MAGAZIN N 1 - GEMEINSAM STARK Wenn transfair mitwirkt, geht es dem Personal besser
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MAGAZIN
N° 1
FEBRUAR
202 1
DIE MITGLIEDERZEITSCHRIFT
TRANSFAIR.CH
Wenn transfair mitwirkt, geht es dem Personal besser EIGENSTÄNDIG.
GEMEINSAM STARK MUTIG.
PERSÖNLICH.
seite | 2
INHALTSVERZEICHNIS
transfair
Wissenswertes 04
Agenda 22
Zu guter Letzt
«Eine unverzichtbare Solidarität» 23
transfair
Gewerkschaftliche Arbeit
05
als Rezept zum Erfolg
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
Personalumfrage beim Bund 10
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
Das Homeoffice und
08
die Bundesverwaltung
COMMUNICATION
Zeit für eine Reduktion der Arbeitszeit? 11
Lohnresultate für Swisscom 12
COMMUNICATION
Ein neuer, fortschrittlicher GAV
13
für localsearch
POST/LOGISTIK
Personalumfrage Post: die Analyse
von transfair 14
Wer will in den Stiftungsrat
der Pensionskasse Post? 16
POST/LOGISTIK
17
Corona-Prämie für das Post-Personal
ÖFFENTLICHER VERKEHR
Personalumfrage SBB (Cargo):
transfair analysiert 18
«Spardeal 2021» mit der SBB 19
ÖFFENTLICHER VERKEHR
20 Titelbild
Positive Signale bei der BLS © REDPIXEL / AdobeStock
seite | 3
EDITORIAL
LIEBE LESERIN
LIEBER LESER
Ich hoffe, Sie sind gut ins neue Jahr gestartet. Obwohl 2021
in etwa so turbulent weitergeht, wie 2020 aufgehört hat,
können Sie auf eine Konstante zählen. transfair stellt sich
ganz in den Dienst seiner Mitglieder und setzt alles daran,
die Rechte der Mitarbeitenden im Service Public zu
schützen und zu stärken.
So freut es mich, dass die erste Ausgabe des magazins ein
Sammelsurium von positiven Nachrichten ist. Erfreulich
sind die Lohnresultate von Swisscom für 2021 und auch die
wichtige Verbesserung des GAV von localsearch. Und der
Leitartikel zeigt eindrücklich auf, wie wichtig die Arbeit von
transfair als Personalverband ist und dass diese dank
hartnäckigem Dranbleiben Früchte trägt.
Wichtig wird das Engagement von transfair auch, wenn
es um herausfordernde Projekte geht, wie zum Beispiel
momentan die Diskussion bei Swisscom zur Reduktion
der Arbeitszeit von einer 5-Tage- auf eine 4-Tage-Woche.
Auch in den weiteren Branchen ist transfair bei wichtigen
Themen und Projekten nahe dran: das Homeoffice und
die Abwehr von Angriffen auf diese Arbeitsform von rechter
Parlamentsseite in der Öffentlichen Verwaltung, die
Lohnverhandlungen bei Post und der «Spardeal 2021»
mit SBB oder die Sozialpartnerschaft mit BLS.
Sie lesen es, die Arbeit von transfair geht weiter. Und ich
freue mich darauf, als Co-Präsident mitwirken zu können
und mich mit unserem Team eigenständig.mutig.persön-
THOMAS AMMANN lich. für alle Mitglieder und die Mitarbeitenden im Service
CO-PRÄSIDENT transfair Public einzusetzen.
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WISSENSWERTES
KURZINFORMATIONEN ÜBER WICHTIGE AKTIVITÄTEN AUS DEN
BRANCHEN; SIE ZEIGEN, WIE VIEL transfair FÜR SEINE MITGLIEDER
UNTERNIMMT UND AUCH ERREICHT.
transfair COMMUNICATION ÖFFENTLICHER VERKEHR
transfair im Einsatz für die Lohngleichheit Anstehende Verhandlungen Neuer Firmenvorstand bei Thurbo
Am 20. Februar 2021 ist Equal Pay Day, der Tag, Am 3. März 2021 steigt transfair in Verhandlungen Dank dem Mitgliederzuwachs und weil GAV-
der den Lohnunterschied zwischen Mann und Frau mit Swisscom ein. Ziel ist es, die Arbeits Verhandlungen anstehen, haben fünf Mitglieder
in Erinnerung ruft. Durchschnittlich arbeitet eine bedingungen der IT-Filialen zu definieren und im einen transfair Firmenvorstand bei Thurbo
Frau in der Schweiz 36 Tage länger, bis sie Rahmen eines GAV festzuhalten. Insgesamt sind gegründet. Ihre Hauptaufgaben werden vor allem
denselben Lohn erhält wie ein Mann. Und das etwa 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von bei der Unterstützung der GAV-Verhandlungen
obwohl das Gleichstellungsgesetz die Lohndis diesen neuen Bestimmungen betroffen. sowie bei der Mitgliederbetreuung und der
kriminierung verbietet. transfair setzt sich aktiv Mitgliederwerbung sein.
für die Lohngleichheit ein und hat gemeinsam mit Diversity bei Swisscom
Travail.Suisse das Lohngleichheits-Tool transfair hat wiederholt die mangelnde Vertre- Verhandlungen 2021
«RESPECT8-3» ins Leben gerufen. Ein Blick auf tung lateinischer Muttersprachlerinnen und Mit Thurbo, SOB, TPF, SBB Cargo International
die weisse und dann später auf die schwarze Liste Muttersprachler in den Führungsetagen von verhandelt transfair über GAV-Weiterentwicklun-
zeigt, welche Unternehmen sich an die Lohn Swisscom angeprangert. In einem Gespräch mit gen und mit TPG über das Personalreglement.
gleichheitskontrolle gemäss Gesetz halten und den Verantwortlichen konnte ein Prozess Ungewiss ist, wann SBB Cargo ihre Verhandlungen
welche nicht. Jetzt unter www.respect8-3.ch festgelegt werden, der dieser Situation abhelfen starten will. Die Verhandlungen zum Lohnsystem
mehr erfahren. soll. transfair verfolgt die Angelegenheit weiter. mit SBB dauern an.
POST/LOGISTIK ÖFFENTLICHE VERWALTUNG MEHR INFOS UNTER transfair.ch
mytime 2.0 Austausch mit Agroscope
Die Ausdauer von transfair hat sich endlich gelohnt. Auch 2021 trifft sich transfair mit den Verant
Nach einem Jahr Betrieb hat die Post den Einsatz wortlichen der verschiedenen Bundesämter Impressum
Herausgeber: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14,
des Zeiterfassungssystems «mytime 2.0» überprüft. zum Sozialpartnergespräch. Detaillierte Infos
T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch,
Mitarbeitende von PostLogistics, die zwischen finden Sie auf www.transfair.ch. Als Erstes war Mitgliederzeitschrift Personalverband transfair; Redak-
September 2019 und November 2020 mit «mytime in diesem Jahr Agroscope dran. Anfang Januar tion: Aline Leitner, Lea Lüthy; Anzeigen: transfair; Preis:
2.0» gearbeitet haben, erhalten mit dem Januarlohn traf sich transfair mit Eva Reinhard, Leiterin im Mitgliederbeitrag enthalten; Erscheinung: 5 Mal pro
Jahr; Übersetzungen: Cécile Jacq, www.jacq.ch; Ivano
2021 je nach Anzahl Arbeitstagen eine Einmalzahl- von Agroscope, und sprach mit ihr über den
Zannol, www.transterm.ch. Druck: RITZ CROSSMEDIA AG,
ung von 300, 150 oder 50 Franken. transfair bleibt aktuellen Stand des Zukunftsprojektes und den Bern; Satz: Manuela Krebs, RITZ CROSSMEDIA AG, Bern.
an der Thematik mit den Scanner-Wartezeiten dran. Zeitplan für die Verschiebung der Arbeitsplätze. Bilder: beeboys/AdobeStock, Brian Jackson/AdobeStock,
Dabei lag der Fokus darauf, wie Agroscope BLS, escapejaja/AdobeStock, valentina fridman/Adobe-
Stock, halfpoint/AdobeStock, harbucks/AdobeStock, local
Pensionskasse Post die betroffenen Mitarbeitenden informiert und
search, Gaby Möhl/transfair, Esther Moreno/AdobeStock,
Nach grossen Schritten zur Stabilisierung gemeinsam mit ihnen Lösungen sucht. Ebenfalls MT-R/AdobeStock, oatawa/AdobeStock, Prostock-studio/
der Pensionskasse bleiben immer noch Thema war die Situation des künftigen Haupt AdobeStock, Rawpixel/AdobeStock, Stockfotos-MG/Adobe
Stock, transfair, Zaripov Andrei/AdobeStock. WEMF-
Herausforderungen. Der Branchenvorstand erteilt standortes Posieux bezüglich Parkplätzen und
beglaubigte Auflage 2020: 7813 Ex. Für unverlangt einge-
das Mandat zu weiteren Verhandlungen. öV-Anbindung. sandte Texte und Fotos wird die Verantwortung
abgelehnt.
EIGENSTÄNDIG.
MUTIG.
PERSÖNLICH.
tra nsfa i r seite | 5
S TA R K
GEMEINSAM
MEHR
ERREICHEN
TEXT: ALBANE BOCHATAY,
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN
Weg für die Mitglieder, sich zu ihren Arbeits- Direkter Draht in die Verwaltungsräte
Es lohnt sich, gewerkschaftlich organi-
bedingungen zu äussern. Und sie ist ein Ein Artikel der Tageszeitung «Le Temps» vom
siert zu sein. Denn transfair ist als
Zeichen der Solidarität mit den Arbeitskolleg 4. Januar 2021 hat die Aufmerksamkeit von
Personalverband an vielen Fronten für
innen und Arbeitskollegen. Sicher ist, dass transfair geweckt. Er verwies auf verschie-
seine Mitglieder aktiv; führt Verhand-
sich die sozialpartnerschaftliche Arbeit von dene Studien zur Arbeitnehmervertretung in
lungen zu Lohn, Gesamtarbeitsver
transfair sowie die Mitgliederbetreuung Verwaltungsräten.
trägen (GAV) oder Sozialplänen oder ist
auszahlen und dazu beitragen, die Situation
in Entscheidungsgremien, wie dem
der Angestellten im Service Public in ver- In der Schweiz ist die Vertretung der Arbeit-
Stiftungsrat von Swisscom oder der
schiedenen Bereichen zu verbessern. Ein nehmenden auf oberster Ebene wenig üb-
Post, vertreten. transfair setzt
Überblick über gewisse Handlungsfelder lich. Als positive Ausnahme wird Swisscom
sich täglich für seine Mitglieder ein
des Personalverbands zeigt den Stellenwert genannt. Im Verwaltungsrat von Swisscom
und erzielt konkrete Ergebnisse.
der Gewerkschaftsarbeit und die Bedeutung sitzen zwei Vertretende der Arbeitnehmen-
einer Mitgliedschaft. Klar ist: Wo Gewerk- den. Dazu gehört auch Sandra Lathion, die
Sich Gehör verschaffen schaften und Personalverbände aktiv sind, eng mit Robert Métrailler, dem Leiter der
Sich gewerkschaftlich zu organisieren, bie- geht es den Mitarbeitenden um einiges bes- Branche Communication von transfair, zu-
tet die Möglichkeit, sich innerhalb eines ser. sammenarbeitet. Das Netzwerk des Perso-
Unternehmens mehr Gehör zu verschaffen. nalverbands geht noch weiter. In der Bran-
Genau das ist die tägliche Aufgabe von transfair in richtungsweisenden che Post/Logistik arbeitet der Branchenleiter
transfair: die Mitarbeitenden im Service Pu- Entscheidungsgremien vertreten René Fürst mit Ronny Kaufmann zusammen,
blic zu vertreten, ihre Rechte zu wahren und Die Verhandlung guter Arbeitsbedingungen einem der beiden Vertreter der Mitarbeiten-
ihre Forderungen bei all seinen Sozialpart- ist eine der Hauptaufgaben von transfair. den im Verwaltungsrat der Post.
nern geltend zu machen. Mehr noch: Der Personalverband hat die Ge-
legenheit, sich durch seine Mitglieder, die in transfair ist stolz, dass diese beiden Perso-
Die Zugehörigkeit zu einem Personalver- Führungs- oder Entscheidungsgremien bei nen die Werte des Personalverbands in die-
band bietet nicht nur umfassenden Schutz seinen Sozialpartnern vertreten sind, Gehör sen leitenden Gremien vertreten. Auch die
im beruflichen Umfeld. Sie ist zudem ein zu verschaffen. SBB hat zwei Vertreter des Personals in ih-
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MIT SEINEN ERFOLGEN BEWEIST transfair, WIE WICHTIG ES IST, DASS
DAS PERSONAL IM SERVICE PUBLIC GEWERKSCHAFTLICH ORGANISIERT IST.
rem Verwaltungsrat. Die bundesnahen Be- von Unternehmen mit mehr als 200 Mitar- transfair verhandelt mit Nachdruck faire
triebe gehen also auf Schweizer Ebene mit beitenden obligatorisch. Ein Vorbild für die Arbeitsbedingungen
gutem Beispiel voran! Schweiz? transfair engagiert sich mit Herzblut für
faire Löhne und gute Arbeitsbedingungen.
Arbeitnehmende, die auf höchster Ebene transfair redet bei der beruflichen Auch bei Umstrukturierungen kommt trans-
vertreten sind, haben bessere Löhne Vorsorge mit fair zum Zuge und verhandelt gute Sozial-
Diese Vertretung und die Zusammenarbeit Mit seinen Mitgliedern ist transfair auch in pläne, die nötigen Schutz für Betroffene bie-
tragen Früchte! Das geht aus einer Ende den paritätischen Organen der Pensionskas- ten.
2020 durchgeführten Studie hervor, die im sen seiner Sozialpartner vertreten. So ver-
selben Artikel in «Le Temps» zitiert wird: leiht transfair seinen Mitgliedern im wichti- Bessere Löhne
Wenn Arbeitnehmende im Verwaltungsrat gen Bereich der beruflichen Altersversorgung Lohnverhandlungen sind ein weiterer Pfeiler
vertreten sind, profitieren sie von einem hö- eine Stimme. Die in diese Organe gewählten der Gewerkschaftsarbeit. Das Bundesamt
heren Gehalt. Ein Blick auf die Studie zeigt, Mitglieder von transfair vertreten die Anlie- für Statistik (BFS) führt jedes Jahr eine
dass sich die Erkenntnisse vor allem auf Nor- gen des Personals. Sie spielen eine wichtige Lohnumfrage bei den Arbeitgebern, Perso-
wegen konzentrieren. Dort ist die Vertretung Rolle bei der schwierigen Aufgabe der Ren- nalverbänden und Gewerkschaften durch,
der Arbeitnehmenden im Verwaltungsrat tensicherung. die in der Schweiz die wichtigsten GAV ver-
handeln, darunter auch transfair. Laut BFS
haben im Jahr 2020 ca. 1,6 Millionen Arbeit-
nehmende, die diesen GAV unterstellt sind,
durchschnittlich eine Erhöhung der effekti-
ven Löhne von 0,9 Prozent erhalten. Die Min-
destlöhne in diesen GAV sind ausserdem um
0,7 Prozent gestiegen. Mit Verhandlungen
werden gute Resultate erzielt, die die Be-
deutung der von transfair geleisteten Arbeit
zeigen.
Für 2021 haben die Corona-Krise und die
schwierigen Konjunkturprognosen den
Kampf um Lohnerhöhungen erschwert.
transfair konnte jedoch einige gute Resul-
tate erzielen. Insbesondere bei Swisscom,
wo eine generelle Erhöhung um 0,8 Prozent
dank einem positiven Geschäftsjahr des Un-
ternehmens möglich wurde (siehe Artikel
auf Seite 12). Angesichts der wirtschaftli-
chen Lage haben die Personalverbände des
Bundespersonals von allgemeinen Forde-
rungen abgesehen. Im Gegenzug hat trans-
fair die Einführung von 20 Tagen Vater-
schaftsurlaub gefordert. Bei der SBB haben
die Sozialpartner das ursprünglich geplante
Resultat für 2021 aufgrund der durch Corona
verursachten Verluste nach unten korrigie-
ren müssen (siehe Artikel auf Seite 19). Mit
der Post sind die Verhandlungen zum Zeit-
punkt des Redaktionsschlusses noch im
tra nsfa i r seite | 7
Gang. transfair strebt ein Resultat an, das Familie zu schaffen. Mit Erfolg: Das Personal Verluste abzufedern. Die Arbeit von trans-
dem Engagement der Mitarbeitenden des von localsearch erhält mehr Mutterschafts- fair erweist sich als echte Absicherung in
öffentlichen Dienstes seit Beginn der Ge- und Vaterschaftsurlaub, klarere Regeln zu einer sich verändernden und unsicheren Ar-
sundheitskrise Rechnung trägt. Homeoffice und auch das Thema Care-Ar- beitswelt.
beit ist besser abgedeckt. Zudem hat trans-
fair einen höheren Mindestlohn und höhere Organisiert sein, ein Zeichen
Nacht- und Sonntagsarbeitszuschläge ver- der Solidarität
handelt (siehe Artikel auf Seite 13). Bei der Die Erfolge von Personalverbänden sind
Post gibt es ebenfalls mehr Vaterschaftsur- zahlreich und eine Mitgliedschaft hat viele
FÜR DEN ÜBERBLICK ALLER laub, das klare Recht, in der Freizeit nicht Vorteile. Ein Blick auf die Gewerkschaftsar-
LOHNRESULTATE SCANNEN SIE
DEN QR-CODE. erreichbar zu sein, und das Personal in Teil- beit zeigt, dass sie in den letzten Jahren
zeit mit fixer Arbeitsplanung kann neu fixe äusserst erfolgreich war. Dies spiegelt sich
Sperrtage definieren. jedoch nicht im Organisationsgrad (Prozent-
Fortschrittliche GAV zahl der gewerkschaftlich organisierten Per-
Das Herzstück der Aufgaben von transfair Sozialpläne, ein notwendiger Schutz sonen) wider. Der Anteil der Gewerkschafts-
ist der Abschluss guter GAV. Diese werden In einer Zeit, in der Umstrukturierungen für mitglieder ist in der Schweiz in den letzten
laufend verhandelt und aktualisiert. Dank die Sozialpartner von transfair an der Tages- 15 Jahren stetig gesunken.
einer Mitgliedschaft bei transfair können ordnung sind, ist es wichtig, gute Sozial-
die Mitglieder mitbestimmen, welche Ver- pläne zu verhandeln. Insbesondere ältere Doch der Trend könnte sich durchaus än-
besserungen transfair angeht, oder sogar Arbeitnehmende stehen derzeit vor grossen dern. Die Corona-Krise zeigt auf, wie wichtig
an den Verhandlungssitzungen teilnehmen. Herausforderungen: Digitalisierung oder Solidarität ist. Wie wichtig es ist, sich zu-
schwierige Wiedereingliederung in den Ar- sammenzutun, zusammenzustehen und sich
transfair verhandelt alle GAV im Einklang beitsmarkt. Natürlich ist transfair bestrebt, gemeinsam für seine Rechte und Anliegen
mit der gesellschaftlichen Entwicklung. Massnahmen zu verhandeln, die den Verlust einzusetzen. transfair ist sich seiner wichti-
Gute Beispiele sind die neusten GAV von des Arbeitsplatzes für die Mitarbeitenden gen Rolle bewusst, wird weiter für die Ar-
Post CH und von localsearch, beide gültig im Service Public generell verhindern und beitnehmenden im Service Public kämpfen
seit 1. Januar 2021. Dort hat transfair den deren Beschäftigungsfähigkeit sicherstel- und daran arbeiten, dass das Bewusstsein
Fokus darauf gelegt, bessere Möglichkeiten len. Doch in gewissen Fällen lässt sich das für die Vorteile einer Mitgliedschaft im Per-
zur Vereinbarkeit von Erwerbstätigkeit und nicht verhindern. Stabile Sozialpläne helfen, sonalverband gestärkt wird.
seite | 8
@HOME
DIE BUNDES
VERWALTUNG IM
HOMEOFFICE
TEXT: MATTHIAS HUMBEL,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
Homeoffice und mobiles Arbeiten sind in der die Homeoffice vorher unvorstellbar war,
Homeoffice ist zumindest für Teile der
Bundesverwaltung schon seit Langem keine vollends in der digitalisierten Arbeitswelt
Bundesverwaltung kein Neuland.
Fremdwörter mehr. Wenn auch längst nicht mit all ihren Möglichkeiten und Herausfor-
Trotzdem stellte die Corona-Krise die
in allen Ämtern und Bereichen und nicht im- derungen angekommen.
Verwaltung vor Herausforderungen
mer ohne Störgeräusche, so waren diese
und führt zu neuen Erkenntnissen und
Konzepte bereits vor der Corona-Krise ver-
Erfahrungen. Die Bundespersonalver-
breitet und in Anwendung. Mit Corona sind
ordnungen werden deshalb angepasst.
nun auch jene Bereiche der Verwaltung, für
ÖFFENT L I C H E V E RWALT U N G seite | 9
HOMEOFFICE VERBREITET SICH AUCH BEI DER BUNDESVERWALTUNG.
transfair IST BEI DER ANPASSUNG DER SPIELREGELN MIT DABEI.
Gesammelte Erfahrungen nutzen transfair bringt sich ein
Nun, nachdem die Verwaltung während gut Noch im Dezember 2020 hatte das Eidge- K O M M E N TA R
eines Jahres mit weitgehender Arbeit im Ho- nössische Personalamt mit transfair eine
meoffice einiges an Erfahrungen gesammelt erste Diskussion zu möglichen Änderungen
hat, sollen erste Anpassungen an den gel- geführt. Dabei wurden die Positionen zu ei-
tenden Regeln vorgenommen werden. Auch nigen Eckwerten ausgetauscht. Als nächster
die Mitarbeitenden habe ihre Erfahrungen Schritt folgt nun die Ämterkonsultation, in Matthias Humbel
gemacht und Vor- und Nachteile des Arbei- der sich neben der Verwaltung auch trans- Branchenleiter
Öffentliche Verwaltung
tens von zu Hause aus kennengelernt. Diese fair nochmals ausführlich zu den vorgesehe-
beiden Sichtweisen gilt es nun zu vereinen. nen Anpassungen äussern kann. Bis zum
Abschluss dieses Verfahrens und zum Ent-
Regelungsbedarf vorhanden scheid des Bundesrates können sich die In-
Arbeiten Beamte überhaupt?
Zu regeln gibt es einige Punkte. So muss die halte noch verändern. Die Inkraftsetzung ist
Frage geklärt werden, wie sich die Arbeit- auf Mitte 2021 angedacht. transfair infor- Was machen die Mitarbeitenden des Bundes im
geberin an den Kosten für das Homeoffice miert weiter. Homeoffice? Arbeiten diese denn da auch? Ein
beteiligt. So zum Beispiel an Strom, Miete, SVP-Nationalrat erkundigte sich in einer Frage
Internetverbindung etc. Die Arbeitsplätze an den Bundesrat im Sommer 2020 – mitten in
müssen auch in den eigenen vier Wänden der Pandemie, zwischen erster und zweiter Welle
wohlgemerkt –, wann denn die «Beamten» wie-
über die notwendige Infrastruktur verfügen.
der in die Büros zurückkommen würden. Nicht
Insbesondere in Anbetracht des Gesund-
etwa aus Sorge um fehlende soziale Kontakte
heitsschutzes. Arbeitsfläche, Bildschirme der Bundesangestellten. Nein, er zeigte sich be-
und Bürostuhl müssen etwa den Ansprü- sorgt darüber, ob denn die Bundesangestellten
chen genügen. Denn auch wenn von zu zu Hause auch wirklich arbeiten würden!
Hause aus gearbeitet wird, ist der Arbeitge-
ber dafür verantwortlich, dass die Gesund- Offenbar ist der gute Herr nicht mehr ganz à jour
… Beamte gibt es beim Bund seit 2002 nicht mehr.
heit seiner Mitarbeitenden geschützt wird.
Und dass Homeoffice kein Synonym für «blauma-
chen» ist, müsste spätestens seit der ersten Coro-
ST R AT E G I S C H E Z I E L E E T H L – t r a n s f a i r N I M M T ST E L L U N G na-Welle auch bei den konservativsten Arbeitge-
bern angekommen sein. Aber um es nochmals klar
transfair hat zu den personalrelevanten Aspekten der Zielvereinbarung der ETH Lau- zu formulieren: Ja, Homeoffice ist eine mittlerweile
sanne (ETHL) für 2021 bis 2024 Stellung bezogen und mit Nachdruck auf drei Forderungen breit anerkannte Arbeitsform. Ja, auch «Beamte» –
bestanden. oder eben die Mitarbeitenden der Bundesverwal-
tung – arbeiten, wenn sie im Homeoffice sind. Und
1. Der Personalverband hat die ETHL aufgefordert, befristete Arbeitsverträge, insbeson-
das mit ebenso viel Elan und Motivation.
dere die einjährigen, möglichst gering zu halten. Diese befristeten Arbeitsverträge
führen zu prekären beruflichen Situationen, zum Beispiel innerhalb des Mittelbaus Die Anschuldigungen sind gegenstandslos: Wäh-
und beim Personal der Bereiche Verwaltung und Technik. rend der Corona-Krise hat die Bundesverwaltung
2. Mit der starken Zunahme der Digitalisierung und der Mobilität des Arbeitsmarkts hat den Beweis erbracht, dass sie auch im Homeoffi-
transfair des Weiteren nachdrücklich darauf hingewiesen, dass sich die ETHL auf die ce enorm leistungsfähig und -willig ist, und stellt
Kompetenzen ihres Personals konzentrieren und dessen Arbeitsmarktfähigkeit garan- damit ihre Wichtigkeit für die Schweizer Bevöl-
tieren soll. Ältere Mitarbeitende haben besondere Aufmerksamkeit verdient. kerung und Wirtschaft unter Beweis. Man muss
sich als Parlamentarier deswegen nicht gleich
3. Schlussendlich hat der Personalverband daran erinnert, wie bedeutend es ist, dass
aus Dankbarkeit überschlagen. Aber etwas An-
die ETHL prioritär Personen vermittelt, die ihre Stelle aufgrund der Schliessung von
erkennung und Respekt für die Arbeit der Verwal-
Forschungslabors oder Pensionierung von Professoren verlieren. tung wären doch angebracht.
seite | 10 Ö FFE NT LI C HE VERWALT UNG
PULS
PERSONAL
BEFRAGUNG
BEIM BUND
TEXT: MATTHIAS HUMBEL,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
HOHES COMMITMENT, VERBESSERUNGSPOTENZIAL BEI ARBEITSPROZESSEN.
weist Höchstwerte aus. Die Schweiz kann der Zugang zu Aus- und Weiterbildung für
Einmal jährlich misst der Bund bei mit Recht stolz sein auf ihre motivierte und alle Personalkategorien. Entsprechend legt
seinem Personal den Puls. Die Perso- leistungsbereite Bundesverwaltung! transfair in den Diskussionen mit dem EPA
nalumfrage erlaubt Einblicke in hier Gewicht darauf. Zudem fordert transfair,
das Wohlbefinden der Bundesverwal- Verbesserungspotenzial nutzen dass die Bundesverwaltung vermehrt auch
tung und von deren Mitarbeitenden. Das Eidgenössische Personalamt (EPA) pub- Fachkarrieren ermöglicht und fördert. Also
Erfreulich: Das Commitment erreicht liziert jeweils die Ergebnisse für die ganze Karrieren, die nicht auf personelle Führung
weiterhin Spitzenwerte. Es gibt aber Verwaltung und erlaubt so eine gute Ge- ausgerichtet sind, sondern eine fachliche
auch Potenzial für Verbesserungen. samtsicht. Die Resultate der einzelnen Äm- Entwicklung anstreben.
Dieses muss nun genutzt werden. ter und ihrer Abteilungen und Sektionen
transfair analysiert. können davon erheblich abweichen. Die Und schliesslich zeigt die Umfrage auch Un-
«Baustellen» werden vor allem in dieser De- zufriedenheiten mit dem Lohn auf. Aktuell
Die beste Nachricht gleich vorneweg: Auch tailsicht erkennbar. Trotzdem erlaubt die überprüft das EPA im Auftrag des Parla-
2020 haben sich die Mitarbeitenden der Gesamtsicht Aussagen darüber, wo Verbes- ments das Lohnsystem. Anpassungen sind
Bundesverwaltung ins Zeug gelegt. Das serungspotenzial vorhanden ist. Bei der heikel. Trotzdem sieht transfair auch Chan-
Commitment des Bundespersonals, die Analyse stellt transfair fest, dass einer die- cen, wie das bestehende System verbessert
Identifikation und das Engagement mit der ser Punkte die berufliche Perspektive der und so auch die Zufriedenheit bei den Mit-
Arbeit und die Bindung zur Arbeitgeberin, Mitarbeitenden ist. Dazu gehört für transfair arbeitenden gesteigert werden kann.CO MMU NIC AT I O N seite | 11
TEMPO
ZEIT FÜR EINE
ARBEITSZEIT
REDUKTION?
TEXT: ROBERT MÉTRAILLER,
BRANCHENLEITER COMMUNICATION
DIE FRAGE NACH DER ARBEITSZEIT IST HEUTZUTAGE UNUMGÄNGLICH.
Die Zeiten ändern sich: Die Zeit rast,
die Zeit vergeht und oftmals haben wir
die Zeit nicht mehr im Griff. Dies sind
einige der geläufigen Aussagen, die an
den Tag legen, wie wir mit der Zeit
umgehen. Diese Überlegungen sind
nicht neu. Neu ist, dass wir nach und
nach erkennen, wie stark sich unsere
Wahrnehmung der Arbeitszeit und des
Gleichgewichts zwischen Beruf und
Familie verändert.
Diese Fragestellungen zur Arbeitszeit sind
auch mit der Digitalisierung verbunden. Die
Befragung von transfair zur Weiterentwick-
lung der GAV Swisscom und cablex zeigt die-
sen Trend eindeutig. Das Thema Arbeitszeit
wird, nach dem Thema Lohn, als zweite Prio-
rität genannt. Dazu gehört auch die Diskus-
sion über den Wechsel von einer 5-Tage-
Woche zu einer 4-Tage-Woche.
Ein komplexes Thema
Arbeitszeit umfasst Themen wie Flexibilisie-
rung und Arbeitsreduktion. Die Auswirkun-
gen der möglichen Änderungen in diesen
Bereichen brauchen unbedingt eine auf-
merksame Analyse. Zudem: dauernde Um-
strukturierungen mit entsprechendem Per-
sonalabbau führen zu einer deutlichen vor Forderungen festgelegt werden. Es ist Arbeitsplätzen und der Abbau von Stress.
Zunahme der Arbeitsbelastung. Denn es fal- nicht im Sinne von transfair, wenn am Ende Und nicht zu vergessen, dass das Unterneh-
len zahlreiche Fragen an: genau das Gegenteil von dem herauskäme, men an Arbeitgeberattraktivität gewinnen
• Wird das Problem der Arbeitsbelastung was angestrebt war; nämlich eine Verbesse- würde. Dennoch gibt es auch Bedenken und
mit der zunehmenden Flexibilisierung der rung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Risiken zur Arbeitszeitreduktion. Darunter
Arbeitsorganisation nicht noch grösser? der sehr wahrscheinliche Anstieg der Ar-
• Welche Auswirkungen hat eine 4-Tage- Erste Antworten beitsbelastung, die Zunahme von Stress und
Woche? Die Mehrheit der Befragten steht der Reduk- Druck sowie eine Einkommenskürzung.
• Welche Vor- und Nachteile hat der Wechsel tion positiv gegenüber und sieht gewisse
von einer 5-Tage- zu einer 4-Tage-Woche? Vorteile darin. Dies sind zum Beispiel eine Das Thema ist und bleibt komplex. Es wird
bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei den nächsten GAV-Verhandlungen er-
Für transfair ist es wichtig, die Mitarbeiten- und gesteigerte Produktivität. Ebenfalls ge- neut auf den Tisch kommen, und transfair
den anzuhören und Prioritäten zu setzen, be- nannt werden eine mögliche Schaffung von wird aktiv mitreden.ie Loh n-
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LOHN
SUPER RESULTATE
FÜR SWISSCOM
TEXT: ROBERT MÉTRAILLER,
BRANCHENLEITER COMMUNICATION
Während der (zu) langen Corona-Krise haben die Mitarbeitenden von Swisscom einen grossartigen Einsatz geleistet.
Vor dem Hintergrund der Corona-Krise hat das Personal Solidarität und Mut bewiesen. Angesichts dieser ausserordentlich
schwierigen Situation hat transfair seine Forderungen auf zwei Hauptelemente konzentriert: eine generelle Lohnerhöhung
und eine Anerkennung für das Personal über dem Lohnband.
Im Homeoffice oder an der Front waren die Generelle Lohnerhöhungen • Entry (80 – 90 Prozent) mit einer
Grundleistungen der Telekommunikation Swisscom hat die besondere Lage berück- Erhöhung von 1,0 Prozent
gewährleistet. Dies hat zur Aufrechterhal- sichtigt und transfair freut sich, dass das • Master (90 – 110 Prozent) mit einer
tung der sozialen Kontakte beigetragen, die Resultat seinen Forderungen entspricht. Die Erhöhung von 0,6 Prozent
durch Absonderungsmassnahmen und sozi- Lohnsumme wird um 0,8 Prozent erhöht. Die • Top (110 – 120 Prozent) mit einer Erhöhung
ale Distanz auf eine harte Probe gestellt Swisscom Mitarbeitenden erhalten eine ge- von 0,4 Prozent
wurden. nerelle Lohnerhöhung und eine Einmalzah- • Über dem Lohnband: Einmalprämie
lung, die je nach Lohnband wie folgt ausfällt: von 400 CHF.
1 × eScooter
4× 100 CHF
Comfort
Gutscheine von
COOP
4× 100 CHF
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MIGROS
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NEUER GAV
BESSERER
GAV FÜR
LOCALSEARCH
TEXT: ROBERT MÉTRAILLER,
BRANCHENLEITER COMMUNICATION
DER SEIT 2013 GÜLTIGE GAV MUSSTE DRINGEND MODERNISIERT WERDEN.
Die Sozialpartner haben intensiv
verhandelt und einen GAV erarbeitet,
der dem Personal wesentliche Verbes-
serungen bringt! transfair freut sich
über den Verhandlungserfolg, trotz
dem derzeit schwierigen wirtschaft-
lichen Umfeld.
Der Einsatz von transfair hat sich gelohnt:
Der neue GAV verbessert die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie und berücksichtigt
aktuelle Herausforderungen wie Homeof-
fice und Care-Arbeit. transfair darf stolz
sein auf diesen grossen Erfolg. Der neue
GAV ist per 1. Januar 2021 in Kraft getreten
und ist bis 31. Dezember 2023 gültig.
Die wesentlichen Verbesserungen
im Überblick:
Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub
Der Mutterschaftsurlaub wird um zwei Wo-
chen verlängert. Die Mitarbeiterinnen ha-
ben neu Anspruch auf einen bezahlten Mut-
terschaftsurlaub von 18 Wochen mit voller
Lohnfortzahlung. Zusätzlich können sie bis
zu vier Wochen unbezahlten Urlaub bean-
tragen. Für die Väter gilt ein Vaterschafts-
urlaub von neu 3 Wochen (vorher 1 Woche).
Bessere Kündigungsfristen Sozialplan
Work and Care und bezahlte Abwesenheit Längere Kündigungsfristen bieten den Ar- Der GAV umfasst nun ebenfalls einen Sozi-
bei Betreuung kranker Angehöriger beitnehmenden besseren Schutz. Nach Ab- alplan. Dieser muss in Zukunft nicht mehr
Mitarbeitenden, die Care-Arbeit für Famili- lauf der Probezeit ist neu ab dem ersten bei jedem Ereignis neu verhandelt werden.
enangehörige oder andere nahestehende Dienstjahr für alle Mitarbeitenden eine Kün- Er kommt auch dann zur Anwendung, wenn
Personen leisten, werden so weit wie mög- digungsfrist von drei Monaten auf Monats- nur eine Person betroffen ist; die Mindest-
lich spezifische Arbeitsmodelle angeboten. ende vorgesehen. zahl betroffener Personen wurde aufgeho-
Diese erlauben es ihnen, die Care-Arbeit ben. Die Leistungen sind umfassender und
besser mit ihrer Beschäftigung zu vereinba- Homeoffice für das Personal besser als jene vom ver-
ren. Bei Krankheit von Familienangehörigen, Die Arbeit im Homeoffice ist klarer geregelt handelten Sozialplan 2017.
die im selben Haushalt wohnen, werden pro und dementsprechend besser an die aktuel-
Ereignis drei freie Tage gewährt. len Rahmenbedingungen angepasst.seite | 14
SAG WAS!
GROSSE PERSO
NALUMFRAGE
BEI DER POST
TEXT: RENÉ FÜRST,
BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK
Letzten Herbst hat die Post ihre
jährliche Personalumfrage durch
geführt. Sie ist einfacher, kürzer und
moderner dahergekommen. Fast
Dreiviertel der Mitarbeitenden haben
an der Umfrage teilgenommen.
transfair hat die vorliegenden
Resultate analysiert.
Personalumfrage 2020
Trotz hoher Arbeitsbelastung aufgrund von
Corona und der strategischen Neuausrich-
tung im Rahmen von «die Post von morgen»
haben im Herbst 2020 genau 31 415 Mitar-
beitende an der Personalumfrage teilge-
nommen. Angestellte aus Konzern, Berei-
chen, Funktionsbereichen, PostAuto und
PostFinance haben die Gelegenheit für ein
freiwilliges Feedback genutzt. Die Skalie-
rung der Bewertung ist wie folgt: negative
Bewertung (0 – 49 Punkte), geringe positive
Beurteilung (50 – 64), mittlere positive Be-
wertung (65 – 84), hohe positive Bewertung
(85 – 100). Die Personalumfrage wurde 2020
in einer Neuauflage durchgeführt: Sie ist
einfacher, kürzer und moderner geworden.
Zusätzlich wurde auch das Thema «Gesund-
heit und Soziales» integriert. Aufgrund der
Neuauflage handelt es sich um eine Null-
messung. Vergleiche mit den Vorjahren sind
daher nur bedingt möglich.
Sinnfrage von Umfragen
Warum macht es überhaupt Sinn, an einer
Umfrage teilzunehmen? Der Post ist die
Meinung ihrer Mitarbeitenden sehr wichtig.
Das gilt immer und im Besonderen für Jahre,
in denen die Umstände anders sind als ge-
wohnt. Denn anhand der Resultate wird er-
sichtlich, wie sich die Mitarbeitenden in den
einzelnen Teams fühlen, was sie schätzen
und wo Verbesserungspotenzial besteht.P O ST/ L O G ISTIK seite | 15
DAS RIESENGROSSE ENGAGEMENT DER MITARBEITENDEN IM JAHR 2020
HINTERLÄSST SEINE SPUREN AUCH BEI DER PERSONALUMFRAGE.
Denn nur mit einem breiten Feedback kann • Erstmals wurden über 50 Prozent der Mit-
die Post reagieren und sich im Sinne ihrer arbeitenden online zur Befragung einge- K O M M E N TA R
Mitarbeitenden verbessern. laden.
• Die hohe Wertschätzung und die Unter-
transfair analysiert stützung durch die Vorgesetzten ( je 85
Die Umfrage zeigt auf, wo unter den Mitar- Punkte) weisen einen massgeblichen Ein-
beitenden eine grosse Einigkeit und eine fluss auf die Gesundheit auf. René Fürst
klare Meinung vorherrschen: Branchenleiter
Post/Logistik
• 96 Prozent aller Befragten sehen den Sinn transfair regt an:
ihrer Arbeit (86 Punkte) • Nicht nur die Resultate der Umfrage zu
• 96 Prozent kennen die aktuellen und künf- präsentieren, sondern danach auch vorzu-
tigen Herausforderungen der Post (81 stellen, was aus den Feedbacks erkannt,
Aussergewöhnliche Jahre bringen
Punkte) was davon wie und wann umgesetzt oder aussergewöhnliche Resultate?
• 92 Prozent sind mit der direkten Führung nicht weiterverfolgt wird.
zufrieden (83 Punkte) • Zwar sind schon 67 Prozent ganz oder Die Werte der Umfrage sind erfreulich gut. Sie
• 88 Prozent sehen ihre berufliche Zukunft grösstenteils der Meinung, dass mutig sollen der Post den Weg in die Post von morgen
bei der Post (77 Punkte) neue Wege eingeschlagen werden. trans- ebnen. Um einen Weg zu ebnen, gilt es, Steine
fair findet, dass bei der Entwicklung neuer aus dem Weg zu räumen. Aber um Himmels wil-
len nicht alle, das wäre ökonomischer und öko-
transfair hat die Resultate ebenfalls erhalten Dienstleistungen und Produkte noch mu-
logischer Unsinn. Es gilt, zu schauen, welche
und sich sorgfältig mit ihnen auseinanderge- tiger und proaktiver agiert werden könnte,
Steine im Weg liegen und welche nur am Weg.
setzt. Dem Personalverband sind positive wie z. B. um die sinkenden Briefmengen oder
negative Punkte ins Auge gesprungen. die Kundenfrequenzen am Schalter aufzu- Ein grosser Stein im Weg ist die Unsicherheit.
fangen und damit Arbeitsplätze zu si- Fast 47 Prozent der Befragten sind unsicher, wie
transfair freut sich über Folgendes: chern. ihr Job zukünftig aussehen wird. Die Post befindet
• Die Mitarbeitenden geben mit 82 Prozent • Jenen, die nach der Arbeit nicht oder eher sich im Umbruch und da gehören Unsicherheiten
anfangs dazu. Napoleon meinte dazu: «Wer von
an, in einer guten körperlichen und psy- nicht abschalten können, muss die Post
Anfang an genau weiss, wohin sein Weg führt,
chischen Verfassung zu sein. bei der Planung genügend Erholungsmög-
wird es nie weit bringen.» Darum begleitet trans-
• Die hohe Wertschätzung und die Unter- lichkeiten einräumen. fair das Projekt «die Post von morgen» aktiv.
stützung durch die Vorgesetzten, die je • Die Unsicherheit bezüglich «Wie sieht
mit 85 Punkten bewertet wurden, zeigen, mein Job in Zukunft aus?» ist mit einer Ein zweiter Stein liegt fast jeder achten Person
dass die wiederholten Forderungen von klaren und zuversichtlichen Kommunika- im Weg: Viele können nach der Arbeit (eher) nicht
transfair nach einer nachhaltigen Förde- tion vom Top-Management zu senken. abschalten, sind erschöpft. Wer zusätzlich zu
seiner Arbeit helfen soll, Steine aus dem Weg zu
rung der Kommunikationskultur und der
räumen, sollte frisch und erholt sein.
Weiterbildung der Mitarbeitenden und
Kader Früchte tragen. Der dritte Stein ist die tiefe Beteiligung der Mit-
• Vorgesetzte sowie ein Gros der Umfrage- arbeitenden von PostAuto von nur 48 Prozent
teilnehmenden haben erkannt, dass das (– 10 Prozent zum Vorjahr). Ist es die Unzufrieden-
eigene Team eine zentrale Ressource ist, heit über die ungleichen Lohnmassnahmen der
um mit der Arbeitsbelastung umgehen zu letzten Jahre? Oder die Tatsache, dass die Mass-
können. Dabei spielt auch der mit 86 nahmen aus der Umfrage 2019 zu wenig bespro-
chen wurden? Auch wenn noch zahlreiche Stei-
Punkten hoch bewertete Respekt im Team
ne herumliegen, sollten wir den Mut aufbringen,
eine zentrale Rolle.
gemeinsam den Weg zu einer prosperierenden
Post von morgen freizuräumen.seite | 16 P OST/LOG I ST I K
WA HL EN
STIFTUNGSRAT
PENSIONSKASSE
POST
TEXT: RENÉ FÜRST,
BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK
SETZE DICH FÜR GUTE RENTEN FÜR ALLE VERSICHERTEN EIN!
Die Pensionskasse Post
Die PK Post ist eine privatrechtliche Ge-
meinschaftsstiftung mit Sitz in Bern. Sie
übernimmt die berufliche Vorsorge für die
Arbeitnehmenden der Schweizerischen Post
AG, für deren Angehörige und Hinterbliebe-
nen und für ihre nahestehenden Betriebe.
Die PK Post versichert die über 40 000 Per-
sonen mit einem Anlagevermögen von ca.
16,2 Milliarden Franken.
Das bringen zukünftige Stiftungsräte und
Stiftungsrätinnen mit
Die Aufgabe eines Stiftungsratsmitgliedes
ist vielfältig, abwechslungsreich und span-
nend und bringt viele Herausforderungen
mit sich. Wer sich dieser spannenden Auf-
gabe stellen will, muss folgende Anforde-
rungen erfüllen:
• Aktivmitglied von transfair;
• gute Kenntnisse der Sozialversicherungs-
werke und Interesse an den wichtigen
Themen der Pensionskasse;
• Bereitschaft, die Interessen von transfair,
seinen Mitgliedern und Gremien im Stif-
tungsrat zu vertreten;
• Fokus auf ausgewogene Lösungen, die ei-
Die Wichtigkeit des Stiftungsrats nerseits Aktive (Mitarbeitende und Kader
2021 stehen wichtige Wahlen an: Der
Der Stiftungsrat ist das oberste Organ der PK mit OR- oder GAV-Verträgen) und Rentner
Stiftungsrat der Pensionskasse Post
Post. Er besteht aus 10 Mitgliedern, je 5 Ver- sowie andererseits Nichtorganisierte und
(PK Post) ist neu zu besetzen. transfair
treterinnen und Vertretern des Arbeitgebers Organisierte berücksichtigen.
tritt mit einer eigenen 5er-Liste zur
und der Arbeitnehmenden. Die Arbeitgeber-
Wahl an. Willst du etwas bei deiner
vertretung wird durch die Konzernleitung der
Pensionskasse bewegen? Dann ergreif
Schweizerischen Post AG bestimmt; die Vertre- PA C K E D E I N E C H A N C E J E T Z T !
die Chance und melde dich als Kandi-
tung der Arbeitnehmenden wird mittels basis-
datin oder Kandidat!
demokratischer Wahlen durch alle aktiv versi- Interessiert? Dann freut sich Branchenlei-
cherten Personen gewählt. Die Amtsdauer ter René Fürst (rene.fuerst@transfair.ch)
Wahlen 2021 beträgt 4 Jahre; eine Wiederwahl ist möglich. über die Kontaktaufnahme bis spätes-
Die laufende Amtsperiode endet am 31. tens 31. März 2021. Bei Fragen oder zur
Dezember 2021. Das bedeutet: Im Verlauf Dem Stiftungsrat obliegen die Gesamtfüh- Unterstützung beim Erstellen der Be-
des Jahres finden neue Wahlen statt. trans- rung und die strategische Ausrichtung der PK werbungsunterlagen steht er gerne zur
fair tritt erneut mit einer eigenständigen Post. Seine unübertragbaren und unentzieh- Verfügung.
Liste an. baren Aufgaben sind gesetzlich geregelt.P O ST/ L O G ISTIK seite | 17
PR ÄMIE
NACH DEM
APPLAUS DIE
ANERKENNUNG
TEXT: RENÉ FÜRST,
BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK
«VOM APPLAUS ALLEIN LEBT NIEMAND BESSER.»
Das Jahr 2020 war nicht irgendein Jahr.
Es war DAS Corona-Jahr. Es hat sich
einmal mehr gezeigt, dass der Service
Public ein grandioses Bollwerk gegen
die Stürme der Zeit bildet und für die
Versorgung von Bevölkerung und
Wirtschaft unerlässlich ist. Deshalb ist
es richtig und wichtig, dass das
Personal eine entsprechende finan-
zielle Anerkennung erhält.
Zweite Corona-Prämie
Zuverlässig, unbeirrt und trotz Riesenstress
immer noch freundlich leisteten die Mitarbei-
tenden der Post hervorragende Arbeit. Insbe-
sondere die gemeinsame Bewältigung der
Rekordpaketmenge hat dazu geführt, dass
die Konzernleitung im März 2020 eine erste
Dankesprämie von 500 CHF ausbezahlte.
Weil der Einsatz des Personals ein besonde-
rer war, geht die Post noch weiter: Alle GAV-
Mitarbeitenden, Lernenden und seit März
2020 beschäftigten temporären Mitarbei- • Lohnerhöhung von 1,2 Prozent; Zur Einschätzung der Lebenshaltungskosten
tenden bei PostLogistics, PostMail und • die bewährte Lohnmatrix weiterführen; gilt als Grundlage der Landesindex der Kon-
PostNetz haben mit dem Januarlohn 2021 • Honorierung des Personals des Service sumentenpreise und neu wird auch die Ent-
eine weitere Prämie von 500 CHF pro rata Public – explizit inklusive Personal Post- wicklung der Krankenkassenprämien berück-
Beschäftigungsgrad erhalten. Diese Prämie Auto und PostFinance, z. B. in Form von sichtigt.
im Gesamtwert von 12 Millionen Franken er- einer Woche Ferien oder einer Prämie;
folgt zusätzlich zur bereits gewährten Prä- • Scanner-Wartezeit ist als Geld oder Frei- Auch wenn die Positionen zum Zeitpunkt des
mie vom März 2020. zeit zu vergüten; Redaktionsschlusses weit auseinanderliegen,
• mit Augenmass in einen normalen Arbeits so ist es für transfair wichtig festzuhalten:
Die zweite Prämie war eine Forderung von rhythmus zurückkehren. Weder die Post noch ihre Mitarbeitenden sind
transfair. Denn von Applaus allein lebt nie- verantwortlich für den wirtschaftlichen
mand besser. Und so freut sich transfair transfair hat sich intensiv auf die Verhandlun- Schaden durch das Corona-Virus. Die Ver-
über dieses Zeichen der Wertschätzung von gen vorbereitet und auch die anderen, im GAV handlungen gingen Ende Januar bereits in die
der Post. festgelegten Kriterien, wie die wirtschaftliche 3. Runde. Über Neuigkeiten informiert trans-
Situation der jeweiligen Konzerngesellschaft, fair unter www.transfair.ch.
Lohnverhandlungen für 2021 Vergleiche zu Konkurrenzunternehmen, Ent-
Der Branchenkongress 2020 in Basel hat fol- wicklung der Lebenshaltungskosten oder die
gende Eckpfeiler für die Lohnforderungen Entwicklung der Durchschnittslöhne pro Be-
definiert: rufsgruppe und Lohnregion, miteinbezogen.seite | 18 Ö FF ENT LI C HER VERK EHR
MOTIVIERT
MOTIVATION DES
SBB-PERSONALS
STEIGT
TEXT: BRUNO ZELLER,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR
TROTZ MOTIVIERTEM PERSONAL – ES GIBT HANDLUNGSBEDARF.
stellt eine «mittlere bis positive Beurteilung»
dar und lässt sich im Vergleich zu anderen
bundesnahen Unternehmen sehen. transfair
sieht die guten Werte im Zusammenhang mit
stabilen Arbeitsbedingungen und der insge-
samt sozialen Problemlösung der Unterneh-
men während der Pandemie.
Vertrauen in die Führung steigt
Die Mitarbeitenden und die Führungskräfte
haben grösseres Vertrauen in die Konzern-
leitung. Der Wert ist von 46 auf 57 Punkte
angestiegen. transfair ist überzeugt, dass
sich hier auch der Einfluss des neuen CEO,
Vincent Ducrot, positiv zeigt. Die direkten
Führungskräfte erhalten ebenfalls bessere
Noten, beispielsweise zu Fairness und offe-
ner Kommunikation.
Energien und Reorganisationen
Gemessen werden auch positive und nega-
tive «Energien», sprich, ob Mitarbeitende
mitdenken und auf Ziele hinarbeiten oder
aber bewusst in die andere Richtung ziehen.
Diese «Energien» zeigen auf, wie die vorhan-
Die Resultate der jährlichen Umfrage Umfrage wichtige Hinweise. Bei SBB haben dene Motivation und das Potenzial des Per-
zur Personalzufriedenheit von SBB und 75 Prozent, bei SBB Cargo 70 Prozent der sonals genutzt werden. Die Werte der positi-
SBB Cargo zeigen gesamthaft eine Mitarbeitenden teilgenommen. Die hohe ven «Energien» sind zu tief, die der negativen
Aufwärtstendenz. Die Mitarbeitenden Beteiligung bedeutet, dass das Personal ein «Energien» zu hoch. Für transfair ein Zeichen,
sind mit ihren Arbeitgeberinnen Bedürfnis hat, sich zu seiner Arbeitssitua- dass in Arbeitsabläufen, im Umgang mit Ver-
zufriedener: Die Personalmotivation tion zu äussern. änderungen und in der übergreifenden Zu-
ist auf Stufe der Divisionen und sammenarbeit Handlungsbedarf besteht.
Konzernbereiche fast durchwegs Das Personal ist – trotz Corona – motiviert
höher als in den Vorjahren. Trotz den schwierigen Arbeitsbedingungen Ist nun alles gut?
und der Umsetzung von Sparmassnahmen Nein, die Zeiger zeigen zwar nach oben.
(mehr dazu auf Seite 19) haben die Arbeits- Doch die guten Werte auf Unternehmens-
Bund erwartet Messung der zufriedenheit, das Commitment zu SBB und stufe überdecken, dass es Bereiche und
Personalzufriedenheit SBB Cargo und der eigene Beitrag zur Errei- Teams mit desaströsen Feedbacks zu Ar-
Die Durchführung der Personalumfrage ist chung der Konzernziele höhere Werte erreicht beitsplatz, Führung und Zusammenarbeit
eine personalpolitische Vorgabe des Bun- als noch 2019. Diese drei Bereiche bilden zu- gibt. Zudem zeigen einige Resultate, dass
desrates und hilft ihm, die strategischen sammen die Personalmotivation. Die Bewer- sich viele Mitarbeitende von unüberlegten
Ziele von SBB und SBB Cargo zu beurteilen. tungen der Mitarbeitenden liegen zwischen Reorganisationen noch nicht erholt haben.
Insbesondere zur Führungsqualität gibt die 70 und 84 von 100 Punkten. Das Resultat transfair bleibt am Ball.ÖFFENT L I C H E R V E R K E H R seite | 19
S PA R E N
JA ZUM
«SPARDEAL»
MIT DER SBB
TEXT: BRUNO ZELLER,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR
DANK DEM «SPARDEAL» VERLÄNGERT DIE SBB DEN GAV VORZEITIG.
• Die einmaligen Leistungsanteile für sehr Wertvolle GAV-Verlängerung!
Die verhandelten Corona-Sparmass-
gute Personalbeurteilungen entfallen. Die GAV-Verlängerung bringt in unsicheren
nahmen für das SBB-Personal sind
Zeiten Stabilität. Dass diese Verlängerung
einschneidend: Der Lohnanstieg
Die SBB spart mit vorerwähnten Anpassungen aus den Sparverhandlungen resultiert, ist
wird 2021 um zwei Drittel gekürzt.
rund 26 Millionen Franken im Lohnjahr vom 1. ein nicht zu unterschätzendes Resultat: Der
Im Gegenzug erfüllt die SBB eine
Mai 2021 bis 30. April 2022. Die Einsparung GAV SBB beinhaltet wertvolle Errungen-
pendente interne transfair Forderung
durch weniger hohe Lohnanstiege entlastet schaften, die den Mitarbeitenden bei Reor-
und verlängert den GAV vorzeitig.
die SBB finanziell auch künftig massgeblich. ganisationen, bei der beruflichen oder per-
Im Gegenzug verzichtet die SBB darauf, Feri- sönlichen Weiterentwicklung oder in Form
Anders als andere Verkehrsunternehmen ver- entage zu streichen. Weiter erhalten die GAV- von attraktiven Pensionierungsmodellen zu-
antwortet die SBB Bereiche, wie zum Beispiel Mitarbeitenden eine Corona-Prämie. gutekommen.
den Fernverkehr, die der Bund finanziell nicht
unterstützt. Zwar kann die SBB ihre Liquidität Mit diesem Massnahmenpaket zieht die SBB Infos zu
den Ver
über verzinste Bundesdarlehen sicherstellen. das eingeleitete Schiedsgerichtsverfahren handlun
g en
Diese sind jedoch rückzahlbar, was zu höhe- zurück. Die bereits vereinbarten Lohnmass- mit SBB
C ar g o
rer Verschuldung und grösserem finanziellem nahmen für 2022 von 0,8 Prozent für Lohn- finden S
ie auf
Druck führt. Deshalb hat sie mit den Perso- anstiege, für die Zusatzeinheit und die ein- w w w.tra
nsfair.ch
nalverbänden über zusätzliche personalrele- maligen Leistungsanteile behalten weiterhin .
vante Sparmassnahmen verhandelt. Dies ob- ihre Gültigkeit.
wohl der Bundesrat und transfair die SBB seit
Anfang der Pandemie dazu auffordern, die fi-
nanziellen Verluste nicht zulasten des Perso-
nals auszutragen. transfair ist dennoch nach
schwierigen Verhandlungen einen «Spardeal»
eingegangen, weil im Gegenzug der aktuelle
GAV vorzeitig bis Ende April 2025 verlängert
wird.
Tiefere Lohnerhöhungen wegen
«Spardeal» per 1. Mai 2021
Im Rahmen der Verhandlungen zum GAV
2019 haben die Sozialpartner auch die Lohn-
massnahmen 2021 vereinbart. Von diesem
Resultat wird nun zugunsten der SBB einma-
lig abgewichen:
• Anstelle von 0,9 Prozent werden nur 0,3
Prozent der Lohnsumme für individuelle
Lohnanstiege und nur für die Anforde-
rungsniveaus A – I gewährt.
• Die Zusatzeinheit für den schnelleren
Lohnanstieg in den unteren zwei Dritteln
der Lohnbänder entfällt.seite | 20
FINDUNG
DIE BLS IM
FINDUNGS-
PROZESS
TEXT: BRUNO ZELLER UND
FRITZ BÜTIKOFER
Findung zu Transparenz und Rückbesinnung kehr (BAV) befeuerte Wettbewerb musste
In einigen Bereichen ist die BLS
Auch vor dem öffentlichen Verkehr machen schlussendlich von Bundesrätin Sommaruga
letzthin arg ins Schleudern geraten:
Liberalisierungen und Wettbewerb leider in geordnete Bahnen gelenkt werden. Die
Im Umgang mit den Subventionen von
nicht halt. Sie lenken denn auch vom eigent- Fernverkehrskonzession bleibt als Ganzes
Bund und Kantonen haben Führung
lichen Service-Public-Auftrag ab. Die BLS weiterhin bei der SBB und die BLS fährt im
und Aufsicht der BLS viel Vertrauen bei
wollte als zweitgrösste Bahn in der Schweiz Auftrag der SBB zwei Fernverkehrslinien.
den Mitarbeitenden und der Bevölke-
hoch hinaus. Dazu hat sie sich vehement für
rung eingebüsst. Gleichzeitig liess die
eigene Fernverkehrskonzessionen ins Zeug Das BLS-Management sorgte zudem bei Re-
Sozialpartnerschaft zu wünschen
gelegt und sich mit der SBB angelegt. Der organisationen und Sparprogrammen im-
übrig. Ein Rück- und Ausblick.
von der Politik und vom Bundesamt für Ver- mer wieder für Kopfschütteln bei den Mit-ÖFFENT L I C H E R V E R K E H R seite | 21
DAS POSITIVE GESPRÄCH MIT DER BLS LÄSST transfair ZUVERSICHTLICH
IN DIE ZUKUNFT BLICKEN.
arbeitenden und den Sozialpartnern. Personal verdient Vertrauen
ERFOLG
Nachdem die BLS in Sachen Fernverkehr Die Mitarbeitenden der BLS erbringen täg-
kein gutes Bild abgegeben hatte, wurden lich, auch unter erschwerten (Corona-)Be- Dank transfair steigen die Löhne für
postwendend die Verfehlungen in der Sub- dingungen, ausgezeichnete Arbeit. transfair die Gleisbauerinnen und Gleisbauer
ventionsabrechnung bekannt, über die das erwartet von den Behörden eine lückenlose
Management seit Längerem im Bild war. prozessuale Aufklärung und strafrechtliche Die BLS hat festgestellt, dass sie die
Keine guten Nachrichten; der CEO trat nach Klarheit. Für transfair ist klar, dass der Bund Löhne ihres Personals im Gleisbau zu
einem Untersuchungsbericht zu den Finan- und die Kantone zu viel bezahlte Subventi- tief angesetzt hat. Gleichzeitig ist trans-
zen zurück und das BAV hat mittlerweile onsgelder zurückfordern. Ebenso klar ist, fair auf die BLS zugegangen und hat ins-
Strafanzeige gegen die BLS eingereicht. dass dies auf keinen Fall zu negativen Kon- besondere die aktuellen Einstufungen
Weiter bleiben Fragen zur Sanierung des sequenzen für das Personal führen darf. der Gleisbauerinnen und Gleisbauer mit
Lötschberg-Scheiteltunnels offen. transfair fordert diesbezüglich Stabilität Fahrkompetenz infrage gestellt und er-
und eine Rückbesinnung auf die Leistungen folgreich Anpassungen gefordert.
Die BLS muss ihre Prozesse im subventions- im Rahmen des Service Public durch das
berechtigten regionalen Personenverkehr neue Management und den Verwaltungsrat. Mitarbeitende im Gleisbau erhalten eine
(RPV) korrigieren. Einnahmen aus Halbtax- höhere Funktionsstufe und dadurch
abonnementen wurden während Jahren Findung zu einer guten mehr Lohn. Die Betroffenen wurden di-
nicht vollumfänglich budgetiert. Deshalb Sozialpartnerschaft rekt von der Bereichsleitung IU infor-
hat die BLS zu viel Geld von Bund und Kan- Die Lohnverhandlungen für 2021 verliefen miert. Die Lohnerhöhungen werden per
tonen verlangt. Gegenüber transfair hat die unbefriedigend, weshalb auf Begehren der 1. April 2021 umgesetzt.
BLS wiederholt von einem jährlichen Ge- Personalverbände im November 2020 eine
winnziel gesprochen, das es zu erreichen Aussprache mit dem aktuell geschäftsfüh- transfair freut sich, dass sich dieses En-
gelte. Dies damit Investitionen ins Geschäft renden CEO, Dirk Stahl, sowie dem neuen gagement gelohnt hat und die BLS die
und ins Personal getätigt werden könnten. Leiter Personal, Horst Johner, stattfand. Da- Löhne anpasst. Der schnellere Lohnauf-
bei hat transfair die bekannten Missstände stieg im Gleisbau bleibt auch weiterhin
Gewinnverbot im RPV präzisieren angesprochen und darüber hinaus verlangt, bestehen.
Die Subventionen der öffentlichen Hand de- dass den Reorganisationen Einhalt geboten
cken im RPV nur genau die Kosten, die nicht werden muss. Gut zu wissen: transfair unterstützt
durch Einnahmen aus dem Ticket- oder seine Mitglieder bei einer Weiterbildung
Abonnementsverkauf gedeckt werden kön- transfair freut sich, dass das Gespräch offen im Gleisbau finanziell und ist im Träger-
nen. Überschüsse sind nach den Vorgaben und konstruktiv verlief und die BLS-Vertre- verein der eidgenössischen Berufsprü-
im Personenbeförderungsgesetz den Reser- ter eine verbesserte Zusammenarbeit zusi- fung der Gleisbaupoliere.
ven zuzuwenden. Doch gemäss Bericht des cherten, insbesondere auch echte Verhand-
Prüfungsunternehmens PWC hat die BLS of- lungen mit Verhandlungsspielraum seitens
fenbar Gelder für weitere Geschäfts- und der BLS. transfair schaut weiterhin genau
Personalmassnahmen verwendet. Für trans- hin und setzt sich konsequent für die Anlie-
fair ist daher wichtig, dass mit der Reform gen und Bedürfnisse seiner Mitglieder ein!
des RPV die Reservehaltung und die Bean-
spruchung von zusätzlichen finanziellen
Mitteln für die Geschäfts- und Personalent-
wicklung der Verkehrsunternehmen klar
präzisiert werden.Sie können auch lesen
