Nachhaltigkeitsprogramm 2020 - Langfristig denken, transparent kommunizieren, verantwortungsvoll handeln: Der Flughafen München berichtet nach ...
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Nachhaltigkeitsprogramm
2020
Langfristig denken, transparent kommunizieren,
verantwortungsvoll h
andeln: Der Flughafen M
ünchen berichtet nach
höchsten Standards über seine Nachhaltigkeitsleistung.
Die Nachhaltigkeitsstrategie des Flughafens München setzt der FMG mit den Themenfeldern des ACI verzahnt. Bestehende
S b ericht2019.munich-airport.de/ sich aus den Kernelementen »Wesentliche Themen« einer T hemen wurden aktualisiert, erweitert und teilweise zusam-
nachhaltige-entwicklung/ nachhaltigen Entwicklung, die in der Wesentlichkeitsanalyse mengelegt2. Die Nachhaltigkeitsstrategie der FMG leistet
wesentliche-themen.html
identifiziert werden, und deren Umsetzungsplan im strate- einen Beitrag zu den S
ustainable Development Goals der Ver-
S s dgs.un.org gischen Nachhaltigkeitsprogramm zusammen. Das Nach- einten Nationen. Das ganzheitliche Verständnis der Nach-
haltigkeitsprogramm präzisiert konzernweit die überge- haltigkeit wird durch die Anwendung eines Balanced Busi-
ordneten Handlungsfelder der Strategie 2025 in Zielen und ness Models konkretisiert, w elches die drei Perspektiven der
Maßnahmen. Nachhaltigkeit integriert: Ökonomie, Ökologie und Soziales.
Im Rahmen jährlicher Zielgespräche mit Führungskräften
Erweitert wurde das Nachhaltigkeitsprogramm 2020 um die der Fachb ereiche wird das strategische Nachhaltigkeits-
S a ci-europe.org Inhalte der Nachhaltigkeitsstrategie des ACI (Airports Council programm aktualisiert und außerdem die Zielerreichung
International)1. Hierfür wurden die »Wesentlichen Themen« beurteilt.
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Balanced Business Model Stärkere Berücksichtigung von nicht- Umsetzungskonzept für die Identifikation und regelmäßige Erfassung 2022 15 %
finanziellen Kennzahlen von steuerungsrelevanten, nicht-finanziellen Kennzahlen
Stärkere Implementierung relevanter nicht-finanzieller KPIs in 2022 10 %
die bestehenden Steuerungsinstrumente des Konzerncontrollings
(z. B. Reporting)
Optimierte Vergleichbarkeit von nicht- Entwicklung bzw. Anwendung von Methoden zur Berechnung/Messbarkeit fortlaufend fortlaufend
Flughafen München Integrierter Bericht 2020
finanziellen und finanziellen Kennzahlen von nicht-finanziellen und finanziellen KPI-Werten
Fortschreibung der Konzernstrategie Konkretisierung der Strategie 2030 in eine Umsetzungs-Roadmap inkl. fortlaufend fortlaufend
der Quantifizierung der Maßnahmen (KPIs)
1S ustainability Strategy for Airports zum Download: https://bit.ly/3elwr9q
2 Die veröffentlichte Wesentlichkeitsmatrix basiert auf den Bezeichnungen des strategischen Programms 2019.2 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
MENSCHENWÜRDIGE
ARBEIT UND
WIRTSCHAFTS-
WACHSTUM
Wirtschaftliche Resilienz
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Economic Development Straffung der Organisationsstruktur Durchführung diverser Organisationsprojekte, um effizientere und 2021 30 %
krisenangepasste Organisationsstrukturen zu schaffen
Personalkostensenkung im Konzern Überstundenabbau und Kurzarbeit (bis Ende 2021) sowie Notlagentarif- 2023 50 %
vertrag
Anpassung der Personalkapazität an Höchst sozialverträgliche Maßnahme entwickeln, 2021 40 %
geringeren Personalbedarf beispielsweise Vorruhestandsregelungen oder Freiwilligenprogramm
MENSCHENWÜRDIGE NACHHALTIGE/R
ARBEIT UND KONSUM UND
WIRTSCHAFTS- PRODUKTION
WACHSTUM
Corporate Governance und Business Ethics
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Human Rights, Values & Ethics, Überprüfung der Menschenrechtsthemen Fertigstellung Risikoanalyse und Prozessfestlegung, Umsetzung einzelner 2022 (verlängert) 80 %
Sustainable Supply Chain im Rahmen des Nationalen Aktionsplans für Maßnahmen und Initialisierung anderer (z.B. Sensibilisierung)
Wirtschaft und Menschenrechte
Identifikation der Rolle des Flughafens im Analyse: Sensibilisierungsmaßnahmen der Belegschaft, 2022 0%
Umgang mit Menschenrechtsthemen z. B. bezüglich Menschenhandel
Erstellung eines Code of Conduct Review der Compliance-Richtlinien und Erstellung eines Code of Conduct 2022 0%
Umsetzungskonzept für die Integration des Code of Conduct und der 2022 10 %
Maßnahmen aus dem Risikomanagement in die Einkaufsrichtlinie und in
den Purchase-to-pay-Prozess
Transparente Kommunikation über Liefer- Lieferanten/Dienstleister informieren (z.B. durch Informationsveranstal- fortlaufend fortlaufend
und Leistungsbeziehungen in der Region tungen für potenzielle Lieferanten aus der Region)
Erhebung und Veröffentlichung der FMG-Umsätze in der Region fortlaufend fortlaufend
Integration von Nachhaltigkeitsthemen Einführung systematischer Prozesse zur spezifischen Identifizierung, fortlaufend fortlaufend
in das Risikomanagement Priorisierung und Steuerung nicht-finanzieller Chancen und Risiken
(z. B. Risiken mit Klimabezug)
Flughafen München Integrierter Bericht 20203 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
GESUNDHEIT UND MENSCHENWÜRDIGE INDUSTRIE,
WOHLERGEHEN ARBEIT UND INNOVATION UND
WIRTSCHAFTS- INFRASTRUKTUR
WACHSTUM
Luftverkehrsentwicklung und Sicherheit
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Economic Development, Sicherstellung eines reibungslosen und Bereitstellung von Luftverkehrsinfrastruktur zur sicheren Abwicklung fortlaufend fortlaufend
Quality of Service & Passenger Experience effizienten Luftverkehrs des Verkehrs und Sicherung des Verkehrswachstums und Teilnahme an
Forschungsarbeiten innerhalb des Flughafenkonsortiums »SEAC 2020«
Weiterentwicklung der Airport Community App, die relevante Infor fortlaufend fortlaufend
mationen digital für alle am Campus operativ tätigen Zielgruppen
bereitstellt (z.B Airlines, Flughafen, Behörden, Abfertiger)
Nutzung der aktuell niedrigeren Verkehrszahlen, um Sanierungsarbeiten 2021 25 %
an den Start- und Landebahnen möglichst ressourcenschonend sowie mit
möglichst geringen Beeinträchtigungen für den Luftverkehr durchzuführen
Weiterentwicklung und Digitalisierung Bestmögliche Nutzung der aktuellen IT-Infrastruktur, um eine effiziente 2024 20 %
des Passenger Flow Managements Passagierstromlenkung gewährleisten zu können
Bestmögliche Steuerung des Bereitstellung eines Airport Operations Plan (als KPI-Dashboard) im 2021 35 %
Gesamtsystems Flughafen Rahmen des SESAR Deployments
Dauerhafte Absicherung des Nachhaltiger Wiederaufbau des Luftverkehrs am Standort nach der fortlaufend fortlaufend
Luftverkehrsstandorts München Corona-Krise und Absicherung der Drehkreuzfunktion zur Erhaltung
der Konnektivität für den Wirtschaftsraum München
Effizienter Ressourceneinsatz und Weiterentwicklung des Standorts fortlaufend fortlaufend
entlang der SESAR-Leitlinien
Unterstützung des Fraunhofer-Instituts bei einer Studie zu Auswirkungen 2020 100 %
der Corona-Pandemie auf den Verkehr
Gewährleistung des Safety Managements Fortlaufende Verbesserung der Safety und EASA-Compliance durch den fortlaufend fortlaufend
und Erfüllung der EASA-Compliance Betrieb eines Safety-Management-Systems
Reduktion der Vogelschlagrate Vorbeugung möglicher Vogelschläge durch ein professionelles Biotop fortlaufend fortlaufend
management (beispielsweise durch angepasstes Mahdkonzept)
Flughafen München Integrierter Bericht 20204 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
INDUSTRIE,
INNOVATION UND
INFRASTRUKTUR
Digitalisierung
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Quality of Service & Passenger Experience Implementierung digitaler Angebote Entwicklung neuer digitaler Produkte, Services und Dienstleistungen fortlaufend fortlaufend
für Endkunden (z. B. Weiterentwicklung Passngr-App und WiFi-Portal)
Weiterentwicklung der Digitalisierung – Entwicklung eines besseren Verständnisses für Kundenanforderungen 2023 25 %
kanal- und kundenorientiert (B2C, B2B und B2E) an die Entwicklung digitaler Produkte und Services
Weiterentwicklung der digitalen Kanäle, um den Informationsfluss 2022 10 %
für Kunden und Mitarbeiter sicherer und effizienter zu gestalten
Beschleunigung der Wartungsprozesse und Vollständige Digitalisierung der Prozesse Störbeseitigung, Instandsetzung 2023 25 %
Optimierung der Wegezeiten und Wartung der technischen Anlagen am Campus inklusive des Einsatzes
von digitalen Endgeräten
Vermeidung von Medienbrüchen und Entwicklung einer integrierten Lösung zur Abbildung von Workflows 2025 5%
Ineffizienz durch Umstellung auf digitale inklusive Schnittstellen zu bestehenden Systemen, um für schnellere
Prozesse Durchlaufzeiten, weniger Fehler und reduzierten manuellen Aufwand
bei der Bearbeitung von Aufgaben zu sorgen
Einfachere Nutzung und schnellerer Aufbau eines konzernweiten Datenmanagements, um zahlreiche Daten- 2025 5%
Austausch der im Konzern vorhandenen quellen qualitätsgesichert und unter Einhaltung der rechtlichen Rahmen
Daten bedingungen für aktuelle und zukünftige Use Cases (Datenanalysen,
maschinelles Lernen, schnelle Prototypen) nutzbar zu machen
Digitalisierung der Arbeitswelt Anpassung der IT-Landschaft an Bedürfnisse internationaler Mobilität, 2021 60 %
Kollaboration mit internationalen Kunden an internationalen Standorten
und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
NACHHALTIGE
STÄDTE UND
GEMEINDEN
Infrastrukturentwicklung und Nachhaltiges Bauen
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Material Resources Umsetzung von energieeffizientem und Zertifizierung ausgewählter Areale nach den Standards der Deutschen fortlaufend fortlaufend
nachhaltigem Bauen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB), Bau ausgewählter Gebäude
nach Goldstandard
Implementierung von Lebenszykluskostenanalysen für Neubauten durch 2026 0%
Legep Software
Schaffung einer Datenbank über Maßnahmen mit hohem Einsparungs- 2026 0%
potenzial
Bedarfsorientierte und wirtschaftliche Inbetriebnahme des Knoten West 0 2020 100 %
Entwicklung der Immobilie Flughafen
Schaffung bezahlbaren Wohnraums für Mitarbeiter in Abstimmung mit 2025 50 %
den Gemeinden der Region
(pausiert wegen
Corona)
Flughafen München Integrierter Bericht 2020
Erschließung AirSite West und nördliches Bebauungsband 2021 98 %
Weiterentwicklung des städtebaulichen Konzepts und Umsetzung der fortlaufend fortlaufend
Baumaßnahmen von LabCampus (beispielsweise Airport Academy)5 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
GESUNDHEIT UND HOCHWERTIGE INDUSTRIE, NACHHALTIGE/R
WOHLERGEHEN BILDUNG INNOVATION UND KONSUM UND
INFRASTRUKTUR PRODUKTION
Kundenorientierung und Produktqualität
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Quality of Service & Passenger Experience Sicherstellung der notwendigen Qualität und Weiterentwicklung, Betrieb und Überwachung des konzernweiten konti- fortlaufend fortlaufend
Effizienz des Standorts Flughafen München nuierlichen Verbesserungsprozesses (Passagierzufriedenheitsdaten, ASQ,
Dialogmanagement etc.)
Fortführung und Weiterentwicklung der Qualitäts- und Serviceoffensive fortlaufend fortlaufend
(5-Star-Programm)
Verbesserte Belegung der Flächen und Bereinigung sowie Optimierung fortlaufend fortlaufend
des Portfolios im Centermanagement
Stärkere Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Auswahl von fortlaufend fortlaufend
potenziellen Mietern
Einheitliche Serviceschulungen am Campus, Entwicklung von maßge- fortlaufend fortlaufend
schneiderten Workshops zur Optimierung von »Service and Hospitality«
Bereitstellung von Systemen und Konzeption und Realisierung des Einsatzes neuer Technologien zur 2022 (verlängert) 35 %
Technologien zur Absicherung von Betrieb Passagierinformation
sowie zukünftiger Verkehrsentwicklung (pausiert wegen
Corona)
Stärkere Verankerung von Nachhaltigkeit Nutzung nachhaltiger Materialien für die Produktion von Werbeflächen fortlaufend fortlaufend
im Bereich Werbung sowie regionale Produktion (Vermeidung von Transport), Einsatz von luft-
filternden Werbeflächen auf Riesenpostern, Wiederverwertung und Recyc-
ling von Folien und Planen sowie Carbon-Offsetting als Teil des Angebots
Reduktion von Abfallprodukten durch stärkere Nutzung digitaler fortlaufend fortlaufend
Werbeflächen unter Berücksichtigung eines hohen Energiestandards der
digitalen Werbemedien
Nachhaltige Angebote für Kunden Einführung eines Kennzeichenerfassungsystems (v. a. bei Vorfahrten), fortlaufend fortlaufend
Vorantreiben des kontaktlosen Zahlens und Möglichkeit der Kreditkarten-
zahlung bei Parkhausein- und ausfahrten
Erweiterung von »Sustainable Services« im Angebotsportfolio des 2022 5%
Flughafens
(pausiert wegen
Corona)
Implementierung höherer Gesundheits Erfolgreiche Teilnahme an der ACI Airport Health Accreditation 2020 100 %
standards im Qualitätsmanagement
Verankerung der optimierten Hygienemaßnahmen (z. B. Vor-Ort-Checks) fortlaufend fortlaufend
im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Flughafen München Integrierter Bericht 20206 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
INDUSTRIE, NACHHALTIGE
INNOVATION UND STÄDTE UND
INFRASTRUKTUR GEMEINDEN
Landseitige Verkehrsanbindung und Intermodalität
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Intermodality Mittelfristige Verbesserung der Erdinger Ringschluss: Fertigstellung erstes Teilprojekt – Tunnel Flughafen 2021 90 %
Schienenanbindung München
Erdinger Ringschluss: Fertigstellung zweites Teilprojekt – Bau des Teilab- 2025 30 %
schnitts bis Schwaigerloh
Bedarfsorientierte Unterstützung des Projekts ABS 38 (Ausbaustrecke fortlaufend fortlaufend
München–Mühldorf–Freilassing–Salzburg) inklusive des Teilprojekts
Walpertskirchener Spange
Verbesserung der überregionalen Schienenanbindung durch die fortlaufend fortlaufend
Entwicklung eines erweiterten ÜFEX-Konzepts für den Flughafen München
Analyse der Möglichkeiten einer Einbindung des Flughafens München 2022 40 %
in den Deutschlandtakt
Intelligente Campus-Mobilität Aufbau von Strukturen zur Schaffung einer vernetzten Campus-Mobilität fortlaufend fortlaufend
Bereitstellung von Flächen für autonomes Parken, um so Zeitersparnis, fortlaufend fortlaufend
Stellplatzoptimierung und Verkürzung der Reisezeit zu erzielen
Reduktion des CO2-Ausstoßes von Fahrzeugen durch eine optimierte fortlaufend fortlaufend
Verkehrsführung inklusive optimierter Stellplatzauslastung
MENSCHENWÜRDIGE
ARBEIT UND
WIRTSCHAFTS-
WACHSTUM
Off-Campus-Wachstum und Entwicklung neuer Geschäftsfelder
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Economic Development Prozessoptimierung Standardisierung und Optimierung von Prozessabläufen, Aufbau eines 2022 50 %
Prozessmanagements und Implementierung von Qualitätssicherungs
maßnahmen
Entwicklung und Unterstützung von Vorantreiben von Innovationen durch Unterstützung aller Konzern fortlaufend fortlaufend
Innovationen einheiten bei der Marktforschung und Trendbeobachtung, Bewertung und
Auswahl sowie Initiierung und Umsetzung von Ideen
Entwicklung einer strategischen Position Strategische Positionierung und Begleitung der Schaffung des Rechts fortlaufend fortlaufend
zu innovativen Luftverkehrsarten rahmens für Drohnen und autonome Luftfahrzeuge
Strategische Portfolioerweiterung Post-Merger-Integration der amd.sigma GmbH 2020 100 %
Aufbau einer Research und Development Einheit inklusive New Business 2020 100 %
Development
Erweiterter Marktzugang Evaluation und Aufbau von Regionalbüros und dezentralen Projekt-/ 2022 50 %
Betriebsstandorten
Flughafen München Integrierter Bericht 20207 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
MENSCHENWÜRDIGE NACHHALTIGE/R PARTNER-
ARBEIT UND KONSUM UND SCHAFTEN
WIRTSCHAFTS- PRODUKTION ZUR ERREICHUNG
WACHSTUM DER ZIELE
Nachhaltiges Destinationsmanagement und -marketing
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Sustainable Destination Entwicklung eines Sustainable Destination Wissenschaftliche Aufbereitung des Themas und abschließende Ableitung 2020 100 %
Action Plans für das ACI Europe eines Sustainable Destination Action Plans
Reduzierung von Printerzeugnissen Einführung digitaler Destinationsinformationen (QR-Code), Abschaffung 2022 25 %
(Papier und Druck) der analogen Infoständer im Terminal 1
Entwicklung und Ausbau nachhaltiger Ausbau bilateraler Kooperationen mit touristischen Partnern, die sich fortlaufend fortlaufend
Partnerschaften intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit beschäftigen
Sensibilisierung der touristischen Partner zum Thema Nachhaltigkeit fortlaufend fortlaufend
Sensibilisierung durch nachhaltige Vorstellung nachhaltiger Tourismusanbieter; Beitrag zu Entzerrung fortlaufend fortlaufend
Aktivitäten in Social Media der Tourismusströme durch Kommunikation von wenig bekannten
Attraktionen; verstärktes Storytelling nachhaltiger Themen, z. B. durch
Markenbotschafter von München Tourismus und Bayern Tourismus
Marketing
SAUBERES WASSER NACHHALTIGE/R
UND SANITÄR- KONSUM UND
EINRICHTUNGEN PRODUKTION
Schonender Umgang mit Ressourcen
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Material Resources, Water Etablierung und Weiterentwicklung des Steuerung des konzernweiten Umweltmanagements nach den Auflagen fortlaufend fortlaufend
Umweltmanagements von EMAS und DIN EN ISO 14001 (unter anderem in den Themenfeldern
Lärm und Lärmschutz, Wasser, Boden, Luft, Natur-, Arten- und Klima-
schutz) inklusive Rezertifizierung
Förderung der Kreislaufwirtschaft Business Case: Potenziale von Materialien aufdecken, die gemäß der 2022 90 %
Kreislaufwirtschaft wiederverwendet oder wiederverwertet werden können
und die Einsparungen ermöglichen
Reduktion von Plastik Entwicklung eines konzernübergreifenden Konzepts zur Einsparung 2022 5%
von Einmalplastik
Schonender Umgang mit Trinkwasser Verstärkter Einsatz von Brauchwasser statt Trinkwasser durch den 2025 35 %
Bau von Brauchwasserbrunnen
Flughafen München Integrierter Bericht 20208 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
BEZAHLBARE UND NACHHALTIGE/R MASSNAHMEN ZUM
SAUBERE ENERGIE KONSUM UND KLIMASCHUTZ
PRODUKTION
Treibhausgas- (CO₂) und Luftschadstoffemissionen
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Climate Change (Adaptation/Mitigation), CO₂-Neutralität bis 2030 Einsatz von Torluftschleiern zur Reduktion von Wärmeverlusten fortlaufend fortlaufend
Local Air Quality
Energieeffizienz im Bestand verbessern 2025 50 %
Umrüstung der Außenbeleuchtung und Vorfeldbefeuerung auf LED-Tech- 2022 85 %
nologie
Fortführung der Schadstoffminderung und weiterer Ausbau der fortlaufend fortlaufend
emissionsfreien Fahrzeugflotte
Green IT: Neubau eines Konzernrechenzentrums unter Berücksichtigung 2023 30 %
der CO2-Neutralität (verlängert)
Ausrüstung aller gebäudenahen Positionen des Terminals 1 mit 2024 10 %
Pre-Conditoned-Air-Anlagen (PCA-Anlagen)
Gepäckförderanlage: kontinuierlicher, schrittweiser Austausch der fortlaufend fortlaufend
alten Motoren hin zu neueren, effizienteren Motoren zur Reduzierung des
Energieverbrauchs
Einsatz regenerativer Energie Beschaffung von Grünstrom für Kunden in Scope 3 2020 100 %
Ausbau der Fotovoltaikanlagen auf Dachflächen von Gebäuden 2022 50 %
am Flughafen-Campus (verlängert)
(pausiert wegen
Corona)
Weiterentwicklung des regenerativen Energien-Konzepts 2030 zur 2022 80 %
Energieversorgung auf Basis erneuerbarer Energie innerhalb der CO2-
Strategie (mit dem Ziel »Net Zero MUC 2050«)
Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen Einführung nachhaltiger Flugkraftstoffe (»ReFuelEU Aviation«) 2021 80 %
mit Kooperationspartnern
Vorantreiben des Projekts »Joint-Venture Biogasanlage« 2024 5%
»Net Zero MUC 2050« Entwicklung eines Konzepts »Net Zero MUC 2050« auf Basis der Net- 2022 35 %
Zero-Carbon-Initiative des ACI (verlängert)
(pausiert wegen
Corona)
LEBEN
AN LAND
Biodiversität
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Flughafen München Integrierter Bericht 2020
Biodiversity Verbesserung der Kommunikation von Umsetzung »Öffentlichkeitskonzept Umwelt«, z. B. Berichte zu mobilen fortlaufend fortaufend
Biodiversitätsmaßnahmen Messkampagnen (Lärm und Luft) oder Teilnahme an BayernTourNatur und
Münchner Nacht der Umwelt
Sensibilisierung interner und externer Zusammenarbeit mit externen Stakeholdern am Campus, um eine 2022 0%
Stakeholder hinsichtlich des Themas Awareness Kampagne zum Thema Wildtierhandel zu entwickeln
Wildtierhandel9 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
PARTNER-
SCHAFTEN
ZUR ERREICHUNG
DER ZIELE
Dialog mit gesellschaftlichen Anspruchsgruppen
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Noise & Quality of Life of Weiterentwicklung der Umsetzung eines dialogorientierten Konzepts für die Kommunikation 2022 15 %
Local Communities Kommunikationsstrategie der strategischen Neuausrichtung der FMG
Zielgruppenspezifische Kommunikation bspw. durch Medienarbeit, fortlaufend fortlaufend
Social Media und interne Kommunikationskanäle
Kommunikationsschwerpunkte: ganzheitliche Nachhaltigkeit und fortlaufend fortlaufend
CO2-Neutralität
Anpassungen der bestehenden Dialogformate an veränderte fortlaufend fortlaufend
Rahmenbedingungen durch die Pandemie (Nutzung digitaler Plattformen
beziehungsweise hybrider Formate)
Austausch und Zusammenarbeit mit Lobbyarbeit mit Arbeitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflughäfen (ADV), fortlaufend fortlaufend
nationalen und internationalen Interessen Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft (BDL) und Airports
verbänden der Luftverkehrswirtschaft Council International (ACI Europe)
zur Mitgestaltung politischer Rahmen Regelmäßige Veröffentlichung von Politikbriefen fortlaufend fortlaufend
bedingungen
Organisation und Durchführung parlamentarischer Abende im digitalen fortlaufend fortlaufend
Format
Fortführung des regionalen Dialogs Gespräche mit Kommunalpolitikern und Interessenvertretern der fortlaufend fortlaufend
Flughafenregion führen
Fortführung etablierter, regionaler Dialogplattformen (z. B. Nachbar- fortlaufend fortlaufend
schaftsbeirat und Flughafenforum)
Förderung einer partnerschaftlichen Umfassende und frühzeitige Information der regionalen Stakeholder fortlaufend fortlaufend
Standortentwicklung über geplante Entwicklungsprojekte am Flughafen sowie Realisierung
von gemeinschaftlichen Projekten zwischen Flughafen und Region mit
Win-win-Charakter
Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung Erfüllung bereits bestehender Sponsoringvereinbarungen (in den Berei- fortlaufend fortlaufend
in der Region chen Sport, Soziales, Kultur, Bildung und Natur), Prüfung neuer Pro-
jektanfragen auf Basis der FMG-Sponsoringgrundsätze und Fortführung
intensiven Dialogs mit den Sponsoringpartnern
Flughafen München Integrierter Bericht 202010 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
GESUNDHEIT UND
WOHLERGEHEN
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Employee Experience & Engagement Nutzung von Automatisierungsprozessen Robotik: Entwicklung eines Konzepts zur Automatisierung von Prozessen 2022 25 %
zur Optimierung der Arbeitssicherheit im Bodenverkehrsdienst in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-Institut (verlängert)
Integration des Arbeits- und Gesundheits- Implementierung zusätzlicher steuerungsrelevanter Kennzahlen und 2022 60 %
schutzes in die Führungsprozesse Konzeption neuer Berichtsprozesse (verlängert)
Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitsmedizinische Vorsorge, gesunde Arbeitsplatzmodelle und Ergo fortlaufend fortlaufend
Mitarbeiter nomieberatung, Ausweitung Muskel-Skelett-Programm, Modellprojekt
Health Lounge AeroGround
Wiederherstellung der Beschäftigungsfähigkeit langfristig erkrankter fortlaufend fortlaufend
Mitarbeiter
Neugestaltung des Casinos und kontinuierliche Verbesserung der fortlaufend fortlaufend
Mitarbeiterverpflegung
Ermittlung und Beurteilung Erhebung der psychischen Belastung und Ableitung von geeigneten 2022 20 %
psychischer Belastung Maßnahmen, um diese zu reduzieren
Verbesserung der Arbeitssicherheit Durchführung eines Projekts zur Sensibilisierung hinsichtlich verhaltens- 2024 10 %
orientierter Arbeitssicherheit
Beschaffung von Wach- und Einsatzkleidung mit reduzierter thermischer 2022 35 %
Belastung
MENSCHENWÜRDIGE INDUSTRIE, NACHHALTIGE/R
ARBEIT UND INNOVATION UND KONSUM UND
WIRTSCHAFTS- INFRASTRUKTUR PRODUKTION
WACHSTUM
Mitarbeitergewinnung und -bindung
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Employee Experience & Engagement Stärkung des Arbeitgeberimages Stärkung der gezielten, internen Kommunikation fortlaufend fortlaufend
intern (Mitarbeiterbindung) und extern Wettbewerbsfähige Beschäftigungsbedingungen beibehalten, fortlaufend fortlaufend
(Arbeitgebermarketing) z. B. durch Schaffung moderner Arbeitsplätze
Nutzung neuer Formate im HR-Marketing, beispielsweise bessere fortlaufend fortlaufend
Kandidatenansprache und zielgruppenspezifische Recruiting-Kampagnen
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit Durchführen von Mitarbeiterbefragungen (MAB), Ableitung von fortlaufend fortlaufend
Optimierungspotenzial und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
Analyse: Möglichkeit der zeitlich kürzeren Abstände zwischen MABs, fortlaufend fortlaufend
bestenfalls Durchführung digitaler MABs
Mitarbeitersensibilisierung für Integration Förderung nachhaltigen Verhaltens der Belegschaft (bspw. Bildung fortlaufend fortlaufend
von Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz von Fahrgemeinschaften oder Nutzung des ÖPNVs, Reduktion von Papier-
verbrauch, Mülltrennung)
Stärkere Etablierung und Vermarktung Nutzung einer digitalen Plattform, auf der Konzernmitarbeiter Verbesse- fortlaufend fortlaufend
des Ideenmanagements rungsvorschläge für alle Unternehmensbereiche einbringen können
Flughafen München Integrierter Bericht 202011 KURS HALTEN
Nachhaltigkeitsprogramm 2020
HOCHWERTIGE INDUSTRIE,
BILDUNG INNOVATION UND
INFRASTRUKTUR
Kompetenzmanagement und Mitarbeiterentwicklung
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Economic Development Sicherstellung der exzellenten Führung Erarbeitung und Durchführung von Trainingsmodulen zum Thema »Füh- 2022 40 %
ren in der Krise«
Erarbeitung neuer Schulungsmodelle für das Leadership-Excellence- fortlaufend fortlaufend
Programm
Erarbeitung von Qualifizierungs- und Identifikation von Qualifizierungsbedarf aufgrund von Aufgaben 2024 10 %
Entwicklungsplänen veränderung
Qualitative und quantitative Deckung Schaffung von Nachwuchsprogrammen und zeitgemäßer, bedarfsorien- fortlaufend fortlaufend
des Mitarbeiterbedarfs tierter Berufsausbildung
Neuausrichtung des konzerneigenen Neugestaltung der Airport Academy auf dem Areal der AirSite West 2021 65 %
Weiterbildungszentrums
HOCHWERTIGE GESCHLECHTER- MENSCHENWÜRDIGE
BILDUNG GLEICHHEIT ARBEIT UND
WIRTSCHAFTS-
WACHSTUM
Chancengleichheit und Diversity Management
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Employee Experience & Engagement Etablierung eines Diversity Managements Entwicklung von Maßnahmen analog der unterschiedlichen 2022 10 %
Vielfaltsdimensionen der Charta der Vielfalt
Gleichberechtigte Teilhabe von Männern und Frauen in Führungs 2024 25 %
positionen im Flughafen München Konzern gemäß der Zielvorgaben im
Konzernlagebericht
Zukunftsprogramm Demografie Mittelfristige Steuerung von zukünftigem Personalbedarf und Ableitung fortlaufend fortlaufend
geeigneter Maßnahmen unter Berücksichtigung von Potenzialen aus
Digitalisierung und Prozessoptimierung, um trotz Austritten erfolgreich
und effizient zu bleiben
Unterstützung des generationenübergreifenden Wissenstransfers und fortlaufend fortlaufend
Weiterbildungsangebote für Beschäftigte
GESUNDHEIT UND
WOHLERGEHEN
Lärmemissionen und Lärmschutz
ACI-Themenfeld Ziel Maßnahme Maßnahme Ende Status
Noise & Quality of Life of Reduktion der Belastungen aus dem Konzeption und Weiterentwicklung von Lärmschutzstrategien (aktiver fortlaufend fortlaufend
Local Communities Luftverkehr Schallschutz, Flugverfahren, z. B. CDA, Flugrouten, Landeentgelte, passi-
ver Schallschutz, Lärmschutzprogramme)
Begleitung des Lärmaktionsplans der Regierung von Oberbayern 2022 10 %
Flughafen München Integrierter Bericht 2020
unter Wahrung der Interessen der FMG
Erhöhung der Lärm- und Emissionsentgelte im Rahmen der neuen 2021 10 %
Entgeltrahmenverordnung als Anreiz zur Modernisierung der Flotte
Monitoring des Fluglärms Fluglärmüberwachung unter Einsatz innovativer Technik und dazugehörige fortlaufend fortlaufend
KommunikationSie können auch lesen
