Nachhaltigkeit als der zentrale Treiber für Innovation und Transformation von Organisationen
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Nachhaltigkeit als der zentrale Treiber für
Innovation und Transformation von
Organisationen
Prof. Dr. Stephan Hankammer
Lehrstuhl für Nachhaltige Unternehmensführung & Entrepreneurship
Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 1
Agenda
2. 4.
Ökologische True Sustainability
Herausforderungen als Treiber
1. 3. 5.
Gesellschaft und Industrie Weak Sustainability Unternehmer/ Mitarbeitende
Im Wandel als Bremse als „kreative Zerstörer“
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Persönlicher Hintergrund
Alanus University of Arts and Social Sciences RWTH Aachen University
• Juniorprofessor und Inhaber des Lehrstuhls für • Affiliierter Forscher am Institut für Technologie- und
„Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Innovationsmanagement
Nachhaltige Unternehmensführung und Entrepreneurship“ • Fokus des Instituts auf die organisationale Gestaltung von
• Fokus der Institution auf Künstlerisch-Kreative (technischen) Innovationen und Analyse neuartiger
Herangehensweise bei der Lösung gesellschaftlicher und (digitaler) Geschäftsmodelle
unternehmerischer Herausforderungen
„Sustainable Innovation“ im Kontext technologischer und gesellschaftlicher Transformationen
Fotos by Alanus Hochschule & RWTH Aachen
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Gesellschaft und Industrie im Wandel
Gesellschaftliche und industrielle Disruptionen verstärken sich
Neue Neue Neue
Kundenwünsche Technologien Wettbewerber
Unsere Welt wird digital … … und steht vor gewaltigen ökologischen Herausforderungen
Treibhausgas Erhalt der Erneuerbare Kreislaufwirtschaft
Digitale Prozesse Digitale Unstrukturierte
-neutralität Biodiversität Energien und Lebenszyklus-
Geschäftsmodelle Daten
verlängerung
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Gesellschaft und Industrie im Wandel
Nach der Krise ist vor der Krise
Foto by Graeme MacKay
Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 5
Ökologische Herausforderungen nehmen zu
Fotos provided by Dr. Bronner‘s Europe
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Anerkennung planetarer Grenzen
Doughnut Economics Action Lab (2017)
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Fridays for Future: neuer Druck aus der Gesellschaft auf Politik und Industrie
dpa/Georg Wendt Kay Nietfeld/dpa
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Was bedeutet das für Unternehmen in der Industrie?
GLS Bankenspiegel (2019)
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“Weak Sustainability” als Bremse für Transformation von Organisationen
Zustand der Erde
Nachhaltigkeitsclaims
von Unternehmen
Doughnut Economics Action Lab (2017)
https://www.greenbuilding-magazin.de/fileadmin/_processed_/csm_Bild-Text3_0590cf8cf6.png
„The Business of Business is Business“ Milton Friedmann 13.09.1970
Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 10“True Sustainability” als Treiber für Transformation von Organisationen
https://www.truebusinesssustainability.org/ Dyllick & Muff (2016)
Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 11“True Sustainability” als Treiber für Transformation von Organisationen
https://www.tbd.community/en/a/6-tools-sustainable-product-and-business-model-innovation
Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 12Beispiele für Nachhaltigkeit als Treiber für Transformation von Organisationen
• Nachhaltige Forschung, Entwicklung und Markteinführung:
vegetarische/vegane Produkte als Ersatz zu Kernprodukten
• Anteil Vegetarisch in 2020: 40%
• 100% Ökostrom und weiterer Fokus auf erneuerbare Energien
• Vorreiterrolle bei der Bekämpfung des Klimawandels und Role-Model, wie
Großunternehmen ihren Betrieb mit 100 Prozent sauberer, erneuerbarer Energie
versorgen können.
• Ziel: Innovativste Produkte der Welt, mit sauberer Energie und (ab 2030) ohne
CO₂ Fußabdruck + zukünftig aus recycelten Materialien.
• Hauptfokus auf strengste ökologischen und soziale Standards mit möglichst
geringen Emissionen als Role-Model für die Outdoor-Branche
• Sensibilisierung für Umweltthemen bei Lieferanten und schrittweise Messung und
Reduktion entlang der Kette
Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 13Transformation brauch Unternehmer und Mitarbeitende als kreative Zerstörer
Kernansatz für ein an „True Sustainability“-angelegtes Innovationsmanagement:
• Innovationsfunktion des Unternehmers laut Joseph Schumpter: = "Neue Kombinationen
durchsetzen" und "kreativer Zerstörer" sein.
• Innovation basiert auf Informationssprüngen und -grenzen:
Informationen über Informationen über
Beschaffungsmärkte Absatzmärkte
(Angebotsseite) (Kundenseite)
Informationen über den
Transformationsprozess
z.B. mit Digitalisierung nicht-nachhaltige Prozesse, Produkte, Geschäftsmodelle kreativ zerstören
wikimedia
Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 14Transformation brauch Unternehmer und Mitarbeitende als kreative Zerstörer
Ansatzpunkte für ein an „True Sustainability“-angelegtes Personalmanagement
• Klare Verankerung in Mission und Vision
• Recruiting von Sozial- und/oder Ökologisch sensibilisierten und fachlich versierten Mitarbeitenden
• Weiterbildung und Sensibilisierung zu Nachhaltigkeitsthemen
• Role-Modeling von Führungskräften
• Formelles und informelles Empowerment:
• Individuelle Performance Indicators
• Team-Performance Indicators
• Positionen in Intrapreneurship-Teams
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit (Bits und Bäume)…
u.A. Zibarras & Coan, 2015
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Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 15Herzlichen Dank und in Vorfreude auf zukünftige Diskussionen…
Prof. Dr. Stephan Hankammer
Lehrstuhl für Nachhaltige Unternehmensführung und Entrepreneurship
Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft
E-Mail: stephan.hankammer@alanus.edu
Internet: www.alanus.edu
Tel: +49 (0)2222 9321 1649
Institut für Technologie- und Innovationsmanagement
RWTH Aachen
E-Mail: hankammer@time.rwth-aachen.de
Internet: time.rwth-aachen.de
Skype: hankammer.rwth
Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 16Quellen und relevante Studien
• Beier, G. (2018). Industrie 4.0 & Nachhaltigkeit. IASS Potsdam.
• Dyllick, T. & Muff, K.: Clarifying the Meaning of Sustainable Business: Introducing a Typology from Business-as-usual to True Sustainability.
Organization & Environment, Vol. 29, No. 2, 2016, 156-174.
• Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: the triple bottom line of twenty-first century business. Capstone.
• Hankammer, S., Nielsen, K., Piller, F. T., Schuh, G., & Wang, N. (2018). Customization 4.0. Springer.
• Raworth, K. (2017). Doughnut economics: seven ways to think like a 21st-century economist. Chelsea Green Publishing.
• Steffen, W., Broadgate, W., Deutsch, L., Gaffney, O., & Ludwig, C. (2015). The trajectory of the Anthropocene: the great acceleration. The
Anthropocene Review, 2(1), 81-98.
• UBA (2016). Klimaschutzplan 2050 der Bundesregierung – Diskussionsbeitrag des Umweltbundesamtes. Dessau-Roßlau: Online Publikation.
• WCED (1987). World commission on environment and development. Our common future.
• Zibarras, L. D. and P. Coan (2015). "HRM practices used to promote pro-environmental behavior: a UK survey." The International Journal of Human
Resource Management 26(16): 2121-2142.
Prof. Dr. Stephan Hankammer IDC CIO Summit 2020 30.09.2020 17Sie können auch lesen
