Mediadaten 2019 Gültig ab 1. Januar 2019 - Das Magazin für Entscheider in Kommunikation und Marketing - FAZ-Institut
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Das Magazin für Entscheider in Kommunikation und Marketing Mediadaten 2019 Gültig ab 1. Januar 2019
INHALT 3 – Herausgeber & Partner 4 – Verlag 5 – Redaktionelles Konzept 6 – Auflage & Leserschaft 7 – Anzeigenformate 8 – Anzeigenpreise & Rabatte 9 – Ihre Positionierung 10 – Termine 11 – Beilagen 12 – Technische Informationen 13 – Produktfamilie 14 – Kontakt 2 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019
HERAUSGEBER & PARTNER
Herausgeber
www.faz-institut.de www.prime-research.com
Das Magazin für Entscheider in
Kommunikation und Marketing
INHALT INHALT ÖFFENTLICHKEIT & VERANTWORTUNG ÖFFENTLICHKEIT & VERANTWORTUNG
3 Editorial
Gesprochen
Schwerpunkt KI
Marke & Kanäle
Unternehmen & Strategie
42 Wie politisch darf ein CEO sein?
E rinnern Sie sich an den Monat Mai? Für
Internetnutzer war er alles andere als
ein Wonnemonat. Jede Website, jede App,
6 Eine Fallstudie zu Joe Kaesers Kritik an jeder Internetdienst fragte nach unserer Zu-
Clarissa Haller, 6 „Kommunikation war noch nie so 20 Markensteuerung per Algorithmus: Alice Weidel stimmung zur Erhebung von Daten. Wie
Global Head of spannend wie heute!“ Business Intelligence hat strategische Von Rainer Mathes und Nadin Vernon das nervte! Den Grund kennen wir alle: Die
Corporate Communications, Clarissa Haller, Global Head of Bedeutung für OTTO DSGVO trat in Kraft. Eine Säule der neuen
Siemens AG Corporate Communications, Von Timo Christophersen und 46 Aller guten Issues sind drei: EU-Datenschutz-Grundverordnung ist die
Siemens AG Thomas Keßler Digitalisierung, Datensicherheit Einwilligung. Die Nutzer mussten der Erhe-
und Personal bung und Verarbeitung persönlicher Daten Weise verarbeitet werden“. Von den be-
24 „Globaler, digitaler, Öffentlichkeit & Verantwortung Von Achim Kinter und ausdrücklich zustimmen. reits angesprochenen Manipulationen
weiblicher“ Clemens Kommerell Wer im Mai damit begonnen hätte, abgesehen, behaupte ich, dass kein
Jan Runau, Leiter Unternehmens 26 Schattenprofile – alle Datenschutzerklärungen zu lesen, durchschnittlich gebildeter User auch
kommunikation, adidas verstecken zwecklos
Von Thomas Konrad
Kunden & Mitarbeiter alle Privatsphäre-Einstellungen zu prüfen
und dann jeweils eine rationale Kosten-
nur ansatzweise in der Lage ist, die Da-
tenschutzerklärung beispielsweise von Gemeinsam in die
32 „Wir wollen den Zugang zu 52 Geguckt, geklickt, beworben:
Zukunft der E-Mobilität
Nutzen-Entscheidung zu treffen, welche Facebook so zu verstehen, dass er wirk-
künstlicher Intelligenz demokratisieren“ 30 Ultra-persistente IDs sind eine Wie Recruitingvideos tatsächlich Daten er oder sie mit wem zu teilen be- lich eine informierte, souveräne Ent-
Sundar Pichai, CEO Google Gefahr! Warum der Fall Cambridge funktionieren reit ist, wäre wohl bis heute damit be- scheidung treffen kann. Schauen wir uns
Marke & Kanäle
Analytica kein Skandal wie jeder
andere ist
Von Peter Schels schäftigt. So haben die meisten von uns
das gemacht, was auch ich selbst getan
einmal folgenden Abschnitt aus Face-
books Datenrichtlinie an: Christoph Sieder &
Von Céline Craipeau Wortspende habe: einfach den großen, auffälligen
24
Jan Runau,
12 „Brand Refresh der Lufthansa“
Von Alexander Schlaubitz Unternehmen & Strategie 49 Übe, übe, übe und dann vergiss
Button „ICH STIMME ZU“ angeklickt.
Und damit den Internetdiensten eine
Informationen
von Partnern
Nicolas Ziegler, ABB
Leiter Unternehmens alles! Jazz als Inspiration für agiles Carte blanche gegeben.
kommunikation, 16 Mach dich mal grade! 38 Avatare übernehmen den Verkauf: Kommunikationsmanagement Für die Internetgiganten war es ein „Werbetreibende, App-Entwickler
Wie viel Haltung braucht erfolgreiche Virtual Reality – Zwischen Erfolgsfaktor Von Christof Ehrhart Leichtes, diese pauschale Einwilligung zu und Publisher können uns über die von
„Entscheidend ist am Ende
adidas
Marken-PR? und Herausforderung für Marketing erhalten. Und das nicht etwa nur, weil ihnen genutzten Facebook-Business-
Von Marcus Heumann und Vertrieb Rechtlich ihre Produkte für viele einfach unver- Tools, u.a. unsere sozialen Plug-ins (wie
Von Matthias Pfaff
56 Zu den Auswirkungen des Brexit
zichtbar sind oder unser uneingeschränk-
tes Vertrauen genießen: Die Verbrau-
den „Gefällt mir“-Button), Facebook-
Login, unsere APIs und SDKs oder das
über, wer die „Partner“ sind, welche
Daten konkret erhoben und wie sie ge- der Vertriebserfolg!“
auf Unionsmarken cherschutzorganisation Norwegian Con- Facebook-Pixel, Informationen senden. nutzt werden. Transparenz sieht anders
Von Christoph Holzbach und
Sebastian Seeger
sumer Council beschuldigte in einem
Bericht mit dem Titel „Deceived By De-
Diese Partner stellen uns Informationen
über deine Aktivitäten außerhalb von
aus!
Uwe Hellmann, Commerzbank
sign“ die Konzerne Facebook, Google Facebook bereit, u.a. Informationen Profile
Ausgezeichnet und Microsoft, ihre User im Zuge der über dein Gerät, von dir besuchte und Schattenprofile
60 Wie Mitarbeiterwettbewerbe den
Wandel der Unternehmenskultur be-
Schattenprofile – DSGVO-Implementierung mit ablenken-
der grafischer Gestaltung und irrefüh-
render Symbolik manipuliert und sie von
Webseiten, von dir getätigte Käufe, Wer-
beanzeigen, die du siehst, und darüber,
wie du ihre Dienste nutzt, und zwar un-
Ich versuche einmal, das Wichtigste
aus Facebooks Datenrichtlinie in Klartext
AI – Beyond the Buzz
schleunigen können
Von Anita Kluck
den Datenschutz-Einstellungen wegge-
lockt zu haben. Facebook wurde zudem
dafür kritisiert, den Usern mit ihrem
abhängig davon, ob du ein Facebook-
Konto hast oder bei Facebook einge-
loggt bist. Beispielsweise könnte ein
zu übersetzen: „Facebook weiß ganz ge-
nau, wer Sie sind und was Sie auf Face-
book, Whatsapp und Instagram tun. Ei-
Peter Gentsch, HTW Aalen
36 Impressum DSGVO-Dialog die Zustimmung zur Ge- Spieleentwickler unsere API nutzen, um nige Informationen über sich selbst ha-
sichtserkennung „unterzujubeln“. Pro uns mitzuteilen, welche Spiele du spielst, ben Sie ganz bewusst preisgegeben, et-
Von Thomas Konrad forma erfüllten die Konzerne die Forde- oder ein Unternehmen könnte uns von wa als Sie den „Steckbrief“ von Facebook
rung der DSGVO, differenzierte Privat- einem Kauf berichten, den du in seinem ausfüllt haben. Um noch genauer her-
38 sphäre-Einstellungen anzubieten, hebel- Geschäft getätigt hast. Wir erhalten au- auszufinden, wofür Sie sich interessieren
32
Avatare übernehmen ten diese aber durch Manipulation gleich ßerdem Informationen über deine On- und in welcher Beziehung Sie zu anderen
Sundar Pichai,
den Verkauf wieder aus. line- und Offline-Handlungen und Käufe Menschen stehen, wertet Facebook un-
CEO Google
Ich bin kein Jurist, aber meines Erach- von Dritt-Datenanbietern, die berechtigt ter anderem auch die Inhalte aus, die Sie
tens begaben sich Google, Facebook sind, uns deine Informationen bereitzu- dort veröffentlichen. Das soziale Netz-
2 – 2018
und Co. so auf dünnes Eis. Denn die EU- stellen.“ werk analysiert, wie Sie mit Inhalten an-
Verordnung fordert ausdrücklich Trans- Schon die Abkürzungen sind für Laien derer interagieren, welche Geräte Sie
parenz, dass also die Daten „auf die für unverständlich. Selbst wer dies ent- benutzen und wo Sie sich aufhalten.
die betreffende Person nachvollziehbare schlüsseln kann, bleibt im Unklaren dar- Über Ihr Tun bei Facebook-Diensten hin-
Jahresabo 60,– €
4 >kommunikationsmanager 3 – 2018 >kommunikationsmanager 3 – 2018 5 26 >kommunikationsmanager 3 – 2018 >kommunikationsmanager 3 – 2018 27
3 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019
VERLAG
F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- Jahrgang
und Medieninformationen GmbH 15. Jahrgang
Frankenallee 68-72
60327 Frankfurt am Main Erscheinungsweise
Telefon: (0 69) 75 91-30 83 4 Ausgaben pro Jahr
Telefax: (0 69) 75 91-18 43
verlag@kommunikationsmanager.com Bezugspreis
www.faz-institut.de Jahresabonnement: 60,– Euro
www.kommunikationsmanager.com Einzelverkaufspreis: 15,– Euro
Auslandsversand: 3,70 Euro
Herausgeber
Dr. Gero Kalt, F.A.Z.-Institut GmbH Bankverbindung
Dr. Rainer Mathes, PRIME research international GmbH & Co. KG Frankfurter Volksbank eG
BLZ: 501 900 00
Anzeigen Kto.-Nr.: 155 30 6
Angela Markovic (Leiterin Marketing) IBAN: DE66 5019 0000 0000 1553 06
Telefon: (069) 75 91-11 33 BIC: FFVB DE FF
anzeigen@kommunikationsmanager.com
Geschäftsführung
Katharina Kröner (Manager Kommunikation / Vertrieb) Dr. Gero Kalt
Telefon: (069) 75 91-30 83
anzeigen@kommunikationsmanager.com Zahlungsbedingungen
Abonnenten: Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsdatum
Redaktion ohne Abzug.
Dr. Thomas Hartmann (verantwortlich)
redaktion@kommunikationsmanager.com Anzeigenkunden: Zahlung mit 2% Skonto innerhalb 10 Tagen nach
Rechnungsdatum. Wenn ältere Rechnungen offenstehen, kann Skonto
Art Director nicht eingeräumt werden.
Rodolfo Fischer Lückert
art@kommunikationsmanager.com Geschäftsbedingungen
Für die Abwicklung von Aufträgen gelten die Geschäftsbedingungen, die
unter www.faz-institut.de einzusehen oder beim Verlag zu beziehen sind.
Die in dieser Preisliste aufgeführten Angaben können unterjährig aktuali-
siert werden. Den jeweils letzten, verbindlichen Stand dieser Preisliste
4 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019 finden Sie unter www.kommunikationsmanager.com.REDAKTIONELLES KONZEPT
Hintergrund Themenschwerpunkte
Professionelles Kommunikationsmanagement hat sich längst zu einer Unternehmen & Strategie
zentralen Managementaufgabe in Unternehmen entwickelt. PR, Marketing In diesem Ressort finden Sie vor allem Beiträge, die die Planung und Ent-
und Werbung wachsen zusammen und müssen von Unternehmen und wicklung von Kommunikations- und Marketingstrategien behandeln. Au-
Organisationen integriert gemanagt werden. Dies erfordert strategisches ßerdem werden hier Zukunftsfragen der Unternehmenskommunikation
Denken in der Planung und operatives Geschick in der Umsetzung. sowohl inhaltlich als auch organisatorisch thematisiert.
Der >kommunikationsmanager, das Magazin für Entscheider in
Kommunikation und Marketing, greift die dabei relevanten Themen Kunden & Mitarbeiter
auf. Kunden und Mitarbeiter sind wichtige interne und externe Zielgruppen
von Marketing und Unternehmenskommunikation.
Die Beiträge reichen von Nutzwertartikeln mit konkreten Hinweisen zu Auf welche Herausforderungen treffen Organisationen dabei?
Umsetzungsmöglichkeiten über Case-Studies, die Best-Practice-Beispiele Wie managen sie unterschiedliche Erwartungen?
aus der täglichen Praxis des Kommunikationsmanagements vorstellen,
bis hin zu Analysen, Meinungen und Kommentaren. Öffentlichkeit & Verantwortung
Längst sind Unternehmen in den permanenten Dialog mit der
interessierten Öffentlichkeit getreten und müssen zeigen, dass sie
verantwortlich handeln. Investoren, NGOs oder die betroffene Bevölkerung
– sie alle haben ein Informationsbedürfnis. Wie Organisationen das
managen, erfahren Sie in dieser Rubrik.
MARKE & KANÄLE MARKE & KANÄLE
Das Magazin für Entscheider in
Kommunikation und Marketing Sportlich, sportlich
„Wir haben noch viel Potential“
Wie Unternehmenskultur interne und externe
Zielgruppen vereinen kann
Marke & Kanäle
Andreas Bartels, Lufthansa Group
Ist die Wahrheit Ansichtssache?
Renate Köcher, IfD Allensbach Von Kirsten Keck und Frank Thomas
Weckruf für Unternehmen
Susanne Marell, Edelman.ergo
Dieses Ressort ist den stärker absatzorientierten Instrumenten der Markt-
A uf dem adidas-Content-Hub
„GamePlan A“ versucht man
vergeblich, ein Paar der neuesten
Sportschuhe zu kaufen. Der Überzeu-
Beziehungen zu
Gleichgesinnten aufbauen
GamePlan A ist ein Business-Lifestyle-
die Geschichte eines Produktes oder die
Kultur der Firma dahinter. Das ist ihnen
wichtig, um zu zeigen, wer sie sind und
welche Lebenseinstellung sie haben. Mit
Der positive Nebeneffekt ist Effizienz
für das Redaktionsteam hinter Game-
Plan A: Wer es nicht allen recht machen
will, kann die Frequenz und/oder Quali-
und Markenkommunikation gewidmet. Dabei wird eine integrierte
Sichtweise von Kommunikationsmanagement beleuchtet aber auch die
gung folgend, dass Sport die Kraft hat, Magazin, das Menschen Einblicke und solchen kreativen und unternehmerisch tät der Posts steigern. Die User wieder-
Leben zu verändern, steht hier die Anregungen gibt und es ihnen damit denkenden Menschen, die zudem das um profitieren von maßgeschneiderten
adidas-Kultur und wie sie gelebt wird ermöglicht, mehr Sport und Sportlich- Herz eines Sportlers in ihrer Brust tra- Inhalten, die für sie wirklich relevant
im Vordergrund. Also alles nach dem keit in den eigenen Arbeitsalltag einzu- gen, möchte adidas über GamePlan A sind. Ein Gewinn für beide Seiten also.
Motto höher, schneller, weiter? Das bringen. Thematisch konzentriert sich ins Gespräch kommen. Da sich die Zielgruppe sowohl im Mitar-
Vielfalt unterschiedlicher Kommunikationskanäle berücksichtigt.
auch, aber nicht ausschließlich: Sie be- GamePlan A auf den „Sweetspot“, in beiterkreis als auch extern wiederfindet,
wirbt die Idee, die Ansätze, Werte und dem sich die wichtigsten Interessenge- Gemeinsamkeiten ansprechen ist GamePlan A auch eine Chance, die
Überzeugungen des Sports mit Kreati- biete der Zielgruppe – Sport, Business statt Unterschiede eigene Kultur bei adidas zu stärken.
vität und unternehmerischem Denken und Lifestyle – überschneiden. Auf diese
zu kombinieren – für eine glücklichere, Art und Weise will GamePlan A für adi- Bei der Definition der Zielgruppe war es Mitmachen
produktivere und erfülltere Karriere. das Beziehungen zu Mitarbeitern, po- wichtig, den größten gemeinsamen Nen- statt zuschauen
adidas schafft dabei Vertrauen und tentiellen Bewerbern und Gleichgesinn- ner zwischen den internen und den ver-
Bindung, bei Mitarbeitern, potentiel- ten stärken bzw. aufbauen. schiedenen externen Zielgruppen zu fin- Während die eigenen Kollegen, Part-
len Bewerbern und Gleichgesinnten Dies steht im Einklang mit Andrew M. den. Schließlich steht jeder Kommunikator ner, Athleten und Vorbilder zunächst
gleichermaßen. Grundgedanke ist da- Davis („Brandscaping: Unleashing the vor der Herausforderung, eine Vielzahl eine treibende Rolle spielen, um die Idee
bei, dass Athleten ihren Sportsgeist Power of Partnerships“), der folgende verschiedenster Zielgruppen anzusprechen hinter GamePlan A zu befeuern, möchte
nicht auf dem Spielfeld zurücklassen, Aussagen macht: „Inhalte führen zum und erreichen zu wollen. GamePlan A ver- adidas die junge Community gleichzei-
sondern auch nach dem Sport in ihre Aufbau von Beziehungen. Beziehungen einfacht diese komplexe Aufgabe, da die tig ermutigen, selbst aktiv zu werden
Arbeit einbringen: kreative Lösungs- beruhen auf Vertrauen. Vertrauen för- verschiedenen Zielgruppen, wie Mitarbei- und zur Diskussion beizutragen. Jede/r
ansätze, Selbstvertrauen und Teamfä- dert den Umsatz.“ GamePlan A zahlt ter, (potentielle) Bewerber und Corporate Einzelne/r soll mittels GamePlan A seiner
higkeit sind dabei nur einige positive zwar nicht direkt auf den Umsatz ein, Brand Advocates, nicht getrennt voneinan- Identität Ausdruck verleihen können
Merkmale. aber auf das übergeordnete Unterneh- der angesprochen werden. Vielmehr kon- und demonstrieren, dass in der eigenen
Screenshots: GamePlan A / adidas AG
Der Name der Plattform kombiniert mensziel „Corporate Brand Advocacy“. zentriert sich die Plattform auf die größt- Brust das Herz eines Sportlers schlägt.
die Begriffe „Game Plan“ (Spielplan) GamePlan A ergänzt dabei die Arbeit mögliche und attraktivste Schnittmenge Hierzu stehen verschiedene Möglich-
und „Plan A“ und soll ausdrücken, dass der Marken auf äußerst konsequente der Zielgruppen, wobei Merkmale im Zu- keiten zur Auswahl: Besucher können
es für adidas und die Community nur Art und Weise. Viele Konsumenten sind sammenhang mit der Kultur und den Inter- Kommentare hinterlassen, E-Mails sen-
einen einzigen vom Sport inspirierten zwar an unmittelbarer Information zu essen des Zielpublikums viel mehr im Fokus den oder die Optionen der Contribu-
Ansatz gibt, um das (Berufs-)Leben zu Produkten interessiert. Einige von ihnen stehen als soziodemographische Kriterien. tion-Seite nutzen, auf die sie von ver-
meistern. Ein Plan B existiert nicht, we- möchten aber mehr: Sie entscheiden Es geht also nicht darum, alle zu erreichen, schiedenen Stellen der Website Zugriff
der auf dem Spielfeld, noch im Büro. sehr bewusst, was sie tragen, kennen sondern das richtige Publikum. bekommen. Die Optionen zur aktiven
1 – 2017
Jahresabo 60,– € 10 >kommunikationsmanager 2 – 2017 >kommunikationsmanager 2 – 2017 11
5 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019AUFLAGE & LESERSCHAFT
Der >kommunikationsmanager richtet sich gezielt an die Kommunika- streuverlustfrei über einen händisch gepflegten und personalisierten
tions- und Marketingentscheider von Deutschlands größten und wichtig Verteiler im Communitysegment verbreitet. Darüber hinaus kann der
sten Unternehmen. Unsere konzentrierte Auflage von 8.000 Exemplaren >kommunikationsmanager im Jahresabonnement direkt bezogen und
erreicht im Schwerpunkt branchenübergreifend alle Großunternehmen auf zahlreichen Netzwerkveranstaltungen des F.A.Z.-Instituts und seiner
über 250 Mio. Euro Jahresumsatz sowie darüber hinaus weitere relevante Partner verteilt.
Entscheider im öffentlichen Sektor, in Agenturen und in den Medien.
Unsere Leser, darunter auch Journalisten unterschiedlichster Branchen, ver- Die Leserschaft
antworten als Kommunikationsmanager Themen wie PR, CEO-Positionie-
rung, interne Kommunikation und Issues-Management sowie Markenfüh- Verbände,
Behörden, Journalisten Leitende
rung und Marketingkommunikation. Sie entscheiden über Investitionen. Sonstige Funktion Vorstand /
6
Der >kommunikationsmanager ist für sie eine unverzichtbare Informati- 14
10
Agenturen (Sonstige)
26
Geschäftsleitung
24
onsquelle zu relevanten kommunikationsstrategischen Fragen und aktuel-
len Branchenentwicklungen. Nicht zuletzt deshalb ist der >kommunikati-
onsmanager auch für Kommunikations- und Marketingprofis aus Kom-
munikations-, PR- und Digitalagenturen sowie Kommunikations- und Un- 13
Leitung
ternehmensberatungen eine relevante Plattform und Pflichtlektüre. Marketing
37
70
Leitung
Die Verbreitung des >kommunikationsmanagers erfolgt im Wesentli- Unternehmen Kommunikation
chen in Form einer Controlled Circulation: Das Magazin wird gezielt und
Ergänzt wird die >kommunikationsmanager-Produktfamilie durch
13. Deutscher Marken-Summit, Club der klugen Köpfe
Herbst 2019 Exklusiver Verbund von Kommunikations- und
in Frankfurt am Main Marketingentscheidern der Wirtschaft unter
Leitveranstaltung für strategische dem Dach der Frankfurter Allgemeinen Z eitung
Unternehmens- und Markenführung
6 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019ANZEIGENFORMATE 2/1 Seite 1/1 Seite 1/2 Seite quer U2 und U3 U4 Satzspiegel: Satzspiegel: Satzspiegel: Anschnitt: Anschnitt: 374 x 246 mm 172 x 246 mm 172 x 123 mm 196 x 297 mm 200 x 297 mm Anschnitt: Anschnitt: Anschnitt: 400 x 297 mm 200 x 297 mm 200 x 151 mm Weitere Formate sowie die Schaltung von Stellenanzeigen auf Anfrage. Formate im Anschnitt Beschnittzugabe an allen Seiten je 3 mm Alle Formatangaben Breite x Höhe 7 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019
ANZEIGENPREISE & RABATTE
(gültig ab 1. Januar 2019)
Grundformat Heftformat Satzspiegel Anschnitt Anzeigenpreis 4c/sw
(200 mm x 297 mm) B x H in mm B x H in mm in Euro zzgl. MwSt.
2/1 Doppelseite 374 x 246 400 x 297 8.900,–
Weiterhin bieten wir Ihnen Rabatte
1/1 Seite 172 x 246 200 x 297 4.900,– auf Mehrfachbuchungen.
Sprechen Sie uns gerne an.
2. Umschlagseite – 196 x 297 5.400,–
Kontakt
Katharina Kröner
3. Umschlagseite – 196 x 297 5.400,– (Manager Kommunikation / Vertrieb)
Telefon: (069) 75 91-30 83
4. Umschlagseite – 200 x 297 5.800,– anzeigen@kommunikationsmanager.com
1/2 Seite quer 172 x 123 200 x 151 2.800,–
Individuelle Lösungen können Sie gerne mit uns besprechen und abstimmen.
Bitte sehen Sie sich auch die weiteren Positionierungsmöglichkeiten auf der nächsten Seite an.
8 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019IHRE POSITIONIERUNG
Möchten Sie Ihr Unternehmen noch breiter und stärker positionieren? Dann werden Sie strategischer Partner innerhalb unserer Produktfamilie.
Wir richten Ihren Beitrag ganz an Ihren individuellen Möglichkeiten und Ermessen aus.
Nutzen Sie beispielsweise neben Ihrer Anzeige im >kommunikationsmanager die Chance, Mitveranstalter des 13. Deutschen Marken-Summits zu
werden und / oder sichern Sie sich einen Platz im exklusiven Club der klugen Köpfe.
Wir schnüren Ihnen Ihr individuelles Paket!
>kommunikationsmanager Club der klugen Köpfe Deutscher Marken-Summit
Magazin für Entscheider Exklusiver Verbund von Leitveranstaltung für strategische
in Kommunikation und Kommunikations- und Unternehmens- und Markenführung –
Marketing Marketingentscheidern inkl. feierlicher Awardsverleihung
z.B. z.B. z.B.
Anzeige Mitgliedschaft Mitveranstalter
und / oder Sponsoring
Ihr Paket
9 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019TERMINE
Ausgabe
01/2018
Erscheinungstermin: 15. März
Anzeigenschluss: 18. Februar
Druckunterlagenschluss: 22. Februar
Themenschwerpunkte
orientieren sich an aktuellen Entwicklungen
und Diskussionen in der Branche.
02/2018
Erscheinungstermin: 15. Juni Redaktion
Anzeigenschluss: 17. Mai Dr. Thomas Hartmann (verantwortlich)
Druckunterlagenschluss: 23. Mai redaktion@kommunikationsmanager.com
03/2018
Erscheinungstermin: 13. September
Anzeigenschluss: 16. August
Druckunterlagenschluss: 22. August
04/2018
Erscheinungstermin: 13. Dezember
Anzeigenschluss: 22. November
Druckunterlagenschluss: 28. November
Anzeigenschluss ist zugleich Rücktrittstermin / Aktuelle Änderungen vorbehalten.
10 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019BEILAGEN
Beilagen sind der Zeitschrift lose beigefügte Drucksachen. Preise für Beilagen
Der Preis für die Belegung der Gesamtauflage bis 50 g beträgt netto
3.600,– Euro.
Allgemeine Hinweise
- Preise zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer, Mittlervergütung 15%.
- Beilagen und Beikleber dürfen ein Gesamtgewicht von 140 g nicht
übersteigen.
Beilagen müssen einwandfrei verpackt und maschinell
verarbeitbar, d.h. am Rücken geschlossen, angeliefert werden. - Gewichtsabhängige Postgebühren, die für die Belegung der
Postauflage anfallen, sind in den genannten Preisen noch nicht
Höchstformat enthalten und werden gesondert berechnet.
Hauptheft 200 mm breit x 297 mm hoch
- Die Belegung von Beilagen und Beiklebern ist nur in der Gesamt
Sonderbeilagen auflage möglich.
190 mm breit x 287 mm hoch
11 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019TECHNISCHE INFORMATIONEN
Heftformat 200 mm breit x 297 mm hoch Wichtige Hinweise
plus 3 mm Beschnitt auf allen Seiten,
Satzspiegel 165 mm breit x 257 mm hoch - Das Format des Anzeigendokuments muss dem der Anzeige
entsprechen.
Druckverfahren Bogenoffset
Verarbeitung PUR Klebebindung - Beachten Sie bei Anzeigen im Anschnitt die Beschnittzugabe
Auflösung 70er-Raster von 3 mm pro Kante.
Farben Euroskala/CMYK - Bei angeschnittenen Anzeigen müssen wichtige Motiv- und Textteile
(keine Sonderfarben wie z.B. Pantone, HKS) mindestens 10 mm von der Beschnittkante entfernt untergebracht sein!
Profil Umschlag Fogra Profil ISOcoated _v2_eci.icc
Profil Inhalt Fogra Profil ISOcoated _v2_eci.icc - Passkreuze und Formatecken müssen in ausreichendem Abstand (12 pt.)
angelegt sein.
Das Profil ist erhältlich unter www.eci.org.
Datenformate Geschlossene Dokumente: - Sonderfarben müssen unbedingt in die Farben der Euroskala zerlegt
Druckoptimierte PDF-Datei (Version 1.4) werden.
- Schriften sollten als Zeichenwege gewandelt oder in die Datei inkludiert
Druckunterlagenversand sein. Ist dies nicht möglich, dann sollten die Schriften genauso wie
Zarbock GmbH & Co. KG eingebaute Bilder oder Grafiken mitgeschickt werden. Bitte keine modifi-
Magazin >kommunikationsmanager zierten oder TrueType-Schriften verwenden.
Sontraer Straße 6
- Bei der PDF-Erstellung mit Adobe InDesign bitte das PDF in Acrobat auf
60386 Frankfurt am Main
Vorhandensein von Identity-H-Schriften überprüfen und ggf. diese
Schriften in Pfade wandeln.
Übertragung digitaler Druckdaten
anzeigen@kommunikationsmanager.com - Bei Datenkomprimierung sollten nur selbstentpackende
Komprimierungsarten wie StuffIt oder ZipIt gewählt werden.
Telefon (069) 75 91 30 83
Bitte wählen Sie für die gelieferten Daten nur - In gelieferten Daten werden keine Korrekturen ausgeführt.
Namen mit einem klaren Bezug zur Publikation Bitte senden Sie bei Korrekturwünschen oder fehlerhaft angelieferten
>kommunikationsmanager. Druckdateien die Daten neu.
12 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019PRODUKTFAMILIE
Das F.A.Z.-Institut ist Anbieter von umfassenden Informationsdienstleistungen für Kommunikations- und Marketingentscheider. Den Kern der
Produktfamilie bildet das Magazin >kommunikationsmanager. Ergänzt wird es durch diverse Projekte, Dienstleistungen und Events.
Das Magazin für Entscheider in
Kommunikation und Marketing
Foto: Dirk Beichert BusinessPhoto
„Living a Brand“
Frank Klumpp, Harley-Davidson
Imagefilm 4.0
Peter Schels, al Dente Entertainment
Influencer-PR
Jörg Forthmann, Faktenkontor
3 – 2017
Jahresabo 60,– €
Print Research und Fachbücher Events
Aufmerksamkeitsstarke Anzeigenwerbung, Studien und Panels mit medialer Wirkung, Unsere Events bieten top-aktuelle und praxis-
Advertorials und Sonderwerbeformen in Analysen oder Fachbücher. Bisherige nahe Inhalte sowie zahlreiche Networking-
>kommunikationsmanager – Produkte z.B.: Gelegenheiten mit Kommunikations- und
Das Magazin für Entscheider Marketingentscheidern von Unternehmen:
in Kommunikation und M arketing - Vertrauliche Reputationsanalysen
-1
3. Deutscher Marken-Summit
- Studien in der Unternehmens
kommunikation - Club der klugen Köpfe
- Weitere Tagungen und Roundtables
- Branchenreports
- Auftragsveranstaltungen
13 / >kommunikationsmanager / Mediadaten 2019F.A.Z.-Institut für Management-, Markt-
und Medieninformationen GmbH
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60327 Frankfurt am Main
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