NETZWERKTREFFEN BERGISCH-KOMPETENT: BERUF & FAMILIE/PFLEGE - "ZUSAMMENWIRKEN DER GENERATIONEN"
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11. NETZWERKTREFFEN BERGISCH-KOMPETENT:
BERUF & FAMILIE/PFLEGE
9. Juni 2021
„ZUSAMMENWIRKEN
DER GENERATIONEN“
Christine Jentzsch, Kompetenzzentrum Frau und Beruf Bergisches Städtedreieck
Ursula Nicola-Hesse, berufundfamilie Akademie GmbH
BEGRÜSSUNG UND EINFÜHRUNG IN DAS
NETZWERKTREFFEN
Christine Jentzsch
Projektleiterin Unternehmensnetzwerk Bergisch-kompetent: Beruf
& Familie/Pflege
Folie 2
WER IST HEUTE DABEI?
Folie 3
AGENDA FÜR HEUTE
Begrüßung und Einführung in das Netzwerktreffen
Neues aus dem Netzwerk
Warum ist Generationenmanagement ein wichtiges Thema?
Um Welche Generationen geht es in Ihrem Unternehmen?
Generationen und Generationenmanagement
Neue Potentiale - Die ältere Generation im Unternehmen halten
Ältere nicht abhängen, jüngere nicht überhören – Wie kann das in ihren Unternehmen
gelingen?
Wie geht es weiter?
Feedback zum heutigen Online-Treffen und Ausblick
Folie 4
UNTERNEHMENSNETZWERK BERGISCH-
KOMPETENT
> Seit 2016 halbjährliche Treffen
> Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftebindung uvm.
> Austausch, Vernetzung und voneinander lernen
Folie 5
ATTRAKTIVITÄT FÜR ARBEITGEBER*INNEN
Folie 6
NEUES VON WWW.BERGISCH-COMPETENTIA.DE
Praxisbeispiele von guter Vereinbarkeit von Beruf & Familie/ Pflege
in kleinen und mittelständischen Unternehmen
Folie 7
NEUES VON WWW.BERGISCH-COMPETENTIA.DE
Online-Befragung von Unternehmen
über Erfahrungen mit Kinderbetreuung
Folie 8
MUTMACHERINNEN GESUCHT
Zugewanderte Frauen, die in kleinen und mittelständischen
Unternehmen in Ausbildung oder Arbeit integriert wurden
Folie 9
WARUM IST
GENERATIONENMANAGEMENT
EIN WICHTIGES THEMA?
Folie 10DIE ZAHL DER ERWERBSTÄTIGEN WIRD ABNEHMEN
Quelle: Fuchs et al. 2017 (IAB-Kurzbericht 6/2017)
Folie 11GLEICHZEITIG BETRITT EINE NEUE ALTERSGRUPPE DEN
ARBEITSMARKT
Quelle: Walwei 2017 (auf Basis von Berechnungen von Johann Fuchs, IAB)
Folie 12IHR AUSTAUSCH ZU ZWEIT:
Um welche Generationen geht es in Ihrem
Unternehmen?
Was macht diese Generationen aus?
Wo stehen Sie selbst?
Was bewegt Sie zum Thema Generationen
in Ihrem Unternehmen?
Folie 13ERGEBNISSE DER ZWEIERGESPRÄCHE
Die Herausforderungen mit den Altersstrukturen sind bei
einigen Unternehmen identisch, z.B. ganz Junge und Ältere
GENERATIONEN
zusammenbringen undUND deren Kompetenzen entwickeln
GENERATIONENMANAGEMENT
Führungskräfte versuchen, die Ansprüche der Generationen
unter einen Hut zu bekommen
Eine hohe gegenseitige Wertschätzung und Toleranz kann die
Welten der Generationen vereinen
Im Prozess des Wandels der Arbeit müssen alle mitgenommen
werden, Arbeit wird immer digitaler
Verständnis und Toleranz muss auf allen Seiten vorhanden
sein, dann funktioniert die Kommunikation und die gute
Zusammenarbeit
Folie 14GENERATIONEN UND
GENERATIONENMANAGEMENT
Folie 15Folie 16
Babyboomer Generation X Generation Y Generation Z
Generation
und
1956-1965 1966-1979 1980-2000 2001-2010
was sie ausmacht
Prägende
Ereignisse
Macht & Verantwortung Flexibilität, Weiterbildung,
Arbeit hat einen hohen Wollen klare Strukturen;
wird geteilt: berufliche Spaß am Job; Arbeit &
Einstellungen Stellenwert; prägten den Trennung von Arbeit & Beruf;
Karriere genauso wichtig Privatleben nicht so strikt
zu Arbeit Begriff Workaholic Netzwerkbildung
wie Work-Life-Balance getrennt
Legen Wert auf direkte
Gesundheit ist wichtig; Unabhängigkeit; Erfahrung im Umgang mit
Kommunikation;
Charakteristika idealistisch; pragmatisch; Streben nach Ungewissheiten;
Gleichberechtigung; Vertrauen
gruppenorientiert hoher Lebensqualität Selbstbewusst
wird großgeschrieben
Social Media; Messenger;
Face-to-Face; E-Mail; SMS; E-Mail; Messenger;
Kommunikation Twitter; Instagram; FaceTime; Messenger; Snapchat;
Telefon; klassische Medien; Facebook; TV; Online-
& Medien Facebook; TV- Spotify; Whisper; YouTube;
Radio & TV; Facebook Nachrichten
Parallelnutzung
Folie 13GLEICHSTELLUNGS-/GLEICHBERECHTIGUNGSKULTUR FÖRDERT
INNOVATIONSGEIST
● Ausgeprägte Gleichstellungs-
/Gleichberechtigungskultur
fördert Innovationsgeist in
Unternehmen
● Vielfalt an sich wirkt auf die
Innovationsfähigkeit, aber nur zu
einem geringen Teil
● Starke Wirkung hat die
Gleichstellungskultur – die richtige
Kombination aus
- progressiver Führung
- diskriminierungsfreien
Strukturen
- und einem befähigenden
Arbeitsumfeld
Accenture Studie 2019 – „Equality = Innovation“
Folie 14INKLUSIONSKULTUR SCHLÄGT ÄNGSTE
• Eine ausgeprägte Inklusionskultur
nimmt Ängste
• Menschen werden für ihre
Unterschiede geschätzt und sind
frei, sie selbst zu sein
• Menschen werden befähigt, einen
Beitrag zu leisten und sind nicht
nur zur Arbeit da
Quelle: Accenture- Getting to Equal 2019: Kultur der Gleichstellung treibt Innovation am Arbeitsplatz
Folie 15AUF BEKANNTEM AUFBAUEN
Arbeitsorganisation und Flexible Arbeitszeitgestaltung:
Arbeitsort: • Zeitwertkonten
• Vermehrtes mobiles • Teilzeit für ältere Beschäftigte,
Arbeiten auch für Führungskräfte
• Darauf achten, dass kürzere • Raum für
Schichten für einzelne Qualifizierungsmaßnahmen
Gruppen angeboten • Sabbatzeiten
werden; weniger
Wechselschichten
• Systematische Regelung
des beruflichen Aus- und
möglichen Wiedereinstiegs
Führung :
• Mitarbeiter*innengespräche nutzen und generationenspezifische
Bedürfnisse erfragen
• Die verschiedenen Generationen innerhalb des eigenen Teams gezielt in
den Blick nehmen
Folie 16MAßNAHMEN EINER KULTUR DER TEILHABE
Wissensweitergabe: Kommunikation:
• Zusammenbringen von • Alle Mitarbeitenden bei der
„Erfahrungskompetenz“ und digitaler Kommunikation über das Thema
„EDV- und IT-Kompetenz“ Generationen mitnehmen
• Transfer von Wissen bei Neueinstellungen • Entwicklung und Umsetzung von
und Führungsübernahme Begegnungs- und Austausch-
formaten
• Jubiläen und Verabschiedung
zelebrieren
Intergenerationale Zusammenarbeit:
• Altersgemischte Teams
• Tandemformate ausprobieren
z.B.: “Expertenduos“ in denen zwei
Beschäftigte aus unterschiedlichen
Generationen mit jeweils spezieller
Expertise in den Austausch gehen
Folie 17NEUE POTENZIALE ERSCHLIESSEN
Die ältere Generation im Unternehmen halten
Folie 18Dimensionalität des Later Life Work Index zur Beschreibung des betrieblichen Umgangs mit älteren Beschäftigten.
Quelle: Deller et al., Leuphana Universität Lüneburg, 2019
Folie 19NEUES AUSPROBIEREN
Speed Dating der Generationen z. B. bei
Axa Winterthur:
• Austausch, Verständnis und
Zusammenarbeit der Generationen
fördern
Senior Expert Modell z. B. bei Bosch: • Lunch mit Menschen verschiedener
• Ehemalige bzw. langjährige Generationen
Expert*innen stehen mit ihrem • 5 Minuten Diskussion zu einem
Wissen und ihrer Erfahrung zur generationenspezifischen Thema
Verfügung
• Verschiedenste Aufgaben:
Schulungen, Unterstützung
Azubis, Qualitätssicherung,
Prozessanalyse etc. Neue Perspektiven bei
leistungsgewandelten Kolleg*innen
• Tätigkeitswechsel zum Erhalt
der Arbeitskraft
• Fokus auf Kompetenzen und
vorhandene Fähigkeiten
• Tätigkeitswechsel als Chance
begreifen
Folie 20AUSTAUSCH IN GRUPPEN Ältere nicht abhängen, jüngere nicht überhören – wie kann das in Ihrem Unternehmen gelingen?
AUSTAUSCH IM PLENUM
• Das Wichtigste ist, offen und ehrlich miteinander zu sprechen.
• Alle wünschen sich von anderen gesehen und respektiert zu werden.
• Alle haben Bedürfnisse, die nach Möglichkeit erfüllt werden sollen.
• Beim Onboading und bei der Einarbeitung altersgemischte Tandems
bilden.
Mitglied im Unternehmensnetzwerk
• Azubis können sich gut mit einem eigenen Projekt beweisen, z.B.
Imagefilm drehen.
• Formellen und informellen Austausch ermöglichen.
• Wissensmanagement: Welches Wissen muss gesichert werden? Welches
Wissen ist überhaupt relevant? (Film, Podcast o.ä. mit Infos erstellen, die
Einarbeitung erleichtern und Wissen speichern).
• Gemischte Teams sind immer wichtig. Wenn die mittlere Generation
fehlt, dann ist manches schwierig.
• Ältere müssen vom Abstellgleis geholt und für Weiterbildung motiviert
werden, auch wenn das manchmal selbst gewählt ist.
• Am Lernen dranbleiben - das gilt für alle Generationen.
Folie 26WERDEN SIE MITGLIED IM NETZWERK
Webbutton für Ihre Website:
Mitglied im Unternehmensnetzwerk
Melden Sie sich bitte im Netzwerk an, dann
lernen wir Sie und Ihr Unternehmen besser
kennen:
Link zum Anmeldeformular auf
www.bergisch-competenia.de > Vereinbarkeit
von Beruf und Familie > Unternehmensnetzwerk
> Informationen und Anmeldung
Folie 27IHR FEEDBACK ZUR HEUTIGEN VERANSTALTUNG
Folie 28AUSBLICK UND TERMINE
12. Netzwerktreffen Bergisch- kompetent am 30.09.2021 von 14:00 bis 17:00 Uhr
> Gastgeber: Praxisfeld GmbH, ZEIT:RAUM Karlstraße 2 in Remscheid- Lennep
Zum Thema Frauen in Führung:
> Workshop-Reihe „Bergische Unternehmen – erfolgreich mit Frauen in Führung“
> Cross Mentoring > Förderung von weiblichem Führungsnachwuchs
Anmeldeschluss für beide Angebote: 15.Juni 2021 bei Birgit Frese Tel: 0202 5635023
Folie 29HERZLICHEN DANK FÜR IHRE MITARBEIT UND EINEN
SCHÖNEN ABEND!
CHRISTINE JENTZSCH
STADT WUPPERTAL
Gleichstellungsstelle für Frau und Mann
KOMPETENZZENTRUM FRAU & BERUF
BERGISCHES STÄDTEDREIECK
Johannes- Rau- Platz 1, 42275 Wuppertal
Telefon 0202 – 563 5022
Mail: competentia.c.jentzsch@stadt.wuppertal.de
www.bergisch-kompetent.de
www.competentia.nrw.de/bergisches_staedtedreieck
Folie 30Sie können auch lesen
