Natürlich nachhaltig! - Fortschrittsbericht 2020 l - STORYTELLER
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Aktuell:
GmbH
PAPSTAR aler
tr
Klimaneu
Standort
rtner.com/
(ClimatePa )
002-1001
ID 14403-2
Natürlich nachhaltig!
Fortschrittsbericht 2020
Natürlich nachhaltig!
Fortschrittsbericht 2020 der
PAPSTAR GmbH
Herausgeber: PAPSTAR GmbH,
Daimlerstraße 4-8, D-53925 Kall;
vertreten durch Geschäftsführer
Hubertus Kantelberg,
Telefon +49 2441 – 83 0
E-Mail info@papstar.de
www.papstar.com
Der Fortschrittsbericht 2020 der PAPSTAR GmbH baut auf dem gleich
namigen Nachhaltigkeitsbericht 2019 „Natürlich nachhaltig!“ auf und
bezieht sich auf das abgeschlossene Jahr 2019 (Grundlage des statistischen
Auswertungsverfahrens). Darüber hinaus thematisiert er zusätzliche Aktivitäten
und Projekte im Sinne der Nachhaltigkeit bis zum 30. Juni 2020.
Redaktion: Bernd Born (Medien & Kommunikation)
Anne Köhn (Nachhaltigkeitsmanagement)
Andreas Köller (Business Organisation &
Qualitätsmanagement)
Grafik und Layout: TiPP 4 GmbH, Von-Wrangell-Straße 2,
D-53359 Rheinbach
Fotos: PAPSTAR GmbH (Medien & Kommunikation,
Bernd Born), Bernd Becker (Kall, Seite 9),
ClimatePartner GmbH (Klimaschutzprojekt
Guanaré/Uruguay), Arndt Krömer (Öffentlich-
keitsarbeit Caritasverband für die Region Eifel
e.V.), Justdiggit Foundation (Amsterdam),
Adobe Stock / Alesia Berlezova (Seite 7),
Adobe Stock / bht2000 (Seite 14)
Titelfoto/Umschlag: Alfred Kurz, Articus & Röttgen Fotografie,
D-56656 Brohl-Lützing
Trendig, unterhaltsam, informativ
und stets „frisch angerichtet“:
STORYTELLER – das Online-Magazin von PAPSTAR.
Nett gemacht, herzhaft anders und so nachhaltig wie
der Anspruch, den wir uns gerne selbst auferlegen.
STORYTELLER auf www.papstar-storyteller.de –
immer einen KLICK wert!
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Grußwort _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3
„Gerade in schweren Zeiten
zeigt sich doch, wie gefestigt die
Mitarbeiterbindung ist!“
Zeiten ändern sich! Und das zuweilen viel gravierender, als
uns allen lieb ist. Als ich vor exakt einem Jahr um ein Grußwort
für unseren ersten in Magazinform veröffentlichten Nachhaltig-
keitsbericht „Natürlich nachhaltig!“ gebeten worden bin, war
bei weitem nicht abzusehen, dass die Welt nur zwölf Monate
später eine andere sein würde.
Corona hat alles auf den Kopf gestellt. Im Moment steht immer
noch die Eindämmung der gesundheitlichen Folgen ganz oben
auf der Agenda und das ist richtig so. Viele Menschen bangen vorliegenden „Fortschrittsbericht 2020“ zu dokumentieren –
um das Wohlergehen oder das wirtschaftliche Auskommen ihrer transparent und vor allem authentisch.
Familien und ihnen nahestehender Personen. Damit gehen
drastische Auswirkungen für die deutsche Wirtschaft einher – Von der überaus erfolgreichen Re-Validierung zum „GREEN
vom fehlenden Kundenkontakt, über Umsatzeinbrüche bis hin BRAND Germany & Austria 2020/2021“ und dem Label
zu existenziellen Nöten. „Klimaneutraler Standort Kall 2020“ (in Kooperation mit der
ClimatePartner GmbH) über richtungsweisende Forschungspro-
Keinerlei Festivitäten und die zeitweise Schließung aller Gastro- jektergebnisse („Komm, wir machen Kompost draus!“) und neue
nomiebetriebe haben auch PAPSTAR vor große, nicht abzuse- Kommunikationsstandards bis hin zum weiteren Ausbau unserer
hende Herausforderungen gestellt. Die Krise ist allerdings auch Sortimentslinie „pure“ (Produkte aus Agrarresten) oder innova-
eine große Chance zum Umsteuern, Neudenken, Transfor- tiven Ideen im Sinne der Verpackungspolsterung beziehungs-
mieren. Von daher bin ich weit davon entfernt, alles durch die weise für unsere Lkw-Flotte (Heckflügelsystem BETTERFLOW) –
schwarze Brille zu sehen. Gerade in Krisenzeiten kristallisiert es macht Freude, unsere weitere nachhaltige Entwicklung
sich doch heraus, wie gefestigt die Mitarbeiterbindung ist. In innerhalb nur eines Jahres so komprimiert auf 16 Seiten zu sehen.
vielerlei Hinsicht ist bei mir die Zuversicht gereift, dass wir auch
diese schwierigen, uns allen alles abverlangenden Zeiten gut Nicht zuletzt werden wir somit einmal mehr unserer
und bestenfalls gestärkt überstehen werden! Verpflichtung für den United Nations Global Compact (UNGC)
und den damit verbundenen Grundregeln zur Corporate Social
Zeiten ändern sich – Werte bleiben! Corona wirft viel Responsibility (CSR, unternehmerische Gesellschafts- und
über den Haufen, was bisher normal war. Damit Nachhaltigkeit Sozialverantwortung) gerecht.
dabei nicht in den Hintergrund rückt, haben wir unsere konse-
quente Ausrichtung nicht nur beibehalten, sondern weiter Zeiten ändern sich … – lassen Sie uns mit allem
forciert, um weitere „Spotlights der Nachhaltigkeit“ im hier nun rechnen, auch mit dem Guten!
Herzlichst, Ihr
Krisenmanagement bei PAPSTAR
„Gerade in schweren Zeiten zeigt
sich doch, wie gefestigt die
Mitarbeiterbindung ist!“
Das große Interview auf Bert Kantelberg
www.papstar-storyteller.de CEO PAPSTAR GmbH
im Juli 2020
4 __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Nachhaltigkeit | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
Spotlights 2019/2020
2020
(der Nachhaltigkeit)
2019 100-prozentiger
Ökostrombezug
Nachhaltige Erweiterung des
Produkt-Portfolios (Teller und Klimaneutralität PAPSTAR GmbH
Schalen aus Agrarresten, – Standort Kall (Kompensation/
Bestecke aus Papier etc.) Unterstützung eines Klima-
schutzprojektes)
„Natürlich nachhaltig!“ (Der etwas
andere Adventskalender im neuen Analyse des „Corporate Carbon
Intranet BE A PAPSTAR) Footprint“ (CCF, in Kooperation mit
„ClimatePartner“)
Projektstart „BETTERFLOW“
(Heckflügelsystem für Lkw zur weiteren
Fortschrittsbericht 2020 zum
Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs)
Nachhaltigkeitsbericht 2019
„Natürlich nachhaltig!“
Inbetriebnahme zweier Karton-
schreddermaschinen (zweites Leben
für Alt-Kartonagen als Verpackungs-
polsterung)
Vom Nachhaltigkeits- zum Fortschrittsbericht
Natürlich nachhaltig! – wie schon der im Jahr 2019 Die Gliederung in die fünf zentralen Handlungsfelder
erstmals in hochwertig gebundener Form veröffentlichte Mitarbeiter, Produkte, Umwelt, Netzwerke und Prozesse bleibt
Nachhaltigkeitsbericht trägt nun auch der dazugehörige bestehen – dazu gesellen sich weitere relevante Themen sowie
Fortschrittsbericht 2020 denselben Titel, um nicht zuletzt über last but not least die detaillierte Vorstellung der als Spin-off
das Cover klar zugeordnet werden zu können. gegründeten PAPSTAR Solutions GmbH.
Zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs (unter
sozialen und ökologischen Gesichtspunkten) sind für PAPSTAR Mit der Veröffentlichung des
insbesondere auch die Kommunikation und Einbindung mit und Fortschrittsberichtes 2020 auf der
von Stakeholdern von großer Bedeutung und forcierungs- Internetpräsenz des United Nations
würdig. Global Compact (UNGC) sowie in
unternehmenseigenen Online-
Als ein weiteres Transparenz schaffendes Medium thematisierte Medien (Homepage papstar.com,
der Nachhaltigkeitsbericht 2019 zurückliegende Maßnahmen, Online-Magazin STORYTELLER, Intranet
Projekte und Ergebnisse des nachhaltigen Handelns der letzten BE A PAPSTAR) bekennt sich PAPSTAR erneut aktiv
zehn Jahre. Der hier nun vorliegende Fortschrittsbericht 2020 zur Unterstützung, Einhaltung und kontinuierlichen
kommuniziert nicht nur isolierte Fortschritte. Er dokumentiert die Verbesserung der durch den UNGC benannten zehn
weitere Entwicklung von PAPSTAR in punkto Nachhaltigkeit Grundprinzipien in den Kernthemen Menschenrechte,
und veranschaulicht den ganzheitlichen Ansatz, der dabei Arbeitsstandards, Umweltschutz und Antikorruption.
verfolgt wird.
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Mitarbeiter ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5
Nachhaltiger Adventskalender im Intranet
sollten zu „nachhal- BE-A-PAPSTAR-Veröffentlichung
tigem Denken“ noch einmal gesondert vorgestellt
animieren und beziehungsweise in den Kontext des
zugleich den Drei-Säulen-Modells der Nachhaltigkeit
ohnehin schon guten (Ökonomie, Ökologie, Soziales)
Zusammenhalt über gestellt.
Spontane Ideen sind die besten! Abteilungsgrenzen hinweg fördern.
Behaupten wir mal einfach so. Einige „Aktionen“ des nach
Besagter „Geistesblitz“ hat die Nicht immer sprang ein „Goodie“ dabei haltigen Adventskalenders:
Abteilung Medien & Kommuni- heraus; vielmehr war entscheidend, dass
kation aus dem Nachhaltigkeits- der „erste nachhaltige Adventskalender ■ Nimm-einen-mit-Woche
management erreicht. Daraus überhaupt“ allen Spaß bereitete, hier (Förderung von Fahrgemeinschaften
entstanden ist „Natürlich und da ein Lächeln auf Gesichter zum Arbeitsplatz)
nachhaltig! Der etwas andere zauberte und sozusagen „in einem ■ Drei-Kontakte-persönlich-Tag
Adventskalender von BE A Abwasch“ zum schonenden Umgang (statt E-Mails und Telefonaten im
PAPSTAR“. mit natürlichen Ressourcen aufrief. Haus)
■ Veggie-Schnitzel (fleischlose
Was lag also näher, als den offiziellen Die Inhalte der 16 Türchen (die Wochen- Alternative in der Kantine)
Titel des Nachhaltigkeitsberichtes in die enden wurden ausgespart sowie der ■ Pro-Kopf-Wasserverbrauch
Adventszeit „rüber zu transportieren“ 23./24. Dezember zusammengelegt) (Tippspiel rund um einen gefüllten
– auf nette, sympathische und spiele- hätten unterschiedlicher kaum sein Wassereimer)
rische Art und Weise. In Co-Produktion können – von sympathischen Mitmach- ■ Ich-finde-Dich-gut-Tag (was man
zwischen Nachhaltigkeitsmanagement, Aktionen über (nachhaltige) einem lieben Kollegen immer schon
BE-A-PAPSTAR-Redaktion und Neuerungen bis hin zu Wissenswertem mal sagen wollte)
Geschäftsleitung sind dann ebenso aus der Gattung „Wusstet Ihr schon, ■ Afterwork mit alkoholfreiem
spontan 16 Adventstürchen vorbereitet dass ...?“. Selbstverständlich wurde Punsch, Kakao und Plätzchen
worden, die eines gemein hatten: Sie jede Aktion am Tag ihrer ■ …
Liebevolles Engagement
für die Caritas
… zudem beschenkte die „PAPSTAR-
Familie“ zahlreiche Kinder, die nicht auf
der Sonnenseite des Lebens stehen und
daher Unterstützung benötigen. Diese
Unterstützung gewährt ihnen in erster
Linie der Caritasverband für die
Region Eifel e.V. mit Sitz in Schleiden.
Die dort ansässige Familienpflege ist ein
Angebot für Familien und Alleinerzie-
hende in Notsituationen. Über eine
Wunschbaumaktion (Wunschstern des Weihnachten ein Lächeln ins Gesicht „Die Aktion kam von vornherein bei der Belegschaft
Kindes vom Baum nehmen, Wunsch zaubern. Und was alle Beteiligten super an, die Resonanz war unglaublich. Wir danken
im Wert bis zu 20 Euro erfüllen und besonders stolz gemacht hat: Die Euch herzlich für Euer liebevolles Engagement – nicht
Geschenk unter den Baum legen) (Wunsch-)Sterne hingen noch nicht zuletzt auch im Namen der Kinder und ihrer Eltern.“
konnten PAPSTAR-Mitarbeiterinnen am Baum, da waren sie auch schon Anne Kurtensiefen,
und -Mitarbeiter nahezu 40 Kindern zu vergriffen. Caritasverband für die Region Eifel
6 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Mitarbeiter | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
Weihnachtsspende zur
Wiederbegrünung
karten zu verzichten, um statt-
dessen die Projekte von Justdiggit
mit einer Spende zu unterstützen.
Die PAPSTAR-Weihnachtsspende
in Höhe von 3000 Euro ging zum Justdiggit lädt die Welt dazu ein,
Jahreswechsel 2019/2020 an die symbolische grüne Schaufel
„Justdiggit: Dürregebiete wieder- in die Hand zu nehmen – das
begrünen – mit Hilfe der Motto: „Hilfe zur Selbsthilfe –
Menschen vor Ort“. aktiv werden im Kampf gegen
den Klimawandel!!“ Als
Nach der „Helfen-Sie-uns-helfen“- Botschafter der sowas von
Aktion im Vorjahr zugunsten von Ärzte einleuchtenden Idee fungiert
ohne Grenzen e.V., dem Deutschen unter anderem Hausmeister
Kinderschutzbund e.V. und „Rettet den Thomas D (eigentlich Thomas
Regenwald e.V.“ hatte PAPSTAR sich Dürr), Mitglied der deutschen
wieder frühzeitig darauf festgelegt, Hip-Hop-Gruppe „Die Fantas-
einmal mehr auf Produktions-, Druck- tischen Vier“ (Fanta 4).
und Versandkosten von Weihnachts-
Weitere Informationen zu Justdiggit gibt‘s hier:
BE A PAPSTAR:
Über 350
Beiträge im
www.papstar oder www.papstar-storyteller.de/ ersten Jahr
-storyteller.de/justdiggit thanks-from-justdiggit
Über 350 Beiträge (aus allen
Abteilungen) im ersten Jahr: BE A
PAPSTAR, das Intranet für alle Mitar-
beiter mit aktuellen Nachrichten und
wichtigen Infos aus dem Unternehmen,
hat sich als interner Kommunikations-
kanal nachhaltig bewährt.
Die Interaktionsmöglichkeiten für die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
mannigfach – von der Toolbox über
die Timeline und Termine bis hin zu den
Funktionen, die immer wieder zum
Besuch einladen, zum Beispiel
Raumbuchungen, häufig gestellte
Fragen, Infos zu neuen Produkten, die
Wissensplattform oder generell die
„Corporate-Identity-Tankstelle“. BE A
PAPSTAR – wenn der Name zum
Programm wird!
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Produkte ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 7
Teller und Schalen aus Agrarresten
Palmblatt zugrunde liegende Zuckergewinnung aus Rohrzucker) in
Ansatz, nämlich an- und abfal- Formen gegossen und getrocknet wird.
lende Pflanzenreste So erhält man zu hundert Prozent bio
sinnvoll zu nutzen, basierte Verpackungen und stabile
wird dabei Einmalgeschirre, die wiederum biolo-
konsequent zu gisch abbaubar und kompostierbar sind.
Ende gedacht.
Einmalgeschirr aus Agrarresten birgt
Mit der Einführung jedoch nicht nur ökologische Vorteile. Es
von Einmalgeschirr entstehen auch soziale und ökonomische
aus Agrarresten (etwa Vorteile in den Rohstoff erzeugenden
Reisstroh, Bananen- oder Ländern (momentan Indien), die den
Zuckerrohrstaudenblätter), einer Bauern vor Ort zusätzliche Einkommens-
Neuheit auf dem europäischen Markt mit quellen bescheren und damit auch
Aus fünf mach’ sechs: PAPSTAR wegweisendem Charakter, konnte Arbeitsplätze schaffen. Bisher wurden
ist mit einem nachhaltigen PAPSTAR die „pure“-Linie weiter die Pflanzenreste nicht wiederverwendet,
„Neuzugang“ ins Jahr 2020 ausbauen. Die Pflanzenreste aus der sondern klimaschädlich verbrannt.
gestartet; nach Holz/Frischfaser- landwirtschaftlichen Produktion werden
Karton, Palmblatt, Bambus, in der Sonne getrocknet,
Zuckerrohr und Mais konnte die gemahlen und dann als
Sortimentslinie „pure“ mit Tellern selbstbindende Fasern
und Schalen aus Agrarresten zu einem Brei verar-
nochmal entscheidend verstärkt beitet, der ähnlich wie
werden. Der bereits bei den die Bagasse (Press-
Produkten aus Zuckerrohr oder rückstand bei der
Bestecke aus Papier
Stichwort „Bestecke“ – das sieben Produkte – Messer, Gabeln, Bestecke sehr stabil, geschmacksneutral
Produktportfolio an umwelt- Löffel, Kaffeelöffel, Rührstäbchen in zwei und eignen sich ausgezeichnet für
freundlichen Alternativen zum verschiedenen Längen und Eislöffel – ins nachhaltig ausgerichtete Food-on-the-
herkömmlichen Plastik ist auch in Sortiment integriert, allesamt aus lebens- Go-Konzepte, „einen Salat für
diesem Segment umfangreicher mittelechtem, unbeschichtetem Papier, unterwegs“ beispielsweise. Zudem sind
geworden. Neben den stark FSC®-zertifiziert (Forest Stewardship sie nach dem Gebrauch ohne weiteres
nachgefragten Messern, Gabeln Council) und biologisch abbaubar. und ganz bequem in einer Papiertonne
und Löffeln aus CPLA (Crystallized Durch ihre achtlagige Struktur sind die zu entsorgen.
Polylactid, auf Maisstärke
basierend) hat sich auch die
Absatzmenge der Holzvarianten
innerhalb kürzester Zeit nahezu
verdoppelt. Ganz neu in der
PAPSTAR-Sortimentslinie „pure“
(BIOBASED) zu finden: Bestecke
aus Papier.
Somit kann PAPSTAR einmal mehr
seiner Vorreiterrolle gerecht werden,
wenn es um nachhaltige Lösungen in der
„Besteck-Frage“ geht. Insgesamt wurden
8 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Produkte | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
Forschungsprojekt-Ergebnis: Biologisch abbaubar,
nur (noch) nicht im „wirtschaftlichen Zeitfenster“
„Komm, wir machen Kompost
draus!“ In einem gemeinsamen
Forschungsprojekt (siehe Seiten
12/13, „Natürlich nachhaltig!“,
Bericht 2019) von PAPSTAR und
Schönmackers (Umweltdienste)
mit der Hochschule Rhein-Waal
galt es, gesellschaftliche und
wissenschaftliche Fragestellungen
zu kombinieren. Beim Klever
Street Food Festival sollte das
verwendete Einmalgeschirr
getrennt gesammelt und
anschließend in einer konventio-
nellen Kompostieranlage verar-
beitet werden. Die Ergebnisse
machen deutlich, dass dieser Weg
nicht einfach ist, die Erkenntnisse Soll heißen: Die einzelnen Materialien
sind für PAPSTAR jedoch wertvoll (Holz/Karton, Palmblatt, Zuckerrohr,
und äußerst aufschlussreich. Maisstärke) zeigten in den Rotte-
Prozessen und
Demnach sind alle -stadien unter-
eingebrachten schiedliche Grade
Wertstoff-Fraktionen des biologischen
komplett biologisch Abbaus.
abbaubar, jedoch
nicht in der für die Wirtschaftlichkeit Erkenntnisse,
einer industriellen Kompostier- die man bei
anlage unabdingbaren Zeitspanne PAPSTAR gut menseigenen Kompostiermaschine.
von zwei bis maximal drei Wochen. einzuordnen weiß Diese arbeitet anders als bei der
– nicht zuletzt aufgrund der „Freiluft-Kompostierung“ mit einem
Erfahrungen mit der unterneh- Bakterienstamm und unter ständig
optimalen Temperatur- und Umwälzbe-
dingungen, so dass die in der Betriebs-
kantine eingesetzten Einmalprodukte aus
nachwachsenden Rohstoffen mitsamt
Kaffeesatz und Lebensmittelabfällen in
schöner Regelmäßigkeit zu einem stark
Cellulose-haltigen Bodenersatzstoff
verarbeitet werden können.
Die kompletten Ergebnisse des Pilot- beziehungs-
weise Forschungsprojektes „Komm, wir machen
Kompost draus!“ mit der Hochschule Rhein-Waal
(Biologische Ressourcen) lassen sich hier nachlesen:
www.papstar-storyteller.de/forschungsprojekt-ergebnisse
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Umwelt ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 9
Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren
Vermeiden, Reduzieren, einer bereits beachtlichen 21,95-Liter-
Kompensieren – die PAPSTAR- Marke auf 21,54 Liter. Und für den
Devise im Umweltmanagement Fuhrpark ist noch ein weiterer positiver
fußt auf drei Grundprinzipien. Effekt zu verzeichnen: Der Frischwasser-
anteil für die Reinigung der Fahrzeug-
Um die Umweltleistung zu verbessern flotte konnte mit der hauseigenen
und die gesetzten Umweltziele erreichen Wasseraufbereitungsanlage erneut
zu können, ist vor allem konsequentes reduziert werden. Er lag 2019 bei nur
Handeln gefragt. Nicht zuletzt durch den rund 30 Prozent (2018: 42 Prozent).
Einsatz und Investitionen in innovative
Techniken konnten die Verbräuche der „Zentrale Energieträger“ –
zentralen Energieträger einmal mehr weitere wesentliche Fortschritte
erheblich reduziert werden. aufgrund in 2019 ergriffener
Maßnahmen:
Während der Stromverbrauch generell
um 1,2 Prozent im Vergleich zum Vorjah- ■ Umrüstung auf LED-Beleuchtung in
reszeitraum gesunken ist, nahm der von weiteren Gebäudeteilen
Jahr zu Jahr erhöhte Ökostrombezug ■ erneute Erhöhung des Ökostrom-
2019 bereits einen erfreulichen Anteil bezugs auf 900.000 kWh
von rund 60 Prozent des Gesamtver- ■ weitere Investitionen in neueste
brauchs ein. Fahrzeugtechnik (EURO-6-Norm)
■ kontinuierliche Fortführung von
Ein Rückgang um rund 3,4 Prozent Eco(nomic)-Trainings für die Fahrer
konnte in der Kennzahl des witterungs- ■ intensive Reduzierung der
bereinigten Gasverbrauchs festgestellt Lkw-Wäschen, insbesondere in
werden. Der durchschnittliche Dieselkraft- Trockenperioden
stoffverbrauch je 100 Kilometer sank von
10 _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Umwelt | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
PAPSTAR GmbH: Klimaneutraler Standort Kall
hausgas-Bilanz zukünftig ein wertvolles,
Guanaré/Uruguay
weiteres Werkzeug darstellt, um Hebel
und Reduktionspotenziale zu identifi-
zieren sowie die Entwicklung von
ökologischen Maßnahmen voran
zutreiben.
„PAPSTAR GmbH – Klimaneutraler
Standort Kall 2020“ (ClimatePartner,
ausgestellt am 25. Juni 2020) – zum
Ausgleich der in 2019 verursachten
Emissionen hat sich das Unternehmen zur
Unterstützung des wertvollen Klima-
schutzprojektes „Aufforstung Guanaré/
Uruguay“ entschieden. Zusätzlich
werden im Rahmen dieses Projektes
wesentliche Sustainable Development
Goals der Vereinten Nationen unter-
stützt, insbesondere die Schaffung
In Kooperation mit der „Climate-
Partner GmbH“ (Klimaschutz für
Unternehmen) hat PAPSTAR die in
2019 emittierte Menge an Treib-
hausgasen ermittelt. Aus der
Erhebung des „Corporate Carbon
Footprint“ (CCF) für den Unter-
nehmens-Standort Kall geht
hervor, dass PAPSTAR nach
zahlreichen Maßnahmen der
aktiven Vermeidung und
Reduzierung der CO2-Last noch
einen verbleibenden CO2-Ausstoß
von rund 3.985 Tonnen verursacht
hat.
Aus diesem Bewusstsein heraus befasst menschenwürdiger Arbeit und die
sich PAPSTAR gegenwärtig mit der Förderung qualifizierter Bildung.
Kompensation der durch den laufenden
Geschäftsbetrieb unvermeidbaren Mehr zur Klimaneutralität des PAPSTAR-
CO2-Emissionen. Das Nachhaltigkeits- Standorts Kall und dem gewählten Projekt
management des Unternehmens ist in Uruguay sind der Tracking-ID und dem
zudem davon überzeugt, dass die QR-Code (Homepage „ClimatePartner“)
erstmals erstellte umfängliche Treib- zu entnehmen.PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Umwelt _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 11
Luftpolsterfolien aus Kunststoff abgeschafft;
stattdessen zweites Leben für Alt-Kartonagen
Täglich verlassen bis zu 1000 Pakete das
PAPSTAR-Lager. Und so ist man grund-
sätzlich darum bemüht, die Pakete so zu
packen, dass nur wenige bis gar keine
Zwischenräume entstehen können.
Neben dem Nachhaltigkeitsgedanken
Nachhaltigkeit hat viele spielt natürlich die Kundenzufrie-
Facetten. Und noch mehr denheit beim Erhalt der Sendung
Ansatzpunkte! Stichwort die alles entscheidende
„Verpackungspolsterung“ Rolle. Beide
– im KEP-Bereich (Kurier- Verpackungspolster
Express-Paket-Dienst) des maschinen sind mit
PAPSTAR-Lagers verzichtet einer staubabsorbie-
man konsequent auf renden Absaugvor-
sämtliche Kunststofffolien, richtung ausgestattet;
stattdessen erhalten selbstredend, dass in
gebrauchte Kartonagen ein einem vorhergehenden
„zweites Leben“, bevor sie Arbeitsschritt sämtliche
beim Empfänger des Pakets Metallklammern der
endgültig ins Altpapier-Recycling alten Kartonagen
gelangen. entfernt wurden.
„Verpacken, polstern und die Umwelt Der neue „Nachhaltig-
schonen“ – unter diesem Slogan hat keits-Baustein“ endet
PAPSTAR zwei nachweislich energieef- schließlich beim Paket-
fiziente Verpackungspolstermaschinen empfänger, der das kartonbasierte
der Firma „cushion pack“ angeschafft. Füllmaterial unkompliziert und platz-
Das Unternehmen mit Sitz in Salem am schonend im Altpapier (Blaue Tonne)
Bodensee ist spezialisiert auf die entsorgen kann.
Entwicklung und Produktion von Geräten
und Anlagen, die aus Wellpappe
vielseitig verwendbare Verpackungs-
polster fertigen. So schneiden die bei
PAPSTAR eingesetzten Maschinen die Die komplette Story zur nachhaltigen Variante
gebrauchten leeren Kartonagen so zu, der Verpackungspolsterung gibt’s hier:
dass daraus flexibel einsetzbares www.papstar-storyteller.de/verpackungen-pakete
Polstermaterial entsteht.12 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Netzwerke | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
PAPSTAR setzt nachhaltige Maßstäbe:
Lieferantenaudit erfolgreich eingeführt
Über obligatorische Lieferanten- potenzialen erfolgt zunächst eine interne merischen Verantwortung innerhalb der
gespräche und Vor-Ort-Termine Abstimmung zum weiteren Vorgehen. Supply Chain (Lieferkette). Verantwor-
hinaus hat PAPSTAR im Jahr 2019 Werden Abweichungen von geforderten tungsübernahme endet somit nicht an
ein schriftliches Lieferantenaudit Leistungsmerkmalen bei Lieferanten den eigenen Firmentoren.
eingeführt. Neben der Minimie- identifiziert, die sich nicht mit den Prinzi-
rung möglicher Risiken hinsichtlich pien beziehungsweise Vorgaben von Unter Berücksichtigung der einzelnen
sozialer und ökologischer Krite- PAPSTAR decken, wird umgehend eine Ergebnisse sowie der allgemeinen Mit-
rien dient die Überprüfung als Korrektur eingefordert und deren Umset- wirkung der jeweiligen Lieferanten ist das
wichtiger Hebel, um nachhaltige zung erneut überprüft. Zwischenergebnis für PAPSTAR bereits
Entwicklungen gemeinsam mit zufriedenstellend. Eine stets aktuelle
den Lieferanten vorantreiben zu Durch den fest eingeführten Prozess zur Benchmark veranschaulicht erreichte
können. Messung und Überwachung der sozia- Leistungen und Ergebnisse innerhalb der
len und ökologischen Performance von einzelnen Themen. Die Abbildung zeigt
Das Audit beruht auf den Grundprinzi- Geschäftspartnern erhält PAPSTAR vor den aktuellen Gesamtdurchschnitt der
pien des United Nations Global Com- allem auch wesentliche Erkenntnisse über Leistungsbewertung.
pact (UNGC) sowie den Konventionen die Wirksamkeit der eigenen unterneh-
der International Labour Organization
(ILO) zu internationalen Arbeitsstan-
dards. Ein in deutscher und englischer Arbeitszeiten
100,00%
Sprache aufgelegter Fragebogen
Arbeitsvertrag Vergütung
umfasst vier Kernthemen: Menschen- 90,00%
rechte, Arbeitsnormen, Umwelt & Klima
sowie Korruptionsprävention. Brandschutz
80,00% Jugendarbeitsschutz &
Verbot von Kinderarbeit
70,00%
Für die Geschäftspartner bestehen ver-
60,00%
schiedene Optionen zur Beantwortung Gesundheit und
Anti–Diskriminierung
der insgesamt 46 Fragen – von Zustim- Arbeitssicherheit
mung und Verneinung über „in Planung“
bis hin zu ergänzenden Kommentaren. Vereinigungsfreiheit und
Ein internes Team – bestehend aus Nach- Recht auf Verbot von Zwangsarbeit
Kollektivverhandlungen
haltigkeitsmanagement und Einkauf –
überprüft die Rückmeldungen inklusive Umwelt & Klima Korruptionsprävention
ergänzender Dokumente. Im Falle von
Abweichungen oder Verbesserungs
Compliance: Regeltreue wird zu einem Erfolgsfaktor
Compliance ist die betriebswirtschaft- Regeln und damit zur Vermeidung Compliance folgende Richtlinien
liche und rechtswissenschaftliche von Regelverstößen wird von der kommuniziert:
Umschreibung für die Regeltreue „Regierungskommission Deutscher
(auch Regelkonformität) von Unter- Corporate Governance Kodex“ als Code of Conduct (Verhaltenskodex),
nehmen, also die Einhaltung von „Compliance Management System“ Compliance-Organisation, Unter-
Gesetzen, Richtlinien und freiwilligen bezeichnet. schriftsberechtigung (Zeichnung),
Kodizes. Die Gesamtheit der Grund- Antikorruption, Datenschutz, Allge-
sätze und Maßnahmen eines Unter- Über das Intranet BE A PAPSTAR meines Gleichbehandlungsgesetz,
nehmens zur Einhaltung bestimmter wurden bei PAPSTAR über den Leiter Fuhrpark und Mindestlohn.PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Prozesse ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 13
Heckflügelsystem zur weiteren Kraftstoff-Einsparung
In Kooperation mit dem
Aachener Start-up-Unternehmen
BETTERFLOW testen PAPSTAR-
Lkw-Fahrer ein wissenschaftlich
neu konzipiertes Heckflügel-
system, um die ohnehin schon
aerodynamischen „weißen
Riesen“ noch windschnittiger
zu machen. Das Ziel ist klar:
Die weitere Minimierung des
Kraftstoffverbrauchs im
Zusammenspiel mit einer
kontinuierlichen Senkung Verständigten sich auf eine umfangreiche Testphase für das Heckflügelsystem an einem
der CO2-Emissionen. PAPSTAR-Sattelzug (v.li.): Dirk Sieprath (BETTERFLOW GmbH), PAPSTAR-CEO Bert
Kantelberg und Eco(nomic)-Fahrtrainer Fritz Großart.
„Der große kastenartige Aufbau und die
hohe, breite Front der Sattelzüge bieten nach unserer Kalkulation etwa 2000 zunächst mal ein PAPSTAR-Sattelzug
der Luft eine gewaltige Angriffsfläche“, Liter Diesel.“ mit den Heckflügeln ausgestattet worden.
weiß Dirk Sieprath, der beim Aachener „Sämtliche Fahr- und Verbrauchsdaten
Start-up für Marketing, Kommunikation „Unsere Flotte genießt einen ausge- werden mittels unseres Telematik-
und Vertrieb zuständig ist: „Die dadurch zeichneten Ruf. Die Sattelzüge sind nicht Systems (Telematik ist eine Technik,
entstehenden Luftwirbel am Heck wirken zuletzt unter aerodynamischen Gesichts- welche die Bereiche Telekommunikation
beinahe wie ein Bremsfallschirm. punkten optimal ausgestattet, darüber und Informatik verknüpft, Anm. d. Red.)
Beschleunigt der Lkw, steigt der Luft hinaus werden alle Fahrer ständig erfasst und ausgewertet; zudem sorgen
widerstand exponentiell.“ Eine geschult“, so Fahrtrainer Fritz Großart: wir im Rahmen der Tourenplanung für
optimierte Aerodynamik am Heck des „Unser Wunsch ist es, den zuletzt verlässliche Vergleichswerte“, so Fritz
Sattelzuges wirke dem Effekt entgegen, erreichten Durchschnittswert von Großart: „Dazu werden Lkw ohne
senke den Kraftstoffverbrauch und 21,5 Litern je 100 Kilometer durch die Heckflügelsystem exakt identische
verringere somit auch den CO2- Heckflügel-Erweiterung auf unter 20 Liter Strecken fahren wie unser BETTERFLOW-
Ausstoß. Das patentierte Heckflügel- zu drücken.“ Für die Testphase ist Sattelzug.“
system von BETTERFLOW öffnet sich
automatisch während der Fahrt, sobald
der Lkw 60 Kilometer pro Stunde (km/h) Die komplette Story zum BETTERFLOW-Praxistest
erreicht und optimiert den Strömungswi- gibt’s hier:
derstand entscheidend; der cw-Wert www.papstar-storyteller.de/betterflow-im-praxistest
(Strömungswiderstandskoeffizient) sinkt
um rund neun Prozent.
Laut Berechnungen von BETTERFLOW
benötigt jeder Sattelzug auf der Fuhrparkauslastung:
Langstrecke bis zu 13 Liter je 100
Kilometer, allein um den Luftwiderstand Zielniveau übertroffen
zu überwinden. Genau an diesem Punkt
setzt das neue Heckflügelsystem an: 1,2 Verfügbare Frachtkapazitäten, wird. Es geht bei der Kennzahl daher
bis 1,8 Liter je 100 Kilometer sollen so Auftragslage, termingerechte Warenbe- weniger um eine jährliche Steigerung,
schon mal eingespart werden. „Ein reitstellung – eine weitere zentrale Steue- als vielmehr um das Erreichen des
Drittel der Gesamtausgaben von Spedi- rungsgröße im Rahmen des Fuhrpark angestrebten Zielniveaus von 70 Prozent.
teuren im Langstreckengeschäft entfällt managements ist die Fuhrparkauslastung, Das Ergebnis für 2019 ist daher
auf den Kraftstoff“, rechnet Dirk Sieprath wobei im bewährten Rundlauf-System erfreulich: Es konnte eine Fuhrpark
vor: „Ein Sattelzug mit einer Fahrleistung (Ladungen Hin- und Rückfahrt) die auslastung von 73,2 Prozent erreicht
von 150.000 Kilometern im Jahr spart Vermeidung von Leerfahrten angestrebt werden.14 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Zertifikate | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
„Herausragende Verbesserungen“:
Grünstrom-
GREEN-BRANDS-Gütesiegel mit Stern
Zertifikat
Auch die Steigerungsrate wurde mitge-
teilt. „Herzlichen Glückwunsch zu einer „PAPSTAR ist im Jahr 2019 Ökostrom-
herausragenden Verbesserung von 57 Kunde und erhält 900.000 kWh der
auf nun 74 Prozent“, heißt es in der verbrachten Strommenge aus Erneuer-
Original-Mail von Norbert R. Lux: „Eine baren Energiequellen. Gemäß Zertifikat
derartige Steigerung innerhalb von zwei der Agder Energi (ein norwegischer
Gütesiegel (erstmals) mit Stern: Jahren ist noch keinem Unternehmen Energiekonzern, Anm. d. Red.) wurde die
Nach einer überaus erfolgreichen gelungen!“ Folgende Themenfelder gelieferte regenerative Energie nach den
Re-Validierung mit „heraus wurden von einer hochrangigen Jury strengen Kriterien der ‚CMS Standard
ragenden Verbesserungen“ abschließend bewertet: Unternehmens- Erzeugung EE‘ des TÜV SÜD erzeugt.
(GREEN-BRANDS-Geschäftsführer zweck, Umweltmanagementsysteme, Damit leistet der Kunde einen wichtigen
Norbert R. Lux) haben die Corporate Social Responsibility, Energie- Beitrag zum Klimaschutz.“
PAPSTAR GmbH und die PAPSTAR verbrauch, Ressourcenverbrauch, Originalwortlaut Zertifikat der „ene
Österreich Vertriebs AG das neue Emissionen, Transport, Wasserverbrauch, – ENERGIE DER EIFEL“, Kall 2019, unter-
2020/2021-Logo zugesprochen Abfallstrategie, Bewusstseinsbildung/ zeichnet von Markus Böhm, Geschäfts-
bekommen. Kommunikation intern und extern. führer der ene-Unternehmensgruppe
Hohe Energieeffizienz bescheinigt
Das gemäß Energiedienstleis- Audits auch eine Evaluierung Energiesimulation und Facility
tungsgesetz (EDL-G) vorgegebene umgesetzter Maßnahmen zur Management) mit Sitz in Köln. Die
und alle vier Jahre durchzufüh- Steigerung der Energieeffizienz Energieverbräuche liegen anteilig ihrer
rende Energieaudit nach DIN EN statt. Größe nach im Dieselkraftstoff
16427-1 wurde bei PAPSTAR im (Fuhrpark), Gasverbrauch (Heizung) und
Jahr 2019 erstmals wiederholt. Die Überprüfung auf Einhaltung gesetz- Stromverbrauch (insbesondere Lager
Neben der allgemeinen energeti- licher Anforderungen ist obligatorisch. logistik).
schen Betrachtung fand im Bereits 2015 wurden PAPSTAR eine
Rahmen des hohe Energieeffizienz am Standort Kall Im Ergebnis des Audits wurden
und eine starke Verankerung des Themas PAPSTAR potenzielle Maßnahmen
in den betrieblichen Abläufen zur Steigerung der Energieeffizienz
bescheinigt; die erneute vorgeschlagen: Der weitere kontinuier-
Bestätigung erfolgte liche Austausch auf LED-Beleuchtung
jetzt durch die (erfolgt fortlaufend) sowie eine Senkung
ifes GmbH der Stromgrundlast an Wochenenden,
(Institut für die in Abstimmung mit einer Fachfirma
angewandte geprüft wird.PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | PAPSTAR Solutions GmbH _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 15
Vom Cradle-to-Cradle-Prinzip überzeugt:
PAPSTAR gründet die Solutions GmbH
Darauf aufbauend konnten
im vergangenen Jahr
und in Kooperation
mit Entsorgungs-
spezialisten der
Firma Schönma-
ckers Umwelt-
dienste GmbH &
Co. KG, mit
Bereits seit vielen Jahren verfolgt örtlichen Behörden
PAPSTAR die Zielsetzung einer sowie unter wissen-
nachhaltigen und umweltbe- schaftlicher Begleitung
wussten Unternehmensführung. (Hochschule Rhein-Waal, Kleve
Das gilt für die Sortimentspolitik – Studiengang „Biologische Ressourcen)
(Einführung der Produktlinie mehrere Pilotprojekte initiiert und benen Rahmenbedingungen seitens des
„pure“ im Jahre 2008) ebenso umgesetzt werden, um für die Produkte Gesetzgebers intensiv beleuchtet und
wie für die Infrastruktur am aus nachwachsenden Rohstoffen berücksichtigt werden (Kreislaufwirt-
Standort Kall. geschlossene Wertstoffkreisläufe sowohl schaftsgesetz – KrWG, Bioabfallver-
in Richtung Kompostierung als auch in ordnung – BioAbfV, Verpackungsgesetz
In direktem Zusammenhang mit den vom Richtung stofflicher Verwertung zu imple- – VerpackG, Tierische-Nebenprodukte-
Gesetzgeber im Mai 2018 bekanntge- mentieren. Beseitigungsverordnung – TierNebV).
gebenen Plänen zur Ausgestaltung einer
im Sinne der EU-Kommission umzuset- Insgesamt und nach der Auswertung Da PAPSTAR vom Ansatz der „System-
zenden Plastikstrategie hat PAPSTAR dieser Projekte kommt PAPSTAR zu lösungen“ überzeugt ist, wurde im April
das ca. 5000 Artikel umfassende dem Schluss, dass der Ansatz „Cradle to 2019 als Spin-Off die PAPSTAR
Produktportfolio nochmals in Richtung Cradle“ (dt. wörtlich „von Wiege zu Solutions GmbH gegründet. Diese
„Nachhaltigkeit“ forciert; große Teile Wiege“, sinngemäß „vom Ursprung zum wird nicht nur den Vertrieb und die
des Sortiments sind bereits vollum- Ursprung“, Anm. d. Red.) für die technische Wartung von Kompostierma-
fänglich aus nachwachsenden Produkte umsetzbar ist, zumal der schinen der Marke „Oklin“ übernehmen,
Rohstoffen (Holz und Frischfaser-Karton, Bedarf und die Notwendigkeit derartiger sondern Beratungsleistungen von der
Palmblatt, Zuckerrohr, Mais oder Agrar- Konzepte künftig erheblich steigen Warenversorgung mit nachhaltigen
reste) hergestellt und biologisch werden. Forschungs- und Klärungs- Produkten bis hin zu optimalen Entsor-
abbaubar. Tendenz stark steigend! bedarf wird noch dahingehend gungslösungen, auch in Zusammenarbeit
bestehen, von Fall zu Fall zu mit der Firma Schönmackers Umwelt-
bestimmen, welche Kreis- dienste GmbH & Co. KG, anbieten.
lauflösungen in Abhän-
gigkeit von gewählten Mit der PAPSTAR Solutions GmbH
Materialarten am besten öffnet sich PAPSTAR einem neuen
geeignet und umsetzbar Geschäftsfeld, welches in der beschrie-
sind. Um schlussendlich ein benen Konstellation einem Alleinstel-
rechtssicheres Geschäfts- lungsmerkmal auf dem deutschen Markt
modell abbilden zu können, gleichkommt.
müssen auch die vorgege-
Weitere Infos und Best-Practice-
Beispiele zur PAPSTAR Solutions GmbH
gibt’s hier:
www.papstar-solutions.deEine Marke, drei Awards Produkt-Award
BELLE VIE – LIGNE CARRÉE
– die neue Geschirrkollektion von
PAPSTAR aus Zuckerrohr-Bagasse
D PAPSTAR GmbH
Daimlerstraße 4-8
D-53925 Kall
Telefon: +49 (0) 24 41 / 83-0
E-Mail: info@papstar.de
A PAPSTAR
Österreich
Vertriebs AG
Villacher Str. 28 b
A-9800 Spittal / Drau
Telefon: +43 (0) 47 62 / 6 15 81
E-Mail: info@papstar.at
NL PAPSTAR
Conpax B.V.
Linie 13
NL-6678 PK Oosterhout
Telefon: +31 (0) 887 588 111
E-Mail: info@conpax.com
E PAPSTAR
Ibérica S.L,S. Com
Pol. Ind. Riu Clar
C/ Plom, parcela 47-48
E-43006 Tarragona
Telefon: +34 977 / 24 56 44
E-Mail: info@papstar.es
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F-77185 Lognes
Telefon: +33 (0) 1 60 06 38 38
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S PAPSTAR
Sverige AB
Box 664
S-44118 Alingsås
Telefon: +46 (0) 3 22 1 91 05
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PL PAPSTAR
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Niepruszewo, ul. Modrzewiowa 5
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Telefon: +48 (0) 6 16 10 72 82
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