Nachhaltigkeit ist einfach - Wenn man einen Finanzpartner hat, der vorausschauend handelt - Sparkasse HGP
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Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltigkeit ist einfach. Wenn man einen Finanzpartner hat, der vorausschauend handelt.
Diejenigen, die das
Privileg haben zu
wissen, haben die
Pflicht zu handeln.
Albert Einstein
Der vorliegende Bericht gibt Ihnen einen
Überblick über das Nachhaltigkeitsengagement
unserer Sparkasse. Unsere komplette Entsprechens-
erklärung des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK)
wird im Bundesanzeiger und unter
sparkasse-hgp.de/ihresparkasse veröffentlicht.
Dort finden Sie auch unseren Geschäftsbericht.
Liebe Leserinnen und Leser,
als Sparkasse gestalten wir Veränderungen so mit, dass b Nachhaltige Produktpalette
möglichst viele Menschen davon profitieren können. Die b Faires Verhalten gegenüber Kunden
Sparkassen-Idee ist in Zeiten großer Umbrüche entstan- b Beitrag für wirtschaftliche Entwicklung in der Region
den. Gesellschaftlichen, technologischen und auch poli- b Energiesparen und Klimaschutz in der eigenen
tischen Wandel haben die Sparkassen immer aktiv beglei- Geschäftstätigkeit
tet und mit dafür gesorgt, dass aus neuen Entwicklungen b Seriöse und zuverlässige Unternehmensführung
auch Chancen für die Bevölkerung sowie die mittelständi- b Faire und attraktive Leistungen für Mitarbeitenden
schen Unternehmen entstehen.
Die Reduktion von CO2-Emissionen ist aktuell eine der
2020 war ein Jahr, das vieles verändert hat. Aber auch größten globalen Herausforderungen. Als Sparkasse sind
unabhängig von der Pandemie erleben wir derzeit eine wir uns unserer Verantwortung gegenüber der Umwelt und
Zeitenwende: Klimawandel, Digitalisierung und künstli- der Gesellschaft bewusst. Deshalb streben wir als neues
che Intelligenz verändern unser Leben grundlegend. Als strategisches Ziel die Klimaneutralität spätestens bis 2035
Sparkasse stellen wir uns der Herausforderung, die Trans- an. Wir haben dieses Ziel verbindlich definiert und erarbei-
formation zu einer emissionsärmeren, ressourcenscho- ten jetzt einen Etappenplan für die nächsten Jahre.
nenden Kreislaufwirtschaft ohne soziale Verwerfungen zu
meistern und die digitale Welt menschlich zu gestalten. Als Sparkasse leisten wir einen wichtigen Beitrag für eine
Dabei sind nachhaltiges Denken und Handeln schon seit gesunde, funktionierende regionale Wirtschaft. Basis
langer Zeit Grundsätze der Sparkassen. hierfür ist unser eigener wirtschaftlicher Erfolg. Er
ermöglicht uns erst ein nachhaltiges, ökologisch sinn-
Wir setzen den Nachhaltigkeitsgedanken jetzt auf eine volles und ressourcenschonendes Handeln.
neue Stufe. Nachhaltigkeit hat eine strategische Relevanz
für uns. Wir wollen nachhaltiger werden – und zwar mit Der vorliegende Bericht gibt Ihnen einen Überblick über
einem Ambitionsniveau, welches über die regulatorischen das Nachhaltigkeitsengagement der Sparkasse im ver-
Mindestanforderungen hinausgeht. gangenen Geschäftsjahr. Wir informieren über unsere
langfristig geltenden Handlungsgrundlagen und unter
Nachhaltigkeit sehen wir dabei nicht als etablierten Zu- legen diese transparent mit Kennzahlen.
stand, sondern als dynamischen Prozess. Für uns als Bank
ergeben sich daraus eine Vielzahl von Handlungsfeldern: Freundliche Grüße
Der Vorstand der Sparkasse Hildesheim Goslar Peine
Jürgen Twardzik Ingmar Müller Dominikus Penners Dirk Vorderstemann
Vorsitzender
3
Nachhaltige
Unternehmens-
führung
Öffentlicher Auftrag Stärkung unseres Eigenkapitals verwenden, fließen
Wir sind eine öffentlich-rechtliche Sparkasse mit Sitz zur Finanzierung gesellschaftlich wichtiger Projek-
in Hildesheim. Unsere Vorgängerinstitute wurden te und Strukturen in die Region zurück. Als Spar-
vor über 180 Jahren errichtet, um die kreditwirt- kasse fördern wir mit unserer Geschäftstätigkeit
schaftliche Versorgung der Bevölkerung, der mittel- verlässlich die Entwicklung von Wirtschaft, Gesell-
ständischen Wirtschaft sowie der öffentlichen Hand schaft und Lebensqualität in der Region.
zu sichern, die finanzielle Eigenvorsorge der Bürge-
rinnen und Bürger zu stärken und die Entwicklung Wir leben nicht über unsere Verhältnisse, sondern
der Region zu fördern. Dieser öffentliche Auftrag ist verfolgen eine verantwortungs- und risikobewusste
im Sparkassengesetz des Landes Niedersachsen Geschäftspolitik. Wir refinanzieren uns hauptsäch-
niedergelegt und prägt unser gesamtes Geschäfts- lich über unsere Einlagen oder im Interesse unse-
modell: Wir handeln nicht ausschließlich gewinn-, rer Kunden bei Förderbanken. Wir kennen unsere
sondern auch gemeinwohlorientiert. Kunden persönlich und betreuen sie langfristig,
deshalb finanzieren wir Investitionen mit Maß und
Wir arbeiten rentabel, um unsere Kapitalbasis für Weitblick. Unsere geschäftspolitischen Ziele ma-
die Zukunft zu stärken. Erträge, die wir nicht zur chen wir transparent.
4
Leitsätze zur
Wir verwenden die Einlagen unserer Kunden zur
Nachhaltigkeit
Refinanzierung von Krediten an kleine und mittlere
Unternehmen, private Personen und Kommunen
in der Region. Wir ermöglichen auch wirtschaftlich 1. Wir bekennen uns zu
schwächeren Personen die Teilnahme am Wirt- unserem öffentlichen
schaftsleben, stellen Basis-Bankdienstleistungen Auftrag.
für jedermann bereit und geben Kleinkredite zu
fairen und verlässlichen Konditionen. 2. W
ir machen Finanzwirtschaft
verständlich und stellen sie
Betriebswirtschaftliche Solidität, gesellschaftliche in den Dienst der Menschen
bzw. soziale Teilhabe und eine gesunde, funktions- und der Wirtschaft.
fähige Umwelt sind die Fundamente für unseren
wirtschaftlichen Erfolg. Als Sparkasse bekennen wir 3. W
ir verpflichten uns zu
uns ausdrücklich zu unserer ökonomischen, sozia- ressourcenschonendem
len und ökologischen Verantwortung. Wirtschaften.
Corona-Pandemie verstärkt bestehende Trends 4. W
ir machen uns stark für
Die pandemiebedingten wirtschaftlichen und ge- nachhaltigen Wohlstand und
sellschaftlichen Einschränkungen haben die finan- für bessere Lebensqualität in
zielle Substanz vieler Haushalte, Unternehmen und der Region.
Selbstständiger in der Region schwer getroffen.
In der Folge sind Finanzierungsbedarfe gestie-
gen, während die durch Negativzinsen ohnehin
erschwerte Ersparnisbildung der Menschen mit
geringeren Einkommen noch weiter unter Druck
geraten ist. Die Anpassung der Eigenvorsorge konsequent optimieren, um so die Erfüllung unse-
unserer Kunden an die veränderten Rahmenbe- res öffentlichen Auftrags langfristig zu sichern. Die
dingungen ist und bleibt eine zentrale Aufgabe für Zinspolitik hat auch auf die Ersparnisbildung unse-
uns als Sparkasse. Die Corona-Pandemie hat die rer Kunden erheblichen Einfluss.
Aufstellung unserer Sparkasse als Multikanalbank
ganz eindeutig bestätigt: Unser Filialnetz und Nachhaltigkeitstrategie
die persönliche Beratung sind verzahnt mit der Unsere Geschäftsstrategie, aus der unser nach
Sparkassen-Internetfiliale, mit mobilen Anwen- haltiges Handeln abgeleitet ist, hat einen fest
dungen und kontaktlosen Bezahlverfahren. Unsere definierten Strategieprozess. Dieser wird regelmäßig
Beschäftigten bleiben ein wichtiger Erfolgsfaktor überprüft und den Anforderungen angepasst. In
und bringen neben ihrer digitalen auch ihre soziale unserer Geschäftsstrategie ist Nachhaltigkeit als
Kompetenz mit ein. Mit dieser Infrastruktur hat eigenes Kapitel verankert. Wir bekennen uns darin
unsere Sparkasse während der Einschränkungen zu einer ganzheitlichen Förderung von nachhaltiger
in der Corona-Pandemie die finanzwirtschaftliche Entwicklung im ökonomischen, sozialen und öko-
Versorgung der Unternehmen, Selbstständigen logischen Sinn. Diese Einstellung manifestiert sich
und Privatpersonen jederzeit und flächendeckend in den Leitsätzen zur Nachhaltigkeit. Sie schaffen
sichergestellt. einen verbindlichen Rahmen für das Handeln zum
Wohle von Bürgern und Region – auch für den
Ertragsdruck durch Negativzinsen Austausch mit Anspruchsgruppen und für den
Das Geschäftsmodell der Sparkasse wird insbeson- bewussten Umgang mit Ressourcen. Nachhaltiges
dere von der Entwicklung des Zinsergebnisses aus Wirtschaften sehen wir als Chance, uns positiv im
dem wettbewerbsintensiven Kredit- und Einlagen- Wettbewerb zu platzieren. Mit sozial gerechten
geschäft mit der Privatkundschaft und den mittel- Lösungen bleiben wir auch langfristig ein attraktiver
ständischen Unternehmen bestimmt. Die seit mehr Arbeitgeber. Ökologische Nachhaltigkeit hilft,
als zehn Jahren anhaltende Nullzinspolitik hin zu Ressourcen einzusparen und gleichzeitig Kosten
Negativzinsen setzt unsere auf die Realwirtschaft zu senken. Der Fokus auf Regionalität im Geschäfts
ausgerichtete Geschäftstätigkeit unter Druck. In betrieb und in den Kundengeschäften ermöglicht
der Folge wollen wir unsere Aufwände und Kosten außerdem die Reduzierung von Risiken.
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Kunden
Ausgezeichnete Beratung Räumliche Nähe
Qualität ist unser oberstes Ziel in der Kundenbe- Wir bieten hochwertige Leistungen zu marktge-
ratung. Wir wollen Kunden mit unserer Beratung rechten Preisen und sind mit 51 Filialen überall im
in die Lage versetzen, selbstbestimmte Finanzent- Geschäftsgebiet persönlich erreichbar. Wer in die
scheidungen zu treffen. Grundlage für unser Quali- Geschäftsstelle kommt, sucht dort vor allem sehr
tätsversprechen ist eine hochwertige, an den Kun- qualifizierte Beratung. Wir passen deshalb unser
deninteressen ausgerichtete Beratung durch gut Geschäftsstellennetz diesen veränderten Kunden-
ausgebildete Mitarbeiter. Grundlage der Beratung bedürfnissen an und schaffen in Hinblick auf Be-
ist insbesondere das Sparkassen-Finanzkonzept. ratungsmöglichkeiten und -qualität aufgewertete
Hier haben wir im Jahr 2020 rund 42.000 Gesprä- Standorte.
che mit privaten und gewerblichen Kunden geführt. An zusätzlich 43 Standorten stehen in SB-Filialen
Dieser bedarfsorientierte Beratungsansatz ermög- moderne Geräte zur Verfügung. Insgesamt bieten
licht es uns, individuell auf die Bedürfnisse unserer wir unseren Kunden mit 166 Geldautomaten, davon
Kundinnen und Kunden einzugehen und sie bei der 79 Einzahlungs- und Auszahlungsautomaten sowie
Auswahl der richtigen Produkte, die zu ihrer per- mit 214 weiteren SB-Geräten eine flächendeckende
sönlichen Lebensplanung passen, zu unterstützen. Grundversorgung. Zudem bieten wir mit unserem
Dabei erfassen die Berater die Lebens- und Finanz- Kunden-Service-Center direkte Unterstützung für
situation, die Risikoneigung, die Anlageziele sowie unsere Kunden per Telefon und im Chat. Seit 2019
die Erfahrungen und Kenntnisse der Kunden. bieten wir allen Kunden ergänzend telefonische
und mediale Beratung in einer digitalen Beratungs-
Die Qualität unserer Beratung haben uns externe einheit an.
Tester in der Vergangenheit immer wieder bestä- Parallel bieten wir mit unseren Sparkassen-Apps
tigt. Diese Testsiege zeigen uns, dass unsere Kun- leistungsfähige und vor allem sichere Lösungen
den bei uns die beste Beratung bekommen. an. Mit Blick auf dieses veränderte Nutzungsver-
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Privatgirokonten 255.000 (254.000) SB-Geräte 380 (414)
Geschäftsstellen 51 (63) Bilanzsumme 8.515 Mio. Euro (7.699 Mio. Euro)
SB-Geschäftsstellen 43 (34) Gesamteinlagen 6.466 Mio. Euro (5.951 Mio. Euro)
Geldausgabeautomaten 166 (174) Kreditvolumen 5.878 Mio. Euro (5.576 Mio. Euro)
… davon Ein- und
79 (83) Eigenkapital 565 Mio. Euro (550 Mio. Euro)
Auszahlautomaten
in Klammer jeweils der Vorjahreswert
halten unserer Kunden haben wir an ausgewählten Berater sowie mit passenden Finanzierungen. Wir
Standorten unsere Öffnungszeiten reduziert, aber unterstützen Gründer darüber hinaus mit Marktin-
an die Bedürfnisse von berufstätigen Kunden aus- formationen durch unsere Netzwerke und Partner-
gerichtet. Unser Beratungsangebot gilt zwischen 8 schaften in der Region.
und 20 Uhr und ist unabhängig von den jeweiligen
Öffnungszeiten einer Geschäftsstelle. Barrierefreiheit
Kundenzufriedenheit ist eines unserer wichtigsten
Digitale Zugangswege strategischen Geschäftsziele. Wir bekennen uns
Persönliche Nähe aufrechtzuerhalten, bedeutet zu unserer Verantwortung für die Menschen in der
angesichts der steigenden Digitalisierung Region. Faire Partnerschaft heißt für uns auch,
jedoch mehr, als Geschäftsstellen zu betreiben. niemanden von modernen Finanzdienstleistungen
Viele einfache Bankgeschäfte lassen sich inzwi- auszuschließen. Unser Ziel ist es, unsere Produkte
schen gut und schnell online erledigen, 157.588 und Dienstleistungen für alle Kunden gleichbe-
Kunden nutzen auch unser Online- bzw. Mobile- rechtigt zugänglich zu machen.
Banking.
Unsere digitalen Angebote bieten ergänzend eine Insgesamt verfügen inzwischen 69 unserer Ge-
sichere und bequeme Möglichkeit, Bankgeschäfte schäftsstellen und SB-Geschäftsstellen über einen
jederzeit zu erledigen. Bankgeschäfte von unter- barrierefreien Zugang. 51 Geräte davon arbeiten
wegs mit dem Smartphone oder Tablet zu erledi- zusätzlich sehbehindertenunterstützend. Auch
gen, hat im Alltag der Sparkassen-Kunden eine Menschen, die nicht in der Lage sind, in eine Filiale
immer größere Bedeutung. zu kommen, werden von uns betreut. Für ältere
Menschen oder für langfristig erkrankte Kunden
bieten wir in Einzelfällen auch Hausbesuche an.
Unternehmensgründungen Seit dem Frühjahr 2020 bieten wir als neue Dienst-
Die Förderung von Unternehmensgründungen ge- leistung einen Bargeld-Lieferservice.
hört zu unseren Aufgaben. Durch Begleitung von
Existenzgründern als Hausbank leisten wir einen Sicherheit und Datenschutz
wichtigen Beitrag zur regionalen Wirtschaftsent- Damit sensible Daten im Sinne aller gesetzlichen
wicklung und zur Schaffung neuer Arbeitsplätze in Vorschriften vertrauensvoll behandelt werden,
der Region. 44 Gründungsberatungen haben wir überwachen unsere Beauftragten für Compliance
im Berichtsjahr durchgeführt. Insgesamt finan- und Datensicherheit alle relevanten Abläufe. Bei
zierten wir 36 Existenzgründungen. Als Sparkasse allen unseren Produkten und Dienstleistungen
beraten wir Gründer ganzheitlich und langfristig. können sich unsere Kunden auf höchste Ansprüche
Persönliche Existenzgründungsberater begleiten in Sachen Datenschutz verlassen. Die IT-Sicherheit
die ersten Schritte von der Geschäftsidee zum unserer Systeme hat höchste Priorität.
Businessplan und weiter bis zur Gründungsfinan-
zierung. Auch die späteren Entwicklungsphasen
des Unternehmens begleiten wir durch persönliche
7
Finanzprodukte
Qualifizierte Vermögensberatung Nachhaltig anlegen
für alle Menschen Als regionales Kreditinstitut bieten wir allen Bür-
Beratungsangebote rund um die Themen Ver- gern Zugang zu modernen Finanzdienstleistungen.
mögensbildung und Altersvorsorge sind vor dem Dazu gehören auch Anlageprodukte mit einem
Hintergrund der anhaltenden Nullzinspolitik wich- besonderen ökologischen und sozialen Nutzen.
tiger denn je. Zugleich steigen die Vielfalt und die 2020 haben wir die Abfrage des Kundeninteresses
Komplexität der Anlageprodukte stetig – und damit an nachhaltigen Anlagen und die entsprechende
auch die Anforderungen an die Beratung, Kunden Erweiterung der Produktkörbe um nachhaltige
Finanzprodukte so zu erklären, dass jeder eine Anlageprodukte in unseren Beratungsprozess
verlässliche Entscheidungsgrundlage erhält. Als Anlageberatung integriert.
Sparkasse übernehmen wir diese gesamtgesell-
schaftliche Aufgabe gerne und ermöglichen allen Mit den nachhaltigen Anlageprodukten der Deka-
Sparern den Zugang zu qualifizierter Vermögens- Bank und der Landesbanken verfügt unsere Spar-
beratung. kasse dabei über ein breites Produktspektrum, das
unseren Kunden passende Produkte je nach Risiko-
Wir haben bereits 2020 damit begonnen, unsere neigung und Liquiditätsbedarf bietet.
Beschäftigten im Bereich Nachhaltigkeit weiter zu
qualifizieren, um sie so in die Lage zu versetzen, Im Berichtsjahr legten unsere Kunden ein Volumen
ihre Kunden kompetent über Nachhaltigkeitsas- von insgesamt 16,8 Mio. Euro (Vorjahr 10,5 Mio.
pekte in der Geldanlage zu informieren und eine Euro) in nachhaltigen Fonds an. Davon entfielen
zum individuellen Anlageprofil passende Beratung 14,9 Mio. Euro auf Nachhaltigkeitsfonds der
durchführen zu können. Sparkassen-Finanzgruppe (inkl. Deka-Koopera
tionspartner), 1,9 Mio. Euro wurden in Produkte
Nachhaltigkeit eigener Anlagen anderer Anbieter investiert.
Unsere Sparkasse legt zur Diversifizierung ihrer
Ertragsquellen Geld an den Kapitalmärkten an. Kredite für ökologische Zwecke
Basis für die Anlage ist zunächst immer das in Die Steigerung der Energieeffizienz und Erzeu-
der Region mögliche Kundengeschäft. Es werden gung erneuerbarer Energien in Gebäuden, privaten
nur solche Anlagen hinzugekauft, die in der Region Haushalten, Unternehmen und bei der öffentlichen
nicht realisiert werden können. Ziel der Eigen- Hand ist unabdingbar für das Erreichen aller Kli-
anlage ist eine Stabilisierung der Ertragslage der maziele. Als regionales Kreditinstitut ist unsere
Sparkasse, um ein nachhaltiges Wirken in der Sparkasse der Finanzierer für die ökologische Wei-
Region zu ermöglichen. terentwicklung und für Klimaschutz in der Region.
Unsere Sparkasse verzichtet hierbei bewusst auf Insgesamt stellten wir im Berichtsjahr Kredite für
die Anlagekategorien Rohstoffe und Hedgefonds. ökologische Zwecke in Höhe von 47 Mio. Euro bereit.
Diese würden möglicherweise Diversifikationspo-
tenzial bieten, werden allerdings aus ethischen Gebäudesektor als Schlüsselbereich
Gründen als Anlageklasse ausgeschlossen. Gebäude haben einen wesentlichen Anteil am
Gesamtenergiebedarf und an den Treibhausgas-
Im Rahmen des Deka Treasury Kompass wurde emissionen in Deutschland. Den Energiebedarf von
auch der Deka-Nachhaltigkeitsfilter kompakt auf Gebäuden zu verringern, ist ein Schwerpunkt der
das Portfolio unserer Sparkasse angewendet. Im deutschen Klimaschutzpolitik. Sowohl im Bereich
Ergebnis des imug Quick Check Nachhaltigkeit der Wohnimmobilien als auch in öffentlichen und
wurden 100 Prozent der Investments als akzeptabel gewerblichen Gebäuden lassen sich durch die ener-
eingestuft. In der Detailanalyse ist das Ergebnis getische Sanierung von Bestandsimmobilien sowie
unserer Sparkasse deutlich über dem Durchschnitt durch energieeffiziente Neubauten wichtige Ein-
aller Sparkassen und auch der Vergleichsgruppe sparpotenziale erschließen, die zur Abschwächung
der niedersächsischen Sparkassen. des Klimawandels beitragen. Als führender Partner
8
Sei du selbst die
Veränderung, die
du wünschst für
diese Welt.
Mahatma Gandhi
für die Finanzierung von Wohnimmobilien enga- der anhaltenden Niedrigzinsphase entschieden
gieren wir uns für ökologisch verträgliches Woh- sich jedoch viele Sparer, ihre Gelder nur kurzfristig
nen. So haben wir im Jahr 2020 Kredite in Höhe anzulegen.
von 40 Mio. Euro für energieeffizientes Sanieren
und Bauen bereitgestellt. Die Refinanzierung Beratung/Service mit Nachhaltigkeitsbezug
dieser Kredite erfolgte über Förderbanken. Als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut ist es unsere
Aufgabe, allen Bevölkerungskreisen den Zugang
Sparprodukte zur Stärkung sozialer zu modernen Bankdienstleistungen zu eröffnen.
Eigenvorsorge Mit unseren Basiskonten ermöglichen wir es jedem
Angesichts zunehmend instabiler Arbeitsver- Verbraucher, ein Girokonto zu führen und damit
hältnisse und aufbrechender familiärer Struktu- am bargeldlosen Zahlungsverkehr teilzunehmen
ren wird eine eigenverantwortliche finanzielle – unabhängig von seiner persönlichen Situation,
Zukunftsvorsorge für viele Menschen immer Einkommen, Alter oder Nationalität.
wichtiger. Durch regelmäßiges Sparen sorgt die
breite Mehrheit unserer Kunden vor. Aufgrund
9
Mitarbeitende
Unsere Sparkasse als Arbeitgeber die Beteiligung und Mitbestimmung der Beschäf-
Motivierte und kompetente Mitarbeitende sind das tigten gewährleistet. Im Rahmen des Ideenma-
Fundament, auf dem die kontinuierliche und quali- nagements können Beschäftigte Ideen, Optimie-
tativ hochwertige Betreuung unserer Kunden ruht. rungs- und Verbesserungsvorschläge einreichen
Deshalb legen wir viel Wert auf Mitarbeitende, die und sich aktiv an der Weiterentwicklung der Spar-
mit ihrer Kompetenz und persönlichem Engage- kasse beteiligen.
ment unseren leistungsstarken Service bieten. Für
die Zufriedenheit unserer Kunden sorgen 1.263 Chancengleichheit und Diversität
Mitarbeitende, die sich gern und oft über viele In der Sparkasse arbeiten Menschen aus unter-
Jahrzehnte hinweg dafür einsetzen. Individuelles schiedlichen Generationen, mit unterschiedlichen
Fördern und perspektivisches Fordern ergeben Qualifikationen, Lebensentwürfen oder kulturellen
eine ausgewogene Mischung. Hintergründen. Von ihren breitgefächerten Potenzi-
alen können wir als Sparkasse profitieren. Die Aner-
Wesentliche Handlungsfelder im Personalbereich kennung und Förderung unterschiedlicher Talente
sind die Stärkung der Arbeitgeberattraktivität, und Qualifikationen ist eine wichtige Ressource für
Weiterentwicklung der Kompetenzen unserer Mit- innovatives und zukunftsgerichtetes unternehme-
arbeitenden sowie die Stärkung der individuellen risches Handeln.
Veränderungsfähigkeit. Der Personalrat sowie die
Jugend- und Auszubildendenvertretung setzen sich Beschäftigungspolitik und Chancengerechtigkeit
für einen Interessenausgleich ein. Gleichzeitig be- Frauen bilden mit einer Quote von 58 Prozent die
halten die Schwerbehindertenvertretung und zwei größte Gruppe unseres Personals. In der ersten
Gleichstellungsbeauftragte rechtlich alles im Blick. und zweiten Führungsebene liegt der Anteil bei 21
Prozent. Die stetige Erhöhung des Anteils von Frau-
Unsere Sparkasse ist ein attraktiver Arbeitgeber, en in Führungspositionen hat eine hohe Priorität.
für Berufsanfängerinnen und Berufsanfänger wie Dabei setzen wir auf systematische Personalent-
für bereits im Beruf stehende Personen. Hier vor wicklung und auf individuelle Förderung. Wir ha-
Ort bilden wir Nachwuchskräfte aus und entwickeln ben dazu als wesentliche Stellhebel zum einen ein
ihre Fähigkeiten und Kenntnisse kontinuierlich Kontakthalteprogramm mit Fortbildungsangeboten
weiter. Als öffentlich-rechtliches Kreditinstitut un- während der Elternzeit. Zum anderen bieten wir
terliegen wir dem „Tarifvertrag für den öffentlichen auch die Möglichkeit, bei Rückkehr die vorherige
Dienst Bereich Sparkassen“, in dem die Gehälter, Funktion wieder einzunehmen.
Arbeitszeiten und weitere Arbeitsbedingungen
geregelt sind. 98,6 Prozent aller Beschäftigten der Im vergangenen Jahr wurden 100 Eingaben bei der
Sparkasse haben Arbeitsverträge nach diesem Gleichstellungsbeauftragten gemacht. Dabei konn-
Tarifvertrag. te in den meisten Fällen eine Klärung des Sachver-
halts erfolgen. Auf der Grundlage der geltenden
Mitbestimmung und Beteiligung tariflichen Bestimmungen werden Männer und
Entsprechend den Vorgaben des Landespersonal- Frauen in der Sparkasse Hildesheim Goslar Peine
vertretungsgesetzes des Landes Niedersachsen ist für gleiche Tätigkeiten gleich vergütet.
10Anzahl Mitarbeitende 1.263 (1.318)
… davon: Frauen Männer
… gesamt 733 (768) 530 (550)
Ausbildungsquote 5,5 % (5,9)
Durchschnittliche
24,7 Jahre (23,6)
Betriebszugehörigkeit
Durchschnittliche Tage für
3,5 Tage (4,2)
Aus- und Weiterbildung
Mitarbeiter in Teilzeit 511 (526)
Krankheitsquote 6,6 % (5,9)
in Klammer jeweils der Vorjahreswert
Unsere Azubis 2020
Weiterbildung/lebenslanges Lernen Mitarbeitende einen gleichberechtigten Zugang
Wir gehören mit rund 70 Auszubildenden zu den zu Fortbildungsmaßnahmen. Auf gut ausgebildete
größten Ausbildungsbetrieben in unserer Region. Mitarbeitende legen wir als Sparkasse großen
Unser Ziel ist es, geeignete Auszubildende nach Wert. Das lebenslange Lernen wird gefördert. Wir
dem Abschluss ihrer Berufsausbildung in ein Be- bieten in Zusammenarbeit mit Partnern aus der
schäftigungsverhältnis in der Sparkasse zu über- Sparkassen-Finanzgruppe ein breites Spektrum an
nehmen. Im Jahr 2020 lag die Übernahmequote bei Weiterbildungsangeboten an. Hierdurch werden
100 Prozent. den Mitarbeitenden langfristige berufliche Pers-
pektiven sowohl in den Fach- als auch in den Füh-
Neben der Ausbildung zur Bankkauffrau und zum rungsebenen unseres Hauses eröffnet.
Bankkaufmann bieten wir engagierten jungen Men-
schen auch die Möglichkeit eines Fachoberschul- Familie und Beruf
praktikums. Auch nach der Ausbildung haben alle Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist uns
sehr wichtig. Die dafür notwendigen Rahmenbedin-
gungen schaffen wir durch flexible Arbeitszeitrege-
lungen. Rund 40 Prozent unserer Mitarbeitenden
arbeiten in Teilzeit. Dies ist in unterschiedlichsten
Teilzeitmodellen möglich – sowohl im Arbeitszeit-
umfang als auch in der Arbeitszeitgestaltung.
Es bestehen in Zusammenarbeit mit Partnern
Kinderbetreuungsangebote für Mitarbeitende: Für
den Bereich Hildesheim über das Netzwerk Familie
und Wirtschaft e.V. und für den Bereich Goslar über
„Frauen und Wirtschaft“.
Gesundheitsmanagement
Wir fördern aktiv die Gesundheit unserer Mitarbei-
tenden – etwa durch betriebsärztliche Betreuung,
Betriebssport, ergonomische Arbeitsplätze etc. Die
Sicherheit am Arbeitsplatz stellen wir durch die
Umsetzung der Vorgaben nach dem Arbeitsschutz-
gesetz (ArbSchG) sicher.
11Sparkassenbetrieb Nachhaltigkeit/Klimaneutralität kasse sind wir uns unserer Verantwortung gegen- Der Nachhaltigkeitsgedanke ist ein Teil unserer über der Umwelt und der Gesellschaft bewusst, der schriftlich fixierten Geschäftsstrategie. Wir haben wir mit einem umweltbewussten Verhalten gerecht beschlossen, dass „Nachhaltigkeit“ eine strategi- werden wollen. Deshalb streben wir als neues stra- sche Relevanz für uns hat. Wir wollen nachhaltiger tegisches Ziel die Klimaneutralität 2035 an. Wir ha- werden – und zwar mit einem Ambitionsniveau, ben dieses Ziel verbindlich definiert und erarbeiten welches über die regulatorischen Mindestanforde- jetzt einen Etappenplan für die nächsten Jahre. rungen hinausgeht. Ziel sollte sein, sich ständig zu verbessern. Ressourcen Die Reduktion von CO2-Emissionen ist aktuell eine Die Nutzung von natürlichen Ressourcen fällt pri- der größten globalen Herausforderungen. Als Spar- mär über den Energie- und Wasserverbrauch in den 12
Zukunft ist kein
Schicksalsschlag, rüber hinaus engagieren wir uns für das Gelingen
der Energiewende und die Erreichung der Klima-
sondern die Folge der ziele. Dabei ist es uns ein Anliegen, private Kunden
und Sparer, Verbraucher, Unternehmen und Institu-
Entscheidungen, tionen vor Ort in die ökologische Weiterentwicklung
unserer Region einzubeziehen. Wir haben es uns
die wir heute treffen. zum Ziel gesetzt, die betrieblichen Treibhausgas
emissionen des Instituts zu verringern. Dazu werden
seit 2019 einzelne Standorte mit zertifiziertem
Franz Alt Ökostrom versorgt.
VfU-Umweltbericht
Wir haben im Jahr 2017 erstmals die Kennzahlen
für einen Umweltbericht erhoben. Grundlage dafür
sind die Kennzahlen zur betrieblichen Umweltleis-
Bürogebäuden an. Als Finanzinstitut unterliegen tung für Finanzdienstleister des Vereins für Um-
wir hohen regulatorischen Dokumentationspflich- weltmanagement und Nachhaltigkeit in Finanzin-
ten. Dies bedingt einen hohen Verbrauch an Papier. stituten e. V. (VfU-Kennzahlen). Wir erheben diese
Wir arbeiten weiter an der Reduzierung von Abfall. Daten jährlich.
Besonders hilfreich ist dabei die weitere Digitali-
sierung von Prozessen und Daten. Mobilität
Vor einigen Jahren haben wir ein Elektrofahrzeug
Viele unserer Kunden erhalten und archivieren den für den Bestand unseres Fahrzeugpools ange-
Kontoauszug elektronisch. Das spart Papier, Trans- schafft und damit die Umweltbelastung unseres
port und Porto. Wir unterstützen diesen Weg und Fuhrparks verringert. Im Jahr 2021 erfolgt eine
sind der Meinung, dass uns diese Servicedienst- Erweiterung unserer Elektroflotte um mehrere
leistung positiv in das digitale Zeitalter begleitet. Fahrzeuge.
Bewertung von Risiken im Bereich Umweltbelange Lieferanten und Wertschöpfungskette
Wir haben im Rahmen von Audits im Bereich Hil- Für die Sparkasse als Finanzdienstleister ist, anders
desheim keine wesentlichen Umweltrisiken iden- als für produzierende Unternehmen, die Lieferkette
tifizieren können. Es werden nur geringe Mengen von nachrangiger Bedeutung. Im Finanzdienstleis-
Kraftstoff für Notstrom-Generatoren gelagert, die tungsgeschäft werden keine materiellen Werte im
Heizungen werden mit Erdgas betrieben und da Sinne von Endprodukten geschaffen, insofern ist
rüber hinaus sonstige Gift- und Gefahrstoffe nur eine Bewertung dieser Wertschöpfungskette für ein
in haushaltsüblichen Mengen und Produkten ver- Kreditinstitut nicht relevant. Entsprechend werden
wendet. Wertschöpfungsketten derzeit nicht analysiert und
keiner Chancen-Risikoanalyse unterzogen. Die öko-
Reduktion von Treibhausgasemissionen nomische Wertschöpfung wird über die Annahme
Die Verkleinerung des ökologischen Fußabdrucks von Einlagen und Weitergabe von Geldern in Form
hilft, unsere Lebensgrundlagen zu erhalten. Da von Krediten bestimmt.
Energie und Klima
Stromverbrauch gesamt 22.254.739 MJ (22.348.379)
Verbrauch fossiler Brennstoffe und sonstiger 28.325.398 MJ (30.235.363)
Heizenergie in den Gebäuden
Verbrauch Papier 91 Tonnen (96)
Geschäftsreiseverkehr 69.510 km (605.721)
in Klammer jeweils
Abfallaufkommen 212 Tonnen (197)
der Vorjahreswert
13Gesellschaftliches
Engagement
Weil’s um mehr als Geld geht unsere Kunden: Wir fragen online alle Informatio-
Unsere Geschäftstätigkeit sowie auch die daraus nen ab, die wir für eine Entscheidung benötigen.
erwirtschafteten Erträge kommen der Gesellschaft Seit Frühjahr 2021 bündeln wir unsere Förderaktivi-
in der Region zugute. Als Arbeitgeber, Steuerzah- täten auf der neuen Plattform www.heimatherzen.de,
ler und Auftraggeber für die heimische Wirtschaft die für unsere Kunden schrittweise um weitere Mo-
tragen wir erheblich zur Wertschöpfung in unserem dule und Funktionalitäten erweitert wird.
Geschäftsgebiet bei.
Aktion „DigiFit“
Unsere Förderengagements stehen in Einklang Sucht man nach weiteren Besonderheiten für das
mit unseren geschäftsstrategischen Zielsetzungen Jahr 2020, so fällt auf, dass wir nur vergleichsweise
und den Nachhaltigkeitszielen der Sparkasse. Ge- wenig Anfragen bekommen haben, die sich konkret
meinsam mit den Akteurinnen und Akteuren aus auf die durch die Pandemie verursachte Situation
dem kommunalen, wirtschaftlichen sowie zivilge- bezogen. Viele Vereine haben sich zunächst abwar-
sellschaftlichen Bereich engagieren wir uns für das tend verhalten. Uns war dennoch wichtig, die Verei-
Gelingen des Transformationsprozesses und die Er- ne in unserem Geschäftsgebiet zu unterstützen.
reichung der Klimaziele in der Region. Besonderen
Wert legen wir auf die Förderung von Projekten, die Daher haben wir im Oktober
den sozialen Zusammenhalt stärken, das Auseinan- 2020 die Aktion „DigiFit“
derdriften der Gesellschaft verhindern und ökolo- ins Leben gerufen. Unser
gische Aspekte fördern. Zudem engagieren wir uns Ziel war es, Vereinen einen
für eine moderne Wirtschafts- und Finanzbildung Anstoß zu geben, sich mit
für alle Schichten der Bevölkerung. dem Thema Digitalisierung
zu beschäftigen. Die Gele-
Für gesellschaftliche Aufgaben und Anliegen haben genheit war 2020 so günstig
wir 1,5 Mio. Euro zur Verfügung gestellt. Davon wie nie. Wir hatten gemein-
entfielen auf Soziales/Bildung 339.000 Euro, Sport nützige Vereine aufgerufen,
458.000 Euro, Kultur 302.000 Euro, Wissenschaft einen Förderantrag zu stel-
und Forschung 6.000 Euro, Wirtschafts- und Struk- len. Für 100 Vereine waren
turförderung 260.000 Euro, Sonstiges 125.000 jeweils 500 Euro ausgelobt.
Euro. Insgesamt haben wir im Jahr 2020 rund Die Resonanz war überwäl-
1.600 Projekte gefördert. tigend: Schon nach sehr
kurzer Zeit war die geplante
Unser Fördervolumen lag im Jahr 2020 rund ein Summe aufgebraucht. Wir
Viertel unter dem der Vorjahre. Das liegt daran, haben erkannt, dass das Zu unserer
dass sehr viele Veranstaltungen und Projekte im Thema Digitalisierung für Vereine NOCH wichtiger Aktion „DigiFit“
haben wir sehr
Jahr 2020 pandemiebedingt nicht stattgefunden ist, als wir ohnehin schon gedacht hatten. Daher
viel positives
haben, sondern abgesagt oder verschoben wurden. haben wir den Betrag kurzfristig auf 100.000 Euro Feedback er-
Förderzusagen für solche Projekte haben wir auf- verdoppelt. Somit kamen insgesamt 200 Vereine in halten.
rechterhalten bzw. tun dies auch weiterhin. der Region zum Zuge.
Bei unseren Förderungen handelt es sich sowohl Die Art der geförderten Projekte ist vielfältig: von
um Projekte, die wir jedes Jahr vornehmen, als der Anschaffung von Notebooks für die mobile
auch um einmalige Vorhaben. Unsere Kunden kön- Vorstandsarbeit über die Einrichtung von WLAN im
nen Förderungen online beantragen. Der Vorteil für Übungsraum bis hin zur Installation einer Webcam
14Stiftungsausschüttungen, Spenden, Förderung aus
dem Reinertrag der Lotterie Sparen und Gewinnen
8%
13 % Stiftungsaus-
schüttungen
Reinertrag der Lotterie
Sparen und Gewinnen
18 %
61 %
Sonstige Förderungen Spenden
und Sponsoring
im Feuerwehrfahrzeug, um Einsätze dokumentie- nale Kooperation ist eine gemeinsame Einrichtung
ren zu können. Die Vielfalt der Vorhaben zeigt die aller Sparkassen in Deutschland. Gemeinsam mit der
Vielfalt des Vereinslebens in der Region. Dies zu Sparkassenstiftung helfen wir dabei, Menschen in
erhalten ist eines unserer Ziele. Entwicklungs- und Schwellenländern eine Perspekti-
ve für ein besseres Leben zu geben.
Nachhaltige Mobilität und Förderung
von Umwelt- und Klimaschutzprojekten Sparkassen gibt es überall in Deutschland, auch in
Die Förderung von Projekten in den Themenbe- ländlichen Regionen. Was für uns alle selbstver-
reichen nachhaltige Mobilität sowie Umwelt- und ständlich ist, ist für viele Menschen in Entwicklungs-
Klimaschutz liegt uns besonders am Herzen. Unser ländern eine Seltenheit. Nach wie vor haben welt-
Ziel ist es, den Anteil solcher Projekte an unserem weit zwei Milliarden Menschen keinen Zugang zu
Gesamtengagement zu erhöhen. Im Jahr 2020 Finanzdienstleistungen. Das heißt: keine Chance auf
konnten wir sieben Projekte fördern, die sich der sichere Spargelder, kein Konto und auch kein Kredit.
nachhaltigen Mobilität widmen. Im Vorjahr waren es
noch zwei. 46 der von uns unterstützen Vorhaben Aktuell ist die Sparkassenstiftung in über 50 Län-
beschäftigten sich mit Umwelt- und Klimaschutz. dern tätig. Dabei schickt die Sparkassenstiftung in
der Regel kein Geld, sondern deutsche Sparkassen
Sparkassenstiftung für internationale und ihre Mitarbeitende geben vor Ort ihr Wissen
Kooperation e. V. weiter, schulen lokale Kollegen, bauen Strukturen
Nicht nur die gesamtgesellschaftliche Entwicklung auf. Wir freuen uns darüber, durch unseren Beitrag
unseres Geschäftsgebietes liegt uns am Herzen. Wir Menschen in Entwicklungs- und Schwellenländern
engagieren uns auch darüber hinaus und kommen ganz praktisch helfen zu können. In unserer zuneh-
unserer globalen Verantwortung nach. Wir sind mend globalisierten Welt braucht es ein Engage-
Mitglied der Sparkassenstiftung für internationale ment, welches über das eigene Geschäftsgebiet
Kooperation. Die Sparkassenstiftung für internatio- hinausgeht.
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