Nachhaltigkeitsbericht 2020 der ec4u expert consulting ag
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Nachhaltigkeitsbericht 2020 der ec4u expert consulting ag
© ec4u expert consulting ag
Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
mit 2020 schauen wir auf ein Jahr zurück, dass es so wohl noch nie gegeben hat. Die Pandemie hat weltweit den Alltag zum Stehen gebracht
und für viele haben sich nachhaltige Änderungen ergeben, sei es im privaten oder beruflichen Raum. Auch wir als ec4u haben diese Verände-
rungen deutlich zu spüren bekommen.
Besonders in den Anfängen der Pandemie haben wir daher aktiv daran gearbeitet, unsere Informationskanäle auszubauen. Mit einer eigenen Infogruppe
für Tipps, Hinweise und News rund um Covid-19 sowie einem internen Newsletter und regelmäßigen virtuellen Company-Meetings sowie Pulse-Umfragen
haben wir frühzeitig Stimmungsbilder dokumentiert, Informationen transparent geteilt und somit Unsicherheit vermieden.
Auch haben wir das Jahr genutzt, um einen Blick auf den Status quo zu werfen. Durch die beschleunigte Digitalisierung hat sich das Arbeitsmodell des
Home Office weiterverbreitet und wir haben gesehen, dass viele Mitarbeitende positiv auf einen digitalen Arbeitsalltag reagieren, der teilweise auch mehr
Flexibilität in der Work-Life-Balance ermöglicht. Deshalb haben wir an vielen Stellen gearbeitet, um das Arbeiten sowohl zuhause als auch sicher im Büro
zu ermöglichen und zu optimieren.
Die vielen Ausfälle in der Reiseplanung haben uns außerdem aufgezeigt, dass das "New Normal", also die Zeit nach der Pandemie, vielleicht auch mit
weniger physischen Geschäftsreisen auskommen kann und dass Reisen und Kollaboration neu gedacht werden müssen. Wir haben in den letzten Monaten
viele Trainings, Workshops, Events, Kundentermine und selbst unsere Onboardings so strukturiert, dass sie auch virtuell stattfinden können. Zusätzlich
haben wir viel Wert daraufgelegt, dass auch Themen wie mentale und körperliche Gesundheit nicht vernachlässigt werden. So haben wir mit virtuellen
Fitnesspausen weiterhin Bewegung in den Arbeitsalltag gebracht und im Herbst 2020 mit den "Aufmerksamkeitswochen" Tipps und Hinweise für mehr
Aufmerksamkeit für das eigene und das Wohl anderer gegeben.
Besonders freut mich, dass wir es trotz der vielen Umstände auch 2020 geschafft haben, viele unserer Ziele zu erreichen. Beim jährlichen EcoVadis-Rating
haben wir das neu eingeführte Platin-Level erhalten und gehören damit zu den Top 1% aller bewerteten Unternehmen. Wir wurden erneut von FOCUS-
BUSINESS als Top-Arbeitgeber im Mittelstand ausgezeichnet und erhielten von kununu die Titel "Open Company" und "Top Company" mit besonders guten
Bewertungen unserer Mitarbeitenden. Auch von der Fair Company-Initiative von karriere.de erhielten wir zum wiederholten Mal ein Gütesiegel. Für 2021
haben wir uns beim Great Place to Work-Zertifizierungsprogramm beworben und erhielt dafür im März 2021 Auszeichnungen in den Kategorien "Beste
Arbeitgeber Deutschland“ (Platz 7), "IT-Branche“ (Platz 14) und "Baden-Württemberg“ (Platz 2).
Nachhaltigkeitsbericht 2020 1
© ec4u expert consulting ag Alleine durch den Wechsel vieler unserer Mitarbeitenden in das Home Office ist unsere Ökobilanz 2020 sehr positiv ausgefallen. Doch wir haben auch aktiv daran gearbeitet, beispielsweise durch eine neue, energiesparende Klimatisierung in unserem Serverraum. Nach einer Prüfung unserer Stroman- bieter 2019 haben wir 2020 erneut einen kritischen Blick aufgrund aktualisierter Ökokriterien darauf geworfen. Dabei haben wir klare Optimierungspotenziale identifiziert und basierend darauf einige Anbieter und Stromquellen gewechselt. Daneben haben wir nun auch die Emissionen für Abwasser & Abfall sowie dem Pendelverkehr der Mitarbeitenden erfasst und arbeiten weiterhin an einem nachhaltigen Mobilitätskonzept, das hybride Leihfahrzeuge, eine Ladestation für Elektroautos am Standort Karlsruhe sowie attraktive Incentives für das Pendeln mit Bahn und Fahrrad vorsieht. Mit der Beschleunigung des digitalen Wandels durch die Pandemie und dem "New Normal" im Arbeits- und Kundenalltag steigt auch der Bedarf an Wei- terbildung. Wir haben 2020 unsere digitale Lernplattform weiterentwickelt und um zahlreiche neue Kurse ergänzt. Unser Schulungsangebot zum Thema Datenschutz haben wir durch ein DSGVO-Webinar erweitert und für 2021 ist ein Angebot unserer gesamten Datenschutzschulungen auf Englisch geplant, um der wachsenden Vielfalt unserer Mitarbeitenden gerecht zu werden. Auf einige Traditionen der ec4u haben wir auch 2020 nicht verzichtet. So haben wir unsere jährliche Schritte-Challenge durchgeführt, die gerade bei vielen Mitarbeitenden im Home Office sehr willkommen war. Gemeinsam haben wir die metaphorische "Reise zum Mond" geschafft. Und zum Jahresende lie- ßen wir im Rahmen unserer Spendenaktion "Glücksmomente" eine Spende von insgesamt 1000€ an wohltätige Vereine an unseren Standorten zukommen. Die Vereine wurden wie immer von unseren Mitarbeitenden ausgewählt. In der Krise zeigen sich auch die Stärken eines Unternehmens. Wir haben in der Pandemie gelernt, wie wichtig Corporate Social Responsibility ist und wie stark die Unternehmenskultur der ec4u aufgebaut ist, so dass wir uns flexibel und schnell an die vielen Veränderungen anpassen konnten, ohne das Zwischenmenschliche zu verlieren, dass unser Unternehmen ausmacht. Nur so gelingt es uns auch, unsere Werte glaubwürdig mit unseren Stakeholdern zu teilen und uns auf Maßstäbe und Richtlinien zu verpflichten, wenngleich wir durch die Pandemie vereinzelt gesteckte Ziele nicht wie angedacht inner- halb des anvisierten Zeitraumes umsetzen konnten. Gleichwohl arbeiten wir weiterhin an einer baldmöglichsten Umsetzung. Ob die vollumfängliche Unterstützung und Umsetzung der zehn Prinzipien des UN Global Compact, der LPGE oder völlig neue Anforderungen durch unvorhersehbare Events - wir wollen zusammen mit unseren Partnern und Dienstleistern zum Wohl der Umwelt und Gesellschaft beitragen und arbeiten tagtäglich daran. Es macht mich daher sehr stolz, dass meine Vorstandskollegen und alle Mitarbeitenden mit Engagement, Weitsicht, Empathie und Kreativität dabei helfen, dieses Ziel stetig weiterzuverfolgen. David D. Laux Vorstandsvorsitzender ec4u expert consulting ag Nachhaltigkeitsbericht 2020 2
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort...................................................................................................................................................................................................................................................................................... 1
Aktuelle Themen ...................................................................................................................................................................................................................................................................... 5
An diesen Themen arbeiten wir kontinuierlich .................................................................................................................................................................................................................... 9
Auszeichnungen .................................................................................................................................................................................................................................................................... 11
Zielerreichung 2020 ............................................................................................................................................................................................................................................................... 11
Zielsetzungen 2021 & Folgejahre ......................................................................................................................................................................................................................................... 15
Berichtsgrenzen ..................................................................................................................................................................................................................................................................... 19
GRI 102 | Allgemeine Angaben ........................................................................................................................................................................................................................................ 19
Organisationsprofil .....................................................................................................................................................................................................................................................................19
Strategie .......................................................................................................................................................................................................................................................................................25
Ethik und Integrität .....................................................................................................................................................................................................................................................................25
Governance .................................................................................................................................................................................................................................................................................27
Stakeholdereinbeziehung .........................................................................................................................................................................................................................................................29
Berichterstattung .......................................................................................................................................................................................................................................................................30
Spezifische Angaben ...........................................................................................................................................................................................................................................................................32
GRI 200 | Wirtschaftlich .................................................................................................................................................................................................................................................... 32
Unternehmensgrundsatz ..........................................................................................................................................................................................................................................................32
GRI 202 | Marktpräsenz als Arbeitgeber ................................................................................................................................................................................................................................33
GRI 204 | Beschaffungspraktiken ............................................................................................................................................................................................................................................33
GRI 205 | Korruptionsbekämpfung ..........................................................................................................................................................................................................................................39
GRI 206 | Wettbewerbswidriges Verhalten ...........................................................................................................................................................................................................................40
Ökologie ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................41
GRI 300 | Ökologie ............................................................................................................................................................................................................................................................. 41
Nachhaltigkeitsbericht 2020 3
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Unternehmensgrundsatz ..........................................................................................................................................................................................................................................................41
GRI 302 | Energie .........................................................................................................................................................................................................................................................................42
GRI 305 | Emissionen ..................................................................................................................................................................................................................................................................43
GRI 306 | Abwasser und Abfall ................................................................................................................................................................................................................................................50
GRI 307 | Umwelt-Compliance .................................................................................................................................................................................................................................................52
GRI 308 | Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ökologischer Aspekte .....................................................................................................................................................................52
GRI 400 | Soziales .............................................................................................................................................................................................................................................................. 53
Unternehmensgrundsatz ..........................................................................................................................................................................................................................................................53
GRI 401 | Beschäftigung ............................................................................................................................................................................................................................................................55
GRI 402 | Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis .................................................................................................................................................................................................................57
GRI 403 | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ...........................................................................................................................................................................................................57
GRI 404 | Aus- und Weiterbildung ...........................................................................................................................................................................................................................................61
GRI 405 | Diversität und Chancengleichheit .........................................................................................................................................................................................................................63
GRI 406 | Anti-Diskriminierung .................................................................................................................................................................................................................................................64
GRI 407 | Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen ..........................................................................................................................................................................64
GRI 414 | Soziale Bewertung der Lieferanten.......................................................................................................................................................................................................................65
GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance ......................................................................................................................................................................................................................65
GRI 419 | Compliance .................................................................................................................................................................................................................................................................67
GRI 102-55 | GRI-Inhaltsindex .......................................................................................................................................................................................................................................... 69
Abkürzungsverzeichnis & Glossar .................................................................................................................................................................................................................................. 77
Impressum ......................................................................................................................................................................................................................................................................... 80
Nachhaltigkeitsbericht 2020 4
© ec4u expert consulting ag Aktuelle Themen Winter is coming – start your personal health challenge Im Herbst/Winter 2020 haben wir unseren Mitarbeitenden ein besonderes Angebot gemacht – unter dem Motto “Winter is coming – start your personal health challenge” haben wir über einen Zeitraum von drei Wochen jeden Arbeitstag einen spannenden Impuls rund um Achtsamkeit und Gesundheit gegeben. Beispielsweise eine Stunde vor dem Schlafengehen auf Elektronik zu verzichten, regelmäßig über den Arbeitstag hinweg kleine Bewegungspausen einzubauen oder dem Gegenüber aufmerksam zuzuhören. Daneben waren Anleitungen für Meditationen mit dabei und wie man einen Dankbarbeits-Lebenslauf gestaltet und verfasst. Ziel unserer Challenge ist gewe- sen, unseren Mitarbeitenden mit Hilfe von Achtsamkeitsübungen mehr Zufriedenheit zu ermöglichen und ihnen Techniken an die Hand zu geben, wie sie mit Herausforderungen besser umgehen können und grundsätzlich gelassener werden. Insbesondere in Pandemiezeiten. Spendenaktion - ec4u Advents- kalenderaktion für MitarbeiterInnen 2020 Bereits zum 3. Mal in Folge hat die ec4u in der Weihnachtszeit die Aktion „Lasst uns Glücksmomente schenken“ organisiert. Im Rah- men eines digitalen Adventskalenders für die Mitarbeitenden waren diese dazu aufgerufen, gemeinnützige Vereine und Organisationen vorzuschlagen, an die jeweils eine Spende in Höhe von 250,-€ nach Abschluss der Aktion gegangen ist. Mit sehr viel Zuspruch gingen die Spenden an folgende Vereine und Organisationen: Kinderhilfe – Hilfe für krebs- und schwerkranke Kinder e.V., Kinderhospizdienst Karlsruhe, St. Anna Kinderkrebsforschung. Nachhaltigkeitsbericht 2020 5
© ec4u expert consulting ag Nachhaltigkeitswochen Das Verständnis für ein nachhaltiges Leben ist längst im Bewusstsein vieler Menschen angekommen, doch oft mangelt es an Wissen, Übung oder auch einfach Ideen, wie man aktiv nachhaltig sein kann. Nachhaltigkeit ist insbesondere in Unternehmen dann effektiv, wenn sich alle MitarbeiterInnen anschließen und dies aktiv mittragen. Seit 2018 haben wir jährlich stattfindende Nachhaltigkeitswochen etabliert. In diesen Wochen informieren wir KollegenInnen über aktuell relevante ökologische, gesell- schaftliche und soziale Anliegen und laden sie zum Mitmachen ein. Dieses Format der Informationsversorgung und aktiven Teilnahme haben wir auch im Jahr 2019 fortgeführt. Time to slow down and think sustainable Zusammen mit dem Seminarkurs zum Thema „ec4u und Nachhaltigkeit“ des Marktgrafen Gymnasium Karlsruhe-Durlach (MGG) wurde im Frühjahr 2020, vom 04.05 bis zum 08.05.2020, die Nachhaltigkeitswoche ausgerichtet. Die Gruppe arbeitete das benannte Thema weiter aus und überlegte sich geeignete Inhalte der Nachhaltigkeits- woche. Bedingt durch die Pandemie, wurde die Themenwoche ausschließlich digital auf unserem internen Social Business Network umgesetzt. Mit der Corona Krise verschwinden bereits bestehende Herausforderungen nicht, weshalb unsere Nachhaltig- keitswoche unter dem Motto „Corona Shutdown: Time to slow down and think sustainable“ steht. Damit wollten wir darauf aufmerksam machen, dass die Corona-Krise auch in Verbindung zu grundlegenden Bedrohungen wie Klimawandel, Artensterben und weiteren ökologischen und ökonomischen Herausforderungen steht. Was geschieht, wenn die Welt Ruhe vor uns Menschen hat, was wir durch nachhaltiges Denken & Handeln erreichen können und was passiert, wenn alle gemeinsam einem Ziel nachgehen, wurde am World-Relax-Day vorgestellt. Nachfolgend informierte die Schülergruppe zudem über Schäden des Plastikkonsum, die positiven Auswirkungen von Mitgefühl und Freundlichkeit im Arbeitsalltag, die Vorzüge von regionalen Essen und schloss mit den Vorteilen von einem vielfältigen Umfeld die Woche ab. Es wurden täglich interessante Artikel, Videos, Links, spannende Fakten und Tipps zu verschiedenen Aspekten der Nachhaltigkeit geteilt. Ergänzt um Verhal- tenshinweise, wurde zum Handeln im Sinne der Nachhaltigkeit angeregt. Die starke Resonanz der Themenwoche ließ sich anhand der Likes und vor allem in den Kommentaren unter den Posts beobachten. So tauschten sich die MitarbeiterInnen über ihre persönlichen Erfahrungen aus und teilten Tipps aus dem Alltag. Welche neuen Ideen zur weiteren Entschleunigung nach den Corona-Beschrän- kungen und zur Senkung des Ressourcenverbrauchs ausprobiert wurden, ist hierbei nur ein Beispiel für den konstruktiven Austausch, der angeregt wurde. Nachhaltigkeitsbericht 2020 6
© ec4u expert consulting ag
ec4u Green Week 2020
In Anlehnung an die EU Green Week, welche sich im Oktober 2020 mit dem Thema „Natur und biologische Vielfalt“ beschäftigte, wurden unsere MitarbeiterInnen an drei
Tagen mit Informationsmaterial sowie Tipps zur Integration der biologischen Vielfalt in den eigenen Lebensraum versorgt.
Die EU Green Week ist die größte jährliche Veranstaltung im Kalender der europäischen Umweltpolitik. Nach der Vorstellung der EU-Biodiversitätsstrategie für 2030 im
Mai 2020 soll sie den Beitrag hervorheben, den die biologische Vielfalt für Gesellschaft und Wirtschaft leisten kann. Der Begriff Biodiversität klingt zunächst eher abstrakt
und ist im allgemeinen Sprachgebrauch nicht so geläufig – doch die Relevanz ist enorm. Biologische Vielfalt bzw. Biodiversität bezeichnet die Vielfalt von Leben in all
seinen Formen. Gemeint sind damit die Vielfalt der Arten, deren genetische Variationen und das Zusammenspiel dieser Lebensformen in komplexen Ökosystemen. Ein
Verlust der Biodiversität hält den Kampf gegen den Klimawandel aufrecht und steigert die Aus-
wirkungen von Naturgefahren. Neben begrenzten Lebensräumen und einer Ausbeutung und
Übernutzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen, ist das Verdrängen oder gar Ausrotten
von Tier- und Pflanzenarten eine weitere Auswirkung eines aus dem Gleichgewicht geratenen
Ökosystems.
Am dritten Tag der ec4u Green Week wurden Tipps zur Integration der biologischen Vielfalt in den
eigenen Lebensraum gegeben. Geleitet von der Frage „Wie kann ich von Zuhause aus zur Bio-
diversität beitragen?“ empfiehlt es sich, „wilde Ecken“ im heimischen Garten stehen zu lassen,
Frühblüher oder heimische (Wild-)Pflanzen zu pflanzen und auf Pestizide zu verzichten sowie ein
Insektenhotel zu bauen bzw. aufzustellen.
Informationsversorgung zur Stärkung des nachhaltigen Handelns
Um das Bewusstsein unserer MitarbeiterInnen zu stärken, informieren wir neben den Nachhaltigkeitswochen in regelmäßigen Abständen über diverse Themen und regen
so zum Nachdenken an. Im Berichtsjahr 2020 haben wir unter anderem folgende Themen behandelt:
▪ Weltwassertag 2020 unter dem Motto „Wasser und Klimawandel“ / Meeresspiegelanstieg
▪ Earth Hour mit der Aktion des Lichtausschaltens & World Earth Day unter dem Motto “Klimaschutz“
▪ Weltbienentag – Kein Leben ohne Bienen
▪ Europäischer Tag des Fahrrades / „Mobil ohne Auto“
▪ Unternehmerische Emissionsquellen bei der ec4u
▪ Internationaler Tag des Ehrenamtes / Internationaler Tag der Wohltätigkeit
Außerdem informieren wir unsere Mitarbeitenden auch gerne über lokale Angebote, sodass bei Bedarf eine persönliche Teilnahme ermöglicht wird. So haben einen CSR-
-Aktionstagekalender eingeführt. Mit einem monatlichen Kalenderblatt, gefüllt mit Aktionstagen oder Veranstaltungen, , wurden unsere MitarbeiterInnen zu Monatsanfang
sowie vorab einzelnen Aktionstagen zu den Hintergründen, lokalen oder überregionalen Angeboten informiert und dazu aufgerufen , von ihren eigenen Erfahrungen zu
berichten sowie eigene Handlungsideen einzubringen.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 7
© ec4u expert consulting ag Weitere Initiativen Hope for Haiti's Kids: Seit dem schweren Erdbeben im Januar 2010 setzt sich der Schweizer Verein “Hope for Haiti’s Kids” dafür ein, das Leben für vernachlässigte und elternlose Kinder in Haiti zu verbessern. Die ec4u übernahm damals die Patenschaft für einige der Kinder und spendet seither regelmäßig für den Verein. Damit unterstützt die ec4u beim Bau von Schulen, der Bereitstellung von Trinkwasser und Nahrungsmitteln der Finanzierung und der Bereitstellung von Fahrzeugen bei Arztbe- suchen. Bring Women Back to Work: Mit dem Motto “Bring Women Back To Work” will die Salesforce in der Schweiz Frauen den Wiedereinstieg in die Berufswelt erleich- tern. ec4u beteiligt sich an der Initiative durch gemeinsame Kampagnen und der Begleitung der Bewerbungsprozesses der Teilnehmerinnen. Diversity-Webseite: Die ec4u hat im Jahr 2020 eine Webseite veröffentlicht, die sich dem Thema Diversity widmet, um über Aktivitäten, AnsprechpartnerInnen und Themen zu informieren, die seitens ec4u in diesem Umfeld aktiv gestaltet werden. Sponsoring der Tour Eucor: Wir sponsern die Tour Eucor, eine Radtour von Studenten durch 3 Länder. Diese Tour ist eine ehrenamtlich organisierte, fünftägige Radtour durch die fünf oberrheinischen Universitätsstädte, bei der 120 Teilnehmer aus Deutschland, Frankreich und der Schweiz zwischen 600 und 900 Kilometer mit eigener Muskelkraft und dem europäischen Gedanken im Gepäck zurücklegen. Provide 20-Infoseite: Als Beratungsunternehmen, das bei der Digitalisierung von Kundenreisen und Prozessen unterstützt, wollten wir mit dieser Seite dabei helfen, Informationen und Hilfe für Unternehmen während der Pandemie zu teilen. Hier haben wir kritische Services, Know-how und Best Practices zur Verfügung gestellt, um sicherzugehen, dass die virtuelle (Projekt-) Arbeit effizient, flexibel und vor allem persönlich bleibt, um so auch das Vertrauen von MitarbeiterInnen und KundInnen zu stärken. WirvsVirus Hackathon: ec4u Mitarbeitende haben am WirvsVirus Hackathon der Bundesregierung mitgemacht. Die ehrenamtliche Teilnahme stand unter der Frage- stellung „Wie können wir als Gesellschaft die Herausforderungen, die im Zuge der Corona Krise entstehen, mit neuen Lösungen gemeinsam meistern?“. Durch diesen Hackathon wurden 1.500 Projektideen und Lösungsansätze mit Wirkungspotential in der Corona-Pandemie entwickelt, von denen 200 Projekte ausgezeichnet wurden. University: Unsere KollegInnen begleiten unterschiedliche Lehrprojekte an Hochschulen, einerseits durch die Veröffentlichung von Fachliteratur, andererseits aber auch durch direkte Lehre, so z.B. als Beirat der Hochschule Ravensburg-Weingarten, Fachbereich Digital Business, Lehrbeauftragter an der Hochschule Ludwigshafen, Fachbereich Customer Relationship Management oder auch als Lehrbeauftragter an der FOM Mannheim. Nachhaltigkeitsbericht 2020 8
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An diesen Themen arbeiten wir kontinuierlich
Themenbereich Kommentar
ÜBERGEORDNET
Digitaler Versand unseres Nachhaltigkeitsberichtes an die Stakeholder Siehe GRI 102-43 | Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung auf Seite 29
Kontinuierliche Weiterentwicklung sowie Bewusstseinsschärfung im Rahmen Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
unserer Beschaffungspraktiken
Verpflichtung aller wesentlichen Lieferanten- und Geschäftspartner die LGPE Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
zu unterzeichnen und dessen Inhalte einzuhalten
Individuelle Beratung im Rahmen des Fleet Bestellprozesses im Hinblick auf die Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
Punkte Wirtschaftlichkeit & Umwelt
ARBEITSBEZIEHUNGEN
Halten der Fluktuationsquote unter 10 % Siehe GRI 401 | Beschäftigung auf Seite 55
Nachschulung der Brandschutz- und Ersthelfer Siehe GRI 403-4 | Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Ar-
beitssicherheit und Gesundheitsschutz auf Seite 59
Kontinuierliche Nutzung des Business Social Network um Sichtbarkeit & Transpa- Siehe GRI 403-4 | Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Ar-
renz im Thema Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz zu gewährleisten beitssicherheit und Gesundheitsschutz auf Seite 59
Kontinuierliche Sicherheitsunterweisungen und Erreichung einer 100%igen Teilnah- Siehe GRI 403-5 | Mitarbeiterschulungen zu
mequote Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf Seite 59
Durchführung und Ausbau gesundheitsförderlicher Angebote und Maßnahmen Siehe GRI 403-6 | Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden auf Seite 60
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lärm- sowie Schall- und Akustikkonzeptes Siehe GRI 403-6 | Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden auf Seite 60
an unseren Standorten
UMWELTSCHUTZ
Maximale Auslastung der Poolfahrzeuge & Einsparung von Mietfahrzeugen im Rah- Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
men des Fleet Bestellprozesses
Nachhaltigkeitsbericht 2020 9© ec4u expert consulting ag
Themenbereich Kommentar
Überwachung der Nutzung von E-Ladestationen sowie Analyse des Nutzungsverhal- Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
tens von Hybridfahrzeugen
Abgabe von Altgeräten an MitarbeiterInnen gegen geringes Entgelt Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
Umweltbewusstsein der MitarbeiterInnen stärken Siehe GRI 300 | Ökologie auf Seite 41
Prüfung der Überschreitung der definierten Signifikanzgrenzen Siehe GRI 305-1 | Direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1) auf Seite 45 und
siehe GRI 305-3 | Sonstige indirekte Treibhausgasemissionen (Scope 3) auf Seite 47
Überprüfung der identifizierten Emissionsquellen in einem Intervall von drei Jahren Siehe GRI 305-3 | Sonstige indirekte Treibhausgasemissionen (Scope 3) auf Seite 47
CO2-Einsparungen durch kontinuierliche Bestellintervalle und recycel- bzw. Siehe GRI 305-3 | Sonstige indirekte Treibhausgasemissionen (Scope 3) auf Seite 47
nachfüllbare Büroartikel
Maßnahmen, um das Abwasservolumen so gering wie möglich zu halten Siehe GRI 306-5 | Von Einleitung und/oder Abflüssen betroffene Gewässer auf Seite
51
ANTI-KORRUPTION
Versenden der Anti-Korruptions-Richtlinie bei Neuabschluss zum Siehe GRI 205-2 | Information und Schulungen zu Strategien und Maßnahmen zur
Dienstleistervertrag Korruptionsbekämpfung auf Seite 39
Überprüfung unserer Geschäftspartner bei Ablehnung unserer Siehe GRI 205-2 | Information und Schulungen zu Strategien und Maßnahmen zur
Anti-Korruptions-Richtlinie Korruptionsbekämpfung auf Seite 39
Schulung der MitarbeiterInnen zur Korruptionsprävention Siehe GRI 205-2 | Information und Schulungen zu Strategien und Maßnahmen zur
und -bekämpfung Korruptionsbekämpfung auf Seite 39
Beobachtung der Einhaltung der Datenschutzschulung durch die Siehe GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance auf Seite 65
MitarbeiterInnen zur Gewährleistung der 100%-Quote
Nachhaltigkeitsbericht 2020 10© ec4u expert consulting ag
Auszeichnungen
In 2020 sind wir erneut von FOCUS-BUSINESS als Top-Arbeitgeber im Mittel-
stand ausgezeichnet worden. Hierfür sind Tausende von Unternehmen aus
verschiedensten Branchen mit Millionen Bewertungen und Kommentaren auf
der Arbeitgeber-Plattform kununu ausgewertet und analysiert worden. Wir sind
seit Beginn dieser Auszeichnung im Jahr 2018 jedes Jahr platziert worden. In die
Bewertung fließen die Mitarbeiterzufriedenheit mit Themen rund um Karriere
und Gehalt, der Unternehmenskultur, der Arbeitsumgebung und im Hinblick auf
die Vielfalt ein. Aber auch die Weitempfehlungsrate spielt eine große Rolle. Von
kununu selbst sind wir weiterhin als „Open Company“, als authentisches Unter-
nehmen bewertet als auch als „Top Company“ für Unternehmen, die besonders
gute Bewertungen von ihren aktuellen als auch ehemaligen Mitarbeitenden er-
hält.
Von der Fair Company-Initiative von karriere.de haben wir in 2020 zum wieder-
holten Mal das Gütesiegel erhalten. Als Unternehmen haben wir uns hierbei
verpflichtet, uns an das damit zusammenhängende Regelwerk zu halten, unse-
ren Young Talents (z.B. PraktikantInnen) eine qualitativ hochwertige Ausbildung
zu ermöglichen. Dies wird regelmäßig durch anonyme Umfragen überprüft.
In 2020 haben wir zudem am Zertifizierungsprogramm von Great Place to Work®
teilgenommen, einem internationalem Forschungs- und Beratungsinstitut, wel-
ches Unternehmen auf ihre Unternehmens- und Arbeitsplatzkultur hin
untersucht und vergleicht. Bestandteile des Programms sind eine unterneh-
mensweite anonyme Mitarbeiterbefragung sowie ein umfangreiches
Kulturaudit, welches Maßnahmen und Programme der Personalarbeit analy-
siert. Ergebnisse hierzu erwarten wir im Frühjahr 2021.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 11© ec4u expert consulting ag
Zielerreichung 2020
Themenbereich Deadline Zielerreichung Kommentar
ÜBERGEORDNET
Ausbau Lieferantenmanagement 31.12.2020 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
ARBEITSBEZIEHUNGEN
Ausbau Onboarding Lernpfad innerhalb des internen 31.12.2020 Siehe GRI 401-1 | Neu eingestellte Angestellte und Angestell-
Learning Management Tools Litmos ten-Fluktuation auf Seite 55
Prüfung und ggf. Ausweitung der Möglichkeit des 31.12.2020 Siehe GRI 401-2 | Leistungen an Vollzeitbeschäftigte, die nicht
flexiblen Arbeitens innerhalb der ec4u an Zeitarbeitnehmer oder Teilzeitbeschäftigte erbracht wer-
den auf Seite 56
Erhöhung der Sichtbarkeit sowie der Inhalte des 31.12.2020 Siehe GRI 403-4 | Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und
Themengebiets Arbeitssicherheit Kommunikation zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
auf Seite 59
Vorbereitung für kontinuierliche Sicherheitsunter- 31.12.2020 Siehe GRI 403-5 | Mitarbeiterschulungen zu
weisungen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf Seite 59
Ausbau der Förderung der Gesundheit unserer Mit- 31.12.2020 Siehe GRI 403-6 | Förderung der Gesundheit der Mitarbei-
arbeiterInnen um digitale Angebote tenden auf Seite 60
Ausbau digitaler Angebote zur Verbesserung der 31.12.2020 Siehe GRI 404-2 | Programme zur Verbesserung der Kompe-
Kompetenzen unserer MitarbeiterInnen tenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe auf Seite 62
Gründung eines internen Diversity Kreises und an- 31.12.2020 Siehe GRI 405 | Diversität und Chancengleichheit auf Seite 63
schließende Arbeitsaufnahme
Nachhaltigkeitsbericht 2020 12© ec4u expert consulting ag
Themenbereich Deadline Zielerreichung Kommentar
UMWELTSCHUTZ
Einbau einer neuen Klimatisierung im Serverraum 31.12.2020 Siehe GRI 204 |Beschaffungspraktiken auf Seite 33
mit hoher Energieeffizienzklasse
Überprüfung unserer (Öko-) Stromanbieter anhand 31.12.2020 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
der Ökostrom-Kriterien und ggfs. Wechsel
Installation von E-Ladestationen an unserem 31.12.2020 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
Standort in Karlsruhe
Beobachtung des Mobilitätsverhaltens & Erarbei- 31.12.2020 Siehe GRI 204 |Beschaffungspraktiken auf Seite 33
tung eines Konzeptes zur nachhaltigeren &
ökologischeren Umsetzung dessen
Einführung festinstallierter Videokonferenzsysteme 31.12.2020 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
Vergleich des Jahrespapierverbrauchs ausge- 31.12.2020 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
drückt in Kennzahlen
Abschaffung des Mehrweg-Plastikflaschen-Ange- 30.06.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
bots am Standort KA
Erstellung eines Konzepts zur Entsorgung der IT- 31.12.2020 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
Altgeräte über externe Unternehmen, nachhaltiges
Recycling der Althardware
Umrüstung der Beleuchtung auf LED 31.12.2020 Siehe GRI 302 | Energie auf Seite 42
Festlegen von Basisjahren je Unterkategorie zur 31.12.2020 Siehe GRI 305-1 | Direkte Treibhausgasemissionen
Datenbestandsaufnahme der Emissionen (Scope 1) auf Seite 45 und siehe GRI 305-3 | Indirekte
Treibhausgasemissionen (Scope 3) auf Seite 47
Nachhaltigkeitsbericht 2020 13© ec4u expert consulting ag
Themenbereich Deadline Zielerreichung Kommentar
Erneute Betrachtung der identifizierten Emissions- 31.12.2020 Siehe GRI 305-3 | Sonstige indirekte Treibhaus-
quellen gasemissionen (Scope 3) auf Seite 47
Datenerhebung und Detailberechnung der Scope 3 31.12.2020 Siehe GRI 305-3 | Sonstige indirekte Treibhaus-
Emission Abfall und Abwasser gasemissionen (Scope 3) auf Seite 47
Ausweitung der Datenerhebungsbemühungen und 31.12.2020 Siehe GRI 305-3 | Sonstige indirekte Treibhaus-
Klärung der Berechnungsmethode der Scope 3 gasemissionen (Scope 3) auf Seite 47
Emission Pendeln der AN
ANTI-KORRUPTION
Erfüllung einer 100 %-Beteiligungsquote am Webi- 31.12.2020 Siehe GRI 205-2 | Information und Schulungen zu Stra-
nar „Korruptionsprävention“ tegien und Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung
auf Seite 39
Einführung einer Kartellrechtsschulung in Form ei- 31.12.2020 Siehe GRI 206 | Wettbewerbswidriges Verhalten auf
ner Guideline Seite 40
Erfüllung einer 100 %-Beteiligungsquote an der Ba- 31.12.2020 Siehe GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance auf
sic-Schulung für Datenschutz Seite 65
Einführung einer weiteren Datenschutzschulung in 31.12.2020 Siehe GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance auf
Form eines Webinars Seite 65
Einführung eines Informationssicherheitsmanage- 31.12.2020 Siehe GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance auf
mentsystems & Zertifizierung durch die Prüfstelle Seite 65
durchführen lassen
Durchführung eines Selbstaudits im Rahmen der 31.12.2020 Siehe GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance auf
Datenschutz-Compliance Seite 65
Nachhaltigkeitsbericht 2020 14© ec4u expert consulting ag Zielsetzungen 2021 & Folgejahre Themenbereich Deadline Kommentar ÜBERGEORDNET Prüfung Corporate Digital Responsibility Handlungs- 31.12.2021 Siehe GRI 102-16 | Werte, Richtlinien, Standards und Verhaltensnormen der felder und Transformation ec4u auf Seite 25 Erneuerung der Stakeholder-Umfrage zur Ände- 31.12.2022 Siehe GRI 102-47 | Auflistung der wesentlichen Berichtsinhalte auf Seite 30 rungsfeststellung von Wesentlichkeiten der Aspekte Ausbau Lieferantenmanagement 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33 Schaffung der Rolle Nachhaltige Beschaffung 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33 ARBEITSBEZIEHUNGEN Betrachtung flexibler Arbeit in der Post-Coronazeit 31.12.2021 Siehe GRI 401 | Beschäftigung auf Seite 55 inklusive dazugehöriger Anforderungen an unsere Officestandorte Absolvierung der Schulung zum Sicherheitsbeauf- 31.12.2022 Siehe GRI 403-4 | Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu tragten Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf Seite 59 Umsetzung der allgemeinen Sicherheitsunterwei- 31.03.2021 Siehe GRI 403-5 | Mitarbeiterschulungen zu sung sowie der Sicherheitsunterweisung für den Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf Seite 59 Standort Karlsruhe Vorbereitung und Umsetzung der standortbezoge- 30.06.2022 Siehe GRI 403-5 | Mitarbeiterschulungen zu nen Sicherheitsunterweisungen für Böblingen und Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf Seite 59 München Vorbereitung und Umsetzung einer persönlichen Si- 30.06.2022 Siehe GRI 403-5 | Mitarbeiterschulungen zu cherheitsunterweisung im Rahmen unseres Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz auf Seite 59 Onboardings Prüfung Angebot für Mitarbeitende in Notsituatio- 31.12.2021 Siehe GRI 403-6 |Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden auf Seite 60 nen Nachhaltigkeitsbericht 2020 15
© ec4u expert consulting ag
Themenbereich Deadline Kommentar
Angebot sportlicher Beteiligungsformate mit sozia- 31.12.2021 Siehe GRI 403-6 | Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden auf Seite 60
lem Charakter für Mitarbeitende bereitstellen
Erhöhung der Anzahl von höhenverstellbaren 31.12.2021 Siehe GRI 403-6 | Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden auf Seite 60
Schreibtischen an den Standorten
Ökonomische Anpassung des Stufenkonzeptes zur 31.12.2022 Siehe GRI 403-6 | Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden auf Seite 60
Optimierung vorhandener Schall- & Akustikproble-
matik sowie Umsetzung dessen
Ausbau von Sprachangeboten, Ausbau des Ange- 31.12.2021 Siehe GRI 404-2 | Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Ange-
bots innerhalb unserer Lernplattform Litmos sowie stellten und zur Übergangshilfe auf Seite 62
Erweiterung des digitalen Austausch in Form von
Knowledge Angeboten zwischen Mitarbeitenden
Überprüfung und ggf. Anpassung formaler Feed- 31.12.2021 Siehe GRI 404-3 | Prozentsatz der Mitarbeitenden, die regelmäßig Leistungs-
backprozess beurteilungen und Mitarbeitergespräche (Jahres- und
Entwicklungsgespräche) im Berichtszeitraum erhalten haben auf Seite 62
Beitritt zur Charta der Vielfalt 31.12.2021 Siehe GRI 405 | Diversität und Chancengleichheit auf Seite 63
Erweiterung & Ausbau Mitarbeiterbetreuungspro- 31.12.2021 Siehe GRI 405 | Diversität und Chancengleichheit auf Seite 63
gramm um weitere Mentoringelemente
UMWELTSCHUTZ
Steigerung des Anteils der Hybridfahrzeuge auf 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
32% unter der Bedingung einer gleichbleibenden
Anzahl der Fahrzeugen im ec4u Fuhrpark
Erhöhung des Fokus Umwelt - Hybridfahrzeuge im 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
Rahmen der individuellen Fleet Beratung
Sicherstellung des Mindestanteils der elektrischen 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
Strecke bei Hybridfahrzeugen
Umsetzung eines nachhaltigen Mobilitätskonzeptes 30.06.2022 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
Umstellung aller Stromverträge auf einen Bezug 31.12.2022 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33
von 100%igen Ökostrom
Nachhaltigkeitsbericht 2020 16© ec4u expert consulting ag Themenbereich Deadline Kommentar Verlängerung der Nutzungsdauer von Notebooks 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33 auf über 3 Jahre Erstellung eines Konzepts zur Entsorgung der IT- 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33 Altgeräte über externe Unternehmen, nachhaltiges Recycling der Althardware Reduzierung des Papierverbrauchs um 25 % 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33 Einführung festinstallierter Videokonferenzsysteme 30.04.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33 am Standort München Senkung des Papierverbrauchs um 25% im Ver- 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33 gleich zum Vorjahr Wandlung der schriftlichen Kommunikation mit Ge- 31.12.2021 Siehe GRI 204 | Beschaffungspraktiken auf Seite 33 schäftspartnern zu einer digitalen Kommunikation Umrüstung der Beleuchtung auf LED 31.12.2021 Siehe GRI 302 | Energie auf Seite 42 Definition und Konzeption einer Klimastrategie 31.12.2022 Siehe GRI 305 | Emissionen auf Seite 43 Installation von E-Ladestationen an unserem Stand- 31.03.2021 Siehe GRI 305-1 | Direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1) auf Seite 45 ort in Karlsruhe Datenerhebung und Detailberechnung der Scope 3 30.06.2021 Siehe GRI 305-3 | Sonstige indirekte Treibhausgasemissionen (Scope 3) auf Emission Abfall und Abwasser Seite 47 Ausweitung der Datenerhebungsbemühungen und 30.06.2021 Siehe GRI 305-3 | Sonstige indirekte Treibhausgasemissionen (Scope 3) auf Klärung der Berechnungsmethode der Scope 3 Seite 47 Emission Pendeln der AN ANTI-KORRUPTION Angebot Datenschutzschulungen in englischer 31.12.2021 Siehe GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance auf Seite 65 Sprache Einführung eines Informationssicherheitsmanage- 31.12.2021 Siehe GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance auf Seite 65 mentsystems abschließen & Zertifizierung durch die Prüfstelle durchführen lassen Nachhaltigkeitsbericht 2020 17
© ec4u expert consulting ag Themenbereich Deadline Kommentar Fokus auf physischen Schutz vertraulicher Daten 31.12.2021 Siehe GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance auf Seite 65 Einführung eines Reporting Systems im Rahmen des 31.12.2021 Siehe GRI 418 | Kundendatenschutz/IT-Compliance auf Seite 65 Datenschutzmanagement Systems Umsetzung eines Hinweisgebersystems gemäß der 31.12.2022 Siehe GRI 419 | Compliance auf Seite 67 EU-Whistleblower-Richtline Nachhaltigkeitsbericht 2020 18
© ec4u expert consulting ag
▪ eine klare, kundenfokussierte Strategie,
Berichtsgrenzen ▪
▪
IT-gestützte Geschäftsprozesse,
eine transparente KPI-basierte Überwachung und Steuerung,
General Reporting Initiative – GRI Standards ▪ und nicht zuletzt eine stärkenorientierte MitarbeiterInnen-Entwicklung und
Führung.
GRI 102 | Allgemeine Angaben
GRI 102-3
Ort des Hauptsitzes
Organisationsprofil Der Hauptsitz der ec4u befindet sich in Deutschland, Karlsruhe, Zur Giesserei 19-
27B. Bei Hauptgeschäftsstandorten handelt es sich um Standorte, an denen
mehr als zehn MitarbeiterInnen tätig und regelmäßig vor Ort sind. Hierzu zählen
neben Karlsruhe die Standorte München, Böblingen (Stuttgart) sowie Eisenstadt
GRI 102-1 in Österreich. Zürich in der Schweiz ist zudem bis Ende September 2020 ebenfalls
Name der Organisation ein sehr bedeutsamer Standort für uns gewesen, jedoch zählen wir diesen im
ec4u expert consulting ag Rahmen des Nachhaltigkeitsberichtes nach GRI derzeit nicht zu den Hauptge-
schäftsstandorten, da hier das Kriterium der regelmäßigen Vor-Ort-Präsenz
GRI 102-2 nicht erfüllt wird. Seit Oktober 2020 befindet sich unser Büro in der Schweiz in
Pfäffikon. Diese Definition findet auf alle nachfolgenden Inhalte Anwendung.
Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen
Unsere Vision: Sie sind der Digital Champion Ihrer Kunden.
GRI 102-4
Als führendes Beratungsunternehmen im Bereich Kundenmanagement unter-
Standorte
stützen wir unsere Kunden bei der digitalen Transformation aller
Neben den Hauptgeschäftsstandorten haben wir noch weitere Standorte in
geschäftskritischen Prozesse in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Service
Deutschland, der Schweiz, in Bulgarien und Spanien. Insgesamt sind wir an
über den gesamten Lebenszyklus (Customer Journey). Dabei berücksichtigen
dreizehn Standorten in fünf europäischen Ländern vertreten.
wir den gesamten Projektlebenszyklus und bieten Beratung, Umsetzung und Be-
treuung von der Strategie- und Fachberatung über die technologische
Umsetzung bis hin zum Support, Service Center und der Weiterentwicklung an. Hauptsitz in Karlsruhe
ec4u expert consulting ag
Ergänzend setzen wir Customer Analytics- & Business Intelligence-Methoden Zur Giesserei 19-27B
ein und bieten zusätzliche Services, wie etwa den Aufbau eines Customer Life- D-76227 Karlsruhe
cycle Managements, Bereitstellung von Demand Centern oder aktives Social
Media Monitoring an. Büro in Böblingen
Ziel unserer Angebote ist es, unseren Kunden ein modernes, digitales, effizientes ec4u data experts gmbh (bis 10.09.2020)
Kundenmanagement zu ermöglichen durch ec4u expert consulting ag (ab 11.09.2020)
Konrad-Zuse-Str. 10
Nachhaltigkeitsbericht 2020 19© ec4u expert consulting ag
D-71034 Böblingen
Büro in München Büro in Zürich
ec4u marketing experts ag ec4u expert consulting (schweiz) ag
Willy-Brandt-Allee 2 Nordstrasse 9
D-81829 München CH-8006 Zürich
Büro in Frankfurt Hauptsitz in Österreich
ec4u expert consulting ag ec4u marketing experts (austria) gmbh
Reuterweg 49 Hauptstrasse 43 – 45
D-60323 Frankfurt am Main A-7000 Eisenstadt
Büro in Düsseldorf Büro in Spanien / Barcelona
ec4u expert consulting ag ec4u expert consulting (españa) s.l.u
Monschauer Str. 1 World Trade Center
D-40549 Düsseldorf Edificio Sur – 2a Planta Muelle de Barcelona
E-08093 Barcelona
Büro in Berlin
ec4u expert consulting ag
GRI 102-5
Leipziger Platz 15
D-10117 Berlin Eigentum und Rechtsform
Die ec4u expert consulting ag ist eine nicht gelistete MitarbeiterInnen-Aktienge-
Büro in Bulgarien / Sofia sellschaft nach deutschem Recht. Der überwiegende Aktienanteil wird von den
Mladost 4, Business park Gründern des Unternehmens und der Geschäftsleitung gehalten. Die restlichen
Building 1 B Aktienanteile befinden sich im Streubesitz von Management und MitarbeiterIn-
B-1766 Sofia nen.
Hauptsitz in der Schweiz (bis 30.09.2020) GRI 102-6
ec4u expert consulting (schweiz) ag Bediente Märkte
Chaltenbodenstrasse 16 Unser Fokus liegt auf Projekten im DACH-Raum (Deutschland, Schweiz und Ös-
CH-8834 Schindellegi terreich), im Rahmen unserer Projekttätigkeiten sind wir jedoch gemeinsam mit
unseren Kunden weltweit aktiv. Unsere Hauptprojektsprachen sind Deutsch und
Hauptsitz in der Schweiz (ab 01.10.2020) Englisch, aufgrund der multikulturellen Vielfalt in unserem Unternehmen sind
ec4u expert consulting (schweiz) ag aber auch andere Sprachen durchaus alltagsgebräuchlich.
Im Gräfli 21
CH-8808 Pfäffikon
Nachhaltigkeitsbericht 2020 20© ec4u expert consulting ag
Unsere Kernbranchen sind Finanz-, Telekommunikations-, Life Science- und Verträge) nach Beschäftigungsart ergibt sich aufgrund des Geschäftszwecks
High Tech-Unternehmen sowie Energieversorger. Wir haben jedoch auch di- der ec4u.
verse Projekte in anderen Branchen und betreuen Kunden sowohl im B2B- als
auch B2C-Segment. Geschlecht Weiblich Männlich
Consulting 65 193
GRI 102-7
Größenordnung der Organisation Corporate Services 37 15
Die Gesamtzahl der Beschäftigten umfasste zum Jahresende 2020 innerhalb der
ec4u Gruppe 361 Mitarbeitende. Hierbei hat die ec4u Gruppe insgesamt 39 Mio. Die Geschäftsaktivitäten der ec4u werden vermehrt von weisungsgebundenen
€ Umsatzerlöse erwirtschaftet und 234 Projekte durchgeführt. Aufgrund dessen, Angestellten ausgeführt.
dass die ec4u keinen konsolidierten Jahresabschluss erstellt, beziehen sich die
Angaben nur auf die Muttergesellschaft ec4u expert consulting ag. Das Fremd-
Geschlecht Weiblich Männlich
kapital im Berichtsjahr Betrug 3.987TEUR, das Eigenkapital 7.601 TEUR, die
Bilanzsumme 11.569 TEUR. Management 6 29
Angestellte (weisungs-
GRI 102-8 114 212
gebunden)
Information über Angestellte und andere Mitarbeitende
Die ec4u hat zum Stichtag des 31.12.2020 insgesamt 361 Beschäftigte. Die Mehr-
Die nachfolgend aufgeführten prozentualen Werte zu den regionalen befristeten
heit unserer Mitarbeitenden befindet sich in einem festangestellten
Arbeitsverträgen stellen eher Sach- als Zeitbefristungen dar. Die Festanstellung
Arbeitsverhältnis. Befristet angestellt sind bei uns Young Talents, unter denen
ist der Regelfall nach dem Abschluss von Ausbildung bzw. Studium. Die Befris-
wir duale Studierende, Auszubildende, PraktikantInnen, Thesisschreibende so-
tung ergibt sich im Regelfall aus dem Ausbildungszusammenhang, also duales
wie WerkstudentInnen zusammenfassen. Die Gesamtzahl unserer Beschäftigten
Studium, Ausbildung, Praktikum, Thesis- oder WerkstudentenInnenverhältnis.
nach Arbeitsvertrag und Geschlecht teilt sich wie folgt auf:
Geschlecht Weiblich Männlich befristet
Geschlecht Weiblich Männlich
Böblingen 7 20 22
festangestellt 78 198
Eisenstadt 12 14 0
befristet 18 33
Karlsruhe 62 121 23
festangestellt in Teilzeit 24 10
München 21 24 2
Wir beschäftigen Mitarbeitende im Consulting-Bereich sowie im Bereich der
Schweiz 1 27 0
Corporate Services (Unternehmensverwaltung). Die Differenz in untenstehen-
den Gesamtzahlen der festangestellten Mitarbeitenden (ohne befristete Sonstige 17 35 2
Nachhaltigkeitsbericht 2020 21Sie können auch lesen
