Nachhaltigkeit-Fact-Sheet 2019 - Faber-Castell
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Nachhaltigkeit-Fact-Sheet 2019
Die Kennzahlen, Daten und Verbräuche aus dem vorliegen- den Fact Sheet beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2017/18. Allgemeine Veränderungen, Projekte und Themen sind bis Dezember 2019 abgebildet. Ausführliche Informationen zum Unternehmen und weiteres zum Thema Nachhaltigkeit finden Sie auf der Homepage: www.faber-castell.de/corporate/nachhaltigkeit Haben Sie Anregungen, Kritik, Verbesserungsvorschläge oder Fragen zu dem vorliegenden Fact Sheet oder zum Thema Nachhaltigkeit? Dann treten Sie gerne mit uns in Kontakt: sustainability@faber-castell.com 2
Liebe Leserinnen und Leser,
Nachhaltigkeit spiegelt sich in vielen Facetten des unternehmerischen Handelns von Faber-Castell
wider. Bei knapp 260 Jahren Firmengeschichte können wir auf eine Vielzahl vorausdenkender Firmen-
lenker zurückblicken. Neben Lothar von Faber, der bereits Mitte des 19. Jahrhunderts ein ausgepräg-
tes soziales Engagement hatte, führte auch Anton-Wolfgang Graf von Faber-Castell seine Firma
weitsichtig in die Zukunft. Er handelte aus Überzeugung und stellte die richtigen Weichen für ein
nachhaltiges Unternehmen, dass sich seiner sozialen und ökologischen Verantwortung bewusst ist.
Gemeinsam mit der neunten Familiengeneration wurden nun unsere Corporate Essentials, die Unter-
nehmensleitlinien, zukunftsfähig entwickelt. Sie beantworten, wofür wir stehen, was wir erreichen
wollen und welche Werte unserem Handeln zugrunde liegen.
Unsere Werte „qualitätsbewusst & nachhaltig“ kommen in
diesem Factsheet ganz besonders zum Tragen. Nachhaltigkeit
ist ein globales Thema und die daraus resultierenden
Aufgaben und Herausforderungen sind nur gemeinsam zu
bewältigen.
Die von den Vereinten Nationen definierten weltweit gültigen Nachhaltigkeitsziele (Sustainable
Development Goals) für eine nachhaltige Weltgemeinschaft beinhalten Themen, die auch für Faber-
Castell Grundlage des unternehmerischen Handelns sind (Seiten 26f und 30f).
Wir legen besonderen Wert darauf, unseren wichtigsten Rohstoff – das Holz für unsere Stifte – aus
nachhaltigen und sozial sowie ökologisch verträglichen Quellen zu beziehen. Als Vorreiter in der
Branche hat Faber-Castell schon Anfang der 1980er Jahre ein Forstprojekt in Prata, im Südosten
Brasiliens, ins Leben gerufen. Wir binden mit unseren unternehmenseigenen, FSC-zertifizierten
Wäldern 900.000 Tonnen Kohlenstoffidoxid (CO2). So dienen diese nicht nur unserem größten Werk
in Brasilien als Rohstoffquelle, sondern neutralisieren gleichzeitig den klimarelevanten CO2-Fuß
abdruck unserer weltweiten Produktionsstätten. (Seite 14f)
Außerdem forcieren wir die Nutzung von erneuerbaren Energien, die bereits jetzt gruppenweit einen
Anteil von rund 80 Prozent ausmachen. Unsere Standorte Brasilien und Österreich beziehen ihren
Strom bereits gänzlich aus diesen Quellen (Seite 22). Am Stammsitz in Stein produzieren wir dank
unseres eigenen Wasserkraftwerks Strom, der unseren Fertigungsprozess antreibt (Seite 22) und
beziehen ab 2020 den zugekauften Strom zu 100 Prozent aus erneuerbaren Quellen.
Das Nachhaltigkeits-Fact-Sheet 2019 informiert über den aktuellen Entwicklungsstand unseres
g lobalen Engagements, berichtet über erreichte Verbesserungen und thematisiert die Herausforde-
rungen, mit denen wir uns konfrontiert sehen. Wir wünschen uns einen aktiven Austausch mit Ihnen
und laden Sie ein, uns auf unserem Weg zu begleiten. Senden Sie uns gerne Ihr Feedback unter
sustainability@faber-castell.com. Wir freuen uns auf den Dialog!
Mit besten Grüßen
Dr. Hans-Kurt von Werder
Technikvorstand
3
Faber-Castell Stammsitz in Stein, Deutschland
Kurz & Knapp 8
Unternehmensdaten und Fakten 9
Corporate Essentials 10
Zertifizierungen und Managementsysteme 12
Emittierte Treibhausgase 14
der Faber-Castell Gruppe
Input-Output-Bilanz der Produktionsstandorte 18
Umweltkennzahlen 24
Die Sustainable Development Goals 26
der Vereinten Nationen
Soziale Kennzahlen 28
Ziele und Fortschritte 30
Projekte 32
Zertifikate und Gütesiegel 36
7
Kurz & Knapp
8.000 1761
Mitarbeiter weltweit
613 Mio. Gründung
1984 Gruppenumsatz 17/18
In Familienbesitz seit
Start
In 9 Generationen
10
Wiederaufforstungsprojekt
in Prata, Brasilien
2,3 Mio.
Blei- und Buntstifte
Ländern
900.000 t
CO2e – Absorption rund
pro Jahr
2.700 ha 10.000 ha Waldfläche
665
naturbelassene Flächen Tierarten
FSC®-FM Corporate
Zertifizierung Essentials
für umweltgerechte,
sozial verträgliche und wirtschaftlich
20 m3 das Leitbild und
Selbstverständnis von
Holz wächst
nachhaltige Waldbewirtschaftung pro Stunde nach Faber-Castell
Faber-Castell Faber-Castell
Charta
der Verhaltenskodex Sozialcharta
für faire Beschäftigungs- und Arbeitsbedingungen
8
Unternehmensdaten und Fakten
Faber-Castell Aktiengesellschaft 90546 Stein, Deutschland
Vorstand Daniel Rogger (Vorstandsvorsitzender)
Gräfin Mary von Faber-Castell (Vorstand Cosmetics)
André Wehrhahn (Finanzvorstand)
Rolf Schifferens (Europa & Nordamerika bis 12/19)
Dr. Hans-Kurt von Werder (Technikvorstand)
Gegründet 1761
Vermarktungs- und Vertriebsregionen Europa & Nordamerika, Asien-Pazifik, Lateinamerika
Produktionsstandorte In 10 Ländern
Vertriebsgesellschaften In 22 Ländern
Vertretungen In mehr als 120 Ländern
Mitarbeiter insgesamt circa 8.000 weltweit
Gruppenumsatz 17/18 613 Mio. Euro
Certificates ISO 9001, ISO 14001
FSC®-FM, FSC®-CoC
PEFCTM
NATRUE
IFS HPC (household and personal care products)
Engagement Faber-Castell Sozialcharta
Faber-Castell Projekte Nachhaltige Forstwirtschaft Brasilien
UN Global Compact
Bundesdeutscher Arbeitskreis für umweltbewusstes Management (B.A.U.M.)
Umweltpakt Bayern
Verband für Nachhaltigkeits- und Umweltmanagement (VNU)
Stiftung Graf von Faber-Castell Kinderfonds Stiftung
Weitere Informationen zur wirtschaftlichen Entwicklung der Faber-Castell
Unternehmensgruppe finden Sie auf den Presseseiten www.faber-castell.de
und www.bundesanzeiger.de.
9
Corporate Essentials Das Faber-Castell Unternehmensleitbild Markt und Gesellschaft verändern sich: Die Handelslandschaft ist im Umbruch und die Digitalisierung schreitet voran. Für Faber-Castell ergeben sich daraus Chancen. Als Gegenbewegung entsteht eine Sehnsucht nach hapti- schen Erfahrungen und das Interesse an kreativen Fähigkeiten steigt. Faber-Castell etablierte im Jahr 2018 mit den „Corporate Essentials“ ein neues Unternehmensleitbild, das auf den bis dato gültigen Markenkernwerten basiert, aber den Kerngedanken der Kreativität sowie das Kundenerleben mehr in den Mittelpunkt rückt. Als „Lebens begleiter“ möchte Faber-Castell Kreativität von jung bis alt fördern und seine Kunden mit innovativen Produkten zu kreativen Erlebnissen inspirieren. 10
11 Pinus caribaea hondurensis wächst in den unternehmenseigenen Wäldern in Brasilien.
Zertifizierungen und Managementsystem
Mit Hilfe von Zertifizierungen und zertifizierten Managementsyste-
men gewährleistet Faber-Castell die Einhaltung globaler Qualitäts-,
Nachhaltigkeits- und Sozialstandards.
Die Erstzertifizierung aller Werke nach ISO 9001 (Qualitätsmanage-
ment) und ISO 14001 (Umweltmanagement) hat im Jahr 1997 begon-
nen und wurde 2011 für alle Produktionsstandorte abgeschlossen.
Sämtliche Standorte sind nach der überarbeiteten Norm aus dem Jahr
2015 auditiert und zertifiziert. Das im März 2019 neu eröffnete Werk
der Cosmetic in Elgin, USA hat die ISO-Zertifizierungen im Mai 2019
erhalten.
Wir wollen in allen Alle Produktionsstandorte, die holzgefasste Stifte produzieren, sind
nach FSC® – oder PEFC™-Standards zertifiziert. Für nicht-holzver-
Produktkategorien und arbeitende Standorte sind diese Zertifizierungen nicht relevant. Alle
22 Vertriebsgesellschaften sind gemäß des FSC® Chain-of-Custody-
Dienstleistungen das Standards zertifiziert. Dies bedeutet, dass jedes Produkt vom Rohstoff
über alle Fertigungsschritte bis hin zum fertigen Stift auf Lager nach-
Bestmögliche leisten. verfolgbar sind.
Darüber hinaus gilt die Faber-Castell Sozialcharta und damit einher-
gehend die Einhaltung der Sozial- und Arbeitsstandards für alle Pro-
duktions- und Vertriebsstandorte weltweit. Näheres zur Sozialcharta
kann unter dem Punkt „Soziale Kennzahlen“ nachgelesen werden.
Um die Einhaltung beziehungsweise Umsetzung aller Vorgaben welt-
weit sicherzustellen, schult Faber-Castell kontinuierlich ausgewählte
Mitarbeiter zu internen Auditoren, die regelmäßig die Geschäftspro-
zesse nach den Normen auditieren.
Das 1998 weltweit eingeführte integrierte Managementsystem
FABIQUS (Faber-Castell integriertes Managementsystem für Qualität,
1 Computer-aided quality Umwelt und Soziales) wurde in Deutschland 2016 durch ein CAQ1-
System modernisiert und optimiert, sodass standardisierte Dokumente
und implementierte Prozesse optimal gelenkt werden. „FABIQUS 2.0“
wurde bereits in Deutschland, Österreich und der Schweiz implemen-
tiert. Die Einbeziehung weiterer weltweiter Niederlassungen, begin-
nend mit Peru und Malaysia, sind geplant.
12Land, Werk ISO 9001 ISO 14001 FSC ® PEFC™ Sozialcharta
Brasilien, São Carlos ja ja ja n.r. ja
Brasilien, Prata (Plantage) ja ja ja n.r. ja
Brasilien, Manaus ja ja n.r. n.r. ja
China, Guangzhou ja ja ja n.r. ja
Kolumbien, Bogotá ja ja ja n.r. ja
Indien, Goa ja ja n.r. n.r. ja
Indonesien, Bekasi (FCI) ja ja ja ja ja
Indonesien, Bekasi (FCII) ja ja ja n.r. ja
Indonesien, Bekasi (PLI) ja ja n.r. n.r. ja
Malaysia, Selangor ja ja ja n.r. ja
Peru, Lima ja ja ja n.r. ja
Österreich, Engelhartszell ja ja n.r. n.r. ja
Tschechien, Budweis2 ja ja ja ja ja
Deutschland, Stein ja ja ja ja ja
Deutschland, Geroldsgrün ja ja n.r. n.r. ja
Deutschland, Frauenaurach3 ja ja ja ja ja
USA, Elgin ja ja n.r. n.r. ja
Herausforderungen:
Als international agierendes Unternehmen steht Faber-Castell vor der Herausforderung, national unterschiedliche
rechtliche Anforderungen zu erfüllen, verschiedene Standards einzuhalten, Geschäftsprozesse und -strategien aufei-
nander abzustimmen
Herausforderungen: Alsund trotz alledem
international den unterschiedlichen
agierendes Unternehmen stehtKunden- und Marktanforderungen
Faber-Castell gerecht
vor der Herausforderung, zuunter-
national werden
und die Wettbewerbsfähigkeit
schiedliche zu erhalten.
rechtliche Anforderungen Durch
zu erfüllen, die weltweit
verschiedene einheitlichen
Standards Zertifizierungen
einzuhalten, können und
Geschäftsprozesse wir -strategien
internationale
Prozesse standardisieren
aufeinander abzustimmen und und optimieren
trotz alledem denundunterschiedlichen
hierdurch Kompetenzen
Kunden- undund Ressourcen besser
Marktanforderungen nutzen.
gerecht zu werden und
die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Durch die weltweit einheitlichen Zertifizierungen können wir internationale Prozesse
standardisieren und optimieren und hierdurch Kompetenzen und Ressourcen besser nutzen.
Anmerkung: „n.r.“ = nicht relevant, zum Beispiel im Fall von Zertifizierungen der Forst- und Holzwirtschaft an
nicht-holzverarbeitenden Standorten.
2Das Werk in Budweis, Tschechien wird ab nächstem Geschäftsjahr in die Berichtsgrenzen für den Corporate Carbon Footprint
und die Nachhaltigkeitsberichterstattung aufgenommen.
3 Distributionscenter
13Emittierte Treibhausgase der Faber-Castell Gruppe
Herausforderungen: Scope-1-Emissionen:
Die Reduzierung von Treibhausgasemissionen ist essen- unternehmensinterne Emissionen
tiell zur Eindämmung des Klimawandels. Auch Faber- In Scope-1 werden all diejenigen Emissionen abgebildet,
Castell möchte CO2-Emissionen kontinuierlich senken. die innerhalb des Unternehmens entstehen. Hierunter
Damit unternehmerische Entscheidungen zu umweltbe- fallen zum Beispiel Emissionen aus Produktionsprozes-
zogenem Handeln getroffen werden können, ist es rele- sen, Fahrzeugflotten (Gabelstapler) oder unternehmens-
vant, eine vollständige Erfassung aller Treibhausgas- eigener Energiegewinnung. Nach einem Anstieg im Ge-
emissionen vorzunehmen. Je weiter man jedoch die Sys- schäftsjahr 2016/17 sind die Scope 1 Emissionen leicht
temgrenzen setzt, desto weniger verlässlich können die auf 6.050 t CO2e gesunken und machen somit lediglich
Daten ermittelt und von Faber-Castell beeinflusst wer- ein Achtel der Gesamtemissionen aus.
den. Faber-Castell hat sich daher entschieden, die Sys-
temgrenzen eng zu fassen und neben aller direkten und
indirekten Emissionen aus Scope 1 und 2, zusätzlich Scope-2-Emissionen:
noch die Warentransporte innerhalb der Gruppe und die Emissionen aus Energiezukäufen
Geschäftsreisen zu erfassen. Beim Warenverkehr ist zu von externen Dienstleistern
beachten, dass die Wahl der Transportmittel (Luft- vs. Der Scope-2-Energieverbrauch, einschließlich der
Landfracht) oft vom Kunden getroffen wird und Faber- Zukäufe von Energie und Heizwärme, ist um 13 Prozent
Castell hier nicht immer Einfluss nehmen kann. gesunken, die Gesamtmenge an Kohlenstoffemissio-
nen sogar um 17 Prozent. Ursache hierfür ist ein
höherer Anteil erneuerbarer Energien am Gesamt-
Faber-Castell ist Klimaschützer stromverbrauch (Anstieg von 61 Prozent 2016/17 auf
Einen positiven Beitrag zum Klimaschutz leistet 63 Prozent 2017/18). Nach Ö sterreich hat nun auch un-
Faber-Castell durch die vor über drei Jahrzehnten an- ser größtes Werk in Brasilien den eingekauften Strom
gelegten eigenen Wälder in Brasilien. Sie nehmen zu 100 Prozent aus erneuerbaren Energien bezogen.
während ihres Wachstums CO2 aus der Atmosphäre Darüber hinaus hat sich Faber-Castell das Ziel gesetzt,
auf und binden Kohlenstoff. Das so gebundene CO2 auch weiter den Anteil an erneuerbaren Energien zu
gleicht die weltweiten Emissionen der Faber-Castell steigern.
Produktionsstätten aus.
Scope-3-Emissionen:
unternehmensexterne Emissionen
In Scope-3 werden Emissionen betrachtet, die dem Un-
ternehmen nur indirekt zugerechnet werden können.
Dabei wird unterschieden zwischen Geschäftsreisen und
Güterverkehr. Letzteres bleibt der Hauptfaktor von Scope
3. Nachdem die unternehmensexternen Emissionen in
den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen sind, konnten
diese im Geschäftsjahr 2017/18 deutlich um 26 Prozent
gesenkt werden. Vor allem der verringerte internationale
Luftfrachtverkehr Brasiliens um 66 Prozent im Vergleich
zum Vorjahr ist für diesen Rückgang der Emissionen
ausschlaggebend.
Scope Einheit 2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18
Scope 1 t CO 2e 5.354 6.020 6.770 6.050
Scope 2 t CO2e 32.027 36.337 34.286 27.742
Scope 3 t CO 2e 13.115 20.072 23.163 13.663
Gesamt t CO 2e 50.496 62.428 64.087 47.454
14Gesamtemissionen
Faber-Castell nach Herkunft 22,0 % Indirekter Energieverbrauch
Gütertransport
Geschäftsreisen
Direkte Prozessemissionen
6,0 %
58,0 % Direkter Energieverbrauch
(nicht-erneuerbar)
4,0 % Direkter Energieverbrauch
(erneuerbar)
7,0 %
1,0 %
CO2e-Emissionen nach Länder in 1.000 Tonnen 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
27,0
25,1
15,8
13,1
11,0
11,0
10,5
9,8
9,4
8,7
8,3
7,2
6,2
6,2
6,1
5,9
4,7
4,4
4,2
4,5
3,4
3,3
2,7
2,2
1,8
1,7
1,7
1,7
1,6
1,5
1,4
1,0
0,4
0,3
0,3
0,3
Deutschland Österreich Brasilien Peru Kolumbien Indonesien Indien Malaysia China
Gesamtentwicklung
Seit 2011 werden die Treibhausgasemissionen aller Faber-Castell Produktionsstandorte inklusive deren Transport-
ströme systematisch in Anlehnung an das Greenhouse Gas Protocol (GHG-Protocol)4 erfasst.
Der Ausstoß der Gesamtemissionen reduzierte sich im Geschäftsjahr 17/18 nach Jahren des Anstiegs signifikant um
26 Prozent. Ursachen hierfür sind ein leichter Produktionsrückgang, ein höherer Bedarf an Strom von regenerativen
Quellen und ein geringerer Einsatz von Luftfrachten.
Der höchste Anteil an CO2-Emissionen entfällt auf den größten Standort der Faber-Castell Gruppe: Brasilien (28
Prozent gegenüber 42 Prozent im Vorjahr), dicht gefolgt von Deutschland (22 Prozent vs. 17 Prozent im Geschäfts-
jahr 2017/18). Dabei haben der indirekte Energieverbrauch, also die eingekaufte Energie, mit 58 Prozent und die Gü-
tertransporte mit 22 Prozent den größten Einfluss auf die Gesamtemissionen.
4 Das Greenhouse Gas Protocol (GHG) ist ein Bilanzierungs- und Berichtsstandard zur Erfassung von Treibhausgasemissionen.
15Brettchenbearbeitung in São Carlos
Input-Output-Bilanz der Produktionsstandorte
Input
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
GRI Rohstoffe Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Holz (Brettchen) t 18.751 21.095 22.898 17.850 -22 %
Kunststoffe (konventionell) t 7.272 6.878 8.016 9.932 24 %
nicht nicht
Kunststoffe (recycelt) t abgefragt abgefragt
3 3 0%
Ton t 294 198 208 157 -24 %
Graphit t 580 527 565 413 -27 %
301 Kaolin t 3.908 4.493 5.360 3.686 -31 %
Wasserlack t 62 76 89 82 -8 %
Lack mit organischen Lösemitteln t 1.083 1.057 1.125 872 -22 %
Papierverpackung t 6.623 7.268 8.438 9.077 8%
Plastikverpackung t 1.793 2.151 2.120 1.959 -8 %
Verpackung gesamt t 8.416 9.419 10.557 11.036 5%
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
GRI Wasser Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
303 Wasser gesamt m3 323.773 340.196 352.140 307.398 13 %
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
GRI Nicht-erneuerbare Energien Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Erdgas MWh 9.430 8.671 9.311 9.711 4%
Flüssiggas MWh 950 1.311 1.863 1.048 -44 %
Diesel MWh 1.574 1.470 1.629 1.650 1%
302
Benzin MWh 1.264 1.378 1.380 1.132 -18 %
Heizöl MWh 848 1.316 357 132 -63 %
Summe nicht-erneuerbare Energie MWh 14.066 14.146 14.541 13.673 -6 %
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
GRI Erneuerbare Energien Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Energie (aus Wasserkraft) MWh 1.780 1.983 1.587 1.444 -9 %
Bioethanol MWh 54 57 33 40 20 %
Biodiesel MWh 53 108 68 189 176 %
302
Biomasse MWh 130.527 171.531 183.595 126.844 -31 %
Holzpellets MWh 2.593 2.656 2.635 3.018 15 %
Summe erneuerbare Energien MWh 135.006 176.335 187.919 131.535 -30 %
18Input
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
GRI Strom Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Erneuerbare Energien MWh 37.412 41.615 45.682 40.849 -11 %
Nicht-erneuerbare Energien MWh 20.709 30.980 25.579 21.347 -17 %
302 Mix MWh 9.128 1.724 3.149 2.756 -12 %
Strom gesamt MWh 67.249 74.318 74.410 64.952 -13 %
Fernwärme MWh 431 437 499 542 9%
Output
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
Produkte Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Holzgefasste Stifte Mio. St. 2.482 2.728 3.142 2.211 -30 %
Tintenschreibgeräte, Marker, Radierer
Mio. St. 1.438 1.304 1.055 1.083 3%
und Schreibzubehör
nicht
Andere Produkte Mio. St. berichtet
1.383 359 356 -1 %
Produzierte Tinte Liter / kg 988.460 L 1.284.473 L 794.956 kg 937.702 18 %
Schreibgeräte gesamt Mio. St. 3.919 4.033 4.198 3.294 -15 %
Alle Produkte (exklusive Tinte) Mio. St. 3.919 5.416 4.557 3.650 -14 %
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
GRI Abwasser Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
306 Abwasser m3 204.298 222.681 225.107 179.011 -20 %
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
GRI Emissionen Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
VOC Emissionen aus der Lackierung t 171 194 213 143 -33 %
Grundstücksgrenzen –
305 Durchschnittlich am Tag dB(A) 62 63 65 78 20 %
Grundstücksgrenzen –
dB(A) 58 58 60 64 7%
Durchschnittlich bei Nacht
19Input-Output-Bilanz der Produktionsstandorte
Output
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
GRI CO 2-Emissionen Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Scope 1 t CO 2e 5.354 6.020 6.770 6.050 -11 %
Scope 2 t CO 2e 32.027 36.337 34.286 27.742 -19 %
305
Scope 3 t CO2e 13.115 20.072 23.163 13.663 -41 %
Gesamte CO 2e t CO 2e 50.496 62.429 64.219 47.454 -26 %
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
GRI Abfall Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Sonderabfall t 650 688 726 630 -13 %
306 Hausabfall t 7.058 6.490 8.448 5.423 -36 %
Abfall gesamt t 7.708 7.178 9.174 6.054 -34 %
-28 %
Scope 1 – Menge / Anteil an eigenproduzierter Energie
202.460
190.481
7%
7%
149.072
93 % 145.207
Nicht-erneuerbar 9% 9%
93 %
91 % 91 %
Erneuerbar
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18
Scope 2 – Menge / Anteil an zugekaufter Energie -13 %
(ohne Fernwärme) 74.318 74.410
67.249 61 % 64.952
56 %
56 % 63 %
Erneuerbar
Nicht-erneuerbar 31 % 42 % 36 %
33 %
Mix 14 % 2% 4% 4%
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18
20Erklärungen zur Input-Output-Bilanz (Seite 18–20)
Eingekaufte Rohstoffe und produzierte Produkte Insgesamt ist der Verbrauch von eigenproduzierten,
Der nachlassende Malbuchtrend im Geschäftsjahr 2017/18 erneuerbaren Energien infolge des geringeren Einsatzes
führte zu einer gesunkenen Nachfrage nach Buntstiften von Biomasse in Brasilien um 30 Prozent gesunken.
(30 Prozent vs. Vorjahr). Folglich fiel der Rohstoffver- Mittlerweile nutzen die Faber-Castell Werke gruppenweit
brauch für die Herstellung holzgefasster Blei- und Bunt- zu über 82 Prozent thermische und elektrische Energie
stifte, wie zum Beispiel Holz, Ton, Graphit, Kaolin oder aus regenerativen Quellen. Am größten Produktionss-
Lacke, entsprechend niedriger aus. tandort in Brasilien sowie in unserem Werk in Österreich
Die Produktion von Tintenschreibgeräten, Markern und wird der zugekaufte Energiebedarf sogar zu 100 Prozent
sonstige Stiften mit Kunststoffschaft ist um knapp drei aus regenerativen Ressourcen gedeckt. Deutschland hat
Prozent gestiegen. Da die Faber-Castell Gruppe eine kon- für 2020 einen Ökostrom-Vertrag geschlossen und bezieht
tinuierliche Reduktion des Einsatzes von Plastik anstrebt, seinen Strom zukünftig zu 100 Prozent aus Wasserkraft.
forscht das Unternehmen an Kunststoff-Alternativen für
Verpackungs- sowie Produktmaterial. Schon jetzt beste-
hen einige Faber-Castell Textliner sowie der Ecco-Pigment
überwiegend aus recyceltem Plastik, die Leuchtmarkierer
sind zudem nachfüllbar, was zur Abfallreduktion beiträgt.
Für die in der Forschung befindlichen Kunststoff-Alterna-
tiven gelten hohe Qualitätsanforderungen: Sie müssen die
Stifte ebenso gut vor dem Austrockenen schützen und
beispielsweise auch in heißen, tropischen Klimazonen ihre
Funktion und Stabilität beibehalten.
Nicht-erneuerbare Energien
Die Gesamtmenge eigenproduzierter, nicht-erneuerbarer
Energie ist nach leichten Anstiegen in der Vergangenheit
im Geschäftsjahr 2017/18 um sechs Prozent gesunken.
Dies resultiert zum einen aus einem geringeren Bedarf an
Flüssiggas (-44 Prozent), das hauptsächlich für die Gabel-
stapler in dem brasilianischen Sägewerk benötigt wird.
Zum anderen konnte auch Heizöl nach vorheriger Reduk-
tion im Geschäftsjahr 2016/17 von 73 Prozent nochmals
um 63 Prozent auf 132 MWh gesenkt werden. Ausschlag-
gebend ist hierbei der enorme Rückgang des Heizölbe-
darfs in Deutschland um 83 Prozent. Zum einen wurde
ein Teil des Heizöls durch Erdgas ersetzt, was sich auch
positiv auf die CO2-Bilanz auswirkt, zum anderen gab
es 2016/17 einen sehr milden Winter in Deutschland mit
weniger Heizbedarf.
Erneuerbare Energien
91 Prozent der benötigten Energie erzeugte Faber-Castell
im Geschäftsjahr 2017/18 mit Hilfe von erneuerbaren
Energieträgern. Die Energie kommt hierbei aus der ener-
getischen Verwertung industrieller Resthölzer aus der
Brettchen- und Bleistiftproduktion in den holzverarbeiten-
den Werken. Zusätzlich wird am Standort Stein Wasser-
kraft aus dem benachbarten Fluss zur Stromerzeugung
genutzt. Der Anstieg von Biodiesel um 176 Prozent ist auf
eine detailliertere Datenerfassung in Indonesien zurück-
zuführen.
21Erklärungen zur Input-Output-Bilanz (Seite 18–20)
Wasser und Abwasser
Das an den Produktionsstandorten bezogene Wasser ist
im Vergleich zum Geschäftsjahr 2016/17 um 13 Prozent
gesunken. Im Zuge dessen konnte auch das Abwasser
reduziert werden (-20 Prozent). Jeder Standort verfügt
über eine eigene Abwasserbehandlung, die alle natio-
nalen beziehungsweise regionalen Vorschriften erfüllt.
Emissionen
Die Lärmemissionen bewegen sich stets innerhalb der
gesetzlichen Vorgaben und werden durch regelmäßige
Messungen überprüft. Bei Überschreitung gewisser
Grenzwerte, die im jeweiligen nationalen Recht veran-
Außenansicht der Minenfabrik in Stein, Wasserkraftwerk kert sind, werden entsprechende Verbesserungsmaßnah-
im Fluss Rednitz men angestoßen.
Entsorgung
Wasserkraft am Standort Stein
Die Gesamtabfallmenge sank im Jahr 2017/18 im Ver-
Bereits seit 1956 erzeugt eine eigene Kaplanturbine
gleich zum Vorjahr um 34 Prozent. Im Geschäftsjahr
Strom aus Wasserkraft am Standort Stein. 2014 wurde
16/17 hatte der Bau von Zisternen im Stammwerk Stein
die Turbine grundsaniert und ein neuer Generator so-
für eine Erdbodenabtragung gesorgt und den nicht-ge-
wie ein neues Getriebe eingebaut. Die verstellbaren
fährlichen Abfall entsprechend um 28 Prozent anstei-
Leit- und Laufschaufeln der Turbine passen sich dank
gen lassen.
eines elektrischen Sensors automatisch an die Was-
serstandshöhe der Rednitz an. Durch die Turbine
Herausforderungen
laufen jede Sekunde bis zu 12.000 Liter Wasser. Der
Das größte Potential für Verbesserungen in der Input-
Leistungsbereich liegt je nach Wasserstand bei circa
Output-Bilanz des Unternehmens bergen eingesetzte
50 bis 280 kW. So können bis zu zwei Millionen
Materialien sowie zugekaufte Energie. Der selbstaufer-
kWh Strom pro Jahr erzeugt werden. Im Geschäfts-
legte Standard, nur zertifiziertes Holz mit Schwer-
jahr 2017/18 wurde etwa 15 Prozent des gesamten
punkt FSC® für die Produktion von holzgefassten
Stromverbrauchs der Stadt Stein durch die Wasser-
Stiften zu verwenden, garantiert die Holzherkunft aus
kraftturbine gedeckt.
nachhaltigen Quellen sowie die Einhaltung gesetzlicher
Vorgaben wie der EU-Holzverordnung.
„Die Entscheidung vor über 60 Jahren, Wasserkraft
Wie bereits erläutert wird die Ressource Kunststoff als
zur Erzeugung nachhaltiger Energie zu nutzen, hat
Produktbestandteil sowie als Verpackungsmaterial
sich wegweisend auf unser heutiges Umweltengage-
hinterfragt und Faber-Castell erarbeitet derzeit einen
ment am Standort ausgewirkt“ sagt Oskar Helm-
Prozess für den Einsatz alternativer Materialien. So
brecht, Leiter des technischen Engineerings. „Beste-
sollen vermehrt faserbasierte (Papier-)Verpackungen
hende Anlagen zu modernisieren und auch hinsicht-
zum Einsatz kommen. Für die in der Forschung be-
lich einer Reduzierung von Umweltauswirkungen zu
findlichen Kunststoff-Alternativen gelten hohe Quali-
optimieren, verfolgen wir weiterhin mit hoher Priori-
tätsanforderungen: Sie müssen unsere Stifte ebenso
tät.“
gut vor dem Austrocknen schützen und beispielsweise
auch in heißen, tropischen Klimazonen ihre Funktion
Zugekaufte Energie und Stabilität beibehalten. Der eingekaufte Strom soll,
Faber-Castell kaufte im Geschäftsjahr 2017/18 13 Pro- wo möglich und verfügbar, trotz der Mehrkosten aus
zent weniger Strom zu als noch im Vorjahr. Insgesamt erneuerbaren Quellen stammen. Die Stromverträge mit
kommen davon 63 Prozent aus erneuerbaren Quellen. teils langen Laufzeiten ermöglichen lediglich sukzessive
Österreich und Brasilien haben ihren Strombezug zu Umstellung.
100 Prozent auf Ökostrom umgestellt. Langfristig soll Ein weiteres Thema, dass Faber-Castell in den nächsten
der Anteil an Strom aus erneuerbaren Quellen noch Jahren beschäftigen wird, ist die Integration von E-Mo-
gesteigert werden. Insgesamt deckte das Unternehmen bilität in den bestehenden Fuhrpark.
31 Prozent des weltweiten Energieverbrauchs durch
zugekaufte Energie.
2223
Umweltkennzahlen
KPIs basieren auf Mio. Stück Schreibgeräte
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
Kategorie Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Abwasser m3 / Mio. St. 52,13 41,12 49,40 49,04 -1 %
CO2-Emission t CO 2e / Mio. St. 12,88 11,53 14,09 13,00 -8 %
Abfall t / Mio. St. 1,97 1,33 2,01 1,66 -18 %
Scope 1 und Scope 2
MWh / Mio. St. 55,30 48,97 60,87 57,72 -5 %
eingesetzte Energie
Kunststoffverpackung t / Mio. St. 0,46 0,40 0,47 0,54 15 %
Die hier abgebildeten KPIs haben sich im Vergleich zum Factsheet 2018 auf Grund einer geänderten Datenbasis verändert.
Um Material- und Energieverbräuche unabhängig von Herausforderungen
Produktions- und Nachfrageänderungen auf ihre Um- Aufgrund der dezentralen Organisationsstruktur der
weltauswirkungen bewerten zu können, werden sie auf Faber-Castell Gruppe und regionalen Sortimenten
eine funktionale Einheit (Produktion von einer Million reicht die Produktvielfalt von holzgefassten Blei- und
Schreibgeräten) bezogen. Buntstiften, Kunststoffstiften und -marker, Radier-
gummis, Kneten, Wachsmalkreiden bis hin zu Kosme-
Im Jahr 2017/18 ist die Abwasserintensität um ein Pro- tikstifte und -applikationen. Durch einen regelmäßi-
zent und die CO2-Emissionen um acht Prozent gesun- gen Austausch der Länder in einem gemeinsamen
ken. Die Abfallmenge pro einer Million Schreibgeräte Nachhaltigkeitscluster wird an einer länderübergrei-
ist mit 18 Prozent deutlich gefallen. Grund für den vor- fenden Umsetzung der Ziele und Projekte gearbeitet.
herigen Anstieg war der bereits erwähnte Bau einer Dies erfordert eine Analyse der einzelnen Märkte, der
Zisterne am Standort Stein (Deutschland), deren Er- Verfügbarkeit von Ressourcen und der Beachtung spe-
daushub zu einer gesteigerten Abfallmenge führte. Be- zifischer Restriktionen, um die übergeordneten Ziele
trachtet man die eingesetzten direkten Energieträger mit individuellen Maßnahmen erreichen zu können.
aus nicht-erneuerbaren und erneuerbaren Quellen zu-
sammen mit der eingekauften Energie, nimmt die In-
tensität um fünf Prozent ab. Der Grund ist, dass weni-
ger direkte Energie aus erneuerbaren Energieträgern
produziert wurde. Dem leichten Anstieg von Kunst-
stoffverpackungen will Faber-Castell langfristig mit
dem weltweiten Umstieg auf faserbasierten (Papier-)
Verpackungen begegnen.
24Umweltkennzahlen
Abwasser CO 2-Emissionen
(m3 /Mio. Stück Schreibgeräte) (Tonnen/Mio. Stück Schreibgeräte)
-1 %
-8 %
52,13 m3 49,40 m3 49,04 m3 14,09 t
12,88 t 13,00 t
41,12 m3 11,53 t
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18
Abfall Scope 1 + Scope 2 eingesetzte Energie
(Tonnen/Mio. Stück Schreibgeräte) (MWh/Mio. Stück Schreibgeräte)
-18 % -5 %
1,97 t 2,01 t 60,87 MWh 57,72 MWh
1,66 t 55,30 MWh
48,97 MWh
1,33 t
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18
Kunststoffverpackung
(Tonne/Mio. Stück Schreibgeräte)
+15 %
0,54 t
0,46 t 0,47 t
0,40 t
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18
25Die Sustainable Development Goals
der Vereinten Nationen
2015 wurden die Sustainable Development Goals (SDGs) Die Ziele Nr. 1 (Keine Armut), Nr. 2 (Kein Hunger),
von der Generalversammlung der Vereinten Nationen ver- Nr. 3 (Gesundheit & Wohlergehen), Nr. 4 (Hochwertige
abschiedet. Definiert wurden fünf Kernbotschaften5 , die Bildung) Nr. 5 (Geschlechtergleichstellung) und
den 17 Nachhaltigkeitszielen (mit 169 Unterzielen) als Nr. 10 (Weniger Ungleichheiten) sind für Faber-Castell
Verhaltenskodex vorangehen. Die Nachhaltigkeitsziele der integraler Bestandteil des Ziels des menschenwürdigen
UN bilden die wichtigsten Faktoren ab, wie bis 2030 eine A rbeits- und Wirtschaftswachstums. Durch die Einhal-
Weltgemeinschaft entstehen kann, die aus ökonomischer, tung der Sozialcharta können die Ziele unterstützt
sozialer und ökologischer Sicht nachhaltig ist. Wegweisend werden, da Faber-Castell Mitarbeiter beispielsweise
ist hierbei, dass sich alle zugehörigen Staaten der Verein- sichere Arbeitsbedingungen haben, regelmäßige faire
ten Nationen den konkreten Zielen verpflichtet haben und Bezahlungen erhalten und auch Zugang zu sauberem
eine breite Zivilgesellschaft bei der Entwicklung der Ziele Trinkwasser erhalten.
mitgewirkt hat. Damit die ambitionierten Ziele erreicht Die bereits gesetzten Ziele von Faber-Castell wurden
werden können, sind alle zentralen Akteure, von Bevölke- mit den SDGs abgeglichen und verknüpft (Seite 30f).
rung, Wissenschaft, Länder, Kommunen über die Privat- In den nächsten Jahren soll die Analyse und Arbeit an
wirtschaft aufgerufen, sich bei der Agenda 2030 und dem den Zielen der Vereinten Nationen in die Stakeholder-
Veränderungsprozess zu beteiligen. Auch Faber-Castell umfrage für 2020 integriert und auf Basis der Ergeb-
möchte einen Beitrag leisten und die relevanten SDGs in nisse weitere konkrete Ziele und Indikatoren festgelegt
seine Strategie einbinden. werden.
Die Umsetzung der SDGs bei Faber-Castell
Faber-Castell hat als ersten Schritt eine Umfeldanalyse
erstellt, um die 17 Ziele in Hinblick auf die Relevanz
für das Unternehmen zu priorisieren und Handlungsfel-
der festzulegen. Faber-Castell sieht insbesondere in den
Zielen maßgeblichen Handlungsspielraum für einen po-
sitiven Beitrag.
› Nr. 8: Menschenwürdige Arbeit und
Wirtschaftswachstum,
› Nr. 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur,
› Nr. 12: Verantwortungsvolle Konsum- und
Produktionsmuster,
› Nr. 13: Maßnahmen zum Klimaschutz und
5 Die 5 Kernbotschaften (5 Ps):
› Nr. 15 Leben an Land People – Armut und Hunger müssen beendet werden, damit
Menschen würdevoll Leben und ihre Potenziale ausschöpfen
können.
Planet – natürliche Lebensgrundlagen müssen bewahrt und
Maßnahmen zum Klimawandel ergriffen werden, damit die
jetzigen und zukünftigen Generationen in einer intakten Um-
welt leben können.
Prosperity – Der Wohlstand für alle muss gefördert werden
und alle Menschen sollen am wirtschaftlichen, sozialen und
technischen Fortschritt teilhaben.
Peace – Ein Leben in Frieden muss gefördert werden, mit
einer Gesellschaft ohne Angst und Gewalt.
Partnerships – Es müssen globale Partnerschaften auf
gebaut werden, damit durch eine internationale Zusammen
arbeit gemeinsam die Ziele erreicht werden können.
26Die 17 Nachhaltigkeits-Ziele der Vereinten Nationen
27Soziale Kennzahlen
GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
Mitarbeiter Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Anzahl Mitarbeiter weltweit Anzahl 8.076 8.285 8.581 8.063 -6,04 %
Anzahl 3.543 3.752 3.805 3.478 -8,60 %
Anteil Frauen
% 44 45 44 43
Anteil Mitarbeiter mit Anzahl 132 143 139 128 -7,94 %
405 einer Behinderung % 2 2 2 2
Anzahl 2.288 2.275 2.317 2.276 -1,77 %
Anteil Mitarbeiter in der Verwaltung
% 28 27 27 28
Anzahl 5.788 6.010 6.264 5787 -7,62 %
Anteil Mitarbeiter in der Produktion
% 72 73 73 72
GJ GJ GJ GJ
Sozialcharta Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18
Beteiligung der Produktions- Anzahl 38 38 38 38
und Vertriebsstandorte % 100 100 100 100
407
Produktionsstandorte Nicht
% 87 87 87
mit Tarifverträgen abgefragt
Krankheiten, Verletzungen, GJ GJ GJ GJ Δ 2016 / 17
Einheit
Todesfälle 2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18 2017 / 18
Anzahl 580 623 784 775 -1,15 %
Ersthelfern mit Ausbildung
% 7 8 9 10 –
403 Meldepflichtigen Unfälle
Anzahl 121 114 82 85 3,66 %
(inklusive Wegeunfälle)
Tödlichen Arbeitsunfälle Anzahl 0 0 0 0 0%
GJ GJ GJ GJ
Menschenrechte Einheit
2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2017 / 18
Gemeldeter Korruptions- und
406 Anzahl 0 0 0 0
Diskriminierungsvorfälle
Mitarbeiter sich Faber-Castell freiwillig, in allen Gesellschaften
› 72 Prozent der Mitarbeiter sind in der (erweiterten) der Unternehmensgruppe die von der Internationalen
Produktion tätig, 28 Prozent in der Verwaltung und Arbeitsorganisation (ILO) empfohlenen Beschäfti-
im Management. Der Frauenanteil ist mit 44 Prozent gungs- und Arbeitsbedingungen zu gewährleisten.
konstant geblieben. Der globale Anteil an Mitarbei-
ter mit Behinderung ist bei absoluter Betrachtung Die Faber-Castell Sozialcharta beinhaltet unter ande-
zwar etwas gesunken, jedoch ist dieser mit zwei Pro- rem das Verbot von Kinderarbeit, die Chancengleich-
zent über die Jahre hinweg konstant geblieben. heit und die Gleichbehandlung ungeachtet der Rasse,
der Religion, des Geschlechts, der Nationalität
Faber-Castell Sozialcharta sowie die Gewährleistung sicherer und hygienischer
› Im März 2000 unterzeichneten Faber-Castell und A rbeitsbedingungen. Ein unabhängiger Ausschuss
die IG-Metall die Faber-Castell Sozialcharta. Diese überwacht in regelmäßigen Abständen die Umset-
international gültige Vereinbarung gehört in ihrem zung der Vereinbarung. Hierzu werden jedes Jahr
Umfang zu den ersten ihrer Art. Mit ihr verpflichtet zwei Standorte vor Ort auditiert. Im Jahr 2017 waren
28dies Deutschland und Österreich, 2018 die drei Wer-
Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter
ke in Brasilien und Anfang 2019 wurden Peru und
› Neben den gesetzlich vorgeschriebenen Schulungen
Kolumbien zertifiziert. Für 2020 sind europäische
wie zur Arbeitssicherheit, werden Sprach-, IT-Kurse
Fabriken sowie Indien und Indonesien geplant.
sowie interkulturelle Workshops angeboten. Die Fa-
ber-Castell Vision „Wir setzen kreative Fähigkeiten
Krankheiten, Verletzungen, Todesfälle
frei“ wird auch durch Kreativangebote und -work-
› Die Zahl der gemeldeten Arbeitsunfälle – inklusive
shops für Mitarbeiter gefördert.
der Unfälle auf dem Weg zur Arbeit – ist im Ver-
Der Schulungsbedarf jedes Mitarbeiters wird in einem
gleich zu 2016/17 von 82 auf 85 Unfälle leicht gestie-
jährlichen Gespräch mit seinem Vorgesetzten im Rah-
gen. Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2014/15
men des „Mitarbeiter-Entwicklungs-Programmes
konnten die meldepflichtigen Unfälle jedoch um fast
(MEP)“ ermittelt und nach Möglichkeit für das Folge-
30 Prozent reduziert werden.
jahr berücksichtigt.
So handeln wir fair und richtig: Menschenrechte
Die neue Faber-Castell Charta › Im Rahmen des Datenerhebungsprozesses für den
Der Unternehmenserfolg FIS-Bericht6 können Fälle von Diskriminierung und
von Faber-Castell basiert Korruption gemeldet und verfolgt werden. Die Einhal-
auf einem vertrauensvollen tung der Menschenrechte wird zusätzlich regelmäßig
und fairen Umgang mit durch die Sozialaudits überprüft. Und auch über das
Mitarbeitern, Geschäfts- implementierte Compliance Management System
partnern, Kunden und Lie- können Verstöße gegen geltendes Gesetz, Menschen-
feranten. Diese Werte wer- rechte und Arbeitsbedingungen gemeldet werden.
den nicht nur seit vielen
Generationen im Hause gelebt, sie sind auch die Herausforderungen
Prinzipien des „Ehrbaren Kaufmanns“, ein bis ins Soziale Verantwortung wurde bei Faber-Castell bereits
Mittelalter zurückreichendes Leitbild, das über die früh wahrgenommen. Bereits 1844 wurde eine der ers-
Jahrhunderte nicht an Aktualität verloren hat. Der ten Betriebskrankenkassen in Deutschland gegründet,
ehrbare Kaufmann verpflichtet sich zum Einhalten 1851 der erste Kindergarten in Stein eröffnet und 1865
von Werten und Regeln, schafft aber auch die Bedin- Wohnungen für Arbeiter zur Verfügung gestellt. Mit der
gungen für ehrbares Handeln und übernimmt Verant- Unterzeichnung der Sozialcharta im Jahr 2000 wurde
wortung für sein Tun. Als Teil des Compliance Ma- ein weiterer wichtiger Schritt für die Arbeits- und Be-
nagement Systems („CMS“) entstand in der Zusam- schäftigungsbedingungen erreicht. Eine stringente und an
menarbeit zwischen der Familie F aber-Castell, dem die Bedingungen der einzelnen Länder angepasste Zu-
Aufsichtsrat, dem Vorstand und dem Compliance sammenarbeit mit den Gesellschaften vor Ort und unab-
Committee nun ein Verhaltenskodex: die Faber-Cas- hängigen Partnern wie die Gewerkschaften ist für die
tell Charta. Diese gibt uns 15 Punkte an die Hand, Umsetzung der Sozialcharta in der Praxis unabdingbar.
die jeden Mitarbeiter dabei unterstützen, fair und Um als Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein, be-
transparent zu handeln – ganz im Sinne unserer Un- darf es motivierter und zufriedener Mitarbeiter, die eine
ternehmenswerte. „Der verbindliche Verhaltensko- Firma durch Kreativität, Innovationen, Begeisterungs
dex soll den Mitarbeitern im gesamten Unternehmen fähigkeit und Neugierde in die Zukunft tragen. Schnell
Orientierung und Sicherheit geben“, sagt Compli- verändernde Marktgegebenheiten, der zügige technolo-
ance-Chef Thomas Wagner. Auch ein unabhängiger gischen Fortschritt, Vereinbarkeit von Familie und Be-
Rechtsanwalt unterstützt als Ombudsmann. An die- ruf und Work Life Balance sind Rahmenbedingungen,
sen können sich die Mitarbeiter auch anonym wen- für die es flexible Arbeitsbedingungen erfordert. Indivi-
den. duelle Fort- und Weiterbildungsprogramme, attraktive
Beschäftigungsbedingungen und die Wahrung sozialer
Der Verhaltenskodex verschriftlicht, was schon seit Verantwortung von Seiten eines Familienunternehmens
Jahrhunderten Teil unserer Philosophie ist: Fairness, sind für Faber-Castell unabdingbar.
Transparenz und R espekt. Nur so wahren wir das
hohe Markenvertrauen unserer Kunden und sichern 6 Der FIS-Bericht basiert auf dem FABIQUS-Informationssystem.
ein profitables Wachstum des Unternehmens – ganz Die Abkürzung steht dabei für „Faber-Castell integriertes Man-
im Sinne des ehrbaren Kaufmanns. agementsystem für Qualität, Umwelt und Soziales“. Im jährli-
chen FIS-Bericht werden all diese nicht-finanziellen Informa-
tionen von allen Faber-Castell Produktionsstandorten zusam-
mengefasst und analysiert.
29Ziele und Fortschritte
Status Ziele und Umsetzungsstatus
Kontinuierlich Erweiterte Nutzung lokaler Holzressourcen und Einsatz zertifizierter Hölzer
Alle von Faber-Castell produzierten holzgefassten Stifte werden aus zertifiziertem
Holz gefertigt. Diese Richtlinie soll nicht nur beibehalten werden, sondern Faber-
Castell möchte im nächsten Schritt noch stärker lokale Ressourcen nutzen, um die
Transportwege zu minimieren. Derzeit wird das Holz hinsichtlich Fertigungstaug-
lichkeit und Qualitätsstandards geprüft.
In Bearbeitung Kunststoffe: Strategie für alternative Kunststoffressourcen
Die Faber-Castell Gruppe hat es sich zum Ziel gesetzt, in den kommenden Jahren
eine bessere Umweltbilanz durch einen höheren Anteil von recyceltem Kunststoff
oder anderen Quellen zu erreichen. Dies gilt sowohl für Verpackungen als auch für
die Produkte. Hierzu prüft das Unternehmen derzeit intensiv alternative Materialien.
Zwei wichtige Produkte werden bereits heute aus recycelten Kunststoffen gefertigt:
Sowohl der Ecco Pigment-Fineliner als auch der Textilmarker bestehen überwie-
gend aus Rezyklat.
In Bearbeitung Verpackung: Reduzierung von Kunststoffverpackungen
Der Kunststoffanteil bei Verpackungen soll jährlich um fünf Prozent reduziert wer-
den. In den kommenden Jahren sollen sukzessive die bisherigen Kunststoffverpa-
ckungen durch abbaubare Stoffe wie Papierfasern oder recycelter Kunststoff substi-
tuiert werden. Derzeit werden Pilotprojekte und Maßnahmen initiiert. Die Ergeb-
nisse und Erfahrungen fließen in eine gruppenweite Strategie ein.
In Bearbeitung Überwachung der Kohlenstoffemissionen
Mithilfe einer jährlichen Analyse der CO2-Emissionen aller Produktionsstandorte las-
sen sich „Hotspots“ identifizieren und Strategien zur Emissionsreduktion erarbeiten.
Nach aktuellen Analysen weisen insbesondere der Güterverkehr als auch die Menge
an zugekaufter Energie erhebliche Einsparpotenziale auch für das kommende Jahr auf.
30In Bearbeitung Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien durch Zukäufe
Aktuell werden weltweit 31 Prozent der benötigten Energie zugekauft, 63 Prozent davon
kommen aus erneuerbaren Quellen. Brasilien und Österreich konnten bereits komplett auf
Ökostrom umstellen, weitere Länder sollen folgen. Unter anderem soll für Deutschland ab
2020 der zugekaufte Strom zu 100% aus erneuerbaren Quellen stammen.
In Bearbeitung Lebenszyklusanalyse
Nachdem bereits 2017 eine Ökobilanz für in Brasilien gefertigten holzgefassten Stifte
erstellt wurde, sollen weitere quantitative Bewertungen anderer Produktgruppen zur
Erfassung der produktspezifischen Umweltauswirkungen folgen. Als nächster Schritt
ist geplant, die in Österreich und Brasilien produzierten Textmarker zu analysieren.
In Bearbeitung Aktualisierung der Stakeholderanlayse
Die derzeitige Stakeholderbefragung soll für das Jahr 2020 aktualisiert werden und
an bestehende Standards und Ziele wie die Sustainable Development Goals (SDGs)
oder Global Reporting Initiative (GRI) weiter angepasst werden. Ziel ist es, durch die
Stakeholderbefragung die relevanten Themen zu definieren und zu priorisieren.
In Bearbeitung Modernisierung des Pelletierofens Stein
Durch die Modernisierung des bestehenden Ofens kann die Verbrennung der Holz-
reste zukünftig 72 Stunden lang aufrechterhalten werden. Durch diese Kapazitäts-
ausweitung entstehen weniger Abfälle und die zur Heizung benötigten Öl- und
Gasressourcen werden maßgeblich reduziert.
Abgeschlossen Customer Care Center (CCC): Optimierung der Prozessabläufe im Beschwerde-
management durch eine neue Software mit SAP-Anbindung inklusive Rech-
nungsstellung und Bestandsführung, sowie durch die Einführung einer
Garantierichtlinie
Die Garantierichtlinie wurde weltweit eingeführt. Beim Waren-Rückversand konnte
das CCC in Stein den Verpackungsmüll um 60 Prozent und den Plastikmüll um 92
Prozent verringern. Die CCC-Software wird in die weltweiten Customer Care Center
integriert und die weltweiten Prozesse werden stetig weiter analysiert und optimiert
31Projekte
Projekt 1: Terra Cycle
Faber-Castell Brasilien, größte Fertigungsniederlassung innerhalb der Faber-Castell
Gruppe, kooperiert mit dem nationalen Recycling-Unternehmen Terracycle, das die
Wiederverwendung von Kunststoff aus Stiftabfällen organisiert. Nicht nachfüllbare
Schreibgeräte und Accessoires aus Kunststoff wie Kugelschreiber, Marker, Radierer
oder Spitzer werden zentral gesammelt und zu neuen Rohstoffen aufbereitet. Dadurch
reduziert Faber-Castell nicht nur seine Abfallmenge, sondern optimiert auch den
Ressourceneinsatz. Das von TerraCycle gezahlte Geld spendet das Unternehmen an
Schulen und gemeinnützige Organisationen.
Juni 2018 Juni 2019
Teilnehmer 3.736 4.383 17 % mehr Teilnehmer
Gesammelte Stückzahl 1.389.145 1.773.093 + 28 %
Gesammelter Betrag 33.480 $R 42.216 $R +26 %
Projekt 2: Ehrenämter und Förderung der lokale Gemeinden
Seit vielen Jahren arbeitet Faber-Castell eng mit den lokalen Gemeinden zusammen,
um insbesondere in Schwellenländern die Bevölkerung am wirtschaftlichen Erfolg
des Unternehmens durch die Bereitstellung von Förderungs- und Bildungsmaßnah-
men teilhaben zu lassen. Faber-Castell Brasilien sensibilisiert seine Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter darüber hinaus, ihre Verantwortung für die Gesellschaft wahrzuneh-
men. Für jeden von Mitarbeitern gespendeten Real investiert das Unternehmen
nochmals dieselbe Summe, um den Spendentopf entsprechend aufzustocken und die
Gemeinden gezielt dort zu fördern, wo der größte Bedarf besteht. Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind im hohem Maße auch ehrenamtlich in den Gemeinden engagiert.
Einige Beispiele:
Krippe Dalela Tannús, Prata
Finanzielle Förderung eines Ganztagskindergartens in Prata, der für rund 160 Kinder
bis sechs Jahren ausgelegt ist. Diese werden zurzeit von 17 Betreuern beaufsichtigt.
Madre Cabrini, São Carlos
Tageshort in São Carlos mit rund 120 Kindern im Alter von sechs bis 14 Jahren.
Die Kinder, die diese Einrichtung besuchen, stammen aus armen, häufig prekären
familiären Verhältnissen und sind teilweise häuslicher Gewalt oder anderen Formen
von Missbrauch ausgesetzt. Neun festangestellte sowie 20 freiwillige Mitarbeiter
sorgen für ihre Betreuung. In den Abendstunden werden darüber hinaus Weiterbil-
dungsmaßnahmen für junge Erwachsene angeboten.
Comunidade do Juião, Manaus
Diese Gemeinde befindet sich am Ufer des Rio Negro, dreißig Bootsminuten von
Manaus entfernt. Hier leben rund 60 Familien, die hauptsächlich auf Unterstützung
durch das staatliche Sozialprogramm „bolsa família“ angewiesen sind.
Rund 40 Kindern aus diesen Familien im Alter von drei bis zwölf Jahren gehen auf
die städtische Schule. Die meisten von ihnen beenden ihre Ausbildung bereits
mit der fünften Klasse. Mit finanzieller Hilfe von Faber-Castell konnten ein Multi-
sportplatz mit Toiletten und einem Essbereich gebaut werden.
32Projekt 3: Arboris und Animalis
Ziel dieser langfristigen Biodiversitäts-Initiative in den firmeneigenen Forsten
in Prata (Minas Gerais, Brasilien) ist der Erhalt und die Ansiedlung der heimischen
Flora und Fauna. Die Vielzahl der Tier- und Pflanzenspezies wird regelmäßig
wissenschaftlich bestimmt und deren Verbreitung und Ansiedlung dokumentiert.
Seit B
eginn des Programms konnte ein konstanter Anstieg der Biodiversität in dem
10.000 Hektar umfassenden Waldgebiet verzeichnet werden.
Wissenschaftliche Erkenntnisse belegen folgende Ergebnisse:
Spezies Anzahl
Vögel 262
Säugetiere 76
Reptilien 29
Amphibien 37
Ameisen 261
Es wurden zudem 423 native Baumarten gezählt, die wiederum zu 29 unterschied
lichen Baumfamilien gehören. Durch die Unterstützung von Faber-Castell konnten
40.000 einheimische Bäume in Gebieten gepflanzt werden, die als Reservat ausge-
wiesen sind.
Projekt 4: Aqua
Die Wasserqualität und -menge in den Faber-Castell Wäldern dauerhaft zu überwa-
chen ist entscheidend, um frühzeitig mögliche Verunreinigungen durch benachbarte
Anbaugebiete oder Dürreperioden zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen
einzuleiten.
Ergebnisse:
› Größere Ausbreitung fließender Gewässer in den firmeneigenen Forsten
im V
ergleich zu anderen landwirtschaftlich genutzten Flächen vor Ort
› wissenschaftliche Unterstützung durch Regierungsorganisationen
› Sensibilisierung und Solidarisierung der benachbarten Bauern durch das
Wasserprojekt
33Projekte Projekt 5: Graf von Faber-Castell Kinderfondstiftung Die Stiftung wurde im Jahr 2001 von Faber-Castell gegründet mit dem Ziel, durch nationale und internationale Hilfsprojekte benachteiligte Kinder in ihrer Entwicklung zu fördern. Unter anderem wurden neben zahlreichen Produktspenden an gemeinnüt- zige Organisationen folgende Projekte unterstützt: Little Flower Das Projekt „Little Flower“ widmet sich der Betreuung und Förderung von jungen und erwachsenen Patienten in einem Lepradorf im Norden Indiens. Dank der Spen- den der Graf von Faber-Castell Kinderfonds Stiftung konnten Stockbetten gebaut, Matratzen gekauft und das Mobiliar aufgebessert werden. Auch Unterrichtsmaterial wurde angeschafft. Missionshospital Vanga Das Hospital wurde vor mehr als hundert Jahren von Missionsärzten als Gesundheits- station im Buschland, etwa 400 km östlich von Kinshasa im Kongo gegründet. Dank deutscher Entwicklungshilfe konnte ein großes Referenzhospital erbaut werden. Vor Ort tragen europäische und amerikanische Missionsärzte und Fachleute Mitverant- wortung. 34
Projekt 6: Tabaluga
Tabaluga ist ein kleiner grüner Drache, der von seinem Vater auf eine abenteuerliche
Reise geschickt wird. Auf dieser macht er Erfahrungen, die Kinder kennen: Er fürch-
tet sich, er begegnet dem Hass, er sucht die Liebe, findet Freundschaft und entdeckt
Lebensfreude. Tabaluga steht für eine Welt, in der Toleranz, soziale Kompetenz und
Gewaltfreiheit die Hauptrolle spielen.
Der kleine Drache ist die Leitfigur der Peter Maffay Stiftung für traumatisierte Kin-
der. Pro Jahr nehmen etwa 500 Kinder die therapeutischen Angebote der Stiftung
wahr. Ein besonderes Anliegen der Stiftung ist es, kindliche Fantasie und Kreativität
zu fördern. Mit ihren Angeboten macht die Stiftung Kinder stark: Sie hilft ihnen,
negative Erfahrungen zu überwinden und neue Kraft zu sammeln. Ein Teil des Erlö-
ses der Tabaluga-Produkte von Eberhard Faber geht direkt an die Peter-Maffay-Stif-
tung und unterstützt so deren Arbeit.
Projekt 7: Children of the world
Wir glauben, dass Kinder, die die Möglichkeit haben, ihre Hautfarbe zeichnerisch
gut wiederzugeben, in ihrem Selbstverständnis und in ihrer Identität gestärkt werden.
Das Farbspektrum vieler Buntstiftsets, gerade für Kinder, ist jedoch limitiert. Die
unterschiedliche Pigmentierung der Haut ließen sich bisher nicht kompromisslos
darstellen. Die mithilfe von Make-up Experten entwickelten 6 Hautfarben-Buntstifte
lassen sich miteinander vermischen, so dass jede Farbnuance erzeugt werden kann.
Sie sind Teil eines Standard-Buntstiftsets, so dass kein separates Hautfarbenset
gekauft werden muss. Die Stifte zur Darstellung der Hauttöne sind also ein wertvol-
les, kreatives Werkzeug in der wichtigen Phase des Heranwachsens und der Selbst
findung. Damit unterstützt Faber-Castell Eltern und Lehrer bei ihrer pädagogischen
Arbeit.
Erlöse des Verkaufs gehen in die Red Pencil Organisation, die Kinder in Krisengebie-
ten mit Maltherapien unterstützen.
35Zertifikate und Gütesiegel
FSC®
www.fsc.org Mehr als 90 % des Holzbedarfs für die weltweite Stifteproduktion der Marke Faber-Castell
stammen aus FSC-zertifizierten Wäldern und damit aus nachhaltiger Forstwirtschaft.
The mark of
responsible forestry
PEFCTM
Neben FSC verwendet Faber-Castell auch PEFC-zertifiziertes Holz. Beide Systeme zusammen
genommen stellen den vollständigen Bezug nachhaltiger Holzprodukte sicher.
Eco Pencil
Holz aus zertifizierter nachhaltiger Forstwirtschaft (beispielsweise FSC, PEFC, SFI).
Wiederverwertbarer Karton
Verpackungen bestehen aus wiederverwertbarem Karton.
Recycelter Kunststoff / Recycelter Karton
Die Produkte oder Verpackungen bestehen aus recyceltem Kunststoff oder Karton.
NATRUE
Das produktspezifische NATURE-Label garantiert, dass die Kosmetikprodukte natürliche
und biologische Inhaltsstoffe enthalten (betrifft nur Faber-Castell Cosmetics).
PVC-frei
Als weltweit führender Hersteller von Radiergummis vermeidet Faber-Castell den Einsatz
von schädlichen Weichmachern. Die Radierer mit diesem Siegel sind durch strenge Qualitäts-
kontrollen PVC-frei gefertigt.
Wasserlack
Als erster Hersteller hat Faber-Castell die umweltfreundliche Wasserlacktechnologie eingeführt,
die für fast alle im Stammwerk Stein hergestellten Schreibgeräte eingesetzt wird. Schreibgeräte
wie Füller und Kugelschreiber werden nicht beschichtet.
Klimaneutral
Durch jährliche Kontrollen der CO2-Bilanz aller Produktionsstandorte und den daraus resultieren-
den Maßnahmen leistet Faber-Castell einen Beitrag zum Klimaschutz. Darüber hinaus werden die
Emissionen durch die Bindung von Kohlenstoff in den vor über drei Jahrzehnten angelegten Wald-
flächen in Brasilien neutralisiert.
ISO 9001 / ISO 14001
Sämtliche Produktionsstandorte der Faber-Castell-Gruppe sind nach den international einheitli-
chen Normen zur Standardisierung und Absicherung von Qualität und Umweltschutz zertifiziert
IFS household and personal care products (Version 2. April 2016)
Als Lieferunternehmen für die großen Handelsketten entsprechen die Produkte der Faber-Castell
Cosmetics den Vorschriften des International Featured Standard für Hersteller von Lebensmitteln
und Lebensmittelverpackungen.
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