CHANCEN SCHAFFEN Tätigkeits bericht der DFL Stiftung 2016/17
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kompakt
SCHAFFEN
Tätigkeitsbericht der DFL Stiftung
2016/17
CHANCEN
SCHAFFEN
Tätigkeitsbericht der DFL Stiftung
2016/17
3
Inhalt
INHALT
6 Bericht des Vorstandes: Die Jugend im Mittelpunkt
12 Neuer Name, gleicher Auftrag
14 ÜBERBLICK
16 Die DFL Stiftung in Zahlen
Gründung, Mitarbeiter, Engagement und Förderung
18 Das Geschäftsjahr 2016/17
Fördereinsatz, Verwaltungskosten,
10 24
Mittelherkunft und -verwendung
22 VERNETZUNG UND QUALIFIZIERUNG
24 Nützliches Engagement
Gemeinnütziger Einsatz als messbare Imagekomponente
25 Wachsende Expertise
Weiterbildungsangebot für CSR-Verantwortliche
der 36 Proficlubs
26 STUDIE
28 Engagement ausgebaut
Zweite Studie zum freiwilligen gesellschaftlichen
Engagement des Profifußballs
32 PROJEKTE
35 36
34 Integration und Teilhabe
4
Lernort Stadion
Willkommen im Fußball
Bundesliga-Reiseführer
Fußball trifft Kultur
38 Gesundes und aktives Aufwachsen
Klasse in Sport
fit4future
Supercup 2016: Jedem Kind eine Chance
42 Spitzensport
Nachwuchselite-Förderung
Kampagne: Wir glauben an Talente
46 Projektübersicht
38 42
48 Impressum
TURMSPRINGLEGENDE 2038?
4 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 5
Vorstandsbericht
DIE JUGEND
IM MITTELPUNKT
Mit dem Engagement im Geschäftsjahr 2016/17 wurde gesellschaftlichen
Entwicklungen Rechnung getragen – durch die strategische Fortentwicklung
der Stiftungstätigkeit und den Ausbau des Einsatzes für Kinder und
Jugendliche. Die Gesamtfördersumme stieg um 59 Prozent auf über
3,7 Millionen Euro an. Der Vorstandsvorsitzende der DFL Stiftung,
Stefan Kiefer, berichtet.
Unsere Gesellschaft befindet sich im zent unserer Fördertätigkeit als des Rahmenprogramms beim Super- DREIKLANG Das Zu
Wandel. Das ist an vielen Stellen zu Stiftung des deutschen Profifußballs cup 2016 zwischen Borussia Dort- sammenspiel von Begeg
spüren. Die Ursachen dafür sind darauf ausgerichtet, Chancen für mund und dem FC Bayern München. nung, Bewegung und
vielfältig. Da ist zum Beispiel die Kinder und Jugendliche zu schaffen. In bunten und von Kinderhand Bildung hilft bei der
Integration und fördert
demografische Entwicklung. Wir Kinder sind unsere Zukunft, und wir entworfenen Lettern war „Jedem
ein faires Miteinander.
werden älter – nicht nur persönlich, möchten ihnen eine Perspektive Kind eine CHANCE.“ als Leitsatz auf
sondern auch im bundesdeutschen bieten. Diese Erkenntnis ist nicht neu dem Rasen des SIGNAL IDUNA
Durchschnitt. Das bedeutet zugleich: und doch vielleicht zutreffender PARKS zu lesen, als die beiden
Es kommt jetzt noch mehr auf die denn je. Mannschaften gemeinsam mit dem
Jugend an. Die Verantwortung, Schiedsrichtergespann das Spielfeld Als Stiftung des Profifußballs haben „Bundesliga-Stiftung“ vermuten ließ. fokussieren wollen, ist ein wesent
die sie zu tragen hat, wächst. Umso Unser Einsatz für die Jugend betraten. Die Förderung von Kindern wir einen hohen Anspruch an uns Welche weiteren Überlegungen liches Ergebnis dieser intensiven
wichtiger ist es, ihr schon heute stand daher auch im Geschäftsjahr und Jugendlichen spielt auch im selbst. Wir möchten einen positiven hinter der Umfirmierung stecken, Selbstreflexion. Die Jugend weiter zu
das Rüstzeug zu geben, um dieser 2016/17 im Zentrum unseres En Rahmen u nserer Überlegungen für Beitrag zur aktuellen, vor allem aber lesen Sie ab Seite 12. stärken, sie zu fördern und zu
Herausforderung begegnen zu gagements – öffentlichkeitswirksam die kommenden Jahre eine wichtige auch zur künftigen Entwicklung der fordern, bleibt uns gerade vor dem
können. Auch deshalb sind 80 Pro- etwa als wesentlicher Bestandteil Rolle. Gesellschaft leisten. Das kann nur Eines steht allerdings fest: Ein neuer Hintergrund der Entwicklung unserer
gelingen, wenn man sich selbst Name macht uns noch lange nicht zu Gesellschaft ein wichtiges und
kontinuierlich weiterentwickelt. Im einer progressiven Organisation. aktuelles Anliegen. Entscheidend war
vergangenen Geschäftsjahr haben Es ist uns vor allem wichtig, uns für uns auch die Frage nach dem
wir hierfür wichtige Weichen gestellt. inhaltlich und mit Blick auf unsere Wie. Wir sind davon überzeugt, am
Seit dem 1. Juli 2017 setzen wir Fördertätigkeit weiterzuentwickeln. meisten bewirken zu können, indem
unser Engagement als „DFL Stiftung“ Daher hat der Vorstand einen wir unser Augenmerk noch stärker
fort. Der neue Name schafft Klarheit Strategieprozess angestoßen, der im auf bundesweite Initiativen wie
und Transparenz. Er macht deutlich, zurückliegenden Geschäftsjahr unsere Leuchtturmprojekte legen,
wer hinter unserer Fördertätigkeit abgeschlossen werden konnte. In deren Qualität und Quantität wir
steht: unsere Stifter, der DFL Deut- diese Überlegungen sind interne weiter steigern werden. Auch unsere
sche Fußball Liga e. V. und die DFL Impulse, aber auch externe Expertise Handlungsfelder haben wir neu und
Deutsche Fußball Liga GmbH. Durch eingeflossen. Die Fragen, die es zu stringent nach Themen geordnet.
das gleiche Kürzel im Namen rücken beantworten galt, waren unter Der Einsatz für Integration und
wir mit dem Verband der 36 Profi anderem: Wie können wir eine noch Teilhabe, das gesunde und aktive
clubs und seiner operativen Tochter größere Wirkung auf die Gesellschaft Aufwachsen von Kindern und
nun auch formal noch enger zusam- entfalten? Welche Schwerpunkte gilt Jugendlichen sowie die Förderung
men. Mit dem Namen DFL Stiftung es dabei zu setzen? Sind wir mit des deutschen Spitzensports bilden
wird zudem deutlich, dass wir uns als unserer Förderstruktur noch auf dem künftig den Rahmen unseres
Dach des gesellschaftlichen Enga richtigen Weg? Wir haben uns Denkens und Handelns – wobei in
gements aller Proficlubs verstehen, gründlich hinterfragt! Dass wir allen Bereichen die positive Entwick-
PERSPEKTIVE Die DFL Stiftung legt nicht nur als jenes der 18 Bundes uns noch mehr auf die Unterstützung lung junger Menschen im Vorder-
ihren Fokus noch stärker auf Kinder und liga-Vertreter, wie der alte Name von Kindern und Jugendlichen grund steht.
Jugendliche. Mit bereits vier von fünf
Projekten schafft sie Chancen für junge
Menschen auf ein gesundes, aktives und
selbstbestimmtes Leben. TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17
6 7
Vorstandsbericht Vorstandsbericht
Demografie und der Einsatz für die Dass der Profifußball auf einem Integration. Auch hier bewegt sich
Jugend sind das eine, aber auch guten Weg ist, dieser verantwor- der Profifußball also am Puls der Zeit
andere Entwicklungen wie die Globa- tungsvollen Rolle gerecht zu werden, und trägt damit der wachsenden
lisierung und die Digitalisierung zeigt eine Studie des Forschungs- Zuwanderung nach Deutschland
tragen zur Veränderung unserer und Beratungsunternehmens Rechnung. Weitere Erkenntnisse der
Gesellschaft bei und sind zu berück- Nielsen Sports, welche die DFL im April 2016 in Frankfurt am Main
sichtigen. Sie scheinen unsere Welt Stiftung in Auftrag gegeben hat. veröffentlichten Studie halten die
sehr viel kleiner zu machen, und Um 40 Prozent konnten DFL Stif- Seiten 26 bis 31 für Sie bereit.
doch stellen wir fest, dass Menschen tung, die Clubs der Bundesliga und Um die gesellschaftliche Verantwor-
durch diese Entwicklungen auch 2. Bundesliga sowie ausgewählte tung des Profifußballs umfassend
einsam werden können. Der Stiftungen aktiver und ehemaliger wahrnehmen zu können, sind
Individualismus hat stetig zugenom- Spieler ihr freiwilliges gesellschaft Anregungen von außen unerlässlich.
men. Gesellschaft heißt aber auch: liches Engagement innerhalb von nur Hier profitieren wir von unserem
Gemeinschaft. Wenn wichtige drei Jahren steigern. Das zeigt der vielfältig besetzten Kuratorium,
Institutionen wie Gewerkschaften Vergleich der Spielzeit 2015/16 mit dessen personelle Zusammen
oder die Kirche an Zuspruch ver der Saison 2012/13, dem Erhe- setzung sich zum Jahresende 2016
lieren, kommt es darauf an, dass bungszeitraum der ersten Studie verändert hat. Dr. Klaus Kinkel, dem
andere, die wie der Profifußball nach dieser Art. Investitionen im Wert von wir sehr für seinen Einsatz danken,
wie vor Millionen von Menschen mehr als 28 Millionen Euro werden hat das Gremium verlassen. Als
erreichen, einen größeren Beitrag jährlich vom deutschen Profifußball Vorsitzender der jüngst eingesetzten
zum Zusammenhalt der Gesellschaft für das Gemeinwohl aufgebracht. DFB-Ethikkommission wollte er sich
leisten. Einen Schwerpunkt bildet das Thema gänzlich auf seine neue Aufgabe
IMPULSGEBER Der Stiftungsrat MITSTREITER Naldo vom FC Schalke 04
der DFL Stiftung (von links): setzt sich seit April 2017 gemeinsam mit
Christian Pfennig, Direktor Unter der DFL Stiftung als Pate für Integration ein.
nehmens- und Markenkommunika
tion sowie Mitglied der Geschäfts
leitung der DFL, Dr. Reinhard
Rauball, DFL-Präsident und Vor
sitzender des Stiftungsrats, Peter
Peters, 1. Vizepräsident des DFL e. V.
sowie Vorstand Finanzen und
Organisation beim FC Schalke 04, konzentrieren und für eine seriöse giert begleitet haben. Gerade im
Fritz Keller, Mitglied im Aufsichtsrat und klare Konstellation sorgen. Daran vergangenen Geschäftsjahr hat der
der DFL GmbH sowie Präsident beim ist auch der DFL Stiftung gelegen. Zu Stiftungsrat wertvolle Anstöße zur
Sport-Club Freiburg, und DFL- Beginn des neuen Geschäftsjahres Weiterentwicklung unserer Stiftungs-
Geschäftsführer Christian Seifert, 2017/18 konnten wir Magdalena tätigkeit und Strategie gegeben, für
stellvertretender Vorsitzender Neuner, Christian Wulff, Marcel Reif die wir allen Beteiligten sehr dankbar
des Stiftungsrats.
und Dunja Hayali als Kuratoren für sind. Unsere Dankbarkeit möchten
unser Engagement gewinnen, über wir auch Kurt Gaugler gegenüber
deren zusätzliche Impulse wir sicher aussprechen, der die Stiftung seit
schon in naher Zukunft berichten ihrer Gründung 2008 acht Jahre lang
werden. als Vorstand maßgeblich geprägt hat.
Unser Netzwerk geht weit über die
Auch der Stiftungsrat erfuhr Verän- Personen hinaus, die in unseren
NETZWERK Die DFL derungen. Neu dabei sind Fritz Keller, Gremien vertreten sind. Unsere
Stiftung setzt sich mit Präsident des Sport-Clubs Freiburg, Stiftungspaten Manuel Neuer, Welt-
starken Partnern verschie und Christian Pfennig, DFL-Direktor meister und mehrfacher Welttorhüter
dener gesellschaftlicher Unternehmens- und Marken in Diensten des FC Bayern München,
Bereiche für das Gemein
kommunikation sowie Mitglied der sowie unser Inklusionspate Markus
wohl ein – darunter die
Beauftragte der Bundes
DFL-Geschäftsleitung. Ausgeschie- Rehm, dreifacher Paralympicssieger
regierung für Migration, den sind Harald Strutz und Wolfgang des TSV Bayer 04 Leverkusen,
Flüchtlinge und Inte Niersbach, die die DFL Stiftung auf sind seit Jahren wichtige personelle
gration, Aydan Özoğuz. einer wichtigen Wegstrecke enga- Pfeiler unseres Engagements.
8 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 9
Vorstandsbericht Vorstandsbericht
VIELFALT Ihr Engagement hat die
Seit März 2017 gilt dies auch für die einzigartige Atmosphäre von Aufnahme eines sozialen Lebens. DFL Stiftung im zurückliegenden
Naldo vom FC Schalke 04, den Fußballarenen, die bei „Lernort Nun legen wir mit unseren Partnern Geschäftsjahr sowohl für Talente
neuen Integrationspaten der Stadion“ quasi als Klassenzimmer den Fokus darauf, dass Fremde zu portarten als auch
anderer S
DFL Stiftung. Er folgt auf Ilkay dienen, bereits der Zugang her Freunden werden, indem wir ihnen für die Integration und Teilhabejunger
Gündogan, der sich seit 2012 vier gestellt werden. Dialogfähigkeit und Hilfe zur Selbsthilfe leisten. Durch Menschen weiter ausgebaut.
Jahre lang gemeinsam mit uns für Demokratieverständnis sind auch Qualifizierungsmaßnahmen sollen sie
die Integration von Menschen mit heute – in einer Zeit politischer fit für den Alltag und vor allem das
Zuwanderungsgeschichte einsetzte, Unruhe in Deutschland sowie vielen Berufsleben gemacht werden. Nur so
wofür wir ihm sehr dankbar sind. weiteren Ländern in Europa und kann Integration gelingen – bei
andernorts – unverzichtbar. Die jungen Männern und auch Frauen,
Zu starken Partnern gibt es keine DFL Stiftung wird sich deshalb die künftig noch stärker in unseren Förderbereich. Unsere Kooperation greifende Zusammenarbeit mit der
Alternative, wenn man etwas künftig in noch stärkerer Rolle bei Blickpunkt rücken. Auch diese mit der Deutschen Sporthilfe haben Bundespolitik intensiviert, und wir
bewegen möchte. Ohne diese wäre „Lernort Stadion“ einbringen. vielleicht größte gesellschaftliche wir im August 2016 im Gleichschritt bringen uns verstärkt in den Bundes-
die positive Entwicklung vieler Herausforderung, vor der wir stehen, mit der DFL um drei weitere Jahre verband Deutscher Stiftungen ein,
unserer umfangreichen Leuchtturm- Eine ebenso starke Kooperation wie kann der Profifußball nicht lösen, verlängert. Mehr noch: Wir haben wie etwa im Rahmen des Deutschen
projekte nicht denkbar. „Lernort mit der Robert Bosch Stiftung und aber er kann und er wird seinen unsere langjährige Unterstützung StiftungsTags in Osnabrück. Innerhalb
Stadion“ ist hierfür ein gutes Beispiel. der Aktion Mensch verbindet uns Beitrag zu ihrer Bewältigung leisten der olympischen Nachwuchselite um der Bundesliga und 2. Bundesliga
Gemeinsam mit dem Initiator des auch mit der Deutschen Kinder- und und weiterhin mit gutem Beispiel die Förderung der paralympischen setzen wir auf regelmäßige Aus-
Projekts, der Robert Bosch Stiftung, Jugendstiftung. An inzwischen vorangehen. und gehörlosen Talente ausgebaut. tausch- und Qualifizierungsmöglich-
sowie der Aktion Mensch konnten 24 Standorten erhalten junge Zusätzlich unterstützen wir die keiten (siehe Seiten 24 bis 25).
wir das politische Bildungsprogramm Geflüchtete Fußball- und Sprach Die längste Partnerschaft verbindet Veranstaltung „Juniorsportler des
stetig weiterentwickeln. Im angebote zur besseren Integration uns fast zeitgleich zu unserer Grün- Jahres“. Mit der medialen Reichweite In Zahlen ausgedrückt kann das
Geschäftsjahr 2016/17 wurden in unsere Gesellschaft. „Willkommen dung mit der Stiftung Deutsche des Profifußballs haben wir auch im Geschäftsjahr wie folgt skizziert
insgesamt fünf neue außerschulische im Fußball“ heißt das bereits 2014 Sporthilfe. Die Solidarität mit jungen ersten Halbjahr 2017 wieder junge werden: Von 163 eingegangenen
Lernorte erschlossen. Durch sie gemeinsam mit der Beauftragten Athletinnen und Athleten aus über Sportlerinnen und Sportler zusätzlich Förderanträgen wurden 82 zwischen
sollen noch mehr Jugendliche ein der Bundesregierung für Migration, 50 verschiedenen Sportarten wird zur Übertragung ihrer Wettkämpfe dem 1. Juli 2016 und 30. Juni 2017
Bewusstsein für demokratische Flüchtlinge und Integration, auch weiterhin eines unserer ins öffentliche Bewusstsein gerückt. bewilligt. Damit liegt die Bewilli-
Werte entwickeln und ihre sozialen Aydan Özoğuz, konzipierte Projekt. wichtigsten Anliegen bleiben. Erst- Das Motto des TV-Spots, der Print gungsquote mit gut 50 Prozent
Kompetenzen stärken. Zu mehr als Von Anfang an bot es Geflüchteten mals investieren wir einen annähernd anzeigen und der unterstützenden über jener des Vorjahres. Der Anstieg
40.000 Jugendlichen konnte durch eine erste Anlaufstelle für die siebenstelligen Betrag in diesen Maßnahmen in den sozialen Medien der Gesamtfördersumme um
bringt es auf den Punkt: „Wir glauben 59 Prozent auf mehr als 3,7 Millionen
an Talente“ – bis 2019 und sicher Euro zeigt, dass die DFL Stiftung ihr
auch darüber hinaus. Engagement im Geschäftsjahr
2016/17 deutlich ausgebaut hat.
Zwei Drittel unserer Fördertätigkeit Die Verwaltungskostenquote sank
gelten unseren bundesweiten von 21 auf 18 Prozent. Seit unserer
Leuchtturmprojekten. Alles Wissens- Gründung erfahren wir die fort
werte zu diesen und weiteren währende Unterstützung des
Großprojekten erfahren Sie auf den Verbands der Clubs der Bundesliga
Seiten 32 bis 45. Die beiden daran und 2. Bundesliga, dem DFL Deut-
anschließenden Seiten geben einen sche Fußball Liga e. V. und der
Überblick über die zahlreichen kleinen DFL GmbH, für welche wir unseren
und mittleren Projekte, die wir in Stiftern sehr dankbar sind. In den
ganz Deutschland unterstützen und vergangenen Jahren hat sich ein
deren Förderung uns ebenfalls sehr kreatives und belastbares Mitein
am Herzen liegt. Ein weiterer Hand- ander entwickelt, das beste Voraus
lungsbereich war, ist und bleibt das setzungen für ein wachsendes
Thema „Netzwerke und Kooperatio- Engagement der DFL Stiftung bietet.
nen“ für uns. Hier geht es einerseits Mit dieser Rückendeckung und
um die Festigung der Beziehungen reichlich Herzblut aller Stiftungs
zu Politik, Wirtschaft, Gesellschaft mitarbeiter, für deren leidenschaft
und innerhalb des Profifußballs sowie lichen Einsatz der Vorstand sehr
BILDUNG Die DFL Stif
andererseits um die Weiterbildung dankbar ist, werden wir auch weiter-
tung vermittelt Jugend
lichen im Rahmen des
von Club-Verantwortlichen im hin unseren Beitrag zur Bewältigung
Projekts „Lernort Stadion“ Bereich des gesellschaftlichen gesellschaftlicher Herausforderungen
Wissen, soziale Kompeten Engagements. Abseits des Profi leisten – getreu unserem Motto:
zen und wichtige Werte. fußballs haben wir die parteiüber „Chancen schaffen“.
10 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 11
Strategie Strategie
NEUER Integration und Teilhabe
NAME, Wir fördern das friedliche Miteinander junger Menschen.
Unabhängig von Herkunft, Sozialisation und Gesundheit sollen
GLEICHER
junge Menschen am gesellschaftlichen Leben teilnehmen
können. Deshalb stärken wir ihre sozialen Kompetenzen und ihr
Verständnis füreinander. Das stützt den Zusammenhalt unserer
Gesellschaft und erscheint uns seit unserer Gründung nie
AUFTRAG
wichtiger als heute.
Aus der Bundesliga-Stiftung ist die DFL Stiftung Gesundes und
geworden. Der neue Name führt das Kürzel beider Stifter aktives Aufwachsen
und bringt somit noch mehr Klar- und Offenheit.
Kindern und Jugendlichen gute Entwicklungsmöglichkeiten
zu bieten, ist uns ein besonderes Anliegen. Gerade einmal jedes
vierte Kind in Deutschland treibt laut Weltgesundheits
organisation ausreichend Sport. Deshalb bringen wir junge
Menschen nachhaltig in Bewegung. Durch Sport- und
Bildungsangebote fördern wir ihr geistiges und körperliches
Wohlbefinden und bieten ein gute Lebensperspektive.
Spitzensport
Seit Gründung der Bundesliga-Stiftung im November
2008 schaffen wir Chancen für junge Menschen. Wie Um sich auf ihre sportliche Entwicklung konzentrieren zu
dem Vorstandsbericht zu entnehmen ist, hat sich daran können, benötigen gerade junge Athletinnen und Athleten
auch im Geschäftsjahr 2016/17 nichts geändert. Und finanzielle Unterstützung. Aus Solidarität zur deutschen
doch stellt dessen Ende eine Zäsur dar. Seit dem Sportfamilie fördern wir aussichtsreiche Talente aus
1. Juli 2017 setzen wir unser gesellschaftliches Engage- 50 verschiedenen Sportarten auf ihrem Weg an die Weltspitze.
ment als DFL Stiftung fort. Wir würdigen ihre Leistungen öffentlich und verschaffen
ihnen so zu größerer gesellschaftlicher Anerkennung.
Die heutige DFL Stiftung wurde vom DFL Deutsche
Fußball Liga e. V., dem Verband der 36 Clubs der
Bundesliga und der 2. Bundesliga, und seiner operativ
tätigen Tochter, der DFL Deutsche Fußball Liga GmbH,
gegründet.
Der neue Name sorgt für Transparenz. Er führt auch
formal zusammen, was seit jeher zusammengehört, und Als Dach des gemeinnützigen Engagements des Profi- Unser Miteinander mit den Clubs der beiden höchsten
verbindet Stifter und Stiftung für jeden erkennbar durch fußballs verstehen wir uns als Partner aller 36 Vereine deutschen Spielklassen bringt auch unser neues Signet
das gleiche Kürzel im Namen. und Kapitalgesellschaften – nicht nur der 18 Erstliga- zum Ausdruck. Analog zum Spieler in den Logos von
Clubs, wie es der Name Bundesliga-Stiftung vermuten Bundesliga und 2. Bundesliga ist das Herz im Marken
Ziel der DFL Stiftung war, ist und bleibt es, die gesell- ließ. Zu unseren wichtigsten Aufgaben zählt es, das meist zeichen der DFL Stiftung weiß auf rotem Grund dargestellt.
schaftliche Verantwortung des Profifußballs noch lokale Engagement der Clubs auf Bundesebene zu Gemeinsam mit den Clubs werden wir das gesellschaft
intensiver wahrzunehmen. Dies geschieht im Wesent vernetzen, gemeinsame Initiativen zu gestalten und liche Engagement des Profifußballs weiter ausbauen und
lichen im Rahmen von drei Handlungsfeldern: Qualifizierungsangebote zu unterbreiten. entwickeln. Es bleibt eine Herzensangelegenheit.
12 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 13
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ÜBERBLICK
14 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 15
DIE DFL STIFTUNG Innenansicht
IN ZAHLEN
GESAMTFÖRDERSUMME
BIS 30. JUNI 2017
in Millionen €
DURCH
SCHNITTLICH
UNTERSTÜTZTE
16,7
PROJEKTE
(seit 1. Juli 2014)
9
6
7
9
8
,6
,0
,7
0,
2,
3,
5,
7,
60
10
13
16
p. a.
BEGÜNSTIGTE davon Kinder GRÜNDUNGSJAHR
36.000 80 % 2008
09 10 11 12 13 14 15 16
10 11 12 13 14 15 16 17
p. a.
TICKETS TICKETS
3 HANDLUNGSFELDER
1 Integration
und Teilhabe 2 Gesundes
und aktives
Aufwachsen
3 Spitzensport
BEWILLIGTE
FÖRDERANTRÄGE
2016/17
82
MITARBEITER Förderanträge 2016/17
11
insgesamt
davon Frauen 163
7
16 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 17
Geschäftszahlen Geschäftszahlen
DAS GESCHÄFTS- FÖRDEREINSATZ PRO HANDLUNGS
FELD (IN TEUR)
JAHR 2016/17 Während die inhaltliche Ausrichtung der Förder
tätigkeit in ihrem Kern unverändert blieb, hat sich
resultierend aus einem Strategieprozess eine neue
Struktur der Förderbereiche ergeben. Künftig
1.433
engagiert sich die DFL Stiftung im Rahmen der
Auch im zurückliegenden Geschäftsjahr konnte die DFL Stiftung ihr Handlungsfelder Integration und Teilhabe sowie 1.154
Engagement für die Gesellschaft weiter steigern. Mit insgesamt mehr Gesundes und aktives Aufwachsen für die
1.017
Gesellschaft und setzt sich durch die Förderung
als 16,7 Millionen Euro hat sie sich in den vergangenen neun Jahren von Talenten aus über 50 verschiedenen Sport
859
1
für das Gemeinwohl eingesetzt. arten für den Spitzensport ein. Ihren Fokus legte
sie im Geschäftsjahr 2016/17 mit 38 Prozent des
725
Gesamtfördereinsatzes auf den Bereich „Integra 676
tion und Teilhabe“. Die Investitionen zur Förderung
des deutschen Spitzensports schlugen mit über
30 Prozent zu Buche. Auf das Handlungsfeld 456
„Gesundes und aktives Aufwachsen“ entfielen 380
PROZENTUALE VERTEILUNG DER EINNAHMEN knapp ein Fünftel der eingesetzten Mittel. Neben 296
2
den drei Hauptbereichen, in deren Rahmen sich
die DFL Stiftung für das Gemeinwohl einsetzt,
Seit ihrer Gründung 2008 fördert die DFL Stiftung fördert sie auch den Austausch der 36 Proficlubs
insbesondere Kinder und Jugendliche – mit und bietet Qualifizierungsmöglichkeiten für deren
steigender Tendenz. Daran hat sich auch im Mitarbeiter im Bereich gesellschaftliche Verant
5,0 % 0,7 % 2015/ 2016/ 2015/ 2016/ 2015/ 2016/ 2015/ 2016/
Geschäftsjahr 2016/17 nichts geändert. Über Spenden Sonstiges
wortung an. Diese Maßnahmen sind in einem 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017
3,7 Millionen Euro setzte sie für ihr gesellschaft 7,7 %
(allgemein) zusätzlichen Handlungsbereich Netzwerke und
Integration & Gesundes & Spitzensport Netzwerke &
liches Engagement ein. Das entspricht einer Spende Kooperationen gebündelt. Teilhabe aktives Aufwachsen Kooperationen
DFL e. V.
Steigerung des Fördereinsatzes um 59 Prozent im 28,9 %
Vergleich zum Vorjahr in einer Zeit, in der die Strafen Lizenzierung Überträgt man die neue Förderstruktur auf die
meisten deutschen Stiftungen aufgrund ihres Tätigkeit der DFL Stiftung im Geschäftsjahr 1
Gesamtförderung
niedrigverzinsten Vermögens Probleme hatten, ihr 2016/17, dann lässt sich eine Entwicklung des 2
bilanzrechtliche Abgrenzung
gegenwärtiges Engagement auszubauen oder Engagements über die einzelnen Bereiche hinweg (siehe auch Tabelle „Fördereinsatz pro Handlungsfeld“ auf S. 21)
aufrechtzuerhalten.
27,0 % EINNAHMEN nachvollziehen. Demnach ergibt sich in allen drei
Spende DFB Handlungsfeldern ein jeweils deutliches Plus.
Begründet ist dies in der Struktur der Einnahme Die Steigerung in dem Feld „Spitzensport“ wurde
quellen der DFL Stiftung. Sie finanziert ihre
Fördertätigkeit wesentlich aus monetären Strafen,
unter anderem durch den Ausbau der Förderung
auf paralympische und gehörlose Spitzensportler
IM GESCHÄFTSJAHR
welche die Clubs der Bundesliga und der
2. Bundesliga aufgrund von Verstößen gegen
um mehr als 30 Prozent gesteigert.
2016/17 LEGTE
30,7 %
das Lizenzierungsverfahren der DFL Deutsche
Fußball Liga GmbH entrichten müssen, sowie
Benefiz-Länderspiel
DIE DFL STIFTUNG
durch Einnahmen von Benefiz-Länderspielen und
aus Spenden des DFL e. V. und des Deutschen
IHREN FOKUS MIT
Fußball-Bundes e. V. (DFB).
38 PROZENT
DES GESAMT
DIE DFL STIFTUNG STEIGERTE FÖRDEREINSATZES
IHREN FÖRDEREINSATZ AUF DEN BEREICH
IM GESCHÄFTSJAHR 2016/17 INTEGRATION UND
UM 59 PROZENT. TEILHABE.
18 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 19Geschäftszahlen Geschäftszahlen
FÖRDEREINSATZ PRO PROJEKTKATEGORIE Geschäftszahlen 2014/15 bis 2016/17
Die DFL Stiftung kategorisiert ihre Projekte nicht
Der Fördereinsatz der DFL Stiftung für die Geschäftsjahre 2014/15
61,3 %
nur nach Handlungsfeldern, sondern auch nach Leuchtturmprojekte bis 2016/17 auf einen Blick.
Projektkategorien. Sie unterscheidet in Leucht
turm-, Förder- und Einzelprojekte. Mit 61 Prozent 22,7 %
Sonstige Projekte
entfiel während der Spielzeit 2016/17 ein noch
größerer Anteil der Fördertätigkeit als im Vorjahr 16,0 %
auf die insgesamt sechs Leuchtturmprojekte: Förderprojekte
„Bundesliga-Reiseführer“, „Fußball trifft Kultur“,
„Klasse in Sport“, „Lernort Stadion“, „Nachwuchs
elite-Förderung“ und „Willkommen im Fußball“.
Damit zeigt sich bereits ein Ergebnis des abge
schlossenen Strategieprozesses. Dieser zeichnet
EINNAHMEN in Tausend €
sich durch einen bundesweiten und ganzheitlichen
Ansatz mit Beteiligung mehrerer Proficlubs und 2016/17 in %
der zusätzlichen Nutzung externer Expertise aus. Strafen Lizenzierung 802 28,9
Alle Handlungsfelder und Förderkategorien
zusammengenommen, wurden im vergangenen Benefiz-Länderspiel 853 30,7
Geschäftsjahr 163 Förderanträge gestellt, von Spende DFB 750 27,0
denen die DFL Stiftung 82 bewilligen und die
Spende DFL e. V. 215 7,7
DER VERWALTUNGS-
entsprechenden Projekte unterstützen konnte.
Der Verwaltungskostenanteil lag mit 18 Prozent Spenden (allgemein) 138 5,0
KOSTENANTEIL
unter jenem des Geschäftsjahres 2015/16 mit
Sonstiges 19 0,7
21 Prozent.
2.777 100,0
LAG MIT 18 PROZENT
3 PROZENT UNTER
DEM DES VORJAHRES. FÖRDEREINSATZ PRO HANDLUNGSFELD in Tausend €
2014/15 2015/16 2016/17 in %
Integration & Teilhabe 1.171 1.017 1.433 38,0
Gesundes & aktives Aufwachsen 459 676 725 19,2
Spitzensport 656 296* 1.154 30,6
FÖRDEREINSATZ SEIT 2008
Netzwerke und Kooperationen 507 380 456 12,1
2.793 2.369 3.767 100,0
ÜBER
Betrachtet man das Engagement der DFL Stiftung * Die Abweichung zur Gesamtförderung von 859 TEUR (siehe auch Balkendiagramm auf S. 19) hat bilanzrechtliche Gründe.
seit ihrer Gründung 2008, so ergibt sich folgendes
3,7 MILLIONEN EURO
Bild: Seit dem ersten regulären und vollen
Geschäftsjahr 2009/10 wurde der jährliche
SETZTE DIE DFL STIFTUNG
Fördereinsatz von 0,9 Millionen Euro auf zuletzt FÖRDEREINSATZ PRO PROJEK TK ATEGORIE in Tausend €
über 3,7 Millionen Euro gesteigert. Die Gesamt
2014/15 2015/16 2016/17 in %
2016/17 FÜR IHR
fördersumme ist von Jahr zu Jahr stetig ange
wachsen und belief sich zum Ende des Geschäfts Leuchturmprojekte 1.646 1.209 2.311 61,4
GESELLSCHAFTLICHES
jahres 2016/17 auf mehr als 16,7 Millionen Euro.
Förderprojekte 590 621 603 16,0
Die DFL Stiftung beabsichtigt, ihr gesellschaftliches
Sonstige Projekte 557 539 853 22,7
ENGAGEMENT EIN.
Engagement auf allen Ebenen konsequent weiter
auszubauen. 2.793 2.369 3.767 100,0
Aufgrund der Darstellung von Summen in vollen Tausend Euro kann es bei der Addition der Einzelpositionen zu Rundungsdifferenzen kommen.
Zur Finanzierung der Förderungstätigkeit wurde teilweise der Sonderposten für noch nicht verbrauchte Spendenmittel in Anspruch genommen.
20 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 21VERNETZUNG
UND QUALIFIZIERUNG
2 016/17Netzwerk Netzwerk
NÜTZLICHES WACHSENDE
ENGAGEMENT EXPERTISE
Durch Netzwerkveranstaltungen fördert die DFL Stiftung den Austausch Die DFL Stiftung bietet den CSR-Verantwortlichen der
der Proficlubs. Beim zweiten Methodentag zum sozialen und gesell- Proficlubs ein Weiterbildungsangebot. Durch qualifizierte
schaftlichen Engagement stand deren Kooperation mit externen Partnern Fachkräfte wächst das Know-how in der Bundesliga
im Mittelpunkt. Die Kernfrage: Stehen gemeinnütziges Engagement und und 2. Bundesliga.
wirtschaftlicher Nutzen im Widerspruch?
nützigen Verein, der sich auf kreative Weise Der Ordner mit den Unterlagen wächst kontinuier- Um den wachsenden Einsatz ihrer Clubs sinnvoll
weltweit für den Zugang zu sauberem Trinkwasser lich – an jedem der sechs Fortbildungstage gibt kanalisieren zu können, erlebten die Teilnehmer bei
einsetzt. Die Künstler haben ihre Werke dem guten es neuen Input für die Teilnehmer. Dieser ist die der Premiere des Weiterbildungsangebots im Jahr
Zweck gespendet und weisen damit auf Wasser- Grundlage für das Abschlussmodul, welches die 2016 in zwei jeweils dreitägigen Blöcken einen
projekte von Viva con Agua hin, wie Anna Lafrentz, Prüfung zum „CSR Manager Fußball (IHK)“ steten Perspektivwechsel zwischen Theorie und
die Kuratorin der ungewöhnlichen Galerie, bei einer vorsieht. Das Kürzel IHK steht in diesem Fall für Praxis. Zehn Clubs der Bundesliga und 2. Bundes-
Stadionführung erläuterte. die Industrie- und Handelskammer Nürnberg für liga nahmen an der Erstauflage des Zertifikat
Mittelfranken. Unterstützt von der DFL Stiftung lehrgangs teil. Nach den ersten Erfahrungen und
Die Zusammenarbeit des FC St. Pauli mit Viva con qualifiziert die Kammer Mitarbeiter der Proficlubs einer Evaluation der Fortbildung entschlossen sich
Agua ist nur eine von vielen Kooperationen, die im Sinne eines fundierten Engagements zum DFL Stiftung und IHK zu einer Fortführung des
Clubs der Bundesliga und 2. Bundesliga eingehen, Wohl der Gesellschaft, der Umwelt und des speziell auf den Profifußball zugeschnittenen
um ihre gesellschaftliche Verantwortung wahr eigenen Clubs. Qualifizierungsangebots.
zunehmen. Das wurde an zahlreichen weiteren
Beispielen deutlich, welche die in ihren Clubs für Die lehrreichen Unterlagen enthalten das Wesent-
das gesellschaftliche Engagement Verantwort liche aus den Vorträgen und Workshops der
lichen in Talkrunden und Vorträgen präsentierten. Fortbildungsleiter und Gastreferenten – Professo-
Ihre Herangehensweise und die von ihnen ren renommierter Hochschulen, Unternehmens-
gesetzten Schwerpunkte sind ebenso vielfältig wie berater, Manager aus der Wirtschaft und Verant-
die Kunstwerke im Millerntor-Stadion, denn sie wortlichen aus Nichtregierungsorganisationen. Sie
müssen zum jeweiligen Club und seinem Umfeld vermitteln Wissen zu komplexen gesellschafts
passen. politischen Zusammenhängen und sensibilisieren
KUNST Kreativ gestaltete Mundlöcher und Umlaufbereiche zieren für ethische Themen.
das Millerntor-Stadion, die Heimat des FC St. Pauli. Der Club Während sich manche Clubs auf den Umwelt-
setzt sich damit zusammen mit dem gemeinnützigen Verein Viva schutz konzentrieren, liegt der Fokus bei anderen Das Ziel ist eine nachhaltige ökologische, ökono-
con Agua weltweit für Wasserprojekte ein. auf sozialen und lokalen Engagements in der mische und soziale Organisationsführung, wie sie
jeweiligen Stadt. Wie die Vertreter der Clubs im Sinne des deutschen Profifußballs ist, der auf
berichteten, identifizieren sich auch die Fans mit ein gesundes Wachstum sowie auf wirtschaftliche PIONIERE Die Teilnehmer
den am Gemeinwohl ausgerichteten Aktivitäten. Vernunft setzt. des ersten Zertifkats
Schon beim Rundgang durch das Millerntor- Das Engagement der Vereine und Kapitalgesell- lehrgangs zum „CSR
Stadion kamen die Gäste aus 30 Proficlubs nicht schaften sei daher auch als messbare Imagekom- Dass dies immer besser gelingt, belegt die Manager Fußball (IHK)“
am bestimmenden Thema des Methodentages ponente zu begreifen, sagte Dr. Fabian Hedderich, zunehmende Anzahl von Clubs, die ein positives mit Organisator Jochen
zum sozialen und gesellschaftlichen Engagement Managing Director Consulting beim Beratungs Gesamtergebnis vorweisen können. Diese hat Raschke (oben, z. v. r.),
Leiter des Fachbereichs
vorbei. Bunte Mundlöcher sowie durch Fotos, unternehmen Nielsen Sports, im Rahmen seines sich laut DFL-Report 2017 in der Saison 2015/16
Weiterbildung und der IHK
Tapeten und Graffitis künstlerisch gestaltete Vortrags. Gesellschaftliche Engagements erschei- von 11 auf 16 Proficlubs erhöht. Neben dem Akademie Mittelfranken,
Umlaufbereiche, wohin man blickte. Aussage nen demnach als geeignetes Instrument, Anhän- Gewinn sind unter anderem auch Umsatz, und Dozent Hon.-Prof.
kräftige Zeugnisse der Partnerschaft des gern, Mitarbeitern und Sponsoren zu verdeut Eigenkapital und das freiwillige gesellschaftliche Thomas Walker (rechts,
FC St. Pauli mit Viva con Agua, einem gemein lichen, wofür ein Club steht. Engagement der Clubs deutlich gestiegen. z. v. o.).
24 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 25STUDIE 2 016/17
Studie Studie
ENGAGEMENT
AUSGEBAUT
Wie eine von der DFL Stiftung beauftragte Studie belegt,
hat der deutsche Profifußball seinen freiwilligen Einsatz für
das Gemeinwohl deutlich gesteigert. DFL Stiftung,
Proficlubs und Spieler setzen sich mit immer mehr Projekten
für die Gesellschaft ein.
ERHEBUNG Erstmals gibt
Der Wert des gemeinnützigen Einsatzes des 28,1 eine wissenschaftliche Studie
deutschen Profifußballs ist in der Saison 2015/16 Aufschluss über die Ent
auf mehr als 28 Millionen Euro angewachsen. Das wicklung des Einsatzes des
Profifußballs für das Gemein-
belegt eine im April 2017 in Frankfurt am Main
wohl. Zum Zeitpunkt der
veröffentlichte Studie des Forschungs- und Präsentation der Ergebnisse im
Beratungsunternehmens Nielsen Sports. Unter- 20,5 April 2017 firmierte die
sucht wurde im Auftrag der DFL Stiftung – wie DFL Stiftung noch unter dem
erstmals bereits drei Jahre zuvor – das freiwillige Namen „Bundesliga-Stiftung“.
gesellschaftliche Engagement des Profifußballs.
Aktivitäten, die möglicherweise auch kommerziel-
len Interessen dienen, blieben bei der Betrachtung
ebenso außen vor wie ökologische Engagements.
„Drei Jahre nach der ersten Studie war es uns
72 % DER
wichtig, transparent nachzuhalten, welche Ent-
wicklung das freiwillige gesellschaftliche Engage-
BEGÜNSTIGTEN DES
ment des Profifußballs genommen hat“, begründet 2012/13
Stefan Kiefer, Vorstandsvorsitzender der DFL
2015/16
ENGAGEMENTS
Stiftung, die Neuauflage der Studie. Als Dach des
gesellschaftlichen Engagements des Profifußballs
DES PROFIFUSSBALLS
ist es Aufgabe der DFL Stiftung, die vielfältigen
Maßnahmen der Clubs und der Spieler auch in ENGAGEMENT
DES PROFIFUSSBALLS
WAREN IN DER SPIELZEIT
ihrer Gesamtheit zu überblicken. „Einmal schwarz
auf weiß zu haben, in welche Richtung sich
(von 2012/13 bis 2015/16)
2015/16 KINDER
beispielsweise die Clubs mit ihren Aktivitäten
bewegen, ist für uns entscheidend, um diese
Gesamtwert des Einsatzes (in Mio. €)
UND JUGENDLICHE.
Entwicklung bestmöglich begleiten und ergänzen
zu können.“ Steigerung um 37 %
28 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 29Studie Studie
ENGAGEMENT
DES PROFIFUSSBALLS
ENTWICKLUNG
(von 2012/13 bis 2015/16) 450
39 % 35 %
Kinder Jugendliche
15 18
BEGÜNSTIGTE 318
ANTEIL UND GESAMTANZAHL
1,125 Millionen Begünstigte
Steigerung um 40 %
6% 20 % Anzahl Clubs mit
Senioren Erwachsene
eigener Organisationsstruktur
für das Engagement
Steigerung um 20 %
Bankengruppe und des Bundesministeriums für
Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)
zeigt, dass „die Vereine und Kapitalgesellschaften 2012/13
der Bundesliga und 2. Bundesliga deutlich mehr 2015/16
Engagement für die Gesellschaft mobilisieren als
Mit einem Blick über den Tellerrand lassen sich die vergleichbare mittelständische Unternehmen“,
Ergebnisse der Studie besser einordnen. So zeigt sagt Felix Oldenburg, Generalsekretär des Bundes-
der Vergleich mit einer am 27. April 2017 im verbands Deutscher Stiftungen, der ein Netzwerk Anzahl unterstützter Projekte
„Handelsblatt“ erschienenen Grafik: Der Profi aus 21.000 Stiftungen mit einem Vermögen von Steigerung um 41 %
fußball zählt mit seinem Einsatz zu den größten insgesamt über 100 Milliarden Euro organisiert. zuvor. Rund 70 Prozent der Clubs beauftragten
sozialen Investoren in Deutschland. Nur neun mehr Mitarbeiter mit der Wahrnehmung ihrer
Stiftungen privaten Rechts investierten 2015 Auch der DFL Stiftung, die ihr über 50 Projekte gesellschaftlichen Verantwortung. „Das zeigt, wie
mehr als die DFL Stiftung, die Proficlubs und umfassendes Engagement in den drei Jahren seit ernst der Profifußball das Thema nimmt“, sagt
ausgewählten Spielerstiftungen während der der Saison 2012/13 um 46 Prozent ausbaute, Stefan Kiefer.
Saison 2015/16. Auch in Zeiten niedriger Zins- bescheinigt Felix Oldenburg eine positive Entwick-
sätze blieb das gesellschaftliche Engagement des lung. Der gemeinnützige Einsatz der DFL Stiftung Die DFL Stiftung, die 36 Clubs der Bundesliga und Die geförderten Projekte waren und sind zukunfts-
Profifußballs mit einem Plus von 40 Prozent auf sei „eine kluge Investition des Fußballs in die 2. Bundesliga sowie zehn ausgewählte Spieler gerichtet. Im Mittelpunkt stand 2015/16 die
Wachstumskurs. Die Fördertätigkeit der größten Gesellschaft“ und zeige, dass es die DFL und der stiftungen unterstützten in der Spielzeit 2015/16 Förderung von 825.000 jungen Menschen – das
deutschen Stiftungen, zu denen auch die Stiftung gesamte Profifußball ernst meinen mit ihrem über 450 Projekte. Bei der Ersterhebung 2012/13 entspricht sechs Prozent aller Kinder und Jugend
von Dietmar Hopp gehört, litt hingegen unter Lern- und Wirkungsanspruch. waren es noch 318. Von dieser gemeinnützigen lichen in Deutschland. Um deutschlandweit
der gegenwärtigen Niedrigzinspolitik. Sie finanzie- Tätigkeit profitierten mehr als 1,1 Millionen Men- Chancen und Perspektiven für Kinder und Jugend-
ren ihre Fördertätigkeit maßgeblich durch Erträge Das Engagement der Clubs der Bundesliga und schen in Deutschland – 40 Prozent mehr als noch liche zu schaffen, vernetzt die DFL Stiftung die
des meist fest angelegten Stiftungsvermögens. 2. Bundesliga belief sich 2015/16 auf rund drei Jahre zuvor. „Die Proficlubs bringen Menschen meist lokal ausgerichteten Engagements der
21,3 Millionen Euro. Nimmt man an, dass das zusammen und wirken wie sozialer Klebstoff“, stellt Proficlubs auf Bundesebene. 74 Prozent der
Aufgrund ihres Umsatzes und ihrer Mitarbeiterzahl gemeinnützige Budget einer Organisation ab Dr. Fritz Pleitgen, Kuratoriumsvorsitzender der insgesamt über 450 vom Profifußball unterstütz-
sind die Proficlubs am ehesten mit mittelstän hängig vom Vorjahresumsatz ist, stieg der DFL Stiftung und ehemaliger Intendant des West- ten Projekte richteten sich in der Spielzeit
dischen Unternehmen vergleichbar. So leistet gesellschaftliche Einsatz (41 Prozent) stärker deutschen Rundfunks (WDR), fest. „Während 2015/16 an junge Menschen. Tendenz steigend.
neben dem Vergleich mit den größten deutschen als der Umsatz (27 Prozent) der Proficlubs. andere Einrichtungen in unserer Gesellschaft wie Sowohl die DFL Stiftung als auch 30 von 36 Clubs
Stiftungen auch die Gegenüberstellung mit dem Die 36 Proficlubs setzten demnach in der Saison Parteien, Gewerkschaften und Kirchen viele Mit- der Bundesliga und 2. Bundesliga planen der
Mittelstand einen Beitrag zur Einordnung der 2015/16 einen größeren Teil ihrer Mittel für glieder verloren haben, erhalten Bundesliga und Studie zufolge, ihre Investitionen in die Jugend
Studienergebnisse. Der Blick auf Studien der KfW gesellschaftliche Belange ein als noch drei Jahre 2. Bundesliga mehr und mehr Zulauf.“ und die gesamte Gesellschaft weiter auszubauen.
30 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 31PROJEKTE 2 016/17
Integration und Teilhabe
INTEGRATION
UND TEILHABE
VISION Alle Kinder und Jugendlichen in Deutschland wachsen unter
Bedingungen auf, die ihnen Chancengerechtigkeit und die E ntfaltung MITEINANDER Sowohl beim Integra
ihrer individuellen Potenziale ermöglichen. Herkunft, kultureller tionsprogramm „Willkommen im Fußball“
(links) als auch beim inklusiven Stadion
Hintergrund oder persönliche Einschränkungen spielen keine Rolle. besuch mit dem „Bundesliga-Reiseführer“
stehen gegenseitige Wertschätzung und
Respekt im Mittelpunkt.
LERNORT STADION Das Konzept kommt an. 93 Prozent der Mädchen und WILLKOMMEN IM FUSSBALL selbst Verantwortung als Trainer oder Sprachmittler.
Jungen, die ein Lernzentrum besuchten, würden das Künftig wird „Willkommen im Fußball“ noch stärker
„Lernort Stadion“ ist ein Programm zur Vermittlung Projekt weiterempfehlen. Das belegt eine Evaluation des Bereits Ende 2014 kündigte die DFL Stiftung an, sich geflüchtete Mädchen und junge Frauen fördern.
politischer Bildung. Das Angebot richtet sich insbeson- Münchener Centrums für angewandte Politikforschung mit einem Projekt für die Integration junger Geflüchteter
dere an Jugendliche aus Haupt-, Real-, Förder- und (CAP), welches „Lernort Stadion“ wissenschaftlich einzusetzen. Gemeinsam mit der Beauftragten der
Gesamtschulen der Klassenstufen 7 bis 10 sowie an begleitete. Die politische Bildung im Fußballstadion Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Inte BUNDESLIGA-REISEFÜHRER
Jugendmannschaften und Gruppen aus Jugendzentren. erreicht Mädchen und Jungen gleichermaßen. gration fördert sie seit 2015 „Willkommen im Fußball“,
Gelernt wird in der eindrucksvollen Atmosphäre von ein bundesweites Integrationsprogramm der Deutschen „Bundesliga-Reiseführer“ ist ein Reiseführer für die 56
Fußballstadien. Der Ort mit Fußballbezug und ein Seit 2010 unterstützt die DFL Stiftung das Projekt Kinder- und Jugendstiftung. Im Rahmen des Projekts Spielorte der Bundesliga, 2. Bundesliga und 3. Liga.
außerschulisches Programm – ohne Leistungsdruck „Lernort Stadion“, welches 2009 von der Robert Bosch kooperieren Proficlubs, Amateurvereine und lokale Er richtet sich insbesondere, aber nicht ausschließlich, an
und mit Möglichkeiten zur Mitbestimmung der Stiftung initiiert und seit 2014 von der Aktion Mensch Organisationen, die sich ebenfalls für Flüchtlinge ein Menschen mit Behinderung und bietet Informationen
Themen – motivieren die jungen Teilnehmer zur um das Thema Inklusion erweitert wurde. Nach Grün- setzen, um junge Geflüchtete bei ihrer Integration in die vom Ticketerwerb über die Anreise bis hin zur Lage der
Auseinandersetzung mit Themen wie Fairplay, dem dung des Lernort Stadion e. V., der das Netzwerk und den Gesellschaft zu unterstützen. Rollstuhlfahrer- und Sehbehindertenplätze in den
Umgang mit Gewalt und Diskriminierung oder der Aufbau neuer Lernorte als professionelle Dachorganisa- Stadien.
Inklusion von Menschen mit Behinderung. tion inhaltlich begleitet, gelang der DFL Stiftung im Die Zahl der Willkommensbündnisse wurde im
Geschäftsjahr 2016/17 ein weiterer Meilenstein: Insge- Geschäftsjahr 2016/17 um 14 Prozent auf 24 gestei- Der von der DFL Deutsche Fußball Liga GmbH erstmals
samt fünf neue Standorte konnten in Berlin-Köpenick, gert. Zusammengenommen rund 100 Kooperations 2006 als Broschüre publizierte Reiseführer wurde 2013
München, Mönchengladbach, Köln und Wolfsburg partner sind an allen Standorten beteiligt und organisie- auf Initiative der DFL Stiftung digitalisiert und ist in
erschlossen werden. Damit vermittelt das Projekt ren wöchentlich mehr als 65 Fußball-, Sprach- und zwischen unter www.barrierefrei-ins-stadion.de abrufbar.
bundesweit an inzwischen 17 von der DFL Stiftung weitere Integrationsangebote für mehr als 800 junge Nachdem er zunächst nur Informationen über Anreise-
geförderten Lernorten politische Bildung und wichtige Geflüchtete. Dafür bringen die DFL Stiftung und die wege und Stadien der Bundesliga und 2. Bundesliga
soziale Kompetenzen wie Toleranz, Teamfähigkeit und Beauftragte 1,37 Millionen Euro auf. Im Sommer 2017 enthielt, konnte der Reiseführer auf Initiative der
Zivilcourage. Insgesamt mehr als 40.000 Jugendliche feierte das Projekt sein zweijähriges Bestehen im DFL Stiftung und mit Unterstützung des Deutschen
konnten so bereits erreicht werden – Tendenz steigend. Rahmen des „Willkommen im Fußball-Cups“ in Berlin, Fußball-Bundes und des BundesBehindertenfanArbeits
Diesen Weg wird die DFL Stiftung, die sich schon mit an dem 16 Mannschaften von Willkommensbündnissen Gemeinschaft e. V. 2013 um die Spielstätten der 3. Liga
insgesamt mehr als 1,2 Millionen Euro engagiert hat, aus ganz Deutschland teilnahmen. ergänzt werden.
auch im kommenden Jahr unterstützen und eine noch
stärkere Rolle einnehmen. Nun richtet sich der Fokus nicht mehr auf das Willkom- „Bundesliga-Reiseführer“ wird immer beliebter. 2016
menheißen, sondern auf das Ankommen. Die Geflüchte- haben mehr als 55.500 Menschen das Angebot genutzt
ten, die mehrheitlich aus Syrien, Afghanistan und dem und die Internetseite besucht. Das entspricht einer
Irak stammen, erhalten zunehmend Sprach- und auch Steigerung um rund 40 Prozent im Vergleich zum Jahr
konkrete Qualifizierungsangebote und damit Hilfe zur 2014. Über 8.000 Nutzer haben Informationen herunter
Selbsthilfe. Sie werden dabei unterstützt, auf eigenen geladen – zehnmal mehr als noch vor zwei Jahren.
KLASSENZIMMER Jugendliche
Teilnehmer des Projekts „Lernort
Beinen zu stehen und den Einstieg in die Berufstätigkeit Im Geschäftsjahr 2016/17 hat die DFL Stiftung das
Stadion“ lösen eine Aufgabe auf einer zu schaffen – mit ersten Erfolgen: Über 600 Teilnehmer Angebot gemeinsam mit der Aktion Mensch weiter
Tribüne des BORUSSIA-PARKS in sind inzwischen im regulären Vereinsfußball angekom- ausgebaut. Seit Januar 2017 gibt es den Reiseführer
Mönchengladbach. men. Nahezu 100 Geflüchtete übernehmen bereits auch in „Leichter Sprache“ für Menschen mit geistiger
34 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 35Integration und Teilhabe
PROJEKTLANDKARTE
Die Standorte von drei
bundesweiten Leucht-
turmprojekten aus dem
Handlungsfeld „Inte
gration und Teilhabe“ der
DFL Stiftung auf einen
Rostock
Blick.
Hamburg
Bremen
Gelsenkirchen
Berlin
Hannover Wolfsburg
Bochum
Braunschweig
Bielefeld
LESEZEIT „Fußball trifft Kultur“ Herne
erbindet 45-minütige Fußballeinheiten
v
mit zusätzlichem Unterricht für Kinder Essen
Paderborn
mit Förderbedarf.
Duisburg Dortmund
Leipzig
Düsseldorf
Behinderung sowie mit Hörservice für blinde und sehbe- Motivation zum Lernen. Dort setzt das 2007 von LitCam, Leverkusen Dresden
hinderte Fans. „Leichte Sprache“ richtet sich an Menschen der Frankfurt Book Fair Literacy Campaign, initiierte Köln
mit geistiger Behinderung und zeichnet sich durch Projekt „Fußball trifft Kultur“ an, welches die DFL Stiftung
einfachen Satzbau aus. Fotos oder Illustrationen ergänzen seit 2012 bundesweit fördert.
Mönchengladbach
den Text zum besseren Verständnis. Der Hörservice hilft
blinden und sehbehinderten Menschen. Anreisewege und Mithilfe des Fußballs erhalten Kinder der dritten bis
Orte im Stadion werden akustisch beschrieben, schriftlich sechsten Klasse durch das Programm einen Zugang zu
angelegte Informationen hörbar gemacht. Bildung, Kultur, Sprache und Literatur. Im Geschäftsjahr
Frankfurt/M. Lernort Stadion
2016/17 wurde das Programm an 13 Standorten in
Mainz
In allen Stadien der Bundesliga und 2. Bundesliga gibt 21 Projektgruppen angeboten. Über 2.200 Kinder Darmstadt Willkommen im Fußball
es Plätze für Menschen mit Behinderung. In der Bundes- wurden bereits gefördert. In jährlich rund 3.200 Ein Würzburg
liga stehen insgesamt mehr als 3.600 Rollstuhlfahrer- heiten erhalten sie von qualifizierten Lehrkräften und Fußball trifft Kultur
und Sehbehindertenplätze zur Verfügung. Die Sitze Fußballtrainern zweimal wöchentlich zusätzlich je Fürth
für sehbehinderte und blinde Fans sind mit Kopfhörern 45 Minuten Förderunterricht und Fußballtraining. Hinzu Nürnberg
ausgestattet. Sie können genutzt werden, um den kommen kulturelle Events. Die Kombination aus Bewe-
Schilderungen eigens geschulter Reporter zu folgen, gung, Bildung und Kultur funktioniert und wurde mit
die das Geschehen auf dem Spielfeld und im Stadion dem „PHINEO Wirkt-Siegel“ ausgezeichnet: Die Kinder
beschreiben. verbessern ihre Sprachfähigkeiten und ihre Schulleistun- Stuttgart Ingolstadt
gen insgesamt. Sie sind ausgeglichener und können sich
besser im Unterricht konzentrieren.
FUSSBALL TRIFFT KULTUR
Augsburg
„Fußball trifft Kultur“ feierte im April 2017 in Frankfurt Neuötting
Bildung ist eine zentrale Voraussetzung für beruflichen sein zehnjähriges Bestehen. Neben der DFL Stiftung
München
sowie persönlichen Erfolg. Viele Kinder und Jugendliche engagieren sich auch zahlreiche Clubs der Bundesliga Freiburg
können jedoch nicht ausreichend lesen und schreiben. und 2. Bundesliga im Rahmen des Projekts. Insgesamt
Jährlich verlassen in Deutschland etwa 47.000 Jugend sind rund 60 Projektpartner beteiligt. Beim jährlich
liche die Schule ohne einen Abschluss. Besonders Kinder stattfindenden gemeinsamen Abschlussturnier wird der
aus schwierigem sozialen sowie bildungsfernem Umfeld FtK-Wanderpokal ausgespielt. Die rund 400 teilnehmen-
haben Probleme mit der deutschen Sprache und im den Kinder treten dabei für den jeweiligen Proficlub ihrer
Schulunterricht. Häufig fehlen ihnen der Spaß und die Heimatstadt an.
36 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 37Gesundes und aktives Aufwachsen Gesundes und aktives Aufwachsen
GESUNDES KLASSE IN SPORT
Die DFL Stiftung unterstützt die Schulsportinitiative
UND AKTIVES
„Klasse in Sport“ seit 2014. Ziel ist es, die gesunde
Entwicklung von Kindern zu fördern. Rund ein Fünftel
aller Kinder und Jugendlichen ist übergewichtig, knapp
die Hälfte davon sogar fettleibig. Das belegen mehrere Hamburg
AUFWACHSEN
Studien von Gesundheitsorganisationen. Ebenfalls
festgestellt wurde, dass die Zahl der übergewichtigen
Kinder während ihrer Grundschulzeit ansteigt.
Berlin
„Klasse in Sport“ wirkt dem entgegen, indem das
Projekt Grundschüler nachhaltig in Bewegung bringt,
Vision Eine Gesellschaft, in der alle Kinder und Jugendlichen den Inklusionsgedanken stärkt und ihnen Wissen zu
Düsseldorf
Bochum
Paderborn
einer gesunden Ernährung vermittelt. Verantwortlich
ausreichend Impulse und Möglichkeiten bekommen, um gesund hierfür sind eigens im Rahmen der Initiative geschulte Leverkusen
Leipzig
und aktiv aufzuwachsen und so eine gerechte Chance haben, Lehrkräfte. Die DFL Stiftung unterstützt das Projekt Köln
gemeinsam mit Clubs der Bundesliga und 2. Bundesliga Mönchengladbach
sich bestmöglich zu entwickeln. bundesweit an zehn Standorten. So kann der Klasse in
Sport e. V. als Projektträger an insgesamt 66 Grund
schulen täglich qualifizierten Schul- und Pausensport im
Rahmen offener Ganztagesangebote gewährleisten.
Hinzu kommt die Organisation verschiedener Events
wie die Ausrichtung von Fußballturnieren.
Stuttgart
Wissenschaftlich begleitet wird „Klasse in Sport“ von
der Deutschen Sporthochschule Köln. Wie die Kölner
Forscher feststellten, verbessert der durch das Projekt
fünfmal wöchentlich angebotene Sport das Lern- und
Sozialverhalten der Schüler. Die Kinder können sich
besser konzentrieren und wirken ausgeglichener. Sie
gehen empathischer miteinander um. Einen weiteren
Motivationsschub erhalten die jungen Schüler durch
Besuche von Spielern der beteiligten Proficlubs. STANDORTE An zehn
Standorten machen
Die DFL Stiftung setzte erstmals die Förderung eines DFL Stiftung, Proficlubs
Leuchtturmprojekts nicht fort und ließ die Finanzierung und Klasse in Sport e. V.
Bewegungsangebote für
der Standorte in Düsseldorf, Paderborn, Bochum, Berlin
Mädchen und Jungen.
und Köln zum Ende des Schuljahres 2016/17 aus
laufen. Bis Ende 2017 fördert sie das Projekt in Lever-
kusen und bis zum Schuljahresende 2017/18 die
Programme in Leipzig, Stuttgart und Mönchengladbach.
Der schrittweise Rückzug der DFL Stiftung ist einerseits
im unterschiedlichen Förderbeginn der einzelnen
Standorte begründet und gibt dem Klasse in Sport e. V.
anderseits die nötige Zeit, um Perspektiven für eine
Fortführung des Projekts in anderer Konstellation zu
erarbeiten, worin der Verein von der DFL Stiftung
unterstützt wird. Die DFL Stiftung folgt damit der
fortentwickelten Förderstrategie, die sie erarbeitet hat.
Diese sieht vor, im Rahmen der Leuchtturmprojekte
BEWEGUNG Das Projekt
noch mehr Initiative und größere Verantwortung für den
„Klasse in Sport“ bringt
Schülerinnen und Schüler
inhaltlichen Erfolg zu übernehmen. „Klasse in Sport“
durch zusätzlichen erfüllt diese Punkte zu einem wesentlichen Grad
Sportunterricht nachhaltig strukturell bereits eigenständig, sodass die DFL Stiftung
in Bewegung. davon überzeugt ist, an anderer Stelle noch mehr
bewegen zu können.
38 TÄT I G K E I T S B E R I C H T D E R D F L S T I F T U N G 2 016/17 39Sie können auch lesen
