HR neu erfinden: Qualifizierung und Begeisterung für den digitalen Wandel - Prof. Dr. Gunther Olesch
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Prof. Dr. Gunther Olesch
Member of the Executive Board
Chief Human Resources Officer,
Information Technology, Facility Management
Phoenix Contact GmbH & Co. KG
HR neu erfinden:
Qualifizierung und
Begeisterung für den
digitalen Wandel
1
Phoenix Contact weltweit 2018
> 2,38 Milliarden Umsatz
17.400 Mitarbeitende
Produktionsstandorte weltweit
Moskau
Nanjing
Blomberg Paderborn
Harrisburg
Nowy Tomyśl
Bad Pyrmont
Lüdenscheid
New Delhi
3 Bildungspolitisches Treffen 2019
Herrenberg
Produkte von Phoenix Contact 4 Bildungspolitisches Treffen 2019
15,40 15,40 Vielfältige Applikationsmöglichkeiten Märkte Energieversorgung Prozessindustrie Automotive Regenerative Energien Telekommunikation Bahnindustrie Wasserwirtschaft Maschinenbau Industrieelektronik Gebäudeautomatisierung 5 Bildungspolitisches Treffen 2019
6 Bildungspolitisches Treffen 2019
7 Bildungspolitisches Treffen 2019
8 Bildungspolitisches Treffen 2019
Visionäres Management
Ausrichtung des Unternehmens an den Megatrends
Wo wird unsere Welt in 10 und 20 Jahren sein?
Was können wir vom Unternehmen dafür leisten?
Megatrends für Personal
Digitalisierung
Fachkräftesicherung
Wertewandel
9
Digitalisierung und Arbeit 4.0
?
10German`s Angst 11 Bildungspolitisches Treffen 2019
German`s Angst 12 Bildungspolitisches Treffen 2019
German`s Angst 13 Bildungspolitisches Treffen 2019
1983 Halle 54 bei VW: Einführung der ersten Montageroboter
Seitdem 300 %
mehr Personal
eingestellt
14 Bildungspolitisches Treffen 2019Verpasste Trends und die Folgen 15 Bildungspolitisches Treffen 2019
Um neue Wege zu gehen,
muss das Management Mut vermitteln!
Spirit:
„auf zu neuen Welten!“
16 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Um neue Pfade zu gehen, braucht man Mut!
Wenn Du ein Schiff bauen willst,
dann rufe nicht die Menschen zusammen, um
Holz zu sammeln, Aufgaben zu verteilen und
die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die
Sehnsucht nach dem großen, weiten Meer.
Antoine de Saint-Exupéry
1715,40 15,40
Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen unter "digitaler Technokratie"
leiden, weil sie sich nicht genug um Mitarbeitende und Strukturen kümmern
Was zeigt die Untersuchung ? Was sind die Konsequenzen?
Investition fast ausschließlich in
Wenn es um digitale digitale Technologie
Transformation geht, konzentrieren kaum digitaler Kulturwandel
sich Unternehmen auf technische
Unsicherheit der Mitarbeitenden
Strategien und Themen
Fokus auf Mitarbeitende und
Organisationsentwicklung
18 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Mitarbeitende
• Die digitale Kultur beschreibt die Einstellung der Mitarbeiter zum
1 Digitale Kultur
Thema Digitalisierung
Digitale • Kenntnis der Mitarbeiter über neue Technologien und die
2
Kompetenz Fähigkeit, mit ihnen umzugehen
• Neue Anforderungen an Führungskultur und Verhalten im
3 Digitale Führung
Kontext der Digitalisierung
• Neue Arbeitsformen durch moderne Kommunikations-
4 Digitale Arbeit
technologien ermöglichen eine erhöhte Agilität
19 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Digitale Transformation @ PHOENIX CONTACT
Unsere digitale Vision
Digitalisierung verlangt Unternehmertum! Digitalisierung rückt den Kunden in den Mittelpunkt!
Wir gehen bewusst neue Wege und fördern aktiv Wir richten unsere Geschäftsmodelle, Produkte und
neue Ideen, Denkweisen und dezentrales Prozesse konsequent auf die Anwendungen unserer Kunden
Unternehmertum, um unserem Anspruch als und Partner aus.
Wegbereiter der Innovation gerecht zu werden.
Wir prägen
durch den Digitalisierung basiert auf unseren Werten
Digitalisierung fordert Schnelligkeit am Markt! und unserer Kultur!
gezielten Einsatz
Wir schöpfen unsere Motivation und unseren Wir lassen uns auch in Zeiten des dynamischen
Erfolg aus agilen, dynamischen Arbeitsweisen,
neuester Wandels von unseren Mitarbeitern, Kunden und
die durch direkte Interaktion mit dem Markt zu Technologien Partnern an unserer Integrität als vertrauensvoller
schnellen Anpassungen unseres die Vernetzung Partner messen.
Leistungsangebots führen. unserer Welt
Digitalisierung schafft neue Strukturen! Digitalisierung dient unseren langfristigen Zielen!
Wir arbeiten in durchlässigen Unsere Aktivitäten im Rahmen der Digitalisierung
Organisationsstrukturen zielgerichtet in unterliegen den langfristigen Zielen des Wachstums,
interdisziplinären, internationalen Teams an der Effizienz und Wirtschaftlichkeit zur Sicherung
ganzheitlichen Prozessen, die kein Silo-Denken unserer Arbeitsplätze und der finanziellen
mehr zulassen. Unabhängigkeit.
20 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Digitalisierung
Lösungen gegen
Unsicherheit
1.Information
2.Partizipation
3.Qualifikation
Unsicherheit der Mitarbeitenden
21 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Als Beispiel 1.Information
Betriebsversammlungen, Mitarbeiter-Zeitschrift, Intranet 2.Partizipation
3.Qualifikation
22 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
1.Information
2.Partizipation
3.Qualifikation
23 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
GF-Podcast
1.Information
zu Digitalisierung und Industrie 4.0
2.Partizipation
3.Qualifikation
24 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
1.Information
2.Partizipation
3.Qualifikation
25 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Mitarbeitende
• Die digitale Kultur beschreibt die Einstellung der Mitarbeiter zum
1 Digitale Kultur
Thema Digitalisierung
Digitale • Kenntnis der Mitarbeiter über neue Technologien und die
2
Kompetenz Fähigkeit, mit ihnen umzugehen
• Neue Anforderungen an Führungskultur und Verhalten im
3 Digitale Führung
Kontext der Digitalisierung
• Neue Arbeitsformen durch moderne Kommunikations-
4 Digitale Arbeit
technologien ermöglichen eine erhöhte Agilität
26 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Kompetenzen @ Phoenix Contact
Fach- und
Digitale Basis- Business- Führungs-
Methoden-
Kompetenzen kompetenzen Kompetenzen kompetenzen
kompetenzen
Kooperativ zusammen Relevante Fach- Unternehmerisch und Menschen fördern
arbeiten kompetenzen aus- und innovativ handeln und fordern
Zielgerichtet und über- aufbauen Entscheidungen treffen Teams gestalten und
zeugend Kommunizieren Relevante und umsetzen nachhaltig führen
Eigeninitiative zeigen Methodenkompetenzen Strategien entwickeln Zielorientiertes und
und sich engagieren aus- und aufbauen und verfolgen konsequentes führen
Lern- und veränderungs- Digitale Kompetenzen Netzwerke aufbauen Verantwortung
bereit sein auf- und ausbauen und pflegen übertragen
Kundenorientiert und Komplexität erfassen Veränderungen
verantwortungsbewusst und managen gestalten
handeln Mit Unsicherheiten
umgehen
27 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Qualifizierung in Digitalisierung 1.Information
Angelernte 2.Partizipation
gruppenspezifische Bildungsmaßnahmen 3.Qualifikation
Qualifizierte Mitarbeitende
(Facharbeiter und Akademiker)
Zusatzqualifikation Digitalisierung
für ältere Mitarbeitende
Führungskräfte
Führungskraft als Change Leader & Coach
Befähigung der Mitarbeiter steht im Vordergrund“
Wir trainieren nicht nur Know How – Wir trainieren die innere Einstellung
28 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Mitarbeitende
• Die digitale Kultur beschreibt die Einstellung der Mitarbeiter zum
1 Digitale Kultur
Thema Digitalisierung
Digitale • Kenntnis der Mitarbeiter über neue Technologien und die
2
Kompetenz Fähigkeit, mit ihnen umzugehen
• Neue Anforderungen an Führungskultur und Verhalten im
3 Digitale Führung
Kontext der Digitalisierung
• Neue Arbeitsformen durch moderne Kommunikations-
4 Digitale Arbeit
technologien ermöglichen eine erhöhte Agilität
29 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Auf dem Weg zu einem digitalen Industrieunternehmen
Leadership Principles
Ergebnis- Unternehmer- Respekt und Kommunikation Förderung und
Vorbild Vertrauen
orientierung geist Wertschätzung und Dialog Entwicklung
Wir leben unsere Wir erschaffen Wir schaffen Wir vertrauen Wir sind Wir fördern einen Wir befähigen
Vision, Mission Werte und Freiräume und einander und verantwortlich für zeitnahen und unsere
und Kultur und verpflichten uns Möglichkeiten, sind zuverlässige ein positives offenen Mitarbeitenden
gehen mit gutem dem nachhaltigen um Fortschritt Partner in all Arbeitsumfeld, persönlichen und unterstützen
Beispiel voran. Erfolg von und Innovation unseren bieten Dialog und sie in der vollen
Phoenix Contact. zu fördern. Beziehungen. sinnstiftende kommunizieren Ausschöpfung
Tätigkeiten und auf Augenhöhe. ihres Potenzials.
handeln
empathisch.
30 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Mitarbeitende
• Die digitale Kultur beschreibt die Einstellung der Mitarbeiter zum
1 Digitale Kultur
Thema Digitalisierung
Digitale • Kenntnis der Mitarbeiter über neue Technologien und die
2
Kompetenz Fähigkeit, mit ihnen umzugehen
• Neue Anforderungen an Führungskultur und Verhalten im
3 Digitale Führung
Kontext der Digitalisierung
• Neue Arbeitsformen durch moderne Kommunikations-
4 Digitale Arbeit
technologien ermöglichen eine erhöhte Agilität
31 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40 Evolution of the desk wmv 32 Bildungspolitisches Treffen 2019
15,40 15,40
New Work
1. Mobiles Arbeiten durch vernetzte Geräte gestalten
• Überall Internetzugänge zu Unternehmensdaten
2. Flexibilität ermöglichen
• Freie Auswahl an Arbeits-, Meeting- & Kommunikationszonen stärkt
den Mitarbeitenden in seiner Flexibilität.
3. Kreativität stärken
• Eine adäquate Arbeitsumgebung fördert die Kreativität und
Produktivität der Mitarbeitenden und unterstützt Sie damit in Ihrer
Tätigkeit.
33 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40 34 CEO Gipfel 2019
15,40 15,40
Visionäres Management
Ausrichtung des Unternehmens an den Megatrends
Wo wird unsere Welt in 10 und 20 Jahren sein?
Was können wir vom Unternehmen dafür leisten?
Megatrends für Personal
Digitalisierung, Industrie 4.0, Arbeitswelt 4.0
Fachkräftesicherung
Wertewandel
3515,40 15,40 Wertewandel „Generation Großeltern“ Arbeit als Bürde 36
15,40 15,40 Wertewandel „Generation X“ höhere Priorität auf berufliche Entwicklung 37
15,40 15,40
Wertewandel
„Generation Y & Z“
Social Media
Rheinische Zeitung
3815,40 15,40 39
15,40 15,40 Wertewandel „Generation Y & Z“ Social Media Sinnhaftigkeit und Wert der eigenen Arbeit Balance zwischen Berufs- und Privatleben 40
15,40 15,40
Privat Live Jogging & Fitness
4115,40 15,40
42
CEO Gipfel 201915,40 15,40
Vision für Personal
Wir sind einer der
besten Arbeitgeber
4315,40 15,40
Corporate Human Resources
Mitarbeiter
Bedürfnisse
erfragen
Aktivitäten
zur
Optimierung
Resultate
analysieren
44 Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
2007
2008
2012
2011
2006
Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
Nov. 2018
46
Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40 Hohe Transparenz durch Social media 47
15,40 15,40 48
15,40 15,40
49
Bildungspolitisches Treffen 201915,40 15,40
50
Umwelttag15,40 15,40
Visionen sind wie Sterne,
man wird sie vielleicht nie erreichen,
sie dienen uns aber stets zur Orientierung
5115,40 15,40 52
15,40 15,40 53 Bildungspolitisches Treffen 2019
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