MEHRJAHRESPROGRAMM 2019 - 2021 Strategische Eckpunkte und Vorhaben - FWF Der ...
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MEHRJAHRESPROGRAMM 2019–2021 Strategische Eckpunkte und Vorhaben
INHALTS-
VERZEICHNIS
EINLEITUNG: ÖSTERREICH – EIN FORSCHUNGSLAND 1
QUALITÄTSSICHERUNG IN DER FÖRDERUNGSABWICKLUNG 7
Ausbau von Open Science 9
Ausbau von Maßnahmen im Bereich von wissenschaftlicher Integrität und Ethik 10
Wirkungsmonitoring von Programmen, Projekten und Verfahren 11
Frauenförderung und Gender-Mainstreaming 12
Administrative Vereinfachungen 13
KONSOLIDIERUNG DES FÖRDERUNGSPORTFOLIOS 17
Programmfeld „Projekte“ 18
Programmfeld „Karrieren“ 20
Programmfeld „Kooperationen“ 24
DIALOG ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND GESELLSCHAFT 31
Science in Society 32
FWF-Stiftung 33
Stakeholder-Initiative PEARL 34
Initiative „Österreich – ein Forschungsland“ 35EINLEITUNG: ÖSTERREICH – EIN FORSCHUNGSLAND* * Forschungsland ['fɔʁʃʊŋslant], das; Substantiv, Neutrum: Ein Land, das für Forschung höchste Priorität hat und das das Arbeiten an wissenschaftlicher Erkenntnis und deren Förderung zu einem zentralen Ziel des gemeinsamen Handelns erklärt.
Ein Forschungsumfeld, das die besten Forscher/innen hervorbringt und aus
aller Welt anzieht, Universitäten und Forschungsinstitutionen, die international
den Ton angeben, Unternehmen und Organisationen, die nach Österreich
ziehen, um von der Innovationskraft zu profitieren: Der Wissenschaftsfonds
(FWF) will mit der Strategie 2019–2021 die Weichen stellen, um Österreich noch
näher an die weltweit führenden Forschungsnationen heranzubringen.
Der FWF ist Österreichs zentrale Einrichtung zur eren innerhalb und außerhalb der Wissenschaft im
Förderung der Grundlagenforschung sowie der In- und Ausland verdanken ihren Ursprung einer
künstlerischen und künstlerisch-wissenschaft- FWF-Förderung. Auf diese Weise leistet der FWF
lichen Forschung. Er unter- einen wesentlichen Beitrag zur
Der FWF ist Garant für
stützt – nach internationalen kulturellen Entwicklung, zum
exzellente Forschung in
Qualitätsmaßstäben – heraus- Ausbau der wissensbasierten
Österreich.
ragende Forschungsprojekte, Gesellschaft und damit zur Stei-
Forschungskooperationen sowie exzellente Wissen- gerung von Wertschöpfung und Wohlstand in Öster-
schaftler/innen. reich. Projekte, „made in Austria, funded by FWF“,
Der FWF ermöglicht seit mittlerweile 50 Jahren befinden sich im internationalen Spitzenfeld. So
wissenschaftliche Höchstleistungen. Zahllose Karri- liegt der FWF im Ranking vergleichbarer Organisa-
FWF bewirkt
Erfolge beim ERC
Advanced Grants
2008–2017
FWF-Förderung vor ERC-Grant (82 %)
Keine FWF-Anträge
Anträge nicht bewilligt
FWF-Förderung erst nach ERC-Grant 2017
Nur Grantees mit genau einem ADG berücksichtigt (51 Grantees)
2 Einleitung: Österreich – ein Forschungslandtionen beim wissenschaftlichen Impact (2000–2018; Forschung – insbesondere der Spitzenforschung
Normalized Citation Impact per Funding Agencies) sowie dem fairen, transparenten und qualitätsge-
auf Rang 3 nach der niederländischen NWO und dem triebenen Wettbewerb in der Forschungsförderung
Schweizer SNF, jedoch noch vor der israelischen ISF, – eine hohe Priorität ein. Dieses zukunftsorientierte
dem schwedischen VR oder der deutschen DFG. Die Programm wirkt den genannten Entwicklungen
Hebelwirkungen einer FWF-Förderung sind immens entgegen und hat daher in der wissenschaftli-
und zeigen sich unter anderem im Bereich zahlrei- chen Gemeinschaft eine hohe Erwartungshaltung
cher erfolgreicher Karrieren, bei der Qualität der ausgelöst. Die dem FWF vom BMBWF zusätzlich zur
Publikationen, beim Forschungsoutput bzw. Impact Verfügung gestellten 110 Millionen Euro für die
sowie im Erfolg FWF-geförderter Wissenschaft- Jahre 2018 bis 2021 sind ein erster wichtiger
ler/innen bei internationalen Ausschreibungen wie Impuls. Darüber hinaus kann Horizon Europe auf
den ERC-Grants (8 von 10 ERC Advanced Grantees europäischer Ebene die nationalen Bestrebungen
haben einen FWF-Track-Record). für eine Stärkung der Grundlagenforschung in
Österreich gut ergänzen.
STARK STEIGENDER BEDARF
Seit über zehn Jahren wächst die Schere zwischen KULTURWANDEL HIN ZU MEHR WETTBEWERB
Antragssumme und Bewilligungssumme. Es ist Der FWF unterstützt den Ausbau einer wettbe-
davon auszugehen, dass dadurch Österreich jedes werbsfähigen Forschungskultur, die Exzellenz nach
Jahr viele der besten Wissenschaftler/innen – in internationalen Standards fördert und wissen-
erster Linie Nachwuchswissenschaftler/innen – schaftliche Freiräume sichert. Dazu zählen die
verloren gehen. Allein im Jahr 2017 lag der Fehl- Stärkung der Profilbildung an den Forschungsstät-
betrag für jene Projektanträge, die als „exzellent“ ten und die Schaffung vermehrter Kooperationen
bzw. „sehr gut“ begutachtet wurden, allerdings zwischen Disziplinen und Institutionen. Im Wettbe-
vom FWF nicht gefördert werden konnten („appro- werb vergebene Fördermittel steigern die wissen-
ved but not funded“), bei 83,7 Millionen Euro. Neben schaftliche Qualität innerhalb der Forschungsland-
den Projektleiter/inne/n waren davon im letzten schaft, befördern Kooperationen und sichern somit
Jahr rund 580 Wissenschaftler/innen als Projekt- auch den Erfolg im internationalen Umfeld.
mitarbeiter/innen betroffen. Hier droht Österreich Die nachhaltige Stärkung und Konsolidierung des
im globalen Wettbewerb um die besten Talente ein FWF stellt das zentrale Element einer Initiative für
Rückschlag, sollte nicht gegengesteuert werden. Forschungsexzellenz dar. So empfiehlt auch der
Das ambitionierte Regierungsprogramm räumt der im Dezember 2018 veröffentlichte Bericht der OECD
Einleitung: Österreich – ein Forschungsland 3eine bessere Dotierung der FWF-Förderungs- DIE NATIONALSTIFTUNG ALS
programme. Erst damit kann eine international WICHTIGER PARTNER
noch wettbewerbsfähigere Forschungskultur in Die Nationalstiftung für Forschung, Technologie
Heinz Faßmann (BM für Österreich gedeihen. Notwendig dafür sind folgende und Entwicklung (NFTE) finanziert wesentliche
Bildung, Wissenschaft und
Maßnahmen: Bestandteile des Förderungsportfolios. So hängt die
Forschung) und Klement
Tockner (FWF-Präsident) Anzahl neu zu bewilligender Doktoratsprogramme
anlässlich der Jahres- • Steigerung des FWF-Grundbudgets auf ein und Spezialforschungsbereiche von der Höhe der
pressekonferenz 2018.
mit vergleichbar forschungsstarken Ländern Zuwendungen der Nationalstiftung ab. Zusätzlich
© FWF/APA/Tanzer wettbewerbsfähiges Niveau bilden die Matching Funds mit den Bundesländern
• 25 Prozent Overheads auf alle FWF- ein wichtiges Instrument der Forschungsfinanzie-
geförderten Projekte rung, das große Synergieeffekte mit sich bringt. Aus
• Umsetzung eines Forschungsfinanzierungs- diesem Grund setzt sich der FWF – gemeinsam mit
gesetzes für langfristige den anderen Zuwendungsbegünstigten – für eine
Planungssicherheit und Beschreitung eines langfristige Höherdotierung der Stiftung ein, die
nachhaltigen Wachstumspfads derzeit per Gesetz nur bis 2020 sichergestellt ist.
Um die besten wissenschaftlichen Talente zu Matching Funds
gewinnen, auszubilden und zu halten, bedarf es
einer gezielten Förderung des wissenschaftlichen
Zahl der Projekte/
Nachwuchses und der Sicherstellung optimaler Bewilligungssumme 2018
Karrierewege. Im Fokus stehen folgende Aspekte:
Salzburg
1 Projekt / 0,3 Mio. €
• Unterstützung der strukturierten Doktorats-
ausbildung (z. B. doc.funds) Niederösterreich
2 Projekte / 0,6 Mio. €
• attraktive Karrierepfade für den kreativen,
Kärnten
wissenschaftlichen Nachwuchs
2 Projekte / 0,5 Mio. €
• fördernde Maßnahmen, um die besten 28 Projekte
Forscher/innen zu gewinnen und zu fördern Steiermark 8,1 Mio. €
2 Projekte / 0,5 Mio. € Gesamt
Oberösterreich
6 Projekte / 1,6 Mio. €
Tirol
15 Projekte / 4,6 Mio. €
4 Einleitung: Österreich – ein ForschungslandBundespräsident Alexander Van der
Bellen und Vizepräsidentin Artemis
Vakianis auf dem Weg zur Eröffnung
des FWF-Wissenschaftsfestivals.
© FWF/Klaus Ranger
QUALITÄTSSICHERUNG, KONSOLIDIERUNG AUF DEM WEG ZUM FORSCHUNGSLAND
UND DIALOG ÖSTERREICH
Das vorliegende Mehrjahresprogramm umfasst drei Die über den FWF im qualitätsgetriebenen Wett-
Schwerpunkte: Im Bereich der Qualitätssicherung bewerb vergebenen Mittel bilden die „Versiche-
(Kapitel 2), der Konsolidierung des Förderungsport- rung“ für Österreichs Wohlstand von morgen. Ein
folios (Kapitel 3) und im Dialog mit der Gesellschaft Blick über die Grenzen zeigt, dass Länder, die zu
(Kapitel 4) baut der FWF bestehende Aktivitäten aus den attraktivsten Forschungsnationen zählen,
bzw. plant ein Bündel neuer und notwendiger Vorha- einen im Vergleich zu Österreich höheren Anteil
ben. Ausgangsbasis bilden die qualitätsgetriebenen ihrer Ausgaben für Forschung und Entwicklung in
und bewährten Standards wie die flächendeckende die wettbewerbsorientierte Grundlagenforschung
internationale Begutachtung, die ausschließliche investieren.
Vergabe im Wettbewerb und das Bottom-up-Prinzip Daher ist die Bereitschaft der Regierung, im
– jene Prämissen, die auch in Zukunft die Arbeit des Rahmen der zukünftigen FTI-Strategie eine auf
FWF auszeichnen werden. der Grundlagenforschung basierende Exzellenz-
Die Förderungsformate werden so angepasst, initiative für Österreich zu implementieren, von
dass sie ein hohes Maß an Qualität und Transpa- großer Bedeutung. Der Inhalt und die Gestaltung
renz gewährleisten, den unterschiedlichen Bedürf- der Exzellenzinitiative haben naturgemäß Einfluss
nissen der Antragsteller/innen durch flexibilisierte auf die strategischen Planungen des FWF. Alle
Angebote entgegenkommen und neue Experimen- Vorhaben sind so konzipiert, dass gegebenenfalls
tierfelder für inter- und transdisziplinäre, teamori- Aktivitäten aus der Exzellenzinitiative schnell und
entierte sowie risikoreiche Forschungen eröffnen flexibel in das FWF-Programmportfolio integriert
(u. a. „1000 Ideen“-Programm, Pionierlabore und und vom FWF umgesetzt werden können.
Forschungsgruppen). Mit der Strategie 2019–2021 knüpft der FWF an
Die Förderung des Dialogs zwischen Wissen- das aktuelle Regierungsprogramm an und stellt die
schaft und Gesellschaft ist bereits in den letzten Weichen in der Grundlagenforschung, um Öster-
Jahren zu einem Schwerpunkt des FWF geworden. reich näher an die Gruppe der weltweit tonange-
In Zukunft wird der FWF die Bedeutung der Grund- benden Forschungsnationen heranzuführen.
lagenforschung im Austausch mit unterschied-
lichen Stakeholdern weiter hervorheben und die
Vernetzung mit einer Vielzahl an gesellschaftlichen
Akteuren ausbauen.
Einleitung: Österreich – ein Forschungsland 5QUALITÄTS- SICHERUNG* IN DER FÖRDERUNGS- ABWICKLUNG * Qualitätssicherung [kvali'te:ts,ziçeʁuŋ], die; Substantiv, feminin: Maßnahmen zur Sicherung der Qualität eines Produkts oder einer Dienstleistung durch dazu geeignete Maßnahmen.
Qualität, Fairness und Transparenz prägen den Wissenschaftsfonds. Seine hohe
Reputation resultiert aus der Güte seiner Begutachtungs- und Auswahlprozesse.
Die kontinuierliche Weiterentwicklung des internationalen Peer-Review-Verfah-
rens und der FWF-Entscheidungsprozesse sind zentrale Faktoren, um kreative
Talente, innovative Projekte und erfolgreiche Forschungskooperationen zu
fördern. Der FWF forciert die Qualitätssicherung in der Förderungsabwicklung
in folgenden Bereichen:
• Weiterentwicklung der Open Science Policy, Antragstellung und Etablierung eines neuen
um Offenheit von Forschungsergebnissen und Forschungsinformationssystems
Forschungsdaten zum Standard in der • Digitalisierung der Geschäftsprozesse sowie
Wissenschaft zu machen der Daten- und Informationsflüsse in Richtung
• Förderung der wissenschaftlichen Integrität Onlinesysteme, Portallösungen oder
und Ethik durch die Weiterentwicklung von Webapplikationen
Regeln und Verfahren, um Forschenden,
Forschungsinstitutionen und der breiten Bevöl- Zentrale Aufgabe der Geschäftsstelle ist eine
kerung eine verlässliche Orientierung zu geben ressourcenschonende Geschäftsgebarung. Alle
• Wirkungsmonitoring von Programmen, Maßnahmen zielen darauf ab, die Qualität in der
Projekten und Verfahren Förderungsentscheidung und Antragsabwicklung
• Frauenförderung und Gender-Mainstreaming auszubauen und gleichzeitig die Effizienz weiter
• Projektförderung über Forschungsinstitutionen zu steigern. Dazu zählt auch die kontinuierliche
zur Professionalisierung der Abwicklung Weiterentwicklung des internen Kontrollsystems
und zur Erhöhung der rechtlichen Sicherheit bzw. des prozessorientierten, intranetbasierten
der Forscher/innen Qualitätsmanagements. Beide Aktivitäten flankie-
• Harmonisierung der Antragsrichtlinien aller ren die Qualitätssicherung des Begutachtungs- und
Förderungsprogramme zur vereinfachten Auswahlverfahrens.
8 Qualitätssicherung in der FörderungsabwicklungAUSBAU VON
OPEN SCIENCE
Der FWF entwickelt seine Open Science Policy so weiter, dass die Offenheit von
Forschungsergebnissen, Forschungsdaten und Forschungskosten zum Standard
in der Wissenschaft wird.
Der FWF unterstützt den freien und transparenten • Ab 2019: aktives Engagement in der Initiative
Zugang zu Forschungsergebnissen für die Wissen- „cOAlition S“, einer Koalition europäischer
schaft und die Gesellschaft. In Förderungsorganisationen, die
enger Kooperation mit nationalen Der FWF ist einer der den freien Zugang zu wissen-
und internationalen Forschungs- weltweiten Vorreiter im schaftlichen Publikationen mit
trägern und Forschungsförde- Bereich Open Science. dem „Plan S“ entscheidend
rungsorganisationen will der FWF vorantreiben will. Ziel ist die
Open Science nach hohen Qualitätsmaßstäben Formulierung von gemeinsamen Prinzipien und
flächendeckend umsetzen. eines Umsetzungsplanes bis 2020.
ZIELE & AKTIVITÄTEN
• Ab 2019: Zusammenarbeit mit E-Medien, dem
Hochschulraumstrukturmittelprojekt
AT2OA, e-infrastructures Austria plus sowie mit
dem Open Science Network Austria zur
- Umsetzung von Standards für einen Data
Management Plan und Open-Access-Verein-
barungen mit den Verlagen
- Förderung von alternativen Publikations-
modellen und Empfehlungen für die
Umsetzung einer Open Science Policy
Der Plan S soll ab 2020
umgesetzt werden.
Qualitätssicherung in der FörderungsabwicklungAUSBAU VON MASSNAHMEN IM BEREICH VON
WISSENSCHAFTLICHER INTEGRITÄT UND ETHIK
Der FWF baut jene Regelwerke und Verfahren weiter aus, die Forschenden eine
verlässliche Orientierung im Bereich der wissenschaftlichen Integrität und wissen-
schaftlichen Ethik geben.
Das Vertrauen in die Wissenschaft und ihre Legitimi- Arbeitsgruppe der Hochschulkonferenz bis
tät ist von hohen Maßstäben der wissenschaftlichen Sommer 2019
Integrität und der wissenschaftlichen Ethik abhängig. • 2019: Weiterentwicklung der Österreichischen
Dieses Vertrauen gilt es mit weiteren Aktivitäten zu Agentur für wissenschaftliche Integrität
stärken. So setzt sich der FWF dafür ein, Forschen- (ÖAWI) als zentrale Anlaufstelle für wissen-
de vor Interventionen – sei es aus ideologischen, schaftliche Integrität und Ethik
politischen oder ökonomischen Motiven – zu schüt- • Laufend: Beteiligung am EU-geförderten Netzwerk
zen und gleichzeitig bei bewussten Verstößen SOPs4RI (Standard Operating Procedures for
nachvollziehbare Sanktionen zu setzen. Research Integrity), das die Harmonisierung
von Verfahren für wissenschaftliche Integrität
ZIELE & AKTIVITÄTEN in Europa anstrebt.
• Laufend: jährliche statistische
Veröffentlichung der behandelten Verdachtsfälle
wissenschaftlichen Fehlverhaltens
• 2019: Ausarbeitung eines Code of Conduct
für alle Wissenschaftler/innen und Wissenschafts-
institutionen in Österreich im Rahmen einer
10 Qualitätssicherung in der FörderungsabwicklungWIRKUNGSMONITORING VON
PROGRAMMEN, PROJEKTEN UND VERFAHREN
Durch ein systematisches Monitoring nach den Prinzipien des Open Government
erhebt der FWF laufend die Wirkung seiner Entscheidungsverfahren und Förder-
ungsprogramme. Alle Forschungsprojekte werden zudem einem Monitoring
bzw. einer Endbegutachtung unterzogen.
In regelmäßigen Abständen analysiert der FWF Ergebnisse werden laufend der Öffentlichkeit
im Rahmen von Monitorings die Wirkung seiner vorgestellt.
Förderungsmaßnahmen. Ziel ist es, die gewon-
nenen Ergebnisse und Erkenntnisse in die Förde- ZIELE & AKTIVITÄTEN
rungsstrategie einfließen zu lassen. Alle Studien • 2019: Publikation der WIFO-Studie „Internatio-
und Evaluierungen unterliegen den „Standards nal differences in basic research grant funding“
der Evaluierung in der Forschungs- und Tech- • 2019: WIFO-Studie zu den Effekten der
nologiepolitik“ der Österreichischen Plattform FWF-Forschungsförderung auf die internatio-
für Forschungs- und Technologiepolitikevaluie- nale Reputation der Universitäten
rung (fteval). Forschungsprojekte werden einem • 2019: Publikation der externen Evaluation der
laufenden Monitoring bzw. einer Endbegutach- Spezialforschungsbereiche (SFB)
tung durch internationale Gutachter/innen unter- • 2020: Ausschreibung der Evaluation des
zogen. Einen weiteren Fokus bildet das career Programms „Entwicklung und Erschließung der
tracking zur Analyse langfristiger Karrierepfade. Künste (PEEK)“
Das Wirkungsmonitoring wird in den kommen- • 2020: Studie zur Evaluierung des FWF-
den Jahren weitergeführt und intensiviert, die Entscheidungsverfahrens
FWF-Impact Netherlands Research Council
Swiss National Science Foundation
auf Augenhöhe Austrian Science Fund
Swedish Research Council
mit den Isreal Science Foundation
Innovation- German Science Foundation
Academy of Finland
Leadern Slovenian Research Agency
Hungarian Scientific Research Fund
Grant Agency of the Czech Republic
0 1 2 3
Category Normalized Citation Impact (Incites, Clarivate Analytics)
Qualitätssicherung in der Förderungsabwicklung 11FRAUENFÖRDERUNG
UND GENDER-MAINSTREAMING
Der FWF implementiert die Ziele der nationalen ERA Roadmap in den Bereichen
Gender Equality und Gender Mainstreaming. Darüber hinaus optimiert der FWF
die Karriereentwicklungsprogramme für Frauen.
Ellen Zechner (FWF-
Vizepräsidentin) beim Die langjährigen Erfahrungen im Bereich Frauen- Weiterqualifizierung von Forscher/inne/n
Networking anlässlich der
Hertha-Firnberg-Elise-
förderung und Gender-Mainstreaming bilden die - vertiefte internationale Vernetzung über
Richter-Feier 2018. Basis für die Umsetzung der europäischen Vorga- internationale Projekte (GEECO, GENDERNET,
ben im Bereich Gleichstellung und Geschlechterge- GRC Gender Working Group)
© FWF/Andrei Pungovschi
rechtigkeit. Ziel ist es, mit nachhaltigen Maßnah- • 2019: Implementierung von entscheidungs-
men Forscher/innen ausgeglichen zu beteiligen, relevanten Kriterien zur ausgeglichenen Beteili-
Strukturänderungen im Sinne der Gleichstellung an gung von Forscher/inne/n in FWF-Programmen
den nationalen Forschungs- • 2019: Aufforderung zur
insitutionen zu unterstützen Der FWF setzt seit Jahren Reflexion der Genderdi-
und Genderaspekte in die erfolgreich auf Gender- mension im Forschungs-
Forschungsansätze zu inte- Mainstreaming-Maßnahmen ansatz in allen
grieren. Der FWF bemüht und spezifische Förderung FWF-Programmen
sich um die ausgewogene von Frauen. • 2020: Entwicklung neuer
Beteiligung von Frauen und Nachwuchsprogramme, die
Männern in den Gremien, in den Funktionen, in den etablierte Karriereentwicklungsprogramme für
Prozessen und in den Programmen. Wo notwen- Frauen optimieren und mit einer Erhöhung der für
dig, wird die Diversität von Forscher/inne/n und die Förderung von Frauen bereitgestellten Mittel
Forschern im Sinne eines intersektionalen Ansat- die Frauenförderung stärken bzw. die Verankerung
zes berücksichtigt. von Forscher/inne/n an den nationalen
Forschungsinstitutionen weiter vorantreiben.
ZIELE & AKTIVITÄTEN
• Laufend:
- Weiterentwicklung des Chancengleichheits-
monitorings
- verstärkte Sichtbarkeit der Jobangebote
in Projektvorhaben
- finanzielle Beiträge zur persönlichen
12ADMINISTRATIVE
VEREINFACHUNGEN
Der FWF wird auch künftig seine Prozesse und Verfahren weiterentwickeln.
Ziel ist es, noch bedarfsgerechter für die Forschenden und die Forschungs-
institutionen zu agieren, die Administration möglichst zu vereinfachen und die
operativen Abläufe für alle Beteiligten so effizient wie möglich zu gestalten.
PROFI – Projektförderung über Forschungsinstitutionen
PROFI vereinfacht und erleichtert Forschenden, Forschungsinstitutionen und
dem FWF die Administration der Projektförderung. Zugleich sichert PROFI die
Unabhängigkeit der Forscher/innen und bringt mehr Rechtssicherheit.
Mit PROFI gestaltet der FWF die Rollenvertei- nissen, einer besseren Liquiditätsplanung und effi-
lung in der Förderungsabwicklung neu: Künftig zienteren Abläufen. Ein Projekteinreichungs- und
erfolgt die Förderungsabwicklung über die jewei- -abwicklungsportal mit digitalen Schnittstellen
lige Forschungsinstitution und nicht mehr direkt zu den Forschungsinstitutionen wird die gesamte
über den/die Wissenschaftler/in ad personam. Die Administration für alle Beteiligten vereinfachen.
Forschungsinstitution übernimmt als Vertrags- In einer ersten Pilotphase wurde 2017 bereits
Barbara Zimmermann
(FWF-Abteilungsleiterin), partner organisatorisch-administrative Verantwor- das Förderungsprogramm doc.funds erfolgreich
Renée Schroeder (Wittgen- tungen. Gleichzeitig bleibt die inhaltliche Autono- auf eine Projektabwicklung über PROFI umgestellt.
stein-Preisträgerin 2003 und
ehem. FWF-Vizepräsidentin)
mie der Forschenden gesichert. Die Programme Zukunftskollegs und Forschungs-
sowie Barbara Weitgruber Für die projektleitenden Wissenschaftler/in- gruppen wurden bereits nach PROFI konzipiert.
(Sektionschefin im BMBWF)
nen bringt PROFI eine bessere finanzielle Plan-
im Anschluss an die
Hertha-Firnberg- und Elise- barkeit sowie eine Risikominimierung hinsicht- ZIELE & AKTIVITÄTEN
Richter-Preisverleihung 2016 lich der Verantwortlichkeit für Projektmittel. Die • 2019: schrittweise Umstellung aller
(v.l.n.r).
Forschungsinstitutionen bekommen eine besse- kooperativen Förderungsprogramme
© FWF/Michèle Pauty re Übersicht über die beantragten und laufenden • 2019: Entscheidung zur weiteren
Projekte ihrer angestellten Wissenschaftler/innen; Vorgehensweise bei den Karriere-
dies wiederum erhöht die Planungssicherheit programmen
hinsichtlich der Projektmittel. Der FWF und alle • 2020: Umstellung des Förderungsprogramms
Beteiligten profitieren von klaren Vertragsverhält- Einzelprojekte auf PROFI
13Vereinfachung und Harmonisierung der Richtlinien
und der Berichtslegung
Die Antragsrichtlinien aller Förderungsprogramme sowie deren Formulare
werden grundlegend überarbeitet und harmonisiert, um die Antragstellung
zu vereinfachen und den Aufwand für Antragsteller/innen zu reduzieren. Die
Berichtslegung wird mit einem neuen Forschungsinformationssystem weiter
optimiert.
Die Antragsrichtlinien haben im Laufe der Zeit Mit der Einführung eines neuen Forschungsinfor-
zahlreiche Anpassungen und Erweiterungen erfah- mationssystems („Researchfish“) kommt es ab
ren, sodass eine grundsätzliche Überarbeitung Jänner 2019 zu einer Vereinfachung der Endbe-
nötig ist. Diese Harmonisierung findet in mehre- richtslegung für die projektleitenden Wissen-
ren Schritten statt. Die inhaltlichen Anforderungen schaftler/innen.
der Antragstellung wurden bereits neu formuliert,
ebenso Anpassungen in der Struktur der Projekt- ZIELE & AKTIVITÄTEN
beschreibungen. Diese Anpassungen werden für • 2019: neue Antragsrichtlinien und Formulare
die Antragsrichtlinien aller Förderungsprogram- für alle Förderungsprogramme
me, unter Berücksichtigung programmspezifischer • 2019: Umstellung auf ein neues Forschungsin-
Unterschiede, gültig sein. Die Harmonisierung und formationssystem („Researchfish“) zur Revision
Vereinfachung der Richtlinien macht programm- und Vereinheitlichung der Berichtslegung der
spezifische Unterschiede sofort erkennbar. Projektergebnisse
14 Qualitätssicherung in der FörderungsabwicklungDigitalisierung der Geschäftsprozesse
Der FWF forciert die weitere Digitalisierung seiner Geschäftsprozesse und
schafft neue Onlineangebote.
Die Digitalisierungsaktivitäten des FWF umfassen lung. Ziel ist es, die Zufriedenheit der Antragstel-
vier Bereiche: den freien Zugang zu wissenschaft- ler/innen und aller beteiligten Gruppen weiter zu
lichen Publikationen und Daten (Open Access und erhöhen.
Open Data), die digitale Anbindung der Forschenden
sowie der Forschungsinstitutionen (Onlineportal ZIELE & AKTIVITÄTEN
zur Antragsstellung sowie -abwicklung), die digitale • 2019: Umstellung der Kuratoriumssitzungen
Anbindung der Gutachter/innen sowie die Automati- auf ein elektronisches Onlinesystem
sierung von internen Geschäftsprozessen. Die Digita- • 2019: digitale Anbindung der Forschungsinsti-
lisierung dieser Bereiche ist ein laufender Prozess, in tutionen an das Antragsportal „elane“
dem einzelne Meilensteine schrittweise umgesetzt • Ab 2020: weitere Umstellung der Geschäftspro-
werden. Im nächsten Schritt folgen die Umstellung zesse sowie der Daten- und Informationsflüsse
der Kuratoriumssitzungen auf ein elektronisches des FWF auf Onlinesysteme, Portallösungen
Onlinesystem zur erweiterten Datenbereitstellung oder Webapplikationen
sowie die Anbindung der Forschungsinstitutionen
über das elektronische Antragsportal „elane“.
Mit diesen Aktivitäten macht der FWF seine
Daten sicherer, einfacher verfügbar und erhöht
insgesamt die Qualität in der Förderungsabwick-
Qualitätssicherung in der Förderungsabwicklung 15KONSOLIDIERUNG* DES FÖRDERUNGS- PORTFOLIOS * Konsolidierung [kɔnzoli'di:ʁʊŋ], die; Substantiv, feminin: Das Verdichten/Zusammenführen (von lateinisch consolidare ‚fest machen‘, ‚stark machen‘) von Einzelmaßnahmen mit dem Ziel, ein optimiertes Ganzes zu schaffen.
Der FWF stellt sein Förderungsportfolio neu auf, um den Bedarf der wissen-
schaftlichen Gemeinschaft bestmöglich abzudecken. Die drei Programmfelder
„Projekte“, „Karrieren“ und „Kooperationen“ bündeln und strukturieren das
Förderungsangebot. Zugleich werden die Karriereentwicklungsprogramme
und die Kooperationsformate inhaltlich ausgebaut und teils neu aufgestellt.
PROGRAMMFELD
„PROJEKTE“
Im ersten Programmfeld bleiben die Einzel- eine effiziente und einfache Projektdurchführung
projekte die Förderungsschiene mit dem größ- in Österreich zu ermöglichen und internationale
ten Förderungsvolumen – rund 50 Prozent der Kooperationen zu fördern.
Budgetmittel werden an Einzelprojekte verge- Die Förderung von Projekten der klinischen
ben. Dank der höheren Gesamtdotierung konnte Forschung (KLIF) bleibt ein wesentlicher Bestand-
der FWF im August 2018 das Limit für die Anzahl teil des Förderungsportfolios. Mit dem Programm
parallel durchgeführter Projekte erhöhen und zur Entwicklung und Erschließung der Künste
die Projektsummenbeschränkung aufheben. Im (PEEK) will der FWF auch in Zukunft international
nächsten Schritt wird der FWF bei den Einzelpro- eine Vorreiterrolle bei der Förderung von künstle-
jekten die Laufzeiten und Antragsberechtigungen risch-wissenschaftlicher Forschung einnehmen.
(u.a. Aufhebung des derzeitigen Territorialitäts- Es ist dem FWF ein besonderes Anliegen, die
prinzips) weiter flexibilisieren. Ziel ist es, heraus- Bewilligungsquoten in diesem Programmfeld
ragenden Wissenschaftler/inne/n aus aller Welt weiter zu erhöhen.
18 Konsolidierung des FörderungsportfoliosÜBERBLICK ÜBER DAS
KÜNFTIGE FWF-FÖRDERUNGSPORTFOLIO
PROJEKTE KARRIEREN KOOPERATIONEN
DOC.FUNDS ZUKUNFTSKOLLEGS &
Förderungen der strukturierten FORSCHUNGSGRUPPEN**
Doktoratsausbildung Förderung von Teams mit 3–5 PIs
SCHRÖDINGER-STIPENDIUM
örderung der internationalen Mobilität
F
junger Postdocs
SPEZIALFORSCHUNGSBEREICHE
EINZELPROJEKTE
Projekte für alle Disziplinen (SFB)
Förderung von Teams mit 5–15 PIs
EARLY-STAGE-PROGRAMM
Förderung für Postdocs
ADVANCED-STAGE-PROGRAMM
Förderung für Fortgeschrittene
INTERNATIONALE PROGRAMME
Förderung internationaler Forschungs-
kooperationen
WITTGENSTEIN-PREIS
KLIF
Auszeichnung arrivierter
Projekte der klinischen Forschung
Spitzenforscher/innen
PEEK AUSTRIA RESEARCH CHAIRS* 1000 IDEEN & PIONIERLABORE**
rojekte zur Entwicklung und
P Gewinnung und Förderung herausragender Pilotprojekte für unkonventionelle
Erschließung der Künste Professor/inn/en Forschungsideen &-ansätze
* In Diskussion; abhängig von der Finanzierung
durch die Exzellenzinitiative des Bundes.
** Abhängig von der Finanzierung durch die Österreichische Nationalstiftung
für Forschung, Technologie und Entwicklung.PROGRAMMFELD
„KARRIEREN“
Bei den Karriereprogrammen kommt es zu tel werden – im Sinne eines konsequenten Gender-
einer inhaltlichen Weiterentwicklung und finan- Budgetings – erhöht. Das Programm doc.funds zur
ziellen Stärkung. Das Hertha-Firnberg-Programm Förderung von Doktorand/inn/en im Rahmen einer
und das Lise-Meitner-Programm werden in ein strukturierten Doktoratsausbildung stellt einen
Early-Stage-Programm bzw. das Elise-Rich- wichtigen Baustein zur Qualifikation und damit
ter-Programm und das START-Programm in ein zur Stärkung der Forschungsbasis dar. Die Finan-
Advanced-Stage-Programm übergeführt, um zierung durch den Österreichfonds bzw. die Natio-
unterschiedliche Bedürfnisse nalstiftung hat einen wichtigen
der einzelnen Fachdisziplinen Von den Schrödinger- Impuls gesetzt, dem nun eine
und Karrierewege durchgängig Stipentiat/inn/en haben Verstetigung folgen soll. Darü-
berücksichtigen zu können. Das nach zwölf Jahren 60 % ber hinaus bleiben die Erwin-
Early-Stage-Programm ermög- eine Professur inne. Schrödinger-Stipendien ein
licht Wissenschaftler/inne/n zentrales Programm im Förde-
am Beginn ihrer Karriere, ihr Forschungsprofil zu rungsportfolio.
entwickeln. Das Advanced-Stage-Programm soll Der Wittgenstein-Preis wird auch in Zukunft ein
herausragenden Wissenschaftler/inne/n die Durch- besonders renommiertes und öffentlichkeitswirk-
führung innovativer Forschungsprojekte ermög- sames Instrument innerhalb des FWF-Förderungs-
lichen und sie bei der Weiterentwicklung ihrer portfolios sein.
Karriere unterstützen. Ziel dieses Förderungsins- Im Programmfeld „Karrieren“ plant der FWF mit
truments ist es, die besten Wissenschaftler/innen den „Austria Research Chairs“ zudem eine neue
nach Österreich zu holen, zu fördern und zu halten. Schiene, um die Attraktivität von Professuren an
Beide Programme werden auch Männern offenste- österreichischen Universitäten zu erhöhen.
hen, aber die für Forscherinnen reservierten Mit-
Karriereentwicklungs-
programme für Frauen
werden weiterentwickelt.
© FWF/Michèle PautyEarly-Stage-Programm
Mit einem Early-Stage-Programm ermöglicht der FWF Wissenschaftler/inne/n
am Beginn ihrer Karriere, auf Grundlage eines eigenständigen Projekts ihr per-
sönliches Forschungsprofil zu entwickeln.
Mit einem Early-Stage-Programm fördert der FWF Das Early-Stage-Programm fördert die Entwick-
die besten Talente zur Unterstützung der öster- lung eines eigenständigen Profils und die Etablie-
reichischen Forschungslandschaft und setzt auf rung von individuellen Kompetenzen. Es stärkt die
„Gewinnen“ (Brain Gain), „Wiedergewinnen“ (Rein- Karriereperspektiven und erhöht die internationale
tegration) sowie „Halten“ von bereits in Öster- Wettbewerbsfähigkeit der Forschenden durch mehr
reich tätigen, exzellenten Forscher/inne/n. Das Forschungserfahrungen, die daraus resultierenden
Programm richtet sich an hochqualifizierte Post- Publikationen und Kooperationen.
docs aller Fachdisziplinen, und dabei in beson-
derem Maße an Frauen. Mit dem Early-Stage- ZIELE & AKTIVITÄTEN
Programm, welches die dreijährige Finanzierung • 2019: Konsultationsprozess mit in- und
eines eigenen Forschungsprojektes vorsieht, bietet ausländischen Expert/inn/en
der FWF jungen Forscher/inne/n bestmögliche • 2020: Ausschreibung des restrukturierten
Bedingungen, ihren Weg in die wissenschaftliche Programms
Selbstständigkeit zu gehen. • 2021: Bewilligung der ersten Stellen
So umfasst das Programm bewährte Elemente, die
sich als wesentlich für diesen Weg erwiesen haben:
• die Möglichkeit, Zeit nur der Forschung zu widmen
• Maßnahmen zur strukturellen Integration durch
Mentoring
• internationale Mobilität
• Vernetzung/Coaching
Konsolidierung des Förderungsportfolios 21Advanced-Stage-Programm
Vor dem Hintergrund eines zunehmenden glo-
Bundeskanzler Sebastian Kurz und
balen Wettbewerbs um die besten Forscher/innen
FWF-Präsident Klement Tockner sollen die wissenschaftliche Leistungsfähigkeit und die
im Gespräch mit den START-Preis-
träger/innen/n Robert R. Junker, Attraktivität Österreichs als Wissenschaftsstandort nachhaltig
Emanuela Bianchi und Gina Elaine
Moseley (v.l.n.r.). gesteigert werden. Ausreichende Mittelausstattung und attraktive,
© FWF/Andrei Pungovschi
langfristige Karriereperspektiven stellen zentrale Faktoren zur dauer-
haften Gewinnung exzellenter Forscher/innen dar.
Der FWF ermöglicht herausragenden Wissenschaft- den Forschungsinstitutionen und unterstützt deren
ler/inne/n die eigenverantwortliche Durchführung Profilbildung und Internationalisierung.
maßgeblicher, innovativer Forschungsprojekte und Die Überführung des Elise-Richter- und des
unterstützt deren langfristige Bindung an Österreichs START-Programms in ein neues Advanced-Stage-
Forschungsinstitutionen. Mit der Weiterentwicklung Programm (inkl. Namensgebung) befindet sich in
seines Förderungsangebots für Fortgeschrittene der Planungsphase und wird noch evaluiert.
intensiviert der FWF den Ausbau des Humanpoten-
zials und stärkt damit das Wissenschaftssystem ZIELE & AKTIVITÄTEN
nachhaltig. • 2019: Konsultationsprozess mit in- und
Das Angebot richtet sich in besonderem Maße an ausländischen Expert/inn/en
Frauen und trägt damit zur Erhöhung des Frauenan- • 2020: Ausschreibung des restrukturierten
teils unter den Professor/inn/en bzw. Wissenschaft- Programms
ler/inne/n in Leitungspositionen in Österreich bei. • 2021: Bewilligung der ersten Projekte
Das Advanced-Stage-Programm unterstützt die
Konsolidierung selbstständig Forschender und trägt
dazu bei, herausragende Forschende in Österreich
zu halten und für Österreich zu gewinnen. Dazu
zählen auch künstlerisch und künstlerisch-wissen-
schaftlich Forschende. Darüber hinaus schafft das
Programm eine langfristige Karriereperspektive an
22 Konsolidierung des Förderungsportfolios“Austria Research Chairs“*
Damit Österreichs Universitäten im Wettbewerb mit internationalen Spitzen-
universitäten bestehen können, soll die Attraktivität österreichischer Professuren
mittels kompetitiv vergebener Forschungsmittel für exzellente Professor/inn/en
gesteigert werden.
In einer themenoffenen Ausschreibung werden solchen Auszeichnung verbundene Renommee
die Universitäten eingeladen, Kandidat/inn/en und die attraktive Mittelausstattung bieten den
unter berufenen Professor/inn/en für einen Professor/inn/en nach ihrer Berufung bestmögli-
„Austria Research Chair“ zu nominieren. Koope- che Rahmenbedingungen, um sich an der jeweili-
rationen mit außeruniversitären Einrichtungen gen Universität als international anerkannte Spit-
sind ebenso möglich. zenforscher/innen zu etablieren.
Die Vergabe erfolgt auf der Basis interna- Die „Austria Research Chairs“ steigern die
tionaler Gutachten durch eine fachübergreifende Attraktivität von Professuren an Österreichs
Jury aus renommierten Wissenschaftler/inne/n. Universitäten und stärken den Universitäten
Die ausgewählten Professuren werden als „Aus- im internationalen Wettbewerb um exzellente
tria Research Chair“ ausgezeichnet. Das mit einer Wissenschaftler/inne/n den Rücken.
* Die “Austria Research Chairs“ befinden sich derzeit in einer Diskussionsphase und könnten vom
FWF nur mit zusätzlichen Bundesmitteln umgesetzt werden.
Konsolidierung des Förderungsportfolios 23PROGRAMMFELD
„KOOPERATIONEN“
Im Programmfeld „Kooperationen“ entwickelt der tender Kooperationen mit führenden Forschungs-
FWF seine teamorientierten Förderungsprogram- ländern und -partnern. Bei den internationalen
me weiter: Die Zukunftskollegs, die in Kooperation Kooperationen erweitert der FWF auch in den
mit der ÖAW entwickelt wurden, adressieren junge nächsten Jahren die Zusammenarbeit mit neuen
Forschende, die interdisziplinär arbeiten wollen. Partnern. Neben den 2018 neu gewonnenen Part-
Die Forschungsgruppen unterstützen Teams von nern Israel und Südtirol bringt die Umsetzung des
drei bis fünf inter- bzw. multi- CEUS-Abkommens mit Slowe-
Der Publikationsoutput
disziplinär Forschenden. Die nien, Polen und Tschechien
in den Internationalen
Spezialforschungsbereiche einfachere Kooperationsmög-
Programmen zeichnet sich
(SFB) bleiben auch in Zukunft lichkeiten für Wissenschaft-
durch einen überdurch-
für größere Forschungsver- ler/inne/n im zentraleuropäi-
schnittlichen Impact aus.
bünde erhalten. schen Raum.
Im Nachgang zur Evaluierung der Interna- Mit einem neuen Programm im Bereich der
tionalen Programme wird es in den kommenden translationalen Forschung (Pionierlabore) will
Jahren zu einer neuen strategischen Ausrichtung der FWF die Öffnung der Grundlagenforschung
in diesem Bereich kommen. Ziel ist die Stärkung für Anwendungen ausbauen. Das Programm-
des österreichischen Wissenschaftsstand- feld „Kooperationen“ wird darüber hinaus durch
orts durch eine klare internationa- das „1000 Ideen“-Programm für besonders risi-
le Positionierung sowie die koreiche Forschungsvorhaben komplementiert,
aktive Unterstützung um im Bereich besonders unkonventioneller
grenzüberschrei- Forschungsprojekte mehr Forscher/innen unter-
stützen zu können. Dieses Programm soll die Krea-
tivität und den inhaltlichen Freiraum in der Grund-
lagenforschung weiter ausbauen und Projekte
anstoßen, die sich noch in einer sehr frühen Phase
befinden, aber ein großes wissenschaftliches
Innovationspotenzial besitzen.
Jakob Calice (Generalsekretär BMBWF),
Gregor Weihs (FWF-Vizepräsident), Klement
Tockner (FWF-Präsident), Carlos Moedas (EU-
Kommissar für Forschung, Wissenschaft und Innovation),
Artemis Vakianis (FWF-Vizepräsidentin), Ellen Zechner (FWF-
Vizepräsidentin) und Peter Strohschneider (DFG-Präsident)
auf dem FWF-Wissenschaftsfestival 2018 (v.l.n.r.).
© FWF/Luiza Puiu
24 Konsolidierung des FörderungsportfoliosVerstetigung der Zukunftskollegs
und der Forschungsgruppen
Die Programme Zukunftskollegs und Forschungsgruppen eröffnen Koopera-
tionsmöglichkeiten für Gruppen bestehend aus Nachwuchsforscher/innen,
oder für aus etablierten und jungen Forschenden bestehenden Gruppen.
Beide Programme richten sich an alle Wissenschaftsdisziplinen und wollen
die Zusammenarbeit zwischen den Disziplinen und Forschungsinstitutionen
ausbauen.
Das Förderungsprogramm Zukunftskolleg ist eine zwischen Disziplinen, Forschungsinstitutionen und
gemeinsame Initiative der Österreichischen Akademie Wissenschaftler/inne/n unterschiedlicher Karrie-
der Wissenschaften (ÖAW) und des Wissenschafts- restufen auszubauen.
fonds FWF. Es fördert Gruppen von drei bis fünf jungen Besonderes Ziel ist es, Forschende aus dem
Forschenden (1–5 Jahre nach der Promotion), die an Ausland nach Österreich zu holen und Nachwuchs-
innovativen Themen arbeiten und zugleich Organisa- forscher/innen nachhaltig an den Forschungsinsti-
tionseinheiten einer Forschungsstätte oder von zwei tutionen zu verankern.
Forschungsstätten miteinander verknüpfen. Mittelfristig soll über die Möglichkeiten der Zusam-
Mit dem Förderungsprogramm „Forschungs- menlegung beider Programme diskutiert werden.
gruppen“ finanziert der FWF inter- und multidiszi-
plinäre Forschungsvorhaben, die von drei bis fünf ZIELE & AKTIVITÄTEN
etablierten Forschende, gemeinsam mit Nach- • 2018: erste Einreichphase
wuchsforscher/innen, an einem oder mehreren • 2019: Beginn der Förderungsvergabe
Standorten umgesetzt werden. • 2020: Ausbau und Verstetigung durch die
Beide Programme zielen darauf ab, Kooperationen regulären FWF-Budgetmittel
Hinweis: Die Verstetigung der Zukunftskollegs und Forschungsgruppen ist von der Finanzierung
durch die Österreichische Nationalstiftung für Forschung, Technologie und Entwicklung abhängig.
Konsolidierung des Förderungsportfolios 25Ausbau der europäischen Forschungszusammenarbeit
Der FWF wird in den nächsten Jahren die Zusammenarbeit auf europäischer
Ebene weiter fortführen und grenzüberschreitende Kooperationen innerhalb
Europas im Bereich der Grundlagenforschung vorantreiben.
Aufbauend auf den positiven Evaluierungsergebnis- ZIELE & AKTIVITÄTEN
sen seiner grenzüberschreitenden Förderungsaktivi- • Laufend: Beteiligung an grundlagenforschungs-
täten, unternimmt der FWF weitere Anstrengungen, orientierten europäischen Public-Public-Part-
um Österreich noch stärker in das europäische und nership-Netzwerken
internationale Wissenschaftssystem einzubinden. • 2019: Konzeption eines thematisch offenen,
Der FWF ist auf europäischer Ebene in mehrfa- multilateralen, europäischen Kooperationspro-
cher Hinsicht aktiv, etwa über seine Mitgliedschaft gramms mit den Science-Europe-Partnerorga-
bei Science Europe, der Dachorganisation europäi- nisationen
scher Forschungsförderer, und über österreichische • 2020: Implementierung des multilateralen Ko-
Beteiligungen an multilateralen Public-Public-Part- operationsprogramms
nership-Netzwerken (ERA-NETs, European Joint
Programmes) im Bereich der Grundlagenforschung.
Das künftige EU-Rahmenprogramm Horizon
Europe wird mit seinen drei Säulen die europäi-
sche Forschungslandschaft nachhaltig kräftigen.
Das FWF-Portfolio versteht sich als komplementä-
res Angebot. Beide Bereiche werden sich in ihrer
Wirkung gegenseitig unterstützen und ergänzen.
Parallel zu den Entwicklungen auf EU-Ebene
steigt zukünftig auch die Bedeutung der direkten
Kooperation zwischen nationalen Förderungs-
organisationen. So entwickeln die Mitglieder von
Science Europe, darunter der FWF, gemeinsam ein
multilaterales Förderungsprogramm mit dem Ziel,
themenoffene Kooperationsprojekte im europäi-
schen Verbund zu unterstützen.
26 Konsolidierung des FörderungsportfoliosCentral European Science Partnership (CEUS)
Gemeinsam mit Partnerorganisationen in Zentraleuropa intensiviert der FWF
seine internationalen Kooperationen mit dem Ziel, Wissenschaftler/innen in
dieser Region noch besser zu unterstützen und exzellente, grenzüberschrei-
tende Projekte und Programme zu finanzieren.
Mit CEUS, dem neuen Abkommen mit den Partner- ZIELE & AKTIVITÄTEN
förderungsorganisationen von Polen, Slowenien, und • Ab 2019: multilaterale Ausweitung und Ver-
Tschechien, vertieft der FWF die Forschungszusam- tiefung der Kooperationsbeziehungen mit den
menarbeit in Zentraleuropa. Der FWF trägt somit, Partnerorganisationen aus Polen, Slowenien,
aufbauend auf den zahlreichen wissenschaftlichen und Tschechien
Kontakten, die zwischen Wissenschaftler/inne/n aus • Ab 2020: Intensivierung bereits bestehender
Österreich und den zentraleuropäischen Ländern Verbindungen zwischen den Wissenschafts-
bestehen, der geografischen Lage Österreichs Rech- gemeinschaften der Partnerländer und Schaf-
nung. Das neue Abkommen fördert herausragende fung neuer Kooperationsmöglichkeiten
Forschungsgruppen der beteiligten Länder. CEUS • Ab 2021: Ausweitung von CEUS auf weitere
baut auf bereits bestehenden bilateralen Kooperatio- Partnerländer der Region
nen auf und soll durch mehrere Länder umfassende
Ausschreibungen ergänzt werden.
Ziel ist es, die multilaterale Vernetzung von diszi-
plinenübergreifenden Teams aus den Partnerländern
zu stärken und den wissenschaftlichen Nachwuchs
im zentraleuropäischen Forschungsraum zu fördern.
Die FWF-Kooperationsabkommen in
Europa (CEUS-Partnerschaftsländer
in Dunkelblau)
27Innovationsfreudige Forschungsvorhaben:
„1000 Ideen“-Programm
In diesem Pilotprogramm werden unkonventionelle bzw. noch nicht im Detail
überprüfbare Forschungsideen, die aber das Potenzial für einen Umbruch in
einem Forschungsfeld haben, gefördert.
Bevor Ideen ausgereift sind, um Erfolgs versprechend So können besonders risikoreiche, transformati-
in bestehenden FWF-Förderungsprogrammen einge- ve Forschungsthemen der Grundlagenforschung,
reicht werden zu können, soll das „1000 Ideen“-Pro- die aufgrund ihrer Frühphase in herkömmlichen
gramm eine „Ramp-up-Förderung“ für Forschungs- Förderungsformaten geringe Chancen haben und
ideen in einem frühen Stadium bereitstellen. oft nicht berücksichtigt werden, unterstützt werden.
Zielgruppe sind international herausragende
und kreative Wissenschaftler/innen, die an öster- ZIELE & AKTIVITÄTEN
reichischen Forschungsinstitutionen arbeiten • 2019: Konzeptionsphase
(wollen). Kriterien für eine Finanzierung sind die • 2019: Start der Einreichphase
Originalität, das transformative Potenzial sowie die • 2020: erste Förderungsvergabe
schlüssige Planung der Projektumsetzung.
Das Programm zielt darauf ab, die Wagnis-
bereitschaft zu erhöhen und kreative Freiräume
aufzumachen. Es unterstützt Forschungsinstitu-
tionen dabei, neue innovative Forschungsfelder zu
entwickeln und will bahnbrechende Forschungs-
initiativen unter österreichischer Leitung fördern.
28 Konsolidierung des FörderungsportfoliosTransdisziplinäre Forschung: teamorientierte Pionierlabore
In einem Pilotprogramm sollen transdisziplinäre Projekte von Teams ge-
fördert werden, die neue Forschungsansätze und Kooperationen wagen. Mit
den Pionierlaboren will der FWF jene Forschenden unterstützen, die mit ihrer
Forschungsidee in Teams künftige gesellschaftliche Veränderungen und Her-
ausforderungen direkt adressieren.
Mit den Pionierlaboren wird es möglich, Forschungsförderungsgesellschaft (FFG), der Chris-
Forschungsideen bottom-up in Forschungsver- tian Doppler Forschungsgesellschaft (CDG) und der
bünden zu entwickeln, und durch Einbeziehung Ludwig Boltzmann Gesellschaft (LBG).
von Akteur/inn/en außerhalb des Wissenschafts-
systems die Forschungsideen stärker gesell- ZIELE & AKTIVITÄTEN
schaftlich zu verorten. Ziel ist es, Pionierlabore zur • 2019: Konzeptions- und Konsultationsphase
transformativen Wissensgenerierung einzurichten • 2020: Pilotphase mit ersten Förderungs-
und auszubauen. Eine stärkere Zusammenarbeit bewilligungen
von Forschenden in der Grundlagenforschung, • Ab 2021: Weiterentwicklung und gegebenen-
der anwendungsorientierten Forschung und von falls Ausbau
gesellschaftlichen Akteuren verbessert die Chan-
cen, wissenschaftliche Antworten auf gesamt-
gesellschaftliche Herausforderungen und neue
evidenzbasierte Handlungsoptionen zu finden. Das
Pilotprogramm bildet eine mögliche Vorstufe zu den
Angeboten und Programmen der Österreichischen
Konsolidierung des Förderungsportfolios 29DIALOG* ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND GESELL- SCHAFT * Dialog [dia'lo:k], der; Substantiv, maskulin: Austausch zwischen Personen oder Personengruppen; im Speziellen zwischen Forscherinnen und Forschern und der Gesellschaft im Allgemeinen.
Bundespräsident Alexander
Van der Bellen bei der Eröffnung des
„BE OPEN“-Wissenschaftsfestivals.
SCIENCE IN SOCIETY
Dem FWF ist die international kompetitive Grundlagenforschung
Kommunikation zwischen in Österreich zu setzen. Das Festival bot die
Wissenschaft und Gesellschaft Ausgangsbasis, um den Dialog zwischen Wissen-
ein besonderes Anliegen. Es gilt, die schaft und Gesellschaft weiter zu forcieren. Mit
Bedeutung der Wissenschaft in Wirtschaft, dem Aufbau einer FWF-Stiftung, der PEARL-Initia-
Gesellschaft und Kultur herauszuarbeiten und tive und der Initiative „Österreich – ein Forschungs-
unterschiedlichen Dialoggruppen klar zu vermitteln. land“ soll der Schwung des Festivals nachhaltig
Mit dem „BE OPEN – Science & Society Festival“ genutzt werden. Ziel ist es, sowohl bei relevanten
schlug der FWF im Herbst 2018 anlässlich seines Stakeholdern als auch in der breiteren Öffent-
50-jährigen Jubiläums ein neues Kapitel im Dialog lichkeit die Bedeutung der Grundlagenforschung
mit der Öffentlichkeit und seinen Stakeholdern auf. weiter bekannt zu machen sowie das Vertrauen in
Mit rund 150 beteiligten Forscher/inne/n und mehr Wissenschaft und Forschung zu stärken. Jegliche
als 30.000 Besucher/inne/n sowie in Zusammen- Initiativen in diesem Bereich werden komplemen-
arbeit mit zahlreichen Partnerorganisationen aus tär zu bestehenden Aktivitäten der Forschenden
Wissenschaft, Wirtschaft, Medien und Gesellschaft und Forschungseinrichtungen konzipiert und wenn
gelang es, ein starkes und nachhaltiges Signal für möglich in Kooperation mit diesen realisiert.
50 Jahre FWF – 50 Jahre
Spitzenforschung in Österreich.
FWF-Wissenschaftsfestival 2018
auf dem Wiener Maria-Theresien-Platz.
Zahlreiche interessierte
Besucher/innen auf dem „BE OPEN“- © FWF/Andrei Pungovschi
Wissenschaftsfestival. © FWF/Luiza Puiu
32 Dialog zwischen Wissenschaft und GesellschaftFWF-STIFTUNG
Die FWF-Stiftung soll den FWF sowohl finanziell als auch ideell stärken und
den Kulturwandel in Österreich hin zu mehr privatem Engagement in der
Forschung unterstützen.
In den letzten Jahren ist es dem FWF gelungen, men, neue Finanzierungsquellen zu erschließen
Mittel von vier privaten Stiftungen mit einer jähr- und Stakeholder intensiver an den FWF zu binden.
lichen Ausschüttung von insgesamt rund 1,6 Mio. Begleitend dazu bedarf es einer Anpassung der
Euro zu lukrieren. Im nächsten Schritt strebt der gesetzlichen Rahmenbedingungen, die bereits
FWF den Aufbau einer eigenen FWF-Stiftung an, angestoßen wurde.
um ein intensiveres Engagement von Privaten zu
ermöglichen. Ziel ist es, über die FWF-Stiftung ZIELE & AKTIVITÄTEN
mehr Mittel für bestehende Förderungsinstru- • 2019: Konzeptionierung und Einrichtung
mente einzuwerben, neue Förderungsvorhaben zu der Stiftung
ermöglichen und einen gesellschaftlichen Kultur- • Ab 2020: Ausbau der Einwerbung
wandel hin zu mehr privatem Engagement in der von Drittmitteln
international kompetitiven Grundlagenforschung
voranzutreiben. Die Stiftung schafft die Möglich-
keit, Zuwendungen und Zustiftungen in transpa-
renter und unaufwendiger Weise entgegenzuneh-
Kinder auf dem „BE OPEN“-
Wissenschaftsfestival.
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