NEUBAU HALLENBAD NÖRDLINGEN - Bürgerversammlung am 19.07.2021 PROJ EKTMANAGEMENT
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Florian Stützle Wolfgang Gürtner Markus Kixmöller
Stellvertr. Projektleiter Projektleiter Projektingenieur
NEUBAU HALLENBAD NÖRDLINGEN
Bürgerversammlung am 19.07.2021
PROJEKTSTEUERUNG | P RO J EKTMANAGEMENT | CO NTRO LLING
BÜROVORSTELLUNG
UNSER UNTERNEHMEN
Bürogründung 1997 durch Herrn Christoph Hitzler
Das Büro Hitzler Ingenieure beschäftigt derzeit 309 Mitarbeiter
Wir gehören uns selbst
Wir haben und halten keine Beteiligungen an ausführenden Firmen
Wir sind reiner Dienstleistungserbringer ohne weitere Geschäftsinteressen
Wir beachten die wirtschaftlichen Grundsätze in allen organisatorischen, CHRISTOPH HITZLER
kaufmännischen, technischen und gestalterischen Bereichen
*1971 I Diplom-Bauingenieur
Wir pflegen ein partnerschaftliches Miteinander, geprägt von Teamgeist, Offenheit,
Kommunikation und Ergebnisorientierung
QUALITÄTSMANAGEMENT KUNDENSTRUKTUR
Seit dem 25.01.2004 ist öffentliche AG
das Büro Hitzler private AG
Ingenieure nach DIN Vereine
ISO 9001 ffzertifiziert.
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BÜROVORSTELLUNG
REFERENZPROJEKTE BÄDER UND THERMENGESAMTVOLUMEN:
/ ÜBER 650 MIO.€
NEUBAU SOLE-THERME MIT NEUBAU SPORT- UND FAMILIENBAD GESAMTSANIERUNG + ERWEITERUNG NEUBAU HALLEN- UND FREIBAD
NEUBAU SPORTBAD INGOLSTADT
SAUNALANDSCHAFT BAD ELSTER BAD REICHENHALL THERME BAD STEBEN AQACUR BAD KÖTZTING
GENERALSANIERUNG AQUAFIT GENERALSANIERUNG + ERWEITERUNG NEUBAU UND ERWEITERUNG SANIERUNG HALLENBAD BADYLON
NEUBAU FREIBAD DONAUWÖRTH
WALDMÜNCHEN HALLENBAD BURGHAUSEN RUPERTUSTHERME BAD REICHENHALL FREILASSING
NEUBAU GANZJ AHRESBAD FREISING NEUBAU GANZJ AHRESBAD NEUMARKT NEUBAU HALLENBAD DACHAU NEUBAU THERME OBERSTDORF NEUBAU HALLENBAD LINDENBERG
NEUBAU HALLENBAD- UND FREIBAD NEUBAU HALLEN- UND FREIBAD NEUBAU SPORTBAD IM SCHULCAMPUS
NEUBAU FREIBAD BAD STEBEN NEUBAU HALLENBAD UNTERFÖHRING
HIRSCHBACH AALEN NORDBAD DARMSTADT BAYERNKASERNE MÜNCHEN
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GEPLANTE ARBEITSWEISEN
ARBEITSWEISE - AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION- DOKUMENTATION
Dokumentationsstruktur allgemein
• Die grunds ätzliche Struktur der Dokum entation wird im Rahm en der Projektorganis ation in Abs tim m ung m it den Anforderungen des AG
fes tgelegt. Für s äm tliche im Projekt zu ers tellten Dokum ente bes teht eine vorbereitete Ablages truktur m it Haupt- und Unterebenen.
Gleichzeitig werden hierbei auch die Zugriffs rechte für alle Beteiligten geregelt.
Organis ationss truktur der Dokum entation
Projektdokumentation
Projektgrundlagen/ Kosten und Termine Vergaben und Berichte, Protokolle, Entscheidungsvorlagen/ Berichtswesen
Organisation Verträge Schriftverkehr Präsentationen
Hauptebenen und Beis piele
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GEPLANTE ARBEITSWEISEN
ARBEITSWEISE - AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION- ORGANISATIONSHANDBUCH
Aufstellen einesprojekts pezifis chen Organis ations handbuches
Abs tim m ung der Inhalte m it dem Auftraggeber
Vertragliche Grundlage aller am Projekt Beteiligten
Organis ations vorgaben
Klare Vorgaben zu allen form alen Vorgängen m it detaillierten Angaben zu u. a.
Dateibezeichnungen, Plannum m erns ys tem , CAD-Vorgaben etc.
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GEPLANTE ARBEITSWEISEN
ORGANISATION JOUR FIXE- BESPRECHUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSEBENEN
TEILNEHMER
Sitzungen PL AG, Hitzler Ingenieure (PS)
Steuerungs gruppe Schnittstelle zu weiteren
Ebene 1
Turnus : nach Vorgabe AG
internen Stellen (und ggf. Nutzer)
Inform ationsverdichtung
PL AG, PS & Architekt; Fachplaner
Ebene 2
Sitzungen
Bauherrenbes prechung
Turnus : 2-wöchentlich
weitere Sonderplaner nach Bedarf
Ebene 3
Architekt & Fachplaner;
Sitzungen
Turnus : 2- wöchentlich Planungs bes prechung
PS & PL AG, Sonderplaner
nach Bedarf
Objektüberwachung Architekt,
Ebene 4
Baubes prechung TGA Bauleitung & aus führende
Aus führende Firm en
Turnus : wöchentlich Firm en;
PS & PL AG nach Bedarf
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GEPLANTE ARBEITSWEISEN
METHODENDER KOSTENÜBERWACHUNG/ KOSTENCONTROLLING
Plausibilisierung der
Plaus ibilis ierung Tes tatterm ine einführen qualifizierten
Sukzes s ive Plaus ibilis ierung der
durch HI-interne Baukas ten-prinzip Kos tens chätzung /
Planungs forts chritte + Ents cheidungs m anagem ent
Kennwerte einführen Kos tenberechnung
Erm ittlung von Eins parpotentiale Abs tim m ung der Planung m it Nutzer
durch HI Kennwerte
GRUNDLAGENERMITTLUNG VORPLANUNG ENTWURFSPLANUNG
Abgleich Kos tenbudget m it bepreis tem LV
Beauftragung trotz Budgetübers chreitung
- Erarbeitung von Eins parpotentialen für die
Ges am tm aßnahm e
- Verwendung von Kos tenpuffer durch Vergabegewinne Freigabe
aus anderen Gewerken
Vorplanung
- Eingriff in Ris ikores erve nur im äußers ten Notfall
Nicht-Beauftragung / Entwurf
- Aufhebung des Verfahrens (Gründe z.B.
Unwirts chaftlichkeit)
- Prüfen und Anpas s en der Aus s chreibung
- Erneutes Vergabeverfahren
Kos tenans chlag Sukzes s ive Vertiefung der Planungs forts chritte
Prüfung LV Struktur Aus s chreibung
Vergabes um m e
+ Ris ikopuffer VERGABE AUSFÜHRUNGSPLANUNG
(gewerke-
s pezifis ch) Optim ieren durch
detaillierte LV Prüfung
Aufs tellen Kos ten- Projekt-
controlling Tool abschluss
Kos tenfes ts tellung +
AUSFÜHRUNG ÜBERGABE
Verwendungs nachweis
Ausführungsphase :
− Nachtrags m anagem ent
− Änderungs m anagem ent 7
− Prüfung Kos tendeckung
GEPLANTE ARBEITSWEISEN
METHODEN DERTERMINÜBERWACHUNG
Regelm äßige Vors tellung der
Planungs forts chritte und Abgleich m it
Aufs tellung der Grobterm inpläne Term ins chiene Abnahm e der Planung und
Rahm enterm inplan Planungs term inplan Lph. 2+3+4 Planungs s ollvereinbarung
VORPLANUNG ENTWURF Freigabe
Lph 2/3
Zeitraum einplanen für Prüfung der LV‘s Abnahm e der Aus führungs planung und Ers tellen eines detaillierten
durch PS und PL Baus ollvereinbarung Planungs term inplans Lph. 5
VERGABE AUSFÜHRUNGSPLANUNG
Frühzeitige Definition der Vergabepakete
Einfordern und plaus ibilis ieren ggf. Ers tellen und Überführung in LV-Term inplan inkl.
eines detaillierten Bauzeitenplans Lph. 8 Vertrags term ine je Gewerk.
Frühzeitiges Erkennen von Term inabweichungen
Laufender Soll – Is t – Wird - Abgleich
Projekt-
AUSFÜHRUNG ÜBERGABE abs chlus s
Ständige Kontrolle der Bauzus tände Aufzeigen von Gegens teuerungs m aßnahm en und
durch eigene Baus tellenbegehungen Term inoptim ierungen,
Änderung Bauablauf s tatt Forts chreibung der Term ine
VOB/B konform er Schriftverkehr
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GEPLANTE ARBEITSWEISEN
QUALITÄTSKONTROLLE UND–SICHERUNGZUR INBETRIEBNAHME
Frühzeitige Strukturierung des Funktions prüfung Badewass ertechnik nach DIN 19643 (Abnahm ebegehungen, Probebetrieb, Regelbetrieb) -
aus reichende Zeiträum e vors ehen
Vorbereitung förm licher Abnahm en durch frühzeitige Leis tungs fes ts tellungen der Objektüberwachung (m it Protokoll) bei Bedarf gekoppelt
m it gewerkeübergreifenden Abnahm en.
Abs chluss der techn. Inbetriebnahm en, SV Abnahm en und VOB- Abnahm en inkl. der ans chließenden Mängelbes eitigung vor Nutzungs beginn.
Sichers tellung der Volls tändigkeit der bei der Übergabe erforderlichen Begleitdokum ente – Bas is Dokum entations richtlinie - zur Abnahm e
Mängel werden im Rahm en eines förm lichen Abnahm eprotokolls dokum entiert
Begleitung des Probebetriebs , der Einweis ung und Schulung der s päteren Betreiber und Nutzer (s iehe Betriebs handbuch & Störm eldem atrix)
Durchführung der Pre-Opening Phas e durch den Betreiber
Mitwirken bei der Mängelerfass ung und
Bes eitigung (z.B. docm a)
Überblick über alle Mängel
Perfekte Dokum entation
Mobile Erfass ung
Rechts relevanter Schriftverkehr nach VOB
Fristenverfolgung
Trans parenz in der Gewährleistung
Abs chluss des Kostenkontrollm anagem ents
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VIELEN DANK FÜR DIE AUFMERKSAMKEIT! Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!
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