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Leistungsbericht 2020
2 GGZ@Work – Leistungsbericht 2020
INHALT
2 Sponsoring & Spenden
3 Editorial
VOM ARBEITSTRAINING
ZUR FESTANSTELLUNG
4
6
Integrationserfolg
Erfolgsrechnung
4 Ein erfolgreichreiches Integ-
rationsbeispiel zeigt, wie das
Arbeitstraining die Tür zur
beruflichen Neuorientierung
öffnen kann.
7 Erfolgsrechnung konsolidiert
8 Zukunftsaussichten
10 Facts & Figures GGZ@WORK AUF ZU-
KUNFTSKURS
11
8
Kontakte Betriebszusammenlegung
und Weiterentwicklung von
GGZ@Work befinden sich in
der Planungsphase und wer-
den bis Ende 2022 realisiert.
SPONSORING & SPENDEN
GGZ@Work – Gastschiff Yellow GGZ@Work – Recycling
Gemeinde Baar Porticus Stiftung, Zug
Lotteriefond des Kantons Zug Restaurant Fontana, Baar
Stadt Zug
Job Caddie
GGZ@Work – Jobbörse Prof. Otto Beisheim Stiftung, Baar
Reformierte Kirche Kanton Zug
Weihnachtsaktion «Zuger für Zuger»
GGZ@Work – Podium 41 Bosshard Stiftung, Zug
Diverse private Spenden Katholische Kirche Kanton Zug
Reformierte Kirche Kanton Zug Reformierte Kirche Kanton Zug
GGZ@Work – Leistungsbericht 2020 3
EDITORIAL
Geschätzte Leserschaft
Man musste im vergangenen Jahr vorsich-
tig, flexibel und geduldig sein. Das Wech-
selgefühl von Ängsten in der Gegenwart
und Hoffnungen für die Zukunft war weder
für unsere Klient/innen noch für unsere
Mitarbeitenden leicht. Mit grossem Einsatz
haben wir es geschafft, gemeinsam unse-
ren Auftrag gut zu erfüllen und den finan-
ziellen Schaden in Grenzen halten. Nach 26 Jahren ist es Zeit, mich Ende 2021
aus dem aktiven Arbeitsleben bei GGZ@
Das 25-jährige Jubiläum feierten wir mit ei- Work zu verabschieden. Ich wünsche der
nem Trail rund um das Thema Stellensuche. Institution viel Energie für die Gestaltung
Da diese Schnitzeljagd im Freien stattfand, der Zukunft und die Bewältigung der viel-
stand der Durchführung glücklicherweise fältigen Aufgaben. Ein herzliches Dan-
nichts im Weg. keschön an alle Auftraggebenden, Kund/
innen, Partner/innen, Spender/innen und
Wir schauen mit positiven Gedanken in die Mitarbeitenden, die mithelfen, stellenlosen
Zukunft und haben die Planung einer neu- und armutsbetroffenen Menschen eine
en Organisationstruktur, der Zusammen- Perspektive zu geben.
legung verschiedener Bereiche im neuen
Recyclingcenter der Stadt Zug und die Herzliche Grüsse
Überarbeitung unserer Angebote bereits in
Angriff genommen.
Carl Utiger
Geschäftsführer GGZ@Work
IN EIGENER SACHE
Die Gemeinnützige Gesellschaft Zug freut sich sehr über Ihre Mitgliedschaft zum
Jahresbeitrag ab CHF 20. Dank Ihrer Unterstützung kann auch weiterhin effizient Hilfe
geboten werden, dort wo sie nötig ist.
Gemeinnützige Gesellschaft Zug 041 748 22 33
Hinterbergstrasse 17 sekretariat@ggz.ch
6330 Cham www.ggz.ch
4 GGZ@Work – Leistungsbericht 2020
MIT FREUDE ZURÜCK AM HERD
Wenn gesundheitliche Probleme die Tätigkeit im Carrosserie-Betrieb, die er ohne Abschluss been-
bisherigen Beruf nicht mehr zulassen, bedarf es dete. Danach war er einige Jahre in der Bau- und
einer beruflichen Neuorientierung. Das kann auch Baunebenbranche angestellt, bevor er eine Stelle
die Rückkehr in einen früheren Beruf bedeuten. als Küchenhilfe antrat und anschliessend erfolg-
reich eine Lehre als Koch abschloss.
Person und Werdegang
Branko Tadic (40 Jahre) wuchs als gebürtiger Ser-
be im Kanton Zug auf. Nach der obligatorischen Dank des Arbeitstrainings fand
Schulzeit absolvierte er eine Lehre in einem ich eine Festanstellung in meinem
ursprünglich erlernten Beruf.
Später arbeitete der unterdessen zweifache
Familienvater mehrere Jahre im Lager und auf
INTERVIEW Montage. Als er sich 2018 bereits der zweiten
Branko Tadic Bandscheiben Operation unterziehen musste, war
klar, dass solch körperlich belastende Tätigkeiten
Koch künftig nicht mehr möglich sein werden.
VIVIVA Baar
Berufliche Integrationsmassnahmen
Im Sommer 2019 wurde Branko Tadic bei der
GGZ@Work – Berufsintegration angemeldet, wo
er gemeinsam mit seinem Job Coach das Bewer-
bungsdossier aktualisierte, eine Bewerbungsstra-
tegie entwickelte und die Stellensuche in Angriff
nahm. Sein beruflicher Weg sollte zurück in die
Wie gefällt Ihnen Ihre Arbeit? Küche führen.
Die Arbeit in der Küche von VIVIVA Baar gefällt mir
sehr gut. Zur Überprüfung von Belastbarkeit und Leis-
tungsfähigkeit absolvierte der gelernte Koch ab
Welches sind Ihre Hauptaufgaben? Oktober 2019 einen dreimonatigen Projekteinsatz
Ich bin für die Zubereitung der Mahlzeiten unserer Be- im Betrieb GGZ@Work – Recycling – mit erfolg-
wohner zuständig. Sobald wir unser Restaurant wieder
öffnen dürfen, kann ich mich dort auch wieder um das
Angebot an Speisen kümmern.
Was schätzen Sie an Ihrem Arbeitgeber?
Ich mag die familiäre Atmosphäre und das hilfsbereite
Miteinander.
Wie geht es Ihnen heute gesundheitlich?
Zum Glück geht es mir heute gesundheitlich wieder
bestens, darüber bin ich sehr froh.
Wie haben Sie die Unterstützung durch GGZ@Work
erlebt?
Ich bin sehr zufrieden mit meinem Job Coach. Er hat
mich unterstützt bei der Suche nach einem Arbeits-
trainingsplatz. So ist es nicht nur gelungen in den
ursprünglich erlernten Beruf zurückzukehren, sondern
auch gleich eine Festanstellung zu finden.
GGZ@Work – Leistungsbericht 2020 5
INTERVIEW
Daniel Walser
Leiter Gastronomie
VIVIVA Baar
Was hat Ihr Unternehmen dazu bewogen, einen
Arbeitstrainingsplatz anzubieten?
Als Kompetenzzentrum für das Wohnen im Alter
reichem Fazit. Nun stand der Rückkehr in den haben wir an 365 Tagen während 24 Stunden geöff-
ersten Arbeitsmarkt nichts mehr im Weg. net und beschäftigen ungefähr 200 Mitarbeitende.
Viele davon sind in einem Teilzeitpensum angestellt.
Das verlangt bei der Arbeitsplanung sowie bei den
Wenn es nach dem Arbeits- täglichen Einsätzen grosse Flexibilität. Diese Voraus-
training zu einer Festanstellung setzungen bieten andererseits auch die Möglichkeit,
in gewissen Abteilungen einen Trainingsplatz anzubie-
kommt, haben alle zusammen ten. In der Küche haben wir zudem seit vielen Jahren
einen guten Job gemacht. das gleiche Führungsteam, das mit viel Engagement
diese Trainings plant und durchführt.
Schon bald konnte ein sechsmonatiges Arbeits- Welche Erfahrungen haben Sie damit gesammelt?
training in der Küche von VIVIVA Baar für Herrn Es braucht eine gute Vorbereitung und während des
Tadic vermittelt werden. Dort hinterliess er mit Arbeitstrainings ist der Austausch der involvierten
seinem Engagement, seinen Leistungen und Parteien sehr wichtig.
sozialen Kompetenzen einen positiven Eindruck,
was mit einer 100% Festanstellung als Koch ab Wie erlebten Sie das Arbeitstraining von Herrn Tadic?
Oktober 2020 belohnt wurde. Darüber freute sich Herr Tadic hatte schon mehr als zehn Jahre nicht
Branko Tadic, der gerade zum dritten Mal Vater mehr als Koch gearbeitet. Am Anfang brauchte es auf
geworden war, gleich doppelt. jeden Fall Geduld, aber er war ab dem ersten Tag sehr
motiviert und man spürte, dass er diesen Weg wirklich
einschlagen möchte.
Wie empfanden Sie die Zusammenarbeit mit GGZ@
Work während dieser Zeit?
Wir hatten während des ganzen Trainings einen sehr
guten Austausch mit David Reimann, dem Job Coach.
Er kam in regelmässigen Abständen für persönliche
Gespräche vorbei.
Möchten Sie sonst noch etwas sagen?
Wir schätzen die Zusammenarbeit mit GGZ@Work
sehr. Und wenn das Resultat am Schluss eine Festan-
stellung für den Teilnehmenden bedeutet, haben alle
zusammen einen guten Job gemacht!
6 GGZ@Work – Leistungsbericht 2020
ERFOLGSRECHNUNG VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2020
> Ertrag
Geschäftsstelle
Förderung1
Arbeit und Abklärung
und Coaching2
Vermittlung3 Podium 41
Kantonsbeiträge 0 734 660 792 345 6 050 0
Gemeindebeiträge 0 1 826 397 83 697 110 000 388 000
Vermittlungsertrag 0 0 0 4 298 740 0
Betriebsertrag 50 500 1 326 152 53 475 87 000 334 116
Übrige Erträge 14 795 26 744 0 74 191 27 331
Spendenbeiträge 0 61 935 0 7 000 1 820
Ertrag Weiterver. Geschäftsstelle 606 500 0 0 0 0
Total Ertrag 671 795 3 975 888 929 517 4 582 981 751 267
> Aufwand
Personalaufwand 408 293 2 292 665 714 712 355 225 475 331
Vermittlungsaufwand 0 0 0 3 879 139 0
Betriebsaufwand 190 726 1 472 372 149 883 203 151 0
Haushalt 0 0 0 0 4 036
Unterhalt und Reparaturen 0 0 0 0 11 666
Aufwand für Anlagenutzung 0 0 0 0 31 204
Energie und Wasser 0 0 0 0 16 094
Büro und Verwaltung 0 0 0 0 57 585
Materialaufwand 0 0 0 0 134 699
Übriger Sachaufwand 0 0 0 0 4 516
Kosten der Geschäftsstelle 0 430 000 66 500 110 000 0
Total Aufwand 599 019 4 195 037 931 095 4 547 515 735 131
Jahreserfolg 72 776 -219 149 -1 578 35 466 16 136
Beträge in CHF
1 Bauteilladen, Büroservice, Gastschiff Yellow/Mittagsbeiz, Recycling, Werkstatt
2 Berufsintegration
3 Jobbörse
GGZ@Work – Leistungsbericht 2020 7
GGZ@WORK 2020 KONSOLIDIERT1
> Ertrag 2020 2019
Kantonsbeiträge 1 533 055 1 604 985
Gemeindebeiträge 2 020 094 2 100 780
Vermittlungsertrag 4 298 740 4 564 927
Betriebsertrag 1 517 126 1 566 242
Übrige Erträge 115 730 114 150
Spendenbeiträge 68 935 31 896
Total Ertrag 9 553 680 9 982 980
> Aufwand
Personalaufwand 3 770 894 4 057 667
Vermittlungsaufwand 3 879 139 4 062 057
Betriebsaufwand/Sachaufwand 2 016 133 1 979 427
Total Aufwand 9 666 165 10 099 152
Jahreserfolg -112 485 -116 172
Beträge in CHF
1 Im konsolidierten Abschluss ist das Podium 41 nicht berücksichtigt. Bilanz,
Revisionsbericht und Rechnungslegungsgrundsätze werden in Bericht und
Rechnung 2020 der Gemeinnützigen Gesellschaft Zug veröffentlicht.
8 GGZ@Work – Leistungsbericht 2020
GGZ@WORK STELLT DIE WEICHEN FÜR DIE ZUKUNFT
Bündelung der Kräfte
Auf dem Areal Göbli ist mit dem Spatenstich vom
9. März 2021 der Baustart für ein neues Recyc-
lingcenter für die Stadt Zug erfolgt. Mit Ökihof,
Brockenhaus und GGZ@Work vereinen sich an
diesem Standort bald drei Parteien, die rund um
die Themen Entsorgung, Aufbereitung und Wie-
derverwertung tätig sind. GGZ@Work erhält da-
durch die Gelegenheit, einen Grossteil der bisher
dezentral beheimateten Betriebe unter ein Dach
zusammenzuführen. Das soll künftig eine noch
besser ineinander verzahnte Zusammenarbeit
zwischen den verschiedenen Arbeitsintegrations-
bereichen und der Berufsintegration ermöglichen.
Zudem sollen auch die temporären Arbeitseinsät-
ze der Jobbörse direkter angebunden sein.
auch bei Altkleidern, welche nach einem sorgfäl-
Der neue Standort ist eine tigen Sortierungsprozess als Secondhandartikel in
Chance, Bisheriges zu überprüfen, einen der beiden heutigen Läden gelangen. Aus-
serdem werden Datenträger, Bücher und andere
weiterzuentwickeln und sinnvoll Artikel in einzelne Wertstoffe aufgetrennt und
mit Neuem zu ergänzen. zur Wiederverwendung der Industrie zugeführt.
Auch zur Herstellung der Eigenprodukte werden
vorwiegend wiederverwertbare Holz- und Textil-
Langjährige Recyclingerfahrung wertstoffe wie beispielsweise Gleitschirme oder
Bereits seit vielen Jahren erbringt GGZ@Work mit Veloschläuche verwendet.
Teilnehmenden der Arbeitsintegrationsprojekte
verschiedene Recyclingdienstleistungen. So wer-
den beispielsweise Räumungen und Entsorgun- Wir haben zwei recht arbeits-
gen durchgeführt oder kostenlos gut erhaltene intensive aber auch spannende
Bauteile ausgebaut. Letztere werden anschlies-
send aufbereitet zum Wiederverkauf angeboten.
Jahre vor uns, die uns alle fordern
Für eine längere Lebensdauer sorgt die Institution werden.
Im Zeichen der Veränderung
Bis Kundschaft und Teilnehmende ab voraussicht-
lich Januar 2023 an der neuen Adresse begrüsst
werden können, gibt es allerdings noch einiges
zu tun! Diverse Projekte zur Ausgestaltung der
neuen Räumlichkeiten und zur Überarbeitung
sämtlicher Angebote der GGZ@Work sind bereits
angelaufen. Mit der ab Oktober 2021 neu besetz-
ten Geschäftsführungsposition wird zudem der
erste Schritt der geplanten Reorganisation der
GGZ@Work vollzogen. Die Organisationsstruktur
wird danach unter Berücksichtigung der gemäss
Projektplanung vorgesehenen Teilschritte zur
neuen GGZ@Work formiert.
GGZ@Work – Leistungsbericht 2020 9
fizierung anbieten zu können, müssen die Poten-
ziale im Vorfeld sorgfältig abgeklärt werden. Für
INTERVIEW die Ausarbeitung unserer neuen Angebote liegt
Joachim Jung der Fokus daher einerseits auf der Abklärung, auf
der anderen Seite nimmt die Qualifizierung einen
Projektleiter hohen Stellenwert ein.
Recyclingcenter
GGZ@Work Welche Räumlichkeiten sind geplant?
Zum einen sind im Recyclingcenter mit Arbeits-
räumen, Büros und einer Betriebskantine eigene
Räumlichkeiten vorgesehen. Auf der anderen
Seite planen wir mit gut 500 m2 Ladenfläche und
einem Bistro auch öffentlich zugängliche Be-
Raumprogramm
reiche, ergänzt durch 950 m2 Ladenfläche vom
-1x Arbeitsplatz geschützt 12 AP
Welche Bedeutung hat der neue Standort? Brockenhaus.
-Für
1 xGGZ@Work
Internetcafé
ist das ein bedeutender und weg-
-2x
weisender Duschen
Schritt. Wir ziehen nicht einfach um,
- 42 x Garderoben
sondern führen bis anhin eigenständig operieren-
- 1 Betriebe
de x Büro mit 12 Arbeitsplätzen
zusammen. Das ist gleichzeitig auch
-die
1 xChance,
2er Bisheriges zu überprüfen, weiterzu-
Sitzungszimmer
entwickeln
-1x und sinnvoll mit Neuem zu ergänzen.
Teeküche
So
- 1 wird
x beispielweise das Arbeitsintegrations-
Aufenthaltsfläche + Print
angebot für zuweisende Stellen komplett über-
arbeitet. Wir überprüfen auch sämtliche Arbeits-
bereiche, in denen wir mit Teilnehmenden tätig
sind und Dienstleistungen anbieten oder Produk-
te herstellen. Bei der Infrastruktur sind ebenfalls
Modernisierungen vorgesehen. Das alles wird am
Ende auch Auswirkungen auf unsere Prozesse
haben.
Wer arbeitet da alles mit?
Die Arbeiten sind in Teilprojekte aufgeteilt, die Was wird man dort denn kaufen können?
in unterschiedlich zusammengesetzten internen Es werden Secondhandartikel aller Art zu finden
Teams bearbeitet werden. Diese Zusamenarbeit sein. GGZ@Work wird nebst Occasionsbauteilen
schätze ich sehr. Ohne die Bereitschaft und den auch Kleidung, Upcycling-Produkte und verschie-
Einsatz unserer Mitarbeitenden wäre solch ein dene Dienstleistungen rund um Reparatur und
Projekt nur schwer umsetzbar. Für Beratung, Wiederverwertung anbieten. Einige dieser und ein
Konzeption und Umsetzung arbeiten wir natür- paar weitere Ideen befinden sich noch im Aus-
lich auch mit externen Fachpersonen zusammen. arbeitungsstadium.
Bei der Überarbeitung der Angebote ist es zudem
wichtig, die Anforderungen und Wünsche der Wo stehen diese ganzen Projekte aktuell?
Kunden zu berücksichtigen. Und auch mit dem Zurzeit sind wir in der Planungsphase und durch-
Brockenhaus stehen wir zwecks gemeinsamer laufen erste Vorprojekte. Schon bald reichen wir
Planung und Ausbau der Zusammenarbeit im den Investitionsantrag zuhanden des Vorstands
Austausch. ein. Nach der Budgetfreigabe können wir dann
die konkrete Umsetzung angehen.
Wie kann man sich die neuen Arbeitsintegrations-
angebote vorstellen? Welches sind die grössten Herausforderungen?
GGZ@Work möchte als kompetenter Partner für Wir haben zwei recht arbeitsintensive, aber auch
zuweisende Stellen künftig möglichst alle Berei- spannende Jahre vor uns. Vieles ist gleichzeitig in
che Neubau
der Arbeitsintegration
GGZ@Work abdecken.
Zug Dabei steht Bewegung und schlussendlich sollen sich die Ver-
die individuelle Förderung im Zentrum. Um Stel-
Neubau änderungen wieder zu einem Ganzen zusammen-
lensuchenden die passende Förderung und Quali- fügen. Diese Aufgaben werden uns alle fordern.
sis-Design
GGZ@Work Geschäftsstelle sis-Work GmbH
Industriestrasse 22 Reichsstrasse 5
6300 Zug 6430 Schwyz
info@sis-design.ch
10 GGZ@Work – Leistungsbericht 2020
FACTS & FIGURES
> Arbeitsintegration
Abklärungen, Beratungen, Coachings 365
Beschäftigte an Einsatzplätzen 257
Integrationen in 1. Arbeitsmarkt 135
Temporärstunden im 1. Arbeitsmarkt 108 016
Arbeitstrainings 31
Interinstitutionelle Fälle 98
Mentorate für junge Erwachsene 37
Integrationsquote (%) 39
> Dienstleistungen und Produkte
Demontagen und Entsorgungen 1 158
Montagefabrikate 2 065 448
Recyclierte Wertstoffe (Tonnen) 331
Versandte Briefe und Pakete 172 000
Verkaufte Occasionsbauteile 394
Hergestellte Textilprodukte 1 910
Auf-/Abbauten und Reinigungen (Stunden) 1 559
Selbstfinanzierungsgrad (%) 63
> Soziale Angebote
Lager und Gruppenanlässe 19
Verteilte Lebensmittel (Tonnen) 44
Verkaufte Secondhandartikel 22 000
Mittagessen Mittagsbeiz 4 878
Ausgefüllte Steuererklärungen 140
Gästeanteil aus Kanton Zug im P41 (%) 87
> GGZ@Work als Arbeitgeber
Anzahl Mitarbeitende 52
Anzahl Vollzeitstellen 38
Frauen/Männer 31/21
Durchschnittsalter (Jahre) 45GGZ@Work – Leistungsbericht 2020 11
KONTAKTE
GGZ@Work – Geschäftsstelle GGZ@Work – Jobbörse
Industriestrasse 22, 6300 Zug Industriestrasse 22, 6300 Zug
041 727 61 70 041 727 61 71
work@ggz.ch jobboerse@ggz.ch
www.ggzatwork.ch
www.ggz-shop.ch GGZ@Work – Podium 41
Chamerstrasse 41, 6300 Zug
GGZ@Work – Bauteilladen 041 710 53 83
Chollerstrasse 3, 6300 Zug podium41@ggz.ch
041 712 26 75 www.podium41.ch
bauteilladen@ggz.ch
www.bauteilladen-zug.ch GGZ@Work – Secondhandladen
Altgasse 46 b, 6340 Baar
GGZ@Work – Berufsintegration Dorfstrasse 5a, 6340 Baar
Industriestrasse 22, 6300 Zug 041 763 23 13
041 727 61 89 recycling@ggz.ch
berufsintegration@ggz.ch www.secondhand-laden.ch
GGZ@Work – Büroservice GGZ@Work – Recycling
Riedstrasse 9, 6330 Cham Altgasse 46 b, 6340 Baar
041 748 51 70 041 763 23 13
bueroservice@ggz.ch recycling@ggz.ch
GGZ@Work – Gastschiff Yellow/Mittagsbeiz Job Caddie Zug
Industriestrasse 22, 6300 Zug Industriestrasse 22, 6300 Zug
041 710 59 52 041 727 61 91
yellow@ggz.ch jobcaddie@ggz.ch
www.gastschiffyellow.ch www.jobcaddie.ch
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