OBJECTIVES & KEY RESULTS OKR - Begleitung des Einführungsprozesses - CHANGELEADERS
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OBJECTIVES & KEY RESULTS [OKR] Begleitung des Einführungsprozesses Nicole Fabig-Grychtol, Ralf Hendrik Kleb, Dr. Martin Möhrle Übersicht Beratungs- und Trainingsangebote | Typischer Zeitplan bei der Einführung von OKR | Die Rollen des OKR Masters | Zielgruppen und Inhalte der Informations- und Trainingsangebote
Übersicht OKR Beratungs- & Trainingsangebote
Übersicht Beratungs- und Trainingsangebote
OKR FRAMEWORK KOMMUNIKATION & BASISTRAINING OKR MASTER-AUSBILDUNG START OKR- VERANKERUNG
PLANUNG OKR-ZYKLUS
Ausgangsbasis für Customizing Projektinformation und Ausbildung und Zertifizierung von
Planung & Steuerung OKR-Leitfaden OKR-Mastern Unterstützung der Unterstützung der
• Analyse Ausgangs- OKR Master bei OKR Master bei der
situation und Festlegung der Verankerung des
Zielsetzung MOALS und Planung OKR-Zyklus
OKR für Top OKR Basistraining für Certified OKR Master Certified OKR Master der OKR
• Einführung in die
OKR-Methodik Executives und alle Mitarbeiter in Advanced / OKR-
Führungskräfte OKR-Teams Train-the-Trainer-
• Festlegung weiteres Ausbildung
Vorgehen
OKR Master Begleitung der OKR
• Online/Video-Kurs • Online/Video-Kurs • Online/Video-Kurs • OKR-Master- Coaching & Teams
Ausbildung Supervision
• 1-Tages-Workshop • OKR Leitfaden • 3-Tage am Stück
OKR-ROLLEN & (OKR DeepDive) oder 5 x ½ Tag • plus 2-3 Tage • Teilnahme an den
-ARCHITEKTUR Train-the-Trainer • Nach der Master- OKR Weeklies
Ausbildung • Teilnahme an den
Festlegung der Rollen
und Ziele-Architektur • 6 Coaching Calls OKR Reviews
• Festlegung der OKR- • 14-Tages-Rhythmus • Teilnahme an OKR
Themen/Projekte Retrospektiven
• passend zum OKR-
Ergänzende Trainings für OKR Master • Hotline Support
• Festlegung der OKR- Zyklus
Rollen und Teams
• Remote Moderation für OKR Master (3,5 Std.)
• Retrospektiven remote durchführen (3,5 Std.) OKR-TOOL
Auswahl, Bereitstellung und Einweisung
OKR Software ab 3.-4. Zyklus
2OKR Einführungsprozess
Typischer Zeitplan bei der Einführung von OKR
MONAT JAN FEB MÄR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV
OKR Framework PLANUNG
Bereitstellung OKR-Tool OKR SOFTWARE
OKR-Rollen & -Architektur THEMEN & ROLLEN
OKR Kommunikation BASICS
OKR Training MASTER
OKR-Zyklus 1 OKR ZYKLUS 1
‒ Weeklies 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
‒ Review
‒ Retrospektive
OKR-Zyklus 2 OKR ZYKLUS 2
‒ Weeklies 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
‒ Review
‒ Retrospektive
OKR-Zyklus 3 OKR ZYKLUS 3
KALENDERWOCHE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 …
3OKR-Informations- & Trainingsangebote
Ausbildung zum Certified OKR Master
Die Ausbildung interner OKR-Master ist wesentlicher Erfolgsfaktor einer Skalierung und nachhaltigen
Verankerung des Prozesses in der gesamten Organisation.
Der OKR-Master nimmt
unterschiedliche Rollen ein.
Dabei handelt es sich (üblicher-
weise) nicht um eine
Vollzeitstelle (Zeitbedarf 2-4
Stunden pro Woche).
Wir empfehlen, ca. 5% der
Mitarbeiter, die in OKR-
Programmen arbeiten, zum PROZESS- CHANGE
OKR-Master auszubilden. COACH EXPERTE FACILITATOR
WÄCHTER AGENT
Hohe Kompetenz-Ähnlichkeit
zu Agile Coaches. Im Sinne der Servant- Der OKR-Master steht Der OKR-Master Der OKR-Master ist für OKR ist ein Culture
Leadership unterstützt mit seinem Wissen initiiert, fördert und die Disziplin und Change-Prozess.
der OKR-Master jede über OKR und die unterstützt Gründlichkeit des Daher muss der OKR-
im OKR-Prozess zugrunde liegenden Veränderungen im OKR-Prozesses verant- Master auch in den
beteiligte Person zu Werte, Dynamiken und Unternehmen, in wortlich, passt auf, ob Grundzügen mit den
jeder Zeit und in jeder Methoden als Experte Teams und Einzel- es Abweichungen gibt Dynamiken des
Phase. zur Verfügung. personen als und korrigiert diese Change Managements
Prozessbegleiter. entsprechend. vertraut sein.
4OKR-Informations- & Trainingsangebote
OKR ONLINE/VIDEO-KURS
ZIELGRUPPE BESCHREIBUNG INHALTE
Basiskurs für alle, die Agilität und das Der weltweit umfangreichste Kurs zum Thema OKR Moderne Wirtschaft Why OKR Material
agile Framework Objectives & Key vermittelt alles, was man wissen muss, um OKRs zu 1 VUKA 1 Golden Circle 1 OKR-Cheatsheet
Results (OKR) intensiv kennenlernen verstehen, erfolgreich einzuführen und direkt 2 Kompliziert vs. Komplex 2 Vorteile von OKR 2 OKR Whitepaper
wollen. anwenden zu können. In über 3,5h Laufzeit (14 3 Die Taylorwanne 3 Was ist OKR nicht? 3 OKR Planning-Poster
Kapitel, 37 Videos, viele Vorlagen & Downloads) 4 Komplizierte Geschenke 4 OKR Liste (Tracking-Sheet)
profitieren Sie von unserem Erfahrungswissen aus Intrinsische Motivation
Agilität 1 Menschenbild OKR Artikel
den letzten 9 Jahren, in denen wir in über 500
DAUER 1 Agile Grundsätze 2 Flow-Theorie 1 Agile Führung mit Vision
Unternehmen aller Größen und Branchen in der
2 Agile Prinzipien 3 Gamification 2 Aktivierung von
DACH-Region OKR eingeführt haben und über
3 Agiles Leadership Selbstorganisationsprozessen
3,5 Stunden 4.500 OKR Master ausgebildet und zertifiziert Häufige Fehler
4 Agil sein vs. Agil machen 3 OKR - Jeder zielt mit
haben. 1 Häufige Fehler 4 Agiles Zielmanagement in Zeiten
Geschichte von OKR der Digitalen Transformation
1 Blaue Zielsysteme OKR Master
1 Rollen des OKR Masters 5 Master, Manager, Champion oder
2 Die Geburtsstunde von OKR Shepherd?
3 Der Cargo-Kult 2 Wie sieht der OKR Master aus?
Das OKR Framework Events im OKR-Prozess
1 Definition OKR 1 Moderation
2 OKR in der Übersicht 2 Planning
3 OKR im Kontext 3 Weekly
4 Das OKR Framework 4 Review
5 Ein OKR Beispiel 5 Retrospektive
Objectives & Key Results Change, Kultur & Systemtheorie
1 Kriterien von Objectives 1 Die Systemtheorie
2 Kriterien von Key Results 2 Folgen der Systemtheorie
3 Lead & Lag
Leitbild & Moals
1 Leitbild Pyramide
2 Moals
5OKR-Informations- & Trainingsangebote
OKR FÜR TOP EXECUTIVES
ZIELGRUPPE BESCHREIBUNG INHALTE
Das offene Seminar richtet sich an Entscheider, Die Entscheidung zur Einführung von OKR im Unternehmen stellt • Warum braucht es ein agiles und systemisches Zielsystem?
Vorstände, Geschäftsführer und Gründer von ggf. ein komplexes Unterfangen dar. So gibt es viele Fragen, mit • Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
Unternehmen, die für ihre Organisationen und denen sich der Entscheider auseinander setzen kann: Startet man
• Vorteile und Nutzen von OKR
Teams - in Zeiten der digitalen und agilen mit einem Piloten, einem Bereich oder gleich mit der ganzen
Transformation - bessere Ergebnisse durch Organisation? Was kommt an Ressourcen (interne sowie externe) • Return on Invest (ROI) Betrachtung
Fokussierung, Alignment, Commitment und auf das Unternehmen zu? Welche Rollen gibt es? Wie verbindet • Wie läuft eine OKR-Einführung ab und welche Elemente werden
Motivation erreichen wollen. man OKR mit einem eventuell bestehenden Perfomance benötigt?
Management System? Wie passen OKR und die jährlichen • OKR-Architekturen (Pilot, Bereich, Team, Führungskreis, ganzheitlich,
Zielvereinbarungssysteme zusammen? Wie hoch muss die individuell, ...)
Zielerreichung sein? Gibt es auch individuelle Ziele? Wie muss OKR
DAUER an die individuellen Gegebenheiten des Unternehmens angepasst • Skalierung von OKR
werden? usw. • Welche Rollen gibt es im OKR-System?
1 Tag Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären • Der OKR Master als zentrale Rolle (inkl. Zertifizierung)
und zu diskutieren, um damit eine klare Entscheidungsgrundlage • OKR und Führung
zu liefern. • Tagesgeschäft vs. OKR
Obwohl das agile Zielsystem Objectives & Key Results (OKR) • OKR und Zielvereinbarungssysteme sowie individuelle Boni
bereits 1971 von Intel erfunden wurde, agiert dieses bis vor ca. 5 • OKR und Kultur / Change
Jahren weitesgehend unter dem Radar - ist dafür aber von
• Unterstützung durch OKR-Software
namhaften Firmen wie Google, Oracle, Facebook, Spotify & Co.
erfolgreich verwendet worden. Seit 2013 ist der Vormarsch aber • Case-Studies erfolgreicher OKR-Einführungen
nicht mehr auzuhalten und so verwenden heute z.B. in • Studien zur Wirksamkeit von OKR
Deutschland alle DAX-Konzerne und viele KMU sowie Startups • Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
OKR.
• Kosten einer OKR-Einführung
In Zeiten der digitalen Transformation und des damit • Fragen & Antworten
einhergehenden Wandels ist es notwendig geworden, mit Zielen
agiler und flexibler umzugehen, um die Strategie wirksam,
schneller und nachhaltiger zur Umsetzung zu bringen.
6OKR-Informations- & Trainingsangebote
OKR FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
ZIELGRUPPE BESCHREIBUNG INHALTE
Das offene Seminar richtet sich an engagierte Im Tagesseminar betrachten wir eingehend die Rolle der • Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
Führungskräfte und Manager sowie Gründer von Führungskraft im OKR-Kontext und erarbeiten gemeinsam • Vorteile und Nutzen von OKR
Unternehmen, die für ihre Organisationen und Anknüpfungspunkte für die Arbeit mit Euren Teams im Sinne der
• OKR und Führung
Teams - in Zeiten der digitalen und agilen dienenden Führung (servant leadership).
Transformation - bessere Ergebnisse durch • Agiles Mindset
Die Einführung von OKR im Unternehmen stellt für Führungskräfte
Fokussierung, Alignment, Commitment und • Systemtheorie
und Manger ggf. ein komplexes Unterfangen dar. So gibt es viele
Motivation erreichen wollen. • Welche Rollen gibt es im OKR-System?
Fragen, mit denen sie sich auseinander setzen können: Wie kann
ich meinen Teams den Freiraum geben, den sie brauchen? Was ist • Der OKR Master als zentrale Rolle (inkl. Zertifizierung)
meine Rolle in einem selbstorganisierten Team? Wie kann ich • Tagesgeschäft vs. OKR
DAUER meine Mitarbeiter*innen bestmöglich befähigen? Und: Was
brauche ich, um im Sinne der dienenden Führung (servant • OKR und Zielvereinbarungssysteme sowie individuelle Boni
leadership) zu agieren? • OKR und Kultur / Change
1 Tag • Unterstützung durch OKR-Software
Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären
und zu diskutieren, um damit klare Schritte abzuleiten und ins • Studien zur Wirksamkeit von OKR
Handeln zu kommen. • Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
In Zeiten der digitalen Transformation und des damit • Fragen & Antworten
einhergehenden Wandels ist es notwendig geworden, mit Zielen
agiler und flexibler umzugehen, um die Strategie wirksam,
schneller und nachhaltiger zur Umsetzung zu bringen.
7OKR-Informations- & Trainingsangebote
CERTIFIED OKR MASTER
ZIELGRUPPE BESCHREIBUNG INHALTE
Das Intensiv-Training richtet sich an (angehende) Das Certified OKR-Master (COM) Training ist die führende und • Agile Leadership Einführung
OKR Master im Unternehmen, HR-Verantwortliche, umfangreichste Ausbildung zum Experten für Objectives & Key • Agiles Mindset
Agile Coaches, Change-Manager und interessierte Results (OKR) - dem agilen Betriebssystem für moderne
• VUKA
Personen, die über eine bessere und agilere Organisationen.
Führung mehr Fokus, Motivation und Produktivität • (Business) Gamification
Der OKR Master ist die zentrale Schlüsselposition in jedem OKR-
erreichen wollen. • Umfassende Vermittlung des OKR-Frameworks
Prozess und benötigt daher eine entsprechende und
umfangreiche Qualifizierung. Durch unsere langjährige Erfahrung • Abgrenzung zu anderen Frameworks und Einordnung im
im Bereich der Beratung und Einführung von Objectives & Key Projektmanagement
DAUER Results (OKR) bei über 100 führenden Unternehmen haben wir • Verbindung von Kurz-/Mittel-/Langfrist-Zielen (OKR/Moals/Vision &
einen praxiserprobten Trainingsplan ausgearbeitet der sich Purpose)
bestens bewährt hat. • Differenzierung zwischen Objectives und Key Results
3 Tage – ganztags oder
5 Tage - halbtags Der 3-tägige Intensiv-Kurs vermittelt und vertieft die Prinzipien, • Lag und Lead Measures
Dynamiken und Praktiken rund um Objectives & Key Results (OKR) • Integration von OKR in das operative Geschäft und Abbildung des
und zeigt die Voraussetzungen und Änderungen auf, die für den Tagesgeschäfts
Erfolg von agilem Vorgehen bei der Mitarbeiterführung (bzw. im
ZERTIFIZIERUNG Goal Management) allgemein und OKR im speziellen in • Praxisworkshop - Moals Planning
Unternehmen notwendig sind. • Praxisworkshop - OKR Planning
Du lernst die agilen Werte und Prinzipien kennen und • Methoden zur Durchführung sämtlicher Events im OKR-Framework
Im Nachgang der Veranstaltung führen wir die
offizielle Zertifizierungsprüfung durch und die erhältst einen Überblick über OKR mit seinen Rollen, Events und • Übersicht verschiedener Tools zur Abbildung von OKR
TeilnehmerInnen erhalten - im positiven Fall - ein Artefakten. Du erfährst, worauf es bei OKR-Planning, OKR-Review • Umfassende Vermittlung der Rolle des OKR Masters
offizielles Zertifikat zum "Certified OKR und Retrospektiven ankommt, was Du bei den Weeklys beachten
• Ablaufplanung für die OKR-Implementierung im Unternehmen
Master". Das Zertifikat ist 2 Jahre gültig und kann musst und vor allem wie Du die richtigen Objectives und Key
Results findest. Du erhältst zudem Tipps und Tricks für Deine • OKR-Architektur und Alignment
anschließend durch den Nachweis von aktiver
Arbeit mit OKR innerhalb des Zeitraums, durch eine tägliche Arbeit als OKR Master. • Change Management Einführung
Rezertifizierung oder die Teilnahme am OKR • Umgang mit Blockaden & Impediments
Master Tag jeweils um weitere 2 Jahre verlängert • Häufige Fragen und Fallstricke zur Implementierung von OKR
werden.
8OKR-Informations- & Trainingsangebote
CERTIFIED OKR MASTER ADVANCED
ZIELGRUPPE BESCHREIBUNG INHALTE
Das Intensiv-Training richtet sich an alle Das Certified OKR-Master Advanced (COM-Advanced) Training ist • Moderationsmethoden für die OKR Events
zertifizierten Certified OKR Master (COM), die für das Praxis Training zum Experten für Objectives & Key Results • LEGO® SERIOUS PLAY®
ihren OKR Master Alltag praktische und wirksame (OKR) - dem agilen Betriebssystem für moderne Organisationen.
• Business Gamification im OKR Kontext
Methoden und Techniken suchen!
Als OKR Master bist du an der Schlüsselposition jedes OKR • Systemtheorie und die Bedeutung für die OKR Einführung und
Prozesses. Durch unsere jahrelange Erfahrung haben wir Architektur
zahlreiche Praxismethoden und -techniken entwickelt, die OKR
• Moderationstechniken
Mastern helfen die Events im Framework zu moderieren, Teams
und Führungskräfte bestmöglich zu unterstützen und insgesamt • OKR Retrospektiven wirksam durchführen
DAUER die Einführung im eigenen Unternehmen wirksam voranzutreiben! • Agile Visions- und Leitbildentwicklung
Der 3-tägige Intensivkurs vermittelt und vertieft zahlreiche • Methoden zur Entwicklung von MOALs (Mid-Term-Goals)
3 Tage – ganztags oder Praxismethodiken für die Durchführung von MOAL (Mid-Term- • Der OKR Master als Coach (Coaching Tools und Techniken)
5 Tage - halbtags Goal) Plannings, Entwicklung von Vision, OKR Plannings, OKR • OKR im Kontext der Agilität - Kombination von OKR mit anderen agilen
Reviews, OKR Retrospektiven uvm. Frameworks
Du lernst dabei die unterschiedlichen Methoden nicht nur kennen, • Agile Mindset
ZERTIFIZIERUNG sondern probierst sie auch schon live aus. Du gehst mit einem • Agile Leadership Tools und Techniken
Koffer voller Erfahrung zurück in das eigene Unternehmen!
• Best Practices & FAQ
Am Ende der Veranstaltung führen die
TeilnehmerInnen eine praktische Prüfung durch
und erhalten - im positiven Fall - ein offizielles
Zertifikat zum "Certified OKR Master Advanced
(COM-Advanced)".
9OKR-Informations- & Trainingsangebote
REMOTE MODERATION FÜR OKR MASTER
ZIELGRUPPE BESCHREIBUNG INHALTE
Das offene Seminar richtet sich an OKR Master, die In diesem Seminar zeigen wir Euch in ca. 3,5 Stunden, wie Ihr als • Voraussetzungen für erfolgreiche Remote-Meetings und -Workshops
ihre Teams remote unterstützen und ihre Events in OKR Master alle Events im OKR-Zyklus (Planning, Weekly, Review, • Tools, Software und technische Ausstattung
ein interaktives und erfolgreiches Online-Format Retrospektive) remote effektiv vorbereitet und durchführt.
• Weeklys und Reviews remote durchführen
umgestalten möchten.
• OKR-Plannings und MOALS Workshops remote durchführen
• OKR-Retrospektiven remote durchführen
• Templates für remote OKR Events
• Pausentaktung und Agenda
DAUER
• Aktivierung der Teammitglieder im virtuellen Raum
• Tipps und Tricks für die Moderation
3,5 Stunden • Ergebnisse und Vereinbarungen dokumentieren
• Eure Fragen
10OKR-Informations- & Trainingsangebote
RETROSPEKTIVEN REMOTE DURCHFÜHREN
ZIELGRUPPE BESCHREIBUNG INHALTE
Das offene Seminar richtet sich an OKR Master, In diesem Seminar zeigen wir Euch in ca. 3,5 Stunden, wie Ihr • Voraussetzungen für erfolgreiche Remote Retrospektiven
agile Coaches und alle interessierten Personen, die Remote Retrospektiven erfolgreich durchführt und moderiert. • Tools, Software und technische Ausstattung
für ihre Teams Remote Retrospektiven durchführen
• Vorbereitung, Aufbau und Ablauf von Retrospektiven im virtuellen
wollen.
Raum
• Templates für Remote Retrospektiven
• Aktivitäten und Methoden für Remote Retrospektiven
• Aktivierung der Teammitglieder
DAUER • Tipps und Tricks für die Moderation
• Ergebnisse und Vereinbarungen dokumentieren
3,5 Stunden • Typische Probleme bei Remote Retrospektiven und mögliche Lösungen
• Eure Fragen
11CHANGELEADERS: LEISTUNGSSPEKTRUM OKR
Wir unterstützen in Kennenlern-Workshops, Feasibility-Prüfungen, Optimierung von MbO-Prozessen bis zur
Einführung des OKR-Frameworks mit innovativer Beratung und digitalen Lösungen.
FEASIBILITY ANALYSIS/ TRAINING
PROOF OF CONCEPT Grundlagen des OKR Frameworks
Planung und Steuerung Prozessdesign für agile Führung
Performance Management Fallbeispiele aus der Praxis
Trends und Best Practices Handbücher, Templates und Tools
Klärung des Veränderungsbedarfs und Nutzens
im individuellen Kontext der Organisation
START / BEGLEITUNG
EINES OKR-ZYKLUS
CUSTOMIZING DES
OKR-FRAMEWORKS Review von Mission & MOALS
Unterstützung der OKR-Planning Workshops
OKR-Rollen Unterstützung der Verankerung des OKR-Zyklus
OKR-Architektur
PROZESSBEGLEITUNG &
VORBEREITUNG DER CHANGE MANAGEMENT
IMPLEMENTIERUNG
Stakeholder Management
Auswahl/Customizing OKR-Software & Tools Anlaufstelle für die OKR Master
Prozessbegleitende Kommunikation Supervision, Coaching, Sparring
Review der OKR und Fortschritte
12CHANGELEADERS KONTAKTE
Ort und Datum Disclaimer
Stuttgart/Frankfurt, 03/2021 This publication is provided for general information purposes only. Your use
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Ansprechpartner officers, agents, contractors, interns, suppliers and employees) will not be
Nicole Fabig-Grychtol liable for any damages, losses or causes of action of any nature arising from
any use of the document or the provision of the document.
nicole.fabig-grychtol@changeleaders.de
Ralf Hendrik Kleb © changeleaders 2021
ralf.kleb@changeleaders.de
Dr. Martin Möhrle
martin.moehrle@changeleaders.de
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