Waschplatz sowie
eine Küche, in der die Frauen kochen können. Nach Fertigstellung
des Gebäudes und der Inneneinrichtung wird es der Gesundheits-
behörde übergeben, welche danach die Verantwortung für die War-
tung und Leitung des Mütterwartehauses übernimmt.
Wann und wie wird Ihr Pro- Wir möchten das Projekt im Jahr 2021 umsetzen. Folgendes ist ge-
jekt umgesetzt? Welches sind plant: Anfang 2021 wird ein Vertrag zwischen SolidarMed und der
dabei die wichtigsten Meilen- Gesundheitsbehörde unterzeichnet. Danach wird das Gebäude un-
steine?
ter der Leitung von SolidarMed gebaut und eingerichtet. Dies ge-
schieht in enger Zusammenarbeit mit der Distriktbehörde, die den
Bau überwacht und sicherstellt, dass das Gebäude gemäss den Vor-
gaben des Gesundministeriums gebaut wird. Bis spätestens Ende
2021 hat die Übergabe an die Behörde stattgefunden.
Total Projektbudget Fr. 54'168.00
Personalkosten Fr. 4'500.00
Materialkosten Fr. 44'300.00
Eigenleistungen (Ansatz Fr. 4'168.00
35 CHF/h)
Bei weiteren Geldgebern Fr. 0.00
angefragt
Gewünschter Betrag2 Fr.
50'000.00
1
Dasselbe Projekt kann nur einmal unterstützt werden. Ihre Organisation kann jedoch Unterstützung für ein
neues Projekt beantragen.
2
Ab einem gewünschten Betrag von 10'000 CHF pro Jahr müssen Sie zusammen mit diesem Antrag ein
detailliertes Projektbudget sowie einen Jahresbericht Ihrer Organisation einreichen.
Bitte beachten:
• Senden Sie Ihren Antrag bis am 30. Juni 2020 per E-Mail an solidaritaetsfonds@abz.ch. Möchten
Sie zusätzlich Bilder oder einen Jahresbericht einreichen, können Sie diese gerne beifügen.
• Sie erklären sich damit einverstanden, dass die ABZ Ihren Antrag und alle eingereichten Bilder und
Dokumente verwenden darf zur Information ihrer Mitglieder und der Öffentlichkeit.
17.07.20 / LEA 2/3
Allgemeine
Baugenossenschaft
Zürich
• Eine Wegleitung zu diesem Antragsformular sowie eine Liste mit den häufigsten Fragen finden Sie auf
www.abz.ch/solidaritaetsfonds zum Download.
17.07.20 / LEA 3/3
SolidarMed | Obergrundstrasse 97 | CH-6005 Luzern
kontakt@solidarmed.ch | +41 41 310 66 60 | solidarmed.ch
Projektantrag an die Allgemeine Baugenossenschaft Zürich
Sichere Geburten im ländlichen Tansania dank Mütterwartehaus
Detailliertes Budget
Die einzelnen Budgetlinien (ausser Projektleitung) enthalten sowohl die Kosten für das Material wie auch für
die Arbeiten.
Kosten in CHF
Infrastruktur
Fundament, Struktur, Mauerwerk 14’300.00
Dach und Dachstruktur 9’100.00
Türen, Fenster, Fliesen, Böden 5’000.00
Elektrizität, Sanitärinstallationen, Tanks, Anstrich 8’900.00
Einrichtung (Möbel, Ausstattung) 7’000.00
Projektmanagement 4’500.00
Zwischentotal 48’800.00
Projektleitungsentschädigung Geschäftsstelle Luzern (11%) 5’368.00
Gesamtkosten 54’168.00
Angefragter Beitrag des Solidaritätsfonds der ABZ 50'000.00
Eigenbeitrag SolidarMed 4'168.00
Geografische Lage Ulanga-Distrikt, Tansania
solidarmed.ch
Bilder
Die kürzlich renovierte Geburtsabteilung am Gesundheitszentrum von Lupiro, die aus einer Entbindungsstation und ei-
nem Operationssaal besteht. Seit der Renovation können hier Kaiserschnitte durchgeführt werden und hat sich die Zahl
der Geburten verdreifacht.
Aufteilung des Gebäudes mit den fünf Schlafzimmern (die Platz für je zwei Betten bieten), den sanitären Anlagen, Auf-
enthaltsraum, Waschplatz und Küche, in der die hochschwangeren Frauen kochen können.
solidarmed.ch | Sichere Geburten im ländlichen Tansania dank Mütterwartehaus
Im Jahr 2019 renovierte SolidarMed am Mahenge-Spital, ebenfalls im Distrikt Ulanga, das bestehende Mütterwartehaus.
Hier einige Bilder davon:
Vor und nach der Renovierung des Mütterwartehauses.
Wände des Mütterwartehauses vor und nach der Renovation.
Toiletten vor und nach der Renovation.
solidarmed.ch | Sichere Geburten im ländlichen Tansania dank Mütterwartehaus
Die Strasse im Dorf Lupiro, vor dem Gesundheitszentrum. In der Regenzeit werden die Strassen im Distrikt unpassier-
bar, da sie nicht geteert sind. Der Distrikt ist sehr ländlich und abgelegen.
Typische Häuser in einem Dorf im Ulanga-Distrikt. 69 Prozent der Bevölkerung des Distrikts lebt in ländlichen Gebieten.
Die verschiedenen ethnischen Gruppen betreiben hauptsächlich Subsistenzwirtschaft, einige sind halbnomadische Vieh-
züchter.
solidarmed.ch | Sichere Geburten im ländlichen Tansania dank Mütterwartehaus
Rund ein Drittel der Mädchen unter 18 Jahren in Tansania ist verheiratet. In der Region Morogoro, in der Ulanga liegt,
sind rund 39 Prozent der Schwangeren zwischen 15 bis 19 Jahre alt. Teenager-Schwangerschaften bergen jedoch ein
grösseres Risiko für Komplikationen. Angemessene medizinische Versorgung während Schwangerschaft und Geburt sind
daher sehr wichtig.
SolidarMed führt im Ulanga-Distrikt auch ein Projekt zur Verbesserung der Gesundheit von Müttern und Neugeborenen
durch. Ein wichtiger Bestandteil davon ist die Sensibilisierung der Bevölkerung in den Dörfern bez. der Gefahrenzeichen
während der Schwangerschaft, der korrekten Pflege von Neugeborenen sowie Familienplanung.
solidarmed.ch | Sichere Geburten im ländlichen Tansania dank Mütterwartehaus
Jahresbericht 2 0 1 9
SolidarMed verbessert die Gesundheitsversorgung von 2,5 Millionen Menschen in Lesotho, Mosambik, Tansania, Sambia und Simbabwe.
Inhalt
SolidarMed im Jahr 2019
05 Ausblick des Präsidenten
07 Rückblick des Geschäftsleiters
10 Medizinische Grundversorgung verbessern
12 Gesundheitspersonal aus- und weiterbilden
14 Gesundheitsversorgung in den Dörfern stärken
16 Programme wirkungsvoll umsetzen
18 SolidarMed wirkt nachhaltig
22 Wir sind SolidarMed
25 Jahresrechnung
26 Bilanz
28 Betriebsrechnung
31 Herzlichen Dank!
32 Partnerschaften
33 Unsere Vision
34 Impressum
Zusammenarbeit, die wirkt. 3« SolidarMed fokussiert auch im kommenden Jahrzehnt auf die Bedürfnisse von jenen Menschen, deren Gesundheit ansonsten leidet. » Niklaus Labhardt ɸ Einige Tage nach einer Operation in Lugala, Tansania. Den Rollstuhl braucht Abel Chambua* nur, bis er sich von seinem Unfall erholt hat. ob *Name geändert
Ausblick des Präsidenten
Gesundheitsversorgung für alle
1978 hat die Weltgesundheitsorganisa- Bindung zwischen der Bevölkerung und
tion die Alma-Ata-Erklärung veröffent- den Gesundheitsversorgern. Unsere
licht. Bis heute sind die darin festgehal- Aus- und Weiterbildungsprogramme für
tenen Grundsätze der medizinischen das Gesundheitspersonal und die
Grundversorgung Leitlinie für Solidar- direkte Ausrüstung von Spitälern stellen
Med und unsere Projektpartner im sicher, dass die Kliniken und Gesund-
Süden. Insbesondere in den ländlichen, heitszentren bereit sind, sich Patient/
oft abgelegenen Projektgebieten von innen und ihren medizinischen
SolidarMed ist die medizinische Problemen anzunehmen.
Grundversorgung noch immer ein
notwendiger Hauptfokus: sauberes SolidarMed im neuen Jahrzehnt
Wasser, Moskitonetze, Möglichkeiten Wohin steuert SolidarMed und wie
der Familienplanung, sichere Geburten, werden unsere Projekte im kommenden
sowie Prävention und Therapie akuter Jahrzehnt aussehen? SolidarMed ist
infektiöser Erkrankungen. dem internationalen Ziel einer univer-
Prof. Dr. med. sell zugänglichen Gesundheitsversor-
Niklaus Labhardt
Unsere Partnerländer haben sich gung Universal Health Coverage
Präsident
glücklicherweise weiterentwickelt und (UHC) verpflichtet. Das bedeutet, dass
die jahrzehntelange Zusammenarbeit Vorsorge und Therapie aller in einer
trägt Früchte. In vielen Regionen Bevölkerung wichtigen Krankheiten
unserer Projektländer kann das staat- allen Menschen zugänglich sind. Dabei
liche Gesundheitssystem die primäre dürfen die Behandlungskosten nicht zu
Gesundheitsversorgung heute selbst einer Verarmung führen. In der Über-
tragen. Gleichzeitig sind neue Heraus- zeugung, dass es jedem Menschen
forderungen für das Gesundheitswesen möglich sein muss, eine qualitativ
entstanden. So haben chronische angemessene Gesundheitsversorgung zu
Krankheiten wie Diabetes, Bluthoch- erhalten, werden wir uns weiterhin für
druck, HIV, Tuberkulose und psychische UHC einsetzen. Dies können wir nicht
Erkrankungen, die eine komplexere allein erreichen. Zusammen mit
Behandlung erfordern, teilweise stark unseren Partnern analysieren wir, wo
zugenommen. Im Sinne eines gerechten Lücken in der Gesundheitsversorgung
Zugangs müssen auch diese Krankhei- bestehen und richten unsere Projekte
ten Teil der medizinischen Grundver- danach aus.
sorgung werden.
«Aids & Kind» schliesst sich Solidar-
Zusammen mit unseren Partnern haben Med an
wir uns im vergangenen Jahrzehnt Speziell hervorzuheben ist, dass im
diesen neuen Herausforderungen vergangenen Jahr die schweizerische
gestellt. Wir haben massgeblich dazu Stiftung «Aids & Kind» beschlossen hat
beigetragen, dass vielerorts HIV-Thera- sich aufzulösen und ihr Stiftungsvermö-
pien Teil der primären Gesundheitsver- gen sowie die Verantwortung zur
sorgung geworden sind und Patient/ Weiterführung der Projekte an Solidar-
innen entsprechende Therapien Med zu übertragen. Diese Projekte mit
erhalten. Durch konsequente Ausbil- einem psychosozialen Fokus unterstüt-
dung und Supervision von Dorfgesund- zen Kinder in Kenya, Südafrika und
heitsarbeiter/innen stärken wir die Indien, die direkt oder indirekt von HIV
Zusammenarbeit, die wirkt. 5betroffen sind. SolidarMed wird diese können wir nur dank Ihrer Unterstüt-
Projekte im Sinne der Spender/innen zung leisten. Ich möchte Ihnen an dieser
und Partnerorganisationen weiterfüh- Stelle für Ihre Unterstützung in den
ren. Auch dies im Zeichen eines vergangenen Jahren danken. Ich hoffe,
gerechten Zugangs zu Prävention und wir dürfen auch im kommenden
Gesundheitsversorgung für alle. Jahrzehnt auf Sie zählen.
SolidarMed in Zeiten der globalen Mein Dank geht auch an unsere enga-
Pandemie gierten Teams und Partner in Lesotho,
Zum Zeitpunkt, wo dieser Jahresbericht Mosambik, Sambia, Simbabwe und
in Druck geht, steht die Welt im Bann Tansania und an unsere Mitarbeitenden
der COVID-19-Krise. Bei Redaktions- in der Schweiz.
schluss ist es noch unsicher, wie stark
das neue Coronavirus Afrikas Bevölke- Gemeinsam kommen wir der Vision
rung treffen wird. Es ist möglich, dass einer Universal Health Coverage einen
dank einer durchschnittlich sehr jungen Schritt näher. Herzlichen Dank!■
Bevölkerung die Auswirkungen weniger
schwer sein werden als befürchtet.
Wahrscheinlicher ist aber, dass es in den
überbevölkerten Metropolen, Townships
und Slums zu einer rasanten Ausbrei-
tung und hohen Opferzahlen kommen
wird, insbesondere bei Bevölkerungs-
gruppen, die unter Immunschwächen
aufgrund von HIV oder einer Mangeler-
nährung leiden. COVID-19 wird die
Gesundheitssysteme in Afrika (über)
belasten und die normale Grundversor-
gung wird stark leiden. SolidarMed
unterstützt daher alle Partnerländer
dahingehend, dass trotz des neuen
Coronavirus Kinder weiterhin geimpft
werden, HIV Patient/innen weiterhin
ihre Medikamente erhalten und Mütter
weiterhin sicher gebären können.
Das Beispiel COVID-19 zeigt, wie wichtig
es ist, dass SolidarMed auch im kom-
menden Jahrzehnt eine agile Organisa-
tion bleibt, die sich den Gesundheitsbe-
dürfnissen der Bevölkerung anpasst
und sich jener Gesundheitsprobleme
annimmt, die ansonsten nicht oder
ungenügend abgedeckt werden.
Unsere Arbeit für einen gerechteren
Zugang zu guter Gesundheitsversorgung
6 SolidarMedRückblick des Geschäftsleiters
Verantwortung für eine nachhaltige
Entwicklung
Was tun, wenn ein Staat nicht Sorge für Überleben kämpfen. Rasch und pragma-
seine Kranken tragen kann? Wenn er tisch hat SolidarMed hier zusammen mit
überfordert ist, weil die Herausforderun- anderen Schweizer Partnern für mehr
gen im Gesundheitswesen gross und als 400’000 betroffene Menschen human-
die Budgets klein sind? Wenn Gesund- itäre Hilfe geleistet, Medikamente be-
heitspersonal an der Belastungsgrenze reitgestellt, sauberes Trinkwasser orga-
arbeitet? Und Spitäler nicht nachkom- nisiert, Schutz und Zuflucht geschaffen.
men, weil sie überfordert sind mit Zusammen mit den Behörden sorgten wir
Ebola, Cholera und Corona? Esther nach diesen Katastrophen auch dafür,
Duflo hat nach Antworten auf diese dass Spitäler und Gesundheitszentren für
Fragen gesucht und 2019 dafür den künftige Krisen besser gerüstet sind.
Nobelpreis für Wirtschaft erhalten.
Uns hat diese Auszeichnung beflügelt, Ausbildung, Jobs und starke Spitäler
denn diese Fragen begleiten unsere Dazu gehört insbesondere die berufliche
Arbeit Tag für Tag. Bildung von Gesundheitspersonal. Sie
Jochen Ehmer, MD
Geschäftsleiter
steigert nicht nur die Qualität der medizi-
Für Frauen und Kinder nischen Behandlung. Ausgebildete
Beantwortet haben wir diese Fragen mit Menschen finden auch leichter Arbeit,
unseren Projekten. Wir haben die erzielen ein Einkommen und ernähren
medizinische Grundversorgung gestärkt, ihre Familien. Das Fördern der Kompe-
mangelernährte Kinder behandelt, tenzen unserer lokalen Partner blieb
Bildung für Mädchen gefördert, sauberes deshalb weiterhin ein wichtiger Bestand-
Trinkwasser bereitgestellt oder psycho- teil unserer Programme. 36 Spitäler,
soziale Unterstützung angeboten. Wir 156 ländliche Kliniken, 25 Ausbildungs-
haben Malaria behandelt, HIV bekämpft zentren und ein universitärer Studien-
und sichere Geburten ermöglicht. gang konnten 2019 von der Unterstüt-
zung durch SolidarMed profitieren. Stolz
Und immer haben wir darauf geachtet, sind wir auch auf die neu ausgebildeten
dass diejenigen im Mittelpunkt unserer 44 Fachberater/innen, die zusammen
Projekte stehen, die unsere Solidarität mit unseren Partnern die Diagnose,
am meisten benötigen: Frauen, Kinder Behandlung und Pflege in den Spitälern
und arme Menschen. Die Landbevölke- massgeblich verbessert haben.
rung, die Schwachen. Für ihre Gesund-
heit engagieren wir uns. Gemeinsam mit Schweizer Expertise, frischer Wind und
unseren Partnern im Süden, in der neue Ideen
Schweiz und in Liechtenstein. Wirkungsvolle Entwicklungszusammen-
arbeit lebt von Kompetenz und Erfah-
Rasche Hilfe in humanitären Krisen rung. Dies betrifft sowohl medizinische
Frauen und Kinder waren auch die Fachthemen als auch angrenzende
Hauptleidtragenden der zahlreichen Bereiche wie klimafreundliches Bauen
humanitären Notsituationen, die uns oder digitale Schulungsmethoden. Um
2019 bewegt haben. In Simbabwe und diese Expertise bereitzustellen, arbeitet
Mosambik vernichteten beispielsweise SolidarMed mit einem Netzwerk von
die Zyklone Idai und Kenneth innerhalb Schweizer Fachexperten/innen, Universi-
kürzester Zeit die Lebensgrundlagen täten und Privatunternehmen zusam-
hunderttausender Menschen. Menschen, men. Gemeinsam mit ihnen haben wir
die sowieso schon täglich um ihr 2019 zahlreiche innovative Lösungen
Zusammenarbeit, die wirkt. 7ɸ Der Wachstumsverlauf des
6-jährigen Dickson wird
im Gesundheitszentrum
Kivukoni im Distrikt
ɸ HalimaMahenge (Tansania)
Juma* lagert bei
ihr Getreide
einer Routineuntersuchung
in einer gemeinsam genutzten
aufgezeichnet.
Kornkammer. ob
Dies ermöglicht
ihr, es später im Jahr zu einem
besseren Preis zu verkaufen. ob
*Name geändert
« Nach dem Zyklon Kenneth
sorgte SolidarMed dafür,
dass die Gesundheitsdienste
im Norden Mosambiks
für künftige Krisen besser
gerüstet sind. »
Jochen EhmerRückblick des Geschäftsleiters
entwickelt, umgesetzt und wissenschaft- lebensrettender HIV-Therapie. All diese
lich aufgearbeitet. Besonders stolz sind Menschen erhielten dank SolidarMed
wir auf die Zusammenarbeit mit der eine zweite Chance.
ETH Lausanne zum Aufbau eines
Ambulanzsystems in Mosambik, der Eine lebenswerte, faire und gesunde
Forschungszusammenarbeit mit dem Zukunft für unsere Kinder können wir
Schweizerischen Tropen- und Public dann schaffen, wenn wir gemeinsam
Health-Institut und der Kollaboration handeln.
mit dem Institut für Sozial- und
Präventivmedizin der Universität Bern Ohne die Unterstützung der zahlreichen
zur verbesserten Diagnose und Behand- Spender/innen, Gönner/innen, Mitglie-
lung von HIV. Auch die mit unseren der, Erblasser/innen, Firmen, Stiftungen
liechtensteinischen Partnern entwickel- und Partnerorganisationen wäre unsere
ten Ansätze im Bereich der Gesund- Arbeit nicht möglich. Mein herzlicher
heitsbildung und sozialem Unterneh- Dank gilt allen, die unsere Arbeit ermö-
mertum in Sambia waren Meilensteine glichen und uns ermutigen, weiter-
im letzten Jahr. zumachen. Für eine gesunde Welt und
eine lebenswerte Zukunft.
Über Expertise und Kompetenz verfügt
SolidarMed nicht nur in Fachfragen, Ich wünsche eine angenehme Lektüre
sondern auch in der Umsetzung. Unsere des Jahresberichtes.■
Mitarbeitenden sind vor Ort, kennen die
Situation und suchen nach nachhaltigen
Lösungen, die weiterhin Bestand haben,
wenn unsere Projekte enden.
Verantwortung für nachhaltige Ent-
wicklung
Wir bemerken jeden Tag, wie schnell
sich die Welt verändert. Auch Solidar-
Med verändert sich. Um eine gesunde
Zukunft für unsere Kinder zu ermögli-
chen, berücksichtigt SolidarMed im
Rahmen der Ziele für nachhaltige
Entwicklung (SDGs) zunehmend auch
«neue» Themenfelder wie die Auswir-
kungen von Klimawandel, Migration
oder aufkommende Epidemien.
Im Mittelpunkt unserer Aktivitäten aber
bleibt die Gesundheit von Kindern,
Frauen und Jugendlichen in den ärmsten
Regionen der Welt. 1,7 Millionen Patient/
innen konnten dank unserer Arbeit eine
Erkrankung wie Malaria, Tuberkulose
oder Asthma ambulant behandeln lassen.
Und 32’900 Menschen überlebten dank
Zusammenarbeit, die wirkt. 9Medizinische
Grundversorgung verbessern
Korrekte Diagnosen und rasche, wirkungsvolle Behandlungen sind
zentral für ein funktionierendes Gesundheitssystem. SolidarMed
verbesserte 2019 die Infrastruktur von 36 Spitälern und 156 Gesund-
heitszentren und begleitete das Personal in medizinischen Fragen.
ɷ Konsequentes Stillen ist neben dem Hautkontakt zwischen Mutter und Kind ein bedeutender Bestandteil der Känguru-Methode. mh
Spotlight Känguru-Methode für Frühgeborene
SolidarMed hat 2019 im Lugala-Spital Die Känguru-Methode ist ein einfaches, Methode nun auch in der Praxis bewirk-
in Tansania das Spitalpersonal und über kostengünstiges Mittel gegen die hohe te: die Sterbe- und Erkrankungsrate der
60 sogenannte Gesundheitsagenten in Kindersterblichkeit in Tansania, wo noch Babys sank im Jahr 2019 deutlich. Die
der Känguru-Methode für Frühgeborene immer 25 von 1000 Neugeborenen in Akzeptanz bei den Müttern der Region
ausgebildet. Zusätzlich erneuerte das den ersten 28 Tagen nach der Geburt ist so gross, dass die Abteilung schon im
Team die Geburtsabteilung und richtete sterben. Davon sind rund ein Viertel zweiten Jahr ausgelastet ist. ■
einen Raum zur Intensivpflege Neugebo- Frühgeburten und fast immer unterge-
rener ein. 145 Frühchen, die das Jahr wichtig. Kern der Methode sind die
zuvor wahrscheinlich gestorben wären, schützende Wärme durch anhaltenden
konnten das Spital dank diesen neuen Hautkontakt zwischen Mutter und Kind
medizinischen Möglichkeiten gesund und konsequentes Stillen. Wissenschaft-
verlassen. liche Studien hatten bereits gezeigt, was
diese einfache und kosteneffiziente
10 SolidarMedUnsere Kernbereiche
36 Spitäler unterstützt
74’000 sichere
ere Ge
Geburten
durchgeführt
18 Op
Operationssäle
peratio
rationssäle betr
betreut
reu
Verbessertes Angebot in 156
6
Gesundheitszentren
en 135’322 HIV-Tests
13
durchgeführt
So wirkt SolidarMed
In Zusammenarbeit mit den Partnerdistrikten und -spitälern hat SolidarMed im Jahr 2019 eine breite Palette von Dienst-
leistungen erbracht: Ausbau der Infrastruktur, Beschaffung von Geräten, klinische Ausbildung und medizinisches Coaching,
neue Behandlungsstrategien, Spitalmanagement, Massnahmen gegen den Personalmangel und für den Patiententransport
sowie vieles mehr. Der Schlüssel zum Erfolg unserer Interventionen liegt in einer respektvollen Partnerschaft. SolidarMed
nimmt die Anliegen der Partner auf und unterstützt sie dabei, ihre Ziele zu erreichen. Gleichzeitig erwarten wir auch viel
von unseren Partnern: Eine gute medizinische Qualität, Unterhalt und Wartung der bereitgestellten Ausrüstung und
dass getroffene Vereinbarungen eingehalten werden.
SolidarMed leistet bei diesem Kernbereich einen Beitrag zu den folgenden SDG-Zielen:
Zusammenarbeit, die wirkt. 11Gesundheitspersonal
aus- und weiterbilden
In den ländlichen Gebieten Afrikas fehlt mehr als die Hälfte des
notwendigen Gesundheitspersonals. 2019 bildete SolidarMed
medizinische Fachleute aus, unterstützte deren Weiterbildung und
verbesserte ihre Arbeits- und Lebensbedingungen.
ɷ Eine Pflegefachfrau in der Notaufnahme von Chiúre in Mosambik. Um die wenigen Betten optimal zu nutzen, entscheidet das Personal mithilfe
einer durch SolidarMed implementierten Triage. rs
Spotlight Digitale Helfer für ländliche Gesundheitsdienste
Im Berichtsjahr entwickelte SolidarMed betreut und beraten. Dadurch steigt die zentral gesichert und jederzeit verfüg-
gemeinsam mit dem simbabwischen Qualität der Pflege. bar sind. SolidarMed durfte 2019 die
Gesundheitsministerium, dem Pflege- Erfahrungen mit dieser App in die
personal und unter Einbezug der Wertvoll ist diese digitale Unterstüt- Entwicklung des nationalen «eHealth
Zivilbevölkerung eine neue App. Diese zung beispielsweise bei komplexen Strategic Plan» einfliessen lassen. ■
ermöglicht es, Pflegepersonal aus Behandlungen wie der von HIV-Patient/
der Distanz zu unterstützen, zu schulen innen. Regelmässige Kontrollen sind
und sichert die Begleitung durch Fach- für den Erfolg der Therapie enorm
personen. Über diese App für Handys wichtig, um den Gesundheitszustand
und Tablet-Computer kann das Pflege- der Infizierten zu überprüfen und die
personal auf die Erfahrung von Berufs- Behandlung zu optimieren. Neben der
kollegen/innen zählen. Sie werden fachlichen Unterstützung stellt die App
via App regelmässig und strukturiert sicher, dass die Daten der Patienten
12 SolidarMedUnsere Kernbereiche
Erstausbildung von 264
Pflegefachkräften,
rzten
Hebammen und Hilfsärztenen
Weiterbildung von 957
Pflegefachkräften,
Pfle
Pflegef Hebammen
und Ärzten
44 Expert/innen
t/in
nnen
unterstützten
ten
n die lokalen Partner
P
25 me
medizinische
medizinische Sch
Schulen
hule unterstützt
17 Wohnungen für Gesundheits-
sundheit
dheits-
personal gebaut
Weiterbildung für 475
medizinische Ausbildner
So wirkt SolidarMed
In den Projektregionen von SolidarMed kümmerten sich im Jahr 2019 nur 13 medizinische Fachkräfte um 10’000 Menschen.
Die WHO empfiehlt wenigstens 45, um die medizinische Versorgung grösstenteils sicherzustellen. Viele Entwicklungsländer
verlagern deshalb Aufgaben des höheren Fachpersonals an weniger gut ausgebildete Pflegefachkräfte. Mit dieser Strategie
kann der medizinische Fachkräftemangel insbesondere in ländlichen Gegenden abgefedert werden. Voraussetzung dafür ist
aber eine ausreichende Ausbildung und eine fachliche Begleitung des Personals für diese neuen Aufgaben. SolidarMed wirkte
der fachlichen Überforderung im Jahr 2019 durch Aus- und Weiterbildungen entgegen. Davon profitierten über 1’200
Ärztinnen, Hebammen und Pfleger/innen. Damit das Personal den Spitälern im ländlichen Raum erhalten blieb, errichteten
wir zusätzlichen Wohnraum und stellten dem Personal fachliche Expertise zur Verfügung.
SolidarMed leistet bei diesem Kernbereich einen Beitrag zu den folgenden SDG-Zielen:
Zusammenarbeit, die wirkt. 13Gesundheitsversorgung in
den Dörfern stärken
Vorbeugen ist besser als heilen. SolidarMed kümmerte sich im
Jahr 2019 um besonders marginalisierte Gruppen bereits in ihren
Dörfern. Dies geschah durch Wissen, Beratung und Transport-
möglichkeiten.
ɷ Die Fahrer der Tuk-Tuk-Ambulanz verdienen ihren Unterhalt mit Taxidiensten. Bei einem Notruf sind sie sofort zur Stelle und verbinden so die
entlegenen Dörfer mit den Gesundheitsdiensten. rs
Spotlight Tuk-Tuk-Ambulanz mit Taxifunktion
SolidarMed testete 2019 im zweiten wirtschaftlichem Nutzen ermöglicht nen in entlegene Dörfer gewonnen
Jahr ein Notfall-Transportsystem in Notfalltransporte und erlaubt ein werden. Dadurch werden zusätzliche
Mosambik, das auf die Bedürfnisse und Einkommen für die Fahrer/innen. Einnahmen mit dem Ziel erwirtschaf-
Möglichkeiten im ländlichen Afrika tet, die Tuk-Tuks – und damit das
angepasst ist. Ausgewählte Fahrer/ Gemeinsam mit der ETH Lausanne hat Ambulanzsystem – wirtschaftlich
innen transportierten mittels Tuk-Tuk SolidarMed 2019 am Business-Plan des selbsttragend zu machen. ■
knapp 120 hochschwangere Frauen Ambulanzsystems gearbeitet, um eine
unentgeltlich ins Gesundheitszentrum. eigenständige wirtschaftliche Grund-
In der übrigen Zeit diente ihnen als lage zu schaffen. SolidarMed gründete
selbstständige Taxiunternehmer das dazu die gemeinnützige Firma Okalihe-
Fahrzeug für den Transport von ra. Mithilfe der gelben Leuchtfarbe der
Personen oder Waren. Dieses kombi- Tuk-Tuks sollen Taxikund/innen für
nierte Modell von medizinischem und den Transport von Gütern und Perso-
14 SolidarMedUnsere Kernbereiche
Weiterbildung von 2’154
Gesundheitsberatenden
106’200 Mütter
und Kinder im Dorf beraten
222
2 Gesundheits-
G ts-
grup
uppen begleitet
gruppen b et
1’142
42 O r se
Opfer sexueller
oder psy
ychisscherr G
psychischer Gewalt
betreut
100 Aktivitäten
ten
n zur
Sensibilisierung Juge
Jugendlicher
gendlich
her
96
6 Pa
Patienten
Patie mit der Tuktuk-
eBike-Ambulanz
oder eB
ode B transportiert
296’000
0 Me
Menschen
enschen
hen
zu chronischen Krankhei-
khei-
ten sensibilisiert
So wirkt SolidarMed
SolidarMed förderte 2019 mehr als 2000 Gesundheitsberatende und -gruppen in entlegenen Dörfern. Diese übernehmen
eine wichtige Scharnierfunktion zwischen dem Gesundheitssystem und der Dorfgemeinschaft. Sie sprechen Themen wie
Familienplanung, sichere Geburt oder Schutz vor Infektionskrankheiten an und vereinfachen den Zugang zu medizinischer
Hilfe.
Die Zusammenarbeit mit Dorfgruppen fördert die Resilienz dieser Gemeinschaften durch Wissen über Gesundheit. Gesund-
heitsberatende und -komitees beobachteten die Gesundheit ihrer Dorfbewohner, unterstützten sie darin, Frühwarnsignale
für schwerwiegende Erkrankungen zu erkennen und medizinische Versorgung im Krankenhaus einzufordern.
SolidarMed leistet bei diesem Kernbereich einen Beitrag zu den folgenden SDG-Zielen:
Zusammenarbeit, die wirkt. 15Programme wirkungsvoll
umsetzen
SolidarMed führte 2019 gemeinsam mit Partnern Feldstudien durch,
um die Wirksamkeit der Projekte zu überprüfen. Das erarbeitete Wissen
floss in die Gesundheitspolitik der Partnerländer mit ein.
ɷ Das Rotationsmodell, das Pflegestudent/innen Sambias an verschiedene Spitäler führt, erarbeitete SolidarMed gemeinsam mit der Pflege- und Heb-
ammenschule St. Luke’s in Mpanshya. Das Modell wurde 2019 auf andere Schulen im ganzen Land ausgeweitet. gb
Spotlight Wirkung über die Distriktgrenzen hinaus
In drei Partnerländern wurde Solidar- scheide für die Gesundheitspolitik des tenkomitee zur Ausarbeitung der neuen
Med im Berichtsjahr eingeladen, sich ganzen Landes fallen. HIV-Behandlungsleitlinien. So wirkte
an der Ausarbeitung nationaler Gesund- SolidarMed weit über die Projektregio-
heitsstrategien zu beteiligen. Dieses Unsere Expert/innen in Sambia waren nen hinaus. Mit der Erarbeitung der
Vertrauen ist das Resultat enger Teil der nationalen Fachgruppe für neuen Behandlungsleitlinien unter-
langjähriger Zusammenarbeit mit den Gesundheitspersonal. In Simbabwe trug nimmt Lesotho einen wichtigen Schritt
Gesundheitsbehörden vor Ort. SolidarMed zur Implementierung von hin zum Ziel, die HIV-Epidemie bis im
landesweiten e-Health-Lösungen bei. Jahr 2030 unter Kontrolle zu bringen.
SolidarMed wurde gebeten, die Erfah- Die Erfahrung von SolidarMed fliesst in
rung aus den eigenen Projekten und Aufgrund der langjährigen Erfahrung in die landesweite Strategie ein. ■
das in wissenschaftlichen Studien der Behandlung von HIV in Lesotho
erarbeitete Wissen in Gremien einzu- berief der Gesundheitsminister Nhaku
bringen, in denen strategische Ent- Kabi SolidarMed ins nationale Exper-
16 SolidarMedUnsere Kernbereiche
29 wissenschaftliche Publikationen
aus den Projekten (Peer-Review)
18 nationale
naation
ionale Gesundheitsstrategien
2,5 Mio.
Mio
io. Mensch
Menschen
M chen
hen
n in der in
i den Partne
Partnerländern
P nerlä mitgestaltet
eiz und
Schweiz un in Liiecht
hte
te
ten
enstein über
Liechtenstein
Medien
en erreicht
e
154 Posts auff Fa
Facebook
acebook
530’000
530
0’0 Kontakte in
sozialen
alen Medien
sozial
177’000
7’000
000 Me
Menschen
enschen durch eigene
eigen
Publikationen sensibilisiert
nen sen
nsibilisiert
So wirkt SolidarMed
Um das notwendige Wissen zu generieren, arbeiten wir für wissenschaftliche Studien mit lokalen wie internationalen
Partnern zusammen. Als Mitglied und Partner von Netzwerken wie Medicus Mundi Schweiz, der Swiss Malaria Group
oder der NGO-Plattform Schweiz setzte sich SolidarMed 2019 hier im in der Schweiz und in Liechtenstein anwaltschaftlich
für die Gesundheitsanliegen der Menschen in den Projektländern ein. Dies geschah durch Publikationen, eine öffentliche
Informationskampagne (siehe S. 18), Veranstaltungen, Vorträge, Medienarbeit und SocialMedia-Kommunikation. Wissen-
schaftliche Publikationen tragen die Erkenntnisse in den wissenschaftlichen Diskurs.
Auch wurde im vergangenen Jahr der länderübergreifende Austausch gefördert: Mitarbeitende aus Simbabwe und Mosambik
haben sich zu einem mehrtägigen Austausch bezüglich Mutter-Kind-Versorgung und eHealth getroffen.
SolidarMed leistet bei diesem Kernbereich einen Beitrag zu den folgenden SDG-Zielen:
Zusammenarbeit, die wirkt. 17Die Partner-
länder und
Distrikte
Tansania
Sambia
Mosambik
Simbabwe
Lesotho
18 SolidarMedWas wir tun
SolidarMed hat 2019 viel bewirkt
SolidarMed stärkt in den fünf Partnerländern im südlichen und östlichen Afrika das Gesundheitssystem. In nur einem Jahr
konnten zahlreiche Menschen von einer verbesserten medizinischen Versorgung profitieren. Mit ganz konkreter Wirkung:
1,22 Mio. Patient/innen profitier-
ten von der Aus- und Weiterbildung des
1,71 Mio. Kinder, Frauen Gesundheitspersonals
und Männer wurden ambulant
behandelt
2’593 Neugeborene überlebten
74% der HIV-Patienten blei- nur dank medizinischer Hilfe
ben mind. zwei Jahre auf Therapie
8’860 erfolgreiche Operationen
fanden in einem von SolidarMed
5’310 Kinder überlebten unterstützten OP statt
Malaria oder Durchfall
6’695 Säuglinge wurden
vor einer HIV-Infektion bewahrt
33’000 der HIV-Patienten bleiben
mind. zwei Jahre auf Therapie
Nachhaltige Entwicklungsziele
Im Fokus der SolidarMed-Projekte stand im Jahr 2019 wiederum das dritte Ziel der
Nachhaltigen Entwicklungsziele (SDG): die Gesundheit der Menschen. Darüber hinaus
leistete SolidarMed einen Beitrag zu insgesamt 11 der 17 Ziele. Die Projekte trugen
z. B. zur Verbesserung der Geschlechtergleichheit oder zu hochwertiger Bildung bei.
Die SolidarMed-Projekte 2019 haben zu den folgenden SDGs beigetragen:
Mit den total 17 nachhaltigen Entwicklungszielen wollen die Vereinten Nationen bis ins Jahr 2030 die dringen-
den ökologischen, politischen und ökonomischen Herausforderungen in Angriff nehmen.
Mehr zum Thema SDG: solidarmed.ch
Zusammenarbeit, die wirkt. 19Wir verteilen ke
keine Pflästerli …
Die Sensibilisierungsarbeit von SolidarMed ist vielseitig. Im Jahr
2019 wurde sie erstmals um eine Cross-Media-Kampagne ergänzt,
um darauf hinzuweisen, wie wichtig ein langer Atem für wirk-
same Entwicklungsprojekte ist.
Gaoussou Diakité, Gynäkologe
Wir liefern keine
Medikamente.
Sondern medizinisches
Fachwissen. ɺ SolidarMed braucht keine Mo-
Aktuell mit Coachings von Ärztinnen und Ärzten dels. Der Gynäkologe Gaoussou
in Simbabwe. Helfen Sie mit: solidarmed.ch
Zusammenarbeit, die wirkt. Diakité arbeitet für SolidarMed
als Projektleiter und Ausbildner
in Mosambik.
Conceição Alexandre, Krankenpflegerin
Wir stellen keine
Diagnosen. Sondern die
ɸ Conceição Alexandre war das
zweite Gesicht der Sensibilisie- nötige Infrastruktur.
rungskampagne. Die Pflegefach- Aktuell für Kaiserschnitte in Mosambik.
Helfen Sie mit: solidarmed.ch
frau arbeitet in einem Gesund- Zusammenarbeit, die wirkt.
heitszentrum in Mosambik und
ist spezialisiert auf Mütter und
Neugeborene.
Zacharia Charles, Krankenpfleger
Wir verbinden keine
Wunden. Sondern
Patienten und Spitäler.
Aktuell mit einer E-Bike-Ambulanz in
Mosambik. Helfen Sie mit: solidarmed.ch
Zusammenarbeit, die wirkt.
ɺ Zacharia Charles ist ein erfahre-
ner Pflegefachmann in Mahenge
in Tansania.Sensibilisierungskampagne 2019 – für nachhaltige Entwicklungsprojekte
ɺ Mit einer crossmedialen Kampagne in acht Schwei-
zer Bahnhöfen, in Apotheken, auf Plakatwänden
und in den sozialen Medien hat SolidarMed 2019
eine breite Öffentlichkeit erreicht.
ɹ SolidarMed-Mitarbeiter Gaoussou Diakité arbeitet seit drei Jahren
für SolidarMed. Diakité schult die lokalen Chirurgen im Gesundheits-
zentrum in Metoro, wo SolidarMed den Aufbau eines Operationssaals
ermöglichte.
ɹ Die Kampagne 2019 stellte
lokales Personal in den Partner-
spitälern in den Vordergrund.
Cremilde Pedro Mafongoane
lernt bei Operationen in Metoro
(Mosambik) neue Eingriffe
selbst durchzuführen.Unsere Teams im Norden und im Süden
Verein SolidarMed
Prof. Dr. Niklaus Labhardt, Präsident
Geschäftsleiter Internationale Programme Lesotho
Jochen Ehmer MD * Ilse Van Roy * Dr. Josephine Muhairwe
Personal & Finanzen Mosambik
Elisabeth Meier-Birchmeier * Barbara Kruspan
Kommunikation & Sambia
Fundraising Danielle Harvey / Spencer Huchulak
Christian Heuss PhD *
Simbabwe
Geschäftsstelle in Luzern Dr. Janneke van Dijk
* Mitglied der Geschäftsleitung
Tansania
Guy de Coulon
Die Vorstandsmitglieder leisteten im Jahr 2019 insgesamt 1’233 Stunden ehrenamtliche Arbeit. Die Geschäftsleitung setzte sich
aus dem Geschäftsleiter und den Leiter/innen der Abteilungen «Programme», «Kommunikation & Mittelbeschaffung» und
«Personal & Finanzen» zusammen. SolidarMed besetzte im Jahr 2019 13 Vollzeitstellen in der Schweiz und 13 in den Projektlän-
dern. Etwa 120 Mitarbeiter/innen waren mit lokalen Verträgen vor Ort beschäftigt.
ɺ Vereinsvorstand
V.l.n.r.: Dr. med. Robert van der Ploeg (seit 2016) ■ Dr. med. Markus Frei
(seit 2016) ■ Maria Thiess (seit 2009) ■ Hansjörg Widmer (seit 2013) Prof.
Dr. med. Niklaus Labhardt, Präsident (seit 2016) ■ Ruth Ospelt Niepelt,
Vizepräsidentin (seit 2013) ■ Dr. med. Gregor Stadler (seit 2013) ob
Nicht auf dem Bild: Prof. Guido Keel (seit 2016)
SolidarMed-Botschafter
Nadine Strittmatter (Model)
Nik Hartmann (Moderator, Journalist)
Nino Schurter (Mountainbike-Olympiasieger)
Stephan Lichtsteiner (Fussballprofi, Nationalspieler)
22 SolidarMedWir sind SolidarMed ɷ Team Lesotho sm ɷ Team Mosambik sm ɷ Team Sambia sm ɷ Team Schweiz sm ɷ Team Simbabwe sm ɷ Team Tansania sm Zusammenarbeit, die wirkt. 23
« Im Berichtsjahr flossen
84.4 % der Mittel direkt
in die Programme.»
Elisabeth Meier
ɸ Pflegefachfrau Zenaiba Martins
bei einer vorgeburtlichen Kon-
trolluntersuchung. Bei dieser
wird nicht nur die Gesundheit
des Kindes, sondern auch die der
werdenden Mutter überprüft. rsJahresrechnung
Erneut mehr Mittel für Projekte
Wie bereits im Vorjahr stieg der Projekt- aufzufangen, entnahm SolidarMed netto
aufwand erfreulicherweise auch im CHF 312’000 für laufende Projekttätigkei-
Jahr 2019 an, diesmal um CHF 685’000. ten aus dem Organisationskapital.
Davon profitierten wiederum mehr
Menschen in den Projektgebieten. Das sehr erfolgreiche Börsenjahr zeigte
sich in einem Finanzerfolg von
Die Projektaktivitäten konnte SolidarMed CHF 334’000 und machte möglich,
dank dem Ertrag von beinahe CHF 10,5 CHF 270’000 in den Wertschwankungs-
Millionen Franken umsetzen. Zwar nahm fonds zu legen. Dort stehen nun
der Ertrag an freien Spenden und Legaten CHF 400’000 zur Verfügung, um in einem
Elisabeth Meier-Birchmeier mit CHF 174’000 leicht ab, jedoch schlechten Börsenjahr allfällige Wert-
Leiterin Personal & Finanzen
erhöhten sich die Erträge an zweckge- schriftenverluste zu decken.
bundenen Spenden um CHF 565’000
und aus Beiträgen der Öffentlichen Dank Budgetdisziplin hielt SolidarMed
Hand (Liechtensteinischer Entwicklungs- die Kosten der Mittelbeschaffung
dienst LED und Direktion für Entwick- (11,7 Prozent) und Administration
lung und Zusammenarbeit DEZA) um (3,9 Prozent) tief und lag deutlich unter
rund CHF 145’000. den von der ZEWO vorgegebenen
Grenzwerten. Von CHF 100.– flossen
Im laufenden Jahr wurden insgesamt CHF 84.40 (Vorjahr CHF 83.60) in die
CHF 205’000 an zweckgebundenen Programme im Süden und im Norden. ■
Spenden für die folgenden Jahre überwie-
sen und deshalb in das zweckgebundene
Fondskapital zurückgelegt, zur späteren
Verwendung. Um diese Verschiebungen
Hinweis: Die Jahresrechnung inklusive Revisionsbericht und Anhang finden Sie auf solidarmed.ch
Herkunft der Mittel 2019 Verwendung der Mittel 2019
Privat- und Grossspenden Beiträge LED Programme Süd & Nord Mittelbeschaffung
65 % 7.9 % 84.4 % 11.7 %
Administrativer
Aufwand
3.9 %
Beiträge DEZA
27.1 %
Zusammenarbeit, die wirkt. 252019 2018
CHF % CHF %
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 4’144’745 4’253’347
Kurzfristig gehaltene Aktiven mit Börsenkurs 3’095’153 3’040’535
Übrige kurzfristige Forderungen 200’308 151’376
Forderungen gegenüber Projekten
109’851 286’887
(Projektvorschüsse)
Aktive Rechnungsabgrenzung 18’501 13’632
7’568’558 99.8 7’745’777 99.8
Anlagevermögen
Sachanlagen 15’101 16’671
Beteiligungen 1 1
15’102 0.2 16’672 0.2
Total Aktiven 7’583’660 100 7’762’449 100
Passiven
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
239’598 470’122
und Leistungen
Passive Rechnungsabgrenzungen 208’414 311’316
448’012 5.9 781’438 10.1
Langfristiges Fremdkapital
Rückstellungen 175’642 184’442
175’642 2.3 184’442 2.4
Zweckgebundenes Fondskapital
Projekte DEZA -30’000 0
Projekte LED 785’422 646’075
Projekte SolidarMed 891’088 794’843
1’646’510 21.7 1’440’918 18.6
26 SolidarMedBilanz per 31.12.19 | Betriebsrechnung 1.1 – 31.12.19
2019 2018
CHF % CHF %
Organisationskapital
Grundkapital
Einbezahltes und erarbeitetes Kapital 881’633 881’633
Gebundenes Kapital
Wertschwankungsfonds 400’000 130’000
Freies Kapital
Fonds 1 mit offener Zweckbindung 2’695’241 2’774’841
Fonds 2 mit offener Zweckbindung 1’336’622 1’569’177
5’313’496 70.1 5’355’651 69.0
Total Passiven 7’583’660 100 7’762’449 100
Ertrag
Freie Spenden, Legate, Mitgliederbeiträge 1’973’340 18.8 2’147’186 21.5
Zweckgebundener Ertrag
Projekte SolidarMed 4’851’262 4’286’558
4’851’262 46.2 4’286’558 43.0
Beiträge öffentliche Hand
DEZA Programmbeitrag 2’730’000 2’730’000
DEZA Mandate 120’000 1’306
LED Sambia 823’715 798’039
3’673’715 35.0 3’529’345 35.4
Übriger Ertrag 367 0.0 4’343 0.0
Total Ertrag 10’498’684 100 9’967’432 100
Zusammenarbeit, die wirkt. 272019 2018
CHF % CHF %
Aufwand
Programm Süd
Personalaufwand Projektbetreuung Schweiz -802’610 -671’205
Projektreisen -54’832 -64’235
Anteil Bürogemeinkosten und Abschreibungen -37’264 -31’169
Projekte SolidarMed -6’886’779 -6’329’998
DEZA Mandate -150’000 0
LED Sambia -600’323 -749’709
-8’531’807 80.0 -7’846’316 79.7
Programm Nord
Personalaufwand -208’801 -202’067
Öffentlichkeitsarbeit -241’083 -156’938
Anteil Bürogemeinkosten (inkl. IT),
-26’825 -20’681
Abschreibungen
-476’709 4.4 -379’686 3.9
Mittelbeschaffung
Personalaufwand -485’713 -472’580
Mittelbeschaffung -508’579 -554’844
allg. Sachaufwand (inkl. Bürogemeinkosten/
-254’336 -211’234
IT/Abschreibungen)
-1’248’628 11.7 -1’238’658 12.6
Administrativer Aufwand
Personalaufwand -309’097 -305’196
Vereinsarbeit -4’786 -6’046
Büro- und Verwaltungsaufwand -51’371 -27’741
Reise- und Repräsentationsaufwand -8’120 -6’284
Mitgliedschaften -6’415 -7’857
Anteil Bürogemeinkosten (inkl. IT),
-32’344 -22’160
Abschreibungen
-412’134 3.9 -375’284 3.8
Total Betriebsaufwand -10’669’278 100 -9’839’944 100
28 SolidarMedBetriebsrechnung 1.1. – 31.12.19
2019 2018
CHF CHF
Betriebsergebnis -170’595 127’488
Finanzergebnis
Zins- und Wertschriftenertrag 365’004 49’947
Zins- und Wertschriftenaufwand -30’971 -271’948
334’033 -222’001
Ergebnis vor Veränderung Fondskapital 163’438 -94’513
Veränderung des
-205’593 15’826
zweckgebundenen Fondskapitals
Jahresergebnis (vor Veränderung
-42’155 -78’687
des Organisationskapitals)
Entnahme aus Organisationskapital 397’745 367’146
Zuweisung an einbezahltes und
0 0
erarbeitetes Kapital
Zuweisung an Fonds 1 mit offener Zweckbindung -85’590 -288’459
Zuweisung an Wertschwankungsfonds -270’000 0
Total Zuweisungen / Verwendungen 42’155 78’687
Ergebnis nach Zuweisung
0 0
an Organisationskapital
Zusammenarbeit, die wirkt. 29« Dank Ihrem wertvol- len Engagement er- halten Neugeborene und junge Mütter im ländlichen Afrika eine zweite Chance. » Lisbeth Pembele ɸ Mutter und Baby erholen sich von der Geburt im Gesundheitszentrum Bota in Simbabwe. mh
Danksagung
Danke für Ihre Unterstützung!
Herzlichen Dank für Ihre grosszügige Unterstützung! Gemeinsam mit Ihnen konnten wir im Jahr
2019 tausenden Familien im ländlichen Afrika medizinische Hilfe ermöglichen, die diese dringend
benötigen. Leider fehlt uns der Platz alle Spender/innen namentlich zu nennen, daher führen wir
nur Institutionen mit einer Jahresspende ab 1’000 Franken auf. Unser Dank gilt aber deshalb auch
all jenen, die nicht genannt werden können oder wollen. Denn jede Spende wirkt!
Öffentliche Hand Direktion für Entwicklung Schleitheim; Gebrüder Bargetze AG, Triesen;
und Zusammenarbeit DEZA; Liechtensteini- Hotel Sonnenberg, Kriens; MAS Treuhand AG
scher Entwicklungsdienst LED; Amt für Zentralschweiz; Neue Bank AG, Vaduz; NeoVac
Auswärtige Angelegenheiten des Fürstentums ATA AG, Oberriet; Noldi Frommelt Schreinerei
Liechtenstein; Kanton Aargau; Kanton AG, Schaan; Oryx International Services
Basel-Stadt; Kanton Graubünden; Kanton GmbH, Cham; PRS Capital Solutions AG, Baar;
Luzern; Kanton Schaffhausen; Kanton Schwyz; Systec Schweiz GmbH, Cham; VP Bank, Vaduz;
Kanton Thurgau; Kanton Uri; Kanton Zürich; Wiflor AG, Stein AG; Wirkungsgrad Ingenieure
Stadt Frauenfeld; Stadt Luzern; Stadt Opfikon; AG, Luzern; Frauenverein Vaduz; Genossen-
Lisbeth Pembele Stadt Zürich; Gemeinde Arlesheim; Gemeinde schaft ProBon; Kriens hilft Menschen in Not;
Projektpartnerschaften
Baar; Gemeinde Bottmingen; Gemeinde Verein Welt-Gruppe Möhlin.
Küsnacht ZH; Gemeinde Maur; Gemeinde
Rüschlikon; Gemeinde Schaan; Gemeinde Röm.-kath. Kirchgemeinden Gesamtkirch-
Urtenen-Schönbühl; Gemeinde Vaduz. gemeinde Bern und Umgebung; Biel und
Umgebung; Burgdorf; Horgen; Kriens; Luzern;
Stiftungen Brockmeyer Stiftung; Carl und Elise Menzingen; Münchenstein; Sempach; Stein-
Elsener-Gut Stiftung; Christa Foundation; hausen; Uster; Winterthur; Wohlen AG;
Christian Bachschuster Stiftung Jona; COFRA Heilig-Geist, Zürich; Röm.-kath. Landeskirche
Foundation; Däster-Schild Stiftung; David des Kantons Aargau; Schweizerische Kapuzi-
Bruderer Stiftung; Dr. Ernst-Günther Bröder nerprovinz Luzern; Verband der röm.-kath.
Stiftung; Eliseum Stiftung; Fivetolife Founda- Kirchgemeinden der Stadt Zürich.
tion; Fondation Rosyland; Fondation Yoni;
Gemeinnützige Stiftung Symphasis; Gertrud Röm.-kath. Pfarrämter Heilig Kreuz, Zürich;
Lucy Kormann
Projektpartnerschaften
von Haller Stiftung für Drittwelthilfe; Glücks- Heiliggeist, Interlaken; St. Martin, Zürich.
kette; Hilti Foundation; J & K Wonderland
Stiftung; Josef und Margrit Killer-Schmidli-Stif- Evang.-ref. Kirchgemeinden Egg; Gsteig-In-
tung; Mary’s Mercy Foundation; Medicor terlaken; Küsnacht ZH; Mittleres Toggenburg;
Foundation; Mondisan Stiftung; Pronoia Pratteln-Augst; Rapperswil SG; Reinach;
Stiftung; Promotor Stiftung; R. Geigy Stiftung; Schwarzenegg; Reformierte Kirche Kanton Zug.
Rowdeldy Stiftung; Schwarzdorn Stiftung; St.
Anna Stiftung; Stiftung Fürstl. Kommerzienrat Internationale Geldgeber Bracelet of Hope;
Guido Feger; Stiftung Mutter Bernarda Comic Relief; Else Kröner-Fresenius-Stiftung;
Menzingen; Stiftung Offene Jugendarbeit Erasmus University Rotterdam; Japanische
Liechtenstein; Stiftung Pfizer Forschungspreis; Botschaft, Simbabwe; Partners in Health;
Stiftung Sonnenschein; Valüna Stiftung; Von Schweizerische Botschaft, Südafrika; United
Duhn Stiftung. Nations Development Programme (UNDP),
Andrea Schneeberger Tansania.
Privatspenden Unternehmen und Vereine Acorus Treuhand
AG, Meggen; Beco Immobilien AG, Niederteu-
fen; Bioanalytica AG, Luzern; ERMED AG,
Zusammenarbeit, die wirkt. 31Partnerschaften
Zusammenarbeit, die wirkt:
Nationale Partnerschaften Sheffield Institute of Public Health
Enfants du Monde Tanzanian Training Center for
ETH Lausanne International Health
ETH Zürich, NADEL - Center for Development Universidade Catolica de Moçambique
and Cooperation University of Zambia School of Medicine,
Helvetas Department of Nursing
Kantonsspital Luzern Voluntary Services Overseas
Medicus Mundi Schweiz World Food Program, Moçambique
Pharmacist without Borders Switzerland Zambia Medical Licentiates Practitioner
Schweizerisches Rotes Kreuz Association
Solidar Suisse Zimbabwe Association of Church Hospitals
Schweizerisches Tropen- und
Public Health-Institut Firmenpartnerschaften
Swiss Malaria Group Brunner Druck und Medien AG, Kriens
Universität Basel, Abteilung für Biomedizin Leuchter IT Solutions, Luzern
Universität Luzern, Health Sciences & Health revendo.ch, Basel
Policy ProBon Treuesystem Fachhandel
Universität Bern, Institute for Social and Maxon Motors
Preventive Medicine & Institut für Infektions-
krankheiten
Internationale Partnerschaften
Action Dareda Tanzanie
African Network for Associate Clinicians
BHASO, Batani HIV & AIDS Service
Organisation
Chainama College of Health Sciences, Lusaka
Clinton Health Access Initiative
Diocese of Masvingo
Elisabeth Glazer Paediatric Aids Foundation
Zimbabwe
Evangelical Lutheran Church, Ulanga
Kilombero Diocese
Foundation Wiwanana
General Nursing Council and Health
Professional Council, Zambia
Great Zimbabwe University, Masvingo
Heidelberg Institute of Global Health,
University of Heidelberg
IeDEA-SA Network
Ifakara and Mbulu Catholic Dioceses
Ifakara Health Institute
International Academy for Physician
Assistant Educators
Levy Mwanawasa Medical University
Médecins Sans Frontières
National Aids Council of Zimbabwe
Newlands Clinic, Harare
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