Nachhaltigkeitsbericht 2020 - Schmalz ecoSYSTEM
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Deutscher
Nachhaltigkeitspreis 2020
TOP 3
mittelgroße Unternehmen
Schmalz ecoSYSTEM
Nachhaltigkeitsbericht 2020
WWW.SCHMALZ.COM
Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Geschäftsführung 3
Nachhaltigkeit in allen Bereichen 4
Gemeinsam wirksam und koordiniert handeln 5
Ökonomie
Vakuum steckt voller Möglichkeiten 8
Zukunft – zum Greifen nah 9
Familienunternehmen auf Wachstumskurs / Siebter Sinn für neue Produkte 10
Stacks für Energiespeicher / Gutes noch besser machen 11
Schmalz 4.0 13
Ökologie
Wir sind unser eigenes Kraftwerk 16
Volle Power für eine positive Energiebilanz / Schmalz schreibt grüne Zahlen 18
Alles im Fluss 19
Weniger CO2 im Gepäck 20
Schmalz tritt Klimabündnis bei 22
Soziales Engagement
Ein motiviertes Team kann alles schaffen 26
Flexibles Arbeiten in neuen Bürowelten 27
Grundlagen für künftige Fachkräfte schaffen 28
Gemeinsam mehr erreichen 31
Meilensteine im Jahr 2020 32
Die Bilanz des ecoSYSTEMS 34
2
Die Geschäftsführung der J. Schmalz GmbH (von links): Dr. Kurt Schmalz, Andreas Beutel
Kompass Nachhaltigkeit:
Auf zur Klimaneutralität!
Nachhaltigkeit haben wir hier im Schwarzwald schon ist eine langfristige strategische Ausrichtung unseres
gelebt, lange bevor der Begriff populär wurde. Seit der Unternehmens.
Gründung unseres Unternehmens 1910 in Glatten gehört
effizientes und ressourcenschonendes Wirtschaften zu den Umso wichtiger ist es, das Ziel der Klimaneutralität mög-
Grundprinzipien des Unternehmens. Nachhaltigkeit hat lichst schnell zu erreichen. In Scope 1 und 2 ist uns dies
bei uns Tradition – eine Tradition, die sich angesichts bereits gelungen. Durch den Ausbau unserer eigenen
vielfältiger globaler Veränderungen zum Erfolgsfaktor regenerativen Energieproduktion und durch die Entwick-
entwickelt hat. lung immer neuer Produktinnovationen, die leistungsfähi-
ger und energieeffizienter sind als ihre Vorgänger-Model-
Heute beschäftigen uns andere Themen als vor 100 Jahren. le, sind wir zuversichtlich, auch in Scope 3 bald eine "grüne
Die Leitplanken für nachhaltiges Handeln müssen deshalb Null" stehen zu haben.
immer wieder angepasst und entlang aktueller Fragestel-
lungen neu definiert werden: Wie können wir die Möglich- Seit 111 Jahren ist Nachhaltigkeit für uns ein Kompass, der
keiten der Digitalisierung nutzen? Wie gelingt es uns, dem uns bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Fragen
Fachkräftemangel entgegenzuwirken? Wie begegnen wir auf Kurs hält. Dies behalten wir auch in Zukunft bei.
den wachsenden Ansprüchen der internationalen Märkte?
Nachhaltigkeit betreiben wir nicht als Selbstzweck. Sie
Wir sind aufgefordert, Antworten auf diese Fragen zu fin- schafft einen Mehrwert für unsere Kunden und Partner,
den – genauso wie auf gestiegene Kundenanforderungen für die Mitarbeitenden, für die Gesellschaft und für die
und zunehmenden globalen Wettbewerb. Entscheidend Umwelt. An diesem Anspruch lassen wir uns gerne messen.
Dr. Kurt Schmalz Andreas Beutel
3
Nachhaltigkeit
in allen Bereichen
Die Bilanz von gelebter Verantwortung
Die Nachhaltigkeit wird von zahlreichen Faktoren beein- Selbstverpflichtung, sich an zwölf Leitsätze für nachhal
flusst: Klimaschutzziele wirken sich dabei genauso auf das tiges Wirtschaften zu halten.
Handeln von Schmalz aus wie die Sustainable Development
Goals der Vereinten Nationen und die Zusammenarbeit mit Normen und Vorgaben
anderen Unternehmen.
Mit zertifizierten Standards garantiert Schmalz seinen
Global Reporting Initiative Partnern nachhaltige Arbeitsprozesse für Qualität und
Umwelt.
Schmalz orientiert sich bei der Berichterstattung zur Nach
haltigkeit an den Vorgaben der Global Reporting Initiative. • Qualitätsmanagement nach DIN ISO 9001,
Die Kennzahlen in diesem Bericht beziehen sich auf die zertifiziert seit 1994
J. Schmalz GmbH in Glatten. • Umweltmanagement nach DIN ISO 14001,
zertifiziert seit 1997
Klimaschutzbündnis Baden-Württemberg • Energiemanagement nach DIN ISO 50001,
zertifiziert seit 2012
Schmalz hat sich als eines der ersten Unternehmen zu den • S chmalz Indien: Qualitätsmanagement nach ISO 9001,
ambitionierten Klimaschutzzielen des neuen Klimaschutz- zertifiziert seit 2018
bündnisses Baden-Württemberg bekannt. Die Absicht • S chmalz USA: Qualitätsmanagement nach ISO 9001,
klimaneutral zu werden, den Gesamtenergieverbrauch zu zertifiziert seit 2018
reduzieren und Produkte möglichst frei von Kohlenstoffdio-
xid herzustellen, steht im Vordergrund. Klimaschutzziele und Sustainable Development Goals
Mitgliedschaft in wichtigen Netzwerken Schmalz handelt im Sinne der nationalen und internatio
nalen Klimaschutzziele und der Sustainable Development
Schmalz ist Mitglied der Klimaschutz-Unternehmen, die Goals der Vereinten Nationen. So ist das Pariser Abkom-
vom Bundesumweltministerium, dem Bundeswirtschafts men zur Begrenzung der Erderwärmung auf unter zwei
ministerium und dem Deutschen Industrie- und Handels- Grad Ansporn und Pflicht, hierzu einen Beitrag zu leisten:
kammertag initiiert wurden. mit einem ressourcenschonenden Umgang mit Material
und Energie genauso wie mit gezielten Aktionen, die
Schmalz gehört zur Wirtschaftsinitiative WIN des Landes Mitarbeitende und Öffentlichkeit für ein nachhaltiges
Baden-Württemberg. Die WIN-Charta ist eine freiwillige Handeln sensibilisieren.
4
Gemeinsam wirksam
und koordiniert handeln
Das Schmalz ecoSYSTEM
Nachhaltigkeit hat viele Dimensionen. Nur wenn wirt- sensibler Hand aufeinander abzustimmen. Aus diesem
schaftlicher Erfolg, ökologische Verantwortung und Grund bündelt das Schmalz ecoSYSTEM alle Nachhaltig-
soziales Engagement als ganzheitliches System funktio- keitsaktivitäten – eine Schnittstelle für effiziente Lösun-
nieren, entsteht ein langfristig stabiles Fundament. Die gen, Verantwortung gegenüber künftigen Generationen
unterschiedlichen Aspekte dieses Ökosystems stehen in sowie Fairplay gegenüber Kunden, Mitarbeitenden, Liefe-
gegenseitiger Abhängigkeit und sind immer wieder mit ranten und der Gesellschaft.
Nachhaltigkeitsziele aus dem Schmalz ecoSYSTEM
Wer sich beim Thema Nachhaltigkeit nicht in willkürlichen formuliert. Unterschiedlichste Maßnahmen zahlen auf die
und wirkungslosen Maßnahmen verlieren will, braucht Erreichung der Ziele ein. Denn nachhaltig ist nicht der, der
klare Ziele. Schmalz hat deshalb für die drei Grundpfeiler – absichtlich alles Mögliche macht, sondern der, der das
Ökonomie, Ökologie und soziales Engagement – Ziele Mögliche mit Absicht macht – so wie Schmalz.
Ökologische Ziele Soziale Ziele
• Maximale Ressourcen- • Hohe Mitarbeiterorientierung
effizienz im gesamten • Erstklassige Arbeitsplätze
Produktlebenszyklus • Gesellschaftliches Engagement
• Positiv-Energie-Unternehmen • Netzwerke und Kooperationen
• Klimaneutralität durch eigene
regenerative Energie-
erzeugung
• Minimaler Energie-
verbrauch
Ökonomische Ziele
• Werteorientiertes
Familienunternehmen
• Eigenständigkeit
• Unabhängigkeit
• Sichere Arbeitsplätze
5
Den Kunden im Fokus:
Schmalz setzt bei der Ent-
wicklung neuer Produkte
den Nutzen für die Kunden
immer an die erste Stelle.
6
Ökonomie
Ökonomie
Das Wort setzt sich aus den altgriechischen Begriffen
für „Haushalt“ und „einteilen“ zusammen und be-
schreibt die Tätigkeit des „oikonomos“, des „guten
Haushälters“.
Wer langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein möchte,
benötigt gute ökonomische Fähigkeiten. Wichtige Er-
folgsfaktoren für Schmalz: eine solide finanzielle Basis
und der Mut, konsequent auf Innovationen zu setzen.
7
Vakuum steckt
voller Möglichkeiten
Ob Vakuum-Sauggreifer, Schlauchheber oder Krananlagen – das Familien
unternehmen mit weltweit rund 1.500 Mitarbeitenden ist Marktführer in der
Automatisierung mit Vakuum sowie für ergonomische Handhabungssysteme.
Schmalz Produkte kommen immer dann zum Einsatz, Unterwegs in dynamischen Märkten –
wenn im Produktionsprozess einzelne Teile festgehalten mit innovativen Produkten
oder bewegt werden. Die Einsatzmöglichkeiten für
Vakuum-Technologie sind dabei so vielfältig wie die Entsprechend breit ist das Portfolio von Schmalz: Produkte
Produktionslandschaft selbst. Sie reichen vom mittel- für die Vakuum-Automation gehören ebenso in das
ständischen Sägewerk über große Automobilkonzerne Portfolio wie Hebegeräte. Hochspezielle Lösungen für
bis zum internationalen Online-Versandhändler. unterschiedliche Branchen, darunter Industriezweige mit
einem großen Wachstumspotential: Dank dieser Strategie
Mit Vakuum lassen sich schwere Holzplatten, Karosserie- agiert Schmalz unabhängig von konjunkturellen Schwan-
bauteile oder Rotorblätter von Windanlagen bewegen, kungen. Mehr noch: Das Unternehmen nutzt die Dynamik
aber auch Lebensmittel oder empfindliche Elektronik- einzelner Segmente, um mit innovativen Produkten und
platinen. neuen Geschäftsfeldern seine Position weiter auszubauen.
Vakuum-Sauger für Pralinen Vakuum-Schlauchheber für schwere Holzplatten
Handhabung kleinster Leiterplatten Manuelle Handhabung von Kartons Vakuum-Lagengreifer für Gläser
8
Ökonomie
Zukunft – zum Greifen nah
Die Welt befindet sich im Wandel. Megatrends wie die Digitalisierung oder
die Energiewende führen zu gravierenden Veränderungen im beruflichen und
privaten Alltag. Bei Schmalz sind diese Trends längst angekommen – in Form
von innovativen Lösungen.
Digitalisierung
Demografische Entwicklung
Aus gesammelten Daten werden Individualisierung
Informationen. Sie sind die Basis einer von Produkten Die Menschen werden immer
vernetzten Produktion, in der Men- älter – und arbeiten immer
schen, Maschinen und Ressourcen länger. Ein ergonomisches
miteinander kommunizieren. Indivi Technologischer und gesundheitsschonendes
dualisierte Produkte werden flexibel Wandel Arbeits- und Produktionsum-
und effizient produziert. feld trägt zur Entlastung bei.
Autonome
Gesundheits-
Fabriken
BigData bewusstsein
Automation und Robotik
Automation in der Fertigung hat sich zu einem ent
Geschwindigkeit scheidenden Wettbewerbsfaktor entwickelt. Kolla Optimierte
borative Roboter werden zu Teamplayern und über- Prozesse
nehmen monotone, physisch belastende oder sehr
detailgenaue Tätigkeiten.
Energie- Ressourcen
effizienz effizienz
Transport und Logistik Energiewende
Internationale Produktionsstand- Globalisierung Der Anteil an erneuerbaren
orte, globale Lieferketten, aber Energien steigt, vor allem
auch ein verändertes Konsum- beim Strom. Damit einher Umwelt-
verhalten und Online-Handel geht aber auch die Notwen- bewusstsein
tragen dazu bei, dass Rohstoffe Online- digkeit innovativer Lösungen,
und Waren in immer größeren Handel um die erzeugte Energie zu
Stückzahlen weltweit bewegt speichern und bedarfsgerecht
werden. zu verwenden.
Klimawandel
9
Familienunternehmen auf Wachstumskurs
Schmalz beschäftigt rund 1.500 Mitarbeitende weltweit. Tendenz steigend.
Hauptsitz: Glatten/Schwarzwald
Hier beschäftigt Schmalz doppelt so viele Mitarbeitende
wie noch im Jahr 2010.
Schweiz – Nürensdorf
Benelux – Hengelo Finnland – Vantaa
Russland – Moskau
Südkorea – Anyang
Deutschland – Glatten Polen – Posen
Kanada – Mississauga
Spanien – Erandio Türkei – Istanbul
USA – Raleigh Japan – Yokohama
Frankreich – Champs-sur-Marne Italien – Novara China – Shanghai
Mexiko – Querétaro Österreich – Linz
Indien – Pune
Hauptsitz
Vertriebs- und
Produktionsgesellschaften
Vertriebsgesellschaften
Australien – Melbourne
Vertriebspartner
Seit dem Einstieg in die Vakuum-Technologie1984 kennt
die Wachstumskurve des Familienunternehmens nur eine
Richtung: nach oben. Jüngstes Mitglied der internationa-
len Schmalz Gruppe ist Schmalz Österreich mit Sitz in Linz.
Die Ausbildungsquote in Deutschland beträgt ca. 14
Prozent – sie ist somit deutlich höher als in vergleichbaren
Unternehmen in Deutschland.
Siebter Sinn für neue Produkte
9%
Wer innovativ sein will, muss offen für Neues sein. des Umsatzes fließen
in neue Ideen und
Produkte.
Von der Rasierklinge über Transportgeräte bis hin zur
Vakuumtechnik – Schmalz ist es immer wieder gelungen,
Mehr als
100
neue Entwicklungen auszumachen, relevante Bedarfe zu Mitarbeitende sind im
Bereich Forschung und
identifizieren und das Produktangebot kontinuierlich Entwicklung tätig.
auszubauen.
Kein Wunder, dass Schmalz auch bei den Themen Industrie
4.0, Automation und Robotik eine führende Rolle spielt – Mit
580
Schutzrechten hat
zum Beispiel mit Produkten wie dem Leichtbaugreifer Schmalz seine Inno-
vationen gesichert.
SLG oder den Vision & Handling Sets 3D-R für die
kollaborative Robotik für kollaborative Roboter.
10Ökonomie
Stacks für Energiespeicher
Schmalz wandelt Trends in Innovationen um.
Ein erfolgreicher Umstieg auf erneuer- ermöglicht unterschiedliche Größen Der Experte für Vakuum-Technologie
bare Energien wird maßgeblich von und damit bedarfsgerechte Speicher- erzeugt selbst Energie aus erneuer
den Speicherlösungen für Strom und kapazitäten. baren Quellen.
Wärme abhängen. Diesen Bedarf
nutzt Schmalz, um ein neues Ge- Die Stacks bilden auch das Herz eines
schäftsfeld aufzubauen. Demonstrators in Glatten: An dieser
Anlage testet Schmalz die skalierbare
Am Hauptsitz in Glatten entwickelt Energiespeicherung von Redox-Flow-
und fertigt das Unternehmen Redox- Batteriesystemen und präsentiert
Flow-Stacks zur Energiespeicherung in interessierten Kunden den Nutzen
stationären Großbatterien. Mit diesen solcher Systeme – und damit ein
Wandlereinheiten kann elektrische Stück Zukunft „made in Germany“.
Energie, beispielsweise aus Windkraft-
anlagen, völlig skalierbar in speziellen Die dafür notwendigen Kompetenzen
Tanks zwischengespeichert und bedarfs- sind alle vorhanden: Schmalz kennt
gerecht wieder abgegeben werden. sich aus mit modernen Fertigungsme-
Entscheidend für die Leistung sind thoden, mit Kunststoff- und Verfah- Der Redox-Flow-Großbatteriespeicher auf dem
die Anzahl und die Größe der Stacks renstechnik und mit der Handhabung Gelände des Fraunhofer ICT in Pfinztal: Die Pilot-
und der Tanks. Das Baukastendesign empfindlicher Bauteile. Außerdem: anlage ist mit Stacks von Schmalz ausgestattet.
Gutes noch besser machen
4.477
Effiziente Abläufe verbessern die Wertschöpfung.
Rund
Je globaler ein Unternehmen arbeitet, desto komplexer
werden die Prozesse. Um die betrieblichen Abläufe in
allen Bereichen der Wertschöpfung möglichst effizient zu
gestalten, können die Mitarbeitenden Verbesserungsvor- Vorschläge
schläge einreichen – sowohl für das ganze Unternehmen
als auch innerhalb des eigenen Teams. reichten die Mitarbeitenden 2020 ein.
Beispiel: Wie die Idee einer Mitarbeitenden den Papierverbrauch für Zolldokumente erheblich reduzierte.
Rechnungen
Ausfuhr- gebündelt,
Handels- begleit- Versand online
Einsparung:
Rechnung Dokumente oll benötigt
Z ca. 100.000
(Zoll) nur die erste Blatt Papier
Seite, gesamter
Vorgang
im System Barcode
hinterlegt
bisher IDEE neu
11Digitalisierung in der
Vakuum-Automation
Schmalz macht seine Kunden fit für die ver-
netzte Produktion: Diese können ihre Geräte
und Anlagen über ein mobiles Endgerät
steuern und relevante Daten abrufen.
12Ökonomie
Schmalz 4.0
Schmalz entwickelt und fertigt effiziente und intelligente Automationslösungen
für die digital vernetzte Fabrik.
Smart Glasses, Smart Watch, Smart Neue Produkte und smarter, auch im Hinblick auf Recher-
Home – der digitale Wandel kommt Geschäftsmodelle che und Bestellung bietet Schmalz
sicht- und spürbar im Leben der mehr und mehr digital vernetzte
Menschen an. Während zuhause In der Hinsicht hat Schmalz bereits Funktionen an. So können Kunden
eine App sowohl Kaffeemaschine als entscheidende Schritte unternom- über die Website beispielsweise den
auch Licht steuert, verwandeln pro men: Agile Projektteams arbeiten Schmalz Leichtbaugreifer SLG indivi-
duzierende Unternehmen sich in fach- und länderübergreifend an duell konfigurieren. Über den On-
Smart Factories. Automation, Robotik kundenspezifischen Lösungen. line-Konfigurator erstellen sie ihren
und künstliche Intelligenz lauten die Digitale Tools und Lernplattformen Greifer mit wenigen Klicks – flexibel
Schlagworte dieser Entwicklung, an sowie moderne Kreativitätstechniken angepasst auf das Werkstück. Auswahl
der kein Unternehmen mehr vorbei- unterstützen die eigenen Konzep und Änderungen der Komponenten
kommt. Dabei wird schnell übersehen, werden sofort in einer 3D-Vorschau
dass hinter dem Begriff Digitalisie- dargestellt. Durch die additive
rung weit mehr steckt als die Entwick-
lung und Nutzung smarter Dinge. Der
„Wir verwenden Fertigung sind die Greifer besonders
leicht, robust, schnell gedruckt und
digitale Wandel verändert die Art,
wie wir arbeiten und kommunizieren, nur das Material, noch schneller geliefert.
das der Kunde
wie wir denken und lernen, wie wir pro Kurze Datenwege –
duzieren, kooperieren, konsumieren von der Konfiguration direkt
und transportieren. in die Produktion
Ein Unternehmen wie Schmalz, das
auch beauftragt Auch bei der Fertigung von Flächen-
im Bereich der Vakuum-Automation
tätig ist und zu dessen Kunden Auto- hat.“ greifern setzt Schmalz auf die Digitali-
sierung: Von den Kunden bestellte
mobil- und Smartphone-Hersteller Greifer erhalten einen digitalen Code.
ebenso gehören wie Hersteller von Andreas Beutel, Geschäftsführer Dieser Produktschlüssel enthält alle
Windkraftanlagen, muss sich der relevanten Informationen für die
starken Dynamik dieser Märkte an- Produktion. Sie erfolgt im One-Piece-
passen. Besser: einen Schritt voraus tions- und Entwicklungsprozesse. Flow-Verfahren. Es wird nur das
sein. Also keine langen Entwicklungs- Zudem hat Schmalz das Start-up Material verwendet, das auch beauf-
phasen mehr, sondern extrem kurze GPS Gesellschaft für Produktions tragt wurde. So schneidet beispiels-
Innovationszyklen. Keine Pauschal systeme übernommen und ist weise eine Maschine für jeden Greifer
produkte von der Stange, sondern Siemens MindSpere beigetreten – die passende Schaumstoff-Matte.
Individuallösungen je nach Kunden- einer Anwenderorganisation, in Auch die Aluminium-Profile werden
wunsch. Es genügt nicht, innerhalb der gemeinsam an cloudbasierten jeweils individuell gefräst. Der ressour-
der betrieblichen Abläufe an der einen Services und IoT getüftelt wird. censchonende Prozess in Zahlen:
oder anderen Stellschraube zu drehen. 2.600 Kilogramm weniger Schaum-
Bei Umwälzungen in dieser Größen- Solche Maßnahmen treiben den stoff und 200 Kilogramm weniger
ordnung müssen sämtliche Prozesse Digitalisierungsprozess im Unterneh- Aluminiumprofile pro Jahr – das
neu und digital gedacht werden – von men weiter voran, innovative Lösun- spart mehr als 17.000 kg CO2.
der Ideenfindung über die Produktion gen für Kunden entstehen. Dabei Zudem verkürzen sich die Produk-
bis zum Vertrieb. werden nicht nur die Produkte immer tions- und Lieferzeiten.
13Der neue Steg mit Photovoltaikkollektoren verbindet die Produktions- und Bürogebäude
mit dem Kommunikationscenter, spart Laufzeiten und liefert gleichzeitig noch Energie.
14Ökologie
Ökologie
Dieser Begriff bezeichnet die Wissenschaft von den
„Wechselbeziehungen zwischen den Lebewesen und
ihrer Umwelt“. Das Ideal ist ein ungestörtes Miteinander
im „gemeinsamen Haushalt der Natur“.
Den damit verbundenen Aufgaben stellt sich Schmalz
konsequent und aus Überzeugung.
Das bedeutet: mehr Strom und Wärme erzeugen, als
man selbst verbraucht. Effizient mit Material und weiteren
wertvollen Ressourcen umgehen. CO2-Emissionen ver
meiden. Rücksicht zu nehmen im weitesten Sinne.
15Wir sind unser eigenes Kraftwerk
Am Hauptsitz in Glatten vollzieht Schmalz die eigene Energiewende. Das Ziel:
Nicht mehr Strom und Wärme zu verbrauchen, als selbst regenerativ erzeugt wird.
Holzhackschnitzel-
Heizanlage Hallenbelüftung
mit Nahwärmenetz für alle
mit Wärmerückgewinnung
Windkraftanlagen Gebäudezum
in 3 und 26 km Entfernung
E-Tankstelle
zum Auftanken von
Mitarbeiterfahrzeugen
Dachbe-
grünung
Parkplätze
mit Rasengittersteinen
Wasserkraftanlage
mit Elektrotankstelle
Gebäudekühlung
durch Wasser aus der Glatt
Parkplätze
mit Rasengittersteinen
16Ökologie
Automatisches
Kleinteilelager
Nordlicht- mit Rückgewinnung Geothermieanlage
Sheddächer der Bremsenergie
zur Gebäudebeheizung
Photovoltaikanlagen
zur Reduktion der
auf zahlreichen Dächern thermischen Belastung
Regenwasser-
Zisternen Rückhaltebecken
Felsspalt-
kühlung
IT-Serverraum
mit Kühlung durch
Sprinklerwasser
Solar- Biotop-
anlage Anlage
Batterie-
Demonstrator
Ökolehrpfad
6.193.032
aus erneuerbaren Quellen wurden 2020 von Schmalz
kWh
erzeugt.
17Volle Power für eine positive Energiebilanz
Einen Großteil seines Energiebedarfs deckt Schmalz aus eigenen regenerativen Quellen.
Nicht mit eigenen Anlagen
erzeugter Ökostrom der Schmalz verfolgt das Ziel, ein Positiv-
Elektrizitätswerke Schönau Energie-Unternehmen zu sein.
5.309.813 kWh Betrachtet man den Zeitraum von
Windkraft 2016 bis 2020, so deckt das Unter
11.307.772 kWh
nehmen 79 Prozent seines Energie
bedarfs aus eigener Kraft. Die hierzu
notwendigen Anlagen, wie Wind
kraftanlagen und Photovoltaikkol-
lektoren, werden seit Jahrzehnten
Solarthermie kontinuierlich ausgebaut.
46.607 kWh Wärmeverbrauch
10.346.197 kWh
Regenerative Energieerzeugung ist
ein erster Beitrag zu einem ausgegli-
chenen Energiehaushalt. Ein anderer
Stromverbrauch besteht darin, den eigenen Energie-
23.999.115 kWh
Wasserkraft verbrauch dauerhaft zu reduzieren.
510.970 kWh Hinzu kommt die Wahl des richtigen
Energielieferanten: Denn solange sich
Holzhackschnitzel
Speichertechnologien noch in der
(Biomasse)
7.228.900 kWh Entwicklung befinden, sind externe
Energiequellen notwendig, um Bedarfs
Photovoltaik spitzen abzudecken. Schmalz arbeitet
6.870.560 kWh deshalb seit Jahren mit den Elektrizi-
tätswerken Schönau zusammen – einem
mehrfach ausgezeichneten Anbieter
Energiebilanz 2016 bis 2020 Energieverbrauch Energieherkunft von Ökostrom.
Schmalz schreibt grüne Zahlen
Das Unternehmen erwirtschaftete 2020 ein CO2-Guthaben von insgesamt 1.903 Tonnen.
2.633 t 1.903t Die nicht selbst verbrauchte Energie
aus den firmeneigenen Anlagen wird
CO2-Guthaben
Vermiedene in das öffentliche Stromnetz einge-
CO2-Emissionen speist. Dadurch vermeidet Schmalz
durch Einspeisung CO2-Emissionen, die ansonsten durch
regenerativ konventionelle Stromerzeugung
erzeugter Energie 497 t
730t
in das öffentliche Fuhr- entstehen würden.
Stromnetz park
+ 233 t
Heizöl CO2-Belastung Das Resultat: ein dickes Plus für die
Umwelt und ein Vorzeigebeispiel für
CO2-Bilanz 2020 die produzierende Industrie.
18Ökologie
Alles im Fluss
Die drei Komponenten eines flexiblen Energiesystems: eigene Quellen, CO2-neutrale Stromlieferanten
sowie zahlreiche Maßnahmen zur Energierückgewinnung.
Herkunft der Energie Energiebedarf Verwendungsform der Energie
Im automatischen Kleinteile-
Eigene Stromproduktion ng lager wird aus dem Brems-
su e
aus erneuerbaren Quellen p ei ich vorgang der Regalbedien-
ns tl
ei ffen geräte wieder elektrische
m : H
ro s ö tz Energie gewonnen und
• Windkraft St da ne 8 kW Bremsenergie Kleinteilelager
n
i ro .7m 3 erneut genutzt.
St 637
4. Eingesetzter Strom aus Stromrückspeisung: 39.000 kWh*
• Wasserkraft
• Photovoltaik Eingesetzter Strom
aus Eigenproduktion: 606.051 kWh
Maschinen48%*
Nutzenergie
aus Strom:
5.115.999 kWh
Strombezug aus
CO2-neutralen Fremdquellen Eingesetzter Strom Beleuchtung13%*
(Ökostromlieferant aus Fremdquellen: 4.477.288 kWh
Elektrizitätswerke-Schönau) Lüftungsanlagen9%*
Druckluft (~22%*) 21%*
IT-Systeme (~8%*) 2%*
Das erwärmte Wasser
aus dem Kühlungssystem
des IT-Serverraums wird IT-Systeme 211.070 kWh*
als Wärmequelle für
das Heizsystem und die Die Abwärme der Druck-
Waschanlage genutzt. luftkompressoren wird
Druckluft 202.110 kWh*
über einen Wärme-
tauscher an den Heizver-
teiler und die Wasch-
anlage weitergeleitet.
Geothermie 247.780 kWh*
Abluft 1.318.100 kWh*
Eingesetzte Wärme aus
Wärmerückgewinnung: 1.979.060 kWh
Wärmebezug aus
regenerativer Eigenproduktion: Raumwärme
60 – 65%*
(85 – 90%) Nutzenergie
• Holzhackschnitzel 1.661.000 kWh
aus Wärme:
• Solartherme
2.946.110 kWh
Wärmebezug aus Fremdquellen: Heizöl 871.930 kWh Prozesswärme 10 – 15%*
Energiefluss-Diagramm 2020 *Näherungswert
19Weniger CO2 im Gepäck
Schmalz Produkte haben einen deutlich kleineren CO2-Rucksack
als vergleichbare Produkte am Markt.
Der CO2-Rucksack eines Schmalz Produktes ist deutlich sparung produziert Schmalz CO2-neutral. Auch die vor-
kleiner als bei vergleichbaren Produkten am Markt. und nachgelagerten Prozesse gestaltet das Unternehmen
Durch den Einsatz von eigenen, erneuerbaren Energie- so ressourcenschonend wie möglich – von der Entwicklung
quellen und zahlreichen Maßnahmen zur Energieein bis zum Recycling.
So funktioniert ein
ressourceneffizienter Produktlebenszyklus
Entwicklung Beschaffungslogistik Produktion
Den größten Einfluss auf den CO2- Laut Bundesumweltamt liegen die Der Product Carbon Footprint erfasst
Fußabdruck eines Produktes haben absoluten Kohlendioxid-Emissionen im alle Treibhausgas-Emissionen, die im
konstruktive Eigenschaften. Schon Straßengüterverkehr um 20 Prozent Lebenszyklus eines Produkts anfallen.
in der Entwicklung reduziert Schmalz höher als 1995. Schmalz achtet auf Weil Schmalz CO2-neutral produziert,
energieintensive Materialien und kurze Transportwege, um den CO2- erhöht sich der ökologische Fußabdruck
Fertigungsprozesse. Ausstoß möglichst gering zu halten. im Herstellungsprozess nicht weiter.
Beispiel: Beispiel: Beispiel:
Der neue Flächengreifer FXCB ist jetzt Knapp 80 Prozent der Lieferanten Die CO2-Bilanz aller bei Schmalz pro-
30 Prozent leichter – das spart Material kommen aus Deutschland, davon 50 duzierten Güter wird im Herstellungs-
und Energie. Prozent aus dem eigenen Bundesland. prozess deutlich entlastet.
50
Rund
Prozent
der deutschen Liefe-
ranten kommen aus
Baden-Württemberg.
Flächengreifer FXCB für Cobots Blick in die Produktionshalle
20Ökologie
Entwicklung der CO2-Emmissionen
im Verlauf des Produktlebenszyklus Grundlagen der
CO2-Bilanzierung
CO2-Emissionen
Der CO2-Bilanzierung von Schmalz
liegen das Treibhausgasprotokoll
des Weltressourceninstituts
sowie die Standards des Welt-
wirtschaftsrats für nachhaltige
Entwicklung zugrunde.
Vergleichbare
Produkte am Markt
Dabei kommen aktuell folgende
CO2-Einsparung durch Einflussfaktoren zur Anwendung:
• S cope 1: Direkte Emissionen
Schmalz Produkte im Unternehmen
• Scope 2: Emissionen zugekaufter
Schmalz Produkte Energie
Produktlebenszyklus
Vertrieb Nutzung Recycling
Globalisierte Produktionsketten und Ein Großteil der Treibhausgas-Emis- Der beste Abfall ist der, der gar nicht
Warenströme sind große ökologische sionen entsteht bei der Nutzung der erst entsteht. Schon in der Entwick-
Herausforderungen. Schmalz ist an Produkte durch den Kunden. Schmalz lung achtet Schmalz darauf, dass sich
weltweit 20 Standorten vertreten – entwickelt deshalb Produkte, die auch Verschleißteile austauschen lassen
und baut deshalb auf ein nachhaltiges auf Kundenseite den Energieverbrauch und verschiedene Materialien einfach
Vertriebssystem. reduzieren. getrennt und recycelt werden können.
Beispiel: Beispiel: Beispiel:
Schmalz bündelt die Lieferungen an Der Grundejektor SBPL benötigt trotz Verschleißteile lassen sich ersetzen,
die Auslandsgesellschaften und nutzt höheren Saugvermögens elf Prozent ohne gleich den gesamten Sauggreifer
CO2-optimierte Versandmethoden. weniger Druckluft als sein Vorgänger. tauschen zu müssen.
Grundejektor SBPL Sauggreifer bestehend aus vier Einzelteilen
21Franz Untersteller (links), Minister für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft in Baden-Württemberg übergibt die Urkunde an Andreas Beutel
Schmalz tritt Klimabündnis bei
Die J. Schmalz GmbH hat sich als eines der ersten Unternehmen zu den ambition-
ierten Klimaschutzzielen des neuen Klimabündnisses Baden-Württemberg bekannt.
Die Unternehmen nehmen eine Vorreiterrolle ein, weil sie Klimaschutz als zentralen
Erfolgsfaktor sehen.
Mit Schmalz haben sich 16 weitere Minister für Umwelt, Klima und Rolle ist sich die Landesregierung
Unternehmen aus dem Land als erste Energiewirtschaft in Baden-Württem- bewusst, und die Unternehmen des
Mitglieder dem neuen Klimabündnis berg, diesen Unternehmen eine Landes sind es auch. Wir wollen mit
Baden-Württemberg angeschlossen. Beitrittsurkunde. „Ein hoch industriali- den Unternehmen gemeinsam einen
Im Rahmen des neunten Ressourcenef- siertes Land wie Baden-Württemberg Beitrag zum notwendigen Wandel
fizienz- und Kreislaufwirtschaftskon- hat beim Klimaschutz eine besondere hin zu einer immer nachhaltigeren
gresses überreichte Franz Untersteller, Rolle als Vorbild und Taktgeber. Dieser Wirtschaft leisten“ sagte Franz
22Ökologie
Untersteller bei der Eröffnung der globale Wettbewerb und der Fach- die Mitarbeitenden, für die Gesell-
Veranstaltung. Durch ihren Beitritt kräftemangel sind Herausforderun- schaft und für die Umwelt.“
zum Klimabündnis setzen sich diese gen, die eine vorausschauende
Unternehmen ehrgeizige Ziele und Unternehmensführung erfordern“ Bei Schmalz bedeutet das zum
bekennen öffentlich ihre Absicht, sagt Andreas Beutel, Geschäftsführer Beispiel mehr Strom und Wärme zu
klimaneutral zu werden, ihren der J. Schmalz GmbH. „Entscheidend erzeugen, als man selbst verbraucht,
Gesamtenergieverbrauch zu reduzie- ist eine langfristige strategische effizient mit Material und weiteren
ren und ihre Produkte möglichst frei Ausrichtung unseres Unternehmens wertvollen Ressourcen umzugehen
von Kohlenstoffdioxid herzustellen. unter der Prämisse der Nachhaltigkeit und CO2-Emissionen zu vermeiden.
mit klarem, erkennbarem Mehrwert Der CO2-Rucksack eines Schmalz-
Schmalz engagiert sich bereits seit für unsere Kunden und Partner, für Produktes ist deutlich kleiner als bei
Jahren in der Wirtschaftsinitiative vergleichbaren Produkten am Markt.
Nachhaltigkeit (WIN) Baden-Würt- Durch den Einsatz von eigenen,
temberg und gehört zu den Grün-
dungsmitgliedern der Klimaschutz-
„Das Thema erneuerbaren Energiequellen und
zahlreichen Maßnahmen zur Energie-
Unternehmen, die sich für den
Klimaschutz aus eigener unternehme- Nachhaltigkeit einsparung produziert Schmalz
CO2-neutral. Auch die vor- und
hat Tradition -
rischer Verantwortung in der Öffent- nachgelagerten Prozesse gestaltet
lichkeit einsetzen. „Das Thema das Unternehmen so ressourcenscho-
Nachhaltigkeit hat bei Schmalz einen nend wie möglich – von der Entwick-
sehr hohen Stellenwert – und das
schon seit der Gründung unseres und ist doch ak- lung bis zum Recycling. „Mit unserem
Beitritt zum neuen Klimaschutzbünd-
tueller denn je.“
Unternehmens vor 110 Jahren. Heute nis wollen wir unseren Beitrag zum
ist das Thema aktueller denn je: Die notwendigen Wandel leisten und
Endlichkeit von Rohstoffen, der aktiv mit gutem Beispiel vorange-
Klimawandel, der zunehmende Andreas Beutel, Geschäftsführer hen", so Beutel.
Geschäftsführer Dr. Kurt Schmalz (links) und Andreas Beutel unterschreiben die Urkunde
23Die Kleinkinderbetreuung
Schmalz Kinderwelt unterstützt
die Mitarbeitenden, Familie und
Beruf unter einen Hut zu bringen.
24Soziales Engagement
Soziales
Engagement
Das Wort „sozial“ bezeichnet das geregelte
Zusammenleben der Menschen in einer Gesellschaft.
Gutes Miteinander entsteht da, wo sich Einzelne,
Organisationen und Unternehmen aktiv einbringen
und ihre Kraft in die Gemeinschaft investieren.
Konkret bedeutet das: Freiräume für die eigenen
Mitarbeitenden zu schaffen und sie bestmöglich in allen
Lebensbereichen zu unterstützen. Sich für junge Men-
schen und deren Zukunftschancen und Bildung einzu
setzen. Und: Schwache nicht aus dem Blick zu verlieren.
So sieht es Schmalz und engagiert sich deshalb vielfältig.
25Ein motiviertes Team
kann alles schaffen
Die Gleichung ist einfach: Je zufriedener die Mitarbeitenden, desto besser
und produktiver sind sie. Angestellte und Unternehmen profitieren gleichermaßen.
Das erklärt, warum Schmalz während und auch außerhalb der Arbeitszeit so viel
für das Wohlbefinden der Belegschaft unternimmt.
Schmalz unterstützt seine Mitarbeitenden in allen beruflichen und privaten Lebens
bereichen. Unter dem Namen „LIFE+“ finden sich zahlreiche Arbeitgeberleistungen.
Eine Gewinnbeteiligung, ein Fitnessraum, ein umfassendes Hobby- und Freizeitangebot,
Naherholung auf dem Firmengelände und gute Karrierechancen sind nur ein paar der
Maßnahmen, die Schmalz entlang der folgenden fünf Lebensfelder bietet. Im Coronajahr
2020 werden die Leistungen, welche die Gesundheit betreffen, besonders deutlich.
Als Familienunternehmen bietet Schmalz langfristig
Finanzen & Sicherheit sichere Arbeitsplätze, eine faire Entlohnung und attraktive
Vergütungspakete.
Als zukunftsorientiertes Unternehmen wollen wir, dass die Mitarbei-
Perspektiven & Bildung tenden nicht auf der Stelle treten. Wir bieten optimale Perspektiven
– im Gegenzug erwarten wir Motivation und Leistungsbereitschaft.
Schmalz bietet modernste Arbeitsplätze und kostenlose
Gesundheit & Wohlbefinden Angebote für gesunde Ernährung, Bewegung und Entspannung.
Zum Schutz vor COVID-19 wurden zahlreiche Zusatz-Maßnahmen
ergriffen.
Wir bieten Modelle zur individuellen Gestaltung von
Familie & Freizeit Arbeitszeit und -ort, eine eigene Kleinkindbetreuung
oder auch ein jährliches Kinderferienprogramm.
Wir schaffen die Voraussetzungen, damit die Mitarbeitenden
Mobilität & Digitales so flexibel wie möglich sind – egal, ob sie im Büro, zuhause
oder von unterwegs arbeiten.
> Mehr Infos und ein Erklärvideo finden Sie unter www.schmalz.com/lifeplus
26Soziales Engagement
Flexibles Arbeiten
in neuen Bürowelten
Man stelle sich ein Arbeitsumfeld vor, das für jede Aufgabe und für jeden
Projektmoment optimale Rahmenbedingungen bietet. Vom Rückzugsort für
komplexe Konzentrationsaufgaben bis hin zum multifunktionalen Raum für
kreatives Ideen-Pingpong mit Kollegen. Bei Schmalz ist das kein Wunschdenken,
sondern Arbeitsalltag.
Office Servicepoint
Jeden Morgen können die Mitarbeitenden
Projektraum den für sie besten Arbeitsplatz wählen, ganz
Ein schallreduzierender Akustik- nach ihren Tagesaufgaben, Bedürfnissen und
Vorhang schottet die Großraum- Arbeitsweisen.
geräusche ab.
Meetingpoint
Platz für kurze
Think Tanks Projekt-Updates
Hier werden Auf und Smalltalk
gaben erledigt, die
höchste Konzen
tration erfordern.
Grundriss der neuen Büroebene
Besprechungsräume Sofaecken
Für Präsentationen, Die idealen Rückzugsorte
Meetings und Videokon für spontane Abstimmun-
ferenzen sind die Räume gen und kurze Gespräche.
technisch optimal ausge- Zwischen den hohen Sofa-
stattet und unterstützen ecken ist man optisch und
jede Art der Kommuni akustisch abgeschottet,
kation. ohne das Großraumbüro
verlassen zu müssen.
Büroebene Kreativraum
Vom Großraum über den Knapp 100 Quadratmeter
Projektraum bis hin zu den misst der große Kreativraum.
Think Tanks: Durch die Die Ausstattung unterstützt
flexible Raumeinteilung sämtliche Kreativitätstech
können Arbeitsplätze niken, egal ob im Meeting
schnell eingerichtet und klassisches Brainstorming
auch verlagert werden. oder modernes Design
Thinking gefragt ist.
27Grundlagen für künftige
Fachkräfte schaffen
Die Ausbildung junger Menschen ist für Schmalz sehr wichtig. Das zeigt die über-
durchschnittlich hohe Ausbildungsquote von rund 14 Prozent. Ende 2020 waren
über 120 Auszubildende und DH-Studierende in Glatten beschäftigt. Mit Maß
nahmen wie der Ausbildungsinitiative Freudenstadt und dem Campus Schwarzwald
will das Unternehmen zusätzliche Fachkräfte gewinnen. Bei beiden Initiativen en-
gagiert sich Schmalz von Beginn an sehr aktiv.
Berufliche Chancen für Förderschüler
Wer als Förderschulabgänger einen Ausbildungsplatz sucht, hat es schwer. Das Angebot ist rar, die beruflichen
Perspektiven alles andere als rosig. 2007 wurde aus diesem Grund die Ausbildungsinitiative Freudenstadt
gegründet. Als Mitinitiator war Schmalz von Stunde eins mit im Boot.
In Kooperation mit Förderschulen,
Berufsschulen, der Agentur für Arbeit,
dem Landkreis Freudenstadt und der
IHK Nordschwarzwald haben zahlrei-
che Unternehmen aus der Region die
Ausbildungsinitiative für förderbedürf
tige Jugendliche ins Leben gerufen. Die
Initiative soll junge Menschen in die
Berufswelt und in die Gesellschaft inte-
grieren, ihnen soziale Kompetenzen
vermitteln und sie aktiv in ihrer Persön-
lichkeitsentwicklung unterstützen, zum
Beispiel mit einer Ausbildung im Bereich
Metall. Begleitet wird die Ausbildung
von einem Stütz- und Förderunterricht,
der speziell auf die Bedürfnisse der
Zielgruppe zugeschnitten ist.
Erfolge der Initiative
• 2011 erhält die Initiative die
Auszeichnung „Ausgewählter
Ort 2011“ im Rahmen des
bundesweiten Wettbewerbs
„365 Orte im Land der Ideen“.
•2 018 wurde bereits der
100. Metallfeinbearbeiter
ausgebildet.
•9 0 Prozent der Metallfeinbe
arbeiter sind noch heute in
einem festen Arbeitsverhältnis.
Die Ausbildung zum Metallfeinbearbeiter dauert drei Jahre.
28Soziales Engagement
Masterstudiengänge auf dem Land
Im Juli 2018 fand der Spatenstich für den Campus Schwarzwald statt, seit 2019 ist die Idee Realität. Der
Oberbürgermeister von Freudenstadt, Julian Osswald, hatte den einzigartigen Zusammenschluss von For-
schung und Industrie „so nicht für möglich gehalten“.
Der Campus ist ein klares Bekenntnis zur Region Freudenstadt.
Auf insgesamt 3.200 Quadratmetern anderen regionalen Unternehmen, Maschinen der Unternehmen ausge-
Fläche entstanden moderne Seminar- dem Landkreis und der Stadt Freuden- stattet, im Kaizen-Raum laufen alle
räume, Laborhallen, Co-Working-Zo- stadt sowie der IHK Nordschwarzwald Informationen zusammen. Führungs-
nen, eine Bibliothek, eine Caféteria ins Leben. Mit der Universität Stutt- kräfte der regionalen Firmen halten
und vieles mehr. Abseits der Metropol- gart wurde ein Kooperationspartner Vorlesungen, Praxisarbeiten können
regionen Stuttgart, Karlsruhe und gefunden, sodass heute Studierende direkt in den Unternehmen geschrie-
Freiburg, aber inmitten der Technolo- im Masterstudium Maschinenbau ben werden. Beste Voraussetzungen,
gieregion Schwarzwald, der Heimat Vorlesungen direkt in Freudenstadt junge Fachkräfte in die Region zu
zahlreicher Weltmarktführer. Als hören können. Der Bezug zu den holen und die Zukunftsthemen des
Mit-Initiator rief Dr. Kurt Schmalz den kooperierenden Unternehmen ist eng: Campus – Führung, Digitalisierung
Campus Schwarzwald gemeinsam mit So ist beispielsweise die Laborhalle mit und Nachhaltigkeit – voranzutreiben.
Dr. Kurt Schmalz, Geschäftsführer bei Schmalz
und Mit-Initiator des Campus Schwarzwald
29Starke Mentalität
im Sport und im Beruf
Werte, die die Zusammenarbeit
von Schmalz und der SGM Stadt
Dornstetten-Glatten prägen:
• Mut: Selbstbewusst agieren
• Zielstrebigkeit: Entschlossen
Ziele verfolgen
• Bereitschaft: Verantwortung
und Willen für Top-Leistungen
zeigen
• Widerstandskraft:
Nie aufgeben
• Teamgeist: Mit individueller
Qualität gemeinsam Aufgaben
lösen
• Respekt: Wertschätzend,
bodenständig, bescheiden
auftreten
• Optimismus: Das Messen mit
den Besten als Herausforderung
annehmen
Zielsicher zum Erfolg: Schmalz unterstützt
den lokalen Jugendfußball als Hauptspon-
sor der SGM Stadt Dornstetten-Glatten.
30Soziales Engagement
Gemeinsam mehr erreichen
Die Leidenschaft zum Fußball hat im Jahre 2017 die ehemaligen Derby-Rivalen zu
einer Jugendspielgemeinschaft vereint. Sechs Jugendmannschaften aus den Orts-
vereinen Aach, Dornstetten, Glatten und Hallwangen laufen inzwischen als SGM
Stadt Dornstetten-Glatten unter einem neu gestalteten Wappen auf.
Die Idee eines gemeinsamen, werteorientierten
Fußball-Jugendförderkonzepts begeisterte auch die
Verantwortlichen der J. Schmalz GmbH. „Die
Spielgemeinschaft verfolgt ein innovatives Kon-
zept, mit dem Werte wie Teamgeist, Disziplin und
Respekt über den Sport vermittelt werden. Damit
können wir uns sehr gut identifizieren“, kommen-
tierte Dr. Kurt Schmalz die Zusammenarbeit.
Sichtbar wurde die Partnerschaft zunächst auf
dem Platz mit neuen Trikots. Jeder der 120
Jugendspieler trägt inzwischen das Patchwork-
Wappen der vier Vereinslogos auf der Brust.
Gleich über dem Schmalz Logo.
Die Taktik für viele gute Chancen
Die Zusammenarbeit geht inzwischen weit über
das Sponsoring der Spielbekleidung hinaus.
„Ein guter Partner schafft
Neben dem Mannschaftsbus und dem "Schmalz
Award", erhielten die Angehörigen und Spieler ganz neue Möglichkeiten.“
der SGM einen exklusiven Motivationsvortrag
Daniel Just, Leiter Personalwesen bei Schmalz
von Triathlet und „Ironman Hawaii“-Teilnehmer
Wolfgang Epting.
Daniel Wennagel blickt auf eine erfolgreiche Saison 2019/2020
Auch Daniel Just, Leiter Personalwesen bei zurück. Trotz Saisonabbruch haben die C- und B-Junioren den
Schmalz, hat ein klares Ziel vor Augen: „Mit Aufstieg in die Landdesstaffel geschafft. “Wir sehen, dass wir
unserem Engagement möchten wir die Jugendli- sportlich auf einem guten Weg sind. Wir spielen in jeder
chen für eine Ausbildung oder ein duales Studium Altersklasse in einer höheren Liga als zu Beginn der Kooperati-
bei Schmalz begeistern.“ Ob Praktika, Ferienjobs, on”, kommentierte der Jugendleiter des SG Dornstetten. Auch
Informationsgespräche oder Bewerbertrainings - für die kommende Saison hat die SGM klare Ziele vor Augen.
Schmalz bieten ein breites Portfolio an Unterstüt- Um mittel- bis langfristig auch überregional mithalten zu
zungsmöglichkeiten, um den Jugendlichen den können, benötigen sie weiterhin einen starken Partner,
Einstieg in das Berufsleben zu erleichtern. wie die J. Schmalz GmbH an ihrer Seite.
Fußballtraining und Berufsausbildung haben viel Für viele Kinder und Jugendliche ist Fußball weitaus mehr als
gemeinsam: In einem Team werden individuelle nur ein Hobby. Es schafft ein Ausgleich zum alltäglichen Leben,
Fähigkeiten entwickelt und Selbstvertrauen unterstützt die jungen Erwachsenen in ihrer persönlichen
aufgebaut. Dass die Fußballer mit Schmalz nicht Entwicklung und lässt Mannschaftskameraden zu Freunden
nur sportlich, sondern auch beruflich einen werden. Demzufolge war der Lockdown für viele Mitglieder
starken Partner an ihrer Seite haben, unterstrei- der SGM Stadt Dornstetten-Glatten eine schwere Belastung.
chen die technischen Auszubildenden Tobias Durch die tatkräftige Unterstützung der Jugendtrainer, konnte
Eberhardt und Marcel Preiningsberger. Beide die Herausforderung jedoch erfolgreich gemeistert und
vertrauen inzwischen auch außerhalb des Spiel- insgesamt mehrere hundert Stunden an EInzeltraining
feldrandes auf die J. Schmalz GmbH. den Kindern und Jugendlichen angeboten werden.
31Meilensteine im Jahr 2020
Schweiz – Nürensdorf
Tochtergesellschaft Österreich Benelux – Hengelo Finnland – Vantaa
Russland – Moskau
Schmalz erweitert sein internationales
Kanada
Netzwerk und
Deutschland – Glatten
– Mississaugain Linz eine
gründet
Polen – Posen Februar
Südkorea – Anyang
Spanien – Erandio Türkei – Istanbul
weitereUSA
Tochtergesellschaft.
– Raleigh
Frankreich – Champs-sur-Marne
Japan – Yokohama
Italien – Novara China – Shanghai
Mexiko – Querétaro Österreich – Linz
Indien – Pune
Corona-Krisenstab
Um die Gesundheit und das Wohl-
befinden der Mitarbeitenden zu
sichern, werden aktuelle Coronathe-
April
men besprochen und früh entspre- Australien – Melbourne
chende Vorkehrungen getroffen.
Online-BIT
Damit sich junge Leute trotz abgesag-
tem Berufsinformationstag beraten
Juni
lassen können, werden ihnen Live-
Chat Möglichkeiten angeboten.
Doppelte Auszeichnung
Der Vakuum-Spezialist Schmalz hat
gleich zwei Auszeichnungen für seine August
Innovationskraft erhalten
Das Klima ist uns wichtig!
Die J. Schmalz GmbH bekennt sich als eines
der ersten Unternehmen zu den ambitio- Oktober
nierten Klimaschutzzielen des neuen
Klimabündnisses Baden-Württemberg.
Frischer Wind durch
die neuen Videocasts
Aufgrund des Ausfalls der Messen Dezember
entstand 2020 ein neues Videofor-
mat. Im Bild wird das neue Flächen-
greifsystem FQE verbal vorgestellt.
32Company of the year
Zum zweiten Mal in Folge ist
Schmalz Polen als Gesellschaft
Januar des Jahres beim World Manage-
ment Meeting ausgezeichnet
worden.
Vakkum-Erzeuger ECBPMi!
Eine Neuheit für den flexiblen Einsatz
März in der Leichtbau-Robotik, der
Mensch-Roboter-Kollaboration sowie
der mobilen Robotik wird vorgestellt.
Virtuelle Messe - Ganz ohne Masken
Ein neuer Schritt wird gewagt. Schmalz
Mai startet die erste eigene, virtuelle
Vakuumtechnik-Messe und stellt dem
Fachpublikum Neuheiten vor.
WMM
Das erste virtuelle World Management
Meeting der Geschäftführer aller
Juli Auslandgesellschaften ermöglicht den
wichtigen Informationsaustausch.
Los geht's
Schmalz begrüßt 29 neue, motivierte
September Azubis und DH-Studierende zu deren
Ausbildungsstart in Glatten.
Wachstum in China
Der Spatenstich in Taicang ist der
November Beginn eines riesigen Projekts. Das
Ziel ist ein modernes, dreistöckiges
Bürogebäude mit Produktionshalle.
Ökonomie Ökologie Soziales Engagement
Nachhaltig durch das Jahr: Unterschiedliche Aktivitäten und Maßnahmen
zahlen auf die Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele ein.
33Die Bilanz des ecoSYSTEMS
Mit guten Ideen Geld sparen
Einsparungen in €
600.000 Mit der Chance auf eine Prämie kön-
500.000
nen Mitarbeitende Ideen einreichen,
die Potenzial für Einsparungen im
400.000 Unternehmen bieten (vgl. auch S. 11).
Die Vorschläge werden von der Ab-
300.000
teilung Lean- und Ideenmanagement
200.000 bewertet. Durch die umgesetzten
Verbesserungen spart Schmalz jährlich
100.000
tausende Euro ein.
0
2016 2017 2018 2019 2020
Am liebsten Aprilwetter
Jährliche regenerative Energieerzeugung mit eigenen Anlagen in kWh
6.000.000 Ob Wind, Sonne oder Regen: Schmalz
5.000.000 ist jedes Wetter recht. Wind freut
die eigenen Windkraftanlagen, Sonne
4.000.000 die Photovoltaik- und Solarthermie-
Module, und bei Regen läuft die Was-
3.000.000
serkraftanlage auf Hochtouren. Dazu
2.000.000 kommt eine leistungsfähige Holzhack-
schnitzelheizanlage.
1.000.000
2016 2017 2018 2019 2020
Gesundheit geht vor
Krankenstand in %
6 Der Krankenstand ist bei Schmalz
Krankenstand vergleichbarer Unternehmen*
5
seit Jahren konstant niedrig und
liegt deutlich unter dem Branchen-
4 durchschnitt. Schmalz fördert mit
unterschiedlichsten Maßnahmen
3
die Gesundheit der Mitarbeitenden:
2 So verteilt das Unternehmen in den
Wintermonaten rund sechs Tonnen
1
Äpfel pro Jahr – Vitaminbomben für
0 die Gesundheit, frei Haus geliefert.
2016 2017 2018 2019 2020
*Bundesverband der Betriebskrankenkassen für die Metall- und Elektroindustrie in Deutschland 2017
34Mehr zum Thema Nachhaltigkeit? Weitere aktuelle Kennzahlen und Informationen finden Sie unter: WWW.SCHMALZ.COM/NACHHALTIGKEIT
© Schmalz · 10/21 · Artikel-Nr. 29.01.03.01217 · Technische Änderungen vorbehalten J. Schmalz GmbH Johannes-Schmalz-Str. 1 72293 Glatten, Germany T: +49 7443 2403-0 schmalz@schmalz.de WWW.SCHMALZ.COM
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