MASTER OF ADVANCED STUDIES IN REAL ESTATE - CUREM - Center for Urban & Real Estate Management - UZH
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CUREM – Center for Urban & Real Estate Management MASTER OF ADVANCED STUDIES IN REAL ESTATE 2019/2020
INHALTSVERZEICHNIS
Master of Advanced Studies in Real Estate
Thema und Ziele 6
Programm7
Curriculum 8
Macht Zusammenhänge sichtbar: 9
Das CUREM Lehr- und Denkgebäude.
Inhalte im Detail 10
Qualitätssicherung 16
Allgemeine Informationen 18
Testimonials20
Netzwerk24
CUREMalumni25
Dozentinnen und Dozenten 26
Teilnehmende 31
Zulassungskriterien und Bewerbung 34
Bewerbungsformular35
Terminkalender MAS in Real Estate 2019/2020 37
Andreas Loepfe Prof. Dr. Thorsten Hens 4 Master of Advanced Studies in Real Estate
EDITORIAL
Die Universität Zürich misst sich in Lehre und For- Wir freuen uns, dass mit dem Studiengang den Immobi-
schung international mit den besten Universitäten. Die lien als grösste volkswirtschaftliche Vermögensklasse
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät gilt als eine der ein fester Platz an der wirtschaftswissenschaftlichen Fa-
besten Adressen für Ökonomie im deutschsprachigen kultät der Universität Zürich gewidmet ist. Den Teilneh-
Raum und ist durch die weltweit renommierten Güte- merinnen und Teilnehmern wünschen wir eine inspirie-
siegel AACSB und EQUIS akkreditiert. Diesem An- rende Zeit voller neuer Einsichten, Erfahrungen,
spruch folgend bieten wir immobilienwirtschaftliche interessanter Kontakte und beruflichen Möglichkeiten.
Weiterbildungen für ambitionierte Fach- und Führungs-
kräfte an.
Die gebaute Umwelt repräsentiert immense kulturelle Prof. Dr. Thorsten Hens
Professor für Finanzmarktökonomik, Institut für Banking und Finance
und wirtschaftliche Werte und bildet einen entscheiden- der Universität Zürich
den Erfolgsfaktor zur Steigerung der Nachhaltigkeit. So
Andreas Loepfe
übersteigt der Marktwert der Schweizer Immobilien die Managing Director CUREM
Kapitalisierung der an der Schweizer Börse gehandelten
Aktien und Obligationen bei weitem. Dynamische Fach-
leute entwickeln die Bereiche der Immobilienbranche
weiter oder verbinden sie auf neue Weise. So entstehen
immer wieder neue, häufig sehr anspruchsvolle und
multidisziplinäre Berufsbilder, für die es einer entspre-
chenden Aus- und Weiterbildung bedarf.
Die Universität Zürich bietet als einzige Schweizer Uni-
versität einen Weiterbildungsstudiengang in Real Estate
an. Das Curriculum besteht aus neun Modulen, welche
von der einzelnen Fläche über Objekte und Portfolios
bis zur unternehmerisch geprägten Raumentwicklung
eine logische Abfolge bilden. Der multidisziplinäre Stu-
diengang entstand 2003 als private Initiative aus der Im-
mobilienbranche für die Immobilienbranche und wird
vom Center for Urban & Real Estate Management
(CUREM) der Universität Zürich durchgeführt. Dies ga-
rantiert die internationale Vernetzung des Studiengangs
mit anderen erstklassigen Universitäten. Die mittler-
weile über 300 Mitglieder umfassende CUREMalumni-
Organisation bietet ein aktives und wertvolles Netz-
werk innerhalb der Schweizer Immobilienbranche. Der
Master of Advanced Studies steht unter dem Patronat
des Schweizerischen Ingenieur- und Architektenvereins
SIA und ist durch den weltweit führenden Branchenver-
band, die Royal Institution of Chartered Surveyors
RICS, akkreditiert.
Master of Advanced Studies in Real Estate 5
THEMA UND ZIELE
Die Immobilienwirtschaft und ihre Berufsbilder für alle am realen Transformationsprozess beteiligten
Die Immobilienwirtschaft vereint eine Vielfalt an Be- Akteure. Hierdurch kann die Raumplanung effektiven
rufsbildern, deren Tätigkeitsfelder sich von der Planung Einfluss nehmen und gesellschaftlich erwünschte Er-
über die Erstellung und Bewirtschaftung bis hin zur gebnisse erzielen.
Veränderung und Weiterentwicklung bestehender Bau-
ten und Siedlungsgebiete erstrecken. Hierfür braucht es Zielpublikum
Ökonomen/-innen, Juristen/-innen, Architekten/-innen, Unser Studiengang richtet sich an ambitionierte Fach-
Sozialwissenschaftler/-innen, Ingenieure/-innen und und Führungskräfte aus der Bau- und Immobilienwirt-
Raumplaner/-innen. Deren Aufgaben erfordern oft ein schaft und solche, die es werden wollen. Einige Beispiele
multidisziplinäres Verständnis. Als Ergänzung zum für aktuelle und künftige Tätigkeitsfelder der Studieren-
grundständigen Hochschulstudium bereitet der Master den sind: Projektentwicklung, Immobilien Portfolio-
of Advanced Studies UZH in Real Estate Immobilien- und Assetmanagement, Public oder Corporate Real Es-
professionals optimal für weitere erfolgreiche Karriere tate Management, Immobilienbewertung, Immobilienfi-
schritte in der Immobilienwirtschaft vor. nanzierung, Investment Consulting, Urban Management,
Immobilienstrategieberatung, Facility Management und
Vier Beispiele zur Illustration Bewirtschaftung.
Von der Architektin zur Projektentwicklerin: Das be-
rufliche Fundament bildet oft ein Architektur- oder In- Ziele des Studiums
genieurstudium. Neben dem Beherrschen des Bauens Das Studium schliesst fachliche sowie methodische
stammt ein wesentlicher Teil der Wertschöpfung jedoch Lücken und vermittelt Ihnen ein wissenschaftlich fun-
aus dem vertieften Verständnis des Nutzermarktes. diertes, integriertes sowie international ausgerichtetes
Durch die Weiterbildung gewinnt die Architektin das Bild der Immobilienwirtschaft. Es schärft Ihre Urteils-
Wissen, um die kombinierten Anforderungsbereiche sowie Problemlösungskompetenz im Hinblick auf im-
der Projektentwicklung abzudecken. mobilienwirtschaftliche Aufgabenstellungen. Die mul
Vom Ökonomen zum Immobilien Investment Mana- tidisziplinäre Klassenzusammensetzung fördert den
ger: Hintergrund ist häufig eine ökonomische Grund- fachübergreifenden Diskurs unter den Teilnehmenden.
ausbildung mit Schwerpunkt Finance. Neben dem Wis- Der intensive Austausch mit Dozierenden und die
sen um kotierte Anlagen fehlen jedoch die Kenntnisse CUREMalumni-Organisation ermöglichen Ihnen die Er-
der Immobilienökonomie und der Raumentwicklung. weiterung Ihres persönlichen Netzwerks.
Die Weiterbildung erschliesst diese Gebiete und befä-
higt den Investment Manager eines institutionellen An-
legers oder einer Bank zu herausragenden Leistungen.
Vom Juristen zum Public Real Estate Manager: Basis
einer Karriere im Management von Immobilien der öf-
fentlichen Hand bilden oft die Rechtswissenschaften.
Neben der optimalen Nutzung baurechtlicher Rahmen-
bedingungen liegt grosses Wertpotential im Verständnis
der Boden- und Immobilienmärkte. Die Weiterbildung
erschliesst dieses Wissen und fördert damit eine höher-
wertige Nutzung öffentlicher Mittel.
Von der Raumplanerin zur Urban Managerin: Die
Ausbildung in Städtebau und Raumplanung fördert vor
allem technisch-planerische Fähigkeiten. Die Weiter
bildung ermöglicht ein interdisziplinäres Verständnis
6 Master of Advanced Studies in Real EstatePROGRAMM
Neun Vorlesungsmodule Dabei können Sie Ihr gewonnenes Wissen anwenden
Im ersten Jahr des Studiums erwerben Sie im Rahmen und sich fachlich spezialisieren. Das Ziel ist eine hohe
von Vorlesungen die fachlichen Grundlagen der Immo- praktische Relevanz sowie ein wissenschaftlicher Er-
bilienwirtschaft. Von Menschen und Flächen über Ob- kenntniszuwachs. Der Anspruch geht über eine rein zu-
jekte und Portfolios bis zur unternehmerisch geprägten sammenfassende Darstellung des Wissensstandes in der
Raumentwicklung (Urban Management) vollzieht sich Literatur hinaus. Jedes Jahr wird die beste Abschluss
das Curriculum entlang einer logischen Abfolge und arbeit mit dem CUREMforschungspreis ausgezeichnet.
führt dabei von der abstrakten Theorie zur vielschichti- Zudem wird eine Auswahl der Abschlussarbeiten im
gen Praxis. Die Disziplinen Ökonomie, Finance, Recht, Buch «Immobilienwirtschaft aktuell» publiziert.
Kultur und Technik werden im Rahmen eines umfas-
senden Lehr- und Denkgebäudes der Immobilienwirt-
schaft aufeinander bezogen. Auf Seite 10–15 finden Sie
eine detaillierte Übersicht zu den einzelnen Modulen.
Zwei Case Studies
Parallel zu den Vorlesungen arbeiten Sie in Kleingrup-
pen an zwei realen Fallstudien aus der Praxis. Die Vor-
lesungsinhalte werden angewandt und zur Lösung
ganzheitlicher Problemstellungen integriert. Am Ende
beurteilt eine Fachjury die Ergebnisse.
Inhalt der ersten Fallstudie ist eine Objektstrategie mit
zugehörigem Businessplan für ein vorgegebenes Ob-
jekt.
Die zweite Fallstudie bietet Ihnen die Möglichkeit, eine
Strategie für ein selbst gewähltes Immobilienportfolio
zu erarbeiten beziehungsweise eine bereits bestehende
Strategie zu überprüfen.
Auslandwoche
Die erste Hälfte des achten Moduls «Investmentmanage
ment» findet im Zentrum der Finanzmetropole London
an der renommierten London School of Economics and
Political Science LSE statt. Im Austausch mit weltweit
agierenden Professionals und Forschenden erwartet Sie
ein attraktives Programm bestehend aus Vorlesungen,
Cases, Exkursionen, Firmenbesuchen und einem attrak-
tiven Rahmenprogramm. Die Auslandwoche dauert
von Montagmorgen bis Freitagabend.
Abschlussarbeit
Im Rahmen der Abschlussarbeit und der darauf vorbe-
reitenden Vorlesungen erhalten Sie die Gelegenheit,
eine eigene Fragestellung zu untersuchen und Ihre Re-
search-Kompetenzen zu vertiefen.
Master of Advanced Studies in Real Estate 7Curriculum TITEL
Untertitel
TEIL 1: TEIL 2: TEIL 3:
FLÄCHE OBJEKT PORTFOLIO
Modul
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Menschen Stadt, Land Wertschöpfung Bestands Development Transaktions Portfolio- Investment- Urban Abschlussarbeit
und Märkte und Mobilität im Raum management Management management management management Management
Thema Die Bedürfnisse der Menschen an Der Raum als ökonomische, Unternehmerisches Handeln Die Entwicklung und Umsetzung Die Kombination der Faktoren Die Entwicklung und Umset- Das Management von Immo Die strategische Abstimmung der Die wertschöpfungsorientierte Wissenschaftliche Untersuchung
den Raum und deren Auswirkun- soziale und kulturelle Dimension in imperfekten Märkten der Objektstrategie und des Standort, Projektidee und Kapital zung einer optimalen Trans bilienportfolios entlang der Immobilienanlagen, anderer Steuerung räumlicher iner eigenen Fragestellung und
e
gen auf den Flächen-, Anlage- Objektbusinessplans mit dem Ziel, wettbewerbs aktionsstruktur Strategie des Eigentümers Kapitalanlagen und Verbindlich- Transformationsprozesse fachliche Spezialisierung.
und Baumarkt fähige Immobilienprojekte gene- keiten Vorbereitende Vorlesungen zu den
rieren zu können verschiedenen Research-Kompeten-
zen finden am Ende des sechsten
Moduls statt.
Inhalte –– Sozialwissenschaftliche –– Raum- und Verkehrsökonomie –– Grundlagen –– Einführung in das Bestands- –– Einführung in die Projektent- –– Einführung in das –– Management von Immobilien –– Management von indirekten –– Raumentwicklung als
Grundlagen des Managements management wicklung Transaktionsmanagement als Kapitalanlagen Immobilienanlagen Führungsaufgabe
–– Planungs-, Bau- und Umwelt-
–– Immobilienökonomie recht –– Umgang mit Risiken –– Immobiliensektoren –– Bau und Konstruktion –– Immobilieneigentumsrecht –– Betriebliches Immobilien –– Immobilien in Mixed Asset –– Instrumente des Zeitbedarf: ca. 42 Tage
und Kaufrecht management Portfolios Urban Managements
–– Rechtswissenschaftliche –– Baukultur –– Immobilienfinanzierung –– Planungs- und Bauprozess
Grundlagen –– Steuerrecht –– Urban Governance
–– Privates Baurecht
–– Immobilienbewertung
Case Studies Case Study 1: Objektstrategie Case Study 2: Portfoliostrategie
Massstab / analytisch handlungsbezogen
Struktur
Eine Liegenschaft Mehrere Liegenschaften
Ein Eigentümer Mehrere Eigentümer
Unternehmerische Wertschöpfung Marktwert Projektwert Investment Value Portfoliowert Unternehmenswert Bodenwert
Zielsetzung
Präsenzzeit: 13 Tage Präsenzzeit: 11 Tage Präsenzzeit: 8 Tage Präsenzzeit: 12 Tage Präsenzzeit: 10 Tage Präsenzzeit: 5 Tage Präsenzzeit: 6 Tage Präsenzzeit: 9 Tage Präsenzzeit: 5 TageProgramm
Macht Zusammenhänge sichtbar:
Das CUREM Lehr- und Denkgebäude.
Der Master of Advanced Studies UZH in Real Estate Principle© den Wert einer Immobilie auch an die
von CUREM vermittelt mehr als immobilienöko- Fähigkeiten des Eigentümers.
nomisches Wissen. Er befähigt Sie zum kritischen Der Lehrgang ist in drei Teile mit je drei Modulen
und innovativen Denken und ermöglicht es Ihnen, gegliedert und führt Sie von den theoretischen
in kompetitiven Märkten eigenständig erfolgreich Grundlagen zum angewandten Immobilienmana-
zu handeln. Zur Integration der einzelnen Ler- gement. Sie erwerben die Fähigkeit, komplexe Zu-
neinheiten dient das von CUREM entwickelte sammenhänge von der einzelnen Fläche bis zum
Best-Owner-Principle©. Anders als die herkömm Portfoliomanagement aus der Sicht unterschied
liche abstrakte Bewertung bindet das Best-Owner- licher Disziplinen zu verstehen.
Teil 3: Portfolio
Durch die Beschäftigung mit Immobilien-
portfolios in verschiedenen Anlagefor-
men und anderen Kapitalanlagen können
Sie Ressourcen optimal allozieren und
mit unterschiedlichsten Akteuren kompe-
tent interagieren.
Teil 2: Objekt
Sie lernen, wie die Wertschöpfung über
den gesamten Immobilienlebenszyklus
vom Bestandsmanagement über die
Projektentwicklung bis zur Transaktion
optimiert wird und können unterneh
merisch handeln.
Teil 1: Fläche
Das Verständnis der Zusammenhänge
zwischen menschlichen Bedürfnissen,
Flächen-, Anlage- und Baumärkten, Mo-
bilität sowie Regulationen schafft die
optimale Basis, um Wertschöpfung im
Raum zu verstehen.
Master of Advanced Studies in Real Estate 9Programm
Inhalte im Detail
Teil 1: Fläche
In den Modulen eins bis drei erlernen Sie die analyti- Sie ein tiefes Verständnis, wie Wertschöpfung im Raum
schen Grundlagen, um die Zusammenhänge zwischen zustande kommt und welches die effektiven Treiber ver-
Flächen-, Anlage- und Baumärkten, menschlichen Be- schiedener Siedlungsstrukturen sind. Dies ist die opti-
dürfnissen, räumlichen Distanzen sowie Regulationen in male Basis für erfolgreiches unternehmerisches Handeln
der gebauten Umwelt zu verstehen. Damit entwickeln in der Immobilienwirtschaft.
Menschen und Märkte
1
Präsenzzeit: 13 Tage
1.1 Einführung –– Einführung in die Immobilienökonomie
–– Der CUREM-Ansatz
1.2 Sozialwissenschaftliche –– Wie funktioniert der Mensch
–– Urban Psychology
Grundlagen
–– Statistik
1.3 Immobilienökonomie –– Geschichte des ökonomischen Denkens
–– Einführung in die Ökonomie
–– Immobilienökonomie
–– Immobilienmarktforschung und -analyse
–– Globalisation of Real Estate
1.4 Rechtswissenschaftliche –– Einführung in das Recht
–– Einführung in das Privatrecht
Grundlagen
–– Einführung in das Gesellschaftsrecht
–– Mietrecht
1.5 Immobilienbewertung –– Finanzmathematische Grundlagen
–– Sachwertmethode
–– Hedonische Bewertungsmodelle
–– Ertragswert und internationale Bewertung
–– Discounted Cashflow Methode (DCF)
–– Valuation Behaviour
10 Master of Advanced Studies in Real EstateProgramm
Stadt, Land und Mobilität
2
Präsenzzeit: 11 Tage
2.1 Raum- und Verkehrsökonomie –– Urban Economics
–– Housing
–– Wirtschaftsgeographie
–– Mobilität und Flächennutzung
–– Stadtsoziologie
–– Raumentwicklung Schweiz und Europa
2.2 Öffentliches Baurecht –– Einführung in das Planungs-, Bau- und Umweltrecht
–– Instrumente der Raumplanung
2.3 Baukultur –– Architekturgeschichte
–– Städtebau
–– Denkmalpflege und Heimatschutz
–– Empirische Ästhetik
–– Bautypologien
–– Landschaftsarchitektur und öffentlicher Raum
Wertschöpfung im Raum
3
Präsenzzeit: 8 Tage
3.1 Grundlagen des Managements –– Management, Leadership und Strategie
–– Changemanagement
–– Immobilienmarketing
–– Unternehmensethik
–– Buchhaltung
–– Corporate Finance
3.2 Umgang mit Risiken –– Valuation Uncertainty
–– Real Optionen
–– Monte Carlo Simulation
Master of Advanced Studies in Real Estate 11Programm
Inhalte im Detail
Teil 2: Objekt
In den Modulen vier bis sechs eignen Sie sich die Fähig- lage über die entsprechende Haltedauer. Im darauffol-
keit an, eine Immobilie entlang ihres Lebenszyklus un- genden Modul, der Projektentwicklung, geht es darum,
ternehmerisch erfolgreich zu führen. Beginnend mit die Faktoren Standort, Projektidee und Kapital optimal
dem Bestandsmanagement lernen Sie, eine Objektstra- aufeinander zu beziehen. Der Teil endet mit dem Modul
tegie sowie einen adäquaten Objektbusinessplan zu ent- Transaktionsmanagement, welches Sie befähigt, Immo-
wickeln und erfolgreich umzusetzen. Im Zentrum steht bilienkäufe und -verkäufe kompetent abzuwickeln.
die Optimierung des Marktwerts einer Immobilienan-
Bestandsmanagement
4
Präsenzzeit: 12 Tage
4.1 Einführung in das –– Objektbusinessplan und -strategie
–– Kennzahlen im Bestandsmanagement
Bestandsmanagement
–– Auswahl und Führung Bewirtschaftung
–– Vermarktung und Vermietung
–– Versicherungen im Bestandsmanagement
–– Facility Management
–– Digitalisierung in der Immobilienbewirtschaftung
4.2 Immobiliensektoren –– Office
–– Retail
–– Wohnen
–– Hotels und Gastronomie
–– Spitäler
–– Industrie
–– Logistik
4.3 Immobilienfinanzierung –– Klassische Immobilienfinanzierung
–– Strukturierte Immobilienfinanzierung und Zinsabsicherung
12 Master of Advanced Studies in Real EstateProgramm
Development Management
5
Präsenzzeit: 10 Tage
5.1 Einführung in die –– Theorie der Projektentwicklung
–– Projektentwicklung aus Sicht institutioneller Anleger
Projektentwicklung
–– Strategisches Facility Management
5.2 Bau und Konstruktion –– Baustatik und Konstruktion
–– Bauphysik
–– Gebäudetechnik und Energie
–– Bauschäden und -prävention
–– Gebäuderezyklierung
–– Baukosten und Kostenplanung
5.3 Planungs- und Bauprozess –– Building Information Modelling BIM
–– Projektmanagement im Bau
–– Bauherrenvertretung
–– Wettbewerbe und Studienaufträge
–– GU- und TU-Modelle in der Praxis
5.4 Privates Baurecht –– Der Bauprozess nach SIA
–– Architekten-, GU- und TU-Verträge
Transaktionsmanagement
6
Präsenzzeit: 5 Tage
6.1 Einführung in das –– Strukturierung des Transaktionsprozesses
–– Aufbau und Durchführung der Due Diligence
Transaktionsmanagement
–– Maklerpraxis
6.2 I mmobilieneigentumsrecht und –– Immobiliarsachenrecht und Grundbuch
–– Miteigentum und Stockwerkeigentum
Kaufrecht
–– Immobilienkaufrecht
–– Maklerrecht
–– Gesellschafts- und Transaktionsrecht
6.3 Steuerrecht –– Mehrwertsteuerrecht
–– Immobiliensteuerrecht
Master of Advanced Studies in Real Estate 13Programm
Inhalte im Detail
Teil 3: Portfolio
In den Modulen sieben bis neun wird die einzelne Im- tive Entwicklung ganzer Quartiere und Regionen (Urban
mobilie in Relation zu weiteren Investitionsmöglichkei- Management). Dabei lernen Sie, sowohl die Perspektive
ten gesetzt: seien dies inländische kollektive Immobili- privater Immobilieneigentümer als auch jene der öffent-
enanlagen, globale Immobilieninvestments oder andere lichen Hand einzunehmen und verschiedenen Akteuren
Kapitalanlagen wie Aktien und Obligationen. Ziel ist als kompetente Ansprechperson gegenüber zu stehen.
die Optimierung eines ganzen Immobilienportfolios Ein Teil der Inhalte des achten Moduls Investment
(Portfoliomanagement), die Abstimmung mit anderen management findet in London an der renommierten
Kapitalanlagen (Investmentmanagement) sowie die ak- London School of Economics and Political Science statt.
Portfoliomanagement
7
Präsenzzeit: 6 Tage
7.1 Management von Immobilien –– Theorie des Immobilien-Portfoliomanagements
–– Performance-Messung und Attribution
als Kapitalanlagen
–– Wertschöpfung im Portfolio- und Asset-Management
–– Investment Controlling
–– IT im Immobilien- und Portfolio-Management
–– Gute Immobilienanlagen
7.2 B
etriebliches Immobilien –– Corporate Real Estate Management
–– Public Real Estate Management
management
14 Master of Advanced Studies in Real EstateProgramm
8 Investmentmanagement
Präsenzzeit: 9 Tage
8.1 Management von indirekten –– Rechtliche Regulierungen und Steuern
–– Kotierte und nicht-kotierte Immobilienanlagen
Immobilienanlagen
–– Schweizerische und internationale Immobilienanlagen
–– Real Estate Debt und Infrastrukturinvestitionen
–– Rechnungslegung und Bewertung von Anlagegefässen
8.2 I mmobilien in Mixed Asset –– Behavioural Finance und Real Estate
–– Management von Aktien und Obligationen
Portfolios
–– Asset Liability Management
–– Real Estate Asset Allokation
–– Systemrisiken des Finanzsektors
–– Securitisation
Urban Management
9
Präsenzzeit: 5 Tage
9.1 Raumentwicklung als –– Einführung in das Urban Management
–– Geschichte der Raumplanung
Führungsaufgabe
–– Kapitalisierung relevanter Standortvorteile
–– Quartiers- und Standortmanagement
9.2 I nstrumente des –– Organisationsmodelle der Innenentwicklung
–– Städtebauliche Verträge
Urban Managements
–– Public Private Partnerships
9.3 Urban Governance –– Planungstheorie
–– Politische Ökonomie
–– Bodenrelevante Wirtschaftspolitik
–– Verschiedene Formen der Eigentumsrechte
Master of Advanced Studies in Real Estate 15Programm
Qualität und Entwicklung des Curriculums
Wir legen Wert auf eine konstante Qualitätssicherung und orientieren uns an
den neusten Entwicklungen in Praxis und Wissenschaft. Dazu setzen wir fol-
gende Instrumente ein:
Supervisoren Um das Curriculum auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Praxis auszu-
richten sowie die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse zu integrieren,
engagieren wir renommierte Forschende und Immobilienprofessionals als
Supervisoren für die neun Module und fünf Disziplinen:
Module 1–3 Module 4–6 Module 7–9
Prof. Kurt Schmidheiny Prof. David Seidl Prof. Hans Peter Wehrli
Universität Basel Universität Zürich Universität Zürich
Dr. Daniel Sager Stephan Lüthi Dr. Maria Lezzi
Meta-Sys AG Swisscanto Bundesamt für
Raumentwicklung
Prof. Reiner Eichenberger
Universität Fribourg
Ökonomie
Prof. Thorsten Hens
Universtät Zürich
Finance
Dr. Thomas Wetzel
Wenger Plattner
Recht
Dr. Harald Stühlinger
FHNW
Kultur
Prof. Andrea Frangi
ETH Zürich
Technik
16 Master of Advanced Studies in Real EstateProgramm
Kontakt vor Ort In sämtlichen Vorlesungen steht Ihnen eine Ansprechperson von CUREM
zur Verfügung.
Vorlesungsevaluation Am Ende jeder Vorlesung erhalten die Teilnehmenden die Möglichkeit, ein
kurzes Feedback abzugeben. Dies garantiert die fortlaufende Optimierung
des Curriculums.
Akkreditierung Die Akkreditierungen sowohl beim amerikanischen Label AACSB als auch
beim europäischen Label EQUIS garantieren, dass der Master of Advanced
Studies in Real Estate der Universität Zürich den höchsten internationalen
Anforderungen der besten Business Schools entspricht. Zudem ist der Stu-
diengang durch RICS, den weltweit führenden Verband der Immobilien-
branche, akkreditiert.
– AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) – weltweit
bedeutendste Akkreditierung für Business und Accounting-Programme
– EQUIS (European Quality Improvement System) – europäischer Qualitäts-
standard für Business Schools
– RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) – weltweit führender Bran-
chenverband
Master of Advanced Studies in Real Estate 17ALLGEMEINE INFORMATIONEN
Daten Der Studiengang 2019/2020 beginnt am 4. März 2019 und dauert 18 Monate.
Der detaillierte Terminplan befindet sich auf der letzten Seite.
Studiengebühren Die Gebühren für den Studiengang 2019/2020 betragen CHF 38 500 (inkl.
Unterlagen, exkl. Spesen für Reisen und Verpflegung).
Zeitlicher Aufwand und Arbeitsbelastung Zu den rund 79 Präsenztagen kommen das Selbststudium (ungefähr im sel-
ben Umfang wie die Präsenzzeit) sowie die Zeiten für die Fallstudien und
die Abschlussarbeit hinzu. Aus diesem Grund empfehlen wir eine Reduk-
tion des Arbeitspensums auf 80 Prozent während der ganzen Studienzeit
(Anfang März 2019 bis Ende August 2020). Die vorlesungsfreie Zeit nutzen
die Studierenden für das Selbststudium, die Fallstudien und die Abschluss-
arbeit.
Unterrichtszeiten Die Vorlesungen finden während fünf Blockwochen von Montag bis Freitag
sowie ca. 30 Wochenenden jeweils freitags und samstags statt. Dazu kommt
eine Auslandwoche, die von Montagmorgen bis Freitagabend dauert. Der
Unterricht beginnt frühestens um 08.30 Uhr und dauert in der Regel bis
17.30 Uhr (vereinzelt bis 19.30 Uhr).
Unterrichtsort Der Unterricht findet vorwiegend im Bildungszentrum Sihlpost, Zürich
statt.
Leistungsnachweise Die Studierenden haben für jedes Vorlesungsmodul eine schriftliche Prü-
fung zu erbringen. Diese findet in der Regel am ersten Vormittag des fol-
genden Moduls statt. Als zusätzliche Leistungsnachweise kommen die
Abschlussarbeit und die beiden Case Studies hinzu. Für bestandene Leis-
tungsnachweise werden gemäss dem European Credit Transfer System
(ECTS) entsprechende Kreditpunkte erteilt. Für den erfolgreichen Ab-
schluss des Studiengangs müssen 70 Kreditpunkte erreicht werden.
Abschluss Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich verleiht
den erfolgreichen Absolventinnen und Absolventen des Studiengangs den
Titel «Master of Advanced Studies UZH in Real Estate». Dazu müssen die
erforderlichen Leistungsnachweise bestanden und die Abschlussarbeit an-
genommen sein. Alle Angaben gelten vorbehaltlich der Genehmigung der
Verordnung des Studiengangs durch den Universitätsrat.
Trägerschaft Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich hat die
Trägerschaft des Studienganges inne und übt zugleich die Aufsicht über den
Studiengang aus.
18 Master of Advanced Studies in Real EstateAllgemeine Informationen
Leitender Ausschuss Prof. Dr. Prof. Dr.
Marc Chesney David Seidl
Universität Zürich Universität Zürich
lic. oec. publ. lic. oec. HSG
Fredy Hasenmaile Karl Weber
Credit Suisse AG, Zürich Immra AG, Zürich
Prof. Dr. Prof. Dr.
Thorsten Hens Hans Peter Wehrli
Universität Zürich Universität Zürich /
Swiss Prime Site AG
Prof. Dr. lic. phil. I.
Mathias Hoffmann Peter Zeugin
Universität Zürich Zeugin-Gölker
Immobilienstrategien
GmbH, Zürich
Prof. Dr.
Karl Schmedders
Universität Zürich
Studiengangleitung lic. oec. publ.
Leta Bolli
Universität Zürich
Organisation und Auskunft Monika Egloff
Administrative Director CUREM
Universität Zürich
CUREM – Center for Urban & Real Estate Management
Schanzeneggstrasse 1, CH 8002 Zürich
Telefon +41 (0) 44 208 99 99
Telefax +41 (0) 44 208 99 90
monika.egloff@curem.ch
www.masrealestate.uzh.ch
Master of Advanced Studies in Real Estate 19«Der Weiterbildungslehrgang MAS in Real Estate hat mir einen umfassenden Einblick in die Immobilienbranche ermöglicht und meine Karriere markant geprägt. An mei- nem neuen beruflichen Umfeld schätze ich die berei- chernde Vielfalt und die täglich spannenden Herausfor- derungen.» Astrid Heymann Absolventin Direktorin Liegenschaftenverwaltung Stadt Zürich Stiftungsrätin der Albert Lück-Stiftung sowie der Stiftung Zürcher Kunsthaus
«Der MAS erweitert den Horizont und bringt die ver- schiedenen in der Immobilienwirtschaft vertretenen Disziplinen näher zusammen. Als Anwalt habe ich ein tieferes Verständnis der täglichen Herausforderungen der Investoren, Planer und Ingenieure erhalten und kann damit meine Klienten noch besser beraten.» Andreas F. Vögeli Absolvent FRICS, Partner, Rechtsanwalt und Fachanwalt SAV Bau- und Immobilienrecht, Niederer Kraft & Frey AG Präsident des Stiftungsrats der AFIAA
«Den MAS in Real Estate der Universität Zürich empfehle ich Fach- und Führungskräften sowohl aus der Privat wirtschaft wie aus dem öffentlichen Sektor. Die Zusatz ausbildung vermittelt das erforderliche breite Wissen, um komplexe Aufgabenstellungen in interdisziplinär agie- renden Teams erfolgreich zu bewältigen.» Cornel Widmer Absolvent Global Head of Real Estate, Zurich Insurance Company
«Der MAS in Real Estate bietet einen wissenschaftlich reflektierten Zugang zur Gestaltung der gebauten Umwelt. In angenehmer und inspirierender Lernatmo- sphäre lernen die Studierenden wissenschaftliche Perspektiven mit praktischen Erfahrungen im Real Estate zu verbinden.» Prof. Dr. David Seidl Dozent und Mitglied des Leitenden Ausschusses Professor für Organisation und Management, Universität Zürich
NETZWERK
Während des Studiums schaffen Lehrveranstaltungen, Fallstudien und die
Auslandwoche reichlich Gelegenheit, ein Netzwerk zu bilden und zu stärken.
Nach dem Studium wird der Verein der Absolventinnen und Absolventen
CUREMalumni zum Träger dieser Beziehungen.
Bereichernd wirken auch die Kontakte mit Dozierenden und die Nähe zu
verschiedenen Organisationen, an denen CUREM selbst als Mitglied teil-
nimmt. Diese bieten Ihnen ganz nach ihren Interessen ein breites Feld
internationaler Wissensforen zu Themen von der Immobilienbewertung
über verschiedene Immobilienfinanzgefässe bis hin zur Raumentwicklung.
CUREM ist unter anderem Mitglied folgender Institutionen:
European Association for Investors in INREV ist ein Zusammenschluss von Investoren, Initiatoren, Forschungs-
Non-listed Real Estate Vehicles INREV
sowie Aus- und Weiterbildungseinrichtungen. Im Fokus steht der wach-
sende Markt nicht-kotierter Immobilienvehikel (www.inrev.org).
European Real Estate Society ERES Die ERES ist ein Zusammenschluss von Forschungsinstitutionen und Uni-
versitäten. Ziel ist, die Qualität der immobilienwirtschaftlichen Aus- und
Weiterbildung sowie der Forschung zu stärken. Den Austausch zwischen
Akademiker/innen und Personen aus der Praxis fördern verschiedene Platt-
formen: die jährliche Konferenz mit über 400 Teilnehmenden, Industrie
seminare, Newsletter, Website, usw. (www.eres.org).
European Regional Science Die ERSA ist den multidisziplinären Raumwissenschaften gewidmet. Sie
Association ERSA
vernetzt über 3500 Forschende und Personen aus der Praxis zu den Themen
Raumökonomie, Raumplanung und Regionalentwicklung (www.ersa.org).
International Association of People- Die IAPS vereint Personen aus der Praxis, Politik und Forschung. Ihr Ziel ist
Environment Studies IAPS
die menschenfreundliche Gestaltung der gebauten Umwelt basierend auf
empirischen Erkenntnissen (www.iaps-association.org).
Royal Institution of Chartered RICS ist der weltweit führende Berufsverband der Immobilienbranche
Surveyors RICS
(www.rics.org).
Urban Land Institute ULI Das ULI bezweckt die Förderung einer verantwortlichen und nachhaltigen
Stadt- und Regionalplanung. Mitglieder sind Fachleute aus Architektur,
Stadtplanung und Projektentwicklung ebenso wie aus den Bereichen In-
vestment, Politik, Wissenschaft und Journalismus (www.uli.org).
24 Master of Advanced Studies in Real EstateNetzwerk
CUREMalumni
CUREMalumni ist der Verein der Absolventinnen und Absolventen des Stu-
diengangs MAS UZH in Real Estate der Universität Zürich. Er wurde im
September 2006 gegründet.
Seit 2010 ist CUREMalumni zudem ein selbstständiges Chapter der OEC
ALUMNI UZH, der Alumni Organisation der Absolventinnen und Absol-
venten der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Zürich.
Die Mitgliedschaft bei CUREMalumni beinhaltet damit automatisch auch
die Mitgliedschaft beim OEC Alumni-Netzwerk.
Ziel Das Ziel ist die Vernetzung der Mitglieder und die Förderung des Informa-
tions- und Erfahrungsaustausches. Der Verein unterstützt die Pflege der
Werte und Ansätze von CUREM und organisiert für seine Mitglieder ein
vielfältiges Veranstaltungsprogramm.
Mitgliedschaft Die Mitgliedschaft steht allen Absolventinnen und Absolventen offen, welche
den Studiengang MAS UZH Real Estate erfolgreich abgeschlossen haben.
www.curemalumni.ch
Master of Advanced Studies in Real Estate 25Netzwerk
Dozentinnen und Dozenten
Beatrice Aebi
Stadtplanerin, Zürich
Andreas Ammann
Wüest Partner AG, Zürich
Prof. Dr. Kay Axhausen
ETH Zürich, Zürich
Dr. Bruno Bächi
H&B Real Estate AG, Zürich
Bruno Basler
EBP Schweiz AG, Zollikon
Peter Berger
Theo Hotz Partner AG, Zürich
Dr. Claire Bonney
Berner Fachhochschule, Burgdorf
Dr. Benjamin Buser
EBP Schweiz AG, Zürich
Stefan Cadosch
Präsident sia, cadosch & zimmermann gmbh, Zürich
Andreas Campi MRICS
Halter Entwicklungen, Zürich
Dr. Alain Chaney
Wüest Partner AG, Bern
François Chapuis
Kanton Aargau, Aarau
Prof. Dr. Marc Chesney
Institut für Banking und Finance, Universität Zürich, Zürich
Dr. Mihnea Constantinescu
ISM - Vadybos ir ekonomikos Universitetas, Vilnius
Christoph Craviolini
eMonitor GmbH, Zürich
Stefan-Martin Dambacher MRICS
Allreal-Gruppe, Zürich
Prof. Dr. John Davidson
Hochschule Luzern - IFZ, Zug
Simon Denoth
Beta Projektmanagement AG, Zürich
Werner Doetsch
Loan & Equity Arrangement Real Estate, Rösrath
Philip Doka
Wetter Immobilien AG, Baden
Dr. Konstanze Sylva Domhardt
Amt für Raumplanung Kanton Basel-Landschaft, Liestal
Jan Eckert MRICS
Jones Lang LaSalle AG, Zürich
Dr. Christian Eichenberger MRICS
Walder Wyss AG, Zürich
Prof. Dr. Reiner Eichenberger
Seminar für Finanzwissenschaft, Universität Fribourg, Fribourg
Dr. Stefan Fahrländer
Fahrländer Partner AG, Zürich
Lukas Fehr
HIAG Immobilien, Zürich
Markus Fischer MRICS
UBS AG, Zürich
26 Master of Advanced Studies in Real EstateProf. Dr. Andrea Frangi
Institut für Baustatik und Konstruktion, ETH Zürich, Zürich
Mirjam Franz
Fachhochschule Kufstein, Kufstein
Denise Fries
pom+ Consulting AG, Zürich
Thomas Frutiger FRICS
Frutiger AG, Thun
Alfredo Fusetti
PPCmetrics AG, Zürich
Prof. Dr. Roland Füss
Schweiz. Institut für Banken und Finanzen, Universität St. Gallen, St. Gallen
Prof. Dr. Pascal Gantenbein MRICS
Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum, Universität Basel, Basel
Dr. Stefan Gerster MRICS
CMS von Erlach Poncet AG, Zürich
Dr. Karim Ghazi Wakili
IABP Institut für angewandte Bauphysik, Winterthur
Oliver Giger
redKG, Wängi
Ulrike Gölker
Zeugin-Gölker Immobilien Strategien GmbH, Zürich
Dr. Robin Goodchild FRICS
ehem. LaSalle Investment Management, London
Prof. Dr. Tom Guthknecht
LHtwo, Murten
Fredy Hasenmaile
Credit Suisse AG, Zürich
Hans Rudolf Hauri FRICS
RUAG Real Estate AG, Bern
Prof. Dr. Thorsten Hens
Institut für Banking und Finance, Universität Zürich, Zürich
Peter Herzog
Hospitality Consulting AG, Cham
Dr. Corinna Heye
raumdaten GmbH, Zürich
Dr. Christian Hilber
Director MSc Real Estate Economics and Finance, London School of Economics, London
Prof. Dr. Erik Hofmann
Universität St. Gallen, St. Gallen
Alice Hollenstein
Urban Psychology Consulting & Research, Zürich
Stefan Holzinger MRICS
SBB AG, Immobilien, Bern
Matthias Hugi
Brandenberger+Ruosch AG, Dietlikon
Dr. Urban Hulliger
Rohrer Müller Partner AG, Zürich
Jonathan Humphries
HoCoSo, Zürich
Andreas Huterer
Amstein + Walthert AG, Zürich
Herbert Imbach
Imbach Baukommunikation AG, Zürich
Master of Advanced Studies in Real Estate 27Netzwerk
Dozentinnen und Dozenten
Dr. Stefan Jörissen
ZHAW Angewandte Linguistik, Winterthur
Barbara Josef
5to9 AG, Zürich
Thomas Kis
communication factory, Uetikon am See
Dr. Stephan Kloess
KRE-KloessRealEstate, Altendorf
Dr. David Kocher
Ecofin AG, Zürich
Simon Kretz
Christian Salewski & Simon Kretz Architekten GmbH, Zürich
Roger Krieg MRICS
datamind Advisory AG, Zürich
Oliver Kunkel
PPCmetrics AG, Zürich
Matthias Künzler
Frick Nafz Bieri Rechtsanwälte, Zürich
Florian Kuprecht MRICS
CBRE (Zürich) AG, Zürich
Prof. Dr. Damian Läge
Klenico AG, Zürich
Prof. Stephen Lee
City University London, London
Lorenz Lehmann
Ecosens AG, Wallisellen
Andreas Loepfe
INREIM AG, Zürich
Frank Löwentraut
Aaetas Consult GmbH, Bad Homburg v.d.H.
Samuel Jonas Marbacher
Baker & McKenzie Zurich, Zürich
Daniel Meier
pom+Consulting AG, Zürich
Martin Meier
EBP Schweiz AG, Zürich
Victor Meyer
PricewaterhouseCoopers AG, Zürich
Dr. Kristoffer Möller
Technische Universität Berlin, Berlin
Jürg Mosimann
Mobimo Management AG, Küsnacht
Matthias Näf
ETH Zürich, Zürich
Florian Niebur
Caerus Debt Investments AG, Düsseldorf
Prof. Dr. Marco Passardi
Hochschule Luzern - IFZ, Zug
Anja Pawelleck
Weiterbildung, Universität Zürich, Zürich
Hansjörg Pedrett
MKK Immobilientreuhand AG, Zürich
Placidus Plattner
Wenger Plattner Rechtsanwälte, Küsnacht
28 Master of Advanced Studies in Real EstateRainer Preisshofen
Drees & Sommer (Schweiz) GmbH, Zürich
Britta Rehfisch
ADB Altorfer Duss & Beilstein AG, Zürich
Claudia Reich Floyd
Timbercreek Asset Management, Zürich
Martin Renk
Zürich Versicherungsgesellschaft AG, Zürich
Dr. Alexander Rieck
Fraunhofer IAO, Stuttgart
Dr. Tobias Rohner
Baker & McKenzie Zürich, Zürich
Martin Roth
Manor AG, Basel
Dr. Daniel Sager
Meta-Sys AG, Bubikon
Dr. Christian Salewski
Christian Salewski & Simon Kretz Architekten GmbH, Zürich
Alex Schärer
Profond, Zürich
Dr. Stefan Scherler
Scherler + Siegenthaler Rechtsanwälte AG, Winterthur
Prof. Dr. Kurt Schmidheiny
Universität Basel, Basel
Martin Schneider
Stoffel Schneider Architekten, Zürich
Mirko Schneider
Rohrer Müller Partner AG, Zürich
Patrick Schnorf
Wüest Partner AG, Zürich
Dr. Sibylle Schnyder
CMS von Erlach Poncet AG, Zürich
Philipp Schoch
Wincasa AG, Zürich
Ruedi Schoch
Rechtsanwalt & Mediator SAV/SKWM, Zürich
Dr. Martina Schretzenmayr
Institut für Raum- und Landschaftsentwicklung NSL, ETH Zürich, Zürich
Prof. Mathias Schüz
ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Winterthur
Johannes Schwab
Swiss Finance + Property AG, Zürich
Dr. Gaudenz Schwitter
Wenger Plattner Rechtsanwälte, Küsnacht
Beat Seger MRICS
KPMG AG, Zürich
Prof. Dr. David Seidl
Institute of Organization and Administrative Science (IOU), Universität Zürich, Zürich
Marie Seiler MRICS
PricewaterhouseCoopers AG, Zürich
Prof. Dr. Ramon Sotelo
Bauhaus-Universität Weimar, Weimar
Andres Stierli
Halter Immobilien, Zürich
Master of Advanced Studies in Real Estate 29Netzwerk
Dozentinnen und Dozenten
Prof. Dr. Christian Stoy
Institut für Bauökonomie, Universität Stuttgart, Stuttgart
Prof. Dr. Tobias Straumann
Institut für Volkswirtschaftslehre, Universität Zürich, Zürich
Dr. Harald Stühlinger
FHNW, Institut für Architektur, Muttenz
Prof. Dr. Alain Thierstein
Lehrstuhl für Raumentwicklung, TU München und Leiter Stadt- und Regionalwirtschaft,
EBP Schweiz AG, Zollikon
Matthias Thoma
EBP Schweiz AG, Zürich
Daniel Tochtermann
Credit Suisse AG, Zürich
Peter Trachsler
Spühler Partner Architekten AG, Zürich
Rolf Truninger
QualiCasa AG, Wiesendangen
Dr. Christian Tschumi
TSCHUMI Landschaftsarchitektur, Zürich
Marco Uehlinger
Markstein AG, Baden
PD Dr. Joris E. van Wezemael
Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein SIA, Zürich
Prof. Justus Vollrath
Portfolio Management Beratung, Frankfurt a.M.
Thomas Walter MRICS
VERIT Immobilien AG, Zürich
Stephan Wegelin
Stephan Wegelin AG, Winterthur
Felix Wehrli
Nestlé Global Business Services, Vevey
Prof. Dr. Martin Wentz
Wentz & Co. GmbH, Frankfurt a.M.
Prof. Dr. Amédéo Wermelinger
Lehrbeauftragter Universität Luzern und Fribourg, Kanzlei am Bahnhof, Baldegg
Dr. Thomas Wetzel
Wenger Plattner Rechtsanwälte, Küsnacht
Adrian August Wildenauer
pom+ Consulting AG, Zürich
Dr. Benjamin Wilding
Institut für Banking und Finance, Universität Zürich, Zürich
Dr. Alexander Wyss
Baker & McKenzie Zurich, Zürich
Peter Zwick MRICS
b+p baurealisation ag, Zürich
30 Master of Advanced Studies in Real EstateNetzwerk
Teilnehmende
Statistik der Teilnehmenden seit 2005:
Geschlecht Fachrichtung
Männlich 73 % Architektur 42 %
Weiblich 27 % Betriebsökonomie/
Volkswirtschaftslehre 23 %
Sonstige 11 %
Jura 10 %
Bauingenieurwesen 6 %
Immobilien-Spezialstudium 3 %
Sonstige Ingenieurwissenschaften 2 %
Raum-/Stadtplanung 1 %
Banking 1 %
Geisteswissenschaften 1 %
Alter der Teilnehmer Arbeitgeberbranche
< 30 Jahre 15 % Architekt/Fachplaner 20 %
30–34 Jahre 32 % Projektentwickler 17 %
35–38 Jahre 22 % Makler/Berater 13 %
> 39 Jahre 31 % Sonstige 10 %
Investor 9 %
Public Real Estate Management 8 %
Corporate Real Estate Management 7 %
Bauunternehmen/GU 5 %
Finanzierung/Bank 5 %
Facility Manager 2 %
Anwälte/Notare 2 %
Bauherrentreuhand 2 %
Akademische Ausbildung Position im Unternehmen
Masterabschluss 63 % Mitarbeiter 56 %
FH Diplom 24 % Prokurist/Abteilungsleiter 24 %
Sonstige 10 % Inhaber/Geschäftsführender
Bachelorabschluss 3 % Gesellschafter 14 %
Geschäftsführer 5 %
Nicht bekannt 1 %
Master of Advanced Studies in Real Estate 31Netzwerk
Studierende und Absolventinnen und Absolventen des
CUREM Masterstudienganges arbeiten unter anderem bei
den folgenden Firmen (in alphabetischer Reihenfolge):
5 Architekten AG BVK Personalvorsorge des Kantons Zürich Helbling Beratung und Bauplanung AG
720grad Architekten Caretta + Weidmann Baumanagement AG Hess Investment AG
A&A Liegenschaften Carlos Martinez Architekten Hess Immocare GmbH
Aareal Bank AG CBRE GWS GmbH Hesta Immobilien
ABB Schweiz AG CBRE (Zürich) AG Heuberger Frey Architekten GmbH
abraha Achermann Architekten AG CFB network AG Hirslanden Holding
acrevis Bank AG Citibank (Switzerland) AG Hornbach Baumarkt
ACRIBO Grundbesitz GmbH & Co. KG Colliers concrete architecten HRS AG
Adimmo AG Credit Suisse AG HVS International
ae2p architekten GmbH CSCS (ETH Zürich) HZDS AG
AFIAA Investment AG CSL Immobilien AG Immobilien Post
Agruna Immobilien Management AG dany waldner ag Immobilien Stadt Bern
AIG/Lincoln Germany GmbH Deutsche Bank Wealth Management Immobiliengesellschaft Petersgraben in Basel AG
Albi Nussbaumer Architekten Developing Swiss AG Immovesta AG
Alfred Müller AG DHS Immobilien GmbH Implenia Schweiz AG
Allianz Suisse Immobilien AG Diener & Diener Architekten AG Interio AG
Allreal Generalunternehmung AG DN2M Projektentwicklung InfraPost AG
AMAG Automobil- und Motoren AG Drees & Sommer Schweiz AG Ingenieurbüro PIANIFICA GmbH
Amstein + Walthert AG DTZ (Seitzmeir Immobilien AG) Ingenieurbüro WGG Schnetzer Puskas AG
André Roth AG Dürig AG Intercity Luzern AG
arc Consulting ECOFIN Investment Consulting AG Intercity Zurich AG
Architektur Rolf Stalder AG ecoptima ag Interpool Anlagen AG
architektur + urban design Vogelsang Piccolotta Elektrizitätswerke des Kantons Zürich ISS Schweiz AG
Architekturbüro Bernhard Sprenger EM2N Architekten AG IST Investmentstiftung für Personalvorsore
Architekturbüro Michael Kamber Emch + Berger AG IttenBrechbühl AG
Architekturbüro Michael Röthlisberger Ernst & Young AG IWC Schaffhausen
Architekturbüro Yvonne Rütsche EBP Schweiz AG Japako Management AG
ARIGON Generalunternehmung AG ESPROP GmbH Johannes Florin Dipl. Architekt ETH/REG A
armasuisse Immobilien ETH Zürich Johnson Controls Systems & Service GmbH
Aschwanden Schürer Architekten AG Ettinger Partner AG Jost Architekten GmbH
Atelier Kettmeir Eversheds AG Kanton Aargau, Departement Finanzen und Ressourcen
Atelier RVD ewp AG Kanton Aargau, Amt für Baubewilligung
atelier ww Architekten SIA AG F & R Asset Management AG Kanton Basel-Stadt, Bau- und Verkehrsdepartement
Avadis Vorsorge AG F. Hoffmann-La Roche AG Kanton Basel-Stadt, Finanzdepartement
Avireal AG Fachhochschule Nordwestschweiz Kanton Basel-Stadt, Immobilien Basel-Stadt
AXA Investment Managers AG Feldmann Immobilien AG Kanton Bern, Amt für Grundstücke und Gebäude
b+p baurealisation AG First Value AG Kanton Zürich, Amt für Raumentwicklung
Bank Thalwil Genossenschaft Fischer Architekten AG Kanton Zürich, Amt für Wirtschaft und Arbeit
Bär & Karrer AG Freistaat Bayern Kanton Zürich, Baudirektion
Basler & Hofmann AG FREO Switzerland AG Kanton Zürich, BVK Personalvorsorge
Basler Versicherung AG Früh Immobilien & Partner AG Kanton Zürich, Hochbauamt
Bau Innovations Partner AG Frutiger AG Kanton Zürich, Immobilienamt
Bauart Architekten und Planer AG Fuerte AG Kantonsspital St. Gallen
Baumann Roserens Architekten GEM Consulting GmbH Karl Rieder AG
Belago Baar AG Gemeinde Affoltern a. Albis KBT Treuhand AG Zug
Belle Immo AG Gemeinde Windisch Keller Immobilien-Treuhand AG
Berghalde Architekten GmbH Gemeinde Zollikon Korfa Verwaltungs- und Immobilien AG
Beta Projekt Management AG General Electric International Inc. KPMG AG
Bezirksgericht Winterthur Generali Versicherungen Kübler & Partner AG
bhsf Architekten Getunik AG Kuoni Immobilien AG
Bildbau GmbH Gewerbebauten TPC AG Kuoni Mueller + Partner Investment AG
Bilfinger Real Estate AG Giuliani Hönger Architekten Lead Consultants AG
BlatterIMMO AG GKS Architekten und Partner AG Leutwyler Partner Architekten AG
Blum + Grob Rechtsanwälte AG Gmür & Gschwentner Architekten AG Liegenschaft AG
Bob Gysin und Partner BGP Architekten AG Gruppo Marchesi Cavalli Lilarosso GmbH
Brandenberger + Ruosch AG Gschwind Architekten Livit AG Real Estate Management
Brunnschweiler Heer AG GSG Projekt Partner AG Lorenz Doering Architekten GmbH
BSS Architekten H & J Pengler AG Architekturbüro Losinger Marazzi AG
BSZ Immobilien AG H&B Real Estate AG LS Investment Advisory AG
Bundesamt für Bauten und Logistik Halter AG m+v vogel architekten ag
Bundesamt für Raumentwicklung Hamburger Sparkasse Marazzi + Paul Architekten
BUR Architekten AG Hardturm AG Marcel Ferrier Architekten
Burckhardt + Partner AG Haussener Verwaltungen AG Markstein AG
Bürgi Immobilien AG HDPF Architekten Masswerk AG
32 Master of Advanced Studies in Real EstateNetzwerk
Matthias Köhn AG Schweizer Heimatschutz Zanoni Architekten
ménard partner projekte ag Schweizer Steimen AG Zetra International AG
Metis Asset Management GmbH Scioscia Engineering GmbH Züblin Immobilien AG
Metron Architektur AG Siemens Switzerland Zug Estates AG
Mettiss AG Soppelsa Architekten GmbH Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
meyerlustenberger Rechtsanwälte Specogna Immobilien + Co. Zürcher Kantonalbank
MIBAG Property + Facility Management Spectrum ImmoConsult Zurich IMRE AG
Migros Pensionskasse SPG Intercity AG Zürich Versicherungs-Gesellschaft AG
Mobimo Management AG Stadt Chur Zürichsee Invest AG
Moser Wegenstein Architekten Stadt Dietikon Zwimpfer Partner Architekten SIA
net serve ag Stadt Rapperswil-Jona
Neuapostolische Kirche Schweiz Stadt Zürich, Amt für Hochbauten
Nicolas Wohnlich Immobilien Stadt Zürich, Finanzkontrolle
Niederer Kraft & Frey Rechtsanwälte Stadt Zürich, Immobilienbewirtschaftung
Noldin Immobilien AG Stadt Zürich, Liegenschaftenverwaltung
NOOA Architecture GmbH Stadt Zürich, Stadtentwicklung
Nüesch Development AG Stadt Zürich, Tiefbauamt
Nüssli (Schweiz) AG Statistisches Amt Kanton Zürich
NW / A GmbH Steiner AG
OOS AG Steuerverwaltung Kanton Bern
Opplinger Architekten Stiftung für Studentisches Wohnen
Orgnet Immobilien AG Studio Märkli AG
p-4 Sulzer + Buzzi Baumanagement AG
PBK AG SUPAARCH Suter Partner Architekten AG
Peach Property Group AG Surber Metallbau AG
Pensimo Management AG swiss bauart AG
Pfannenstiel Immobilien Swiss Brokers Fandiño
PHV Immobilien AG Swiss Reinsurance Company
Pierre Stämpfli Architekten Swisscanto Asset Management AG
Planpartner AG Swisscom AG
Plazza Immobilien Sympany FM Services
Polyprojects GmbH Syngenta Crop Protection Münchwilen AG
pom+Consulting AG Synpulse Consulting AG
Pool Architekten Technische Universität Wien/GESIM
PostFinance Tellco AG
PricewaterhouseCoopers AG TERRAG Contracting AG
Priora Development AG Tertianum AG
Privera AG The Nuance Group AG
Property One Partners AG Thomas K. Keller Architekten
Prosima Immobilien AG Thurneysen Liegenschaften
psm Center Management AG TK Architekten AG
PSP Management AG Tobias Rotermund Architekt
Raiffeisen Schweiz Turi Bautreuhand GmbH
Ratio Steuerberatung UBS AG
redKG UNDEND AG
Reetz Sohm Rechtsanwälte Universität Zürich
RESO Partners AG VAREM AG
Retailpartners AG Vera Gloor AG
Reto Egloff Architekt VerbierCentres SA
Reust AG Verit Immobilien AG
Rhätische Bahn AG VERIT Investment Management AG
RMK AG Vetsch Architektur AG
Rohrer Engineering AG Vischer AG Architekten + Planer
Romero & Ziegler Rechtsanwälte Voelki Partner Architekten
Rosner Architekten V-ZUG Immobilien AG
RUAG Real Estate AG Waldburger+Schawalder AG
Rütter + Partner Walder Wyss AG Rechtsanwälte
S+P Architekten AG Walter Sonanini Architekt
SBB AG, Immobilien Wenger Partner AG
Schaeppi Grundstücke Verwaltungen KG Wild Immobilien GmbH
Schiess ITI AG Wincasa AG
Schindler Partner GmbH Wüest Partner AG
Schneider & Schneider Architekten Wüst & Wüst AG
Schnetzer Puskas Ingenieure XL Insurance
Master of Advanced Studies in Real Estate 33ZULASSUNGSKRITERIEN UND BEWERBUNG
Für die Zulassung zum Studiengang müssen die folgenden Voraussetzun-
gen erfüllt sein:
– Abgeschlossenes Master-Studium an einer Universität/ETH/Fachhoch-
schule und mindestens ein Jahr Berufserfahrung (ausländische Studienab-
schlüsse oder Berufsqualifikationen werden anerkannt, sofern sie dasselbe
Qualitätsniveau wie die Schweizer Äquivalente besitzen).
– Sprachen: Sehr gute mündliche und schriftliche Deutschkenntnisse sowie
gute mündliche Englischkenntnisse sind erforderlich.
– In Ausnahmefällen werden auch Personen mit einem Hochschulabschluss
auf Bachelorstufe oder vergleichbarer Qualifikation zugelassen. Über die
Aufnahme entscheidet die Studienkommission «sur dossier». Diese Be-
werbenden benötigen eine mehrjährige erfolgreiche Berufserfahrung.
Die Zahl der Studienplätze ist auf maximal 45 beschränkt. Über die endgül-
tige Selektion entscheidet die Studienkommission anhand der folgenden
Kriterien: Studienabschluss (Fachrichtung und Noten), Weiterbildungen,
Berufserfahrung, berufliche Position, herausragende Leistungen, Motiva-
tion, Integrität und geeignete Zusammensetzung des Studiengangs. Die
Studienkommission behält sich vor, Bewerbende zu einem persönlichen Ge-
spräch einzuladen.
Aufnahmeverfahren Die Bewerbungen werden fortlaufend geprüft. In Abhängigkeit der Erfül-
lung der Zulassungskriterien werden die Bewerbenden direkt zugelassen,
zu einem Interview eingeladen oder abgelehnt.
Entschlossenen Interessentinnen und Interessenten empfehlen wir eine
frühzeitige Bewerbung, da die Anzahl qualifizierter Bewerbungen die vor-
handenen Studienplätze üblicherweise übersteigt.
Bewerbungsfrist Die Bewerbungsfrist dauert bis 15. Januar 2019.
Bewerbung Die Bewerbungsunterlagen sind bis spätestens 15. Januar 2019 an folgende
Adresse zu senden:
Universität Zürich
CUREM - Center for Urban & Real Estate Management
Monika Egloff
Schanzeneggstrasse 1, CH 8002 Zürich
Folgende Unterlagen sind einzureichen:
– Lebenslauf mit Angabe des Ausbildungswegs und des bisherigen be-
ruflichen Werdegangs
– 2 Passfotos
– Kopien der relevanten Diplome inkl. Notennachweis (Schul- und Hoch-
schulabschlüsse)
– Kopie der ID oder des Reisepasses
– Ausführliche Begründung des Antrags auf Zulassung (2–3 A4-Seiten)
– Ausgefüllter Bewerbungsbogen (vgl. Bewerbungsformular)
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